處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第1篇處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第1篇一、概況

招商1872工地1#樓D單元19—28層經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)：主臥21間，次臥13間，客臥14間，衣帽間1間，共計(jì)49間不同程度出現(xiàn)空鼓、開(kāi)裂?？展拿娣e約：269平米(其中有8—10間房整體地面全部空鼓)，需要切割清楚后返工從做水泥砂漿地面找平層。

二、原因分析

1、現(xiàn)場(chǎng)主管經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)檢員、分管工長(zhǎng)監(jiān)控、檢查、落實(shí)不到位。責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員管理不力，任憑作業(yè)人員隨意操作。

2、落實(shí)力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)交底，無(wú)法貫徹始終。

3、只注重進(jìn)度，忽視了“安全第一、質(zhì)量至上”管理理念。

4、施工班組人員技術(shù)水平差，未按水泥砂漿地面找平有關(guān)要求灑水濕透掃漿

等工序施工。

5、19—28層空鼓房間占70%以上，19層以下空鼓房間只占5%左右。所以施工班組人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平差，管理不到位是主要原因。

三、整改和保證措施

1、針對(duì)存在的問(wèn)題，組織項(xiàng)目部及各施工班組負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量意識(shí)。鋪砂漿刮平壓光

2、加大檢查和監(jiān)控力度，不留死角，及時(shí)解決過(guò)程中的質(zhì)量缺陷。

3、明確獎(jiǎng)罰原則，再出現(xiàn)類似問(wèn)題按公司的有關(guān)管理制度加大經(jīng)濟(jì)處罰。

四、處罰決定

為貫徹公司的質(zhì)量管理方針和相關(guān)質(zhì)量管理制度，提高各項(xiàng)目部的管理水平，不出現(xiàn)類似情況，經(jīng)公司研究決定，對(duì)項(xiàng)目部及下屬人員作如下處罰決定：

1、對(duì)招商1872項(xiàng)目部地面出現(xiàn)空裂返工在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng);

2、地面返工的材料費(fèi)由徐慶華班組全部賠付;

3、周照明個(gè)人罰款：

4、陳榮個(gè)人罰款：

5、周忠泉個(gè)人罰款：

4、張新軍個(gè)人罰款：

上述罰款在當(dāng)月結(jié)算及工資發(fā)放時(shí)予以扣除。

特此通報(bào)!

北京xx工程有限公司

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第2篇20xx年*月*日晚，水洗廠**班組在生產(chǎn)款產(chǎn)品中，或在貓須和砂位接頭處噴得太重，或在腰頭及后片砂位處噴得既重又小、且所噴得砂位也不自然，造成該款100條褲子產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

分析這起事故原因，系長(zhǎng)期不聽(tīng)從技術(shù)輔導(dǎo)所致，對(duì)在上述方面存在的問(wèn)題，無(wú)論是班長(zhǎng)還是質(zhì)檢員先后給他指出多次，但依然把不合理的技術(shù)操作間續(xù)性表現(xiàn)在生產(chǎn)中。所表現(xiàn)出來(lái)工作態(tài)度對(duì)企業(yè)是極其不負(fù)責(zé)任的。根據(jù)《公司獎(jiǎng)懲規(guī)定》：

1、因工作過(guò)失致使“100條款褲子噴重砂位”進(jìn)行全廠通報(bào);

2、未按照技術(shù)輔導(dǎo)操作、且班長(zhǎng)、質(zhì)檢已經(jīng)告誡他多次，在實(shí)際生產(chǎn)中依然表現(xiàn)自我，給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

我們希望能夠認(rèn)真汲取教訓(xùn)，正視自己的技術(shù)缺陷，不要為了盲目追求產(chǎn)量而放棄質(zhì)量，這對(duì)你本身、對(duì)大家、對(duì)企業(yè)都是極其有害的。噴高猛本身講究科學(xué)、講究技術(shù)、講究經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你在工作中不斷鉆研操作要領(lǐng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，你的技術(shù)一定會(huì)提高很快，這時(shí)，你的產(chǎn)量自然也就上來(lái)。

x年xx月xx日

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第3篇各部門(mén)、車間：

關(guān)于x4年4月29日晚11：40左右車間員工在宿舍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

一、事件調(diào)查

x4年4月29日晚，員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛，在外來(lái)人員的挑釁下，劉、薛等人沖進(jìn)郭宿舍歐打外來(lái)人員，郭維護(hù)外來(lái)人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開(kāi)。

二、處理結(jié)果

根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對(duì)造事責(zé)任人處理如下如下：1.郭嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1x元，立即開(kāi)除出廠，外來(lái)私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;

2.劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

4.當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置，罰款x元，后勤主管楊立志對(duì)宿舍管理監(jiān)管不力，罰款x元。

5.即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

6.即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開(kāi)除出廠的處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)!

行政部

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第4篇11月5日-為推進(jìn)電信服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善,根據(jù)《^v^電信條例》相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將20第三季度電信服務(wù)有關(guān)情況通告如下:

一、電信服務(wù)基本情況(一)服...

客運(yùn)五分公司十二月份服務(wù)質(zhì)量考核情況通報(bào)序號(hào)123年12月考核員工存在的問(wèn)題及處理結(jié)果姓名(車號(hào))12月8日寧A·87885駕駛員朱軍學(xué)、吳建軍未寧A·87885到公司簽字，處罰每人200元12月24日寧A·87885駕駛員朱軍學(xué)、李建軍未寧A·87885到公司簽字，處罰每人200元1月7日寧A·26888駕駛員韓向東簽字未上車，寧A·26888處罰500元原因分析及整改措施：

本月個(gè)別經(jīng)營(yíng)者和駕駛員工作態(tài)度不端正、心存僥幸心理不簽字以及簽字不上車等嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為出現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量小組于1月15日小組會(huì)議中決定對(duì)以上違規(guī)人員進(jìn)行處罰并通告。

1月份服務(wù)質(zhì)量檢查中加重檢查力度，重點(diǎn)監(jiān)督駕駛員著裝情況，在本月的服務(wù)質(zhì)量學(xué)習(xí)中著重強(qiáng)調(diào)公司規(guī)范制度，督促經(jīng)營(yíng)者及駕乘人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕簽字不上車等類似情況的發(fā)生。

年1月15日

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第5篇3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐s發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐對(duì)黃罵出臟話，黃就動(dòng)手打了唐一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工肖國(guó)小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖動(dòng)手將胡當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡受傷休息半天。

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門(mén)供銷科100元;

扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資元，由肖承擔(dān);罰責(zé)任部門(mén)總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

特此通告

XX公司

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第6篇3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃_因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐_發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐_對(duì)黃_罵出臟話，黃_就動(dòng)手打了唐麗云一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供_辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工肖_因小推車領(lǐng)料一事，與胡_發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖_動(dòng)手將胡_當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡秋蓮受傷休息半天。

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖_等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃_四月份崗位工資100元，扣企管科唐_四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門(mén)供_100元;

扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖_四月份崗位工資100元，_受傷休息半天，扣當(dāng)日工資元，由肖_承擔(dān);罰責(zé)任部門(mén)總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

特此通告

_公司

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第7篇九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人了解、詢問(wèn)零部件加工質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題時(shí)，得知加工部極個(gè)別員工由于質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會(huì)同加工部負(fù)責(zé)人，事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對(duì)事故原因進(jìn)行了分析，現(xiàn)將具體情況通報(bào)如下：

1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400錐度支架時(shí)，支架上的一個(gè)導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門(mén)負(fù)責(zé)人及檢驗(yàn)人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過(guò)對(duì)事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時(shí)鉆床或支架發(fā)生擺動(dòng)導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。

2，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺(tái)DKM280FZ機(jī)工作臺(tái)的接水孔時(shí)，因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對(duì)所選用的鉆頭進(jìn)行驗(yàn)證而盲目作業(yè)，誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為φ24。3MM的接水孔加工成了φ28MM，導(dǎo)致工作臺(tái)不合格，其主要原因是操作工責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)常用的'鉆頭未作醒目標(biāo)識(shí)、存放不規(guī)范，鉆孔時(shí)未對(duì)鉆頭尺寸進(jìn)行驗(yàn)證。事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對(duì)不合格的錐度支架及工作臺(tái)進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失，但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識(shí)與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗(yàn)部門(mén)在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán)，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。

為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，教育本人，警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運(yùn)作，公司決定：

1，對(duì)加工部員工汪睿給予通報(bào)批評(píng)并處于20元經(jīng)濟(jì)處罰；

2，對(duì)質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報(bào)批評(píng)；

3，對(duì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)（查）、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗(yàn)員張立停給予通報(bào)批評(píng)。希望公司全體員工引以為戒，各部門(mén)在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

公司總師辦

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處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第8篇玆有公司保安員李喜全、李壽朝，廚師唐錦新，在11月6日晚上用餐時(shí)間，與生產(chǎn)班員工姚玉劍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)并引起了打架事件。

一、事件經(jīng)過(guò)：姚玉劍下班后到廚房窗口打菜時(shí)，對(duì)廚工說(shuō)外面食堂餐臺(tái)上飯盆里的飯涼了，要求廚工換一盆飯。廚工說(shuō)廚房里放著的一盆飯與餐臺(tái)上的飯是同時(shí)端出來(lái)的，都一樣，沒(méi)有必要換。于是姚玉劍生氣地將自己碗里的飯菜倒到地面上，并與廚工發(fā)生口角。保安李喜全、李壽朝聽(tīng)到吵鬧聲后跑去食堂，要求姚玉劍將倒在地上的飯菜打掃干凈。姚玉劍拒絕打掃并說(shuō)“不打掃又怎么樣”。由于姚的態(tài)度很差，保安李喜全當(dāng)即給姚玉劍踢了一腳。姚玉劍在大家的指責(zé)和壓力下，后來(lái)雖然找來(lái)工具將倒在地上的飯菜掃掉了，但是心里很不服氣，在離開(kāi)飯?zhí)脮r(shí)指手畫(huà)腳地說(shuō)要叫人來(lái)毆打李喜全、李壽朝他們。這時(shí)，廚師唐錦新召集李喜全、李壽朝各拿一條木棍，跑去倉(cāng)庫(kù)門(mén)口攔住姚玉劍，意欲毆打姚玉劍。當(dāng)時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的喝斥和阻撓下，三人還是打傷了姚玉劍的雙手，幸而未造成太大的人身傷害事故。

二、事件原因及責(zé)任分析：1、這次件事是姚玉劍亂倒飯菜引起的。據(jù)調(diào)查了解，姚玉劍有多次對(duì)廚房工作人員不禮貌、并有多次亂倒飯菜的行為。作為企業(yè)的員工，應(yīng)遵守公司的組織紀(jì)律、尊重廚房工作人員的辛勤勞動(dòng);更不得亂倒飯菜造成浪費(fèi)、影響環(huán)境衛(wèi)生、并加重了廚工人員的工作負(fù)擔(dān)。在用餐時(shí)，對(duì)食堂伙食有什么要求或需提出個(gè)人建議，應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那朗紫认虬嚅L(zhǎng)、然后向生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理逐級(jí)反映問(wèn)題，絕對(duì)不能以粗暴的方式、更不能以滿地亂倒飯菜的行為來(lái)宣泄個(gè)人的無(wú)端不滿，這是一種沒(méi)有修養(yǎng)、沒(méi)有素質(zhì)的違規(guī)行為。2、李喜全、李壽朝作為保安員，有監(jiān)控員工的生活秩序和用餐紀(jì)律的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)該堅(jiān)持文明執(zhí)法，在制止員工不良行為時(shí)要講究方式方法、以理服人，但不得推搡員工，更不得踢員工、打員工。3、廚師唐錦新、廚工蔡三妹每天的辛勤勞動(dòng)應(yīng)受到全體員工的尊重，任何員工都不得有訓(xùn)斥、辱罵或以亂倒飯菜的行為來(lái)對(duì)待。但在本次事件中，唐錦新在姚玉劍揚(yáng)言要找人來(lái)毆打當(dāng)事人的情況下，不是抱良好的心態(tài)向上級(jí)反映問(wèn)題以尋求解決，而是召集并參與毆打姚玉劍，這種方法是公司絕不允許的。

三、處理決定：姚玉劍亂倒飯菜引起事件發(fā)生，對(duì)其違規(guī)行為給予罰款50元、自負(fù)20元醫(yī)療費(fèi)、并自行承擔(dān)后續(xù)醫(yī)療;對(duì)于李喜全的首先動(dòng)腳踢人、后又參與打架的行為，給予罰款100元并承擔(dān)姚玉劍醫(yī)療費(fèi)20元;給予召集打架的責(zé)任人唐錦新罰款80元并承擔(dān)姚玉劍醫(yī)療費(fèi)40元;給予參與打架的李壽朝罰款50元并承擔(dān)姚玉劍醫(yī)療費(fèi)20元。望以上員工改過(guò)自新，全體員工引以為戒，自覺(jué)遵守組織紀(jì)律，共同維護(hù)公司正常的生產(chǎn)和生活秩序。

特此通告

總經(jīng)辦

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第9篇各部門(mén)、車間：

近日，地辦經(jīng)理反映部分藥店銷售標(biāo)示公司生產(chǎn)而未經(jīng)公司倉(cāng)庫(kù)備案的藥品。為此，公司馬上組織人員進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)查實(shí)這些藥店銷售的產(chǎn)品確實(shí)是未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)備案，直接在質(zhì)檢過(guò)程中被人盜竊出廠進(jìn)行銷售。隨后，公司根據(jù)這一情況迅速向派出所報(bào)案。

經(jīng)公安機(jī)關(guān)偵查，201X年5月至8月間，質(zhì)量部化驗(yàn)員乘工作之便私自把化驗(yàn)室送檢留樣的15個(gè)品規(guī)的產(chǎn)品多次偷出公司，并交由其夫黃某銷售至相關(guān)藥店，違法獲利3000元。

盜竊行為嚴(yán)重違反了公司《員工獎(jiǎng)懲管理制度》及相關(guān)管理規(guī)定，為嚴(yán)格公司規(guī)章制度，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，教育全體員工，經(jīng)公司研究決定，對(duì)作出如下處理：

一、給予開(kāi)除處理，并向全公司通報(bào);

二、沒(méi)收違法所得3000元，并處罰3000元，在10月30日前到公司財(cái)務(wù)部繳交。

此盜竊事件的發(fā)生，暴露出公司在物資管理、安全管理等方面存在較大的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，公司要求各部門(mén)、車間和全體員工要認(rèn)真吸取教訓(xùn)、引以為戒，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

以上處理決定從即日起生效。

股份有限公司

二〇一X年六月二十八日

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第10篇第十七屆都市時(shí)報(bào)足球擂臺(tái)賽暨20XX年全國(guó)足球業(yè)余聯(lián)賽(昆明賽區(qū))第二輪比賽，出現(xiàn)棄權(quán)、罷賽情況。根據(jù)本賽事規(guī)程，經(jīng)組委會(huì)研究決定，作出如下處罰：

一、20XX年6月5日E組第二輪，云南體職院隊(duì)對(duì)昆明城珍科技隊(duì)比賽中，在下半場(chǎng)進(jìn)行至30分鐘時(shí)，云南體職院隊(duì)15號(hào)隊(duì)員王武對(duì)昆明城珍科技隊(duì)30號(hào)隊(duì)員王忠飛犯規(guī)，兩人在犯規(guī)后發(fā)生拉扯行為，當(dāng)值主裁判正準(zhǔn)備對(duì)云南體職院隊(duì)15號(hào)隊(duì)員王武黃牌警告時(shí)，另一名云南體職院隊(duì)18號(hào)隊(duì)員張建新趕上來(lái)推打昆明城珍科技隊(duì)30號(hào)隊(duì)員王忠飛，導(dǎo)致事態(tài)發(fā)展混亂。后經(jīng)過(guò)勸解，雙方平靜了下來(lái)，經(jīng)過(guò)當(dāng)值裁判組研究，對(duì)昆明城珍科技隊(duì)30號(hào)隊(duì)員王忠飛、云南體職院隊(duì)15號(hào)隊(duì)員王武、云南體職院隊(duì)18號(hào)隊(duì)員張建新三人出示紅牌。就在對(duì)雙方的處罰過(guò)程中，昆明城珍科技隊(duì)領(lǐng)隊(duì)曹海明上場(chǎng)追問(wèn)裁判員;云南體職院隊(duì)不服當(dāng)時(shí)判罰，整隊(duì)罷賽。以上事件處罰如下：

1、根據(jù)《全國(guó)足球業(yè)余聯(lián)賽規(guī)程》處罰的相關(guān)規(guī)定，對(duì)云南體職院隊(duì)不服判罰，整隊(duì)罷賽行為作出取消云南體職院隊(duì)的參賽資格及比賽成績(jī)，同組所有隊(duì)均以3:0獲勝;扣除全部紀(jì)律保證金。

2、根據(jù)《全國(guó)足球業(yè)余聯(lián)賽規(guī)程》處罰的相關(guān)規(guī)定，對(duì)昆明城珍科技隊(duì)領(lǐng)隊(duì)曹海明不理智行為作出通報(bào)批評(píng)，并罰扣除全部紀(jì)律保證金。

二、20XX年6月4日C組第二輪，云南民族中學(xué)對(duì)昆明交警的比賽，云南民族中學(xué)隊(duì)在沒(méi)有通知組委會(huì)原因的情況下，無(wú)故棄權(quán)。另外，20XX年6月5日F組第二輪，快樂(lè)游戲隊(duì)對(duì)曼儂雨林酒店隊(duì)比賽，快樂(lè)游戲隊(duì)在沒(méi)有通知組委會(huì)原因的情況下，無(wú)故棄權(quán)。以上事件處罰如下：

1、根據(jù)《全國(guó)足球業(yè)余聯(lián)賽規(guī)程》處罰的相關(guān)規(guī)定，對(duì)云南民族中學(xué)隊(duì)無(wú)故棄權(quán)行為作出取消云南民族中學(xué)隊(duì)的參賽資格及比賽成績(jī)，同組所有隊(duì)均以3:0獲勝;扣除全部紀(jì)律保證金。

2、根據(jù)《全國(guó)足球業(yè)余聯(lián)賽規(guī)程》處罰的相關(guān)規(guī)定，對(duì)快樂(lè)游戲隊(duì)無(wú)故棄權(quán)行為作出取消快樂(lè)游戲隊(duì)的參賽資格及比賽成績(jī)，同組所有隊(duì)均以3:0獲勝;扣除全部紀(jì)律保證金。

望各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)及運(yùn)動(dòng)員，本著“陽(yáng)光體育、快樂(lè)足球、公平競(jìng)賽”宗旨，引以為戒，確保比賽順利進(jìn)行。如再有類似事件發(fā)生，組委會(huì)將嚴(yán)懲不貸!

大賽組委會(huì)

20XX年6月8日

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第11篇公司各部門(mén)：

公司5月開(kāi)始迎接GSP認(rèn)證至今，各部門(mén)針對(duì)新版GSP認(rèn)證項(xiàng)目，做出了大量工作，倉(cāng)庫(kù)人員表現(xiàn)尤為突出。4-5月期間，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行基礎(chǔ)改造和庫(kù)區(qū)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品調(diào)整，5月上旬基本改造和調(diào)整工作都已完成，倉(cāng)庫(kù)人員認(rèn)真服從指揮，積極應(yīng)對(duì)，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度。

1.實(shí)習(xí)人員唐慶偉表現(xiàn)尤為突出，唐慶偉同志盡管今年7月才畢業(yè)，沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，但在擔(dān)任A區(qū)庫(kù)管1個(gè)月左右時(shí)間里，庫(kù)區(qū)擺放整潔，產(chǎn)品擺放清晰準(zhǔn)確。體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作崗位，積極主動(dòng)，勤奮好學(xué)，嚴(yán)格要求自己，出色的完成崗位工作和公司安排的其他工作。在質(zhì)量聯(lián)合其他行政部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)檢查過(guò)程中，多次獲得好評(píng)。特此，公司研究決定，給予唐慶偉同志5月份加5分獎(jiǎng)勵(lì);

2.倉(cāng)庫(kù)保管員^v^同志，在崗位工作中，管理品種最多的情況下，質(zhì)量部門(mén)盤(pán)點(diǎn)考核無(wú)差錯(cuò)，并且?guī)靺^(qū)陳列整齊。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)。特此，公司決定給予^v^同志5月份加3分獎(jiǎng)勵(lì);

3.倉(cāng)庫(kù)工作人員孫國(guó)勝同志，在工作中，不管分內(nèi)分外，都能積極主動(dòng)的去做。公司設(shè)施設(shè)備，主動(dòng)去修繕，默默無(wú)私奉獻(xiàn)，哪里有工作，人就出現(xiàn)在哪里。給年輕員工樹(shù)立了良好的榜樣。特此，公司決定給予孫國(guó)勝同志5月份加3分獎(jiǎng)勵(lì);

4.儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理王洋同志，在日常的工作管理過(guò)程中，積極提倡正能量，出現(xiàn)問(wèn)題能群策群力，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)已經(jīng)成為公司最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論是藥監(jiān)局檢查、還是倉(cāng)庫(kù)改造、冷鏈驗(yàn)證等工作過(guò)程中，不論工作日還是休息日，都能出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，積極陪同和協(xié)助。盡管工作中還有不足之處，但始終能樂(lè)觀對(duì)待，團(tuán)結(jié)同事，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難。特此，公司決定給予王洋同志5月份加10分獎(jiǎng)勵(lì)。7月1日起，王洋同志正式接管車隊(duì)工作。

望倉(cāng)庫(kù)人員再接再厲，在做好日常工作的同時(shí)，積極準(zhǔn)備迎檢工作。其他部門(mén)人員應(yīng)以此為榜樣，承擔(dān)責(zé)任，做好本職工作的同時(shí)積極主動(dòng)的幫助新人，共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。做好迎接GSP認(rèn)證的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

特此通知!

X年XX月XX日

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第12篇各建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)(房地產(chǎn))單位、監(jiān)理公司、區(qū)質(zhì)監(jiān)站(安監(jiān)站)、區(qū)建管處、有關(guān)單位：

20xx年3月12日，北侖中心區(qū)C2地塊二期Ⅱ標(biāo)段工程發(fā)生一起高處墜落事故，造成一人死亡。目前，事故已經(jīng)調(diào)查結(jié)束，區(qū)政府已經(jīng)批復(fù)了事故調(diào)查報(bào)告，為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時(shí)消除安全隱患，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將事故調(diào)查處理結(jié)果通報(bào)如下：

一、事故過(guò)程

20xx年3月12日下午15時(shí)30分左右，浙江欣捷建設(shè)有限公司施工、杭州信達(dá)投資咨詢估價(jià)監(jiān)理有限公司監(jiān)理的北侖中心區(qū)C2地塊二期Ⅱ標(biāo)段30號(hào)樓，在10層電梯井局部混凝土垃圾清理時(shí)，一名作業(yè)人員打開(kāi)電梯防護(hù)門(mén)，晃動(dòng)隔離層鋼管時(shí)，造成隔離層鋼管松動(dòng)下滑，導(dǎo)致墜落至電梯井底，送醫(yī)院救治無(wú)效死亡。

二、事故原因

根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，本起事故的直接原因：作業(yè)人員不聽(tīng)勸阻，擅自拆除電梯井道防護(hù)門(mén)，進(jìn)入電梯井口，晃動(dòng)隔離層，導(dǎo)致隔離層松動(dòng)后，失足墜落受傷致死。間接原因：施工單位浙江欣捷建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，未組織安全教育培訓(xùn)，未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，未實(shí)施安全技術(shù)交底，未告知作業(yè)場(chǎng)所各類危險(xiǎn)源?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，生產(chǎn)安全事故隱患排查整改工作不徹底，電梯井口未設(shè)置安全警示標(biāo)志。監(jiān)理單位杭州信達(dá)投資咨詢估價(jià)監(jiān)理有限公司安全監(jiān)理不到位，未能督促施工方落實(shí)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員安全責(zé)任制，未能督促施工單位做好井口安全警示標(biāo)志。

三、事故處理意見(jiàn)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于印發(fā)寧波市建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)行)的通知》(甬建發(fā)〔20xx〕179號(hào))和《關(guān)于印發(fā)寧波市建筑工程重點(diǎn)監(jiān)督管理暫行辦法通知》(甬建發(fā)〔20xx〕323號(hào))等有關(guān)法律法規(guī)和文件的規(guī)定，根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告的處理建議，對(duì)本起事故的責(zé)任單位和責(zé)任人依法予以處理，現(xiàn)將有關(guān)處理決定通報(bào)如下：

1.對(duì)浙江欣捷建設(shè)有限公司予以全區(qū)通報(bào)批評(píng)，并建議列入市級(jí)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，信用系統(tǒng)扣分，同時(shí)建議上級(jí)部門(mén)暫扣其安全生產(chǎn)許可證。

2.對(duì)浙江欣捷建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理呂和明，建議上級(jí)部門(mén)吊銷《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)》。

3.對(duì)杭州信達(dá)投資咨詢估價(jià)監(jiān)理有限公司予以全區(qū)通報(bào)批評(píng)，并建議列入市重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，信用系統(tǒng)扣分。

四、下一步工作要求

各單位要以事故案例為教訓(xùn)，全面開(kāi)展全員警示教育，將處理通報(bào)向各企業(yè)管理人員、項(xiàng)目部管理人員和全體從業(yè)人員進(jìn)行傳達(dá)教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)水平。

XX市北侖區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

年6月16日

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第13篇集團(tuán)公司所屬各單位、項(xiàng)目部：

20XX年春節(jié)假期已結(jié)束，針對(duì)集團(tuán)所屬各單位、項(xiàng)目部假期安排，集團(tuán)分別對(duì)所屬各單位、項(xiàng)目部節(jié)后上班的第一天出勤情況進(jìn)行了督查摸底，后經(jīng)各單位、項(xiàng)目部主持工作的負(fù)責(zé)人確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工存在既未和所在單位主持工作的負(fù)責(zé)人請(qǐng)假、又未按時(shí)上班的現(xiàn)象。為嚴(yán)肅集團(tuán)公司的勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)集團(tuán)公司研究，根據(jù)集團(tuán)公司《考勤管理規(guī)定》，決定對(duì)以下人員按曠工處理，若連續(xù)曠工三天且又無(wú)特殊理由作解釋按自動(dòng)離職處理，并在曠工期間給予每人500元/天的處罰通報(bào)。

萬(wàn)平建設(shè)公司：

齊魯師范園項(xiàng)目部：

海南萬(wàn)平房地產(chǎn)公司：

針對(duì)以上通報(bào)，要求集團(tuán)所屬各單位以此為教訓(xùn)，以后要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《考勤管理規(guī)定》，嚴(yán)格加強(qiáng)職工的考勤管理，嚴(yán)禁類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

對(duì)以上罰款，要求所在單位財(cái)務(wù)科按照考勤人員提供的考勤真實(shí)性進(jìn)行核對(duì)后，負(fù)責(zé)對(duì)以上每個(gè)人員的罰款總額進(jìn)行催繳或從其本人工資中扣除后轉(zhuǎn)繳到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，否則集團(tuán)公司將追究以上三單位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。

山東萬(wàn)平科貿(mào)集團(tuán)有限公司

二〇XX年一月三十一日

處罰通報(bào)怎么寫(xiě)范文第14篇各部門(mén)：

近期員工上班時(shí)間不遵守廠紀(jì)廠規(guī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，且經(jīng)公司多次警告后，仍有部分員工置若罔聞。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，杜絕隨意違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，現(xiàn)規(guī)范相關(guān)事宜如下：1、遲到、早退10分鐘以內(nèi)的罰款20元;超過(guò)10分鐘的，罰款50元，另加打掃全車間衛(wèi)生一周2、上班時(shí)間玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、睡覺(jué)，口頭警告一次后不聽(tīng)處10元一次罰款，按次數(shù)累計(jì)。3、安全生產(chǎn)行為規(guī)范：上班時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、披頭散發(fā)，請(qǐng)大家自覺(jué)遵守。違反者，經(jīng)提示仍然不改將予以相應(yīng)的處