國(guó)企辦公室的工作計(jì)劃

國(guó)企辦公室的工作計(jì)劃第1篇國(guó)企辦公室的工作計(jì)劃第1篇為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)基金和工資性現(xiàn)金宏觀調(diào)控，嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)法制，保證有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，特制定本辦法。

第二條各級(jí)聯(lián)審辦公室的組成及工作分工

1.北京市勞動(dòng)工資聯(lián)合審核辦公室由市計(jì)委、_、勞動(dòng)局、人事局、編制辦公室、財(cái)政局、國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局、人民銀行北京市分行、工商銀行北京市分行、建設(shè)銀行北京市分行、農(nóng)業(yè)銀行北京市分行、中國(guó)銀行北京市分行、交通銀行北京分行、城市合作銀行等單位共同組成。辦公室工作人員分別由上述各單位委派，分工負(fù)責(zé)，各盡其職，具體如下：

（1）市計(jì)委負(fù)責(zé)市聯(lián)審辦公室的組織協(xié)調(diào)工作。

（2）市_負(fù)責(zé)組織全市勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)資料的審核錄入、匯總等工作，并向市勞動(dòng)局、財(cái)政局提供地方各單位發(fā)放工資情況資料，依法對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督；向市人事局提供市屬行政、事業(yè)單位勞動(dòng)工資執(zhí)行情況；向稅務(wù)部門提供職工工資發(fā)放情況；向市計(jì)委提供全市的宏觀統(tǒng)計(jì)資料。

（3）市勞動(dòng)局依法對(duì)企業(yè)1996年度工資總額發(fā)放情況和工資基金管理情況進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)北京市轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)1997年度《北京市工資總額使用手冊(cè)》的核發(fā)工作，并組織區(qū)縣、局（總公司）對(duì)所屬各類企業(yè)1997年度《北京市工資總額使用手冊(cè)》中的工資總額計(jì)劃進(jìn)行審核（備案）簽章。

（4）市人事局負(fù)責(zé)全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位《工資基金管理手冊(cè)》的核發(fā)工作，并會(huì)同市編制辦公室對(duì)市屬國(guó)有機(jī)關(guān)、事業(yè)單位計(jì)劃期工資計(jì)劃執(zhí)行情況及人員編制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)核定次年工資計(jì)劃，并在《工資基金管理手冊(cè)》上審批簽章。

（5）市財(cái)政局負(fù)責(zé)地方各有關(guān)單位財(cái)務(wù)部門工資提取、列支等方面的監(jiān)督工作。

（6）市國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局按照財(cái)務(wù)管理的分工負(fù)責(zé)各自單位工資支出及帳務(wù)處理方面的監(jiān)督工作。

（7）銀行系統(tǒng)負(fù)責(zé)核查各開(kāi)戶單位的《手冊(cè)》上是否有聯(lián)審各有關(guān)部門的審核簽章，是否違反現(xiàn)金管理制度等方面的審核，對(duì)未按規(guī)定辦理聯(lián)審手續(xù)的單位一律暫不支付工資，并督促其補(bǔ)辦聯(lián)審手續(xù)。

2.各區(qū)縣聯(lián)審辦公室由區(qū)縣計(jì)委、_、勞動(dòng)局、人事局、編辦、財(cái)政局、國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局、銀行支行等部門派員組成，并參照市聯(lián)審辦公室分工情況組織本區(qū)縣工資聯(lián)審工作。

3.市屬各局（總公司）及部分中央所屬在京綜合單位聯(lián)審辦公室由勞動(dòng)、人事、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門共同組成，負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)所屬單位聯(lián)審工作。

4.各單位（部門）應(yīng)派出得力干部，組成聯(lián)審辦公室，各司其職，分工協(xié)作，確保全市聯(lián)審工作的正常進(jìn)行。

第三條審核范圍

凡在我市各銀行支行、辦事處、信用社等金融機(jī)構(gòu)支取工資的國(guó)有經(jīng)濟(jì)，集體經(jīng)濟(jì)（包括勞動(dòng)服務(wù)公司、街道聯(lián)社、多種經(jīng)營(yíng)的三產(chǎn)企業(yè)、民辦集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等），私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)，股份制經(jīng)濟(jì)，中外合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，外資企業(yè)，港、澳、臺(tái)與大陸合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)及獨(dú)資企業(yè)，外國(guó)及臺(tái)、港、澳地區(qū)、外省市駐京商社、企業(yè)和辦事機(jī)構(gòu)均在聯(lián)審范圍之內(nèi)（城鄉(xiāng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)暫不列入審核范圍）。

第四條審核權(quán)限

勞動(dòng)工資聯(lián)審實(shí)行分級(jí)審核，分級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)聯(lián)審辦公室權(quán)限如下：

1.市聯(lián)審辦公室負(fù)責(zé)全市勞動(dòng)工資聯(lián)合審核的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)市屬直報(bào)企業(yè)（單位）和外國(guó)及臺(tái)、港、澳地區(qū)駐京商社等辦事機(jī)構(gòu)的審核、簽章工作。

2.各區(qū)縣聯(lián)審辦公室負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)中央在京基層單位、區(qū)縣屬全部單位（含民辦集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）、獨(dú)資企業(yè)、外省市駐京企業(yè)及辦事機(jī)構(gòu)的審核、簽章工作。

3.中央在京部分綜合單位、市屬各局（總公司）聯(lián)審辦公室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)全部單位（含掛靠單位）的審核、簽章工作。

第五條審核內(nèi)容

1.各項(xiàng)年報(bào)資料是否按有關(guān)規(guī)定填報(bào)。年報(bào)資料與有關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳相同指標(biāo)數(shù)字是否一致。

2.對(duì)地方機(jī)關(guān)、事業(yè)單位根據(jù)《手冊(cè)》核查工資計(jì)劃執(zhí)行情況。

3.對(duì)各類企業(yè)的工資基金管理情況、《手冊(cè)》的使用情況進(jìn)行審核。

第六條審核程序

1.基層單位在審核時(shí)應(yīng)攜帶北京市_批準(zhǔn)制發(fā)的年報(bào)表（包括勞動(dòng)情況表，在職職工保險(xiǎn)福利費(fèi)用構(gòu)成情況表，離休、退休、退職人員及保險(xiǎn)福利費(fèi)用構(gòu)成情況表等有關(guān)報(bào)表）、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、上年度《手冊(cè)》到指定的聯(lián)審辦公室辦理聯(lián)審手續(xù)。

2.地方各類企業(yè)到各區(qū)、縣勞動(dòng)局、各局（總公司）聯(lián)審辦公室辦理《手冊(cè)》的審核（備案）簽章和其他手續(xù)。

3.地方機(jī)關(guān)、事業(yè)單位應(yīng)首先到市、區(qū)、縣人事局核定工資計(jì)劃并簽章后，再到指定的工資聯(lián)審辦公室辦理其他聯(lián)審手續(xù)。

4.中央在京基層企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位應(yīng)先由其主管部、委對(duì)《手冊(cè)》核定工資計(jì)劃并簽章后，再到各區(qū)縣聯(lián)審辦公室辦理其他聯(lián)審手續(xù)。中央在京部分綜合單位所屬企、事業(yè)、機(jī)關(guān)在系統(tǒng)內(nèi)辦理聯(lián)審手續(xù)。

5.外?。ㄊ校v京事業(yè)、機(jī)關(guān)單位由該省（市）人事部門對(duì)《手冊(cè)》核定工資計(jì)劃或委托北京市人事局辦理并簽章，企業(yè)應(yīng)攜帶由其主管部門提供的當(dāng)年工資計(jì)劃證明，然后按照屬地原則到各區(qū)縣聯(lián)審辦公室辦理其他聯(lián)審手續(xù)。

6.軍隊(duì)在京企業(yè)由總后生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審核其《手冊(cè)》的工資計(jì)劃并簽章后，再到各區(qū)縣聯(lián)審辦公室辦理聯(lián)審手續(xù)。

7.各聯(lián)審辦公室依據(jù)第一次全國(guó)基本單位普查表（601表）對(duì)具有法人資格的獨(dú)立核算單位進(jìn)行登記、審核。各單位年報(bào)表審核通過(guò)后，在《手冊(cè)》上加蓋工資聯(lián)審專用章。

8.新成立單位在聯(lián)審時(shí)應(yīng)攜帶上級(jí)單位批準(zhǔn)成立的批復(fù)文件、企業(yè)法人執(zhí)照、技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)的法人代碼證書，已加蓋“工資總額審核專用章”的《手冊(cè)》到聯(lián)審辦公室辦理手續(xù)。外地在京新成立單位到各區(qū)縣聯(lián)審辦公室辦理聯(lián)審手續(xù)；市屬單位由主管局（總公司）勞動(dòng)人事部門和綜合統(tǒng)計(jì)部門審查并開(kāi)具新成立單位登記單后，到市聯(lián)審辦公室辦理聯(lián)審手續(xù)；中央在京新成立單位、區(qū)縣屬單位及無(wú)主管上級(jí)單位到區(qū)縣聯(lián)審辦公室辦理聯(lián)審手續(xù)。

9.年度聯(lián)審簽章工作一般于次年2月底前完成。具體工作時(shí)間見(jiàn)當(dāng)年北京市勞動(dòng)工資聯(lián)合審核辦公室的聯(lián)審?fù)ǜ妗?/p>

第七條聯(lián)審專用章的管理

1.勞動(dòng)工資聯(lián)審辦公室公章和勞動(dòng)工資聯(lián)審專用章只限在聯(lián)審工作中使用，不作他用，各聯(lián)審辦公室必須有專人妥善保管。

2.市屬各局（總公司）及部分中央所屬在京綜合單位聯(lián)審辦公室的聯(lián)審專用章，必須在次年2月底前送回市聯(lián)審辦公室。

3.區(qū)縣聯(lián)審辦公室在聯(lián)審工作結(jié)束后，由區(qū)縣_保管聯(lián)審辦公室公章和聯(lián)審專用章。

第八條獎(jiǎng)懲規(guī)定

各單位工作人員要敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》、工資基金管理規(guī)定和現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)在聯(lián)審工作中做出突出成績(jī)的單位及個(gè)人應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)在聯(lián)審工作中發(fā)現(xiàn)的違反《統(tǒng)計(jì)法》和財(cái)政法規(guī)、現(xiàn)金管理制度、工資基金管理制度的行為，各級(jí)聯(lián)審辦公室應(yīng)對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)按以下規(guī)定予以處罰。

1.違反《北京市統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》，提供不真實(shí)統(tǒng)計(jì)資料的，按該條例第六章責(zé)任中的有關(guān)規(guī)定處理。

2.在審核中發(fā)現(xiàn)違反《現(xiàn)金管理暫行條例》者，開(kāi)戶銀行有權(quán)責(zé)令其停止違法活動(dòng)，并根據(jù)情節(jié)按中國(guó)人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》第二十條處理。

3.審核中發(fā)現(xiàn)違反財(cái)政法規(guī)行為者，按《_關(guān)于違反財(cái)政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》處理。

4.逾期不來(lái)辦理聯(lián)審手續(xù)、報(bào)送年報(bào)資料者，按《北京市統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》第二十五條第一款中拒報(bào)行為論處，并給予罰款。

第九條聯(lián)審辦公室的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)

全市聯(lián)審工作結(jié)束后，市聯(lián)審辦公室的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在市_社會(huì)處，負(fù)責(zé)辦理市屬、境外駐京新增單位的勞動(dòng)工資聯(lián)審手續(xù)。各區(qū)縣聯(lián)審辦公室的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在區(qū)縣_，負(fù)責(zé)辦理轄區(qū)內(nèi)中央所屬和區(qū)縣、外省市駐京新增單位的勞動(dòng)工資聯(lián)審手續(xù)。市屬各局（總公司）及中央在京綜合單位不設(shè)立常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。

國(guó)企辦公室的工作計(jì)劃第2篇我國(guó)油田的行政管理

首先，對(duì)于我們近期所要完成的工作有一個(gè)大體的規(guī)劃，即計(jì)劃工作。在短期之內(nèi)我們需要達(dá)到的目標(biāo)以及如何達(dá)到，使所有的員工都有一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)。其次，在有目標(biāo)的前提下，進(jìn)行工作的分配，組織各個(gè)部門進(jìn)行工作，即組織工作。各部門的負(fù)責(zé)人要明確的知道自己部門的工作內(nèi)容。指定詳細(xì)的工作計(jì)劃。再次，在工作分配好的基礎(chǔ)上，就要求我們的管理人員協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員完成工作，即指揮工作。最后，我們的行政管理人員應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)各部門的生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也可以建立激勵(lì)機(jī)制，即控制工作。只要我們的油田管理體系按照這種工作流程進(jìn)行，不僅我們的管理系統(tǒng)會(huì)有很大的改進(jìn)，而且我們的原油產(chǎn)量也會(huì)有所提高的。

我國(guó)油田的辦公室管理

辦公室是一個(gè)及各種服務(wù)于一體服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、服務(wù)基層等等。辦公室部門作為油田企業(yè)的黨政機(jī)關(guān)的綜合辦事部門，它在溝通各個(gè)部門，使之協(xié)調(diào)工作中有很大的作用。我國(guó)油田辦公室的管理主要包括以下幾個(gè)方面。第一，關(guān)于原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等各方面的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，即辦公室的工作人員定期對(duì)油田的各方面的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，然后整理出數(shù)據(jù)，為管理層進(jìn)行生產(chǎn)的改進(jìn)提供一手的原始資料。但是在這過(guò)程中我們的調(diào)查工作小組必須保證調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性以及最后所得到數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。第二，關(guān)于辦公室人際關(guān)系處理和協(xié)調(diào)的能力。辦公室可以說(shuō)是整個(gè)油田企業(yè)的辦公場(chǎng)所，是人員最為密集的地方，所以如何調(diào)節(jié)好我們辦公室人與人之間的關(guān)系也很重要，這種微妙的關(guān)系也可能帶來(lái)的直接是工作效率的關(guān)系。因?yàn)楫?dāng)大家都情緒高漲、信心滿滿的工作時(shí)，工作效率肯定會(huì)很高。反之工作效率會(huì)很低。所以如何處理好辦公室的人際關(guān)系也是一門藝術(shù)。總之，不僅在油田企業(yè)中如此，在我們這個(gè)社會(huì)生活中這也是一門很高的藝術(shù)。

2.如何提高油田行政管理中辦公室管理的工作效率

目前，工作效率直接決定了一個(gè)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中的成敗，油田行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中一直占有重要的地位，而且都屬于國(guó)有經(jīng)濟(jì)存在個(gè)各種弊端，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)改善，首先要提高油田行政管理中的辦公室管理，這就要求我們做到以下幾點(diǎn)：首先，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，技術(shù)永遠(yuǎn)都在輸出最核心的競(jìng)爭(zhēng)地位。油田企業(yè)可以像一些私有制企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，因?yàn)槟壳八接兄破髽I(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)更成熟，我們也可以學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。再次，合理的選拔優(yōu)秀的管理人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)。使我們的管理人才都可以與國(guó)際接軌適應(yīng)時(shí)代的要求，這其中包括不僅要具備過(guò)硬的心理素質(zhì)，跟要有強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)的儲(chǔ)備。再次，合理設(shè)立職位，對(duì)于不合理的職位或者股份制改造之前殘留的職位進(jìn)行合理的撤銷或者改進(jìn)，減少不必要的閑雜人員。最后，建立合適的獎(jiǎng)罰激勵(lì)體制。這將在很大程度上提高員工的工作積極性。提高我們辦公室管理的工作效率。

3.結(jié)論

國(guó)企辦公室的工作計(jì)劃第3篇一、工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，發(fā)揮文化育人作用。

2、加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理。

3、加強(qiáng)教育督導(dǎo)和督查，健全督導(dǎo)工作機(jī)制。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)教育新聞宣傳工作，營(yíng)造良好的幼兒教育發(fā)展環(huán)境。

5、加強(qiáng)辦公室文化建設(shè)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)和全面健身活動(dòng)。

6、大力推動(dòng)教育信息化和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的培訓(xùn)。

二、工作要點(diǎn)

1、認(rèn)真做好來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)賓的接待和禮尚往來(lái)工作。做到熱情接待、問(wèn)清事由并填好來(lái)電、來(lái)訪記錄，及時(shí)處理。處理不了的請(qǐng)示相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，化解矛盾，完成幼兒園總體工作。每周匯總各部門計(jì)劃，每月匯總?cè)珗@考勤，每學(xué)期匯總各部門總結(jié)。

3、做好上傳下達(dá)、信息反饋工作。上級(jí)通知及時(shí)記錄傳達(dá)到園長(zhǎng)，按園長(zhǎng)指令傳達(dá)到分管領(lǐng)導(dǎo)。園方?jīng)Q定用不同方式傳達(dá)到教職工。各部門工作的進(jìn)展、完成情況及時(shí)反饋到園長(zhǎng)。

4、做好文件的接收、傳遞、存檔工作。文件到達(dá)幼兒園及時(shí)簽收，用文件簽送園長(zhǎng)閱處，按領(lǐng)導(dǎo)閱處下達(dá)到執(zhí)行人，做好簽發(fā)記錄，負(fù)責(zé)回歸檔案，及幼兒園各類檔案的歸類存放(催收各部門文件的歸檔)

5、做好公章的使用登記和審核管理。

6、宣傳報(bào)道。加強(qiáng)新聞宣傳的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，每月新聞及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加大新聞獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)行教育信息網(wǎng)后臺(tái)管理培訓(xùn)，規(guī)范幼兒園網(wǎng)站管理。做好園內(nèi)各項(xiàng)宣傳及活動(dòng)的組織工作。及時(shí)報(bào)道學(xué)校各項(xiàng)工作，向外拓展，樹(shù)立幼兒園良好形象。

7、做好辦文、辦會(huì)工作。

組織召開(kāi)園辦公會(huì)、園委會(huì)、和全園教職工大會(huì);把握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并組織相關(guān)部門處理;做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

做好每次會(huì)議的準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要和考勤工作。幼兒園公文的起草和打印。

8、期初制定好領(lǐng)導(dǎo)值班表、值班督導(dǎo)冊(cè)、教師花名冊(cè)、教師電話本等表格，并及時(shí)分發(fā)到各部門。

9、圍繞“如何做一名幸福幼兒園教師”為主題開(kāi)展校園文化建設(shè)，在每周的辦公例會(huì)時(shí)，可由辦公會(huì)成員推薦一句經(jīng)典名言，推廣到校園led大屏幕上。

10、協(xié)助組織教職工開(kāi)展有益身心、豐富多彩的業(yè)余文化生活。

11、按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的臨時(shí)工作。

國(guó)企辦公室的工作計(jì)劃第4篇一、新的一年工作思路

1、在指導(dǎo)思想上要切實(shí)擺正位置，把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原則性、把握分寸性，樹(shù)立以公司為家，甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的理念，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始，不計(jì)較個(gè)人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。

3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準(zhǔn)確周密，處理迅速及時(shí)，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，控制各項(xiàng)行政事務(wù)開(kāi)支的尺度。

4、深入實(shí)踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過(guò)每一個(gè)調(diào)查對(duì)象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開(kāi)展和實(shí)施的提供有益的幫助。實(shí)事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀(jì)律。想問(wèn)題、提建議、當(dāng)參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實(shí)際。切實(shí)做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實(shí)地反映客觀事物的本來(lái)面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能想當(dāng)然。

二、新的一年辦公室工作計(jì)劃

(一)、組織、群團(tuán)工作計(jì)劃

1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求，積極籌建公司的黨、團(tuán)、工會(huì)等組織，制定計(jì)劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。定期和不定期開(kāi)展活動(dòng)，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

2、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。

3、開(kāi)展和完善工會(huì)組織活動(dòng)，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強(qiáng)公司員工的企業(yè)歸屬感。

4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。

5、五、一、五、四、七、一、十、一等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，如春游、拓展訓(xùn)練等。

6、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)展弘揚(yáng)良好風(fēng)尚、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動(dòng)，如繼續(xù)同市重點(diǎn)局開(kāi)展乒乓球比賽等。

7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展崗位練兵、崗位先鋒等爭(zhēng)創(chuàng)和評(píng)比活動(dòng)，做到覆蓋面要廣，及時(shí)表彰兌現(xiàn)。

(二)、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道渠道，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平。特別加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè)，及時(shí)更新，重點(diǎn)是宣傳公司業(yè)績(jī)和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和事件，同時(shí)也及時(shí)曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。

3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評(píng)。

4、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和各種媒體及活動(dòng)等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

5、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

(三)、檔案管理工作計(jì)劃

1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行專人立卷歸檔。

3、組織各部門學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。

(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求定期進(jìn)行管理考核，獎(jiǎng)罰分明。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

(五)、后勤保障和管理工作

1、對(duì)娛樂(lè)室、食堂、接待場(chǎng)所等繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范管理，更好地服務(wù)于員工和工作開(kāi)展。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財(cái)產(chǎn)，確保公共設(shè)施不被損壞，公共財(cái)產(chǎn)不流失。

3、加強(qiáng)車輛管理工作，對(duì)自行車、摩托車、及外來(lái)車輛等，實(shí)行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。

5、開(kāi)展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)和職工直系家屬特別事件慰問(wèn)工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問(wèn)和福利發(fā)放事宜。

6、做好公司社會(huì)捐贈(zèng)和幫助的相關(guān)工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。

(六)、辦公室物品采購(gòu)和消耗管理工作計(jì)劃

1、辦公物品由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)，同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r(jià)格進(jìn)行對(duì)比，以質(zhì)好價(jià)廉的購(gòu)買，大件的商品采購(gòu)需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定，數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購(gòu)買。

2、所有購(gòu)買的物品專人專庫(kù)管理，物品購(gòu)買后必須立即入庫(kù)登記臺(tái)賬，方可報(bào)銷核算。

3、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書面領(lǐng)用，說(shuō)明用途和數(shù)量，領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用，使用后多余的物品應(yīng)及時(shí)退回公司，入庫(kù)統(tǒng)一保管。

4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行核查和盤存，確保臺(tái)賬和實(shí)物相符，如有不符的情況追究專職人員責(zé)任。

(七)、車輛管理工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全用車臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹(shù)立公司良好形象。

3、做好公司零星貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。

(八)、安全管理工作計(jì)劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

2、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事件的發(fā)生。

3、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

4、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用和更新工作。

(九)、其它綜合工作計(jì)劃

1、推行管理考核制度，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行定期管理考核。

2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。

4、強(qiáng)化考勤制度的實(shí)施，按實(shí)將相關(guān)考勤信息進(jìn)行匯總，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，督促獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。

5、推廣和實(shí)施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進(jìn)行抽查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)提高和完善工作進(jìn)行促進(jìn)。

6、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門。

7、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公用