合資公司經(jīng)營分析報告范文

合資公司經(jīng)營分析報告范文第一篇合資公司經(jīng)營分析報告范文第一篇4-1XXXXX收入增長分析

XXXX本期收入126萬元，同比增加3萬元，增長幅度為2%。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，XXXX車輛通行情況與收入情況如下表：

(注：XXX;XXX;XXX;XXX以上。)

XXX同比增長了14%，總收入同比只增長2%，原因是XXXXXX在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了較大變化。本期的車流量集中在收費(fèi)單價較低的XXXX和XXXX上。

建議：公司相關(guān)部門對XXX和XXX下降的情況進(jìn)行分析，找出下降原因。

4-2國債跌價幅度較大

國債價格主要受資本市場供求關(guān)系和資本流向的影響，但是國債的到期價值是確定的，計提的跌價準(zhǔn)備能在兌息和兌本時得到補(bǔ)償。所以，計提的跌價準(zhǔn)備在賣出國債前本質(zhì)上是一種浮虧。所獲投資收益與資金成本的差額，才是衡量投資損益的標(biāo)準(zhǔn)。

國債價格在一定空間內(nèi)與股市行情基本呈負(fù)相關(guān)。從本年股市行情來看，有持續(xù)走好的可能，國債價格在短期內(nèi)可能難以上漲。

2011年短期投資收益預(yù)算1900萬元(不含追加投資收益)，若國債價格遲遲不上漲，計提的跌價準(zhǔn)備將無法轉(zhuǎn)回，對完成2011年的經(jīng)營目標(biāo)會產(chǎn)生很大影響。

對比2010年12月31日與2011年3月31日的市場價格，各類國債跌價幅度為～。除21(07)外的其余國債品種均已跌破面值，跌破面值幅度為～。

建議：公司根據(jù)目前市場行情進(jìn)行專題研究，制定出應(yīng)對措施。

4-3工程項目完成量不足

鑒于工程項目收入與成本的`相關(guān)性，應(yīng)按2011年經(jīng)營目標(biāo)，著重從完成工程利潤預(yù)算情況來分析?，F(xiàn)按以下已經(jīng)落實的工程項目(不含XXXX項目)，對工程收入和工程利潤進(jìn)行分析調(diào)整：

(1)XXXX本年完工，可按合同計算的收入為2億元，預(yù)計工程利潤為1200萬元。

(2)目前XXXXX工程已簽訂正式合同，合同總價1400萬元，合同工期14個月，可考慮本年進(jìn)度按900萬元計算，預(yù)計工程利潤18萬元。

分析調(diào)整后，可實現(xiàn)的項目工程收入為21050萬元，可實現(xiàn)的工程利潤為1200萬元。

2011年工程利潤預(yù)算為.72萬元(不含XXXX項目)，可實現(xiàn)的工程利潤為1200萬元，在剩余的9個月內(nèi)，應(yīng)以新增工程項目來實現(xiàn)萬元工程利潤。按工程利潤率為3%計算，每月新增工程項目的完成量應(yīng)達(dá)到3000萬元。

建議：積極尋求新的工程項目，在重點(diǎn)考慮大型項目的同時，也應(yīng)適當(dāng)關(guān)注一些利潤率較高的中小型項目。

4-4管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用的期間性影響較大

從同期比較來看：(1)管理費(fèi)用增加425萬元，占利潤總額減少額的35%;(2)財務(wù)費(fèi)用增加680萬元，占利潤總額減少額的56%。

從預(yù)算分析來看：(1)本期管理費(fèi)用883萬元占全年預(yù)算的43%，超過平均時間進(jìn)度18%;(2)本期財務(wù)費(fèi)用1204萬元占全年預(yù)算(利息凈支出)的33%，超過平均時間進(jìn)度8%。

(1)管理費(fèi)用

管理費(fèi)用同比增加的因素中，主要是考核獎及其所提工資附加因素，同比增加了445萬元。本年預(yù)算中已對這些因素加以了考慮，對全年的經(jīng)營目標(biāo)不會產(chǎn)生影響。

在本年管理費(fèi)用預(yù)算中，期間性較大的費(fèi)用項目有:考核獎、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)、董事會經(jīng)費(fèi)、壞賬準(zhǔn)備等，扣除這些費(fèi)用項目的影響后，本期管理費(fèi)用支出為309萬元，占全年預(yù)算的24%，接近平均水平。

建議：對一些金額較大而可控度和預(yù)見度又較高的期間性費(fèi)用項目，采取預(yù)提方式來平衡對當(dāng)期利潤的影響程度。

(2)財務(wù)費(fèi)用

本期財務(wù)費(fèi)用同比增加幅度較大的主要因素是，本期貸款規(guī)模同比增加了117%。擴(kuò)大貸款規(guī)模的主要原因是：XXXX項目和XXXX項目為BT方式，為滿足建設(shè)資金的需要，公司靠增加貸款來進(jìn)行資金儲備。

受特定因素的影響，原計劃于年初開工的XXX項目預(yù)計延至三季度開工，按原計劃所儲備的資金暫時尚未投入。

從公司目前的貸款結(jié)構(gòu)來看，短期借款(含本年到期的長期借款)的比重為95%，其中4月份到期借款為億元，短期償債的壓力比較大。

自去年9月央行提高存款準(zhǔn)備金率以來，各家銀行已出現(xiàn)不同程度的惜貸現(xiàn)象。今年3月，央行再度出臺了“實行差別存款準(zhǔn)備金率”和“實行再貸款浮息”兩項政策，具有收縮銀根意圖。適度收縮貨幣供應(yīng)的宏觀金融政策，使取得貸款的難度增大。目前各家銀行的貸前審查更為嚴(yán)格，公司從申請貸款到取得貸款的期間有所延長。

建議：①公司可轉(zhuǎn)債發(fā)行成功后，調(diào)整貸款規(guī)模，減低財務(wù)費(fèi)用;②增加長期貸款的比重，分散短期償債壓力;③鑒于XXXX項目開工延遲至三季度，可利用現(xiàn)有資金進(jìn)行短期的資金運(yùn)作，提高資金收益來彌補(bǔ)資金成本。

合資公司經(jīng)營分析報告范文第二篇企業(yè)經(jīng)營管理制度

第一章、總則

第1條、為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營計劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，特制定本制度。

第2條、管理范圍

那里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等。

第3條、本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。

第二章、年度經(jīng)營計劃的編制

（1）每年年底根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的'執(zhí)行狀況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)。

（2）擬訂年度經(jīng)營目標(biāo)傳達(dá)給各部門征求意見，并對各部門的意見進(jìn)行匯總。

（3）透過匯總各部門的意見，編制《年度經(jīng)營計劃草案》，并提交總經(jīng)理辦公會討論。

（4）根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對年度經(jīng)營計劃進(jìn)行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第6條年度經(jīng)營計劃的資料

企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)計分階段目標(biāo)；為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)；編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進(jìn)度要求。

第7條、如遇特殊狀況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。

第三章、年度經(jīng)營計劃的分解

第8條、每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細(xì)化的方式對整體經(jīng)營計劃進(jìn)行分解，構(gòu)成季度和月度的各部門分解計劃。

第9條、按季度和月度分解年度經(jīng)營計劃

將年度經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。

（1）負(fù)責(zé)整體計劃的分解，并對各部門計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。

（2）各部門負(fù)責(zé)各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。

第10條各部門負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月，構(gòu)成月度工作計劃。

第11條審核批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解結(jié)果

由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各

部門月度工作計劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章、經(jīng)營計劃的執(zhí)行

第12條、經(jīng)營計劃的下達(dá)

（1）每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達(dá)年度經(jīng)營計劃。

（2）每季度之初，由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。

（3）每月月初，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個月度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。

第13條經(jīng)營計劃的執(zhí)行

各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。

第14條、調(diào)整經(jīng)營計劃

（1）確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由投資發(fā)展部提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論透過后才能執(zhí)行。

（2）確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由相關(guān)部門主管副總提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

（3）確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請說明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

第15條、調(diào)整計劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計劃執(zhí)行。

第五章、檢查與考核

第16條、負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況。

第17條、職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務(wù)的完成狀況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會決定。

第18條、各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。

第19條、檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況時，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第20條、企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見，總經(jīng)理辦公會討論后做出考核結(jié)論。

合資公司經(jīng)營分析報告范文第三篇一、調(diào)查目的

掌握蘇州市人們對婚慶的了解和自己對婚慶的看法，了解蘇州市居民對婚慶公司在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展方向、等方面的意見和要求，對婚慶公司的服務(wù)質(zhì)量和效果做出科學(xué)、客觀的評價，為將來的服務(wù)改革、提高質(zhì)量提供依據(jù)，了解蘇州市婚慶市場存在的機(jī)遇和發(fā)展。

二、調(diào)查結(jié)果

在部分未給出圖表的問題中，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果可以看出，大家在選擇婚慶公司籌劃婚禮時對一條龍服務(wù)服務(wù)需求不是很大；婚慶費(fèi)用一般為男方和男方父母承擔(dān)，父母意見對策劃的影響80%以上是一般；大家選擇婚慶公司最注重的是服務(wù)質(zhì)量，其次是價格，品牌知名度的影響不是很大。

三、調(diào)查結(jié)論

綜合上述圖表和分析可以看出，很多男性喜歡中式婚禮和溫馨浪漫的婚禮氣氛，女性則比較偏好中西結(jié)合式和個性化的，在做策劃方案時可以把男女喜好完美的結(jié)合，做出有創(chuàng)意的婚禮策劃。另外，70%以上的人是通過親戚朋友了解婚慶公司，而且90%多的人對服務(wù)質(zhì)量的重視多于價格和品牌知名度，因此，在提高為人們服務(wù)質(zhì)量的同時，應(yīng)該發(fā)掘更多的人際關(guān)系，把它推廣出去。

四、環(huán)境分析

PEST分析

經(jīng)濟(jì)：中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，人民可支配收入增加，老百姓更加注重精神生活的消費(fèi)。

人口：我國人口基數(shù)大、增長快；15-40歲人口比例XX年味%，年輕人口占有較大比例，這部分人是婚慶的主要消費(fèi)者。社會文化：中國人婚嫁的傳統(tǒng)理念加上西方文化在過的傳播，年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮；這種追求檔次的消費(fèi)心理造就了龐大的慶典消費(fèi)市場?；閼c作為一個新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。毫無疑問，婚慶經(jīng)濟(jì)，已成為中國經(jīng)濟(jì)最引人注目的增長點(diǎn)！中國的婚慶產(chǎn)業(yè)將迎來一個前所未有的市場高峰期！

行業(yè)狀況分析

隨著婚慶市場的快速發(fā)展總量規(guī)模有所擴(kuò)大，現(xiàn)已形成了“五一”、“十一”兩大婚慶消費(fèi)旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴場所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結(jié)婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務(wù)的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，市場供給總量有所擴(kuò)大。依據(jù)中國婚博會對相關(guān)行業(yè)專家的調(diào)研，全國婚慶產(chǎn)品平均每年以10%的速度增加，婚慶相關(guān)行業(yè)銷量每年至少以20%的速度遞增。

為了滿足年輕的消費(fèi)群體，從婚禮方式的確定到婚宴場地的選址，婚禮都以一個多元個性，追求浪漫的方向發(fā)展著。各式新穎婚慶形式悄然亮相，從傳統(tǒng)的中式婚禮到個性婚禮策劃沖擊婚慶市場且推動著婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

環(huán)境總結(jié)分析

1、威脅

婚慶消費(fèi)帶有明顯的周期性由于風(fēng)俗習(xí)慣和節(jié)假日的影響，婚慶消費(fèi)帶有很明顯的周期性，淡季和旺季的業(yè)務(wù)量懸殊。一般每年的1月、5月和10月是結(jié)婚的高峰期，而剩下的淡季期間客源很少。特色化要求越來越高追求個性的年輕消費(fèi)者更加追求精神上的享受，人們對待婚禮已不滿足于以往千篇一律的形式，更是追求標(biāo)新立異，充滿個性色彩的婚禮。消費(fèi)者對婚慶行業(yè)態(tài)度較差有關(guān)機(jī)構(gòu)通過對結(jié)婚消費(fèi)情況進(jìn)行調(diào)查，得出的結(jié)婚是大部分消費(fèi)對許多婚慶公司的服務(wù)不甚滿意，認(rèn)為存在的問題多而嚴(yán)重。價格不規(guī)范和

合資公司經(jīng)營分析報告范文第四篇對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析：

一、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財務(wù)會計報告，財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括會計主表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)、附表、會計報表附注等;外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等。

二、根據(jù)財務(wù)報告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析;按照分析的對象不同分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析。

(一)按照分析的目的內(nèi)容分析

1、財務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會計信息使用者關(guān)心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤率等。

2、資產(chǎn)營運(yùn)狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。

3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和財務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、速動比率等。

4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關(guān)系到投資者未來收益和債權(quán)人長期債權(quán)的風(fēng)險程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術(shù)投入比率等。

(二)按照分析的對象不同分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項目有：現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營業(yè)績等方面分析。主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、銷售增長率等。

3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。分析指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率、流動負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購置率、銷售現(xiàn)金率等。

合資公司經(jīng)營分析報告范文第五篇酒店經(jīng)營情況分析報告

即將過去，我們將迎來嶄新的，時光飛逝，酒店已快進(jìn)入開業(yè)后的第三個年頭。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，南沙公司的經(jīng)營業(yè)績不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經(jīng)過一年的酒店工作，我來總結(jié)一下在酒店在經(jīng)營管理方面的情況。

1、酒店營收情況分析：

酒店各部門的經(jīng)營指標(biāo)是：總營業(yè)額650萬，其中餐飲部195萬，盈虧指標(biāo)-25萬，客房部340萬，盈利指標(biāo)220萬，康體部67萬，盈利指標(biāo)17萬，其他收入50萬，后勤管理費(fèi)用為162萬?？傮w盈虧目標(biāo)是收支平衡。

截止11月30日，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我們提前一個月完成公司下達(dá)給我們的全年營業(yè)指標(biāo)650萬，完成盈虧平衡的目標(biāo)，并且盈利約為40萬元左右。但是根據(jù)酒店營收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬和67萬的營業(yè)額指標(biāo)和盈虧指標(biāo)，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型等一些原因未能完成指標(biāo)。

2、酒店內(nèi)外部銷售

對外銷售

對外銷售的任務(wù)主要是由酒店營銷部去完成，我們的客源主要分為商務(wù)客源、政府客源、中介客源、旅游團(tuán)體、公司會議團(tuán)體、濱海業(yè)主、上門散客七大類，營銷部根據(jù)每種客源的不同進(jìn)行拓展和維護(hù)。是酒店進(jìn)入正式開業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱為次新店，客源積累開始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對比較穩(wěn)定的商務(wù)客源、公司會議團(tuán)體和旅游團(tuán)體，從1月試營業(yè)開始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司；區(qū)政府各級單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國內(nèi)五大中介（攜程、藝龍、同程、號碼百事通、12580）關(guān)于酒店的訂房服務(wù)也全部開通，并且嘗試與國外中介（雅高達(dá)）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團(tuán)體客源中德邦物流、uc、中國人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬象國旅等都已把酒店作為長期定點(diǎn)合作單位，另外依靠越秀集團(tuán)和南沙公司的影響力，集團(tuán)各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。

對內(nèi)銷售

對內(nèi)銷售的任務(wù)主要是由酒店前臺、康體前臺和餐廳的樓面去完成，對內(nèi)銷售指的是酒店對客戶接觸的一線部門對于上門散客的一種銷售方法，即前臺面對上門散客怎樣以誠摯的服務(wù)和較高的價格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對上門的客人在點(diǎn)菜時怎樣以客人的喜好、酒店的特色來推薦給客人合適的菜肴。經(jīng)過一年多的培訓(xùn)，前臺員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價格到低價格，從豪華房到普通標(biāo)單，力爭留住每一位上門無預(yù)定或者電話預(yù)定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓(xùn)下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進(jìn)入中餐的工作環(huán)境中。

3、內(nèi)部管理

會議制度和培訓(xùn)制度逐步完善

酒店的會議制度是為了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時準(zhǔn)確的傳達(dá)，各部門做好協(xié)調(diào)工作，所以會議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運(yùn)作。培訓(xùn)是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門主管級以上人員例會制度，確保在較短的時間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)的事項，并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和下達(dá)的指示及時傳達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人。各部門根據(jù)自身工作時間的特性安排每周部門員工的培訓(xùn)會議，培訓(xùn)會議除對員工進(jìn)行培訓(xùn)，還有一項重要功能就是將每周三酒店例會的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工及時了解自身工作的不足和酒店運(yùn)作上的信息。

酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表

酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，它既體現(xiàn)員工對工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內(nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，一個員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無論他有多么高的學(xué)歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個合格的酒店人。在中，我根據(jù)每個部門的特點(diǎn)，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓(xùn)ppt，分別對各個部門人員，特別是管理層和一線員工，根據(jù)每月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行針對性的禮儀培訓(xùn)，現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動與同事和客人打招呼。

文件管理和酒店物資管理

今年年中，經(jīng)過越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn)，我們深刻的意識到文件管理對一個酒店內(nèi)部管理的重要性。在培訓(xùn)之后，我們按照集團(tuán)公司的對文檔管理的要求再結(jié)合我們酒店的實際情況進(jìn)行改革，每個部門根據(jù)自己工作的內(nèi)容和流程制定相應(yīng)的文件夾，對文件夾進(jìn)行編號，各部門基本幾個文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會議記錄、培訓(xùn)記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、易耗品盤點(diǎn)表等。而關(guān)于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和易耗品盤點(diǎn)表尤為重要，本年度是開業(yè)以來的第二年，酒店物品的補(bǔ)充、流失、報損、調(diào)撥的數(shù)量都非常多，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失，所以針對物資管理實行每月盤點(diǎn)，責(zé)任到崗到人，這個舉措起到了維護(hù)酒店資產(chǎn)的重要作用。

人員配置和薪資制度逐步完善

人員是酒店營業(yè)的基礎(chǔ)，對人員進(jìn)行合理編制，調(diào)動起員工最大的能動性是酒店經(jīng)營效率最大化的保證，經(jīng)過1年多的探索和改革，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店營業(yè)額大幅增漲的同時，人數(shù)卻增加較少，這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實。在試行人事制度時，各部門負(fù)責(zé)人也能積極配合，例如，餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實際情況，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結(jié)合；客房部在入住房間數(shù)比較多的時候，靈活調(diào)配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生；前臺接待只有6人，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗，安排人員上兩頭班，在較忙的時間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來重要貢獻(xiàn)。在酒店實現(xiàn)盈利的同時，行政部根據(jù)年初做的考核計劃和提成計劃對各部門的員工和管理層進(jìn)行獎勵，以獎金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識，時刻把酒店當(dāng)成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績。

成本控制

酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到；能耗成本在酒店經(jīng)營中主要是以水、電、氣三個方面為主，客房是酒店營業(yè)的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關(guān)鍵，所以在客房管理中，以制度形式規(guī)定員工不得開空調(diào)做房，查房時第一時間檢查空調(diào)是否關(guān)閉，公共區(qū)域和員工洗手間不得開空調(diào)，如有客人特別要求外出時不得關(guān)閉房間空調(diào)，客房員工做房時可將空調(diào)調(diào)至26度，樓層燈光按時開啟和關(guān)閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品，這一系列的改革幫助酒店半年時間內(nèi)在易耗品成本控制方面節(jié)約超過5萬元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。

內(nèi)部溝通與團(tuán)結(jié)

內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)主要是主管級以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn)，酒店內(nèi)部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開始，以季度為單位召開員工大會，在每次的員工大會中進(jìn)行各部門負(fù)責(zé)人對上季度工作內(nèi)容的匯報，員工生日會，優(yōu)秀員工的評選，酒店安全培訓(xùn)等，在經(jīng)過內(nèi)部討論和總結(jié)，在，酒店總結(jié)出我們特有的服務(wù)理念和核心價值觀，我們的服務(wù)理念是：全方位的服務(wù)；主動式的服務(wù)；讓每個人（客人、同事等）感受到被關(guān)心、關(guān)愛。我們的核心價值觀是：客人利益永遠(yuǎn)第一；處理事情公正合理透明，尊重、關(guān)愛、培養(yǎng)員工，逼你成才；過程和結(jié)果一樣重要，簡化流程，降低成本，勇于創(chuàng)新，追求效率、創(chuàng)造利潤。我們會一直遵循這個服務(wù)理念和核心價值觀，把的員工打造成一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

4、賓客滿意度

合資公司經(jīng)營分析報告范文第六篇2-1資產(chǎn)狀況

截至3月31日，公司總資產(chǎn)億元。

2-1-1資產(chǎn)構(gòu)成

公司總資產(chǎn)的構(gòu)成為：流動資產(chǎn)億元，長期投資億元，固定資產(chǎn)凈值億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。主要構(gòu)成內(nèi)容如下：

(1)流動資產(chǎn)：貨幣資金億元，其他貨幣資金6140萬元，短期投資凈值億元，應(yīng)收票據(jù)2220萬元，應(yīng)收賬款3425萬元，工程施工6617萬元，其他應(yīng)收款1135萬元。

(2)長期投資：XXXXX2億元，億元，XXXX3496萬元。

(3)固定資產(chǎn)凈值：XXXX凈值億元，XXXXX等房屋凈值2932萬元。

(4)無形資產(chǎn)：XXXXXX攤余凈值8134萬元，XXXXX攤余凈值5062萬元。

(5)長期待攤費(fèi)用：XXXXX攤余凈值635萬元，XXXXX攤余凈值837萬元。

2-1-2資產(chǎn)質(zhì)量

(1)貨幣性資產(chǎn)：由貨幣資金、其他貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)構(gòu)成，共計億元，具備良好的付現(xiàn)能力和償還債務(wù)能力。

(2)長期性經(jīng)營資產(chǎn)：由XXXXX構(gòu)成，共計億元，能提供長期的穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

(3)短期性經(jīng)營資產(chǎn)：由工程施工構(gòu)成，共計6617萬元，能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為貨幣性資產(chǎn)并獲得一定利潤。

(4)保值增值性好的長期投資：由XXXX與XXXX的股權(quán)投資構(gòu)成，共計億元，不僅有較好的投資回報，而且XXXX的股權(quán)對公司的發(fā)展具有重要作用。

以上四類資產(chǎn)總計億元，占總資產(chǎn)的90%，說明公司現(xiàn)有的資產(chǎn)具有良好的質(zhì)量。

2-2負(fù)債狀況

截至203月31日，公司負(fù)債總額億元，主要構(gòu)成為：短期借款(含本年到期的長期借款)億元，長期借款5500萬元，應(yīng)付賬款707萬元，應(yīng)交稅費(fèi)51萬元。

目前貸款規(guī)模為億元，短期借款占負(fù)債總額的93%，說明短期內(nèi)公司有較大的償債壓力。結(jié)合公司現(xiàn)有億元的貨幣資金量來看，財務(wù)風(fēng)險不大。

目前公司資產(chǎn)負(fù)債率為，自有資金與舉債資金基本平衡。

2-3經(jīng)營狀況及變動原因

扣除XXXX影響后，年1-3月(以下簡稱本期)公司凈利潤605萬元，與同期比較(以下簡稱同比)減少了1050萬元，下降幅度為63%。變動原因按利潤構(gòu)成的主要項目分析如下：

2-3-1主營業(yè)務(wù)收入

本期主營業(yè)務(wù)收入3938萬元，同比減少922萬元，下降幅度為19%。其主要原因為：

(1)XXXX收入3662萬元，同比增加144萬元，增長幅度為，系XXXXXXXXXXX增加所致。

(2)XXXXX126萬元，同比增加3萬元，增長幅度為2%，具體分析詳見“重要問題綜述4-1”。

(3)工程收入150萬元，同比減少1069萬元，下降幅度為88%，原因是：一、本期開工項目同比減少;二、XXXX辦理結(jié)算的方式與其他工程項目不同。

通過上述分析可見，本期收入同比減少的主要原因是工程收入減少。如果考慮按XXXX項目本期投入量2262萬元作調(diào)整比較，則：①本期工程收入同比增加1193萬元，增長幅度為98%;②本期收入調(diào)整為6200萬元，同比增加1340萬元，增長幅度為28%。

2-3-2主營業(yè)務(wù)成本

本期主營業(yè)務(wù)成本1161萬元，同比減少932萬元，下降幅度為45%。按營業(yè)成本構(gòu)成，分析如下：

(1)XXXX營業(yè)成本993萬元，同比增加102萬元，增加幅度為11%。主要原因是XXXXXXX計入成本的方式發(fā)生變化，去年同期按攤銷數(shù)計入成本，而本期按發(fā)生數(shù)計入成本，此項因素影響數(shù)為117萬元。

(2)工程成本168萬元(直接成本144萬元，間接費(fèi)用24萬元)，同比減少1034萬元，下降幅度為86%。主要原因是：

①開工項目同比減少，使工程直接成本減少1002萬元，下降幅度為87%;

②開工項目同比減少，以及機(jī)構(gòu)調(diào)整后項目部人員減少，使工程間接費(fèi)用同比減少32萬元，下降幅度為57%。已開支的工程間接費(fèi)用占計劃數(shù)的26%。

通過上述分析可見，本期營業(yè)成本減少的主要原因是工程成本的減少。

2-3-3其他業(yè)務(wù)利潤

本期其他業(yè)務(wù)利潤41萬元，同比增加15萬元，增長幅度為58%。其主要原因是：

(1)其他業(yè)務(wù)收入44萬元，同比持平。

(2)其他業(yè)務(wù)支出3萬元，同比減少15萬元，下降幅度為85%。原因是：撤銷資產(chǎn)經(jīng)營分公司后，相關(guān)業(yè)務(wù)由XXXX部進(jìn)行管理，除稅費(fèi)外沒有其他直接費(fèi)用。

2-3-4管理費(fèi)用

本期管理費(fèi)用883萬元，同比增加425萬元，增加幅度為93%。主要原因是：

(1)獎金515萬元，同比增加375萬元，主要原因是：

①總額差異：20考核獎515萬元較考核獎457萬元在總額上增加了58萬元;

②時間差異：考核獎457萬元中的317萬元計列入20的成本費(fèi)用，在年實際計列成本費(fèi)用的考核獎為140萬元。而2010年考核獎515萬元全額計列在2011年，形成時間性差異317萬元。

(2)工資附加費(fèi)78萬元，同比增加70萬元，主要是2010年考核獎形成的時間性差異。

(3)董事會經(jīng)費(fèi)21萬元，同比增加16萬元，原因是：

①總額差異：20董事領(lǐng)取半年津貼，2010年董事領(lǐng)取全年津貼。

②時間差異：年董事津貼在2010年陸續(xù)發(fā)放，2010年董事津貼集中在2011年1月發(fā)放。

(4)本期轉(zhuǎn)回已計提的壞賬準(zhǔn)備5萬元，而去年同期是計提了壞賬準(zhǔn)備56萬元，主要系去年同期對暫未收到的XXXX收入830萬，計提了壞賬準(zhǔn)備50萬元。本期對暫未收到的XXXX收入采用個別認(rèn)定法，不予計提壞賬準(zhǔn)備。因此，壞賬準(zhǔn)備對管理費(fèi)用的影響減少了61萬元。

本期暫未收到的XXXX收入為2242萬元，原因是：XXXXXXXXXXXXXXXX。經(jīng)與XXXX公司協(xié)商，XXXX公司于4月15日前將全數(shù)結(jié)清所欠款項。

2-3-5財務(wù)費(fèi)用

本期財務(wù)費(fèi)用1204萬元，同比增加680萬元，增加幅度為130%。原因是：

①貸款規(guī)模增大：本期銀行貸款平均規(guī)模為億元，去年同期為億元，增加了億元，增幅為117%。

②貸款利率提高：自2010年9月存款準(zhǔn)備金率上調(diào)至7%以來，各家銀行普遍出現(xiàn)惜貸現(xiàn)象，我公司的新增貸款不再享受按基準(zhǔn)利率下浮10%的優(yōu)惠利率。

2-3-6投資收益

扣除XXXX影響后，本期投資收益217萬元，同比減少111萬元，下降幅度為34%。按構(gòu)成內(nèi)容分析如下：

(1)國債收益

本期國債方面取得的收益為56萬元，同比減少213萬元，下降幅度79%。主要原因是：

①投入資金的規(guī)模減?。罕酒谕度胭Y金的平均規(guī)模為億元，同比減少8854萬元，下降幅度為34%。

②實現(xiàn)收益的時間性差異：投資收益何時實現(xiàn)，取決于國債買賣、兌息時間和有關(guān)投資協(xié)議約定時間。

(2)股票收益

本期股票方面取得的收益為575萬元，同比增加551萬元。原因是：本期公司組織資金億元，申購到158萬股TCL新股，獲利575萬元。

(3)跌價準(zhǔn)備

按2011年3月31日的收盤價計算，公司所持國債的市價為億元，本期計提了跌價準(zhǔn)備414萬元，而去年同期是轉(zhuǎn)回已計提的跌價準(zhǔn)備38萬元，因此跌價準(zhǔn)備對投資收益的負(fù)影響同比增加452萬元。

2-3-7營業(yè)外支出凈額

本期營業(yè)外支出凈額18萬元，同比增加了24萬元，主要因素是：(1)本期報廢4輛汽車，帳面凈值14萬元;(2)本期發(fā)生辦理已轉(zhuǎn)讓的房屋的產(chǎn)權(quán)證費(fèi)用3萬元，屬于去年同期體現(xiàn)的轉(zhuǎn)讓房屋收益6萬元的滯后費(fèi)用。

2-3-8經(jīng)營狀況綜述

本期凈利潤同比下降幅度較大的主要原因是管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用的大幅增加、投資收益減少所致。從具體的分析來看：一、造成費(fèi)用增加的因素在控制范圍內(nèi);二、投資收益的減少是受國債市場價格下跌影響。

(1)管理費(fèi)用增加的因素中，最主要的是考核獎的時間性差異。在形成原因上是XXXXXXXXXXXXXXX，而采取的一種處理策略。此因素已考慮在2011年預(yù)算中，對2011年經(jīng)營目標(biāo)不會產(chǎn)生影響，只是費(fèi)用的期間性的表現(xiàn)。

(2)擴(kuò)大后的貸款規(guī)模，仍控制在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)。隨著下半年可轉(zhuǎn)債的發(fā)行，公司對貸款規(guī)模的調(diào)整，財務(wù)費(fèi)用會相應(yīng)減少。

(3)國債市場價格下跌，屬不可控因素。若國債價格不恢復(fù)，對實現(xiàn)2011年經(jīng)營目標(biāo)有較大影響。

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合資公司經(jīng)營分析報告范文第七篇一、全市經(jīng)營基本情況

(一)全市收入完成情況

2月份當(dāng)月全市實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入916萬元，同比增長327萬元，增幅。其中實現(xiàn)個人業(yè)務(wù)收入376萬元、公司業(yè)務(wù)收入104萬元、資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入424萬元、其他收入12萬元。當(dāng)月完成省行預(yù)算的，欠產(chǎn)、109萬元，較上月減少131萬元。當(dāng)月實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入規(guī)模排名全省第7，較上月下降一位，較孝感少177萬元，較恩施少1萬元。

2月份當(dāng)月收入下降的主要原因有：一是個人業(yè)務(wù)收入下降較多，2月份由于列支了1月份的在途資金成本(今后每月在途資金成本在次月列支)，導(dǎo)致儲蓄利差收入較上月減少21萬元;春節(jié)長假因素導(dǎo)致匯兌收入及交易手續(xù)費(fèi)收入較上月減半，減少約15萬元;代理保險業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭放緩，收入較上月減少60萬元;2月份無小額賬戶管理費(fèi)收入，較上月減少28萬元，以上合計減少124萬元。二是公司業(yè)務(wù)收入有所下降。2月份由于公司業(yè)務(wù)平均余額沒有增長，加上列支了1月份的公司業(yè)務(wù)在途資金成本，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)利差收入減少46萬元。兩者相加一共影響總收入減少170萬元。雖然資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入有一定增量(較上月增長34萬元)，但仍未能彌補(bǔ)總收入缺口。

1-2月份全市累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入1963萬元，收入規(guī)模排名全省第6。較前一位孝感低310萬元;比后一位恩施高32萬元。累計收入同比增加773萬元，增幅，同比收入增幅排名全省第6,較上月進(jìn)1位，超全省平均增幅，較孝感低，較恩施低。完成省行預(yù)算，完成預(yù)算進(jìn)度排名全省第10，較上月降3位，被鄂州()、仙桃()、天門()超過;超全省平均進(jìn)度，較孝感低、較恩施低。完成我行自定收入預(yù)算的，欠產(chǎn)，欠產(chǎn)絕對值170萬元。

累計實現(xiàn)個人金融業(yè)務(wù)收入879萬元，收入規(guī)模排名全省第7，較上月降一位，被恩施超過。較前一位恩施低16萬元，較后一位十堰高76萬元。個人業(yè)務(wù)收入占總收入的，同比增加312萬元，增幅，排名全省第3。完成省行預(yù)算，完成預(yù)算進(jìn)度排名全省第4，超序時進(jìn)度，超全省平均進(jìn)度，但2月較1月收入增幅排名全省第17位。其中累計實現(xiàn)儲蓄利差收入563萬元，代理保險收入220萬元，小額賬戶管理費(fèi)收入28萬元，交易業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入41萬元，匯兌收入17萬元，儲蓄其他收入10萬元。

累計實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入814萬元，收入規(guī)模排名全省第5，較前一位孝感低137萬元，較后一位恩施高75萬元。資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入占總收入的，同比增加300萬元，增幅，排名全省第11。完成省行預(yù)算，完成預(yù)算進(jìn)度排名全省第12，欠序時進(jìn)度，較全省平均進(jìn)度低，2月較1月收入增幅排名全省第4位。

累計實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)收入254萬元，收入規(guī)模排名全省第8，較上月降一位，被恩施超過。較前一位恩施低19萬元，較后一位咸寧高10萬元。公司業(yè)務(wù)收入占總收入的，同比增加151萬元，增幅，排名全省第4。完成省行預(yù)算，完成預(yù)算進(jìn)度排名全省第14，欠序時進(jìn)度，較全省平均進(jìn)度低%，2月較1月收入增幅排名全省第18位。

累計實現(xiàn)其他收入(代扣郵政稅金及短信收入)16萬元。

(二)縣市行收入完成情況

完成預(yù)算情況：全市1-2月份累計完成自定預(yù)算的?？h市支行中，第1名秭歸，第2名宜都，第3名遠(yuǎn)安，第4名興山，第5名枝江，第6名當(dāng)陽，第7名現(xiàn)業(yè)，第8名五峰，第9名夷陵區(qū)，第10名長陽。全市10個單位中，僅秭歸、宜都達(dá)到2月份序時進(jìn)度;枝江、當(dāng)陽、現(xiàn)業(yè)、五峰未達(dá)到全市平均進(jìn)度，夷陵區(qū)、長陽未達(dá)到14%。

收入增長情況：全市1-2月份累計收入同比增幅?？h市支行中，第1名秭歸，第2名宜都，第3名枝江，第4名遠(yuǎn)安，第5名現(xiàn)業(yè)，第6名興山，第7名長陽，第8名五峰，第9名當(dāng)陽，第10名夷陵區(qū)。全市10個單位中，興山、五峰、當(dāng)陽、夷陵區(qū)未達(dá)到全市平均增幅，其中夷陵區(qū)未達(dá)到40%。

收入規(guī)模排名情況：與上月全省收入規(guī)模排名比較，當(dāng)陽上升2位，夷陵區(qū)上升1位，秭歸、宜都、遠(yuǎn)安、五峰和興山持平，長陽下降1位，枝江下降2位。

(三)全市利潤完成情況

1-2月全市累計實現(xiàn)賬面利潤733萬元，完成省行預(yù)算的，欠產(chǎn)、67萬元。其中，消化了上年成本掛賬332萬元;因客觀原因，未及時列支12月份部分營銷費(fèi)用及1月份營銷費(fèi)用(合計約317萬元)。剔除以上因素1-2月實際實現(xiàn)利潤為748萬元。

二、全市業(yè)務(wù)發(fā)展情況及存在問題

(一)個人金融業(yè)務(wù)

合資公司經(jīng)營分析報告范文第八篇超市經(jīng)營分析報告模板

目前總的盈虧成本金額是XXXXX元。損耗主要集中在食品XXX類XXX元，非食品個人清潔用品類XXXX元。XXX類主要是XXX的虧損，如XXXX系列、XXXXX系列等，個人清潔用品類主要存在于XXX牙膏、飄柔、潘婷、沙宣洗發(fā)水系列的損耗。從損耗分析可以看到，個人清潔用品類損耗較大，以下羅列出盈虧與損耗產(chǎn)生的具體原因：

1、串碼(收貨、銷售、收銀環(huán)節(jié));

2、單據(jù)管理;

3、盤點(diǎn)錯誤;

4、條碼管理混亂;

5、收貨管理不到位與供應(yīng)商欺詐(品質(zhì)、數(shù)量等);

6、偷盜(內(nèi)盜、外盜);

此外，變質(zhì)報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗。

具體分析如下：

一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當(dāng)?shù)模?/p>

1、商品條碼錄入錯誤，導(dǎo)致銷售的數(shù)據(jù)記錄在了其他商品的頭上，盤點(diǎn)時形成兩個商品一個盤盈，一個盤虧。

解決辦法：規(guī)范所有商品條碼，特別是在收貨上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最好驗貨的時候仔細(xì)檢查有問題的商品條碼和系統(tǒng)中對應(yīng)的該商品的條碼是否一致以及品名是否準(zhǔn)確一致;

2、商品已經(jīng)退貨給供應(yīng)商，但是沒有及時登記退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫存沒有及時扣除，而貨物已經(jīng)拉走，形成商品的盤虧。

解決辦法：規(guī)范商品退貨流程，把握幾個原則：(1)退貨必須由采購和供應(yīng)商協(xié)商好;(2)倉庫退貨人員必須看到商品入庫退貨單才能退貨;(3)凡是出賣場的商品，必須由防損員檢查供應(yīng)商是否有退貨單以及檢查退貨單的商品和實際貨品是否一致;

3、進(jìn)貨單因為操作失誤，錄入重復(fù)，造成盤虧。

解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時操作多注意，同時通過系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯誤發(fā)生：所有進(jìn)貨單必須有對應(yīng)的采購訂單，否則不允許直接錄入進(jìn)貨單，同時限制電腦員直接錄入商品入庫單(贈品入庫單除外)，限制電腦員修改單價和數(shù)量。

4、內(nèi)部領(lǐng)用的商品沒有通過POS機(jī)銷售的情況下，也沒有在系統(tǒng)里面及時登記報損單，造成盤虧。

解決辦法：所有內(nèi)部領(lǐng)用都必須在前臺銷售過機(jī)，不允許出現(xiàn)簽單、簽名直接越權(quán)領(lǐng)用超市商品;

5、由于操作疏忽，造成貨品和標(biāo)價簽不一致，造成盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)時候出現(xiàn)貨品張冠李戴現(xiàn)象，該現(xiàn)象在百貨類商品出現(xiàn)頻率非常高;

解決辦法：(1)對于所有百貨類商品重新規(guī)范規(guī)類(代碼、貨品名稱、規(guī)格);(2)平時超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的，一定要立即修改正確。

二、屬于盤點(diǎn)過程中操作不當(dāng)?shù)模?/p>

1、盤點(diǎn)的人員不熟悉商品和盤點(diǎn)流程，造成漏點(diǎn)、重點(diǎn)，或者不同規(guī)格的商品按照一個商品來盤點(diǎn)。多以方便面、飲料、洗發(fā)水為主。

解決辦法：(1)所有賣場人員平時多熟悉商品結(jié)構(gòu);(2)對于賣場人員的培訓(xùn)不僅僅是盤點(diǎn)前進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作應(yīng)該貫穿整個平時的工作流程中;(3)盤點(diǎn)的工作人員應(yīng)該端正態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任感;(4)盤點(diǎn)實行交叉盤點(diǎn)復(fù)查制度;

2、有些商品外觀極其類似，價格也一樣，但是規(guī)格不同，比如口味、顏色、效用，在入庫驗收的時候倉管人員沒有很好的區(qū)分，只把總數(shù)量確認(rèn)就通過了，事實上供應(yīng)商把幾種規(guī)格的商品混在一起送貨，實際各自的數(shù)量和送貨單均有偏差，造成這一系列的商品在盤點(diǎn)的時候均出現(xiàn)盈虧，實際上總數(shù)是不贏不虧的，但是由于每個貨品的`價格不一致，導(dǎo)致還是有盈虧金額的產(chǎn)生;

解決辦法：(1)加強(qiáng)倉管人員對于商品結(jié)構(gòu)的熟悉;(2)驗貨工作人員驗貨一定要仔細(xì);(3)實行驗貨監(jiān)督機(jī)制，如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象，則實行責(zé)任到人;

三、屬于偷盜防范不當(dāng)?shù)模?/p>

1、由于因為商場面積擴(kuò)大，顧客皆反映超市的出入口離得太遠(yuǎn)，帶來了許多不便而拒絕存包袋，而超市人員卻逐漸減少，導(dǎo)致有許多的視覺死角是工作人員看不到的，故而大大的增加了失竊的可能性。

解決辦法：加強(qiáng)對防盜調(diào)施、調(diào)備的管理，合理投放合適的設(shè)備設(shè)施，跟蹤投放執(zhí)行及其效果。(1)公司盡快購回防損袋，建議能將超市兩個出入口改為一個，杜絕減少商品失竊所造成的損失。(2)加大對全員防損、全過程防損的培訓(xùn)與督導(dǎo)力度：劃分防損責(zé)任區(qū)、分配責(zé)任商品、明確盤點(diǎn)責(zé)任、建立重大盈虧事故的責(zé)任追究制，加大對內(nèi)盜的查處與激勵力度，對破壞分子下手要快、要準(zhǔn)、要狠。

2、貨架的整體設(shè)計，應(yīng)充分考慮安全需要，以提高產(chǎn)品的安全，減少盜竊的可能性。

解決辦法：(1)對超市的整體布局，我們必須暢通的視線，不留死角。(2)貨架布局放電成一條直線，盡量避免拐角和凹凸。(3)在中間渠道保持通暢，不能阻礙。

四、根據(jù)盤點(diǎn)目前出現(xiàn)的問題，特建議從以下方面入手進(jìn)行改進(jìn)：

1、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重建，規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找出不合理和漏洞比較多的關(guān)鍵點(diǎn);

2、平時更要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并且貫穿于整個工作流程中;

3、對于貴重、易盜物品實行臺帳建立制，由于該類物品品類少，實行每天盤點(diǎn)交接制，出現(xiàn)盈虧，當(dāng)天進(jìn)行獎懲;

4、對目前的賣場商品重新規(guī)范，主要校驗條碼、品名、價格、標(biāo)價卡、規(guī)格等是否正確;

5、建立合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工積極性，增加員工的歸屬感。

合資公司經(jīng)營分析報告范文第九篇企業(yè)管理是一門迷信，也是一門藝術(shù)。普通都包括人本管理，質(zhì)量管理，財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理等四個方面。古代企業(yè)管理是以人為重心的管理，所有管理的好壞都是人所締造、影響與確定的。世界上任何一家成功企業(yè)都把質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的生命線的。一個企業(yè)財務(wù)管理程度的上下確定了該企業(yè)的全體管理程度。運(yùn)營戰(zhàn)略是企業(yè)生活的基本，它是站在戰(zhàn)略的高度以迷信的程序和方法來制定企業(yè)的久遠(yuǎn)開展大計。上面羅列少許企業(yè)來看看他們的運(yùn)營管理理念是怎樣的。

1.韓國三星電子：三星公司的經(jīng)營理念是與員工共同成長，產(chǎn)品理念是讓市場決定產(chǎn)品。質(zhì)量理念是質(zhì)量是三星人的尊嚴(yán)。服務(wù)理念是有開始的日子，沒有終止的日子。細(xì)致、周到、盡顯至善、至美。還從工作目標(biāo)，精神，作風(fēng)等十多歌角度來詮釋三星公司的理念，該公司的CEO也說：經(jīng)營的好壞在于用人，把企業(yè)當(dāng)作自己的身體來看待。有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽視的地位。

2.海爾公司：海爾公司在實現(xiàn)向現(xiàn)代經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變中,一個重要方面就是率先實施“先服務(wù),后制造”的經(jīng)營理念,把為消費(fèi)者服務(wù)放到了市場營銷的前位。海爾公司推出的“市場鏈”經(jīng)營模式,就突出了“先服務(wù)”的重要經(jīng)營思想。他們創(chuàng)出B2X定制產(chǎn)品,即企業(yè)對商家及企業(yè)對用戶為特點(diǎn)的海爾“迷你”生產(chǎn)線,圍繞消費(fèi)者實行“你設(shè)計、我生產(chǎn)”,實現(xiàn)了企業(yè)瞬時轉(zhuǎn)產(chǎn),及時滿足消費(fèi)者的特殊需求,真正做到了產(chǎn)品的特殊設(shè)計由用戶說了算,制造產(chǎn)品物有所值和物超所值。正是如此，海爾由來今天的成就。

3.花花公子公司:花花公子“服裝、鞋類、皮具等系列產(chǎn)品在國際上享有萬盛譽(yù)，在國內(nèi)更受到廣大群眾特別是青年的喜愛。”花花公子“產(chǎn)品進(jìn)入中國只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消費(fèi)者心中，成為眾多青年所追求的時髦商品?！盎ɑü印钡慕?jīng)營理念是：永遠(yuǎn)由現(xiàn)在開始!意味著永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)流行，永遠(yuǎn)走在時代尖端。

公司:TCL提倡“以人為本”的理念，非常重視對人力資源的培養(yǎng)與挖掘工作，公司每年都要實施一項員工滿意度的調(diào)查，以此來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營理念是否體現(xiàn)、針對人力資源的各項目標(biāo)是否完成，以及聽取員工各方面的反饋，為下一年度的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

公司：不拘泥于現(xiàn)有的技術(shù)、獨(dú)立研究開發(fā)出前所未有、”觸動消費(fèi)者心弦_的產(chǎn)品、創(chuàng)造全新的市場與需求正是在這50年間取得巨大發(fā)展的動力Sony誕生五十多年來，依舊秉承著井深--盛田式的經(jīng)營理念，即通過獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)，為顧客創(chuàng)造新的娛樂生活方式。

6.麥當(dāng)勞：麥當(dāng)勞的黃金準(zhǔn)則是顧客至上，顧客永遠(yuǎn)第一。提供服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量(Quality)、服務(wù)(Service)、清潔(Clean)和價值(Value)，即QSC&V原則。這是最能體現(xiàn)麥當(dāng)勞特色的重要原則。

7.迪斯尼公司：迪斯尼樂園已經(jīng)形成了一種文化，她所提倡的“愛心、友誼、善良、真誠”，已經(jīng)成為人們寶貴的精神財富。但是從經(jīng)營的角度來說，如果迪斯尼不能在開發(fā)新卡通形象的同時，讓原有的卡通人物跟隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，要造就迪斯尼樂園的百年輝煌可能將困難重重。

8.雀巢公司：無論何時何地，當(dāng)人們看見母鳥喂小鳥的商標(biāo)，就會聯(lián)想到安全，責(zé)任，溫暖，母愛，自然及家庭的意義。這就是雀巢經(jīng)營理念締造者給人們想要描繪的。雀巢公司的經(jīng)營理念是“Goodfood，Goodlife”，亦即“通過提供優(yōu)質(zhì)的食品，為人類的健康生活作出貢獻(xiàn)?！?/p>

9.耐克公司：耐克公司在仿效他人的同時，注重發(fā)展自己的個性，培育自主創(chuàng)新的能力。在重大體育競賽中讓運(yùn)動員穿用帶有公司標(biāo)志的產(chǎn)品，不斷使產(chǎn)品更新?lián)Q代。運(yùn)動員成為耐克推銷員“一切為了運(yùn)動員”的理念使大批運(yùn)動員和體育愛好者聚集在耐克公司周圍。耐克的成功來自于將自己的服務(wù)對象視為上帝，鞠躬盡瘁、一切為了運(yùn)動員的企業(yè)理念。耐克對運(yùn)動員的誠心奉獻(xiàn)、對社會體育事業(yè)的誠心奉獻(xiàn)同樣也得到了無比熱情的回報，那就是炫目的世界運(yùn)動“鞋王”的桂冠。

10.奔馳公司：作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，奔馳已形成了一個核心企業(yè)精神：公平、盡責(zé)?！肮健笔侵腹礁偁?、公平經(jīng)營。奔馳的經(jīng)營理念：傳統(tǒng)理念。快樂感理念：人們更進(jìn)一步追求汽車外觀優(yōu)美、內(nèi)部豪華、駕駛舒適，從而盡顯自身價值。共同責(zé)任理念：奔馳將其作為自身的任務(wù)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低污染的可能性、減少廢氣排放的數(shù)量、采用可多次循環(huán)使用的材料生產(chǎn)，以最大程度地保護(hù)環(huán)境。

[企業(yè)經(jīng)營理念]

合資公司經(jīng)營分析報告范文第十篇①穩(wěn)定理想型(圖2)。它表明企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)好,企業(yè)應(yīng)采取積極推進(jìn)策略，掌握由穩(wěn)定理想型→成長型→穩(wěn)定理想型，或穩(wěn)定理想型→積極擴(kuò)大型→穩(wěn)定理想型的一般規(guī)律，使企業(yè)健康發(fā)展。

②保守型(圖3)。它表明企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)財務(wù)安全，屬保守型經(jīng)營素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)積極改善市場策略，開拓新產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)改造，促使企業(yè)向穩(wěn)定理想型發(fā)展。

③成長型(圖4)。這是經(jīng)營狀況處于恢復(fù)期,而財務(wù)方面未能適應(yīng)快速發(fā)展情況出現(xiàn)的圖形。此時企業(yè)應(yīng)注意籌措資金，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

④特殊型(圖5)。它是擁有特殊技術(shù)的企業(yè)所顯示出的圖形。對此,企業(yè)要注意增加銷售并積累資金,促其向成長型進(jìn)而向穩(wěn)定理想型發(fā)展。⑤積極擴(kuò)大型(圖6)。這是從量的角度積極擴(kuò)大時出現(xiàn)的圖形。在這種情況下，企業(yè)根據(jù)詳盡的利潤計劃擴(kuò)大營業(yè)內(nèi)容,投產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，同時注意節(jié)約,促使企業(yè)向穩(wěn)定理想型發(fā)展，避免向活動型、均衡縮小型轉(zhuǎn)化。

⑥消極安全型(圖7)。它表明企業(yè)在維持消極經(jīng)營。這時企業(yè)應(yīng)充分利用財務(wù)方面的優(yōu)勢,提高生產(chǎn)、銷售、利潤等增長率，同時促使企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品，使企業(yè)經(jīng)營向積極擴(kuò)大型進(jìn)而向穩(wěn)定理想型發(fā)展。

⑦活動型(圖8)。這是企業(yè)銷售額急速增長時常見的圖形。企業(yè)應(yīng)制訂長期利潤計劃，采取嚴(yán)格的成本控制措施，充實企業(yè)資金，以促使企業(yè)經(jīng)營由活動型向成長型進(jìn)而向穩(wěn)定理想型發(fā)展。

⑧均衡縮小型(圖9)。這是一種最差狀態(tài)的圖形，所有經(jīng)營指標(biāo)都低于標(biāo)準(zhǔn)線,問題成堆,很少有改進(jìn)、更新的余地。面對這種情況，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究其外部環(huán)境和內(nèi)部條件，明確企業(yè)的前途。或者設(shè)法使企業(yè)由均衡縮小型向活動型進(jìn)而向成長型、穩(wěn)定理想型發(fā)展，擺脫倒閉厄運(yùn);或者確認(rèn)企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營，主動申請清算，以圖再生。

合資公司經(jīng)營分析報告范文第十一篇一、20XX上海民營企業(yè)百強(qiáng)的經(jīng)營規(guī)模

1、營業(yè)收入

從營業(yè)收入指標(biāo)來看，20XX年實現(xiàn)營業(yè)入億元，有10家企業(yè)營業(yè)收入超過100億，超過10億的有79家。其中，上海復(fù)興高科技（集團(tuán)）有限公司以億元繼續(xù)占據(jù)上海民營企業(yè)百強(qiáng)之首，接下來第二至第五名的企業(yè)依次是中金再生資源（中國）投資有限公司、上海人民企業(yè)（集團(tuán)）有限公司、上海華冶鋼鐵集團(tuán)有限公司及上海美特斯邦威服飾股份有限公司。

2、資產(chǎn)總額

從企業(yè)資產(chǎn)總額指標(biāo)來看，20XX年資產(chǎn)總額億元，比上年的億元增長；其中資產(chǎn)總額超過100億的有7家，與上年的10家相比有所下滑；資產(chǎn)總額介于10億—100億之間的企業(yè)有58家，較上年的52家相比有所增長。

3、納稅總額

從納稅總額指標(biāo)來看，20XX年納稅總額為億元，比上年的億元的納稅總額相比上升；其中納稅額超過1億元的企業(yè)有37家，較之于上年的39家減少了2家；納稅額在5000萬—1億元之間的企業(yè)有20家，與上年的26家相比減少了6家；納稅額在1000萬—5000萬之間的企業(yè)有38家，較上年增加了6家。

4、研發(fā)費(fèi)用

就提供數(shù)據(jù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用總額來看，20XX上榜的上海民營企業(yè)百強(qiáng)的研發(fā)費(fèi)用總額為億元，比上年的億元相比減少億元；其中企業(yè)投入研發(fā)費(fèi)用超過1億元的有7家，較上年減少3家；而研發(fā)費(fèi)用總額在5000萬元—1億元的企業(yè)有8家，較上年增加1家。

5、就業(yè)人數(shù)

從就業(yè)人數(shù)指標(biāo)看，20XX上海民營企業(yè)百強(qiáng)共吸納社會就業(yè)人數(shù)為萬人，比上年的萬人增加萬人；其中吸納就業(yè)人數(shù)超過10000人的企業(yè)有6家，上海復(fù)興高科技（集團(tuán)）有限公司從業(yè)人數(shù)最多，其次是上海人民企業(yè)（集團(tuán)）有限公司；吸納就業(yè)人數(shù)在5000—10000人的企業(yè)有7家，較上年減少2家；而就業(yè)人數(shù)在1000—5000人的企業(yè)有40家，較上年增加4家。

6、專利數(shù)

20XX上海民營企業(yè)百強(qiáng)的專利總量為3307項，平均每家企業(yè)擁有項，發(fā)明專利共有611項。20XX上海民營企業(yè)百強(qiáng)中，上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司以420項專利躍居榜首，超越去年第一的上海連成（集團(tuán)）有限公司（403項）；發(fā)明專利方面，上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司以174項居第一位，上?？档氯R企業(yè)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司以110項位于第二。從以上數(shù)據(jù)來看，上海民營企業(yè)的自主創(chuàng)新性仍顯不足，發(fā)明專利占有比重只約有18%。

二、20XX上海民營企業(yè)百強(qiáng)上榜企業(yè)成長性分析

1、營業(yè)收入增長情況

就20XX上榜的上海民企百強(qiáng)20XX年實現(xiàn)營業(yè)收入合計億元，比上年的億元，增長。

20XX上海民企百強(qiáng)中營業(yè)收入增長率最高的是上海華信石油集團(tuán)有限公司，增長率達(dá)，營業(yè)收入增長率排名在第二位至第五位的分別為：華麗家族股份有限公司（增長）、中金再生資源（中國）投資有限公司（增長）、上海埃圣瑪鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)有限公司（增長）以及上海聯(lián)明投資集團(tuán)有限公司（增長）。

20XX入圍上海民企百強(qiáng)中營業(yè)收入增長率在50%—的企業(yè)有6家；營收增長率在20%—的企業(yè)有33家；營收增長率在0%—的企業(yè)有45家；而營業(yè)收入呈負(fù)增長的企業(yè)有13家，且這13家企業(yè)的平均負(fù)增長率為。以上數(shù)據(jù)顯示出20XX上海民企百強(qiáng)的整體營收增長勢頭趨緩。

2、資產(chǎn)總額增長情況

合資公司經(jīng)營分析報告范文第十二篇財務(wù)會計在企業(yè)中具有重要的核心和基礎(chǔ)地位，本文分析了財務(wù)會計的基本概念，闡述了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策對財務(wù)會計的要求以及財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營決策的意義和影響，提出了利于企業(yè)提供管理決策的建設(shè)性意見，以促進(jìn)財務(wù)會計更好的發(fā)揮其核算監(jiān)督的職能，從而提高企業(yè)的競爭力。

一、財務(wù)會計的概念

財務(wù)會計是以貨幣為主要計量單位，對企業(yè)已發(fā)生的交易或事項，以會計原始憑證為主要依據(jù)，借助于專門的會計核算方法，對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行系統(tǒng)、全面、有效、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，并以財務(wù)會計報表為主要表現(xiàn)形式，向有關(guān)利益方提供需要的財務(wù)信息、參與經(jīng)營管理決策、旨在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的有效的經(jīng)濟(jì)管理活動。

財務(wù)會計是大中型企業(yè)一項非常重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，給企業(yè)提供決策有用的財務(wù)信息，服務(wù)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)。財務(wù)會計提供的財務(wù)信息的主要表現(xiàn)形式是財務(wù)會計報表，包括財務(wù)報表、附表、附注和財務(wù)狀況說明書。

二、企業(yè)經(jīng)營決策對財務(wù)會計的要求

20xx年發(fā)布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》，中具體闡述了“經(jīng)營責(zé)任觀”“決策有用觀”等會計基本目標(biāo)，明確說明了企業(yè)財務(wù)會計的報告目標(biāo)為將“向財務(wù)會計報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財務(wù)會計報告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策”，對財務(wù)會計報告的要求也從簡單的事后反映向事前事中事后發(fā)展。新準(zhǔn)則的頒布，對會計財務(wù)產(chǎn)生了更高的要求。相關(guān)性原則也體現(xiàn)在“會計信息質(zhì)量要求”，即要求企業(yè)會計部門提供的財務(wù)會計信息“應(yīng)當(dāng)與財務(wù)會計報告各方使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)，有助于財務(wù)會計報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況作出評價或者預(yù)測?！必攧?wù)會計是否有用，是否具有使用價值，要看信息是否符合財務(wù)信息使用者的決策需要，助于企業(yè)評價和預(yù)測未來的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的財務(wù)會計信息就是有用的。

并且，實質(zhì)重于形式原則要求企業(yè)在核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不拘泥于交易或者事項的`法律形式，而是著重按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，是否在會計意義上屬于本企業(yè)，是否在會計意義上實現(xiàn)了收付，再進(jìn)行會計確認(rèn)、計量報告。比如企業(yè)融資租入的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)視同企業(yè)自有資產(chǎn)進(jìn)行會計折舊攤銷處理。重要性原則則強(qiáng)調(diào)了財務(wù)會計信息必須反映企業(yè)一切與決策有關(guān)的重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不能隨意省略。報表中不能反映的重要信息應(yīng)在附注中披露。謹(jǐn)慎性原則要求不應(yīng)低估負(fù)債不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收入，防止不符合實際的財務(wù)會計信息，降低了會計的謹(jǐn)慎性要求。及時性原則則要求及時處理經(jīng)濟(jì)交易，及時準(zhǔn)確地將會計信息傳遞給各方財務(wù)報告的預(yù)期使用者。

三、財務(wù)會計有助提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為，為企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息

只有真實完整的財務(wù)會計信息，才能對企業(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生良好的效果，而不遵守“決策有用”目標(biāo)的非真實、有漏洞甚至作假的財務(wù)會計信息，不能發(fā)揮財務(wù)會計對企業(yè)的經(jīng)營決策的良好作用，反而會對企業(yè)管理層造成誤導(dǎo)，不能正確做出財務(wù)決策。我國企業(yè)的財務(wù)會計必須遵循《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，保證了財務(wù)信息的真實有效性。比如，財務(wù)會計建立了合理規(guī)范的財務(wù)處理控制制度和審批制度，來保證財務(wù)信息的真實完整。

財務(wù)會計通過其反映職能，給企業(yè)決策者提供企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況、經(jīng)營成果等方面的信息，比如企業(yè)會計部門要定期向經(jīng)理層提供費(fèi)用成本收入等方面的各種信息，以利于總經(jīng)理進(jìn)行成本分析管理、成本有效控制和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測分析。財務(wù)會計處理企業(yè)錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

使企業(yè)通過分析財務(wù)指標(biāo)與行業(yè)的差異，從而分析財務(wù)任務(wù)的完成情況，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理工作、研究和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的效益。

四、財務(wù)會計有助于提高經(jīng)濟(jì)效益與效率

經(jīng)營決策是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要核心工作。在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，經(jīng)營決策的正確與否，與企業(yè)生存發(fā)展有重要的直接關(guān)系。經(jīng)營決策強(qiáng)調(diào)企業(yè)對未來經(jīng)營發(fā)展預(yù)期實現(xiàn)目標(biāo)及這個過程的戰(zhàn)略方針進(jìn)行最優(yōu)決策的過程。而財務(wù)會計可以通過提高財務(wù)信息、分析財務(wù)信息，幫助企業(yè)正確的進(jìn)行經(jīng)營決策。

第一：財務(wù)會計有助于企業(yè)編制符合企業(yè)情況的年度預(yù)算，為良好的經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)會計通過分析企業(yè)經(jīng)營所需的各項資金，合理分配企業(yè)資源，最大限度的統(tǒng)籌各項工作。比如，對于企業(yè)流動資產(chǎn)的資金需要，在短期戰(zhàn)略或長期戰(zhàn)略中根據(jù)預(yù)期商品營業(yè)收入的合計數(shù)進(jìn)行合理估計，而在企業(yè)的年度預(yù)算中，則需要以商品的預(yù)算銷售收入、不同合作方的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期限的周轉(zhuǎn)率來計算應(yīng)收賬款的數(shù)額。

第二：財務(wù)會計有助于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算管理。在財務(wù)會計核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料的基礎(chǔ)上，通過因素替代法深入具體分析成本的構(gòu)成，具體得到固定成本和變動成本等一系列指標(biāo)。正確評價企業(yè)成本收入的比率，分析經(jīng)濟(jì)效益，正確地揭示各種因素對產(chǎn)品成本的影響程度，進(jìn)行有針對性的提出降低成本的方法，從而提高企業(yè)管理水平。尋求有效降低成本的最佳方案。在財務(wù)會計中對產(chǎn)品成本的分析基礎(chǔ)上，企業(yè)可以得出產(chǎn)品的前景預(yù)測做出是否加大對該產(chǎn)品的投入。成本分析必須結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)情況和可利用的資源，正確選定符合企業(yè)的成本水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三：財務(wù)會計從會計角度評價企業(yè)的經(jīng)營成果。財務(wù)報表是財務(wù)會計的最終成果，其包括四表一附注。比如企業(yè)在分析上年度的利潤表時，可以通過利潤表獲得企業(yè)當(dāng)年的營業(yè)收入、其他收入、非常利得，以及所發(fā)生的營業(yè)成本、費(fèi)用、稅金、非常損失這些財務(wù)會計形成的財務(wù)信息。通過分析得到企業(yè)的營業(yè)利潤和凈利潤，揭示企業(yè)收益增長的規(guī)模、速度和趨勢，有助于企業(yè)經(jīng)驗管理者了解其經(jīng)營現(xiàn)狀，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。做好財務(wù)會計工作，可以正確評價企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營風(fēng)險;可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績。財務(wù)會計會計不僅能從靜態(tài)角度分析其經(jīng)營能力，還能從動態(tài)角度出發(fā)，分析和預(yù)測企業(yè)的發(fā)展能力?？纱龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營者重視企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力和經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)，使企業(yè)按照市場的原則進(jìn)行運(yùn)作，推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化，幫助企業(yè)正確合理做出經(jīng)營決策。

企業(yè)經(jīng)營管理是否有效直接決定著著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與效率、發(fā)展方向、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景，在很大程度上決定著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和具體實施的方案。通過良好的運(yùn)用財務(wù)會計，有助于企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營管理，提高管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)向更高的臺階發(fā)展。

總結(jié)：縱然財務(wù)會計在企業(yè)運(yùn)行中處于重要地位，但企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時還應(yīng)充分考慮諸如，國家宏觀調(diào)控政策、政府減稅的政策、國際動向等，進(jìn)行具體全面的分析，只有這樣才能幫助企業(yè)做出良好的決策。

1.國家宏觀政策。以鋼鐵行業(yè)為例，由于近幾年來經(jīng)營情況波動較大，由于我國鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)過剩，鋼鐵企業(yè)利潤由盈轉(zhuǎn)虧，以基礎(chǔ)鋼鐵生產(chǎn)的企業(yè)大都面臨著經(jīng)營不善破產(chǎn)的現(xiàn)狀。在國家出臺了發(fā)行大量債券刺激經(jīng)濟(jì)增長的宏觀政策后，各地開始以修建地鐵輕軌為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鋼鐵的需求量大幅度增加，從而挽救了大多數(shù)鋼鐵企業(yè)走向破產(chǎn)的局面。因此企業(yè)對發(fā)展前景的預(yù)測，應(yīng)不局限于自身的財務(wù)報表分析，應(yīng)從國家宏觀調(diào)控角度出發(fā)分析對本行業(yè)的影響，制訂應(yīng)對策略，避免或減少由此引起的資金鏈斷裂等嚴(yán)重財務(wù)失控。

2.行業(yè)信息。企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，必須密切關(guān)注行業(yè)信息，具有代表性的是麥克爾波特的競爭力模型。因此企業(yè)應(yīng)不局限于自身簡單的財務(wù)會計分析，應(yīng)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，分析企業(yè)自身與行業(yè)其他企業(yè)的差異，找準(zhǔn)自己在該行業(yè)的定位，從而更好的參與行業(yè)競爭，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營決策。

3.國際形勢變化。隨著我國加入WTO的近十多年來，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，越來越多的企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，積極參與國際競爭。企業(yè)在參與國際競爭的同時既要關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益，也充分關(guān)經(jīng)營風(fēng)險。例如，在20xx年的全球金融危機(jī)的影響下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇穩(wěn)健的經(jīng)營決策戰(zhàn)略，不應(yīng)貿(mào)然擴(kuò)大再生產(chǎn)。此時應(yīng)更多關(guān)注全球的金融危機(jī)，而不只著重于單純的報表分析。

財務(wù)會計在企業(yè)的經(jīng)營決策中起著重要的基礎(chǔ)性的作用，因此企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)會計，發(fā)揮其幫助企業(yè)管理層的正確的經(jīng)營決策，提高企業(yè)運(yùn)行的效率和效益。也要認(rèn)識到財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營決策的局限性，企業(yè)只有從宏觀微觀、動態(tài)靜態(tài)角度出發(fā)，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

合資公司經(jīng)營分析報告范文第十三篇一、財務(wù)狀況總體評述

企業(yè)財務(wù)能力綜合評價2.行業(yè)標(biāo)桿單位對比分析

二、財務(wù)報表分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析

資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動分析2.流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析3.非流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析4.負(fù)債及所有者權(quán)益變動分析

（二）利潤表分析

1.利潤總額增長及構(gòu)成情況2.成本費(fèi)用分析

3.收入質(zhì)量分析

（三）現(xiàn)金流量表分析

現(xiàn)金流量項目結(jié)構(gòu)與變動分析2.現(xiàn)金流入流出結(jié)構(gòu)對比分析3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

三、財務(wù)分項分析

（一）盈利能力分析

以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率分析2.成本費(fèi)用對盈利能力的影響分析3.收入、成本、利潤的協(xié)調(diào)分析4.從投入產(chǎn)出角度分析盈利能力（二）成長性分析

1.資產(chǎn)增長穩(wěn)定性分析2.資本保值增值能力分析

3.利潤增長穩(wěn)定性分析4.現(xiàn)金流成長能力分析

（三）現(xiàn)金流量指標(biāo)分析

現(xiàn)金償債比率2.現(xiàn)金收益比率

（四）償債能力分析

短期償債能力分析2.長期償債能力分析

（五）經(jīng)營效率分析

1.資產(chǎn)使用效率分析2.存貨、應(yīng)收賬款使用效率分析

3.營運(yùn)周期分析4.應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)性分析

（六）經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析

長期投融資活動協(xié)調(diào)性分析2.營運(yùn)資金需求變化分析3.現(xiàn)金收支協(xié)調(diào)性分析4.企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)協(xié)調(diào)性分析

四、綜合評價分析

（一）杜邦分析

（二）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA)分析

（三）財務(wù)預(yù)警-Z計分模型

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一、財務(wù)狀況總體評述

20XX年，演示單位累計實現(xiàn)營業(yè)收入231,萬元,去年同期實現(xiàn)營業(yè)收入175,萬元，同比增加％；實現(xiàn)利潤總額7,萬元，較去年同期增加％；實現(xiàn)凈利潤6,萬元，較同期增加％。

（一）企業(yè)財務(wù)能力綜合評價：

【財務(wù)綜合能力】

財務(wù)狀況良好，財務(wù)綜合能力處于同業(yè)領(lǐng)先水平，但仍有采取積極措施以進(jìn)一步提高財務(wù)綜合能力的必要?！居芰Α?/p>

盈利能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，請投資者關(guān)注其現(xiàn)金收入情況，并留意其是否具備持續(xù)盈利的能力與新的利潤增長點(diǎn)?！緝攤芰Α?/p>

償債能力處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，自有資本與債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，不存在債務(wù)風(fēng)險，但仍有采取積極措施以進(jìn)一步提高償債能力的必要?！粳F(xiàn)金能力】

在現(xiàn)金流量的安全性方面處于同行業(yè)中游水平，在改善現(xiàn)金流量方面，投資者應(yīng)當(dāng)關(guān)注其現(xiàn)金管理狀況，了解發(fā)生現(xiàn)金不足的具體原因。

【運(yùn)營能力】

運(yùn)營能力處于同行業(yè)中游水平，但仍有明顯不足，公司應(yīng)當(dāng)花大力氣，充分發(fā)掘潛力，使公司發(fā)展再上臺階，給股東更大回報?！境砷L能力】

成長能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，有較樂觀的發(fā)展前景，但公司管理者仍然應(yīng)當(dāng)對某些薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。

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1.資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動分析

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合資公司經(jīng)營分析報告范文第十四篇上半年，我行認(rèn)真貫徹省、市行行長會議精神，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)經(jīng)營工作，不斷開拓市場，提早動手，搶抓機(jī)遇，堅持以公司業(yè)務(wù)為依托，發(fā)展個人金融業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化中高端客戶的維護(hù)和營銷，加快構(gòu)建縣支行“大個金”的經(jīng)營格局，積極推進(jìn)經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將上半年經(jīng)營工作報告如下。

一，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、至六月末，儲蓄存款凈增3699萬元，完成年度計劃任務(wù)的，較上年同期減少2051萬元;對公存款下降14986萬元，完成年度計劃任務(wù)的，較上年同期減少7375萬元。

2、新增個人綜合消費(fèi)貸款58萬元，完成年度任務(wù)的32%。個人綜合消費(fèi)貸款余額較年初增加43萬元。

3、理財產(chǎn)品銷售額40446萬元，完成年度任務(wù)1900萬元的2129%，其中，代理保險251萬元，代理發(fā)行各類基金100萬元，銷售“穩(wěn)得利”理財產(chǎn)品35萬元，代理國債40060萬元。新增個人中高端優(yōu)質(zhì)客戶657戶。

4、新增牡丹信用卡497張(含換卡101張)，完成年度計劃任務(wù)的，超額完成分行下達(dá)的年度任務(wù)。新增牡丹靈通卡2160張，完成年度任務(wù)6000張的36%。

6、實現(xiàn)利息收入162萬元，較上年同期增加32萬元，完成年度任務(wù)的。

7、實現(xiàn)中間此文來源于是：業(yè)務(wù)收入141萬元，較上年同期增加80萬元，完成全年中間此文來源于是：業(yè)務(wù)收入任務(wù)的。(若計算今年第二、三期國債手續(xù)費(fèi)，中間此文來源于是：業(yè)務(wù)收入實際完成337萬元，已超額完成全年208萬元任務(wù))。

8、實現(xiàn)賬面利潤530萬元(去年481萬元)，實現(xiàn)撥備前利潤522萬元。

二，上半年主要工作總結(jié)：

年初，我行將各項業(yè)務(wù)的營銷和發(fā)展作為經(jīng)營工作的重中之重，為此，支行積極根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大考核，制定符合我行實際的業(yè)務(wù)營銷方案，實施以項目產(chǎn)品帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。

1，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步實施“大個金”經(jīng)營戰(zhàn)略，支行按照上級行加快發(fā)展個人金融業(yè)務(wù)的要求，結(jié)合我行實際，對原信貸管理部、資產(chǎn)風(fēng)險部、營業(yè)管理部進(jìn)行了統(tǒng)一整合，成立個人金融業(yè)務(wù)中心，分設(shè)個人金融業(yè)務(wù)服務(wù)部和個人金融業(yè)務(wù)營銷部。為進(jìn)一步加快個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了堅實的保障。

2，密切銀企關(guān)系，狠抓各項存款工作

年初，支行組織相關(guān)業(yè)務(wù)營銷人員利用閑暇時間此文來源于是：，深入企業(yè)、事業(yè)單位、學(xué)校等，以公司業(yè)務(wù)為依托，對我行代發(fā)工資的優(yōu)質(zhì)客戶逐一進(jìn)行了上門拜訪、慰問，加深了銀企之間此文來源于是：的關(guān)系，穩(wěn)固了現(xiàn)有代發(fā)工資客戶。

3，制定營銷方案，全力實施項目產(chǎn)品帶動業(yè)務(wù)發(fā)展

合資公司經(jīng)營分析報告范文第十五篇企業(yè)經(jīng)營分析報告

【企業(yè)經(jīng)營分析報告】

幾年經(jīng)營下來，大家一定很關(guān)心自己的業(yè)績，我們可以通過市場角度、財務(wù)角度和綜合績效評價等方面對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行分析，從而揭示企業(yè)經(jīng)營中的問題，以及提供創(chuàng)造價值途徑。

利用學(xué)習(xí)過的財務(wù)管理知識對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。分析可從以下方面展開。

1企業(yè)籌資分析

1)企業(yè)籌資分析的意義：企業(yè)籌資分析有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行;有利于降低企業(yè)籌資成本;有利于權(quán)衡收益與風(fēng)險。

2)企業(yè)籌資成本分析。企業(yè)籌資成本是指企業(yè)因獲取和使用資金而付出的代價或費(fèi)用，它包括籌資費(fèi)用和資金使用費(fèi)用兩部分。

企業(yè)籌資總成本=企業(yè)籌資費(fèi)用+資金使用費(fèi)用

資金使用費(fèi)用單位資金成本=籌資金額-籌資費(fèi)用

企業(yè)籌資成本或單位資金成本(資金成本率)能夠綜合說明企業(yè)資金籌集的效益狀況，通常資金成本率越低，說明企業(yè)籌資效益越好，反之，資金成本率越高，則說明籌資效益越差。

2綜合資金成本

3)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)分析。通過籌資結(jié)構(gòu)分析，可以促使企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善企業(yè)財務(wù)狀況，提高企業(yè)承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的能力，降低企業(yè)的籌資成本。

3企業(yè)負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)分析

全部負(fù)債全部負(fù)債構(gòu)成率=100%*全部資產(chǎn)

一般認(rèn)為該指標(biāo)為50%比較正常，超過100%為企業(yè)破產(chǎn)的警界線。

某籌資方式成本該籌資方式籌資額各籌資方式籌資總額流動負(fù)債構(gòu)成率=流動負(fù)債100%全部負(fù)債

一般說，在全部負(fù)債構(gòu)成率正常情況下，流動負(fù)債構(gòu)成率不應(yīng)太高，否則企業(yè)短期償債能力可能會受到影響。

長期負(fù)債長期負(fù)債構(gòu)成率=100%*全部負(fù)債

一般說，在全部負(fù)債構(gòu)成率合理的情況下，長期負(fù)債構(gòu)成率較高，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是有利的，因為給緩解企業(yè)短期負(fù)債的壓力。對企業(yè)負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)分析，不僅可從靜態(tài)角度分析各項同結(jié)構(gòu)的合理程度，而且還可以從動態(tài)的角度比較各項負(fù)債結(jié)構(gòu)情況或變動趨勢。企業(yè)所有者權(quán)益籌資結(jié)構(gòu)分析

所有者權(quán)益所有者權(quán)益構(gòu)成率=100%全部資金(或資產(chǎn))

資本的多少反映企業(yè)所有者權(quán)益的大小，決定了企業(yè)資金實力的強(qiáng)弱。因此，一般地說，企業(yè)所有者權(quán)益構(gòu)成率越高，說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小，資金實力越強(qiáng)。

1企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析

該方式籌資額綜合資金成本=(某籌資方式成本)各方式籌資總額=負(fù)債成本負(fù)債構(gòu)成率+權(quán)益籌資成本資本構(gòu)成率

要進(jìn)行籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，首先要盡量降低負(fù)債成本和權(quán)益籌資成本;其次，要加大籌資成本低的籌資方式的比重，降低籌資成本高的籌資方式的比重。

2企業(yè)投資分析

分析指標(biāo)：投資產(chǎn)值率、投資盈利率、投資回收期

3企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果分析

1)企業(yè)生產(chǎn)成果分析。主要分析產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量。主要分析計劃完成情況，以及產(chǎn)量增長情況分析。

2)企業(yè)銷售成果分析。主要分析全部產(chǎn)品銷售完成情況分析、銷售合同執(zhí)行情況分析、市場占有率分析。

誰擁有市場，誰就擁有主動權(quán)。市場的獲得又與各企業(yè)的市場分析與營銷計劃相關(guān)。市場預(yù)測和競爭對手分析在第4章中已簡要說明，營銷策劃在“ERP沙盤模擬”課程中集中體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析兩個方面可以部分地評價企業(yè)的營銷策略。

廣告投入產(chǎn)出分析。廣告投入產(chǎn)出分析是評價廣告投入收益率的指標(biāo)，其計算公式為：

廣告投入產(chǎn)出比=訂單銷售額÷廣告投入

廣告投入產(chǎn)出分析用來比較各企業(yè)在廣告投入上的差異。這個指標(biāo)告訴