物業(yè)月工作計劃范文

物業(yè)月工作計劃范文【篇一：物業(yè)月度工作計劃】物業(yè)月度工作計劃表審批人：制表人：篇二：物業(yè)管理處月份工作計劃表物業(yè)管理處月份工作計劃表篇三：物業(yè)公司月份工作計劃人和物業(yè)公司2011年10月份工作計劃表篇四：2014年6月物業(yè)公司工作計劃2014年6月物業(yè)公司工作計劃根據(jù)港口公司的實際情況和我公司接管現(xiàn)狀，現(xiàn)制定如下計劃：1、對員工基本情況進(jìn)行摸排，了解員工動態(tài)，穩(wěn)定員工思想。（6.1----6.20）2、加大對人員的招聘力度，力爭在月底前使員工到崗率達(dá)75％以上。（6.1----6.30）3、結(jié)合項目實際情況，完善物業(yè)公司內(nèi)部管理制度，并對員工進(jìn)行2次以上培訓(xùn)。（6.1----6.30）4、進(jìn)行庫房清理盤點，做好物料的分類和銘牌的標(biāo)注。（6.1----6.20）5、對辦公樓石材地面進(jìn)行清洗。（6.7----6.8）6、對員工宿舍進(jìn)行規(guī)范的內(nèi)務(wù)管理。6.1----6.10）7、就交接過程中匯總的各類遺留問題進(jìn)行跟蹤處理。（6.1----6.30）8、梳理宿舍現(xiàn)住宿情況。（6.20----6.30）9、各類內(nèi)部管理制度制作上墻。（6.15----6.30）10、對所轄范圍內(nèi)的綠植進(jìn)行養(yǎng)護(hù)澆水和病蟲害的預(yù)防。（6.20----6.30）11、對宿舍區(qū)域能夠自行維修項目進(jìn)行維修。（6.1----6.30）12、統(tǒng)計上報急需維修使用的各類配件。（6.1----6.5）13、對所有鑰匙重新進(jìn)行核對。（6.1----6.20）唐山信和物業(yè)服務(wù)有限公司2014年5月26日篇五：物業(yè)分公司8月份工作總結(jié)和9月份工作計劃xx分公司8月份工作總結(jié)和9月份工作計劃炎熱浮躁的夏天終于邁開腳步準(zhǔn)備漸漸遠(yuǎn)去，清涼的秋風(fēng)即將回歸大地，那么隨著秋風(fēng)的回歸，等待我們的是否是收獲的金秋？以下是xx分公司8月份的工作總結(jié)：一、組織工作1、xx分公司“物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”的實施月，本月15、19、29日分別完成了環(huán)境部、工程部、秩序部的考核工作。2、xx分公司8月1日正式接管中國建設(shè)銀行股份有限公司xx支行的保潔工作，并于8月1日對建行保潔進(jìn)行了現(xiàn)場實操培訓(xùn)，并及時上報建行保潔服裝申請。3、8月8日進(jìn)行了7月份的月考核。4、8月25日x總助對管理人員進(jìn)行團(tuán)隊精神與互動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5、向物價局申辦各小區(qū)的物業(yè)服務(wù)費重新備案已全部批復(fù)。6、對勞動合同到期的員工進(jìn)行重簽合同和工資約定。7、通知各小區(qū)完成下半度財務(wù)成本測算工作。8、呈報關(guān)于增加繳納2010年度殘疾人保障金的報告。二、人事管理1、本月秩序員辭職8名，辭退2名，均已辦理移交手續(xù)；新入職5名，經(jīng)崗前培訓(xùn)合格已正式上崗。三、房屋、裝修管理1、xxx小區(qū)，總戶數(shù)為896戶，已接管房為620戶（其中裝修房5戶，毛坯房276戶）；共裝修為620戶；入住為42戶，其中出租戶為8戶，代管空房7戶。2、xxx小區(qū)，總戶數(shù)為253戶（其中包括25間鋪面）。本月總共入住10戶【其中長住戶：5戶（包含租戶1戶）；候鳥式：4戶】、裝修1戶、空房218戶。3、xxx小區(qū)，7月份裝修2戶，通風(fēng)2戶。小區(qū)現(xiàn)住戶98戶，其中租戶42戶。4、xxx小區(qū)接管房698套；共裝修422套；入住119戶，其中出租戶40戶；本月陸續(xù)有7戶住戶離開小區(qū)。5、xxx小區(qū)，總戶數(shù)為214戶（含車庫）；已接管214戶；（含車庫）；xxx總戶數(shù)82戶；已接管75戶；本月辦理xxx裝修手續(xù)2戶；xxx1戶；xxx共裝修8戶；xxx共裝修1戶；xxx入住戶：123戶；其中出租戶：8戶；xxx入住戶：13戶；沒有畫面等故障；⑶對配電房，水泵房等設(shè)備設(shè)施的部位進(jìn)行清潔打掃；⑷對部分公共部位的遺留問題進(jìn)行整改修復(fù)；⑸整理已處理的和還沒有處理的遺留問題，重新做一份電子表準(zhǔn)備上報開發(fā)商；⑹對沒有賣出去的空房全面檢查，整理檢查出的問題并進(jìn)行報價，準(zhǔn)備上報開發(fā)商；⑺樓頂女兒墻漏水工程施工已經(jīng)接近完工；⑻樓頂女兒墻漏水工程開始施工。3、xxx小區(qū)，⑴對發(fā)電機(jī)組試機(jī)動行；⑵更換各個電梯已損壞的日光燈管更換各個樓道。4、xxx小區(qū)，⑴發(fā)電機(jī)試機(jī)、送電；⑵）各樓道燈泡更換；⑶果皮箱、消防栓保養(yǎng)，刷油漆；⑷消防泵保養(yǎng)；⑸中心區(qū)健身設(shè)施的維修；⑹日常巡查設(shè)備；⑺本月免費為業(yè)主維修20起。5、xxx小區(qū)，﹙1﹚檢查小區(qū)路燈、各單元樓道燈照明情況，并對不亮的燈進(jìn)行維修及更換燈泡。﹙2﹚本月上門為業(yè)主維修水、電共6次七、秩序管理⑷每月培訓(xùn)四次（安全教育、來訪車輛人員的詢問登記、突發(fā)事件的匯報處理）；⑸車輛收費的催繳；（6）裝修監(jiān)管和房內(nèi)的消費安全。2、xxx小區(qū)，⑴對新來的秩序員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)（包括禮貌禮儀、崗?fù)ばl(wèi)生、出入登記、車輛管理等等）；⑵對停車費、電動車充電費的催繳；⑶加強車輛停放的管理；⑷指導(dǎo)秩序員做好各項出入小區(qū)的登記手續(xù)（包括人員、車輛、物品等）；⑸新招聘了兩名秩序員；⑹針對崗?fù)た己藳]有合格的部位重新進(jìn)行清潔打掃。3、xxx小區(qū)，⑴小區(qū)內(nèi)各巡邏點的簽到；⑵引導(dǎo)車輛規(guī)范停車；⑶催繳汽車車位費?！酒何飿I(yè)管理月工作計劃怎么寫2篇】物業(yè)管理月工作計劃怎么寫2篇【篇一】1、綠化：以綠化、凈化、亮化、美化為目標(biāo)，與業(yè)委會共同制定小區(qū)綠化整改方案。方案確定后，爭取15日內(nèi)完成開荒。日后按照合同承諾一級養(yǎng)護(hù)管理。2、物業(yè)管理用房：裝修物業(yè)客服中心，20日完成。3、護(hù)欄：便民通道鐵護(hù)欄維修、刷漆，20日完成。4、保潔：電梯、樓道全面清潔、消毒，承諾20日內(nèi)完成。日后按照合同承諾清潔養(yǎng)護(hù)。5、電梯、單元門：針對電梯、單元門存在問題按規(guī)定與業(yè)委會共同協(xié)商解決。電梯接管后安裝限速器、五方通話，保障人身安全。單元門正常使用后實現(xiàn)封閉式服務(wù)管理。爭取2個月內(nèi)完成。6、車輛：通過業(yè)委會掌握業(yè)主車輛信息，與業(yè)委會共同協(xié)商制定小區(qū)車輛管理辦法，及時疏通車輛，保證小區(qū)道路暢通，中心廣場無車輛停放。按照《消防法》規(guī)定規(guī)劃消防通道后，合理開拓地上車位。車輛疏通管理自進(jìn)入后開始實施。在業(yè)委會的協(xié)助與配合下，爭取四個月內(nèi)完成地上車位開拓改造。地上車位開拓改造費用自籌。7、進(jìn)入九月后在中心廣場與業(yè)委會共同舉辦聯(lián)歡會，邀請業(yè)主參與，與業(yè)主互動，提升業(yè)主與物業(yè)的溝通交流距離。同時宣傳《業(yè)主規(guī)約》、《物業(yè)管理合同》、《消防法》、《電梯使用文明規(guī)約》、《寵物管理規(guī)定》、物業(yè)公司以合法程序進(jìn)入小區(qū)，讓業(yè)主了解業(yè)委會的努力與成績，認(rèn)可物業(yè)公司與業(yè)委會的工作?！酒孔鳛橐粋€物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務(wù)工作，九月里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃:一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。2、為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是2009年工作計劃中的重中之重。4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)隊真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。二、xx華庭項目1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。3、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項目工作正常運行。7、擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。三、xx居項目1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強,發(fā)揮標(biāo)識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。3、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。8、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修。四、項目1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。2、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。4、跟進(jìn)落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠