國企信息化建設(shè)模板范文

國企信息化建設(shè)模板范文第1篇國企信息化建設(shè)模板范文第1篇這次會議是__成立四年多來召開的第一次全國_系統(tǒng)信息化工作會議。會議的主要目的就是貫徹落實《-年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》，按照__“十一五”信息化規(guī)劃，部署全國國資監(jiān)管信息化建設(shè)工作。

全國國資監(jiān)管信息化建設(shè)，主要分三塊內(nèi)容：一是_機關(guān)的辦公自動化建設(shè)；二是國資監(jiān)管信息化建設(shè)，包括__與中央企業(yè)之間的信息化監(jiān)管、__與各地_的信息化建設(shè)；三是中央企業(yè)和各地_所監(jiān)管企業(yè)的信息化建設(shè)。我們現(xiàn)在實施的、經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)的國資監(jiān)管系統(tǒng)一期工程包括了全國國資監(jiān)管的內(nèi)容。國家宏觀經(jīng)濟信息共享系統(tǒng)工程即金宏工程中，_承擔(dān)的一個重要方面就是建設(shè)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。這些都涉及到各地方_的工作范圍。從這三塊工作來說，__機關(guān)的信息化建設(shè)，這幾年在委黨委和李榮融主任的高度重視下，進展非常快。特別是8月28日，我們開通了__與中央企業(yè)的視頻會議系統(tǒng)。這是一個專用商密級視訊系統(tǒng)，可實現(xiàn)_內(nèi)部、_與中央企業(yè)間、中央企業(yè)與中央企業(yè)間的視頻會議及可視通訊。開通以來短短的半個月里，已經(jīng)召開了數(shù)次會議，從提高效率、降低成本來看，效果非常明顯。在視頻會議系統(tǒng)建設(shè)過程中，我們專門預(yù)留了與各地_的接口，作為后期建設(shè)內(nèi)容。關(guān)于中央企業(yè)的信息化建設(shè)，今年1月__和_信息化工作辦公室聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》，4月又共同召開了中央企業(yè)信息化工作會議，對整個中央企業(yè)信息化建設(shè)進行了總體部署，明確了目標(biāo)和工作要求。最近，我們又對中央企業(yè)信息化工作做了全面的摸底調(diào)查和分析排隊。從檢查情況看，目前中央企業(yè)信息化建設(shè)總體情況是喜人的。有不少中央企業(yè)不但走到了國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的前列，而且和世界先進企業(yè)對標(biāo)，達到了世界先進水平，這一部分企業(yè)約占5%。另外還有30%的企業(yè)達到了國內(nèi)先進水平。關(guān)于_系統(tǒng)的信息化，各省區(qū)市_這些年來做了大量工作，取得了不同程度的提高，有些地方做得比__還要好。一些地方_監(jiān)管的企業(yè)信息化水平也相當(dāng)高。但是，作為整個_系統(tǒng)來講，從全國國資監(jiān)管信息化建設(shè)來講，還沒有一個統(tǒng)一的平臺，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有共同遵循的目標(biāo)要求和時間要求。這就需要我們在統(tǒng)一上做文章，所以，經(jīng)過近半年的準(zhǔn)備，我們決定在_之前召開這次會議。希望通過這次會議，學(xué)習(xí)_、_有關(guān)信息化工作的文件精神，達到一個統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作目標(biāo)的目的。通過交流經(jīng)驗，溝通情況，大力推動全國國資監(jiān)管信息化建設(shè)，力爭到2010年使全國_系統(tǒng)的信息化建設(shè)從縱向相比能夠有一個大幅度的跨越和提升，從橫向相比能夠達到一個較高的水平。下面，我從四個方面談點意見，供大家參考。

一、加強國資監(jiān)管信息化工作是一項重大而緊迫的任務(wù)

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。大力推進信息化，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。國資監(jiān)管信息化是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展信息化的重要組成部分。充分發(fā)揮信息技術(shù)在國資監(jiān)管中的作用，利用信息化手段推進解決國資監(jiān)管中面臨的各種重大、緊迫和關(guān)鍵性問題，具有十分重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

（一）信息化日益成為國際競爭和各國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。進入21世紀(jì)，信息技術(shù)發(fā)展更加迅猛，信息獲取、處理、存儲和傳輸能力持續(xù)上升?？梢哉f，信息化已經(jīng)成為時展的主題。小平同志講：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。信息技術(shù)創(chuàng)新不斷催生新理念、新應(yīng)用和新產(chǎn)業(yè)，推動世界范圍內(nèi)生產(chǎn)方式、生活方式和經(jīng)濟社會發(fā)展觀發(fā)生著前所未有的深刻變革。美國一個經(jīng)濟學(xué)家指出，信息化過去理解為一種方式，后來理解為經(jīng)濟的某一個領(lǐng)域，現(xiàn)在是世界經(jīng)濟發(fā)展的第一驅(qū)動力?，F(xiàn)在很多世界級的公司都進入中國，這些企業(yè)雖然主業(yè)不一樣，國別不同，但是他們都有一個共同的特點，這就是在信息化建設(shè)和管理方面都走在前列。信息資源日益成為與能源、材料同等重要的戰(zhàn)略資源和生產(chǎn)要素。特別是資本市場的競爭，信息資源越來越重要，資本市場上一個小時之差的信息，可能讓你大賺，也可能讓你大虧。像伊拉克戰(zhàn)爭這樣的信息，你早知道一小時，在股票市場、期貨市場上就可能避免了大的損失。我曾經(jīng)跟一些企業(yè)老總強調(diào)，一個企業(yè)老總每周至少用幾天時間看同行在國際國內(nèi)的各種動態(tài)，尤其是搞大的投資，必須看得遠(yuǎn)一些，歷史要看3-5年，發(fā)展也要看3-5年。這些都是信息資源，是企業(yè)存在和發(fā)展的基本要素。信息化與經(jīng)濟全球化相互交織，推動著全球產(chǎn)業(yè)分工深化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，加劇了經(jīng)濟社會發(fā)展的不平衡，對國家競爭力產(chǎn)生前所未有的影響。發(fā)達國家和發(fā)展中國家競相制定和實施國家信息化戰(zhàn)略與行動計劃，力圖搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的重要力量，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。截至2006年底，我國國有及國有控股工商企業(yè)資產(chǎn)總額已達29萬億元，在石油石化、航天航空、交通運輸、電力電信、國防工業(yè)、重要資源開發(fā)、重大裝備制造等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占主導(dǎo)地位。進入世界500強的19家內(nèi)地企業(yè)都是國有企業(yè)。中國企業(yè)500強中，國有及國有控股企業(yè)戶數(shù)占71%，資產(chǎn)總額占93%，從業(yè)人員占91%。2006年，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)戶數(shù)只占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的9%，資產(chǎn)總額占，主營業(yè)務(wù)收入占，實現(xiàn)利潤占43%，上繳稅金占到。國有企業(yè)的地位和作用決定了推進國有企業(yè)和全國國資監(jiān)管系統(tǒng)的信息化建設(shè)，對推動整個國民經(jīng)濟的信息化意義重大，任務(wù)迫切。

（二）國資監(jiān)管信息化是國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。黨的_以來，國家相繼出臺了《關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強信息安全保障工作的意見》、《關(guān)于加強信息資源開發(fā)利用工作的若干意見》、《關(guān)于加快我國電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于推進國家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強政府網(wǎng)站建設(shè)和管理工作的意見》等文件，特別是2006年出臺的《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》明確了今后15年我國信息化的基本方向，成為我國未來十五年信息化發(fā)展的綱領(lǐng)性文件?！?006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》明確國資監(jiān)管信息化是國家信息化發(fā)展的戰(zhàn)略重點之一。發(fā)展戰(zhàn)略提出：“滿足轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效率、規(guī)范監(jiān)管行為的要求，深化相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。圍繞財政、金融、稅收、工商、海關(guān)、國資監(jiān)管、質(zhì)檢、食品藥品安全等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，有序推進相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、中央與地方之間的信息共享，促進部門間業(yè)務(wù)協(xié)同，提高監(jiān)管能力?！彼?，我們必須從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識國資監(jiān)管信息化在國家信息化發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變中的重要性和必要性，增強使命感和責(zé)任感，切實采取有力措施，有計劃、有步驟地推進信息化建設(shè)，完成好_、_交給的任務(wù)。

（三）加快信息化建設(shè)是國資監(jiān)管工作邁上新臺階的迫切需要。近幾年來，各級_圍繞落實國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，積極推進機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，國有資產(chǎn)監(jiān)管組織體系和法規(guī)體系、國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理制度體系、出資人財務(wù)監(jiān)督體系等基本形成并不斷完善，國有資產(chǎn)管理體制框架基本建立，初步實現(xiàn)了監(jiān)管制度創(chuàng)新，基礎(chǔ)工作進一步加強。但是，國有資產(chǎn)監(jiān)管要真正做到“三結(jié)合、三統(tǒng)一”，仍需付出很大努力，必須大力推進監(jiān)管制度創(chuàng)新和監(jiān)管方式創(chuàng)新，提高監(jiān)管能力和效率。監(jiān)管方式的創(chuàng)新，現(xiàn)階段最主要的是要實現(xiàn)監(jiān)管手段的信息化。要充分應(yīng)用信息技術(shù)，挖掘利用信息資源，改變目前國資監(jiān)管數(shù)據(jù)采集、處理方式落后，數(shù)據(jù)有效性和共享性弱，數(shù)據(jù)覆蓋范圍小、深度不夠，數(shù)據(jù)及時性和針對性差等現(xiàn)狀，建立有效的信息采集與數(shù)據(jù)處理機制，實現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。比如，推進國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，亟需收集和開發(fā)國有資產(chǎn)信息資源，及時準(zhǔn)確地掌握國有資產(chǎn)分布狀況和經(jīng)營情況。加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范國有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，防止國有資產(chǎn)流失，必須大力開發(fā)利用業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強對企業(yè)國有資產(chǎn)特別是重大財務(wù)信息和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的實時監(jiān)測和規(guī)范管理?？傊罅ν七M國資監(jiān)管信息化，既是加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的迫切需要，也是落實國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫任務(wù)。

二、充分肯定國資監(jiān)管信息化工作取得的成績

幾年來，各省區(qū)市_圍繞國資監(jiān)管和國企改革的中心任務(wù)，相繼開發(fā)建設(shè)了一批信息網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)站、網(wǎng)上辦公和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，為有效履行出資人職責(zé)、加強國資監(jiān)管、推進國企改革等發(fā)揮了積極的作用。

（一）信息化基礎(chǔ)工作不斷加強。一是信息化工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)逐步建立。部分省區(qū)市_成立了由委主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各職能處室負(fù)責(zé)人為成員的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對信息化工作的組織協(xié)調(diào)。二是信息化工作機構(gòu)、編制、人員基本落實。大多數(shù)省區(qū)市_明確由辦公室負(fù)責(zé)信息化工作；吉林、河北、山西、內(nèi)蒙古、上海、湖北、深圳、青島等地方_設(shè)立了信息中心。貴州、河南等省_建立了委機關(guān)各處室及監(jiān)管企業(yè)的信息聯(lián)絡(luò)員制度。三是信息化建設(shè)經(jīng)費投入機制初步理順。深圳市_把信息化建設(shè)經(jīng)費作為監(jiān)管費用的一部分，統(tǒng)一納入國有資本經(jīng)營預(yù)算支出范圍。四是制定了信息化建設(shè)總體規(guī)劃。上海、山西、四川、貴州、廣西、寧波_編制完成國資監(jiān)管信息化建設(shè)總體規(guī)劃。五是信息化工作管理制度逐步建立。遼寧、寧波_制定了計算機網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、信息報送、信息安全等一系列規(guī)章制度，信息化建設(shè)開始進入規(guī)范化軌道。

（二）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施得到改善。全國大多數(shù)省市_已經(jīng)開通機關(guān)局域網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)，信息獲取和傳遞能力明顯提高。不少地方建成了業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)和業(yè)務(wù)外網(wǎng)，為開展國資監(jiān)管提供了四個網(wǎng)絡(luò)平臺：（1）外網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)連接，形成訪問互聯(lián)網(wǎng)平臺；（2）內(nèi)網(wǎng)與本級政府政務(wù)專網(wǎng)相聯(lián)，形成政府機關(guān)公文流轉(zhuǎn)平臺；（3）通過內(nèi)部局域網(wǎng)，形成委內(nèi)公文處理平臺；（4）通過非公文傳輸系統(tǒng)，形成與__公文報送平臺。同時，實行內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)物理隔離，為信息系統(tǒng)安全運行提供了技術(shù)保障。山西、安徽、廣西等地方_以專網(wǎng)方式實現(xiàn)了與市級_和監(jiān)管企業(yè)的互聯(lián)互通。河南省_建立與省委、省政府信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)報送公文、信息的無紙化傳送，提高了辦公效率。

（三）辦公系統(tǒng)應(yīng)用效果逐步顯現(xiàn)。北京、山東、黑龍江、遼寧、河北、天津、上海、江蘇、福建、甘肅、廣西、青島、廈門_相繼開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)，提高了辦事效率，節(jié)約了經(jīng)費。山東、福建等地方_不的公文辦理全部實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。江蘇省_來電、來文和發(fā)文的處理基本實現(xiàn)無紙化。青島市_的辦公系統(tǒng)已經(jīng)由收文管理、發(fā)文管理拓展到督查管理、信息管理、檔案管理和會議管理等內(nèi)容，推動了機關(guān)辦公效率的提高。北京、上海、山東等省市_開通了和監(jiān)管企業(yè)的視頻會議系統(tǒng)。湖北省_建立多媒體會議室。

（四）國資監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)邁出實質(zhì)性步伐。為提高監(jiān)管的科學(xué)性和有效性,各地_積極開發(fā)建設(shè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，取得不同程度的進展。廣西_正在建設(shè)國資監(jiān)管綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)。上海市的國資監(jiān)管信息系統(tǒng)可研報告已經(jīng)獲得主管部門批準(zhǔn)。山東省制定了國資監(jiān)管信息系統(tǒng)總體建設(shè)方案。青島市國資監(jiān)管信息系統(tǒng)已納入2007年青島市財政項目投資計劃。云南省_的財務(wù)及重大事項監(jiān)管信息系統(tǒng)建成投入使用。北京市_推廣應(yīng)用了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理系統(tǒng)和產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。上海市_開發(fā)了國資經(jīng)營預(yù)算管理、高技能人才管理等多個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，為國資監(jiān)管業(yè)務(wù)順利開展、提高效率提供了支撐。__有關(guān)業(yè)務(wù)廳局初步建成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計評價系統(tǒng)、中央企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、中央企業(yè)業(yè)績考核系統(tǒng)、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)測系統(tǒng)、中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計調(diào)查系統(tǒng)、懲防體系管理信息系統(tǒng)、監(jiān)事會工作業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。這些信息系統(tǒng)，為做好國資監(jiān)管工作發(fā)揮了重大作用。

以企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)測系統(tǒng)為例。2006年，__正式啟動了企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)工作，目前已實現(xiàn)了與北京、天津、上海_和產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)的聯(lián)網(wǎng)。監(jiān)測系統(tǒng)的建成和推廣，使各級_對產(chǎn)權(quán)交易的監(jiān)管手段發(fā)生了實質(zhì)性改變，實現(xiàn)了從事后的靜態(tài)監(jiān)管向全過程的動態(tài)監(jiān)管的轉(zhuǎn)變；產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)的操作得到進一步規(guī)范；產(chǎn)權(quán)交易嚴(yán)格按照操作規(guī)則和程序進行，大大減少了違規(guī)操作行為；為今后全國統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)交易市場的形成奠定了基礎(chǔ)。

（五）國資監(jiān)管網(wǎng)站和政務(wù)信息公開成效明顯。各省區(qū)市_高度重視開發(fā)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)站，大力宣傳國資監(jiān)管的政策措施和工作成績，宣傳國有企業(yè)改革發(fā)展的嶄新風(fēng)貌和重大成果，大力推進國資監(jiān)管信息公開和電子政務(wù)，提高監(jiān)管工作透明度和辦事效率。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國37個省（自治區(qū)、直轄市、計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團）中，已有30個_開通互聯(lián)網(wǎng)站，成為宣傳國資監(jiān)管工作的重要陣地。按照信息公開、在線辦事和公眾參與等要求，各地_互聯(lián)網(wǎng)站信息公開的及時性和全面性得到加強，在線辦事、公眾參與和互動交流明顯改進。

（六）信息資源開發(fā)利用取得積極進展。一是開始建立企業(yè)信息資源庫。河北省_建立河北國資企業(yè)經(jīng)濟信息平臺和領(lǐng)導(dǎo)決策信息支持系統(tǒng)。安徽省_建成全省國有及國有控股工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)、省屬企業(yè)財務(wù)快報、省屬工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟效益等多個數(shù)據(jù)庫，為全省_系統(tǒng)提供便捷的信息查詢服務(wù)。甘肅省_組織錄入監(jiān)管企業(yè)10年的主要經(jīng)濟指標(biāo)，形成了完整的省屬企業(yè)歷史財務(wù)決算數(shù)據(jù)庫，為分析監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)分布狀況、運營質(zhì)量、發(fā)展趨勢等提供了豐富的基礎(chǔ)資料。二是內(nèi)部信息網(wǎng)內(nèi)容不斷豐富。遼寧、天津、湖北等省市_都開通了內(nèi)部信息網(wǎng)，成為學(xué)習(xí)交流的重要平臺。天津市_在內(nèi)部信息網(wǎng)設(shè)立專欄，170余個國資監(jiān)管法律法規(guī)文件，為全委人員規(guī)范高效開展工作提供了信息咨詢。三是國資監(jiān)管信息加工成果明顯。內(nèi)蒙古、吉林等地方_重視對監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的收集加工和分析研究，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要依據(jù)。

（七）推進企業(yè)信息化和軟件正版化工作取得積極成效。部分省區(qū)市_把企業(yè)信息化建設(shè)作為信息化工作的一項重要內(nèi)容，大力推動監(jiān)管企業(yè)加快利用信息化手段提升管理水平和增強企業(yè)核心競爭力。河北、山東、廣西等?。▍^(qū)）_出臺了推動監(jiān)管企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見，明確了監(jiān)管企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作重點和政策措施。河北省_要求企業(yè)設(shè)立信息化專項資金，并組織部分企業(yè)到全國信息化工作標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)。山東省_堅持每年召開一次省管企業(yè)信息化工作座談會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，商討工作措施。各地_按照國家總體要求，積極配合版權(quán)部門，采取切實措施，推進軟件正版化工作穩(wěn)步有序展開，在做好委機關(guān)軟件正版化的同時，積極推進監(jiān)管企業(yè)軟件正版化工作。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全國國資監(jiān)管信息化建設(shè)總體上仍處于起步階段，存在一些問題，主要是：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)不夠健全，互聯(lián)互通不暢；業(yè)務(wù)系統(tǒng)水平較低，應(yīng)用和服務(wù)范圍較窄；信息資源開發(fā)利用滯后，共享和對外公開程度不高；標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，制度建設(shè)薄弱，安全存在隱患；缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，自成體系，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。國資監(jiān)管信息化水平與加強國資監(jiān)管的要求相比，與全球信息化發(fā)展趨勢和國家信息化發(fā)展要求相比，還有較大差距。我們必須增強緊迫感，采取有力措施加快解決。

三、進一步明確國資監(jiān)管信息化“十一五”發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)

根據(jù)國家“十一五”信息化發(fā)展的總體要求，結(jié)合國資監(jiān)管信息化的現(xiàn)狀與實際需求，我們初步考慮國資監(jiān)管信息化發(fā)展的“十一五”目標(biāo)是：基本建成覆蓋中央、省級和計劃單列市_及所監(jiān)管企業(yè)的國資監(jiān)管信息網(wǎng)絡(luò)平臺，各級_普遍建立起業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)；重點應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，信息資源共享機制初步建立；基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)庫、信息資源目標(biāo)體系與交換體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、信息安全基礎(chǔ)設(shè)施初步建立；各級_門戶網(wǎng)站全部開通，并成為信息公開的重要渠道，可在線處理的業(yè)務(wù)項目基本實現(xiàn)網(wǎng)上辦理。

實現(xiàn)上述目標(biāo)，關(guān)鍵是要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：一是要從分散建設(shè)向現(xiàn)有資源整合利用轉(zhuǎn)變；二是要從信息系_立運行向互聯(lián)互通和資源共享轉(zhuǎn)變；三是要從重建設(shè)向注重深化應(yīng)用轉(zhuǎn)變；四是要從信息管理偏重自我服務(wù)向注重公共服務(wù)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前和今后一個時期，國資監(jiān)管信息化建設(shè)要著力抓好以下六項工作：

（一）建設(shè)和整合統(tǒng)一的國資監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺，推進互聯(lián)互通。榮融同志今年1月25日在全國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上強調(diào)，要按照《地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督暫行辦法》的要求，抓緊建立各級_之間交流聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，及時組織工作交流，總結(jié)推廣國有資產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)驗，提高國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的整體素質(zhì)。為此，要充分利用各級_的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，按照《國家電子政務(wù)總體框架》的要求，加快建設(shè)各級_上下之間、_與所監(jiān)管企業(yè)之間相互聯(lián)接的國資監(jiān)管外網(wǎng)，實現(xiàn)相互之間的信息交換和信息共享?；趪译娮诱?wù)內(nèi)網(wǎng)，建立__與各省級、計劃單列市_及中央企業(yè)之間相互聯(lián)接的國資監(jiān)管內(nèi)網(wǎng)，滿足內(nèi)部辦公、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和決策的需要。內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)實現(xiàn)物理隔離，在信息內(nèi)容上內(nèi)網(wǎng)的信息不能上外網(wǎng)，能上外網(wǎng)的信息盡可能不上內(nèi)網(wǎng)。

（二）建立和完善國資監(jiān)管業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推進信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。根據(jù)《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于推進國家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意見》關(guān)于“各地各部門要按照統(tǒng)一要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各自職能和工作實際，明確本地區(qū)本部門業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的部署范圍，加強信息資源開發(fā)，推動相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用”的要求，緊緊圍繞履行出資人職責(zé)關(guān)于管資產(chǎn)和管人、管事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的要求，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌規(guī)劃建立所監(jiān)管企業(yè)人才管理信息系統(tǒng)、企業(yè)重大事項管理信息系統(tǒng)、企業(yè)國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督信息系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)濟運行信息系統(tǒng)、企業(yè)黨建紀(jì)檢監(jiān)察信息系統(tǒng)。同時，按照職責(zé)明確、流程規(guī)范、功能完備的要求，建立和完善信息共享機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。

（三）建立和完善國資監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，大力開發(fā)利用信息資源。按照《_中央辦公廳、_辦公廳關(guān)于加強信息資源開發(fā)利用工作的若干意見》的要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制國資監(jiān)管工作信息資源目錄體系和信息資源交換體系。分工負(fù)責(zé)建立各類國資監(jiān)管信息資源庫和信息采集系統(tǒng)，形成比較完善的全國國資監(jiān)管信息資源體系。要充分開發(fā)利用現(xiàn)有國資監(jiān)管信息資源，建立企業(yè)基本信息、企業(yè)績效評價、企業(yè)人員管理、企業(yè)財務(wù)、國有產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)統(tǒng)計、企業(yè)經(jīng)濟運行、企業(yè)投資、黨建紀(jì)檢監(jiān)察、政策法規(guī)文獻等數(shù)據(jù)庫。在保證數(shù)據(jù)信息保密安全的前提下，建立內(nèi)部信息門戶、領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)等信息共享查詢系統(tǒng)，完善信息授權(quán)共享機制，促進國資監(jiān)管信息資源在各級_內(nèi)部、跨層次、跨地區(qū)交流共享和開發(fā)利用，為各項監(jiān)管工作提供及時可靠的信息服務(wù)。

（四）改進和完善國資監(jiān)管對外門戶網(wǎng)站，推進信息公開和在線服務(wù)。按照《_辦公廳關(guān)于加強政府網(wǎng)站建設(shè)和管理工作的意見》的要求，充分認(rèn)識辦好政府網(wǎng)站的重要意義，不斷健全和完善政府網(wǎng)站體系，增強網(wǎng)站功能。未開通對外網(wǎng)站的省市_要盡快開通，已開通的要努力提升建設(shè)和管理水平，加快建立比較完善的全國國資監(jiān)管對外門戶網(wǎng)站體系。各級_要按照“及時、準(zhǔn)確、豐富、活躍”的要求，建立網(wǎng)站內(nèi)容保障機制，落實信息上網(wǎng)責(zé)任。完善網(wǎng)站管理制度，增強網(wǎng)站服務(wù)功能，增強網(wǎng)站權(quán)威性和影響力。加大信息力度，提升信息質(zhì)量，提高國資監(jiān)管工作透明度和效能，自覺主動接受各方面的監(jiān)督。大力開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)上辦事系統(tǒng)，公布辦事流程，實行審批業(yè)務(wù)網(wǎng)上受理、審批進程在線查詢和反饋，為企業(yè)提供便捷高效的服務(wù)。積極推進網(wǎng)上互動交流，開展在線訪談和網(wǎng)上調(diào)查，提供網(wǎng)上咨詢、便民問答、監(jiān)督投訴、領(lǐng)導(dǎo)信箱等服務(wù)。落實網(wǎng)民意見、問題、投訴的受理反饋責(zé)任，提高網(wǎng)上服務(wù)效率。

（五）加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息安全體系建設(shè)，保障信息安全。按照《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強信息安全保障工作的意見》的要求，堅持積極防御、綜合防范的方針，全面提高信息安全防護能力。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國資監(jiān)管工作實際，建立統(tǒng)一的國資監(jiān)管信息化總體標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用支撐標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范信息化建設(shè)，確保信息共享和信息安全。要把日常管理、技術(shù)手段和應(yīng)急機制結(jié)合起來，確保國資監(jiān)管信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行和重要數(shù)據(jù)安全保密。抓緊建立信息安全等級保護制度，制定信息安全等級保護的管理辦法，加強信息安全風(fēng)險評估。建立科學(xué)的密鑰管理體系，規(guī)范和加強以身份認(rèn)證、授權(quán)管理、責(zé)任認(rèn)定等為主要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)。建立和完善信息安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高對網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒入侵、網(wǎng)絡(luò)失竊密的防范能力。要充分考慮信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的抗毀性與災(zāi)難恢復(fù)，制定并不斷完善信息安全應(yīng)急處置預(yù)案。

（六）加強對所出資企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)，推動企業(yè)加快提高信息化水平。促進企業(yè)加快建設(shè)和完善綜合管理信息系統(tǒng)，推進信息集成、共享、協(xié)同，提高管理水平和集團控制力，加強對所屬各級子企業(yè)的實時監(jiān)控和管理。促進企業(yè)加快開發(fā)專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)，強化生產(chǎn)營運過程的在線監(jiān)測、預(yù)警和控制，實現(xiàn)精準(zhǔn)、高效生產(chǎn)。推動企業(yè)利用信息化手段，加強對高能耗、高物耗、高污染環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，改進監(jiān)測、預(yù)警手段和控制方法，進一步搞好資源能源節(jié)約利用和環(huán)境保護。發(fā)揮企業(yè)主體作用，加快發(fā)展電子商務(wù)，通過供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等，形成完整的電子商務(wù)價值體系，增強市場競爭能力。發(fā)揮專業(yè)信息服務(wù)企業(yè)的優(yōu)勢，承攬外包服務(wù)，幫助企業(yè)低成本、低風(fēng)險地推進信息化。積極探索開展企業(yè)信息化水平評估工作。推動企業(yè)加快實現(xiàn)軟件正版化，在符合標(biāo)準(zhǔn)的條件下優(yōu)先使用國產(chǎn)設(shè)備與軟件。

四、切實加強對國資監(jiān)管信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)

推行國資監(jiān)管信息化是監(jiān)管方式的一場深刻變革，影響到方方面面，涉及體制改革和利益調(diào)整，難度很大，任務(wù)艱巨。各地_要深刻認(rèn)識實現(xiàn)國資監(jiān)管信息化的重要性和緊迫性，樹立全國“一盤棋”的思想，按照總體部署的要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織建設(shè)，狠抓任務(wù)落實。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做到機構(gòu)、人員、職能和責(zé)任“四到位”。信息化是先進技術(shù)和管理的集成創(chuàng)新，各級_要把信息化工作擺到重要位置，建立健全信息化工作管理體制和機制，切實加強對信息化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和重大項目的協(xié)調(diào)推進。要把這項工作納入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)抓落實。要落實信息化工作機構(gòu)、職責(zé)和人員編制，保證機構(gòu)和人員穩(wěn)定，優(yōu)化人員專業(yè)結(jié)構(gòu)。有條件的地方要設(shè)立專門的信息化工作機構(gòu)。積極探索試行統(tǒng)籌信息化工作的信息主管制度。

（二）加強規(guī)劃預(yù)算，確保信息化持續(xù)健康發(fā)展。各級_要緊密結(jié)合加強國資監(jiān)管工作的需要，抓緊編制國資監(jiān)管信息化建設(shè)總體規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、建設(shè)項目和經(jīng)費預(yù)算。按照項目之間的邏輯關(guān)系和優(yōu)先次序，落實年度建設(shè)計劃和項目資金。辦大事不要怕花小錢，關(guān)鍵是要把錢用好。要保證建設(shè)和運行經(jīng)費持續(xù)投入，信息化項目的建設(shè)經(jīng)費，要按照_和地方政府分別負(fù)擔(dān)的原則，積極向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T申請解決；項目建成投入使用后的運行和管理經(jīng)費，要列入年度行政經(jīng)費預(yù)算范圍。有條件的地方可把信息化建設(shè)和運行維護經(jīng)費列入國有資本經(jīng)營預(yù)算。

（三）加強制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范信息化工作管理。建立健全規(guī)范的信息化工程預(yù)算、建設(shè)、運行、維護和管理制度，確保國資監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用規(guī)范有序。制定信息化建設(shè)績效評價和考核辦法，加強對信息化投入的審計、監(jiān)督和績效評估，建立和完善信息化工程建設(shè)問責(zé)制。推進國資監(jiān)管信息化建設(shè)，要堅持使用正版軟件，優(yōu)先采用國產(chǎn)設(shè)備和軟件。對于軟件開發(fā)、個人終端及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行維護，要積極面向?qū)I(yè)機構(gòu)探索實行技術(shù)外包，以節(jié)省投資和縮短周期，獲取更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。

（四）加強隊伍建設(shè)，提高全員信息化應(yīng)用水平。適應(yīng)國資監(jiān)管技術(shù)創(chuàng)新的需要，制訂信息化培訓(xùn)計劃，組織各級公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部開展信息化培訓(xùn)，宣傳和普及信息化知識，強化信息化意識，提高信息化技能。在公務(wù)員考錄和職位競爭上崗考試中，適當(dāng)增加信息化知識的內(nèi)容。選聘有經(jīng)驗、懂技術(shù)的專業(yè)人員從事信息化建設(shè)工作。積極引進和培養(yǎng)國資監(jiān)管工作亟需的信息化專業(yè)人才和復(fù)合型人才。通過多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高信息化工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

國企信息化建設(shè)模板范文第2篇1中國建設(shè)企業(yè)信息化存在的問題

中國建筑業(yè)信息化建設(shè)近年來取得了長足的進步，為建筑業(yè)發(fā)展提供了強大動力，但也有很多建筑業(yè)信息化建設(shè)的結(jié)果卻往往不盡如人意，很多信息化工程成了“爛尾工程”。研究發(fā)現(xiàn)，原因主要不在于投入是否充分，而在于人們觀念上存在的誤區(qū)及由此導(dǎo)致的錯誤行為，這些誤區(qū)通常表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）信息化是面子工程，應(yīng)付特級資質(zhì)考評，可有可無

信息化是提升建筑企業(yè)核心競爭力重要手段，這一點在發(fā)達國家已得到充分驗證。但我國建筑業(yè)信息化尚屬于初級階段，信息化給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益還沒有明顯表現(xiàn)出來，而且還需要資金的不斷投入，這樣對于多數(shù)建筑企業(yè)而言，信息化就很難被重視起來。尤其是現(xiàn)階段以傳統(tǒng)管理模式為主的情況下，信息化建設(shè)也就成了一項已經(jīng)成文卻很難落實的工作。

（2）選擇和建立各部門最合適的系統(tǒng)，部門間各自為戰(zhàn)

企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該著眼定位于企業(yè)的整體，應(yīng)該從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)考慮信息系統(tǒng)的建設(shè)。如果缺乏整體觀念和系統(tǒng)規(guī)劃，而在實施中更加關(guān)注某一項具體業(yè)務(wù)或者局部管理功能、注重單元技術(shù)和眼前利益的話，就會形成各種管理軟件并存于一個企業(yè)單位的現(xiàn)象，不但造成各種企業(yè)資源的浪費，還會使得信息因為系統(tǒng)之間缺乏溝通而造成的相互之間不能保證一致性和同步性，使得本該集成在同一系統(tǒng)的企業(yè)流程被分割開來，結(jié)果，企業(yè)管理者只能看到業(yè)務(wù)流程中不完整的部分，使得企業(yè)管理的信息化成為空談。

（3）選擇定制化開發(fā)，定制開發(fā)的軟件比產(chǎn)品化軟件更適合自己企業(yè)使用

根據(jù)國內(nèi)外一些集團企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗，按照應(yīng)用系統(tǒng)主體的不同，集團企業(yè)信息化項目有三種建設(shè)模式：定制開發(fā)模式、產(chǎn)品化模式，以及介于兩者之間的套裝軟件模式，即平臺+產(chǎn)品+少量定制開發(fā)模式。

定制開發(fā)，是企業(yè)自主完成系統(tǒng)需求整理、系統(tǒng)實施、后期運維等信息化項目的建設(shè)實施工作，而借助外包方式實現(xiàn)功能設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)等工作，量身定制出適合企業(yè)自己需要的信息系統(tǒng)，看似很有誘惑力的信息系統(tǒng)建設(shè)模式，但細(xì)細(xì)分析不難看出問題多多。

第一.企業(yè)綜合信息系統(tǒng)簡歷一般要經(jīng)歷軟件需求理解、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品實施三大快工作，即要經(jīng)歷三大風(fēng)險，某一個環(huán)節(jié)出問題，將意味著項目夭折的風(fēng)險，而成熟的產(chǎn)品主要風(fēng)險僅在產(chǎn)品實施環(huán)節(jié)。

第二.定制開發(fā)的軟件公司基本上是見單打單，缺乏成熟的行業(yè)解決方案，很難將標(biāo)準(zhǔn)化思想、全面項目管理思想、聯(lián)盟體管理思想等管理軟件的先進管理思想融合進去，基本上是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的電子化模擬，很難實現(xiàn)建立企業(yè)管理系統(tǒng)的目標(biāo)。

第三.定制開發(fā)的產(chǎn)品相對比較僵化，在產(chǎn)品開發(fā)完成后，如有改動，工作量將比較大，一旦服務(wù)于該項目的員工離職，后續(xù)的服務(wù)工作也是無法保障。所以定制開發(fā)的系統(tǒng)并不是最理想的項目建設(shè)模式。

完全的產(chǎn)品化也存在與企業(yè)實現(xiàn)管理需求不一致的情況，所以理想的信息系統(tǒng)建設(shè)模式為80%行業(yè)化積累的成熟產(chǎn)品+20%靈活的配置個性化需求+少量的二次開發(fā)，這樣的一套信息系統(tǒng)既有先進管理思想，也能滿足企業(yè)自己個性化的管理需求。軟件實現(xiàn)模式可采用平臺（個性化配置）+產(chǎn)品（先進管理思想）+少量定制開發(fā)模式。

（4）信息化建設(shè)知識軟件廠商的事情，企業(yè)自身不用深入?yún)⑴c

很多企業(yè)認(rèn)為信息化的實施就是軟件廠商的事情，就像買一臺服務(wù)器一樣，硬件廠商進行安裝調(diào)試完成就可以了。其實管理軟件的安裝調(diào)研完成只是項目建設(shè)的一小部分內(nèi)容而已，僅僅是管理信息系統(tǒng)建設(shè)的開始。管理軟件的實施要與企業(yè)管理相結(jié)合，而且與管理實現(xiàn)的主體肯定是企業(yè)自身，作為軟件廠商主要提供可借鑒的管理思想與流程、實現(xiàn)管理思想與流程的軟件產(chǎn)品以及相關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，所以信息化實施的主體還是企業(yè)自身。在項目實施過程中企業(yè)一定著重內(nèi)部顧問團隊的建設(shè)，經(jīng)驗告訴我們，內(nèi)部顧問越強的企業(yè)，信息化應(yīng)用水平就越高，沒有內(nèi)部顧問團隊，信息化建設(shè)注定要失敗。

（5）信息化只是信息部門的事情，業(yè)務(wù)部門可以不深入?yún)⑴c

信息化要以經(jīng)營為中心、以效益為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)部門的實際需求才是信息化的出發(fā)點和歸宿，如果不能真正解決業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的實際問題，沒有業(yè)務(wù)部門的支持和參與，再先進的信息系統(tǒng)也會束之高閣，那樣，企業(yè)信息化工程就會變?yōu)榛ㄆ抗こ獭?/p>

有的企業(yè)認(rèn)為管理信息化只是一項技術(shù)上的工作，無論系統(tǒng)引進、開發(fā)還是應(yīng)用都以信息部門為核心，一切由信息部門做主。而信息化的主要目的是要以經(jīng)營效益為中心導(dǎo)向，其基礎(chǔ)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，目的解決實際業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的實際問題，因此，企業(yè)信息化建設(shè)中業(yè)務(wù)部門的支持和參與，直接決定著信息化項目的成敗。

（6）通過信息化對企業(yè)管理得越細(xì)越好

信息化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展、管理水平相結(jié)合，如果背離了企業(yè)實際情況，則成了無源之水，通過信息化對企業(yè)管理到什么樣一個程度，要取決于企業(yè)實際管理水平以及信息化的投入與產(chǎn)出比。如果企業(yè)實際日常管理沒有達到非常精細(xì)，而上了信息系統(tǒng)要求做到非常細(xì)化，則可能導(dǎo)致管理成本大大提高，員工工作量增加，反而效率會降低，信息化項目推進難度也將大大增加，勢必會增加項目夭折的風(fēng)險，也會影響企業(yè)運營的穩(wěn)定性。

2中國建筑企業(yè)信息化發(fā)展的對策和建議

國家宏觀上應(yīng)該考慮如何從戰(zhàn)略角度通過政策引導(dǎo)和推動建筑企業(yè)信息化的發(fā)展。因此，我們認(rèn)為政府層面主要應(yīng)該通過政策鼓勵企業(yè)加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入力度，加強建筑企業(yè)信息化人才隊伍的培養(yǎng)，利用建筑行業(yè)協(xié)會的平臺加強交流，完善的信息化指標(biāo)考核體系，建立健全建筑企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。同時，通過政府的政策組織對建筑業(yè)信息化重大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)、推廣應(yīng)用和試點示范，為建筑企業(yè)的信息化實施營造良好的外部環(huán)境。

對建筑企業(yè)自身的信息化建設(shè)的建議是：

（1）企業(yè)高層尤其是“一把手”要對信息化建設(shè)的目標(biāo)與意義有清晰的認(rèn)識

信息化建設(shè)不僅有實實在在人力、財力的投入，一個的信息系統(tǒng)建設(shè)費用小則數(shù)十萬元，多則幾千萬元，同時信息化建設(shè)還要涉及流程優(yōu)化、管理變革，所以如果沒有企業(yè)高層尤其“一把手”的支持是很難推行下去的。要得到企業(yè)高層尤其“一把手”的支持的前提，是要了解信息化，認(rèn)同信息化給企業(yè)管理和長期良性發(fā)展所帶來的意義。

（2）方向比努力更重要，謹(jǐn)慎選擇信息化合作伙伴

信息化建設(shè)不是一蹴而就的，是一項有起點沒有終點的工作，與信息化合作伙伴關(guān)系其實就是一場婚姻關(guān)系，所以在選擇信息化合作伙伴方面，建議要重點考察軟件廠商的案例數(shù)量以及案例使用情況，原因有以下幾個方面：

1）只有在大量客戶的使用中發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的問題，軟件廠商再根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進行修改完善，如此反復(fù)錘煉，軟件產(chǎn)品才能走向成熟穩(wěn)定。

2）通過大量客戶的成功實施，才能練就出一支經(jīng)驗豐富的人才團隊。

3）軟件行業(yè)是個知識密集型的行業(yè)，通過大量客戶的成功實施，可以積累出行業(yè)各行各業(yè)經(jīng)營模式的模板，涵蓋了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程模板、行業(yè)化物料編碼模板等。

4）管理軟件不同于工具軟件的實施，需要一套科學(xué)成熟的實施方法，只有經(jīng)過大量客戶的實施才能總結(jié)出適合建筑企業(yè)的實施方法。

5）除考察客戶案例以外，還要考察軟件廠商的規(guī)模、從業(yè)時間、產(chǎn)品推出時間以及全國實施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。

（3）做好全員動員工作，高度統(tǒng)一思想

信息化工作是公司全員的工作，都是利益相關(guān)者，在項目實施前期一定要做好全員動員工作，召開由董事長、總經(jīng)理、信息化項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司負(fù)責(zé)人和全體項目組成參加的信息化啟動大會，對信息化整體目標(biāo)、總體規(guī)劃、建設(shè)意義以及實施中可能出現(xiàn)的困難，進行全面介紹，以達成對信息化建設(shè)統(tǒng)一的認(rèn)識，利于后期信息化推廣與實施。在項目實施中出現(xiàn)一定困難時，為增加信心，也非常有必要在企業(yè)高層再進行動員。

（4）合理科學(xué)的項目組織，成功實施保障

任何項目的成功是離不開組織保障的，信息化建設(shè)也是一個項目，而且是一個涉及面非常大的項目。首先，企業(yè)要設(shè)立信息中心，全面負(fù)責(zé)企業(yè)信息化規(guī)劃與執(zhí)行工作，這個部門的設(shè)立將信息化建設(shè)直接提升到企業(yè)及高度，工作內(nèi)容包括硬件網(wǎng)絡(luò)維護、平臺個性化配置開發(fā)，綜合項目管理、集團財務(wù)、人力資源、企業(yè)資產(chǎn)、檔案管理、協(xié)同辦公等系統(tǒng)的應(yīng)用推廣，中小企業(yè)人員編制簡歷在3人以上，大型企業(yè)至少編制5人以上。其次，各業(yè)務(wù)部門需要設(shè)立內(nèi)部顧問、負(fù)責(zé)本部門信息化推廣應(yīng)用工作。第三，建議成立流程委員會、編碼委員會與績效委員會三個委員會，其中流程委員會與績效委員會因為涉及面較廣并直接關(guān)系眾多人員利益，建議由總經(jīng)理擔(dān)任委員會主任。

（5）建立信息化建設(shè)專項考核制度，增強執(zhí)行力

在業(yè)務(wù)部門和項目部門很多人腦海中，認(rèn)為信息化就是信息部門的事情，跟他們自己關(guān)系不大，在信息化建設(shè)中處于被動接受，同時信息化建設(shè)初期階段性會增加業(yè)務(wù)部門人員工作量，還有可能涉及權(quán)力再分配和信息公開所帶來的灰色收入的減少，所以有些業(yè)務(wù)部門和項目部門存在一定抵觸是肯定的。在信息化推進過程中，在公司高層大力推進的同時，也非常有必要建立一套考核制度，針對執(zhí)行不力的業(yè)務(wù)部門、分公司和項目部門進行處罰，對表現(xiàn)較好的予以一定的獎勵，將信息化工作納入各部門日常工作中，而不是可有可無的工作。

（6）坐哈整體規(guī)劃和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，避免信息“孤島”

為避免部門（項目）級信息化建設(shè)黑洞的怪圈，從部門級信息化提升到企業(yè)級信息化乃至于聯(lián)盟級信息化，最大化消除信息“孤島”的存在，首要工作要做好整體規(guī)劃工作，還有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼統(tǒng)一，包括物料、組織、供應(yīng)商、客戶、科目、分包商、WBS等編碼。編碼的統(tǒng)一是實現(xiàn)信息共享的前提，一個國家的語言統(tǒng)一，是人與人相互交流的基礎(chǔ)。

（7）合理劃分項目實施階段，避免階段性要求太高而失去信心

要根據(jù)企業(yè)實際情況，遵循“總體規(guī)劃、分步實施、重點突出、快速見效”的項目建設(shè)原則，在分步實施中，合理界定每階段的實施范圍與目標(biāo)，信息化建設(shè)初期范圍不要太大，目的不要定得太高，避免長期不見效導(dǎo)致從高層到基層都對信息化建設(shè)失去了信心。按照信息化對企業(yè)運營支撐程度，總體可分為三個階段：

第一階段：輔助業(yè)務(wù)運營：

1）滿足企業(yè)基本記錄需求；

2）自動化事務(wù)處理；

3）本階段主要實現(xiàn)降低成本，提高管理精度。

第二階段：支撐業(yè)務(wù)運營：

1）輔助企業(yè)進行業(yè)務(wù)規(guī)范及管理；

2）傾向于回顧型評估數(shù)據(jù)；

3）使用信息來增加業(yè)務(wù)、服務(wù)或顧客價值的服務(wù)；

4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為支持角色。

第三階段：支持戰(zhàn)略發(fā)展：

1）企業(yè)使用信息和信息管理來達到卓越管理及獲得競爭優(yōu)勢；

2）具備信息化戰(zhàn)略洞察能力，信息化直接支撐戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和關(guān)于企業(yè)深層次的思考。

信息化項目在實施過程中要做好計劃、執(zhí)行、檢查和行動（PDCA），建議每天一小結(jié)，日事日畢，每周由甲乙方項目經(jīng)理參加信息化周例會，每月由甲乙雙方項目總監(jiān)參與的月例會，及時發(fā)現(xiàn)為題和處理問題。同時通過信息化周（或月）簡報方式，對信息化建設(shè)過程中典型的人和事進行點評，為信息化實施提出合理化建議或設(shè)想，宣傳集團公司信息化建設(shè)的動態(tài)。

國企信息化建設(shè)模板范文第3篇能夠獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化辦公的重視和贊賞

由于信息化的辦公系統(tǒng)具有極強的信息傳遞速度，而且還擁有強大的資源信息共享功能，這就使得企業(yè)的決策信息和管理要務(wù)能夠迅速傳達到各個部門，各個部門間的生產(chǎn)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)也能夠迅速反饋到企業(yè)決策部門，無形中將企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和通達推向了更加快速、明晰的境界。再者，信息化辦公系統(tǒng)的用，在企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵用戶、創(chuàng)新管理模式、擴展頂層應(yīng)用和收獲大力支持等方面也具有重要意義。而且在一定程度上能夠增強領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化辦公的贊賞和認(rèn)同，為企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)幦〉礁訌妱诺暮髠渲С帧Ｔ趯嶋H的企業(yè)辦公過程中，很多企業(yè)都是通過避重就輕、自上而下的方式進行辦公系統(tǒng)的試點、推開，其實這種方法并不好用，反而會造成事倍功半的結(jié)果，畢竟再好的辦公系統(tǒng)也不會涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的辦公與應(yīng)用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層仍舊沉浸于傳統(tǒng)辦公模式而無法自拔，或者信息化辦公系統(tǒng)的建設(shè)資金不到位，這無疑會影響決策、阻礙信息化的攝入進程。因此，一旦信息化辦公系統(tǒng)的顯著成效獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和贊賞，那么企業(yè)內(nèi)部的管理、決策、指揮等任務(wù)才能開展的順風(fēng)順?biāo)?，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能朝向信息化建設(shè)和正確的方向有序開展。

益于滿足企業(yè)全員的辦公需求和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建

在企業(yè)信息化辦公系統(tǒng)的運行過程中，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠享受到獨特的優(yōu)勢以外，企業(yè)內(nèi)部的全體員工也能夠沖破時間和空間的限制，第一時間得到有效信息，從而協(xié)調(diào)好工作的各項內(nèi)容，而且，信息化的合作辦公平臺在一定程度上減輕了員工的工作量，善于將員工從瑣碎的事務(wù)性工作中抽離出來，轉(zhuǎn)向更加專一、專業(yè)的業(yè)務(wù)中去，極大地提升了企業(yè)員工的工作效果。針對業(yè)務(wù)系統(tǒng)來說，它涉及的范疇可能不如辦公系統(tǒng)全面，它更多地是滿足個別部門或者單獨人員的工作需要，辦公系統(tǒng)則面對的是整個企業(yè)內(nèi)部的所有員工，擁有廣泛的用戶群。在企業(yè)日常工作中應(yīng)用辦公系統(tǒng)，可以引起較大的轟動效應(yīng)，甚至在整個行業(yè)都掀起一股熱潮，其中最最鮮明的一點就是，信息化辦公系統(tǒng)巧妙地在各級領(lǐng)導(dǎo)、各級員工和同事之間建立起了一種微妙的聯(lián)系，進而形成了一個龐大的網(wǎng)絡(luò)家庭，在同樣的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、信息平臺、計算環(huán)境下處理各種不同的業(yè)務(wù)，從而利于行業(yè)間的交流學(xué)習(xí)和傳統(tǒng)辦公模式、思維方式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)信息化的建設(shè)提供了強大的動力支撐。再者，企業(yè)可以將自身的信息化辦公系統(tǒng)作為信息建設(shè)的切入點，帶動企業(yè)局部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，培訓(xùn)一大批計算機水平較高的企業(yè)員工，迎合信息化社會的發(fā)展腳步。

助于建設(shè)以決策需求、各級管理的系統(tǒng)建設(shè)主線

從影響企業(yè)發(fā)展方向的影響性因素來看，管理和決策是企業(yè)所有工作內(nèi)容的核心，決策更是各級管理人員確定工作內(nèi)容的參考標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的企業(yè)決策，首先需要領(lǐng)導(dǎo)提出一定要求，再交由下級部門根據(jù)自身的認(rèn)識和判斷過濾出不合理的地方，最后經(jīng)慎重考慮后將確定的答案再上報，這種做法比較繁雜，而且信息的審核難免也會出現(xiàn)一系列始料不及的問題，但信息化的辦公系統(tǒng)比較高效，它可以將系統(tǒng)中存錄的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在比對、分析的條件下核算的更加詳實，也更具有代表性，也便于領(lǐng)導(dǎo)層通過數(shù)據(jù)核算結(jié)果掌握全局基本情況，進而提高決策的合理性和準(zhǔn)確性。除此之外，管理和決策的最終結(jié)果經(jīng)由信息化辦公系統(tǒng)傳達到各個部門和人員，提升了溝通的時效性，而且助于增加企業(yè)的應(yīng)變能力和整體競爭力。同時，在管理和決策這一關(guān)鍵性內(nèi)容的拉動下，關(guān)于以決策需求、各級管理這條系統(tǒng)建設(shè)主線，也逐步拓展了業(yè)務(wù)信息化水平的范疇，實現(xiàn)了辦公系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，最終益于達到綜合處理企業(yè)業(yè)務(wù)的集成目的。

2企業(yè)信息化辦公系統(tǒng)的優(yōu)化手段

優(yōu)化企業(yè)信息化辦公系統(tǒng)，確保企業(yè)安全平穩(wěn)的前進發(fā)展

關(guān)于企業(yè)信息化辦公系統(tǒng)的優(yōu)化問題，我們必須嚴(yán)肅對待，因為它關(guān)系到企業(yè)的正?；l(fā)展和前進步伐，而且影響到企業(yè)的整個信息化建設(shè)進程。因此，在企業(yè)信息化辦公系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，首先必須深化好企業(yè)的信息化辦公規(guī)劃方案，確保企業(yè)制定的發(fā)展朝向與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合理且明確，確保方案能夠按次序、步驟完美進行。其次，需要促進辦公系統(tǒng)的各個流程緊湊協(xié)調(diào)，促進企業(yè)信息化建設(shè)的穩(wěn)步前行。最后，我們還應(yīng)時常注意各環(huán)節(jié)的調(diào)試和更新，建立分步實施的項目管理原則，將信息共享提升到一個較高的層次，推進系統(tǒng)的現(xiàn)代化和信息化水平。

健全辦公系統(tǒng)的視頻會議，促進企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)

會議電視系統(tǒng)是一種新穎的會議形式，它主要是通過人與人之間的網(wǎng)絡(luò)傳輸，實現(xiàn)實時溝通的目標(biāo)，加之互傳影視資料，在提高溝通水平的基礎(chǔ)上強化自身工作質(zhì)量與效率。為了深化網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)設(shè)備的應(yīng)用，確保會議系統(tǒng)的健全，企業(yè)需要引進視頻會議系統(tǒng)，并事先運用于小型會議中，將電話、傳真、電腦三方結(jié)合，確保小型會議應(yīng)用的風(fēng)聲水起，隨后在不斷地擴展。同時，信息化辦公系統(tǒng)可以通過具體的網(wǎng)絡(luò)手段，實現(xiàn)公文的網(wǎng)絡(luò)處理協(xié)同合作，并且定期一些實時信息，既提高了工作人員的辦公效率，也促進了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

應(yīng)用多種信息化具體手段，提升企業(yè)信息化辦公系統(tǒng)水平

在企業(yè)辦公的過程中，為了確保企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)辦公系統(tǒng)的優(yōu)化，我們有必要更新自身的管理模式，而且也需要應(yīng)用多種信息化的手段，促進企業(yè)信息化辦公系統(tǒng)的應(yīng)用水平，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)下，手機作為人社交交流的一項必備通訊工具，企業(yè)可以巧妙地借助手機普及化、廣泛化的特點，在企業(yè)產(chǎn)品的宣傳中盡情發(fā)揮其價值，比如：在具體的宣傳活動中，可以通過“微信”或者“郵箱”的形式將信息發(fā)給用戶，達到一種點對點的服務(wù)和傳送。除此之外，企業(yè)需要深化協(xié)調(diào)內(nèi)