成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃

成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第一篇成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第一篇招標(biāo)代理工作是工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，招標(biāo)代理工作的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施影響很大，但目前市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使招標(biāo)代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標(biāo)代理資格入門(mén)要求低，代理人員素質(zhì)不高，招標(biāo)工作的技術(shù)難度有限等原因造成的，針對(duì)這樣的市場(chǎng)情況如何適應(yīng)現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標(biāo)代理要面對(duì)的問(wèn)題，下面談?wù)劚救藢?duì)招標(biāo)代理部門(mén)工作想法：

一、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是必然的，在競(jìng)爭(zhēng)中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴(kuò)大公司在招標(biāo)市場(chǎng)的知名度，同時(shí)也是展示自己的機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中要針對(duì)不同的情況采取不同的策略：

1、有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)要形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進(jìn)行長(zhǎng)期合作；

2、在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的情況時(shí)，有時(shí)除了社會(huì)關(guān)系外，還要有大幅度的讓利，以達(dá)到建立起合作關(guān)系，才能進(jìn)一步發(fā)展；

3、在公司原有工程資源中開(kāi)拓工程設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)，全方位為業(yè)主提供服務(wù)；

4、在開(kāi)拓市場(chǎng)同時(shí)要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與市場(chǎng)開(kāi)拓，提高員工參與度。

二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質(zhì)量

招標(biāo)的結(jié)果是各方利益的焦點(diǎn)，各方為了自己的利益會(huì)使用各種手段，所以在這種局面下，招標(biāo)代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗(yàn)，所以招標(biāo)代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：

1、招標(biāo)文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；

2、招標(biāo)代理人員要嚴(yán)格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴(yán)守招標(biāo)的保密制度，不得對(duì)外泄露與招標(biāo)有關(guān)的任何信息；

3、招標(biāo)文件的引用的技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等要采用最新版本，工程量清單必須符合國(guó)家規(guī)范；

4、招標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴(yán)重的可能造成招標(biāo)無(wú)效，因?yàn)闆](méi)有遵守時(shí)間規(guī)定，程序不合法；

5、招標(biāo)過(guò)程中的隨時(shí)都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標(biāo)代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。

三、提高招標(biāo)代理人員技術(shù)水平和素質(zhì)

1、要求招標(biāo)代理人員對(duì)每一個(gè)自己操作的招標(biāo)項(xiàng)目必須了解，如果對(duì)招標(biāo)內(nèi)容都不清楚是不可能招好標(biāo)的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢(shì)為業(yè)主服務(wù)呢？

2、招標(biāo)代理人員要多學(xué)習(xí)，定期組織員工培訓(xùn)，現(xiàn)在招標(biāo)師水平考試已經(jīng)進(jìn)行三年了，用不了多長(zhǎng)時(shí)間就要對(duì)招標(biāo)代理人員提出要求，所以必須通過(guò)招標(biāo)師水平考試才能進(jìn)行招標(biāo)代理工作，以提高代理人員的理論水平；

3、招標(biāo)代理人員自身的素質(zhì)很重要，招標(biāo)代理工作本身對(duì)代理人員的自我約束要求就高，應(yīng)該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標(biāo)代理人員的；

4、結(jié)合招標(biāo)代理人員自身情況，培養(yǎng)招標(biāo)代理人員專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備、電梯等，使招標(biāo)代理人員對(duì)某一專(zhuān)業(yè)比較精通，成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家。

四、建立公司內(nèi)部文件審核制度

成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第二篇招標(biāo)代理工作的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施影響很大，但目前市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使招標(biāo)代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標(biāo)代理資格入門(mén)要求低，代理人員素質(zhì)不高，招標(biāo)工作的技術(shù)難度有限等原因造成的，針對(duì)這樣的市場(chǎng)情況如何適應(yīng)現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標(biāo)代理要面對(duì)的問(wèn)題，下面談?wù)劚救藢?duì)招標(biāo)代理部門(mén)工作想法：

一、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是必然的，在競(jìng)爭(zhēng)中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴(kuò)大公司在招標(biāo)市場(chǎng)的知名度，同時(shí)也是展示自己的機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中要針對(duì)不同的情況采取不同的策略：

1、有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)要形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進(jìn)行長(zhǎng)期合作；

2、在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的情況時(shí)，有時(shí)除了社會(huì)關(guān)系外，還要有大幅度的讓利，以達(dá)到建立起合作關(guān)系，才能進(jìn)一步發(fā)展；

3、在公司原有工程資源中開(kāi)拓工程設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)，全方位為業(yè)主提供服務(wù)；

4、在開(kāi)拓市場(chǎng)同時(shí)要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與市場(chǎng)開(kāi)拓，提高員工參與度。

二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質(zhì)量

招標(biāo)的結(jié)果是各方利益的焦點(diǎn)，各方為了自己的利益會(huì)使用各種手段，所以在這種局面下，招標(biāo)代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗(yàn)，所以招標(biāo)代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：

1、招標(biāo)文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；

2、招標(biāo)代理的人員要嚴(yán)格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴(yán)守招標(biāo)的保密制度，不得對(duì)外泄露與招標(biāo)有關(guān)的任何信息；

3、招標(biāo)文件的引用的技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等要采用最新版本，工程量清單必須符合國(guó)家規(guī)范；4、招標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴(yán)重的可能造成招標(biāo)無(wú)效，因?yàn)闆](méi)有遵守時(shí)間規(guī)定，程序不合法；

5、招標(biāo)過(guò)程中的隨時(shí)都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標(biāo)代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。

三、提高招標(biāo)代理的人員技術(shù)水平和素質(zhì)

1、要求招標(biāo)代理的人員對(duì)每一個(gè)自己操作的招標(biāo)項(xiàng)目必須了解，如果對(duì)招標(biāo)內(nèi)容都不清楚是不可能招好標(biāo)的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢(shì)為業(yè)主服務(wù)呢？

2、招標(biāo)代理的人員要多學(xué)習(xí)，定期組織員工培訓(xùn)，現(xiàn)在招標(biāo)師水平考試已經(jīng)進(jìn)行三年了，用不了多長(zhǎng)時(shí)間就要對(duì)招標(biāo)代理的人員提出要求，所以必須通過(guò)招標(biāo)師水平考試才能進(jìn)行招標(biāo)代理工作，以提高代理人員的理論水平；

3、招標(biāo)代理的人員自身的素質(zhì)很重要，招標(biāo)代理工作本身對(duì)代理人員的自我約束要求就高，應(yīng)該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標(biāo)代理的人員的；

4、結(jié)合招標(biāo)代理的人員自身情況，培養(yǎng)招標(biāo)代理的人員專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備、電梯等，使招標(biāo)代理的人員對(duì)某一專(zhuān)業(yè)比較精通，成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家。

四、建立公司內(nèi)部文件審核制度

成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第三篇年鎮(zhèn)招投標(biāo)投工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為打造人民滿(mǎn)意的“陽(yáng)光”政府作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、堅(jiān)持圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用

緊緊抓住建農(nóng)村四級(jí)公路建設(shè)、河道澇淤這個(gè)重點(diǎn)，協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo)，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項(xiàng)環(huán)節(jié)。一是做好前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門(mén)，組織專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍搞好河道、公路的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，做預(yù)算書(shū)，設(shè)計(jì)好圖紙，寫(xiě)好具體的技術(shù)要求，為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。二是擬寫(xiě)招標(biāo)文件。依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)資料，擬寫(xiě)招標(biāo)文件，保證內(nèi)容的全面性，可操作性，規(guī)范性，充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志，為報(bào)名者提供投標(biāo)依據(jù)，成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道，以公示欄、電話(huà)、電臺(tái)等裁體，提高信息覆蓋面，增加競(jìng)爭(zhēng)力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)名者資格條件進(jìn)行審查。對(duì)滿(mǎn)足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求的，確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員。五是確定評(píng)標(biāo)小組。依據(jù)《東臺(tái)市限額以下建設(shè)工程競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)包實(shí)施意見(jiàn)》的要求，確定評(píng)標(biāo)小組，公平、公平、公開(kāi)的確定中標(biāo)人員。

二、堅(jiān)持制度建設(shè)，打造陽(yáng)光工程

依據(jù)東臺(tái)鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化限額以下項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見(jiàn)》和《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》中要求，就管理運(yùn)行機(jī)制、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理、責(zé)任追究等方面進(jìn)行規(guī)范，做到招標(biāo)工作各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。進(jìn)一步堅(jiān)持招投標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)審批制度，投標(biāo)資格預(yù)審制度，公平競(jìng)爭(zhēng)，合理最低價(jià)標(biāo)制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項(xiàng)目監(jiān)理制度，項(xiàng)目驗(yàn)收制度，資金拔付等制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運(yùn)行。

三、堅(jiān)持管理監(jiān)督，保證項(xiàng)目質(zhì)量

始終將工程項(xiàng)目合同、施工、竣工驗(yàn)收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加大項(xiàng)目建設(shè)管理，實(shí)施全程監(jiān)督。一是嚴(yán)格合同簽訂的嚴(yán)肅性。以招標(biāo)文件和招標(biāo)公告為依據(jù)，中標(biāo)單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本，資產(chǎn)租賃、出售項(xiàng)目合同統(tǒng)一由法律中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法律公正。保證合同的嚴(yán)肅性，防止出現(xiàn)陰陽(yáng)合同；二是控制工程質(zhì)量。對(duì)施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況，除聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外，還將請(qǐng)有事業(yè)心或有特長(zhǎng)的當(dāng)?shù)厝罕姶磉M(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對(duì)涉及工程量、工程標(biāo)準(zhǔn)，合同價(jià)款的調(diào)整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項(xiàng)目變更申報(bào)申批手續(xù)。未經(jīng)審批，善自變更按合同進(jìn)行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標(biāo)辦、紀(jì)檢部門(mén)人員定期檢查工程項(xiàng)目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問(wèn)題。采購(gòu)供應(yīng)中，對(duì)照合同約定核對(duì)設(shè)備配置，供貨時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、售后服務(wù)情況，查糾偷改配制，設(shè)備質(zhì)量差，售后服務(wù)不及時(shí)的問(wèn)題。五是質(zhì)量驗(yàn)收。已竣工工程由乙方提出申請(qǐng)，招標(biāo)辦牽頭，甲方和各相關(guān)部門(mén)代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上簽字確認(rèn)工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況，確定最終結(jié)算金額。

四、堅(jiān)持方法創(chuàng)新，提高招投標(biāo)的質(zhì)量

以國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù)，堅(jiān)持對(duì)限額以下工程建設(shè)、裝飾裝修實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)法（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）；對(duì)集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣(mài)、在滿(mǎn)足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上，一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最高的中標(biāo)。物資采購(gòu)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最低的中標(biāo)。

對(duì)重大建設(shè)工程，農(nóng)田水利建設(shè)中，為防止串標(biāo)情況和惡意競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐探索，總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法，競(jìng)標(biāo)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確定一套競(jìng)標(biāo)方法。一是按照各競(jìng)標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)，實(shí)際經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià)中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值再下浮3%為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，通過(guò)競(jìng)價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本限度內(nèi)，實(shí)行合理最低價(jià)中標(biāo)。通過(guò)以上方法，確保招投標(biāo)工作健康有效地運(yùn)行。

五、堅(jiān)持基礎(chǔ)性工作，實(shí)行招投方雙滿(mǎn)意

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次例會(huì)。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門(mén)書(shū)面報(bào)告一次。同時(shí)明確各村場(chǎng)、單位黨政一把手的責(zé)任，將其作為依法行政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二是加強(qiáng)誠(chéng)信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)、設(shè)備、建材供應(yīng)商誠(chéng)信檔案資料，根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類(lèi)，信譽(yù)度管理，對(duì)誠(chéng)信度差的中標(biāo)人及時(shí)限制市場(chǎng)準(zhǔn)入。

三是加強(qiáng)招投標(biāo)的透明度。每月編制項(xiàng)目招標(biāo)月報(bào)表在公示欄公示，報(bào)市招標(biāo)辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項(xiàng)目中標(biāo)情況報(bào)市紀(jì)委，特殊情況由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日。

成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第四篇一、招標(biāo)項(xiàng)目

2、用途：電子政務(wù)需要；

3、技術(shù)要求：見(jiàn)“用戶(hù)需求書(shū)”；

投標(biāo)人必須對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有的內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)，不允許只對(duì)其中部分內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)，否則投標(biāo)文件將被拒絕。

二、投標(biāo)人資格要求

1、在_注冊(cè)的、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力，注冊(cè)資金不少于500萬(wàn)元人民幣；

2、有依法繳納社會(huì)保障資金的良好記錄（附社保機(jī)構(gòu)出具的較近連續(xù)三個(gè)月社會(huì)保障繳費(fèi)記錄復(fù)印件）；

4、所投的辦公及電子公文交換系統(tǒng)必須獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記及軟件產(chǎn)品登記證書(shū)；

5、具有較強(qiáng)的本地化服務(wù)能力，非本地投標(biāo)人應(yīng)在本地有分公司作為常駐服務(wù)和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)三年以上(需提供本地工商注冊(cè)資料)；

6、在我公司購(gòu)買(mǎi)本項(xiàng)目的招標(biāo)文件，并繳納招標(biāo)保證金。

7、本項(xiàng)目允許聯(lián)合招投標(biāo)，但只限兩家公司以?xún)?nèi)。

三、招標(biāo)文件的獲取

1、時(shí)間：年月日至年月日（節(jié)假日除外）；

2、地點(diǎn)：濱海大道103財(cái)富廣場(chǎng)公寓樓5E，海政招標(biāo)有限公司；

3、方式：直接報(bào)名購(gòu)買(mǎi)；

4、售價(jià)：人民幣100元/套（售后不退），如需郵寄加收人民幣50元/份的郵寄快件費(fèi)；

5、購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件時(shí)必須出示公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、介紹信（或委托函）、委托人身份證復(fù)印件及投標(biāo)人資格要求中的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)復(fù)?。ㄒ陨蠌?fù)印件均需加蓋公章）。

四、投標(biāo)截止時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)

1、遞交投標(biāo)文件時(shí)間：年月日

2、投標(biāo)截止時(shí)間：年月日

3、開(kāi)標(biāo)時(shí)間：年月日

4、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：濱海大道xx財(cái)富廣場(chǎng)公寓樓xx海政招標(biāo)有限公司開(kāi)標(biāo)室；

5、招標(biāo)結(jié)果請(qǐng)查詢(xún)：

成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第五篇本月工作指導(dǎo)思想：

適應(yīng)南北部項(xiàng)目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門(mén)提報(bào)完善意見(jiàn)，進(jìn)一步細(xì)化、明確各人職責(zé)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順暢高效運(yùn)行。

本月重點(diǎn)工作：

1、做好南部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強(qiáng)辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報(bào)三月份重點(diǎn)工作完成情況及四月份重點(diǎn)工作;做好中心財(cái)務(wù)移交縣會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線(xiàn)”管理有關(guān)工作。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：杜和洲;責(zé)任科室：辦公室)

3、做好縣招管委會(huì)議和全縣招投標(biāo)大會(huì)的籌備工作;修校、審定招投標(biāo)工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，實(shí)時(shí)編發(fā)信息專(zhuān)報(bào);醞釀建立工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系;完成三周年宣傳專(zhuān)欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)計(jì)劃。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：杜和洲;責(zé)任科室：政策法規(guī)科)

4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷、楊廟整村推進(jìn)項(xiàng)目招標(biāo)工作;完成xx年度招標(biāo)得失分析及招標(biāo)文件范本、項(xiàng)目辦理考評(píng)細(xì)則的修改完善工作;做好xx年度政府采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易類(lèi)項(xiàng)目歸檔情況統(tǒng)計(jì)工作。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孟凡斌;責(zé)任科室：業(yè)務(wù)部)

5、完成xx年度招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格分析;做好本月開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)資料以及主要建材市場(chǎng)價(jià)格的收集、整理、分析工作;做好新進(jìn)項(xiàng)目工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確性、控制價(jià)的合理性。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孟凡斌;責(zé)任科室：造價(jià)部)

6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好項(xiàng)目分區(qū)受理、報(bào)名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項(xiàng)目運(yùn)行情況跟蹤分析;針對(duì)整村推進(jìn)項(xiàng)目和南北分區(qū)辦理工作開(kāi)展一次市場(chǎng)調(diào)研工作;根據(jù)黨建計(jì)劃，組織開(kāi)展好本單位各項(xiàng)活動(dòng);加強(qiáng)與校安辦的對(duì)接，做好中小學(xué)校舍安全加固項(xiàng)目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會(huì)員管理制度，修改完善星級(jí)會(huì)員單位和交易員管理辦法。

成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第六篇?jiǎng)t1、為進(jìn)一步規(guī)范公司投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過(guò)程中各參與部門(mén)及人員在各環(huán)節(jié)中的職責(zé)，減少失誤，加強(qiáng)公司投標(biāo)中標(biāo)率，特制定本管理制度。

2、投標(biāo)工作必須遵守《采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理?xiàng)l例的規(guī)定，嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求編制。

第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由投標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體制和公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部具體負(fù)責(zé)、各職能部門(mén)參與、配合的運(yùn)行機(jī)制；凡與公司相關(guān)的投標(biāo)項(xiàng)目，其與投標(biāo)相關(guān)的管理工作均由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一歸口管理，計(jì)財(cái)管理部全程督辦。

2、公司成立投標(biāo)項(xiàng)目管理小組，負(fù)責(zé)公司所屬投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)組織管理工作；并根據(jù)需要協(xié)助集團(tuán)各營(yíng)銷(xiāo)公司研究制定重大或重要項(xiàng)目攻關(guān)方案和投標(biāo)策略，并由項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)實(shí)施。公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，計(jì)財(cái)管理部及技術(shù)運(yùn)營(yíng)部2位副總為副組長(zhǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主管領(lǐng)導(dǎo)為執(zhí)行組長(zhǎng)，其他各參標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)前項(xiàng)目信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作；（3）負(fù)責(zé)與集團(tuán)有關(guān)部門(mén)的信息溝通，保持正常、友好的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)關(guān)系；（4）負(fù)責(zé)組織投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)工作：編制公司投標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)與投標(biāo)有關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的投標(biāo)函及附錄文件的編制以及投標(biāo)文件的總成、評(píng)審、封標(biāo)及投標(biāo)工作；

4、其他部門(mén)的職責(zé)

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書(shū)、履約保函、無(wú)行賄犯罪記錄證明、社保及納稅證明，提供財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方案的編制。

（2）技術(shù)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案編寫(xiě)及優(yōu)化方案建議；負(fù)責(zé)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的

2技術(shù)支持、演示等工作；負(fù)責(zé)投資類(lèi)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本核定工作。

（3）采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供設(shè)備、儀器儀表的成本價(jià)。

（4）計(jì)財(cái)管理部負(fù)責(zé)提供公司項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)成本，編制標(biāo)書(shū)商務(wù)部分（不含投標(biāo)函及附錄部分）；負(fù)責(zé)督查投標(biāo)各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工作。

（5）總經(jīng)理負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)人或其委托人商定最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

第三章信息管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部為公司投標(biāo)所需信息的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息管理工作。

2、建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部以信息通報(bào)的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門(mén)提供項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將項(xiàng)目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項(xiàng)目情況，將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投標(biāo)項(xiàng)目和已投標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、公司鼓勵(lì)各部門(mén)或個(gè)人積極提供項(xiàng)目信息。對(duì)獲取的擬投標(biāo)的有效項(xiàng)目信息，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，并根據(jù)總經(jīng)理批復(fù)意見(jiàn)再向集團(tuán)申報(bào)，落實(shí)項(xiàng)目最終跟蹤人員及所需集團(tuán)資源。

第四章投標(biāo)管理

1、投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。

2、是否參與項(xiàng)目的投標(biāo)由公司決定。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)跟蹤、組織項(xiàng)目的投標(biāo)，并實(shí)行投標(biāo)（資審）文件編制責(zé)任人制。

（1）凡公司決定參與投標(biāo)的項(xiàng)目，從購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場(chǎng)起至投標(biāo)文件編制完成全過(guò)程實(shí)行責(zé)任人制。每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目組織一個(gè)由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。

（2）責(zé)任人的選定，由公司參標(biāo)各部門(mén)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況推薦并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。

（3）編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的類(lèi)型、工作量的大小及難易程度，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)與各參標(biāo)部門(mén)責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。

4、投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審，公司投標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)文件形成前必須對(duì)初步編制的

3投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，聽(tīng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)提出的評(píng)審意見(jiàn)，確定投標(biāo)策略，最終形成正式的投標(biāo)文件。

4第五章投標(biāo)管理流程圖、部門(mén)工作任務(wù)及表格

一、投標(biāo)管理流程圖投標(biāo)管理流程圖、部門(mén)工作任務(wù)及表格

一、投標(biāo)管理流程圖部門(mén)總經(jīng)理計(jì)財(cái)管理部采購(gòu)部營(yíng)銷(xiāo)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部技術(shù)運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部編號(hào)ABCDE1

項(xiàng)目前期運(yùn)作購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件報(bào)名資格預(yù)審組織投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件初稿投標(biāo)文件初審定價(jià)核價(jià)報(bào)價(jià)密封標(biāo)書(shū)定稿開(kāi)標(biāo)投標(biāo)總結(jié)投標(biāo)文件質(zhì)疑建設(shè)運(yùn)營(yíng)移交方案（含投資類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本）

財(cái)務(wù)方案商務(wù)部分

5二、部門(mén)工作任務(wù)流程名稱(chēng)：

投標(biāo)流程

節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)工作任務(wù)C1項(xiàng)目前期運(yùn)作1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需按集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)制度流程在集團(tuán)PPP中心或營(yíng)銷(xiāo)管理部（非投資項(xiàng)目）進(jìn)行登記。

2．營(yíng)銷(xiāo)公司應(yīng)提請(qǐng)集團(tuán)PPP中心或營(yíng)銷(xiāo)管理部（非投資項(xiàng)目）對(duì)擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。

D2報(bào)名與資格審查1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部牽頭，營(yíng)銷(xiāo)公司協(xié)助完成。

2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提請(qǐng)總經(jīng)理決定所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理。

3．報(bào)名材料在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫(xiě)預(yù)審資料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。

C3購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件1．招標(biāo)文件購(gòu)回后，營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)人員（或代理人）提交給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，并由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部將招標(biāo)文件發(fā)送至投標(biāo)小組各成員。

2．原件留存在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部保存。

B4D4E4組織投標(biāo)文件編制1．投標(biāo)文件的編制總體上由投標(biāo)執(zhí)行組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)。

2．計(jì)財(cái)管理部負(fù)責(zé)商務(wù)部分的編制；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)投標(biāo)函及附錄部分和整體標(biāo)書(shū)的匯編；技術(shù)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營(yíng)移交方案的編制；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方案的編制。

D5投標(biāo)文件質(zhì)疑1．各參標(biāo)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書(shū)面提出質(zhì)疑內(nèi)容統(tǒng)一提交給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)。

2．由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主管領(lǐng)導(dǎo)主持質(zhì)疑會(huì)確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。

3．不放過(guò)任何疑問(wèn)和細(xì)節(jié)，慎之又慎，細(xì)之又細(xì)。

4．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時(shí)反饋給相關(guān)人員。

D6投標(biāo)文件初稿1．各標(biāo)書(shū)編制部門(mén)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自編標(biāo)文件的部門(mén)內(nèi)審工作，編制文件應(yīng)為符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查不需要再作較大修改的文件，然后將各自?xún)?nèi)審?fù)瓿傻耐稑?biāo)文件的電子版及內(nèi)部審批單發(fā)送給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)，進(jìn)行匯編初審。

D7投標(biāo)文件初審1．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部匯編好投標(biāo)文件后，形成投標(biāo)文件初稿，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部進(jìn)行審核，并提出書(shū)面意見(jiàn)。

2．對(duì)修改后的投標(biāo)文件初稿，再由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織各參標(biāo)部門(mén)及相關(guān)人員召開(kāi)投標(biāo)文件評(píng)審會(huì)議，形成除報(bào)價(jià)未定以外的投標(biāo)文件終稿。

B8C8A8核價(jià)報(bào)價(jià)定價(jià)1．計(jì)財(cái)管理部根據(jù)技術(shù)文件、設(shè)備儀器儀表、投資類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的報(bào)價(jià)，進(jìn)行項(xiàng)目成本組價(jià)、核價(jià)，核價(jià)完成后由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部牽頭組織召開(kāi)核價(jià)評(píng)審專(zhuān)題會(huì)議，參會(huì)人員包含下列人員：公司投標(biāo)小組各成員、營(yíng)銷(xiāo)人員、核價(jià)人員，重大項(xiàng)目可根據(jù)需要增加相關(guān)人員參加。

2．報(bào)價(jià)組各成員可充分發(fā)表各自的意見(jiàn)，不放過(guò)任何疑問(wèn)和細(xì)節(jié)。

3．營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確、全面的與投標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)的已有信息。

4．成本核價(jià)會(huì)議后，營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)自身了解的項(xiàng)目信息及項(xiàng)目核價(jià)成本，單獨(dú)向水務(wù)公司總經(jīng)理提出自己的報(bào)價(jià)建議，水務(wù)公司總經(jīng)理綜合考慮確定最終報(bào)價(jià)，并指定專(zhuān)人進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)的最終組價(jià)，并形成最終報(bào)價(jià)文件。（注：該階段應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格保密，原則上知道最終報(bào)價(jià)的人員為總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員及商務(wù)報(bào)價(jià)專(zhuān)人共3人。）

續(xù)表節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)工作任務(wù)D9定稿1．根據(jù)項(xiàng)目需要由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議，參加標(biāo)前會(huì)議的人員：投標(biāo)小組成員、營(yíng)銷(xiāo)人員、投標(biāo)文件編制人（最終報(bào)價(jià)不在會(huì)上討論）。

2．開(kāi)標(biāo)前一日晚上6點(diǎn)鐘以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、營(yíng)銷(xiāo)人員再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。

D10密封標(biāo)書(shū)1．投標(biāo)文件密封前由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、營(yíng)銷(xiāo)人員填寫(xiě)《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》并簽字認(rèn)可，確定無(wú)遺漏問(wèn)題后進(jìn)行密封，密封由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主管領(lǐng)導(dǎo)指派的專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

C11開(kāi)標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)提前一天以短信或微信的形式通知并告知參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的人員應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料和承擔(dān)的工作任務(wù)。

2．由營(yíng)銷(xiāo)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開(kāi)標(biāo)用車(chē)事宜。

3．按照《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部參與開(kāi)標(biāo)人員將材料準(zhǔn)備齊全，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)或其指派人按《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書(shū)及相關(guān)材料，資料準(zhǔn)備工作按照寧多勿少的原則。

4．參與開(kāi)標(biāo)人員應(yīng)至少提前30分鐘到達(dá)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，決不能延誤。

5．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部參與開(kāi)標(biāo)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開(kāi)標(biāo)相關(guān)信息。

D12投標(biāo)總結(jié)1．投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后3日內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)將投標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)信息進(jìn)行整理、加工、匯總進(jìn)行備存，同時(shí)遞交總經(jīng)理一份。

2．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)記錄等建立項(xiàng)目檔案。

3．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)總結(jié)投標(biāo)項(xiàng)目成功與失敗的原因并形成投標(biāo)總結(jié)報(bào)告。

4．每年度末將本年的所有開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目情況匯總通報(bào)。

三、表格表1-1三、表格表1-1資格預(yù)審資料審核記錄表（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部用表，具體內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求填寫(xiě)）

資格預(yù)審資料審核記錄表（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部用表，具體內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求填寫(xiě)）

工程名稱(chēng)：

時(shí)間：年月日序號(hào)評(píng)審事項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)初審人復(fù)核人是（√）否（×）

是（√）否（×）1營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2企業(yè)資質(zhì)等級(jí)是否具備行業(yè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的①市政公用工程施工總承包叁級(jí)及以上資質(zhì)或者環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)；②機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)三級(jí)及以上資質(zhì)（有效期內(nèi)）

3企業(yè)安全生產(chǎn)許可證是否具備有效的安全生產(chǎn)許可證

4省外企業(yè)施工登記證或省外企業(yè)查詢(xún)結(jié)果所在頁(yè)打印件（僅省外企業(yè)）

成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第七篇（一）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

（三）以?xún)?nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計(jì)劃建筑公司年度工作計(jì)劃。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。

5、各個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。

成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第八篇監(jiān)理招標(biāo)：

1）、擬定招標(biāo)文件（3天）;

2）、備案資料齊全到招標(biāo)辦備案同時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告（2個(gè)工作日）;

3）、報(bào)名結(jié)束確定入圍單位到招標(biāo)辦排開(kāi)標(biāo)時(shí)間（2個(gè)工作日）;

4）、排好時(shí)間到開(kāi)標(biāo)截止時(shí)間需（10天）;

5）、開(kāi)標(biāo)之后發(fā)布中標(biāo)公示到領(lǐng)中標(biāo)通知書(shū)（3天）。

以上時(shí)間為代理公司招標(biāo)過(guò)程時(shí)間，但其中不含招標(biāo)文件編制之后甲方確認(rèn)修改時(shí)間、備案材料甲方的蓋章時(shí)間等，應(yīng)充分考慮。

施工招標(biāo)：

1）、編制招標(biāo)文件及工程量清單控制價(jià)（20天）;

2）、備案資料齊全到招標(biāo)辦備案同時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告（1天）;

3）、招標(biāo)文件招標(biāo)辦審批（3個(gè)工作日）;

4）、發(fā)布招標(biāo)公告招標(biāo)文件到開(kāi)標(biāo)截止時(shí)間需（20天）;

5）、開(kāi)標(biāo)之后發(fā)布中標(biāo)公示到領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)（3天）。

以上時(shí)間為代理公司招標(biāo)過(guò)程時(shí)間，但其中不含招標(biāo)文件編制之后甲方確認(rèn)修改時(shí)間、備案材料甲方的蓋章時(shí)間等，應(yīng)充分考慮。

成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第九篇同志們：

經(jīng)市藥品集中招標(biāo)選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍批準(zhǔn),今天展開(kāi)這次全市醫(yī)療機(jī)制藥品集中招標(biāo)委員會(huì)會(huì)議,重點(diǎn)是認(rèn)真總結(jié)前兩年的招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作把今年的藥品招標(biāo)選購(gòu)工作做的更好。在這里依照市藥品招標(biāo)選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的精神,我向大家總結(jié)匯報(bào)以下幾點(diǎn)情況:

一、前幾年藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作的基本情況

二、當(dāng)前藥品集中招標(biāo)中存在的的問(wèn)題

一是醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與的積極性不高問(wèn)題。現(xiàn)行的物價(jià)政策規(guī)定招標(biāo)藥品實(shí)行差別順價(jià)加價(jià)的辦法，與國(guó)家規(guī)定的零售價(jià)相比，給醫(yī)院帶來(lái)了利益上的很大損失，在政府支持不到位的情況下，影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。個(gè)別醫(yī)院負(fù)責(zé)同志對(duì)國(guó)家、省、市關(guān)于藥品招標(biāo)采購(gòu)政策學(xué)習(xí)不夠，對(duì)參與市級(jí)招標(biāo)采購(gòu)不理解，參與不主動(dòng)，總認(rèn)為自己醫(yī)院集中招標(biāo)采購(gòu)自己說(shuō)了算，能給醫(yī)院帶來(lái)更大的利潤(rùn)；二是有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)隱報(bào)、瞞報(bào)藥品采購(gòu)數(shù)量，招標(biāo)后存在替代藥品規(guī)避招標(biāo)，甚至不采購(gòu)中標(biāo)藥品；三是執(zhí)行合同不嚴(yán)格，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不按合同采購(gòu)藥品，付款不及時(shí)，有的長(zhǎng)期拖欠，個(gè)別企業(yè)不按合同及時(shí)供藥；四是有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)未按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行中標(biāo)藥品臨時(shí)零售價(jià)，未將招標(biāo)降價(jià)的好處讓利于患者；五是對(duì)藥品招標(biāo)采購(gòu)工作監(jiān)督不到位，對(duì)不執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)等查處不力，沒(méi)有形成齊抓共管的整體合力。以上這些問(wèn)題嚴(yán)重影響我市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的健康開(kāi)展。

三、對(duì)今年藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)要求

根據(jù)中央、省、市黨委、政府的要求，把改進(jìn)和推行醫(yī)藥集中招標(biāo)采購(gòu)作為糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)中不正之風(fēng)和治理商業(yè)賄賂的重要措施，必須抓實(shí)、抓死、抓出成效。

第一、要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極參與全市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作。

第二，要改進(jìn)方法，規(guī)范運(yùn)作，努力提升我市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)水平。

第三、要狠抓教育，嚴(yán)格自查，認(rèn)真做好治理購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作。

成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第十篇篇一：投標(biāo)人員年終總結(jié)

工作年終總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來(lái)20XX年，我于20XX年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時(shí)間了?；仡櫚肽陙?lái)的工作，起初，在工程部負(fù)責(zé)線(xiàn)路部分資料整理，期間主要負(fù)責(zé)城市環(huán)柜治理、城市電桿拉線(xiàn)等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認(rèn)識(shí)讓自己在后來(lái)的公司工作中打下了基礎(chǔ)。20XX年7月20XX年多，我共參加了公司標(biāo)書(shū)制作以及參與投標(biāo)工作47個(gè)，其中國(guó)山東電力公司投標(biāo)項(xiàng)目19個(gè)，東營(yíng)市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司的投標(biāo)項(xiàng)目17個(gè)，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)2個(gè)，外地市投標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)，東營(yíng)市政府采購(gòu)平臺(tái)投標(biāo)項(xiàng)目3個(gè)，所謂是熟能生巧，做的多了，會(huì)的也就多了。回顧這半年多的工作，在取得成績(jī)的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時(shí)候自己不細(xì)心，導(dǎo)致標(biāo)書(shū)中出現(xiàn)錯(cuò)誤，雖然并沒(méi)有釀成大錯(cuò)，可是每次都不會(huì)是那么僥幸的。隨著20XX年的到來(lái)，以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢(shì)，會(huì)越來(lái)越正(來(lái)自::范文寫(xiě)作標(biāo)書(shū)專(zhuān)員工作總結(jié))規(guī)，招標(biāo)公告，招標(biāo)文件也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，以后需要注意的也會(huì)。20XX年我會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)電力

行業(yè)更深刻的認(rèn)識(shí)，協(xié)助任哥負(fù)責(zé)起公司標(biāo)書(shū)制作以及

投標(biāo)這一工作的重大責(zé)任，同時(shí)接觸合約部的工作，以助于部門(mén)的工作開(kāi)展進(jìn)度。關(guān)于投標(biāo)這份工作，平時(shí)的時(shí)候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫(kù)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績(jī)等等；建好公司人才庫(kù)：投標(biāo)需要用到的三類(lèi)人員的檔案資料，收集不同類(lèi)別有影響工程的施工組織設(shè)計(jì)，便于快速編制施工組織設(shè)計(jì)。每天日常去東營(yíng)建設(shè)信息、東營(yíng)市政府采購(gòu)、東營(yíng)市公共資源交易以及國(guó)上查看有沒(méi)有招標(biāo)_的，每當(dāng)有適合公司資質(zhì)，符合招標(biāo)要求的，匯編領(lǐng)導(dǎo)，即便做參與投標(biāo)報(bào)名、購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件事宜。在購(gòu)買(mǎi)到招標(biāo)文件后，熟讀招標(biāo)文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標(biāo)文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，同時(shí)注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致整個(gè)投標(biāo)失敗。標(biāo)書(shū)制作完后，打印，正確封標(biāo)，按時(shí)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，遞交投標(biāo)文件。意見(jiàn)：

1、加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人員、預(yù)算員等人員知識(shí)的培訓(xùn)。畢竟不是科

班出身，對(duì)自己本身的工作認(rèn)識(shí)基本都是摸索而來(lái)。比如

說(shuō)我，對(duì)于一些陌生的向目標(biāo)，往往不知如何下手，影響

編制投標(biāo)文件的進(jìn)度及質(zhì)量等。

2、多組織員工對(duì)我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識(shí)培

訓(xùn)。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題（無(wú)論是工程部、合約部、綜合部、財(cái)務(wù)部每一個(gè)公司職員、材料員應(yīng)該都得對(duì)公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個(gè)了解，這樣不只有利于提高平常幾個(gè)部門(mén)相互之間工作的效率，還能夠使每個(gè)人加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí)）比如：???

3、推進(jìn)相關(guān)的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)制度。我們是一個(gè)大家庭，有好幾個(gè)

部門(mén)，雖然分工不同，可是，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)會(huì)提高每個(gè)部門(mén)的工作效率，也會(huì)促進(jìn)部門(mén)與部門(mén)之間的交流。

篇二：標(biāo)書(shū)崗位個(gè)人年度工作總結(jié)

20XX年度總結(jié)報(bào)告

一、工作列項(xiàng)簡(jiǎn)述：

1.工作總體情況概述

20XX年總體工作分為三大類(lèi)標(biāo)書(shū)制作、標(biāo)書(shū)評(píng)審、精益營(yíng)銷(xiāo)管理變革，具體如下：

1.標(biāo)書(shū)制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項(xiàng)應(yīng)答，最后打印裝訂成冊(cè)、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。

2.標(biāo)書(shū)評(píng)審：審查標(biāo)書(shū)中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，按照開(kāi)標(biāo)時(shí)間倒

推設(shè)置工作時(shí)間表，及時(shí)下達(dá)標(biāo)書(shū)傳遞單，將有關(guān)標(biāo)信息放在FTP上，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)信息平臺(tái)。

3.精益營(yíng)銷(xiāo)管理變革：根據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計(jì)劃，季度有檢查，年末有總結(jié)。

2.重點(diǎn)或主要工作：

1.投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn)，范文TOP100①協(xié)作銷(xiāo)售：在協(xié)作銷(xiāo)售國(guó)批招是其中之一的工作重點(diǎn)，國(guó)批招特點(diǎn)是標(biāo)包多，時(shí)間短、要求嚴(yán)格，針對(duì)20XX年國(guó)六批招過(guò)程中，有五種技術(shù)要求模板，針對(duì)每批招標(biāo)要求的改動(dòng)，我們都慎重對(duì)待，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、逐條逐項(xiàng)的應(yīng)答，提出評(píng)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)。②自主投標(biāo)：協(xié)助電抗器業(yè)務(wù)員在招投標(biāo)中提供大力支持，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書(shū)送到業(yè)務(wù)員手中。

2.資質(zhì)工作重點(diǎn)是資質(zhì)收集和及時(shí)更新（業(yè)績(jī)錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。

3.營(yíng)銷(xiāo)管理變革體系重點(diǎn)是按照集團(tuán)精益營(yíng)銷(xiāo)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為行為指南，在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中將集團(tuán)市場(chǎng)部提出的各項(xiàng)管理要求納入其中。使標(biāo)書(shū)制作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

4.評(píng)審標(biāo)書(shū)主要是標(biāo)前資格審查，重點(diǎn)是審查標(biāo)書(shū)的完整性、資質(zhì)是否滿(mǎn)足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。

3.心得和體會(huì)：

在20XX年工作中，有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì)：

1.與同事很好的溝通和交流掌握各項(xiàng)工作的要領(lǐng)，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時(shí)，與同事保持良好的溝通，可以得到的幫助和指導(dǎo)，無(wú)形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。

2在公司中的中各項(xiàng)工作流程很清楚，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)新呢？我個(gè)人認(rèn)為工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，最全面的寫(xiě)作站做到讓大家都滿(mǎn)意就不是那么容易了。要做到大家都滿(mǎn)意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗(yàn)丟掉，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長(zhǎng)。

3基礎(chǔ)工作要做好，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話(huà)，不僅對(duì)自身不利，還會(huì)牽連到別人，因此無(wú)論在接手什么工作時(shí)，都要以基礎(chǔ)工作為前題。自覺(jué)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。

二、主要貢獻(xiàn)：

主要貢獻(xiàn)1：

在國(guó)五批招標(biāo)前，參加了限流電抗器資格審查，在國(guó)五批招標(biāo)中，電抗器產(chǎn)品取得了2個(gè)包的中標(biāo)成績(jī)，也是國(guó)招

投標(biāo)中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破。

主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效1：

作用和成效是為20XX年國(guó)批招中業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添加了亮點(diǎn)。

主要貢獻(xiàn)2：

與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電銷(xiāo)售協(xié)作平臺(tái)，每次開(kāi)會(huì)都得到電公司投標(biāo)科好評(píng)；消弧線(xiàn)圈成套裝置產(chǎn)品在20XX年投標(biāo)中也取得了很好的業(yè)績(jī)，這些都是顯示出投標(biāo)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)業(yè)績(jī)緊緊相關(guān)的。

主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效2：

通過(guò)國(guó)批招一批出現(xiàn)的失標(biāo)情況，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)書(shū)制作總結(jié)和討論，制定技術(shù)標(biāo)制作優(yōu)化方案，在后面的國(guó)批招中，中標(biāo)金額大幅增長(zhǎng)，其中四批共中標(biāo)

萬(wàn)元（六批中標(biāo)結(jié)果還未公布）。

主要貢獻(xiàn)3：

按時(shí)輸出協(xié)作和自投標(biāo)書(shū)，沒(méi)有因時(shí)間緊或其他原因造成標(biāo)書(shū)郵寄或開(kāi)標(biāo)延誤。

主要貢獻(xiàn)4：

根據(jù)集團(tuán)精益營(yíng)銷(xiāo)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中將集團(tuán)市場(chǎng)部提出的各項(xiàng)管理要求納入其中，并完善了以下幾個(gè)方面：一是投標(biāo)與項(xiàng)目信息管理緊密結(jié)合；二是項(xiàng)目評(píng)審、投標(biāo)策劃與項(xiàng)目的管理緊密結(jié)合；三

是完善了標(biāo)書(shū)制作流程和規(guī)范。

主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效4：

結(jié)合公司特點(diǎn)梳理投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，使投標(biāo)管理更貼近服務(wù)于市場(chǎng)，提升中標(biāo)率、投標(biāo)工作效率及減少投標(biāo)費(fèi)用率。

主要貢獻(xiàn)5：

在投標(biāo)中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jī)占主要部分，20XX年業(yè)績(jī)輸入整理信息達(dá)95%，合同掃描達(dá)120XX年國(guó)批招前兩批失標(biāo)標(biāo)包較多，針對(duì)電反饋信息，加強(qiáng)和電公司、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：?jiǎn)栴}主要集中在：大電產(chǎn)品資質(zhì)不滿(mǎn)足（電抗器運(yùn)行時(shí)限不夠）、技術(shù)標(biāo)書(shū)響應(yīng)錯(cuò)誤造成失標(biāo)。改進(jìn)措施：針對(duì)市場(chǎng)反饋信息，加強(qiáng)和電公司、電抗器技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項(xiàng)做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時(shí)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審查，做到無(wú)遺漏。

四、工作阻礙：

1樓打印機(jī)總是卡紙，在打印標(biāo)書(shū)時(shí)影響標(biāo)書(shū)制作速度。

五、工作建議：

隨著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代步伐加快，我們需要對(duì)自己不斷充電，才能跟上這

個(gè)時(shí)代的節(jié)奏。希望在20XX年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。

六、總體自我評(píng)價(jià)：

對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退。在制作標(biāo)書(shū)工作中盡量做到最好，積極收集各種投標(biāo)資質(zhì)。

在20XX年工作改進(jìn)與創(chuàng)新中，共創(chuàng)新與改進(jìn)15項(xiàng)，其中業(yè)績(jī)整理改進(jìn)方法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

篇三：標(biāo)書(shū)制作員工作總結(jié)

20XX年度工作總結(jié)

本年度參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)的制作工作，3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作?，F(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：

一、技術(shù)標(biāo)：

1、出錯(cuò)情況：

（1）、應(yīng)城福利院項(xiàng)目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查；

B、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；

C、對(duì)小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：A、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問(wèn)題：

（1）、制作綜合標(biāo)的同事對(duì)技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問(wèn)題（如編頁(yè)碼的過(guò)程中不明白怎樣劃分）；

（2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；

（3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過(guò)于片面，未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決辦法：

（1）、建議公司能請(qǐng)一位技術(shù)、造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)職投標(biāo)部2個(gè)月，對(duì)投標(biāo)部人員進(jìn)

行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營(yíng)、非主投項(xiàng)目標(biāo)書(shū)可由標(biāo)書(shū)制作員一人完成；

（2）、針對(duì)招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對(duì)綜合部分；

（3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫(kù)，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。

二、商務(wù)標(biāo)：

1、出錯(cuò)情況：

（1）、東西湖污水管項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過(guò)程中，遇到問(wèn)題

未能及時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫(kù)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。

2、工作中存在的問(wèn)題;

(1)、部分配合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤(rùn)，報(bào)價(jià)分布過(guò)于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，且商務(wù)標(biāo)沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行

核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決辦法：

（1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士，或者對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性；

（2）、針對(duì)商務(wù)標(biāo)，對(duì)標(biāo)書(shū)制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對(duì)商務(wù)標(biāo)可

以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

三、部門(mén)人員配備:

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專(zhuān)職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段

未能滿(mǎn)足需求。

四、部門(mén)組織：

1、問(wèn)題：

（1）、員工自主安排某些工作的時(shí)候，對(duì)程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力；

（2）、員工個(gè)人對(duì)其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能

力有所欠缺；

（3）、部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；

（4）、部門(mén)間的配合過(guò)程不流暢；

（5）、部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

2、解決辦法：

（1）、部門(mén)在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門(mén)的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門(mén)的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；

（2）、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí)，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；

（3）、部門(mén)間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；

五、下年度工作計(jì)劃：

1、應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對(duì)工作的

熱愛(ài)及樂(lè)趣；

2、在投標(biāo)空余時(shí)間，組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；

3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫(kù)；

4、建立健全部門(mén)制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

以上就是這篇范文的詳細(xì)內(nèi)容，涉及到工作、投標(biāo)、標(biāo)書(shū)、項(xiàng)目、公司、進(jìn)行、主要、商務(wù)等方面，希望大家能有所收獲。

成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第十一篇1準(zhǔn)備階段：

簽訂委托代理合同：招標(biāo)人與代理人簽訂委托代理合同，確立雙方合作關(guān)系，共同完成項(xiàng)目招標(biāo)工作。

建立組織機(jī)構(gòu)：招標(biāo)人組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，代理人組建招標(biāo)項(xiàng)目組，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定具體招標(biāo)工作計(jì)劃。

編制招標(biāo)文件：依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)人要求，編制招標(biāo)文件，并分別送招標(biāo)人和招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查、備案。

招標(biāo)項(xiàng)目備案：由代理人向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)交驗(yàn)項(xiàng)目有關(guān)文件資料，填寫(xiě)工程招標(biāo)備案表備案。

發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)：代理人根據(jù)委托人提出的邀請(qǐng)名單，邀請(qǐng)符合資質(zhì)要求的潛在投標(biāo)人，并要達(dá)到法定投標(biāo)家數(shù)以上。

資格審查：對(duì)潛在投標(biāo)人身份進(jìn)行資格審查。選擇符合有關(guān)規(guī)定，并能滿(mǎn)足要求的合格的投標(biāo)人，以順利完成項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)任務(wù)。

2招標(biāo)階段：

召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)、發(fā)售招標(biāo)文件：通過(guò)投標(biāo)預(yù)備會(huì)召集通過(guò)資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標(biāo)人確定是否參與本工程投標(biāo)。招標(biāo)文件是經(jīng)招標(biāo)人和招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核的法律文件，也是招標(biāo)投標(biāo)程序的重要內(nèi)容。潛在投標(biāo)人確定參與本工程投標(biāo)后，便可購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件（附施工圖紙等技術(shù)文件）。

組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)：招標(biāo)文件發(fā)售后，為便于投標(biāo)人了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，招標(biāo)人組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)。

召開(kāi)招標(biāo)說(shuō)明會(huì)：招標(biāo)說(shuō)明會(huì)由招標(biāo)人和代理人共同主持，投標(biāo)人及設(shè)計(jì)人等參加，主要針對(duì)投標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件等相關(guān)的疑問(wèn)進(jìn)行解答，解答須以會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)給所有投標(biāo)人。

投標(biāo)人編制投標(biāo)文件：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件、答疑文件、補(bǔ)遺文件、設(shè)計(jì)文件并結(jié)合自身情況編制投標(biāo)文件。

3決標(biāo)、簽訂授予合同階段

送達(dá)投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，投標(biāo)人在指定的投標(biāo)截止時(shí)間和送達(dá)地點(diǎn)將投標(biāo)文件送達(dá)。在招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)人等相關(guān)人員在場(chǎng)的條件下公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。

評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，由招標(biāo)人和代理人隨機(jī)抽取庫(kù)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，并和招標(biāo)人代表共同組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)（評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員為5人以上奇數(shù)，專(zhuān)家為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3）。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職能是完成對(duì)投標(biāo)文件的初步和詳細(xì)評(píng)審。評(píng)審結(jié)束須形成評(píng)審報(bào)告。如果根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，招標(biāo)人授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)定標(biāo)，其評(píng)審結(jié)果即為定標(biāo)結(jié)果；如果招標(biāo)人自行定標(biāo)，可根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)人候選人定標(biāo)。由代理人及時(shí)通知中標(biāo)人及未中標(biāo)的投標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。

招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂授予合同：定標(biāo)后，招標(biāo)人與中標(biāo)人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂授予合同。合同簽訂后招標(biāo)人應(yīng)在5日內(nèi)通知代理人，以便退還投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

成立投標(biāo)小組工作計(jì)劃第十二篇根據(jù)縣委和縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署，結(jié)合中心的工作實(shí)際，特制定20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃和責(zé)任分工：

20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作總體要求是：堅(jiān)持以黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神和縣委九屆九次全會(huì)和縣紀(jì)委全會(huì)精神，緊扣縣委、縣政

府工作主線(xiàn)，緊密結(jié)合招投標(biāo)工作實(shí)際，按照《××縣懲治和預(yù)防腐敗體系工作計(jì)劃》的要求，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，進(jìn)一步抓好中心懲治和預(yù)防腐敗體系的落實(shí)，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面突出問(wèn)題，為營(yíng)造一流的招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和紀(jì)律保證。

一、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線(xiàn)

1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。按照縣委的統(tǒng)一部署，積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為首要的政治任務(wù)抓緊抓好。要突出實(shí)踐特色，自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉各項(xiàng)工作。要著眼于發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把反腐倡廉各項(xiàng)工作放在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的大局中來(lái)謀劃，進(jìn)一步明確工作定位。

2、扎實(shí)開(kāi)展黨性黨風(fēng)教育。圍繞慶祝建國(guó)60周年，深入開(kāi)展以熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)為主題的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育；加強(qiáng)示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)對(duì)幫扶”和“結(jié)貧思廉”活動(dòng)；開(kāi)展形式多樣的其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線(xiàn)，提高拒腐防變的意識(shí)和能力，堅(jiān)定思想信念，增強(qiáng)廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)的自覺(jué)性。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步樹(shù)立和弘揚(yáng)良好風(fēng)氣、深化黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷優(yōu)化招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境

1、強(qiáng)化行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。積極開(kāi)展“滿(mǎn)意不滿(mǎn)意單位”創(chuàng)建活動(dòng)，從提高工作人員規(guī)范操作能力著手，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷改善服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)良好的服務(wù)來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范建設(shè)，提高招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)充分征求社會(huì)各界對(duì)招投標(biāo)平臺(tái)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)一步健全和完善長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，提高群眾的滿(mǎn)意度。按要求積極開(kāi)展“工業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，著力解決影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問(wèn)題，積極為企業(yè)幫扶解困送服務(wù)。

2、深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點(diǎn)，按照創(chuàng)建“辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會(huì)環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求，繼續(xù)深化機(jī)關(guān)效能“三個(gè)規(guī)范化”建設(shè)，落實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)制度和政策措施，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境，樹(shù)立中心干部的良好形象。

四、深化平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮平臺(tái)反腐倡廉體制機(jī)制性作用

1、著力加強(qiáng)市場(chǎng)制度體系建設(shè)。圍繞科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)運(yùn)作制度，精細(xì)流程管理，建立更加科學(xué)有效的預(yù)防和懲戒機(jī)制。進(jìn)一步健全相關(guān)工作規(guī)范，確保中心各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)“有章可循，規(guī)范運(yùn)作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權(quán)交易及政府采購(gòu)等新進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照縣出臺(tái)的交易辦法和管理制度，建立和完善相關(guān)操作流程，做到規(guī)范操作。

2、拓展交易項(xiàng)目的運(yùn)行。按照能進(jìn)則進(jìn)，應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)的原則，進(jìn)一步推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置改革，分類(lèi)做好對(duì)符合公開(kāi)交易項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)