廢水處理對賭協(xié)議合同范本

廢水處理對賭協(xié)議合同范本第1篇廢水處理對賭協(xié)議合同范本第1篇購方：__________

銷方：__________

為保護(hù)買賣雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《^v^合同法》，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本合同，以明確各自權(quán)利與義務(wù)，具體如下：

一、訂單明細(xì)：

____________________

二、交期：

交貨日期為_____年____月____日。

三、產(chǎn)品單價：

賣方需于交期前一周內(nèi)將產(chǎn)品單價提供給買方。

四、樣品提供：

為保護(hù)雙方商業(yè)機(jī)密賣方于產(chǎn)品交貨期前(工作日)將每款每色樣品提供1雙給買方，作為買方產(chǎn)品推廣的.確認(rèn)樣。

五、付款方式：

1、訂金支付：買方需交首批訂金萬元(人民幣)給賣方，賣方開始備料生產(chǎn);

2、因買方貨款未在交期前到位，賣方有權(quán)順延交貨日期;

3、尾款支付：剩余總貨款的10%，賣方于產(chǎn)品出貨后一個月內(nèi)(即_____年_____月_____日)全額付清。

六、買方資料及配件提供：

1、買方需于合同簽訂后內(nèi)將做包裝及產(chǎn)品標(biāo)識等資料交給賣方，以便賣方安排采購事宜及生產(chǎn)計劃安排。

七、產(chǎn)品質(zhì)量：

產(chǎn)品質(zhì)量由買賣雙方質(zhì)檢人員依行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗把關(guān)，并于成品出貨時進(jìn)行抽檢。

八、運輸：

1、賣方于交貨期內(nèi)負(fù)責(zé)將成品運輸?shù)劫I方指定賣方指定托運部或指定運輸單位。

2、買方負(fù)責(zé)從托運單位至買方倉庫。

3、買賣雙方各自承擔(dān)自己運輸內(nèi)的費用，此運費不計入產(chǎn)品單價。

九、違約責(zé)任：

1、如因買方材料提供或貨款原因?qū)е鲁鲐浧谘诱`責(zé)任由買方承擔(dān)。

十、商業(yè)保密：

買賣雙方須保守商業(yè)機(jī)密，買方不得將賣方的產(chǎn)品轉(zhuǎn)交第三方進(jìn)行開發(fā)或再開發(fā)，如因此造成賣方的經(jīng)濟(jì)等受影響，賣方有權(quán)追究買方的責(zé)任。

十一、爭議解決：

買賣雙方應(yīng)本著精誠合作的態(tài)度，如因合同或其它產(chǎn)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成雙方可通過法律途徑進(jìn)行解決。

十二、其他事項：

本協(xié)議一式二份，買、賣雙方各持一份，具有同等法律效力，本協(xié)議由雙方代表簽字之日起生效。

買方：__________

賣方：__________

地址：__________

地址：__________

廢水處理對賭協(xié)議合同范本第2篇收購方(甲方)：

種植方(乙方)：

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民增收，維護(hù)雙方合法權(quán)益，根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，就藥材種植、收購的有關(guān)事宜達(dá)簽訂本合同：

第一條產(chǎn)品基本要求：

保護(hù)價

交(提)貨時間

第二條質(zhì)量要求：

1、內(nèi)在質(zhì)量：應(yīng)符合GBl8406—20xx《農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量》標(biāo)準(zhǔn)提出的無公害要求。

2、外在質(zhì)量：

第三條種籽(苗)提供方式為：

1、乙方自備;

2、甲方提供，提供種籽(苗)的數(shù)量、時間和方式為：種籽(苗)應(yīng)滿足的條件為：對種籽(苗)驗收的方式為：種籽(苗)的價格為：合計：元。種籽(苗)價款結(jié)算方式為：

第四條種植具體要求及甲方的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)：

第五條交貨地點：新昌縣藥源中藥材產(chǎn)銷合作社內(nèi)，運輸費由乙方自行承擔(dān)。

第六條包裝標(biāo)準(zhǔn)：

第七條檢驗方法：甲方在收購現(xiàn)場對乙方的藥材進(jìn)行當(dāng)場檢驗，剔除不符合質(zhì)量要求的藥材后計算重量;檢驗時間：與交貨時間相同;檢驗地點：與交貨地點相同。

第八條結(jié)算方式及期限：甲方在收進(jìn)乙方藥材后日內(nèi)現(xiàn)金支付貨款。雙方約定保護(hù)價的，當(dāng)市場收購價低于保護(hù)價時，以保護(hù)價為準(zhǔn)，當(dāng)市場收購價高于保護(hù)價時，雙方可協(xié)商上調(diào)價格。

第九條本合同解除的條件：

第十條違約責(zé)任：

1、乙方遲延交貨或甲方遲延支付收購款的，應(yīng)當(dāng)每日按照遲延部分價款的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

2、乙方交付的產(chǎn)品不符合約定要求的`，甲方有權(quán)要求補(bǔ)足、換貨或退貨，由此產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān);但甲方應(yīng)在日內(nèi)通知乙方，否則乙方有權(quán)拒絕甲方的要求。

3、甲方未按約定收購乙方符合要求的產(chǎn)品的，應(yīng)承擔(dān)由此給乙方造成的損失。

第十一條不可抗力：如發(fā)生自然災(zāi)害或其他不可抗力的原因，致使當(dāng)事人一方不能履行合同的，經(jīng)核實可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)及時通知對方，并在合理期限內(nèi)提供證明。

第十二條合同爭議的解決辦法：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商或申請有關(guān)部門調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成時，按下列第種方式解決：

1、依法向人民法院提起訴訟;

2、提交仲裁委員會仲裁。

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

收購方(蓋章)：

種植方(蓋章)：

住所：

住所：

法定代表人：

種植人：

電話：

帳號：

帳號：

電話：

簽訂日期：_____年_____月____日

簽訂日期：_____年_____月____日

簽訂地點：

簽訂地點：

廢水處理對賭協(xié)議合同范本第3篇第一章申報單位及項目概況

項目申報單位概況

1、主要投資方基本情況：包括企業(yè)全稱、主要經(jīng)營范圍、注冊地、注冊資本、企業(yè)性質(zhì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債狀況，主要股東情況;

2、主要投資方基本經(jīng)營情況：包括企業(yè)近三年主要業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、實際生產(chǎn)規(guī)模、國內(nèi)外銷售情況，企業(yè)近三年主要財務(wù)指標(biāo);

3、主要投資方相關(guān)實力和優(yōu)勢分析，在國內(nèi)外投資類似項目簡要情況;

4、其他投資方簡要情況：包括注冊地、注冊資本、企業(yè)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營狀況、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、利潤等方面情況。

項目概況

1、項目名稱：烏克蘭宏信有限公司年產(chǎn)30000噸電解金屬錳工程

2、建設(shè)地點：本工程位于烏克蘭的扎巴羅熱州扎巴羅熱市，在烏克蘭中南部

3、主要產(chǎn)品及目標(biāo)市場：包括項目主要產(chǎn)品及規(guī)模，產(chǎn)品目標(biāo)市場及銷售方案;

4、建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模

建設(shè)期限、進(jìn)度安排：

為了確保工期，保證質(zhì)量應(yīng)設(shè)立技改新建工程指揮部，對工程進(jìn)行全面全過程的管理，從破土動工到竣工投產(chǎn)，對工程財務(wù)、工程材料、工程質(zhì)量、工程技術(shù)、工程協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。

技術(shù)方案

建設(shè)方案

需要建設(shè)的配套設(shè)施等;涉及資源開發(fā)的，還應(yīng)說明可開發(fā)

資源量、品位、中方可獲權(quán)益資源量及開發(fā)方案等;

5、相關(guān)配套條件落實情況：包括項目道路、鐵路、港口、

能源供應(yīng)等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配套情況及安排，項目土地情況及安排，項目滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求措施，項目在勞動力供應(yīng)和安全方面的安排和措施，加工類項目應(yīng)說明項目原料來源的情況;

6、項目合作方案：包括項目各方股比，出資形式，合作方

式，收入和利潤分配，產(chǎn)品分配，其他合作內(nèi)容;

7、項目資金運用：包括項目總投資，建設(shè)類項目的前期費

用(中介費、勘探費等)、工程建設(shè)資金及其使用構(gòu)成、流動資金的使用等，并購類項目的收購前期費用、收購資金及其使用構(gòu)成，中方投資額及其使用構(gòu)成等;

8、項目資金籌措：包括項目資本金及各方出資，銀行貸款

及其他社會融資的構(gòu)成與來源，項目用匯金額及來源等。

9、項目建設(shè)期

10、工程招標(biāo)

11、財務(wù)效益指標(biāo)：包括項目總銷售收入、利潤、投資回收

期、內(nèi)部收益率等財務(wù)預(yù)測指標(biāo)，以及中方投資回收期及回報率等預(yù)測指標(biāo)。

第二章發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析

發(fā)展規(guī)劃分析

產(chǎn)業(yè)政策分析

行業(yè)準(zhǔn)入分析

第三章項目背景、必要性及投資環(huán)境分析

2、投資目的：項目相關(guān)行業(yè)國內(nèi)外情況，例如產(chǎn)品國內(nèi)外供求情況及預(yù)測、產(chǎn)品進(jìn)口情況及預(yù)測、行業(yè)未來發(fā)展等。說明項目對各投資方的必要性和意義，包括項目與投資方國內(nèi)項目的關(guān)系、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系等;

3、社會意義：包括與我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與我國境外投資戰(zhàn)略和境外投資產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系等。

4、投資環(huán)境情況：包括所在國家及當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)情況，與項目有關(guān)的稅收、外匯、進(jìn)出口、外資利用、資源開發(fā)、行業(yè)準(zhǔn)入、環(huán)境保護(hù)、勞工等法律法規(guī)情況，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)及市場狀況;涉及資源開發(fā)的，還應(yīng)說明所在國家有關(guān)資源的儲量、品質(zhì)、勘探、開采情況;

5、項目的外部意見及影響：包括所在國中央和地方政府的意見，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的意見，項目對所在國家和地區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響等。

第四章資源開發(fā)及綜合利用分析

資源開發(fā)方案

資源節(jié)約措施

第五章節(jié)能方案分析

用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

節(jié)能措施和效果分析

1、建筑設(shè)計

2、建筑設(shè)備

第六章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析

項目選址及用地方案

1、項目選址

2、用地方案

3、用地影響分析

土地利用合理性分析

征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案

第七章環(huán)境和生態(tài)影響分析

環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

1、自然環(huán)境條件

2、現(xiàn)有污染物情況

3、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況

生態(tài)環(huán)境影響分析

1、施工期生態(tài)環(huán)境影響

2、營運期生態(tài)環(huán)境影響

3、項目區(qū)生態(tài)環(huán)境影響分析結(jié)論

環(huán)境污染要素分析

1、施工期對環(huán)境質(zhì)量的影響

2、營運期對環(huán)境質(zhì)量的影響

生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施

1、廢水處理

2、廢氣處理

3、固體廢物處理

第八章項目風(fēng)險分析

分析項目可能存在的風(fēng)險及不確定性，并提出防范風(fēng)險的相關(guān)措施：國別風(fēng)險，法律及政策風(fēng)險，市場風(fēng)險，建設(shè)風(fēng)險，外匯風(fēng)險，環(huán)保風(fēng)險，礦權(quán)及資源量風(fēng)險，勞工風(fēng)險，項目可能面臨的其他風(fēng)險;股權(quán)收購類項目還應(yīng)分析企業(yè)運營風(fēng)險。

第九章效益分析

社會效益

經(jīng)濟(jì)效益

綜合效益

第十章結(jié)論及建議

1、項目是否存在需要解決的問題;

2、實施項目的下一步工作計劃。

第十一章附表、附件、附圖

1、《境外投資項目核準(zhǔn)暫行管理辦法》(國家發(fā)展改革委第21號令)第十七條要求隨項目申請報告提供的有關(guān)文件;

2、需要提供的其他相關(guān)證明文件。

廢水處理對賭協(xié)議合同范本第4篇1、投資商最關(guān)心投資項目/未來企業(yè)的盈利潛力，以及未來利潤分配方式。招商引資單位一定認(rèn)為所推薦給投資商的是最具潛力的項目，但是，任何投資項目都是機(jī)會與風(fēng)險并存，憑什么斷定你的項目機(jī)會大而風(fēng)險小?

2、投資項目/未來企業(yè)的'產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求?如何向投資商證明目標(biāo)市場需要你的產(chǎn)品或服務(wù)?這種需求的規(guī)模是否足夠大?需求持續(xù)時間是否足夠長?目前及潛在的競爭對手處于什么狀態(tài)?他們的優(yōu)勢和劣勢?你需要將市場調(diào)查分析報告及調(diào)查程序說明展示給投資商。

3、如何向投資方證明各種預(yù)測符合實際?投資商一般是依據(jù)投資項目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷，你需要將行業(yè)數(shù)據(jù)來源及分析方法展示給投資商。

4、如何向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業(yè)的價值?你需要將強(qiáng)有力的營銷計劃、組織及管理團(tuán)隊計劃展示給投資商。

廢水處理對賭協(xié)議合同范本第5篇甲方：___

乙方：___

依照^v^相關(guān)法律法規(guī)，并遵循平等自愿、誠實守信的基本原則，甲方擬在資產(chǎn)和債權(quán)收購及資產(chǎn)打包出售領(lǐng)域與乙方進(jìn)行合作。雙方在友好協(xié)商并達(dá)成一致共識的基礎(chǔ)上，訂立協(xié)議如下，以資共同遵守：___

第一條合作基礎(chǔ)

鑒于甲方是一家在中國境內(nèi)成立的專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（或者具有金融領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力的個人），擁有卓越的金融服務(wù)團(tuán)隊，在資產(chǎn)管理和項目融資方面具備為客戶提供集成解決方案和金融創(chuàng)新服務(wù)能力，有自己的技術(shù)優(yōu)勢和融資經(jīng)驗。

乙方是一家擁有專業(yè)金融業(yè)務(wù)能力的優(yōu)秀融資機(jī)構(gòu)（或者個人），在債權(quán)收購及資產(chǎn)打包出售領(lǐng)域有自己的資金優(yōu)勢和人脈關(guān)系。

甲乙雙方認(rèn)可彼此在金融領(lǐng)域的專業(yè)能力，在金融債務(wù)重組、不良資產(chǎn)處置、資產(chǎn)管理盡職調(diào)查等業(yè)務(wù)方面有著共同的志向，為了更好地優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)互利共贏，雙方愿意建立全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

第二條合作事項

1、甲方提供人力和技術(shù)對乙方即將收購的資產(chǎn)或債權(quán)進(jìn)行前期調(diào)查梳理，開展事前協(xié)調(diào)和資產(chǎn)摸查工作，事后由乙方出資購買相關(guān)資產(chǎn)和債權(quán)包。

2、甲方協(xié)助乙方對相關(guān)債權(quán)文件進(jìn)行真實性和合法性審查。

3、甲方對乙方收購資產(chǎn)（債權(quán)）包的債務(wù)人所提供的.抵押或者擔(dān)保進(jìn)行審查，對擔(dān)保物或者擔(dān)保人作出風(fēng)險評估。

4、甲乙雙方共同參與、促成資產(chǎn)出售方的資產(chǎn)或者債權(quán)轉(zhuǎn)讓的洽談、協(xié)商和合同簽訂事宜。

5、在乙方確定收購或者出售方案的基礎(chǔ)上，由甲方協(xié)助乙方擬訂債權(quán)收購及資產(chǎn)出售的方案和文本。

6、資產(chǎn)和債權(quán)收購后，清收變現(xiàn)過程中需要合作的其他事項。

以上各項合作事項具體細(xì)則，甲乙雙方將根據(jù)合作業(yè)務(wù)涉及的客戶對象、標(biāo)的金額、合作方式等另行協(xié)商約定。

第三條權(quán)利義務(wù)

1、甲方配備人員參與乙方的合作事項。

2、乙方出資元，并配備人員參與甲方的合作事項。

3、資產(chǎn)包收購成功后，雙方按照下列步驟分工細(xì)化工作：___

4、甲乙雙方應(yīng)相互維護(hù)對方的聲譽(yù)，不得作出詆毀對方聲譽(yù)、影響雙方團(tuán)結(jié)等任何損害對方利益的行為。否則被侵權(quán)一方有權(quán)提前解除本協(xié)議，并要求侵權(quán)方賠償相關(guān)損失。

5、甲乙雙方在合作期間應(yīng)保守相關(guān)的商業(yè)秘密（見第九條保密條款），不得在未經(jīng)對方同意的前提下將合作的相關(guān)細(xì)節(jié)、具體方案等信息向第三方披露。

6、甲乙雙方在合作期間因單方原因給客戶造成損失的，由造成損失的責(zé)任方承擔(dān)給客戶造成的實際損失及法律責(zé)任。

7、在業(yè)務(wù)合作過程中，涉及訴訟與追償案件的情況，關(guān)于費用承擔(dān)、收益分配等具體的權(quán)利義務(wù)雙方另行協(xié)商確定。

第四條合作期限

1、合作期限為年，

自___年___月___日至___年___月___日止。合作期限屆滿前30日，雙方協(xié)商另行簽訂合作協(xié)議。

2、雙方合作期間內(nèi)，任何一方發(fā)生股權(quán)變更、法人變更、辦公場地變動、負(fù)責(zé)人及其他工作人員更換等情形，均不影響本合同的持續(xù)性和有效性。

第五條損益分配

3、虧損分擔(dān)：___

4、收益分配：___

第六條稅負(fù)分擔(dān)

第七條律所聯(lián)系及律師費分擔(dān)

合作期間，由方與律師事務(wù)所聯(lián)系法律服務(wù)事宜，并與其簽訂與合作有關(guān)的法律服務(wù)合作協(xié)議。律師費計算與支付方式如下：___

第八條資金回籠賬戶管理

甲乙雙方一致確認(rèn)回籠資金及賬戶由方管理，回籠資金的走賬賬戶如下：___

賬戶名稱：___

賬號：___

開戶行：___

第九條保密條款

1、甲乙雙方及其參與本協(xié)議項目的所有人員對本協(xié)議項目信息及資料負(fù)有保密義務(wù)。

2、以下內(nèi)容屬于本協(xié)議約定的保密信息范圍，甲乙雙方應(yīng)按照本協(xié)議約定予以嚴(yán)格保密并且不得向任何第三方透露。

（1）甲乙雙方在本協(xié)議規(guī)定的合作過程中提供的全部資料及在本協(xié)議服務(wù)過程中接觸和了解到的對方的全部情況和資料。包括但不限于：___協(xié)議雙方成員信息，債權(quán)債務(wù)信息，訴訟信息，審計評估信息或意見，業(yè)務(wù)往來中涉及到的相關(guān)公司主體資格信息，資信信息，董事、監(jiān)事、高級管理人員信息，資產(chǎn)管理的規(guī)劃設(shè)計等信息。

（2）甲乙雙方所作出的盡職調(diào)查報告、法律意見書、審計報告、資產(chǎn)評估報告等。

（3）甲乙雙方為完成合作即將或已經(jīng)草擬和簽訂的一切協(xié)議、合同、備忘錄等，合作過程中各方往來函件、會議記錄、談判內(nèi)容等。

3、甲乙雙方應(yīng)采取一切合理措施對應(yīng)保密信息予以保密，避免保密信息被不當(dāng)披露或使用。任何一方若發(fā)現(xiàn)對方有濫用或者誤用應(yīng)保密信息的情況，應(yīng)及時將該情形書面通知對方。

第十條違約責(zé)任

雙方在合作期間，任何一方違反本協(xié)議的，除承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任外，違約方還應(yīng)向守約方賠償為追究對方違約責(zé)任所支出的律師費、訴訟費、交通費等實際支出費用。

第十一條爭議解決方式

發(fā)生爭議時，雙方先行商解決。協(xié)商不成可以向人民法院（仲裁委員會）提起訴訟（仲裁）。

第十二條其他

1、未盡事宜雙方另行補(bǔ)充，補(bǔ)充條款與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、經(jīng)雙方協(xié)商一致可以解除本協(xié)議。

3、本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效。協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：___乙方：___

代表人簽字：___代表人簽字：___

___年___月___日___年___月___日

廢水處理對賭協(xié)議合同范本第6篇甲方：______________

身份證號：______________

乙方：______________

身份證號：______________

現(xiàn)有甲、乙合股(合伙)開辦一家__________________，全面實施雙方共同投資、共同合作經(jīng)營的決策，成立股份制公司。

經(jīng)雙方合伙人平等協(xié)商，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

一、出資的數(shù)額甲方出資_______占公司股份______%出資的形式________出資的時間__________乙方出資________占公司股份______%出資的形式________出資的時間__________

二、股權(quán)份額及股利分配雙方約定甲方占有股份公司股份______%;乙方占有股份股份______%;甲乙雙方以上述占有股份公司的股權(quán)份額比例享有分配公司股利，雙方實際投入股本金數(shù)額及比例不作為分配股利的依據(jù)。股份公司若產(chǎn)生利潤后，甲乙可以提取可分得的利潤，其余部分留公司作為資本填充。如將股利投入公司作為運作資金，以加大資金來源，擴(kuò)充市場份額，必須經(jīng)雙方同意，并由甲乙雙方同時進(jìn)行。

三、在合作期內(nèi)的`事項約定

1、合伙期限：合伙期限為________年，自________年____月____日起，至________年________日止。如公司正常經(jīng)營，雙方無意退了，則合同期限自動延續(xù)。

2、經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)按實際造成的損失進(jìn)行賠償。在公司合作期間，公司所有客戶歸公司共同所有，如一方不經(jīng)另一方同意，私自拉攏客戶轉(zhuǎn)平臺，將按公司所有客戶賺取盈利______________%賠償。

3、合同的終止及終止后的事項合伙因以下事由之一得終止：

①合伙期屆滿;

②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;

③合伙事業(yè)完成或不能完成;

④合伙事業(yè)違反法律被撤銷;

⑤法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請求判決解散。

4、糾紛的解決合作人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。

如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

四、職能分配及議定事項在成立股東后，全權(quán)委托________作為公司法定代表，全權(quán)協(xié)調(diào)處理公司的工商稅務(wù)、消防安全、業(yè)務(wù)接洽及商務(wù)等事務(wù)。如有以下重大難題和關(guān)系公司各股東利益的重大事項，由股東研究同意后方可執(zhí)行：

1、單項費用支付超過______________元;必須經(jīng)過甲、乙兩位股東簽字。

2、新產(chǎn)品或設(shè)備的引進(jìn);

3、廠房擴(kuò)建等再投資事項;

4、公司章程約定的其他重大事項等。

5、公司每月要進(jìn)行一次盤點，股東一起參與結(jié)算。

6、設(shè)立一個公司賬戶、同時兩位股東都擁有此賬戶短信提示、以方便及時了解賬戶資金流動情況。

8、公司公章由___________保管，賬目由___________保管五、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方共同協(xié)商，本協(xié)議一式3份，雙方各執(zhí)一份，見證方留存1份備案，自雙方簽字并經(jīng)公司蓋章確認(rèn)后生效。

甲方(簽名)：______________乙方(簽名)：______________

________年________月________日________年________月________日

廢水處理對賭協(xié)議合同范本第7篇在義烏，把一件小商品做到全國乃至全球第一的企業(yè)并不在少數(shù)，但努力克服自身和時代局限性的樓仲平卻讓“雙童”成了一個值得關(guān)注的“異類”。

對于當(dāng)初選擇進(jìn)入吸管這一極其偏門的行業(yè)，樓仲平心里一直有個結(jié)。“這不是一個好產(chǎn)業(yè)，但這由不得我……創(chuàng)業(yè)就像投娘胎，我現(xiàn)在也不抱怨了，抱怨改變不了什么?！?/p>

生于1965年的樓仲平是雙童吸管的創(chuàng)始人、董事長，是土生土長的義烏人，“雙童”正是這個小商品之都孕育出的無數(shù)品牌之一。消費訴求簡單，附贈使用為主，產(chǎn)業(yè)門檻極低，吸管被樓仲平稱為“世界上最難做的產(chǎn)品”。選擇以吸管立業(yè)源于一次偶然的機(jī)器轉(zhuǎn)讓，日后看可謂此路多艱，但無暇多想的樓仲平轉(zhuǎn)眼間跟小小的吸管已經(jīng)廝守了二十多年。

1994年，雙童吸管從租來的兩間民房和一臺半自動設(shè)備起步，在辛苦一年所得利潤還不及廠房租金的時候也未曾放棄，如今“雙童”年產(chǎn)吸管7000多噸，產(chǎn)值約2億元，擁有全球塑料吸管行業(yè)三分之二的專利，是吸管行業(yè)絕對的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

“雙童”第一代工廠一角

“雙童”已罕有敵手，樓仲平卻越發(fā)焦慮。在他看來，最近“雙童”發(fā)展得有些“太好了”，他擔(dān)心“雙童”即將走到發(fā)展曲線的頂端，接下來也許就是天花板，這個時代前所未有的不確定性更是令他壓力備增。

過去一段時間，他對媒體等外界所謂總結(jié)“雙童經(jīng)驗”的請求變得警惕甚至一度十分反感，對“吸管大王”之類的稱號更是避之唯恐不及。“五年前我很驕傲，三年前我還有點驕傲，兩年前我已經(jīng)不敢驕傲了，到今天我已經(jīng)很心虛了?！?/p>

這似乎是樓仲平的一種特質(zhì)。這個極能折騰的義烏商人在二十多年里對企業(yè)和自己不斷進(jìn)行反思乃至否定，他曾在“雙童”產(chǎn)值連年翻番直至全球第一之際急踩剎車，叫停跟沃爾瑪?shù)葒H大客戶的交易；他還曾激進(jìn)地推進(jìn)新老管理層更替，引發(fā)劇烈動蕩；兩三年前，他又親手打破自己此前立下的規(guī)矩，將“50年專注做一根吸管”的約束拿掉。此外，他還有許多當(dāng)時不被理解的超前舉動，比如先后投入數(shù)千萬元打造資源循環(huán)利用的生態(tài)工廠、三星級硬件標(biāo)準(zhǔn)的員工宿舍……

在義烏，把一件小商品做到全國乃至全球第一的企業(yè)并不在少數(shù)，但努力克服自身和時代局限性的樓仲平卻讓“雙童”成了一個值得關(guān)注的“異類”。

樓仲平與“雙童”生產(chǎn)的吸管

從做大到做強(qiáng)

樓仲平的早年經(jīng)歷與同時代的千千萬萬義烏草根商人沒有太大差別。

自古，義烏即因人多地少田薄而極度貧窮，吃不飽飯的樓仲平14歲便輟學(xué)跟隨父輩去往幾百公里外的江西弋陽“雞毛換糖”。手搖撥浪鼓，肩挑貨郎擔(dān)，上門收禽畜毛骨以獲取微利，近似于乞丐的義烏“敲糖幫”存在于很多南方人的記憶中。樓仲平是最后一代“敲糖人”，此后他輾轉(zhuǎn)大半個中國，倒賣過香煙、服裝，做過長途販運的“包子軍”，換過一二十個行當(dāng)，北到長春，南到北海，西到烏魯木齊。樓仲平形容那時為生存奔波的自己和身邊的伙伴就像“滿地竄的老鼠”。

樓仲平重走“雞毛換糖”之路

1991年，結(jié)婚生子的樓仲平從長春回到義烏。1992年，義烏篁園路上的中國小商品城建成，樓仲平租了攤位賣小商品。1994年，接手二手機(jī)器投身吸管業(yè)時樓仲平已近30歲，此前十幾年的動蕩令他迫切希望做一份長久的事業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)中小企業(yè)的平均壽命不到3年，現(xiàn)今24歲的“雙童”已屬“高齡”。作為中國幾十年社會經(jīng)濟(jì)劇烈變化的見證者和親歷者，“雙童”自身的發(fā)展也充滿起伏。其中，2003年是一個繞不過去的年份，它既是“雙童”的第一次重大轉(zhuǎn)折，也是樓仲平人生的“蝶變”之一。

棄大做小

創(chuàng)立之初，“雙童”是被時代大潮裹挾前行的一家典型的民營企業(yè)，起步期是前店后廠，家庭作坊式經(jīng)營。但樓仲平天生敏銳且行動力極強(qiáng)，不僅早早注冊了“雙童”商標(biāo)，還在1995年接觸到電腦后立刻花1萬多塊買了一臺“486”，率先開辟了外貿(mào)生意，發(fā)展出沃爾瑪?shù)纫槐姎W美客戶。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，義烏吸管業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變最早的“雙童”受影響最小，趁勢收購了十幾家吸管廠商。

1998年起，“雙童”的擴(kuò)張速度大大加快，來自國外客戶的訂單量幾乎每年都在翻番，外貿(mào)比例一度超過90%。但令人糾結(jié)的是，企業(yè)的利潤并沒有與規(guī)模同比例增長，甚至一度停滯。一方面，在技術(shù)沒有根本性飛躍且勞動力、原材料等要素成本不斷上漲的情況下，成本降低遇到瓶頸；另一方面，大家都在拼命爭搶的國際大客戶在招標(biāo)時不斷壓價?！半p童”受到兩面擠壓。

樓仲平回憶，當(dāng)時“雙童”最大的客戶是奧地利一家輻射整個歐洲市場的經(jīng)銷商，它的一筆訂單大到“雙童”的所有機(jī)器一起開工也要三四個月才能完成。大訂單管理起來雖然簡單，卻近乎把生殺予奪的權(quán)力交到了對方手里?！叭绻沂ミ@個訂單會怎么樣？設(shè)備空起來，人掛起來，在這種恐懼感下你能報高價格嗎？所以最后都是沒錢掙。”這讓樓仲平開始反思一味做大究竟有無意義。

2003年，“雙童”的年產(chǎn)值達(dá)到三四千萬元。就在這一年，樓仲平提出了一個日后被收錄到清華、浙大等高校MBA教材的經(jīng)營戰(zhàn)略：小客戶原則。

他果斷放棄了許多國際大客戶的訂單，轉(zhuǎn)而在國內(nèi)發(fā)掘咖啡館、酒吧、連鎖餐飲、高級酒店等小客戶，甚至曾定下規(guī)矩，每個客戶的訂貨數(shù)量不允許超過本廠生產(chǎn)總量的3%。2005年，“雙童”的內(nèi)、外貿(mào)份額達(dá)到了1∶1左右，工廠也漸漸發(fā)展出柔性生產(chǎn)能力。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，提早轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的“雙童”再一次平安渡過。

如今，“雙童”擁有上萬家小客戶，內(nèi)貿(mào)比例在2/3左右，有了海量穩(wěn)定的小客戶群體做支撐，“雙童”握住了主動權(quán)，回頭再跟國際大客戶合作時完全不同以往。

走出低端

小客戶原則的實施是一個契機(jī)，它促使樓仲平開始從產(chǎn)業(yè)鏈的角度思考“雙童”的定位。在此之前，除了品質(zhì)更可靠、數(shù)量有保證之外，“雙童”的吸管跟多數(shù)廠商差別不大，走的都是低端路線。一根吸管不到1分錢，最便宜時2500支一箱的吸管只賣到13塊錢。樓仲平發(fā)覺停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端永無出頭之日，他開始推動“雙童”向上攀爬。

“雙童”的小客戶原則

2006~2007年，樓仲平把自己關(guān)起來搞創(chuàng)新，使勁想吸管除了喝飲料還能用來干什么，曾連續(xù)三個月沒出“雙童”的大門，最終開發(fā)出了風(fēng)車吸管、哈哈吸管、可降解吸管等幾十種創(chuàng)新產(chǎn)品。2009年11月17日，第一批37項專利獲得通過。

多數(shù)專利無法立即轉(zhuǎn)化成可投入市場的產(chǎn)品，但一旦開發(fā)成功，無一例外可以獲得更高的溢價。樓仲平在2006年開發(fā)的一款可在關(guān)節(jié)處折出各種花型的藝術(shù)吸管在2009年實現(xiàn)了量產(chǎn)，至今仍占雙童吸管總產(chǎn)值的1/4左右?！皞鹘y(tǒng)的吸管平均售價是6~7厘錢，這款吸管剛出來時賣到1毛，現(xiàn)在還賣4分多?！比缃瘢半p童”累計擁有吸管類專利150多項，數(shù)量占全球塑料吸管行業(yè)的三分之二。

對創(chuàng)新的重視使“雙童”得以建立更深的護(hù)城河。吸管業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈并不完整，上游設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)值一年不過數(shù)千萬元，而且分布在十幾家制造廠，幾乎沒人有動力進(jìn)行技術(shù)改造和革新。“雙童”的創(chuàng)新不僅包括創(chuàng)意設(shè)計，生產(chǎn)設(shè)備基本也要自己研發(fā)。這增加了“雙童”創(chuàng)新的難度，但也為創(chuàng)新成果提供了更好的保護(hù)。

現(xiàn)在，“雙童”每年都將1/3左右的利潤投入到研發(fā)相關(guān)環(huán)節(jié)。2015年4月，樓仲平又租下一片新的廠區(qū)，花三年時間對流水線進(jìn)行技術(shù)改造，未來車間所需的人數(shù)有望從上百人減少到個位數(shù)。

此外，樓仲平很早便認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)制定對提高產(chǎn)業(yè)鏈地位的意義。早在2006年，“雙童”便率先制訂起草并通過了《聚丙烯飲用吸管》的行業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，目前是浙江省唯一一家承擔(dān)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)乃至ISO國際標(biāo)準(zhǔn)起草編制任務(wù)的中小企業(yè)。

由雙童主導(dǎo)制定的《聚丙烯飲用吸管規(guī)范》國際標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布

意外“蝶變”

無論是放棄大客戶，還是從低端走向高端，都是關(guān)乎企業(yè)命運的重大決策。樓仲平的商業(yè)直覺是一方面，一場突如其來的人生變故則是催化劑。

2002年下半年，從“雙童”創(chuàng)立便跟隨樓仲平的父親忽然查出患上晚期肺癌，僅僅兩個月后便與世長辭?！半p童”的財務(wù)一直由父親一人負(fù)責(zé)，他的去世不僅使公司賬務(wù)一時陷入混亂，也讓樓仲平受到了來自家庭其他成員的指責(zé)。父親去世后12天，精神壓力巨大的樓仲平突發(fā)心臟病，情況危急，義烏市中心醫(yī)院沒敢收治，直接派救護(hù)車送到上海市瑞金醫(yī)院，樓仲平在那里度過了長達(dá)九個月的住院生活。

在此之前，他正準(zhǔn)備大干一場。2001年，“雙童”搬遷至2萬多平方米的新廠房，所有人都雄心勃勃地想多干些事情，陸續(xù)找來了塑料杯、調(diào)酒棒等一堆項目。2001年底，新廠房投入使用，機(jī)器逐步到位，新業(yè)務(wù)開始啟動。

高歌猛進(jìn)之時，人生突然摁下了暫停鍵。在漫長的住院期間，樓仲平完全換了一種狀態(tài)。由于“非典”暴發(fā)，其間三個月他連家人也看不到。樓仲平大量讀書，自學(xué)Photoshop、Illustrator等各類軟件，進(jìn)行長時間的安靜思考，許多事情變得清晰起來。

病愈后回到“雙童”，樓仲平?jīng)Q定停止多元化，他將注塑機(jī)等幾十萬元的設(shè)備虧本處理掉，只保留了一個當(dāng)時已做得很大的塑料杯項目。明確聚焦吸管主業(yè)后，他開始認(rèn)真考慮如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，小客戶原則和走出低端的決定由此生發(fā)。

更重要的是，樓仲平的管理方式發(fā)生了巨大變化。早年的漂泊經(jīng)歷令樓仲平“渾身都有刺”，對人有本能的防衛(wèi)心理，“原來什么都不放心，甚至半夜都要偷偷起來到窗戶上瞄一眼，看那些人有沒有干壞事”，做事親力親為，連工人磨不好刀時都要自己上陣。此次從醫(yī)院回來，他發(fā)現(xiàn)很多人仍在自覺承擔(dān)責(zé)任，工廠并沒像自己想象的那樣垮掉，深受震動。

從此，樓仲平開始有意識地授權(quán)、放權(quán)、培養(yǎng)團(tuán)隊，工作方式也從親力親為、現(xiàn)場監(jiān)督轉(zhuǎn)向通過結(jié)果評判業(yè)績、制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)經(jīng)營理論。在某種意義上，樓仲平的此次“蝶變”為“雙童”跳脫草根民營企業(yè)局限、打破速生速滅魔咒做好了準(zhǔn)備。

第一次轉(zhuǎn)折之后，“雙童”實現(xiàn)了長達(dá)八年的穩(wěn)定增長，但樓仲平強(qiáng)調(diào)，這更多是時代紅利使然：“當(dāng)時中國制造業(yè)正在高速發(fā)展，就像一江春水向東流，我們是江水當(dāng)中的一舟，只要不讓自己翻船，順應(yīng)時勢發(fā)展，都能達(dá)到彼岸?！?/p>

再造組織

2003年的轉(zhuǎn)型在業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品路線、經(jīng)營規(guī)范等方面為“雙童”打下了基礎(chǔ)。2011年前后，團(tuán)隊的瓶頸凸顯，“雙童”進(jìn)入了第二個階段，以“再造經(jīng)理人”為契機(jī)，探索職業(yè)化團(tuán)隊的建設(shè)，并嘗試通過機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)組織活力。與第一次轉(zhuǎn)型相比，此次變革關(guān)系到組織發(fā)展的內(nèi)在動力，影響更為深遠(yuǎn)。

團(tuán)隊涅槃

2015年5月，樓仲平正式將總經(jīng)理的位置交給了當(dāng)時年僅30歲、只有初中文化的安徽小伙李二橋，自己將重心轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略思考和文化傳播。至此，“雙童”的“經(jīng)理人再造”工程正式告一段落。

從過程看，這是一次教訓(xùn)大于經(jīng)驗的變革?！半p童”初創(chuàng)時，樓仲平特意找來一些有管理經(jīng)驗的國企下崗職工擔(dān)任管理職務(wù)，作用明顯，但從2005年起，第一代管理者的心理和生理老化漸漸顯露。2009年，一直對新鮮事物抱有極大熱情的樓仲平開始潛心鉆研電子商務(wù)，發(fā)現(xiàn)與設(shè)想不符后放棄?；氐健半p童”后卻發(fā)現(xiàn)，老團(tuán)隊帶不動了。樓仲平新技術(shù)玩得很溜，還是浙江金華企業(yè)界的微博第一“大V”，老班子成員卻短信不會發(fā)、電子郵件不會用。更嚴(yán)重的是，他們開始居功自傲，封閉守成、論資排輩、勾心斗角，自己不作為也不讓下屬作為，一片烏煙瘴氣。

樓仲平無奈之下使出“狠招”。2011年下半年，他制定了“雙童”第二個五年發(fā)展規(guī)劃，將“再造經(jīng)理人”作為三大重點任務(wù)之一。當(dāng)年11月，他拿著變革方案跟老管理團(tuán)隊成員談話、上課，要求超過45歲的“老人”退居二線、當(dāng)顧問，保留60%左右的待遇。令樓仲平始料未及的是，這一決定引發(fā)了極大動蕩，老團(tuán)隊反彈強(qiáng)烈，新老團(tuán)隊明里暗里沖突不斷，員工流動率一下高出十幾倍，三四百人的工廠一年要招一兩千人。

樓仲平PPT分享

2012年1~11月，“雙童”出現(xiàn)了創(chuàng)立以來的最大衰退，產(chǎn)值下降了百分之十幾。眼看協(xié)商已無濟(jì)于事，原計劃三年完成的變革被迫提前。2012年11月，樓仲平強(qiáng)行完成重組，但余波仍然持續(xù)了很久?！艾F(xiàn)在回頭看，我打死都不建議這樣干，風(fēng)險太大，會把企業(yè)搞死?！睒侵倨叫挠杏嗉隆?/p>

新老交替完成后，“雙童”很快組建了一支年齡均在30歲上下的年輕管理團(tuán)隊。權(quán)力交接比想象的順利，2012年12月“雙童”即恢復(fù)增長。

超越“傳幫帶”

1985年生的李二橋是樓仲平一手發(fā)掘出來的總經(jīng)理。2001年，16歲的李二橋跟哥哥從安徽到義烏打工，從雙童整理吸管的基層工人做起，一步步做到統(tǒng)計員、班組長，因踏實、勤奮、愛鉆研被樓仲平注意，2005年被破格提拔為品管部主任。2010年，動了團(tuán)隊改造念頭的樓仲平將李二橋以董事長助理的身份帶到自己身邊重點培養(yǎng)，后提升為副廠長，觀察五年多后決定正式交棒。

“雙童”總經(jīng)理任職聘任儀式

李二橋的成長是典型的“傳幫帶”模式。樓仲平多年沒有獨立辦公室，李二橋從2010年起便跟樓仲平同桌辦公，在潛移默化中學(xué)習(xí)樓仲平的戰(zhàn)略思路、價值觀、行事邏輯等。1992年出生、負(fù)責(zé)文宣的“吸管妞”周上是樓仲平親自帶的最后一波人，在樓仲平身邊坐了幾年，講課等活動都跟在身邊。如今，樓仲平的大辦公室里仍并列放著五張桌子，除了李二橋，一直都有兩三位被“帶”的人在輪轉(zhuǎn)，只是如今的主要帶隊人變成了李二橋。

樓仲平（中）辦公室，坐著樓仲平與“傳幫帶”成員

“傳幫帶”在價值觀傳遞、團(tuán)隊黏性、識人成功率等方面有獨特的優(yōu)勢，但也漸漸無法滿足新時代“雙童”的發(fā)展需要。尤其是經(jīng)歷過經(jīng)理人再造之后，樓仲平認(rèn)識到，人在基礎(chǔ)認(rèn)知等方面有天然局限，什么人都去車間挖掘的內(nèi)部培養(yǎng)模式需要改變。2013年起，“雙童”著重在技術(shù)、銷售、財務(wù)、品管等領(lǐng)域引入專業(yè)人才，2016年和2017年兩年僅高級工程師便引進(jìn)了八九位。

“雙童”極其重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周都有針對全部員工的學(xué)習(xí)活動，中高層全部加入樊登讀書會，購買得到App的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，2013年實現(xiàn)了培訓(xùn)的體系化。

“雙童”的全員學(xué)習(xí)會

個體激活

團(tuán)隊問題基本解決，“雙童”恢復(fù)了兩年高增長，然而新的壓力很快到來。2015年，“”雙童的增長速度放緩到10%，2016年進(jìn)一步放緩，外部世界的快速變化與新生代員工的新訴求促使樓仲平重新思考，2015年前后他開始著手在環(huán)境、機(jī)制上做文章。

2015年初，“雙童”的行政辦公樓層進(jìn)行大改造，高管的獨立辦公室全部被取消，能打通的辦公區(qū)域全部打通，原有的隔墻被拆掉，即便是財務(wù)等不方便與外打通的部門，隔墻也全部換成透明玻璃。“我們先把組織的大門敞開，讓每一個人可以走到你的身邊，讓每個人說他自己想說又敢說的東西?！?/p>

“雙童”開放、透明、簡約的行政辦公室

在組織機(jī)制上，經(jīng)過一兩年摸索，2017年起“雙童”開始正式推行小單元經(jīng)營，簡單說就是將員工轉(zhuǎn)變?yōu)槔习?。銷售部門最為典型，“雙童”的銷售部門此前按內(nèi)銷、外貿(mào)、電商等分成四五人、七八人的小組，由于分配永遠(yuǎn)不可能絕對公平，激勵效果存在瓶頸。

變革后，多數(shù)人都有了自己的“責(zé)任田”，負(fù)責(zé)特定區(qū)域，比照上一年的存量數(shù)據(jù)，新增的利潤部分一半以上歸個人所有；無法按區(qū)域分割的電商則實行承包制，每年分配一定的運營資金，決策權(quán)全部歸部門。對于另外一個核心部門——技術(shù)研發(fā)，則基于項目制進(jìn)行激勵，一次下發(fā)多個項目，如生產(chǎn)線改造運行、新產(chǎn)品研發(fā)等，每完成一項即可得到相應(yīng)的獎勵，創(chuàng)新速度加快。即便是人事行政人員，公司也鼓勵其發(fā)揮特長，兼帶負(fù)起項目管理等其他職責(zé)。

激活個體：不斷設(shè)立“新獎勵”

從局部看，變革的效果幾乎立竿見影。以銷售部門為例，2017年上半年，外部變化、內(nèi)部銷售負(fù)責(zé)人離職等原因?qū)е聵I(yè)績下降了，6月底完成改組實行新的考核后，僅8月便接了原來倍的訂單，2018年1月訂單已排到當(dāng)年5月。考慮到訂單處理有兩個月的滯后，僅用4個月，2017年的業(yè)績便扭轉(zhuǎn)為正增長。

2017年起，樓仲平又開始推動公司的股份制改造，計劃在未來10年拿出30%的股份成立持股公司，核心管理層將以期權(quán)的形式逐漸取得股份。2018年，作為第一期嘗試，公司與李二橋等兩位高層管理者的三年對賭協(xié)議已經(jīng)啟動，相應(yīng)目標(biāo)達(dá)成便可以工資獎金半價購得相應(yīng)股份。子女接班意愿尚未明朗，未雨綢繆的樓仲平開始做多手準(zhǔn)備，“家族控股、經(jīng)理人接班”是備選方案之一。

“經(jīng)理人老化”和“二代傳承的不確定性”被樓仲平視為中國民營企業(yè)面臨的兩座大山，許多同時代企業(yè)正是被這兩座大山阻住了去路。對“雙童”來說，第一座大山已基本翻越成功，目前正在為翻越第二座大山做準(zhǔn)備。

打開未來的蓋子

考慮到企業(yè)運營中的復(fù)雜變量，任何試圖用簡單因果關(guān)系總結(jié)成功之道的做法都顯得可疑，尤其是在機(jī)會伴隨劇變噴涌而出的特殊年代，“造富神話”的關(guān)鍵要素往往都不可復(fù)制。但一家能存續(xù)二三十年的民營企業(yè)，必然擁有超越時代因素的底層代碼。

作為“雙童”基因的核心締造者，創(chuàng)始人樓仲平的所思所行可以在很大程度上解釋“雙童”的運行邏輯。在樓仲平身上能清晰地看到許多優(yōu)秀創(chuàng)始人共同的特質(zhì)：敏銳、果敢、高度自律、行動力強(qiáng)、自我迭代的緊迫感……令人印象尤為深刻的是他對商業(yè)本質(zhì)的理解。

“雙童”出名很早，2007年媒體曝光度最高時，一年接待的各類參訪超過3000人次?！半p童”得到關(guān)注并非因為吸管，2003年起，樓仲平投入千萬元資金打造了一座當(dāng)時國內(nèi)罕見的花園式工廠，自主設(shè)計了一套包括屋頂綠化、雨水收集、廢水處理、中水回收、余熱采集等在內(nèi)的節(jié)能降耗體系，每年僅水電成本便可節(jié)省200萬元。2004年起，樓仲平對雙童員工的寢室進(jìn)行了三星級硬件水準(zhǔn)的裝修，各類設(shè)施全部使用一線品牌，565元一個的科勒牌水龍頭十多年未換過一次，員工餐廳僅實木桌椅便花費了70多萬元，還有專人定期打掃、換洗床具等各類服務(wù)，被盛贊為中國員工幸福指數(shù)最高的企業(yè)之一。

雨水收集處理及循環(huán)利用圖

廢水收集處理循環(huán)利用示意圖

“我們只是按照商業(yè)的客觀規(guī)律在做，我們是一個正常的企業(yè)?！痹跇侵倨娇磥恚@絕不是什么覺悟高、發(fā)善心，他極其反對將“雙童”的做法拔高或者道德化?！吧虡I(yè)的本質(zhì)是一種交換，交換就是彼此獲得，只有‘利他’才能換來‘利己’……無論對環(huán)境、對員工、對他人，包括一切被‘社會責(zé)任’包裝的東西，都是在建立一種交換。本質(zhì)上我們是自私的，我們希望‘利己’，但懂得交換的道理后，不作惡就是底線，初心才能回到正途?！弊寴侵倨礁械奖У氖牵半p童”顯得不一樣，恰恰因為大多數(shù)企業(yè)不正常。

現(xiàn)在的樓仲平不抽煙，不喝酒，只有喝咖啡一個小小的嗜好，連喝茶對他來說都是過分消磨時間的奢侈之事。眼下，他最關(guān)心的是如何應(yīng)對“雙童的“三大焦慮”，在舒適區(qū)陷阱與產(chǎn)業(yè)瓶頸之外，個人夢想與組織夢想的沖突是第三大焦慮的來源，樓仲平面臨再次突破。

樓仲平的焦慮

專注吸管不動搖是”雙童”最寶貴的財富，樓仲平曾想過自己做吸管做到80歲時的情景，但現(xiàn)實打破了他的設(shè)想?！巴瓿蓤F(tuán)隊重組之后，我發(fā)現(xiàn)在我面前出現(xiàn)了一群瞪著遠(yuǎn)方、充滿夢想的嗷嗷待哺的年輕人……我才發(fā)現(xiàn)原來‘雙童’的夢想是我自己的夢想，而我不能用自己的夢想局限他們的夢想。”經(jīng)過兩年的糾結(jié)，他決定把自己2005年提出的“一輩子做一根吸管，50年專注不變”這句話拋掉，拿出自己和太太的“私房錢”重新拿地投資，把未來的蓋子打開。

“雙童”年輕的行政團(tuán)隊

自己變成組織的天花板，這也許是始終都在努力先人一步的樓仲平最不能接受的事。

廢水處理對賭協(xié)議合同范本第8篇一、公司介紹

二、項目分析

三、市場分析

四、管理團(tuán)隊

五、財務(wù)計劃

六、融資方案的設(shè)計

七、摘要

一、公司介紹

1、公司簡介

主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊。

2、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計也請注明。

3、股東實力

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4、歷史業(yè)績

對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議

對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。

二、項目分析

1、項目的基本情況

位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。

2、項目來歷

項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件

項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。

4、資金投入

自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計收到預(yù)售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。

5、市場定位

指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標(biāo)客戶群等

6、建造的過程和保證

項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項目無法按期交付使用。

三、市場分析

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)市場的分析

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況。

4、未來市場預(yù)測及影響因素

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預(yù)測。

四、管理團(tuán)隊

1、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團(tuán)隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

3、管理規(guī)范性

管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。

4、重大事項

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。

五、財務(wù)計劃

一個好的財務(wù)計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測。資金的來源和運用等內(nèi)容。

其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設(shè)計

1、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)

方式：融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。

操作步驟：簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書

A、對融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

B、簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。

C、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

(2)債權(quán)融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。

(4)房地產(chǎn)信托融資

(5)多種融資方式的組合

在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權(quán)、債權(quán)方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。

2、融資期限和價格

融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。

3、風(fēng)險分析(任何投資都存在風(fēng)險，所以應(yīng)該說明項目存在的主要風(fēng)險是什么，如何克服這些風(fēng)險。)

對投資融資雙方有可能的風(fēng)險存在作出判斷。

A、投資方的投資資金及收益風(fēng)險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。

B、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險。

C、破產(chǎn)風(fēng)險

D、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險

E、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時利益出讓增加風(fēng)險。

F、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險。

風(fēng)險化解方案

A、資方對是否資金進(jìn)入后可以完成計劃要進(jìn)行評估和測算。

B、投資方對融資方的項目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的?？顚Ｓ谩?/p>

C、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評估其付款和還款能力。

D、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。

4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機(jī)制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)

A、股權(quán)方式融資的退出

項目進(jìn)行中投資方退出;

項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預(yù)定的回報率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅;

B、債權(quán)方式融資退出

項目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;

項目完成投資方退出，按時還本付息;

5、抵押和保證

在涉及到投資安全的時候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。

6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項目是可行的。

七、摘要

長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。

廢水處理對賭協(xié)議合同范本第9篇出售方(以下簡稱甲方)：

地址：

收購方(以下簡稱乙方)：

地址：

鑒于甲方在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢舊物品(以下簡稱“廢品”)，乙方有意收購其物品，雙方經(jīng)友好協(xié)商，就廢品出售與收購事宜，達(dá)成一致意見，簽訂本合同，供雙方遵照執(zhí)行。

風(fēng)險提示：標(biāo)的物信息

買賣合同中應(yīng)根據(jù)標(biāo)的物的類型，在合同中將其特定化。防止因產(chǎn)品約定不清，而產(chǎn)生糾紛。

數(shù)量、價款要明確，包括數(shù)額的計量單位，大多數(shù)事項應(yīng)由雙方協(xié)定，同時需要標(biāo)出標(biāo)的物的單價、總價，幣種、支付方式及程序等，各項須明確填寫，不得含糊。

一、標(biāo)的物

1、名稱：

2、規(guī)格：

3、單價：

4、數(shù)量：

5、重量：

風(fēng)險提示：履行期限、地點和方式

履行期限、地點和方式要明確，履行方式是送貨還是自行提貨這不僅涉及運輸費用的承擔(dān)，而且還將涉及貨物在運輸途中發(fā)生毀損、滅失風(fēng)險的承擔(dān)問題;履行期限約定不明將會嚴(yán)重影響到合同內(nèi)容的順利履行、實施，產(chǎn)生逾期交貨等糾紛。同樣的合同履行地點不明也會容易引發(fā)爭議。

如：有的合同對履行期限作出模糊約定，如“一個月內(nèi)履行完畢”，但從何時起算一個月沒有約定，這就容易使雙方產(chǎn)生歧義，都作出對自己有利的解釋;如果將期限明確化，約定在“某年某月某日前履行完畢”則就避免了歧義的產(chǎn)生。

二、提貨

1、乙方上門提貨，乙方應(yīng)在接到甲方通知后________小時之內(nèi)或者甲方指定的時間自行組織車輛到甲方指定的廢品倉庫提貨。

2、乙方提貨時，由甲、乙雙方共同對廢品進(jìn)行計量：

(1)按件計量物品：由雙方共同點數(shù)，雙方確認(rèn)無誤后，簽字或蓋章確認(rèn)。

(2)按重量計量物品：在甲方監(jiān)管下，乙方裝車后到甲方地磅房雙方共同過磅，確認(rèn)數(shù)量、重量。

3、乙方自行負(fù)責(zé)廢品的裝卸、運輸和安全，所需費用均由乙方自行承擔(dān)，裝卸、運輸途中廢品的毀損、滅失風(fēng)險由乙方承擔(dān)。

4、廢品計量完畢，乙方繳納廢品收購款后，憑甲方開具的相應(yīng)單據(jù)將廢品運出廠，出廠時應(yīng)接受甲方門衛(wèi)的檢查。

5、乙方上門提貨人員限于乙方營業(yè)執(zhí)照上的負(fù)責(zé)人或乙方書面授權(quán)的員工，乙方如需變更授權(quán)人員，應(yīng)提前_______天以書面方式通知甲方，授權(quán)書應(yīng)加蓋乙方公章，否則甲方有權(quán)拒絕乙方提貨。

風(fēng)險提示：價款支付

在實務(wù)中，有的買賣合同只是簡單地約定合同款項的金額，對于款項的支付時間和支付方式卻未作出約定。這一漏洞將為支付方無限期不支付或遲延支付找到借口。

另外，需方應(yīng)盡量采取銀行轉(zhuǎn)賬方式來履行支付貨款。明確付款的具體期限及條件，盡量要簡單、明確易實施，避免催款方因為無法舉證付款條件成就而不能主張貨款的風(fēng)險。設(shè)定明確的逾期付款的違約責(zé)任，有效督促或威懾合同付款方。

三、結(jié)算

1、乙方應(yīng)在提貨之前預(yù)付廢品收購款的_______%至甲方指定賬號，每次乙方上門提貨，雙方對廢品計量無誤后，以書面形式確認(rèn)廢品收購款金額，乙方再支付剩余價款，否則，乙方不得將廢品運出廠。

2、如乙方以現(xiàn)金交付廢品收購款，應(yīng)在確認(rèn)廢品數(shù)量后，將廢品收購款交至甲方財務(wù)單位并取得加蓋公章的收據(jù)，否則，不得將廢品運出廠。

四、廢品處理

1、甲方根據(jù)本合同出售給乙方的廢品均為已經(jīng)使用過的廢棄物品，甲方不保證所銷售的廢品是可用的，不對其安全、質(zhì)量或技術(shù)性能負(fù)責(zé)，無論乙方將廢品用于何種目的，甲方均不承擔(dān)任何責(zé)任。

2、如廢品上有包括商標(biāo)、專利、圖片、甲方企業(yè)名稱等一切與甲方及其關(guān)聯(lián)企業(yè)有關(guān)的標(biāo)識，乙方不得擅自使用或直接轉(zhuǎn)讓給第三人，轉(zhuǎn)讓前應(yīng)確保該等標(biāo)識已經(jīng)銷毀去除，確保廢品在外觀上不能被辨認(rèn)為甲方產(chǎn)品。

3、乙方應(yīng)以安全合法的方式處置甲方所銷售的廢品，乙方應(yīng)承擔(dān)在廢品再生利用過程中產(chǎn)生的一切責(zé)任。

五、履約保證金

1、乙方應(yīng)于本合同簽訂之前或簽訂后_________天內(nèi)，繳納給甲方履約保證金_________元。

2、乙方逾期繳納履約保證金的，每逾期_________日，應(yīng)按履約保證金金額之_________%支付甲方違約金，逾期超過_________日，甲方有權(quán)解除本合同，乙方應(yīng)按履約保證金金額之_________倍支付違約金給甲方。

六、甲方責(zé)任

1、甲方應(yīng)保證所交付的廢品中，沒有違法物件。

2、在乙方履行本合同權(quán)利、義務(wù)的`時候，甲方要積極配合。

七、乙方責(zé)任

1、乙方保證具備履行本合同應(yīng)有的行政許可及相應(yīng)處理能力，并保證在甲方工廠裝運廢品時，遵守安全作業(yè)規(guī)則及要求，做好安全措施，乙方人員作業(yè)過程中造成任何財物損壞或乙方指派的工作人員在甲方廠區(qū)內(nèi)發(fā)生人身傷亡的，由乙方承擔(dān)一切法律責(zé)任及賠償責(zé)任。

2、乙方在甲方工廠作業(yè)時，必須遵守甲方管理制度，服從甲方的安排和協(xié)調(diào)，不得損壞甲方財物，不得影響甲方正常生產(chǎn)經(jīng)營并保持廢品倉庫和廠區(qū)的清潔，如因乙方原因發(fā)生安全事故導(dǎo)致甲方損失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

3、除甲方事先書面同意外，乙方不得轉(zhuǎn)讓或部分轉(zhuǎn)讓其在本合同項下的任何權(quán)利與義務(wù)。

4、乙方對履行本合同過程中知悉之甲方及其關(guān)聯(lián)公司商業(yè)機(jī)密承擔(dān)保密責(zé)任，不得以任何理由向第三人公開。

5、乙方保證不得以包括但不限于將未去除甲方標(biāo)識的廢品直接轉(zhuǎn)讓的任何方式侵犯甲方及其關(guān)聯(lián)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。

6、乙方保證在本合同簽訂、履行過程中不得有包括但不限于掛靠、借用、冒用其他公司營業(yè)證照等任何弄虛作假行為。

風(fēng)險提示：違約責(zé)任

違約責(zé)任要條款化，在出現(xiàn)違約情形時，能有效執(zhí)行，避免糾紛。很多合同對違約責(zé)任沒作約定或約定太過含糊，不具可操作性。比如有的合同約定“違反合同約定，支付違約金10萬元”，這個約定就太過籠統(tǒng)，實務(wù)中很難操作。

具體應(yīng)明確，違反合同的哪條約定，應(yīng)承擔(dān)何種違約責(zé)任，如：質(zhì)量不符、數(shù)量不符、未按時足額付款、未及時交貨等等，不同違約情況應(yīng)制定相應(yīng)的違約責(zé)任，另外，違約金的數(shù)額要具體化、數(shù)字化，以便于向違約方主張。

八、違約責(zé)任

1、乙方未按約定按時到甲方工廠提取廢品的.，每逾期_________日，應(yīng)按該批廢品價值的_________%支付違約金給甲方，逾期超過_________日或合同期內(nèi)逾期超過次的，乙方應(yīng)按履約保證金之_________倍支付違約金給甲方，且甲方有權(quán)解除本合同。

2、乙方提取廢品時將其他物品帶出甲方工廠的，按所帶物品的雙倍價值賠償甲方，并應(yīng)按履約保證金金額之雙倍支付違約金給甲方，且甲方有權(quán)解除本合同。

3、乙方裝運廢品時，混裝兩種以上廢品的，統(tǒng)一按價高的廢品結(jié)算廢品收購款，乙方應(yīng)按履約保證金金額之雙倍支付違約金給甲方，且甲方有權(quán)解除本合同。

4、乙方未及時舉報甲方工作人員違規(guī)行為的，應(yīng)按履約保證金金額之雙倍支付違約金給甲方，且甲方有權(quán)解除本合同。

5、乙方侵犯甲方及其關(guān)聯(lián)公司知識產(chǎn)權(quán)或違反保密承諾的，甲方有權(quán)沒收乙方履約保證金要求乙方支付人民幣_________萬元作為違約金，并有權(quán)解除本合同。

6、未經(jīng)甲方同意，乙方將本合同權(quán)利義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的，應(yīng)按履約保證金金額之雙倍支付違約金給甲方，且甲方有權(quán)解除本合同。

7、因乙方違約造成本合同解除的，甲方有權(quán)將廢品出售給第三方，乙方除承擔(dān)支付違約金責(zé)任外，還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償甲方因此造成的一切損失包括但不限于因出售給第三方的價格低于本合同約定價格的差價損失。

九、合同期限

1、本合同有效期限：

_________年_______月_______日起至_________年_______月_______日。

2、本合同有效期內(nèi)，甲、乙方均有權(quán)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需要提前終止本合同，提前_________天通知乙方即可，不承擔(dān)任何違約責(zé)任或補(bǔ)償責(zé)任。

風(fēng)險提示：爭議解決方式

合同雙方一旦發(fā)生爭議，協(xié)商不成的只能求助于仲裁機(jī)構(gòu)或法院。那么具體選擇哪一種方式，則需要當(dāng)事人雙方約定，如果選擇仲裁機(jī)構(gòu)就一定要明確是哪個仲裁委員會，否則就會因約定不明而致約定條款無效。

當(dāng)然雙方也可以約定管轄的法院，而約定法院則只能在被告所在地法院、原告所在地法院、合同履行地法院、合同簽訂地法院、標(biāo)的物所在地法院中選擇其一，而不能隨意選擇，否則該條款無效。

十、爭議處理

1、本合同受^v^法律管轄。

2、本合同簽訂后，甲乙雙方均應(yīng)信守執(zhí)行，積極照辦。未盡事宜應(yīng)本著依照合同精神友好協(xié)商，協(xié)商不成的，任一方均有權(quán)向合同簽訂地、合同履行地的人民法院提起訴訟。

十一、附則

1、本合同如有未盡事宜，須經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)充約定。

2、本合同一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份，本合同自雙方簽字蓋章后生效。本合同人工填寫的內(nèi)容不得涂改或添加，如有涂改或添加，該涂改或添加無效，但合同雙方認(rèn)可或均蓋章確認(rèn)的除外。

風(fēng)險提示：證據(jù)保留

注意保留和收集合同及附件以及合同履行過程中形成的補(bǔ)充協(xié)議、送貨單、購銷憑證、發(fā)票簽收記錄、雙方的來往函件、備忘錄、會議紀(jì)要、傳真件，交通票據(jù)、運輸單、電話記錄、電子郵件等等書面、視頻、錄音資料，一旦發(fā)生糾紛，這些證據(jù)都將有可能成為有力的事實證據(jù)。

甲方：

代表人：

聯(lián)系方式：

合同簽訂地：

合同履行地：

簽約時間：_________年_______月_______日

乙方：

責(zé)任人：

聯(lián)系方式：

合同簽訂地：

合同履行地：

簽約時間：_________年_______月_______日

廢水處理對賭協(xié)議合同范本第10篇一、公司基本情況

1、公司名稱

2、法定代表人

3、總經(jīng)理

4、成立時間

5、注冊資本

6、注冊地址

7、公司性質(zhì)

8、主營業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品

9、職工情況

10、公司未來3—5年的發(fā)展方向

二、擬投資項目技術(shù)情況

1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等）。

2、簡述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。

4、核心技術(shù)來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù)）。

5、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等）。

6、目標(biāo)市場（項目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場容量）。

7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。

三、行業(yè)及市場情況

1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）。

2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計（注明資料來源）。

3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測（注明資料來源）。

4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較。

5、本項目未來3-5年的銷售收入預(yù)測。

四、融資說明

1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/

2、投入資金的用途和使用計劃。

3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。

4、擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？

5、預(yù)計未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少？

6、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)？

7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間？

8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況？

9、需要向投資方說明的其他情況。

五、財務(wù)計劃

1、項目產(chǎn)品預(yù)計年生產(chǎn)能力、年銷售收入？形成規(guī)模銷售時，利潤率、凈利潤率？

2、未來3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷售計劃、成本核算情況。

六、風(fēng)險控制

說明，該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。

七、項目實施進(jìn)度

列明項目實施計劃和進(jìn)度，注明截止時間。

廢水處理對賭協(xié)議合同范本第11篇甲方：

乙方：

為幫助貧困村發(fā)展水果生產(chǎn)，提高村民經(jīng)濟(jì)收入，在平等、自愿的前提下，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就水果（番石榴、生柑、青棗等）購銷事項制定如下協(xié)議，以供共同遵守執(zhí)行。

一、甲方委托乙方在村收購水果。

二、甲方應(yīng)按果品質(zhì)量制定收購最低保護(hù)價，當(dāng)市場價高于保護(hù)價時，按當(dāng)天市場價收購果品，當(dāng)市場價低于保護(hù)價時，則按保護(hù)價收購。

三、收購季節(jié)，甲方及時將當(dāng)天要收購的水果數(shù)量通知乙方，并派業(yè)務(wù)員進(jìn)村監(jiān)督質(zhì)量，同時安排好運輸工具及包裝品。

四、由甲方直接將款項付給果農(nóng)，同時，將按收購每市斤果品元付給乙方作為代理費。

五、乙方負(fù)責(zé)提供收購場所，積極聯(lián)系村里的`果農(nóng)，并派人幫助甲方進(jìn)行水果挑選及裝車。

六、在收購期間，由乙方負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。

七、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，并根據(jù)需要可簽定補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

八、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方：乙方：

代表人簽章：代表人簽章：

年月日

廢水處理對賭協(xié)議合同范本第12篇一、公司基本情況

公司名稱：

成立時間：

注冊資本：

無形資產(chǎn)占股份比例：%

公司性質(zhì)為：(請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。)

目前主營業(yè)務(wù)：

目前主要股東情況：(列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：)

公司經(jīng)營財務(wù)歷史：(列表說明)

(單位：萬元)

二、項目簡介

三、融資說明

為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，

新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，

公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么?

請說明投入資金的用途和使用計劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：

擬向投資方出讓多少權(quán)益?計算依據(jù)是什么?

預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少?

附：投資商最關(guān)心什么?

1、投資商最關(guān)心投資項目/未來企業(yè)的盈利潛力，以及未來利潤分配方式。招商引資單位一定認(rèn)為所推薦給投資商的是最具潛力的項目，但是，任何投資項目都是機(jī)會與風(fēng)險并存，憑什么斷定你的項目