工程造價(jià)管理（第五版）課件 第五章 建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制

第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化（1）○能力要求通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)的方法;掌握應(yīng)用施工預(yù)算控制工程造價(jià)的基本方法;掌握控制材料費(fèi)的實(shí)用方法，明確工程變更控制是實(shí)施階段的重要工作;掌握施工索賠方法和工期及費(fèi)用索賠計(jì)算方;能按要求正確計(jì)算工程結(jié)算價(jià)款。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是地做好施工全過程的合理安排。在實(shí)際編制過程中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化一、充分做好施工準(zhǔn)備工作在收到中標(biāo)通知書后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多可行方案供施工人員選擇。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

但是，必須注意到，采用不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。所以，造價(jià)工程師應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更趨合理。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化二、遵循均衡原則安排施工進(jìn)度在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化以上算式中的系數(shù)值越大，說明均衡性越差。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化三、力求提高施工機(jī)械利用率在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化四、施工方法、施工技術(shù)的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆?，施工人員不需花更多的時(shí)間去掌握它。簡化工序的施工技術(shù)既節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動生產(chǎn)率的目的。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化五、施工方案的優(yōu)化施工方案的優(yōu)化，應(yīng)靈活運(yùn)用定性的方法和定量的方法，對各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價(jià)，最后選定能合理利用人力、物力、財(cái)力和各種資源的、項(xiàng)目投資最低的方案。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化1.定性分析根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)對施工方案的優(yōu)劣進(jìn)行分析。例如，工期是否適當(dāng)，可按常規(guī)做法或工期定額進(jìn)行分析;選擇的施工機(jī)械是否適當(dāng)，主要看能否滿足使用要求、機(jī)械提供使用的可靠性;施工平面圖設(shè)計(jì)是否合理，主要看場地利用是否合理，臨時(shí)設(shè)施設(shè)置是否恰當(dāng)?shù)取５谝还?jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化用定性分析的方法優(yōu)化施工方案，比較方便，但不精確，要求有關(guān)人員必須具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化2.定量分析方法(1)價(jià)值量分析法。通過對多種方案發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算，以價(jià)值量最低的方案為優(yōu)選方案。例5-1

某框架結(jié)構(gòu)的框架柱內(nèi)的豎鋼筋連接，可采用電渣壓力焊、綁條焊及搭接焊三種方案，若每層有2560個(gè)接頭，試分析采用哪種方法較經(jīng)濟(jì)。 分析結(jié)果見表5-1。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

從表5一1分析的結(jié)果來看，采用電渣壓力焊的方法價(jià)值量最低，比綁條焊節(jié)約20326.40元，比搭接焊節(jié)約8012.80元，故應(yīng)采用電渣壓力焊的施工方案。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化(2)價(jià)值工程分析法。價(jià)值工程分析法是運(yùn)用價(jià)值工程的基本原理來優(yōu)選施工方案的一種方法。例5-2

通過某學(xué)校實(shí)驗(yàn)大樓的土方工程的施工方案選擇過程來說明價(jià)值工程分析法的應(yīng)用方法。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化解：①確定價(jià)值工程研究對象。某學(xué)校實(shí)驗(yàn)大樓的滿堂基礎(chǔ)挖土方。②功能定義。安全、迅速、高效、高質(zhì)量地挖5500m3

土方。③施工方案分析。按要求，挖出的土方堆放在距施工地點(diǎn)100m處，留作回填。施工人員先提出了基本方案—A方案。后經(jīng)過實(shí)地勘察和反復(fù)研究，又提出其他四種施工方案(見表5-2)。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化④方案評價(jià)(見表5-3)。經(jīng)過對五個(gè)方案進(jìn)行分析較，考慮到實(shí)驗(yàn)大樓的施工現(xiàn)場狹窄，綜合考慮工程質(zhì)量、工程成本、施工安全、方案分，用E方案較合適。方案先提出的基本方案(A方案)縮短工期4天，降低成本2250元。第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本（1）第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本一、施工預(yù)算的編制方法第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本1.施工預(yù)算的概念施工預(yù)算是為了適應(yīng)施工企業(yè)管理的需要，按照隊(duì)、組核算的要求，根據(jù)施工圖紙、施工定額(或勞動定額)、施工組織設(shè)計(jì)，考慮挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在開工前由施工單位編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工預(yù)算規(guī)定了單位工程或分部、分層、分段工程的人工、材料、施工機(jī)械臺班消耗量和工程直接費(fèi)的消耗量，是施工企業(yè)加強(qiáng)管理、控制工程成本的重要依據(jù)。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本2.施工預(yù)算的編制內(nèi)容施工預(yù)算的編制內(nèi)容主要包括:

(1)計(jì)算工程量。(2)套用施工定額(或勞動定額)。(3)人工、材料、機(jī)械臺班用量分析和匯總。(4)進(jìn)行"兩算"對比分析。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本3.施工預(yù)算編制依據(jù)(1)經(jīng)過會審的施工圖、會審紀(jì)要及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖。(2)施工定額、勞動定額。(3)施工方案。(4)人工工日單價(jià)、機(jī)械臺班單價(jià)、材料單價(jià)。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本4.施工預(yù)算的編制方法施工預(yù)算的編制方法主要有以下三種:(1)實(shí)物法。根據(jù)施工圖紙、結(jié)合施工定額所確定的施工組織措施，算出工程量后，套用施工定額，分析人工、材料消耗量。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本(2)實(shí)物金額法。根據(jù)實(shí)物法計(jì)算出的人工、材料消耗量，分別乘以所在地區(qū)的工日單價(jià)和材料單價(jià)，求出人工費(fèi)、材料費(fèi)的編制過程就是實(shí)物金額法。(3)單位估價(jià)法。根據(jù)施工圖和施工定額計(jì)算工程量后，用施工定額基價(jià)，逐項(xiàng)算出直接費(fèi)后再匯總成單位工程、分部工程、分層及分段的工程直接費(fèi)。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本二、"兩算"對比"兩算"是指施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。前者是定工程造價(jià)的依，后者是施工企業(yè)控制工程成本的尺度。通過“兩算”對比，可分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本1."兩算"對比的方法“兩算”對比的方法有實(shí)物對比法和金額對比法

(1)實(shí)物對比法。將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工、材料消耗量，分別填入"兩算"對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比，并分析其原因。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本(2)金額對比法。將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分別填入"兩算"對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本

2."兩算"對比的內(nèi)容(1)人工數(shù)量及人工費(fèi)的對比分析。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)與施工圖預(yù)算對比一般要低6%左右。這是由于二者使用不同定額造成的。例如，砌磚墻分項(xiàng)工程項(xiàng)目中，砂子、標(biāo)準(zhǔn)磚和砂漿的場內(nèi)水平運(yùn)輸距離，施工定額按50m考慮;而預(yù)算定額則是砂子按80m、標(biāo)準(zhǔn)磚按170m、砂漿按180m的運(yùn)距考慮，預(yù)算定額已包括了材料、半成品的超運(yùn)距用工。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本

同時(shí)，預(yù)算定額的人工消耗指標(biāo)還考慮了在施工定額中未包括而在一般正常施工條件下又不可避免發(fā)生的一些零星用工因素。如土建施工各工種之間的工序搭接及土建與水電安裝之間的交叉施工配所需停歇的時(shí)間；因工程質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收而影響工人操作的時(shí)間;施工中不可避免的其他少數(shù)零星用工等。另外，按照企業(yè)生產(chǎn)力水平編制的施工定額，其技工工作的用工量應(yīng)少于預(yù)算定額。所以，施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本(2)材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析。施工定額的材料損耗率一般都低于預(yù)算定額，如砌標(biāo)準(zhǔn)磚墻分項(xiàng)工程項(xiàng)目中，標(biāo)準(zhǔn)磚和砌筑砂漿的損耗率，預(yù)算定額規(guī)定為1%;某企業(yè)施工定額規(guī)定的損耗率，標(biāo)準(zhǔn)磚為0.5%-1%，砌筑砂漿為0.8%-1%。同時(shí)，編制施工預(yù)算時(shí)還要考慮和扣除由技術(shù)措施帶來的材料節(jié)約量。

所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本有時(shí)，由于兩種定額之間的水平不一致，個(gè)別項(xiàng)目也會出現(xiàn)施工預(yù)算的材料消耗量大于施工圖預(yù)算的情況。不過，總的水平應(yīng)該是施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算。

如果出現(xiàn)反常情況，則應(yīng)進(jìn)行分析研究，找出原因，采取措施，加以解決。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本

(3)施工機(jī)械費(fèi)的對比分析。施工預(yù)算的機(jī)械費(fèi)是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案所規(guī)定的實(shí)際進(jìn)場機(jī)械，按其種類、型號、臺數(shù)、使用期限和臺班單價(jià)計(jì)算。而施工圖預(yù)算的施工機(jī)械是預(yù)算定額綜合確定的，與實(shí)際情況可能不一致。因此，施工機(jī)械部分只能采用兩種預(yù)算的機(jī)械費(fèi)進(jìn)行對比分析。如果發(fā)生施工預(yù)算的機(jī)械費(fèi)大量超支，而又無特殊原因時(shí)，則應(yīng)考慮改變原施工方案，盡量做到不虧損而略有節(jié)余。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本(4)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析。周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的(有的地區(qū)也單獨(dú)按搭設(shè)方式單獨(dú)計(jì)算)。施工預(yù)算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算;施工圖預(yù)算的模板計(jì)算，各地區(qū)規(guī)定不同，有采用與施工預(yù)算相同的方法，也有按混凝土體積綜合計(jì)算的。因而，周轉(zhuǎn)材料宜采用按其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對比分析。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本3."兩算"對比實(shí)例(1)人工工日對比。某會議室工程人工工日"兩算"對比的實(shí)例見表5-4。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本(2)主要材料對比。某會議室工程主要材料"兩算"對比實(shí)例見表5-5。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本（2）第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本三、簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單用施工預(yù)算控制分部分項(xiàng)工程成本是通過向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來實(shí)現(xiàn)的。在施工前，施工隊(duì)(或工程項(xiàng)目部)向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，在分部分項(xiàng)工程完工后，按兩單結(jié)算付酬，從而在基本環(huán)節(jié)上控制了人工、機(jī)械、材料的消耗量。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本1.施工任務(wù)單根據(jù)施工預(yù)算，以施工班組為對象，將應(yīng)完成的工程量項(xiàng)目所需的定額工日數(shù)、材料需用量分別填人施工任務(wù)單。完工后通過質(zhì)量驗(yàn)收，記錄實(shí)耗工日數(shù)、材料量，并據(jù)此計(jì)算勞動報(bào)酬。施工任務(wù)單見表5-6。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本2.限額領(lǐng)料單以施工班組為對象，根據(jù)施工任務(wù)單中所完成的各項(xiàng)材料需用量簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料管理人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，控制施工中的材料用量，工程結(jié)束后，計(jì)算實(shí)際耗用量，節(jié)約有獎，超支扣減酬勞。

限額領(lǐng)料單見表5-7，限額領(lǐng)料發(fā)放記錄見表5-8。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本四、通過分項(xiàng)成本分析、控制工程成本在施工過程中，可以采取分項(xiàng)成本分析的方法，找出顯著的成本差異，有針對性地采取有效措施，努力降低工程成本。繪制成本控制折線圖。將分部分項(xiàng)工程的承包成本施工(計(jì)劃)成本繪制成成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施的過程中，將發(fā)生的實(shí)際成本繪在圖中，進(jìn)行比較分析(見圖5-1)。第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本

第二節(jié) 用施工預(yù)算控制工程成本第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制（1）第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制一、工程人工費(fèi)的控制在施工過程中，人工費(fèi)的控制具有較大的難度，但可以從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面來著于解決。從定額的編制時(shí)間和執(zhí)行時(shí)間來分析，定額的人工費(fèi)具有滯后性。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制在編制預(yù)算定額時(shí)，首先要測算預(yù)算定額的綜合平均工資等級，再根據(jù)現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞務(wù)市場人工成本計(jì)算人工工日單價(jià)，人工工日單價(jià)乘以定額用工數(shù)就算出了構(gòu)成定額基價(jià)之一的人工費(fèi)。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制比如，某地區(qū)預(yù)算定額規(guī)定，每個(gè)工日的單價(jià)為95元。但是，由于預(yù)算定額的執(zhí)行有一個(gè)周期，一般要使用5年左右再修訂。而在這5年中，每年的實(shí)際工資在不斷增長，使得定額人工費(fèi)具有滯后性。所以，從這一實(shí)際情況出發(fā)，人工費(fèi)的控制要分步進(jìn)行。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制一是按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi)，盡量以下達(dá)施工任務(wù)單的方式承包用工;二是考慮用其他直接費(fèi)、間接費(fèi)適當(dāng)補(bǔ)充一些；三是如產(chǎn)生預(yù)算定額以外的用工項(xiàng)目，應(yīng)按實(shí)簽證。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制按施工定額或預(yù)算定額的工日數(shù)核算人工費(fèi)，一般應(yīng)以一個(gè)分部或一個(gè)工種為對象來進(jìn)行。

因?yàn)槎~具體的分項(xiàng)工程項(xiàng)目由于綜合的內(nèi)容不同，可能與實(shí)際施工情況有差別，從而產(chǎn)生用工核定不準(zhǔn)確的情況。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制但是，只要在更大的范圍內(nèi)來執(zhí)行，其不合理的因素就會逐漸克服，這是由定額消耗量具有綜合性特點(diǎn)決定的。所以，下達(dá)承包用工的任務(wù)時(shí)，應(yīng)以分部或工種為對象進(jìn)行較為合理。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制從其他直接費(fèi)、間接費(fèi)中適當(dāng)補(bǔ)充一些到人工費(fèi)中去，是因?yàn)榇胧╉?xiàng)目費(fèi)中的內(nèi)容，如夜間施工增加費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用含有人工費(fèi)，屬于該工程人工費(fèi)的組成部分；第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制另外，由于承包方式的不同，現(xiàn)場管理人員和企業(yè)管理人員相對減少，管理成本也就減少，這樣也許給施工第一線的班組或承包隊(duì)伍增加了管理上的用工，所以，從現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)中適當(dāng)補(bǔ)充一些人工費(fèi)也是符合實(shí)際情況的。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制有些項(xiàng)目在施工中，會產(chǎn)生預(yù)算定額以外的內(nèi)容，例如，挖基礎(chǔ)土方時(shí)，出現(xiàn)了埋在土內(nèi)的舊管道，這時(shí)，拆除廢棄管道的用工應(yīng)單獨(dú)簽證計(jì)算；又如，由于建設(shè)單位的原因停止了供電，或不能及時(shí)供料等原因造成的停工時(shí)間，應(yīng)及時(shí)簽證。第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制（2）第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制二、工程材料費(fèi)的控制材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。

因而，只要施工單位能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。材料費(fèi)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面著于。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制1.以最佳方式采購材料，努力降低采購成本

(1)采購地點(diǎn)、渠道不同價(jià)格不同。同一種材料，從生產(chǎn)廠家采購或從供應(yīng)商處采購，價(jià)格不同。如果工程和材料生產(chǎn)廠家在同一地點(diǎn)，顯然應(yīng)從廠家直接采購最合算；如果工程與材料生產(chǎn)廠家不在同一地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)計(jì)算分析采購費(fèi)用(包括運(yùn)雜費(fèi)、采購人員發(fā)生的費(fèi)用)后再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制

(2)建立長期合作關(guān)系的采購方式。建筑材料經(jīng)銷商往往以較低的價(jià)格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略未經(jīng)銷建筑材料。施工單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系，例如質(zhì)量上、數(shù)量上、付款方式上等。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制(3)按工程進(jìn)度計(jì)劃采購材料。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進(jìn)場，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓(因?yàn)榉e壓材料增加了材料的損耗和保管費(fèi)用)，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃采購材料。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制

第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制

第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制

第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制

第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制分析上述三組數(shù)據(jù)可以看出，采用第一種和第三種規(guī)格都不需切割，不浪費(fèi)材料。

但第一種比第三種規(guī)格費(fèi)用更低，所以在施工圖設(shè)計(jì)沒有特別要求的情況下，應(yīng)首選使用450mm×450mm規(guī)格的花崗巖板材。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制又如，樓梯踏步貼瓷磚，當(dāng)樓梯踏步長為1350mm，踏步寬為300mm，踏步高為150mm時(shí)，選用哪種規(guī)格的地面磚較為經(jīng)濟(jì)合理?通過市場調(diào)查，符合樓梯用的瓷磚有350mm×350mm、400mm×400mm、450mm×450mm、500mm×500mm、600mm×600mm等規(guī)格，假如各種規(guī)格的地磚每平方米的價(jià)格是一樣的，怎樣選擇最合理?第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制上述問題中規(guī)格不同，但每平方米的價(jià)格是一致的，可以通過采用哪種規(guī)格地磚的損耗最低的原則來選定，分析過程如下:樓梯踏步板和踢腳板貼瓷磚時(shí)，縫要對齊，所以只能選擇其中一種規(guī)格，不能混用。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制(1)以踏步寬計(jì)算。

350mm×350mm規(guī)格：踏步板切割一次，丟掉50mm寬；踢腳板切割二次，丟掉50mm寬。

400mm×400mm規(guī)格:踏步板切割一次丟掉100mm寬;踢腳板切割二次，丟掉100mm寬。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制

450mm×450mm規(guī)格：切割一次，分成300mm寬、150mm寬無浪費(fèi)。

500mm×500mm規(guī)格：切割二次，分成300mm寬、150mm寬，丟掉50mm寬。

600mm×600mm規(guī)格：切割一次分成300mm寬兩塊，或切割三次分成150mm寬四塊，無浪費(fèi)。結(jié)論：采用450mm×450mm或600mm×600mm規(guī)格較合理，無浪費(fèi)。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制

第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制3.合理使用周轉(zhuǎn)材料金屬腳于架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合理使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的。

這一目標(biāo)可以通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。由于占用的模板少了，也就降低了模板攤銷費(fèi)的支出。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳于架的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時(shí)除銹、防銹，通過延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制4.合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的平面布置施工現(xiàn)場布置與材料費(fèi)有關(guān)的內(nèi)容有：

(1)材料堆放場地合理。材料堆放場地合理是指根據(jù)現(xiàn)場的條件，合理布置各種材料或構(gòu)件的堆放地點(diǎn)，盡量不發(fā)生或少發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi);盡量減少施工損耗和其他損耗。第三節(jié) 工程直接費(fèi)的控制(2)混凝土、砂漿攪拌站位置合理。在沒有使用商品混凝土的工地上，需使用混凝土攪拌機(jī)。

混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)的位置應(yīng)設(shè)在與原材料和半成品運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)之間的較短的一條線上。因?yàn)檩^短的距離可以相對減少砂、石、水泥等原材料或半成品混凝土、砂漿的運(yùn)輸損耗，從而達(dá)到控制材料費(fèi)的目的。第四節(jié) 工程變更的控制在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度等方的原因，常常會出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化。這些變化會導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更。第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第四節(jié) 工程變更的控制第四節(jié) 工程變更的控制一、工程變更的原因工程內(nèi)容變更是建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn)之一。對一個(gè)較為復(fù)雜的工程，在實(shí)施過程中，可能會發(fā)生幾十項(xiàng)甚至幾百項(xiàng)的內(nèi)容變化。工程內(nèi)容變更的主要原因是:(1)建設(shè)單位對建設(shè)工程提出新的要求。

例如，修改項(xiàng)目總計(jì)劃，削減預(yù)算，更換不同材質(zhì)的門窗等。第四節(jié) 工程變更的控制(2)由于設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，必須對設(shè)計(jì)圖紙作修改。(3)由于使用新技術(shù)，有必要改變原設(shè)計(jì)、原施工方案。(4)由于施工現(xiàn)場的環(huán)境發(fā)生了變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確。(5)政府部門對建設(shè)項(xiàng)目有新的要求，如環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃要求等。第四節(jié) 工程變更的控制二、工程變更程序?qū)嶋H工作中的工程變更，情況較復(fù)雜，一般有以下幾種。1.工程尚未開始當(dāng)與變更的相關(guān)分項(xiàng)工程尚未開始時(shí)，只需對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。例如，發(fā)現(xiàn)標(biāo)高有錯(cuò)誤或建設(shè)單位對工程提出新的要求等。第四節(jié) 工程變更的控制2.工程正在施工當(dāng)變更所涉及的工程正在施工時(shí)，這種變更通常時(shí)間很緊迫，甚至可能發(fā)生現(xiàn)場停工、等待變更指令的情況。3.工程已完工對已完工的工程進(jìn)行變更時(shí)就必須作返工處理。第四節(jié) 工程變更的控制工程變更程序一般由合同規(guī)定。最理想的變更程序是在變更執(zhí)行前，雙方就變更中涉及的費(fèi)用增加和工期延長的補(bǔ)償達(dá)成協(xié)議。但是，合同雙方對于費(fèi)用和工期的補(bǔ)償談判常常會有反復(fù)和爭執(zhí)，這會影響變更的實(shí)施和整個(gè)工程的施工進(jìn)度。所以，在國際承包工程中，施工合同通常賦予工程師以直接指令變更工程的權(quán)力。承包商在接到指令后必須執(zhí)行變更。對具體的價(jià)格、費(fèi)用和工期的調(diào)整由工程師、承包商、業(yè)主共同協(xié)商后確定。第四節(jié) 工程變更的控制三、工程變更申請?jiān)诠こ添?xiàng)目管理中，工程變更通常要經(jīng)過一定的手續(xù)，如申請、審查、批準(zhǔn)、通知等。申請表的格式和內(nèi)容可根據(jù)具體工程需要設(shè)計(jì)。

某工程項(xiàng)目的工程變更申請表見表5-10。第四節(jié) 工程變更的控制第四節(jié) 工程變更的控制四、F1D1C合同條件下工程變更的控制F1D1C合同條件授予工程師很大的工程變更權(quán)力。只要工程師認(rèn)為必要，便可對工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更。同時(shí)又規(guī)定，沒有工程師的指示，承包商不得作任何變更(工程量表上規(guī)定的增加或減少工程量除外)。第四節(jié) 工程變更的控制

1.工程變更程序F1D1C合同條件下，工程變更的一般程序是:

(1)提出變更要求。工程變更可由承包商提出，也可由業(yè)主或工程師提出。承包商提出的變更多數(shù)是從方便承包商施工條件出發(fā)，提出變更要求的同時(shí)，提出變更后的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和費(fèi)用計(jì)算問題;業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更大多是由于當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求或者工程性質(zhì)發(fā)生改變等；工程師提出工程變更大多是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不足。第四節(jié) 工程變更的控制(2)工程師審查變更。無論是哪一方提出工程變更，均需由工程師審查批準(zhǔn)。工程師審批工程變更時(shí)應(yīng)與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商。尤其是一些費(fèi)用增加較多的工程變更項(xiàng)目，更要與業(yè)主進(jìn)行充分的協(xié)商，征得業(yè)主同意后才能批準(zhǔn)。第四節(jié) 工程變更的控制(3)編制工程變更文件。工程變更文件包括:①工程變更令。主要說明變更的理由和工程變更的概況，工程變更估價(jià)及對合同價(jià)的估價(jià)。②工程量清單。工程變更的工程量清單與合同的工程量清單相同，并附工程量的計(jì)算記錄及有關(guān)確定工程單價(jià)的資料。第四節(jié) 工程變更的控制③設(shè)計(jì)圖紙(包括技術(shù)規(guī)范)。④其他有關(guān)文件。(4)發(fā)出變更指示。工程師的變更指示應(yīng)以書面形式發(fā)出。如果工程師有必要以口頭形式發(fā)出指示，當(dāng)口頭指示發(fā)出后應(yīng)盡快加以書面確認(rèn)。第四節(jié) 工程變更的控制2.工程變更估價(jià)工程變更后，不應(yīng)作廢原合同，但是對變更產(chǎn)生的影響按F1D1C合同條件第52條的規(guī)定進(jìn)行估價(jià)。第四節(jié) 工程變更的控制如果工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率及價(jià)格進(jìn)行估價(jià)。如合同中未包括適用于該變更項(xiàng)目的價(jià)格和費(fèi)率時(shí)，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)基礎(chǔ)。若工程量清單中既沒有與變更項(xiàng)目相同，也沒有相似的項(xiàng)目時(shí)，第四節(jié) 工程變更的控制工程師與業(yè)主和承包商適當(dāng)協(xié)商后，由工程師和承包商商定一個(gè)合適的費(fèi)率或價(jià)格作為結(jié)算的依據(jù);當(dāng)雙方意見不一致時(shí)，工程師有權(quán)單方面確定其認(rèn)為合適的費(fèi)率或價(jià)格。為了支付的方便，在費(fèi)率和價(jià)格沒有取得一致意見前，工程師應(yīng)確定暫行費(fèi)率和價(jià)格，按期中暫付款支付。第四節(jié) 工程變更的控制五、工程變更中應(yīng)注意的問題1.工程師的認(rèn)可權(quán)應(yīng)合理限制在國際承包工程中，業(yè)主常常通過工程師對材料的認(rèn)可權(quán)，提高材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對設(shè)計(jì)的認(rèn)可權(quán)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對施工認(rèn)可權(quán)提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié) 工程變更的控制如果施工合同條文規(guī)定比較含糊，這方面的爭執(zhí)在工程中比較多；如果這種認(rèn)可權(quán)超過合同明確規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，他就變?yōu)闃I(yè)主的修改指令。因此，承包商對超出合同規(guī)定的要求應(yīng)爭取業(yè)主或工程師的書面確認(rèn)，然后再提出工期和額外費(fèi)用的索賠。第四節(jié) 工程變更的控制2.工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍工程變更不能超出合同規(guī)定的工程范圍。如果超過了這個(gè)范圍，承包商有權(quán)不執(zhí)行變更或堅(jiān)持先商定價(jià)格后再進(jìn)行變更。第四節(jié) 工程變更的控制3.變更程序的對策在國際承包工程中，經(jīng)常出現(xiàn)變更已成事實(shí)后，再進(jìn)行價(jià)格談判，這對承包商很不利。當(dāng)遇到這種情況時(shí)可采取以下對策:(1)控制(或拖延)施工進(jìn)度，等待變更談判結(jié)果。這樣不僅損失較小，而且談判回旋余地較大。第四節(jié) 工程變更的控制(2)爭取以計(jì)時(shí)工或按承包商的實(shí)際費(fèi)用支出計(jì)算費(fèi)用補(bǔ)償。例如采用成本加酬金的方法計(jì)算，這樣可以避免價(jià)格談判中的爭執(zhí)。(3)應(yīng)有完整的變更實(shí)施的記錄和照片，并請工程師簽字，為索賠作準(zhǔn)備。第四節(jié) 工程變更的控制4.承包商不能擅作主張進(jìn)行工程變更對任何工程問題，承包商不能自作主張，進(jìn)行工程變更。特別是在國際承包工程中更不能這樣做。

如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或其他問題需要進(jìn)行變更，應(yīng)首先通知工程師，經(jīng)同意或通過變更程序后再進(jìn)行變更。否則，不僅得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，還會帶來不必要的麻煩。第四節(jié) 工程變更的控制5.承包商在簽訂變更協(xié)議過程中須提出補(bǔ)償問題在商討變更工程，簽訂變更協(xié)議過程中，承包商必須提出變更索賠問題。在變更執(zhí)行前就應(yīng)對補(bǔ)償范圍、補(bǔ)償辦法、索賠值的計(jì)算方法、補(bǔ)償款的支付時(shí)間等問題雙方達(dá)成一致的意見。第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第五節(jié) 施工索賠（1）第五節(jié) 施工索賠一、索賠及起因1.索賠的概念索賠是在經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。在承包建筑安裝工程中，對承包商來說，索賠的范圍更為廣泛。一般只要不是承包商自身責(zé)任，而由外界干擾造成工期延長和成本增加，都有可能提出索賠。主要包括以下幾種情況:第五節(jié) 施工索賠(1)發(fā)包商違約。業(yè)主違約，未履行合同責(zé)任。

例如未按合同規(guī)定及時(shí)交付施工圖造成工程拖延，承包商可提出賠償要求。第五節(jié) 施工索賠(2)其他情況。其他情況包括:業(yè)主行使合同賦予的權(quán)利，指令變更工程，工程環(huán)境出現(xiàn)事先未能預(yù)料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報(bào)告不同的地質(zhì)情況、國家法令的修改、物價(jià)上漲、匯率變化等。由此造成的損失，承包商可提出補(bǔ)償要求。第五節(jié) 施工索賠在實(shí)際工程中，索賠是雙向的，業(yè)主也可以向承包商提出索賠要求。業(yè)主可以通過沖賬、扣撥工程款、沒收履約保函、扣保留金等實(shí)現(xiàn)對承包商的索賠。最常見、處理較多且比較困難的是承包商向業(yè)主提出的索賠。所以，通常將它作為索賠管理的重點(diǎn)和主要對象。第五節(jié) 施工索賠

2.索賠要求在承包工程中，索賠要求通常有以下兩個(gè)方面:

(1）合同工期的延長。承包合同中都列有工期和工程延期的罰款條款。如果工程延期是由承包商管理不善造成的，則他必須承擔(dān)責(zé)任，接受合同規(guī)定的處罰。而對外界干擾引起的工期拖延，承包商可以通過索賠，取得業(yè)主對合同工期延長的認(rèn)可，則在這個(gè)范圍內(nèi)免去合同處罰。第五節(jié) 施工索賠(2)費(fèi)用補(bǔ)償。由于非承包商自身責(zé)任造成工程成本增加，使承包商增加額外費(fèi)用，蒙受經(jīng)濟(jì)損失，可根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提出費(fèi)用索賠要求。當(dāng)該要求得到業(yè)主認(rèn)可，則應(yīng)向承包商追加支付這筆費(fèi)用用以補(bǔ)償損失。這樣，承包商通過索賠不僅可以彌補(bǔ)損失，而且還能增加工程利潤。第五節(jié) 施工索賠3.索賠的起因在目前的承包工程中，特別是國際承包工程中，索賠經(jīng)常發(fā)生，而且索賠額很大。這主要是由以下幾個(gè)方面引起的。第五節(jié) 施工索賠(1)由現(xiàn)代承包工程的特點(diǎn)引起?，F(xiàn)代承包工程的特點(diǎn)是工程量大、投資大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量要求高、工期長等等。再加上工程環(huán)境的不準(zhǔn)確性和市場因素、社會因素等，導(dǎo)致地質(zhì)條件的變化、建筑材料市場的變化、貨幣的貶值、城建環(huán)保部門對工程的建議、要求等等，形成了對工程實(shí)施的內(nèi)部和外部干擾，從而直接影響工程建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工，而影響工期和工程成。第五節(jié) 施工索賠(2)合同內(nèi)容的有限性。施工合同是在工程開始前簽訂的，對如此復(fù)雜的工程和環(huán)境變化因素的影響，合同不可能對所有問題作出預(yù)見和規(guī)定，不可能對所有的工程作出準(zhǔn)確的說明。另外，由于施工合同條件越來越復(fù)雜，合同中難免有考慮不周的條款，有缺陷和不足之處，如措詞不當(dāng)、說明不清楚、有異議性等，都會導(dǎo)致合同內(nèi)容的不完整性。第五節(jié) 施工索賠上述原因會導(dǎo)致雙方在實(shí)施合同中對責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的爭執(zhí)，而這些爭執(zhí)往往都與工期、成、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系。(3)應(yīng)業(yè)主要求。業(yè)主可能會在建筑形式、功能、質(zhì)量、實(shí)施方式等方面提出合同以外的要求。第五節(jié) 施工索賠(4)各承包商之間的相互影響。完成一個(gè)工程往往需若干個(gè)承包商共同工作。由于管理上的失誤或技術(shù)上的原因，一方失誤不僅會造成自己的損失，而且還會殃及其他合作者，影響整個(gè)工程的實(shí)施。

因此，在總體上應(yīng)按合同條件，平等對待各方利益，堅(jiān)持“誰過失，誰賠償”的原則，進(jìn)行索賠。索賠是受損失者的權(quán)力。第五節(jié) 施工索賠(5)對合同理解的差異。由于合同文件十分復(fù)雜，內(nèi)容又多，再加上雙方看問題的立場和角度不同，會產(chǎn)生對合同權(quán)利和義務(wù)的范圍界限劃分的理解不一致現(xiàn)象，造成合同上的爭執(zhí)。在國際承包工程中，合同雙方來自不同的國度，使用不同的語言，適應(yīng)不同的法律參照系，有不同的工程施工習(xí)慣。所以，雙方對合同責(zé)任理解的差異也是引起索賠的主要原因之一。第五節(jié) 施工索賠綜上所述，簽訂合同時(shí)確定的工程和價(jià)格是相對于投標(biāo)時(shí)的合同條件、工程環(huán)境和施工方案，即"合同狀態(tài)"。由于內(nèi)部和外部的干擾因素引起"合同狀態(tài)"中某些因素發(fā)生變化，打破了"合同狀態(tài)"，造成工期延長和額外費(fèi)用的增加，而這些變化沒有包括在原合同工期和價(jià)格中，或者承包商不能通過合同價(jià)格得到補(bǔ)償，則產(chǎn)生索賠要求。上述這些情況，在工程承包合同的實(shí)施過程中都有可能產(chǎn)生，所以，索賠也不可避免。承包商為了取得工程經(jīng)濟(jì)效益，不能不重視對索賠問題的研究。第五節(jié) 施工索賠二、索賠的條件索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，挽回?fù)p失，避免虧本。要想取得索賠的成功，提出索賠要求必須符合以下基本條件。第五節(jié) 施工索賠1.客觀性客觀性是指客觀存在不符合合同或違反合同的干擾事件，并且對承包商的工期和成本造成影響。這些干擾事件還要有確鑿的證據(jù)證明。由于合同雙方都在進(jìn)行合同管理，都在對施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，對任何索賠事件都能清楚地了解到。所以，承包商提出的任何索賠，必須是真實(shí)的。第五節(jié) 施工索賠

2.合法性當(dāng)內(nèi)外部因素對施工過程產(chǎn)生干擾，而這些干擾非承包商自身責(zé)任引起，那么，按照合同條款對方應(yīng)給予補(bǔ)償。索賠要求必須符合本工程施工合同的規(guī)定。合同作為工程施工中的法律文件，可以用來判定干擾事件的責(zé)任由誰承擔(dān)、承擔(dān)什么樣責(zé)任、應(yīng)賠償多少等。所以，不同的合同條件，索賠要求具有不同的合法性，因而會產(chǎn)生不同的結(jié)果。第五節(jié) 施工索賠3.合理性合理性是指索賠要求合情合理，符合實(shí)際情況，真實(shí)反映由于干擾事件引起的實(shí)際損失，采用合理的計(jì)算方法等。承包商不能為了追求利潤，濫用索賠，或者采用不正當(dāng)手段搞索賠，否則會產(chǎn)生以下不良影響:第五節(jié) 施工索賠(1)合同雙方關(guān)系緊張。在合同的實(shí)施過程中，承包商濫用索賠手段，使雙方關(guān)系緊張，互不信任，不利于合同的繼續(xù)實(shí)施和雙方的進(jìn)一步合作。第五節(jié) 施工索賠(2)承包商信譽(yù)受損。提出不合理的索賠要求，會使承包商的信譽(yù)受到損害，不利于將來的繼續(xù)經(jīng)營活動。在國際工程承包中，不利于在工程所在國繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

任何業(yè)主在招標(biāo)中都會對上述承包商存有戒心，敬而遠(yuǎn)之。(3)會受到處罰。在工程施工中濫用索賠，對方會提出反索賠的要求。如果索賠違反法律，還會受到相應(yīng)的法律處罰。第五節(jié) 施工索賠綜上所述，承包商應(yīng)該正確地、辯證地對待索賠問題。正當(dāng)?shù)?、合理的索賠使損失得到補(bǔ)償，增加了收益；不正當(dāng)、不合理的索賠理應(yīng)受到處罰。從合同雙方整體利益出發(fā)，應(yīng)極力避免干擾事件，避免索賠的產(chǎn)生。因?yàn)楦蓴_事件對雙方都可能造成損失，影響工程的正常施工，造成工期拖延。而且對于具體的干擾事件，能否取得索賠的成功，能否及時(shí)、如數(shù)地獲得補(bǔ)償是很難預(yù)料的，也是較難把握的，這會有許多風(fēng)險(xiǎn)，所以，承包商不能以索賠作為取得利潤的基本手段。第五節(jié) 施工索賠三、索賠意識在市場經(jīng)濟(jì)條件下，承包商要提高工程經(jīng)濟(jì)效益，必須重視索賠問題，必須牢固地樹立索賠意識。索賠意識主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第五節(jié) 施工索賠1.法律意識索賠是法律賦予承包商的正當(dāng)權(quán)利，是保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益的手段。強(qiáng)化索賠意識，實(shí)質(zhì)上強(qiáng)化了承包商的法律意識。這不僅可以強(qiáng)化承包商的自我保護(hù)意識，提高自我保護(hù)能力，而且還能提高承包商履約的自覺性，自覺地防止自己侵害他人利益。第五節(jié) 施工索賠2.市場經(jīng)濟(jì)意識在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。索賠是在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟(jì)效益的手段。通過索賠可以提高合同價(jià)格，增加收益。不講索賠，放棄索賠機(jī)會，是不講經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。所以，索賠意識實(shí)質(zhì)上反映了經(jīng)濟(jì)效益、市場經(jīng)濟(jì)的意識。第五節(jié) 施工索賠3.工程管理意識索賠工作涉及工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，要取得索賠成功，必須提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，更進(jìn)一步健全和完善管理機(jī)制。在工程管理中，必須有專人負(fù)責(zé)索賠管理工作，將索賠管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程。所以，搞好索賠工作能帶動施工企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理整體水平的提高?？傊?，承包商有了索賠意識，才能重視索賠、敢于索賠、善于索賠。第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第五節(jié) 施工索賠（2）第五節(jié) 施工索賠四、索賠的分類從不同的角度，按不同的標(biāo)準(zhǔn)，索賠有以下幾種分類方法。1.按照干擾事件的性質(zhì)分類(1)工期拖延索賠。業(yè)主未能按合同規(guī)定的時(shí)間提供施工條件，如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、場地、道路等;非承包商原因業(yè)主指示停止工程實(shí)施;其他不可抗因素作用等原因，造成工程中斷。第五節(jié) 施工索賠(2)不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠。例如，地質(zhì)條件與預(yù)計(jì)的不同，出現(xiàn)未能預(yù)見的巖石、淤泥或地下水等。

(3)工程變更索賠。業(yè)主或工程師指令修改設(shè)計(jì)、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實(shí)施計(jì)劃等變更，造成工期延長和費(fèi)用損失，承包商對此提出索賠。第五節(jié) 施工索賠

(4)工程終止索賠。由于某種原因、不可抗力因素影響、業(yè)主違約等使工程被迫在竣工前停止實(shí)施，并不再繼續(xù)施工，使承包商蒙受經(jīng)濟(jì)損失，因此提出索賠。

(5)其他索賠。如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)上漲、政策法令變化、業(yè)主推遲支付工程款等原因引起的索賠。第五節(jié) 施工索賠2.按索賠要求分類(1)工期索賠。工期索賠，即要求業(yè)主延長工期，推遲竣工日期。

(2)費(fèi)用索賠。費(fèi)用索賠，即要求業(yè)主補(bǔ)償費(fèi)用損失，調(diào)整合同價(jià)格。第五節(jié) 施工索賠3.按索賠的起因分類(1)業(yè)主違約。業(yè)主違約包括業(yè)主和工程師沒有履行合同責(zé)任，沒有正確地行使合同賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按合同支付工程款等。(2)合同錯(cuò)誤。例如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤等。第五節(jié) 施工索賠(3)合同變更。如雙方簽訂新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案等·業(yè)主或工程師下達(dá)工程變更指令等。

(4)工程環(huán)境變化。工程環(huán)境變化包括法律的變更，市場物價(jià)、貨幣兌換率、自然條件的變化等。

(5)不可抗力因素。如惡劣的氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)、禁運(yùn)等。第五節(jié) 施工索賠4.按索賠的處理方式分類(1)單項(xiàng)索賠。單項(xiàng)索賠是針對某一干擾事件提出的。其特點(diǎn)是，索賠處理是在合同實(shí)施過程中，干擾事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后立即進(jìn)行，并在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)向業(yè)主提交索賠意向書和索賠報(bào)告。第五節(jié) 施工索賠(2)總索賠?？偹髻r亦稱一攬子索賠或綜合索賠。這是國際承包工程中經(jīng)常采用的索賠處理和解決方法。一般是在工程竣工前，承包商將工程實(shí)施過程中未解決的單項(xiàng)索賠集中起來，提出一份索賠報(bào)告，合同雙方在工程款支付前后進(jìn)行最終談判，以一攬子方案解決索賠問題。第五節(jié) 施工索賠五、索賠程序索賠工作是對一個(gè)或一些具體干擾事件發(fā)生后進(jìn)行索賠所涉及的各項(xiàng)工作。這些工作通常由施工合同條件規(guī)定。F1D1C合同條件對索賠程序及爭執(zhí)的解決程序有非常詳細(xì)和具體規(guī)定。承包商必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定辦事，在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出索賠意向和索賠報(bào)告，按合同規(guī)定的程序工作。第五節(jié) 施工索賠在國際工程中，索賠工作通?？梢苑譃橐韵聨讉€(gè)步驟進(jìn)行。1.索賠意向通知當(dāng)干擾事件發(fā)生后，承包商必須抓住索賠機(jī)會，迅速作出反應(yīng)，在一定的時(shí)間內(nèi)(F1D1C合同條件規(guī)定為28天)，向工程師和業(yè)主遞交索賠意向通知，聲明將對此干擾事件提出索賠。第五節(jié) 施工索賠2.索賠的內(nèi)部處理一但干擾事件發(fā)生，承包商就應(yīng)進(jìn)行索賠處理工作，直到正式向工程師和業(yè)主提出索賠報(bào)告。這一階段的主要工作有:第五節(jié) 施工索賠(1)事態(tài)調(diào)查。事態(tài)調(diào)查的目的是為了尋找索賠機(jī)會。通過對合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會后，則應(yīng)對事件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和跟蹤，以了解事件發(fā)生的前因后果，掌握事件的詳細(xì)情況。在實(shí)際工作中，事態(tài)調(diào)查可以用合同事件調(diào)查表來進(jìn)行。第五節(jié) 施工索賠(2)原因分析。干擾事件原因分析，即分析由誰引起，由誰來負(fù)責(zé)。

(3)索賠依據(jù)。準(zhǔn)備索賠依據(jù)，即提出索賠的理由。索賠依據(jù)主要是合同條文。必須按合同條文判明這些干擾事件是否違反合同，是否在合同規(guī)定的賠償范圍內(nèi)。只有符合合同規(guī)定的索賠要求才具有合法性。

第五節(jié) 施工索賠例如，某工程合同規(guī)定，在工程總價(jià)的8%范圍內(nèi)，工程變更是承包商的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，則業(yè)主指令增加的工程量在這一范圍內(nèi)，承包商不能提出索賠要求。第五節(jié) 施工索賠(4)損失調(diào)查。損失調(diào)查的重點(diǎn)是收集、分析、對比實(shí)際與計(jì)劃的施工進(jìn)度，工程成本和費(fèi)用方面的資料。如果干擾事件沒有造成損失，則無索賠可言。如果有損失，則在這些資料的基礎(chǔ)上計(jì)算索賠值。第五節(jié) 施工索賠(5)收集證據(jù)。干擾事件發(fā)生后，承包商應(yīng)抓緊證據(jù)的收集工作，使干擾事件持續(xù)期間保持完整的記錄。因?yàn)檫@是索賠要求有效的前提條件。(6)起草索賠報(bào)告。索賠報(bào)告由合同管理人員在其他項(xiàng)目管理職能人員配合下起草。索賠報(bào)告是上述各項(xiàng)工作的總結(jié)和結(jié)果。第五節(jié) 施工索賠3.提交索賠報(bào)告承包商必須在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師和業(yè)主提交索賠報(bào)告。4.解決索賠從遞交索賠報(bào)告到最終獲得賠償?shù)闹Ц妒撬髻r的解決過程。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是，通過談判或調(diào)查或仲裁使索賠得到合理解決。這一過程主要包括以下工作:第五節(jié) 施工索賠(1)工程師審查索賠報(bào)告。工程師收到索賠報(bào)告后，通過分析索賠理由、索賠事件過程、索賠值計(jì)算后，評價(jià)索賠要求的合理性和合法性。若覺得理由不充分或證據(jù)不足，可以要求承包商作出解釋或補(bǔ)充證據(jù)或修改索賠要求。工程師在此基礎(chǔ)上提出索賠處理意見后交業(yè)主。第五節(jié) 施工索賠(2)業(yè)主審批索賠報(bào)告。業(yè)主根據(jù)工程師的處理意見進(jìn)行審查和批準(zhǔn)承包商的索賠報(bào)告。業(yè)主也可以反駁、否定或部分否定承包商的索賠要求。承包商常常需要作進(jìn)一步的解釋和補(bǔ)充證據(jù)，工程師也需就處理意見作出說明。經(jīng)過談判，對索賠的解決進(jìn)行磋商后，達(dá)成一致意見。經(jīng)工程師和業(yè)主認(rèn)可的索賠要求，承包商有權(quán)在工程進(jìn)度款中獲得支付。第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第五節(jié) 施工索賠（3）第五節(jié) 施工索賠六、工期索賠計(jì)算1.比例法在工程實(shí)施中，業(yè)主推遲設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)場地、行駛道路等條件的提供，會直接造成工期的推遲或中斷，從而影響整個(gè)工期。通常，上述活動的推遲時(shí)間可直接作為工期的延長天數(shù)。但是，當(dāng)提供的條件能滿足部分施工時(shí)，應(yīng)按比例法來計(jì)算工期索賠值。第五節(jié) 施工索賠例5-4某承包工程，承包商總承包該工程的全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。合同規(guī)定，業(yè)主應(yīng)于200年5月中旬前向承包商提供全部設(shè)計(jì)資料。該工程的主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分占80%，其他輕型結(jié)構(gòu)和零星設(shè)計(jì)部分占20%。但是，在合同實(shí)施過程中，業(yè)主在2001年12月至2002年6月之間才陸續(xù)將主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料交付齊全，其余資料在2002年5月至2002年10月才交付齊全(設(shè)計(jì)資料交付時(shí)間由資料交接表及交接手續(xù)為證)。對此，承包商提工期拖延索賠要求。第五節(jié) 施工索賠解：對主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料的提供時(shí)間可以取2001年12月初到2002年6月底的中間月份，即為2002年3月中旬。其他結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料的提供期可取2002年5月初到2002年10月底的中間月份，即為2002年7月底。

綜合這兩方面的日期，按比例以平衡點(diǎn)的月份為全部設(shè)計(jì)資料的提供期。第五節(jié) 施工索賠按圖5-2所示列出的計(jì)算式及計(jì)算結(jié)果為:即全部設(shè)計(jì)資料提供期應(yīng)為2002年4月中旬，則索賠工期為11個(gè)月(由2001年5月中旬拖延到2002年4月中旬)。第五節(jié) 施工索賠圖5-2綜合平衡日期示意圖第五節(jié) 施工索賠在實(shí)際工程中，干擾事件常常僅影響某些分項(xiàng)工程，要分析它們對總工期的影響，可以采用比例法分析。例5-5

某工程施工中，業(yè)主推遲工程室外樓梯設(shè)計(jì)圖紙的批準(zhǔn)，使該樓梯的施工延期20周，該室外樓梯工程的合同造價(jià)為45萬元，而整個(gè)工程的合同總價(jià)為500萬元，則承包商應(yīng)提出索賠工期多少周?第五節(jié) 施工索賠所以，承包商應(yīng)提出1.8周的工期索賠。第五節(jié) 施工索賠例5-6

某工程合同總價(jià)為360萬元，總工期為12個(gè)月，現(xiàn)業(yè)主指令增加附屬工程的合同價(jià)為60萬元，計(jì)算承包商應(yīng)提出的工期索賠時(shí)間。第五節(jié) 施工索賠所以，承包商應(yīng)提出2個(gè)月的工期索賠。第五節(jié) 施工索賠2.相對單位法工程的變更必須會引起勞動量的變化，這時(shí)可以用勞動量相對單位法來計(jì)算工期索賠天數(shù)。

第五節(jié) 施工索賠例5-7

某工程原合同規(guī)定的工期為：土建工程30個(gè)月，安裝工程6個(gè)月?，F(xiàn)以一定量的勞動力需用量作為相對單位，則合同所規(guī)定的土建工程可折算為520個(gè)相對單位，安裝工程可折算為140個(gè)相對單位。

另外，合同規(guī)定，在工程量增減5%的范圍內(nèi)，承包商不能要求工期補(bǔ)償。第五節(jié) 施工索賠但是，在實(shí)際施工中，土建和安裝各分項(xiàng)工程量都有較大幅度的增加。

通過計(jì)算，實(shí)際土建工程量增加了110個(gè)相對單位、安裝工程量增加了50個(gè)相對單位。對此，承包商應(yīng)提出多少個(gè)月的工期賠償?第五節(jié) 施工索賠第五節(jié) 施工索賠3.網(wǎng)絡(luò)分析法網(wǎng)絡(luò)分析法是通過分析干擾事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對比兩種工期的計(jì)算結(jié)果，從而計(jì)算出索賠工期。第五節(jié) 施工索賠4.平均值計(jì)算法合同規(guī)定，某工程A、B、C、D四個(gè)分項(xiàng)工程由業(yè)主供應(yīng)水泥。在實(shí)際施工中，業(yè)主沒有按合同規(guī)定的日期供應(yīng)水泥，造成停工待料。根據(jù)現(xiàn)場工程有關(guān)資料和合同雙方的有關(guān)文件證明，由于業(yè)主水泥供應(yīng)不及時(shí)對施工造成的停工時(shí)間如下:第五節(jié) 施工索賠第五節(jié) 施工索賠5.其他方法在實(shí)際工程中，工期補(bǔ)償天數(shù)的確定方法可以是多樣的。例如，在干擾事件發(fā)生前由雙方商討在變更協(xié)議或其他附加協(xié)議中直接確定補(bǔ)償天數(shù);或者按實(shí)際工期延長記錄確定補(bǔ)償天數(shù)等。第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第五節(jié) 施工索賠（4）第五節(jié) 施工索賠七、費(fèi)用索賠計(jì)算費(fèi)用索賠是整個(gè)工程合同索賠的重點(diǎn)和最終目標(biāo)。費(fèi)用索賠的計(jì)算方法一般有以下幾種方法。1.總費(fèi)用法總費(fèi)用法是一種較簡單的計(jì)算方法。其基本思路是把固定總價(jià)合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，即以承包商的額外成本為基礎(chǔ)加上管理費(fèi)和利息等附加費(fèi)作為索賠值。第五節(jié) 施工索賠例5-8某工程原合同報(bào)價(jià)如下:第五節(jié) 施工索賠使用總費(fèi)用法計(jì)算索賠值應(yīng)符合以下幾個(gè)條件:(1)合同實(shí)施過程中的總費(fèi)用核算是準(zhǔn)確的;工程成本核算符合認(rèn)可的會計(jì)原則；成本分?jǐn)偡椒ā⒎謹(jǐn)偦A(chǔ)選擇合理;實(shí)際成本與報(bào)價(jià)成本所包括的內(nèi)容一致。(2)承包商的報(bào)價(jià)是合理的，反映實(shí)際情況。第五節(jié) 施工索賠(3)費(fèi)用損失的責(zé)任，或干擾事件的責(zé)任與承包商無任何關(guān)系。(4)合同爭執(zhí)的性質(zhì)不適合其他計(jì)算方法確定索賠值。例如，特殊的附加工程;業(yè)主要求加速施工;承包商向業(yè)主提供特殊服務(wù)等等。第五節(jié) 施工索賠

2.分項(xiàng)法分項(xiàng)法是按每個(gè)或每類干擾事件引起費(fèi)用項(xiàng)目損失分別計(jì)算索賠值的方法。其特點(diǎn)是：

(1)比總費(fèi)用法復(fù)雜，處理較困難。(2)能反映實(shí)際情況，比較科學(xué)、合理。(3)能為索賠報(bào)告的進(jìn)一步分析、評價(jià)、審核，明確雙方責(zé)任提供方法。

(4)應(yīng)用面廣，容易被人們接受。第五節(jié) 施工索賠第五節(jié) 施工索賠用分項(xiàng)法計(jì)算索賠值，通常分三步進(jìn)行:第一，分析每個(gè)或每類干擾事件影響哪些費(fèi)用項(xiàng)目，這些費(fèi)用項(xiàng)目通常應(yīng)與合同報(bào)價(jià)中的費(fèi)用項(xiàng)目一致。第二，確定各費(fèi)用項(xiàng)目索賠值的計(jì)算基礎(chǔ)和計(jì)算方法，然后計(jì)算每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目受干擾事件影響后的成本或費(fèi)用值，再同原合同報(bào)價(jià)對比，就能得到該項(xiàng)費(fèi)用的索賠值。第三，將各費(fèi)用項(xiàng)目的計(jì)算值列表匯總，就得到總費(fèi)用索賠值。第五節(jié) 施工索賠3.因素分析法因素分析法亦稱連環(huán)替代法。為了保證分析結(jié)果的可比性，應(yīng)將各指標(biāo)按客觀存在的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，分解為若干因素指標(biāo)連乘積的形式。同時(shí)要注意各因素的排列順序，即數(shù)量指標(biāo)在前、質(zhì)量指標(biāo)在后，實(shí)物指標(biāo)在前、價(jià)值指標(biāo)在后，基本指標(biāo)在前、從屬指標(biāo)在后以及相鄰的因素指標(biāo)相乘有意義的原則。第五節(jié) 施工索賠采用因素分析法進(jìn)行因素分析的基本過程為:(1)分別列出各因數(shù)指標(biāo)的數(shù)值，如計(jì)劃與實(shí)際數(shù)值；基期與報(bào)告期數(shù)值；本項(xiàng)目數(shù)值與先進(jìn)(平均)水平數(shù)值等，以便進(jìn)行比較。(2)分析原則：用除法進(jìn)行相對程度比較，即計(jì)算指標(biāo)。結(jié)論是各因素指標(biāo)相對變動(指數(shù))的連乘積等于成本指標(biāo)的總相對變動(指數(shù))；用減法進(jìn)行絕對差異比較。結(jié)論是因素指標(biāo)絕對變動的代數(shù)和等于成本指標(biāo)的絕對增減額。第五節(jié) 施工索賠例5-9

某項(xiàng)工程量計(jì)劃為850m3，由于采取了一定的技術(shù)和組織措施，實(shí)際只完成了830m3

就達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

但是，核算中發(fā)現(xiàn)某種材料費(fèi)用實(shí)際是73372元，比計(jì)劃材料費(fèi)71400元增加了1972元，試分析該種材料成本上升的原因。第五節(jié) 施工索賠解影響材料成本費(fèi)用的因素除了工程量外，還受單位工程消耗量(單耗)和單位材料價(jià)格(單價(jià))的影響，于是可以對材料成本變動進(jìn)行多因數(shù)分析，分析資料及分析過程見表5-11。第五節(jié) 施工索賠第五節(jié) 施工索賠表5-11因素分析結(jié)果表明，影響材料成本的因素是工程量實(shí)際比計(jì)劃減少20m3，是計(jì)劃的97.647%，使材料費(fèi)下降了1680元；單耗實(shí)際比計(jì)劃減少0.02t，是計(jì)劃的92.857%，使材料費(fèi)下降了4980元;單價(jià)實(shí)際比計(jì)劃上漲了40元，是計(jì)劃的113.333%，使材料費(fèi)上升了8632元。第五節(jié) 施工索賠

三種因素習(xí)合作用的結(jié)果是材料費(fèi)用比計(jì)劃上漲了2.762%，多花了1972元。因此，采取的對策是向甲方索取價(jià)格補(bǔ)貼。如果能得到價(jià)格差異補(bǔ)償8632元，則該分項(xiàng)工程的材料費(fèi)可以節(jié)約6660元(1680元+4980元)。第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算（1）第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算第六節(jié)工程價(jià)款結(jié)算當(dāng)工程承包合同簽訂后，承包商在施工前應(yīng)根據(jù)工程合同價(jià)向業(yè)主收取預(yù)付備料款；在工程施工進(jìn)程中需撥付工程進(jìn)度款；工程進(jìn)度到一定階段時(shí)，開始抵扣預(yù)付備料款并進(jìn)行中間結(jié)算；承包工程全部完工后，應(yīng)辦理竣工結(jié)算。第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算一、工程備料款按合同規(guī)定，在工程開工前，建設(shè)單位要支付一筆工程材料、預(yù)制結(jié)構(gòu)構(gòu)件的備料款給施工單位。需支付的工程備料款以形成工程實(shí)體的材料需用量及其儲備的時(shí)間長短來計(jì)算，其計(jì)算公式如下:上式中，材料儲備天數(shù)可以根據(jù)當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)情況確定。第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算

第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算二、工程備料款的扣還由于工程備料款是按建安工作量與所需占用的儲備材料計(jì)算的，隨著工程的進(jìn)展，材料儲備隨之減少，相應(yīng)備料款也減少，因此，預(yù)收的備料款應(yīng)當(dāng)陸續(xù)扣還，直到工程全部竣工之前扣完。第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算扣款的方法是從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于備料款數(shù)額時(shí)起扣，從每次結(jié)算工程價(jià)款中，按材料比重扣抵工程價(jià)款。備料款的起扣點(diǎn)可按下列公式計(jì)算:第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算需要說明的是，在實(shí)際工作中，情況比較復(fù)雜，有些工程工期較短，只有幾個(gè)月，就無需分期扣還；有些工程工期較長，需跨年度，其備料款占用時(shí)間較長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。在一般情況下，工程進(jìn)度達(dá)到65%時(shí)，開始抵扣預(yù)付備料款。第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算三、工程進(jìn)度款1.按月完成工作量收取該方法一般在中旬或月初收取上旬或上月完成的工程進(jìn)度款，當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)收備料款起扣點(diǎn)時(shí)，則應(yīng)從應(yīng)收工程進(jìn)度款中減去應(yīng)扣除的數(shù)額。收取工程進(jìn)度款的計(jì)算公式為:第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算

例5-11

某工程上個(gè)月末完成建筑安裝工作量250000元(占年計(jì)劃工作量的8%)，應(yīng)扣還的預(yù)收備料款為100000元，本月初應(yīng)向建設(shè)單位收進(jìn)多少工程進(jìn)度款。解：本期工程進(jìn)度款

=250000元-100000元=150000元第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算2.按逐月累計(jì)完成工作量計(jì)算以逐月累計(jì)完成工作量收取工程進(jìn)度款是國際承包工程常用的方法之一。具體做法是：(1)業(yè)主不支付承包商的工程備料款，工程所需的備料款全部由承包人自籌或向銀行貸款。(2)承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，均可以報(bào)入當(dāng)月的工程進(jìn)度款，由業(yè)主負(fù)責(zé)支付。

第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算(3)工程進(jìn)度款采取逐月累計(jì)倒扣合同總金額的方法支付。該方法的優(yōu)點(diǎn)是，如果上月累計(jì)多支付，即可在下期累計(jì)工作量中扣回，不會出現(xiàn)長期超支工程款的現(xiàn)象。(4)支付工程進(jìn)度款同時(shí)，扣除按合同規(guī)定的保留金。保留金一般為工程合同價(jià)的5%，大工程可在合同中固定一個(gè)數(shù)額。第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算(5)計(jì)算方法。①工程量計(jì)算方法:累計(jì)完成工程量=本月完成工程量+上月累計(jì)完成工程量未完工程量=合同工程量-累計(jì)完成工程量②工作量計(jì)算方法:累計(jì)完成工作量=本月完成工作量+上月累計(jì)完成工作量未完工作量=合同總金額-累計(jì)完成工作量第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算例5-12

某工程花崗巖板鋪地面工程量為2600m2，4月份-6月份累計(jì)完成工程量1800m2

，本月(7月份)完成500m2工程量，計(jì)算累計(jì)完成工程量和未完工程量。解： 花崗巖地面累計(jì)完工程量=

1800m2+500m2

=2300m2花崗巖地面未完工程量=2600m2-2300m2

=300m2第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算例5-13

某工程合同總金額為7800000元，上半年累計(jì)完成工作量3650000元，本月份完成工作量710000元(其中包括材料進(jìn)入現(xiàn)場金額2000000元)，試計(jì)算本月累計(jì)完成工作量和未完工作量及扣除5%保留金后應(yīng)收取的工程進(jìn)度款。第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算

第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算四、竣工結(jié)算施工單位完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，交工后應(yīng)向建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。在竣工結(jié)算時(shí)，若因某些條件變化使合同工程價(jià)款發(fā)生變化，則需按規(guī)定對合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整。第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算在實(shí)際工作中，當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工的工程，只需辦理一次性結(jié)算。

跨年度的工程，在年終辦理一次年終結(jié)算，將未完工程結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度，這樣，竣工結(jié)算等于各年度結(jié)算的總和。第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算辦理工程價(jià)款竣工結(jié)算的一般公式為:第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算(2)第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算五、綜合例題例5-14

某建筑工程合同承包價(jià)為800萬元，預(yù)付備料款占工程價(jià)款的25%，主要材料及預(yù)制構(gòu)件金額占工程價(jià)款的64%，實(shí)際完成工作量和合同價(jià)款調(diào)整增加額如表5-12所示，當(dāng)保留金為合同價(jià)的5%時(shí)(竣工結(jié)算時(shí)扣除)求預(yù)付備料款、每月結(jié)算工程款、竣工結(jié)算工程款、保留金各為多少?第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算

第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算

第五章

建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算(3)第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算六、工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算現(xiàn)行的工程價(jià)款結(jié)算方法是靜態(tài)結(jié)算，沒有反映價(jià)格等因素變化的影響。因此，要全面反映工程價(jià)款的結(jié)算，應(yīng)實(shí)行工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算。所謂動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算價(jià)大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算常用的動態(tài)結(jié)算方法有以下幾種:1.按竣工調(diào)價(jià)系數(shù)辦理結(jié)算目前，有些地區(qū)按竣工調(diào)價(jià)系數(shù)辦理竣工結(jié)算。這種方法是合同雙方采用現(xiàn)行的概、預(yù)算定額基價(jià)作為合同承包價(jià)。第六節(jié) 工程價(jià)款結(jié)算竣工時(shí)，根據(jù)合理的工期及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價(jià)