文創(chuàng)產(chǎn)品整頓總結(jié)

文創(chuàng)產(chǎn)品整頓總結(jié)第1篇文創(chuàng)產(chǎn)品整頓總結(jié)第1篇本書兼顧點(diǎn)、線、面，設(shè)置了總報(bào)告、行業(yè)報(bào)告、品牌營銷、個案研究、區(qū)域報(bào)告、藝術(shù)創(chuàng)作、專業(yè)研究、大事記等欄目，既有產(chǎn)業(yè)總體分析，又有行業(yè)報(bào)告和重點(diǎn)問題研討；既有助于準(zhǔn)確把握中國動漫產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢，又能對企業(yè)運(yùn)營和品牌管理等實(shí)務(wù)有所參照和指引?？傊?，本書力求通過多視角的分析，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的思想性、研究的專業(yè)性、觀點(diǎn)的可信性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和信息的服務(wù)性。

本年度的總報(bào)告是全書的核心內(nèi)容。總報(bào)告認(rèn)為，“十二五”期間是我國動漫產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，也是從動漫大國向動漫強(qiáng)國進(jìn)行跨越的攻堅(jiān)時期。2011年開局順利，中國動漫產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持著較快較好的發(fā)展局面和勢頭，產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，企業(yè)逐步壯大，產(chǎn)品數(shù)量大幅增長，質(zhì)量有所提升；但同時國產(chǎn)動漫粗制濫造現(xiàn)象依舊較為突出，市場占有率仍舊偏低。未來的5～10年，我國將處在以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵牡挠忠淮无D(zhuǎn)型與改革的關(guān)鍵階段，動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要政策扶持，更需要突破發(fā)展中的障礙，從根本上創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境?！笆濉逼陂g，動漫產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該僅僅實(shí)現(xiàn)量的增長，更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升，即從注重?cái)?shù)量擴(kuò)張的規(guī)模增長轉(zhuǎn)變到更加注重質(zhì)量效益的內(nèi)涵提高上。

總報(bào)告指出，“十二五”期間，推動動漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展需要抓住五大契機(jī)：一是通過擴(kuò)大內(nèi)需來充分釋放民眾文化消費(fèi)需求，這是我國動漫產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的基本支撐。二是大力開發(fā)應(yīng)用動漫產(chǎn)品和服務(wù)，深度挖掘利用動漫手段服務(wù)社會的巨大潛在空間，這是我國動漫產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的拓展方向。三是加速培育數(shù)字網(wǎng)絡(luò)動漫業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)動漫產(chǎn)業(yè)超常規(guī)發(fā)展，這是我國動漫產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重大機(jī)遇。四是參與國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，充分發(fā)揮動漫產(chǎn)業(yè)作為生產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，這是我國動漫產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的主攻方向。五是發(fā)展對外版權(quán)貿(mào)易，使提升國家文化軟實(shí)力與促進(jìn)文化貿(mào)易有機(jī)地結(jié)合起來，這是我國動漫產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的新天地。

文創(chuàng)產(chǎn)品整頓總結(jié)第2篇要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷售的目的。

分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這一年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有拜訪就沒有銷售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對我們的信任度之后方有機(jī)會銷售產(chǎn)品給他們。

主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的機(jī)會。即使當(dāng)時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。

文創(chuàng)產(chǎn)品整頓總結(jié)第3篇不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細(xì)了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項(xiàng)目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

文創(chuàng)產(chǎn)品整頓總結(jié)第4篇一、主要做法

（一）創(chuàng)科普品牌，提高公民科學(xué)素質(zhì)

1.組建科學(xué)報(bào)告團(tuán)

2.組建科普園區(qū)

市老科協(xié)認(rèn)為，科學(xué)報(bào)告團(tuán)搞科普必須要有自己的主戰(zhàn)場。市老科協(xié)從宏福種業(yè)科普園區(qū)審批，園區(qū)設(shè)計(jì)與政府主管部門協(xié)調(diào)都親自參加，積極支持高級農(nóng)藝師鄭百福搞科普園區(qū)建設(shè)，2007年這個科普園區(qū)，占地3萬m2，農(nóng)作物新品種展示廳2萬2建成。園區(qū)有一支專家、中層科技人員、科技能手計(jì)142人的科學(xué)報(bào)告團(tuán)。園區(qū)的科普活動開展的有聲有色，每年園區(qū)舉辦科普報(bào)告40余場，下鄉(xiāng)報(bào)告60余場，聽眾達(dá)3萬余人次，觀光農(nóng)業(yè)接待國內(nèi)外游客5萬余人次，年銷售優(yōu)良種子3000余噸?？破請@區(qū)被省科技廳定為黑龍江省雞西綠色農(nóng)業(yè)科技成果推廣示范基地，評為黑龍江省科普惠農(nóng)興村先進(jìn)單位，省級科技成果轉(zhuǎn)化示范基地先進(jìn)單位。市老科協(xié)總結(jié)了這個園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。目前已建成科普園區(qū)75個。

3.組建科技能手科普報(bào)告團(tuán)

4.組建頂級科普報(bào)告團(tuán)

全市有教授級工程師和專家628人，又聘請東農(nóng)曲琪環(huán)、金學(xué)泳、吳立柱、王鶴雪、于天江等教授，八一農(nóng)大孫學(xué)孔教授，武漢大學(xué)王瑞教授，省農(nóng)科院蘇俊教授計(jì)13人，共641人組成頂級科學(xué)報(bào)告團(tuán)，這是一個高層次的科學(xué)報(bào)告團(tuán)。這一報(bào)告團(tuán)實(shí)際上是一個科技攻關(guān)報(bào)告團(tuán)。2007年密山市黑臺鎮(zhèn)8萬畝水稻處于低產(chǎn)，雖然幾經(jīng)調(diào)換新品種，可效果不佳。市老科協(xié)科普園區(qū)將這一情況反映給頂級科學(xué)報(bào)告團(tuán)成員、東農(nóng)教授、水稻專家曲琪環(huán)。曲教授經(jīng)過實(shí)地考察，認(rèn)為這些水田適合種香稻米，于是開展了“生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”、“香稻米適應(yīng)性”科普講座。面對面的傳授香稻米的科普知識，打動了農(nóng)民，當(dāng)年就有萬畝水田種香稻米。當(dāng)年每斤價(jià)格比普通稻米高出元，僅此一項(xiàng)全鎮(zhèn)農(nóng)民增收5000萬元，加工企業(yè)增收1000萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)頂級科普報(bào)告團(tuán)，在8年時間里，共攻下科技難題100余個，獲得國家、省、市科技進(jìn)步獎26項(xiàng)。滴道區(qū)老科協(xié)會長、高級工程師、秸稈氣化專家王明立，被聘為“秸稈氣化技術(shù)實(shí)驗(yàn)與示范項(xiàng)目組組長。經(jīng)三年科研攻關(guān)，完成了科研課題，獲2010年雞西市科技進(jìn)步二等獎。梨樹區(qū)、高級農(nóng)藝師、白瓜籽專家李乃富被聘為”培育繁育優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)1號白瓜籽“科研項(xiàng)目課題組”組長。2007年科研成功，李乃富獲黑龍江省“創(chuàng)新能手獎”，獲國家863星火計(jì)劃證書，優(yōu)質(zhì)1號白瓜籽除在國內(nèi)銷售外，還銷往美國、歐洲。

文創(chuàng)產(chǎn)品整頓總結(jié)第5篇20xx年是難忘的一年，20xx年在分公司共完成回款6。7億，銷量5xxxx臺，在整體分公司業(yè)績水平和市場工作中，與去年比較有了進(jìn)步，在業(yè)績中，落后于全國其他兄弟公司（如南京、濟(jì)南、成都），在全國排名落后，在20xx年浙江整個市場發(fā)展中，各個區(qū)域發(fā)展速度及占有率都有退步。分析20xx年主要原因：

外因：

1、20xx年移動手機(jī)行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在去年的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時跟上;

內(nèi)因：

1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍、團(tuán)隊(duì)氣勢，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降;

2、營銷網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現(xiàn)：

①分公司營銷工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，效率、效能欠缺;

②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到_盡心盡力_，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;

③渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔(dān)銷售任務(wù)。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下;

④業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機(jī)型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。

⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊(duì)伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應(yīng)付激烈的市場競爭;

今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機(jī)構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績，在多項(xiàng)工作中排名第一名。過往的成功應(yīng)是我們發(fā)展的基石和動力，不應(yīng)該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標(biāo)，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導(dǎo)集體及辦事處經(jīng)理。

最后，談?wù)?0xx年市場競爭狀況及我們的精神與方法論

20xx年總部下達(dá)分公司全年回款任務(wù)指標(biāo)8。65億，較去年任務(wù)比較應(yīng)是適當(dāng)向下微調(diào)，平均下來每月完成0。72億，將近是7—xxxx臺每月銷量，這個指標(biāo)與目前狀況有相當(dāng)大的距離。早些年手機(jī)市場競爭還會繼續(xù)加劇，繼續(xù)惡化，還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個競爭。浙江做為全國的金礦區(qū)，競爭會更加激烈。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險(xiǎn)。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標(biāo)。但大家應(yīng)看到我們今年的優(yōu)勢。萬總的市場競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性價(jià)比在逐步加強(qiáng)，渠道利益鏈在得到補(bǔ)充，很多區(qū)域經(jīng)銷商的信心在高漲，所以在20xx年我們在精神、組織氛圍上做好準(zhǔn)備：

1、有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不可泄，一線講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，再次強(qiáng)調(diào)過往的成績不應(yīng)成為前進(jìn)的包袱，這點(diǎn)嚴(yán)濤要特別注意。_兵熊熊一個、將熊熊一窩_，我們各級團(tuán)隊(duì)的主管要準(zhǔn)備做好帶頭人;

2、_盡心盡力_兢兢業(yè)業(yè)的負(fù)責(zé)精神。萬總倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的：_民工心態(tài)_和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎(chǔ);

文創(chuàng)產(chǎn)品整頓總結(jié)第6篇從九月份到現(xiàn)在，我調(diào)動到北京營銷工作