技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文

技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文第1篇技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文第1篇第1篇：財務(wù)情況說明書范文

財務(wù)情況說明書是對企業(yè)一定會計期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、資金周轉(zhuǎn)和利潤實現(xiàn)及分配等情況的綜合性說明，是財務(wù)會計報告的重要組成部分。它全面扼要地提供企業(yè)和其他單位生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)活動情況，分析總結(jié)經(jīng)營業(yè)績和存在的不足，是財務(wù)會計報告使用者了解和考核有關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動開展情況的重要資料。

企業(yè)會計制度規(guī)定，財務(wù)情況說明書至少應(yīng)對下列情況作出說明：①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況；②利潤實現(xiàn)和分配情況資金增減和周轉(zhuǎn)情況；③對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。

（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況。

【公司經(jīng)營情況說明范文】

企業(yè)通常需要反映以下有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況；企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營情況；企業(yè)所處的行業(yè)以及在本行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次；企業(yè)員工的數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)情況；經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案；對企業(yè)業(yè)務(wù)有影響的知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況；經(jīng)營環(huán)境的變化；新年度的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，如生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)及措施；開發(fā)、在建項目的預(yù)期進(jìn)度；配套資金的籌措計劃；需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項。

（2）利潤實現(xiàn)和分配情況

利潤實現(xiàn)和分配情況，主要是指企業(yè)本年度實現(xiàn)的凈利潤及其分配情況，如，實現(xiàn)的凈利潤是多少；在利潤分配中提取法定盈余公積金和法定公益金各有多少；累計可分配利潤有多少；此外，企業(yè)還應(yīng)反映資本公積金轉(zhuǎn)增實收資本（或股本下同）的情況；等等。如果在本年度內(nèi)沒有發(fā)生利潤分配情況或資本公積金轉(zhuǎn)增實收資本情況，則企業(yè)需要在財務(wù)情況說明書中明確說明。企業(yè)利潤的實現(xiàn)和分配情況，對于判斷企業(yè)未來發(fā)展前景至關(guān)重要，所以，需要企業(yè)披露有關(guān)利潤實現(xiàn)和分配情況方面的信息。

（3）資金增減和周轉(zhuǎn)情況

資金增減和周轉(zhuǎn)情況主要反映年度內(nèi)企業(yè)各項資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤構(gòu)成項目的增減情況及其原因這對于財務(wù)會計報告使用者了解企業(yè)的資金變動情況具有非常重要的意義。

第2篇：財務(wù)情況分析說明書

一、企業(yè)概況

本企業(yè)屬于（）企業(yè)，成立于（）年。是以生產(chǎn)和銷售（）為主業(yè)的公司，其主營業(yè)務(wù)收入占企業(yè)總收入的比重為（）％。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額已達(dá)（）萬元，其中包括流動資產(chǎn)（）萬元，占總資產(chǎn)的比例為（）％；固定資產(chǎn)（）萬元，占資產(chǎn)總額的比例為（）％。負(fù)債總額達(dá)（）萬元，其中流動負(fù)債（）萬元，占負(fù)債總額的（）％，所有者權(quán)益（）萬元，占企業(yè)資產(chǎn)總額的（）％。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、本年主營業(yè)務(wù)收入（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％。

2、本年產(chǎn)品銷售費(fèi)用（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％，主營業(yè)務(wù)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的（）％。

3、本年主營業(yè)務(wù)成本（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％，主營業(yè)務(wù)成本占主營業(yè)務(wù)收入的（）％。

4、本年管理費(fèi)用（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％，管理費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的（）％。

5、本年財務(wù)費(fèi)用（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％，財務(wù)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的（）％。

6、本年主營業(yè)務(wù)稅金及附加（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％，主營業(yè)務(wù)稅金及附加占主營業(yè)務(wù)收入的（）％。

7、本年營業(yè)利潤（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％，營業(yè)利潤占主營業(yè)務(wù)收入的（）％。

8、其他項目的比例參閱損益分析表。

三、利潤實現(xiàn)和分配情況

1、本年實現(xiàn)利潤總額（）萬元，凈利潤（）萬元。

2、全年上交所得稅（）萬元，增zhíshuì（）萬元。

3、本年提取盈余公積（）萬元，其中公益金（）萬元。

4、本年分配給投資者利潤（）萬元，其中普通股股利（）萬元，優(yōu)先股股利（）萬元。

5、本年職工工資總額（）萬元，職工人數(shù)（）人，職工全年平均收入（）萬元。

四、資金增減和周轉(zhuǎn)情況

1、本年經(jīng)營活動現(xiàn)金流量比上年增長（）萬元，增長率（）%；本年投資活動現(xiàn)金流量比上年增長（）萬元，增長率（）%；本年籌資活動現(xiàn)金流量比上年增長（）萬元，增長率（）%。

2、本年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額比上年增長（）萬元，增長率（）%；

3、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）；存貨周轉(zhuǎn)率為（）；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（）；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（）；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（）。

4、企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)情況：主營業(yè)務(wù)收入增長率為（）；凈利潤增長率為（）；留存盈利比率為（）。

5、可持續(xù)增長率為（），說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的最大增長能力。從長期趨勢看，如果企業(yè)實際的主營業(yè)務(wù)收入增長率高于持續(xù)增長率，表明企業(yè)過度擴(kuò)張，則必須對外籌資；反之，如果企業(yè)實際的主營業(yè)務(wù)收入增長率低于持續(xù)增長率，表明企業(yè)增長不足，應(yīng)積極尋求投資機(jī)會，實現(xiàn)適度增長。

五、對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項說明

1、會計政策的變動。

2、會計估計的變更。

3、重要合同事項。

4、重要投資事項。

5、對現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。

附件：1、資產(chǎn)負(fù)債表環(huán)比分析、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析

2、利潤表環(huán)比分析、利潤比結(jié)構(gòu)分析

3、現(xiàn)金流量表環(huán)比分析、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

4、利潤分配表分析

5、財務(wù)比率分析

6、杜邦分析體系

第3篇：財務(wù)情況說明書范文

1、負(fù)責(zé)會計電算化工作，登記總賬，編制會計報表，編寫財務(wù)情況說明書。

2、管理會計憑證和報表，認(rèn)真執(zhí)行安全、保密制度，管理好分管的會計印鑒和會計檔案。

3、負(fù)責(zé)稽核工作，對記賬憑證進(jìn)行審核。對各項業(yè)務(wù)收支實行會計監(jiān)督，監(jiān)督檢查各部門財務(wù)收支、資金使用、財產(chǎn)保管等工作。

4、分析財務(wù)收支情況，定期檢查和分析財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，提出加強(qiáng)資金管理的建議。

5、認(rèn)真執(zhí)行資金管理規(guī)定，及時收回并按期上繳各項收入款項。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技能。

7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、職位基礎(chǔ)資料

二、崗位職權(quán)

三、崗位責(zé)任

四、任職資格

五、辦公設(shè)備

六、崗位職責(zé)：

（1）完成公司的月、季、年綜合報表；

（2）完成公司基礎(chǔ)材料匯總、報表的匯總、綜合分析工作；

（3）組織完成年終決算；

（4）協(xié)助部長進(jìn)行財務(wù)管理制度及核算流程優(yōu)化設(shè)計，貫徹實施財務(wù)會計核算流程（

（5）分析會計核算及運(yùn)行體系中的問題，提出建議；

（6）按要求匯總、提供各類有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)；

（7）協(xié)助部長進(jìn)行預(yù)算的編制、資金籌措、執(zhí)行及分析考核；

（8）指導(dǎo)正確歸集和記錄公司費(fèi)用；

（9）負(fù)責(zé)對成本核算進(jìn)行指導(dǎo)、審核；

（10）負(fù)責(zé)總賬會計憑證編制及審核；

（11）負(fù)責(zé)對會計人員的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，會計人員崗位教育；

（12）組織其它各類財務(wù)報表的編制及分析；

（13）復(fù)制、打印有關(guān)文件資料；

（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

一、負(fù)責(zé)會計電算化工作，登記總賬，編制會計報表，編寫財務(wù)情況說明書。

二、管理會計憑證和報表，認(rèn)真執(zhí)行安全、保密制度，管好分管的會計印鑒和會計檔案。

三、負(fù)責(zé)稽核工作，對記賬憑證進(jìn)行審核。

四、分析財務(wù)收支情況，提出加強(qiáng)資金管理的建議，認(rèn)真執(zhí)行資金管理規(guī)定，及時收回并按期上繳各項收入款項。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技能。

六、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第4篇：財務(wù)情況說明書

一、企業(yè)概況：

江西XX化工廠，性質(zhì)為國有企業(yè)，屬于一般納稅人，本企業(yè)共設(shè)兩個基本生產(chǎn)車間，其中一車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)B、C兩種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品生產(chǎn)為單步驟大批大量簡單生產(chǎn)，材料生產(chǎn)開始時一次投入，本年生產(chǎn)A產(chǎn)品100箱，其中完工50箱；生產(chǎn)B產(chǎn)品105箱，完工45箱。企業(yè)在職職工共計240人，法定代表人劉大林。在本年企業(yè)銷售A產(chǎn)品90箱，銷售B產(chǎn)品80箱，本年在財產(chǎn)清查中，發(fā)現(xiàn)盤虧木箱4個，成本80元；盤虧機(jī)器一臺，原價80000元，已提折舊76000元；本年末企業(yè)資產(chǎn)總額為：元，負(fù)債：元，所有者權(quán)益：元，本年所取得的所有者權(quán)益及負(fù)債總額元，其中主營業(yè)務(wù)利潤：1920000元，營業(yè)利潤：元，利潤總額：元，上交國家所得稅元，發(fā)生凈利潤為元，向投資人分配凈利潤元，于年初相比較，企業(yè)的凈資產(chǎn)額凈增加元，負(fù)債增加元，所有者權(quán)益增加元。

二、企業(yè)本年所采用會計政策說明。

本企業(yè)在2016年度會計核算采用科目匯總表登記總帳處理程序，使用匯總方法，為每半月匯總一次，開戶銀行所規(guī)定的庫存現(xiàn)金金額為3000元，各部門科室和個人備用金采用一次報銷制，企業(yè)在存貨核算中，甲乙兩種材料采用計劃成本核算，其它存貨采用實際成本核算法。對實際成本計價法核算的發(fā)出存貨核算方法，采用先進(jìn)先出法，包裝物領(lǐng)用時采用一次攤銷法，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊采用分類折舊率計提折舊，本廠職工工資按計時工資付，并按14%計提福利費(fèi)，2%計提工會經(jīng)費(fèi)，計提教育費(fèi)，企業(yè)采用備抵法來核算壞賬，并計提壞賬準(zhǔn)備金，于年末按應(yīng)收賬款余額5‰來計提壞賬準(zhǔn)備金金額，在產(chǎn)品成本中選用品種法，在計算產(chǎn)品成本中，將總成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，采用約當(dāng)產(chǎn)量法，并確定在產(chǎn)品的完工程度為50%，企業(yè)對長期投資中的股權(quán)投資采用成本法核算，收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，在會計核算中遵守國家會計制度規(guī)定的13項原則，并按照《財務(wù)會計報告條例》的規(guī)定編報會計報表，并按期向信息需求人報送會計報表?！竟窘?jīng)營情況說明范文】

三、企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)分析和說明。

（一）企業(yè)償債能力分析：

1.流動比率：

本企業(yè)流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債=

評價：與傳統(tǒng)流動比率為200%比較，本企業(yè)流動比率高于傳統(tǒng)模式，說明本企業(yè)短期內(nèi)償債能力強(qiáng)。

2.速動比率：

本企業(yè)的速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債=（）/

評價：與傳統(tǒng)速動比率最優(yōu)模式100%比較，本企業(yè)速動比率比大表明企業(yè)近期內(nèi)償債能力強(qiáng)。

3.現(xiàn)金比率：

本企業(yè)現(xiàn)金比率=現(xiàn)金+短期投資/流動負(fù)債=（）/

評價：現(xiàn)金比率反映企業(yè)隨時還債的能力。但是現(xiàn)金比率并非越高越好?，F(xiàn)金比率過高反映了企業(yè)不善于利用現(xiàn)金資源，沒有把現(xiàn)金投入經(jīng)營。相反，現(xiàn)金比率過低則反映出企業(yè)支付流動負(fù)債的困難。

4.資產(chǎn)負(fù)債率：

本企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=

評價：如果資產(chǎn)負(fù)債率大于50%，小于80%，證明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)，如果大于80%，企業(yè)的負(fù)債不合理，風(fēng)險大，小于50%，企業(yè)負(fù)債也不合理，表示企業(yè)所有能力運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來更多利潤。

（二）企業(yè)營運(yùn)能力分析：

1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次數(shù)=賒銷凈額/應(yīng)收賬款平均余額=3280000/131545=（次）

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=（天）。

評價：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越高，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說明企業(yè)收回賬款的速度越快，資產(chǎn)的流動性越強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)狀況越好。但是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)過高，周轉(zhuǎn)天數(shù)過短，則說明企業(yè)的賒賬條件過于苛刻，只賒銷給信譽(yù)良好的客戶，而信譽(yù)不好或資金暫時緊張，不能嚴(yán)格按時付款的客戶則被拒之門外，這樣就會限制銷售量的增長，從而影響企業(yè)的收益。如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)過低，或周轉(zhuǎn)天數(shù)過長，則說明企業(yè)應(yīng)收賬款催收不利，或是賒銷條件太寬，這樣不利于企業(yè)充分利用資金。所以考察應(yīng)收賬款的回收速度，必須與企業(yè)的賒銷條件相結(jié)合。

2.存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營業(yè)務(wù)總成本/平均存貨成本=1360000/（次）

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=365/（天）

評價：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越大，存貨變現(xiàn)速度就越快，企業(yè)經(jīng)營狀況就越好。在存貨水平一定的情況下，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越高，企業(yè)的銷售成本越高，表明企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)。反之，則說明企業(yè)的銷售能力就越弱。

3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=主營業(yè)務(wù)收入/流動資產(chǎn)平均余額=3280000/（次）

評價：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)是分析流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的一個綜合性指標(biāo)，這項指標(biāo)越高，說明流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，相對地節(jié)約資產(chǎn)數(shù)額越大。而延緩周轉(zhuǎn)速度，需要補(bǔ)充流動資產(chǎn)參加周轉(zhuǎn)，形成資金浪費(fèi)，相對地降低了企業(yè)的資金使用效率。

4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營業(yè)務(wù)收入/資產(chǎn)平均總額=3280000/（次）

評價：這一比率可用來分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率。如果這個比率較低，說明企業(yè)利用其資產(chǎn)的效率較差，會影響企業(yè)的獲利能力，企業(yè)應(yīng)該采取措施提高銷售收入或處理廢舊不用資產(chǎn)，以提高總資產(chǎn)利用率。

（三）企業(yè)盈利能力分析：

1.銷售利潤率=稅后利潤/主營業(yè)務(wù)凈收入x100%=

評價：是企業(yè)實現(xiàn)的稅后利潤與主營業(yè)務(wù)凈收入的比率。說明每一元的銷售收入會帶來多少利潤。

2.成本費(fèi)用利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)成本費(fèi)用總額x100%=

評價：成本費(fèi)用利潤率是衡量企業(yè)營業(yè)成本費(fèi)用獲利能力的指標(biāo)。這項指標(biāo)提高，表明在成本費(fèi)用一定的情況下，實現(xiàn)了更多的利潤，或者表明在利潤總額一定的情況下，降低了成本費(fèi)用，或者表明在增加利潤的同時又降低了成本費(fèi)用。這項指標(biāo)降低，則說明企業(yè)的成本費(fèi)用升高，利潤水平下降。

3.資本金利潤率=利潤總額/資本金總額x100%=

評價：這項比率是衡量企業(yè)資本金獲利能力的指標(biāo)。資本金利潤率提高，所有者的投資收益和國家的所得稅就增加。對股份有限公司來說，提高資本金利潤率還意味著股票的升值。

4.所有者權(quán)益報酬率=凈利潤/所有者權(quán)益平均余額x100%=

評價：對所在者來說，這個比率很重要。這個比率越大，投資者投入資本獲利能力越強(qiáng)。

四、總結(jié)說明。

通過以上企業(yè)概況介紹和主要財務(wù)指標(biāo)分析及報表相關(guān)數(shù)字顯示，其優(yōu)點：

1.從總體上看本企業(yè)產(chǎn)品成本下降浮度比較大，其原因在生產(chǎn)過程中通過開源節(jié)流，材料耗資下降，人工工資及單位成本降低，企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)成本核算管理。

2.企業(yè)采用謹(jǐn)慎原則，對應(yīng)收賬款進(jìn)行核算，防止了壞賬給企業(yè)帶來的損失。

3.企業(yè)的盈利水平提高，無論從盈利的絕對數(shù)或相對數(shù)都高于社會平均盈利率，表明企業(yè)處于成長期。

缺點：

1.本年度的管理費(fèi)用畸高，其原因是發(fā)生壞賬10000元，補(bǔ)提壞賬準(zhǔn)備，增加管理費(fèi)用，企業(yè)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定切合實際的收賬政策，降低壞賬風(fēng)險。

2.企業(yè)在甲、乙兩種材料計劃成本核算中，計劃成本的單價與實際有較大差異，建議修訂計劃成本，重新預(yù)測，使得計劃成本接近實際水平，同時加強(qiáng)采購過程的業(yè)務(wù)管理，防止采購人員人為的抬高價格。

第5篇：財務(wù)情況說明書范文

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

【公司經(jīng)營情況說明范文】

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍：

營業(yè)執(zhí)照描述的

公司設(shè)有董事會、監(jiān)事會；公司下屬XX家控股公司，分公司XX家；所處行業(yè)為XX業(yè)。

納入合并范圍子公司基本情況

企業(yè)名稱注冊資本投資額持股比例注冊地址法定代表人與母公司關(guān)系

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況：

全年實現(xiàn)銷售XXXX達(dá)YY噸，較去年同期XXXX噸增加YY噸。實現(xiàn)收入XXXX萬元，較去年同期XXXX萬元增加了YY%，實現(xiàn)毛利XXXX萬元，較去年同期XXXX萬元增加了YY%。實現(xiàn)利潤總額XXXX萬元，較去年同期XXXX萬元增加了YY%。

本年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)XX次較去年同期XX次提高YY次。本年凈資產(chǎn)收益率為XX%較去年現(xiàn)期XX%增加了YY%。

(三)開發(fā)、在建項目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況

項目名稱年初余額本期增加本期減少其中年末余額

轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)

XX年新建工程YY項，共投入資金XXXX元，其中：XXXX期初投入資金YYY元，已轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)XXXX元；XXXX期初投入資金YY元，現(xiàn)已全部竣工，全額轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)；新增XXX項目YY元。XX年在建工程XX項，XX工程年初余額YY元，現(xiàn)已全部竣工，全額轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)；XX改造工程年初余額YY元，現(xiàn)已全部竣工，全額轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)；XX工程年初余額YY元，現(xiàn)已全部竣工；XX改造工程及XX

工程現(xiàn)已全部竣工，年初余額YY已全額轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)；XX工程、XX改造工程、XX工程、現(xiàn)已全部完工。

截至2016年12月31日，在建工程轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)總計金額YY元。

(四)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難

從經(jīng)營指標(biāo)的完成進(jìn)度來看有一定的差異，主要是上半年各項指標(biāo)完成情況差異很大。

其原因

一是，省略

二是，省略

三是，省略

二、利潤實現(xiàn)、分配情況

(1)實物量分析

項目同期對比

本年實際去年同期增減差異%

銷售量(噸)

其中：XXXX

VVVV

XXXX

YYYY

從上表可看出今年銷售XXXXYYYY噸較去年同期增加XXXX噸、增長率達(dá)YY%，銷售XXXXYYYY噸。以下省略

(2)收入成本分析

項目本年實際金額上年同期金額變動情況

金額變動率

主營業(yè)務(wù)收入

XXXX收入

YYYY收入

主營業(yè)務(wù)成本

毛利總額

從上表中可看出全年實現(xiàn)收入XXXX萬元，較去年同期XXXX萬元增加了YY%。實現(xiàn)毛利總額XXXX萬元，較去年同期XXXX萬元增加了YY%。以下省略

(3)三項費(fèi)用分析

項目本年實際金額上年同期金額變動情況

金額變動率

三項費(fèi)用

營業(yè)費(fèi)用

管理費(fèi)用

財務(wù)費(fèi)用

本年發(fā)生的三項費(fèi)用總計XXXX萬元，較去年同期XXXX萬元增加了YY%，其中營業(yè)費(fèi)用XXXX萬元，較去年同期XXXX萬元節(jié)約了Y%；管理費(fèi)用XXXX萬元，較去年同期XXXX萬元增加了YY%，剔除XX因素實際增加XX萬元，主要是XX費(fèi)增加XX萬元；財務(wù)費(fèi)用XX萬元，較去年同期XX萬元增加了YY%，主要原因是隨著公司貿(mào)易的擴(kuò)大，對資金的需求量也在擴(kuò)大，短期借款比去年同期增加了XX萬元，應(yīng)付票據(jù)比去年同期增加了XX萬元，融資量的增加促使利息成本增加，財務(wù)費(fèi)用也就隨之發(fā)生增長。具體分析省略

(4)利潤總額分析

項目本年實際上年同期變動情況

金額金額金額變動率

主營業(yè)務(wù)收入

主營業(yè)務(wù)成本

三項費(fèi)用

營業(yè)費(fèi)用

管理費(fèi)用

財務(wù)費(fèi)用

投資收益

營業(yè)外收支凈額

利潤總額

從上表中可看出，全年實現(xiàn)利潤總額XXXX萬元較去年同期XXXX萬元增加XX萬，主要原因是由主營業(yè)務(wù)收入增加了XXXX萬元，主營業(yè)務(wù)成本同時增加XXXX萬元，毛利總額增加XXXX萬元，營業(yè)費(fèi)用減少XXXX萬元，財務(wù)費(fèi)用增加XXXX萬元，管理費(fèi)用增加XXXX萬元，營業(yè)外收支凈額增加XXXX萬元，是多種原因共同作用的結(jié)果。

(5)利潤分配說明

利潤分配年初數(shù)為XXXX元，本年實際分配為XXXX元，分配情況如下：

股東名稱金額

XXXXXX

YYYYYY

XXXXXX

YYYYYY

XXXXXX

本年支付XXXXXX公司股利YYYY元，支付XXXXXX公司股利YYYY元，支付XXXXXX公司股利YYYY元，支付XXXXXX股利YYYY元，支付XXXXXX股利YYYY元。

三、資產(chǎn)情況

項目本年數(shù)上年數(shù)變動情況

金額比例金額比例金額變動率

一、資產(chǎn)總計

其中：流動資產(chǎn)

長期投資

固定資產(chǎn)

其他資產(chǎn)

二、負(fù)債合計

其中：流動負(fù)債

長期負(fù)債

三、少數(shù)股東權(quán)益

四、所有者權(quán)益

五、資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)總額XXXX萬元，較去年同期XXXX萬元增加了YY%，主要原因是流動資產(chǎn)較去年同期增加了XXXX萬元，同比增加YY%，其中存貨較去年同期XXXX萬元增加了XXXX萬元；長期投資較去年同期增加了XXXX萬元，固定資產(chǎn)比去年同期增加了XXXX萬元，同比增加YY%；其他資產(chǎn)比去年同期減YY%

技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文第2篇生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)

【篇1：車間員工崗位職責(zé)】

車間員工崗位職責(zé)

1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽指揮。

2嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

3堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

4嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

5強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。

6精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

7認(rèn)真遵守考勤制度，按時打卡上下班。有事提前請假。杜絕補(bǔ)假。8節(jié)約用電，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。9增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

10養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。

11定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。

12隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時報修。13按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，并按時上報或整理各項表格填寫(記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。

【篇2：生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)】

安徽潤佳電纜集團(tuán)股份有限公司

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)

車間主任：受生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：a.根據(jù)計劃的要求，以生產(chǎn)派工單安排本班次各機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)配其他輔助工的配合工作，督促檢查員工嚴(yán)格遵守工藝文件，確保工藝參數(shù)和特性值符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；b.根據(jù)成品完工數(shù)開具成品入庫單；

c.負(fù)責(zé)本班次內(nèi)的現(xiàn)場管理，督促和引導(dǎo)員工按安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理辦法管理現(xiàn)場，組織召開現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)境專題分析會；d.解決各機(jī)臺現(xiàn)場生產(chǎn)工藝技術(shù)問題，如不能解決，應(yīng)及時向技術(shù)部反映；

e.督促和檢查產(chǎn)品標(biāo)識、質(zhì)量記錄是否符合規(guī)定要求；

f.督促引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，設(shè)備故障或隱患及時聯(lián)系維修，提供設(shè)備改進(jìn)建議；

g.參加本班次不合格品的評審，負(fù)責(zé)不合格品隔離，落實并監(jiān)督返工、返修、糾正/預(yù)防措施執(zhí)行情況；

h.審批本班次材料領(lǐng)用和緊急放行及例外轉(zhuǎn)序的申請，對本班次任務(wù)完成和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

i.負(fù)責(zé)工位器具、模具修理聯(lián)系及其申購等工作；j.做好本班次臺帳及交接班記錄或備忘錄；k.完成車間主任交辦的其他相關(guān)事項。

統(tǒng)計員：受車間主任領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)派工單回收，并對內(nèi)容的準(zhǔn)確性與及時性負(fù)責(zé)；b.核對成品入庫單，月底交財務(wù)部；

c.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工時統(tǒng)計，月終經(jīng)審核后交計劃員；

d.統(tǒng)計各機(jī)臺材料耗用與定額消耗對比，計算出節(jié)、損數(shù)，月底組織盤點，統(tǒng)計在制品數(shù)，完成生產(chǎn)情況報表交計劃員作成本核算；e.根據(jù)派工單對原材料領(lǐng)用單及各工序調(diào)撥單數(shù)據(jù)實施管理控制；f.協(xié)助車間主任統(tǒng)計、匯總車間員工項目考查表；

g.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各類文件記錄的復(fù)制、發(fā)放、收集、整理、編目、立檔保管、銷毀等工作；

h.完成車間主任交辦的其他相關(guān)事項。

各工序組長：受值班主任領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.根據(jù)車間下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，制定班組的具體目標(biāo)和措施，并使每個人都

明確自己所承擔(dān)的責(zé)任。合理組織生產(chǎn)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；b.組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝文件和相關(guān)的管理制度，提高崗位技能，落實本工序的質(zhì)量責(zé)任；

c.督促操作工嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)真做好自檢、互檢，控制自、互檢合格率，并做到三分析：即生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常波動時，班長要及時召開班組質(zhì)量分析會，分析問題的危害性、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、分析并制訂應(yīng)采取的措施；

d.督促和檢查全組成員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的要求操作，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，及時上報生產(chǎn)過程中自己不能解決的問題；

e.負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)核算，落實各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評價成果，為節(jié)能減耗提出改進(jìn)措施；

f.抓好班組安全教育，定期檢查安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抵制違章指揮；

g.加強(qiáng)班組管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，搞好文明生產(chǎn)。做到成品、半成品、廢品、返修品等分類合理堆放，設(shè)備潔凈、地面無油污，道路暢通；

h.組織班組成員積極參加qc小組活動，不斷實施質(zhì)量改進(jìn)，提高班組整體素質(zhì)；

i.完成值班主任交辦的其他工作事項。

拉絲主擋工：受拉絲組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：a.根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務(wù)；

b.按產(chǎn)品規(guī)格，配好拉絲模，負(fù)責(zé)模具借用手續(xù)辦理并互檢，使用后模具的清洗、自檢，發(fā)現(xiàn)不符合及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)；a.負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢查、維護(hù)及拉絲油的清理工作；b.按工藝卡片進(jìn)行生產(chǎn)，遵守工藝紀(jì)律；

c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品自檢，如實填寫交接班記錄和派工單及盤卡；

d.參加本機(jī)臺不合格評審，參加設(shè)備事故、人身事故分析會；

e.發(fā)生質(zhì)量問題不能處理或任務(wù)完不成時，應(yīng)及時向當(dāng)班上一級領(lǐng)導(dǎo)反映；f.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出庫轉(zhuǎn)移工作；

g.協(xié)助本工序的統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)成本；

h.末班下班后，應(yīng)關(guān)閉所有應(yīng)關(guān)電器開關(guān)、閥門。

拉絲副擋工：受拉絲組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：a.準(zhǔn)備符合要求的拉絲工裝盤；

b.領(lǐng)用原材料和其他材料，負(fù)責(zé)互檢并保管；

c.負(fù)責(zé)工具、量具和文件資料的保管，擺放與定置圖一致；d.負(fù)責(zé)拉絲過程及收線放線工作；e.負(fù)責(zé)原材料或下盤產(chǎn)品的現(xiàn)場擺放和計量工作，確保產(chǎn)品在指定區(qū)域正確

準(zhǔn)確，符合定置要求；

f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)工作；g.協(xié)助主擋工完成其他工作。

絞線主擋工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.根據(jù)派工單要求，按工藝規(guī)范和操作規(guī)程，調(diào)整設(shè)備、人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和完成任務(wù)；

b.根據(jù)規(guī)格選配模具，負(fù)責(zé)模具互檢，使用后模具的清理檢查，發(fā)現(xiàn)不符合及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)；

c.根據(jù)型號、規(guī)格、數(shù)量，選擇各絞籠轉(zhuǎn)速、方向和牽引速度，確定各壓輪扇形高度；

d.絞線自檢和截面積送檢工作；e.正確填寫交接班記錄和派工單；

f.參加本機(jī)臺不合格品評審，設(shè)備事故，人身事故分析會；g.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識，建立新的盤卡；

h.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不能處理和生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，以及設(shè)備隱患，應(yīng)及時報告當(dāng)班上一級領(lǐng)導(dǎo)；

i.末班下班后應(yīng)關(guān)閉所有應(yīng)關(guān)電器開關(guān)、閥門；j.協(xié)助本工序的統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)成本；k.完成組長交交辦的其它事項。

絞線副擋工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)工具、量具和文件資料的保管工作，符合定置要求；b.負(fù)責(zé)模具領(lǐng)用及歸還手續(xù)的辦理；c.負(fù)責(zé)輔助材料的領(lǐng)用和保管；d.協(xié)助主擋工完成其他工作。

絞線放線工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)導(dǎo)線互檢工作，確保上盤導(dǎo)線質(zhì)量和數(shù)量符合要求；b.負(fù)責(zé)絞籠張力調(diào)整，導(dǎo)線對焊、上下導(dǎo)線盤等工作；

c.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程連續(xù)看管，發(fā)現(xiàn)異常及時通知主檔工，必要時緊急停車；d.協(xié)助主檔工完成其它工作。

絞線排線工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：a.根據(jù)絞線長度選擇和準(zhǔn)備工裝盤；b.認(rèn)真排線，做到整齊有序；

c.負(fù)責(zé)下盤產(chǎn)品按指定區(qū)域正確擺放，與定置圖一致；d.搞好現(xiàn)場和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作以及設(shè)備的潤滑工作；e.協(xié)助主擋工完成其他工作。

絞線復(fù)線工：受絞線工序班長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.及時對絞線工序產(chǎn)生的短頭線按規(guī)格進(jìn)行整合復(fù)繞，并對因復(fù)線產(chǎn)生的質(zhì)量問題（如壓線、焊頭等）負(fù)責(zé)；

b.復(fù)繞下盤導(dǎo)線稱重后補(bǔ)寫盤卡并送檢，確保其狀態(tài)標(biāo)識；c.如實填寫導(dǎo)體對焊記錄；

d.負(fù)責(zé)導(dǎo)線庫收入及發(fā)出的臺帳登記，確?！皫ぁ⑽?、卡”一致；e.負(fù)責(zé)導(dǎo)線庫按要求定置擺放；

f.負(fù)責(zé)導(dǎo)線庫的現(xiàn)場衛(wèi)生有復(fù)繞機(jī)的清潔、潤滑和保養(yǎng)工作；g.依環(huán)境管理體系文件，對本工序的廢品及固棄物及時處理；h.月底配合車間辦完成裸線工序的盤點工作；i.完成班長交辦的其他工作。

成纜主擋工：受成纜組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.組織本機(jī)臺人員，根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務(wù)；

b.按工藝規(guī)范、操作規(guī)程調(diào)整設(shè)備、人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和完成任務(wù)；

c.按產(chǎn)品型號規(guī)格，選擇絞籠轉(zhuǎn)速，繞包轉(zhuǎn)速和牽引速度，調(diào)整退扭、非

退扭；

d.按工藝要求選配模具，并對模具進(jìn)行互檢和自檢，發(fā)現(xiàn)總是及時報修或

反饋；

e.正確填寫交接班記錄和派工單，并確保狀態(tài)標(biāo)識；f.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的首檢、互檢、自檢工作；

g.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不能處理或生產(chǎn)任務(wù)不能按進(jìn)度完成及設(shè)備隱患或故障，及時報告當(dāng)班上一級領(lǐng)導(dǎo)；

h.協(xié)助本工序的統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)成本；i.末班下班后，應(yīng)關(guān)閉所有電器開關(guān)。

成纜副擋工：受成纜組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、保管、退還工作，并互檢；

b.負(fù)責(zé)工具、量具、文件資料的保管，與定置圖相一致；c.負(fù)責(zé)模具的領(lǐng)用及歸還工作；d.協(xié)助主擋工完成其他相關(guān)工作。

成纜排線工：受成纜組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：a.根據(jù)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、選擇并準(zhǔn)備工裝盤；b.認(rèn)真按要求進(jìn)行排線，確保排線整齊有序；

c.負(fù)責(zé)下盤電纜在待檢區(qū)擺放，固定好線頭，空盤運(yùn)至指定地點與定置圖一致；

d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作及設(shè)備的潤滑；e.協(xié)助主擋工完成其他相關(guān)工作。

擠塑主擋工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.組織本機(jī)臺人員，根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務(wù)；

b.按工藝要求調(diào)整設(shè)備、人員確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求；

c.按產(chǎn)品型號規(guī)格及原材料情況，控制各區(qū)域溫度，選配模具，并對模具進(jìn)行互檢、自檢，及時反饋信息或報修；d.負(fù)責(zé)首檢、互檢、自檢工作；

e.經(jīng)常巡回檢查各區(qū)域的溫度顯示，準(zhǔn)確調(diào)整；

f.正確填寫交接班記錄和派工單，盤卡記錄，并確保狀態(tài)標(biāo)識；g.參加本班不合格品評審，設(shè)備事故，人身事故分析會；

h.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不能處理或生產(chǎn)任務(wù)不能按進(jìn)度完成或設(shè)備隱患和故障及時報告當(dāng)班上一級領(lǐng)導(dǎo)；

i.協(xié)助本工序的統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)成本；

j.末班下班后應(yīng)關(guān)閉所有應(yīng)關(guān)電器開關(guān)，閥門等。

擠塑副擋工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文第3篇預(yù)訂部文員崗位職責(zé)

直接上級：預(yù)訂部經(jīng)理

直接下屬：無

一、崗位職責(zé)

1.在預(yù)訂部經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。

2.接收和處理有關(guān)散客和團(tuán)體訂房的電話、電傳和文件。

3.核對團(tuán)體訂房和散客訂房的變更和取消情況。

4.打印和處理由銷售部送來的團(tuán)體訂房單或變更單，并按規(guī)定安排好散客和團(tuán)隊的訂房及訂餐。

5.負(fù)責(zé)發(fā)出各種信件、傳真、備忘錄，與旅行社及其他客戶落實訂房事宜。

6.準(zhǔn)備第二天的“vip”到店計劃安排及有關(guān)資料，經(jīng)預(yù)訂部經(jīng)理審核后交市場營銷總監(jiān)。

7.每月底做房間銷售分析表，分送市場總監(jiān)，總經(jīng)理，及有關(guān)部門。

二、素質(zhì)要求

基本素質(zhì)：工作認(rèn)真、細(xì)致、踏實、聽力好、語言清晰。

自然條件：身體健康、年齡20歲以上，女性為佳。

文化程度：大專文化程度。

外語水平：高級英語水平，本崗位業(yè)務(wù)的聽、說、讀、寫達(dá)到熟練。

工作經(jīng)驗：在中外合資酒店中做過前廳工作，做過預(yù)訂者尤佳。

技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文第4篇情況說明格式

一、標(biāo)題部分：某某公司申請發(fā)票增量的申請

二、臺頭部分：某某國稅局

三、本企業(yè)基本情況：成立日期、認(rèn)定一般納稅人日期、法人、財務(wù)負(fù)責(zé)人姓名，經(jīng)營地址、注冊資金、主要經(jīng)營項目。

四、本企業(yè)最近幾個月的收入、稅金、稅負(fù)情況；財務(wù)核算情況，是否按時納稅

五、本企業(yè)發(fā)票的核定情況，以及最近幾個月的發(fā)票使用情況；特別是增值稅發(fā)票使用情況。

六、本企業(yè)申請發(fā)票增量的理由：有無大筆定單或合同，根據(jù)現(xiàn)有核定情況無法滿足實際要求。

七、提出申請，根據(jù)我企業(yè)的實際情況，現(xiàn)申請發(fā)票增量。

八、落款：某某公司

九、日期：

個人情況說明范文模板：

XXX：

我已于2015年7月在天津師范大學(xué)順利畢業(yè)，并取得畢業(yè)證書。就讀期間辦理的學(xué)生證在畢業(yè)前已由天津師范大學(xué)統(tǒng)一收回，故現(xiàn)在只能提供畢業(yè)證復(fù)印件，無法再提供學(xué)生證原件。

特此說明。

XXX

年月日

技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文第5篇經(jīng)營情況說明

一．基本情況：

洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準(zhǔn)并于2011年6月11日在該局登記注冊為私營個體戶企業(yè)注冊地址為：湖北恩市鳳凰城限高線金家壩子1棟201室，經(jīng)營范圍為：以自有資金對燈具進(jìn)行投資及策劃（法律法規(guī)允許的項目）注冊資金為人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。

企業(yè)現(xiàn)有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有?？埔陨蠈W(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設(shè)計師（數(shù)名）。

二．經(jīng)營情況：

1、主營業(yè)務(wù)：

主營業(yè)務(wù)為燈具項目投資與生產(chǎn)，包括以自有資金投資生產(chǎn)、收購二手燈具、銷售主營家具燈，工程燈，商業(yè)燈等產(chǎn)品，企業(yè)現(xiàn)主要項目投資與經(jīng)營，產(chǎn)品主要銷售給恩施州8各縣及101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以批發(fā)形式為主，目前有宣恩，利川，來風(fēng)，及恩施市內(nèi)業(yè)務(wù)員采用了二擇一法在這其中找出最優(yōu)秀的經(jīng)銷商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均為170多家，現(xiàn)有20家裝飾公司與我們合作，預(yù)計2013年發(fā)展到40家以上，另外我們還和建材有合作關(guān)系如：木材，地板，油漆。墻紙，等等。并由加工企業(yè)制造成終端產(chǎn)品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現(xiàn)代蠟燭燈，中國

風(fēng)系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。

2、行業(yè)展望：

目前從國際市場看，燈具可供量相對穩(wěn)定，貿(mào)易變化不大，但是隨著世界范圍內(nèi)環(huán)保意識增強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠(yuǎn)看，國際燈飾市場供應(yīng)會趨緊。

從國內(nèi)產(chǎn)銷現(xiàn)狀看，燈具消費(fèi)增長速度加快，供需矛盾日益尖銳。進(jìn)入80---90年代后，燈具供應(yīng)量呈下降趨勢，但消費(fèi)卻增長很快，彌補(bǔ)市場缺口主要靠進(jìn)口，且進(jìn)口量逐年增大；從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右；從國內(nèi)產(chǎn)銷發(fā)展趨勢看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進(jìn)一步擴(kuò)大；從恩施市場隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。

三．經(jīng)營業(yè)績介紹：

我司燈具產(chǎn)品主要銷售給恩施8個縣級101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止2012年10月28日，我企業(yè)銷售成熟燈具產(chǎn)品每個月約900盞，每個月銷售收入約140000萬元人民幣，實現(xiàn)利潤35300余萬元。

未來三年內(nèi)，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預(yù)計銷售可達(dá)1370400人民幣，預(yù)計利潤約28萬元。企業(yè)成立至今，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一直穩(wěn)健正常，均在合理的時間范圍內(nèi)，因此相對穩(wěn)定。針對本年度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，新年度擬加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。

總之在2012年至2013年企業(yè)以著王者風(fēng)范，鉆石品質(zhì)的口碑，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)歩理清工作思路，調(diào)整工作重點，加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)延伸，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，快速把企業(yè)做大做強(qiáng)。

洛格燈飾辦事處

2012年10月28日

技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文第6篇經(jīng)營情況介紹

一、企業(yè)概況

**有限公司于2010年5月13日經(jīng)**工商行政管理局批準(zhǔn)成立，屬自然人出資有限責(zé)任公司，法定代表人**，注冊地址**，注冊資本人民幣伍佰萬元正?？偼顿Y2600萬元，占地面積110畝，成立當(dāng)年建成一條年產(chǎn)230萬噸**生產(chǎn)線。公司現(xiàn)在員工210人，其中專業(yè)技術(shù)人員75人。在社會各界的關(guān)注與廣大客戶的支持下，如今公司已成長為初具規(guī)模的加工企業(yè)，公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場廣泛接受與認(rèn)可。

二、主要產(chǎn)品及市場前景

公司主要經(jīng)營范圍為工業(yè)廢渣加工、銷售，礦產(chǎn)品購銷。成品主要是**及各類礦石。

**可廣泛應(yīng)用于水泥和混凝土的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)工藝主要為用鋼廠高爐廢渣資源再加工，產(chǎn)品**符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T18046-2000，產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國家GB/T18046-2008《用于水泥和混凝土中的?；郀t**》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有增加水泥和混凝土的后期強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本，市場前景良好

隨著國家對西部地區(qū)開發(fā)力度的加大，**省的基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)已經(jīng)蓬勃展開?；A(chǔ)建設(shè)對水泥和混凝土的需求在不斷擴(kuò)大。加之于

2010年底啟動的為期5年的**高鐵項目帶來的拉動，**市場前景一片大好。

三、經(jīng)營狀況及市場地位

1、經(jīng)營狀況

自2010年5月建設(shè)投產(chǎn)以來，**有限公司實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。產(chǎn)品銷售目前主要在**省內(nèi)，其中以**和**為主，主要客戶如下：

**混凝土有限公司**凝土有限公司

**有限公司**建材有限公司

**混凝土有限公司***混凝土有限公司

**集團(tuán)有限公司**攪拌站

**建材有限公司

目前建設(shè)生產(chǎn)線兩條，年產(chǎn)60萬噸**，另建成**庫3個，可儲存800噸**。

2、市場地位

公司本著“誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念，以誠實守信為先導(dǎo)，取信于客戶、立足于社會，始終恪守穩(wěn)健安全的基本準(zhǔn)則。我公司生產(chǎn)的**從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來看，都處于**省頂尖水平，是省內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；從全國范圍來看，亦處于領(lǐng)先水平。因市場反映良好，加之產(chǎn)能有限，目前供不應(yīng)求。

四、產(chǎn)品優(yōu)勢及專利技術(shù)

公司董事長**，有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，精通**的生產(chǎn)與管理，有著經(jīng)驗管理上和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢。

公司與**當(dāng)?shù)劁撹F廠簽訂長期合作合同，每年可新增220萬噸水渣；公司地址位于**—交通便利、無污染、不擾民、不占用耕地。

產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒、烘干等組成，整個生產(chǎn)工藝屬低污染、低排放，因產(chǎn)場與原料的優(yōu)勢，直接帶來成本優(yōu)勢。不僅實現(xiàn)產(chǎn)值，亦達(dá)到資源的綜合利用，是國家大力支持的產(chǎn)業(yè)。公司已聘請專業(yè)工程師對整個工藝流程進(jìn)行設(shè)計與管控，內(nèi)部也設(shè)置了質(zhì)檢部門，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

五、經(jīng)營成果與社會效益

截至2012年10月底，公司資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)3437萬元左右，其中固定資產(chǎn)約954萬元，無形資產(chǎn)100萬元，存貨約1832萬元；年產(chǎn)值可達(dá)2779萬元，年凈利潤可達(dá)790萬元。

在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了**本地籍貫的員工，公司現(xiàn)在員工210人，其中164人為**籍，為解決當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)起到積極作用。

產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣，實現(xiàn)廢舊資源的再回收利用，節(jié)約了社會資源，有利于可持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)品影響：因公司主打產(chǎn)品工藝先進(jìn)，品質(zhì)優(yōu)良，加之工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)步的需要，產(chǎn)品已逐步占據(jù)了市場。不僅縮短了建設(shè)工期，也節(jié)約了建設(shè)成本，從整體效益上看有利于基礎(chǔ)建設(shè)項目發(fā)展。

六、未來規(guī)劃

根據(jù)市場行情，結(jié)合**省經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司自身優(yōu)勢，管理層制訂了第2個“三年計劃”，大體內(nèi)容如下：

七、貸款目的、用途

貸款目的：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需求。貸款用途：主要用于原料采購及小部份機(jī)器設(shè)備的采購（屬流動資金需求）

八、需要貸款的原因及償還貸款的保障

為適應(yīng)經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)劃，還需投入流動資金1700萬元。目前公司可自籌資金700萬元，尚需流動資金1000萬元，特向貴行申請流動資金貸款1000萬元。公司將用營業(yè)利潤償還貸款，望給予批準(zhǔn)。

**有限公司

2012年11月8日

技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文第7篇員工崗位職責(zé)描述

副總經(jīng)理（管理）崗位職責(zé)

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司的各項管理工作。

組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序。

根據(jù)公司安排及實際情況制定市場部和廣組織制定市場部和廣告部內(nèi)部各項管理制度，告部的各項經(jīng)營計劃并組織實施。

負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。

提高員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做負(fù)責(zé)對員工思想文化、業(yè)務(wù)能力的指導(dǎo)教育，好思想工作并協(xié)調(diào)好其它部門之間的工作關(guān)系。

兌現(xiàn)承諾的工作指標(biāo)，及時向總經(jīng)理匯報工作。

按時完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。

副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）崗位職責(zé)

在公司總經(jīng)理（主編）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)美編部和文編部所有的工作。

技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文第8篇第1篇：財務(wù)情況說明書范文

一、企業(yè)概況

本企業(yè)屬于()企業(yè)，成立于()年。是以生產(chǎn)和銷售()為主業(yè)的公司，其主營業(yè)務(wù)收入占企業(yè)總收入的比重為()%。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額已達(dá)()萬元，其中包括流動資產(chǎn)()萬元，占總資產(chǎn)的比例為()%；固定資產(chǎn)()萬元，占資產(chǎn)總額的比例為()%。負(fù)債總額達(dá)()萬元，其中流動負(fù)債()萬元，占負(fù)債總額的()%，所有者權(quán)益()萬元，占企業(yè)資產(chǎn)總額的()%。

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、本年主營業(yè)務(wù)收入()萬元，比去年同比增長()萬元，增長率()%。2、本年產(chǎn)品銷售費(fèi)用()萬元，比去年同比增長()萬元，增長率()%，主營業(yè)務(wù)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的()%。

3、本年主營業(yè)務(wù)成本()萬元，比去年同比增長()萬元，增長率()%，主營業(yè)務(wù)成本占主營業(yè)務(wù)收入的()%。

4、本年管理費(fèi)用()萬元，比去年同比增長()萬元，增長率()%，管理費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的()%。

5、本年財務(wù)費(fèi)用()萬元，比去年同比增長()萬元，增長率()%，財務(wù)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的()%。

6、本年主營業(yè)務(wù)稅金及附加()萬元，比去年同比增長()萬元，增長率()%，主營業(yè)務(wù)稅金及附加占主營業(yè)務(wù)收入的()%。

7、本年營業(yè)利潤()萬元，比去年同比增長()萬元，增長率()%，營業(yè)利潤占主營業(yè)務(wù)收入的()%。

8、其他項目的比例參閱損益分析表。

三、利潤實現(xiàn)和分配情況

1、本年實現(xiàn)利潤總額()萬元，凈利潤()萬元。

2、全年上交所得稅()萬元，增zhíshuì()萬元。

3、本年提取盈余公積()萬元，其中公益金()萬元。

4、本年分配給投資者利潤()萬元，其中普通股股利()萬元，優(yōu)先股股利()萬元。

5、本年職工工資總額()萬元，職工人數(shù)()人，職工全年平均收入()萬元。四、資金增減和周轉(zhuǎn)情況

1、本年經(jīng)營活動現(xiàn)金流量比上年增長()萬元，增長率()%；本年投資活動現(xiàn)金流量比上年增長()萬元，增長率()%；本年籌資活動現(xiàn)金流量比上年增長()萬元，增長率()%。

2、本年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額比上年增長()萬元，增長率()%；

3、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()；存貨周轉(zhuǎn)率為()；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()。

4、企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)情況：主營業(yè)務(wù)收入增長率為()；凈利潤增長率為()；留存盈利比率為()。

5、可持續(xù)增長率為()，說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的最大增長能力。從長期趨勢看，如果企業(yè)實際的主營業(yè)務(wù)收入增長率高于持續(xù)增長率，表明企業(yè)過度擴(kuò)張，則必須對外籌資；反之，如果企業(yè)實際的主營業(yè)務(wù)收入增長率低于持續(xù)增長率，表明企業(yè)增長不足，應(yīng)積極尋求投資機(jī)會，實現(xiàn)適度增長。

五、對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項說明

1、會計政策的變動。

2、會計估計的變更。

3、重要合同事項。

4、重要投資事項。

5、對現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。

附件：1、資產(chǎn)負(fù)債表環(huán)比分析、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析

2、利潤表環(huán)比分析、利潤比結(jié)構(gòu)分析

3、現(xiàn)金流量表環(huán)比分析、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

4、利潤分配表分析

5、財務(wù)比率分析

第2篇：xx廠關(guān)于xx同志職稱情況說明

xx市政府辦公室：

接到你們200x年7月28日對我廠xxx同志職稱評定情況的詢查,我們立即進(jìn)行了調(diào)查,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

xxx同志是我廠第二車間技術(shù)員,于xx年下半年至xx年上豐年在xx工學(xué)院受過二年社會成人教育,學(xué)習(xí)了有關(guān)課程（

接到市政府辦公室詢查后,我廠迅速派人去xx工學(xué)院查到了有關(guān)材料,該學(xué)院已出具了xxx同志的學(xué)歷證明。7月30日,我廠已為xxx同志補(bǔ)辦了評定工程師的手續(xù),并向本人說明了情況,他表示滿意。

特此報告

xx廠(章)

xx年8月2日

第3篇：關(guān)于企業(yè)虧損情況的說明

xxxx稅務(wù)局：

xxxxx道路施工公司，成立于200X年x月x日；注冊資本：xx萬人民幣。公司類型：xxxx；所屬行業(yè)：施工企業(yè)；經(jīng)營范圍：xxxxxxxx。

由于今年施工項目少，成本費(fèi)用支出大，特別是去年的項目，路面造成毀壞，做了大面積的維修，維修支出總計xxx萬元。致使本年度利潤累計虧損xxxx萬元。下面將本年度的收支情況匯報如下：

一、收入情況

1、工程收入情況

2、其他收入情況

3、營業(yè)外收入情況

二、工程成本

1、xx項目成本支出總計：xxx萬元；其中：材料費(fèi)xxx萬元；人工費(fèi)xx萬元；……

2、xxxx項目成本支出總計……

三、稅金繳納情況

營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、房產(chǎn)稅、土地使用稅……

四、管理費(fèi)用支出總計：xxx萬元

其中：辦公費(fèi)、福利費(fèi)、工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動保險費(fèi)……

五、其他支出情況

以上是我單位的虧損情況，特此說明。

此致！

xxxxxxxx單位

XXXX年XX月XX日

第4篇：預(yù)算情況說明書范文

一、部門主要職責(zé)

（1）根據(jù)中國^v^中央、^v^（2015）40號、以及近五個中央一號文件，牢記為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，理順組織體制，強(qiáng)化服務(wù)功能，全面履行建設(shè)社會主義新農(nóng)村的職責(zé)，積極參與“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)，使供銷社真正成為黨和政府與農(nóng)民群眾密切聯(lián)系的橋梁和紐帶。

（2）宣傳、貫徹上級有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作及供銷社發(fā)展的方針、政策、法規(guī)；擬定全縣供銷社的發(fā)展規(guī)劃、體制改革方案，指導(dǎo)企業(yè)的改革與發(fā)展并組織實施。

（3）根據(jù)縣人民政府授權(quán)，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品政策性業(yè)務(wù)經(jīng)營，負(fù)責(zé)煙花爆竹、再生資源回收等歸口業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作。

（4）指導(dǎo)開拓農(nóng)村市場，發(fā)揮供銷社在組織農(nóng)民進(jìn)入市場、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的積極作用，為“三農(nóng)”服好務(wù)；建立和完善服務(wù)體系。

（5）研究制訂本社人事、財務(wù)、資產(chǎn)的管理制度并組織實施，指導(dǎo)供銷社組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和干部、職工教育培訓(xùn)和獎懲工作。

（6）承辦縣委、縣人民政府和上級社交辦的其他工作。

二、部門概況

潁上縣供銷社為參照公務(wù)員管理全額撥款事業(yè)單位。全縣社編制20人，目前在職20人。離休人員1人，退休人員31人，遺屬補(bǔ)助4人。下屬11個公司；廠；13個基層社，均為獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧單位。

三、20xx年度主要工作任務(wù)

技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文第9篇一、崗位名稱：銷售部文員二、崗位級別：文員三、直接上司：營銷總監(jiān)四、直接下級：暫無

五、崗位概要：在銷售部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)營銷部業(yè)務(wù)人員訂單統(tǒng)計以及下單、相關(guān)內(nèi)勤事務(wù)處理以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。六、主要職責(zé)：

1、接收客戶的訂單并及時登記處理，確認(rèn)訂單后打印出來經(jīng)營銷總監(jiān)（或總經(jīng)理）簽批，然后再傳真下單到工廠進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)登記統(tǒng)計銷售人員日常銷售業(yè)績并與相關(guān)部門做好核對工作，每月底進(jìn)行匯總統(tǒng)計，上報營銷總監(jiān)審核。

3、根據(jù)營銷總監(jiān)的指示做好各項文書工作。記錄營銷部總監(jiān)各項口頭指示，處理有關(guān)信函、電傳、電話，相關(guān)文書報批等；負(fù)責(zé)銷售部一切公文（資料）來往的收發(fā)登記、整理、保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，并分類歸檔。

4、負(fù)責(zé)保管好辦公室所有的辦公用品及設(shè)備；負(fù)責(zé)申購、登記、領(lǐng)用、分發(fā)營銷部所需辦公用品及相關(guān)資料。

5、負(fù)責(zé)部門文件傳真、以及快遞的收發(fā)工作，接聽客戶打來的電話，解答客戶問題和公司相關(guān)產(chǎn)品報價等事務(wù)性工作，事后向相關(guān)銷售人員反饋具體情況，特殊情況及時向營銷總監(jiān)匯報請示。

6、做好銷售部人員日?？记?、餐費(fèi)以及其他各項費(fèi)用報銷登記。7、負(fù)責(zé)銷售部辦公室衛(wèi)生清潔工作。8、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)事務(wù)性工作。

技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文第10篇職位：生產(chǎn)部部長崗位描述：

1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范

圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與工程部、技術(shù)部、財務(wù)部、倉儲物流部等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期

組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生

產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6、配合技術(shù)工藝部門,參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方

案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；

8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報

表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；

11、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間

級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核評比；

13、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

14、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。

職位：生產(chǎn)部副部長崗位描述

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，預(yù)先做好基礎(chǔ)設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工

2、制定班組生產(chǎn)計劃，并組織生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，并及時向上級主管匯報；

3、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度的落實、監(jiān)督檢查及員工安全培訓(xùn)；組織實施安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查安全巡檢和安全缺陷整改效果；

4、負(fù)責(zé)能源、動力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的日常管理；

5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)參與并落實生產(chǎn)現(xiàn)場物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；

7、參與ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件的編制和實施，加強(qiáng)工藝過程質(zhì)量控制，參與質(zhì)量問題的分析、解決和工藝改進(jìn)；

8、組織實施生產(chǎn)過程中的成本控制，根據(jù)財務(wù)部成本核算要求，確定生產(chǎn)過程中重點成本控制點，確保合理消耗；

9、參與制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，逐步提高員工素質(zhì)；

10、配合相關(guān)部門，對新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用提出建議或意見，參與重大技術(shù)問題的解決；

11、參與落實生產(chǎn)部與公司其他部門工作的協(xié)調(diào)與配合；

12、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

13、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。

職位：工段長崗位描述

根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織人力完成生產(chǎn)制造，將未完成生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)情況及時報告上級主管，以及本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)管理和“5S”現(xiàn)場管理；提高班組的素質(zhì)和穩(wěn)定性。

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，將任務(wù)下達(dá)至各工序，并按照《作業(yè)指導(dǎo)書》完成生

產(chǎn)計劃；組織配料員按生產(chǎn)任務(wù)提前做好物料準(zhǔn)備，并送至相關(guān)生產(chǎn)工位；

2、負(fù)責(zé)對工序?qū)嵤┻^程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計劃組織實施過程中有無違反工

藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，防止不合格產(chǎn)品流

入到下一工序；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違

章、違紀(jì)現(xiàn)象及時處理；負(fù)責(zé)危險化學(xué)物品的現(xiàn)場安全管理、貯存和使用；

4、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計劃組織實施過程中的物料消耗，對超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi)

現(xiàn)象及時處理；

5、負(fù)責(zé)組織本班組“5S”工作的實施，不斷提高現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)；

6、負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，保證工序間合理銜接，最大限度調(diào)動員工的積極

性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；對工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量缺陷，組織員工

查找原因，并提出生產(chǎn)預(yù)防性措施；

7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化生產(chǎn)工藝的具體實施；

8、負(fù)責(zé)對本班組出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行緊急處置，并及時上報；

9、負(fù)責(zé)本班組員工的績效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績效考評；負(fù)責(zé)統(tǒng)

計轄區(qū)人員出勤情況，及時上報缺員信息，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn)

計劃的完成；

10、對生產(chǎn)組織實施過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生

產(chǎn)的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；

11、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好

狀態(tài)；

12、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。

職位：生產(chǎn)助理崗位描述

1、按照生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件的要求，及時檢查、監(jiān)督各班組工作執(zhí)行情

況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，協(xié)助制定并實施有效的改進(jìn)方案；

2、根據(jù)每天員工出勤情況,合理調(diào)配人員,保證生產(chǎn)任務(wù)完成；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種數(shù)據(jù)、信息、報表的收集、整理和存檔；

4、協(xié)助組織實施能源、動力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的管理、維護(hù)和維修；

5、協(xié)助制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，逐步提高員工素

6、生產(chǎn)部新入職員工內(nèi)部培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理；

7、協(xié)助編制生產(chǎn)部月度財務(wù)預(yù)算；

8、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全員的勞保配置、計劃、領(lǐng)用相關(guān)工作；

10、整理和分析績效考核信息；協(xié)助完成生產(chǎn)部每月績效考評工作；

11、協(xié)助生產(chǎn)部部長日常工作，負(fù)責(zé)會議通知、會場安排等事務(wù)性工作，并

做好會議記錄和文件材料歸檔工作；

12、日常辦公用品的統(tǒng)計上報工作；

13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全體員工考勤核對、錄入工作，執(zhí)行好生產(chǎn)部全員一切考勤

管理制度工作，做好相關(guān)通知通告信息的下發(fā)工作；

14、生產(chǎn)部周報數(shù)據(jù)的整理匯集；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項工作。

職位：班組長崗位描述

1、依據(jù)上級主管派發(fā)的生產(chǎn)計劃，提前做好物料準(zhǔn)備，并配送至相關(guān)工位；

按照“作業(yè)指導(dǎo)書”及時、有效完成生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前做

好工序物料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)工序領(lǐng)料中不良品的申報、返庫和更換；負(fù)責(zé)

合理運(yùn)用所轄人力，最大限度調(diào)動員工的積，極性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)度發(fā)生異常時，在最短時間內(nèi)分析判斷發(fā)生原因；如能自行

解決則立即進(jìn)行恢復(fù)；如不能確保解決方法正確和有效恢復(fù)時，應(yīng)及時

匯報上級主管；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違

章、違紀(jì)現(xiàn)象及時處理；發(fā)生安全事故情況下，第一時間匯報上級主管，并及時執(zhí)行基礎(chǔ)安全措施（根據(jù)公司安全防護(hù)要求和臨時搶救措施）；

4、負(fù)責(zé)對工位實施過程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計劃組織實施過程中有無違反

工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，防止不合格產(chǎn)

品流入到下一工位；

5、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計劃組織實施過程中的物料消耗，對超標(biāo)物耗或物料浪

費(fèi)現(xiàn)象及時處理；

6、負(fù)責(zé)組織本班組“5S”工作的實施，不斷提高現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)；

7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化工藝的具體實施；按時填報日報及工藝監(jiān)控記錄；

8、負(fù)責(zé)本班組員工的績效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績效考評；

9、對生產(chǎn)組織實施過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生

產(chǎn)的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；

10、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施良好；

11、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。

如有---------[危險化學(xué)物品的現(xiàn)場安全管理、貯存和使用]；

職位：設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位描述

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門相關(guān)設(shè)備的調(diào)試、定期維護(hù)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)

轉(zhuǎn)和安全使用。

2、設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)管理和數(shù)據(jù)的錄入與統(tǒng)計。

3、維護(hù)設(shè)備管理體系運(yùn)行。生產(chǎn)設(shè)備TPM活動的推進(jìn)及實施工作；

4、生產(chǎn)使用簡單工裝的設(shè)計及監(jiān)督制作、驗收工作；

5、生產(chǎn)設(shè)備的改造、改進(jìn)工作；

6、協(xié)助生產(chǎn)部及相關(guān)部門對重大事件、故障進(jìn)行緊急處理的工作；

7、對設(shè)備維護(hù)人員的考核評定工作；

8、對生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備操作技能的培訓(xùn)及考核工作；對設(shè)備維護(hù)人員的技能

培訓(xùn)工作；

9、根據(jù)月保養(yǎng)計劃執(zhí)行對生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)保全的實施工作；

10、生產(chǎn)設(shè)備備件的入庫驗收判定工作；

11、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、工具臺帳和維修維護(hù)檔案，對新購入的設(shè)備、工具及時

建賬；每月更新信息，保證臺帳和檔案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；每月按時上報維修統(tǒng)計報表；

職位：設(shè)備維修崗位描述

1、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備、電氣動工具的維護(hù)和維修，確保其處于良好狀態(tài)，保證滿足生產(chǎn)需求；

2、根據(jù)設(shè)備、工具技術(shù)參數(shù)，制定和實施計劃性檢修；并指導(dǎo)各生產(chǎn)班組、工序?qū)ζ涫褂玫脑O(shè)備、工具進(jìn)行日常維護(hù)，不斷提高其利用率；

3、積極盤活閑置設(shè)備，充分發(fā)揮其效益；

4、參與公司自制設(shè)備、工具的開發(fā)、試制和應(yīng)用；負(fù)責(zé)自建工程的焊接加工

及竣工驗收；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具維修及自建工程所需物料的采購申請；

6、遵守安全管理規(guī)定和勞動紀(jì)律，杜絕違章操作；尤其注意焊接和金屬加工

操作中的消防安全；

7、對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況，及時報告生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人（部長或副部長），并停止生產(chǎn)作業(yè)，待有關(guān)人員現(xiàn)場確認(rèn)并提出相關(guān)處理措施后恢復(fù)作業(yè)；

8、參與“5S”活動開展，確保達(dá)標(biāo)。

9、職位：生產(chǎn)計劃兼文員崗位描述

職位：統(tǒng)計員崗位描述

職位：質(zhì)檢負(fù)責(zé)人兼安全專員崗位描述

1.負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)境和職業(yè)健康體系的建立和維護(hù)；

2.負(fù)責(zé)有關(guān)EHS各項法律法規(guī)貫徹執(zhí)行及其執(zhí)行情況的管理和監(jiān)督；3.協(xié)助執(zhí)行副總做好天津及棗強(qiáng)工廠EHS預(yù)防、貫徹、改進(jìn)工作；4.確立最優(yōu)目標(biāo)，以促進(jìn)EHS工作的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展；

5.對工廠的區(qū)域、庫房、各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行EHS相關(guān)檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改；

6.負(fù)責(zé)推動天津及棗強(qiáng)工廠員工EHS相關(guān)培訓(xùn)及教育；

7.積極組織員工參加公司或部門興辦的各項EHS相關(guān)活動(如消防演習(xí)、安全月活動、環(huán)境檢查等)；

8.保證各生產(chǎn)/輔助設(shè)備的安全裝置完好有效,保證特種設(shè)備使用，特種設(shè)備操作人員符合法規(guī)要求，保證各崗位勞保用品的及時發(fā)放；9.負(fù)責(zé)天津工廠EHS部門的領(lǐng)導(dǎo)工作；

10.制定工傷、消防、自然災(zāi)害等的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織及訓(xùn)練應(yīng)急小組成員；

11.組織內(nèi)部審核與管理評審工作。

1、在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，督促員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)，公司制定的安全規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)對公司各生產(chǎn)、生活、辦公現(xiàn)場的安全巡檢，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止、糾正，并向部門主管及時匯報；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有權(quán)立即制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域并及時向主管匯報

3、負(fù)責(zé)對公司所有消防安全設(shè)施及其他安防設(shè)施定期檢查，確保其完好、有效；對安全隱患的及時提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果；

4、做好安全檢查記錄，安全隱患整改記錄及其他安全文件；每月向主管上交安全月報；

5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報；負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向部門主管匯報情況；

6、負(fù)責(zé)宣傳公司各項安全管理規(guī)定，在各種現(xiàn)場設(shè)置必要的安全提示、警示標(biāo)志；配合人力資源部，組織員工進(jìn)行安全教育及安全技能培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)對公司所有用電設(shè)備進(jìn)行例行安全檢查；

8、參與公司安委會聯(lián)合安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)實際及時建議補(bǔ)充完善各項安全規(guī)定；

9、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

10、遵守安全管理規(guī)定和勞動紀(jì)律；

11、認(rèn)真做好電氣設(shè)備、工具的維護(hù)、維修；準(zhǔn)確記錄維護(hù)、維修信息，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好狀態(tài)；參與“5S”活動開展，確保達(dá)標(biāo)。

職位：生產(chǎn)員工崗位描述

1、（略）

職位：

崗位描述

技術(shù)生產(chǎn)部工作描述范文第11篇第1篇：財務(wù)情況說明書范文

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，企業(yè)從業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況。本公司成立于(xx)年。是以(xx)為主業(yè)的公司，現(xiàn)有員工(xx)人，其中大專以上人員(xx)人，占公司總?cè)藬?shù)的(xx)%；技術(shù)人員(xx)人。占公司總?cè)藬?shù)的(xx)%。

公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：公司注冊地址：

公司注冊資本：人民幣(xx)萬元公司法定代表人：公司經(jīng)營范圍：公司主營業(yè)務(wù)：

(xxxx年xx月xx日)，公司經(jīng)(xx)科學(xué)技術(shù)委員會認(rèn)定為軟件企業(yè)，并取得了頒發(fā)的軟件企業(yè)認(rèn)定證書，證書編號：(xx)。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、業(yè)務(wù)營業(yè)量、銷售量(出口額、進(jìn)口額)及同比增減量

2、經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷售(經(jīng)營)的影響

3、營業(yè)范圍的調(diào)整情況

4、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況

(三)對企業(yè)業(yè)務(wù)有影響的知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況

(四)開發(fā)、在建項目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況

(五)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項等

二、利潤實現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況(經(jīng)濟(jì)效益分析)

1、本年主營業(yè)務(wù)收入(xx)萬元，比去年同比增長(xx)萬元，增長率(xx)%。

2、本年主營業(yè)務(wù)成本()萬元，比去年同比增長(xx)萬元，增長率(xx)%，主營業(yè)務(wù)成本占主營業(yè)務(wù)收入的(xx)%。

3、本年主營業(yè)務(wù)稅金及附加(xx)萬元，比去年同比增長(xx)萬元，增長率(xx)%，主營業(yè)務(wù)稅金及附加占主營業(yè)務(wù)收入的(xx)%。

4、本年產(chǎn)品銷售費(fèi)用(xx)萬元，比去年同比增長(xx)萬元，增長率(xx)%，主營業(yè)務(wù)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的(xx)%。

5、本年管理費(fèi)用(xx)萬元，比去年同比增長(xx)萬元，增長率(xx)%，管理費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的(xx)%。

6、本年財務(wù)費(fèi)用(xx)萬元，比去年同比增長(xx)萬元，增長率(xx)%，財務(wù)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的(xx)%。

7、本年營業(yè)利潤(xx)萬元，比去年同比增長(xx)萬元，增長率(xx)%，營業(yè)利潤占主營業(yè)務(wù)收入的(xx)%。

8、其他項目的比例參閱損益分析表。

(上述指標(biāo)增減變動也可以用表格形式反應(yīng)，下面是文字說明變動原因。)

(一)主營業(yè)務(wù)收入變動情況1、主營業(yè)務(wù)收入同比增減額

2、主營業(yè)務(wù)收入增減影響因素，包括銷售量、銷售價格、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫存數(shù)量等

(二)成本費(fèi)用變動的主要因素

原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對利潤增減的影響

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化

若其他收入占主營業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)

(四)同比影響其他收益的主要事項

1、投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因

2、補(bǔ)貼收入各款項來源、金額，以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤情況

3、影響營業(yè)外收支的主要事項、金額(五)利潤分配情況

1、本年實現(xiàn)利潤總額(xx)萬元，凈利潤(xx)萬元。

2、全年上交稅金總額(xx)萬元，其中所得稅(xx)萬元，增zhíshuì(xx)萬元。

3、本年提取盈余公積(xx)萬元，其中公益金(xx)萬元。

4、本年分配給投資者利潤(xx)萬元，其中普通股股利(xx)萬元，優(yōu)先股股利(xx)萬元。

5、本年職工工資總額(xx)萬元，職工人數(shù)(xx)人，職工全年平均收入(xx)萬元。

(六)利潤表中的項目，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報告期利潤總額10%(含10%)以上的，應(yīng)明確說明原因

(七)稅賦調(diào)整對凈利潤的影響，包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整、享受各稅優(yōu)惠政策退稅返還等數(shù)額。

(八)會計政策、會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額

(九)虧損總額及其同比增減額，虧損的主要原因：產(chǎn)品滯銷、成本費(fèi)用加大、管理不善等造成的虧損及虧損額進(jìn)行分析。

三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況

(一)各項資產(chǎn)所占比