投資項目完成情況報告范文

投資項目完成情況報告范文第一篇投資項目完成情況報告范文第一篇我公司2__年度科技培訓，在扶貧開發(fā)協(xié)會的大力扶持下，順利完成了培訓活動資料，本活動圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，開展了廣泛深入的科學實用技術(shù)培訓，不斷提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)?？茖W技術(shù)的大力推廣和普及是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收、引導群眾發(fā)展生產(chǎn)的重要措施，受到了農(nóng)民群眾的歡迎?，F(xiàn)將培訓完成狀況做一個總結(jié)。

一、基本狀況

我公司轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個村委會363個村民小組，國土面積為平方公里，有25個民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?，其中佤族人口占總?cè)丝诘?2%。全公司總?cè)丝?3651戶87428人，其中農(nóng)業(yè)人口18415戶67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農(nóng)民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農(nóng)民沒有解決基本溫飽問題。

二、完成狀況

培訓工作自2__年1月開始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓范圍涉及5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個村委會11人次，開展養(yǎng)殖業(yè)(養(yǎng)豬)培訓、種植業(yè)(種茶)培訓，培訓經(jīng)費15萬元。具體狀況如下

1、養(yǎng)殖業(yè)培訓

根據(jù)我公司農(nóng)民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法，提高農(nóng)民的生豬飼養(yǎng)管理技術(shù)，在全公司范圍內(nèi)開展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓，共計5期，受益3多人次，每期培訓15天左右。具體由公司扶貧辦負責聘請專業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現(xiàn)場操作演示，培訓資料包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術(shù)。

2、種植業(yè)培訓

要加快農(nóng)民脫貧致富奔小康的首選項目就是茶產(chǎn)業(yè)開發(fā)，目前我公司茶葉種植面積有萬畝，但我公司農(nóng)民由于受傳統(tǒng)觀念的影響，加之無生產(chǎn)技術(shù)，導致管理不善，單產(chǎn)低，效益差，需要加強對生產(chǎn)經(jīng)營、管理技術(shù)方面的培訓。在全公司范圍內(nèi)開展茶業(yè)種植培訓，共計16期，受益8多人次，每期培訓2天左右。具體由公司扶貧辦負責聘請專業(yè)技術(shù)人員到實地培訓，培訓資料包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術(shù)。

透過以技能的培訓，使農(nóng)民能夠基本掌握養(yǎng)豬、種茶技術(shù)，提高了科技文化素質(zhì)，增加了農(nóng)民經(jīng)濟收入，加強對種養(yǎng)業(yè)的管理潛力，減少了發(fā)病死亡率，大大提高了生產(chǎn)質(zhì)量，為今后的發(fā)展鋪墊了基礎(chǔ)。

投資項目完成情況報告范文第二篇參加____項目近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人得到了很好的鍛煉，業(yè)務能力和技術(shù)水平有很大長進;二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣，認為能在這里實現(xiàn)自己的價值。____項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務重這兩個顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境，更有完美地實現(xiàn)了這個項目的優(yōu)秀項目團隊、項目管理體系以及所形成的特有的項目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結(jié)這個項目，也曾列出提綱(技術(shù)篇、管理篇、項目文化篇)和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過去?，F(xiàn)在項目部統(tǒng)一要求寫工作總結(jié)，項目領(lǐng)導親自給各業(yè)務部門列了總結(jié)提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領(lǐng)導管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員，通過領(lǐng)導列出的需要總結(jié)的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強學習。所以這次總結(jié)我就寫我自己通過這個項目所積累的一些淺薄認識，希望能對今后工作有所幫助。

一、技術(shù)方面

我剛到____項目時是一名技術(shù)員，一開始我對技術(shù)工作沒有一點頭緒，更別談自己的體系建設(shè)。后來在項目部同事們的幫助下，尤其在項目經(jīng)理幾次面對面的點撥下，我對技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認識，自己開始摸索干好技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通過這近2年的學習實踐，我已有所成長。

首先我認為技術(shù)是干好項目的基礎(chǔ)，技術(shù)要服務于項目管理，服務于施工現(xiàn)場，服務于協(xié)作隊伍。技術(shù)是基礎(chǔ)有兩層含義，一是項目的各項工作離不開技術(shù)，工程部也是和項目部其他部門聯(lián)系最密切的部門;二是干項目的人員技術(shù)知識是最基礎(chǔ)的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術(shù)的服務性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度，項目管理需要技術(shù)部門提供各方面的數(shù)據(jù)來決策、管理;現(xiàn)場施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范要求的前提下去指導施工、檢查驗收;對協(xié)作隊伍也要做好技術(shù)的服務工作，按時準確放線，做好技術(shù)交底，及時解決工隊提出的問題，按期結(jié)算等等這些細致的工作，都需要報著一顆服務的心態(tài)來做。

其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法：

1、完善的體系建設(shè)。作為技術(shù)員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標體系，高程體系，時間體系。平面坐標體系就是把所有的樁基、承臺、墩柱、墊石等的平面坐標匯總起來，匯總過程中反復和圖紙校核，相互檢查有無問題。高程體系是將結(jié)構(gòu)物各關(guān)鍵點的高程統(tǒng)計起來，這些關(guān)鍵點有樁底標高、樁頂標高、承臺底標高、承臺頂標高、墩柱頂標高、墊石頂標高、梁頂標高、軌頂標高等。建立平面坐標、高程體系的過程也是復核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導現(xiàn)場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高，準確性也將提高。時間體系是指將各個部位混凝土澆筑時間記錄到一張表格中，建立時間體系后查閱工程施工的時間將非常方便，為統(tǒng)計周、月生產(chǎn)任務，施工進展情況，填寫資料等提供依據(jù)。各種體系要及時更新，尤其要和最新的設(shè)計變更同步。

2、建立臺賬。技術(shù)人員要建立的臺賬有技術(shù)交底臺賬、材料計劃臺賬、工程數(shù)量結(jié)算臺賬、施工測量臺賬、實驗室相關(guān)的臺賬等。建立臺賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺賬最好用手寫，但要妥善保管。

3、圖紙復核。技術(shù)員最核心的工作的就是看圖紙，通過圖紙來計算工程數(shù)量、作技術(shù)交底、提材料計劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后，一定要組織復核圖紙，在確認無誤后才能使用。圖紙復核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內(nèi)容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方，關(guān)鍵的工藝有沒有指導性的說明等;第二步開始復核圖紙中所給的結(jié)構(gòu)尺寸、坐標、高程是否有誤或不清楚的地方，在復核的過程中建立坐標、高程體系;第三步復核設(shè)計工程數(shù)量是否準確，是否有漏計的量，在復核的同時完成工程數(shù)量統(tǒng)計表;第四步復核關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序的設(shè)計情況，比如支座的設(shè)置是否符合要求，預應力束的伸長量是否準確，預埋構(gòu)件的設(shè)置情況是否合理等。圖紙復核是一項非常重要的工作，一般應由項目技術(shù)負責人在項目開始時集中所有技術(shù)人員一起完成，復核過程中加強同設(shè)計院的溝通。

4、工程數(shù)量方面的工作。工程數(shù)量方面，技術(shù)員首先要在復核圖紙的基礎(chǔ)上建立起工程數(shù)量統(tǒng)計表，工程數(shù)量統(tǒng)計表按照單位工程、分部分項工程來建立，可以將一個分部工程的工程數(shù)量建立一個電子表格，這個分部里的各個分項分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數(shù)量統(tǒng)計表要細化到每個數(shù)據(jù)的由來，計算過程。有了這個工程數(shù)量統(tǒng)計表，在提材料計劃、結(jié)算工程量、核算成本等時非常方便。工程數(shù)量統(tǒng)計表也要有對上和對下的區(qū)別，一般統(tǒng)計對上計量的工程數(shù)量時，要盡可能的找出圖中所有可以計量到的量，避免漏項。對下結(jié)算的數(shù)量要依據(jù)圖紙，根據(jù)具體的施工情況來計。在提材料計劃時，根據(jù)不同的部位取不同的損耗系數(shù)，并在提鋼筋計劃時考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。

5、施工組織設(shè)計及方案。施工組織設(shè)計內(nèi)容包括施工場地的規(guī)劃，施工機械、人員的配置，工程進度安排，工期計劃，安全質(zhì)量管理措施，重點工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學的施工組織設(shè)計對指導項目實施非常重要，它是一個全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、成本、安全、質(zhì)量的指導文件。編制施工組織設(shè)計要有豐富的施工經(jīng)驗和全面系統(tǒng)的思維，同時一定要結(jié)合項目實際情況。今年7月份以來，我多次到公司開發(fā)部幫忙，參加了多個標的施工組織設(shè)計編寫，使我受益匪淺。

施工方案的編寫側(cè)重于具體的工程如何施工，比如連續(xù)梁施工方案、箱梁預制、架設(shè)施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準確，能起到指導現(xiàn)場施工的作用即可，而涉及到復雜結(jié)構(gòu)如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預應力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進行細致的計算并組織專家進行評審。并且每個方案的核心部分一定要親自計算，不可想當然。例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架，繞越連續(xù)梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應該沒問題。但是通過計算卻發(fā)現(xiàn)了問題，這是因為繞越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時兩個三角支架的橫向距離變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計算結(jié)果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個問題是在繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設(shè)置、托架預壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預壓時受力點的設(shè)置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算并邀請專家審核。

在____通過參與編寫部分施工方案，我學習了許多方案編寫方法，力學計算方法，工程常用軟件的使用等。

同一工程可以制定不用的'施工方案，通過對方案安全、經(jīng)濟、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續(xù)梁施工方案時，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點，應根據(jù)實際情況選用。再比如懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時支座設(shè)計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實證明這個創(chuàng)新是成功的。

6、施工技術(shù)交底及安全交底。技術(shù)交底是技術(shù)員日常工作的重要部分，技術(shù)交底前首先自己要吃透圖紙明白設(shè)計意圖，熟悉規(guī)范掌握驗收標準，其次要根據(jù)接收人的實際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做，做到什么標準，現(xiàn)場管理人員和質(zhì)檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現(xiàn)場控制的側(cè)重點是什么，需要注意哪些問題等。安全交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么安全隱患等等，現(xiàn)場人員也能通過安全交底明白現(xiàn)場安全管理的重點和需要注意的問題。認真的做好安全技術(shù)交底，是對自己和對企業(yè)的負責，一份好的安全技術(shù)交底可以預防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護自己的作用。安全技術(shù)交底需要交底人、工隊負責人、現(xiàn)場負責人、作業(yè)工班長等簽字，簽過字的文件分類妥善保管。

7、施工工藝、工法總結(jié)。通過干____項目，我對連續(xù)梁施工的工藝、工法有了更多的了解，并對連續(xù)梁施工有過一些粗淺的總結(jié)，有些困惑的問題也得到了解答。比如我在干前一個項目時對預應力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當時0#塊張拉伸長量超過30%以上，而規(guī)范只有±6%，通過多次計算、討論仍然不知道原因，最后沒辦法只好不了了之。來到____，繞越連續(xù)梁0#塊張拉時仍然超限，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了原因，而且按照這個原因?qū)υ紨?shù)據(jù)進行了修正，最后伸長量均符合規(guī)范要求。這個原因就是通常張拉時不用考慮千斤頂內(nèi)那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量，因為這部分量很小很小，但是當短束作為除數(shù)時，這個量確影響很大，例如6÷100時，結(jié)果為6%，而6÷10時，結(jié)果為60%。

盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗證。按規(guī)范應該預壓倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按倍預壓，最后由于現(xiàn)場人員的疏忽，預壓的重量達到了倍，而盤口支架表現(xiàn)出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。

橋梁工程中預應力施工是關(guān)鍵工序之一，通過這幾年施工經(jīng)驗的積累，我掌握了預應力施工全過程方法，這些方法包括預應力伸長量的復核，張拉控制應力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應關(guān)系計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況(管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等)的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。

還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學習、不斷的實踐再逐步的完善。

8、一些具體工作技巧的總結(jié)。

開始負責一工區(qū)全面技術(shù)工作時，我非常茫然，因為我從來沒有干過這么重要而繁多的工作。一開始只要領(lǐng)導布置任務下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負責整個工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因為他們工作效率很高。最后我通過不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些提高，領(lǐng)導分配任務不慌了，也能及時上交了。

這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。例如E_CEL表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計算工程量的效率和準確程度。

投資項目完成情況報告范文第三篇年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。充滿恐懼的20__年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20__年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和歡樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

20__年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自20__年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感激項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會，感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，進取進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。經(jīng)過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須經(jīng)過多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。經(jīng)過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領(lǐng)導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

投資項目完成情況報告范文第四篇一、主要工作情況

(一)明確目標，狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標任務的完成，我縣先后下達了青委發(fā)〔20_〕3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并按照市目標調(diào)整要求，又下達了青委發(fā)[20_]106號文件，及時調(diào)整項目工作目標。同時，堅持重點項目領(lǐng)導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位。縣領(lǐng)導經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設(shè)。

(二)強化指導，加強培訓。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了20_年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓會。

(三)加強管理，強力推進。一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(五)精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。

二、各項指標主要完成情況

全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入億元，同比增長，完成市調(diào)整目標任務的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資億元，同比增長，完成調(diào)整目標任務的。其中：工業(yè)技改投入億元，同比增長。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。

市級重點項目完成情況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度計劃投入億元的。

市級三產(chǎn)重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。

市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%。

三、存在的主要問題

1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。

2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。

四、20_年項目投資工作重點和主攻方向

(一)落實工作責任。把明年項目工作目標分解落實到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責任制，確保重點項目建設(shè)進度。

(二)狠抓重點項目建設(shè)。加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關(guān)全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設(shè)。同時，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。

(三)抓好項目策劃，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。

(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

(五)為企業(yè)、項目服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實“首辦責任制”。

投資項目完成情況報告范文第五篇縣項目工作總結(jié)匯報

___縣委__縣人民政府

（5月24日）

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市直部門的大力支持下，我們堅定不移地把項目建設(shè)作為全縣經(jīng)濟的第一要務，把項目帶動戰(zhàn)略作為六大開發(fā)戰(zhàn)略中的第一戰(zhàn)略，把爭取多少項目、建成多少項目作為衡量干部的第一依據(jù)，堅持干部圍著項目轉(zhuǎn)、資金圍著項目投、人才圍著項目引、功過圍著項目論。全年確定50萬元以上建設(shè)項目154個，同比凈增24個；計劃總投資億元,同比增長;其中500萬元以上的項目28個，1000萬元以上的14個。當年計劃投資億元，同比增長。已開工136個，占項目總數(shù)的,完成投資億元,占當年計劃的,同比增長。其中，開工的工業(yè)項目52個，投資5803萬元，同比增長；農(nóng)業(yè)項目13個，投資3187萬元，同比增長；基礎(chǔ)設(shè)施項目31個，投資6703萬元，同比增長；社會事業(yè)項目13個，投資1037萬元，同比增長。

一、堅持在加快發(fā)展中增活力

我們堅持把解放思想作為推動的“助推器”，把爭取項目作為加快發(fā)展的“聚寶盆”，把優(yōu)化環(huán)境作為吸引生產(chǎn)要素的“集流場”，通過多種方式，努力創(chuàng)建全民爭項目，全力建項目，全方位服務項目的良好格局。

㈠解放思想抓項目。一是進一步強化“借船出海、借梯登高”的開放理念。引導干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發(fā)展的思想。只要是國家沒有明令禁止的項目就不遺余力地爭，只要是有利于__經(jīng)濟發(fā)展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高經(jīng)濟效益的管理和技術(shù)就千方百計地學。3月份，我們選派分管領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人前往海南、深圳、廣州等省市考察學習，進一步完善了項目實施方案和辦法。二是進一步強化“優(yōu)先扶持、優(yōu)先發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。在招商引資中，本著“撥亮一盞燈、照亮一大片”的原則，集中精力、集中財力、集中扶持，哪個項目發(fā)展得快，我們就盡最大努力予以支持，哪個項目有發(fā)展?jié)摿Γ覀兙捅M最大能力進行幫助，哪個項目能給__帶來最大利益，我們就最大程度的給予激勵，力求以優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)惠的政策、優(yōu)質(zhì)的服務，培育和壯大一批龍頭企業(yè)，帶動全縣經(jīng)濟快速發(fā)展。三是進一步強化“攀大求強、招大引名”的發(fā)展理念。我們明確要求各級領(lǐng)導干部、各位企業(yè)經(jīng)理、各個致富能人要聯(lián)大企業(yè)，引大項目，求發(fā)展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11戶企業(yè)與北京、山東、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作。

㈡聚精會神爭項目。一是全力以赴爭項目。堅持多輪驅(qū)動、多方爭取，變單一的爭取國投資金為國家資金、民間資金、信貸資金、涉外資金一齊爭，變單一的依靠計劃等綜合部門爭項目為領(lǐng)導帶頭、干部群眾、鄉(xiāng)情人文一齊爭。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個單位三分之一人員論項目、跑項目，三分之一人員建項目的制度得到有效落實。二是瞄準導向爭項目。緊緊抓住國家投資向農(nóng)村和社會事業(yè)傾斜的機遇，突出爭取大項目。在國債項目上，我們搶抓垃圾處理投資向縣級轉(zhuǎn)移的新導向，在多次派人上省銜接的同時，縣上主要領(lǐng)導先后兩次專程到省計委銜接爭取，投資870萬元的縣城垃圾處理國債試點項目，正在評審可研。在以工代賑項目上，我們帶領(lǐng)有關(guān)部門與省計委多方聯(lián)系，現(xiàn)已靠實東二路項目資金200萬元。在計劃內(nèi)項目上，正在重點爭取投資4350萬元的安全飲水項目，投資500萬元的二期農(nóng)村飲水項目，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固項目。三是發(fā)揮優(yōu)勢爭項目。充分發(fā)揮驛馬農(nóng)副產(chǎn)品旱碼頭、西川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和特色旅游資源三大優(yōu)勢爭項目。引導客商在驛馬、白馬一線完成新上、技改項目49個，其中農(nóng)副產(chǎn)品加工項目33個。利用油田閑置資產(chǎn)，落實馬嶺生物肥料廠、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、技改項目8個，其中，億隆石油工程公司計劃投資1000萬元，目前已完成380萬元。以周祖農(nóng)耕文化和國醫(yī)鼻祖岐伯兩大旅游名片，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)。今年計劃投資1700萬元，吸引民資1400萬元，政府投資300萬元，現(xiàn)已開工建設(shè)3項，其中吸引客商投資806萬元新建客運索道工程，到位資金256萬元，與北京起重運輸機械研究所簽訂了生產(chǎn)合同；投資300萬元的蒙古風情園，平整娛樂場60畝，已完成“三通一平”，工程建設(shè)已經(jīng)啟動。

㈢突出重點建項目。一是突出企業(yè)發(fā)展建項目。我們堅持領(lǐng)導和技術(shù)向企業(yè)集中，把資金和政策向企業(yè)傾斜，把和服務向企業(yè)擺布，把宣傳和輿論向企業(yè)聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。開工的52個工業(yè)企業(yè)中，投資7080萬元的隴源黃花食品有限公司，是我市乃至隴東地區(qū)最大的黃花菜深加工企業(yè)，今年計劃投資5980萬元，現(xiàn)已完成2035萬元，完成了萬平方米的廠房主體及辦公樓、宿舍樓、職工食堂、信息樓工程，7月中旬可建成投產(chǎn)。自然條件較差的冰淋岔、

蔡家廟等7鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招商引資2366萬元，新建項目19個，已完成投資922萬元，取得了突破性進展。其中，土橋鄉(xiāng)誠招寧夏客商王進明投資260萬元，新建的華豐制漿廠，已投資130萬元，完成廠房建設(shè)和設(shè)備購置，7月下旬即可投產(chǎn)，成為偏遠山區(qū)招商引資的新亮點。二是突出基礎(chǔ)條件改善建項目。今年計劃投資億元的__北區(qū)建設(shè)中，4項續(xù)建、8項新建工程，已開工9項。在續(xù)建項目中，11-3區(qū)土方回填工程，今年完成投資359萬元，累計回填土方萬方，工程已竣工；道路供排水工程鋪設(shè)8條道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投資540萬元；金鳳苑職工住宅小區(qū)19個單元、228戶住宅樓主體基本建成，即將進入室內(nèi)裝飾和附屬工程建設(shè)階段，完成投資1435萬元；四大班子統(tǒng)辦大樓正在進行室內(nèi)外裝修和附屬工程建設(shè)，可望7月中旬交付使用。在新建項目中，北區(qū)拍賣地塊建設(shè)今年計劃投資4640萬元，已有23塊開工建設(shè)；總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理；計劃投資311萬元的北區(qū)供水工程已開工。為解決140戶搬遷戶的就業(yè)問題，針對部分群眾思想轉(zhuǎn)軌慢、商品意識不強、怕?lián)L險的實際，我們及時調(diào)整投資和建設(shè)辦法，創(chuàng)新建設(shè)機制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿(mào)城，目前正在開挖地基。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造、汽車北站門前拓寬、職業(yè)中專坡道建設(shè)已經(jīng)竣工；南門改造正在抓緊規(guī)劃設(shè)計。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)全部開工，完成投資960萬元。三是突出招商引資建項目。共確定招商引資項目115個，其中吸引外資項目30個，利用民資項目85個，項目總投資億元。至目前，共完成投資億元，其中外資6667萬元，民資9751萬元。北區(qū)集中連片供熱項目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經(jīng)理汪喜雙投資2270萬元，計劃安裝20噸鍋爐4臺，供熱面積60萬平方米，今年計劃投資1439萬元，已投資375萬元，10月份建成交付使用，該項目實現(xiàn)了整合資源，減少污染，當年投資、當年供熱的新突破，為全縣運用市場機制招商引資，發(fā)展基礎(chǔ)公益設(shè)施事業(yè)樹立了樣板。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經(jīng)理王峰，無償回報家鄉(xiāng)，規(guī)劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬元，現(xiàn)已完成樊廟小學、村部、藥材開發(fā)公司地基處理，完成__至樊廟村公里三級油路規(guī)劃工程。

㈣優(yōu)化環(huán)境促項目。一是大力營造安商的服務環(huán)境。全市項目會后，我們出臺了以“十個禁止、五個追究”為主要內(nèi)容的改善投資環(huán)境意見,組建了領(lǐng)導小組，設(shè)立了投訴中心;在各行政執(zhí)法部門和服務行業(yè)全面推行政務公開制、服務承諾制和首問責任制；對重大投資項目實行跟蹤服務和項目責任人制度，對因管理服務不到位而引起客商不滿被投訴屬實的，從重從嚴懲處。一年內(nèi)，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要負責人一律調(diào)整或就地免職；人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退。二是大力營造護商的市場環(huán)境。今年以來，我們定期不定期地開展環(huán)境整治活動，加大市場監(jiān)管力度和社會治安管理力度，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序的不法行為。堅持對職責范圍內(nèi)的事盡快“辦通”，對運轉(zhuǎn)不暢的事及時“溝通”，對存在問題和困難的事積極“疏通”，對阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展的事大膽“變通”，努力為客商營造創(chuàng)業(yè)成本低、市場秩序好、社會信用度高的發(fā)展新平臺。三是大力營造富商的環(huán)境。堅持以“三心三硬”評價和使用干部，即全縣以經(jīng)濟建設(shè)為中心，經(jīng)濟以項目為中心，項目以企業(yè)發(fā)展為中心，招商是硬本事、投入是硬指標、新上項目是硬政績，通過實打?qū)嵉刈?、硬對硬地考核，努力營造一個有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創(chuàng)造財富的發(fā)展氛圍。

㈤強化領(lǐng)導上項目。一是明確要求上項目。結(jié)合《項目實施辦法》，明確規(guī)定項目實施單位、項目完成時間、項目投資規(guī)模、項目建設(shè)任務、項目工程第一責任人。繼續(xù)實行縣級干部包立項、包籌資、包投產(chǎn)、包見效，定獎懲的“四包一定”責任制和重大項目確定一名縣級干部牽頭，一名科級干部主抓，一套班子落實，一個方案實施，一個辦法考核的“五個一”機制。二是求真務實上項目。堅持落實項目進展月報送制、季例會制、一月一次項目匯報會、編發(fā)一期《項目簡報》制度；堅持落實分管領(lǐng)導每月末組織一次項目現(xiàn)場督查會制度，嚴格做到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進展情況“三對口”。堅持對北區(qū)開發(fā)、重大企業(yè)及重點工程建設(shè)列出進度表，定出責任人，提出嚴要求，定期召開現(xiàn)場會，限期解決問題，堅決做到兩天內(nèi)見答復、一周內(nèi)有進展、十天內(nèi)見結(jié)果。三是嚴格獎懲上項目。年初，縣上拿出83萬元，對項目落實較好的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行了重獎，對未完成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的領(lǐng)導成員嚴格進行了處罰，特別是對項目先進驛馬鎮(zhèn)重獎萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動，極大地鼓舞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓項目的積極性。今年，縣上將進一步加大獎罰力度，決定對完不成項目和資金爭取任務的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別扣發(fā)項目有關(guān)責任人第十三個月獎勵工資，以嚴格的獎懲，著力推動落實。

二、堅持在自我加壓中增動力

今年前四個月的項目中，我們突出抓早、抓準、抓實、抓領(lǐng)導。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設(shè)啟動遲的問題，從去年秋季開始，我們就組織人員進行項目前期論證、篩選和儲備，初步確定全年項目任務。今年春節(jié)前，我們就召開專題會議，安排部署項目，明確提出3月底必須啟動15，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創(chuàng)造條件開工。二是在抓準上下功夫。在向上爭取上，把握政策、瞄準導向。選派專門人員，撥出專門款項，超前分析，伺機捕捉，搶先爭??；在向外爭取上，鼓勵業(yè)主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠信推介，合作互利；在向內(nèi)爭取上，耐心向經(jīng)濟能人、社會名人算對比帳、算長遠帳，鼓勵他們投資興業(yè)、建設(shè)家鄉(xiāng)。三是在抓實上花氣力。為了消除項目建設(shè)中的泡沫成份，堅持一看項目進展，二看投資賬務，三看數(shù)字報表，直接向業(yè)主核實，避免了以小充大、無中生有，既核實了項目落實情況，又摸清了建設(shè)進度和投資到位情況。四是在抓領(lǐng)導上定責任。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇，進一步完善落實了領(lǐng)導包項目、聯(lián)企業(yè)責任制，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門同獎同罰制。明確規(guī)定，誰包的項目，由誰負責帶頭爭取，由誰負責督促實施，由誰負責協(xié)調(diào)解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進展情況。

客觀分析，我們的上還存在一些差距和問題：一是項目前期準備不充分，缺乏對經(jīng)濟發(fā)展拉動力強、示范輻射作用廣的大項目、好項目。二是對國家經(jīng)濟政策，特別是對項目建設(shè)的投資導向把握得不夠準確，錯過了一些項目爭取的最好機遇期。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門有差距、建設(shè)進展慢，導致全縣項目進展不夠平衡。

三、堅持在落實措施中增強凝聚力

在今后的中，我們決心按照本次會議精神，按照市委、市政府領(lǐng)導的要求，認真借鑒兄弟縣區(qū)先進經(jīng)驗，學江蘇、找差距、挖潛力、謀對策，落實措施求發(fā)展，凝心聚力抓項目。

㈠咬定目標不放松。一是圍繞全年項目總目標，出高招、使狠勁、嚴督查，求真務實抓落實。二是圍繞領(lǐng)導抓項目，圍繞項目抓進展，圍繞進展論功過，全神貫注抓落實。三是抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計抓落實。

㈡全力爭取不動搖。一是發(fā)揚“想盡千方百計、費盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭項目。二是充分利用老同學、老同鄉(xiāng)、老戰(zhàn)友、老領(lǐng)導、老朋友“五種”關(guān)系資源爭項目。三是依托重大節(jié)會、依靠資源優(yōu)勢、依據(jù)政策導向，大中小項目一齊爭，經(jīng)濟社會事業(yè)項目一齊上。

㈢加快進度不停步。一是說了就算、定了就干、不等不靠、雷厲風行，突出“快”字抓進度。二是勤督查、嚴考核、重獎懲，突出“促”字抓進度。三是打假求實，擠干水份，核實進展，突出“實”字抓進度。

㈣狠抓質(zhì)量不走樣。一是以質(zhì)量為生命，實行全程跟蹤，全天候督查，旁站式監(jiān)理，對符合標準的驗收，不合標準的堅決予以返工，堅持標準抓質(zhì)量。二是堅決實行質(zhì)量終身負責制和重大責任事故追究制，明確責任抓質(zhì)量。三是不論工程大小，不論工程性質(zhì)，一律嚴格要求，嚴把關(guān)口，全面要求抓質(zhì)量。

投資項目完成情況報告范文第六篇項目工作會匯報材料

鳳凰街道黨工委、辦事處

今年以來，我們鳳凰街道按照省、市經(jīng)濟工作會議精神，堅持“主三、優(yōu)二、轉(zhuǎn)一”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向，以項目建設(shè)為龍頭，把抓項目為抓街域經(jīng)濟的重頭戲，堅持以項目見高低、以項目見成效，元至6月份，全街建成、在建及意向性重點項目共有28個，目前已有9個建成投產(chǎn)，并發(fā)揮效益，其中投資過千萬元的項目有15個。全街經(jīng)濟保持了穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值9120萬元，同比增長12％。規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬元，同比增長％。固定資產(chǎn)投資總額7880萬元，同比增長％。累計完成招商引資萬美元，占年計劃的，其中境外資金完成103萬美元，占年計劃的％；完成外貿(mào)出口539萬美元，占年計劃的％，其中自營出口71萬美元，占年計劃的。

一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設(shè)，強化項目載體。

街道司徒機械加工業(yè)園項目進展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標準型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過科學規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目，把星星點點狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元。預計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產(chǎn)值億元。

二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點項目

已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的兩個項目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。怡盛印染通過新增設(shè)備340臺套，在原來制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國、日本兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。該項目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在鞏固東南亞市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。該項目自去年一期工程投產(chǎn)以來，產(chǎn)品在市場上一直供不應求，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設(shè)烘窯曬場，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。

三、堅持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項目

引入了湖北團結(jié)新科技集團公司建設(shè)5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目，預計該項目建成后年產(chǎn)值可達到10000萬元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社（老鄂高對面）建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務項目，建成后，預計可實現(xiàn)年利稅45萬元。瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢時光茶座實現(xiàn)了整體盤活。前五個月全街建設(shè)的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達到20000多平方米，總投資為3360萬元，為我街實施“小門店、大市場”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

四、堅持“快馬加鞭”，切實加快在建項目進度

上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設(shè)立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的.廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎(chǔ)上進行改造裝修。投資100萬元的市譽益光學器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。

五、堅持“多輪驅(qū)動”，多層面拓展項目投資主體

在加大招商引資和項目建設(shè)不放松的同時，我們還大力倡導創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟。目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應。

六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進項目的質(zhì)量和品位

七、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備

通過存量招商、以商招商和小分隊招商等多種途徑，我們在引入奧敏特電子連接器、麥琴斯達電子機械等6家公司的基礎(chǔ)上，還確立了四個意向性在談項目。

投資項目完成情況報告范文第七篇今年上半年以來，區(qū)投資公司在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面實施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以做大做強公司為目標，開拓進取，扎實工作，圓滿完成了上半年工作目標，各項工作取得了可喜成績?，F(xiàn)將今年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路匯報如下：

一、上半年工作回顧

（一）扎實推進在建工程項目建設(shè)

城東經(jīng)濟適用房建設(shè)取得突破性進展。為解決中低收入家庭的住房問題，根據(jù)市、區(qū)政府安排，我公司組織實施了城東經(jīng)濟適用房工程。該工程是20*年市重點工程，也是市政府為民辦實事的民生工程，總投資億元，于20*年9月正式開工。為保證經(jīng)濟適用房如期交房，公司領(lǐng)導精心組織、周密安排，全體人員加班加點、夜以繼日，克服工期短、工程量大、資金緊等困難，抓緊辦理各項前期準備工作，完善相關(guān)資料、手續(xù)，加大工程督查、督辦力度，及時解決工程建設(shè)中的重點、難點問題，工程建設(shè)進度穩(wěn)步推進。目前，已開工16棟，其中12棟已經(jīng)封頂，正在進行內(nèi)外墻粉刷，4棟正在主體施工。按照市政府部署，經(jīng)搖號產(chǎn)生的1699戶中簽戶已于5月18日開始看房，初定于6月中旬正式選房，選房的相關(guān)工作和人員都已安排到位。

（二）繼續(xù)抓緊了竣工工程決算審核工作

國安路（湖濱東路）、*北路、*南路、環(huán)湖西路已先后竣工移交，工程決算資料分別上報市、區(qū)財政局審核。其中環(huán)湖西路工程決算已審核完畢，正在跟蹤資金落實。湖濱東路、*南路決算初審稿已出，正在進一步跟蹤審核。

（三）積極做好擬建工程前期準備工作

一是對*東路、*大道進行拆遷摸底和規(guī)劃設(shè)計工作。根據(jù)市、區(qū)政府安排，今年將對*東路、*大道進行綜合改造，我公司正著手辦理工程改造的前期準備工作。其中，*大道道路及水渠整治景觀規(guī)劃、近期街景改造等規(guī)劃設(shè)計方案已辦妥。

二是積極爭取20*年經(jīng)濟適用房建設(shè)任務。因公司具備承建經(jīng)濟適房的經(jīng)驗和各項便利條件，已向區(qū)政府書面申請由我公司承建我區(qū)20*年經(jīng)濟適用房，目前正抓緊啟動工程建設(shè)的前期準備工作。

（四）認真做好物業(yè)管理公司啟動工作

公司在認真抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，為進一步拓寬經(jīng)營城市領(lǐng)域，成立了南昌市青城物業(yè)管理有限公司。該公司的成立不僅可以促使城市經(jīng)營投資——建設(shè)——物業(yè)管理的良性循環(huán)機制的建立，推動公司滾動發(fā)展，同時也為安置農(nóng)村剩余人員和社會待業(yè)人員創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，進一步減輕政府安置就業(yè)壓力。今年以來，抓緊啟動了物業(yè)管理公司工作：一是健全組織機構(gòu)。制訂了公司章程，辦理了物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，相關(guān)崗位工作人員正在招聘中。二是積極爭取城東經(jīng)濟適用房物業(yè)管理經(jīng)營權(quán)。通過多次與市經(jīng)房辦的溝通與協(xié)調(diào)，已獲得城東經(jīng)濟適用房小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營權(quán)，并簽訂了物業(yè)管理合同，物業(yè)公司開始進入實質(zhì)性的運營。

（五）大力推進招商引資工作

為力求在招商引資和重點項目推進上實現(xiàn)新的突破，完成今年招商引資任務，今年上半年，公司進一步加大了招商引資力度。

1.認真抓好三宗資金平衡用地的運作，加快推進三宗土地進行實質(zhì)性的開發(fā)建設(shè)。永人、彭橋、桃勝三宗土地既是*東路綜合改造資金平衡用地，也是區(qū)政府重點招商引資項目。為盡早平衡*東路資金缺口，加快項目建設(shè)步伐，推動全區(qū)開放型經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，我們繼續(xù)抓好三宗土地的運作，具體情況是：

永人地塊已經(jīng)公開掛牌出讓，土地出讓金已全部返還，共計3015萬元，現(xiàn)正抓緊與所在村簽訂拆遷協(xié)議。目前，該地塊部分拆遷已啟動，待拆遷完成后進行項目建設(shè)，興建錦海商務大廈。

彭橋地塊市土地儲備中心已收儲，拆遷方案與拆遷戶協(xié)商一致并得到確定，公開掛牌出讓的條件成熟。因拆遷資金無法解決，市政府正在協(xié)調(diào)重新上會，以盡早掛牌出讓。

桃勝地塊完成拆遷摸底工作，市政府辦正在就該項目規(guī)劃、土地出讓返還等問題征求相關(guān)部門意見，我們將密切關(guān)注進展態(tài)勢，做好跟蹤服務工作。

2.積極引進資金、項目進行聯(lián)合開發(fā)。為充分利用我區(qū)資源優(yōu)勢，做到以資源招商，我公司積極尋找有實力的企業(yè)進行合作。目前，正與江西圳昌投資有限公司洽談成立合作股份公司，參與我區(qū)今后的開發(fā)建設(shè)。

二、下半年工作打算

1.認真研究和探索區(qū)投資公司做大做強。公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和園區(qū)開發(fā)建設(shè)的投資融資、項目實施、資本運作的職能。做大做強區(qū)投資公司，對充分發(fā)揮投融資平臺作用，提高政府投融資能力和調(diào)控經(jīng)濟實力，加快我區(qū)城市化建設(shè)步伐具有十分重大的意義。公司將根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，認真研究探討，做大做強投資公司，使其真正成為區(qū)委、區(qū)政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”。

2.繼續(xù)推進城東經(jīng)濟適用房建設(shè)。嚴格按照工程項目建設(shè)管理規(guī)定，精心組織，精心施工，周密安排，科學調(diào)度，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務。做好中簽戶的售樓和物業(yè)管理工作。

3.全面完成艾溪湖截污工程，以便盡早投入使用。

4.繼續(xù)跟蹤湖濱東路、*北路、*南路的決算審核工作，做好工程資金結(jié)算，不為以后留下遺留問題。

投資項目完成情況報告范文第八篇根據(jù)《_審計法》和《**市建設(shè)項目審計條例》的規(guī)定，按照市政府安排，市審計局于xx年對政府投資的宜陽、欒川、偃師、洛寧、汝陽、孟津、伊川、嵩縣污水處理廠及市廛東污水處理廠、王城大道共計十個建設(shè)項目進行了審計?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、審計情況

市審計局于2008年9月8日一12月15日組成10個審計組，對八縣、市廛東污水處理廠建設(shè)項目進行了竣工決算宙計，對王城大道建設(shè)項目進行了專項審計調(diào)查。十個建設(shè)項目總投資112000萬元，查出違規(guī)金額萬元，有三家建設(shè)單位的部分工程項目未按國家規(guī)定進行招投標3850萬元，核減工程額萬元，核減率為。為政府及各建設(shè)法人單位節(jié)約了建設(shè)資金，促進項目建設(shè)單位加強了對政府投資建設(shè)項目的管理，取得了較好的審計效果。

二、審計查出的主要問題

(一)建設(shè)單位違反國家有關(guān)基本建設(shè)程序問題

1.部分項目應招標未招標3850萬元

2.前期報批手續(xù)不合規(guī)

按照國家的有關(guān)規(guī)定，工程項目前期報批手續(xù)不齊全的不得開工建設(shè)。在建設(shè)中，有兩家建設(shè)單位前期報批手續(xù)不齊全就開工。**市王城大道建設(shè)工程概算總投資為43000萬元，應當經(jīng)國家發(fā)展改革委員會和省發(fā)改委批復，但本工程只經(jīng)過了**市發(fā)改委的批復?？珉]海鐵路立交橋工程無施工許可證，王城大道建設(shè)工程無開工報告。

3.未按代理合同規(guī)定進行招標

**市王城大道建設(shè)工程在進行公開招投標時于2003年10月17日**市建設(shè)委員會與**市東虹廷設(shè)工程招標代理有限公司簽訂合同，委托其代為招標，但在實際招投標過程中，卻未履行合同，業(yè)主實行自行招標。

4.應作未作環(huán)境影響評價報告

**市王城大道建設(shè)項目應作未作環(huán)境影響評價報告。

5.未經(jīng)批準擅自變更監(jiān)理單位。

按照《_招投標法》的規(guī)定，中標人應按照合同約定履行義務，完成中標項目。中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。**市廛東污水處理廠工程建設(shè)單位對監(jiān)理工程進行了招投標，結(jié)果為上海建通工程建設(shè)有限公司和河南卓越工程管理有限公司聯(lián)合體共同中標，標的55萬元。但中標簽訂合同后，雙方自行協(xié)議變更監(jiān)理三體為河南卓越工程管理有限公司。

建設(shè)項目施工設(shè)計圖紙文件未經(jīng)審查批準擅自施工

按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)單位應當將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查。施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。宜陽縣污水處理廠建設(shè)項目設(shè)計圖紙文件未經(jīng)有關(guān)部門審查批準擅自施工。

(二)違反國家財政財務規(guī)定的問題

1.業(yè)務招待費超支20萬元。項目建設(shè)中，業(yè)務招待費支出數(shù)額較大，與國家規(guī)定的標準有較大懸殊。截至2008年11月30日，宜陽縣污水處理廠建設(shè)項目共發(fā)生業(yè)務招待費25萬元。在項目概算中規(guī)定應發(fā)生管理費50萬元，按管理費的10%計算。應列支招待費5萬元，超支20萬元。

2.管理費超支93萬元。項目建設(shè)中，有2家建設(shè)單位管理費支出數(shù)額較大，與法律規(guī)定的標準有較大懸殊。如**市廛東污水處理廠建設(shè)項目建設(shè)單位管理費概算為215萬元，截止2008年8月31日實際開支259萬元，超支44萬元。

3.違規(guī)列支工程費用105萬元。廛東污水處理工程在2006年底已進入試運營，達到了預定可使用狀態(tài)，但在2007年及2008年該項目的借款產(chǎn)生的利息85萬元仍在本工程的建設(shè)成本中列支是不合規(guī)，應計入運營期間的費用。

4.未按規(guī)定大額使用現(xiàn)金212萬元。有兩家建設(shè)單位未按規(guī)定大額使用觀金。如截至2008年11月30日，宜陽縣污水處理廠工程建設(shè)單位以大額現(xiàn)金支付宜陽縣污水處理廠建設(shè)項目費用22筆記153萬元。

5.未按規(guī)定預留工程質(zhì)量保證金萬元。

汝陽縣污水處理廠工程未按規(guī)定預留工程質(zhì)量保證金萬元，未經(jīng)決算直接支付全部合同工程款830萬元。

6.虛列工程投資萬元

八縣及廛東污水處理工程項目、王城大道共計10個項目，批復總概算112000萬元。經(jīng)審核實際完成投資額中多列工程成本萬元，造成投資完成額不實。其中孟津縣污水處理廠工程項目二程造價送審金額為2142萬元，審定金額2053萬元，審減金額為89萬元。汝陽縣污水處理工程造價送審金額為1374萬元，審定金額為1226萬元，審減金額為148元。

存在以上問題的主要原因：

一是建設(shè)單位為了搶時間、抓工期，忽視國家有關(guān)基本建設(shè)程序規(guī)定，部分工程項目在工程概算未經(jīng)國家和省發(fā)展改革委員會批準，且無開工許可證、施工許可證等情況下開工建設(shè)，如王城大道建設(shè)項目。二是建設(shè)項目資金用量大，籌措困難，但項目辦理拆遷及環(huán)境影響評價等手續(xù)需大量資金，因而違反了國家有關(guān)基建程序規(guī)定。三是為招商引資，建設(shè)項目用地以租用形式使用土地，違反了國家建設(shè)用地的有關(guān)規(guī)定。四是多數(shù)建設(shè)項目均由項目法人成立了建設(shè)指揮部，人員組成多為臨時抽調(diào)，易造成違規(guī)等情況的發(fā)生。五是政府投、融資建設(shè)項目監(jiān)督不規(guī)范、不到位，未按《_審計法》和《**市建設(shè)項目審計條例》的規(guī)定實施審計監(jiān)督。

三、問題處理

對審計查出的問題，依據(jù)國家《_審計法》、《_招投標法》、《**市建設(shè)項目審計條例》等有關(guān)財經(jīng)法規(guī)規(guī)定做出了相應的處理，并對問題分別提出了針對性的審計建議。相關(guān)單位根據(jù)審計意見正在進行整，并表示在今后進行的所有政府投資建設(shè)項目不再出現(xiàn)類似問題，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行建設(shè)，為以后政府投資建設(shè)項目的管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

(一)對建設(shè)單位違反匡家有關(guān)基本建設(shè)程序問題的處理

1.部分項目應招標未招標3850萬元、未按代理合同規(guī)定進行招標問題，審

2.前期報批手續(xù)不合規(guī)問題，審計處理按照國家規(guī)定補辦手續(xù)。王城大道等兩家建設(shè)單位正在補辦手續(xù)。

3.未經(jīng)審批擅自變更土地用途、應作未作環(huán)境影響評價報告問題，審計處理按照國家規(guī)定補辦手續(xù)。王城大道建設(shè)單位同意審計意見補辦手續(xù)。

4.未經(jīng)批準擅自變更監(jiān)理單位問題，審計建議嚴格執(zhí)行《_招投標法》規(guī)定，以后不再發(fā)生類似問題。

5.建設(shè)項目施工設(shè)計圖紙文件未經(jīng)審查批準擅自施工問題，審計處理按照國家規(guī)定補辦手續(xù)，宜陽縣污水處理廠工程建設(shè)單位正在補辦手續(xù)。

(二)對違反國家財政財務規(guī)定問題的處理

1.業(yè)務招待費超支20萬元、管理費超支93萬元問題，審計建議今后嚴格執(zhí)行家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)規(guī)定，控制支出范圍。

2.違規(guī)列支工程費用240萬元、虛列工程投資萬元問題，審計予以調(diào)賬處理，并建議今后嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)規(guī)定列支工程費用。

3.未按規(guī)定大額使用現(xiàn)金212萬元，審計建議嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，以后不再發(fā)生類似問題。

4.未按規(guī)定預留工程質(zhì)量保證金萬元，審計建議財政在撥付所欠工程資金時予以扣除。

四、整改措施

(一)成立專職監(jiān)管機構(gòu)，加大監(jiān)管力度，明確監(jiān)管范圍

從審計情況看，政府投資建設(shè)項目在建設(shè)程序上不完善，將影響工程質(zhì)量及造成資金管理上的漏洞，為此市政府成立以主管副市長任組長，市政府辦公室、紀檢委、監(jiān)察局、審計局、財政局、建委、發(fā)改委等相關(guān)單位負責人為成員的**市政府投資建設(shè)項目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，負責日常工作。進一步加強對政府投資建設(shè)項目資金監(jiān)管工作的領(lǐng)導，領(lǐng)導小組實行項目資金監(jiān)管部門聯(lián)席會議制度，定期聽取各部門關(guān)于項目進度及監(jiān)督情況的匯報，協(xié)調(diào)解決資金監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

《**市建設(shè)項目審計條例》規(guī)定，凡是政府投、融資的建設(shè)項目，應列入監(jiān)督范疇，項目資金的管理使用要接受市政府投資建設(shè)項目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導小組及審計機關(guān)的全程監(jiān)督。

(二)嚴格工程預算，規(guī)范合同內(nèi)容

有關(guān)部門要嚴格按照國家定額和我市實際，編制政府投資項目的預(概)算。

對政府投資建設(shè)項目，建設(shè)單位與施工企業(yè)簽訂合同條款時要按照《**市建設(shè)項目審計條例》的規(guī)定，單列條款注明：須經(jīng)審計機關(guān)進行竣工決算審計后，方可辦理工程結(jié)算或竣工決算，工程結(jié)算或竣工決算應當以審計機關(guān)的審計報告作為投資項目竣工后財務結(jié)算的依據(jù);合同書副本要及時送市審計局備案，以減少審計風險和規(guī)避經(jīng)濟糾紛。

(三)完善工程普通更簽證手續(xù)，落實工程變更簽證報請批準制度

政府投、融資的建設(shè)項目，其工程合同簽訂后確需變更的，須經(jīng)市財政、監(jiān)察、審計等部門和監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同進行現(xiàn)場認證，確認有無變更必要，而后再經(jīng)原審批部門批準，原設(shè)計部門要出具變更資料，履行相關(guān)手續(xù)后報請市政府批準，并送財政和審計部門備案。對擅自變更的，審計部門在工程決算審計時不予認可。

(四)按時提請決算審計，維護審計法律權(quán)威

建設(shè)單位要在驗收合格后60天內(nèi)編制出竣工決算，并向市審計部門提請決算審計。因特殊情況確需延長編制期限的，延長時間不得超過30日。對不按規(guī)定時間編制竣工決算和報請審計的建設(shè)單位，視情況按拖延或拒絕情況處理;情節(jié)嚴重的將依照《_審計法實施條例》給子處罰。

(五)為進一步貫徹實施《**市建設(shè)項目審計條例》，制定“**市政府投資建設(shè)項目跟蹤審計實施辦法”，實行全程跟蹤審計，管好建設(shè)資金

從審計情況看，政府投資建設(shè)項目在建設(shè)程序上不完善及使用上的違規(guī)，將影響工程質(zhì)量及造成資金管理上的漏洞。根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議精神，宜采用跟蹤審計方式對市重點投資建設(shè)項目開展全過程的審計監(jiān)督，減少事后審計發(fā)現(xiàn)有問題為時已晚的情況，以便審計更好地保證項目資金發(fā)揮應有的效益。

我們要在市_會的監(jiān)督支持下，充分認識對政府投、融資建設(shè)項目審計監(jiān)督的的重要性，在審計監(jiān)督中采用跟蹤審計的科學審計方式，及時對政府投資建設(shè)項目在管理上、資金使用上及施工中等各個建設(shè)環(huán)節(jié)中的不完善情況提出科學的、合規(guī)的建議，充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能，保證項目及項目資金發(fā)揮最大的社會效益及經(jīng)濟效益，促進**經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。

投資項目完成情況報告范文第九篇項目總結(jié)匯報ppt

項目總結(jié)匯報ppt:項目經(jīng)理工作總結(jié)報告

尊敬的公司各位領(lǐng)導:

根據(jù)建設(shè)公司的安排，現(xiàn)就我項目部一年來的施工進度、質(zhì)量、安全等情況向大會作如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導評議:

一年來，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標任務，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務。

一、項目施工進度情況:

我項目部承擔普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓、20#住宅樓三個單體工程的施工任務。

20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工;16#樓自20xx年9月基礎(chǔ)施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層，共計已施工工期為109天，占總工期的16、3%(總工期為669天)，4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡，占總施工任務的61、2%，根據(jù)施工總進度計劃16#樓、4#地下車庫工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況:

4#地下車庫一段、16#住宅樓根據(jù)施工圖預算建安工程造價預算為2673、448萬元，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層，4#地庫完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨立柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無梁式平板;施工投資審核后為403、92萬元，占總造價的15、1%。

三、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16#住宅樓、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計劃施工任務，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。

在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施，質(zhì)量上嚴格把關(guān)，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力。

1、勇于開拓，敢為人先

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實落實到位，項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認真貫徹學習公司“四新”技術(shù)的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

(1)我項目部接到施工任務進駐現(xiàn)場后，根據(jù)實際工程量編制了施工組織設(shè)計，計算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場?100mm、壓力不小于2、5mpa的飲用水源，方可滿足生產(chǎn)、生活以及消防用水需求，但由于現(xiàn)場實際條件限制，業(yè)主僅提供了?25mm的自來水水源，這與項目實際需求相差甚遠，為保證施工進度、質(zhì)量以及消防防火需求，我項目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼，雖增加了3萬余元的工程成本，但卻實際的解決了施工用水難的問題，有效保證了工程進度、質(zhì)量、排除了施工現(xiàn)場沒有消防用水的安全隱患，贏得了業(yè)主的一致好評!

(2)由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電，導致施工用電及不正常，平均每周累計停電達36h，在工期緊任務重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性，完成既定工期目標;針對此一情況，我項目部經(jīng)過反復研究利害得失，當即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機，確保了工程順利進行。

(3)16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)采用多層板散拼施工，對于施工流水段的劃分項目部技術(shù)班子產(chǎn)生了兩種不同的意見，第一種意見是劃分為兩個流水段施工，理由是節(jié)省周轉(zhuǎn)料的一次性投入量，材料重復使用率高，比較節(jié)約成本;

而另一種意見則是地下室結(jié)構(gòu)劃分為一個流水段施工，理由是16#樓為本標工程三個單體建筑中的重點工程，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉(zhuǎn)料較大，但可以有效加快工程進度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保證砼觀感質(zhì)量，節(jié)省地下室墻面抹灰成本，經(jīng)過優(yōu)化對比，項目部采取了第二種施工方法，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)達到了清水砼效果，相對反而降低了2、6萬元的成本費用。

(4)16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性，且組裝成功后主體結(jié)構(gòu)施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用，對施工任務的如期完成起到了保障性作用。

2、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著

始終堅持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”，并將其貫穿于生產(chǎn)實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結(jié)合具體工程特點，廣泛開展qc小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。

由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰成本;對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復論證.

最后決定采用后植筋技術(shù)施工，并編寫了、等專項施工方案和技術(shù)交底，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點。

我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理。

強化對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進項目精細化管理。

普華淺水灣二期16#樓、20#樓、4#地下車庫1段建安工程扣除甲供材后總造價5302、216萬元，其中工程直接費2417、190萬元，占總造價的45、6%，措施費1851、976萬元，占總造價的34、9%，其它項目1033、050萬元，占總造價的19、5%;經(jīng)過對上述數(shù)據(jù)的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點:

(1)、科學合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，避免材料積壓導致流動資金周轉(zhuǎn)困難;

(2)、因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學合理的施工進度計劃，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設(shè)備、管理費用、設(shè)施材料等分攤費用的最終目標;

(3)、積極推動項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本;

4、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。

在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標，按照施工組織設(shè)計進行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進行調(diào)整。

在主要分項、分部工程施工及管理，關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，加強對工程勞務分包方的管理和控制，重大環(huán)境、危險因素的管理、文明施工和環(huán)境保護等方面也嚴格按照各項具體要求進行了管理。

截止到20xx年底，在西安市建委、西安市勞動局、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中，項目部全年無重大責任傷亡事故，無機械設(shè)備造成經(jīng)濟損失的.責任事故，無重大及以上火災責任事故，對我項目工程提出了表揚。

三、20xx年工作中存在的主要問題和不足

回顧一年來的工作，作為最早進駐淺水灣二期工程的項目部之一，我項目部還存在一些不足有待改進。

1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質(zhì)量及進度，故安全文明施工方面還做的很不到位，施工現(xiàn)場存在臟亂差現(xiàn)象，2011年的施工中，在保持現(xiàn)已取得的成績的同時，我項目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應西安市政府、建委、公司的正確引導，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規(guī)可依、有章可查，狠抓安全文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)建市級文明工地，樹立良好的企業(yè)形象。

2、項目部工程簽證、月報結(jié)算等商務資料相對滯后。

3、加強項目內(nèi)部管理，落實精細化辦公。

四、20xx年需要公司幫助解決的事宜

經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱苦奮斗，16#樓、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件，20xx年主要工作是主體結(jié)構(gòu)施工、地下室主體結(jié)構(gòu)驗收等工作。

由于項目部施工過程中的工程量月報、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給項目部，請公司相關(guān)領(lǐng)導對業(yè)主多進行查詢、督促，為以后的竣工結(jié)算、工程款支付鋪平道路。

同時希望公司各級領(lǐng)導定期、不定期蒞臨施工現(xiàn)場檢查、指導，指出項目部存在的不足之處。

五、總結(jié)回顧

回顧一年的工作，有成績也有失誤，在總結(jié)成績的同時，也需要不斷改進失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務水平，從以下四個方面切實提高自已，從而為公司的更強更大更快發(fā)展作出一份貢獻。

(一)統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性，創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務。

(二)實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

(三)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?在施工生產(chǎn)中主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、西安市建委、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。

做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟效益，同時樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

(四)規(guī)范項目部管理，夯實管理基礎(chǔ)?通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。

第三項目部:xx

20xx年xx月xx日

項目總結(jié)匯報ppt:工程項目年終總結(jié)報告

嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

20xx年工作總結(jié)

1、工程進度完成情況:

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。

為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確:從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。

對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。

改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。

從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。

對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工