政府物業(yè)工程部工作計劃

政府物業(yè)工程部工作計劃第1篇政府物業(yè)工程部工作計劃第1篇一、檢查要求和目標

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展理念。以落實金安區(qū)明電《關(guān)于進一步做好當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，進一步促進我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，減少或避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組織

區(qū)住建局建筑工程安全生產(chǎn)檢查組

組長：周世武（區(qū)住建局副局長）

成員：張巨成（區(qū)住建局質(zhì)量安全監(jiān)督股股長）

萬永衛(wèi)（區(qū)建筑管理處主任）

李煌（區(qū)安監(jiān)站附站長）

張中青（區(qū)建管處辦公室副主任）

建筑施工企業(yè)抽調(diào)二名分管安全管理負責(zé)同志。

三、檢查主要內(nèi)容

１、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對區(qū)域內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)進行管理情況，落實安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化監(jiān)管情況，規(guī)范建設(shè)市場，強化過程監(jiān)管。

２、檢查在建工程現(xiàn)場管理情況，對重點部位和重大危險源安全防護情況，是否完善建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，了解建設(shè)工程建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任主體嚴格執(zhí)行項目建設(shè)程序，落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，遵守規(guī)章制度情況，是否有違法違規(guī)行為。

３、檢查建筑工程實體安全生產(chǎn)落實情況，對重點部位和重大危險源安全防護措施和施工方案的編制、審批及現(xiàn)場監(jiān)管是否按標準執(zhí)行。

４、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)民自建房和新農(nóng)村建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管情況，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞。

５、檢查廉租房、公租房等保障性住房的.安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況，堅決打擊工程違法分包、層層轉(zhuǎn)包和資質(zhì)掛靠等行為，切實消除以包代管和包而不管現(xiàn)象。

四、時間安排

為使檢查深入細致，通過檢查活動達到治理我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)隱患，確保我區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展，檢查分三個階段。

第一階段，現(xiàn)場檢查階段（9月7日－9月14日）檢查組深入建筑工地現(xiàn)場，檢查我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)實體防護和責(zé)任主體對安全生產(chǎn)管理情況，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和施工負責(zé)人安全生產(chǎn)管理情況匯報。

第二階段，安全教育培訓(xùn)階段（9月1日5、16日）召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)辦負責(zé)人會議，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管進行培訓(xùn)，建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化管理機制。

第三階段，整改處罰階段（9月17日－9月30日）對檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患和違法行為進行整治和處罰，并對檢查發(fā)現(xiàn)的普遍問題進行總結(jié)，研究治理方案、落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

五、工作要求

１、檢查要深入現(xiàn)場，全面準確了解建筑工程安全生產(chǎn)隱患和管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究治理方案。

２、充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和規(guī)劃建設(shè)辦人員，落實安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化監(jiān)管作用，做到建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管無漏洞。

３、通過檢查研究我區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，探索以責(zé)任落實為核心的安全生產(chǎn)長效機制，鞏固檢查成果，確保實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理。

４、及時報送信息，將檢查開展情況（包括檢查工程數(shù)量、排查隱患數(shù)量、事故查處和安全教育培訓(xùn)等方面情況）以書面形式通報全區(qū)和市建工局和區(qū)安委會。

政府物業(yè)工程部工作計劃第2篇xx年即將過去，為了很好的與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門有效溝通，免不了在年終歲首對全年的工作進行一番盤點。全年工作圍繞“培養(yǎng)人才，創(chuàng)新節(jié)能”的指導(dǎo)思想努力工作，現(xiàn)將全年工作回顧和總結(jié)：

一、培訓(xùn)方面

全年的培訓(xùn)基本按年初計劃進行，另外還根據(jù)人員、設(shè)備系統(tǒng)

運行情況組織培訓(xùn)，從員工技能方面得到全面有效提升。整體情況而言，工程技術(shù)人員日常入室維修能力有所加強和逐步正規(guī);在機電設(shè)備、配電設(shè)備維修方面普遍能力較差，這方面培訓(xùn)難度大。存在主要原因，第一、目前工程技術(shù)人員理論知識水平缺乏，第二、培訓(xùn)花費時間較多，工程人員平日工作任務(wù)緊張抽不出時間接受培訓(xùn);第三、出現(xiàn)的故障頻率不高實操實踐機會較少;第四、設(shè)備產(chǎn)品較多很且復(fù)雜，而且不斷在變化。針對存在的問題，個人希望做一些調(diào)整和改進，第一，集中部分較穩(wěn)定人員進行培訓(xùn)和培養(yǎng)，固定由這部分人員對設(shè)備、系統(tǒng)進行維修保養(yǎng);第二、詳細記錄維修記錄存檔，保留維修經(jīng)驗整理成維修檔案。

二、對工程主管管理技能方面的指導(dǎo)

進行了三次關(guān)于管理技能能方面的培訓(xùn)，從員工工作心態(tài)、工作激情、怎樣貫徹體系文件、工作計劃的實施及監(jiān)督等。培訓(xùn)后各工程主管都能很好發(fā)揮，目前所有工程人員工作心態(tài)較好，工作積極性都比較高。

要求加強對能耗方面的控制，當月抄表數(shù)據(jù)要求對往年平均數(shù)據(jù)(經(jīng)驗數(shù)據(jù))進行分析，如果數(shù)據(jù)波動較大，需要與上年同月數(shù)據(jù)、當年前一個月的數(shù)據(jù)和設(shè)備使用負載情況進行對比、分析。用電方面，各項目基本沒有異?，F(xiàn)象;用水方面，某某大廈10月份數(shù)據(jù)突然增大，11月份通過檢查維修屬于水管破裂，通過數(shù)據(jù)分析破裂是銹蝕引起，漏水的點位較多，估計漏水是隨時間逐步增大的，漏水的時間也比較長。從此類事件上，我們認為在管理上存在一定的問題，不便于對能耗的控制。因此與各項目主管商議，根據(jù)設(shè)備使用和人員情況，決定從xx年元月份開始，每星期對總水表進行一次抄表和對比分析。

培訓(xùn)怎樣對材料月報申購，通過往年運行數(shù)據(jù)、設(shè)備設(shè)施運行

情況、季節(jié)運行經(jīng)驗、計劃維修等方面要求盡量全面，根據(jù)各種情況統(tǒng)一申報，從而節(jié)約各方面的成本。

三、外包維修保養(yǎng)管理及監(jiān)督

1、消防系統(tǒng)：xxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxx消防系統(tǒng)屬

于外包，外包單位為某某公司。在維保公司的.保養(yǎng)和監(jiān)督下，三個項目的消防系統(tǒng)運行正常。某某大樓操作面板11年12月份損壞，目前還在協(xié)商更換中;某某大樓消防系統(tǒng)運行正常;某某大廈主機電源損壞，通過對電源維修已恢復(fù)正常。

2、電梯維保：

整個公司管理中的所有電梯運行整體情況較好，某某大樓9臺

電梯全年沒有大的故障;某某大廈今年整體運行情況比較好，影響比較大的，有出現(xiàn)了一次電梯控制板故障，由于電梯產(chǎn)品較老，使用材料有些不能通用，在材料采購中電梯有3天不能正常運行;某某大廈故障影響比較大的主要是2號電梯，由于在客戶在搬運貨物中不慎將電梯損壞，致使電梯20天左右沒有運行，之后電梯又出現(xiàn)鋼絲繩段股現(xiàn)象，其它電梯運行在正常范圍內(nèi);某某大廈電梯更換一次主板、一次門機、一次顯示屏、一次光幕，全年故障頻次較低;某某大廈更換了一個門機、一個緩繩輪，其它運行情況較好;某某大廈電梯故障頻次相比之下較高，主要是由于相同問題多次出現(xiàn)，有可能是維修人員技術(shù)水平問題，來年需要與電梯公司相關(guān)負責(zé)人員溝通。

在電梯管理中存在幾個問題：第一，各項目電梯故障記錄不統(tǒng)一，查看故障情況時沒有詳細記錄;第二，10年電梯運行數(shù)據(jù)不全面，上半年基本沒有進行相關(guān)記錄和分析，所以不能進行對比分析;

第三，有部分維修沒有打電梯服務(wù)中心電話，引起維修時間延誤。12年將電梯故障記錄統(tǒng)一進行記錄和對記錄人員進行培訓(xùn)，有故障時統(tǒng)一打電梯維保公司客服電話。針對這些問題，我們進行了一些整改，統(tǒng)一制定了《電梯故障記錄表》，xx年元月份開始統(tǒng)一記錄;對運行記錄進行分析和存檔;另外還與項目管理人員溝通要求故障后及時撥打電梯服務(wù)中心維修電話。

3、中央空調(diào)維保：

某某大廈空調(diào)循環(huán)管網(wǎng)維護監(jiān)督，維護符合行業(yè)要求，通過專業(yè)部門驗收合格，運行情況較好，濾網(wǎng)堵塞情況比往年少，減少了維修人工，提高了空調(diào)質(zhì)量。

某某大廈空調(diào)熱水鍋爐系統(tǒng)清洗，外包給兩家維保單位，分別是“湖南永豐”清洗水系統(tǒng)，清洗后對內(nèi)部進行檢查，清洗質(zhì)量較好，沒有水垢;空調(diào)熱水鍋爐內(nèi)部火管清灰是外包給“楊含”，通過保養(yǎng)運行增加了熱交換量，節(jié)約了使用能耗，通過這種方式外包節(jié)約費用50%，以前每臺清洗費用每臺5000元，這次清洗費用每臺2500元。

某某大廈空調(diào)1號、2號主機維修，由于伸縮節(jié)突然爆裂，引起1、2號主機不同程度進水損壞，之后通過多方詢價，外包給原保養(yǎng)單位維修。維修后空調(diào)運行正常，通過檢查和分析，此次事故難以避免;我們吸取事故的教訓(xùn)，對控制部分進行了防水方面的處理，減少爆管對控制部位的侵害。

某某大廈空調(diào)主機系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)督，除往年遺留問題沒有解決，其它運行正常，沒有新的故障出現(xiàn)，維保單位按要求進行保養(yǎng)，冬季

空調(diào)系統(tǒng)運行正常。

4、其它外包維修：某某大廈屋頂煙窗維修、某某大廈消防系統(tǒng)維修、某某大廈廣告牌拆除、某某大廈生活供水管更換、某某大廈外圍地下生活水管維修、某某大廈屋頂外墻維修、某某大廈衛(wèi)生間墻體維修、某某大廈地面維修等。

四、設(shè)備大中維修及監(jiān)督

1、某某大廈排污止回閥維修

2、某某大廈生活供水總閥維修

3、某某大廈生活水泵維修

4、某某大廈空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)水泵維保

5、某某大廈生活熱水鍋爐維修

6、某某大廈生活水泵控制線路維修

7、某某大廈供水總閥維修指導(dǎo)

五、節(jié)能降耗的實施及運行情況

1、某某大廈衛(wèi)生間生活用水節(jié)能：改造總費用25000元，改造后每月節(jié)約用水1000元左右，從7月份開始使用，改造后運行效果良好，運行至xx年8月份收回成本。

2、某某大廈生活熱水節(jié)能改造：改造總費用10000元，改造后運行時每月節(jié)約能源5000元左右，當年就可以收回成本。

3、某某大廈衛(wèi)生間照明節(jié)能改造：改造總費用4000元左右，目前由于抽不出工程人員安裝，安裝工作完成50%。

一份耕耘一份收獲，我們默默無聞奉獻，為公司不斷積累利潤。

xx年的工作業(yè)績讓我們更加堅定了工作信心，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們非常相信在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，做行業(yè)領(lǐng)先，共同打造“xxxxx物業(yè)”品牌，實現(xiàn)員工價值最大化和公司經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

政府物業(yè)工程部工作計劃第3篇其實除了基本得崗位職責(zé)以外，還要有很強得責(zé)任心，物業(yè)工程部工作計劃。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你一個人就關(guān)系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此，有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業(yè)人得責(zé)任心，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。

主要是電工方面的事，還有就是維修的事

物業(yè)公司工程部職責(zé)，這些也就是你的工作：

1、負責(zé)制訂小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定；

2、負責(zé)新接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作；

3、負責(zé)查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施；

4、負責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，負責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；

5、負責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審；

6、負責(zé)對維修裝修項目、設(shè)備的保養(yǎng)進行驗收，負責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項目進行技術(shù)審核；

7、負責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)（供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等；

8、配合客服中心做好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗、記錄工作；

9、負責(zé)配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；

10、負責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作，

政府物業(yè)工程部工作計劃第4篇一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想。堅決貫徹落實省委、省政府的各項決策部署，始終把安全生產(chǎn)擺到重要位置，深刻吸取龍川縣麻布崗鎮(zhèn)“5·23”較大生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，堅決遏制較大及以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

（二）整治目標。開展以危險性較大的分部分項工程、起重機械、高支模、深基坑等為重點的建筑施工安全整治工作，加強地下工程安全風(fēng)險管控，嚴厲打擊建筑工程違法違規(guī)建設(shè)，有效遏制違法違規(guī)建設(shè)行為，努力實現(xiàn)建筑施工事故總量、較大事故起數(shù)同比實現(xiàn)“雙下降”。

（三）整治原則。堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“企業(yè)自查與監(jiān)督檢查相結(jié)合、全面排查與重點整治相結(jié)合、專項整治與健全機制相結(jié)合”的原則，聚焦重大風(fēng)險源辨識、分級管控和安全隱患排查整治，嚴格落實各級各部門監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作與其他工作同部署、同檢查、同考核，把安全生產(chǎn)工作落細落小落具體。

二、組織機構(gòu)及工作機制

成立由市政府市長任組長，市政府常務(wù)副市長、分管副市長任副組長，各縣（區(qū)）人民政府（管委會）、市發(fā)展改革局、市人力資源社會保障局、市自然資源局、市生態(tài)環(huán)境局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、市交通運輸局、市應(yīng)急管理局、市水務(wù)局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市市場_、市城管綜合執(zhí)法局、市林業(yè)局等有關(guān)單位主要負責(zé)同志為成員的河源市建筑施工安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)市建筑施工安全整治工作執(zhí)行小組（以下稱“執(zhí)行小組”），由市政府分管副市長任組長。執(zhí)行小組的組成人員與領(lǐng)導(dǎo)小組成員一致。領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組辦公室均設(shè)在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局，具體負責(zé)日常工作，由邵衛(wèi)根同志兼任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，由組長或副組長召集，原則上每月召開1次。

執(zhí)行組長原則上每2周至少專題研究1次或開展1次實地檢查。

三、整治任務(wù)

（一）壓實行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任。嚴格按《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)履行企業(yè)主體責(zé)任。各級各有關(guān)部門按屬地管理原則，抓好本轄區(qū)本行業(yè)內(nèi)的建筑施工安全生產(chǎn)工作。

（二）加強危險性較大的分部分項工程管理。嚴格執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，督促工程項目各方主體建立健全危險性較大的分部分項工程安全管控體系，編制專項施工方案，對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專項方案，要組織專家論證，嚴格按照方案施工。加大危險性較大的分部分項工程監(jiān)督執(zhí)法力度，對發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改并依法實施處罰。

（三）加強起重機械、高支模、深基坑等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點的安全風(fēng)險管控。加大對起重機械安裝拆卸、使用運行及其所屬租賃企業(yè)，高支模鋼管扣件使用、專項施工方案編制及實施，深基坑變形監(jiān)測、周邊堆物的監(jiān)管力度。督促建設(shè)、監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計、第三方監(jiān)測等參建單位按照全面識別、重點管控、各負其責(zé)、強化落實的原則，常態(tài)化抓好建筑工程開（復(fù)）工或施工過程中風(fēng)險較大、風(fēng)險集中或工序轉(zhuǎn)換時容易發(fā)生事故和險情的關(guān)鍵工序和重要部位的安全風(fēng)險管控。重點核查勘察和設(shè)計交底的完成情況，專項施工方案編制、審批和專家論證情況，監(jiān)測方案編制審批及落實情況，施工安全技術(shù)交底情況，周邊環(huán)境核查和保護措施落實情況，突發(fā)情況下的應(yīng)急聯(lián)動預(yù)案編制、演練和應(yīng)急救援物資儲備情況等。

（四）加強地下工程有限空間作業(yè)安全管理。嚴格落實有限空間作業(yè)“七不”要求（未經(jīng)風(fēng)險辨識不作業(yè)、未經(jīng)通風(fēng)和檢測合格不作業(yè)、不佩戴勞動防護用品不作業(yè)、沒有監(jiān)護不作業(yè)、電氣設(shè)備不符合規(guī)定不作業(yè)、未經(jīng)審批不作業(yè)、未經(jīng)培訓(xùn)演練不作業(yè)）。嚴格履行工程建設(shè)審批程序，嚴厲打擊“未批先建”“未驗收先使用”等問題。

（五）加強建筑工程有形市場管理。對照《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》（建市規(guī)〔20xx〕1號）等規(guī)定，對管轄范圍內(nèi)的建筑施工工程進行隨機抽查和重點核查，嚴肅查處違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等行為。查處的違法行為和處罰結(jié)果嚴格按照信用信息“雙公示”規(guī)定在規(guī)定時限內(nèi)予以公示。

（六）加強違法違規(guī)建設(shè)行為管控。嚴格落實《關(guān)于打好違法建設(shè)治理攻堅仗的指導(dǎo)意見》（粵府函〔20xx〕320號），嚴厲查處違反城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地管理、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、交通運輸、水利、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)和消防安全、林業(yè)等領(lǐng)域違法建設(shè)行為。

（七）加大查處問責(zé)力度。一是發(fā)生建筑施工事故尤其是較大事故的，要對企業(yè)和人員從重處罰。對涉嫌犯罪的事故責(zé)任人員，要按《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作辦法》及時移交有管轄權(quán)的司法機關(guān)依法處理。二是嚴格執(zhí)行《對安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信行為開展聯(lián)合懲戒的實施辦法》、國家發(fā)展改革委等18部委《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于對安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信生產(chǎn)經(jīng)營單位及其有關(guān)人員開展聯(lián)合懲戒的合作備忘錄〉的通知》等規(guī)定，對較大及以上事故發(fā)生負有責(zé)任的建筑施工企業(yè)及其主要負責(zé)人按規(guī)定納入全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域聯(lián)合懲戒“黑名單”，并依法對“黑名單”企業(yè)實施懲戒措施。

（八）加強城市建成區(qū)私人建筑工程監(jiān)管。嚴查建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行《建筑工程施工許可管理辦法》《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于調(diào)整房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工許可證辦理限額的通知》有關(guān)規(guī)定，建筑面積500平方米以上或造價100萬以上的私人建筑，依法依規(guī)辦理監(jiān)督登記和施工許可手續(xù)；加強造價在100萬元以下（含100萬元）或建筑面積500平方米以下（含500平方米）的私人建筑質(zhì)量安全管理和指導(dǎo)工作。所有私人建筑均應(yīng)遵守安全生產(chǎn)、文明施工的要求進行施工。特別是外腳手架搭設(shè)、臨邊防護、施工用電、施工機具、起重機械等方面要符合規(guī)范要求，謹防發(fā)生安全事故。

（九）加強削坡建房隱患排查整治。嚴格落實防控責(zé)任，以行政村(居委會)為單元，對削坡建房實行群測群防和網(wǎng)格化管理，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、管理員包點的三級防控體系，加強削坡建房風(fēng)險點的巡查、監(jiān)測和預(yù)警。編制削坡建房引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害防御指引，指導(dǎo)群眾科學(xué)開展建房選址、削坡護坡等防御措施。嚴格執(zhí)行《河源市農(nóng)村村民住房建設(shè)管理辦法》等規(guī)定，規(guī)范農(nóng)村宅基地建房審批和強化農(nóng)村建房全程監(jiān)管，嚴把農(nóng)村宅基地和建房規(guī)劃許可審批關(guān)，落實“誰審批、誰負責(zé)”，從源頭上遏制新增削坡建房風(fēng)險點。

（十）加強農(nóng)村建房質(zhì)量安全管理。對違反農(nóng)村宅基地管理法律、法規(guī)的行為進行監(jiān)督檢查，對宅基地違法用地進行查處。嚴格發(fā)放鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證，對村民住房建設(shè)的建筑面積、層數(shù)等作出基本管控要求。加強對農(nóng)村建筑工匠的管理，對農(nóng)村建房工程質(zhì)量安全開展定期檢查和指導(dǎo)。

四、工作分工

（一）縣（區(qū)）人民政府（管委會）：負責(zé)轄區(qū)內(nèi)各行業(yè)建筑施工安全專項整治，監(jiān)督指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）專項整治。

（二）市發(fā)展改革局：負責(zé)全市能源電力工程的施工安全專項整治。

（三）市人力資源社會保障局：根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險水平，上調(diào)存在失信行為的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任保險的保險費率。

（四）市自然資源局：負責(zé)全市生態(tài)修復(fù)工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程的施工安全專項整治工作，依法查處自然資源開發(fā)利用和國土空間規(guī)劃違法行為，監(jiān)督檢查全市自然資源動態(tài)巡查工作。

（五）市生態(tài)環(huán)境局：嚴格審慎審查存在失信行為的生產(chǎn)經(jīng)營單位新改擴建項目的環(huán)評申報事項，對失信行為實施聯(lián)合懲戒。

（六）市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局：負責(zé)市管房屋市政工程的施工安全專項整治，指導(dǎo)縣（區(qū)）建設(shè)行政主管部門開展專項整治。

（七）市交通運輸局：負責(zé)市區(qū)公路、水運、鐵路及城際軌道建設(shè)工程的施工安全專項整治，指導(dǎo)縣（區(qū)）交通運輸行政主管部門開展專項整治。

（八）市水務(wù)局：負責(zé)全市水利工程的施工安全專項整治；監(jiān)督指導(dǎo)縣（區(qū)）水務(wù)行政主管部門開展專項整治。

（九）市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局：負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)農(nóng)業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工安全專項整治，農(nóng)村宅基地改革和管理有關(guān)工作，依法查處農(nóng)村非法占用土地建設(shè)住房。

（十）市應(yīng)急管理局：依法組織指導(dǎo)建筑施工事故調(diào)查處理，牽頭實施安全生產(chǎn)領(lǐng)域聯(lián)合懲戒。

（十一）市市場_：綜合管理特種設(shè)備安全監(jiān)察、監(jiān)督、風(fēng)險防范和傷害監(jiān)測，依法承擔特種設(shè)備安全事故調(diào)查工作；依法依規(guī)對失信的生產(chǎn)經(jīng)營單位實施懲戒。

（十二）市城管綜合執(zhí)法局：負責(zé)市區(qū)市政公用設(shè)施工程的施工安全專項整治，指導(dǎo)縣（區(qū)）城市管理行政主管部門開展專項整治，城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的行政處罰。

（十三）市林業(yè)局：負責(zé)市管公園園林綠化工程的施工安全專項整治和城市園林的行政執(zhí)法。

（十四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）：負責(zé)查處轄區(qū)內(nèi)違法違規(guī)建設(shè)，并及時上一級人民政府報告，農(nóng)村建房質(zhì)量安全管理和削坡建房的安全監(jiān)督管理。

五、工作措施

（一）加強建筑施工安全教育培訓(xùn)。

市各行業(yè)主管部門每年3月份前要制定建筑工地安全管理全員培訓(xùn)計劃并按計劃開展培訓(xùn)工作。市、縣（區(qū)）行業(yè)主管部門要督促轄區(qū)內(nèi)各建筑施工企業(yè)集中開展安全管理培訓(xùn)和崗前安全教育。市各行業(yè)主管部門組織市級行業(yè)主管部門監(jiān)管人員、縣（區(qū)）行業(yè)主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)、市管工程安全管理人員及作業(yè)人員的培訓(xùn)；縣（區(qū)）行業(yè)主管部門負責(zé)組織縣（區(qū)）行業(yè)主管部門監(jiān)管人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管副職、轄區(qū)內(nèi)工程安全管理人員及作業(yè)人員的培訓(xùn)。

市各行業(yè)主管部門于每年12月20日前將本行業(yè)全員培訓(xùn)工作情況報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）加強建筑施工安全隱患大排查大整治。

市、縣（區(qū)）行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府要對建筑工地安全管理工作進行地毯式大檢查，按照四個100%的要求，嚴格開展危大工程安全專項執(zhí)法檢查，重點排查未辦理規(guī)劃許可、施工許可等法定程序擅自開工，無相關(guān)資質(zhì)或超資質(zhì)范圍承攬工程，違法分包和轉(zhuǎn)包工程，項目參建各方對主管部門的責(zé)令整改不履行主體責(zé)任、不落實整改等行為。制定嚴厲懲處建設(shè)工程安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的措施；整合司法、交通、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、應(yīng)急管理、水務(wù)、市場監(jiān)管、城管綜合執(zhí)法等多部門力量，強化協(xié)同作戰(zhàn)，對違法違規(guī)行為依法從重從快查處。市各行業(yè)主管部門按“四不兩直”方式，對縣（區(qū)）建筑施工安全工作開展一年不少于兩次的綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的危大工程隱患問題，一經(jīng)查實，頂格處罰、嚴肅追責(zé)，并予以全市通報；對事故多發(fā)頻發(fā)、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的地區(qū)繼續(xù)實施約談及掛牌督辦制度，對督辦后安全生產(chǎn)形勢仍無好轉(zhuǎn)的地區(qū)，屬地人民政府要按《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定進行問責(zé)。

（三）加強風(fēng)險評估。

組織專家對全市范圍建設(shè)工程進行風(fēng)險排查評估，摸清風(fēng)險底數(shù)，針對辨識出的各類風(fēng)險特別是重大風(fēng)險制定管控措施，進一步明確并加強安全監(jiān)管責(zé)任落實。

（四）加強執(zhí)法檢查。

開展危大工程安全管理專項執(zhí)法檢查，督促有關(guān)責(zé)任主體落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》要求，強化施工現(xiàn)場安全管理，消除施工現(xiàn)場安全隱患，確保危大工程安全有序。督促企業(yè)自查自糾，市、縣（區(qū)）行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府要督促本轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)、施工、監(jiān)理等企業(yè)對所有在建項目開展100%全覆蓋檢查，對查出有安全隱患問題的，以項目為單位建立臺賬，制定整改方案，確保及時整改。市、縣（區(qū)）行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府按“零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總體要求，督促各參建主體開展自查自改的同時，全面開展危大工程的安全檢查，重點檢查危大工程專項施工方案的編制、實施；對發(fā)現(xiàn)的`問題和隱患跟蹤落實整改，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為嚴格處罰整改到位。市各級行業(yè)主管部門要對各縣（區(qū)）組織落實情況、執(zhí)法檢查情況進行督查督辦。

（五）加快出臺工作指引。

市各級行業(yè)主管部門對照國內(nèi)先進做法和技術(shù)標準，結(jié)合我市實際，出臺本行業(yè)建筑施工安全管理工作指引，從文明形象、施工安全、消防安全、安全教育、職業(yè)健康、環(huán)境保護、應(yīng)急管理、智慧工地等八個方面全面提升工地安全文明施工標準化水平，指導(dǎo)縣（區(qū)）行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府實現(xiàn)管理標準化。

（六）大力提升信息化監(jiān)管水平。

建立建筑施工智能監(jiān)管平臺，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、遙感、云計算、大數(shù)據(jù)智能分析等新一代信息技術(shù)，開展對項目信息、從業(yè)人員、危大工程、隱患排查、監(jiān)督執(zhí)法的信息化管理，實時匯集視頻監(jiān)控、實名制閘機、車輛識別、起重設(shè)備監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測等數(shù)據(jù)信息，加強異常監(jiān)測預(yù)警，通過信息化手段推進安全文明施工標準，實現(xiàn)建設(shè)施工從物的安全狀態(tài)到人的安全行為的整體受控。利用信息化技術(shù)實現(xiàn)精細化監(jiān)管，通過遠程檢查和電子執(zhí)法提升執(zhí)法效能；實現(xiàn)云計算結(jié)合系統(tǒng)平臺控制及時發(fā)現(xiàn)異常情況，實現(xiàn)危大工程動態(tài)管控，實時更新危大工程風(fēng)險狀態(tài)。

（七）健全完善應(yīng)急管理體系。

完善應(yīng)急預(yù)案和工作指引，編制或修訂我市建筑工程搶險應(yīng)急預(yù)案、搶險救災(zāi)工程管理辦法等相關(guān)文件，制定我市在建工程防御臺風(fēng)、暴雨等災(zāi)害防御應(yīng)急響應(yīng)操作指令等，進一步規(guī)范和細化各類突發(fā)事件、惡劣天氣條件應(yīng)急處置措施和程序。完善應(yīng)急指揮體系，確定建筑工程搶險應(yīng)急指揮部辦公室機構(gòu)設(shè)置、明晰操作流程，指揮責(zé)任明確到人，制定應(yīng)急搶險指揮流程圖和應(yīng)急隊伍物資分布位置圖；市各級行業(yè)主管部門成立應(yīng)急指揮中心，各縣（區(qū)）行業(yè)主管部門、各應(yīng)急救援點均成立分中心，各中心實現(xiàn)視頻在線實時連接，形成應(yīng)急指揮、應(yīng)急隊伍一體化、信息化、視頻化的高效應(yīng)急救援體系；市各級行業(yè)主管部門組建建設(shè)工程搶險應(yīng)急救援點，成立一、二梯隊應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資并根據(jù)自身實力配置特種應(yīng)急救援物資，負責(zé)全市工程應(yīng)急搶險救援工作。

（八）加強監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。

綜合運用通報、約談、警示、提醒等手段加強督查檢查，開展明察暗訪，對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不落實、集中整治推動不到位、部門監(jiān)管走形式、執(zhí)法查處寬松軟等問題，要依法依規(guī)依紀嚴肅追責(zé)問責(zé)；對存在重大事故隱患、事故多發(fā)頻發(fā)、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的縣區(qū)和市直部門實施約談及掛牌督辦制度。在安全整治過程中，發(fā)現(xiàn)公職人員失職瀆職的或有違法違紀線索的，及時移交紀委監(jiān)委查處。

六、工作要求

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。

各級各有關(guān)部門要相應(yīng)成立專門機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化各項工作任務(wù)分工，層層壓實責(zé)任。堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，補短板、強弱項、固優(yōu)勢，建立工作臺賬，制定有針對性、可操作性強的整治實施方案。

（二）強化責(zé)任擔當。

各級各有關(guān)部門、各企業(yè)要進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，強化責(zé)任擔當，把工作責(zé)任和任務(wù)細化到人。督促企業(yè)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)分管負責(zé)人認真履行職責(zé)，親自抓安全生產(chǎn)工作，不折不扣地落實建筑施工安全整治各項任務(wù)。

（三）強化整改落實。

對排查出的隱患要實施臺賬化管理，做到整改內(nèi)容、標準、措施、時間進度和責(zé)任人“五落實”，即查即改，邊查邊改，逐一整改銷號；臺賬須由建設(shè)、施工、監(jiān)理等各責(zé)任主體責(zé)任人共同簽字確認，留存工地現(xiàn)場備查。監(jiān)理單位要嚴格履行監(jiān)理報告制度，對于重大安全隱患，或施工單位拒不整改、拒不停工等情形，要即時報建設(shè)單位和屬地行業(yè)主管部門。

（四）強化執(zhí)法監(jiān)管。

對工地檢查發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，各地各有關(guān)部門要從嚴從重處罰。對排查整治發(fā)現(xiàn)不具備安全生產(chǎn)條件，現(xiàn)場存在重大安全隱患的工程項目，要立即責(zé)令停工，督促有關(guān)責(zé)任單位落實隱患整改及風(fēng)險管控措施，并按“四個一律”和“五個一批”依法依規(guī)對責(zé)任單位和責(zé)任人員進行嚴厲查處。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患多、管理問題突出的工程項目，要及時認定、采集參建各方的不良行為信息，在市建筑業(yè)信用信息平臺上公開曝光。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)工程參建各方及有關(guān)人員的違法違規(guī)行為，要主動向同級城管、應(yīng)急部門通報情況，移送線索，依法實施聯(lián)合懲戒。

（五）強化資金保障。

各地要將建筑施工安全整治工作經(jīng)費列入年度財政預(yù)算，加快資金撥付進度。加強建設(shè)項目資金監(jiān)管，確保專款專用、核算規(guī)范、使用合規(guī)。

（六）強化考核督導(dǎo)。

各級各有關(guān)部門要相應(yīng)制訂建筑施工安全整治方案，抓好排查、整治、培訓(xùn)等工作。每年按自查自糾、執(zhí)法檢查、督查督辦和通報等形式開展整治工作。在政務(wù)督查、日常檢查、工作考核中增加指標權(quán)重，組織明察暗訪，及時督查問責(zé)，督促落實。

房屋市政工程，公路、水運、鐵路及軌道建設(shè)工程，水利工程，電力能源工程，市政公用工程的市級行業(yè)主管部門要將本行業(yè)每年的建筑施工安全整治方案和建筑施工安全整治情況報告分別于次年3月15日前、12月15日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

政府物業(yè)工程部工作計劃第5篇一、工程部人員

主管：

成員：

助理：

二、工程部20XX年度主要任務(wù)和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》《、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。

2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情景清楚。

4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情景報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

三、員工培訓(xùn)計劃

1、20XX年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自我在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的'現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或提議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)過后，下發(fā)所有員工進行學(xué)習(xí)。

4、20XX年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情景分別組織閉卷考試。5、20XX年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情景匯總報公司。

四、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)資料

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。

2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和資料。

3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。

6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查資料和注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查資料和注意事項。

7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。

8、各種配合比技術(shù)指南。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

10、針對施工風(fēng)險管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。

11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。

12、能夠總結(jié)和交流的其他事項。

五、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。

六、工程進度完成情景

監(jiān)理機構(gòu)每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》資料和要求上報每月進度完成情景。

七、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情景積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部，工程部匯總整理。

政府物業(yè)工程部工作計劃第6篇回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去。籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等。

催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

二、辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理。檔案管理。文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識。注意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全。準確。適度。避免疏漏和差錯。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗。創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足；主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位；許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高；第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。

四、努力的方向

第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識。第二，本著實事求是的原則。注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通；有效形成團結(jié)一致。群策群力的氛圍。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。

“不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！?0xx，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪；20xx我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年......

最后預(yù)祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！

政府物業(yè)工程部工作計劃第7篇為堅決貫徹中央和省市關(guān)于加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，認真落實省安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于扎實做好疫情防控期間復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》(皖安辦〔2020〕3號)、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于做好住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》(皖建辦明電〔2020〕2號)等文件精神，結(jié)合我局《關(guān)于進一步做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工地新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》和《關(guān)于立即開展建筑工地疫情防治信息排查工作的緊急通知》要求，現(xiàn)就加強我市疫情防控期間建筑工地復(fù)工檢查工作通知如下：

一、加強復(fù)工條件檢查

春節(jié)期間未停工的工地在有效落實防疫措施的情況下方可組織既有人員繼續(xù)施工，但不得通知外地務(wù)工人員返肥。

春節(jié)期間停工的建筑工地，暫不得復(fù)工或新開工，復(fù)工時間另行通知，各單位不得通知外地務(wù)工人員返肥，可根據(jù)疫情形勢，結(jié)合工地實際，做好延遲、錯峰復(fù)工和新開工的各項準備。

建筑工地復(fù)工前，應(yīng)符合下列規(guī)定，并通過工程監(jiān)督機構(gòu)復(fù)查：

(一)復(fù)工條件

1.組織機構(gòu)

各建筑工地應(yīng)成立項目疫情防控小組，由建設(shè)單位項目負責(zé)人擔任組長，施工單位、監(jiān)理單位項目負責(zé)人擔任副組長，建設(shè)單位現(xiàn)場工程師(業(yè)主代表)、總監(jiān)理工程師代表、質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員、勞務(wù)管理人員、分包單位項目負責(zé)人、勞務(wù)單位負責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員擔任組員，專人專崗，明確相應(yīng)崗位職責(zé)，并落實專人對接屬地街道(社區(qū))及疾控部門。

2.人員管控

建筑工地用工嚴格實行實名制管理，嚴禁臨時招募散工、點工。項目疫情防控小組應(yīng)在工地入口處設(shè)立健康觀察點，對所有進場人員實施體溫檢測，并按規(guī)定要求來肥人員填寫《健康信息登記表》(各項目可根據(jù)各自管理要求自制，但應(yīng)包括姓名、年齡、性別、戶籍地、身份證號、單位、工種、健康狀況、手機號碼、2020年以來的駐留地及時間、何時從何處來肥、是否途經(jīng)疫情嚴重地區(qū)、是否有確診及疑似病例接觸史、是否接觸過疫情嚴重地區(qū)人員等信息)，并應(yīng)核實姓名、身份證號、手機號碼等關(guān)鍵信息，關(guān)鍵信息應(yīng)及時與屬地社區(qū)共享。

(1)來自疫情嚴重地區(qū)的人員，疫情結(jié)束前，企業(yè)不得通知其來肥，不得允許其進入工地。

(2)途經(jīng)疫情嚴重地區(qū)以及與疫情嚴重地區(qū)人員或體溫檢測不合格人員密切接觸的，疫情結(jié)束前，原則上不安排來肥進入工地。確需安排的，用人單位應(yīng)在工地外安排隔離點，安排不少于14天的隔離觀察。

發(fā)現(xiàn)應(yīng)隔離未隔離過的人員，體溫檢測不合格的，通知屬地街道(社區(qū))并落實專車就近送至醫(yī)療機構(gòu);體溫檢測合格的，通知屬地街道(社區(qū))進行隔離觀察(留驗)。

(3)其他非疫情嚴重地區(qū)來肥、也未途經(jīng)疫情嚴重地區(qū)、同時未與疫情嚴重地區(qū)人員或體溫檢測不合格人員密切接觸的人員，體溫檢測合格的可進入建筑工地;體溫檢測不合格的，通知屬地街道(社區(qū))落實專車送至就近醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診就診。

3.施工現(xiàn)場管控

(1)建筑工地應(yīng)嚴格實施全封閉管理，只開放一個進、出口，施工現(xiàn)場和生活區(qū)24小時單獨設(shè)崗，建立進出場登記和體溫檢測制度，測溫處應(yīng)設(shè)有供發(fā)熱人員隔離的隔離場所，門衛(wèi)每崗不得少于2人。

(2)施工單位應(yīng)每日對施工現(xiàn)場、辦公、生活區(qū)域及其他人員活動場所開展消毒，保持室內(nèi)空氣流通，落實環(huán)境消毒制度。

(3)采取在施工現(xiàn)場和生活區(qū)顯著位置張貼衛(wèi)生防疫宣傳廣告等措施，提高現(xiàn)場人員的防控意識，自覺做好自身防護，疫情教育交底應(yīng)深入到每一家進場單位、每一個進場人員。

4.防疫物資準備

建筑工地應(yīng)配備足夠的口罩、測溫計、消毒液等疾病控制用品，口罩納入勞動防護用品管理，確保每名進場人員每天不少于1只口罩，儲備不得少于1周用量。

5.現(xiàn)場安全管理

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位關(guān)鍵崗位人員應(yīng)到崗履職;對大型機械進行維修檢查和運行調(diào)試;對臨邊防護、臨電、腳手架等安全設(shè)施進行排查。

6.教育交底

參建各方應(yīng)對所有進場人員進行復(fù)工前的安全、衛(wèi)生防疫等教育交底。

(二)復(fù)工檢查流程

1.自查。參建各方應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，對照復(fù)工條件開展復(fù)工前的全面自查，填寫《合肥市建筑工地春節(jié)后復(fù)工前疫情防控、安全生產(chǎn)隱患排查報告》。

2.復(fù)查和申請。各項目疫情防控小組根據(jù)《合肥市建筑工地春節(jié)后復(fù)工前疫情防控、安全生產(chǎn)隱患排查報告》的檢查重點，實施復(fù)查，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的法定代表人、項目負責(zé)人分別簽署復(fù)工意見，加蓋建設(shè)、施工、監(jiān)理單位法人公章后，向工程監(jiān)督機構(gòu)提出復(fù)工申請。

3.核查。工程監(jiān)督機構(gòu)收到復(fù)工申請后，應(yīng)及時對復(fù)工條件進行核查，合格一家復(fù)工一家。凡未通過復(fù)查或復(fù)查不符合的一律不得擅自復(fù)工。

二、強化施工過程管控

建筑工地復(fù)工后，參建各方應(yīng)落實防控主體責(zé)任，嚴格做好疫情防控工作，并建檔造冊備查。防疫措施不到位的，視為安全生產(chǎn)條件不具備。

(一)人員管控

1.做好進出場人員登記全覆蓋。建筑工地應(yīng)嚴格進出場管理，實行實名制考勤，對于進場人員每日登記，建立一人一檔，對于出場的去向應(yīng)做好登記備案工作，并應(yīng)最大限度減少人員流動。新進場人員按照復(fù)工前人員管控要求執(zhí)行。

2.做好現(xiàn)場人員體溫檢測全覆蓋。施工單位應(yīng)按照衛(wèi)生防疫要求，每天早晚2次對所有進場人員逐一檢測體溫，一人負責(zé)檢測，一人負責(zé)復(fù)核，記錄在案。

3.做好應(yīng)急處置全覆蓋。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有體溫不合格的，應(yīng)立即安排場所隔離并及時通知屬地街道(社區(qū))落實專車送至就近醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診就診，并按照防疫要求做好后續(xù)應(yīng)急處置。經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)確認疑似病例或確診的，立即停工并封鎖場地、隔離人員，配合疾控部門開展防治。

(二)施工現(xiàn)場管控要求

1.所有進場人員都要佩戴口罩，做好個人防護措施。分散開展班前教育、技術(shù)交底等活動，減少人員聚集。

2.每日對施工現(xiàn)場、辦公生活區(qū)域(工地食堂、宿舍以及廁所等場所)及其他人員活動場所進行消毒。尤其要加強對墻地面、物體表面、樓梯扶手、門把手、對講機按鈕、便器、洗手水池、水龍頭、餐飲具、飲水機水嘴及按鈕閥門、通風(fēng)設(shè)備(空調(diào)、排風(fēng)扇)等的消毒，保持室內(nèi)空氣流通(有人員活動的房間每日開窗自然通風(fēng)不少于2次，每次不少于30分鐘，不能自然通風(fēng)的，可采用排氣扇等設(shè)備進行機械通風(fēng))。

3.嚴格執(zhí)行食品采購、加工、儲存等衛(wèi)生標準要求，切實保障食品安全。工地食堂不集中堂食(餐桌間可采用隔板、屏風(fēng)等分隔成單獨就餐區(qū)域)，采取分餐、錯時用餐(在同一餐桌錯時用餐的，用餐區(qū)域需一客一消毒)等措施，減少人員聚集引發(fā)的疫情傳播隱患。

4.做好生活垃圾分類，嚴格按照衛(wèi)生防疫要求處置廢棄口罩等醫(yī)用防護用品垃圾。

5.施工現(xiàn)場應(yīng)將相關(guān)衛(wèi)生防疫教育納入進場和每日崗前教育，全面啟動新型冠狀病毒感染的.肺炎相關(guān)知識的宣傳教育，采取在施工現(xiàn)場和生活區(qū)顯著位置張貼衛(wèi)生防疫宣傳廣告等措施，提高現(xiàn)場人員的防控意識，自覺做好自身防護。

6.疫情防控工作實行日報制度和緊急報告制度。疫情防控小組每天中午十一點前向工程監(jiān)督機構(gòu)報送建筑工地疫情防控情況(詳見附件2)，工程監(jiān)督機構(gòu)每天十四點前將轄區(qū)項目防控情況報市城鄉(xiāng)建設(shè)局(詳見附件3)，突發(fā)情況立即報送屬地街道(社區(qū))、建設(shè)行政主管部門及衛(wèi)生防疫部門，各部門逐級上報。

三、強化企業(yè)主體責(zé)任

參建各方應(yīng)強化疫情防控責(zé)任制，企業(yè)法定代表人是第一責(zé)任人，項目負責(zé)人是建筑工地第一責(zé)任人。

(一)建設(shè)單位是項目部落實防控措施的首要責(zé)任主體，全面做好施工項目疫情防控的組織工作。因疫情防控導(dǎo)致的工期延誤，屬于合同約定中的不可抗力情形，建設(shè)單位應(yīng)將合同約定的工期順延，防止開工、復(fù)工后搶工期、趕進度帶來生產(chǎn)安全風(fēng)險。建設(shè)單位不得以工期緊等理由要求或者變相要求施工單位未經(jīng)報備、未落實防疫措施擅自開工。

(二)施工單位是疫情防控的直接責(zé)任主體，要切實督促所轄項目部按照疫情防控的要求落實各項工作措施，建立貫穿企業(yè)管理層、項目部、勞務(wù)企業(yè)的防控管理體系。用工(勞務(wù))企業(yè)是選工用工的第一責(zé)任主體，要嚴格落實把第一道關(guān)的主體責(zé)任。項目部是復(fù)核進場人員的直接責(zé)任主體，要切實做到清楚了解每一名進入現(xiàn)場的務(wù)工人員的具體情況。

(三)監(jiān)理單位是疫情防控的監(jiān)督責(zé)任主體，要切實監(jiān)督施工單位落實各項防疫措施，并做好進場監(jiān)理人員的衛(wèi)生防疫措施。

四、落實政府部門監(jiān)管責(zé)任

(一)建筑工地的疫情防控工作統(tǒng)一納入屬地監(jiān)管，服從屬地防疫管理部門關(guān)于疫情防控工作的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一監(jiān)管。

(二)各建設(shè)行政主管部門要加強對建筑工地的監(jiān)督檢查，確保主體責(zé)任的落實，確保建筑工地與屬地街道(社區(qū))、防疫部門對接機制真正落地。建筑工地過程管控不滿足本通知要求的，應(yīng)立即責(zé)令停工整改。市城鄉(xiāng)建設(shè)局隨機開展督查。

(三)強化責(zé)任追究。各建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)建筑工地存在以下情況的，依法對責(zé)任單位和個人給予行政處罰，并采取通報曝光、記不良行為記錄、聯(lián)合懲戒等方式進行處罰。情節(jié)嚴重的，依法追究刑事責(zé)任。

1.未經(jīng)批準擅自復(fù)工的;

2.過程管控整改不力的;

3.不報、緩報、漏報和瞞報情況的;

4.行動遲緩、措施不力或其他導(dǎo)致疫情發(fā)生及傳播的。

五、適時優(yōu)化完善防控措施

我局將根據(jù)疫情發(fā)展形勢，進一步優(yōu)化完善相關(guān)建筑工地疫情防控措施，具體措施另行通知。

政府物業(yè)工程部工作計劃第8篇XX年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

一，主要工作匯報：

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)；

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。

2，獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3，日常維修工作的開展；

今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11。5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二，本年度工作遺留問題

1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。

三，目前存在的問題

1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2）工作流程中，規(guī)范操作的'統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3）養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4）倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

5）個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6）和各部門工作銜接還不是很完美

四，美蘭金邸維修工作重點設(shè)想；

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX年對我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展。

1）計劃：主要對XX年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

2）完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3）規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄

4）落實；對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處

以上就是我XX年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

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XX年11月28日

政府物業(yè)工程部工作計劃第9篇一、20XX年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。

2、跟進20XX年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴格按照年度培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6、20XX年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成。

13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的.走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，期望能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2、在20XX年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙期望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒法進行，請相關(guān)施工單位給予解決。

5、為了減少一期別墅的安全隱患，期望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。

7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì)，我公司提議采用地坪漆鋪設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴重漏水情景，期望得到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，期望等到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業(yè)戶的使用，望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì)，望集團各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，期望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴重影響業(yè)戶的使用。

15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收，讓其直接接手管理。

政府物業(yè)工程部工作計劃第10篇時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，我們工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、主管領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項工作績效任務(wù)。我現(xiàn)將一年來的工作做一個總結(jié)。

一：日常工作

工作主要內(nèi)容是日常報修、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護、在上半年里，領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)是維護和維修XX、XX兩棟樓公共設(shè)施，在每次巡查時都積極認真查修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一年中，貼踢腳線、換燈泡、燈口、面板、維修閉門器、安全出口燈、近百次，例行每周巡查配電室及打掃衛(wèi)生50多回。在這一年中使本人所管理的樓區(qū)公共設(shè)施設(shè)備完好，接客服部派工單上千余張，到業(yè)主家中維修服務(wù)，服務(wù)滿意度達到99%以上未收到業(yè)主的有效投訴。在有平時工作中，遇到多次樓內(nèi)下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕臟不怕累，積極和其他同事加班加點處理好突發(fā)問題。

例如：今年六月份XX號樓南側(cè)馬路上有管線漏水，第一天其他師傅未能找到漏水點，第二天我上班時，領(lǐng)導(dǎo)派我和XXX師傅去繼續(xù)查找漏水點，但是這天的天空中正下著小雨，我和XXX師傅二人在小雨中艱難的進行著挖掘，經(jīng)過不懈的努力，下午4點多鐘終于找到了漏水點，立刻向XXX工程部副主管匯報了情況，領(lǐng)導(dǎo)果斷的做出了維修方案用我們經(jīng)常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水，在這當中我向領(lǐng)導(dǎo)提出了一個維修建議，是把抱卡螺絲焊接一條螺絲出來，這樣有利于工作，可以節(jié)約工作時間提高工作效率，得到了XX副主管的贊揚,及時恢復(fù)了供水有力的支持了客服部物業(yè)費的收取工作。

二：物業(yè)服務(wù)

本人堅持“五個一”服務(wù)；

見到客戶時“一聲問候”;

進門前套上“一雙鞋套”;

工作時先鋪好“一塊工作布”;

配備“一塊毛巾”清理現(xiàn)場;

配備“一個垃圾袋”帶走雜物。

1、真正關(guān)注每一位客戶的所需所求，努力實現(xiàn)當場解決的目標，即使完不成也應(yīng)說明原因和理由，以獲得客戶理解;

2、加強工作鍛煉，熟悉服務(wù)的流程和細節(jié)工作。用心識記，注重工作方式方法，靈活應(yīng)變，不搪塞敷衍，用真誠的心換取理解的心，用滿意的服務(wù)充實自己的工作目標和任務(wù)。

三：自身問題

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的開展工作，在工作的這段時間里，我對自己也有了深刻的認識。我還有很多不足，對各項服務(wù)工作也是實際的第一次接觸，工作效率有待提高;有些工作做得不夠細，工作協(xié)調(diào)不是很到位;向領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)等方面有待加強;同時需加強與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的溝通。

盡管我在20xx年的工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚，但我知道還有很多不足之處需要完善與加強。

四：努力方向

第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)綜合維修工的專業(yè)知識和有關(guān)法律法規(guī)常識;

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三，著實提高工作效率，充分利用自己的工作積極性，踏踏實實做好每一件事。

五：主要經(jīng)驗和收獲

在和泓物業(yè)工作這四年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)要加強與同事的思想交流。

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的點點滴滴,在新的一年工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，回望過去，展望未來，我對和泓物業(yè)發(fā)展前景充滿了信心，我會與公司同呼吸，共命運，把自己的發(fā)展前途與公司的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，在新的一年中我要再接再厲，把每項領(lǐng)導(dǎo)交給工作完成好讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓業(yè)主滿意，把對業(yè)主的服務(wù)水平提高到更高一層。

政府物業(yè)工程部工作計劃第11篇20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一安全管理

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確責(zé)任，形成完善的制度。

3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。

二工作計劃

1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。13、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

維修員工培訓(xùn)計劃表25、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。

三做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

四預(yù)防性維修

預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部3

各值班人員在當班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

政府物業(yè)工程部工作計劃第12篇xxx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)如下：

一，主要工作匯報：

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。

2.獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3.日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。

另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的.問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二，本年度工作遺留問題

1，小區(qū)xxx路圍墻XX千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。

三，目前存在的問題

1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到。

2)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3)養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4)倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽。

5)個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

6)和各部門工作銜接還不是很完美。

四，xx年xxxx維修工作重點設(shè)想;

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX年對我們xxx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展

1)計劃：主要對XX年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

2)完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對xxxx工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3)規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄

4)落實;對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

政府物業(yè)工程部工作計劃第13篇20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xx工作目標和任務(wù)、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、工作目標和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：

工程部根據(jù)具體情況，開展預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進行水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟運行;堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓頂風(fēng)機檢查等。

2、日常維修：

20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：xxx、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認可。

3、規(guī)章制度：

工程部在原來基礎(chǔ)上，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：

工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5、管理外維工作：

工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的