政府采購招標(biāo)工作計劃表

政府采購招標(biāo)工作計劃表第1篇政府采購招標(biāo)工作計劃表第1篇1、要求招標(biāo)代理的人員對每一個自己操作的招標(biāo)項目必須了解，如果對招標(biāo)內(nèi)容都不清楚是不可能招好標(biāo)的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務(wù)呢？

2、招標(biāo)代理的人員要多學(xué)習(xí)，定期組織員工培訓(xùn)，現(xiàn)在招標(biāo)師水平考試已經(jīng)進(jìn)行三年了，用不了多長時間就要對招標(biāo)代理的人員提出要求，所以必須通過招標(biāo)師水平考試才能進(jìn)行招標(biāo)代理工作，以提高代理人員的理論水平；

3、招標(biāo)代理的人員自身的素質(zhì)很重要，招標(biāo)代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應(yīng)該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標(biāo)代理的人員的；

4、結(jié)合招標(biāo)代理的人員自身情況，培養(yǎng)招標(biāo)代理的人員專業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備、電梯等，使招標(biāo)代理的人員對某一專業(yè)比較精通，成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家。

政府采購招標(biāo)工作計劃表第2篇招標(biāo)的結(jié)果是各方利益的焦點(diǎn)，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標(biāo)代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗(yàn)，所以招標(biāo)代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：

1、招標(biāo)文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；

2、招標(biāo)代理的人員要嚴(yán)格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴(yán)守招標(biāo)的保密制度，不得對外泄露與招標(biāo)有關(guān)的任何信息；

3、招標(biāo)文件的引用的技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家規(guī)范；4、招標(biāo)過程要嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴(yán)重的可能造成招標(biāo)無效，因?yàn)闆]有遵守時間規(guī)定，程序不合法；

5、招標(biāo)過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標(biāo)代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。

政府采購招標(biāo)工作計劃表第3篇1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

招標(biāo)代理工作的質(zhì)量對項目的實(shí)施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標(biāo)代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標(biāo)代理資格入門要求低，代理人員素質(zhì)不高，招標(biāo)工作的技術(shù)難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應(yīng)現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標(biāo)代理要面對的問題，下面談?wù)劚救藢φ袠?biāo)代理部門工作想法：

政府采購招標(biāo)工作計劃表第4篇1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵。

1.落實(shí)招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)具備的條件由xx負(fù)責(zé)，完成時間xx年xx月xx日

(1)履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建

報建時應(yīng)交驗(yàn)的資料主要有：立項批準(zhǔn)文件(概算批準(zhǔn)文件、年度投資計劃)、固定資產(chǎn)投資許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等。

(2)資金落實(shí)(資金證明文件)

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)備有進(jìn)行招標(biāo)項目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)，這是項目招標(biāo)的必要條件，并應(yīng)當(dāng)在后面編制的招標(biāo)文件中載明。

(3)施工圖

2.招標(biāo)資質(zhì)報審，組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)

在落實(shí)項目招標(biāo)條件后，招標(biāo)人應(yīng)向項目所在地的建設(shè)行政監(jiān)管部門備案，進(jìn)行招標(biāo)資質(zhì)報審。

具備自行招標(biāo)能力的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建專門的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

不具備招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)派代表參加招標(biāo)組織，并配合負(fù)責(zé)代理招標(biāo)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作，共同完成招標(biāo)事宜

小組成員名單：

3.選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段選擇合同類型為××合同，主要考慮以下因素：(結(jié)合所發(fā)給的工程圖紙進(jìn)行下列因素分析)

影響因素包括:

①項目規(guī)模、復(fù)雜程度和工期長短。

②項目的競爭情況。

③項目的單項工程的明確程度。

④項目準(zhǔn)備時間的長短。

⑤項目的外部環(huán)境因素。

確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段：

4.確定招標(biāo)方式

公開招標(biāo)方式或邀請招標(biāo)并說明理由

5.辦理招標(biāo)備案、申請招標(biāo)由負(fù)責(zé)，完成時間xx年xx月xx日按照有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書前5日，須向工程所在地的建設(shè)行政主管部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)提交備案資料。進(jìn)行建設(shè)工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標(biāo)申請事宜。

填寫“建設(shè)工程施工招標(biāo)申請表”，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)同意后，報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)審批。

6.編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告由負(fù)責(zé)，完成時間xx年xx月xx日

(1)資格預(yù)審文件資格預(yù)審文件的內(nèi)容有：

①資格預(yù)審?fù)ǜ娴母袷健?nèi)容;

②資格預(yù)審須知;

③資格預(yù)審申請書的內(nèi)容及格式;

④資格預(yù)審合格通知書的內(nèi)容及格式。

(2)招標(biāo)公告一般包括以下內(nèi)容：

招標(biāo)人的名稱和地址;招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;招標(biāo)項目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;獲取招標(biāo)文件的或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時間;對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用;對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。

政府采購招標(biāo)工作計劃表第5篇在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進(jìn)行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴(kuò)大公司在招標(biāo)市場的知名度，同時也是展示自己的機(jī)會，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：

1、有業(yè)務(wù)往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進(jìn)行長期合作；

2、在開發(fā)新客戶的情況時，有時除了社會關(guān)系外，還要有大幅度的讓利，以達(dá)到建立起合作關(guān)系，才能進(jìn)一步發(fā)展；

3、在公司原有工程資源中開拓工程設(shè)備招標(biāo)項目的市場，全方位為業(yè)主提供服務(wù)；

4、在開拓市場同時要建立獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與市場開拓，提高員工參與度。

政府采購招標(biāo)工作計劃表第6篇1、著力加強(qiáng)市場制度體系建設(shè)。圍繞科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)運(yùn)作制度，精細(xì)流程管理，建立更加科學(xué)有效的預(yù)防和懲戒機(jī)制。進(jìn)一步健全相關(guān)工作規(guī)范，確保中心各項工作、各個環(huán)節(jié)“有章可循，規(guī)范運(yùn)作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權(quán)交易及政府采購等新進(jìn)項目進(jìn)場交易的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關(guān)操作流程，做到規(guī)范操作。

2、拓展交易項目的運(yùn)行。按照能進(jìn)則進(jìn)，應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)的原則，進(jìn)一步推進(jìn)公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易項目的進(jìn)場交易準(zhǔn)備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標(biāo)中心交易平臺交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實(shí)現(xiàn)“陽光交易”，有效遏止腐敗，不斷擴(kuò)大平臺影響力，樹立平臺在社會公眾中的良好形象。五、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理，深化治本抓源工作

1、推進(jìn)中心懲防體系建設(shè)。按照《××縣懲治和預(yù)防腐敗體系工作計劃》的要求，抓好各項任務(wù)的落實(shí)工作，重點(diǎn)推進(jìn)公共資源市場化配置改革，完善配套各項操作制度，推進(jìn)招投標(biāo)平臺懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

2、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。

積極發(fā)揮黨組織和黨員的監(jiān)督作用，及時召開好支部民主生活會，組織好領(lǐng)導(dǎo)干部述廉。堅持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長制，不搞一言堂。

3、加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位人和事的監(jiān)督。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，保證權(quán)力正確行使，不斷拓展從源頭上預(yù)防和治理權(quán)力腐敗的領(lǐng)域，把反腐倡廉工作寓于招投標(biāo)管理和各項工作中。

4、切實(shí)糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，維護(hù)好群眾切身利益。進(jìn)一步建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾