手表店網(wǎng)店店鋪推廣范文

手表店網(wǎng)店店鋪推廣范文第一篇手表店網(wǎng)店店鋪推廣范文第一篇1.首先，通過對(duì)企業(yè)客觀環(huán)境的分析，找準(zhǔn)了三點(diǎn)：1、中青年是最喜歡手表的人群；2、高檔表市場主要在大型百貨商場；3、低檔表市場主要在小型商場和批發(fā)市場。但是，分析的不夠徹底，只是輕微的為企業(yè)的目標(biāo)定位而已。

2.然后是對(duì)競爭對(duì)手情況的分析。通過調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，風(fēng)尚牌手表的競爭對(duì)手主要有兩種：1、國外名表的競爭。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是2000年加入世界貿(mào)易組織以來，中國的進(jìn)口商品越來越多，越來越多的國外商品不斷進(jìn)入中國市場。在手表市場上，勞力士、歐米茄、斯沃琪、浪琴等世界名表紛紛進(jìn)入中國市場；2、國內(nèi)名表的競爭?！傲_西尼”“天王”“飛亞達(dá)”“依波”等國內(nèi)名表的競爭都非常激烈。這些都是對(duì)風(fēng)尚牌手表的競爭有威脅的大企業(yè)。

3．市場分析。這又是一個(gè)對(duì)于市場的定位。學(xué)生表，工薪階層表，白領(lǐng)消費(fèi)者，高消費(fèi)者。對(duì)這幾者的定位還是比較透徹。還有地域，款式，手表配件，功能等等分析，也比較透徹。

4．項(xiàng)目定位。以低端、中端以及中高端產(chǎn)品，即以百元以內(nèi)、千元以內(nèi)及萬元以內(nèi)為為企業(yè)研發(fā)方向，其中，中端即千元以內(nèi)的為中心主打方向。

5．市場定位。百元以內(nèi)的表面向?qū)W生；千元以內(nèi)的表是主要市場，面向工薪和高消費(fèi)水平的學(xué)生；萬元以內(nèi)的表面向白領(lǐng)。

6．營銷活動(dòng)的開展。這是這篇策劃案的最精華的部分。對(duì)營銷活動(dòng)目標(biāo)、目標(biāo)市場、面臨的問題、競爭策略、競爭的優(yōu)勢(shì)的描述是非常好的，特別是SWOT的使用最為精簡。

7．營銷策略。從企業(yè)策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略以及“4Rs”理論幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。企業(yè)策略是核心，其它所有策略都要圍繞著企業(yè)的發(fā)展來展開；價(jià)格策略是精髓，產(chǎn)品定價(jià)關(guān)系到產(chǎn)品的直接銷售；渠道策略是主要實(shí)施路徑，渠道找得好，產(chǎn)品的銷售必然不成問題；促銷策略是后期準(zhǔn)備，所謂“未雨綢繆”就是這樣子。最后是“4Rs”理論，如果貫徹執(zhí)行得好的話，那么必將為風(fēng)尚牌手表的銷售帶來驚喜。

8.銷售服務(wù)。服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)和服務(wù)體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。9.各項(xiàng)方案預(yù)算。開設(shè)專賣店——300萬元廣告投入——100萬元建立管理顧客檔案——10萬元各項(xiàng)大型活動(dòng)——30萬元建立服務(wù)體系——10萬元

這九個(gè)近乎完美的建議和意見。從市場的分析、目標(biāo)的定位、資金的預(yù)算，主要是這三個(gè)方面，清晰的為公司的發(fā)展描繪了藍(lán)圖。

在競爭優(yōu)勢(shì)方面的分析，得到了公司具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力、了解時(shí)尚潮流、穩(wěn)定的材料來源、良好的企業(yè)文化，同時(shí)也得到了公司資金缺乏、管理團(tuán)隊(duì)效率不高、核心技術(shù)不發(fā)達(dá)、員工積極性不高等等。

還有一點(diǎn)比較好的就是在市場的分析和目標(biāo)的定位方面，在市場分析上，本策劃案做了很多的描繪。在定位上，不論是產(chǎn)品定位、消費(fèi)人群定位還是地域定位等，本策劃案都用大量的篇幅對(duì)定位作出了描寫。

我覺得浪費(fèi)或者不足的地方。1、我覺得，資金預(yù)算方面過高了；2、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度，可能進(jìn)一步降低員工的積極性；3、對(duì)企業(yè)客觀環(huán)境的描述不夠透徹。

借鑒的意義：首先，好的地方我們要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)4Rs理論，與顧客建立關(guān)聯(lián)（Relate）、提高市場反應(yīng)速度（Reaction）、強(qiáng)調(diào)關(guān)系營銷（Relationship）、回報(bào)是營銷的源泉（Return）；學(xué)習(xí)SWOT分析，從內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、潛在外部機(jī)會(huì)、潛在外部威脅四個(gè)方面對(duì)競爭進(jìn)行分析，已達(dá)到更好的為企業(yè)競爭服務(wù)。然后是不好地方我們要改進(jìn)。在資金預(yù)算方面、成本控制方面，我們要控制好資金；在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，我們要把握獎(jiǎng)懲力度。

如果能夠強(qiáng)有力的將這套理論方案執(zhí)行下去，公司必定成功。

風(fēng)尚牌手表營銷策劃方案

（自創(chuàng)品牌）

方案目錄

一、企業(yè)客觀環(huán)境……3二、競爭對(duì)手情況……3三、市場分析…5五、市場定位…7八、銷售服務(wù)……………11

一、企業(yè)客觀環(huán)境

內(nèi)地目前平均每天每百人購買6只表，對(duì)比發(fā)達(dá)國家的年消費(fèi)23只或一般發(fā)展中國家的12只有著很大的差距，因此內(nèi)地手表市場有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

盡管女士通常被認(rèn)為是最主要的消費(fèi)主體，但是根據(jù)市場調(diào)查，內(nèi)地男士手表市場空間巨大，不容忽視。調(diào)查結(jié)果顯示，中青年是最喜歡和最愛手表的人群。

在內(nèi)地手表消費(fèi)市場，中高檔手表的銷售主要渠道是在百貨公司，大型高品位商場的手表店和鐘表專營店等，特別如“亨德利”這些大規(guī)模的全國手表連鎖店更是消費(fèi)者選擇高檔手表的主要地點(diǎn)。

低檔手表基本退位于小型商場和各地的批發(fā)市場。

二、競爭對(duì)手情況

目前，中國手表市場基本上是進(jìn)口表與合資表平分市場份額。純內(nèi)資的國產(chǎn)手表，如曾經(jīng)輝煌的“上?！薄般@石”等品牌的市場有縮減趨勢(shì)，主要集中在農(nóng)村及中、低檔手表市場發(fā)展。

手表店網(wǎng)店店鋪推廣范文第二篇---成為全球最大的腕表制造商和經(jīng)銷商-斯沃琪（Swatch）集團(tuán)的一員。并且成為表壇中不朽的瑞士名表品牌之一，并屢次獲得國際殊榮及獎(jiǎng)項(xiàng)。

天梭，非凡創(chuàng)意，源于傳統(tǒng)。作為NASCAR?全美賽車聯(lián)合會(huì)、FIBA國際籃球聯(lián)合會(huì)、AFL澳大利亞橄欖球聯(lián)賽、CBA中國籃球聯(lián)賽、世界摩托車錦標(biāo)賽以及世界自行車、擊劍和冰球錦標(biāo)賽的官方指定計(jì)時(shí)和合作伙伴，天梭在尊崇傳統(tǒng)的同時(shí)不斷提升產(chǎn)品性能、追求更精準(zhǔn)的計(jì)時(shí)、確定業(yè)界新標(biāo)準(zhǔn)。

在公眾心目中，天梭這一歷史悠久的瑞士品牌不僅擁有瑞士表特有的高品質(zhì)，而且和百達(dá)翡麗、江斯丹頓、勞力士等老牌奢侈品比起來價(jià)格極具親和力，因而贏得了眾多工薪階層和時(shí)尚運(yùn)動(dòng)人士的青睞。

但是如今天梭表也遇到了很有強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，如行業(yè)競爭對(duì)手的增多、競爭對(duì)手營銷手段的不斷更新、市場環(huán)境的變化、仿冒品的沖擊等，如何有效地

2---

目錄

內(nèi)容摘要I

一、策劃環(huán)境分析.....2

天梭品牌價(jià)值傳遞分析

1、天梭是否滿足了最基本的需求

這是一個(gè)品牌得以存在的基礎(chǔ)。天梭成立于1853年，迄今已有159年的歷史。在漫長的發(fā)展過程中，天梭表完美了體現(xiàn)了瑞士高品質(zhì)手表的精髓，設(shè)計(jì)生產(chǎn)的每一個(gè)手表都是外觀精致、經(jīng)久耐用、走時(shí)準(zhǔn)確的高品質(zhì)手表。因而不管從哪方面看，天梭表都能完美的滿足消費(fèi)者對(duì)于一個(gè)中高端手表的需求。

2、天梭是否具有最優(yōu)的性價(jià)比

從性能上看，天梭表每一個(gè)手表都經(jīng)過精細(xì)的設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹圃?，是瑞士高品質(zhì)手表的典范。走時(shí)準(zhǔn)確、功能齊全、經(jīng)久耐用、性能卓越。從價(jià)格上看，天梭表的價(jià)格大體位于5000左右，比浪

4---示的情況下，當(dāng)提到你的品牌所屬的品類時(shí)，消費(fèi)者能直接想到你的品牌的比例。

從2001年大規(guī)模利用球星歐文在中國進(jìn)行大規(guī)模宣傳開始，天梭不斷采用聘請(qǐng)中國大眾熟知的明星進(jìn)行代言來提升自己的知名度，先后聘請(qǐng)了大S和如今的黃曉明，品牌知名度大幅上升。

2、品牌知曉度。向消費(fèi)者提示你的品牌所屬品類中的所有競爭品牌，其中消費(fèi)者認(rèn)識(shí)你的品牌的比例。

同樣得益于明星代言和活動(dòng)贊助的方式，天梭表也和勞力士等品牌一樣成為中國家喻戶曉的瑞士手表品牌。

3、品牌美譽(yù)度。消費(fèi)者在整個(gè)品類市場中對(duì)你的品牌喜歡與忠愛的程度，這個(gè)比例與消費(fèi)者實(shí)際購買中的品牌選擇有很強(qiáng)的相關(guān)性。

天梭表以其卓越的品質(zhì)、瑞士原產(chǎn)地的魅力擊敗了國內(nèi)和日本的眾多品牌，又在價(jià)格上眾多瑞士品牌拉開差距，成為受到廣大工薪階層青睞的手表品

6---景的重要指標(biāo)，它是消費(fèi)者對(duì)品牌各要素所體現(xiàn)出的綜合實(shí)力表示滿意的結(jié)果，也是消費(fèi)者對(duì)品牌購買和消費(fèi)做出的承諾，這種承諾就是對(duì)企業(yè)的直接回報(bào)，表現(xiàn)在持續(xù)購買、持續(xù)消費(fèi)、口碑傳播、品牌建設(shè)與維護(hù)的參與等方面。根據(jù)媒體對(duì)天梭中國區(qū)副總裁姚忠偉的采訪來看，天梭將2010年定為天梭的“售后服務(wù)年”，將天梭表的售后服務(wù)提升到了一個(gè)新的戰(zhàn)略高度。這些措施的實(shí)施，對(duì)于提高天梭的品牌忠誠度具有重要意義。

2、品牌價(jià)值與生活方式的關(guān)聯(lián)度

手表店網(wǎng)店店鋪推廣范文第三篇1.菲鴻達(dá)，專為你表現(xiàn)。

2.菲鴻達(dá)手表用真誠為您服務(wù)。

3.更便捷地選擇時(shí)間。

4.連接你我，溝通未來。

5.時(shí)尚新潮流，盡在菲鴻達(dá)。

6.”菲“凡品質(zhì)，出行伴侶。

7.高貴氣質(zhì)，盡顯風(fēng)范。

8.締造品位，引領(lǐng)品質(zhì)。

9.一樣的價(jià)格，不一樣的品質(zhì)。

10.動(dòng)起來，享受生活的精彩。

11.菲鴻達(dá)手表，秒秒必爭。

12.時(shí)間見證經(jīng)典。

13.每個(gè)過程都使您很滿意。

14.傾聽分秒，驚世卓越。

15.卓越性能源于精湛技術(shù)。

手表店網(wǎng)店店鋪推廣范文第四篇1.科技實(shí)力演繹，鑄造民族品牌。

2.仰望世界，菲鴻達(dá)另一種境界。

3.菲鴻達(dá)產(chǎn)品，精益求精。

4.菲鴻達(dá)，讓您絕對(duì)放心的手表。

5.一次選擇，永久信賴。

6.放飛自我，準(zhǔn)時(shí)時(shí)尚。

7.新尚運(yùn)動(dòng)，把脈商賈。

8.時(shí)尚經(jīng)典，石英品質(zhì)，表里如意。

9.”菲鴻達(dá)“以人為本，竭力盡善盡美。

10.菲鴻達(dá)品質(zhì)，讓時(shí)間見證。

11.未來有我掌握。

12.商機(jī)隨處不在，一秒便可改變。

13.宏毅人生，達(dá)觀天下。

14.至尚于型，至精于芯。

15.菲鴻達(dá)手表，優(yōu)秀品質(zhì)你我共享。

手表店網(wǎng)店店鋪推廣范文第五篇手表商業(yè)策劃書

篇1：智能手表商業(yè)計(jì)劃書

智能手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書XX年

前言

中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。

【出版日期】XX年

【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價(jià)格】訂制

智能手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一部分摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡介

三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)說明

第二部分智能手表行業(yè)與市場分析

一、市場環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、智能手表行業(yè)市場分析

三、智能手表市場預(yù)測(cè)分析

四、市場分析小結(jié)

第三部分公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容

一、平臺(tái)定位

二、平臺(tái)核心價(jià)值

三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路介紹

第五部分商業(yè)模式

一、商業(yè)模式

二、盈利模式

第六部分營銷規(guī)劃

一、營銷戰(zhàn)略

四、平臺(tái)功能

二、營銷措施

第七部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略

第八部分融資說明

一、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六、項(xiàng)目估值

（一）評(píng)估技術(shù)說明

（二）收益現(xiàn)值法簡介

（三）評(píng)估假設(shè)與模型

（四）評(píng)估值的計(jì)算

第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說明

四、經(jīng)營收入預(yù)測(cè)

五、成本費(fèi)用估算

六、盈利能力分析

（一）項(xiàng)目損益和利潤分配表

（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）行業(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)

（二）信息風(fēng)險(xiǎn)

（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)

（二）應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)

（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇2：手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書XX年

前言

中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。

【出版日期】XX年

【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價(jià)格】訂制

手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一部分摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡介

三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)說明

第二部分手表行業(yè)與市場分析

一、市場環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、手表行業(yè)市場分析

三、手表市場預(yù)測(cè)分析

四、市場分析小結(jié)

第三部分公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分產(chǎn)品與技術(shù)

一、主要產(chǎn)品介紹

（一）主要產(chǎn)品

（二）產(chǎn)品性能

（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)

二、產(chǎn)品制造

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式

（二）生產(chǎn)工藝流程

（三）質(zhì)量控制

（四）售后服務(wù)

（五）生產(chǎn)成本控制

三、技術(shù)與研發(fā)

（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹

（二）技術(shù)亮點(diǎn)

（三）現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán)

（四）研發(fā)團(tuán)隊(duì)

（五）持續(xù)創(chuàng)新安排

第五部分營銷規(guī)劃

一、營銷戰(zhàn)略

二、營銷措施

第六部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略

（一）營銷絡(luò)計(jì)劃

（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略

（三）服務(wù)提升計(jì)劃

第七部分融資說明

一、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六、項(xiàng)目估值

（一）評(píng)估技術(shù)說明

（二）收益現(xiàn)值法簡介

（三）評(píng)估假設(shè)與模型

（四）評(píng)估值的計(jì)算

第八部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說明

四、經(jīng)營收入預(yù)測(cè)

五、成本費(fèi)用估算

六、盈利能力分析

（一）項(xiàng)目損益和利潤分配表

（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第九部分風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）行業(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)

（二）技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

（三）技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)

（二）應(yīng)對(duì)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)

（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇3：手表IC項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

手表IC項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

國統(tǒng)報(bào)告（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撰寫經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：（

1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。

2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。

3、所需要的資源。

4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。

5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議

6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）

撰寫商業(yè)計(jì)劃書的七項(xiàng)基本內(nèi)容

一、項(xiàng)目簡介

二、產(chǎn)品/服務(wù)

三、開發(fā)市場

四、競爭對(duì)手

五、團(tuán)隊(duì)成員

六、收入

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

商業(yè)策劃書用途

1、溝通工具

2、管理工具

3、承諾工具

相關(guān)報(bào)告

行業(yè)研究報(bào)告、市場調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告

資金申請(qǐng)可行性報(bào)告

市場研究預(yù)測(cè)報(bào)告

專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告

市場投資前景報(bào)告

市場行情監(jiān)測(cè)報(bào)告

競爭格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告

投融資可行性報(bào)告

編撰商業(yè)計(jì)劃書所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）

1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡介；

2、項(xiàng)目介紹；

3、企業(yè)營銷策略；

4、項(xiàng)目商業(yè)模式；

5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料；

6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；

7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；

8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

由于商業(yè)計(jì)劃書（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

第一章公司概述

一、公司基本情況

二、公司股本結(jié)構(gòu)

三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)

四、對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè)

五、公司競爭優(yōu)勢(shì)

六、公司的納稅情況第二章研究與開發(fā)

一、研究資金投入

二、研發(fā)人員情況

三、研發(fā)設(shè)備

四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

第三章產(chǎn)品或服務(wù)

一、產(chǎn)品主要目錄

二、產(chǎn)品特征

三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介

四、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

第四章市場與競爭分析

一、行業(yè)分析

二、目標(biāo)市場

1、細(xì)分市場

2、目標(biāo)顧客群

3、5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤

4、市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額

5、營銷策略

三、競爭分析

1、主要競爭對(duì)手

2、競爭對(duì)手的市場策略及所占市場份額

3、競爭策略

4、競爭優(yōu)勢(shì)

第五章營銷策略

一、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

二、營銷渠道的選擇和營銷絡(luò)的建設(shè)

三、廣告策略和促銷策略

四、價(jià)格策略

五、市場開拓計(jì)劃

第六章生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

第七章融資說明

一、投資計(jì)劃：

二、融資規(guī)模

三、資金使用計(jì)劃

四、退出機(jī)制

第八章財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析

一、經(jīng)營業(yè)績

二、盈利前景

三、還款計(jì)劃

四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

第九章風(fēng)險(xiǎn)因素

一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

二、市場風(fēng)險(xiǎn)

三、管理風(fēng)險(xiǎn)

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇4：手表營銷策劃

海鷗手表絡(luò)營銷策劃方案

專業(yè)名稱：

團(tuán)隊(duì)名稱：

團(tuán)隊(duì)成員：

完成時(shí)間：

目錄

一、項(xiàng)目概述（

簡介………………….4（

前景……………..…..4（

目地…………………5

二、市場分析（

分析……………5

（二）消費(fèi)者對(duì)手表需求的分析………….5

（三）市場上存在的手表產(chǎn)品的分析…………………..6

三、SWOT分析（

SWOT

分析…………………7（

分析……………8

四、STP戰(zhàn)略（

細(xì)分……………………8（

市場…………………...8（

定位……………………8

五、市場營銷戰(zhàn)略（

策略………………….10（

策略……………….…10（

策略……………….…10（

策略……………….…11

策略…………………12

策略……………..13

一、項(xiàng)目概述

（一）產(chǎn)品簡介

海鷗（Seagull）手表集團(tuán)公司是以天津手表廠為主體，由十六家手表專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)及四家合資企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)。海鷗牌手表自1955年誕生至今，已有50多年的發(fā)展歷史，50多年的歷程為海鷗手表的制造奠定下了雄厚的技術(shù)基礎(chǔ).海鷗手表仍為全國唯一在國內(nèi)外手表市場中都占有一席之地的國企品牌。產(chǎn)品線涵蓋時(shí)裝表、運(yùn)動(dòng)表、專業(yè)潛水表、通勤用表多層次、多品種等系列。例如（男裝、女裝）單、雙歷自動(dòng)機(jī)械手表、海鷗M160S男士、女士手表、海鷗D2869S男士、女士手表、海鷗D51S男士、女士手表、等近百種產(chǎn)品不斷充實(shí)著企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備及主產(chǎn)品體系。然而，市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國的兒童表市場和高端表市場正在蓬勃發(fā)展，充滿商機(jī)，海鷗手表廠絕對(duì)不可以忽視這兩塊大蛋糕。所以，活力希望通過這次新的品牌戰(zhàn)略，對(duì)公司的品牌架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，為手表廠爭取更大的發(fā)展空間。

（二）產(chǎn)品前景

海鷗集團(tuán)總經(jīng)理王德明在認(rèn)真分析了國際手表市場的發(fā)展趨勢(shì)及國

內(nèi)的需求狀況和企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，做出了一個(gè)決策，即對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行大膽的調(diào)整，并在技術(shù)和營銷創(chuàng)新上尋找出路。以創(chuàng)新謀生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新、資源整合。經(jīng)過石英表、電子表熱潮的洗禮后，在文化層面多樣化的呼喚下，在個(gè)性化復(fù)蘇的感召下，在機(jī)械腕表品牌生產(chǎn)廠堅(jiān)持，創(chuàng)新的拉動(dòng)下，機(jī)械表銷量回升，重獲昔日的尊貴地位。

長期的發(fā)展幫助品牌積累的大量的經(jīng)驗(yàn)，也讓更多人了解了行業(yè)的

發(fā)展趨勢(shì)，尤其是在手表行業(yè)中，不同的種類能夠吸引更多消費(fèi)者的需求，因此，海鷗手表加盟品牌的實(shí)力是非?？捎^的，我們能夠從設(shè)計(jì)和制作上，了解這樣一個(gè)實(shí)力雄厚的手表企業(yè)，相信海鷗手表加盟品牌在未來的道路上，能夠展現(xiàn)出屬于品牌本身的獨(dú)特設(shè)計(jì)理念。打造出海鷗的一片天空。

（三）策劃目地

由于海鷗手表在激烈的市場競爭中差強(qiáng)人意，面臨著目標(biāo)市場選擇混亂，定位不準(zhǔn)，同時(shí)知名度低，銷售量不高等等問題，所以制作了此策劃方案，分清目標(biāo)市場，找準(zhǔn)市場定位，提高海鷗手表的知名度，擴(kuò)大其銷量。

二、市場分析

（一）市場現(xiàn)狀分析

目前，中國的手表市場可劃分為高、中、低三檔。低檔手表市場主要是國產(chǎn)品牌手表的天下，由于價(jià)廉物美，受到學(xué)生以及低收入者的青睞。而在中高檔手表市場，隨著近年來外國品牌紛紛搶灘中國，這些品牌很多都具有國際影響力，同時(shí)設(shè)計(jì)方面更為新穎別致，所以國內(nèi)消費(fèi)者呈現(xiàn)一種愿意多花一些錢買一個(gè)進(jìn)口中高檔品牌手表的傾向。由于此原因，國產(chǎn)中高檔手表品牌被擠壓得很嚴(yán)重。而海鷗也同樣如此，有一定的銷量，但和自己的銷售目標(biāo)以及預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。

（二）消費(fèi)者對(duì)手表需求的分析

“海鷗”品牌未來的發(fā)展路線是繼續(xù)以中檔和中低檔表為主，穩(wěn)住市場第一的占有率，兼向上發(fā)展吸引高消費(fèi)人群，橫向發(fā)展吸引中等收入家庭的兒童、青少年。

低收入或無收入消費(fèi)者:以學(xué)生、初步入社會(huì)的青年和低收入人群為主，對(duì)手表的要求是質(zhì)量好、耐用、價(jià)格低、功能足夠日常使用。這部分人群對(duì)手表不要求其有繁復(fù)的設(shè)計(jì)或高級(jí)的功能，一般而言，顏色多彩，樣式美觀的電子表就已經(jīng)可以滿足他們的需求了。他們可接受的價(jià)格區(qū)間為50~400元人民幣的手表。

中等收入消費(fèi)者：中等收入的消費(fèi)者以事業(yè)剛起步的青年，公司白領(lǐng)，公務(wù)員，教師等人群組成。由于這部分人群組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以對(duì)于手表的要求有眾多方面。他們已經(jīng)具備一定的財(cái)力，在社會(huì)上也已經(jīng)有了立足之地，所以他們?cè)趯?duì)手表的高質(zhì)量需求之外，還要求手表的設(shè)計(jì)特別、有個(gè)性且符合身份，能夠彰顯他們的獨(dú)特品味。由于他們?cè)谌粘Ｉ钪袇⒓痈鞣N各樣的社會(huì)活動(dòng)，

篇5：商業(yè)策劃書

項(xiàng)目融資詳細(xì)資料

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人

海樂航空食品GMP生產(chǎn)加工項(xiàng)目寧夏樂杞生物科技發(fā)展有限公司（蓋章）

寧夏中寧縣石空鎮(zhèn)東街11號(hào)

gojiberry@

雍躍文

XX年4月20日

保密承諾

本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

接收日期：_______年____月____日

目錄

錄........................................................................2第一部分

公司概況....................................................3第

理層................................................5第三

服務(wù)...................................................9第

分析.........................................11第五部分

前景........................................14第六部分

制造..................................................16第

策略..................................................20第

管理..................................................25第

分析..................................................27第

計(jì)劃..................................................31第

計(jì)劃..............................................32第十二部分風(fēng)險(xiǎn)分析................................................34第十

分析..............................................35第十

附件......................................................36

第一部分公司概況

公司名稱：寧夏樂杞生物科技發(fā)展有限公司_成立時(shí)間：XX年4月4日公司宗旨：享受枸杞，分享健康公司注冊(cè)資本：705萬元

注冊(cè)地點(diǎn)：寧夏中寧縣石空鎮(zhèn)東街11棟

主營業(yè)務(wù)：枸杞干果、枸杞果脯、枸杞汁、枸杞功能飲品、枸杞多糖、枸杞粉、枸杞籽油、枸杞花蜜等目前公司主要股東情況：

雍躍文出資365萬元，占注冊(cè)資本的%；葉賽珍出資340萬元，占注冊(cè)資本的%。

公司目前職工情況：公司擁有員工人數(shù)80人，其中技術(shù)人員22人，從事枸杞系列產(chǎn)品研發(fā)人員6人，其中食品專業(yè)碩士研究生學(xué)歷3名，本科食品專業(yè)學(xué)歷3人；國際貿(mào)易專業(yè)學(xué)歷5人；大專以上學(xué)歷占管理人員總數(shù)的66%，辦公室人員100%以電腦辦公。

公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史：列表說明

（單位：萬元）

公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：

海樂航空食品深加工項(xiàng)目是寧夏樂杞公司與航空食品有限公司共同出資籌建，海南航空食品有限公司是由海航商業(yè)控股有限公司與香港美心集團(tuán)共同投資興建的中港合資企業(yè)，成立于1994年3月，投資總額9800萬元，注冊(cè)資本5000萬元，主營航空配餐和機(jī)上供應(yīng)品。目前為15家中外航空公司提供機(jī)上配餐和機(jī)供品服務(wù)。海樂航空食品深加工項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品主要是保鮮枸杞、紅棗、速凍枸杞等農(nóng)副產(chǎn)品，主要供應(yīng)航空食品和高端市場，合作意向協(xié)議已簽訂，需求定單基本確定。所需主要原料枸杞、紅棗等在本地區(qū)有充足的保障。項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

篇6：垃圾壓縮項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

垃圾壓縮項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

國統(tǒng)報(bào)告（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撰寫經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：（

1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。

2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。

3、所需要的資源。

4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。

5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議

6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）

相關(guān)報(bào)告

行業(yè)研究報(bào)告、市場調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告

資金申請(qǐng)可行性報(bào)告

市場研究預(yù)測(cè)報(bào)告

專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告

市場投資前景報(bào)告

市場行情監(jiān)測(cè)報(bào)告

競爭格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告

投融資可行性報(bào)告

由于商業(yè)計(jì)劃書（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

第一章摘要

項(xiàng)目基本信息

市場前景

資金籌措

第二章項(xiàng)目概況

建設(shè)環(huán)境

建設(shè)規(guī)模

建設(shè)期

總投資與資金運(yùn)用

商業(yè)模式

資金籌措

第三章公司簡介

公司基本情況

經(jīng)營理念

規(guī)劃與戰(zhàn)略

第四章產(chǎn)品與開發(fā)

產(chǎn)品概述

第五章市場

第六章競爭分析

企業(yè)競爭的壓力來源

波特五力競爭強(qiáng)弱分析

SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖

第七章營銷

產(chǎn)業(yè)延伸策略

定位策略

定價(jià)策略

銷售渠道

絡(luò)營銷

第八章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

市場風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

競爭風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

工程風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

第九章財(cái)務(wù)概算

結(jié)論

手表店網(wǎng)店店鋪推廣范文第六篇這篇策劃案從企業(yè)客觀環(huán)境、競爭對(duì)手情況、市場分析、項(xiàng)目定位、市場定位、營銷活動(dòng)開展、營銷策略、銷售服務(wù)、各項(xiàng)方案預(yù)算這九個(gè)方面對(duì)風(fēng)尚牌手表進(jìn)行了策劃。

1.首先，通過對(duì)企業(yè)客觀環(huán)境的分析，找準(zhǔn)了三點(diǎn)：

1、中青年是最喜歡手表的人群；

2、高檔表市場主要在大型百貨商場；

3、低檔表市場主要在小型商場和批發(fā)市場。但是，分析的不夠徹底，只是輕微的為企業(yè)的目標(biāo)定位而已。

2.然后是對(duì)競爭對(duì)手情況的分析。通過調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，風(fēng)尚牌手表的競爭對(duì)手主要有兩種：

1、國外名表的競爭。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是2000年加入世界貿(mào)易組織以來，中國的進(jìn)口商品越來越多，越來越多的國外商品不斷進(jìn)入中國市場。在手表市場上，勞力士、歐米茄、斯沃琪、浪琴等世界名表紛紛進(jìn)入中國市場；

2、國內(nèi)名表的競爭?！傲_西尼”“天王”“飛亞達(dá)”“依波”等國內(nèi)名表的競爭都非常激烈。這些都是對(duì)風(fēng)尚牌手表的競爭有威脅的大企業(yè)。

3．市場分析。這又是一個(gè)對(duì)于市場的定位。學(xué)生表，工薪階層表，白領(lǐng)消費(fèi)者，高消費(fèi)者。對(duì)這幾者的定位還是比較透徹。還有地域，款式，手表配件，功能等等分析，也比較透徹。

4．項(xiàng)目定位。以低端、中端以及中高端產(chǎn)品，即以百元以內(nèi)、千元以內(nèi)及萬元以內(nèi)為為企業(yè)研發(fā)方向，其中，中端即千元以內(nèi)的為中心主打方向。

5．市場定位。百元以內(nèi)的表面向?qū)W生；千元以內(nèi)的表是主要市場，面向工薪和高消費(fèi)水平的學(xué)生；萬元以內(nèi)的表面向白領(lǐng)。

6．營銷活動(dòng)的開展。這是這篇策劃案的最精華的部分。對(duì)營銷活動(dòng)目標(biāo)、目標(biāo)市場、面臨的問題、競爭策略、競爭的優(yōu)勢(shì)的描述是非常好的，特別是SWOT的使用最為精簡。

7．營銷策略。從企業(yè)策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略以及“4Rs”理論幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。企業(yè)策略是核心，其它所有策略都要圍繞著企業(yè)的發(fā)展來展開；價(jià)格策略是精髓，產(chǎn)品定價(jià)關(guān)系到產(chǎn)品的直接銷售；渠道策