清欠辦規(guī)章制度模板（三篇）

第2頁共2頁清欠辦規(guī)章制度模板第一章總則第一條為了解決公司在工程項目業(yè)務活動中面臨的業(yè)主或發(fā)包方遲付、拖欠、拒付工程款項，造成公司流動資產嚴重短缺，制約公司生存發(fā)展的重大難題，加強對催收工程款及清理拖欠工程款工作的管理，引導企業(yè)規(guī)范經營，防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質量，增強競爭實力，制訂本辦法。第二條本辦法所稱清欠，是指對各類應收款項的清理回收。即包括合同內正常應收款項，也包括逾期（超過合同期）應收款項。第三條本辦法適用于公司所屬各部門。第二章清欠組織機構第四條公司成立應收款項清欠小組，組長由公司陶總擔任，副組長由。擔任，組員由各項目責任人或指定責任人組成，公司法律顧問、各部門會計、財務經理協助清欠工作。清欠小組設在項目部，負責清欠工作日常業(yè)務。第三章清欠責任制第五條未完工項目或以后新上項目所產生的應收帳款，財務要分責任人建應收賬款臺賬，公司遵照“誰主管、誰辦理、誰負責”的原則，實行清欠責任終身制。無論工程項目是否竣工清算，是否完工并賬，項目經理均為應收款項管理的第一責任人，對項目應收款項終身負責，負責清收全部應收款項；合同簽訂人、清欠小組副組長、套帳財務負責人、財務經理、公司法律顧問，均為為清欠相關責任人。此項應收賬款的收回按本辦法第五章第十七條1進行考核、獎懲。第六條對于本辦法下發(fā)之日前形成的老應收賬款，要召開專門會議，將欠款劃分到具體責任人分管，財務人員要按會議指定的責任人建立臺賬。此項應收賬款的收回按本辦法第五章第十七條2進行考核、獎懲。第七條項目經理（第一責任人）調離時，必須與財務進行應收款臺賬核對，并將項目應收款同業(yè)主或發(fā)包方核對、確認無誤，并取得業(yè)主或發(fā)包方確認的書面文件交予繼任者。清欠辦規(guī)章制度模板（二）為了確保農民工工資按時足額支付，建立長效機制，杜絕拖欠現象的發(fā)生，特制定以下制度，并規(guī)范執(zhí)行。一、提高認識，加強組織領導各部門要切實加強對這項工作的組織領導，增強責任意識，充分認識清欠工作的重要性和長期性，轉變清欠工作方式，變被動清欠為主動預防，高度重視建設項目工程款和農民工工資支付工作。積極防范和妥善化解農民工工資管理風險，實現工程款和農民工工資支付的規(guī)范化、制度化，保障工程資金和項目建設的安全運行。二、落實責任制度，加強監(jiān)督檢查各部門、各項目要明確具體部門、人員負責工程款和農民工工資支付管理工作，要設立舉報電話，受理相關投訴。項目要按時足額支付工程款，同時要制定強有力的制度措施，確保施工單位按時足額支付農民工工資。各級部門要把及時足額支付工程款和農民工工資工作納入建設項目日常考核和相應管理辦法中，每年進行專項檢查____次，在平時的綜合檢查中要與工程質量、進度、安全等同部署、同檢查、同考評。項目部要在單位工程完工時及春節(jié)等重大節(jié)假日前夕，進行重點檢查，發(fā)現問題，及時處理。三、加強合同管理，強化制度保證手段在與專業(yè)分包、勞務分包單位簽訂的合同中應明確勞務用工工資發(fā)放和建立農民工工資保障金制度的內容，并將施工單位拖欠農民工工資作為嚴重違約行為在合同中予以明確。在施工合同中明確規(guī)定項目部有權監(jiān)督和檢查各分包單位的農民工工資支付情況，有權在必要時改變農民工工資的支付辦法，按照合同約定的程序直接把工資支付給農民工。項目要建立農民工用工及工資支付臺帳并定期上報，臺帳要全面真實反映農民工用工和工資支付情況，實行動態(tài)管理。項目部要對分包單位用工臺帳定期核查，掌握基本信息。四、全面開展“十公開”，廣泛接受社會監(jiān)督項目部在農民工進入施工現場后，要進行農民工維權須知教育宣傳，公布拖欠農民工工資舉報電話，在農民工產生勞務關系后簽定合同，確保合法用工。項目要健全農民工工資支付制度，必須按期足額發(fā)放農民工工資，并在施工工地醒目位置進行公示，公開工資發(fā)放情況。工資直接支付給農民工本人，不得撥付給不具備用工主體資格的組織和個人代發(fā)。五、加強信用管理，規(guī)范專業(yè)分包、勞務分包單位市場行為對惡意拖欠農民工工資、造成社會不穩(wěn)定因素或惡劣影響的專業(yè)分包、勞務分包單位，項目部要認真收集相關證據，及時報相應主管部門，由主管部門依照相關規(guī)定，依法進行處罰。各級部門要定期收集建設項目中工程款和農民工工資支付情況的不良從業(yè)記錄，建立建設市場專業(yè)分包、勞務分包單位信用檔案，作為后續(xù)項目擇定分包單位的主要參考。清欠辦規(guī)章制度模板（三）為了確保農民工工資按時足額支付，建立長效機制，杜絕拖欠現象的發(fā)生，特制定以下制度，并規(guī)范執(zhí)行。一、提高認識，加強____領導各部門要切實加強對這項工作的____領導，增強責任意識，充分認識清欠工作的重要性和長期性，轉變清欠工作方式，變被動清欠為主動預防，高度重視建設項目工程款和農民工工資支付工作。積極防范和妥善化解農民工工資管理風險，實現工程款和農民工工資支付的規(guī)范化、制度化，保障工程資金和項目建設的安全運行。二、落實責任制度，加強監(jiān)督檢查各部門、各項目要明確具體部門、人員負責工程款和農民工工資支付管理工作，要設立____電話，受理相關投訴。項目要按時足額支付工程款，同時要制定強有力的制度措施，確保施工單位按時足額支付農民工工資。各級部門要把及時足額支付工程款和農民工工資工作納入建設項目日?？己撕拖鄳芾磙k法中，每年進行專項檢查____次，在平時的綜合檢查中要與工程質量、進度、安全等同部署、同檢查、同考評。項目部要在單位工程完工時及春節(jié)等重大節(jié)假日前夕，進行重點檢查，發(fā)現問題，及時處理。三、加強合同管理，強化制度保證手段在與專業(yè)分包、勞務分包單位簽訂的合同中應明確勞務用工工資發(fā)放和建立農民工工資保障金制度的內容，并將施工單位拖欠農民工工資作為嚴重違約行為在合同中予以明確。在施工合同中明確規(guī)定項目部有權監(jiān)督和檢查各分包單位的農民工工資支付情況，有權在必要時改變農民工工資的支付辦法，按照合同約定的程序直接把工資支付給農民工。項目要建立農民工用工及工資支付臺帳并定期上報，臺帳要全面真實反映農民工用工和工資支付情況，實行動態(tài)管理。項目部要對分包單位用工臺帳定期核查，掌握基本信息。四、全面開展“十公開”，廣泛接受社會監(jiān)督項目部在農民工進入施工現場后，要進行農民工____須知教育宣傳，公布拖欠農民工工資____電話，在農民工產生勞務關系后簽定合同，確保合法用工。項目要健全農民工工資支付制度，必須按期足額發(fā)放農民工工資，并在施工工地醒目位置進行公示，公開工資發(fā)放情況。工資直接支付給農民工本人，不得撥付給不具備用工主體資格的____和個人代發(fā)。五、加強信用管理，規(guī)范專業(yè)分包、勞務分包單位市場行為對惡意拖欠農民工工資、造成社會不穩(wěn)定因素或惡劣影響的專業(yè)分包、勞務分包單位，項目部要認真收集相關證據，及時報相應主管部門，由主管部門依照相關規(guī)定，依法進行處罰。各級部門要定期收集建設項目中工程款和農民工工資支付情況的不良從業(yè)記錄，建立建設市場專業(yè)分包、勞務分包單位信用檔案，作為后續(xù)項目擇定分包單位的主要參考。清欠人員管理制度第一章總則第一條為了解決公司在工程項目業(yè)務活動中面臨的業(yè)主或發(fā)包方遲付、拖欠、拒付工程款項，造成公司流動資產嚴重短缺，制約公司生存發(fā)展的重大難題，加強對催收工程款及清理拖欠工程款工作的管理，引導企業(yè)規(guī)范經營，防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質量，增強競爭實力，制訂本辦法。第二條本辦法所稱清欠，是指對各類應收款項的清理回收。即包括合同內正常應收款項，也包括逾期（超過合同期）應收款項。第三條本辦法適用于公司所屬各部門。第二章清欠____機構第四條公司成立應收款項清欠小組，組長由公司陶總擔任，副組長由擔任，組員由各項目責任人或指定責任人組成，公司法律顧問、各部門會計、財務經理協助清欠工作。清欠小組設在項目部，負責清欠工作日常業(yè)務。第三章清欠責任制第五條未完工項目或以后新上項目所產生的應收帳款，財務要分責任人建應收賬款臺賬，公司遵照“誰主管、誰辦理、誰負責”的原則，實行清欠責任終身制。無論工程項目是否竣工清算，是否完工并賬，項目經理均為應收款項管理的第一責任人，對項目應收款項終身負責，負責清收全部應收款項；合同簽訂人、清欠小組副組長、套帳財務負責人、財務經理、公司法律顧問，均為為清欠相關責任人。此項應收賬款的收回按本辦法第五章第十七條1