甲供材料設(shè)備管理新規(guī)制度

股份甲供材料設(shè)備管理制度目錄TOC\o"1-3"\u1、總則 22、甲供材料設(shè)備供給管理部門和關(guān)鍵職責(zé) 23、甲供材料設(shè)備供貨及進(jìn)場計(jì)劃 44、采購樣板 45、數(shù)量控制 56、甲供材料設(shè)備生產(chǎn)及供貨期管理 67、甲供材料設(shè)備到貨準(zhǔn)備 78、甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收和質(zhì)量控制 89、甲供材料設(shè)備卸貨及現(xiàn)場照管 910、甲供材料設(shè)備結(jié)算 1011、甲供材料設(shè)備貨款支付 1112、甲供材料設(shè)備保修期 1213、附表 12附表1：《甲供物資申請(qǐng)表》 13附表2：《甲供物資初步驗(yàn)收表》 14附表3：《甲供物資保修完成證書》 15附表4：《施工單位收貨人員標(biāo)準(zhǔn)表格》 16總則甲供材料設(shè)備定義：是指在建設(shè)項(xiàng)目中由甲方（建設(shè)單位或投資方）直接采購供給并支付貨款建筑材料、裝飾性材料、機(jī)電材料及設(shè)備。甲供材料設(shè)備目標(biāo)：合理控制材料設(shè)備質(zhì)量，確保工程進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)，降低成本，確保工程品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。甲供材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：1.3.1、對(duì)工程成本有重大影響1.3.2、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響1.3.3、對(duì)工程進(jìn)度有重大影響1.3.4、對(duì)項(xiàng)目品牌和銷售有重大影響1.3.5、通用性較強(qiáng)、使用量較大1.3.6、方便進(jìn)行現(xiàn)場核量及數(shù)量控制1.4、適用范圍：河北中鼎城際企業(yè)管理項(xiàng)目所使用甲供材料設(shè)備（指供給商僅負(fù)責(zé)材料設(shè)備供給而不負(fù)責(zé)施工或安裝）供給管理須遵照本制度要求。甲供材料設(shè)備供給管理部門和關(guān)鍵職責(zé)2.1、供給管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目部、造價(jià)采購部組成，并以項(xiàng)目部作為供給工作實(shí)施主體。2.2、項(xiàng)目部、造價(jià)采購部在甲供材料設(shè)備供給過程中應(yīng)該親密配合，確保協(xié)議能得到客觀推行，整個(gè)供給過程應(yīng)實(shí)現(xiàn)公正、透明。2.3、項(xiàng)目部關(guān)鍵職責(zé)2.3.1、編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。2.3.2、編制發(fā)貨通知單并將其直接發(fā)給供給商。2.3.3、組織造價(jià)采購、供給商、施工單位對(duì)進(jìn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)行初驗(yàn)。2.3.4、組織對(duì)供給商生產(chǎn)情況進(jìn)行考察（限于需檢驗(yàn)供給商生產(chǎn)情況情形）。2.3.5、組織進(jìn)場甲供材料設(shè)備復(fù)驗(yàn)。2.3.6、對(duì)進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量不符合協(xié)議要求提出處理意見。2.3.7、對(duì)進(jìn)場材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、施工、安全、調(diào)試、驗(yàn)收進(jìn)行全方面管理。2.3.8、根據(jù)企業(yè)程序辦理施工過程中材料設(shè)備變更、洽商。2.3.9、對(duì)進(jìn)場甲供材料設(shè)備是否供給、調(diào)試完成進(jìn)行確定。2.3.10、將進(jìn)場甲供材料設(shè)備變更、洽商及調(diào)試、驗(yàn)收資料復(fù)印件轉(zhuǎn)交招標(biāo)部。2.3.11、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備貨款支付。2.4、造價(jià)采購部關(guān)鍵職責(zé)2.4.1、審核甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。2.4.2、參與進(jìn)場甲供材料設(shè)備初驗(yàn)2.4.3、搜集進(jìn)場甲供材料設(shè)備結(jié)算資料（包含進(jìn)場驗(yàn)收單、調(diào)試、驗(yàn)收合格資料及變更、洽商等資料），負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備結(jié)算并將結(jié)算單復(fù)印件轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部。2.4.4、參與對(duì)供給商生產(chǎn)情況進(jìn)行考察（限于需檢驗(yàn)供給商生產(chǎn)情況情形）。2.4.5、對(duì)于甲供材料設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重超出協(xié)議量情況，組織合項(xiàng)目部進(jìn)行討論并提出處理意見。2.4.6、負(fù)責(zé)審定協(xié)議外新增規(guī)格型號(hào)甲供材料設(shè)備價(jià)格。3、甲供材料設(shè)備供貨及進(jìn)場計(jì)劃3.1、甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃編制和提報(bào)3.1.1、甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、編制，編制進(jìn)場計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況并考慮材料設(shè)備供貨期、運(yùn)輸、現(xiàn)場存放條件等綜合原因。3.1.2、項(xiàng)目部應(yīng)先要求需要使用甲供材料設(shè)備承建商須提前30天向項(xiàng)目部申報(bào)甲供材料設(shè)備需求計(jì)劃，填寫《甲供物資申請(qǐng)表》，并于每個(gè)月25日前由項(xiàng)目部匯總報(bào)送至造價(jià)采購部，計(jì)劃到貨時(shí)間誤差不得超出十天。需求計(jì)劃由承建商項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，項(xiàng)目部主管工程師、項(xiàng)目部責(zé)任人、造價(jià)采購部責(zé)任人復(fù)核，最終由項(xiàng)目部部門經(jīng)理審核發(fā)至供貨單位。3.1.3、項(xiàng)目部應(yīng)通知承建商：3.1.3.1、承建商須依據(jù)工程施工進(jìn)度，安排需要進(jìn)場部分甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)該明確需要進(jìn)場甲供材料設(shè)備類別、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、使用部位等要素。3.1.3.2、承建商須對(duì)其提出物資需求數(shù)量正確性負(fù)責(zé)。因數(shù)量不準(zhǔn)造成物資過剩，如采購協(xié)議未作要求，則造價(jià)采購部不負(fù)責(zé)剩下物資退貨；造成物資供給不足，承建商可繼續(xù)向采購部申報(bào)需求計(jì)劃，但因物資供給延遲造成協(xié)議工程工期延誤責(zé)任由承建商負(fù)擔(dān)。3.1.3.3、因設(shè)計(jì)變更造成物資用量增減，承建商應(yīng)在收到變更指示后七天內(nèi)向工程部發(fā)出物資需求增減指示，延誤責(zé)任依據(jù)對(duì)應(yīng)條款實(shí)施。3.1.4、在滿足材料設(shè)備供貨期、運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間前提下，項(xiàng)目部應(yīng)該在發(fā)出發(fā)貨通知單前7工作日編制完成甲供材料設(shè)備分項(xiàng)進(jìn)場計(jì)劃。3.1.5、造價(jià)采購部依據(jù)承建商報(bào)送《甲供物資申請(qǐng)表》，和供給商洽商或修訂物資供給計(jì)劃。3.2、進(jìn)場計(jì)劃審核3.2.1、造價(jià)采購部應(yīng)審查進(jìn)場計(jì)劃中材料設(shè)備類別、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)和協(xié)議是否相符，進(jìn)場時(shí)間是否合理考慮了材料設(shè)備供貨周期等。3.2.2、對(duì)于計(jì)劃量超出協(xié)議量、計(jì)劃提報(bào)材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)和協(xié)議不符情況，項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)變更原因進(jìn)行說明并提交相關(guān)變更資料。3.2.3、若進(jìn)場時(shí)間沒有考慮材料設(shè)備合理供貨周期，項(xiàng)目部應(yīng)該修正進(jìn)場計(jì)劃。4、采購樣板4.1、飾面材料、地板和水暖裝飾件、五金關(guān)鍵品種物資應(yīng)確定樣板；淋浴所使用關(guān)鍵材料應(yīng)確定樣板；非標(biāo)準(zhǔn)燈具視驗(yàn)收需要可確定樣板。燃?xì)饩?、潔具、通風(fēng)機(jī)等大型、定型、價(jià)值高設(shè)備，供方產(chǎn)品圖冊(cè)、文字描述能夠反應(yīng)出來全部情況材料，能夠不提供樣板或視需要提供樣板。4.2、采購樣板應(yīng)確定三套，一套由采購部保管，一套移交工程部，供項(xiàng)目部和承建商使用，一套由供給商保管，作為生產(chǎn)、采購標(biāo)準(zhǔn)。樣板通常由供給商無償提供，需計(jì)取費(fèi)用或看成供貨數(shù)量一部份，供給商須在確定樣板前提出。5、數(shù)量控制5.1、若因設(shè)計(jì)變更造成甲供材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量發(fā)生改變，項(xiàng)目部應(yīng)該立即將設(shè)計(jì)變更和據(jù)此調(diào)整進(jìn)場計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)造價(jià)采購部，項(xiàng)目部據(jù)此調(diào)整供給計(jì)劃并將變更后甲供材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量經(jīng)過發(fā)貨通知單通知供給商。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更造成協(xié)議外新增規(guī)格型號(hào)甲供材料設(shè)備，應(yīng)由造價(jià)采購認(rèn)價(jià)、項(xiàng)目部實(shí)施供給；對(duì)于因設(shè)計(jì)變更造成協(xié)議外增加數(shù)量但規(guī)格型號(hào)包含在協(xié)議內(nèi)甲供材料設(shè)備，項(xiàng)目部實(shí)施根據(jù)協(xié)議價(jià)格供給。5.2、甲供材料設(shè)備進(jìn)場后，由施工單位進(jìn)行看管。在施工期間項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工單位用料監(jiān)督管理工作，避免出現(xiàn)因?yàn)槔速M(fèi)、丟失或施工造成甲供材料設(shè)備損壞造成用量增加。如發(fā)生由施工單位使用不妥或看管不善造成材料設(shè)備實(shí)際使用量大于圖紙量情況，此部分費(fèi)用將在施工單位結(jié)算時(shí)從結(jié)算額中扣除。5.3、甲供材料設(shè)備進(jìn)場后，因非甲供材料設(shè)備安裝/施工單位浪費(fèi)、丟失或施工損壞原因造成甲供材料設(shè)備實(shí)際使用量增加事件，甲供材料設(shè)備安裝/施工單位應(yīng)調(diào)查事件發(fā)生原因并立即向項(xiàng)目部提出事件處理申請(qǐng)。項(xiàng)目部應(yīng)立即組織相關(guān)施工單位、監(jiān)理、供給商對(duì)事件進(jìn)行處理，查明事件原因、明確事件責(zé)任單位并做好事件處理統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部、相關(guān)施工單位、監(jiān)理應(yīng)該對(duì)事件處理結(jié)果進(jìn)行簽字確定；對(duì)于責(zé)任單位拒絕簽字，由項(xiàng)目部將事件處理意見函告責(zé)任單位。項(xiàng)目部應(yīng)將事件處理結(jié)果抄送造價(jià)采購部，作為和相關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算依據(jù)。5.4、甲供材料設(shè)備進(jìn)場移交后，材料設(shè)備部分零部件丟失或損壞由施工單位負(fù)擔(dān)責(zé)任并自行處理。若需要供給商配合，由施工單位自行協(xié)調(diào)并負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目部對(duì)修復(fù)質(zhì)量是否符合協(xié)議約定進(jìn)行控制。6、甲供材料設(shè)備生產(chǎn)及供貨期管理6.1、協(xié)議簽署后至物資抵達(dá)前，為有效控制甲供材料設(shè)備質(zhì)量，在供給商組織材料設(shè)備生產(chǎn)階段，項(xiàng)目部應(yīng)視具體情況每隔一定時(shí)間了解一次物資生產(chǎn)及采辦進(jìn)展，發(fā)覺異常時(shí)應(yīng)立即和對(duì)方交涉。如有需要，項(xiàng)目部應(yīng)組織造價(jià)采購部、設(shè)計(jì)部赴供給商或其經(jīng)銷物資工廠進(jìn)行生產(chǎn)情況考察，核查生產(chǎn)進(jìn)度和加工質(zhì)量，實(shí)施過程控制。6.2、考察材料設(shè)備范圍包含但不限于：6.2.1、對(duì)工程質(zhì)量、成本影響較大。6.2.2、影響項(xiàng)目品牌推廣和銷售。6.2.3、供給商存在將材料設(shè)備委托其它單位生產(chǎn)嫌疑。6.2.4、供給商出現(xiàn)供貨周期滯后、不能滿足施工進(jìn)度要求。6.3、考察時(shí)關(guān)鍵了解供給商生產(chǎn)材料設(shè)備質(zhì)量是否符合協(xié)議要求、采取原材料/部件和投標(biāo)文件是否一致、是否存在委托別企業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度是否滿足工程進(jìn)度要求等；供給商為經(jīng)銷商應(yīng)核查其物資訂購方面文件，供給商代理進(jìn)口物資，核查其物資訂購憑證、加工委托書、運(yùn)輸、提單、進(jìn)關(guān)、存貯等文件。6.4、協(xié)議要求中間驗(yàn)貨作為付款條件，項(xiàng)目部、造價(jià)采購部驗(yàn)貨后，應(yīng)出具證實(shí)文件，并作為《物資進(jìn)度款申請(qǐng)書》附件。7、甲供材料設(shè)備到貨準(zhǔn)備7.1、采購協(xié)議簽署后7天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)要求承建商填寫《施工單位收貨人員標(biāo)準(zhǔn)表格》，提供甲供材料接收人員姓名、職務(wù)、聯(lián)絡(luò)方法、署名式樣及承建商工程部印章式樣。協(xié)議中相關(guān)供貨計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容由項(xiàng)目部整理送交使用該物資承建商。7.2、首批物資到貨前一周，承建商應(yīng)準(zhǔn)備好倉儲(chǔ)場所。造價(jià)采購部、項(xiàng)目部和供給商將現(xiàn)場查看倉儲(chǔ)位置和條件。對(duì)倉儲(chǔ)條件有特殊要求，承建商應(yīng)配合完成。7.3、項(xiàng)目部、供給商、承建商應(yīng)共同確定運(yùn)輸車輛?？康攸c(diǎn)。8、甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收和質(zhì)量控制8.1、首批到貨物資驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，造價(jià)采購部、承建商接收人員參與。項(xiàng)目部督促供給商在驗(yàn)收時(shí)提交完整報(bào)驗(yàn)資料，造價(jià)采購部將關(guān)鍵介紹采購物資技術(shù)要求、驗(yàn)收方法和標(biāo)準(zhǔn)，方便承建商以后能夠獨(dú)立驗(yàn)收。以后分批到貨物資由項(xiàng)目部、承建商驗(yàn)收。8.2、物資驗(yàn)收關(guān)鍵是檢驗(yàn)包裝是否完整、包裝所表示物資外觀特征和采購要求是否相符、包裝如有損壞是否影響物資完整等，另外清點(diǎn)本批物資數(shù)量。物資質(zhì)量、內(nèi)在缺點(diǎn)等需要在開始使用時(shí)才能驗(yàn)證，需在《甲供物資初步驗(yàn)收表》備注一欄中注明。8.3、潔具、機(jī)電設(shè)備、廚房電器等大宗物資在到貨時(shí)須逐一開箱檢驗(yàn)，不然承建商在開箱（封）啟用物資時(shí)才發(fā)覺有破碎、開裂、劃痕等問題，如沒有確鑿證據(jù)找出責(zé)任單位，由承建商負(fù)責(zé)。8.4、承建商對(duì)物資質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任。承建商在開箱（封）啟用物資時(shí)，若發(fā)覺下述現(xiàn)象，應(yīng)暫停使用物資，并立即匯報(bào)項(xiàng)目部、造價(jià)采購部：8.4.1、物資質(zhì)量存有疑問；8.4.2、物資規(guī)格、系列、顏色等和采購協(xié)議不符；8.4.3、箱內(nèi)物資實(shí)際數(shù)量少于包裝所表示數(shù)量；8.4.4、缺乏附件、配件。8.5、造價(jià)采購部接到匯報(bào)后，應(yīng)立即給解答或親赴工地檢驗(yàn)。反應(yīng)現(xiàn)象屬實(shí)，由造價(jià)采購部向供給商交涉。如整批物資均存在上述情況之一或數(shù)種，則承建商暫停使用該批物資，造成工期延誤，承建商不負(fù)責(zé)任。如部分物資存在上述現(xiàn)象之一或數(shù)種，承建商應(yīng)先行使用合格物資，以盡可能降低對(duì)工期影響。8.6、承建商在開箱（封）后，如未作基礎(chǔ)檢驗(yàn)即大量使用，以后發(fā)覺物資存在8.4條現(xiàn)象且經(jīng)證實(shí)，則承建商應(yīng)負(fù)擔(dān)該批物資因不能退貨可能造成損失。如物資存在潛在質(zhì)量缺點(diǎn)，難以經(jīng)過基礎(chǔ)檢驗(yàn)發(fā)覺，承建商對(duì)使用該物資可能造成損失不負(fù)責(zé)任。8.7、承建商于開箱（封）時(shí)箱內(nèi)物資已經(jīng)損壞，應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目部、造價(jià)采購部，待項(xiàng)目部、造價(jià)采購部會(huì)同供給商判定責(zé)任。8.8、物資經(jīng)過驗(yàn)收后，即視為造價(jià)采購部已將物資交付承建商使用。承建商接收人員應(yīng)向供給商簽署物資驗(yàn)收、接收憑據(jù)。承建商應(yīng)先行搜集整理技術(shù)資料，在完工后或交付甲方（建設(shè)單位或投資方）使用時(shí)編制完工資料或?qū)⒃假Y料移交甲方（建設(shè)單位或投資方）。供給商須憑經(jīng)簽署驗(yàn)收、接收憑據(jù)向造價(jià)采購部申請(qǐng)貨款。承建商應(yīng)自存一份驗(yàn)收、接收憑據(jù)，以備和造價(jià)采購部結(jié)算物資數(shù)量。8.9、供給商負(fù)責(zé)安裝物資，其驗(yàn)收和接收由造價(jià)采購部及項(xiàng)目部共同負(fù)責(zé)。8.10、供給商應(yīng)為交付給甲方（建設(shè)單位或投資方）之前貨物購置保險(xiǎn)。在貨物交付之前發(fā)生損壞、滅失等風(fēng)險(xiǎn)，甲方（建設(shè)單位或投資方）概不負(fù)責(zé)。9、甲供材料設(shè)備卸貨及現(xiàn)場照管9.1、除供給商負(fù)責(zé)安裝物資以外，如對(duì)應(yīng)分包工程協(xié)議和采購協(xié)議未作要求，則卸貨責(zé)任方要求以下：9.1.1、建筑材料、裝飾性材料及設(shè)備，除潔具外，由承建商卸貨；潔具由供給商卸貨。9.1.2、以上卸貨責(zé)任如對(duì)應(yīng)協(xié)議中有明確約定，則按協(xié)議約定實(shí)施。9.2、建筑材料、裝飾性材料及設(shè)備卸貨責(zé)任包含用人力將物資搬離運(yùn)輸車輛、轉(zhuǎn)運(yùn)至倉儲(chǔ)場所、堆放整齊或安放牢靠。機(jī)電設(shè)備供給商卸貨責(zé)任包含用人力或機(jī)械輔助手段將物資搬離運(yùn)輸車輛、轉(zhuǎn)運(yùn)至采購部指定位置（包含露天場地和倉儲(chǔ)場所）、堆放整齊或安放牢靠，不負(fù)責(zé)二次轉(zhuǎn)運(yùn)。9.3、供給商到貨時(shí)間不得超出當(dāng)日21:30（對(duì)于有特殊要求或需求緊急材料除外，如商砼等）。承建商應(yīng)組織足夠人力參與卸貨，盡可能縮短卸貨時(shí)間。供給商不得無理地催促承建商加緊卸貨。9.4、承建商對(duì)其使用物資負(fù)有存放、保管、看管、采取方法以防惡劣天氣及自然條件對(duì)物資造成損害義務(wù)。因未盡義務(wù)造成物資丟失、損壞，承建商負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。使用機(jī)電設(shè)備承建商，應(yīng)負(fù)責(zé)將設(shè)備從堆放地點(diǎn)搬運(yùn)至安裝地點(diǎn)。9.5、材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收后直接移交承建商保管。9.6、承建商應(yīng)該做好材料設(shè)備防潮、防火、防盜工作。材料設(shè)備進(jìn)場后發(fā)生丟失或毀損均由施工單位自行負(fù)擔(dān)責(zé)任。9.7、項(xiàng)目部應(yīng)常常檢驗(yàn)甲供材料設(shè)備存放情況和現(xiàn)場施工安全，避免交叉施工損壞材料設(shè)備質(zhì)量。10、甲供材料設(shè)備結(jié)算10.1、每個(gè)月21日前，供給商或承建商須將簽署上月20日至本月19日前全部驗(yàn)收、接收憑據(jù)報(bào)送項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部分別和供給商和承建商查對(duì)物資供給、領(lǐng)用數(shù)量，項(xiàng)目部簽字確定報(bào)送造價(jià)采購部作為本月承建商及供給商付款依據(jù)之一。10.2、每一采購協(xié)議物資最終一批物資到貨后，承建商須在一周內(nèi)將簽署全部驗(yàn)收、接收憑據(jù)報(bào)送項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部分別和供給商和承建商查對(duì)物資供給、領(lǐng)用數(shù)量。10.3、經(jīng)查對(duì)并經(jīng)確定數(shù)量，由造價(jià)采購部和供給商辦理結(jié)算，在辦理分包工程結(jié)算時(shí)按分包工程協(xié)議要求計(jì)算承建商扣款金額。10.4、承建商及供貨單位需主動(dòng)配造價(jià)采購部辦理結(jié)算工作，查對(duì)完成后立即在《采購協(xié)議結(jié)算確定表》上蓋章確定，不然造價(jià)采購部有權(quán)停止支付不配合一方剩下款項(xiàng)。11、甲供材料設(shè)備貨款支付11.1、甲供材料設(shè)備貨款支付由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。11.2.、付款應(yīng)符合協(xié)議條款約定。11.3.、付款時(shí)應(yīng)將相關(guān)憑證附齊，具體要求以下：11.3.1、支付預(yù)付款時(shí)，應(yīng)該將協(xié)議總價(jià)、付款方法附在審批單后。11.3.2.、支付進(jìn)度款（到貨款）時(shí)，應(yīng)將協(xié)議總價(jià)、付款方法、進(jìn)場驗(yàn)收單附在審批單后。11.3.3.、支付除質(zhì)保金外最終一筆貨款（已完成驗(yàn)收/調(diào)試）時(shí)，應(yīng)將協(xié)議總價(jià)、付款方法、結(jié)算單附在審批單后。11.4、當(dāng)供給商提交材料設(shè)備履約保函、預(yù)付款保函、質(zhì)量保函時(shí)，項(xiàng)目部在審核無誤后將原件存放在財(cái)務(wù)部，復(fù)印件轉(zhuǎn)造價(jià)采購部。12、甲供材料設(shè)備保修期12.1、甲供材料設(shè)備保修期為24個(gè)月，自工程經(jīng)過政府部門完工驗(yàn)收合格含有交樓條件之日起計(jì)。12.2、如物資協(xié)議有明確約定，則按協(xié)議約定實(shí)施。13、附表附表1：《甲供物資申請(qǐng)表》。附表2：《甲供物資初步驗(yàn)收表》。附表3：《甲供物資保修完成證書》。附表4：《施工單位收貨人員標(biāo)準(zhǔn)表格》。附表1甲供物資申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱：工程范圍：物資名稱：申請(qǐng)日期：序號(hào)物資名稱品牌規(guī)格型號(hào)申請(qǐng)數(shù)量使用部位到貨時(shí)間備注承建商項(xiàng)目經(jīng)理：日期：甲方項(xiàng)目工程師：日期：甲方項(xiàng)目責(zé)任人：日期：甲方造價(jià)采購部經(jīng)辦人：日期：甲方造價(jià)采購部責(zé)任人：日期：附表2甲供物資初步驗(yàn)收表項(xiàng)目名稱：工程范圍：物資名稱：到貨日期：序號(hào)物資名稱品牌規(guī)格型號(hào)到貨數(shù)量使用部位備注（關(guān)鍵列明待驗(yàn)項(xiàng)目）承建商項(xiàng)目經(jīng)理：日期：甲方項(xiàng)目工程師：日期：