石化班組管理工作手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)模板

目錄第一篇基礎(chǔ)篇第一章班組建設(shè)第一節(jié)班組概述一、班組在企業(yè)中地位和作用二、班組職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)第二節(jié)班組設(shè)置一、班組設(shè)置二、班組長(zhǎng)三、工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)四、班組安全員職責(zé)五、班組政治宣傳員職責(zé)六、班組質(zhì)量員職責(zé)七、班組考勤員職責(zé)八、班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)員職責(zé)第二章班組十項(xiàng)工作制度 -、落實(shí)崗位責(zé)任制二、嚴(yán)格交接班制度三、認(rèn)真實(shí)施巡回檢驗(yàn)制四、認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)五、確保班組安全生產(chǎn)六、堅(jiān)持文明生產(chǎn)（施工）七、搞好班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)八、主動(dòng)開展崗位練兵九、確保產(chǎn)品質(zhì)量十、加強(qiáng)班組思想政治工作第三章班組建小家活動(dòng)一、“建小家”活動(dòng)基礎(chǔ)內(nèi)容：二、“建小家”活動(dòng)應(yīng)處理好多個(gè)關(guān)系：第四章班組民主管理一、班組民主管理特點(diǎn)二、班組民主管理意義三、班組民主管理關(guān)鍵活動(dòng)內(nèi)容四、班組民主管理應(yīng)注意多個(gè)問(wèn)題第二篇管理篇第一章班組素質(zhì)工程第一節(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和“知識(shí)型職員”工作要求第二節(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型職員”工作內(nèi)容第三節(jié)爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職員”基礎(chǔ)條件第二章班組勞動(dòng)競(jìng)賽第一節(jié)概述第二節(jié)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽第三節(jié)星級(jí)班組長(zhǎng)和知識(shí)型職員標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)班組技術(shù)創(chuàng)新第三章班組“三基”工作第一節(jié)概述班組“三基”工作內(nèi)容及要求班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)概述班組成本核實(shí)實(shí)施措施班組成本核實(shí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第三篇專業(yè)篇第一章班組HSE工作第一節(jié)班組HSE教育第二節(jié)班組HSE技能培訓(xùn)內(nèi)容一、日常專題培訓(xùn)二、崗位操作及專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。三、安全活動(dòng)要求第三節(jié)班組參與車間HSE工作第四節(jié)班組HSE關(guān)鍵裝置要害部位監(jiān)控要求班組TPM管理工作第一節(jié)基礎(chǔ)常識(shí)第二節(jié)班組設(shè)備工作第三章班組ISO9000管理系統(tǒng)第一節(jié)基礎(chǔ)認(rèn)知第二節(jié)班組ISO9000工作第四章班組ISO14001管理系統(tǒng)班組ISO14001管理工作一、企業(yè)環(huán)境方針二、班組職責(zé)三、環(huán)境原因識(shí)別四、班組環(huán)境管理要求第一篇基礎(chǔ)篇第一章班組建設(shè)第一節(jié)班組概述一、班組在企業(yè)中地位和作用班組地位是指班組在企業(yè)中所處位置，它關(guān)鍵地位關(guān)鍵表現(xiàn)在以下幾方面：1．班組是企業(yè)生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）基礎(chǔ)步驟?，F(xiàn)代社會(huì)，社會(huì)化大生產(chǎn)成為普遍，要求社會(huì)分工更細(xì)，分工協(xié)作更親密，分工和協(xié)作必需像鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)緊密結(jié)合，而班組就是這根鏈條上最基礎(chǔ)，最關(guān)鍵步驟。2．班組是企業(yè)管理最終落腳點(diǎn)。企業(yè)班組是企業(yè)“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層組織。企業(yè)中一切工作，最終全部要經(jīng)過(guò)班組得到落實(shí)。企業(yè)管理成敗得失，全部離不開班組引線穿針，辛勤勞動(dòng)。班組是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)最終落腳點(diǎn)。3．班組是企業(yè)全方面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制最基礎(chǔ)單位。提升經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)工作中心，也是班組工作中心。這就要求每個(gè)班組全部能做到以最小消耗和勞動(dòng)完成既定工作量，為企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)；每個(gè)班組管理達(dá)成了科學(xué)化、規(guī)范化，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實(shí)處，也就使得整個(gè)企業(yè)管理上檔次，經(jīng)濟(jì)效益得到確保。4．班組是企業(yè)實(shí)施民主管理必需層次。加強(qiáng)民主管理，必需調(diào)動(dòng)全體職員主動(dòng)性、主動(dòng)性，群策群力，形成協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建特色型班組目標(biāo)。抓好班組民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)顯著特點(diǎn)，是職員當(dāng)家做主表現(xiàn)。5．班組是增強(qiáng)企業(yè)活力源頭。企業(yè)活力源泉，就在于發(fā)揮職員主動(dòng)性、智慧和發(fā)明力。增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，全部將會(huì)在班組表現(xiàn)。6．班組是提升職員技術(shù)水平關(guān)鍵陣地和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步關(guān)鍵力量。班組不僅是一個(gè)生產(chǎn)組織，也是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武，崗位練兵基地。只有職員提升了技術(shù)，掌握了優(yōu)異理論，能操作現(xiàn)代化設(shè)備，才能使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步?jīng)Q不僅僅在于高精尖技術(shù)人員多少和她們本身學(xué)識(shí)、能力，班組也是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步不可缺乏關(guān)鍵力量。二、班組職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)班組關(guān)鍵職責(zé)是依據(jù)車間下達(dá)任務(wù)，具體安排生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成本組生產(chǎn)或工作任務(wù)。合理調(diào)整勞動(dòng)組織，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)職業(yè)道德，確保安全生產(chǎn)，努力提升工作效率，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)，注意保管使用設(shè)備、工具和材料等。不停降低產(chǎn)品成本，努力提升班組經(jīng)濟(jì)效益，正確、立即、規(guī)范做好各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)，立即為上級(jí)職能部門提供正確、完整資料和數(shù)據(jù)。1．組織職員落實(shí)落實(shí)黨和國(guó)家路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。2．組織職員嚴(yán)格遵守“三制兩紀(jì)”，嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)工作任務(wù)。3．做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。4．搞好民主管理，做好班組建家工作。5．組織職員學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，提升整體素質(zhì)。6．組織職員開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化提議等活動(dòng)。開展健康有益文體活動(dòng)，主動(dòng)參與社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力。7．安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提升職員素質(zhì)為關(guān)鍵，完善制度，嚴(yán)格考評(píng)，不停提升班組管理水平。班組設(shè)置一、班組設(shè)置應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度和工藝步驟特點(diǎn)，合理確定班組中人數(shù)。班組人員搭配設(shè)置要合理,設(shè)置班組時(shí)要考慮到每個(gè)人性別、性格、年紀(jì)、學(xué)歷、能力、愛(ài)好,爭(zhēng)取讓組建后班組組員能做到互助互補(bǔ)。要注意班組設(shè)置后綜合實(shí)力.其中班組長(zhǎng)設(shè)置是關(guān)鍵,班組長(zhǎng)要業(yè)務(wù)素質(zhì)高，溝通管理能力強(qiáng)。二、班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層責(zé)任人。和其它管理者不一樣是：班組長(zhǎng)既是“司令”，又是“政委“，還是“戰(zhàn)士”。所以，要建設(shè)好一個(gè)班組，班組長(zhǎng)必需是事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、民主意識(shí)強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精、作風(fēng)過(guò)硬帶班人。1、班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)基礎(chǔ)職責(zé)，就是要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保全方面均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全生產(chǎn)，發(fā)明出最好經(jīng)濟(jì)效益。（1）組織安排好生產(chǎn)。落實(shí)實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場(chǎng)地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn)、立即處理產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。（2）抓好班組管理。以安全生產(chǎn)為中心，以基礎(chǔ)工作為關(guān)鍵，建立健全和落實(shí)實(shí)施以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為關(guān)鍵內(nèi)容各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好經(jīng)濟(jì)核實(shí)和原始統(tǒng)計(jì)，推廣應(yīng)用優(yōu)異管理方法，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)規(guī)范化、科學(xué)化。（3）搞好精神文明建設(shè)。組織政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好思想政治工作，實(shí)施全員民主管理、開展班組達(dá)標(biāo)、“安康杯”、“技術(shù)創(chuàng)新”等勞動(dòng)競(jìng)賽，搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，關(guān)心群眾物質(zhì)文化建設(shè)。（4）班組長(zhǎng)應(yīng)含有素質(zhì)2、作為一個(gè)優(yōu)異班組長(zhǎng)應(yīng)含有以下素質(zhì)：（1）思想道德素質(zhì)班組長(zhǎng)必需堅(jiān)持四項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)有堅(jiān)定信念,正確了解和實(shí)施黨路線、方針、政策、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議。樹立效益、科技、信息、等一系列新觀念,強(qiáng)化質(zhì)量、民主、法制、文明意識(shí)。講究工作方法,含有良好思想素質(zhì)。加強(qiáng)本身素養(yǎng),做到：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不含糊,、發(fā)揚(yáng)民主不武斷、熱情真誠(chéng)不落俗、平等候人不搞尤其待遇。（2）職業(yè)道德素質(zhì)班組長(zhǎng)要愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)以律己。以身作則,勇挑重?fù)?dān)。平等候人,辦事公道。實(shí)事求是,老實(shí)質(zhì)樸。顧全大局,團(tuán)結(jié)合作。（3）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)

1）熟練掌握本工種,本崗位生產(chǎn)基礎(chǔ)技能。2）精通本崗位、本工段,本車間產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、工藝步驟、操作要領(lǐng)。3)熟悉本班組生產(chǎn)設(shè)備和工具性能、結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),并能排除較復(fù)雜故障。4)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,有正確果斷組織處理能力。

5）善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、善于組織革新發(fā)明。（4）管理素質(zhì)

班組長(zhǎng)要有科學(xué)管理,民主管理和現(xiàn)代化管理意識(shí)。要以主人翁姿態(tài),主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)。要有明確管理目標(biāo),清楚管理思緒,提升管理水平。

班組長(zhǎng)要含有計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理等基礎(chǔ)知識(shí)和技巧,制訂制度時(shí)要表現(xiàn)民主管理(班組組員經(jīng)過(guò)),還要表現(xiàn)科學(xué)性和可行性。（5）心理素質(zhì)班組長(zhǎng)要有主動(dòng)向上良好心態(tài),養(yǎng)成自制美德,要掌握消除心理壓力方法,以應(yīng)付工作學(xué)習(xí)中可能碰到難題和挫折。（6）班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)方法1）建立以班組長(zhǎng)為中心班組領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵。班組長(zhǎng)再能干，精力、體力、能力全部是有限。班組長(zhǎng)應(yīng)充足發(fā)揮組員聰慧才智，在班組內(nèi)建立一個(gè)可靠關(guān)鍵，使自己在部署工作、安排活動(dòng)時(shí)，能得到關(guān)鍵組員支持和贊同，使班組長(zhǎng)意見(jiàn)和安排能夠得到經(jīng)過(guò)和順利實(shí)施，不至于受到孤立。同時(shí)，關(guān)鍵組員還能夠幫助班組長(zhǎng)作部分組員思想工作。

2）碰到事情同群眾商議。班組長(zhǎng)要在實(shí)際工作中走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主。班組事既是班長(zhǎng)事，也是班組組員事情。班組長(zhǎng)要依靠群眾、相信群眾，定時(shí)開好班務(wù)會(huì)，全班討論班組生產(chǎn)、技術(shù)、生活福利等方面工作，虛心、耐心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。靠大家力量把班組工作做好。3）抓住經(jīng)典，推進(jìn)班組工作。班組長(zhǎng)要善于發(fā)覺(jué)班組中經(jīng)典人物，利用她們優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異事跡，經(jīng)過(guò)示范演出、現(xiàn)身說(shuō)法和宣傳介紹等對(duì)班組組員進(jìn)行教育，在班組中形成學(xué)優(yōu)異大好局面。4）關(guān)心組員，從嚴(yán)治組。班組長(zhǎng)要關(guān)心組員，了解每一個(gè)組員性格、習(xí)慣、脾氣、專長(zhǎng)、能力、愛(ài)好和家庭情況，做到了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人。對(duì)于組員中家庭情況存在一定問(wèn)題，要盡力為她們排憂解難；針對(duì)每個(gè)組員學(xué)習(xí)愛(ài)好，盡可能為她們發(fā)明學(xué)習(xí)條件。對(duì)組員要愛(ài)得深，也要管得嚴(yán)。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反制度人和事要敢抓敢管，是非分明，對(duì)不良行為要勇于斗爭(zhēng)，使班組樹立良好風(fēng)氣。三、工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)依據(jù)工會(huì)小組任務(wù)，工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)推行以下職責(zé)做好工作：1、了解組員思想情況，開展多種思想教育活動(dòng)，做好思想工作。2、協(xié)同班組長(zhǎng)組織落實(shí)好職員素質(zhì)工程，開展技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，完善職員素質(zhì)檔案，并做好勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳、評(píng)選、總結(jié)、表彰工作。3、抓好建“小家”工作，把“知、參、學(xué)、做、幫、建”六個(gè)方面和班組具體工作相結(jié)合，做到有放矢、常建常新。4、關(guān)心組員生活，組織生活互助，做好困難補(bǔ)助工作，對(duì)傷、病職員進(jìn)行家訪探視。5、主持民主生活會(huì)。正確開展批評(píng)和自我批評(píng)，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。6、實(shí)事求是地向上級(jí)工會(huì)和黨政領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)組員呼聲和要求，維護(hù)職員正當(dāng)權(quán)益。7、做好發(fā)展新會(huì)員、收繳會(huì)費(fèi)和工會(huì)小組其它日常工作。四、班組安全員職責(zé)1、班組安全員由班組長(zhǎng)或副班組長(zhǎng)兼任，接收車間安全員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班組安全工作。2、組織開展班組各項(xiàng)安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，提出改善安全工作意見(jiàn)或提議，堅(jiān)持班前講話，班后安全總結(jié)。3、對(duì)新工人（包含實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行班組、崗位安全教育，組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練。4、嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)阻止并立即匯報(bào)。5、檢驗(yàn)監(jiān)督本班組各崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用具、多種防護(hù)器材及滅火器材。6、發(fā)生事故時(shí)，立即了解情況、維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、班組政治宣傳員職責(zé)1、向班組組員宣傳黨路線、方針、政策，幫助班組長(zhǎng)做好思想政治工作。2、組織、動(dòng)員班組組員參與政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報(bào)活動(dòng)。3、宣傳優(yōu)異人物事跡，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提升社會(huì)道德素養(yǎng)。4、辦好班組園地板報(bào)、宣傳好人好事。5、組織開展有益文娛體育活動(dòng)。6、按廠、車間下發(fā)政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，制訂本班組政治學(xué)習(xí)計(jì)劃。六、班組質(zhì)量員職責(zé)1、加強(qiáng)班組技術(shù)、質(zhì)量管理，檢驗(yàn)督促班組組員認(rèn)真實(shí)施工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。2、宣傳落實(shí)“質(zhì)量第一”方針，主動(dòng)開展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)活動(dòng)。3、組織班組組員開展崗位練兵，主動(dòng)采取和推廣優(yōu)異技術(shù)和優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，不停提升技術(shù)素質(zhì)。4、組織班組組員開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化提議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)登記技術(shù)創(chuàng)新、合理化提議和質(zhì)量管理臺(tái)帳。七、班組考勤員職責(zé)1、幫助班組長(zhǎng)對(duì)班組組員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格實(shí)施考勤制度。2、掌握本班組出勤情況，正確、立即填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表。3、幫助車間、勞動(dòng)工資部門，做好定員、定額工作，研究制訂提升考勤率和工時(shí)利用率和工時(shí)利用率和工時(shí)利用率方法。4、幫助班組長(zhǎng)落實(shí)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳工資、獎(jiǎng)勵(lì)政策和要求，處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。5、幫助班組長(zhǎng)領(lǐng)取、發(fā)放班組組員工資、獎(jiǎng)金等。八、班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)員職責(zé)1、幫助班組長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握多種物質(zhì)消耗情況，提出增產(chǎn)節(jié)省方法和改善意見(jiàn)。2、按時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)核實(shí)工作，公布核實(shí)結(jié)果，記好臺(tái)帳。3、幫助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。4、立即提供勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)數(shù)據(jù)，幫助班組長(zhǎng)做好評(píng)獎(jiǎng)工作。第二章班組十項(xiàng)工作制度以崗位責(zé)任制為中心班組管理制度是天津石化長(zhǎng)久生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)晶，是含有石化特色、行之有效班組管理制度。班組日常工作要以十項(xiàng)制度為關(guān)鍵依據(jù),職員要在此基礎(chǔ)上規(guī)范自己生產(chǎn)作業(yè)行為，建立良好生產(chǎn)、工作秩序，提升班組管理水平，確保安穩(wěn)生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用。一、崗位責(zé)任制崗位責(zé)任是按具體崗位明確每個(gè)人應(yīng)擔(dān)負(fù)任務(wù)和責(zé)任，具體工作要表現(xiàn)出以下內(nèi)容：1．每個(gè)人必需清楚自己管轄范圍、任務(wù)、責(zé)任。人人有專責(zé)，事事有些人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢驗(yàn)。2．職員必需持合格證上崗，熟練掌握本崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料情況。3．作業(yè)中要嚴(yán)格實(shí)施行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到堅(jiān)守崗位，恪盡職守。4．服從命令，聽(tīng)從指揮，主動(dòng)配合，全方面完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解各項(xiàng)指標(biāo)。二、交接班制度交接班過(guò)程中生產(chǎn)崗位工人要在上班和下班交接中交清情況，確保生產(chǎn)連續(xù)、安全運(yùn)行。應(yīng)明確以下要求：1．明確交接班方法、程序和要求。2．交接班必需嚴(yán)厲認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎相互合作。3．接班者和交班者要按巡回檢驗(yàn)路線內(nèi)容在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口檢驗(yàn)和交接。4．嚴(yán)格實(shí)施：“十交”,“五不接”要求。對(duì)本轄區(qū)要害部位或碰到重大情況，必需要逐項(xiàng)交接，并做好具體統(tǒng)計(jì)。接班人員未到崗,當(dāng)班人員要監(jiān)守崗位,不得離崗。5．因?yàn)樯a(chǎn)特點(diǎn)，接班工人應(yīng)提前到崗預(yù)檢,時(shí)間通常不少于15分鐘。6．交接班必需有車間管理人員參與，并在交接班日志上簽字。7．班前會(huì)上，班長(zhǎng)和安全員要進(jìn)行安全講話。尤其是在節(jié)假日、特殊任務(wù)、氣候異常等情況下，必需要有針對(duì)性講話。8．對(duì)交接班日志和生產(chǎn)原始統(tǒng)計(jì)要做到齊、準(zhǔn)、潔、不許弄虛作假、提倡用仿宋字統(tǒng)計(jì)。9．在交接班過(guò)程中,出現(xiàn)緊急事故時(shí),由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員要幫助處理。交接班完成,接班人員要在接班日志上簽字,交班人員方可離崗,以后出現(xiàn)問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。接班班長(zhǎng)接班后,要依據(jù)車間指示和本班工作及注意事項(xiàng)部署工作。三、巡回檢驗(yàn)制度每個(gè)生產(chǎn)崗位操作人員全部必需嚴(yán)格遵守“四定”、“一掛”要求，經(jīng)過(guò)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工藝指標(biāo)、關(guān)鍵場(chǎng)所和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有規(guī)律檢驗(yàn)，從操作現(xiàn)場(chǎng)取得信息，反饋到控制中心，調(diào)整和指導(dǎo)正確生產(chǎn)操作?！八亩ā笔牵憾〞r(shí)間、定檢驗(yàn)點(diǎn)、定檢驗(yàn)內(nèi)容、定巡檢路線。“一掛”是：就是在各自檢驗(yàn)點(diǎn)上掛一塊巡檢牌，以表明崗位人員確實(shí)按點(diǎn)、按路線進(jìn)行了檢驗(yàn)。巡回檢驗(yàn)具體內(nèi)容1．要清楚崗位生產(chǎn)和工藝步驟特點(diǎn)、根據(jù)確定檢驗(yàn)路線和檢驗(yàn)內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真巡回檢驗(yàn)。2．每個(gè)崗位要有明確崗位名稱，檢驗(yàn)站數(shù)量。每個(gè)檢驗(yàn)站巡檢牌要統(tǒng)一規(guī)范。要注明點(diǎn)號(hào)、點(diǎn)名、檢驗(yàn)內(nèi)容和檢驗(yàn)時(shí)間。3．要根據(jù)要求，崗位工人在巡檢中應(yīng)攜帶相關(guān)工具及聽(tīng)診器和抹布，根據(jù)“聽(tīng)、摸、看、嗅”檢驗(yàn)方法，定路線、定點(diǎn)、定時(shí)間、定內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)。4．對(duì)巡檢中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，要有明確統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和處理程序。5．針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、開停工等特殊情況，對(duì)巡回檢驗(yàn)應(yīng)有明確要求，以滿足安全生產(chǎn)需要。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1．崗位工人必需對(duì)本轄區(qū)設(shè)備做到“四懂”、“三會(huì)”，熟練掌握和嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速運(yùn)行。2．實(shí)施定機(jī)、定時(shí)保養(yǎng)和特護(hù)、三級(jí)保養(yǎng)制度。3．嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑制度，做到“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”。4．熟練掌握本轄區(qū)內(nèi)動(dòng)、靜密封點(diǎn)分布情況，消除設(shè)備臟、缺、銹和泄漏率,達(dá)成要求和要求。5．嚴(yán)格實(shí)施轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備定時(shí)切換,強(qiáng)制保養(yǎng)制度。對(duì)備用設(shè)備接班后立即盤車一次轉(zhuǎn)動(dòng)180度,單日白班紅色標(biāo)識(shí)上。數(shù)次運(yùn)行機(jī)泵每次停泵后應(yīng)立即再盤車,標(biāo)識(shí)和本班同。設(shè)備出現(xiàn)異常,立即檢驗(yàn)原因,立即通知值班長(zhǎng),車間及廠生產(chǎn)調(diào)度,緊急情況下應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)程采取果斷方法或立即停車,并上報(bào)上述各部門,不清楚原因不排除故障不得盲目開車。立即做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防汛、防雷、防靜電、防腐蝕工作。五、安全生產(chǎn)制度1．生產(chǎn)中要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”方針，把安全工作貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，每個(gè)崗位工人應(yīng)增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提升遵章守紀(jì)自覺(jué)性。2．嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令和要求，結(jié)合生產(chǎn)需要，明確本崗位安全職責(zé)。3．根據(jù)“安全活動(dòng)日”要求,提升本身自我保護(hù)意識(shí)和提升促進(jìn)安全生產(chǎn)能力。4．進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)，必需穿工作服，室外作業(yè)必需戴安全帽，高空作業(yè)必需系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗。5．崗位工人必需會(huì)正確使用防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施必需處于完好狀態(tài)。6．對(duì)事故要實(shí)施“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，分析原因，吸收教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。7．崗位工人必需經(jīng)過(guò)廠、車間、班組三級(jí)安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。六、文明生產(chǎn)（施工）制度工人生產(chǎn)過(guò)程中要做到文明生產(chǎn)（施工）,遵照要求生產(chǎn)活動(dòng)方法，表現(xiàn)企業(yè)文化，從而樹立良好企業(yè)形象。內(nèi)容包含：1．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律和工作紀(jì)律。2．做好崗位及轄區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)要做到“一平二靜三見(jiàn)四無(wú)五不缺”，即地面平整；門窗玻璃凈，四面墻壁凈；溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色；無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散器材;油漆保溫不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。工具和物品實(shí)施定置管理，文件資料檔案化。3．要依據(jù)科學(xué)檢修，文明施工要求，做到工完料凈場(chǎng)地清，道路通暢，照明完好。4．要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，保護(hù)好花草樹木，不隨意排放廢料、廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。5．樹立良好職業(yè)道德，做到衣冠整齊，行為規(guī)范，老實(shí)守信，禮貌待人，語(yǔ)言文明。七、班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)制度班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)是要依靠工人來(lái)當(dāng)家理財(cái)，以降低成本，提升效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)方針落實(shí)到基層。內(nèi)容包含：1．班組核實(shí)應(yīng)本著干什么、管什么、算什么標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)口徑上下要一致，核實(shí)措施簡(jiǎn)明扼要。2．核實(shí)內(nèi)容通常包含七項(xiàng)指標(biāo)，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時(shí)利用率、設(shè)備利用率、修舊利廢、事故損失等指標(biāo)。3．班組要建立健全經(jīng)濟(jì)核實(shí)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)要真實(shí)、完整、齊全、正確。4．進(jìn)行核實(shí)班組應(yīng)有兼職核實(shí)員，對(duì)多種指標(biāo)進(jìn)行紀(jì)錄，計(jì)算、分析、和控制，并按時(shí)公布，做到施工有預(yù)算，完工有核銷，消耗有定額，領(lǐng)料有統(tǒng)計(jì)。八、崗位練兵制度崗位練兵是以生產(chǎn)崗位為關(guān)鍵課堂，進(jìn)行基礎(chǔ)功訓(xùn)練，提升崗位工人技術(shù)水平。包含：1．本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各自崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和系統(tǒng)操作要求，制訂明確培訓(xùn)計(jì)劃，做到教材、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。2．根據(jù)嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)，制訂嚴(yán)格崗位技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3．采取抽簽問(wèn)答、模擬演練、知識(shí)競(jìng)賽、每日一題等多個(gè)形式，開展崗位練兵活動(dòng)。4．對(duì)崗位練兵定時(shí)進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考評(píng)，由主管部門確定考評(píng)等級(jí)。九、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度質(zhì)量負(fù)責(zé)制要求崗位人員樹立質(zhì)量意識(shí)，熟知《產(chǎn)品質(zhì)量法》，應(yīng)確保每項(xiàng)產(chǎn)品符合要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包含：1．每個(gè)崗位全部要明確產(chǎn)品和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并有確保質(zhì)量技術(shù)方法和組織方法。2．嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)持崗位自檢和專職人員檢驗(yàn)相結(jié)合，把好質(zhì)量關(guān)。3．明確崗位上出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)匯報(bào)和處理程序。4．班組長(zhǎng)要對(duì)本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，要推行全方面質(zhì)量管理，組織好本班組QC小組活動(dòng)。十、班組思想政治工作制度班組思想政治工作是經(jīng)過(guò)常常性教育活動(dòng)，將物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)落實(shí)到班組，確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。內(nèi)容包含：1．班組思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持說(shuō)服教育和疏導(dǎo)教育相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，處理思想問(wèn)題和處理實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,和身教重于言教標(biāo)準(zhǔn)。2．依據(jù)本班組職員思想實(shí)際，采取多種有效形式，做好班組組員思想工作，樹立良好班風(fēng)。3．形成以班長(zhǎng)為關(guān)鍵骨干隊(duì)伍，班長(zhǎng)和班組骨干組員要提升本身思想素質(zhì)，發(fā)揮表率和骨干作用。4．培養(yǎng)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、愛(ài)崗思想，提倡講思想、講道德、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、有文化、守紀(jì)律，主動(dòng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化提議活動(dòng)，努力完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。第三章班組建小家活動(dòng)一、“建小家”活動(dòng)基礎(chǔ)內(nèi)容：“建小家”活動(dòng)是把黨各項(xiàng)方針政策和工會(huì)各項(xiàng)職能，和本身改革、建設(shè)任務(wù)愈加好落實(shí)到工會(huì)小組，扎根于群眾之中。使職員在團(tuán)結(jié)、友好、奮發(fā)向上小環(huán)境中直接、深刻地感受到自己是企業(yè)主人，感受到“職員之家”溫暖，不停激發(fā)主人翁主動(dòng)性和發(fā)明性，為實(shí)現(xiàn)本單位改革、發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。其基礎(chǔ)內(nèi)容以下：知：小組工作要周知全體組員，幫助行政組長(zhǎng)做好“五公開”，即：工作任務(wù)、獎(jiǎng)金分配、考勤、勞保用具發(fā)放、職員困難補(bǔ)助等公開。參：搞好班組民主管理，使職員人人參與決議、參與管理、參與分配，落實(shí)班組民主管理職責(zé)。學(xué)：搞好政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，活躍小組文化生活，建立文明、整齊、有家庭氣氛活動(dòng)陣地，發(fā)揮工會(huì)小組課堂作用。做：立足本崗，搞好本職，圍繞班組中心工作，開展多個(gè)形式競(jìng)賽和合理化提議活動(dòng)，搞好班組、工序間團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成小組各項(xiàng)工作任務(wù)。幫：搞好互助互濟(jì)，幫生活、幫思想、幫工作，做到矛盾不上交，通常問(wèn)題不出組，不停增強(qiáng)小組凝聚力和向心力。建：搞好小組組織建設(shè)，民主選舉工會(huì)組長(zhǎng)，并形成小組骨干關(guān)鍵。二、“建小家”活動(dòng)應(yīng)處理好多個(gè)關(guān)系：1、要擺正建“小家”和建“大家”之間關(guān)系。只有“大家”建好了，基層工會(huì)才能在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，才能有能力指導(dǎo)工會(huì)小組建“小家”活動(dòng)；其次只有把“小家”建設(shè)好，“大家”才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，才能推進(jìn)工會(huì)工作群眾化、民主化建設(shè)。2、要處理好“建小家”和班組建設(shè)關(guān)系。工會(huì)小組“建小家”是企業(yè)班組建設(shè)系統(tǒng)工程中一個(gè)有機(jī)組成部分，目標(biāo)是推進(jìn)和確保班組建設(shè)工作愈加好進(jìn)行，而不是替換班組建設(shè)工作。所以“建小家”要做到五個(gè)有利于：有利于班組經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升；有利于班組管理素質(zhì)增強(qiáng)；有利于班組建設(shè)整體水平提升；有利于班組思想政治工作開展；有利于班組人際關(guān)系改善。3、要處理好形象建家和實(shí)質(zhì)建家關(guān)系。形象建家是指“建小家”過(guò)程中建設(shè)活動(dòng)室、活動(dòng)角，改善作業(yè)、休息環(huán)境；實(shí)質(zhì)建家是指工會(huì)小家本質(zhì)性工作如民主管理、思想政治工作、增強(qiáng)職員團(tuán)結(jié)等。形象建家通常作為“建小家”突破口，經(jīng)過(guò)改善職員休息工作環(huán)境，使職員感到建家好處，但它僅是建家開始第一步。更關(guān)鍵是建家內(nèi)容，要使小活動(dòng)室成為會(huì)員開展民主管理，搞好思想政治工作，增強(qiáng)職員團(tuán)結(jié)，提升職員兩個(gè)素質(zhì)陣地，使工會(huì)小組真正成為“文明、民主、溫暖、安全”職員之家。第四章班組民主管理職員民主管理，是職員依據(jù)法律和相關(guān)要求，經(jīng)過(guò)一定組織形式，參與企業(yè)管理，行使民主權(quán)力活動(dòng)。它包含三方面含義：一是職員民主管理主體是全體職員群眾；二是職員民主管理要依據(jù)法律管理；三是職員民主管理是參與性管理。其作為一個(gè)民主形式，是社會(huì)主義民主組成部分。一、班組民主管理特點(diǎn)1．直接性：每個(gè)職員全部有機(jī)會(huì)直接參與管理，直接表現(xiàn)職員群眾當(dāng)家作主權(quán)利。2．基礎(chǔ)性：班組工作既是企業(yè)管理基礎(chǔ)和企業(yè)一切工作落腳點(diǎn)，又是企業(yè)民主管理基礎(chǔ)步驟，也是提升企業(yè)整體管理水平關(guān)鍵基礎(chǔ)和前提。3．常常性：班組民主管理貫穿于班組工作各個(gè)步驟。堅(jiān)持班組民主管理常?；?，對(duì)于促進(jìn)班組民主管理走向規(guī)范化，增強(qiáng)廣大職員主人翁意識(shí)含相關(guān)鍵意義。4．全員性：班組工作好壞包含到班組全部組員切身利益。只有把全體職員主動(dòng)性、發(fā)明性充足調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能真正把民主管理工作落到實(shí)處。5．融合性：班組民主管理應(yīng)寓于常常性專業(yè)管理之中。只有班組民主管理和專業(yè)管理有效結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持做到“人人有事做，事事有些人做，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有考評(píng)”，才能使企業(yè)民主管理和專業(yè)管理同時(shí)含有扎實(shí)、健全地基礎(chǔ)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和經(jīng)濟(jì)效益提升才有堅(jiān)實(shí)可靠確保。二、班組民主管理意義1．有利于激發(fā)廣大職員主人翁責(zé)任感。2．有利于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。3．有利于普遍提升職員群眾管理企業(yè)水平。三、班組民主管理關(guān)鍵活動(dòng)內(nèi)容1．落實(shí)落實(shí)上級(jí)職代會(huì)決議中包含本班相關(guān)事宜。從實(shí)際出發(fā)，發(fā)動(dòng)職員出主意、想措施，制訂競(jìng)賽方案和確保方法，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。2．討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提出落實(shí)具體方法。3．討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。4．討論決定班組獎(jiǎng)金分配措施和相關(guān)職員生活福利事項(xiàng)。5．聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，民主評(píng)議班組工作。6．民主選舉班組長(zhǎng)、職員代表；民主評(píng)選、推薦優(yōu)異生產(chǎn)者，并對(duì)職員晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出提議。7．組織班組職員對(duì)班組某項(xiàng)工作進(jìn)行民主評(píng)議，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、規(guī)章制度、內(nèi)部分配乃至企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行民主評(píng)議。8．發(fā)動(dòng)班組職員提合理化提議、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，處理班組生產(chǎn)、技術(shù)和工作中碰到難題。9．按時(shí)召開班組民主生活會(huì)。每三個(gè)月召開一至兩次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。圍繞班組工作開展批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)成班組職員自我教育、自我管理目標(biāo)。四、班組民主管理應(yīng)注意多個(gè)問(wèn)題1．建立和健全班組民主管理制度。使班組各項(xiàng)民主管理有章可循。2．選好工會(huì)小組長(zhǎng)。民主選舉素質(zhì)好、能力強(qiáng)、善于團(tuán)結(jié)、樂(lè)于助人、辦事公道、會(huì)做群眾工作同志擔(dān)任。3．正確處理全局和局部利益關(guān)系。要樹立全局觀，正確處理單位和職員之間利益關(guān)系，接收上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)，落實(shí)上級(jí)職代會(huì)決議，落實(shí)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。第二篇管理篇第一章班組素質(zhì)工程實(shí)施職員素質(zhì)工程是應(yīng)對(duì)猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全方面提升天津石化綜合競(jìng)爭(zhēng)力需要，是為天津石化第三次大發(fā)展做好人才貯備需要，是職員提升參與崗位競(jìng)爭(zhēng)能力需要，是天津石化加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容。職員素質(zhì)工程是以基層單位為主體，以全體職員為對(duì)象，以提升職員思想道德水準(zhǔn)、科學(xué)文化水平、專業(yè)知識(shí)技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)為關(guān)鍵內(nèi)容一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。素質(zhì)工程以全方面提升職員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律現(xiàn)代職員隊(duì)伍為目標(biāo)。第一節(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和“知識(shí)型職員”工作要求學(xué)習(xí)型班組是依據(jù)班組組員組成新特點(diǎn)，在職員學(xué)歷層次大大提升和競(jìng)爭(zhēng)上崗基礎(chǔ)上，結(jié)合班組建設(shè)和時(shí)代進(jìn)步，發(fā)展起來(lái)新型班組。首先要建立健全適合班組學(xué)習(xí)特點(diǎn)制度。為指導(dǎo)和推進(jìn)素質(zhì)工程在我企業(yè)全方面實(shí)施，班組應(yīng)根據(jù)以下要求開展工作。一、班組中要選出一個(gè)技術(shù)全方面、經(jīng)驗(yàn)豐富、理論實(shí)踐水平高職員當(dāng)學(xué)習(xí)委員。搞好班組技術(shù)創(chuàng)新、合理化提議、崗位練兵工作。二、每個(gè)月全部要制訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃，并公布上墻。學(xué)習(xí)委員要依據(jù)每位職員文化素質(zhì)不一樣給她們量身定做學(xué)習(xí)計(jì)劃。三、班長(zhǎng)和培訓(xùn)員根據(jù)黨委和人事教育科下發(fā)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，制訂本班組學(xué)習(xí)內(nèi)容、近期目標(biāo)和實(shí)施措施，有具體工作分工和責(zé)任人，有明確人才培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)，要充足利用工作學(xué)習(xí)相結(jié)合方法對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)。每十二個(gè)月要有培養(yǎng)目標(biāo)計(jì)劃。四、技術(shù)工人每十二個(gè)月脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于6天。五、班組經(jīng)過(guò)開展政治學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使廣大職員思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到不停提升。在職員中普及終生學(xué)習(xí)理念，形成團(tuán)體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)制度和氣氛，在班組內(nèi)形成爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職員”活動(dòng)氣氛。第二節(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型職員”工作內(nèi)容一、在班組建立職員素質(zhì)檔案，把職員基礎(chǔ)情況、個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、職員民主評(píng)議、技能考評(píng)、參與培訓(xùn)、取得獎(jiǎng)勵(lì)情況全方面、正確、立即地表現(xiàn)在職員素質(zhì)檔案中。職員素質(zhì)檔案由班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)保管，按月填寫，年底匯總并立即更新。二、班組每個(gè)月要針對(duì)職員德能勤績(jī)進(jìn)行一次績(jī)效考評(píng)。績(jī)效考評(píng)要和完善職員素質(zhì)檔案、開展職員培訓(xùn)、組織練兵比武、實(shí)施獎(jiǎng)懲相結(jié)合。三、每個(gè)月政治學(xué)習(xí)不少于3-4次，并有學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)使職員思想道德素質(zhì)、遵紀(jì)遵法、道德誠(chéng)信、時(shí)事政治、文明用語(yǔ)等綜合思想素質(zhì)有一定提升。四、開展技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每位職員每個(gè)月一次技術(shù)答題，答題關(guān)鍵以《崗位練兵手冊(cè)》、操作規(guī)程、工藝步驟、設(shè)備管理制度為關(guān)鍵內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)要字跡工整，臺(tái)賬整齊。五、組織崗位操作人員加強(qiáng)基礎(chǔ)功訓(xùn)練，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，每個(gè)月一次。開展以“讀一本好書、學(xué)一門新知識(shí)、掌握一項(xiàng)新技能、崗位練一招絕活、參與一項(xiàng)技術(shù)革新”為目標(biāo)系列活動(dòng)。六、每個(gè)月組織職員參與一次事故預(yù)案應(yīng)急處理和反事故演練。主動(dòng)配合安全員進(jìn)行多種預(yù)案和演練，以達(dá)成鍛煉職員、預(yù)防事故和處理應(yīng)急事故能力。活動(dòng)有統(tǒng)計(jì)，字跡工整。七、每個(gè)月組織三次安全學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于1小時(shí)。八、組織職員認(rèn)真參與多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽和安康杯競(jìng)賽。九、堅(jiān)持開展班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)，做到日核實(shí)、旬分析、月考評(píng)，有效地優(yōu)化生產(chǎn)操作。十、班組應(yīng)在平時(shí)工作中，依據(jù)自己崗位特點(diǎn)開展技術(shù)革新、發(fā)明發(fā)明工作。根據(jù)在節(jié)能降耗、提升產(chǎn)量質(zhì)量、降低操作難度、確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行等方面有顯著改善和推廣價(jià)值，使用后顯現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益標(biāo)準(zhǔn)開展優(yōu)異操作發(fā)發(fā)明工作。十一、每十二個(gè)月組織一次職員開展相關(guān)班組管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容職員小論文征集活動(dòng)。活躍職員學(xué)習(xí)氣氛，激發(fā)職員發(fā)明熱情。十二、班組能夠經(jīng)過(guò)合理化提議、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、脫產(chǎn)培訓(xùn)、讀書自學(xué)等活動(dòng)形式，引導(dǎo)職員在干中學(xué)，在干中練，在練中比，在比中創(chuàng)，使職員逐步達(dá)成“精一門，會(huì)兩門，學(xué)三門技能。第三節(jié)爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職員”基礎(chǔ)條件1、學(xué)習(xí)型班組基礎(chǔ)條件1）在職員中普及終生學(xué)習(xí)理念，形成了團(tuán)體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)制度和氣氛，建立班組學(xué)習(xí)小組和學(xué)習(xí)制度，并取得一定實(shí)效。2）有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、近期目標(biāo)和實(shí)施措施，有具體工作分工和責(zé)任人，有明確人才培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)。3）維護(hù)職員學(xué)習(xí)權(quán)利，為職員接收職業(yè)教育和培訓(xùn)提供平等機(jī)會(huì)和保障方法。4）職員學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)結(jié)果和勞動(dòng)發(fā)明得到充足肯定和尊重，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推進(jìn)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)局面，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)結(jié)果和工作成就共享和互動(dòng)，推進(jìn)了組織連續(xù)發(fā)展。5）班長(zhǎng)成為學(xué)習(xí)帶頭人，班組內(nèi)有形和無(wú)形教育資源得到充足利用，建立了終生學(xué)習(xí)和學(xué)以致用激勵(lì)機(jī)制。6）職員隊(duì)伍思想道德素質(zhì)、職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到不停提升。經(jīng)過(guò)開展"創(chuàng)爭(zhēng)"活動(dòng)，班組得到發(fā)展，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益得到提升，班組創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力不停增強(qiáng)。2、知識(shí)型職員基礎(chǔ)條件1）熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，擁護(hù)黨基礎(chǔ)路線、基礎(chǔ)綱領(lǐng)，有科學(xué)、正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有良好職業(yè)道德，甘于奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取。2）確立終生學(xué)習(xí)理念，有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)要求、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。3）含有所從事工作崗位必備文化和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不停學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化良好習(xí)慣，在團(tuán)體學(xué)習(xí)中發(fā)揮突出作用，學(xué)習(xí)事跡突出，成效顯著。4）含有較強(qiáng)實(shí)踐能力，含有適應(yīng)崗位改變要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要技能和本事。5）有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，善于利用學(xué)習(xí)、掌握優(yōu)異科學(xué)文化技術(shù)知識(shí)，充足發(fā)揮本身潛能，勇于發(fā)明，不停創(chuàng)新，在本職員作崗位上有突出業(yè)績(jī)并有發(fā)明性貢獻(xiàn)。第二章班組勞動(dòng)競(jìng)賽第一節(jié)概述班組勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)班組之間、班員之間，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)展開爭(zhēng)優(yōu)異，創(chuàng)一流，優(yōu)異幫后進(jìn)，后進(jìn)趕優(yōu)異，相互促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)。開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽是班組建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容，也是促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作提升一項(xiàng)有效方法。班組勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理是順利開展勞動(dòng)競(jìng)賽關(guān)鍵步驟。班組長(zhǎng)是班組勞動(dòng)競(jìng)賽直接組織管理者，應(yīng)做到以下七個(gè)方面：一、提升認(rèn)識(shí)，做好競(jìng)賽宣傳發(fā)動(dòng)工作。其基礎(chǔ)要求是，采取班組會(huì)、相互談心、班組園地（黑板報(bào)）及師徒之間、上下工序之間等形式，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，使班組組員提升對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽認(rèn)識(shí)，激起“我要賽”熱情，形成一個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽氣氛，共同搞好競(jìng)賽活動(dòng)。二、確定競(jìng)賽目標(biāo)，制訂競(jìng)賽計(jì)劃。確定競(jìng)賽目標(biāo)，就是選好班組勞動(dòng)競(jìng)賽題目，處理賽什么問(wèn)題。選題要依據(jù)車間給班組下達(dá)年度生產(chǎn)、工作任務(wù)和管理方面要求來(lái)考慮，做到三看：一看車間對(duì)班組工作總要求是什么；二看實(shí)現(xiàn)車間要求和完成班組生產(chǎn)、工作任務(wù)關(guān)鍵是什么；三看處理問(wèn)題潛力在哪里。在分析研究基礎(chǔ)上提出競(jìng)賽課題意向。競(jìng)賽課題確定以后，班組長(zhǎng)要根據(jù)確定課題制訂競(jìng)賽計(jì)劃，包含競(jìng)賽課題及次序、競(jìng)賽課題內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及條件、競(jìng)賽時(shí)間及周期、競(jìng)賽方法、方法和要求等。三、圍繞競(jìng)賽關(guān)鍵，分別下達(dá)指標(biāo)。競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要靠班組職員共同努力，這就要求班組長(zhǎng)要把競(jìng)賽目標(biāo)進(jìn)行分解，并使目標(biāo)數(shù)據(jù)化、具體化，落實(shí)到班組每個(gè)人，明確職責(zé)、進(jìn)度和指標(biāo)責(zé)任人，真正做到人人肩上有指標(biāo)，競(jìng)賽目標(biāo)全班挑。四、加強(qiáng)中途檢驗(yàn)，搞好目標(biāo)管理。在競(jìng)勝過(guò)程中，班組長(zhǎng)要對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行常常檢驗(yàn)。每次檢驗(yàn)要有統(tǒng)計(jì)，有階段性評(píng)選，以此作為競(jìng)賽最終考評(píng)和評(píng)選依據(jù)。班組要設(shè)置競(jìng)賽目標(biāo)圖，正確立即地將競(jìng)賽進(jìn)度、成績(jī)統(tǒng)計(jì)下來(lái)，公布于眾，讓每個(gè)職員立即了解競(jìng)賽進(jìn)度情況，激勵(lì)職員不停進(jìn)取，不停提升成績(jī)。五、開展互幫活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神。石油化工生產(chǎn)連續(xù)性特點(diǎn)決定了生產(chǎn)過(guò)程相互聯(lián)絡(luò)和親密協(xié)作關(guān)系，誰(shuí)離開了集體幫助和配合，要完成生產(chǎn)任務(wù)是不可能。所以，在班組勞動(dòng)競(jìng)賽中，班組長(zhǎng)要立即引導(dǎo)大家，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，相互發(fā)明條件，開展互幫活動(dòng)，確保班組競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。六、幫助處理困難，不停激勵(lì)斗志。在競(jìng)賽活動(dòng)中，因?yàn)閰①惾藛T技術(shù)水平不完全相同，指標(biāo)完成情況會(huì)出現(xiàn)差距，對(duì)指標(biāo)上不去，或發(fā)展不平衡情況，班組長(zhǎng)要立即幫助分析，提出改善方法，幫助后進(jìn)者處理困難，不停激發(fā)大家競(jìng)賽熱情，使競(jìng)賽健康發(fā)展。七、開展總結(jié)評(píng)選，推廣優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)評(píng)選工作，在競(jìng)賽項(xiàng)目完成以后進(jìn)行。開展總結(jié)評(píng)選，要做好以下工作。1、考評(píng)競(jìng)賽取得經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)果，按競(jìng)賽條件（用數(shù)據(jù)和事實(shí)講話）評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝者。2、堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者。3、總結(jié)推廣競(jìng)賽優(yōu)勝者優(yōu)異思想、優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異操作法，動(dòng)員和激勵(lì)班組全體職員向優(yōu)異學(xué)習(xí)。4、在總結(jié)評(píng)選基礎(chǔ)上，找出存在問(wèn)題，修訂競(jìng)賽計(jì)劃和考評(píng)條件，準(zhǔn)備下一階段競(jìng)賽。第二節(jié)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽一、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽形式班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽以保達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)優(yōu)異、創(chuàng)免檢活動(dòng)形式開展。達(dá)標(biāo)班組由車間按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本單位具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，自行確定，考評(píng)結(jié)果報(bào)本單位立案；達(dá)標(biāo)優(yōu)異班組由車間將自考結(jié)果每個(gè)月向本單位申報(bào)，由單位達(dá)標(biāo)考評(píng)小組逐月考評(píng)驗(yàn)收；免檢班組由各單位按逐月考評(píng)情況向企業(yè)申報(bào)，由企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組考評(píng)驗(yàn)收，企業(yè)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批命名。班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)以加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為關(guān)鍵，以提升班組整體素質(zhì)為目標(biāo)，關(guān)鍵圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、三制兩紀(jì)、基礎(chǔ)管理，民主管理、成本核實(shí)五個(gè)方面進(jìn)行。經(jīng)過(guò)開展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，不停提升班組工作和管理水平，扎實(shí)“三基”工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。二、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽實(shí)施意見(jiàn)班組是企業(yè)最基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，班組建設(shè)是企業(yè)基層建設(shè)關(guān)鍵組成部分。多年來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持以開展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)形式促進(jìn)班組工作和管理水平提升，加強(qiáng)了基層建設(shè)。為了適應(yīng)企業(yè)推進(jìn)改革、強(qiáng)化管理、重塑形象要求，深入加強(qiáng)班組建設(shè)，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定全方面深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。1、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要堅(jiān)持“抓競(jìng)賽、促管理、提素質(zhì)、創(chuàng)效益”指導(dǎo)思想，以全方面提升班組工作水平、適應(yīng)能力、創(chuàng)效能力、自主管理能力為目標(biāo)，以推進(jìn)廠（二級(jí)企業(yè)）、車間加強(qiáng)班組管理為著眼點(diǎn)，以建機(jī)制、抓考評(píng)、樹經(jīng)典、傳經(jīng)驗(yàn)為關(guān)鍵手段，努力經(jīng)過(guò)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽不停深化，促進(jìn)班組管理水平不停提升，確保安全生產(chǎn)，在企業(yè)加強(qiáng)基層建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮作用。2、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要規(guī)范活動(dòng)參與范圍。通常車間一級(jí)直屬班組（或工段），均應(yīng)參與班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，關(guān)鍵是生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)崗位班組。3、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要深入規(guī)范班組工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制訂統(tǒng)一班組工作標(biāo)準(zhǔn)，作為達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中班組工作遵照依據(jù)。各單位要結(jié)合企業(yè)要求和本身工作特點(diǎn)，本著求實(shí)、求效、簡(jiǎn)明、正確標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位班組工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)實(shí)施細(xì)則，在班組工作中實(shí)施，并作為評(píng)價(jià)班組工作依據(jù)。4、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，重在幫助班組規(guī)范工作程序，提升工作效率。各單位要本著“利于工作、便于考評(píng)、科學(xué)合理、實(shí)事求是”標(biāo)準(zhǔn)，歸并、整理出班組必需建立臺(tái)帳內(nèi)容，能夠統(tǒng)一管理，一并編入班組達(dá)標(biāo)手冊(cè)中，使班組工作目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、統(tǒng)計(jì)方便、富有條理。5、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要繼續(xù)堅(jiān)持“保達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)優(yōu)異、創(chuàng)免檢、奪紅旗”爭(zhēng)創(chuàng)體系，繼續(xù)實(shí)施班組日查、車間周查、廠（二級(jí)企業(yè)）月查、企業(yè)定時(shí)驗(yàn)收和不定時(shí)抽查檢驗(yàn)考評(píng)方法?！斑_(dá)標(biāo)班組”和“優(yōu)異班組”由各單位制訂考評(píng)評(píng)價(jià)細(xì)則給予確定；企業(yè)每十二個(gè)月根據(jù)各單位班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽組織情況和班組工作水平，將100個(gè)免檢班組名額分配到各單位，由各單位從優(yōu)異班組中擇優(yōu)推薦，企業(yè)負(fù)責(zé)抽查、確定。每十二個(gè)月企業(yè)從100個(gè)免檢班組中選出10個(gè)最好班組，授予“紅旗班組”稱號(hào)。6、企業(yè)對(duì)免檢班組、紅旗班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。每十二個(gè)月免檢班組、紅旗班組全部只考評(píng)當(dāng)年工作，以當(dāng)年工作優(yōu)劣確定榮譽(yù)歸屬。每十二個(gè)月免檢班組、紅旗班組獎(jiǎng)牌頒發(fā)后，企業(yè)即開始不定時(shí)抽查。免檢班組、紅旗班組凡出現(xiàn)下列情況之一者，即給予摘牌、取消稱號(hào)：1）未完成負(fù)擔(dān)年度生產(chǎn)、工作任務(wù)；2）發(fā)生上報(bào)企業(yè)安全責(zé)任事故；3）發(fā)生廠外質(zhì)量事故或環(huán)境保護(hù)重大事故；4）班組組員發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)行為（關(guān)鍵指受到行政記過(guò)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分和弄虛作假行為）；7、班組建設(shè)關(guān)鍵是提升班組長(zhǎng)素質(zhì)和工作能力。企業(yè)將逐步建立對(duì)免檢班組班組長(zhǎng)實(shí)施年度輪訓(xùn)制度，用培訓(xùn)方法，處理班組長(zhǎng)在管理思想、工作意識(shí)、工作能力等方面存在問(wèn)題。各單位要關(guān)心班組長(zhǎng)成長(zhǎng)，把好選配、培訓(xùn)、指導(dǎo)等各個(gè)步驟，用班組長(zhǎng)素質(zhì)不停提升，帶動(dòng)班組工作不停進(jìn)步。8、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽富有群眾性特點(diǎn)，在活動(dòng)中一定要尊重職員首創(chuàng)精神，發(fā)揮好職員主人翁主動(dòng)性。要教育職員認(rèn)清達(dá)標(biāo)競(jìng)賽目標(biāo)意義，幫助職員明確達(dá)標(biāo)競(jìng)賽內(nèi)容，引導(dǎo)職員用崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)新實(shí)際行動(dòng)，在班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中建功業(yè)、長(zhǎng)才能。要把班組工作落實(shí)和建班組“小家”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓職員在“家”氣氛中認(rèn)清責(zé)任、負(fù)擔(dān)任務(wù)、多做貢獻(xiàn)。9、加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)目前一項(xiàng)很關(guān)鍵而緊迫任務(wù)，深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽是促進(jìn)班組建設(shè)關(guān)鍵手段。因?yàn)榘嘟M達(dá)標(biāo)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，各單位一定要高度重視，建立組織，制訂方案，提供必需政策、資金等方面確保，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果。各單位班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案要報(bào)企業(yè)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立案。10、為加強(qiáng)對(duì)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)成立班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室責(zé)任人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在企業(yè)工會(huì)。三、班組工作標(biāo)準(zhǔn)1、班組骨干堅(jiān)強(qiáng)有力?！皟砷L(zhǎng)”、“五大員”（班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、政治宣傳員、安全員、質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核實(shí)員、考勤員）配置齊全，個(gè)人素質(zhì)好，業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任清楚，敢抓善管。2、職員隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬。每個(gè)月一次政治學(xué)習(xí)堅(jiān)持好、效果好。職員敬業(yè)愛(ài)崗，熱愛(ài)本職，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。崗位練兵堅(jiān)持好、效果好，全部職員勝任本職，一崗多能。3、管理水平較高。落實(shí)以崗位專責(zé)制為中心班組十項(xiàng)制度。抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)好安全活動(dòng)日?；A(chǔ)工作扎實(shí)，基礎(chǔ)資料真實(shí)有效。班組無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)事件和重大上報(bào)責(zé)任事故。4、結(jié)合實(shí)際搞好多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽。堅(jiān)持開展班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)，做到日核實(shí)、旬分析、月考評(píng)，有效地優(yōu)化生產(chǎn)操作。堅(jiān)持常常開展合理化提議、技術(shù)攻關(guān)、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，確保安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。5、實(shí)施班務(wù)公開和民主管理。每個(gè)月召開一次民主管理會(huì)，通報(bào)班組制度建設(shè)實(shí)施情況、職員獎(jiǎng)懲情況、班組任務(wù)完成情況等，對(duì)班組工作實(shí)施民主管理。6、建好職員“小家”。堅(jiān)持和豐富“知、參、學(xué)、做、幫、建”建家要求，發(fā)明團(tuán)結(jié)、友好班組工作環(huán)境。7、完成任務(wù)好。能全方面完成當(dāng)年各項(xiàng)生產(chǎn)或工作任務(wù)，多種指標(biāo)達(dá)成要求要求。四、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分（一）安全生產(chǎn)(30分）1全方面完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成要求要求。產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、物耗、能耗未達(dá)成指標(biāo)，出現(xiàn)生產(chǎn)及設(shè)備異常未立即處理，造成通常生產(chǎn)事故扣5分，出現(xiàn)重大生產(chǎn)及設(shè)備事故，影響各項(xiàng)指標(biāo)完成，取消評(píng)選資格。102定時(shí)進(jìn)行安全教育和考評(píng)，人均成績(jī)達(dá)成85分以上，并持證上崗，按要求要求搞好安全活動(dòng)并有統(tǒng)計(jì)，安全生產(chǎn)無(wú)任何責(zé)任事故。1、無(wú)安全考試成績(jī)，無(wú)證上崗，一人次扣5分。2、安全技術(shù)考試平均成績(jī)未達(dá)成85分，每降低1分扣1分。3、無(wú)安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，少一次扣5分。4、發(fā)生通常責(zé)任事故一次扣10分，發(fā)生重大責(zé)任事故一次取消評(píng)選資格。103穿戴合格，嚴(yán)格實(shí)施禁煙令，安全員、勞動(dòng)保護(hù)檢驗(yàn)員佩帶標(biāo)志，認(rèn)真使用“兩書”。穿戴不合格，一人次扣2分；發(fā)覺(jué)吸煙，一人次扣5分；“兩員”未佩帶標(biāo)志，一人次扣2分；“兩書”使用未達(dá)成要求，扣5分。10（二）三制兩紀(jì)(20分）4以崗位責(zé)任制為關(guān)鍵內(nèi)容十項(xiàng)制度健全，并嚴(yán)格實(shí)施，十項(xiàng)制度上墻。按要求巡檢和交接。制度不健全，缺一項(xiàng)扣2分，未上墻扣5分，未按要求巡檢交接和掛牌，發(fā)覺(jué)一項(xiàng)扣5分。55嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率大于97%。做到“十要十不”。發(fā)覺(jué)違紀(jì)行為，每人次扣5分，出勤率每降低1%扣2分。未做到一項(xiàng)扣5分。106遵守工藝紀(jì)律，完成工藝指標(biāo)。違反工藝紀(jì)律，一次扣3分。未完成工藝指標(biāo)扣3分。5（三）基礎(chǔ)管理(20分）7原始統(tǒng)計(jì)和多種報(bào)表要整齊、字跡工整、真實(shí)正確。外觀臟、亂、涂改、差錯(cuò)每一處扣1分，虛假統(tǒng)計(jì)發(fā)覺(jué)一次扣5分。58文明生產(chǎn)，禮貌待人，環(huán)境整齊。發(fā)生不文明現(xiàn)象，扣2分。環(huán)境衛(wèi)生不清潔扣2分。59堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，并有統(tǒng)計(jì)，會(huì)議內(nèi)容必需交待當(dāng)日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。無(wú)統(tǒng)計(jì)扣4分，內(nèi)容不全扣1分。未交待指標(biāo)完成情況扣2分。510每個(gè)月一次崗位技術(shù)練兵，有計(jì)劃、有考評(píng)、有統(tǒng)計(jì)。無(wú)計(jì)劃、無(wú)檢驗(yàn)、無(wú)考評(píng)、無(wú)統(tǒng)計(jì)扣4分。5（四）民主管理(20分）11每個(gè)月堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)廠工會(huì)當(dāng)月部署學(xué)習(xí)內(nèi)容，并有統(tǒng)計(jì)，出勤率達(dá)97%以上。班組風(fēng)氣正，遵紀(jì)遵法。學(xué)習(xí)無(wú)統(tǒng)計(jì)扣2分，出勤率未達(dá)成97%扣2分,有違法行為，取消評(píng)選資格。412班組骨干堅(jiān)強(qiáng)有力，“兩長(zhǎng)”、“五大員”配置齊全，班組長(zhǎng)組織工作能力強(qiáng)，民主意識(shí)強(qiáng)，群眾威信高，辦事公道，作風(fēng)正派，有工作日志。（包含勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)情況，職員思想分析，月工作計(jì)劃和小結(jié)等）。五大員配置不齊扣1分，班組長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差扣2分，民主意識(shí)不強(qiáng)，辦事不公道，責(zé)任心不強(qiáng)扣3分，工作日志統(tǒng)計(jì)不詳實(shí)扣2分，無(wú)工作日志扣1分。413每個(gè)月召開一次班務(wù)公開和民主管理會(huì)，通報(bào)班組制度建設(shè)及實(shí)施情況，職員獎(jiǎng)懲情況，班組任務(wù)完成情況等。未召開班務(wù)公開和民主管理會(huì)扣2分，統(tǒng)計(jì)不詳實(shí)扣2分。414每個(gè)月最少提出一條合理化提議，并有統(tǒng)計(jì)，全班整年人均一條合理化提議。當(dāng)月未提合理化提議扣2分，整年未實(shí)現(xiàn)人均一條合理化提議，每差一條扣整年考評(píng)總分2分。415班組工作做到“五必談”、“五必訪”，根據(jù)職員小家“知、參、學(xué)、做、幫、建”建家要求，發(fā)明團(tuán)結(jié)、友好班組工作環(huán)境。未做到“兩個(gè)五”其中一項(xiàng)扣2分，鬧不團(tuán)結(jié)一人次扣2分，出現(xiàn)上訪一次扣2分。4（五）成本核算（10分）16認(rèn)真實(shí)施班組成本核實(shí)實(shí)施措施，明確本班成本發(fā)生點(diǎn)，向全班交待成本指標(biāo)，同時(shí)做好每個(gè)職員指標(biāo)分解，并和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到日核實(shí)、旬分析、月考評(píng)，立即召開班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)分析會(huì)，有內(nèi)容、有改善方法。未實(shí)施班組成本核實(shí)扣10分，指標(biāo)不明確扣2分。指標(biāo)沒(méi)分解到個(gè)人扣5分，未進(jìn)行分析，無(wú)統(tǒng)計(jì)扣3分。沒(méi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核實(shí)班組，不納入當(dāng)年“紅旗班組”“最好優(yōu)異班組”考評(píng)評(píng)選。10第三節(jié)星級(jí)班組長(zhǎng)和知識(shí)型職員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、“五星級(jí)”班組長(zhǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)星級(jí)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1思想級(jí)事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，敬業(yè)愛(ài)崗，思想要求進(jìn)步，表率作用發(fā)揮突出。率領(lǐng)班組職員果斷落實(shí)黨路線、方針、政策，及上級(jí)指示決定，職員認(rèn)可率在95%以上。團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體，年底評(píng)選中取得企業(yè)級(jí)以上優(yōu)異個(gè)人、集體稱號(hào)。職員群眾認(rèn)可率未達(dá)成95%以上不得星。其它一項(xiàng)未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)扣5分202技術(shù)級(jí)本人技術(shù)過(guò)硬，是技師或大專以上學(xué)歷，能夠熟練掌握本班組各崗位工藝技術(shù)指標(biāo)，并能進(jìn)行獨(dú)立操作，能率領(lǐng)班組職員主動(dòng)開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，所在班組職員在技術(shù)考評(píng)中合格率達(dá)成９５％以上，本人成績(jī)應(yīng)在本部門前三名，如在企業(yè)以上技術(shù)比武中取得前三名。一項(xiàng)未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)扣5分。所在班組職員在技術(shù)考評(píng)中合格率未達(dá)成90%以上扣10分。本人成績(jī)未達(dá)成前三名不得星。203創(chuàng)新管理級(jí)班組管理有特色、有創(chuàng)新，并取得顯著實(shí)效，班組各項(xiàng)制度健全，班組凝聚力強(qiáng)，本人及班組組員無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，班組取得廠級(jí)以上優(yōu)異集體稱號(hào)。班組管理無(wú)特色、無(wú)創(chuàng)新扣2分，班組各項(xiàng)制度不健全一項(xiàng)扣1分，班組沒(méi)有凝聚力扣5分，班組成員有違紀(jì)現(xiàn)象一人次扣2分，班長(zhǎng)有違紀(jì)不得星。204安全生產(chǎn)級(jí)本人能夠認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)安全操作規(guī)程，出現(xiàn)生產(chǎn)異常能正確判定立即處理，杜絕違章操作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”指導(dǎo)方針，主動(dòng)組織班組組員開展班組安全學(xué)習(xí)，提升班組組員安全意識(shí)，因本人或班組組員違規(guī)操作造成人員傷亡及設(shè)備事故，取消參選資格。不認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)安全操作規(guī)程扣2分。不能正確判定異常故障，違章操作一次扣5分。未按時(shí)組織班組職員參與班組安全學(xué)習(xí)一次扣5分。出現(xiàn)人身傷亡及設(shè)備事故不得星。205效益級(jí)率領(lǐng)班組職員全方面完成廠部下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，本班組在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)完成上名列本部門前列。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)成部門最好水平不得星。20注：每個(gè)星級(jí)必需達(dá)成15分以上才有資格參與評(píng)選，弄虛作假取消資格。二、知識(shí)型職員（“四好一爭(zhēng)”）標(biāo)準(zhǔn)一好：職業(yè)道德好。要做到“六要”、“四嚴(yán)禁”、“四個(gè)一樣”?！傲保杭匆拿?，要團(tuán)結(jié)，要誠(chéng)信，要學(xué)習(xí)，要遵紀(jì)，要尊敬；“四嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁班上喝酒，嚴(yán)禁崗上睡覺(jué)，嚴(yán)禁崗上看報(bào)，嚴(yán)禁脫崗串崗；“四個(gè)一樣”：即黑天白天一樣，領(lǐng)導(dǎo)在不在一樣，節(jié)假日日常日一樣，好天氣壞天氣一樣。二好：操作技能好。要做到每名職員全部達(dá)成中級(jí)工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并努力向高級(jí)工、技師、高級(jí)技師前進(jìn)。三好：安全生產(chǎn)好。要做到“三無(wú)”、“三不傷害”?！叭裏o(wú)”：即無(wú)違紀(jì)，無(wú)違章，無(wú)事故；“三不傷害”：即不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。四好：崗位形象好。要做到“一潔”、“二齊”、“三做到”。“一潔”：即崗位衛(wèi)生清潔；“二齊”：即現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊，勞動(dòng)用具、工作服穿戴整齊；“三做到”：即要做到舉止文明、站直坐正，說(shuō)話和氣、笑臉相迎，相互幫助、共同提升。一爭(zhēng)：爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職員。第四節(jié)班組技術(shù)創(chuàng)新班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是班組勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵階段，它標(biāo)志著以勞動(dòng)熱情、勞動(dòng)態(tài)度為關(guān)鍵特征體力型競(jìng)賽，逐步向開發(fā)職員智力、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步智力型競(jìng)賽轉(zhuǎn)變。一、活動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以推進(jìn)黨全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針落實(shí)，確保完成效益、發(fā)展、改制三大任務(wù)為根本，以增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力為主攻方向，以引導(dǎo)職員圍繞降低成本、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、加緊發(fā)展、增加效益，提素質(zhì)、獻(xiàn)計(jì)策、攻難關(guān)、做貢獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組要關(guān)鍵組織開展以下活動(dòng)：1、廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。崗位練兵、技術(shù)比武是幫助職員掌握技能、提升素質(zhì)有效方法。班組要在強(qiáng)化職員技術(shù)、技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，關(guān)鍵深化班組崗位練兵，要突出針對(duì)性、常常性；要組織好各崗位練兵、比武活動(dòng)，給職員發(fā)明更多學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)，激發(fā)和保護(hù)職員學(xué)業(yè)務(wù)主動(dòng)性，營(yíng)造崇尚技能、發(fā)覺(jué)人才、推舉人才良好環(huán)境，引導(dǎo)職員鉆研技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、提升素質(zhì)?；顒?dòng)中，各班組要堅(jiān)持做到：（1）練兵、比武要學(xué)用結(jié)合、學(xué)練結(jié)合，干什么練什么，干什么比什么。（2）練兵、比武要豐富形式，多采取傳幫帶、一幫一、結(jié)對(duì)子、技能講座技術(shù)研討會(huì)等形式，集中集體智慧，發(fā)揮技術(shù)能手作用。（3）比武要確保可比性、公平性和優(yōu)異性，要把比武和培養(yǎng)和選拔技術(shù)能手、推廣優(yōu)異工作（操作）法有機(jī)結(jié)合起來(lái)。2、深入開展群眾性合理化提議活動(dòng)。合理化提議活動(dòng)是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，激發(fā)職員主人翁責(zé)任感，立足崗位做貢獻(xiàn)有效路徑，也一直是企業(yè)組織嚴(yán)密、機(jī)制健全、效果顯著一項(xiàng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。開展合建活動(dòng)，要充足調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職員主動(dòng)性，把合理化提議集中征集和日常征集、主動(dòng)提出和自主實(shí)施統(tǒng)一起來(lái)。合理化提議活動(dòng)要把著力點(diǎn)放在創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)、完善管理、提升效益上，要把工作關(guān)鍵放在提升合理化提議質(zhì)量和推廣應(yīng)用上，發(fā)明濃郁技術(shù)創(chuàng)新氣氛。3、大力開展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞企業(yè)關(guān)鍵工作，各班組要關(guān)鍵組織職員依據(jù)本單位、車間、部門工作需要和崗位特點(diǎn)，結(jié)合工作中關(guān)鍵、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。在活動(dòng)中要把技能型競(jìng)賽和知識(shí)型競(jìng)賽統(tǒng)一起來(lái)，充足調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職員主動(dòng)性，努力把職員智慧轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果。4、開展職員優(yōu)異操作法征集命名推廣活動(dòng)。為了給職員搭建更多、更高層次展示技能和才智舞臺(tái)，切實(shí)把職員聰慧智慧和工作熱情引導(dǎo)到推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)帉?shí)力上來(lái)，各班組要主動(dòng)組織開展職員優(yōu)異操作法征集活動(dòng)，企業(yè)每十二個(gè)月全部要組織評(píng)選出十大優(yōu)異操作法，并以職員姓名給予命名。參與評(píng)審操作法，必需是企業(yè)職員獨(dú)立或聯(lián)合發(fā)明或發(fā)明，在節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低操作難度、確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行等方面有顯著改造和推廣價(jià)值，且使用顯現(xiàn)出較高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)過(guò)職員優(yōu)異操作法征集命名活動(dòng)開展，深入推進(jìn)職員創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深化，帶動(dòng)全員學(xué)業(yè)務(wù)攻難關(guān)熱潮形成，不停加緊企業(yè)發(fā)展步伐。各班組全部要重視優(yōu)異操作法總結(jié)、宣傳、推廣應(yīng)用工作，主動(dòng)引導(dǎo)職員踴躍參與到操作法發(fā)明、改善和創(chuàng)新中來(lái)，從中學(xué)理論、練技能、長(zhǎng)才能，爭(zhēng)做敬業(yè)愛(ài)崗、業(yè)務(wù)精湛、貢獻(xiàn)突出模范。二、關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)1、職員個(gè)人提合理化提議和技術(shù)創(chuàng)新條數(shù)，和在本班組全體職員中所占人數(shù)百分比。2、職員個(gè)人、班組提出合理化提議和技術(shù)創(chuàng)新采納率。3、職員個(gè)人、班組提出合理化提議、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果被采納以后實(shí)施率。合理化提議和技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，不一樣于合理化提議和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。合理化提議、技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，側(cè)重于活動(dòng)好差，人數(shù)、條數(shù)、采納、實(shí)施、效益兼顧考評(píng)。4、由專員負(fù)責(zé)合理化提議錄入、歸檔、審核，以編號(hào)、班組、專業(yè)為條件進(jìn)行歸類。對(duì)可行合理化提議和不可行合理化提議進(jìn)行匯總。第三章班組“三基”工作第一節(jié)概述“三基”工作是企業(yè)組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)客觀要求，是提升各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)，是石化企業(yè)在長(zhǎng)久管理實(shí)踐中形成優(yōu)良傳統(tǒng)。“三基”工作基礎(chǔ)內(nèi)容是：一、基層建設(shè)：指車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和班組建設(shè)。包含領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和班組建設(shè)。班組建設(shè)是企業(yè)基層建設(shè)關(guān)鍵組成部分，是一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)。它包含班組思想、組織和任務(wù)建設(shè)。二、基礎(chǔ)工作：指為企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基礎(chǔ)手段和前提條件所必不可少工作，包含標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息和規(guī)章制度等。三、基礎(chǔ)功訓(xùn)練：指對(duì)職員思想素質(zhì)和基礎(chǔ)技能訓(xùn)練，包含思想政治教育、職業(yè)教育、崗位培訓(xùn)和作風(fēng)培養(yǎng)。第二節(jié)班組“三基”工作內(nèi)容及要求“三基”工作是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,是我們傳家寶。為了深入加強(qiáng)班組建設(shè),不停扎實(shí)“三基”工作,提升班組管理水平,特要求具體內(nèi)容以下：一、加強(qiáng)班組建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)制度。1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施《天津石化企業(yè)班組工作暫行條例》,深化細(xì)化班組工作.。2、深入落實(shí)以崗位專責(zé)制度為關(guān)鍵班組管理十項(xiàng)制度,以制度規(guī)范職員行為.。3、班組管理工作納入車間日常管理工作,每個(gè)月對(duì)班組工作進(jìn)行研究、分析、檢驗(yàn)、考評(píng)、總結(jié)。4、充足發(fā)揮班組“兩長(zhǎng)”、“五大員”骨干作用,共同抓好班組各項(xiàng)管理工作。5、班組長(zhǎng)職責(zé)明確,熟悉班組各崗位操作技術(shù),團(tuán)結(jié)同志,辦事公道,做到工作有秩序,辦事有標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)有統(tǒng)計(jì),考評(píng)有依據(jù)。6、堅(jiān)持每十二個(gè)月對(duì)班組長(zhǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)一次,努力提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。7、深入開展班組達(dá)標(biāo)暨“爭(zhēng)優(yōu)異、創(chuàng)免檢、奪紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)，完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，健全考評(píng)體系，落實(shí)激勵(lì)政策，全方面提升班組管理水平，培養(yǎng)更多學(xué)習(xí)型班組和知識(shí)型職員。8、嚴(yán)格實(shí)施《班組成本核實(shí)實(shí)施措施》，健全班組成本核實(shí)考評(píng)體系，確保各項(xiàng)降本增效方法落實(shí)。二、搞好基礎(chǔ)功訓(xùn)練，提升職員綜合素質(zhì)。1、各班組應(yīng)有一套完整崗位練兵制度，并嚴(yán)格實(shí)施。2、各班組每十二個(gè)月制訂提升職員素質(zhì)計(jì)劃，并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。3、各班組每個(gè)月要組織一次崗位練兵活動(dòng)，參與人數(shù)不少于90%。4、各班組每三個(gè)月應(yīng)組織一次較大規(guī)模技術(shù)比武活動(dòng)，并按要求選派選手參與廠和企業(yè)組織技術(shù)比武活動(dòng)。5、認(rèn)真做好各工種技術(shù)比武工作，實(shí)施持證上崗制度，技術(shù)等級(jí)和績(jī)效考評(píng)掛鉤，不停提升職員技術(shù)水平。6、開展職員優(yōu)異操作法征集、評(píng)審、推廣工作，帶動(dòng)職員技術(shù)創(chuàng)新工作，努力提升職員實(shí)際操作水平。三、扎實(shí)基礎(chǔ)工作，提升管理水平。1、《班組達(dá)標(biāo)手冊(cè)》要用仿宋字書寫，內(nèi)容要詳實(shí)、正確，立即做好檢驗(yàn)、考評(píng)、評(píng)選工作。2、建立職員素質(zhì)檔案，每個(gè)月組織考評(píng)確定，為績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。3、多種統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳、報(bào)表等原始資料要統(tǒng)一規(guī)范，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化前進(jìn)。4、對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)資料要根據(jù)相關(guān)要求立即整理歸檔立卷。5、開展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，不停促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作躍上新臺(tái)階。6、各班組要建立職員小家園地并立即更新內(nèi)容。7、開展班組安全互助活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢驗(yàn)工作網(wǎng)絡(luò)作用，提升職員安全意識(shí)，預(yù)防發(fā)生“三傷害”事故，確保各項(xiàng)HSE工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第四章班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)第一節(jié)概述班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)要依靠職員來(lái)當(dāng)家理財(cái)，以降低成本，提升效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)方針落實(shí)到基層。內(nèi)容包含：一、班組核實(shí)應(yīng)本著干啥、管啥、算啥標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)口徑上下要一致，核實(shí)措施簡(jiǎn)明扼要。二、核實(shí)內(nèi)容通常包含七項(xiàng)指標(biāo)，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時(shí)利用率、設(shè)備利用率、修舊利廢、事故損失等指標(biāo)。三、班組要建立健全經(jīng)濟(jì)核實(shí)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)要真實(shí)、完整、齊全、正確。四、進(jìn)行核實(shí)班組應(yīng)有兼職核實(shí)員，對(duì)多種指標(biāo)進(jìn)行紀(jì)錄，計(jì)算、分析、和控制，并按時(shí)公布，做到費(fèi)用有預(yù)算，消耗有定額，領(lǐng)料有統(tǒng)計(jì)。第二節(jié)班組成本核實(shí)實(shí)施措施班組是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)直接負(fù)擔(dān)者，是企業(yè)最根本核實(shí)單位。為加強(qiáng)班組成本核實(shí)，對(duì)成本實(shí)施全方面估計(jì)、分析和控制，最大程度地降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本實(shí)施措施。第一條、主生產(chǎn)車間班組成本核實(shí)內(nèi)容是變動(dòng)成本，包含關(guān)鍵原材料、輔助材料和燃料動(dòng)力消耗。要把實(shí)物量轉(zhuǎn)化為價(jià)值量；輔助車間班組核實(shí)關(guān)鍵內(nèi)容是進(jìn)行費(fèi)用控制，如能源費(fèi)用（水、電、汽）、材料費(fèi)（機(jī)、物、料）、辦公費(fèi)和修理費(fèi)。第二條、班組成本核實(shí)要以生產(chǎn)班組為單位。有計(jì)量，要以計(jì)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，無(wú)計(jì)量，要經(jīng)過(guò)科學(xué)界定措施，分清班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分別負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第三條、班組長(zhǎng)是班組核實(shí)第一人責(zé)任人。負(fù)責(zé)對(duì)班組組員進(jìn)行成本意識(shí)教育，對(duì)核實(shí)進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)、分析，提出控制成本具體要求和方法，對(duì)各崗位職員完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。第四條、生產(chǎn)班組要確定一名政治思想好、業(yè)務(wù)水平較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)同志為兼職核實(shí)員。負(fù)責(zé)天天對(duì)班組工人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)卡進(jìn)行復(fù)合并填寫“班組核實(shí)表”，一式兩份，經(jīng)班長(zhǎng)審核后，一份留存，一份交車間核實(shí)員。第五條、班組核實(shí)員要認(rèn)真地將日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)正確立即地向班組組員張榜公布核實(shí)結(jié)果。第六條、班組工人要立足本崗，精心操作、確保安全生產(chǎn)。要清楚班內(nèi)成本發(fā)生點(diǎn)，經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有效控制，降低成本，認(rèn)真完成自己負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要認(rèn)真填寫生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)卡，下班時(shí)交給核實(shí)員，原始統(tǒng)計(jì)要真實(shí)正確，嚴(yán)禁弄虛作假。第七條、班組要把成本核實(shí)作為班前、班后會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)本班組核實(shí)結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，肯定成績(jī)，找準(zhǔn)問(wèn)題，明確努力方向。第八條、班組成本核實(shí)要做到日核實(shí)、旬分析、月總結(jié)，對(duì)照盈虧點(diǎn)、對(duì)照同行業(yè)優(yōu)異水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，針對(duì)生產(chǎn)中微弱步驟，加強(qiáng)管理，完善方法，不停降低生產(chǎn)成本。第九條、班組成本核實(shí)重在控制，各車間要把本部門成本發(fā)生點(diǎn)按班組分解。第十條、班組核實(shí)要落實(shí)到班組每一個(gè)組員，同時(shí)要培養(yǎng)班組核實(shí)骨干，使班組核實(shí)真正成為車間成本管理工具。第三節(jié)班組成本核實(shí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分扣分標(biāo)準(zhǔn)1核實(shí)內(nèi)容全方面，關(guān)鍵突出，符合本部門實(shí)際情況。20有漏項(xiàng)扣2--10分針對(duì)性不強(qiáng)，扣1--5分。2指標(biāo)明確，計(jì)量或測(cè)算方法科學(xué)正確，責(zé)任落實(shí)。15無(wú)分解指標(biāo)扣1--5分。計(jì)算數(shù)據(jù)不正確扣1--5分。責(zé)任不落實(shí)扣1--5分。3班組長(zhǎng)對(duì)成本核實(shí)工作有指導(dǎo)，了解具體，和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)掛鉤。15班長(zhǎng)責(zé)任不清楚扣1--5分。班長(zhǎng)對(duì)成本核實(shí)不熟悉扣1--5分?？荚u(píng)不落實(shí)扣1--5分。4有明確兼職核實(shí)員，有具體核實(shí)資料，很好地利用微機(jī)輔助系統(tǒng)。10無(wú)明確核實(shí)員，扣1--3分。核實(shí)資料不詳實(shí)、齊全扣1--5分。未利用好計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)扣1--2分5班組核實(shí)基礎(chǔ)資料正確真實(shí)有原始憑證保留完好。6資料不全扣1--2分。資料和計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)偏差扣1--3分。原始資料丟失扣1--3分。6班組核實(shí)有旬分析、月總結(jié)，并定時(shí)召開分析會(huì)，相關(guān)資料齊全。10未進(jìn)行旬分析，扣1--3分。未開總結(jié)分析會(huì)，扣1--2分。無(wú)相關(guān)資料，扣1--5分。7班前班后會(huì)有講評(píng)，有針對(duì)性舉措安排，交接班統(tǒng)計(jì)上能表現(xiàn)。6無(wú)講評(píng)扣1--3分。有問(wèn)題無(wú)舉措扣1--2分。無(wú)統(tǒng)計(jì)反應(yīng)扣1分。8定時(shí)公布班組核實(shí)信息，加強(qiáng)溝通。4公布不立即扣1--2分。無(wú)信息溝通痕跡扣1--2分。9有明確成本發(fā)生點(diǎn)和控制點(diǎn)，并落實(shí)責(zé)任。8未識(shí)別成本發(fā)生點(diǎn)扣1--4分。成本控制點(diǎn)不明確扣1--3分。責(zé)任人不具體扣1分。10班組組員對(duì)成本核實(shí)內(nèi)容方法了