加油站2021年工作思路研討會個人匯報材料

加油站2021年工作思路研討會個人匯報材料

2021年工作思路研討會材料

敬重的各位領導、各位同事：

2021年還有20多天即將結束，回顧一年來的工作，在領導和部門主任的悉心指導和關懷下，在各位同事的無私關心和親密協(xié)作下，我以“聽從、協(xié)作、務實、合規(guī)”為準則，嚴于律己、敏思善行，較好地完成了本職工作和領導交辦的其他任務。現(xiàn)簡要總結如下：

一、所做的主要工作

一是推動“雙低站”優(yōu)化治理。根據(jù)**公司“雙低站”優(yōu)化治理新思路，以依法合規(guī)受控為前提，與業(yè)務部門親密協(xié)作，通過公開招標，分三批順當推行**座加油站托付管理模式，托付前后，加油站日均油品環(huán)比增幅***%，優(yōu)化用工**人，促進站點人均勞效提高***%，肯定程度上提高分公司“雙低站”經(jīng)營效率。

二是強化經(jīng)理人隊伍建設。一方面通過加油站全面競標，明確年度目標任務，增加經(jīng)理人隊伍的危機意識與責任意識；

另一方面，持續(xù)開展加油站經(jīng)理、加油站后備管理人員兩級職業(yè)聯(lián)賽和加油站管理業(yè)務資格認證工作，暢通員工職業(yè)進展通道。今年，分公司依據(jù)員工表現(xiàn)狀況，結合加油站經(jīng)營管理需要，溝通調整站經(jīng)理**人次，進一步優(yōu)化加油站經(jīng)理人隊伍建設。

三是貫徹合規(guī)管理相關要求。完善人力資源基礎管理工作，建立分公司員工勞動合同管理臺帳，準時整改、規(guī)避勞動用工風險；

統(tǒng)計各層級帶薪年休假方案并督促落實，今年分公司已休年休假員工人數(shù)較去年增長***%；

同時，嚴格審核應聘員工相關資料，通過培訓示范站現(xiàn)場跟班作業(yè)強化崗前技能，探究內(nèi)部培訓師駐站開展定點培訓模式，針對性提高員工業(yè)務力量。

二、存在的問題和不足

（一）用工管理與時代進步的沖突。主要表現(xiàn)在加油站新入職的青年員工穩(wěn)定性不高，存在員工培育成本增加的趨勢。造成加油站員工的系統(tǒng)培育難以持續(xù)，肯定程度上增加了分公司用工管理的難度。

（二）梯隊建設與進展步伐的沖突。主要表現(xiàn)在機關和加油站部分關鍵管理崗位后備人員不足，有時消失青黃不接的狀況。

三、下一步工作準備

針對存在的問題和不足，準備從人才引進、培訓措施和人員管理方面加以改進：

（一）優(yōu)化平臺，加大人才引進力度。首先，做好常規(guī)聘請，依據(jù)加油站實際區(qū)位及經(jīng)營狀況，分區(qū)域儲備肯定數(shù)量的應聘人員，實行動態(tài)管理和員工推舉嘉獎，準時淘汰表現(xiàn)較差員工，賜予表現(xiàn)較好員工的推舉人肯定經(jīng)濟嘉獎，提高加油站員工選拔錄用質量；

其次，開展校內(nèi)聘請，加強與地區(qū)各級職業(yè)學校的常態(tài)化聯(lián)系，通過校內(nèi)宣講、學校推舉等形式，選拔一批有培育潛力的青年員工，優(yōu)化加油站員工隊伍結構；

同時，用好網(wǎng)絡聘請，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺的信息傳播優(yōu)勢，通過專業(yè)聘請網(wǎng)站和微信伴侶圈發(fā)布聘請信息，引進致力于在**進展的優(yōu)秀青年人才，豐富加油站后備管理人員隊伍。

（二）細化措施，提高員工培育精度。落實分公司集中培訓、培訓示范站跟班作業(yè)培訓和加油站走動式培訓三種模式，區(qū)分培訓內(nèi)容、目標群體和授課形式?！凹信嘤枴敝攸c強化兩級公司管理要求及員工業(yè)務理論水平，“跟班培訓”旨在提升員工業(yè)務實踐水平、培育后備人才，“走動式”培訓由分公司委派培訓師進行駐站培訓，針對性補強員工短板。同時，充分發(fā)揮分公司具備技師、高級工水平員工的技能優(yōu)勢，建立一支分公司內(nèi)部培訓師隊伍，結合實際需求開發(fā)配套課程，引導員工快速成才，緊跟分公司業(yè)務進展步伐。

（三）深化管理，拓寬隊伍建設維度。首先，鞏固各層級作風，以“兩個制度”為準則，通過批判與自我批判形式，開展分公司員工“兩學一做”主題活動，深化機關和加油站各級員工合規(guī)管理意識；

其次，建立民主管理體系，完善機關一般管理人員和加油站員工考評方法，從員工職業(yè)道德、履職力量和工作表現(xiàn)3個方面進行月度綜合評價，與員工績效、崗位和職級掛鉤，賜予各部室和片區(qū)、加油站民主推選人才權利，促進優(yōu)秀人才脫穎而出；

同時，推行人才培育責任制，明確分公司中層干部、加油站經(jīng)理帶隊伍責任，制定年度培育目標，納入業(yè)績考核指標分月兌現(xiàn)，促進一般管理人員和加油站后備管理人員提升