社區(qū)道路建設(shè)項目施工方案

技術(shù)部分 xxxxxx社區(qū)道路建設(shè)項目施工組織設(shè)計目錄第一章總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工階段劃分第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施第四章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案第五章安全文明施工措施第六章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾第七章確保安全生產(chǎn)管理體系與措施第八章確保文明施工的管理體系和措施第九章主要資源配備計劃第十章確保工期的技術(shù)組織措施總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工階段劃分第1節(jié)編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1、xxxxxx社區(qū)道路建設(shè)項目招標(biāo)文件；2、國家行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)；3、《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》；4、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》；5、《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程》；6、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》；7、《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》；8、國家及地方現(xiàn)行有關(guān)的建設(shè)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項規(guī)定以及建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)；9、我司已建同類工程的施工管理、施工組織、施工技術(shù)經(jīng)驗、施工工藝方法，工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；10、我單位長期在同類工程施工中積累的豐富施工經(jīng)驗及施工能力，本項目擬上場施工隊伍的素質(zhì)、技術(shù)水平、專業(yè)化程度、機械車輛配備以及綜合生產(chǎn)能力。二、編制原則以招標(biāo)文件、設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范為依據(jù)，道路平面位置與道路規(guī)劃的結(jié)合，滿足片區(qū)路網(wǎng)規(guī)劃的總體需求，道路線形與地形、地塊相結(jié)合，并符合道路的技術(shù)指標(biāo)。正確處理路線平、縱線形的組合，使道路線形組合均衡，滿足行車安全、舒適，為道路景觀規(guī)劃創(chuàng)造良好的環(huán)境。注重交通分析和組織，合理設(shè)置與相交道路的交叉類型等，滿足交通功能的需要。充分考慮沿線組織排水的需要。結(jié)合本公司現(xiàn)有的資源狀況，運用科學(xué)的施工組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃、合理安排。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)章，現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、強制性標(biāo)準(zhǔn)及工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，遵循“質(zhì)量卓越、精益求精”的方針，通過對施工全過程的強化管理，一絲不茍地營造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、本著“精心組織、科學(xué)管理”的原則，采用科學(xué)合理、經(jīng)濟實效的施工組織、施工技術(shù)、施工手段及施工工藝，均衡高效、持續(xù)快速地組織施工，確保本工程按時投入使用。3、嚴(yán)格履行工程施工總承包、總協(xié)調(diào)、總控制的職責(zé)，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好各相關(guān)方之間的配合、協(xié)調(diào)關(guān)系。4、選擇合理的施工布置和施工措施，采用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，精心安排施工順序，均衡高效地組織施工，盡力縮短工期、滿足建設(shè)方的需要。5、施工中堅持“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，樹立使用滿意的宗旨；確保施工全過程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，做到文明施工。6、根據(jù)氣候變化特點，合理安排雨季及夜間施工，加強現(xiàn)場環(huán)境管理，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和避免擾民的措施，達到污染預(yù)防，實現(xiàn)綠色施工的目的，造福社會，保護環(huán)境。7、采用先進的施工工藝、施工技術(shù)，制定切實可行的施工方案。投入充足的人力、財力及機械設(shè)備，組建精干、高效的工程指揮機構(gòu)及專業(yè)施工隊伍，全面實行流水化作業(yè)和科學(xué)化管理；8、綜合部署各專業(yè)化施工隊伍及機械設(shè)備，穩(wěn)中求快，確保施工安全及工程質(zhì)量，信守合同工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。一旦中標(biāo)，我方將在本施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步加以細(xì)化，編制詳細(xì)的實施性施工組織方案，突出各重要部位的施工節(jié)點、工期網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量控制措施，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行施工。三、編制說明1、本《施工組織設(shè)計》是根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求、施工條件、現(xiàn)場實際情況等，按國家及地方有關(guān)建設(shè)法律法規(guī)、施工規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)編制的。2、本《施工組織設(shè)計》針對工程概況、項目組織機構(gòu)、施工準(zhǔn)備和施工部署、施工總平面布置圖、施工總進度計劃及保證工期措施、各分部分項工程的主要施工方法及施工措施、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、成本控制措施、資源配備計劃與先進性、售后服務(wù)及回訪保修進行了重點闡述，其他常規(guī)施工方法從略。3、編制施工組織設(shè)計的目的是為全面組織現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，是貫徹預(yù)防為主的思想，控制工程施工的全過程，以確保工程質(zhì)量、進度達到預(yù)期目標(biāo)，若我公司中標(biāo)將在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計的需求實施，如因設(shè)計變更、增加或其他特殊原因造成大的變動應(yīng)另編制專項補充施工方案。4、本施工組織設(shè)計中的施工工藝、方法和質(zhì)量控制措施嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)及圖集。第2節(jié)編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行質(zhì)量策劃后編制的。2、我公司為能接到本工程的公開招標(biāo)，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件后，公司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件進行仔細(xì)認(rèn)真地研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。3、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作用。4、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與采購方、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可循。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。5、本著對采購方負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)保”工程。6、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為采購方服務(wù)，秉承“急采購方所爭，想采購方所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為采購方、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與采購方、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。7、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均按國家標(biāo)準(zhǔn)計量單位。第3節(jié)工程概況一、工程名稱：xxxxxx社區(qū)道路建設(shè)項目二、建設(shè)地點：xx縣xxx三、施工范圍：工程量清單及施工圖范圍內(nèi)所列全部內(nèi)容。四、質(zhì)量要求：合格，達到國家現(xiàn)行規(guī)范及地方有關(guān)規(guī)定的驗收合格標(biāo)準(zhǔn)并滿足采購人要求。五、工期要求：120日歷天。第4節(jié)工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的合格標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓采購方滿意。二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求工期120日歷天。為了把本工程早日交付給采購方，我公司采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在120日歷天內(nèi)完成采購方要求的本工程整個施工任務(wù)。三、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照山東省臨沂市揚塵治理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5‰左右。五、工程造價控制目標(biāo)我公司始終站在為采購方優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為采購方著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使采購方的每一筆建設(shè)資金都能達到最佳的效益和效果。第5節(jié)總體布局（1）工程總體布局：通過xxx現(xiàn)有道路建設(shè)項目等資料分析，經(jīng)施工人員現(xiàn)場踏勘比對，在符合本縣土地利用總體規(guī)劃、水土保持技術(shù)規(guī)范及規(guī)程要求的前提下，開展道路建設(shè)項目。（2）施工中需要用到的瀝青AC-13、乳化瀝青、C30混凝土等材料的要求較高，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求。第6節(jié)工程特點、重點和難點一、工程的重要性及影響1、本工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出強有力的項目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段完成此工程。2、從本工程所處的地理位置看，周圍有居民區(qū)，應(yīng)盡量減少噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。施工車輛進出，交通繁忙。二、本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、本工程地處xxx，如何確保施工期間不影響周圍居民的生產(chǎn)和生活，施工組織安排尤其重要。2、施工面積廣，分項工程較分散、工期較緊，如何合理安排尤其重要。三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速地建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。四、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。五、施工要點瀝青混凝土施工技術(shù)要求1）瀝青透層油及粘層油在基層驗收合格后，即可進行瀝青透層油的灑布；在各瀝青混凝土層間均要求進行粘層油的灑布。透層油和粘層油的灑布應(yīng)滿足下列要求:①在混凝土路面上灑布透層油，在瀝青砼層間灑布粘層油，以保證各界面層結(jié)合良好。透層油用煤油稀釋瀝青，粘層油用改性乳化瀝青。②在基層養(yǎng)生結(jié)束并清除基層表面松散顆粒的塵土后，灑布透層瀝青，透層瀝青灑布量0.8～1.2Kg/m2，灑布透層瀝青的基層上應(yīng)禁止除施工車輛外的一切車輛通行，施工車輛在其上通行也應(yīng)慢速行駛，嚴(yán)禁在其上調(diào)頭，轉(zhuǎn)彎，防止透層瀝青局部脫落，對局部脫落的地方要進行修補；并應(yīng)盡快灑布稀漿封層，待稀漿封層滿足相關(guān)要求后鋪筑瀝青砼下面層。③瀝青混凝土下面層驗收合格后，即可進行粘層油的灑布。灑布前，應(yīng)認(rèn)真檢測改性乳化瀝青的質(zhì)量，只有在質(zhì)量符合設(shè)計要求的條件下，才能進行施工。④粘層油的灑布量符合設(shè)計要求，并不能污染環(huán)境。2）面層①透層油、稀漿封層灑布經(jīng)驗收合格后，即可進行下面層瀝青混凝土的鋪筑；粘層油灑布完畢并完全固化后，立即鋪筑上一面層瀝青混凝土。②瀝青混合料在拌和前，應(yīng)認(rèn)真檢驗原材料的質(zhì)量，只有符合部頒標(biāo)準(zhǔn)要求的材料才能進場使用，并在施工過程中隨時進行抽檢。③瀝青混合料在拌和前，應(yīng)進行認(rèn)真的級配設(shè)計，在檢驗所設(shè)計的混合料的性能指標(biāo)達到設(shè)計要求的條件下，才允許作為瀝青拌和站的目標(biāo)控制級配。④瀝青混凝土拌和站在拌和瀝青砼前，應(yīng)認(rèn)真校核拌和機的計量精度，在確認(rèn)計量精度達到設(shè)計要求時，才允許進行拌和。⑤瀝青拌和站在拌和瀝青混合料時，應(yīng)保證足夠的拌和時間，以保證混合料拌和均勻，無花白料，溫度控制正常。⑥瀝青混合料在運輸過程中，如果氣溫較低或等候時間過長，應(yīng)采取保溫措施，以免溫度降低太快，影響瀝青混合料的攤鋪和壓實(壓實瀝青混合料的壓實度不小于98%，以室內(nèi)馬歇爾試件密實度為準(zhǔn))。⑦已運到施工現(xiàn)場的瀝青混合料在保證拌和站能滿足攤鋪機需要的條件下，應(yīng)盡可能快的攤鋪，以免溫度降低太快，影響壓實效果。⑧當(dāng)路面寬度大于攤鋪機的工作寬度時，應(yīng)采用兩臺攤鋪機并行攤鋪，避免形成冷接縫；當(dāng)攤鋪機出現(xiàn)故障并認(rèn)為在短期內(nèi)無法修復(fù)時，應(yīng)就地做成一條接縫；當(dāng)日施工完畢，應(yīng)在完畢處做成一條垂直接縫，不同路面結(jié)構(gòu)層之間，應(yīng)保證上下層間的搭接長度不小于80cm。⑨壓路機應(yīng)視攤鋪時的氣溫和瀝青混合料的溫度情況，必要時應(yīng)緊跟攤鋪機進行碾壓。在碾壓過程中壓路機的重復(fù)碾壓寬度應(yīng)不小于壓路機輪寬的三分之一。⑩施工完畢后的路面應(yīng)在混合料表面溫度低于50℃后方可開放交通。第7節(jié)施工段的劃分本項目120日歷天內(nèi)完成，任務(wù)重，為保證總工期的順利實現(xiàn)，將工期進行分解，分階段實現(xiàn)不同的階段施工進度目標(biāo)。計劃分三個階段進行施工。第一階段：主要安排施工準(zhǔn)備，組織人員、機械進場、進行臨時設(shè)施的施工，技術(shù)資料的審核、線路復(fù)測及放樣、編制實施性施工組織設(shè)計及修建臨時便道。第二階段：主體工程施工階段，完成排水管道、道路及附屬工程施工。第三階段：場地清理及竣工驗收階段，本階段人員、機械設(shè)備根據(jù)工程需要進行退場。根據(jù)本工程的特點，本項目部在施工組織時，將克服各種不利因素，以飽滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學(xué)的管理、發(fā)揚創(chuàng)新拼搏的精神，務(wù)實、進取的工作作風(fēng)，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、文明、廉潔”管理目標(biāo)；出色地完成施工任務(wù)。第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵之—。其編制的先進性、合理性直接影響施工活動的全過程。第1節(jié)施工進度計劃（一）工程進度計劃本工程項目主要以瀝青道路工程、混凝土道路為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)同時施工的原則（進度計劃詳見附表）。我司根據(jù)其工程特點，現(xiàn)場情況及社會環(huán)境地形特點，地質(zhì)地貌情況，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工工期安排：暫定2024年5月20日開工，2024年9月10日竣工。2024年5月20日—2024年5月25日為施工準(zhǔn)備階段；2024年5月25日—2024年9月1日為瀝青混凝土道路、混凝土道路的施工。2024年9月2日—2024年9月10日為場地清理及竣工驗收階段，本階段人員、機械設(shè)備根據(jù)工程需要進行退場。（二）施工部署原則：1、保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終地有條不紊進行。2、專門組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水線劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。4、施工總體瀝青道路跟混凝土道路為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。5、在施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。根據(jù)工程特點和總體計劃，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊伍，負(fù)責(zé)整個施工項目；考慮工期相當(dāng)緊迫，因此各相關(guān)專業(yè)的施工同步進行。根據(jù)施工要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模比較大、施工難度比較高，因此各工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保證。（三）工期保證體系1、為順利完成本合同的建設(shè)，項目經(jīng)理部將建立保證工期的組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的工期保證工作。2、本項目實行工期三級保證體系，即一級保證由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，與項目所屬各單位簽定包保責(zé)任狀，二級保證由項目所屬各單位負(fù)責(zé)人實施，責(zé)任要求具體到人，三級保證由各施工作業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)。（四）確保工期的技術(shù)組織措施一)技術(shù)保證措施：根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，只要施工流程、工序搭接等安排合理，勞動力組織、材料供應(yīng)、機械配備等充足，完全能實現(xiàn)本工期目標(biāo)，并具有提前完成施工任務(wù)的可能性。為進一步確保本工程能按時完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)、結(jié)合本工程具體特點對整個施工總工期進行科學(xué)的分析，采取行之有效的保證措施。1、積極克服不利因素，確保施工順利進行對于本工程的施工，需全面考慮一切不利因素，作好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：(1)在夏季、雨期，我們將采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；(2)對工期緊張的分部分項工程，采用人海戰(zhàn)術(shù)組織人員24小時連續(xù)不間斷施工的準(zhǔn)備；2、集中力量，抓重點分部分項工程具體設(shè)想如下：(1)確保前期施工機械及工程材料及時進場；(2)材料運輸輔以自卸汽車進行，所有機械配備，確保整個基層施工階段的機械化；(3)及時準(zhǔn)確地提供各類施工人員需要量計劃和進場時間，采取有效的技術(shù)措施，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量；(4)場內(nèi)配備充足的加工機具和設(shè)備。3、加大施工穿插力度根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。4、由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)因返工而影響工期現(xiàn)象。5、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，使工程順利進行。6、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。7、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場解決，防止工序檢驗不合格延誤工期。8、建立動態(tài)管理模式，確保工期準(zhǔn)點首先，建立四級動態(tài)管理模式。四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的準(zhǔn)點完成。二)組織保證措施：1、本工程實行項目法施工，根據(jù)本合同段工程分項工程較多，工程量較大的特點，本投標(biāo)人將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織施工經(jīng)驗豐富的人員分工負(fù)責(zé)，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從下而上的主管施工進度的組織體系。2、建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。3、各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。4、每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每周進行一次總結(jié)，對多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評等活動，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。三)勞動管理措施：l、強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。公司長期培訓(xùn)有部分非農(nóng)民工，且都屬于技術(shù)熟練工人，在農(nóng)忙季節(jié)使用這部分人員，既可保證人員的調(diào)配，又可保證工程質(zhì)量。另外，對需要較多勞動力的技術(shù)性不強的工序，盡量安排在非農(nóng)忙季節(jié)，避免因農(nóng)忙回家人員過多而影響工程進度。2、加強用工的計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水半的完成。3、是季節(jié)性施工要做材料的適量儲備。4、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進場。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項目部和公司材料科共同組織，對一些須先行定制加工的材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。四)資金保證措施：1、選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。2、優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。3、積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中旬環(huán)節(jié)。4、開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項開支控制到最低限度?？毓ち蠙C分析表發(fā)料，根據(jù)工程特點制訂“三材’’節(jié)約指標(biāo)，并制訂具體措施。5、壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費用開支。精打細(xì)算、勵行節(jié)約，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。6、加強計劃統(tǒng)計工作，做好驗工計價和財務(wù)決算，資料齊全。工程隊按實際進度申請工程款，?？顚Ｓ?。7、積極做好中間結(jié)算工作，確保工程進度拔款及時到位，以便資金用于工程上的周轉(zhuǎn)。8、搞好與銀行信貸等部門的工作，做到有備無患。杜絕各類事故，減少意外損失。五)應(yīng)對意外情況的措施：1、預(yù)防由專職安檢員根據(jù)安全、質(zhì)量、消防安全等保證措施制定詳盡的意外情況預(yù)防措施，并加強對職工的教育，做到預(yù)防為主。由項目經(jīng)理組織定期對施工現(xiàn)場的一切設(shè)施進行檢查，并根據(jù)預(yù)防措施查找隱患，制定相應(yīng)的整改措施，及時追蹤整改落實情況，并根據(jù)具體情況制定獎懲措施。盡可能在施工的前期為可能發(fā)生意外的重點工程中的人員及工程財產(chǎn)等辦理保險，以備不測。2、意外情況發(fā)生后的應(yīng)對措施建立以項目經(jīng)理和總工程師為首的應(yīng)對意外情況處理小組，掌握動態(tài)和信息，迅速研究決策，提高和加強應(yīng)變能力，保證施工有條不紊的進行。發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，出現(xiàn)意外情況時，在技術(shù)、設(shè)備、物資、資金各方面給予全力支持，保證工程的順利施工。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，抓緊關(guān)鍵線路上的工序，一旦出現(xiàn)意外情況，采取改變邏輯關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時間，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。第2節(jié)施工各階級進度的保障措施1、工期保證體系框圖以管理為根本施工準(zhǔn)備做到“三快”，進場快、安家快、開工快以管理為根本施工準(zhǔn)備做到“三快”，進場快、安家快、開工快施工組織保證施工組織保證實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理與各方建立友好關(guān)系與各方建立友好關(guān)系工期保證體系適時組織勞動競賽工期保證體系適時組織勞動競賽人員材料設(shè)備保證高素質(zhì)人員組成的精干、高效的項目經(jīng)理部實現(xiàn)工期目標(biāo)人員材料設(shè)備保證高素質(zhì)人員組成的精干、高效的項目經(jīng)理部實現(xiàn)工期目標(biāo)確保施工順利進行確保施工順利進行施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配備機械設(shè)備性能優(yōu)良數(shù)量充足的配備機械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)技術(shù)保證編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工技術(shù)保證編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工提高工效提高工效健全的質(zhì)量保證體系避免返工健全的質(zhì)量保證體系避免返工在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究，一抓到底的原則。1.2制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。1.3組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。1.4施工進度具體安排如下：（1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對瀝青AC-13、乳化瀝青、C30混凝土進行訂貨。（2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，周圍安全距離等項內(nèi)容）機械進場及材料進場等三項工作。（3）進行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，工作組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進度。各施工隊組交叉施工，以最短時間完成施工準(zhǔn)備工作。2、施工組織保障措施2.1為保障施工進度計劃的完成，本公司選派曾擔(dān)任過類似工程、具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該項目部的項目經(jīng)理，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目總工程師常駐現(xiàn)場。2.2采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度計劃的實施。為了充分利用施工空間時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織施工測量、瀝青路面、混凝土路面的主體交叉作業(yè)。2.3嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工以獲取工程工期的縮短。2.4管線施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，可能有很多難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在施工勘測、開挖階段，以及瀝青路面跟混凝土路面施工階段，為保證工期，在工程開工時要認(rèn)真對待每種不可預(yù)見因素出現(xiàn)，做好施工準(zhǔn)備，以防不可預(yù)見因素出現(xiàn)而延遲工期，對各種材料選定進行落實，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。2.5制定詳細(xì)的施工方案及足夠的勞動力，合理安排流水步距與節(jié)拍，組織流水作業(yè)，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃，確定關(guān)鍵路線，根據(jù)施工情況進行比價分析，調(diào)整進度計劃，確保總工期。瀝青路面跟混凝土路面是影響工程總體進度的關(guān)鍵工序，因此要實行計劃動態(tài)管理，根據(jù)每月進度計劃，及時檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促，進行機械設(shè)備或勞動力的增加調(diào)整。a我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務(wù)，與其他方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。b勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。c用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（每月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性的可操作性。d項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。e根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。f為有效地縮短工期，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時間，輪流休息。g各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。h充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。i組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。3、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。在開挖施工階段，就需對材料、配件進行選購；當(dāng)開挖完成一部分時，組織材料進場；分段復(fù)測完成后，進行箱變施工前，如墊層澆注等準(zhǔn)備工作完成；墊層標(biāo)高核定后立即澆注墊層。待各項工序完成后再進行分段工程中的每個工序核定，總結(jié)其中的各個環(huán)節(jié)措施，為更好完成下一分段打下鋪墊。4、施工隊伍、施工機械保證措施為確保工期的完成，我公司擬選派具有很高專業(yè)素質(zhì)的作業(yè)隊伍進場承擔(dān)施工任務(wù)，具有較高的素質(zhì)和合作基礎(chǔ)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。5、資金、材料、管理保障措施在工程開工前，本公司將投入一定數(shù)量的自有資金，保證本工程前期所需人員、材料、設(shè)備及時到位，確保本工程順利進行開展施工，對施工過程中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ茫侠砘才刨Y金。本工程采用專門制度以防止施工中因資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力，機械的充足配備、材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供可靠保證。加強與混凝土、瀝青等材料供應(yīng)商及施工隊的聯(lián)系，提前上材料需用計劃，保證不誤工期。及時收聽天氣預(yù)報，搶晴天，抓住有利時機，加快施工進度。雨季施工適當(dāng)調(diào)整計劃，并挖好排水溝，盡量減少雨水對施工進度的影響。a項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。b以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，實施。c以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。d以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。e將合同的條款要求，分解納入相應(yīng)的總包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。f施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。g項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。6、從機械配備、人員落實上的保證工程中標(biāo)后，即組織強有力的項目經(jīng)理部并開展工作，落實工程所需機械及人員，做到邊搭設(shè)臨時設(shè)施邊進場施工，本工程分為三個施工段落同時進行施工，項目部統(tǒng)一指揮，安排施工，并根據(jù)總體施工進度計劃，合理布置機械和勞動力需求量，對每周的施工機械和勞動力平穩(wěn)情況及時進行調(diào)度，確保投入的施工機具能滿足施工需要及各工種勞動力的平穩(wěn)。7、技術(shù)措施a各分項工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。b認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術(shù)方法。c我司選派有經(jīng)驗的工程師跟蹤服務(wù)，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。d每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。8、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。a項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。b外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。c施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等各項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。9、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。a日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工隊為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。b周匯報工作制配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析機制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。c月分析調(diào)整制度項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。d施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工人員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效地控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。e控制關(guān)鍵節(jié)點施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排查關(guān)鍵節(jié)點，排除影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。3）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。4）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。6）制定統(tǒng)一的工程進度編制辦法根據(jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。7）建立嚴(yán)格的進度審核制度對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。8）建立例會制度每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。9）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。10、技術(shù)保證編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施工組織方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊地按期保質(zhì)完成。第3節(jié)各分項工程具體施工進度安排1、施工進度計劃編制依據(jù)和原則根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗及項目工程實際情況，編制本合同段工程進度計劃。嚴(yán)格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工方案，安排施工和控制進度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭提前。緊緊圍繞控制工期的關(guān)鍵線路組織施工，充分考慮各分項工程相互間的制約，合理安排相互交叉施工的分項工程施工的時間，確保整個工程合理有序及順利進行。積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對重點部位實施科技攻關(guān)，確?？偣て凇娀Y源配置優(yōu)化機械設(shè)備組合，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進度。采用科學(xué)的施工進度指標(biāo)排定施工日程，針對不可預(yù)見因素，在工期安排時留有一定的富裕量。2、各分項工程工期安排路基工程根據(jù)我公司以往施工類似項目成功經(jīng)驗看，由此工程計劃工期為2024年5月20日～2024年9月10日。具體時間如下：2024年5月20日—2024年5月25日為施工準(zhǔn)備階段；2024年5月25日—2024年9月1日為瀝青混凝土道路、混凝土道路的施工。2024年9月2日—2024年9月10日為場地清理及竣工驗收階段，本階段人員、機械設(shè)備根據(jù)工程需要進行退場。道路工程各施工控制階段工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段：調(diào)查施工現(xiàn)場地上、地下物具體情況；施工現(xiàn)場場地清理和平整，形成施工通道；生活區(qū)臨設(shè)搭建及臨時用水源、電源鋪設(shè)或架設(shè)；協(xié)助測繪院交接樁及現(xiàn)場施工測量準(zhǔn)備工作完成；施工主要材料設(shè)備進場，項目部技術(shù)、管理人員、施工人員進駐工地；項目部組織學(xué)習(xí)施工圖紙，進行圖紙設(shè)計交底，監(jiān)理、監(jiān)督交底等；組織編寫施工組織設(shè)計和單項方案，并報上級部門審批；進行施工組織設(shè)計交底工作，進入溝槽開挖狀態(tài)。砼路面施工階段：混凝土路面施工；瀝青砼路面施工。清理、竣工驗收階段：垃圾清理；道路路面、雨水口清理；生活區(qū)臨設(shè)、臨水、臨電拆除；施工人員撤場；組織工程整體竣工驗收。第4節(jié)工期違約責(zé)任的承諾本工程招標(biāo)要求工期120日歷天內(nèi)完成。雖然工期緊、任務(wù)重等不利因素，但考慮到為業(yè)主贏得時間，結(jié)合我公司雄厚的技術(shù)力量及機械設(shè)備配備和我公司善打大仗、硬仗實際情況，開工日期以施工合同規(guī)定的開工日期為準(zhǔn)，工期120日歷天內(nèi)完成。根據(jù)工程的實際情況和我公司的實力，我們鄭重做出如下承諾：根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件工期的要求，結(jié)合我公司以往對類似工程的施工經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)認(rèn)真、科學(xué)地編排工期，我公司確保在120日歷天內(nèi)完成任務(wù)。如因本單位的原因?qū)е卤竟こ滩荒芪夜绢A(yù)定的工期完工，每延誤一天，我公司愿接收業(yè)主每天人民幣1000元（￥1000元）的罰金。工期我公司一旦中標(biāo)，在保證工期的前提下，力爭采取合理的施工工序、工藝、管理方法提前完工。按工程合同工期完工，不僅是投標(biāo)者應(yīng)盡的合同責(zé)任，而且合同工程能否按期完成也直接影響著投標(biāo)者的社會信譽和經(jīng)濟效益，為此我們中標(biāo)后將忠實執(zhí)行合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效的措施，確?？刂菩怨て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。第三章勞動力和材料及機械設(shè)備投入計劃及其保證措施1、組織機構(gòu)本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理創(chuàng)安全文明工地。2、項目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)（1）.領(lǐng)導(dǎo)班子：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（2）.技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（3）.工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。（4）.安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（5）.物資采購部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（6）.機械動力部：負(fù)責(zé)施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機械處于良好運行狀態(tài)。（7）.核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（8）.綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。（9）.保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。以上各部門在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。3、施工組織機構(gòu)的建立施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先做好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。鑒于本工程為我公司年度重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。4、項目管理機構(gòu)框格公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部，人員專業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進度選派公司經(jīng)驗豐富和管理水平高的項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項目經(jīng)理；高級工程師為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。5、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。6、項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)(1).項目經(jīng)理職責(zé)對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。(2).項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。(3).技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。(4).施工員根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。(5).質(zhì)量員在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。(6).經(jīng)營部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)算、決算及勞務(wù)隊合同管理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并做好記錄。(7).安全文明員負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。(8).材料設(shè)備員負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。7、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施(1).施工組織機構(gòu)的啟動①根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點，有針對性地組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標(biāo)工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位不愿接受業(yè)主的處罰。②根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。③用已制定的項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。④特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。⑤針對本次投標(biāo)工程的工作機制有效運行專項措施1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。6）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。（2）.施工組織機構(gòu)高效運作項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入項目管理班子。①施工組織機構(gòu)高效運作施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：大力落實方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：A.質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；B.安全職責(zé)及目標(biāo)；C.標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)建文明工地職責(zé)目標(biāo)；D.標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；E.工程進度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；F.工程全面履約保證；G.推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；H.協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；為確保方針目標(biāo)管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目管理工作。大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：A.現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期，采用微機對計劃、技術(shù)資料、成本等進行施工全過程管理。B.新材料應(yīng)用。重點控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆筑、瀝青施工和隱蔽驗收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強施工進度管理，嚴(yán)格堅持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴(yán)格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實到合同管理中來，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是做好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評。（3）.施工組織機構(gòu)高效運作保證措施加強與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建樹枝式項目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實。強調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應(yīng)做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行協(xié)調(diào)。參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進行。8、勞動力投入計劃勞動力計劃說明：在安排勞動力時，須滿足工期目標(biāo)要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足施工需要，同時也要滿足節(jié)假日等特殊情況的勞動力。原則上勞動力的數(shù)量要超過勞動定額數(shù)量的15%。根據(jù)本工程的實際情況，安排施工隊伍進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗。主要管理人員和第一批臨建施工人員在接到中標(biāo)通知書3日內(nèi)進入現(xiàn)場，其他管理人員及工人依據(jù)工程進度需要分批進入現(xiàn)場。我公司將委派公司二級建造師項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理，委派經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任項目總工程師，項目主要管理人員自工程開工至工程竣工結(jié)束均專職負(fù)責(zé)本工地。（一）勞動力的實施①對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。②對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。③未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。④加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。（二）勞動力的配置計劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實際情況，確定本工程120日歷天內(nèi)完成，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃，詳見附件三《勞動力計劃表》。（三）勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)工程項目及我單位施工力量、技術(shù)裝備等情況，結(jié)合施工現(xiàn)場條件和施工環(huán)境編制充分滿足質(zhì)量和安全目標(biāo)的工期保證措施。收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾項措施：①施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。②在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。③本工程地域分布較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。④中標(biāo)后，接到業(yè)主進場通知，立即組織機械設(shè)備及人員進場。組建強有力的施工組織機構(gòu)，項目部配備具有豐富道路建設(shè)施工經(jīng)驗和工程專業(yè)知識的人才。⑤加強現(xiàn)場調(diào)度，制定切實可行的施工進度計劃，做好日進度、周進度、旬進度、月進度匯報工作，及時做好施工調(diào)整部署。⑥施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，并向班組做好技術(shù)交底，杜絕因盲目施工后造成的返工。⑦配備充足的配套齊全的施工機械設(shè)備，并保證機械技術(shù)性能良好狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率。同時可以在施工高峰階段根據(jù)施工實際情況增加機械設(shè)備，對機械設(shè)備進行經(jīng)常性的檢修和維護，避免因施工機械故障造成不必要的停工和窩工。⑧根據(jù)工程施工的實際情況優(yōu)化施工方案。明確分工，仔細(xì)安排好施工順序，運用合理的流水節(jié)拍，把握好工序的銜接和穿插。采取分部工程項目平等施工，工序項目流水作業(yè)的方法。施工順序合理，銜接恰當(dāng)，生產(chǎn)均衡。⑨“抓重點，搶難點”，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下對關(guān)鍵地段進行突擊施工，從而推動和加快整個工程的進度。⑩進場后迅速組織材料，備足水泥、砂、石、磚、鋼結(jié)構(gòu)等，施工場所相應(yīng)的防護措施，以利施工。⑾維護好交通道路和現(xiàn)場施工道路，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，排除各種干擾，落實工期責(zé)任制度，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。⑿實行“三班倒”工作制，特別是關(guān)鍵工序上，安排足夠的勞動力，做到人員輪流休息，工地施工不間斷。⒀優(yōu)化組織，合理安排，調(diào)動全體施工人員的勞動積極性，開展班組勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)假日采取補貼手段，穩(wěn)定施工隊伍，確保隊伍不減員，保證施工正常進行。在保證質(zhì)量和安全的前提下加快工程進度。9、機械投入使用計劃（1）施工機械的配置根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工方案，我們將充分發(fā)揮本公司的機械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需的機械設(shè)備，加大投入，保證本工程順利完成。（2）機械設(shè)備調(diào)配保證措施①機械設(shè)備由公司根據(jù)項目部計劃安排要求，確保按時投入。②項目部配設(shè)機械設(shè)備專管員，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配，以及安裝調(diào)試，確保機械設(shè)備進場時即能投入使用。③機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。（3）機械設(shè)備配備計劃本工程采用先進的設(shè)備保障，滿足工程需要的機具設(shè)備，測量儀器先進齊全。專業(yè)技術(shù)人員操作機械設(shè)備，并經(jīng)常進行日常維護和保養(yǎng)，使機具設(shè)備時刻保持良好的狀態(tài)，做到隨調(diào)隨用。上述設(shè)備目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、動用。10、材料投入計劃在工程實施期間，我公司將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程所需的人員材料和設(shè)備到位，確保工程施工的順利展開。在工程實施過程中，實行?？顚Ｓ?，工程流動資金是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。經(jīng)理部安排兩名專業(yè)人員對本工程所需的各種材料對市場進行咨詢調(diào)查和投標(biāo)價的對比，根據(jù)材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作出成本核算。（1）材料采購多創(chuàng)采購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要用的材料必須符合本工程的質(zhì)量要求。（2）適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。（3）材料采購人員必須靈活機動，堅持特事特辦的原則。（4）材料采購人員必須責(zé)任心強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦的原則，為本工程及時供應(yīng)材料。（5）施工前列出要原材料使用計劃表以便施工時合理應(yīng)用各種材料。11、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場方法（1）設(shè)備、人員動員周期一旦我方中標(biāo)，我們將認(rèn)真履行投標(biāo)書中所作承諾，立即調(diào)集我方一批有資質(zhì)、有專業(yè)技術(shù)水平、有組織管理能力、善于指揮且主持過類似工程項目的人員組建一支精干高效的施工管理班子進駐現(xiàn)場，同時立即調(diào)集我企業(yè)自有的、性能狀態(tài)良好的施工機具進駐現(xiàn)場，組織人員進場修建臨時道路、便橋，搭設(shè)生產(chǎn)、生活等施工營地。同時，我們承諾我企業(yè)參加本工程施工的人員和機具設(shè)備的動員周期為3天，并承諾我們將以滿足業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求為原則，迅速進場進行便道及便橋的施工。（2）設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場方法在接到中標(biāo)通知書后，將在一周內(nèi)完成項目經(jīng)理部班子組建工作，并由項目經(jīng)理帶隊，盡快進入現(xiàn)場，落實生產(chǎn)、生活等各項準(zhǔn)備工作，在7天內(nèi)先期工程所需人員、機械設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場，并在最短時間內(nèi)完成施工組織設(shè)計報審、工程材料報驗、施工方案審批、施工測量布置及其他各項開工準(zhǔn)備工作，形成全面開工條件。第四章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施重點、難點分析和解決方案1、施工測量根據(jù)本工程線形長、精度要求高等特點，制訂本工程測量方案。（1）工程現(xiàn)場交樁如確認(rèn)中標(biāo)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同業(yè)主、監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場交樁。每交一處應(yīng)及時加固布控、引樁工作，記錄有關(guān)的地形地貌及數(shù)據(jù)，并妥善保護交樁的坐標(biāo)閉合控制點、水準(zhǔn)閉合控制點等數(shù)據(jù)成果資料。（2）對工程坐標(biāo)、水準(zhǔn)控制基點的復(fù)核工程開工前對交接的樁號進行復(fù)核，在開始測量前1～2天通知監(jiān)理工程師，如監(jiān)理工程師要進行測量，施工方應(yīng)積極配合并一起納入測量工作計劃內(nèi)。在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)所提交的樁實測成果與提交的成果數(shù)據(jù)對比有差異并超過規(guī)范閉合值時，要及時將測設(shè)成果通知監(jiān)理工程師，并加以確認(rèn)和處理。（3）使用測量儀器1）全站儀（托普康SET2）1臺2）JDJ2經(jīng)緯儀2臺3）DS3水準(zhǔn)儀1臺4）5-50M鋼卷尺10把5）其他測量附屬設(shè)備（4）測量標(biāo)準(zhǔn)測量放樣應(yīng)遵守GB50026-2007工程測量規(guī)范。工程施測前對測繪院提供的控制成果進行復(fù)核，標(biāo)準(zhǔn)為:1）水準(zhǔn)點閉合差：±12√Lmm（式中L為水準(zhǔn)點間水平距離，單位為KM）。2）導(dǎo)線方位角閉合差：±40√N秒（式中N為測站數(shù)）。3）導(dǎo)線測量相對閉合差:1/3000,直接丈量測距兩次誤差1/5000。在復(fù)核中應(yīng)將樁的實測成果記錄與提交的成果數(shù)據(jù)對比合格后才可使用。（5）設(shè)置臨時水準(zhǔn)點只有經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后，才能有效地依據(jù)控制網(wǎng)進行施工臨時布控點的工作，臨時水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)固地段和便于觀測的位置，設(shè)置的臨時水準(zhǔn)點，必須經(jīng)過復(fù)核，無誤后方可使用。由于施工線形長，必須加密引測臨時水準(zhǔn)點，間距約長80～100M，基本滿足S3水準(zhǔn)儀一測站可對施工進行標(biāo)高測量。采用S3水準(zhǔn)儀，往返測，滿足閉合±12√Lmm的規(guī)范。（6）平面放樣由于施工測量是一項不允許發(fā)生錯誤的工作，測量員除了要具有高度的責(zé)任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，管道、道路軸線放好后，加以控制好保護樁，放樣點標(biāo)記分為鋼釘、木樁上釘釘、油漆標(biāo)記三種，放樣根據(jù)不同情況采用，放樣后在施工范圍內(nèi)做好標(biāo)記保護，并做好定位放樣記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再報送監(jiān)理復(fù)核，復(fù)核正確后才可開工。（7）線路施工放樣放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀極坐標(biāo)法放樣與校核，一般里程樁位采用普通經(jīng)緯儀，直線路段用穿線法，曲線地段用切線支距法或偏角法放樣與校核；高程用水準(zhǔn)儀測設(shè)。1）路基邊坡線放樣：根據(jù)設(shè)計圖紙各樁號橫斷面中土路肩的設(shè)計標(biāo)高與設(shè)計邊坡，實際各斷面坡腳的地面高程，計算路基斷面寬度和兩側(cè)坡腳坐標(biāo)，用全站儀極坐標(biāo)法，測放路邊線。2）邊溝及附屬設(shè)施放樣：方法同上。2、路基土方施工（1）場地清理清理工作包括原地面以上，原地面以下30cm內(nèi)的所有因拆遷產(chǎn)生的房渣土，灌木、廢料、石頭、表土（腐植土）、淤泥、草皮的鏟除、移運、堆放及清理后地表的壓實等項工作。采用推土機和挖掘機將路基用地范圍內(nèi)的垃圾、草皮、腐殖土、淤泥等其他非適用材料鏟除，利用鏟車配合自卸汽車將非適用材料棄至棄土場，路基高度小于1.5m處路基范圍內(nèi)的現(xiàn)況舊路結(jié)構(gòu)均需刨除，清表后對原地面進行碾壓，壓實標(biāo)準(zhǔn)及施工方法同路基填筑，對于原地面因刨除樹根等產(chǎn)生的坑洞，采用監(jiān)理工程師同意的填料進行回填，其施工方法和壓實標(biāo)準(zhǔn)同路基填筑，根據(jù)地面自然坡度開挖臺階。（2）土方開挖1）清表將用地范圍內(nèi)的樹木、灌木叢等進行砍伐或移植清理，并將樹根及草皮全部挖除，堆放在棄土場內(nèi)及業(yè)主規(guī)定的地點。具體可按《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-2019）中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）土方開挖土方開挖采用推土機松動，挖掘機開挖相配合的施工方法。開挖自上而下按設(shè)計圖的要求進行，不得亂挖或超挖，嚴(yán)禁用爆破法施工和掏洞施工。發(fā)現(xiàn)土層有變化時，要報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，修改施工方案及邊坡坡度。路床頂面以下300mm的壓實度，或路床頂面以下?lián)Q土超過300mm時，其壓實度不得小于95%。土方地段的路床頂面標(biāo)高，要考慮因壓實而產(chǎn)生的下沉量，下沉量由試驗確定。3）注意事項開挖后，要做到路基面平順，肩棱整齊，并將路基面做成向兩側(cè)的2%排水坡。需設(shè)防護的邊坡，要按設(shè)計要求及時支護，不得長期暴露，造成坡面坍塌。開挖時遇有地下水，必須做好地面排水。施工場地內(nèi)，不得積地表水，保證路基面不被軟化。施工中要隨時將滲出的地下水排出施工現(xiàn)場。（3）土方回填用于路基土方回填的土源，先要進行土樣試驗，在試驗結(jié)果滿足回填要求后方可使用，填方應(yīng)滿足填方強度和穩(wěn)定性要求。施工時，須根據(jù)填方的用途正確地選擇土料及填筑方法。填方土料含水量的大小，直接影響到碾壓（或夯實）遍數(shù)和碾壓（或夯實）質(zhì)量，在碾壓（或夯實）前應(yīng)予試驗，以得出符合密實度要求條件下的最佳含水量和最少碾壓遍數(shù)。當(dāng)土料含水量過大時，可采取曬干、風(fēng)干、換土回填、摻入干土或其他水泥材料等方法來降低。土料過干時，則應(yīng)灑水進行潤濕。填土工程應(yīng)按其整個寬度水平分層進行。填方時，應(yīng)做到水平分層，運土工具的移動須均勻分布于填筑層的全面。每層填土，應(yīng)逐層進行質(zhì)量檢驗，每100～500平方米內(nèi)應(yīng)有一個檢驗點，檢驗方法用小觸探儀或環(huán)刀、取樣測定土的干容重。填土應(yīng)預(yù)留一定下沉高度以備自然下沉。填方應(yīng)盡量采用同類土填筑。如采用不同的土壤填筑時，應(yīng)將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下，以免在填方內(nèi)形成水囊。填方應(yīng)從填方區(qū)最底開始，由下而上逐層鋪填。填土層下淤泥、雜物應(yīng)清除干凈，如為耕土松土?xí)r，應(yīng)先夯實，然后全面填筑。土石混填路堤在填筑過程中應(yīng)進行分層填筑，不得采用傾填法施工。分層松鋪厚度按30—40cm控制（經(jīng)試驗后確定）。在壓實前，用大型推土機攤鋪平整，個別不平之處，人工配合予以找平。施工中注意應(yīng)避免尺寸較大的石塊集中。壓實采用重型振動壓路機壓實。壓實時的操作要求，應(yīng)先壓兩側(cè)后壓中間，壓實路線在縱向互相平行，反復(fù)碾壓。密實度檢測根據(jù)土質(zhì)情況采用灌砂法或水袋法檢測。當(dāng)采用灌砂法或水袋法檢驗有困難時，按填石路堤壓實檢測方法辦理。土石混填的填料，當(dāng)巨粒土的含量低于50%時，壓實應(yīng)符合土質(zhì)路堤壓實標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)巨粒土的含量超過70%時，按填石路堤實施檢測。（4）路基壓實嚴(yán)格按照路基填筑壓實施工工藝，采用“三階段、四區(qū)段、八流程”的施工工藝組織施工。三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段；四區(qū)段：填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢驗區(qū)段；八流程：施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實、檢驗簽證、路面整形、邊坡整修。1)堤填土先低后高，分層填筑，先填邊后填心，分段集中施工，分層壓實。填料的挖、運、鋪、壓連續(xù)進行。平整面設(shè)置2%的雙向橫坡，以利排水。分層厚度一般不大于30cm，采用振動壓路機壓實。2)保證路堤邊緣有足夠的壓實度，路堤每層鋪設(shè)寬度較設(shè)計寬度每側(cè)加寬不少于30cm。超寬部分修坡后作為護坡道。施工中采取措施，保護線路兩側(cè)的植被。3)施工主要步驟如下：(1)分層填筑：采用自卸汽車運送填料，橫斷面全斷面縱向水平填筑壓實，填料的虛鋪厚度由試驗段確定，根據(jù)車容重計算堆土間距，以便平整時每層厚度均勻。(2)攤鋪平整：填料攤鋪平整使用推土機進行初平，再用平地機進行終平，控制層面無顯著的局部凹凸，平整面做成雙向2%的排水橫坡，為有效控制每層虛鋪厚度，初平時用水準(zhǔn)儀控制每層標(biāo)高。(3)灑水晾曬：