通風(fēng)與空調(diào)工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 17.1.1資源利用管理計(jì)劃 17.1.2環(huán)境管理計(jì)劃 37.2進(jìn)度管理計(jì)劃 57.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 57.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 57.2.3進(jìn)度管理措施 77.3質(zhì)量管理計(jì)劃 87.4安全管理計(jì)劃 117.5成品保護(hù)計(jì)劃 167.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理計(jì)劃1、資源利用管理目標(biāo)按照招標(biāo)文件、GB/T24001-2016標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境管理體系程序文件要求，制定并實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保制度和措施，最大限度的減少污染，降低自然資源消耗，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑。2、資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1）資源利用管理組織機(jī)構(gòu)圖7.1.1-1資源利用管理組織架構(gòu)2）資源利用管理職責(zé)分工表7.1.1-2資源利用責(zé)任人職責(zé)分工表序號(hào)崗位管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2生產(chǎn)經(jīng)理1）組織本專業(yè)工程施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的綠色建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2）組織實(shí)施本專業(yè)工程的綠色施工的各項(xiàng)措施。3）會(huì)同安全負(fù)責(zé)人、施工員進(jìn)行項(xiàng)目綠色施工目標(biāo)和范圍的劃分。4）組織本項(xiàng)目綠色施工工作的檢查，對檢查出的不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。3項(xiàng)目總工1）主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2）貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4）組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。5）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及深圳市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。4技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)管理部1）落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。2）組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。3）項(xiàng)目制定并實(shí)施的環(huán)境管理制度，如《現(xiàn)場防火、消防器材管理制度》、《揚(yáng)塵、噪音、不擾民制度》、《施工生產(chǎn)、生活廢水、廢棄物處理制度》《危險(xiǎn)化學(xué)品的搬運(yùn)、庫存、使用、處理制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰制度》等。5工程管理部執(zhí)行上級(jí)安排，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍落實(shí)綠色施工工作。6各專業(yè)施工隊(duì)伍配合總包單位進(jìn)行施工現(xiàn)場的綠色施工工作。3、資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表7.1.1-3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1電能1）在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明；2）辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅；3）夏季控制使用空調(diào)，在無人辦公或氣候適宜的情況下，不開空調(diào)；4）現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐；5）施工機(jī)械操作人員，確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)，減少無用功，禁止不合格臨時(shí)設(shè)施用電；6）生活區(qū)照明選用節(jié)能燈具，衛(wèi)生間選用聲控節(jié)能照明燈具；7）充分利用南方陽光充足特點(diǎn)，采用太陽能熱水器對浴室進(jìn)行供水。/2材料廢料重復(fù)利用，廢鋼管重新用來制作套管/3水資源珍惜現(xiàn)場施工用水和生活用水。/7.1.2環(huán)境管理計(jì)劃1、環(huán)境管理目標(biāo)表7.1.2-1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實(shí)施時(shí)間1防大氣污染保持道路清潔，對散體物料進(jìn)行覆蓋運(yùn)輸，施工現(xiàn)場揚(yáng)塵達(dá)到國家二級(jí)排放規(guī)定；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)部安全部整個(gè)施工過程2施工垃圾處理施工垃圾分類處理，按照標(biāo)準(zhǔn)要求回收利用；生活垃圾設(shè)置封閉式垃圾容器回收；有毒有害廢棄物，移交有資質(zhì)的單位處理；各類垃圾及時(shí)清運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)部安全部整個(gè)施工過程3生產(chǎn)及生活污水針對不同的污水，設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等設(shè)施，無堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)部安全部整個(gè)施工過程4防止光污染夜間照明、電焊作業(yè)不影響周圍居民社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)部安全部整個(gè)施工過程2、環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1）環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖7.1.2-1環(huán)境管理組織架構(gòu)2）環(huán)境管理職責(zé)分工表7.1.2-2環(huán)境管理職責(zé)分工表序號(hào)崗位/部門環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對本工程的環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。2）組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度。3）每月定期組織施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對各級(jí)提出的環(huán)境保護(hù)方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。4）組織項(xiàng)目部各部門迎接外部對項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的檢查。2生產(chǎn)經(jīng)理1）組織本專業(yè)工程施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2）組織實(shí)施本專業(yè)工程的環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施。3）會(huì)同安全負(fù)責(zé)人、土建施工員進(jìn)行項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)和范圍的劃分。4）組織本專業(yè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作的檢查，對檢查出的不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。3項(xiàng)目總工1）負(fù)責(zé)編制本工程環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。2）參加項(xiàng)目部組織的環(huán)境保護(hù)的檢查，對檢查出的問題編制相應(yīng)的整改措施。3）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)編制的環(huán)境保護(hù)的措施和施工組織設(shè)計(jì)、方案中規(guī)定的環(huán)境保護(hù)的措施，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底，并把注意事項(xiàng)詳細(xì)的向施工人員交代清楚，履行簽字手續(xù)。4）對操作規(guī)程、技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章情況，因不進(jìn)行交底或交底不清發(fā)生的事情負(fù)直接責(zé)任。4技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)管理部貫徹國家及地方的有關(guān)工程環(huán)境保護(hù)規(guī)范，確保本工程總體環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和階段環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5工程管理部執(zhí)行上級(jí)安排，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作。6各專業(yè)施工隊(duì)伍配合總包單位進(jìn)行施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。3、辨識(shí)重大環(huán)境因素表7.1.2-3辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1支架安裝施工噪聲施工人員、機(jī)械多、管道切割等作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大。/2切割粉塵現(xiàn)場面積大，施工機(jī)械多，設(shè)備尾氣排放量大，易產(chǎn)生大量粉塵。/3材料、設(shè)備固體廢棄物1)建筑垃圾:在施工過程中，產(chǎn)生大量的模板、木方尾料、電焊頭、保溫材料、裝飾邊角料等。2)生活垃圾：施工人員多，大量廢棄電池、食品殘?jiān)?、塑料包裝等；3)辦公垃圾：廢棄墨盒、圓珠筆芯、油墨、復(fù)寫紙等。/4人員污水施工作業(yè)人員多，在施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量生活及生產(chǎn)污水。/4、環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表7.1.2-4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1噪聲測定儀1臺(tái)噪聲測定/2灑水車1臺(tái)道路灑水/3覆蓋膜5卷包裹設(shè)備等/5、環(huán)境管理制度表7.1.2-5環(huán)境管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度建立環(huán)境保護(hù)管理體系，對從開工準(zhǔn)備到完工期間所有的施工過程、運(yùn)作和管理過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行充分的識(shí)別和評(píng)估，并制訂針對性的預(yù)防和改進(jìn)措施，落實(shí)到人，實(shí)施到位。2現(xiàn)場化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度現(xiàn)場使用化學(xué)危險(xiǎn)品需進(jìn)行特殊管理，發(fā)現(xiàn)問題即使采取措施進(jìn)行整改。3現(xiàn)場用水、用電管理制度管理各方面的用水用電，包括生活用水用電和施工用水用電，盡最大努力減少資源、能源的損耗。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)表7.2.1-1主要控制節(jié)點(diǎn)工期序號(hào)主要控制點(diǎn)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間1排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)2022年8月1日2022年8月10日2給水系統(tǒng)打壓試驗(yàn)2021年7月20日2022年8月5日3給水系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試2021年8月8日2022年8月25日4竣工驗(yàn)收2022年9月1日2022年9月25日7.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1）施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)圖7.2.2-1進(jìn)度管理組織架構(gòu)2）施工進(jìn)度管理職責(zé)分工表7.2.2-1進(jìn)度管理職責(zé)分工表序號(hào)部門/崗位主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）根據(jù)施工合同編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；2）組織現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部人員例會(huì)，傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)會(huì)、工地監(jiān)理例會(huì)的精神，定期考核現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部人員工作；3）組織現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標(biāo)，落實(shí)所需資源；組織項(xiàng)目成本分析會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，確保資金合理使用；4）合理調(diào)配項(xiàng)目的各種生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計(jì)劃；5）代表現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)組、業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；6）審核現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部的各種計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備采購計(jì)劃等；7）組織現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部施工任務(wù)書，執(zhí)行公司制訂勞務(wù)單價(jià)審批制度；2項(xiàng)目總工1）對項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé);2）審核施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，審核各分包的深化設(shè)計(jì)；3）負(fù)責(zé)進(jìn)行各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施策劃、外部對接、及時(shí)申報(bào)等；3生產(chǎn)經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的工程進(jìn)行全過程的組織和管理,并對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。2）會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類配件加工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好施工的組織安排工作。3）深入施工現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場施工目標(biāo)的控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)力使用，嚴(yán)格控制工料消耗；5）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決定事宜。6）組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對項(xiàng)目的安全施工負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4商務(wù)經(jīng)理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2）負(fù)責(zé)業(yè)主和分包結(jié)算工作，組織編制項(xiàng)目月度請款、分包付款文件；3）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他商務(wù)方面的相關(guān)工作。5工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)指令、安排；2）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)方案編制、審核、交底、復(fù)核等工作；3）負(fù)責(zé)工程測量、試驗(yàn)、資料編制及收集整理等工作；4）對工程重點(diǎn)難點(diǎn)申請課題研發(fā)立項(xiàng)，制定攻關(guān)路線，模擬分析及計(jì)算，提出解決方案，提請專家組、設(shè)計(jì)單位論證，指導(dǎo)新技術(shù)應(yīng)用，檢查效果，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)及成果申報(bào)；5）在施工前期提前介入，參與項(xiàng)目圖紙的會(huì)審、合理化建議等；6）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化校核；7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。8）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)指令和安排；9）對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；10）對各專業(yè)工程之間的施工生產(chǎn)矛盾沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌解決；11）負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)的工期、質(zhì)量、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、管理措施；6安全管理部1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人的相關(guān)指令、安排；2）執(zhí)行國家及公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)保方面的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及地方、部門安全規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全、環(huán)保監(jiān)督管理工作；7商務(wù)管理部1）實(shí)施與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，進(jìn)行編制項(xiàng)目月度請款、分包付款文件；2）實(shí)施項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等日常事務(wù)工作；3）準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他商務(wù)方面的相關(guān)工作。8物資管理部1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理；3）負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；7.2.3進(jìn)度管理措施7.2.3-1工期保障措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施采用有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，發(fā)揮各方力量項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)措施1）在技術(shù)方案上，和業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位積極協(xié)調(diào)和溝通，提出合理化建議，縮短施工周期。2)在未完成的線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新編制滿足總工期要求的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目總工3資源保障措施1)在人員上，提前準(zhǔn)備好預(yù)備隊(duì)伍，一旦影響關(guān)鍵工期，隨時(shí)有預(yù)備人員進(jìn)場補(bǔ)充；2)在材料和物資設(shè)備采購上，提前制定的物資進(jìn)場計(jì)劃，提前定貨和加工，盡量縮短定貨和加工的周期，保障材料設(shè)備及時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場；3)在施工機(jī)具的投入上，根據(jù)工期偏差程度和需要，增加機(jī)具投入，滿足工期要求。商務(wù)經(jīng)理4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施1）與業(yè)主、監(jiān)理、街道辦、環(huán)保部門等保持良好關(guān)系。2)創(chuàng)造工作面，進(jìn)行安全合理的穿插作業(yè)。合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。項(xiàng)目經(jīng)理7.3質(zhì)量管理計(jì)劃1）工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50300-2013）一次性驗(yàn)收合格，并保證各專項(xiàng)工程驗(yàn)收通過，符合工務(wù)署標(biāo)準(zhǔn)的合格工程，確保深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)圖7.3-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)3）質(zhì)量管理職責(zé)分工表7.3-1質(zhì)量管理職責(zé)分工表序號(hào)崗位名稱質(zhì)量責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理1)對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理及安全管理工作全面負(fù)責(zé)；2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，確?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想深入人心；3)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，經(jīng)常性地對工程施工質(zhì)量狀況作細(xì)致研究，并提出改進(jìn)措施；4)負(fù)責(zé)推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，組建全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)、全面、規(guī)范化管理。5)參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。2項(xiàng)目總工1)對本工程項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)；3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)管理部、質(zhì)量管理部等與質(zhì)量有關(guān)的職能部門人員做好質(zhì)量管理工作；4)參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的工作，支持項(xiàng)目質(zhì)量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”；指導(dǎo)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，審核項(xiàng)目QC小組活動(dòng)成果資料；5)組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。3生產(chǎn)經(jīng)理1)參與工程質(zhì)量策劃及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，制定各施工階段的質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)并實(shí)施定期監(jiān)督、檢查。2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查及評(píng)定，作好質(zhì)量把關(guān)等工作。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)行全面管理。4)對各分項(xiàng)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保各分項(xiàng)工程施工順利進(jìn)行。5)負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定工程工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并負(fù)責(zé)各施工管理人員安排、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對分包單位資質(zhì)審查及招標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量。5技術(shù)質(zhì)量部1)代表企業(yè)總部質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；2)貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序進(jìn)行檢查、核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，對分部分項(xiàng)工程核定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；3)參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。協(xié)助上級(jí)質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。4)負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督工作，對現(xiàn)場每一道工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；對不合格項(xiàng)發(fā)出整改，并落實(shí)到位。5)協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。6工程管理部1)對項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、測量、試驗(yàn)、資料的管理質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；3)負(fù)責(zé)對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量做出鑒定。4)負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用開展。5)負(fù)責(zé)對技術(shù)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，滿足現(xiàn)場質(zhì)量要求。6)通過深化設(shè)計(jì)，從施工工藝、施工材料等多方面提高施工質(zhì)量7物資管理部1)對本項(xiàng)目所采購使用材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)管理部、項(xiàng)目質(zhì)量管理部抓好質(zhì)量管理；2)負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購、運(yùn)輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任；3)對進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)、齊全、及時(shí)負(fù)責(zé)，不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量負(fù)責(zé)；4）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表7.3-2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)施工質(zhì)量好壞進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰教育2樣板引路制度實(shí)行樣板先行，有制度可依3質(zhì)量交底制度進(jìn)行質(zhì)量交底，避免不清楚要求就開始施工4質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，做到質(zhì)量人人有責(zé)。5）質(zhì)量保證措施表7.3-3質(zhì)量保證措施表序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1建立、運(yùn)行技術(shù)管理體系建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)管理體系，明確各部門、崗位的職責(zé)，確保技術(shù)管理體系的運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理制度、確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2優(yōu)化施工方案、做好技術(shù)交底、加強(qiáng)過程控制1）編制專題施工方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，以求得其科學(xué)性和先進(jìn)性，不斷提高施工水平；2）不斷的完善施工工藝，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。作好技術(shù)交底工作，使施工管理和作業(yè)人員充分了解掌握施工方案、工藝要求。對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時(shí)整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。3）對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須經(jīng)考核考試合格，持有效的上崗證書才能上崗，特殊工種持證上崗。3應(yīng)用“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。主要包括管線綜合布置技術(shù)、三維激光掃描測量技術(shù)、BIM技術(shù)應(yīng)用等新技術(shù)。4開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)采用先進(jìn)的管理手段，積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實(shí)、整改。5做好技術(shù)文件、資料的整理工作安排專人負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量驗(yàn)收的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就要注重資料的收集、匯總、整理與保管。7.4安全管理計(jì)劃1、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家、廣東省、深圳市文明施工管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》、深圳市《建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（SJG-46-2018）組織施工，積極推進(jìn)工務(wù)署先進(jìn)建造體系、“6S”管理、“6σ”管理、深圳市建筑務(wù)署項(xiàng)目建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊3.0、市建設(shè)工程安全文明施工十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造安全優(yōu)質(zhì)建造項(xiàng)目。2、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)圖7.4-1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)2）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工表7.4-1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工表序號(hào)崗位安全施工管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃和管理方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)等。3)組織每周一次的安全檢查。2項(xiàng)目總工1)參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理策劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。3)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4)組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。5)組織安全技術(shù)交底，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。6)參加每周一次安全檢查，對不安全因素定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)查。3生產(chǎn)經(jīng)理直接對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促項(xiàng)目施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。4安全管理部1)對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。2)執(zhí)行國家、廣東省及深圳市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。3)落實(shí)有關(guān)安全管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。4)組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。5)行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。6)在項(xiàng)目安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并督促整改。7)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳活動(dòng)。8)發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告，按照“四不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。9)負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5商務(wù)經(jīng)理1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度。2)把安全衛(wèi)生和安全技術(shù)措施項(xiàng)目納入年度生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，檢查安全衛(wèi)生工程、安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成情況。3)在投標(biāo)中充分考慮工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的投入，以確保工程中標(biāo)后滿足施工安全的需要。6工程管理部1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3)組織施工班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用安全設(shè)施和勞保用品。4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實(shí)安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5)做好新工人的崗位教育、安全交底，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6)及時(shí)消除各級(jí)組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患。7)負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和專項(xiàng)安全技術(shù)方案的制定、檢查，指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)。8)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實(shí)。7物資管理部1)根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2)購置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3)按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。4)組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。5)對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安拆、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行管理，保證設(shè)備安全運(yùn)行。8商務(wù)管理部1)建立安全措施資金專管專用制度。2)檢查落實(shí)合同中有關(guān)安全管理的要求。9各專業(yè)施工隊(duì)伍1)遵守項(xiàng)目部安全的各項(xiàng)規(guī)定和要求。2)抓好安全保衛(wèi)和消防工作。3)抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢通。4)配合政府部門對現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。5)嚴(yán)格按專項(xiàng)安全技術(shù)方案實(shí)施。3）職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源7.4-2職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1設(shè)備安裝設(shè)備、設(shè)施缺陷機(jī)械傷害、物體打擊/2工人不戴安全帽管理缺陷各類事故/3登高不掛安全帶防護(hù)缺陷各類事故/4高空拋物不安全行為各類事故/4）職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃7.4-3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃。序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征1安全帽隨進(jìn)度2安全帶隨進(jìn)度3手套隨進(jìn)度4反光馬夾隨進(jìn)度1套/人5）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.4-4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度組織工人入場三級(jí)安全教育、日常安全教育、重大活動(dòng)或節(jié)日安全教育等。2安全生產(chǎn)檢查制度每日安全員巡視、每周五由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)施工檢查，對查出的隱患定措施、定時(shí)間、定整改責(zé)任人進(jìn)行整改，并做好整改消項(xiàng)記錄。3安全生產(chǎn)施工技術(shù)交底制度分部分項(xiàng)工程施工前，組織相關(guān)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。4班前安全活動(dòng)制度各工種每日施工前，由班組長對作業(yè)人員集中安全教育，主管施工員監(jiān)督實(shí)施。5動(dòng)火審批制度施工用火、電焊、氣割施工前必須填寫動(dòng)火審批表，經(jīng)同意方可動(dòng)火作業(yè)。6機(jī)械設(shè)備安全驗(yàn)收制度大型機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照國家有關(guān)要求組織進(jìn)場-驗(yàn)收-備案登記，合法投入使用，并定期維修保養(yǎng)；小型施工機(jī)具進(jìn)場組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格，方可使用，并定期維修保養(yǎng)。7安全考核制度每月組織對項(xiàng)目負(fù)有安全生產(chǎn)職責(zé)的管理人員進(jìn)行月安全生產(chǎn)考核，以此來督促安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)，保障施工安全順暢。8危急情況停工制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全與環(huán)境隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。9持證上崗制度特殊工種必須按照《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》要求持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。10安全生產(chǎn)施工獎(jiǎng)罰制度制定《項(xiàng)目安全生產(chǎn)施工獎(jiǎng)罰規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行。11事故報(bào)告制度發(fā)生安全與環(huán)境事故必須《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。6）職業(yè)健康安全保證措施表7.4-5職業(yè)健康安全保證措施表序號(hào)項(xiàng)目具體措施1組織措施特殊作業(yè)人員持證上崗，合理安排工序。2技術(shù)措施設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)門；在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。制定安裝拆卸方案及運(yùn)行管理及維修檢查制度；吊籠出入口位置做防護(hù)棚；司機(jī)持證上崗。3監(jiān)測監(jiān)控措施起重作業(yè)設(shè)專職指揮工，重點(diǎn)工作區(qū)域設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭。7.5成品保護(hù)計(jì)劃1）成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)圖7.5-1成品和設(shè)備保護(hù)組織機(jī)構(gòu)2）成品和設(shè)備保護(hù)職責(zé)分工表7.5-1成品和設(shè)備保護(hù)職責(zé)分工表序號(hào)小組成員職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（組長）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總協(xié)調(diào)的成品保護(hù)機(jī)構(gòu)，最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率。2生產(chǎn)經(jīng)理制定成品保護(hù)措施或方案；對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。3項(xiàng)目總工積極編制所承包范圍內(nèi)的施工方案，了解本分包工程的上道工序的保護(hù)要求，分析下道工序可對分包工作可能致?lián)p的因素。編制分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護(hù)措施，真正做到“誰施工、誰保護(hù)”。4生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，協(xié)助組長工作；牽頭組織工程收方確認(rèn)和索賠、簽證工作。5物資管理部按項(xiàng)目物資需用量計(jì)劃中所列材料的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等技術(shù)參數(shù)及到貨日期進(jìn)行采供。負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作；在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡量降低材料價(jià)格；施工期間加強(qiáng)剩余材料和邊角余料的回收。采