外幕墻工程施工施工安排

1-外幕墻工程施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項目管理組織 -1-3.2項目管理目標 -3-3.3各項資源供應方式 -4-3.3.1勞務資源安排一覽表 -4-3.3.2工程用大宗物資供應安排一覽表 -4-3.3.3大型機械設備采購供應安排一覽表 -5-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -5-3.4.1施工流水段的劃分 -5-3.4.2施工工藝流程 -7-3.5工程施工重點和難點分析及應對措施 -7-3.5.1組織管理重點分析及應對措施 -7-3.5.2施工難點分析及應對措施 -8-3.1項目管理組織項目管理人員及職責分工序號管理職務姓名職稱（資質）職責和權限1項目經(jīng)理黃秀峰一級建造師高級工程師明確項目的各項管理目標并分解落實；監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設計等管理文件；組織進行機械設備、材料、周轉工具、勞務人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項目資金、成本、預結算的管理。2技術負責人張春勃二級建造師中級工程師負責圖紙審核、設計變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術交底；組織現(xiàn)場的技術復核、分部分項工程的驗收工作；主持項目的質量管理、施工試驗、計量管理工作。總體施工進度計劃的安排；施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調(diào)各勞務分包的現(xiàn)場管理；負責施工過程控制，對施工過程中的質量、安全、文明施工等負責負責主要機械設備、周轉工具、勞務人員的計劃與調(diào)配；負責制定總進度計劃；積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本，督促、指導項目貫標工作的正常進行；負責審核項目各種專項技術方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督及方案的落實工作；3質量負責人王建平質量員中級工程師負責工程質量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質量驗收；負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目總工，并負責處置后的質量驗收與評定；對各分包和專業(yè)施工班組提出質量獎罰；質量驗收文件的記錄與整理。4安全負責人任全策安全員、C證參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應：1）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；3）負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；4）負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，5）負責項目安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進行；6）負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5生產(chǎn)經(jīng)理李悅施工員證書中級工程師1）負責具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；2）對施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、平面布置等進行管理；3）負責每月的工程量統(tǒng)計報表上報，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報告、總承包月工作報告；4）對內(nèi)外各種關系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5）負責項目各種進度計劃的上報并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進度計劃的落實工作。6）負責總進度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7）負責審核各專業(yè)分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8）負責提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9）負責對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。7材料工程師張鵬材料員證1）負責項目物資設備的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質量；3）負責工程材料采購、供應管理工作；3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期開工日期2020.5.30，竣工日期2021.12.31質量目標工程質量達到合格標準，配合甲方品質測評達到合格標準，一次性經(jīng)過政府主管部門竣工驗收;安全目標1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；2)現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率保證在時限內(nèi)達到100%，零死亡率；節(jié)能目標達到國家標準節(jié)能目標，符合地方政府相關規(guī)定環(huán)保施工達到國家標準環(huán)保目標，符合地方政府相關規(guī)定3.3各項資源供應方式3.3.1勞務資源安排一覽表勞動力投入表施工隊伍選擇表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人玻璃幕墻玻璃幕墻施工隊高層外墻作業(yè)經(jīng)驗2020.58個月勞務公司選定宋永德莊恭論鋁板幕墻鋁板幕墻施工隊高層外墻作業(yè)經(jīng)驗2020.58個月勞務公司選定宋永德莊恭論石材幕墻石材幕墻施工隊高層外墻作業(yè)經(jīng)驗2020.103個月勞務公司選定宋永德莊恭論3.3.2工程用大宗物資供應安排一覽表序號物資名稱擬選供應商要求進場時間責任人1鋼材待定2020.5首次進場張鵬2鋁材待定2020.5首次進場張鵬3鋁板待定2020.6首次進場張鵬4玻璃待定2020.6首次進場張鵬3.3.3大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人叉車待定租賃2020年5月2020年12月張鵬吊車待定租賃2020年5月2020年12月張鵬吊籃無錫勁馬租賃2020年5月2020年12月任全策3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分施工區(qū)段的合理劃分，對于施工進度的快慢、勞動力的充分利用、材料的計劃合理安排等具有非常重要的作用。幕墻施工在A1#樓27層、A2#樓24層搭設鋼懸挑防護平臺，幕墻分四個施工段展開施工：A1、A2樓6層~21層為第一施工段，A1、A2樓23層~40層為第二施工段，塔冠為第三施工段，A1、A2樓1-5層為第四施工段，具體如下：項目名稱時間節(jié)點施工準備施工圖完成2020年5月25日施工準備工作完成2020年5月29日施工區(qū)第一施工段（A1、A2樓6F-21F）幕墻安裝開工時間2020年5月30日龍骨安裝完成2020年6月29日面板安裝安裝2020年10月22日第二施工段（A1、A2樓23-40F）幕墻安裝開工時間2020年7月1日龍骨安裝完成2020年8月4日面板安裝安裝2020年10月7日施工區(qū)第三施工段（塔冠）幕墻安裝開工時間2020年8月7日龍骨安裝完成2020年10月7日面板安裝安裝2020年10月27日商業(yè)施工區(qū)第四施工段（A1、A2裙樓）幕墻安裝開工時間2020年7月25日龍骨安裝完成2020年10月4日面板安裝安裝2020年12月25日人貨梯等收邊收口幕墻安裝2020年12月15日收尾驗收工作2020年12月25日垂直方向施工順序3.4.2施工工藝流程3.5工程施工重點和難點分析及應對措施3.5.1組織管理重點分析及應對措施序號組織管理重點具體分析應對措施責任人1進度管理疫情影響，工期極其緊張，需要合理組織好勞動力及材料、才能如期完成。1)以關鍵線路為主線，以如期實現(xiàn)計劃工期控制點為目標，充分發(fā)揮我公司項目管理人才和資源整合優(yōu)勢，進行分區(qū)域流水作業(yè)。2)編制工程總進度銷項計劃，根據(jù)計劃嚴格控制施工進度，合理安排工序穿插，每天對進度計劃進行總結。李悅2現(xiàn)場施工人員管理高峰期擬投入施工人員220人，如何做好施工人員的管理是本工程的重點。保障安全專項資金的投入，做好各種安全防護，配備足夠的勞保用品，加強對施工人員的安全教育，選擇合理的施工方案。任全策3安全文明施工管理高峰期施工人員達到220人，在加上周邊來往人員較多，對周邊行人及施工人員的保護尤為重要；同時還需保障現(xiàn)場施工環(huán)境，因此文明施工和綠色施工尤為重要。1)保障安全專項資金的投入，做好各種安全防護，配備足夠的勞保用品，加強對施工人員的安全教育，針對重大危險源編制專門的安全專項方案。2)我公司嚴格按照相關要求建設臨時設施。任全策4材料設備管理本工程涉及的材料較多，材料設備的管理是重點。1）在進場準備階段組織各指定設備供應及安裝單位協(xié)商好大型設備的進場路線、就位方案及預計進場時間。2）做好施工現(xiàn)場平面布置管理方案，做到材料設備按照施工進度計劃的安排有序進場。任全策3.5.2施工難點分析及應對措施序號施工難點具體分析應對措施責任人1吊籃安裝常規(guī)布置吊籃不能滿足工期要求1)搭設懸挑平臺2)編制吊籃及懸挑平臺專項方案，通過結構計算，安全施工任全策2測量放線樓層較高，放線疊差大做好技術交底，現(xiàn)場確定好定位點，分段放線，逐層復核、矯正李悅3玻璃幕墻龍骨豎框垂直度控制定位放線不準；工人隨意