房建工作計劃匯報

房建工作計劃匯報第一篇房建工作計劃匯報第一篇住建局上半年工作匯報材料

2011年，按照區(qū)委、區(qū)政府制定的工作目標(biāo)，住建系統(tǒng)上下咬定局年度整體工作目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)級拼搏，克難求進(jìn)，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效能推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展發(fā)揮了突出作用。主要表現(xiàn)在“三新”：

一）黨員干部展現(xiàn)新風(fēng)采。

抓班子建設(shè)，在發(fā)揮群體效應(yīng)上狠下功夫。班子成員分工合理，各負(fù)其責(zé)，優(yōu)勢和特長得到最大限度的發(fā)揮。工作中，班子成員互相信任、互相支持、共同維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威性，充分發(fā)揮群體效應(yīng)，有效地保障了政令暢通。抓制度建設(shè)，在行為規(guī)范上狠下功夫明確黨建工作分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)，具體做到了“四個落實(shí)”：一是落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是落實(shí)黨建工作責(zé)任區(qū)。黨委定期聽取匯報，專題會議研究黨建工作，做到業(yè)務(wù)工作與黨建工作統(tǒng)籌兼顧、相互促進(jìn)。三是落實(shí)黨建爭創(chuàng)工作。四是落實(shí)黨建工作考核制。抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，在營造發(fā)展環(huán)境上狠下功夫局黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，納入工作總體規(guī)劃，年初與各科室、二級單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，落實(shí)基層單位黨風(fēng)廉政責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好工作局面。（二）城鄉(xiāng)共建展現(xiàn)新面貌：

拆遷安置和開發(fā)建設(shè)縱深推進(jìn)。上半年全區(qū)拆遷繼續(xù)保持強(qiáng)勢，特別是我局在外圍環(huán)境不利的情況下，僅用一個月時間一舉攻克城南米家和翠城地塊拆遷，有2918戶居民得到了安置。為我市全面啟動保障房建設(shè)掃清了拆遷障礙，目前97萬平米188棟的保障房建設(shè)已全面啟動，能夠確?！笆弧睆V大居民搬上新樓。新材料產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)工程加緊施工，道路、水電等基礎(chǔ)設(shè)施已鋪設(shè)完畢，能夠保證下半年部分企業(yè)開工建設(shè)。為民辦實(shí)事工程扎實(shí)進(jìn)展。新修建了2個市民健身廣場，完善了4個市民休閑廣場。對無人管理的35棟老舊小區(qū)居民樓納入物業(yè)管理。廉租住房及經(jīng)濟(jì)適用住房貨幣補(bǔ)貼提標(biāo)擴(kuò)面，350戶住房困難家庭按月發(fā)放住房補(bǔ)貼。（三）各項(xiàng)工作躍上新臺階

二是開展黨員先鋒崗活動，以“您的滿意就是我的追求”為目標(biāo)，用周到、貼心、細(xì)致、熱情的服務(wù)方式，確保棚改、環(huán)衛(wèi)建設(shè)等工作不斷取得新成果；棚改黨小組走到哪里就把黨員先鋒崗的牌子擺在哪里，讓群眾真正感受到黨組織帶來的溫暖和關(guān)懷，展示出黨員先鋒崗的作用。今年上半年通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，無論是園林綠化工作、老舊小區(qū)改造工作，住房保障管理工作還是動遷工作都取得了前所未有的新成就，邁上了新臺階。下半年工作打算

1、加快建樹住建系統(tǒng)新形象

一要深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)新提升。二要全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為黨建工作主線，以“六個深入開展”促進(jìn)“六大提升”，以高昂的士氣展現(xiàn)太平住建新形象。三要深入開展系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)競賽活動，促進(jìn)服務(wù)效能水平新提升。四要深入創(chuàng)建廉潔示范工程，促進(jìn)行業(yè)監(jiān)管能力新提升。五要深入開展文明創(chuàng)建和文化建設(shè)活動，促進(jìn)住建形象新提升。六要深入開展績效考評工作，促進(jìn)內(nèi)部管理水平新提升。要注重考核結(jié)果的應(yīng)用，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，真正體現(xiàn)“干好干壞不一樣”、“有作為才能有位”的導(dǎo)向作用、管理作用和激勵作用。

2、高速度推進(jìn)拆遷安置。要緊扣建設(shè)太平新城、舊城改造及區(qū)域性重大基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)重點(diǎn)，全力開展拆遷安置工作。

3、高水平促進(jìn)開發(fā)建設(shè)。按照“打造國際高品質(zhì)精致城區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化城區(qū)商業(yè)開發(fā)。4、高標(biāo)準(zhǔn)開展城鄉(xiāng)規(guī)劃工作。積極借鑒先進(jìn)地區(qū)推進(jìn)鎮(zhèn)村建設(shè)的發(fā)展理念和實(shí)踐，加快完善城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)一體化布局等各類專項(xiàng)規(guī)劃。

5、高效能完成民生實(shí)事工程。以高度的政治責(zé)任感承辦好政府為民辦實(shí)事工程。

房地產(chǎn)報建工作匯報

區(qū)住建局廉租房工作匯報

地區(qū)住建局第一季度黨建工作匯報

住建局防汛工作匯報

住建局創(chuàng)衛(wèi)工作匯報

房建工作計劃匯報第二篇1、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多，施工項(xiàng)目多，所涉及到的技術(shù)資料項(xiàng)目繁雜，這對我的工作能力也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)對各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時、完整的整理，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。

3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項(xiàng)施工資料的整理、存檔工作。

能參與建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項(xiàng)目多、配套設(shè)施齊全的工程，我感到很幸運(yùn)也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給予批評指正。我將總結(jié)過去的不足繼續(xù)努力工作，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力!

房建工作計劃匯報第三篇20xx年，住建局黨組按照市委對“撤縣設(shè)區(qū)”的要求，以融入南充主城區(qū)同城發(fā)展、一體發(fā)展為方向，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持以“強(qiáng)素質(zhì)樹形象，正作風(fēng)提效能，抓項(xiàng)目促發(fā)展，嚴(yán)監(jiān)管正秩序，重維穩(wěn)構(gòu)和諧”的工作思路，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，務(wù)實(shí)舉措，主動作為，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

一、完成的主要工作和成效

(一)完善規(guī)劃編制，突出城鎮(zhèn)規(guī)劃引領(lǐng)

一是已完成xx縣城市總體規(guī)劃修編(20xx-2030)，并通過市規(guī)委會審議，正在按程序報省規(guī)委審批。

二是xx縣縣域“多規(guī)合一”規(guī)劃編制已通過省住建廳專家會評審，正在報省規(guī)委會審議;同時縣域“多規(guī)合一”規(guī)劃編制信息平臺建設(shè)已完成，已啟動招標(biāo)相關(guān)工作。

三是“南-西-蓬”一體化空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，已完成初步方案。

四是舊城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，已完成現(xiàn)場踏勘、資料收集、基礎(chǔ)情況摸底等前期工作，年底前將完成規(guī)劃方案。

五是xx縣生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城南田園新區(qū)、城北拓展區(qū)控規(guī)編制已完成并報審;

六是完成了除縣城所在地以外的41個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制，在全市率先實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃的全覆蓋;完成了中國傳統(tǒng)村落青龍鄉(xiāng)蠶華山村嚴(yán)家大院、嚴(yán)家祠堂、嚴(yán)家老屋、蠶華戲樓等傳統(tǒng)建筑的修繕保護(hù)設(shè)計方案和鄉(xiāng)村民宿設(shè)計方案;完成了古樓民房風(fēng)貌改造設(shè)計方案和桃花園觀景平臺設(shè)計方案。

(二)實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，突出重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)

2.項(xiàng)目資金爭引情況。20xx年，住建局爭資任務(wù)是億元。通過多次與住建部、省廳、市局對接，截至11月底到位資金23781萬元，預(yù)計12月底將達(dá)到億元;成功申報為全國農(nóng)村生活污水治理示范縣、省級海綿城市試點(diǎn)城市，多扶鎮(zhèn)成功申報為全國特色小鎮(zhèn)，青龍鄉(xiāng)蠶華山村成功列入20xx年中央財政支持范圍的750個傳統(tǒng)村落名單;完成天寶路(新華書店后)棚戶區(qū)項(xiàng)目與四川宏瑞建設(shè)有限公司已簽訂投資建設(shè)協(xié)議，投資約億元。

3.重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)順利

房建工作計劃匯報第四篇一、人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

二、經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項(xiàng)目考評制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

房建工作計劃匯報第五篇為進(jìn)一步加強(qiáng)對我市城鄉(xiāng)建設(shè)綜合治理，深化平安建設(shè)，確保建筑業(yè)市場健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展，營造平安和諧的社會環(huán)境，我局高度重視平安創(chuàng)建工作，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：

一、高度重視

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安創(chuàng)建活動，確定專人專責(zé)，精心組織實(shí)施。成立了創(chuàng)建“平安機(jī)關(guān)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，專抓專管，健全治保組織和工作措施，活動常抓不懈。同時，制定了創(chuàng)建工作方案，按照方案分步實(shí)施，在宣傳動員階段，召開了全局創(chuàng)建“平安機(jī)關(guān)”工作會議。在此基礎(chǔ)上，與職能科室及局直屬單位簽訂了創(chuàng)建工作責(zé)任狀。在宣傳動員會議上分別召開了局領(lǐng)導(dǎo)成員、全體干部職工、局直屬各單位負(fù)責(zé)人及各單位干部職工大會，通過宣傳動員使廣大干群人人明白平安創(chuàng)建工作的重要性、必要性和工作步驟、重點(diǎn)及達(dá)到的工作目標(biāo)。列出了活動分工、要求及完成各階段任務(wù)的時間，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，逐項(xiàng)推進(jìn)。

二、廣泛宣傳

制作宣傳標(biāo)語并跨街懸掛，保持橫幅的整潔，并充分運(yùn)用宣傳欄、宣傳手冊、電子屏幕等宣傳方式，使廣大人民群眾充分認(rèn)識到在新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)平安建設(shè)的重要意義，積極營造濃厚的平安創(chuàng)建工作氛圍。充分運(yùn)用廣大群眾喜聞樂見、行之有效的形式，定期開展內(nèi)容豐富、形式多樣、富有實(shí)效的宣傳活動，進(jìn)一步拓寬宣傳覆蓋面，擴(kuò)大宣傳效果，讓平安創(chuàng)建工作深入人心、家喻戶曉。

三、進(jìn)行平安建設(shè)督查

我局定期開展安全生產(chǎn)檢查，對建設(shè)、施工等單位安全生產(chǎn)工作措施落實(shí)情況進(jìn)行督查，確保建筑工地的安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安工地。組織質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站等相關(guān)科室工作人員深入在建建筑工地，摸排存在的突出問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動了我市建筑市場質(zhì)量安全工作。同時，組織對建筑從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，開展安全知識講座，交流解答疑問，有效提高了建筑工人的安全素養(yǎng)。抓好建筑工地現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育工作，對錄用的工人在上崗前，做好安全教育及轉(zhuǎn)換工種教育，提高工人的操作技能及安全防范意識。

我局認(rèn)真組織、積極開展平安創(chuàng)建工作，提高了人民群眾安全意識，對推動我市建筑業(yè)安全工作起到了重要的作用，為維護(hù)社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。我局繼續(xù)扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，爭取更大進(jìn)步。

今年以來，風(fēng)化店鄉(xiāng)政府在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、市、縣關(guān)于做好信訪工作的一系列重要精神，高度重視和加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，不斷創(chuàng)新工作方法，不斷強(qiáng)化基層信訪基礎(chǔ)工作，聚力化解各類信訪突出問題，切實(shí)維護(hù)了群眾切身利益，暢通了信訪渠道，有效維護(hù)了全鄉(xiāng)社會秩序。全鄉(xiāng)共排查各類矛盾糾紛21個村58起，化解53起，有效杜絕了重大事件的發(fā)生。現(xiàn)就全年的信訪工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)任到人。

鄉(xiāng)黨委政府高度重視信訪工作，成立了專門信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)信訪接待和矛盾排調(diào)工作。并堅持“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)、小事不出社、大事不出村，疑難問題不出鄉(xiāng)”的原則。鄉(xiāng)黨委、政府多次召開專題會議，對群眾反映比較突的問題、案件認(rèn)真分析，做好梳理分類，達(dá)到底數(shù)清、情況明，研究出有效的解決措施和方法。另外，專門設(shè)立村莊法庭，為各村聘請了法律顧問，努力化解群眾矛盾在基層。

二、深入排查，積極化解矛盾糾紛。

信訪工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是化解矛盾，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，切實(shí)解決群眾反映的問題。我們把信訪矛盾糾紛的排查化解工作作為維護(hù)我鄉(xiāng)安定、穩(wěn)定的有力抓手，積極認(rèn)真開展矛盾糾紛排查化解工作，切實(shí)解決關(guān)系群眾切身利益的突出矛盾和問題。首先注重源頭治理，從根本上減少各類矛盾糾紛的發(fā)生。建立預(yù)防機(jī)制，從源頭上減少矛盾糾紛。工作中，及時掌握矛盾糾紛發(fā)生情況、特點(diǎn)和規(guī)律，積極預(yù)測，超前防范，堅持抓早、抓小、抓苗頭。做到預(yù)防與化解糾紛相結(jié)合。其次切實(shí)解決群眾合理訴求和困難。認(rèn)真梳理群眾反映強(qiáng)烈的訴求事項(xiàng)，對法律和政策有明確規(guī)定，而且能夠解決的，落實(shí)責(zé)任單位，限期督辦解決。對暫時不具備解決條件，可以逐步變通解決的，做好面向群眾的溝通工作，取得理解和信任。

三、依法辦事，維護(hù)良好的信訪工作秩序

解決信訪問題，保持良好的信訪秩序，關(guān)鍵是要依法按政策辦事。一是依法按政策解決信訪問題。對法律和政策有明確規(guī)定，有條件能夠解決的，限期解決到位，決不留尾巴。對暫不具備解決條件，需逐步給予解決的，給群眾解釋說明政策情況，盡快按政策規(guī)定逐步予以解決。二是依法維護(hù)信訪秩序。對行為過激、無理取鬧、擾亂信訪秩序的上訪群眾，及時通知公安機(jī)關(guān)介入，采取必要措施，依法予以處置，維護(hù)了正常的信訪秩序。三是妥善處理涉法涉訴信訪問題。對涉法涉訴信訪案件，引導(dǎo)群眾通過仲裁、訴訟和行政復(fù)議等途徑依法公正解決問題，有效地維護(hù)了信訪人的合法權(quán)益。

四是堅持重要會議和重大活動期間信訪值班制度。針對今年各種重要會議和重大活動較多的實(shí)際，鄉(xiāng)上在搞好日常矛盾糾紛排查化解工作的同時，按照上級部門的要求，在重要會議召開和重大活動舉辦期間，均由主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶班值班，確保信訪工作不出問題。

四、強(qiáng)化舉措，形成防控結(jié)合良好局面

鄉(xiāng)黨委、政府積極采取有力措施，全面加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處，準(zhǔn)確摸清底數(shù)，及時掌握事態(tài)的發(fā)生、發(fā)展進(jìn)程，全面了解信訪當(dāng)事人的合法訴求，做到事事有記錄，件件有答復(fù)。

下一年重點(diǎn)工作安排：

一是加強(qiáng)對信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力做好新時期信訪工作;

二是完善信訪工作制度，努力暢通信訪工作訴求表達(dá)渠道;

三是采取強(qiáng)有力的措施，依法處置信訪工作的不正之舉。確保我鄉(xiāng)信訪、穩(wěn)定工作順利開展，實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)、社會穩(wěn)定。

今年以來，我鄉(xiāng)堅持從發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣信訪工作會議精神，高度重視和努力加強(qiáng)信訪工作，認(rèn)真搞好領(lǐng)導(dǎo)接訪工作，扎實(shí)開展矛盾糾紛排查，進(jìn)一步暢通信訪渠道，不斷完善信訪工作機(jī)制，及時處理各類矛盾，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。今年全鄉(xiāng)共排查出各類信訪矛盾糾紛28起，化解處理28起，化解處理率100%，徹底杜絕了重大群眾性事件發(fā)生，也沒有出現(xiàn)重大信訪案件?，F(xiàn)就今年的信訪工作情況匯報如下：

一、始終堅持把深入開展矛盾糾紛排查、化解工作放在信訪工作的首位，確保社會大局的穩(wěn)定。

開展矛盾糾紛排查分解工作是有效化解社會不和諧因素的一項(xiàng)重要措施，是維護(hù)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。今年來，我鄉(xiāng)積極認(rèn)真開展矛盾糾紛排查化解工作，黨委政府通過召開黨政負(fù)責(zé)人會研究決定，每個月都要進(jìn)行一次鄉(xiāng)村兩級干部下村場調(diào)查了解民情，收集群眾意見，及時了解掌握不穩(wěn)定因素。按照“排查的早、發(fā)現(xiàn)的了、控制的住、解決的好”的`要求，堅持“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、訴訪分離、防止激化”的原則，及時掌握不穩(wěn)定因素15起，發(fā)展信訪苗頭8起，收集群眾意見和信息90多條，解決處理各類信訪問題20多個，基本保障了我鄉(xiāng)的社會大局穩(wěn)定。

二、不斷健全完善信訪工作機(jī)制，及時有效、果斷處置各類信訪問題。

一是堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度和預(yù)約接待制度。今年，我鄉(xiāng)繼續(xù)執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，從每周星期一到星期日都安排了一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和一名機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)信訪辦接待室接待來訪，實(shí)行分級接待，歸口辦理。對確因問題復(fù)雜，需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理的，上報書記、鄉(xiāng)長，通知相關(guān)單位和有關(guān)村場主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合處理。對某些涉及到部門政策或法律法規(guī)問題的信訪，實(shí)行預(yù)約接訪，做到群眾來訪有人接、有人受、有人辦。

二是堅持信訪工作聯(lián)席會議制度。堅持每月召開一次信訪工作聯(lián)席會議，聽取匯報，分析形勢，研究信訪工作站的突出問題，協(xié)調(diào)處理各類重大信訪案件。今年來共召開信訪聯(lián)席會議11次，協(xié)調(diào)處理各類重大信訪案件8件。

三是建立和完善信訪案件復(fù)查督辦制度。對于縣級領(lǐng)導(dǎo)交辦的__縣_轉(zhuǎn)送或交辦的信訪問題，按照“一個案子一名領(lǐng)導(dǎo)、一套工作方案、一抓到底”的要求逐案指定方案，落實(shí)責(zé)任，確保專人跟蹤督辦、協(xié)調(diào)，保證了信訪案件的及時結(jié)辦。同時，對工作不力、措施不到位、辦理工作不及時而導(dǎo)致引發(fā)越級上訪，造成不良影響的村，在全鄉(xiāng)予以通報批評，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

四是堅持重要會議和重大活動期間信訪值班制度。我鄉(xiāng)在搞好日常矛盾糾紛排查化解工作的同時，按照上級部門的要求，在重要會議召開和重大活動舉辦期間，均實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶班值班，確保了社會大局的穩(wěn)定。

五是建立信訪工作目標(biāo)責(zé)任制。按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面推行了信訪工作目標(biāo)責(zé)任制和黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把信訪工作納入年度工作目標(biāo)責(zé)任考核之中。明確各單位、村場“一把手”是本單位和村場信訪工作的第一責(zé)任人，對信訪工作負(fù)總責(zé)親自抓，做到了責(zé)任、措施、工作“三到位”。

三、嚴(yán)格依法按政策處理信訪問題，建立良好的信訪工作秩序。

解決信訪問題，保持良好的信訪秩序，關(guān)鍵是要依靠政策法律辦事。一是依法按政策解決信訪問題。對法律和政策有明確規(guī)定，有條件能夠解決的限期解決到位，決不留尾巴。對于訴訪分離的或暫不具備條件解決的，要給群眾解釋說明具體情況，或者等條件具備了再行按政策規(guī)定逐步予以解決。二是依法維護(hù)信訪秩序。對于行為過激、無理取鬧，擾亂信訪秩序的上訪群眾，及時通知有關(guān)部門采取必要措施，依法予以處置，維護(hù)正常的信訪秩序，保持全鄉(xiāng)社會大局的穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)初始訪接待辦理工作和重信重訪積案處理力度，做到初始訪不反彈、積案一刀切。

一是加強(qiáng)初始訪接待辦理工作。今年，我鄉(xiāng)要求各單位、村場必須高度重視和加強(qiáng)初始訪的接待辦理工作，切實(shí)加大初信初訪的工作力度，認(rèn)真辦理每次群眾來信來訪，熱情接待每次群眾來訪，認(rèn)真尋求解決問題的辦法。通過及時交辦、查辦每件信訪案件，千方百計的提高初訪問題的辦結(jié)率，逐步地扭轉(zhuǎn)和減少了重越級訪，輕初訪、重集體訪，輕單個訪的觀念。由于措施得力，今年基本杜絕了重訪、越級訪的情況出現(xiàn)。二是加強(qiáng)重信重訪復(fù)查復(fù)核工作，切實(shí)做到信訪問題“案結(jié)事了”。5月初，鄉(xiāng)信訪聯(lián)席會議組織力量對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)存在的各類重信重訪問題進(jìn)行了摸底排查，共排查出長艷湖村彭雪開、雙堤村謝新華、新湖村郭智偉等重信重訪問題3件。對這三起重訪案件，黨委政府非常重視，召開專題會議，全部做到了五落實(shí)。即落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)辦案人員、落實(shí)辦結(jié)時限、落實(shí)穩(wěn)定措施、落實(shí)處理問題所需經(jīng)費(fèi)。截止目前，以上2個重訪問題已經(jīng)全部得到解決。

房建工作計劃匯報第六篇1、結(jié)合施工階段：如果下雨階段是停留在樁基階段，下雨也給施工造成了不小的困難，人工降效是肯定的，場地泥濘嘛，下雨時人工作業(yè)也是要停止的了。如果是在土方開挖階段，白瞎了!后面兩天不下雨基本上也出不了土了。更不消說是這么高頻率的下雨，基本上這個月出不了什么土。如果是在結(jié)構(gòu)階段，還是人工降效，鋼管濕滑，搭支模架危險系數(shù)上升，效率必然要下降的。再就是下雨不能澆混凝土的(當(dāng)然也有冒小雨繼續(xù)澆的)。

所以優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必須考慮考天氣因素，起碼要避開在雨季進(jìn)行土方開挖施工。第二由于天氣的影響也很容易給大家造成工期老是滯后，短期的施工進(jìn)度計劃老是完不成，推后之類的印象。

二、再來談?wù)労褪┕みM(jìn)度計劃密切相關(guān)的第二大因素，成本!

在工程管理中我們往往談到要做好三大控制成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制簡稱項(xiàng)目管理的“三控制“。我們假定質(zhì)量控制有保障的情況下，那么成本和進(jìn)度往往是此消彼漲的關(guān)系。如果要搶進(jìn)度，極端一點(diǎn)，一旦有工作面空出來，就能派工人頂上去干。那么勢必會影響人員利用效率，造成有些時候工人處于歇工待命狀態(tài)。

所以在施工過程中項(xiàng)目老板和項(xiàng)目經(jīng)理需要在工期上和甲方進(jìn)行博弈啊，施工單位有滯后工期的行為，甲方同樣也有啊，大家扯扯皮，你說我這里拖了工期，我當(dāng)聽不見，說你那里拖了工期，扯啊扯，一般因工期滯后帶來的罰款是比較少的。

這也就是為什么萬達(dá)之類的資本雄厚的甲方能夠干出加快的工期，他在成本方面原因給施工單位多投入，工期自然也就有一定的保證。

簡而言之一句話，有錢肯定能加快進(jìn)度。

但問題的關(guān)鍵在于如何經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的保證進(jìn)度，這就要求施工單位在選擇作業(yè)班組的時候：

1、選擇一些工人素質(zhì)過硬、技術(shù)能力強(qiáng)、人員調(diào)配充足的老板組;

2、合理安排作業(yè)時間，該搶的時候無論如何也要搶，比如上面談到的天氣;

3、合理安排作業(yè)面，也就是工人經(jīng)常所有的流水施工，避免班組出現(xiàn)歇工。

房建工作計劃匯報第七篇自20xx年3月份xx區(qū)房產(chǎn)局成立以來，在市國土房產(chǎn)局的精心指導(dǎo)和大力支持下，在區(qū)委、區(qū)政府的堅持領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)管理工作正在有條不紊地開展，并逐漸步入正軌?，F(xiàn)把幾個月來物業(yè)管理工作總結(jié)匯報如下：

一、規(guī)范各種制度，使物業(yè)管理工作有據(jù)可依

1、促使區(qū)政府制定下發(fā)了《xx區(qū)物業(yè)管理工作考核暫行辦法》(政辦函〔20xx〕88號)，區(qū)政府每年財政撥付100萬元，建立物業(yè)獎勵基金，對鎮(zhèn)(社管中心)、社區(qū)的物業(yè)機(jī)構(gòu)配備、業(yè)委會組建、信訪處置、物業(yè)日常監(jiān)管等方面進(jìn)行考核，把屬地管理落到實(shí)處。

2、制定了《xx區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)公司考核辦法》(南房字〔20xx〕08號)，針對商品房住宅小區(qū)、安置住宅小區(qū)和老舊小區(qū)三種不同類型小區(qū)，制定了三種考核評分辦法，從物業(yè)管理人員配備、設(shè)施設(shè)備維管、物業(yè)管理各種制度、衛(wèi)生、秩序，群眾滿意度等多方面對物業(yè)公司進(jìn)行考核，年終給予獎懲。

3、制定下發(fā)了《xx區(qū)住宅小區(qū)業(yè)主大會或業(yè)主委員會成立程序指導(dǎo)意見的通知》(南房字〔20xx〕17號)，依據(jù)法律法規(guī)指導(dǎo)督促鎮(zhèn)、社管中心加快業(yè)委會成立步伐。

4、制定下發(fā)了《關(guān)于建立xx區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案的通知》(南房字〔20xx〕31號)，目的是規(guī)范xx區(qū)服務(wù)企業(yè)的市場行為，提高行業(yè)誠信度和服務(wù)水平，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，結(jié)果與物業(yè)企業(yè)的晉級、轉(zhuǎn)正、招投標(biāo)掛鉤。

5、制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)住宅小區(qū)電梯安全管理的