技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文

技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文第一篇技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文第一篇一、自查情況：

（一）校園安保：學(xué)校按標(biāo)準(zhǔn)配備安保器械；上級給學(xué)校配齊配足安保人員（7人），但是這些保安都不來上班，多次向上級反映沒有結(jié)果，學(xué)校只好讓教師頂崗；學(xué)校在校園關(guān)鍵部位安裝電子監(jiān)控；認(rèn)真落實外來人員進(jìn)出校園盤查詢問制度，并做好記錄，禁止外來車輛入校；在學(xué)生上下學(xué)、上操、下課期間等重要時段，學(xué)校安排保安和值班人員維持秩序，保障學(xué)生安全。

（二）校舍設(shè)施安全：我校校舍是1994年8月建成投入使用，部分功能室墻體出現(xiàn)裂紋，有的房屋門窗腐朽，維修難度大，確實存在一定安全隱患，但是學(xué)校做了大量的維修工作，并且平時加強(qiáng)對師生的安全教育和應(yīng)急演練；教室、實驗室、圖書室等重點部位安全管理到位；消防設(shè)施器材按標(biāo)準(zhǔn)配備并定期進(jìn)行檢修維護(hù)和保養(yǎng)；消防通道、安全出口暢通；總務(wù)處加強(qiáng)用電、用火等的管理，每月進(jìn)行兩次檢查。

（三）師生人身安全：學(xué)校建立了完善的安全管理制度；周周開展安全教育，次次有主題；學(xué)校制定了完善的校園安全應(yīng)急預(yù)案并定期組織應(yīng)急演練；學(xué)校重視學(xué)生教學(xué)活動、集體活動的安全管理；學(xué)校與辛寨鎮(zhèn)派出所配合定期對校園門口、校園周邊進(jìn)行排查，到現(xiàn)在為止沒有發(fā)現(xiàn)的高危人員和可能危及學(xué)生安全的各類隱患；學(xué)校能夠及時對學(xué)生之間、師生之間矛盾糾紛進(jìn)行排查化解；學(xué)校建立了特殊群體學(xué)生包靠制度，每學(xué)期進(jìn)行管制刀具排查不少于三次；學(xué)校相當(dāng)重視對學(xué)生進(jìn)行防溺水安全教育，層層簽訂責(zé)任書，聯(lián)系有關(guān)村莊加強(qiáng)水域巡查監(jiān)管，建立了教師包靠制度，落實了有關(guān)人員，預(yù)防學(xué)生溺水事故發(fā)生。

（四）食品衛(wèi)生安全：學(xué)校建立了相關(guān)規(guī)章制度；嚴(yán)把食堂從業(yè)人員資格、健康體檢、食品采購、存儲管理、加工流程、餐具消毒等關(guān)口；嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣制度；建立傳染病防控工作預(yù)案，開展預(yù)防傳染病教育并落實相應(yīng)的防控措施。

（五）交通安全：學(xué)校重視對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育；嚴(yán)格落實校車管理職責(zé)；學(xué)校加強(qiáng)對校車駕駛員、隨車照管人員的教育培訓(xùn)和管理考核，與隨車教師簽訂責(zé)任書；經(jīng)常對校車運行情況進(jìn)行檢查；建立了校車安全應(yīng)急預(yù)案；建立完善了校內(nèi)車輛管理制度。

二、發(fā)現(xiàn)的主要安全隱患有：

1、上級派來的保安不到崗。

2、學(xué)校房屋部分門窗破損。

3、部分滅火器壓力不足。

4、校門前沒有人行橫道線，限速標(biāo)識和限速帶需要安裝。

5、學(xué)校監(jiān)控覆蓋面不全。

三、整改措施和時限：

1、本周繼續(xù)向上級反映保安不到位的問題，同時加強(qiáng)對頂崗教師和值班教師的教育、管理和檢查。

2、本周始修繕房屋和門窗，同時加強(qiáng)對全體師生的應(yīng)急演練和教育。

3、3月14日之前把壓力不足的滅火器全部充壓、修整。

4、3月5日在學(xué)校門口兩側(cè)劃人行橫道線，3月14日前安裝限速標(biāo)識和限速帶。

5、3月8日前再安裝3個監(jiān)控頭，達(dá)到16個，基本達(dá)到校園全覆蓋。

技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文第二篇一、概述

省綠色食品辦公室與區(qū)人民政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限公司、發(fā)展綠色食品事業(yè)進(jìn)行了討論。

雙方認(rèn)為：

1、建設(shè)省綠色食品展示展銷中心(省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)，是構(gòu)建綠色食品展示展銷體系的當(dāng)務(wù)之急。

綠色消費是世界性的潮流。

我國綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。

浙江是全國的資源小省，經(jīng)濟(jì)大省。

浙江農(nóng)業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發(fā)展綠色食品的先進(jìn)省份。

目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對滯后水平，迅速構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達(dá)到全國領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。

這一體系應(yīng)該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心、綠色食品市場、綠色食品開發(fā)(或發(fā)展)有限公司四部分組成。

其中，全省大部分農(nóng)產(chǎn)品市場都以發(fā)展綠色市場為已任，開業(yè)在即的麗水市浙西南農(nóng)貿(mào)城更是高舉綠色市場大旗。

全省開發(fā)綠色食品的企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心尚未問世。

從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷中心。

加快建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心(與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心兩塊牌子一個實體)，將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發(fā)展培育有機(jī)結(jié)合，

可迅速促進(jìn)綠色食品市場的發(fā)展壯大，從而帶動綠色食品生產(chǎn)基地的形成。

可以認(rèn)為，加快建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心(綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)，仍是構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷體系的當(dāng)務(wù)之急。

2、建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心(浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)，麗水具有得天獨厚的條件。

從自然條件分析，麗水是國家級生態(tài)示范區(qū)，是華東乃至全國少有的“生物基因庫&rdquo是浙閩六大水系之源(甌江、錢塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪)，是東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的生態(tài)屏障。

綠色生態(tài)是麗水的后發(fā)優(yōu)勢。

從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析，麗水是沿海發(fā)達(dá)省份中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與wto對接過程中產(chǎn)業(yè)梯級轉(zhuǎn)移的ⅰ級接受地帶。

在這一生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，從廣義而言，均為綠色食品。

以此這基礎(chǔ)，通過若干年的努力，麗水完全可以建設(shè)成為可持續(xù)發(fā)展的，以市場為導(dǎo)向、現(xiàn)代科技為支撐，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，具有區(qū)域特色，

現(xiàn)代化特征明顯的“綠色產(chǎn)業(yè)集聚谷地&rdquo各種生產(chǎn)要素將向綠色產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著綠色經(jīng)濟(jì)的方向調(diào)整，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重點向綠色經(jīng)濟(jì)傾斜。

在培育綠色食品產(chǎn)業(yè)的過程中，勢必會帶動綠色市場的形成，促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)等相關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。

二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架

1、公司體制：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發(fā)展有限責(zé)任公司&rdquo承擔(dān)建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心(浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)的重任，推動綠色食品事業(yè)的發(fā)展。

2、注冊資本：本公司注冊資本300萬元人民幣，林方籌措200萬元，陳方籌措100萬元人民幣。

3、駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。

歸口蓮都區(qū)管理。

4、決策經(jīng)營：本公司按《公司法》實行規(guī)范管理，決策與經(jīng)營分離。

由投資各方選舉的董事組成董事會，組成決策層。

由經(jīng)營者組成經(jīng)理層。

林方出任董事長，陳方出任總經(jīng)理

三、主要業(yè)務(wù)

1、主要業(yè)務(wù)。

本公司以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思路，依托綠色食品市場，集綠色食品生產(chǎn)、加工、銷售為一體、集綠色食品科研、試驗、推廣為一體。

技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文第三篇一、總論

1、概述。申報單位主要研究開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域、人才隊伍、研究成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新水平、主要用途及應(yīng)用范圍；單位在行業(yè)中的地位以及經(jīng)濟(jì)效益情況。

2、總體目標(biāo)。簡述組建期完成時，在組織管理、研究開發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、對外開放、社會經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到的目標(biāo)。（本欄目各項指標(biāo)是簽定《組建計劃合同書》的主要內(nèi)容，也是驗收時的主要依據(jù)。本目標(biāo)與《申報書》目標(biāo)必須一致）。

二、組建工程中心的必要性分析

1、簡要說明工程中心研究技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)進(jìn)展情況，發(fā)展的主要方向。

2、組建工程中心的作用、優(yōu)勢。

三、申報單位情況

1、申報單位（依托單位）基本情況。包括單位名稱、性質(zhì)、單位法人代表情況，主要研究領(lǐng)域。

2、研究開發(fā)能力論述

近3年來主要從事研究開發(fā)的領(lǐng)域、承擔(dān)的研究開發(fā)項目數(shù)量、來源，取得的成果及成果水平，獲得國家或省級新產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品、國家發(fā)明專利等情況。對該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

主要成果轉(zhuǎn)化情況。包括成果轉(zhuǎn)化的方式、數(shù)量、種類，為申報單位帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益，間接經(jīng)濟(jì)效益和社會生態(tài)效益。

3、單位財務(wù)狀況

上年末單位總資產(chǎn)、總負(fù)債，固定資產(chǎn)總額、總收入及構(gòu)成、總支出及構(gòu)成。

4、管理情況

單位各項管理制度，包括科研、開發(fā)、人事等以及獲得的'相關(guān)檢驗、檢測等方面的資質(zhì)。

5、現(xiàn)有場地與設(shè)備情況

依托單位能夠為工程中心組建提供的場地，現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)條件。（列表說明現(xiàn)有主要設(shè)備）

6、擬組建工程中心人員實力論述

工程中心主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要經(jīng)歷、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。

工程中心人員情況。包括人員數(shù)量，年齡、職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。研究與實驗人員、技術(shù)開發(fā)人員、管理人員比例等。

專家指導(dǎo)委員會情況。包括人員數(shù)量，人員來源，主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)，年齡、職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

四、組建任務(wù)與目標(biāo)

從工程中心整體及人均水平角度，說明工程中心將實現(xiàn)的目標(biāo)。

1、總體目標(biāo)。對知識創(chuàng)新、原始性技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)，在全省及全國將達(dá)到的地位和水平。組建期完成時，在組織管理、研究開發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、對外交流、社會經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到的目標(biāo)。

（以下部分分年度分項目進(jìn)行描述，并說明實現(xiàn)目標(biāo)可行性以及具體措施。）

2、開發(fā)研究目標(biāo)。包括研究開發(fā)項目具體方向，預(yù)期成果水平，成果成熟度，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成果的應(yīng)用水平。在全國同行業(yè)中處于的地位和水平。

3、人才培養(yǎng)目標(biāo)。包括培養(yǎng)人才數(shù)量、達(dá)到的水平、培養(yǎng)方式，預(yù)期人才結(jié)構(gòu)比例，主要學(xué)術(shù)帶頭人數(shù)量及水平，中青年學(xué)術(shù)人才數(shù)量、水平及比例。

4、成果效益目標(biāo)。包括成果產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)、措施以及直接經(jīng)濟(jì)效益、間接經(jīng)濟(jì)效益和社會效益情況；

5、開放目標(biāo)。包括工程中心設(shè)備對社會開放程度，主要成果的輻射。

6、運行機(jī)制與管理目標(biāo)。建立的管理制度，將采取的主要運行機(jī)制；依托單位的支持方式及程度；主管單位的支持方式及支持程度。實施專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的目標(biāo)和措施。

7、工程中心裝備目標(biāo)。包括工程中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程中心新增設(shè)備裝備的總經(jīng)費投入；主要設(shè)備清單、來源、價格、用途，設(shè)備技術(shù)水平、設(shè)備配套性和適應(yīng)性以及達(dá)到的功能目標(biāo)。

五、組建實施方案

1、組建方案。詳細(xì)說明包括工程中心的總體設(shè)計和結(jié)構(gòu)布局（獨立或者聯(lián)合組建），組建各方承擔(dān)的主要職責(zé)及任務(wù)。

2、中心組織形式。工程中心各個部門的任務(wù)、職能、作用以及具備的各項資質(zhì)。專家指導(dǎo)委員會組建情況等。

3、組建進(jìn)度計劃。詳細(xì)描述組建期各項準(zhǔn)備工作、研究與實驗工作的進(jìn)展計劃，明確各階段目標(biāo)工作預(yù)計的時間，達(dá)到的階段目標(biāo)。

六、投資估算與資金籌措

1、投資預(yù)算。工程中心建設(shè)期內(nèi)及運行期計劃投資額，已完成投資額，需要新增加投資額，并對各投資分項說明資金來源及主要用途。

2、新增投資的籌措。對新增加投資的部分，分年度闡述資金的籌措渠道、預(yù)計到位時間。單位自籌的部分需要說明籌措渠道、數(shù)額；主管單位和推薦單位支持的部分，需要說明資金使用方式、到位時間和用途。

3、資金投入計劃。編制資金總體使用計劃。根據(jù)實施進(jìn)展，分項分年度編制資金使用計劃表并進(jìn)行必要說明，所需要添置的新設(shè)備需要有單獨預(yù)算表。

資金使用主要包括研究實驗設(shè)備、開發(fā)生產(chǎn)資產(chǎn)、基地改擴(kuò)充建費用、研究開發(fā)費用、人才費用、管理費用和財務(wù)費用等。

七、可行性報告編制說明

簡述報告編制單位，主要編制人員名單及聯(lián)系方式。

技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文第四篇GPS系統(tǒng)即衛(wèi)星定位系統(tǒng)作為一種先進(jìn)實時跟蹤定位技術(shù)運用到現(xiàn)在企業(yè)物流的車輛調(diào)度、跟蹤、里程計算和安全以及費用控制等進(jìn)行實時管理已越來越被企業(yè)管理者所青睞，并在實際的工作中發(fā)揮十分重要的作用。運用這一技術(shù)對我們企業(yè)的各種車輛，特別是對卷煙送貨車輛的管理是十分必要的。

從應(yīng)用而言，我們主要使用的是GPS信息接收終端，GPS終端通過采集經(jīng)緯度、時間與終端行駛速度，并轉(zhuǎn)換為信息流。在物流的程序中，信息流占據(jù)著主導(dǎo)地位。利用GPS全面監(jiān)控車輛，在電子地圖上清晰、實時地了解煙草送貨車輛的位置、速度、方向等，記錄車輛的行駛軌跡，同時能將每個駕駛員的超速紀(jì)錄、違規(guī)事件等信息存儲在中心數(shù)據(jù)庫，豐富管理理念，提高信息化程度，加強(qiáng)對車輛、人員的管理。目前，煙草系統(tǒng)中的很多單位都已開始使用GPS系統(tǒng)，如紅塔集團(tuán)、信陽煙草、威海煙草等，GPS系統(tǒng)在煙草企業(yè)管理中已經(jīng)發(fā)揮出越來越重要的作用。所以，我區(qū)采用GPS系統(tǒng)是勢在必行。

一、實現(xiàn)功能

1、車輛分布

主要通過察看電子地圖上所標(biāo)識的車輛分布情況，了解到所有車輛在各區(qū)域分布的具體位置、行駛狀況。通過對該功能的使用，可以查到在某個地域內(nèi)哪些車輛可供使用，也可以了解所以在途運輸車貨的分布情況以及可供使用的車輛依據(jù)。

2、歷史軌跡

通過對歷史軌跡的查詢，可以看出車輛在行駛過程中的狀態(tài)、路線，從而規(guī)定行駛線路。根據(jù)該車的行駛軌跡，公司可以對貨物在途的運輸過程有相應(yīng)的了解，并可將此作為考評依據(jù)。

3、當(dāng)前位置

通過實時位置的查詢可以看出車輛當(dāng)前準(zhǔn)確的位置所在、運行方向和運行速度。一般這個功能只有在意外或特殊情況下才會用到。如：有報警信息發(fā)生需進(jìn)行救援、急于查看車輛的具體位置進(jìn)行實時調(diào)度等。

4、里程統(tǒng)計

設(shè)定一定的時間區(qū)域，可以統(tǒng)計出車輛在該段時間區(qū)域內(nèi)行駛了多少里程數(shù)。該項功能主要用于對運輸費用的控制和成本的計算。

5、區(qū)域看車

可根據(jù)車輛預(yù)計行駛的范圍或路線在電子地圖上設(shè)定一個或多個報警區(qū)域，當(dāng)車輛駛進(jìn)或駛出該區(qū)域時終端就會向系統(tǒng)發(fā)出報警信息。這項功能可對車輛設(shè)定指定路線行駛中。

6、防盜防劫持

<1>防盜

在行車過程中，當(dāng)司機(jī)判明有人欲劫車時，能為司機(jī)提供脫身機(jī)會。按下特定按鈕，立刻發(fā)送報警信息給系統(tǒng)和特定警情處理人員，經(jīng)確認(rèn)后，警情處理人員可對車內(nèi)情況進(jìn)行監(jiān)聽，并可對車輛進(jìn)行斷電鎖車停止行駛處理，從而為xxx門偵破案件創(chuàng)造條件。該功能最大程度上保障了司機(jī)行車和貨物的安全。

7、電子地圖標(biāo)注

可以將煙草配送點在電子地圖上標(biāo)注出來，結(jié)合煙草送貨車輛所處的位置，就可以實現(xiàn)對煙草配送點的信息化管理。

通過對GPS這些功能的應(yīng)用，在物流過程中可及時進(jìn)行調(diào)度和配載，降低車輛空駛率，可對承運貨物的車輛進(jìn)行全程跟蹤以保證其安全性，也可實時掌握車貨的所在位置提前完成對應(yīng)工作的安裝，加強(qiáng)對司機(jī)的管理，徹底解決私拉亂用問題。

二、方案比較

〈傳輸方式比較〉

技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文第五篇（一）政治風(fēng)險

面對因政治原因或訂立雙方所不能控制的原因使債權(quán)人可能遭受損失的風(fēng)險。如因進(jìn)口國發(fā)生戰(zhàn)爭、疫情、內(nèi)亂而中止貨物進(jìn)口；因進(jìn)口國實施進(jìn)口或外匯管制；因?qū)Ψ絏XX進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁和技術(shù)禁運等等。

防范應(yīng)對措施：應(yīng)對我國XXX經(jīng)濟(jì)制裁和技術(shù)禁運積研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝和技術(shù)，選用國內(nèi)設(shè)備，申請技術(shù)專利。針對疫情和內(nèi)亂造成的中止貨物進(jìn)口，通過合同明確雙方責(zé)任，針對進(jìn)口和外匯管制，積尋找國內(nèi)供應(yīng)鏈和替代品，選擇人民幣結(jié)算方式。

（二）社會風(fēng)險：避免由于個人或團(tuán)體的行為（包括過失行為、不當(dāng)行為以及故意行為）或不行為導(dǎo)致經(jīng)營損失的風(fēng)險。如盜竊、搶劫、玩忽職守及故意破壞等行為將可能對他人財產(chǎn)造成損失或人身造成傷害。防范應(yīng)對措施：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，選擇社會穩(wěn)定的社會環(huán)境投資，做好財務(wù)、設(shè)備和環(huán)境安全保護(hù)措施。

（三）安全風(fēng)險

（四）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

為防范生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動中由于受各種市場供求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易條件等因素變化的影響或經(jīng)營者決策失誤，對前景預(yù)期出現(xiàn)偏差等導(dǎo)致經(jīng)營失敗的風(fēng)險。防范應(yīng)對措施：規(guī)范內(nèi)部管理，固化運作流程，實現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營風(fēng)險。建立科學(xué)、實時、準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。實現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。

（五）環(huán)境風(fēng)險

避免由于投資環(huán)境財政稅收、利率政策變化、境外資金和疫情原因?qū)е陆?jīng)濟(jì)下行給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。防范應(yīng)對措施：建立國內(nèi)國際雙循環(huán)市場，拓展國內(nèi)客戶，同時和友好XXX建立商貿(mào)關(guān)系，積防范疫情，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提前分析利率和金融政策并做好應(yīng)對。

（六）研發(fā)風(fēng)險

包括沒有采用科學(xué)的項目管理方法，使得項目進(jìn)度不能滿足市場需求，導(dǎo)致整個研發(fā)進(jìn)度、費用失控；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，尤其是專業(yè)人員缺乏，導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度、成效不能滿足要求；產(chǎn)品落后對手，沒有技術(shù)儲備，一旦市場轉(zhuǎn)變，沒有應(yīng)對產(chǎn)品；只注重產(chǎn)品研發(fā)，不注重專利的保護(hù)，研發(fā)成果被對手仿冒，甚至被對手指責(zé)侵權(quán)。

研發(fā)流程中的風(fēng)險規(guī)避措施：針對研發(fā)流程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采取有效的防范措施，細(xì)化研發(fā)流程，引入項目管理方法；對專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的技術(shù)水平；建立健全系統(tǒng)化的競爭對手分析策略，從制度上進(jìn)行控制；了解必要的專利、法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險等。

技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文第六篇一、項目簡介

1、項目來源

2、適應(yīng)癥

3、注冊類別

4、開發(fā)階段

5、項目特點

6、實施方案（計劃進(jìn)度或項目目標(biāo)）

7、投資概算

8、市場預(yù)測

二、技術(shù)可行性分析

1、產(chǎn)品和技術(shù)開xxx述

關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和作用、效果的論述，產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)性能水平與國內(nèi)外先進(jìn)水平的比較，包括技術(shù)依托單位或合作單位的研究開xxx述，技術(shù)可行性分析報告。

2、技術(shù)的成熟性論述和產(chǎn)品可靠性論述

本項目生產(chǎn)技術(shù)的成熟性，工藝流程與現(xiàn)有生產(chǎn)線的匹配分析；本項目產(chǎn)品的檢測方法，與現(xiàn)有質(zhì)量控制系統(tǒng)的匹配分析；產(chǎn)品的穩(wěn)定性、安全性情況。

3、原、輔料來源分析

原輔料可得性，主要原料廠家、價格。

4、環(huán)境保護(hù)和勞動安全

項目投產(chǎn)后對環(huán)境的影響，三廢情況及治理方案；生產(chǎn)過程中有毒有害物質(zhì)的分析，采取的保護(hù)措施。

5、產(chǎn)品注冊情況分析

同品種注冊情況。

6、技術(shù)風(fēng)險分析

本項目的技術(shù)難點、注冊風(fēng)險分析及對策。

三、市場可行性分析

1、國內(nèi)外市場調(diào)查

產(chǎn)品所針對適應(yīng)癥的臨床用藥現(xiàn)狀及趨勢；產(chǎn)品的市場容量。

2、市場競爭狀況（近三年）

主要競爭產(chǎn)品的廠家、價格、市場份額，主要區(qū)域市場。

3、產(chǎn)品優(yōu)、劣勢分析（SWOT分析）

產(chǎn)品優(yōu)勢和劣勢(適應(yīng)癥、療效、使用方便性、不良反應(yīng))；外部機(jī)會和威脅分析；與競爭品種的比較（包括功能、特點、價格、包裝等）

4、市場預(yù)測

產(chǎn)品的壽命周期以及目前所處階段；產(chǎn)品的消費條件、對象，產(chǎn)品更新周期的特點；品種發(fā)展趨勢，可能產(chǎn)生情況分析；國內(nèi)需求量分析。

5、產(chǎn)品方案和銷售收入預(yù)測

技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文第七篇鎮(zhèn)位于縣，幅員面積平方公里，人口約14000人，轄8個行政村，85個村（居）民小組，全鎮(zhèn)農(nóng)民承包地享受直接補(bǔ)貼（包括糧食補(bǔ)貼和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼）面積為畝，良種補(bǔ)貼31294畝，其中水稻補(bǔ)貼面積為9707畝，玉米補(bǔ)貼面積為5321畝，小麥補(bǔ)貼面積為2591畝，油菜補(bǔ)貼面積為13675畝。

二、問卷調(diào)查情況

我鎮(zhèn)選擇了有代表性的村組干部、利益群體進(jìn)行了問卷調(diào)查和座談，認(rèn)真聽取群眾意見，形成了調(diào)查分析報告：

1、干部調(diào)查情況（40人）：種糧農(nóng)戶補(bǔ)貼改革試點基層干部調(diào)查問卷顯示，90%以上的人認(rèn)為《試點實施意見》不符合大多數(shù)農(nóng)民群眾利益，且補(bǔ)貼面積也不能夠準(zhǔn)確核實，會引發(fā)強(qiáng)烈連鎖反應(yīng)，對較大范圍內(nèi)利益群體造成影響，可能引發(fā)大規(guī)模矛盾沖突，不同意實施《試點實施意見》。

2、農(nóng)戶調(diào)查情況（80人，含土地轉(zhuǎn)出22人，土地轉(zhuǎn)入14人）:通過對各類人群的調(diào)查，90%以上的群眾認(rèn)為此次改革試點不符合自身利益，改革的時機(jī)和條件還不成熟，不同意本次改革試點。

三、項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估

（一）項目合法性評估：試點方案的實施是否通過本屆人大或政府的審議和批準(zhǔn)。

（二）項目合理性評估：實施方案的出發(fā)點是好的，但現(xiàn)階段還缺乏操作條件。

（三）項目可行性評估：現(xiàn)階段實施試點方案還不可行。

（四）項目可控性評估：部分村組利益受損的群眾面較大，如果實施可能導(dǎo)致群訪事件發(fā)生，風(fēng)險不可控。

四、存在的主要問題

（一）各村均存在人口增長和土地面積調(diào)整不同步的問題。國家農(nóng)村雙層經(jīng)營承包責(zé)任制的政策規(guī)定土地經(jīng)營權(quán)是30年不變，而村民自治制度中提及的每五年或十年根據(jù)家庭人口的增減調(diào)整土地面積的做法并沒有嚴(yán)格實施，核實種糧面積必定會導(dǎo)致農(nóng)戶先提出對承包面積調(diào)整的要求。

（二）第一輪承包時，田地的好壞、遠(yuǎn)近等原因?qū)е旅總€農(nóng)戶承包面積計量不相同，雖然現(xiàn)在經(jīng)過30年的基礎(chǔ)設(shè)施投入或者是土地調(diào)整等項目實施，影響土地等次的因素已不明顯，但如果進(jìn)行重新調(diào)整，會導(dǎo)致部分農(nóng)戶對土地面積確定產(chǎn)生異議，認(rèn)為自身利益受損。

（三）為加快災(zāi)后重建項目進(jìn)度，提升景區(qū)形象，按照縣委縣政府的安排，對建設(shè)景區(qū)所投入的相關(guān)項目所需土地均實行流轉(zhuǎn)，我鎮(zhèn)及景區(qū)開發(fā)而流轉(zhuǎn)土地面積達(dá)3000余畝，而且絕大部分土地納入糧食補(bǔ)貼范疇，已流轉(zhuǎn)土地主要用于景區(qū)內(nèi)道路及其附屬設(shè)施、安置點、108沿線綠化、景區(qū)內(nèi)道路沿線綠化、旅游景點環(huán)境打造等項目建設(shè)，這些流轉(zhuǎn)土地如按照該政策實施，上述項目涉及農(nóng)戶將無法繼續(xù)享受糧食補(bǔ)貼，給本來就已很脆弱的景區(qū)開發(fā)環(huán)境造成更加不利的影響，嚴(yán)重挫傷群眾支持參與景區(qū)開發(fā)的信心，一定程度上加劇了干群關(guān)系的緊張，極有可能為景區(qū)下一步項目實施和開發(fā)推進(jìn)造成嚴(yán)重阻力，使已持續(xù)了近六年的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展功虧一簣，使舉全縣之力興起的第三輪開發(fā)建設(shè)陷入瓶頸，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定和諧。

（四）景區(qū)重點招商引資企業(yè)入駐進(jìn)行文化旅游開發(fā)，在和村民協(xié)商土地流轉(zhuǎn)事宜時，簽訂協(xié)議以前就把糧食直補(bǔ)由原承包戶享受作為重點條件之一，企業(yè)也才能順利按照議定價格簽訂協(xié)議，如果按照擬實施政策，村民將不會同意土地按照現(xiàn)在價格進(jìn)行流轉(zhuǎn)，極大打擊開發(fā)企業(yè)積極性，村民收回土地進(jìn)行復(fù)耕也有難度，這將成為景區(qū)開發(fā)一大不可調(diào)和矛盾。

（五）我鎮(zhèn)其他村組響應(yīng)政府號召進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如二酉精品村用于發(fā)展優(yōu)質(zhì)梨基地建設(shè)690畝，萬佛村用于發(fā)展貴妃棗基地1487畝等，按照糧食直補(bǔ)試點方案規(guī)定就不能享受國家直補(bǔ)，粗略計算涉及強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金為萬元，如果實施試點方案，將對產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大是限制，也將挫傷村民進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性，甚至對村組干部、對政府產(chǎn)生不滿情緒，形成不穩(wěn)定因素。

（六）招商引資工作流轉(zhuǎn)村組大面積土地，按照慣例，各村組、農(nóng)戶與業(yè)主簽訂合同的時候都默認(rèn)糧食直補(bǔ)費用還是由原承包地農(nóng)戶享受，因此有些土地流轉(zhuǎn)費用比較低廉，老百姓也容易接受，項目引進(jìn)比較容易成功。如果實施試點政策，大部分流轉(zhuǎn)土地用于苗木栽植、藥材種植等，已不能享受糧食補(bǔ)貼，但是應(yīng)該繳納的水利費依然由老百姓自己承擔(dān)，對于老百姓來說就間接減少了土地流轉(zhuǎn)費用，而承包商也不可能提高土地流轉(zhuǎn)費用，涉及利益受損農(nóng)戶人數(shù)有些村組少則幾十人，多則上百人，這是一個較大的利益矛盾和潛在火藥桶，有可能導(dǎo)致村民和承包業(yè)主的矛盾沖突，影響招商項目發(fā)展。

五、已經(jīng)和正在采取的風(fēng)險防范措施

（一）在對村組干部、群眾進(jìn)行民意調(diào)查時注意掌握尺度，重點強(qiáng)調(diào)這次調(diào)查僅為試點前的摸底。

（二）下村走訪，座談，廣泛了解群眾意見。

六、總體評估結(jié)論

這次試點工作較為突然，前期鋪墊工作做得還不夠全面，建議暫緩實施，可以考慮在第二輪土地承包期滿再行考慮或在土地流轉(zhuǎn)數(shù)量不大、開發(fā)區(qū)域面積較小的地方進(jìn)行試點。

技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文第八篇一、總論

1.申請項目的概述。應(yīng)包括項目的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術(shù)水平，項目的主要用途及應(yīng)用范圍（限200字以內(nèi)。如果企業(yè)同意“*”信息公開，此內(nèi)容應(yīng)屬可以公開部分）。

2.簡述項目的社會經(jīng)濟(jì)意義、目前的進(jìn)展情況、申請技術(shù)創(chuàng)新基金的必要性。

3.簡述本企業(yè)實施項目的優(yōu)勢和風(fēng)險。

4.項目計劃目標(biāo)

（此欄目各項指標(biāo)是項目立項后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項目驗收的主要依據(jù)。）

5.主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比。列表對項目實施前后的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)比較。

總體目標(biāo)：包括項目執(zhí)行期間（從項目起始時間到計劃完成時間）計劃投資額；項目完成時達(dá)到的階段（中試或批量生產(chǎn)）、實現(xiàn)的年生產(chǎn)能力（或階段成果）、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)人員總數(shù)和因項目實施而新增就業(yè)人數(shù)等，工作報告《技術(shù)可行性分析報告》。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：（此目標(biāo)不是指企業(yè)指標(biāo)，也不是指本項目達(dá)到的生產(chǎn)能力，而是指本項目在執(zhí)行期內(nèi)可實際累計實現(xiàn)的指標(biāo)。）包括項目計劃完成時累計實現(xiàn)的工業(yè)增加值、銷售收入、繳稅總額、凈利潤、創(chuàng)匯額等。

技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)：包括項目計劃完成時達(dá)到的主要技術(shù)與性能指標(biāo)

階段目標(biāo)：（階段目標(biāo)的完成情況是項目后續(xù)資金撥付的重要依據(jù)）在項目執(zhí)行期內(nèi)，每一階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，包括進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)開發(fā)指標(biāo)、資金落實額、生產(chǎn)建設(shè)情況、實現(xiàn)的銷售收入等。每一階段目標(biāo)應(yīng)是比較詳細(xì)的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。階段目標(biāo)的完成時指標(biāo)應(yīng)與“項目計劃目標(biāo)”條款中的“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”、“技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)”一致。（計算機(jī)錄入時，每一階段目標(biāo)請不要再分段錄入。）

計劃新增投資來源。列表說明項目執(zhí)行期內(nèi)由企業(yè)負(fù)責(zé)完成的新增投資資金來源、到位時間和金額。

(需用定量的數(shù)據(jù)描述)、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、通過的國家相關(guān)行業(yè)許可認(rèn)證及企業(yè)通過的質(zhì)量認(rèn)證體系等。

二、申報企業(yè)情況

1.申報企業(yè)基本情況

包括企業(yè)名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、企業(yè)登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。

2.企業(yè)人員及開發(fā)能力論述

企業(yè)法定代表人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。

企業(yè)人員基本情況，包括企業(yè)人員總數(shù)、大專以上人員數(shù)；主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu)；技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。

新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，包括企業(yè)上一年技術(shù)開發(fā)投入額、其中研究開發(fā)投入額、研究開發(fā)投入占企業(yè)年銷售收入比例；科研開發(fā)隊伍情況；與本項目相關(guān)的技術(shù)儲備情況等。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長和工作業(yè)績；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與企業(yè)之間的任用關(guān)系。

3.企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況

上年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負(fù)債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。今后三年企業(yè)的財務(wù)預(yù)測。

4.企業(yè)管理情況

企業(yè)管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況；產(chǎn)權(quán)明晰情況，其中有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東（聯(lián)營單位）的構(gòu)成及各自所占的股份（合作關(guān)系）；企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)獲獎情況。

5.企業(yè)發(fā)展思路

三、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

1.項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)詳細(xì)說明本項目的基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，描述項目的技術(shù)或工藝路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本算法原理等（可加圖示）。

（2）論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報企業(yè)應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細(xì)地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有產(chǎn)品或樣品的可附照片或樣本。

（3）詳細(xì)描述項目的技術(shù)來源、合作單位情況；說明項目知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。其中合作開發(fā)、委托開發(fā)的項目，需附上相關(guān)的合作開發(fā)協(xié)議書和有關(guān)技術(shù)資料；購買技術(shù)再開發(fā)的項目，需說明再開發(fā)的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料；企業(yè)自主開發(fā)的項目，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。

（4）簡述本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目在克服現(xiàn)存主要問題方面與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品現(xiàn)行指標(biāo)進(jìn)行較詳細(xì)的比較（可以表格方式說明）。

2.項目的成熟性和可靠性論述

詳細(xì)說明項目目前進(jìn)展情況、技術(shù)成熟程度、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定（或驗收）情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；本項目在小試、中試或生產(chǎn)條件下進(jìn)行試驗或小批量試生產(chǎn)的情況，包括項目質(zhì)量的穩(wěn)定性、收率、成品率；本項目產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等（可提供用戶使用報告）。

四、項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測

1、本項目產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用領(lǐng)域的需求量，未來市場預(yù)測；項目產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命期，目前處于壽命期的階段。

2、本項目產(chǎn)品國內(nèi)主要研制單位及主要生產(chǎn)廠家研制、開發(fā)情況；在建項目和已批準(zhǔn)擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)時間。

3、分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力，替代進(jìn)口或出口的可能性，預(yù)測本項目市場占有份額，以及近期內(nèi)市場占有率的增長情況，并說明預(yù)測的根據(jù)。

五、項目實施方案

1、項目開發(fā)計劃：

詳細(xì)描述項目各項研發(fā)工作、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、市場開拓工作的進(jìn)展計劃，以甘特圖（注）的形式列出，并明確標(biāo)出完成各項工作預(yù)計所需時間及達(dá)到的階段目標(biāo)。此處列出的各項指標(biāo)應(yīng)與“總論”中“階段目標(biāo)”的描述相吻合。

2、技術(shù)方案:

3、生產(chǎn)方案：

4、營銷方案：

5、其它問題的解決方案：

技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文第九篇第一節(jié)2017-2021年西裝市場發(fā)展分析

一、2021年西裝市場分析

二、2021年西裝市場變化分析

三、2021年西裝市場走勢分析

第二節(jié)2017-2021年西裝行業(yè)技術(shù)分析

一、西裝技術(shù)發(fā)展概況

二、西裝產(chǎn)品工藝特點或流程

三、西裝行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢

第三節(jié)2017-2021年西裝市場發(fā)展存在問題分析

一、西裝市場發(fā)展面臨的困境

二、西裝市場發(fā)展的瓶頸

三、西裝發(fā)展的質(zhì)量問題

第四節(jié)2017-2021年西裝行業(yè)發(fā)展對策分析

一、西裝市場發(fā)展的策略

二、西裝發(fā)展的管理措施

技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文第十篇一、項目審批環(huán)節(jié)的廉政情況

我院新校區(qū)建設(shè)是市里的重點項目工程，也是腐敗現(xiàn)象的易發(fā)多發(fā)重點領(lǐng)域，由于時間緊、任務(wù)重，加上一些客觀因素，項目的土地使用證、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證尚在辦理過程，但都有發(fā)證機(jī)關(guān)出據(jù)的相關(guān)證明后進(jìn)行招標(biāo)和施工。做到了申報手續(xù)清楚完備，各類證件逐步完善。在廉政風(fēng)險排查中，學(xué)院新校區(qū)的各項工程建設(shè)項目都是嚴(yán)格按照物資采購招標(biāo)法，委托市政府招標(biāo)代理處，履行招標(biāo)程序，實行公開招標(biāo)。對中標(biāo)單位我院認(rèn)真與其簽訂施工合同，在招標(biāo)和施工過程中，我院尚未發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門和人員有不廉潔問題。

（一）主要做法：我院制定了《關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》，認(rèn)真做好“五個預(yù)防，一個堅持”的六項工作。一是預(yù)防插手干預(yù)新校區(qū)工程建設(shè)，擅自改變土地用途、提高建筑容積率；二是預(yù)防在招標(biāo)過程中招標(biāo)人和投標(biāo)人，虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違法分包，透露機(jī)密；三是預(yù)防和制止在工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的索賄受賄行為；四是預(yù)防在工程建設(shè)中，建筑質(zhì)量和安全責(zé)任不落實，損害學(xué)院利益；五是預(yù)防在工程建設(shè)中，違背科學(xué)決策、民主決策的原則；六是堅持“四制”，即招投標(biāo)制度、合同管理制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收審計制度。同時，學(xué)院還與中標(biāo)施工單位簽訂了《建設(shè)工程廉政協(xié)議書》。

（二）具體措施：廉政風(fēng)險防控要堅持教育、制度、監(jiān)督、亮權(quán)等多重并舉的措施，做到預(yù)防在先，防患于未然。

一是加強(qiáng)教育，提高規(guī)避廉政風(fēng)險的能力。在教育對象上要突出針對性，在教育內(nèi)容上要突出實效性，在教育形式上要突出多樣性。通過教育降低黨員干部腐敗發(fā)生的心理條件，讓黨員干部不愿腐敗、不敢腐敗。

二是完善制度，不斷提高制度執(zhí)行力。結(jié)合正在開展的黨務(wù)、政務(wù)公開，清理整合，進(jìn)一步完善制度體系，真正形成用制度管人、管權(quán)、管事的長效機(jī)制，加大制度執(zhí)行和督查力度，維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

三是強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化對權(quán)力的制衡。要強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督，通過民主生活會、政務(wù)公開、廉政、問卷調(diào)查、群眾測評、設(shè)立舉報電話等方式方法，加強(qiáng)對重點崗位、重點環(huán)節(jié)權(quán)力的監(jiān)控和制約，適時通報查處違規(guī)違紀(jì)的人和事。

四是新校區(qū)建設(shè)的重大事項，必須在指揮長和政委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由副指揮長召集指揮部成員，集體討論研究決定。

二、資金分配環(huán)節(jié)的廉政情況

新校區(qū)資金來源于三個方面，一是通過市政府擔(dān)保向國家開發(fā)銀行貸款1億元；二是省市政策扶持資金（國債、地債）；三是學(xué)院辦學(xué)結(jié)余。資金分配中可能存在的廉政風(fēng)險有：一是爭取資金時的請客送禮或提供各種消費、娛樂、健身等活動；二是私下，濫用自由裁量權(quán)，收受施工單位賄賂，包括禮金禮券、貴重物品等；三是人為的設(shè)置障礙，索要中標(biāo)單位好處。

（一）主要做法：新校區(qū)建設(shè)指揮部專門制訂了《安徽蕪湖技師學(xué)院新校區(qū)工程量增加報批流程》有效地規(guī)范和控制了資金的分配使用，杜絕了四種現(xiàn)象的發(fā)生：一是資金申報單位為了確保資金爭取到手，不惜采用一些不正當(dāng)手段，主動行賄送禮；二是由于資金有限，主客觀原因造成在分配上不平衡；三是申報單位擔(dān)心工作人員設(shè)置障礙，被動采取賄賂、提供娛樂活動等不正當(dāng)手段；四是極少數(shù)工作人員故意設(shè)置障礙，利用手中的權(quán)力索要錢財。

（二）具體措施：一是加強(qiáng)教育，提高規(guī)避廉政風(fēng)險的能力。在教育對象上要突出針對性，在教育內(nèi)容上要突出實效性，在教育形式上要突出多樣性。通過教育降低黨員干部腐敗發(fā)生的心理條件，讓黨員干部不愿腐敗、不敢腐敗。二是完善制度，不斷提高制度執(zhí)行力。在學(xué)院已有的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，清理整合，進(jìn)一步完善制度體系，真正形成用制度管人、管權(quán)、管事的長效機(jī)制，加大制度執(zhí)行和督查力度，維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。三是強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化對權(quán)力的制衡。要強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督，通過民主生活會、政務(wù)公開、廉政、問卷調(diào)查、群眾測評、設(shè)立舉報電話等方式方法，加強(qiáng)對重點崗位權(quán)力的監(jiān)控和制約，適時通報查處違規(guī)違紀(jì)的人和事。四是嚴(yán)格遵守學(xué)院《專項資金使用管理規(guī)定》：一要遵守各項資金使用的一般程序，二要嚴(yán)格遵守規(guī)劃內(nèi)使用、項目帶資金、集體研究等原則，杜絕一切暗箱操作的行為，對需要聘請專家論證的項目必須及時論證。

三、公務(wù)接待環(huán)節(jié)的廉政情況

公務(wù)接待中可能存在的廉政風(fēng)險有：不經(jīng)審批接待；超標(biāo)準(zhǔn)接待；收受或索要回扣；虛開多開發(fā)票套取現(xiàn)金。

（一）風(fēng)險發(fā)生的原因：一是對公務(wù)接待認(rèn)識模糊，有的同志錯誤的認(rèn)為公務(wù)接待，只要不裝腰包，吃點、喝點、聯(lián)絡(luò)關(guān)系送點，不是什么大問題；二是執(zhí)行制度不嚴(yán)格，管理不規(guī)范，公務(wù)接待隨意性較大，有的雖有審批程序，但執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格；三是酒店之間為了生意競爭，主動向工作人員賄賂給好處；四是心存僥幸，化公為私、損公肥私、通過公務(wù)接待索取個人私利。

（二）具體措施：壓縮公務(wù)接待預(yù)算，統(tǒng)一并執(zhí)行學(xué)院《公務(wù)接待工作規(guī)定》，做好監(jiān)督檢查，減少浪費，降低行政成本。一是壓縮公務(wù)接待預(yù)算。一般接待由新校區(qū)食堂安排，平時按工作餐標(biāo)準(zhǔn)核定。二是明確公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)算方式，公開透明運作接待流程。三是執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行辦公室扎口管理制度，由辦公室負(fù)責(zé)新校區(qū)來客接待、就餐安排及有關(guān)費用結(jié)算等具體事務(wù)工作。按照先登記后安排規(guī)定，辦公室填寫“公務(wù)接待費用申請單”，指揮部領(lǐng)導(dǎo)逐級審批“公務(wù)接待費用申請單”，辦公室根據(jù)審批單負(fù)責(zé)公務(wù)接待的具體事務(wù)。四是經(jīng)常性的抓好公務(wù)接待工作中厲行節(jié)約情況的檢查，定期將接待費用開支情況進(jìn)行專項匯報，查處公務(wù)接待中的違紀(jì)違規(guī)人員。

技術(shù)風(fēng)險分析怎么寫范文第十一篇一、項目提出的理由和背景。

近年來，隨著國家全面加大對公路事業(yè)的扶持力度，公路經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了一個嶄新的高速發(fā)展階段，最近省、市局專門召開了以加快路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐為主題的公路工作會議，

提出了在五年內(nèi)讓公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模在全國地市級城市中進(jìn)入前二十名的任務(wù)目標(biāo)。

眾所周知，廣告已充滿了我們的現(xiàn)代生活，能否充分利用公路標(biāo)牌發(fā)布廣告信息，最近我們組織人員進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為：公路標(biāo)牌廣告具有很大的發(fā)展空間，如果加大這方面的工作力度，致力于開拓市場，可獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、公路標(biāo)牌廣告的特點和作用。

但是傳統(tǒng)的戶外標(biāo)牌廣告，由于其覆蓋率高、觀看機(jī)會多、時效性長、大的戶外標(biāo)牌廣告有巨大的沖擊力等顯著特點，

仍就發(fā)揮著其巨大的作用，公路標(biāo)牌廣告更是因其成本低、傳遞信息快、時效長、觀眾覆蓋面廣等特點，備受廣大客戶的青睞。

三、開發(fā)公路標(biāo)牌廣告的觀眾和資源優(yōu)勢。

開展公路標(biāo)牌廣告業(yè)務(wù)，具有廣大的資源優(yōu)勢和廣泛的觀眾，能使發(fā)布的廣告信息快速傳播到全國各地的千家萬戶。

四、廣告市場的瞻望和預(yù)測。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入和wto的加入，無論是制造業(yè)主還是零售商，廣告主都在繼續(xù)增加廣告費用來推銷他們的產(chǎn)品，塑造他們的企業(yè)形象;

第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展更是為廣告市場融入了新的活力;銀行、金融、建筑、保險業(yè)等，也積極利用廣告這種形式，樹立形象，迎接市場的挑戰(zhàn);公益廣告、政府廣告和教育廣告等，也在廣告市場上異軍突起。

這些都為我們做好公路標(biāo)牌廣告提供了一個廣闊的市場空間。

五、我們已具備的基本條件。

xxx公司是具有獨立法人資格和廣告資質(zhì)的國有公司，現(xiàn)擁有員工20名，其中專業(yè)技術(shù)人員2名，能夠獨立進(jìn)行廣告的審查和標(biāo)牌廣告的設(shè)計、

制作發(fā)布業(yè)務(wù)，近期又進(jìn)行了廣泛的市場調(diào)研和分析，已具備大力開發(fā)公路標(biāo)牌廣告的基本條件。

六、經(jīng)營方式。

1、按照市局統(tǒng)一規(guī)劃，與縣、市、區(qū)公路局聯(lián)合開發(fā)客戶市場，并實行統(tǒng)一管理，利潤上交市局有關(guān)部門后按比例分成，由x