火電廠設計結論范文

火電廠設計結論范文第一篇火電廠設計結論范文第一篇20xx年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產技術部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)造一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質安全、本質經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司安全生產目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理,轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。

一、20xx年工作回顧

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產技術部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設備保經(jīng)濟指標，積極應對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

主要工作完成情況

1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)安全生產長周期運行

2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內部營造我要安全的安全文化氛圍。

20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。

4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行

檢修部根據(jù)20xx年設備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調及時進行處理，對于復雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為（較之去年12月份消缺率同比上升）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。

5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設備可靠性。

檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質量，要求專業(yè)專責及時分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責認真檢查。在執(zhí)行中，技術管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責人不僅是工作票內容的安全第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現(xiàn)重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。

設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。

缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設備的檢修質量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

管理前移。根據(jù)20xx年的設備運行情況和經(jīng)驗，部門加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。

設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行適當?shù)奶幚?，避免設備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結果以設備異動方式，報生產技術部審核處理。

通過上述工作，我部門設備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術監(jiān)督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備可靠性。

6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務。

20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產技術部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：

1)撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。

2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。

3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。

4)過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。

5)#3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設備運行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，

6)空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。

7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8)球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通風快速冷卻，減少搶修時間。

9)火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行可靠性。

由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。

檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產設備我負責”

改變觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調配順了、影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。

8、積極倡導勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。

檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術水平得到進一步提高，現(xiàn)場安全、技術細節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用萬元左右。其中成績突出的項目主要有：

1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。

2）檢修部脫硫專業(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越

按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產技術部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產技術部交待的各項任務。

同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設備健康、促進II期機組安全經(jīng)濟長周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在20xx年基礎上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產項目的堅強后盾。

10、加強脫硫系統(tǒng)設備維護，確保二氧化硫達標排放

部門高度重視脫硫系統(tǒng)設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

火電廠設計結論范文第二篇20xx年7月已經(jīng)結束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成?，F(xiàn)將運行車間的主要工作總結如下：

一、主要工作情況

1、日常工作

運行當班值及時聯(lián)系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。

2、生產情況及運行總結

進入7月份以來天氣異常炎熱和極端天氣增多，這給我們現(xiàn)場生產工作帶來諸多不利因素，為保證機組穩(wěn)定運行，根據(jù)現(xiàn)場生產實際，車間要求嚴格控制各運行參數(shù)，安排機組運行方式，保證機組安全穩(wěn)定運行。7月份完成發(fā)電量為3806萬,完成計劃發(fā)電任務3450

到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉正常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。

4、運行車間技術培訓

作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經(jīng)驗，新學員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。

二、存在問題

1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。

2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。

3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。

4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。

5、進一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。

火電廠設計結論范文第三篇20xx年，福州xx火電廠一期工程的土建與安裝施工進入高峰期，但防汛抗臺形勢卻非常嚴峻。5月上旬至6月下旬，正值春與夏之交，受西南暖濕氣流和低空切變線共同影響，大到暴雨頻繁發(fā)生；7月中旬以后，進入臺風多發(fā)季節(jié)，從7月到10月，共有7個臺風登陸我國東南沿海，有三個登陸福建省，其中臺風“海棠”登陸地點距xx電廠工地僅10公里。面對多次暴雨和強臺風的侵襲，xx公司在華電集團公司、福建華電公司的正確領導下，在省市地方政府領導的關心和支持下，各參建單位領導干部和職工眾志成城，團結奮斗，取得防汛抗臺的全面勝利，確保工程建設安全目標的實現(xiàn)，總結20xx年防汛抗臺工作，有以下經(jīng)驗。

一、明確機構，確保組織到位

1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進行具體部署，隨即成立了以公司領導為組長、各參建單位項目負責人為副組長的防汛領導小組，明確防汛任務目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。5月份，公司成立了防汛抗臺應急處理領導小組、大型機械搶險組織、施工系列搶險組織、物資部搶險組織等防汛抗臺機構，并明確各防汛抗臺機構的職責，確立防汛抗臺工作重點及措施，進一步強化對突發(fā)自然災害的防范。

二、理順關系，營造良好的外部環(huán)境

20xx年初，與連江縣氣象局簽約，做好氣象預報各項準備工作，以便及時發(fā)送雨訊、臺風等各項氣象警報信息。加強與政府部門的協(xié)商溝通，取得地方支持，連江縣政府專門成立福州xx火電廠一期工程應急處理領導小組，支持和幫助xx工地的防汛抗臺工作。

三、積極應對，完善應急預案

20xx年6月，根據(jù)今年防汛抗臺工作的實際情況，編制了《福州xx火電廠一期工程20xx年防洪防臺應急預案》，預案包括組織機構和職責、應急演練、應急處理設備、物資準備、流程圖、聯(lián)絡組織機構和撤離路線等。該預案初稿經(jīng)專家評審并提出修改意見后，進一步補充完善，更具有科學性。各參建單位也根據(jù)工程建設特點編寫了《防洪防臺應急預案》。6月24日，根據(jù)xx工地的特點，公司組織了各參建單位參加的防汛抗臺演練，檢驗應急預案的針對性和可操作性。后來的抗臺實踐表明，由于參建單位抗臺人員均經(jīng)過防汛抗臺演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防臺工作開展緊張而不忙亂。

四、增儲防汛物資，落實隊伍

xx工程建設隊伍眾多，各標段防汛重點不一，所需防汛物資數(shù)量極大，種類不盡相同，為此，公司采取分單位負擔、分標段儲備、分標段使用、分標段管理、統(tǒng)籌調度防汛物資的原則，今年以來，在防汛抗臺時期，要求各參建單位千方百計籌措資金，儲備足夠的防汛防臺器材、個人防護設備、通訊聯(lián)系設備、醫(yī)療支持設備、應急電力設備、大型起重機械、消防設備。按照“抗大臺、搶大險”要求，公司要求并落實各單位都有一支以上搶險隊伍，臺風前，各參建單位機動搶險隊厲兵秣馬，積極開展多種形式的練兵活動，極大地提高了防汛抗臺的實戰(zhàn)水平。防汛抗臺期間，要求施工現(xiàn)場必須保持緊急救護車輛，緊急救護人員必須經(jīng)技術培訓合格，持有緊急救護證。

五、堅持八個到位，扎實開展臺風前檢查

認真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準備工作。做到思想認識到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、通信設施到位、防汛物資到位、預案落實到位、搶險人員到位。今年以來，xx公司多次組織專項檢查小組，對工程的在建護岸堤、碼頭、循環(huán)水泵房、現(xiàn)場臨建、煙囟、#1鍋爐及現(xiàn)場的大型機械作了重點檢查，對各施工單位防臺措施的落實情況進行多次抽查，及時消除不安全因素。沿海不穩(wěn)固的臨時工棚，抓緊制定處理方法，能拆除的盡快拆除，不能拆除的，采取拉設纜風繩、用鋼管加固屋頂?shù)却胧?；在建的護岸堤排水設施，循環(huán)水泵深基坑的排水泵，廠區(qū)臨時排水溝進行完善；A排外大面積開挖抽水及其它基坑的排水，防邊坡塌方等的管理，各責任單位都及時進行了處理。臺風登陸前，公司領導組織專業(yè)人員，深入現(xiàn)場到各施工區(qū)、生活區(qū)進行巡查監(jiān)督，重點檢查臨建危房內的人員是否全部撤離到安全地方，機械設備防風加固工作是否存在漏洞。

六、精心組織，與臺風爭時間、搶進度

護岸堤、碼頭、取排水工程和循環(huán)水泵房等項目是防臺工作的重點和難點，xx公司對此作了周密部署，一是實行在建工程防汛抗臺責任制，誰承建、誰負責；二是各單位分片包干，負責制定本單位的防汛抗臺預案，落實責任制；三是千方百計加快在建工程進度，減少臺風對工程的影響。收到13號臺風“泰利”預報時，2xx米煙囪外壁航標吊籠施工、#1發(fā)電機定子和轉子卸船吊運、取排水施工伸出水面部分等三個施工項目可能會受到臺風影響，為確保萬無一失，經(jīng)過精心組織，負責這三個施工項目的施工單位加班加點，在臺風侵襲前提前完成，確保不受臺風的影響。

七、嚴肅紀律，落實防汛抗臺項目經(jīng)理負責制

今年以來，xx公司把落實防汛抗臺項目經(jīng)理責任制作為推動防汛抗臺工作的重中之重，貫穿于防汛抗臺工作的整個過程。臺風到來前，將各參建單位防汛抗臺責任人進行公布，接受其它單位監(jiān)督。為迎戰(zhàn)臺風，各參建單位防汛防臺責任人根據(jù)公司的要求和規(guī)定，深入一線，靠前指揮，履行職責。公司采取抽查和暗訪的形式，對各單位防汛防臺負責人履行情況進行督查。

八、加強溝通，指導各參建單位防汛抗臺工作

收到“暴雨警報”、“臺風緊急警報”的省市內部明傳電報、緊急通知等情況后，公司領導高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達到各參建單位。立即啟動應急預案，安排值班人員名單，匯總各參建單位值班名單及通訊方式，及時上報給華電福建公司。公司各級領導與各參建單位領導進行24小時值班，加強與氣象部門溝通，及時掌握天氣變化和臺風動向。臺風期間，公司組織專業(yè)人員，適時分析形勢，研究方案，為防臺決策提供依據(jù)，并要求各參建單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，按規(guī)定配備足夠的人力、物力，全力做好抗臺搶險工作。

九、科學調度，減輕災害損失

動員所有危險臨建房的人員及時轉移到安全地帶，沿海施工船只如浮吊、貨船、打樁船等在收到臺風警報后全部靠岸拋錨固定，船上人員全部上岸避風。13號“泰利”臺風侵襲前，經(jīng)過周密安排，全工地共轉移了894人，沒有發(fā)生人身傷亡事故。重大機械設備如龍門吊、塔吊、門吊、圓筒吊、行車、履帶吊等采取有效措施進行加固，將吊井架與附屬建筑物進行剛性連接，同時在頂部用纜風繩牽拉牢固，低坑部位土方機械停泊到安全地帶，電焊機等均采取防雨措施，避免了設備損失。部分生活區(qū)臨建房在山坡下面，當臺風侵襲時，公司及時組織人員進行嚴密觀察，確保排水暢通，未出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。循環(huán)泵房-20米深坑積水約3米多深，A排外大面積基坑積水達米，通過采用大功率抽水機晝夜排水，確保不發(fā)生洪澇。

十、密切配合，團結一致防汛

抗臺xx火電廠一期工程參建隊伍眾多，公司在安全例會上多次強調全員防汛抗臺和密切協(xié)作精神，要求各參建單位將防汛抗臺的主要措施傳達到每位參建員工。5號臺風“海裳”和13號臺風“泰利”來臨時，公司工程部專工趕赴防臺第一線，為防臺工作提供技術指導；各參建單位機動搶險隊自發(fā)行動起來，積極投入到防汛抗臺工作中；地方村、鎮(zhèn)政府動員一切力量，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，臨時安置了xx電廠數(shù)量眾多的參建人員，為防臺工作作出了重要貢獻。

火電廠設計結論范文第四篇1.摘要由發(fā)電、變電、輸電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產與消費系統(tǒng)。它的功能是將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉化成電能，再經(jīng)輸、變電系統(tǒng)及配電系統(tǒng)將電能供應到各負荷中心。電氣主接線是發(fā)電廠電氣設計的首要組成部分，也是構成電力系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。主接線的確定對電力系統(tǒng)整體及發(fā)電廠本身的運行的可靠性、靈活性和經(jīng)濟性密切相關。并且對電氣設備選擇、配電裝置配置、繼電保護和控制方式的擬定有較大的影響。本次設計的供熱式火電廠電廠，將從經(jīng)濟性、可靠性以及靈活性幾方面予以選擇主接線方式、主變壓器、短路電流的計算及電氣設備的選擇，同時將安全性作為繼電保護規(guī)劃、配電裝置的規(guī)劃及防雷規(guī)劃設計的基本準則，并還須兼顧經(jīng)濟性方面的考慮。供熱式火電廠電氣一次部分設計為畢業(yè)設計課題，通過本次設計，可以鞏固大學所學的專業(yè)知識，同時既鍛煉了我獨立分析和解決電力工程中的設計問題的能力，也為將來的工作和學習奠定了良好的基礎。關鍵詞供熱式火力發(fā)電廠電氣主接線短路電流計算設備選擇校驗2.AbstractTheproductionofenergyandconsumptionsystemsareconsistedofowergeneration,substation,transmission,distributionandconsumptionofenergy.Itsfunctionistothenaturalworldthroughthepoweroftheprimaryenergyintoelectricalenergypowerplant,thenthesubstationanddistributionsystemwillsupplyelectricitytotheloadcenter.Electricalwiringisthemainelectricalpowerplantcomponentoftheprimarydesign,butalsoconstituteanimportantpartofthepowersystem.Determinationofthemaincableonthepowersystemandpowerplantitself,theoveralloperationofthereliability,flexibilityandeconomyarecloselyrelated.Andchoiceofelectricalequipment,powerdistributiondeviceconfiguration,relayprotectionandcontroloftheformulationhasagreaterimpact.Thedesignoftheheating-typethermalpowerplantpowerplants,fromtheeconomy,reliabilityandflexibilitytoselectthemainaspectsofconnectionmode,themaintransformer,short-circuitcurrentcalculationandselectionofelectricalequipment,aswellasthesafetyrelayprotectionplanning,distributionplanningandlightningprotectiondevicesofthebasiccriteriaforplanninganddesign,andmusttakeintoaccounteconomicconsiderations.Heating-powerpowerplantisdesignedtograduatethefirstpartofthedesignissues,throughthedesign,canbelearnedbytheconsolidationoftheUniversityofexpertise,bothatthesametimeexercisemyindependentanalysisandsolutionofelectricalengineeringdesignproblems,butalsoforthefutureworkandstudyhaslaidagoodwordsheating-powerplanttheelectricitylordconnectslinethecalculationofshort-circuitcurrentselectionandcheckofequipment目錄1.摘要I2.AbstractII第1章緒論社會背景選題意義國內外發(fā)展概況原始資料3第2章電氣主接線設計及變壓器的選擇電氣主接線設計發(fā)電機端主接線線設計中壓側主接線設計高壓側的接線方式變壓器的選擇8第3章短路電流計算11第4章電廠電氣設備的選擇電氣設備選擇的一般條件高壓斷路器的選擇母線的選擇互感器的選擇25第5章發(fā)電廠繼電保護發(fā)電機保護的規(guī)劃設計發(fā)電機保護的種類發(fā)電機保護的選擇雷電過電壓防雷保護架空線路的防雷保護變電所的防雷保護接地保護32第6章配電裝置設計配電裝置的分類配電裝置的設計配電裝置的基本要求配電裝置的設計原則34結論35致謝36參考文獻37附錄139附錄241附錄344

火電廠設計結論范文第五篇面對夏季多雷雨暴雨特點，安全環(huán)?？圃诩瘓F和公司的正確領導下，在安全環(huán)保部的關心和支持下，各科、分廠和職工眾志成城，團結奮斗，取得防汛防洪的全面勝利，確保公司安全目標的實現(xiàn)，總結20xx年防汛防洪工作如下：

一、明確機構，確保組織到位

1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進行具體部署，隨即成立了以公司經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長的防汛領導小組，明確防汛任務目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。

二、理順關系，營造良好的外部環(huán)境

20xx年初，集團與管委會氣象局簽約，做好氣象各項準備工作，以便及時發(fā)送雨訊、雷電等各項氣象警報信息。

三、積極應對，完善應急預案

20xx年6月21日，根據(jù)今年防洪防汛工作的實際情況，公司組織了各科分廠參加的防洪防汛演練，檢驗應急預案的針對性和可性。后來的防汛工作實踐表明，由于各科分廠均經(jīng)過防洪防汛演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防洪防汛工作開展緊張而不忙亂。

四、增儲防汛物資，落實隊伍

今年6月份安全環(huán)?？聘鶕?jù)公司所需防汛物資，先讓三大分廠統(tǒng)計，所短缺的防汛物資統(tǒng)計于安全環(huán)保科，安全環(huán)保科統(tǒng)一報計劃，統(tǒng)籌調度防汛物資的原則。今年以來，在防洪防汛時期，公司領導要求在值班期間科、分廠負責人及行政人員在第一時間到現(xiàn)場防洪防汛，不得任何理由不來。在7月初雷雨天氣頻繁公司領導緊急通知所有人員遇到雷雨大暴雨天氣自覺防洪防汛。

五、堅持八個到位，扎實開展汛前檢查

認真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準備工作。做到思想到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、設施到位、防汛物資到位、預案落實到位、搶險到位。

今年以來，公司多次組織專項檢查小組，對工程在建二期污水處理站、煤筒倉和尾留工程作了重點檢查，對三大分廠防洪防汛措施的落實情況進行多次抽查，及時消除不安全因素。

六、精心組織，洪水爭時間、搶進度

7月2日上午下暴雨，公司領導帶頭到西大門防洪搶險，在冒著大雨所有行政人員在抗洪，及時采取措施，避免了一場洪災。

七、加強溝通，指導各科、分廠防洪防汛工作

收到“暴雨警報”緊急通知等情況后，公司領導高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達到各科、分廠。立即啟動應急預案，安排值班名單，匯總各科、分廠值班名單及通訊方式，及時上報給綜合管理科。

公司各級領導與各科、分廠進行24小時值班，加強與氣象溝通，及時天氣變化。雷雨期間，公司組織專業(yè)，適時分析形勢，研究方案，為防洪防汛決策提供依據(jù)，并要求各科、分廠進臨戰(zhàn)狀態(tài)，按規(guī)定配備足夠的人力、物力，全力做好防洪搶險工作。

八、存在問題

1、個別分廠防洪防汛工作沒有提前預見性，還不能安全做到未雨綢繆。

2、部分員工對防汛工作重視和認識不夠，需加強引導教育。

3、部分防洪防汛物資不能及時到位，今后要加強協(xié)調，統(tǒng)一指揮。

安全環(huán)?？?/p>

火電廠設計結論范文第六篇10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現(xiàn)場操作，融入運行生活，新學員們開始了值內培訓。

通過簡單的介紹和安規(guī)考試后，值長對我們每個專業(yè)的新員工進行了談話，以了解培訓情況和培訓進度，并安排了巡檢的師傅對我們進行了一對一的現(xiàn)場指導。

我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿團隊凝聚力的隊伍，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們去現(xiàn)場巡檢，從一個個系統(tǒng)、一臺臺設備、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解，我們對值內師傅們這種用心工作，認真負責的態(tài)度深深的感動，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學習，希望自己懂得更多一些，學的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團隊的“后腿”。

每一次和師傅生產現(xiàn)場巡回的機會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學習中的疑問和現(xiàn)場的就地的操作，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結的經(jīng)驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實現(xiàn)自我的企業(yè)文化在每個人心中生根發(fā)芽，