環(huán)保提案范文(篇一)

環(huán)保提案范文(篇一)環(huán)保提案范文(篇一)各位委員、各位同志：

我們這次會(huì)議是換屆后的第一次提案工作會(huì)議，主要任務(wù)是分析新一屆政協(xié)提案工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，部署今明兩年的提案工作。

剛才，建澤同志作了工作報(bào)告，7位與會(huì)代表就提高提案質(zhì)量和辦理質(zhì)量介紹了各自的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議主題突出，內(nèi)容豐富，開(kāi)得很成功。下面，我就如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)政協(xié)提案工作，更好地發(fā)揮提案在我市“兩型社會(huì)”建設(shè)中的作用講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好政協(xié)提案工作的責(zé)任感和使命感

提案工作是人民政協(xié)最具傳統(tǒng)、最有特色、綜合性很強(qiáng)的重要工作，也是一項(xiàng)全局性的工作；是堅(jiān)持和完善中國(guó)xxx領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度的重要載體，是實(shí)行社會(huì)主義協(xié)商民主的重要渠道，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的有效手段。加強(qiáng)和改進(jìn)提案工作，有利于不斷鞏固中國(guó)特色社會(huì)主義的政治基礎(chǔ)，有利于擴(kuò)大我國(guó)公民有序的政治參與，有利于推進(jìn)我國(guó)的社會(huì)主義民主政治建設(shè)。

提案不是一般意義上的委員意見(jiàn)或委員來(lái)信，它是政協(xié)各參加單位、政協(xié)委員、界別和政協(xié)專門(mén)委員會(huì)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上向政協(xié)組織提出，并經(jīng)審查立案后由承辦單位辦理的書(shū)面意見(jiàn)和建議，是在更高層次上反映各界人士和廣大人民群眾的呼聲和愿望，是一種鄭重、嚴(yán)肅的政治行為。新形勢(shì)下，政協(xié)提案在為人民群眾代言、建言，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)與社會(huì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展中的作用將會(huì)越來(lái)越突出。我們一定要從全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)政協(xié)提案工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好政協(xié)提案工作的責(zé)任感和使命感。

環(huán)保提案范文(篇二)一、注重理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人生觀、世界觀改造

在政協(xié)副主席的崗位上工作以來(lái)，我更加認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性、必然性、迫切性。一年來(lái)，我積極參加旗委中心組學(xué)習(xí)，參加機(jī)關(guān)組織的二、五學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一系列文件，學(xué)習(xí)了xxx中央、自治區(qū)黨委、市委關(guān)于加強(qiáng)政協(xié)工作的意見(jiàn)、決定，學(xué)習(xí)哲學(xué)和社會(huì)科學(xué)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)全面提高政策、理論水平，以良好的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)做好政協(xié)工作。

二、心系政協(xié)，竭盡所能，為我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力

按照工作分工，我協(xié)助主席分管學(xué)習(xí)提案經(jīng)濟(jì)科技方面的工作，在專門(mén)委員會(huì)和辦公室的配合下，充分發(fā)揮所聯(lián)系界別的委員人多、面廣的優(yōu)勢(shì)，為黨委、政府了解民情、體察民意。

一是切實(shí)抓好委員集中培訓(xùn)。旗政協(xié)八屆一次會(huì)議期間，在常委會(huì)的重視和支持下，結(jié)合換屆新委員多的實(shí)際，邀請(qǐng)旗黨校、講師團(tuán)講師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)黨的xxx、旗委七屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神。旗政協(xié)八屆二次會(huì)議期間，又學(xué)習(xí)傳達(dá)了旗委七屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神。通過(guò)全委會(huì)議期間集中學(xué)習(xí)這一行之有效的學(xué)習(xí)形式，為委員知情明政，更好地履行職能奠定了基礎(chǔ)，有力地推動(dòng)了委員的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

二是提質(zhì)重效，努力做好提案工作。一年來(lái)，我們共征集委員提案79件，經(jīng)審查立案72件。其中八屆政協(xié)一次會(huì)議收到委員提案53件，審查立案48件，八屆二次會(huì)議收到委員提案26件，經(jīng)審查立案24件。立案提案中，委員個(gè)人提案45件，委員聯(lián)名提案27件。這些提案涉及到我旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的方方面面，大多數(shù)有情況、有分析、有建議，并具有較強(qiáng)的代表性、科學(xué)性和可行性，反映了各族各界人民群眾呼聲及愿望。至9月30日，立案提案全部按期辦復(fù)完畢，其中《關(guān)于建立“一廳式”服務(wù)大廳的提案》、《進(jìn)一步加強(qiáng)嘎查村財(cái)務(wù)監(jiān)督的提案》、《增加對(duì)敖鎮(zhèn)鎮(zhèn)郊無(wú)公害生產(chǎn)基地建設(shè)投入的提案》等受到辦理部門(mén)的重視和采納，較好地發(fā)揮了提案在我旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的積極作用。

三是圍繞中心，深入調(diào)研，積極建言獻(xiàn)策。一年來(lái)，在分管的提案委員會(huì)的協(xié)助配合下，緊緊圍繞旗委、政府的中心工作，深入開(kāi)展調(diào)查研究。7月份組織相關(guān)界別的委員，深入上海廟鎮(zhèn)烏堤嘎查和城川鎮(zhèn)巴彥希泊爾嘎查、大場(chǎng)則村等地就留守農(nóng)牧民生產(chǎn)生活情況進(jìn)行調(diào)研，形成了《關(guān)于農(nóng)村牧區(qū)留守農(nóng)牧民生產(chǎn)生活情況的調(diào)研報(bào)告》，針對(duì)農(nóng)村牧區(qū)存在的人口出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)、年齡結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，提出了農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)、就業(yè)銜接等意見(jiàn)建議，受到市政協(xié)調(diào)研的的一致好評(píng)，部分意見(jiàn)建議還被采納。在做好旗內(nèi)調(diào)研的同時(shí)，還接待了市政協(xié)、毗鄰旗區(qū)政協(xié)考察調(diào)研組在我旗的考察調(diào)研活動(dòng)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)政協(xié)職能的履行。

三、努力加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是講學(xué)習(xí)，樹(shù)立廉政意識(shí)。主要學(xué)習(xí)了xxx精神和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育讀本，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了拒腐自律意識(shí)、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí)。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事，不該辦的事不辦。嚴(yán)格要求自己女子和身邊工作人員。三是自覺(jué)接受監(jiān)督。認(rèn)真參加旗委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。

當(dāng)然，在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中仍存在一些差距和不足。比如，如何使政協(xié)提案更適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求；如何進(jìn)一步提高調(diào)研質(zhì)量，促進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化等，還需要我在今后工作串下大力氣研究和改進(jìn)。

環(huán)保提案范文(篇三)大家晚上好，很榮幸站在這里，對(duì)我半年來(lái)所做的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧。

時(shí)光荏苒，半年來(lái)提案委見(jiàn)證了我在工作中的成長(zhǎng)經(jīng)歷，從走進(jìn)渭水校區(qū)的手足無(wú)措到現(xiàn)在的成竹在胸，從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)淺薄到現(xiàn)在游刃有余，從過(guò)去的一片空白到現(xiàn)在的豐富多彩，下面我將自己半年來(lái)的工作向大家做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、半年來(lái)工作總結(jié)。

二是幾點(diǎn)工作體會(huì)。

通過(guò)半年來(lái)工作，讓我對(duì)提案委職責(zé)有了進(jìn)一步了解，從中收益不少，主要是能力上得到提升，新聞稿件寫(xiě)作能力穩(wěn)步提升，計(jì)算機(jī)文字處理軟件操作越來(lái)越熟練，經(jīng)過(guò)幾次活動(dòng)參與，自己協(xié)調(diào)組織能力提升很快，同時(shí)在工作中，我也發(fā)現(xiàn)：自己做提案時(shí)，站的角度不高，寫(xiě)得不深刻，解決辦法缺少深度；在學(xué)習(xí)和工作兼顧不是十分理想，往往努力完成了工作，卻忽略了學(xué)習(xí)，但是我始終懷著一顆求學(xué)上進(jìn)的心，會(huì)努力去改造這些缺點(diǎn)，今后做到學(xué)習(xí)與工作兩不誤，另外我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)提案委工作提出一些自己期望：一是提案委在學(xué)子中知名度不高，部門(mén)應(yīng)加大宣傳力度，讓提案委的活動(dòng)成為校園的精品；二是加強(qiáng)與各部門(mén)聯(lián)系，使校學(xué)生會(huì)成為一個(gè)大家庭。

最后相信大家和我一樣，對(duì)提案委認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，已經(jīng)深深愛(ài)上了這個(gè)部門(mén)，我愿意始終保持一顆熱情的心。如今提案委已變成了一個(gè)家，深入到我們內(nèi)心，在這個(gè)大家庭我們不僅要提高了自己的工作能力，更應(yīng)感受到了這個(gè)家的溫暖與愛(ài)。

環(huán)保提案范文(篇四)了解公司內(nèi)部所存在的問(wèn)題，以及各員工對(duì)于公司某些制度的不滿，對(duì)其中存在問(wèn)題的部份，做出建議：對(duì)于公司提案改善作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快；對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。

這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。

而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。

很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。

其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：一、建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；二、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。三、繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

擴(kuò)展資料提案改善活動(dòng)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過(guò)精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效一起成長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強(qiáng)的人和能力不強(qiáng)的人，通過(guò)提交“問(wèn)題票”、“提案卡”或“提案改善計(jì)劃書(shū)”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

“提案改善活動(dòng)”近年來(lái)越來(lái)越得到迫于成本壓力的大中型企業(yè)高層的重視，在有些公司被稱為“創(chuàng)意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻(xiàn)策活動(dòng)”等。但在全國(guó)范圍內(nèi)的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒(méi)有系統(tǒng)性的書(shū)籍、文獻(xiàn)可以參考。

經(jīng)常會(huì)有人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中對(duì)什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價(jià)值等問(wèn)題疑惑不斷。在《提案改善---成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的助燃劑》一書(shū)中，戴作輝先生開(kāi)創(chuàng)性地對(duì)“提案改善”進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，從行為科學(xué)的激勵(lì)理論基礎(chǔ)上默認(rèn)企業(yè)改善的動(dòng)機(jī)來(lái)自解決現(xiàn)行問(wèn)題需要，把提案改善活動(dòng)上升到理論體系的高度。

并參考日式、美式提案制度的優(yōu)點(diǎn)，按中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況總結(jié)出了在當(dāng)代文化背景下適于推廣的中國(guó)式提案改善活動(dòng)。

環(huán)保提案范文(篇五)提案類型：職工培訓(xùn)

提案理由及資料：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局。

措施與推薦：培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。

提案類型：安全生產(chǎn)

提案理由及資料：認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見(jiàn)》，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問(wèn)題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門(mén)之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時(shí)正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。

范文二

1、鼓勵(lì)工作中好經(jīng)驗(yàn)的分享，建立相應(yīng)機(jī)制去落實(shí)和保障合理的意見(jiàn)，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見(jiàn)的推薦者。

答復(fù)：①公司倡導(dǎo)“家”文化，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，其中職代會(huì)就是保障企務(wù)公開(kāi)、發(fā)揚(yáng)民主管理的一個(gè)重要平臺(tái)，國(guó)家及上海市都對(duì)職代會(huì)制度的落實(shí)確定了法律地位，而且隨著公司職代會(huì)制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會(huì)得到足夠的重視，并能得到很好的落實(shí)；②首屆職代會(huì)召開(kāi)后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提案（推薦）的回復(fù)與落實(shí)狀況，專門(mén)成立提案工作委員會(huì)和審查委員會(huì)，認(rèn)真審核并分類提案和推薦，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù)，對(duì)提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn)；③今后將會(huì)開(kāi)展優(yōu)秀提案的評(píng)選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2、工會(huì)應(yīng)更透明、更公開(kāi)，提高會(huì)員知曉率。

答復(fù)：①不斷完善《工會(huì)會(huì)費(fèi)管理制度》，會(huì)費(fèi)收取和使用及時(shí)列出清單和出入賬明細(xì)，每季向各分工會(huì)主席匯報(bào)，每年末向工會(huì)會(huì)員通報(bào)，做到會(huì)費(fèi)使用更透明、更公開(kāi)；②工會(huì)用心組織員工參加市社會(huì)系統(tǒng)、社區(qū)組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書(shū)會(huì)、乒乓球友誼賽、“愛(ài)在吉祥”系列活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)等，深受員工喜愛(ài)，今年將進(jìn)一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)；③今年集團(tuán)工會(huì)將換屆改選，工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用狀況將在會(huì)上報(bào)告。

3、針對(duì)員工的崗位特性，設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃。

答復(fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研、溝通、反饋三方面的細(xì)化和深化，從三個(gè)層面成金字塔式開(kāi)展培訓(xùn)，有針對(duì)性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系。①崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門(mén)的年度培訓(xùn)需求，進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)；②業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn)；③組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過(guò)評(píng)估和培養(yǎng)兩個(gè)階段，行程高潛人才儲(chǔ)備機(jī)制。

環(huán)保提案范文(篇六)今年我局承辦的縣人大代表建議、政協(xié)委員提案共14件（人大建議11件，政協(xié)提案3件）。其中項(xiàng)目資金類11件，解釋說(shuō)明類的3件。今年的建議、提案辦理有下列三個(gè)突出特點(diǎn)：一是辦理任務(wù)重。今年建議、提案的辦理總數(shù)比上年大幅增加，是縣直單位辦理任務(wù)較多的單位之一。二是辦理的要求高?？h人大、縣政府和縣政協(xié)對(duì)辦好今年的建議、提案提出了新的要求。辦理工作要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”：辦復(fù)率100，見(jiàn)面率100，滿意率100。三是辦理的難度大。我局今年承辦的建議、提案中，要資金要項(xiàng)目的多，而且大部分都在規(guī)劃或者計(jì)劃外，或主動(dòng)權(quán)不在縣一級(jí)，解決的難度相當(dāng)大；還有一部分建議、提案涉及到體制和政策調(diào)整問(wèn)題，短期內(nèi)根本無(wú)法解決。從上述情況看，今年承辦的建議、提案，完成辦復(fù)率是沒(méi)有問(wèn)題，但要百分之百完成滿意率和見(jiàn)面率，難度相當(dāng)大。

盡管如此，我局還是認(rèn)真按照全縣建議、提案交辦會(huì)的要求，按照“執(zhí)政為民”的理念，克服一切困難，想盡一切辦法，力盡可能地給代表、委員們一個(gè)滿意地答復(fù)，進(jìn)一步促進(jìn)全縣交通工作的發(fā)展。具體來(lái)講，今年的辦理工作主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

一、統(tǒng)一了高標(biāo)準(zhǔn)辦理建議、提案的思想

全縣交辦會(huì)后，局長(zhǎng)朱元敬在局黨委專題研究建議、提案辦理會(huì)上指出：今年是全面貫徹xxx和十六屆三中、四中全會(huì)精神的關(guān)鍵一年，做好建議提案辦理工作，意義十分重大。各承辦單位和股室要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹《湖南省xxx代表建議、批評(píng)和意見(jiàn)辦理工作條例》、《湖南省某個(gè)機(jī)關(guān)辦公廳辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案工作規(guī)定》和《中國(guó)人民xxx湖南省委員會(huì)提案工作條例》等規(guī)章文件精神，從提高執(zhí)政能力，堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政和民主執(zhí)政的高度，按“三個(gè)代表”重要思想的要求，把思想認(rèn)識(shí)搞統(tǒng)一。為保證辦理質(zhì)量。局長(zhǎng)朱元親自掛帥，親自辦理，并成立了由紀(jì)委書(shū)記、辦公室主任曹國(guó)暉具體抓，局辦公室、財(cái)基股以級(jí)縣運(yùn)管所、縣公路局等股室和單位主要負(fù)責(zé)人為具體承辦人員的建議提案辦理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了承辦工作的領(lǐng)導(dǎo)力量。在此基礎(chǔ)上，我局還對(duì)辦理工作實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。實(shí)行定人員、定任務(wù)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定領(lǐng)導(dǎo)的制度。

二、統(tǒng)一了高標(biāo)準(zhǔn)辦理建議、提案的要求

在實(shí)際辦理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以“人大代表和政協(xié)委員滿意不滿意，贊成不贊成，答應(yīng)不答應(yīng)”作為衡量辦理工作的標(biāo)準(zhǔn)，把辦理工作與正在開(kāi)展的保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與促進(jìn)交通工作結(jié)合起來(lái)，與解決人民群眾關(guān)心的突出問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，基本達(dá)到了“兩個(gè)提高”（提高見(jiàn)面率、提高滿意率）和“三個(gè)百分之百”（辦復(fù)率100、見(jiàn)面率100、滿意率100）的目標(biāo)。如局長(zhǎng)朱元敬，多次利用下基層調(diào)研的機(jī)會(huì)與代表委員見(jiàn)面，交流意見(jiàn)。對(duì)建議、提案的回復(fù)，我們嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)，確保辦理質(zhì)量。堅(jiān)持做到了“答復(fù)”行文簡(jiǎn)練、充實(shí)；數(shù)字慎重、準(zhǔn)確；語(yǔ)言通順、流暢；文字工整、清晰。

三、通過(guò)建議、提案的辦理促進(jìn)了交通工作的發(fā)展

在辦理建議、提案的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，近幾年來(lái)，我們的路越修越多，越修越好，而相關(guān)的建議提案也越來(lái)越多。我們認(rèn)為，這不是我們的工作沒(méi)有做好，沒(méi)有成績(jī)。恰恰相反，是這幾年的交通發(fā)展帶來(lái)了新的希望，是交通建設(shè)迎來(lái)了難得的機(jī)遇期，人民群眾看到了這一點(diǎn)。因此，我們要調(diào)查研究，因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)好、保護(hù)好基層群眾對(duì)加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，統(tǒng)籌處理好建議提案的集中點(diǎn)與交通建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)兩者之間關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)交通工作的發(fā)展。如針對(duì)代表、委員們反映較為集中的農(nóng)村公路建管養(yǎng)的問(wèn)題，我們就作了一些有益的控索。我局在去年《華容縣某個(gè)機(jī)關(guān)關(guān)于明確全縣公路建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)責(zé)任的通知》（華政發(fā)[20xx]3號(hào)）的基礎(chǔ)上，今年6月，又以《華容縣某個(gè)機(jī)關(guān)辦公室關(guān)于迅速組織突擊搶修地方公路確保汛期道路暢通的通知》（華政辦函[20xx]44號(hào)）要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)地方公路養(yǎng)護(hù)，確保交通順暢。通過(guò)一系列的舉措，我縣在農(nóng)村公路管養(yǎng)體制、投資、養(yǎng)護(hù)責(zé)任等方面做了一些有意的嘗試，基本做到了農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理與常年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)掛鉤、與縣財(cái)政轉(zhuǎn)移的道路建護(hù)費(fèi)撥付掛鉤、與今后該鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通建設(shè)項(xiàng)目的安排掛鉤。

今年的建議提案辦理工作雖已全部辦復(fù)，取得了一定成效，但是辦理工作與代表委員們的要求還有一定的差距，集中表現(xiàn)在：由于地方配套建設(shè)資金的不到位，近幾年交通建設(shè)負(fù)債高達(dá)萬(wàn)元，其中尾欠工程款萬(wàn)元，向縣交通系統(tǒng)干部職工集資、借款555萬(wàn)元，尾欠集資款利息萬(wàn)元。我局實(shí)無(wú)力再籌資用于大規(guī)模的公路改造升級(jí)，無(wú)法滿足代表、委員們關(guān)于升級(jí)改造公路的要求。

環(huán)保提案范文(篇七)各位代表、同志們：

一、20XX年職代會(huì)提案的落實(shí)情況

20XX年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見(jiàn)或建議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》，制定了xxx0年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程”，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見(jiàn)收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等。團(tuán)購(gòu)住房因情況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向，因開(kāi)發(fā)商沒(méi)有取得開(kāi)發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房方案沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)。

本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才。

關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

關(guān)于深化門(mén)診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門(mén)診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門(mén)診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制，提升門(mén)診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合專科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛(ài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩(shī)文、書(shū)畫(huà)、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門(mén)、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥?。

四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問(wèn)題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門(mén)做工作。

環(huán)保提案范文(篇八)各位代表：

我受學(xué)校六屆一次教代會(huì)的委托，向參加本次教代會(huì)的全體代表作提案工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、五屆五次教代會(huì)提案辦理情況

高質(zhì)量的提案是代表們心系學(xué)校發(fā)展的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈責(zé)任感的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)民主建設(shè)、提高管理水平的重要載體，是促進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效機(jī)制。在去年學(xué)校教代會(huì)期間，廣大代表以高度的責(zé)任感和使命感，本著對(duì)學(xué)校事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極建言獻(xiàn)策，提交教代會(huì)提案16件，涉及教職工61人。提案涉及面廣，熱點(diǎn)、難點(diǎn)突出，總體層次和水平都有較大提高。許多提案都是經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研提出來(lái)的，分析透徹，并提出了中肯的意見(jiàn)和建議。學(xué)校充分認(rèn)識(shí)到提案工作的重要意義，高度重視提案辦理工作，落實(shí)責(zé)任單位，明確辦理時(shí)限，要求把提案辦理好，把提案的作用發(fā)揮好，不讓提案工作流于形式。會(huì)后，提案工作委員會(huì)認(rèn)真進(jìn)行分類和整理，將代表提案落實(shí)到各相關(guān)職能部門(mén)，并要求于規(guī)定期限內(nèi)提交答復(fù)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)承辦或負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)提案的部門(mén)對(duì)各項(xiàng)提案都給予了高度重視，態(tài)度嚴(yán)肅，承辦認(rèn)真，在規(guī)定期限內(nèi)提交了答復(fù)意見(jiàn)。

到目前為止，教代會(huì)提案和建議所反映的問(wèn)題，已基本解決的有6件；如(修建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、加強(qiáng)教職工食堂管理、解決值班人員晚間住宿場(chǎng)所、交通車線路調(diào)整等)。因條件、時(shí)間等原因，需要逐步解決的有8件；(如教職工療養(yǎng)補(bǔ)助改革、提高勞務(wù)、交通、課時(shí)、班主任津貼等費(fèi)用、午間增開(kāi)交通車和發(fā)教職工校服等)。因提案本身是對(duì)情況缺乏了解等原因，需要相關(guān)部門(mén)解釋的2件；(如修建垃圾站減少塑料袋使用、校內(nèi)道路防滑等)。

二、本次教代會(huì)提案征集情況

三、提案工作存在的問(wèn)題和改進(jìn)對(duì)策

近年來(lái)，學(xué)校高度重視提案的征集和辦理工作，取得了一定的成績(jī)。但是，也還存在一些不足的地方。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提案分類不夠科學(xué)，提案和意見(jiàn)混淆，影響辦理效果。

2.個(gè)別提案重視不夠，能較快辦理的沒(méi)能及時(shí)辦理、因條件受限暫時(shí)不能辦理或需要較長(zhǎng)辦理過(guò)程的缺乏與代表的交流和溝通，影響代表提案的積極性。

3.提案辦理的過(guò)程不夠公開(kāi)、透明。提案辦理工作宣傳少、交流少、反饋少、影響小。

4.部分提案質(zhì)量不高。主要是一些提案調(diào)研不夠、分析不透、建議不足。部分提案附議人流于形式，對(duì)提案的認(rèn)識(shí)不到位。

5.提案多數(shù)集中在提高收入和福利待遇上，對(duì)事關(guān)學(xué)校發(fā)展、改革和建設(shè)等重大問(wèn)題的提案或建議較少。

對(duì)存在的問(wèn)題，工會(huì)委員會(huì)將認(rèn)真分析原因，積極加以解決。同時(shí)，就加強(qiáng)和改進(jìn)我校提案工作提出以下意見(jiàn)和建議：

1.提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持提案辦理是加強(qiáng)民主建設(shè)、提高管理水平的重要載體，是促進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效機(jī)制。

2.教代會(huì)提案工作委員會(huì)要加強(qiáng)調(diào)研、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高提案征集、分類、辦理的工作能力，完善公開(kāi)、督查督辦等相關(guān)制度。

3.承辦單位要加強(qiáng)與提案人的交流與溝通，提高辦理速度和質(zhì)量，增加透明度，自覺(jué)接受教職工和廣大代表的監(jiān)督。

4.提案人要認(rèn)真調(diào)研、周密思考，并與附議人認(rèn)真討論、研究，不斷提高提案自身質(zhì)量。

5.涉及學(xué)校發(fā)展改革等重大問(wèn)題，以及提案承辦單位暫時(shí)不能解決的具有全局性的問(wèn)題，提案工作委員會(huì)要認(rèn)真調(diào)研，并提出具體的意見(jiàn)和建議，提交學(xué)校有關(guān)會(huì)議研究。

各位代表，教代會(huì)提案工作是學(xué)校推進(jìn)民主政治建設(shè)，落實(shí)教職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的重要形式，是推行校務(wù)公開(kāi)的重要載體。提高提案質(zhì)量，做好提案辦理工作，是學(xué)校各部門(mén)、教代會(huì)代表、廣大教職工和提案工作委員會(huì)的共同責(zé)任。讓我們共同努力，切實(shí)履行代表職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，盡心盡力、盡職盡責(zé)地做好提案工作，為學(xué)校發(fā)展而努力奮斗。

謝謝大家!

環(huán)保提案范文(篇九)各位代表、同志們：

一、二○一○年職代會(huì)提案的落實(shí)情況

二○一○年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案（意見(jiàn)或建議）65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案（25條）已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)專科建設(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程”，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間；關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工；關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見(jiàn)收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制；關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等。團(tuán)購(gòu)住房因情況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向，因開(kāi)發(fā)商沒(méi)有取得開(kāi)發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房方案沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)。

本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%；有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才。

關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

關(guān)于深化門(mén)診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門(mén)診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門(mén)診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制，提升門(mén)診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的`提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛(ài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩(shī)文、書(shū)畫(huà)、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門(mén)、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥Α?/p>

四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問(wèn)題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門(mén)做工作。

環(huán)保提案范文(篇十)一、目的：

為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，特制定本制度。

二、適用范圍：

公司全體員工所提出的合理化建議。

三、定義：

合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。

四、受理范圍：

1、管理制度、管理方法的改善；

2、工作方法、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。

3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。

4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。

5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。

6、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。

7、市場(chǎng)開(kāi)拓及營(yíng)銷的項(xiàng)目和建議。

8、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等；

9、美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。

10、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議；

五、不受理范圍：

1、抱怨、投訴；

2、對(duì)于工資、福利方面的要求；

3、關(guān)于人事任免方面的建議；

4、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

5、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；

6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；

7、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。

六、管理職責(zé)：

1、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合理獎(jiǎng)勵(lì)，公司設(shè)置“合理化建議評(píng)審小組”，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)主管任組員。其工作職責(zé)如下：

①研究制定合理化建議的管理制度；

②對(duì)重大建議進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)初審獎(jiǎng)勵(lì)方案；

③對(duì)已采納的建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)；

④對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效率進(jìn)行效益評(píng)估；

2、各部門(mén)主管負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議收集、申報(bào)工作。

3、環(huán)保部負(fù)責(zé)合理化建議的匯總、呈報(bào)、初審、跟蹤、反饋,并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄。

4、對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門(mén)（車間）負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合

理化建議方案。

5、合理化建議評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。

七、合理化建議執(zhí)行辦法

1、合理化建議申報(bào)

①所有的合理化建議需用書(shū)面形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。

②員工提出合理化建議交至本部門(mén)主管，再轉(zhuǎn)交環(huán)保部；也可以直接交給環(huán)保部。

③各部門(mén)主管收集部門(mén)員工的建議，將不合理建議剔除，將合理化建議統(tǒng)一書(shū)面形式轉(zhuǎn)交環(huán)保部。由環(huán)保部匯總后交合理化建議評(píng)審小組評(píng)議。

2、合理化建議受理

①環(huán)保部在接到書(shū)面建議書(shū)后，對(duì)建議書(shū)以下內(nèi)容填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)：

A建議事由及其作用、目的意義；

B原有情形之未盡妥善處理及存在缺陷的程度；

C詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟；

D闡述預(yù)期效果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約開(kāi)支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容；

E如果建議提案需公司在人力、物力、財(cái)務(wù)及時(shí)間上有較大的投入，需有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論