物流團(tuán)隊(duì)分工怎么寫范文

物流團(tuán)隊(duì)分工怎么寫范文第一篇物流團(tuán)隊(duì)分工怎么寫范文第一篇計(jì)劃經(jīng)營部部門工作職責(zé)

1、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，研究制定有關(guān)制度、完善各項(xiàng)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司合同管理工作，監(jiān)督合同履行指標(biāo)完成情況。

4、負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理工作，并予以考核。

5、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)能源、固定資產(chǎn)租賃管理工作。

計(jì)劃經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

1、主持編制和貫徹有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營部工作。

2、主持招投標(biāo)管理工作。分析信息的實(shí)用性，并且將正確的信息上報(bào)公司進(jìn)行決策。

3、主持公司合同的簽訂，統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督合同履行完成情況并進(jìn)行考核。

4、主持全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，主持每周一的生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)。

5、主持公司的各類證件的審驗(yàn)，委托審核等管理工作。

6、主持公司分包工程款支付、掛賬及材料采購、報(bào)銷和掛賬、付款管理工作。

7、主持臨時(shí)工聘用、計(jì)件工資、加班工資及勞務(wù)隊(duì)工資的監(jiān)督管理工作。

8、主持全公司機(jī)動(dòng)能源、固定資產(chǎn)管理租賃工作（房屋、院落）。

9、配合質(zhì)量安全部完成現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作。

10、負(fù)責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

11、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

計(jì)劃經(jīng)營部合同、資質(zhì)管理崗位職責(zé)

1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。

2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資質(zhì)證件的管理工作。完成企業(yè)資質(zhì)年檢、審核、換證、借閱、歸檔、保管等及人員資質(zhì)年檢、審核、換證、培訓(xùn)、業(yè)績錄入、歸檔、保管工作，建立資質(zhì)證件管理臺(tái)帳并及時(shí)更新。

3、負(fù)責(zé)公司合同的管理工作。及時(shí)編制、更新公司各類合同文本，完成合同的編號(hào)、發(fā)放、整理、借閱工作，建立合同管理臺(tái)帳并及時(shí)進(jìn)行更新。

4、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)及材料供方資質(zhì)管理工作，完成勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)審核工作，及時(shí)更新勞務(wù)及材料合格供方名單并進(jìn)行公示，建立勞務(wù)及材料供方管理臺(tái)帳，對勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)資料進(jìn)行整理、保管。

5、配合招投標(biāo)工作，及時(shí)提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。

6、負(fù)責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

計(jì)劃經(jīng)營部技術(shù)員崗位職責(zé)

1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。

2、負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)公司工程分包和材料、設(shè)備、工器具采購招標(biāo)文件的編制、報(bào)名登記、招標(biāo)會(huì)議籌備、開標(biāo)記錄、下發(fā)中標(biāo)通知書工作。

3、負(fù)責(zé)投標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)信息采集、信息分析、招標(biāo)文件購買、投標(biāo)保證金辦理、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)編制、投標(biāo)文件整理、排版、打印、裝訂、密封、歸檔、投標(biāo)臺(tái)帳建立工作。

4、配合領(lǐng)導(dǎo)完成施工管理工作，建立施工生產(chǎn)管理臺(tái)帳，及時(shí)對工程項(xiàng)目任務(wù)單進(jìn)行擬定、下發(fā)，及時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，掌握每個(gè)項(xiàng)目工程組織情況和施工進(jìn)度。

5、配合領(lǐng)導(dǎo)完成公司決算工作，負(fù)責(zé)對決算文件的收發(fā)及核對工作。

6、負(fù)責(zé)每周一做好公司調(diào)度會(huì)會(huì)議記錄工作。

7、負(fù)責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

8、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

5、配合招投標(biāo)工作，及時(shí)提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。

6、負(fù)責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

計(jì)劃經(jīng)營部科員崗位職責(zé)

1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。

2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、封存、閑置、改造和報(bào)廢等事宜；參加新增固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)表；配合財(cái)務(wù)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、核對，做到帳、物相符。

3、統(tǒng)一管理公司的生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備，安排動(dòng)力設(shè)備的維修、更換、保養(yǎng)，嚴(yán)格管理，降低能耗；對機(jī)械設(shè)備、車輛發(fā)生的維修、油耗費(fèi)用進(jìn)行審核，并建立臺(tái)帳。

4、對公司水電暖發(fā)生情況進(jìn)行抄表、分配、交費(fèi)工作。對外辦理公司供水供電單位供用合同和交費(fèi)工作。

5、建立公司機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)帳，督促、配合各分公司對自有機(jī)動(dòng)車及時(shí)審驗(yàn)、繳納各種車輛費(fèi)用。負(fù)責(zé)公司道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證的審驗(yàn)及新進(jìn)車輛的驗(yàn)收、辦理落戶手續(xù)。

6、車輛交通安全管理，組織駕駛員安全教育學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)交通事故的處理、認(rèn)定、理賠事宜。

7、負(fù)責(zé)公司房屋租賃工作，簽訂租賃合同和建立臺(tái)帳，按合同約定按時(shí)收取租金并上交財(cái)務(wù)。

8、負(fù)責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

9、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

物流團(tuán)隊(duì)分工怎么寫范文第二篇財(cái)務(wù)人員崗位分工

本部現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員3人，其中：財(cái)務(wù)主管1人，會(huì)計(jì)1人，出納1人。具體崗位職責(zé)及分工如下：

1、財(cái)務(wù)主管：

（1）管理財(cái)務(wù)部日常事務(wù)；

（2）制定、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)核算方法并監(jiān)督會(huì)計(jì)執(zhí)行；

（3）制定、審核財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算方案，監(jiān)督預(yù)算、決算執(zhí)行情況，上報(bào)國資預(yù)算報(bào)表、國資決算報(bào)表；

（4）編制、審核公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告并上報(bào)財(cái)政快報(bào)、省國投公司快報(bào)；

（5）參與評價(jià)公司重大財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)并提出建議；

（6）協(xié)助上級(jí)單位及外部機(jī)構(gòu)審計(jì)、稅務(wù)檢查等事務(wù)；

（7）審核并上報(bào)國稅、地稅納稅申報(bào)表，對公司涉稅事項(xiàng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃合理避稅，規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)；

（8）監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)人員工作，審核記賬憑證；

物流團(tuán)隊(duì)分工怎么寫范文第三篇組織結(jié)構(gòu)崗位描述考核方案

一、物流部組織結(jié)構(gòu)1、物流部組織結(jié)構(gòu)圖

2、外埠營運(yùn)科結(jié)構(gòu)圖

二、物流部崗位職責(zé)描述1、物流部部長崗位職責(zé)

一、崗位描述

提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運(yùn)輸成本，縮短訂單完成時(shí)間，提高合格訂單發(fā)運(yùn)率，保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。

二、崗位職責(zé)

1、物流部管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批和實(shí)施工作2、物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)調(diào)各部門對物流運(yùn)輸工作進(jìn)行管理3、監(jiān)督物流職能部門工作的整體運(yùn)作，制定物流發(fā)展規(guī)劃，為物流工作做統(tǒng)籌安排

2、綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位描述

提高訂單合格率，通過考核及教育訓(xùn)練提高營運(yùn)職工整體素質(zhì)，負(fù)責(zé)對營運(yùn)人員按管理目標(biāo)進(jìn)行考核，保證信息及計(jì)算機(jī)銷售系統(tǒng)的正常運(yùn)行，定期對營運(yùn)工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

二、崗位職責(zé)

1、對物流部全員進(jìn)行考核、培訓(xùn)及薪資造發(fā)；2、對承運(yùn)商的服務(wù)進(jìn)行追蹤與考核；3、對訂單進(jìn)行檢查、審計(jì)并考核；

4、信息管理（掌控計(jì)劃、倉儲(chǔ)、市場、生產(chǎn)、車源等信息）；5、監(jiān)督考核運(yùn)費(fèi)占比3%的管控及利潤創(chuàng)收的實(shí)現(xiàn)；

6、負(fù)責(zé)對保險(xiǎn)公司進(jìn)行管理，并至年底收取保險(xiǎn)返利4萬元。

3、運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位描述

提高訂單發(fā)運(yùn)達(dá)成，減少車輛滯留時(shí)間，負(fù)責(zé)對對承運(yùn)商進(jìn)行考核，保證車源的及時(shí)、充足，對無車滯留訂單進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)運(yùn)輸行情及時(shí)對運(yùn)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物流公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)程、費(fèi)用管理、費(fèi)用報(bào)批等實(shí)施管控；

2、在保證運(yùn)費(fèi)占比3%的前提下，對承運(yùn)商收取一定比例的管理費(fèi)用，對外承攬運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收到年底收取46萬元費(fèi)用。

4、營運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位描述

負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的訂單及貨物調(diào)度工作，控制、分析調(diào)撥、違流運(yùn)費(fèi)，追蹤總部及外埠各科組成品調(diào)撥及訂單發(fā)運(yùn)進(jìn)程，減少缺品項(xiàng)發(fā)貨，對生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成及訂單批配程度，保證貨源的準(zhǔn)確及充足。

二、崗位職責(zé)

1、對營運(yùn)部發(fā)運(yùn)工作的管理，營銷、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)；2、保證市場訂單需求的情況下運(yùn)費(fèi)占比控制在3%以；3、對外埠分廠的發(fā)運(yùn)工作進(jìn)行管理；

4、對公司所有的促銷政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、執(zhí)行。

5、外埠營運(yùn)科長崗位職責(zé)

一、崗位描述

提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運(yùn)輸成本，縮短訂單完成時(shí)間，提高合格訂單發(fā)運(yùn)率，保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。

二、崗位職責(zé)

1、降低運(yùn)輸成本，根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用與銷售額的比值，控制運(yùn)輸成本，使運(yùn)輸占比保持平衡?？刂票静块T每月整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)。

2、對發(fā)貨過程進(jìn)行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。3、進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保證發(fā)貨的正常及訂單發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)確率。4、對資金流進(jìn)行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。5、訂單管理，保證訂單的及時(shí)發(fā)運(yùn)。

6、總部營運(yùn)組長崗位職責(zé)

一、崗位描述

提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運(yùn)輸成本，縮短訂單完成時(shí)間，提高合格訂單發(fā)運(yùn)率，保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。

二、崗位職責(zé)

1、降低運(yùn)輸成本，根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用與銷售額的比值，控制運(yùn)輸成本，使運(yùn)輸占比保持平衡?？刂票静块T每月整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)。

2、對發(fā)貨過程進(jìn)行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。3、對資金流進(jìn)行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。4、訂單管理，保證訂單的及時(shí)發(fā)運(yùn)。7、信息管理組長崗位職責(zé)

一、崗位描述

提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，匯總各類銷售數(shù)據(jù)及產(chǎn)品信息，對各類促銷活動(dòng)的配發(fā)及達(dá)成做監(jiān)控、追蹤。

二、崗位職責(zé)

1、監(jiān)督各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況

2、對訂單統(tǒng)計(jì)報(bào)表過程進(jìn)行監(jiān)督，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。3、對各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行管理，確保及時(shí)完成配發(fā)任務(wù)。4、掌握各分廠每日的缺貨信息。5、完成各類文件的發(fā)放及容傳達(dá)、講解。

8、信息員崗位職責(zé)

一、崗位描述

各類數(shù)據(jù)的匯總、產(chǎn)品配發(fā)達(dá)成率的追蹤、各類支持性數(shù)據(jù)的收集。二、崗位職責(zé)

1、與訂單有關(guān)的各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)2、各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況

3、對訂單統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。4、對各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行追蹤、分析。5、收集各分廠每日的缺貨信息。6、完成各類文件的發(fā)放及容傳達(dá)。

9、訂單員崗位職責(zé)

一、崗位描述

負(fù)責(zé)客戶訂單接收、統(tǒng)計(jì)，以及各類促銷的配發(fā)、追蹤二、崗位職責(zé)

1、接聽客戶，與客戶溝通訂貨的基礎(chǔ)信息，解答疑惑問題2、審核訂單要點(diǎn)，確定訂貨各項(xiàng)規(guī)則、指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。3、與客戶進(jìn)行溝通補(bǔ)發(fā)品項(xiàng)的最后確認(rèn)。4、階段性促銷活動(dòng)與客戶的意愿溝通確定。

5、按規(guī)定流程向營運(yùn)員進(jìn)行轉(zhuǎn)單，并跟蹤訂單的轉(zhuǎn)、發(fā)情況。

6、檢核發(fā)貨后的訂單合同修訂情況，并依據(jù)合同修訂作出缺品項(xiàng)記錄，并作臺(tái)帳登記。

10、辦票員崗位職責(zé)

一、崗位描述

負(fù)責(zé)客戶訂單結(jié)算完成后的《運(yùn)輸協(xié)議》的填寫工作，客戶貨款的上帳、增值稅票的辦理等業(yè)務(wù)。外埠公司辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé)。

二、崗位職責(zé)

1、在裝訂單的簽收，并按日期及轉(zhuǎn)單時(shí)間進(jìn)行排序存放2、出庫單據(jù)、《訂貨記錄表》及區(qū)域印章的回收3、審核裝車品項(xiàng)及數(shù)量，轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)結(jié)算

4、在協(xié)議上注明隨車所帶物品，并與司機(jī)簽訂《貨物運(yùn)輸協(xié)議》5、貨物保險(xiǎn)的辦理及審核，查詢客戶貨款余額，并發(fā)放出門證6、已發(fā)訂單的修訂及轉(zhuǎn)接7、《貨物運(yùn)輸協(xié)議》的整理及保存8、增值稅票的辦理

9、外埠辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé)

11、訂單調(diào)度員崗位職責(zé)

一、崗位描述

負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地發(fā)貨區(qū)域的劃分，統(tǒng)計(jì)違流運(yùn)輸費(fèi)用，以及非應(yīng)發(fā)地訂單的轉(zhuǎn)接工作二、崗位職責(zé)

1、各生產(chǎn)基地生產(chǎn)品項(xiàng)、運(yùn)輸價(jià)格等信息的收集2、非應(yīng)發(fā)地轉(zhuǎn)單的確認(rèn)及違流運(yùn)輸?shù)墓芸?/p>

3、每月對各生產(chǎn)基地的違流運(yùn)輸費(fèi)用及調(diào)撥費(fèi)用進(jìn)行匯總分析

12、貨物調(diào)度員崗位職責(zé)

一、崗位描述

負(fù)責(zé)各成品庫早庫存的錄入工作，并合理的分配各庫的產(chǎn)品，掌握生產(chǎn)及生產(chǎn)變更情況，對補(bǔ)貨及《發(fā)貨通知單》的修改進(jìn)行管理。

二、崗位職責(zé)

1、各成品庫早庫存的錄入2、掌握各廠的產(chǎn)能3、生產(chǎn)計(jì)劃變更的開單處理4、貨物緊缺時(shí)，掌握發(fā)貨的坐標(biāo)原則5、認(rèn)真審核發(fā)貨通知單的各類信息6、補(bǔ)貨及修改《發(fā)貨通知單》

物流部考核方案

2、物流部部長考核方案

一、訂單合格率

得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×30二、訂單完成時(shí)間

訂單完成時(shí)間≤24小時(shí)得3分，24-48小時(shí)得2分，48-72小時(shí)得1分，72-96小時(shí)不得分，>96小時(shí)得-1分。訂單完成時(shí)間考核得分＝平均每訂單得分×30/3三、運(yùn)費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)＝運(yùn)費(fèi)/產(chǎn)值為，的差異對應(yīng)4分的增減，得分＝20＋（3％－實(shí)際）×4000四、發(fā)貨

小品項(xiàng)產(chǎn)品、新品不按規(guī)定發(fā)貨，條碼完成率95％以下每低1％扣1分。得分＝10＋（實(shí)際完成率－95％）×100，封頂5分

五、綜合評定

通過關(guān)鍵事件及每月述職由總經(jīng)理副總經(jīng)理進(jìn)行綜合評定

3、綜合管理部經(jīng)理考核方案

一、訂單合格率

得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×36。本項(xiàng)最高36分，最低15分。二、培訓(xùn)管理

平均人均受訓(xùn)率不得低于90％，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣分，扣完為止。三、促銷完成率

促銷完成率考核得分＝當(dāng)月促銷完成率×考核分值。

4、運(yùn)輸公司經(jīng)理考核方案

一、運(yùn)費(fèi)占比

根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值標(biāo)準(zhǔn)為3％，占比不超過3％得滿分，每超出％扣2分，低于3%不獎(jiǎng)分。

二、運(yùn)費(fèi)準(zhǔn)確率

按照審付中心每月運(yùn)費(fèi)審核過程中糾錯(cuò)金額進(jìn)行考核，每1000元扣1分，扣完為止。三、物流商管理

按物流商考核細(xì)則對物流進(jìn)行考核，計(jì)算出所有物流商平均得分，本項(xiàng)的考核得分＝物流商平均得分÷100×30分

5、營運(yùn)部經(jīng)理考核方案

一、訂單完成時(shí)間

每月對各科訂單完成時(shí)間進(jìn)行考核，訂單完成時(shí)間24－48小時(shí)得3分，48－72小時(shí)得2分，72－96小時(shí)得1分，＞96小時(shí)得－1分。訂單完成時(shí)間考核得分＝每訂單得分之和/訂單數(shù)/3×30二、促銷完成率

促銷完成率考核得分＝當(dāng)月促銷完成率×考核分值。三、運(yùn)費(fèi)考核以前半年平均運(yùn)費(fèi)占比為標(biāo)準(zhǔn)，與標(biāo)準(zhǔn)持平得滿分，比標(biāo)準(zhǔn)每增減，增減分，扣完為止。

6、外埠營運(yùn)科長考核方案

一、訂單合格率

得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×36。本項(xiàng)最高36分，最低15分。二、訂單完成時(shí)間

訂單完成時(shí)間≤24小時(shí)得3分，24-48小時(shí)得2分，48-72小時(shí)得1分，72-96小時(shí)不得分，>96小時(shí)得-1分。訂單完成時(shí)間考核得分＝平均每訂單得分×30/3。最高36分，最低15分。

三、運(yùn)費(fèi)

運(yùn)費(fèi)占產(chǎn)值比（單獨(dú)獎(jiǎng)罰）四、綜合評定

通過關(guān)鍵事件及每月述職進(jìn)行綜合評定。

7、總部營運(yùn)組長考核方案

一、訂單合格率

得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×36。本項(xiàng)最高36分，最低15分。二、訂單完成時(shí)間

訂單完成時(shí)間≤24小時(shí)得3分，24-48小時(shí)得2分，48-72小時(shí)得1分，72-96小時(shí)不得分，>96小時(shí)得-1分。訂單完成時(shí)間考核得分＝平均每訂單得分×30/3。最高36分，最低15分。

三、運(yùn)費(fèi)

運(yùn)費(fèi)占產(chǎn)值比（單獨(dú)獎(jiǎng)罰）四、綜合評定

通過關(guān)鍵事件及每月述職進(jìn)行綜合評定。

8、信息管理組長考核方案

1、報(bào)表及時(shí)性：根據(jù)報(bào)表操作時(shí)間流程表進(jìn)行考核（有附表）。

2、報(bào)表的準(zhǔn)確性：按照考核細(xì)則對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，如出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完為止。

3、信息傳遞回饋率：以市場部所下發(fā)政策為準(zhǔn)，對各組的信息傳遞回饋進(jìn)行追蹤，回饋率達(dá)到100％為達(dá)標(biāo)，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣分，扣完為止。

4、促銷進(jìn)度達(dá)成率：以組為單位，對促銷進(jìn)度進(jìn)行一天一追蹤，三天一追蹤。每一支促銷產(chǎn)品結(jié)束按最終完成率達(dá)80％為達(dá)標(biāo)，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣分，扣完為止。

9、物流商考核方案

一、車輛到位率

車輛到位準(zhǔn)時(shí)率＝按派車單要求時(shí)間到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量

（1）對未按派車單要求時(shí)間24小時(shí)到位的對物流商負(fù)激勵(lì)1000元/車，48小時(shí)未到對物流商負(fù)激勵(lì)1500元/車，超過48小時(shí)以上的每推遲24小時(shí)對物流商負(fù)激勵(lì)增加500元/車。

（2）對超過三天以上車輛仍未到位的由營運(yùn)科、組自行聯(lián)系車輛進(jìn)行發(fā)運(yùn)，高出運(yùn)費(fèi)部分由物流商支付。

二、車型準(zhǔn)確率

車型準(zhǔn)確率＝按派車單要求車型到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量

（1）對于實(shí)際到位車型同派車單要求車型差異在2米以上的，差異每增加1米對物流商負(fù)激勵(lì)100元/車·次。

（2）物流商必須使用符合食品運(yùn)輸?shù)能囕v，對使用違禁車輛、報(bào)廢車輛、異形車輛的每次對物流商負(fù)激勵(lì)500元。

（3）使用配載其它貨物的車輛時(shí)必須向營運(yùn)科、組長進(jìn)行申請，經(jīng)營運(yùn)科、組長同意后方可使用，若未經(jīng)同意使用配載其它貨物車輛裝車時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次對物流商負(fù)激勵(lì)200元/車·次。

三、回單準(zhǔn)時(shí)率

回單準(zhǔn)時(shí)率＝規(guī)定時(shí)間交回的貨運(yùn)協(xié)議數(shù)量/當(dāng)月總承運(yùn)協(xié)議數(shù)量

運(yùn)輸車輛到達(dá)客戶處卸貨完畢后，要求客戶《貨物運(yùn)輸協(xié)議》簽章并帶回公司存檔，次月15號(hào)前必須將回單全部收回。未能及時(shí)收回按200元/單對物流商進(jìn)行處罰，日后如出現(xiàn)客戶與公司因收貨問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，以此作為追索物流商責(zé)任的依據(jù)。

四、到貨準(zhǔn)時(shí)率

到貨準(zhǔn)時(shí)率＝按運(yùn)輸協(xié)議要求時(shí)間到位車輛次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù)

按照客戶回單簽收時(shí)間同運(yùn)輸協(xié)議要求到貨時(shí)間做對比，對按未要求到貨的為異常到貨。對到貨準(zhǔn)時(shí)率低于95％的，每低1％對物流商負(fù)責(zé)激勵(lì)200無。

五、運(yùn)輸正確率

運(yùn)輸正確率＝無差錯(cuò)運(yùn)輸次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù)

要求物流商在裝車時(shí)對裝車品種及數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，營運(yùn)科、組將對出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)進(jìn)行記錄，運(yùn)輸正確率每低于1％對物流商負(fù)激勵(lì)200元。

物流團(tuán)隊(duì)分工怎么寫范文第四篇物流部門崗位職責(zé)分解

為了明確物流部門崗位職責(zé)和分工操作，加強(qiáng)部門管理，提高部門工作效率，凝聚部門團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)將物流部崗位及崗位職責(zé)規(guī)定如下：

崗位設(shè)置：經(jīng)理崗位，綜合崗位，發(fā)貨崗位，司機(jī)崗位，倉庫主管崗位，ERP崗位，收貨崗位，配貨崗位，處理品倉庫管理。

崗位職責(zé)：1、經(jīng)理崗位：全面領(lǐng)導(dǎo)公司的物流工作，確保物流體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)成品與處理品倉庫管理，協(xié)調(diào)公司營銷、生產(chǎn)等部門關(guān)系。確保物流部門日常操作正常，保持倉庫庫存準(zhǔn)確。管理物流承運(yùn)商以使貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。控制好配送和倉儲(chǔ)成本，提高物流效率。

2、綜合崗位：協(xié)助經(jīng)理部門管理，保持部門日常工作開展。負(fù)責(zé)物流車輛管理和調(diào)度。公司生產(chǎn)、采購、直銷店用車協(xié)調(diào)，組織發(fā)貨。負(fù)責(zé)物流運(yùn)費(fèi)結(jié)算，帳目報(bào)銷，貨物跟蹤和查詢。

3、發(fā)貨崗位：負(fù)責(zé)發(fā)貨管理、日常運(yùn)單處理和現(xiàn)場車輛管理。及時(shí)準(zhǔn)確無誤將客戶需求貨物準(zhǔn)備完畢。按發(fā)貨清單，緊密聯(lián)系承運(yùn)單位，確保按時(shí)發(fā)貨。配合倉庫配貨員，核對貨物資料信息和出庫清單，確保貨物準(zhǔn)確裝車。按發(fā)貨清單，緊密聯(lián)系公司營銷部門，承運(yùn)單位，確保按時(shí)發(fā)貨。4、司機(jī)崗位：負(fù)責(zé)公司貨物運(yùn)輸工作，確保各種貨物及時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)輸?shù)轿?，保障客戶貨物需求和公司銷售計(jì)劃的完成。包括客戶貨物需求及時(shí)送達(dá)，采購需求及時(shí)運(yùn)回，以及滿足生產(chǎn)部門等其他用車需求。還必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)。

5、倉庫主管崗位：全面主持倉庫工作，領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)倉庫工作團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)上級(jí)物流部以及公司其他部門和車間的工作。負(fù)責(zé)倉庫庫位規(guī)劃與配置，產(chǎn)品出入庫管理。負(fù)責(zé)倉庫帳物管理，并確保倉庫系統(tǒng)帳物與庫存實(shí)物相符以及庫存物品的安全。合理安排倉庫收貨、配貨，使貨物出入庫規(guī)范、準(zhǔn)確，并對倉庫庫存貨物損益負(fù)完全責(zé)任。

6、ERP崗位：協(xié)助倉庫主管工作，負(fù)責(zé)具體操作倉庫ERP系統(tǒng)。負(fù)責(zé)出入庫物品帳，物相符。負(fù)責(zé)出庫貨物掃描，打印發(fā)貨清單和出庫證明單，張貼發(fā)貨清單。定期檢查倉庫ERP系統(tǒng)帳物準(zhǔn)確狀況。定期制表盤點(diǎn)，并進(jìn)行盤虧盤盈系統(tǒng)處理。協(xié)調(diào)倉庫與公司其他部門ERP系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，對倉庫帳務(wù)系統(tǒng)損益負(fù)主要責(zé)任。7、收貨崗位：及時(shí)將生產(chǎn)車間的合格產(chǎn)成品接收入庫，核對入庫貨物和入庫清單，并辦理有關(guān)簽收手續(xù)。及時(shí)提交入庫清單于ERP崗錄入電腦系統(tǒng)。協(xié)助倉庫主管整理庫位，將貨物歸類存放于規(guī)定庫位。協(xié)助配貨人員配貨出庫，對倉庫貨物損益負(fù)連帶責(zé)任。8、配貨崗位：負(fù)責(zé)按照出庫單安排配貨出庫作業(yè)，負(fù)責(zé)將出庫貨物及時(shí)，準(zhǔn)確配備，按客戶名稱統(tǒng)一堆放。在貨物外包裝上規(guī)范書寫，通知倉庫主管和ERP員，提交配貨清單，協(xié)助ERP員張貼出庫清單，憑出庫證明單將出庫貨物送到發(fā)貨崗位。協(xié)助收貨崗位歸類收貨，對倉庫貨物損益負(fù)連帶責(zé)任。

9、處理品管理崗位：負(fù)責(zé)處理品倉庫現(xiàn)場的管理和維護(hù)，保證處理品管理正常運(yùn)行，保證處理品出入庫正常有序。處理品倉庫ERP系統(tǒng)和其他處理品倉庫事項(xiàng)。處理品分類管理和盤點(diǎn)管理。聯(lián)系好物流部和成品倉庫以及公司其他相關(guān)聯(lián)部門的工作。

物流團(tuán)隊(duì)分工怎么寫范文第五篇***項(xiàng)目

組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目部經(jīng)理：***（一）、崗位職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。

3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)，(本條括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。

6、負(fù)責(zé)人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項(xiàng)管理工作。7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。（二）、項(xiàng)目部經(jīng)理權(quán)限：1、受總經(jīng)理委托，對各部門有協(xié)調(diào)處理權(quán)。2、項(xiàng)目經(jīng)營決策參與權(quán)。

3、對工程資料、圖紙、合同等文件資料的歸檔及管理權(quán)。4、項(xiàng)目各部門人員的任用權(quán)。

二、項(xiàng)目部副經(jīng)理：***（一）、崗位職責(zé)：

1、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系。4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃。5、參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作。6、組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作。7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程。8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。（二）、項(xiàng)目部副經(jīng)理權(quán)限：

1、對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)。3、對項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)。4、對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)。

5、在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對工程費(fèi)用使用的決策權(quán)。6、對本部門員工有任用、提請獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。7、因項(xiàng)目緊急開支，可告知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內(nèi)，隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。

三、項(xiàng)目部副經(jīng)理：***（一）、崗位職責(zé)：

1、對所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測算和評估，擬訂可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。

2、組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作。

3、組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與項(xiàng)目相關(guān)的所有外圍關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批（土地所有權(quán)證、用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、建筑施工許可證、房屋預(yù)售許可證）等證照辦理及相關(guān)文件資料的管理工作。（二）項(xiàng)目部副經(jīng)理權(quán)限：

1、對階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)。2、對投資項(xiàng)目的建議權(quán)。

3、對房地產(chǎn)項(xiàng)目有垂直組織管理的權(quán)力。

4、因項(xiàng)目緊急開支，可告知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內(nèi)，隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。

5、參與工程實(shí)施階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

四、土建工程師：

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制、審查、評標(biāo)工作。

3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

4、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的審查及實(shí)施情況。

5、對土建施工質(zhì)量及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

7、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，出現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，提出處理意見。

8、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

五、安裝工程師：

崗位職責(zé)：

1、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的調(diào)遣，積極配合項(xiàng)目部經(jīng)理做好本專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)本專業(yè)的驗(yàn)收，資料收集和整理歸檔工作。3、按施工合同、進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙要求檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收本專業(yè)工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度完成情況，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)反饋。

4、擬定本專業(yè)材料、設(shè)備的訂貨數(shù)量，參與本專業(yè)材料、設(shè)備的合同洽談，負(fù)責(zé)設(shè)備到場后的開箱驗(yàn)貨。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計(jì)變更的簽證工作。

6、負(fù)責(zé)審查施工單位報(bào)送的工程決算書，尤其對設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審查確認(rèn)。

8、協(xié)調(diào)本專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

六、裝飾組：

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)裝飾管理部的各項(xiàng)工作，草擬各項(xiàng)裝飾管理部規(guī)章制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)按時(shí)制訂出各階段的裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及材料需求計(jì)劃等，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計(jì)工作，確保按時(shí)完成裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)。4、加強(qiáng)裝飾施工管理，確保按照圖紙和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。5、負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制各分項(xiàng)裝飾工程的施工預(yù)算，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。6、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)等部門的關(guān)系，提升裝飾工程的質(zhì)量和速度。七、成本管控組：

崗位職責(zé)：

1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資。

2、組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持。

3、組織初步設(shè)計(jì)概算，并對比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

4、根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對比分析，為審查施工圖提供支持。

5、參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作。6、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作。

7、審核《項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告》，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用，編制資金使用計(jì)劃。

8、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對工程款的支付金額。9、負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購招標(biāo)，提出專業(yè)性的意見。

10、參與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作。

11、負(fù)責(zé)招標(biāo)合同的洽談、起草、修改、簽訂工作。12、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。八、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員：

崗位職責(zé)：

1、據(jù)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂本項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。3、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳。

4、準(zhǔn)確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作。

5、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。

6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

7、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

8、主動(dòng)進(jìn)行與公司財(cái)務(wù)部溝通，向項(xiàng)目經(jīng)理提供及時(shí)、可靠的公司財(cái)務(wù)資訊和有關(guān)工作建議。

9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好公司的其他任務(wù)。

九、財(cái)務(wù)部出納人員：

崗位職責(zé)：1、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。

2、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。

3、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

4、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。

5、對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。

6、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

7、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。

8、對領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。

十、營銷人員：

崗位職責(zé)：

1、做好市場調(diào)研，既可以了解消費(fèi)需求的變化，進(jìn)行市場預(yù)測，把握市場機(jī)會(huì)，又可以有效的覺察各種市場威脅或危機(jī)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、營銷策略可以長期指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動(dòng)，使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展。

3、負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、業(yè)務(wù)評估，形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。

十一、策劃人員：崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)，營銷推廣策劃工作，制定部門管理制度，工作職能，領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實(shí)施。

2、根據(jù)公司的整體經(jīng)營計(jì)劃方案，策劃并協(xié)同各部門執(zhí)行。

3、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，掌握市場動(dòng)向，市場競爭動(dòng)態(tài)，發(fā)展?fàn)顩r趨勢，及時(shí)匯報(bào)情況，并有效針對性策劃相關(guān)策略。

4、配合公司重大推廣活動(dòng)，配合策劃整體及各部環(huán)境布置，及時(shí)提出建議及督導(dǎo)實(shí)施方案，協(xié)助計(jì)劃順利完成。

5、定期策劃經(jīng)營計(jì)劃營銷推廣活動(dòng)方案。

6、策劃的宣傳廣告，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)及制作，努力開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng)。

7、了解裝潢、工藝、美術(shù)等專門知識(shí)，掌握布場及廣告宣傳的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊(duì)伍。

8、嚴(yán)格控制物料及公司策劃費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督策劃費(fèi)用及物料的合理有效使用，減少浪費(fèi)杜絕損耗。

9、定期的了解策劃方案實(shí)施結(jié)果，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動(dòng)計(jì)劃方案，適時(shí)的更變策略及時(shí)的改進(jìn)措施。

十二、倉庫管理：

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)項(xiàng)目倉庫管理制度嚴(yán)格實(shí)施材料管理。2、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理工作。

3、負(fù)責(zé)組織庫存材料設(shè)備的保管工作，防止發(fā)生丟失、損壞等。4、負(fù)責(zé)定期或不定期做好倉庫物資盤點(diǎn)工作。5、參與重要材料設(shè)備的入庫檢驗(yàn)工作。

十三、外聯(lián)部：

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。

2、負(fù)責(zé)辦理土地證、房屋產(chǎn)權(quán)證、銷售許可證等各類證件。3、協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項(xiàng)審批工作。4、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的各種政府批文。

6、負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

物流團(tuán)隊(duì)分工怎么寫范文第六篇組織結(jié)構(gòu)崗位描述考核方案

一、物流部組織結(jié)構(gòu)

1、物流部組織結(jié)構(gòu)圖

2、外埠營運(yùn)科結(jié)構(gòu)圖

二、物流部崗位職責(zé)描述

1、物流部部長崗位職責(zé)一、崗位描述

提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運(yùn)輸成本，縮短訂單完成時(shí)間，提高合格訂單發(fā)運(yùn)率，保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。

二、崗位職責(zé)

1、物流部管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批和實(shí)施工作2、物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)調(diào)各部門對物流運(yùn)輸工作進(jìn)行管理3、監(jiān)督物流職能部門工作的整體運(yùn)作，制定物流發(fā)展規(guī)劃，為物流工作做統(tǒng)籌安排2、綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位描述

提高訂單合格率，通過考核及教育訓(xùn)練提高營運(yùn)職工整體素質(zhì)，負(fù)責(zé)對營運(yùn)人員按管理目標(biāo)進(jìn)行考核，保證信息及計(jì)算機(jī)銷售系統(tǒng)的正常運(yùn)行，定期對營運(yùn)工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

二、崗位職責(zé)

1、對物流部全員進(jìn)行考核、培訓(xùn)及薪資造發(fā)；2、對承運(yùn)商的服務(wù)進(jìn)行追蹤與考核；3、對訂單進(jìn)行檢查、審計(jì)并考核；

4、信息管理（掌控計(jì)劃、倉儲(chǔ)、市場、生產(chǎn)、車源等信息）；5、監(jiān)督考核運(yùn)費(fèi)占比3%的管控及利潤創(chuàng)收的實(shí)現(xiàn)；

6、負(fù)責(zé)對保險(xiǎn)公司進(jìn)行管理，并至年底收取保險(xiǎn)返利4萬元。3、運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位描述

提高訂單發(fā)運(yùn)達(dá)成，減少車輛滯留時(shí)間，負(fù)責(zé)對對承運(yùn)商進(jìn)行考核，保證車源的及時(shí)、充足，對無車滯留訂單進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)運(yùn)輸行情及時(shí)對運(yùn)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物流公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)程、費(fèi)用管理、費(fèi)用報(bào)批等實(shí)施管控；

2、在保證運(yùn)費(fèi)占比3%的前提下，對承運(yùn)商收取一定比例的管理費(fèi)用，對外承攬運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收到年底收取46萬元費(fèi)用。

4、營運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位描述

負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的訂單及貨物調(diào)度工作，控制、分析調(diào)撥、違流運(yùn)費(fèi)，追蹤總部及外埠各科組成品調(diào)撥及訂單發(fā)運(yùn)進(jìn)程，減少缺品項(xiàng)發(fā)貨，對生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成及訂單批配程度，保證貨源的準(zhǔn)確及充足。

二、崗位職責(zé)

1、對營運(yùn)部發(fā)運(yùn)工作的管理，營銷、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)；2、保證市場訂單需求的情況下運(yùn)費(fèi)占比控制在3%以內(nèi)；3、對外埠分廠的發(fā)運(yùn)工作進(jìn)行管理；

4、對公司所有的促銷政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、執(zhí)行。5、外埠營運(yùn)科長崗位職責(zé)一、崗位描述

提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運(yùn)輸成本，縮短訂單完成時(shí)間，提高合格訂單發(fā)運(yùn)率，保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。

二、崗位職責(zé)

1、降低運(yùn)輸成本，根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用與銷售額的比值，控制運(yùn)輸成本，使運(yùn)輸占比保持平衡。控制本部門每月整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)。

2、對發(fā)貨過程進(jìn)行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。3、進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保證發(fā)貨的正常及訂單發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)確率。4、對資金流進(jìn)行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。5、訂單管理，保證訂單的及時(shí)發(fā)運(yùn)。6、總部營運(yùn)組長崗位職責(zé)一、崗位描述

提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運(yùn)輸成本，縮短訂單完成時(shí)間，提高合格訂單發(fā)運(yùn)率，保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。

二、崗位職責(zé)

1、降低運(yùn)輸成本，根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用與銷售額的比值，控制運(yùn)輸成本，使運(yùn)輸占比保持平衡?？刂票静块T每月整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)。

2、對發(fā)貨過程進(jìn)行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。3、對資金流進(jìn)行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。4、訂單管理，保證訂單的及時(shí)發(fā)運(yùn)。

7、信息管理組長崗位職責(zé)一、崗位描述

提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，匯總各類銷售數(shù)據(jù)及產(chǎn)品信息，對各類促銷活動(dòng)的配發(fā)及達(dá)成做監(jiān)控、追蹤。

二、崗位職責(zé)

1、監(jiān)督各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況

2、對訂單統(tǒng)計(jì)報(bào)表過程進(jìn)行監(jiān)督，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。3、對各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行管理，確保及時(shí)完成配發(fā)任務(wù)。4、掌握各分廠每日的缺貨信息。

5、完成各類文件的發(fā)放及內(nèi)容傳達(dá)、講解。8、信息員崗位職責(zé)一、崗位描述

各類數(shù)據(jù)的匯總、產(chǎn)品配發(fā)達(dá)成率的追蹤、各類支持性數(shù)據(jù)的收集。二、崗位職責(zé)

1、與訂單有關(guān)的各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)2、各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況

3、對訂單統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。4、對各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行追蹤、分析。5、收集各分廠每日的缺貨信息。6、完成各類文件的發(fā)放及內(nèi)容傳達(dá)。9、訂單員崗位職責(zé)一、崗位描述

負(fù)責(zé)客戶訂單接收、統(tǒng)計(jì)，以及各類促銷的配發(fā)、追蹤二、崗位職責(zé)

1、接聽客戶電話，與客戶溝通訂貨的基礎(chǔ)信息，解答疑惑問題2、審核訂單要點(diǎn)，確定訂貨各項(xiàng)規(guī)則、指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。3、與客戶進(jìn)行溝通補(bǔ)發(fā)品項(xiàng)的最后確認(rèn)。4、階段性促銷活動(dòng)與客戶的意愿溝通確定。

5、按規(guī)定流程向營運(yùn)員進(jìn)行轉(zhuǎn)單，并跟蹤訂單的轉(zhuǎn)、發(fā)情況。

6、檢核發(fā)貨后的訂單合同修訂情況，并依據(jù)合同修訂作出缺品項(xiàng)記錄，并作臺(tái)帳登記。10、辦票員崗位職責(zé)

一、崗位描述

負(fù)責(zé)客戶訂單結(jié)算完成后的《運(yùn)輸協(xié)議》的填寫工作，客戶貨款的上帳、增值稅票的辦理等業(yè)務(wù)。外埠公司辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé)。

二、崗位職責(zé)

1、在裝訂單的簽收，并按日期及轉(zhuǎn)單時(shí)間進(jìn)行排序存放2、出庫單據(jù)、《訂貨記錄表》及區(qū)域印章的回收3、審核裝車品項(xiàng)及數(shù)量，轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)結(jié)算

4、在協(xié)議上注明隨車所帶物品，并與司機(jī)簽訂《貨物運(yùn)輸協(xié)議》5、貨物保險(xiǎn)的辦理及審核，查詢客戶貨款余額，并發(fā)放出門證6、已發(fā)訂單的修訂及轉(zhuǎn)接7、《貨物運(yùn)輸協(xié)議》的整理及保存8、增值稅票的辦理

9、外埠辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé)11、訂單調(diào)度員崗位職責(zé)一、崗位描述

負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地發(fā)貨區(qū)域的劃分，統(tǒng)計(jì)違流運(yùn)輸費(fèi)用，以及非應(yīng)發(fā)地訂單的轉(zhuǎn)接工作二、崗位職責(zé)

1、各生產(chǎn)基地生產(chǎn)品項(xiàng)、運(yùn)輸價(jià)格等信息的收集2、非應(yīng)發(fā)地轉(zhuǎn)單的確認(rèn)及違流運(yùn)輸?shù)墓芸?/p>

3、每月對各生產(chǎn)基地的違流運(yùn)輸費(fèi)用及調(diào)撥費(fèi)用進(jìn)行匯總分析12、貨物調(diào)度員崗位職責(zé)一、崗位描述

負(fù)責(zé)各成品庫早庫存的錄入工作，并合理的分配各庫的產(chǎn)品，掌握生產(chǎn)及生產(chǎn)變更情況，對補(bǔ)貨及《發(fā)貨通知單》的修改進(jìn)行管理。

二、崗位職責(zé)

1、各成品庫早庫存的錄入2、掌握各廠的產(chǎn)能

3、生產(chǎn)計(jì)劃變更的開單處理4、貨物緊缺時(shí)，掌握發(fā)貨的坐標(biāo)原則5、認(rèn)真審核發(fā)貨通知單的各類信息6、補(bǔ)貨及修改《發(fā)貨通知單》

物流部考核方案

2、物流部部長考核方案

一、訂單合格率

得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×30二、訂單完成時(shí)間

訂單完成時(shí)間≤24小時(shí)得3分，24-48小時(shí)得2分，48-72小時(shí)得1分，72-96小時(shí)不得分，>96小時(shí)得-1分。訂單完成時(shí)間考核得分＝平均每張訂單得分×30/3三、運(yùn)費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)＝運(yùn)費(fèi)/產(chǎn)值為，的差異對應(yīng)4分的增減，得分＝20＋（3％－實(shí)際）×4000四、發(fā)貨小品項(xiàng)產(chǎn)品、新品不按規(guī)定發(fā)貨，條碼完成率95％以下每低1％扣1分。得分＝10＋（實(shí)際完成率－95％）×100，封頂5分

五、綜合評定

通過關(guān)鍵事件及每月述職由總經(jīng)理副總經(jīng)理進(jìn)行綜合評定3、綜合管理部經(jīng)理考核方案一、訂單合格率

得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×36。本項(xiàng)最高36分，最低15分。二、培訓(xùn)管理

平均人均受訓(xùn)率不得低于90％，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣分，扣完為止。三、促銷完成率

促銷完成率考核得分＝當(dāng)月促銷完成率×考核分值。4、運(yùn)輸公司經(jīng)理考核方案一、運(yùn)費(fèi)占比

根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值標(biāo)準(zhǔn)為3％，占比不超過3％得滿分，每超出％扣2分，低于3%不獎(jiǎng)分。

二、運(yùn)費(fèi)準(zhǔn)確率

按照審付中心每月運(yùn)費(fèi)審核過程中糾錯(cuò)金額進(jìn)行考核，每1000元扣1分，扣完為止。三、物流商管理

按物流商考核細(xì)則對物流進(jìn)行考核，計(jì)算出所有物流商平均得分，本項(xiàng)的考核得分＝物流商平均得分÷100×30分

5、營運(yùn)部經(jīng)理考核方案一、訂單完成時(shí)間

每月對各科訂單完成時(shí)間進(jìn)行考核，訂單完成時(shí)間24－48小時(shí)得3分，48－72小時(shí)得2分，72－96小時(shí)得1分，＞96小時(shí)得－1分。訂單完成時(shí)間考核得分＝每張訂單得分之和/訂單張數(shù)/3×30二、促銷完成率

促銷完成率考核得分＝當(dāng)月促銷完成率×考核分值。三、運(yùn)費(fèi)考核

以前半年平均運(yùn)費(fèi)占比為標(biāo)準(zhǔn)，與標(biāo)準(zhǔn)持平得滿分，比標(biāo)準(zhǔn)每增減，增減分，扣完為止。

6、外埠營運(yùn)科長考核方案

一、訂單合格率

得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×36。本項(xiàng)最高36分，最低15分。二、訂單完成時(shí)間

訂單完成時(shí)間≤24小時(shí)得3分，24-48小時(shí)得2分，48-72小時(shí)得1分，72-96小時(shí)不得分，>96小時(shí)得-1分。訂單完成時(shí)間考核得分＝平均每張訂單得分×30/3。最高36分，最低15分。

三、運(yùn)費(fèi)

運(yùn)費(fèi)占產(chǎn)值比（單獨(dú)獎(jiǎng)罰）四、綜合評定

通過關(guān)鍵事件及每月述職進(jìn)行綜合評定。7、總部營運(yùn)組長考核方案

一、訂單合格率

得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×36。本項(xiàng)最高36分，最低15分。二、訂單完成時(shí)間

訂單完成時(shí)間≤24小時(shí)得3分，24-48小時(shí)得2分，48-72小時(shí)得1分，72-96小時(shí)不得分，>96小時(shí)得-1分。訂單完成時(shí)間考核得分＝平均每張訂單得分×30/3。最高36分，最低15分。

三、運(yùn)費(fèi)

運(yùn)費(fèi)占產(chǎn)值比（單獨(dú)獎(jiǎng)罰）四、綜合評定

通過關(guān)鍵事件及每月述職進(jìn)行綜合評定。

8、信息管理組長考核方案

1、報(bào)表及時(shí)性：根據(jù)報(bào)表操作時(shí)間流程表進(jìn)行考核（有附表）。

2、報(bào)表的準(zhǔn)確性：按照考核細(xì)則對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，如出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完為止。

3、信息傳遞回饋率：以市場部所下發(fā)政策為準(zhǔn)，對各組的信息傳遞回饋進(jìn)行追蹤，回

饋率達(dá)到100％為達(dá)標(biāo)，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣分，扣完為止。

4、促銷進(jìn)度達(dá)成率：以組為單位，對促銷進(jìn)度進(jìn)行一天一追蹤，三天一追蹤。每一支促銷產(chǎn)品結(jié)束按最終完成率達(dá)80％為達(dá)標(biāo)，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣分，扣完為止。

9、物流商考核方案

一、車輛到位率

車輛到位準(zhǔn)時(shí)率＝按派車單要求時(shí)間到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量

（1）對未按派車單要求時(shí)間24小時(shí)內(nèi)到位的對物流商負(fù)激勵(lì)1000元/車，48小時(shí)未到對物流商負(fù)激勵(lì)1500元/車，超過48小時(shí)以上的每推遲24小時(shí)對物流商負(fù)激勵(lì)增加500元/車。

（2）對超過三天以上車輛仍未到位的由營運(yùn)科、組自行聯(lián)系車輛進(jìn)行發(fā)運(yùn)，高出運(yùn)費(fèi)部分由物流商支付。

二、車型準(zhǔn)確率

車型準(zhǔn)確率＝按派車單要求車型到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量

（1）對于實(shí)際到位車型同派車單要求車型差異在2米以上的，差異每增加1米對物流商負(fù)激勵(lì)100元/車·次。

（2）物流商必須使用符合食品運(yùn)輸?shù)能囕v，對使用違禁車輛、報(bào)廢車輛、異形車輛的每次對物流商負(fù)激勵(lì)500元。

（3）使用配載其它貨物的車輛時(shí)必須向營運(yùn)科、組長進(jìn)行申請，經(jīng)營運(yùn)科、組長同意后方可使用，若未經(jīng)同意使用配載其它貨物車輛裝車時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次對物流商負(fù)激勵(lì)200元/車·次。

三、回單準(zhǔn)時(shí)率

回單準(zhǔn)時(shí)率＝規(guī)定時(shí)間內(nèi)交回的貨運(yùn)協(xié)議數(shù)量/當(dāng)月總承運(yùn)協(xié)議數(shù)量

運(yùn)輸車輛到達(dá)客戶處卸貨完畢后，要求客戶《貨物運(yùn)輸協(xié)議》簽章并帶回公司存檔，次月15號(hào)前必須將回單全部收回。未能及時(shí)收回按200元/單對物流商進(jìn)行處罰，日后如出現(xiàn)客戶與公司因收貨問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，以此作為追索物流商責(zé)任的依據(jù)。

四、到貨準(zhǔn)時(shí)率

到貨準(zhǔn)時(shí)率＝按運(yùn)輸協(xié)議要求時(shí)間到位車輛次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù)

按照客戶回單簽收時(shí)間同運(yùn)輸協(xié)議要求到貨時(shí)間做對比，對按未要求到貨的為異常到貨。對到貨準(zhǔn)時(shí)率低于95％的，每低1％對物流商負(fù)責(zé)激勵(lì)200無。

五、運(yùn)輸正確率

運(yùn)輸正確率＝無差錯(cuò)運(yùn)輸次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù)

要求物流商在裝車時(shí)對裝車品種及數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，營運(yùn)科、組將對出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)進(jìn)行記錄，運(yùn)輸正確率每低于1％對物流商負(fù)激勵(lì)200元。

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