生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)標準樣本（4篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)標準樣本1.全權(quán)負責(zé)本部門一切日常事務(wù)，如環(huán)境衛(wèi)生、員工的工作紀律、工作態(tài)度、出勤，人事糾紛等;2.按資材部編排的生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn)及監(jiān)督本部門的生產(chǎn)進度及負責(zé)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作;3.全權(quán)負責(zé)安排試調(diào)機，產(chǎn)品上線生產(chǎn)，保證產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品的控制;4.負責(zé)推行ISO、5S現(xiàn)場管理;5.負責(zé)部門員工培訓(xùn)、上崗考核;6.監(jiān)督本部門的物料控制;7.負責(zé)本部門環(huán)境因素的識別，重大環(huán)境因素的控制和預(yù)防。8.確保環(huán)境運行控制符合規(guī)定的要求。9.負責(zé)公司新產(chǎn)品的環(huán)境初始評價相關(guān)業(yè)務(wù)。10.負責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝及設(shè)備不斷提出改進意見，以節(jié)約資源和減少環(huán)境污染。11.負責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)目標和指標的實施和統(tǒng)計分析。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)標準樣本（二）1、統(tǒng)籌規(guī)化生產(chǎn)部部工作，制定落實本部門的年度運營目標并推進實施。2、負責(zé)提高生產(chǎn)效率、降低成本和改善質(zhì)量水平。3、負責(zé)實施公司安全生產(chǎn)制度。4、統(tǒng)籌本部門的人力資源規(guī)劃。5、負責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)劃、技術(shù)改進以及異常處理。6、推進部門ISO、5S的實施。7、負責(zé)本部門績效考核的有效實施。8、生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整、生產(chǎn)進度的跟進。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)標準樣本（三）①協(xié)助上級不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團隊組建;②根據(jù)部門目標，制定和落實分管的工作目標和計劃;③組織實施各項改善活動，督促各項目標指標按計劃完成;④做好部門的成本預(yù)算及控制，持續(xù)降低各項人工成本;⑤對下屬做好技能培訓(xùn)和績效考核工作，提高下屬的工作技能和績效;⑥建立有序的溝通渠道，保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;⑦對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負有管理責(zé)任;⑧對管轄范圍內(nèi)的管理人員的團隊精神的培養(yǎng)負有監(jiān)督責(zé)任;⑨對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時出貨等項目負有改善責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)標準樣本（四）1、全面負責(zé)生產(chǎn)部門的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、加工技術(shù)管理。2、全面控制、協(xié)調(diào)本部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品