高級管理人員的工作要求及考核點

對新招聘的高級管理人員的工作要求及考核點：總工程師：技術(shù)管理要求：一周以內(nèi)熟悉工作環(huán)境和崗位職責；組織研發(fā)部人員進行信息收集和研究，能在現(xiàn)有共事的基礎上大致確定公司技術(shù)發(fā)展方向和規(guī)劃；組織制定研發(fā)部的部門工作計劃；并能實現(xiàn)計劃本月度內(nèi)容；制定公司工藝標準化工作計劃；組織編寫1—2個樣板工藝；并通過評審；制定公司產(chǎn)品標準化工作計劃；組織編寫1—2個代表性的產(chǎn)品標準；并通過評審；質(zhì)量管理要求：一周以內(nèi)熟悉工作環(huán)境和崗位職責；大致能確定質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和方針；組織制定質(zhì)量管理部的部門工作計劃；并能實現(xiàn)計劃本月度內(nèi)容；組織檢驗工作標準化工作；組織編寫1—2個檢驗方法和檢驗標準；組織團隊建設：保證技術(shù)質(zhì)量管理工作的逐步開展；對公司技術(shù)管理業(yè)務流程進行設計或改進，組織設計出或改進兩個以上的技術(shù)管理業(yè)務流程；構(gòu)建公司技術(shù)管理制度框架，組織編制完成《工藝文件管理辦法》和《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》；大致設計出公司質(zhì)量控制體系和實施的方法；組織制定《質(zhì)量事故處理辦法》；招聘到研發(fā)部長和質(zhì)量管理部長；做好研發(fā)部長和質(zhì)量管理部長的業(yè)務指導和試用期的考核；負責對總工程師和直接下屬的崗位說明書進一步完善；個人能力素質(zhì)要求：工作勤奮敬業(yè)，有團隊精神，能在公司內(nèi)起到表率作用；具有人格魅力，有凝聚力，工作方法得當，能激勵下屬；工作無重大紕漏；

運作副總：工作要求：一周以內(nèi)熟悉工作環(huán)境和崗位職責；保證日常生產(chǎn)能正常進行；大致能設計出、或?qū)粳F(xiàn)有生產(chǎn)體系提出改進意見，以適應戰(zhàn)略發(fā)展要求；大致能設計出、或?qū)粳F(xiàn)有生產(chǎn)計劃、調(diào)度和控制系統(tǒng)提出改進意見，以實現(xiàn)高效、低成本生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)需求，編制一個月度的生產(chǎn)計劃，并能監(jiān)督實施；組織團隊建設：在公司的現(xiàn)實基礎上建立運作中心的管理制度框架；組織制定3個管理控制制度；（采購、生產(chǎn)和倉儲各一個）進行運作中心的業(yè)務流程優(yōu)化工作，制定業(yè)務流程優(yōu)化工作計劃；至少對運作中心內(nèi)的兩個業(yè)務流程提出優(yōu)化方案；招聘到采購部長、生產(chǎn)部長和倉儲部長；做好采購部長、生產(chǎn)部長和倉儲部長的業(yè)務指導；做好采購部長、生產(chǎn)部長和倉儲部長的業(yè)務指導和試用期的考核；負責對運作副總經(jīng)理和直接下屬的崗位說明書進一步完善；個人能力素質(zhì)要求：工作無重大紕漏；工作