工程咨詢崗位職責(zé)

工程咨詢崗位職責(zé)

【篇一：工程咨詢部崗位職責(zé)】

工程咨詢部崗位職責(zé)

工程咨詢經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管工程咨詢管理部的技術(shù)工作，對總經(jīng)理負(fù)

責(zé)。

2.協(xié)助制訂和組織實施工程咨詢管理部發(fā)展規(guī)劃、人材發(fā)展規(guī)劃、

各項規(guī)章制度和公司重大決策。

3.領(lǐng)導(dǎo)和組織工程咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂咨詢項目作業(yè)計劃。

4.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程咨詢師的執(zhí)業(yè)行為；落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計

劃。

5.負(fù)責(zé)建立公司工程咨詢質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制制度，保證

咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。

6.主持工程咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解

7.動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負(fù)責(zé)催促檢查各咨詢子項和各專業(yè)

的進度，研究解決存在的問題。

8.對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核；負(fù)

責(zé)對項目初步成果進行復(fù)核。

9.負(fù)責(zé)咨詢報告的送達；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整

理，采集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

10.協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，哺育

公司團隊精神。

11.按職責(zé)審核工程咨詢管理部的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和

從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲，并向總經(jīng)理匯報。

工程咨詢師崗位職責(zé)

1.在項目負(fù)責(zé)人或者部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計劃，對咨詢

報告的質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)。

2.遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

3.根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方

法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真

實性。

4.對I業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果。

5.編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和

滿足使用需要。

6.完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收

集齊全，交項目負(fù)責(zé)人或者專人辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

7.規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。

【篇二：工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)】

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)

一、副總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作。負(fù)責(zé)組織對新員工

的崗位職責(zé)、項目管理流程及廉潔、風(fēng)險意識教育。負(fù)責(zé)組織對招

聘人員試用期的業(yè)務(wù)能力組織評議并提出結(jié)論性的意見。負(fù)責(zé)依據(jù)

部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和發(fā)展情況、項目回款情況，為公司年、

季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，

供執(zhí)行總經(jīng)理組織管理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并

對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實施考核。

3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、

與部門經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好

現(xiàn)有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工

作、部門投標(biāo)工作。就審計方案和重要的技術(shù)問題的處理意見，預(yù)

先做好與總審的協(xié)調(diào)溝通工作。對項目組人員構(gòu)成提出初步意見，

供管理層研究決定。針對預(yù)先審視項目的綜合情況，負(fù)責(zé)對部門經(jīng)

理、項目經(jīng)理（或者項目負(fù)責(zé)人）就方案實施過程中的關(guān)注要點進

行指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提

交總審會簽備案。

5、負(fù)責(zé)制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負(fù)責(zé)監(jiān)管項目經(jīng)理

（或者項目負(fù)責(zé)人）編制的咨詢（審計】方案審核流程的履行情況。

就部門經(jīng)理提及的項目咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深

度、風(fēng)險的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性難題，提出指導(dǎo)性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險因

素、重大質(zhì)量問題，建立全員參預(yù)研討的互動機制。結(jié)合對項目重

大風(fēng)險預(yù)測和評估過程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能

力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及處理意見，及時與總審進行溝通。

7、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢查各級復(fù)核流程是

否到位、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基

礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢（審計）

成果報告。

8、結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況,

歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標(biāo)，提出相

應(yīng)的解決措施與方法。

9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的

要求，查清責(zé)任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題

再次發(fā)生的預(yù)防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫

行辦法》以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價工

程師《工程造價咨詢業(yè)務(wù)流程記錄表》項目完成情況，進行效益工

資分配，做到對員工本人公開透明。

11、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計劃和季、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。

12、負(fù)責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。

13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。

二、總審

1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)責(zé)組織對新員

工的質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。

2、嚴(yán)格督查三級復(fù)核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文

件進行最終審核。對一、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性

文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核

意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審

報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行發(fā)布。

3、針對咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題

及專業(yè)上的分歧，通過政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價管理文件等的解

釋工作，進行正確地指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風(fēng)險控制。參預(yù)研究制訂大型和重大

影響項目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制。對大型和重大影響項

目應(yīng)進行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或者不定期到項目現(xiàn)

場開展復(fù)核工作；采取對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制程序前移的措施，

促使大量的復(fù)核工作在項目現(xiàn)場完成》

9、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素、

重大質(zhì)量問題，及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析，研究整

改措施、防范措施。

L、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，

對造成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結(jié)論，負(fù)責(zé)組織調(diào)

查，并提出處理意見，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員

工進行教育，建立全員參預(yù)研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專

業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力。結(jié)合對項目重大風(fēng)險預(yù)測和評估過程

8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計劃，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的組織

落實工作。定期針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問

題和風(fēng)險因素及整改情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或者專題討論，總結(jié)、

推行可行性結(jié)果；對新頒布的政策法規(guī)文件、工程造價文件、更新

軟件及時組織學(xué)習(xí)；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)

業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員工遵守

執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。

6、積極完成暫時布置的各項工作。

三、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）

1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系，積極做好關(guān)鍵項目客戶

的摸底及協(xié)調(diào)工作。

2、積極做好項目經(jīng)理（或者項目負(fù)責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，

全面掌握員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的

培養(yǎng)工作。對公司下達的咨詢業(yè)務(wù)，指派項目負(fù)責(zé)人，按照項目大

小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風(fēng)險防范能力和任務(wù)的時間要求,

合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動（含標(biāo)書編制），落實本部門

經(jīng)營目標(biāo)，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動。為保證公司年、季計劃的安排，

可結(jié)合部門項目實施的具體情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃

報表》，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng)籌安排提供參考意見。環(huán)繞公

司下達的年度、季度計劃，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議，為公司年、季

度計劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。

4、針對預(yù)先審視項目的綜合情況，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理（或者項目負(fù)責(zé)人）

審計方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點進行指導(dǎo)。

5、督查年、季度計劃的履行情況，認(rèn)真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中

所遇的艱難及面臨的問題，及時賦予匡助協(xié)調(diào)，必要時直接參入項

目具體工作，排除工

作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映

自己的基本意見提供領(lǐng)導(dǎo)層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，

保證一線工作健康運行。

9、對項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）出具的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，

對項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）、專業(yè)造價工程師（或者造價員）復(fù)核意

見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、

工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任。

L、關(guān)注重大項目的審計過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝

通采集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管

理水平和專業(yè)水平提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；

8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)

予懲戒的問題提出處罰意見。

6、按照公司年、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并

于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理

（或者項目負(fù)責(zé)人）搞好效益工資的合理分配。

10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。

12、積極完成暫時布置的各項工作。

四、項目經(jīng)理（或者項目負(fù)責(zé)人）

1、負(fù)責(zé)編制普通性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專

業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟

分析原則、編審依據(jù)和編審辦法，并用它來指導(dǎo)項目組每一個成員

的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原貝!I、對咨詢成果可能給客戶

或者公司帶來的風(fēng)險進行預(yù)測，制定風(fēng)險防范要點、計價依據(jù)等

要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作。

2、結(jié)合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供

咨詢（審計）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理咨詢

（審計）資料交接清單。

3、制定項目作業(yè)計劃，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專

業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況，對影響計劃進度和

導(dǎo)致風(fēng)

5、對專業(yè)造價工程師（或者造價員）的初步咨詢成果文件進行復(fù)核,

對復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件

的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任。

6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢

（審計）成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的

評價深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)，咨詢（審計）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按

部門經(jīng)理（或者部門負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量控制總監(jiān)（或者總審）審核意見

進行修改。對專業(yè)造價工程師（或者造價員）的職業(yè)行為進行管

理。

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效

益工資分配工作。

8、積極完成暫時布置的各項工作。

五、專業(yè)造價工程師（或者造價員）

1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢

（審計）質(zhì)量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職

責(zé)》、《工程造價咨詢審計工作管理流程》要求，規(guī)范自己造價咨

詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式，維護公司形

2、按照批準(zhǔn)的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）制

定的作業(yè)計劃、咨詢原則，招標(biāo)文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的

合同專用條款，擬定正確的調(diào)查、取證、計算分析方法，按照質(zhì)量

管理制度的要求，完成咨詢審計工作，編制好咨詢審計初步成果文

件。

3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計）過程中，及時

向項目經(jīng)理（或者項目負(fù)責(zé)人）反映匯報，談出自己的處理問題的

基本意見及問題處理的難度，征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果

（附完整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照

公司《工程造價咨詢（審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整

理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成

【篇三：工程咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)】

第一條貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主

持工程公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)管理工作，對工程公司的業(yè)務(wù)技術(shù)、工作

質(zhì)量、人員調(diào)配全面負(fù)責(zé)。

第二條根據(jù)公司下達的任務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員（包括本公司

和外聘人員）保質(zhì)、保量、按時完成各項工作，并做好各項目部之

間、技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào)、銜接。

第三條負(fù)責(zé)已審或者招標(biāo)工程的技術(shù)資料、項目信息化