會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務(wù)模擬試卷6（共49題）

會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務(wù)模擬試卷6（共4套）（共49題）會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務(wù)模擬試卷第1套一、必答題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。隨著國內(nèi)企業(yè)競爭的加劇，合資品牌汽車的市場份額逐漸降低，自主品牌汽車以性價比高深得客戶喜愛，并逐漸成為市場的增長點。對此，董事會決定召開會議研究自主品牌發(fā)展之事。下面是各位董事的發(fā)言摘要。董事長：公司過去20年主要貫徹發(fā)展合資品牌的戰(zhàn)略，但鑒于目前面臨的嚴峻形勢，公司決定要堅持自主品牌發(fā)展思路，不斷加大自主品牌投入，擴大自主品牌產(chǎn)品線。根據(jù)前海咨詢公司提供的咨詢報告，2019年～2022年，自主品牌汽車的市場需求增長將大大高出合資品牌汽車。總經(jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)，正在侵蝕其他合資品牌產(chǎn)品的利潤。因此建議停止A系列自主品牌汽車的投入，把有限的資金投入到合資品牌汽車利潤的挖掘中?？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列汽車的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列汽車的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20％，該系列車的出廠完全成本是5．5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細致工作，2019年可以達到預(yù)定成本目標。但是在實施過程中也出現(xiàn)一些問題。財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進行了調(diào)查。原因是公司在冷卻液供應(yīng)商招標過程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行使過程中容易出現(xiàn)高溫現(xiàn)象。這影響了我們企業(yè)的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。董事會秘書：為了保證公司可持續(xù)的融資能力，滿足未來自主品牌產(chǎn)品大發(fā)展的資金和技術(shù)需求，公司今年可以向投資者分配現(xiàn)金股利，每10股發(fā)放現(xiàn)金股利7元，并承諾每年保持每股股利有一定的增長。擬提請股東大會審議。假定不考慮其他因素。要求：1、指出甲公司發(fā)展自主品牌汽車的戰(zhàn)略是否改變了企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及屬于何種戰(zhàn)略分類，判斷總經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。標準答案：(1)甲公司發(fā)展自主品牌汽車沒有改變企業(yè)戰(zhàn)略方向，仍是成長型戰(zhàn)略；(2)屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；(3)總經(jīng)理的觀點不正確，因為放棄自主品牌汽車的做法不符合既定的公司戰(zhàn)略。知識點解析：暫無解析2、計算A系列汽車的目標成本以及2019年成本降低目標分別是多少。標準答案：目標成本＝6×(1－20％)＝4．8(萬元)；成本降低目標＝5．5－4．8＝0．7(萬元)。知識點解析：暫無解析3、說明目標成本管理的實施原則有哪些。標準答案：企業(yè)實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：①價格引導(dǎo)的成本管理；②關(guān)注顧客；③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計；④跨職能合作；⑤生命周期成本削減；⑥價值鏈參與。知識點解析：暫無解析4、根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言，指出公司成本管理需要如何加強。標準答案：在成本管理理念上，要從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變；分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)，加強價值鏈分析和管理。知識點解析：暫無解析5、指出甲公司采用何種股利分配政策。標準答案：甲公司采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增長的股利政策。知識點解析：暫無解析甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)“立足華北、面向國際和國內(nèi)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，2017年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積(股本溢價)為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0．6億元(公允價值為1億元)，負債合計為1億元(公允價值與賬面價值相等)。并購?fù)瓿珊?，甲公?017年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年12月31日，甲公司支付銀行存款4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產(chǎn)(賬面價值為3．2億元，公允價值為3．5億元)，取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年6月30日，甲公司經(jīng)批準通過定向增發(fā)1億股(公允價值為5億元)換入丁公司的0．6億股(占丁公司股份的60％)，控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司自2018年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他因素。要求：6、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項說明理由。標準答案：(1)甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?；颍杭坠竞鸵夜径际巧a(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。(2)甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。或：甲公司和丙公司都是鋼鐵制造企業(yè)。或：(1)(2)合并，即：甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(3)甲公司并購丁公司屬于縱向并購。理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購?；颍盒纬煽v向生產(chǎn)一體化(或上下游產(chǎn)業(yè))的企業(yè)合并屬于縱向并購。知識點解析：暫無解析7、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并逐項說明理由。標準答案：(1)甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集團公司的最終控制。(2)甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系?；颍簠⒓雍喜⒌募坠竞捅驹诤喜⑶昂蟛皇芡环交蛳嗤喾阶罱K控制。(3)甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。或：參與合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。知識點解析：暫無解析8、分別確定甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司的合并日(或購買日)，并分別說明甲公司在合并日(或購買日)所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當(dāng)如何計量。標準答案：(1)甲公司并購乙公司的合并日為2017年6月30日。甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當(dāng)按照被合并方(乙公司)的原賬面價值計量。(2)甲公司并購丙公司的購買日為2018年12月31日。甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。(3)甲公司并購丁公司的購買日為2018年6月30日。甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。知識點解析：暫無解析9、分別判斷甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法。標準答案：(1)甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積。(2)甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽。商譽金額＝4－3．5×100％＝0．5(億元)。(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計入合并當(dāng)期損益，因購買日不編制利潤表，該差額應(yīng)用留存收益反映。知識點解析：暫無解析10、分別指出甲公司進行上述并購后進行了哪些整合。標準答案：(1)甲公司并購乙公司后進行了人力資源整合。(2)甲公司并購丙公司后進行了戰(zhàn)略整合和管理整合。(3)甲公司并購丁公司后進行了管理整合和文化整合。知識點解析：暫無解析二、選答題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)甲公司是一家大型企業(yè)集團(以下簡稱“甲公司”)，截至2018年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關(guān)甲公司的股權(quán)投資業(yè)務(wù)如下：(1)甲公司于2018年4月1日以500萬元取得乙公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費2萬元，對乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權(quán)益工具投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2018年12月31日，該以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值為550萬元。乙公司為一家連鎖超市。甲公司為了提高市場占有率，2019年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權(quán)，對價為甲公司向丙公司定向增發(fā)甲公司自身普通股1000萬股(每股面值1元，市價7.5元)，由此，甲公司對乙公司持股比例上升到70%，取得對乙公司的控制權(quán)。甲公司對乙公司及其原控股方不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購買日，乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為11000萬元，原持股5%股權(quán)的公允價值為580萬元。(2)B公司合并A公司。2019年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨立法人資格，合并日A公司資產(chǎn)賬面價值為2億元，負債賬面價值為1.2億元，凈資產(chǎn)賬面價值8000萬元，其中實收資本5000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積500萬元，未分配利潤1500萬元，A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值8600萬元，假定A公司無商譽。B公司同日凈資產(chǎn)賬面價值50000萬元，其中實收資本40000萬元，資本公積5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤3000萬元。此項合并前A、B公司沒有發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)與事項。(3)不喪失控制權(quán)下處置C公司部分股權(quán)。2019年12月31日，甲公司將持有的C公司股權(quán)對外出售了25%，收到對價3000萬元已存入銀行。C公司股權(quán)系甲公司2017年12月31日支付6600萬元從無關(guān)聯(lián)方關(guān)系的M公司所購買，從而獲得了對C公司的控制權(quán)(持有表決權(quán)比例80%)，已知購買日C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值7000萬元(賬面價值6500萬元)。2019年12月31日持續(xù)計算的應(yīng)納入甲公司的C公司可辨認凈資產(chǎn)為9000萬元。假定合并后甲、C公司相互之間沒有發(fā)生任何交易與事項。股權(quán)出售日甲公司的會計處理為：個別報表中：①處置部分股權(quán)后剩余長期股權(quán)投資賬面價值為3630萬元；②處置股權(quán)增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元。合并報表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產(chǎn)負債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元；④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負債表中將增加資本公積750萬元。(4)喪失對D公司控制權(quán)。D公司為2018年1月2日甲公司以現(xiàn)金6300萬元購入60%股權(quán)的子公司，購買日D公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值10000萬元，假定合并前與D公司及其投資方無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2019年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價3500萬元，剩余30%股權(quán)的公允價值3500萬元，甲公司對D公司喪失控制權(quán)，但仍具有重大影響。當(dāng)日(處置日)D公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)為12000萬元，其中2018年D公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元，2019年1—6月D公司實現(xiàn)凈利潤800萬元，其他綜合收益200萬元(以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生)，假定D公司沒有發(fā)放過現(xiàn)金股利。2019年7月1日甲公司的個別報表中會計處理為：①對D公司的股權(quán)核算從成本法變?yōu)闄?quán)益法核算；②確認處置損益為350萬元。2019年7月1日合并報表中：③確認長期股權(quán)投資3150萬元；④喪失股權(quán)當(dāng)期確認投資收益370萬元。要求：11、根據(jù)資料(1)，回答下列問題：①計算甲公司2018年4月1日取得乙公司5%股份時，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值的金額。②計算甲公司2018年持有乙公司5%股份對當(dāng)年業(yè)績的影響額。③計算甲公司2019年1月1日取得乙公司控制權(quán)時企業(yè)合并成本的金額。④計算甲公司2019年1月1日購買子公司產(chǎn)生的商譽金額。⑤從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司屬于何種合并類型。標準答案：根據(jù)資料(1)：①計算甲公司2017年4月1日取得乙公司5%股份時，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值的金額。對于以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)或負債，相關(guān)交易費用直接計入當(dāng)期損益，除此之外的其他類別的金融資產(chǎn)或負債，相關(guān)交易費用計入初始確認金額。因此，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值：500+2=502(萬元)。②計算甲公司2017年持有乙公司5%股份對當(dāng)年業(yè)績的影響額。以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值上升48萬元(550-502)，應(yīng)計入其他綜合收益，增加利潤表中綜合收益總額48萬元。③計算甲公司2018年1月1日取得乙公司控制權(quán)時企業(yè)合并成本的金額。合并成本=原5%股權(quán)的公允價值580+新增65%股權(quán)對價(11900×7.5)=8080(萬元)④計算甲公司2018年1月1日購買子公司產(chǎn)生的商譽金額。商譽=合并成本8080一取得凈資產(chǎn)公允價值份額(11000×70%)=8080-7700=380(萬元)⑤從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司屬于何種合并類型。甲公司并購乙公司屬于橫向合并，即對競爭對手之間的合并。知識點解析：暫無解析12、根據(jù)資料(2)，逐項判斷①、②是否正確，如果不正確，說明正確的會計處理。標準答案：根據(jù)資料(2)，會計處理①確認長期股權(quán)投資9000萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方B公司應(yīng)將被合并方A公司資產(chǎn)、負債按其原賬面價值人賬。會計處理②確認商譽400萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方不確認商譽，B公司在合并中取得的凈資產(chǎn)入賬價值8000萬元相對于為進行企業(yè)合并支付的對價賬面價值9000萬元之間的差額1000萬元，應(yīng)沖減B公司的資本公積(資本溢價)，不足沖減的，沖減留存收益。備注參考：B公司吸收合并A公司的賬務(wù)處理為：借：并入資產(chǎn)20000資本公積(資本溢價)1000貸：并入負債12000銀行存款9000知識點解析：暫無解析13、根據(jù)資料(3)，逐項判斷①、②、③、④是否正確，如果不正確，說明理由。標準答案：根據(jù)資料(3)：①處置部分股權(quán)后剩余長期股權(quán)投資賬面價值為3630萬元不正確。理由：剩余股權(quán)60%的長期股權(quán)投資賬面價值=6600-6600×25%=6600—1650=4950②處置股權(quán)增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元不正確。理由：處置投資時應(yīng)確認的投資收益(增加營業(yè)利潤)=對價3000一處置長期股權(quán)投資賬面價值1650=1350(萬元)。備注參考：甲公司處置C公司20%(80%×25%)股權(quán)的賬務(wù)處理：借：銀行存款3000貸：長期股權(quán)投資(6600×25%)1650投資收益1350③合并資產(chǎn)負債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元不正確。理由：合并報表中少數(shù)股東權(quán)益=子公司持續(xù)計算的凈資產(chǎn)9000×少數(shù)股東最新持股比例40%=3600(萬元)④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負債表中將增加資本公積750萬元不正確。理由：合并資產(chǎn)負債表中增加資本公積=對價3000-持續(xù)計算凈資產(chǎn)份額(9000×20%)=3000-1800=1200(萬元)知識點解析：暫無解析14、根據(jù)資料(4)，逐項判斷①、②、③、④是否正確，如果不正確，說明理由。標準答案：根據(jù)資料(4)：①甲公司對D公司處置一半股權(quán)后，持股比例由60%下降為30%，長期股權(quán)投資由成本法轉(zhuǎn)為權(quán)益法核算正確。②確認處置損益為350萬元正確。備注參考：甲公司處置D公司部分股權(quán)時的賬務(wù)處理：借：銀行存款3500貸：長期股權(quán)投資(6300×50%)3150投資收益350③確認長期股權(quán)投資3150萬元不正確。理由：剩余30%股權(quán)的長期股權(quán)投資按其公允價值重新計量，即3500萬元。④喪失股權(quán)當(dāng)期確認投資收益370萬元不正確。理由：合并報表中確認的投資收益=(處置股權(quán)對價3500+剩余股權(quán)公允價值3500)一按原持股比例60%計算應(yīng)享有原子公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額(12000×60%)一商譽(6300-10000×60%)+其他綜合收益轉(zhuǎn)入投資收益(200×60%)=7000-7200-3004-120=-380(萬元)。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務(wù)模擬試卷第2套一、必答題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。隨著國內(nèi)企業(yè)競爭的加劇，合資品牌汽車的市場份額逐漸降低，自主品牌汽車以性價比高深得客戶喜愛，并逐漸成為市場的增長點。對此，董事會決定召開會議研究自主品牌發(fā)展之事。下面是各位董事的發(fā)言摘要。董事長：公司過去20年主要貫徹發(fā)展合資品牌的戰(zhàn)略，但鑒于目前面臨的嚴峻形勢，公司決定要堅持自主品牌發(fā)展思路，不斷加大自主品牌投入，擴大自主品牌產(chǎn)品線。根據(jù)前海咨詢公司提供的咨詢報告，2019年～2022年，自主品牌汽車的市場需求增長將大大高出合資品牌汽車?？偨?jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)，正在侵蝕其他合資品牌產(chǎn)品的利潤。因此建議停止A系列自主品牌汽車的投入，把有限的資金投入到合資品牌汽車利潤的挖掘中?？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列汽車的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列汽車的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20％，該系列車的出廠完全成本是5．5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細致工作，2019年可以達到預(yù)定成本目標。但是在實施過程中也出現(xiàn)一些問題。財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進行了調(diào)查。原因是公司在冷卻液供應(yīng)商招標過程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行使過程中容易出現(xiàn)高溫現(xiàn)象。這影響了我們企業(yè)的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。董事會秘書：為了保證公司可持續(xù)的融資能力，滿足未來自主品牌產(chǎn)品大發(fā)展的資金和技術(shù)需求，公司今年可以向投資者分配現(xiàn)金股利，每10股發(fā)放現(xiàn)金股利7元，并承諾每年保持每股股利有一定的增長。擬提請股東大會審議。假定不考慮其他因素。要求：1、指出甲公司發(fā)展自主品牌汽車的戰(zhàn)略是否改變了企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及屬于何種戰(zhàn)略分類，判斷總經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。標準答案：(1)甲公司發(fā)展自主品牌汽車沒有改變企業(yè)戰(zhàn)略方向，仍是成長型戰(zhàn)略；(2)屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；(3)總經(jīng)理的觀點不正確，因為放棄自主品牌汽車的做法不符合既定的公司戰(zhàn)略。知識點解析：暫無解析2、計算A系列汽車的目標成本以及2019年成本降低目標分別是多少。標準答案：目標成本＝6×(1－20％)＝4．8(萬元)；成本降低目標＝5．5－4．8＝0．7(萬元)。知識點解析：暫無解析3、說明目標成本管理的實施原則有哪些。標準答案：企業(yè)實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：①價格引導(dǎo)的成本管理；②關(guān)注顧客；③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計；④跨職能合作；⑤生命周期成本削減；⑥價值鏈參與。知識點解析：暫無解析4、根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言，指出公司成本管理需要如何加強。標準答案：在成本管理理念上，要從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變；分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)，加強價值鏈分析和管理。知識點解析：暫無解析5、指出甲公司采用何種股利分配政策。標準答案：甲公司采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增長的股利政策。知識點解析：暫無解析甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)“立足華北、面向國際和國內(nèi)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，2017年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積(股本溢價)為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0．6億元(公允價值為1億元)，負債合計為1億元(公允價值與賬面價值相等)。并購?fù)瓿珊?，甲公?017年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年12月31日，甲公司支付銀行存款4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產(chǎn)(賬面價值為3．2億元，公允價值為3．5億元)，取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊螅坠緦Ρ疽肓丝茖W(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年6月30日，甲公司經(jīng)批準通過定向增發(fā)1億股(公允價值為5億元)換入丁公司的0．6億股(占丁公司股份的60％)，控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司自2018年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他因素。要求：6、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項說明理由。標準答案：(1)甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?；颍杭坠竞鸵夜径际巧a(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。(2)甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?；颍杭坠竞捅径际卿撹F制造企業(yè)?；颍?1)(2)合并，即：甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(3)甲公司并購丁公司屬于縱向并購。理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購。或：形成縱向生產(chǎn)一體化(或上下游產(chǎn)業(yè))的企業(yè)合并屬于縱向并購。知識點解析：暫無解析7、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并逐項說明理由。標準答案：(1)甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集團公司的最終控制。(2)甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。或：參加合并的甲公司和丙公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。(3)甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系?；颍簠⑴c合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。知識點解析：暫無解析8、分別確定甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司的合并日(或購買日)，并分別說明甲公司在合并日(或購買日)所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當(dāng)如何計量。標準答案：(1)甲公司并購乙公司的合并日為2017年6月30日。甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當(dāng)按照被合并方(乙公司)的原賬面價值計量。(2)甲公司并購丙公司的購買日為2018年12月31日。甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。(3)甲公司并購丁公司的購買日為2018年6月30日。甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。知識點解析：暫無解析9、分別判斷甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法。標準答案：(1)甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積。(2)甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽。商譽金額＝4－3．5×100％＝0．5(億元)。(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計入合并當(dāng)期損益，因購買日不編制利潤表，該差額應(yīng)用留存收益反映。知識點解析：暫無解析10、分別指出甲公司進行上述并購后進行了哪些整合。標準答案：(1)甲公司并購乙公司后進行了人力資源整合。(2)甲公司并購丙公司后進行了戰(zhàn)略整合和管理整合。(3)甲公司并購丁公司后進行了管理整合和文化整合。知識點解析：暫無解析二、選答題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)甲公司是一家大型企業(yè)集團(以下簡稱“甲公司”)，截至2018年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關(guān)甲公司的股權(quán)投資業(yè)務(wù)如下：(1)甲公司于2018年4月1日以500萬元取得乙公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費2萬元，對乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權(quán)益工具投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2018年12月31日，該以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值為550萬元。乙公司為一家連鎖超市。甲公司為了提高市場占有率，2019年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權(quán)，對價為甲公司向丙公司定向增發(fā)甲公司自身普通股1000萬股(每股面值1元，市價7.5元)，由此，甲公司對乙公司持股比例上升到70%，取得對乙公司的控制權(quán)。甲公司對乙公司及其原控股方不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購買日，乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為11000萬元，原持股5%股權(quán)的公允價值為580萬元。(2)B公司合并A公司。2019年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨立法人資格，合并日A公司資產(chǎn)賬面價值為2億元，負債賬面價值為1.2億元，凈資產(chǎn)賬面價值8000萬元，其中實收資本5000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積500萬元，未分配利潤1500萬元，A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值8600萬元，假定A公司無商譽。B公司同日凈資產(chǎn)賬面價值50000萬元，其中實收資本40000萬元，資本公積5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤3000萬元。此項合并前A、B公司沒有發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)與事項。(3)不喪失控制權(quán)下處置C公司部分股權(quán)。2019年12月31日，甲公司將持有的C公司股權(quán)對外出售了25%，收到對價3000萬元已存入銀行。C公司股權(quán)系甲公司2017年12月31日支付6600萬元從無關(guān)聯(lián)方關(guān)系的M公司所購買，從而獲得了對C公司的控制權(quán)(持有表決權(quán)比例80%)，已知購買日C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值7000萬元(賬面價值6500萬元)。2019年12月31日持續(xù)計算的應(yīng)納入甲公司的C公司可辨認凈資產(chǎn)為9000萬元。假定合并后甲、C公司相互之間沒有發(fā)生任何交易與事項。股權(quán)出售日甲公司的會計處理為：個別報表中：①處置部分股權(quán)后剩余長期股權(quán)投資賬面價值為3630萬元；②處置股權(quán)增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元。合并報表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產(chǎn)負債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元；④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負債表中將增加資本公積750萬元。(4)喪失對D公司控制權(quán)。D公司為2018年1月2日甲公司以現(xiàn)金6300萬元購入60%股權(quán)的子公司，購買日D公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值10000萬元，假定合并前與D公司及其投資方無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2019年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價3500萬元，剩余30%股權(quán)的公允價值3500萬元，甲公司對D公司喪失控制權(quán)，但仍具有重大影響。當(dāng)日(處置日)D公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)為12000萬元，其中2018年D公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元，2019年1—6月D公司實現(xiàn)凈利潤800萬元，其他綜合收益200萬元(以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生)，假定D公司沒有發(fā)放過現(xiàn)金股利。2019年7月1日甲公司的個別報表中會計處理為：①對D公司的股權(quán)核算從成本法變?yōu)闄?quán)益法核算；②確認處置損益為350萬元。2019年7月1日合并報表中：③確認長期股權(quán)投資3150萬元；④喪失股權(quán)當(dāng)期確認投資收益370萬元。要求：11、根據(jù)資料(1)，回答下列問題：①計算甲公司2018年4月1日取得乙公司5%股份時，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值的金額。②計算甲公司2018年持有乙公司5%股份對當(dāng)年業(yè)績的影響額。③計算甲公司2019年1月1日取得乙公司控制權(quán)時企業(yè)合并成本的金額。④計算甲公司2019年1月1日購買子公司產(chǎn)生的商譽金額。⑤從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司屬于何種合并類型。標準答案：根據(jù)資料(1)：①計算甲公司2017年4月1日取得乙公司5%股份時，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值的金額。對于以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)或負債，相關(guān)交易費用直接計入當(dāng)期損益，除此之外的其他類別的金融資產(chǎn)或負債，相關(guān)交易費用計入初始確認金額。因此，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值：500+2=502(萬元)。②計算甲公司2017年持有乙公司5%股份對當(dāng)年業(yè)績的影響額。以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值上升48萬元(550-502)，應(yīng)計入其他綜合收益，增加利潤表中綜合收益總額48萬元。③計算甲公司2018年1月1日取得乙公司控制權(quán)時企業(yè)合并成本的金額。合并成本=原5%股權(quán)的公允價值580+新增65%股權(quán)對價(11900×7.5)=8080(萬元)④計算甲公司2018年1月1日購買子公司產(chǎn)生的商譽金額。商譽=合并成本8080一取得凈資產(chǎn)公允價值份額(11000×70%)=8080-7700=380(萬元)⑤從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司屬于何種合并類型。甲公司并購乙公司屬于橫向合并，即對競爭對手之間的合并。知識點解析：暫無解析12、根據(jù)資料(2)，逐項判斷①、②是否正確，如果不正確，說明正確的會計處理。標準答案：根據(jù)資料(2)，會計處理①確認長期股權(quán)投資9000萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方B公司應(yīng)將被合并方A公司資產(chǎn)、負債按其原賬面價值人賬。會計處理②確認商譽400萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方不確認商譽，B公司在合并中取得的凈資產(chǎn)入賬價值8000萬元相對于為進行企業(yè)合并支付的對價賬面價值9000萬元之間的差額1000萬元，應(yīng)沖減B公司的資本公積(資本溢價)，不足沖減的，沖減留存收益。備注參考：B公司吸收合并A公司的賬務(wù)處理為：借：并入資產(chǎn)20000資本公積(資本溢價)1000貸：并入負債12000銀行存款9000知識點解析：暫無解析13、根據(jù)資料(3)，逐項判斷①、②、③、④是否正確，如果不正確，說明理由。標準答案：根據(jù)資料(3)：①處置部分股權(quán)后剩余長期股權(quán)投資賬面價值為3630萬元不正確。理由：剩余股權(quán)60%的長期股權(quán)投資賬面價值=6600-6600×25%=6600—1650=4950②處置股權(quán)增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元不正確。理由：處置投資時應(yīng)確認的投資收益(增加營業(yè)利潤)=對價3000一處置長期股權(quán)投資賬面價值1650=1350(萬元)。備注參考：甲公司處置C公司20%(80%×25%)股權(quán)的賬務(wù)處理：借：銀行存款3000貸：長期股權(quán)投資(6600×25%)1650投資收益1350③合并資產(chǎn)負債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元不正確。理由：合并報表中少數(shù)股東權(quán)益=子公司持續(xù)計算的凈資產(chǎn)9000×少數(shù)股東最新持股比例40%=3600(萬元)④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負債表中將增加資本公積750萬元不正確。理由：合并資產(chǎn)負債表中增加資本公積=對價3000-持續(xù)計算凈資產(chǎn)份額(9000×20%)=3000-1800=1200(萬元)知識點解析：暫無解析14、根據(jù)資料(4)，逐項判斷①、②、③、④是否正確，如果不正確，說明理由。標準答案：根據(jù)資料(4)：①甲公司對D公司處置一半股權(quán)后，持股比例由60%下降為30%，長期股權(quán)投資由成本法轉(zhuǎn)為權(quán)益法核算正確。②確認處置損益為350萬元正確。備注參考：甲公司處置D公司部分股權(quán)時的賬務(wù)處理：借：銀行存款3500貸：長期股權(quán)投資(6300×50%)3150投資收益350③確認長期股權(quán)投資3150萬元不正確。理由：剩余30%股權(quán)的長期股權(quán)投資按其公允價值重新計量，即3500萬元。④喪失股權(quán)當(dāng)期確認投資收益370萬元不正確。理由：合并報表中確認的投資收益=(處置股權(quán)對價3500+剩余股權(quán)公允價值3500)一按原持股比例60%計算應(yīng)享有原子公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額(12000×60%)一商譽(6300-10000×60%)+其他綜合收益轉(zhuǎn)入投資收益(200×60%)=7000-7200-3004-120=-380(萬元)。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務(wù)模擬試卷第3套一、必答題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。隨著國內(nèi)企業(yè)競爭的加劇，合資品牌汽車的市場份額逐漸降低，自主品牌汽車以性價比高深得客戶喜愛，并逐漸成為市場的增長點。對此，董事會決定召開會議研究自主品牌發(fā)展之事。下面是各位董事的發(fā)言摘要。董事長：公司過去20年主要貫徹發(fā)展合資品牌的戰(zhàn)略，但鑒于目前面臨的嚴峻形勢，公司決定要堅持自主品牌發(fā)展思路，不斷加大自主品牌投入，擴大自主品牌產(chǎn)品線。根據(jù)前海咨詢公司提供的咨詢報告，2019年～2022年，自主品牌汽車的市場需求增長將大大高出合資品牌汽車?？偨?jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)，正在侵蝕其他合資品牌產(chǎn)品的利潤。因此建議停止A系列自主品牌汽車的投入，把有限的資金投入到合資品牌汽車利潤的挖掘中?？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列汽車的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列汽車的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20％，該系列車的出廠完全成本是5．5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細致工作，2019年可以達到預(yù)定成本目標。但是在實施過程中也出現(xiàn)一些問題。財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進行了調(diào)查。原因是公司在冷卻液供應(yīng)商招標過程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行使過程中容易出現(xiàn)高溫現(xiàn)象。這影響了我們企業(yè)的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。董事會秘書：為了保證公司可持續(xù)的融資能力，滿足未來自主品牌產(chǎn)品大發(fā)展的資金和技術(shù)需求，公司今年可以向投資者分配現(xiàn)金股利，每10股發(fā)放現(xiàn)金股利7元，并承諾每年保持每股股利有一定的增長。擬提請股東大會審議。假定不考慮其他因素。要求：1、指出甲公司發(fā)展自主品牌汽車的戰(zhàn)略是否改變了企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及屬于何種戰(zhàn)略分類，判斷總經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。標準答案：(1)甲公司發(fā)展自主品牌汽車沒有改變企業(yè)戰(zhàn)略方向，仍是成長型戰(zhàn)略；(2)屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；(3)總經(jīng)理的觀點不正確，因為放棄自主品牌汽車的做法不符合既定的公司戰(zhàn)略。知識點解析：暫無解析2、計算A系列汽車的目標成本以及2019年成本降低目標分別是多少。標準答案：目標成本＝6×(1－20％)＝4．8(萬元)；成本降低目標＝5．5－4．8＝0．7(萬元)。知識點解析：暫無解析3、說明目標成本管理的實施原則有哪些。標準答案：企業(yè)實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：①價格引導(dǎo)的成本管理；②關(guān)注顧客；③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計；④跨職能合作；⑤生命周期成本削減；⑥價值鏈參與。知識點解析：暫無解析4、根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言，指出公司成本管理需要如何加強。標準答案：在成本管理理念上，要從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變；分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)，加強價值鏈分析和管理。知識點解析：暫無解析5、指出甲公司采用何種股利分配政策。標準答案：甲公司采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增長的股利政策。知識點解析：暫無解析甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)“立足華北、面向國際和國內(nèi)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，2017年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積(股本溢價)為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0．6億元(公允價值為1億元)，負債合計為1億元(公允價值與賬面價值相等)。并購?fù)瓿珊?，甲公?017年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年12月31日，甲公司支付銀行存款4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產(chǎn)(賬面價值為3．2億元，公允價值為3．5億元)，取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年6月30日，甲公司經(jīng)批準通過定向增發(fā)1億股(公允價值為5億元)換入丁公司的0．6億股(占丁公司股份的60％)，控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司自2018年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他因素。要求：6、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項說明理由。標準答案：(1)甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?；颍杭坠竞鸵夜径际巧a(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。(2)甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。或：甲公司和丙公司都是鋼鐵制造企業(yè)?；颍?1)(2)合并，即：甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(3)甲公司并購丁公司屬于縱向并購。理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購。或：形成縱向生產(chǎn)一體化(或上下游產(chǎn)業(yè))的企業(yè)合并屬于縱向并購。知識點解析：暫無解析7、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并逐項說明理由。標準答案：(1)甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集團公司的最終控制。(2)甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系?；颍簠⒓雍喜⒌募坠竞捅驹诤喜⑶昂蟛皇芡环交蛳嗤喾阶罱K控制。(3)甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系?；颍簠⑴c合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。知識點解析：暫無解析8、分別確定甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司的合并日(或購買日)，并分別說明甲公司在合并日(或購買日)所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當(dāng)如何計量。標準答案：(1)甲公司并購乙公司的合并日為2017年6月30日。甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當(dāng)按照被合并方(乙公司)的原賬面價值計量。(2)甲公司并購丙公司的購買日為2018年12月31日。甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。(3)甲公司并購丁公司的購買日為2018年6月30日。甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。知識點解析：暫無解析9、分別判斷甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法。標準答案：(1)甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積。(2)甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽。商譽金額＝4－3．5×100％＝0．5(億元)。(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計入合并當(dāng)期損益，因購買日不編制利潤表，該差額應(yīng)用留存收益反映。知識點解析：暫無解析10、分別指出甲公司進行上述并購后進行了哪些整合。標準答案：(1)甲公司并購乙公司后進行了人力資源整合。(2)甲公司并購丙公司后進行了戰(zhàn)略整合和管理整合。(3)甲公司并購丁公司后進行了管理整合和文化整合。知識點解析：暫無解析二、選答題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)請在以下兩道試題中任選一道作答11、民強公司為一家制造業(yè)公司，2008年公司與企業(yè)并購有關(guān)的事項如下：(1)為了引入先進的技術(shù)，2008年3月30日，民強公司以1．2億元取得X公司25％有表決權(quán)股份；2008年11月8日，又以價值為2．4億元的土地作價購入了X公司35％有表決權(quán)股份。X公司與民強公司都屬于民生集團控制下的企業(yè)。(2)民強公司為了走出國門，2008年4月1日以發(fā)行股票的方式支付價值達6000萬元對價購買Y公司85％表決權(quán)股份。根據(jù)市場預(yù)期，Y公司將會為民強公司提供更為廣闊的市場空間，為了更好的利用Y公司的渠道優(yōu)勢，同年8月2日民強公司又以2000萬元現(xiàn)金繼續(xù)購入了剩余15％的股權(quán)。其中，Y公司2008年4月1日的資產(chǎn)負債表顯示凈資產(chǎn)為600萬美元，其中經(jīng)評估固定資產(chǎn)項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；8月2日的Y公司資產(chǎn)負債表賬面價值增加了50萬元；4月1日的美元兌換人民幣比率為1：7；8月2日美元兌人民幣比率為1：6．9。(3)民強公司2008年7月9日以零轉(zhuǎn)讓價格獲得了Z公司的100％的股權(quán)，民強公司獲得了Z公司的控制權(quán)。已知Z公司資產(chǎn)項目公允價值：現(xiàn)金500萬；應(yīng)收賬款300萬；存貨500萬；固定資產(chǎn)1000萬。負債項目公允價值：短期借款200萬；應(yīng)付賬款2000萬；長期借款2000萬。(4)民強公司為了進入東北市場，2008年9月30日以現(xiàn)金5000萬元、發(fā)行股票價值6000萬元購買了東北地區(qū)W公司80％有表決權(quán)股份。W公司為2008年2月新成了的公司，截止2008年9月30日該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。(5)民強公司為了獲得更大的資本平臺，擬通過控制上市公司方式走向資本市場。民強公司目標鎖定在了A公司。2008年11月8日，A公司將通過發(fā)行2億股股票來收購民強公司90％的股權(quán)，民強公司將把自身股票與A公司置換置換后民強公司擁有上市公司80％股權(quán)。已知民強公司支付股票價值為10．5億元；A公司支付的股票對價與此相等。民強公司凈資產(chǎn)公允價值為10．2億元；A公司凈資產(chǎn)公允價值為10億元。假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)企業(yè)會計準則規(guī)定，逐項分析、判斷甲公司20×8年上述并購是否形成企業(yè)合并?請回答具體的合并支付方式與合并日期?合并類型是哪一類?在能夠計算商譽的情況下請給出并購商譽的金額。如不形成企業(yè)合并的，請簡要說明理由。標準答案：(1)屬于企業(yè)合并，支付方式為現(xiàn)金，合并日為2008年11月8日，是同一控制下企業(yè)合并，不存在商譽的確認問題。(2)屬于企業(yè)合并，支付方式是發(fā)行股票，合并日為2008年4月1日，此時已經(jīng)達到合并條件。后需支付部分不屬于合并范疇，應(yīng)屬于購買少數(shù)股東權(quán)益，因此真正的合并日即為第一次購買時的日期。合并類型為非同一控制下的企業(yè)合并。合并商譽=6000-(800*7)=400萬元。(3)屬于企業(yè)合并，因為民強公司已經(jīng)取得了控制權(quán)，合并日期為2008年7月9日；合并支付方式為承擔(dān)負債式合并。商譽=0-(500+300+500+1000-200-2000-2000)=1900萬元。(4)不屬于企業(yè)合并，2008年9月30日W公司僅存在貨幣資金，不存在具體業(yè)務(wù)，不能作為企業(yè)合并處理。(5)屬于企業(yè)合并，是反收購，合并日為11月8日，換股合并。商譽=10．5-10*0．8=2．5億元知識點解析：暫無解析12、甲單位是一家非中央級事業(yè)單位，乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位。2011年初，為了做好2010年度決算編報工作，甲單位成立檢查組對本單位2010年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、收支處理等進行了全面檢查，并對以下事項提出了異議：1．預(yù)算執(zhí)行(1)甲單位將應(yīng)上繳財政專戶的預(yù)算外資金150萬元直接作為本單位事業(yè)收入入賬。(2)財政部門通過甲單位撥付乙單位一筆專項經(jīng)費200萬元，甲單位臨時動用其中的100萬元用于墊支本級人工開支，打算在2011年度預(yù)算批復(fù)后補付乙單位。(3)甲單位發(fā)生的非財政補助收入超收100萬元，安排了當(dāng)年的職工福利支出。(4)甲單位的“財政補助收入”科目在“基本支出”和“項目支出”兩個二級科目下，按《政府收支分類科目》中“支出經(jīng)濟分類”科目的“類”級科目設(shè)置明細賬。2．資產(chǎn)管理(1)2010年3月，乙單位報經(jīng)甲單位批準，以賬面價值200萬元的辦公樓與丙公司共同出資，設(shè)立丁公司。(2)2010年12月，乙單位在財產(chǎn)清查過程中，盤虧科研設(shè)備一臺，賬面價值為35萬元。乙單位已將財產(chǎn)清查的結(jié)果向甲單位與市財政局報告。截至12月31日，甲單位已審核同意，但尚未收到市財政局批復(fù)。為保證2010年財務(wù)報表及時報出，乙單位暫時先對盤虧的設(shè)備進行注銷處理。(3)甲單位在資產(chǎn)盤點中，發(fā)現(xiàn)30臺辦公用計算機已到規(guī)定報廢期限，經(jīng)本單位的計算機維護部門認定后，予以報廢，并進行了核銷處理。(4)2010年12月，甲單位報經(jīng)主管部門批準，同時報同級財政部門備案，對外出租一棟閑置辦公樓，取得租金收入200萬元，計入了應(yīng)繳預(yù)算款。3．收支處理(1)甲單位對尚未完工的專項工程，將“撥入?？睢焙汀皩？钪С觥笨颇肯嗷_，專項結(jié)余12萬元，增加“事業(yè)基金”12萬元。(2)甲單位將擁有的一項專利權(quán)對外投資，該專利權(quán)的賬面價值為8萬元，雙方協(xié)商價為10萬元。甲單位以10萬元作為對外投資的入賬價值，增加“其他收入”2萬元。(3)甲單位報經(jīng)同級財政部門批準，出售一棟辦公樓，賬面價值1000萬元，取得收入1800萬元。在會計處理時，對沖了固定資產(chǎn)和固定基金1000萬元，將處置收入計入“其他收入”1800萬元。(4)甲單位將財政撥款結(jié)余100萬元轉(zhuǎn)入了“事業(yè)結(jié)余”科目，相應(yīng)計提了福利基金，最后轉(zhuǎn)入了事業(yè)基金(一般基金)。要求：假定你是甲單位檢查組組長，請根據(jù)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和事業(yè)單位會計制度的相關(guān)規(guī)定，指出上述事項中的不當(dāng)之處，并給出正確的做法。標準答案：1．預(yù)算執(zhí)行(1)甲單位將應(yīng)上繳財政專戶的預(yù)算外資金直接作為本單位事業(yè)收入的做法不正確。正確做法：應(yīng)上繳財政專戶的預(yù)算外資金要及時足額繳入財政專戶，不能直接作為單位收入。(2)甲單位動用乙單位專項經(jīng)費墊支人員經(jīng)費的做法不正確。正確做法：甲單位應(yīng)將專項經(jīng)費(及時)全額撥付給乙單位。(3)甲單位將超收的非財政補助收入100萬元安排職工福利支出的做法不正確。正確做法：甲單位應(yīng)當(dāng)計入本單位收入，按照批準的預(yù)算支出開展活動，未支出部分轉(zhuǎn)入事業(yè)結(jié)余，提取職工福利基金，并轉(zhuǎn)入事業(yè)基金。(4)會計核算實施方案不正確。正確做法：“財政補助收入”科目應(yīng)在“基本支出”和“項目支出”兩個二級科目下，按《政府收支分類科目》中“支出功能分類”科目的“項”級科目設(shè)置明細賬。(類、款、項)2．資產(chǎn)管理(1)乙單位對外投資的做法不正確。正確做法：乙單位的對外投資行為應(yīng)報甲單位審核，并由同級財政部門審批。(2)乙單位計算機報廢的程序不符合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定。正確做法：事業(yè)單位處置規(guī)定限額以上的資產(chǎn)，須經(jīng)主管部門審核后報同級財政部門審批；處置規(guī)定限額以下的資產(chǎn)報主管部門審批，主管部門將審批結(jié)果報同級財政部門備案。(3)甲單位對計算機核銷處理的做法不正確。正確做法：在財政部門批復(fù)、備案前，行政事業(yè)單位對資產(chǎn)損失不得自行進行賬務(wù)處理。(4)甲單位報經(jīng)主管部門批準，同時報同級財政部門備案出租辦公樓的程序不符合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定；將租金收入計入應(yīng)繳預(yù)算款的做法不正確。正確做法：事業(yè)單位以國有資產(chǎn)對外出租，應(yīng)經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。事業(yè)單位以國有資產(chǎn)對外出租所取得的租金收入應(yīng)當(dāng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，將租金收入計入其他收入。3．收支處理(1)甲單位將未完工的專項工程“撥入?？睢焙汀皩？钪С觥笨颇肯嗷_，專項結(jié)余增加“事業(yè)基金”的做法不正確。正確做法：因?qū)ｍ椆こ躺形赐旯ぃ浴皳苋雽？睢焙汀皩？钪С觥笨颇磕昴?yīng)保留余額，不需對沖，待專項工程完工后，將“撥入?？睢焙汀皩？钪С觥辟~戶相互對沖。(2)甲單位將專利權(quán)對外投資差額增加“其他收入”的做法不正確。正確做法：向其他單位投入無形資產(chǎn)，應(yīng)按雙方確定的價值10萬元，借記“對外投資”科目，按賬面原價8萬元，貸記“無形資產(chǎn)”科目，按其差額2萬元，貸記“事業(yè)基金—投資基金”科目；同時按無形資產(chǎn)賬面價值8萬元，借記“事業(yè)基金——般基金”科目，貸記“事業(yè)基金—投資基金”科目。(3)甲單位將出售辦公樓收入增加“其他收入”的做法不正確。正確做法：將出售辦公樓收入應(yīng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。(4)甲單位將財政撥款結(jié)余100萬元記入“事業(yè)結(jié)余”的做法正確(注：中央級事業(yè)單位財政撥款結(jié)余應(yīng)該轉(zhuǎn)入“財政撥款結(jié)余”科目；非中央級事業(yè)單位財政撥款結(jié)余應(yīng)轉(zhuǎn)入“事業(yè)結(jié)余”科目)。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務(wù)模擬試卷第4套一、必答題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)1、某市辦醫(yī)院系獨立核算的事業(yè)單位，尚未實行國庫集中支付和收支兩條線制度。有關(guān)情況如下：(1)2006年，為了解決醫(yī)院病房緊張的問題，經(jīng)有關(guān)部門批準，醫(yī)院決定在新劃撥的土地上建設(shè)一座新型智能病房樓。工程總預(yù)算為5000萬元，其中政府有關(guān)部門撥付專項建設(shè)資金2000萬元，其余資金由醫(yī)院自籌。2006年1月，經(jīng)招投標后，此新型病房樓工程開工建設(shè)。2006年2月，已改制為獨立核算的醫(yī)院下屬的醫(yī)藥研究院因研究一種治療癌癥的新型藥物而出現(xiàn)資金緊張，遂向醫(yī)院求助。醫(yī)院財務(wù)處處長李某和醫(yī)藥研究院院長交情甚好，為了幫助朋友，李某說服醫(yī)院院長王某支持此新型藥物的研究，并提議從政府撥付的病房樓專項建設(shè)資金中暫支200萬給研究院。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究后，決定同意李某的提議，借款200萬給研究院，期限為5個月，約定期滿時研究院要歸還資金。研究院的藥物開發(fā)獲得了巨大的成功，研究院在2006年7月，按期向醫(yī)院償還了200萬的借款，為了答謝醫(yī)院的及時幫助，并額外支付了資金使用費15萬，由李某轉(zhuǎn)交給醫(yī)院。但財務(wù)處處長李某和院長王某各自從中取得5萬元，剩下5萬交于醫(yī)院財務(wù)處。(2)2006年9月，財務(wù)處會計孫某向政府紀檢部門舉報了財務(wù)處處長李某和院長王某的貪污受賄問題。王某得知后，非常生氣，以不服從上級安排、會計工作不利等為由對孫某做出了開除處分。紀檢部門收到舉報后派出人員檢查，發(fā)現(xiàn)了財務(wù)處處長李某和院長王某的貪污受賄行為。衛(wèi)生部門隨即對該醫(yī)院院長王某和財務(wù)處處長李某做出免職的處罰，并移交司法部門審理，同時任命陳某為新院長。陳某上任之初，擬對醫(yī)院人事進行調(diào)整。在院長辦公會上，陳某提出三項建議：一是建議聘任主治醫(yī)生張某為總會計師，張某雖不懂會計，但工作認真，具有高級醫(yī)師資格，在加強內(nèi)部管理中能發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢；二是所里財務(wù)會計工作由副所長田某全權(quán)負責(zé)，所有財務(wù)收支和對外報送的財務(wù)會計報告最終由田副所長審批、簽署；三是財會部原會計孫某因舉報前院長的貪污受賄問題受到開除處分，孫某遭受打擊報復(fù)問題屬實，建議撤銷對孫某的處分，恢復(fù)其名譽，安置到藥房當(dāng)收銀員。經(jīng)研究，會議通過了院長陳某的建議。(3)2007年1月，為了增加醫(yī)院的收入，提高醫(yī)院員工的膳食標準，財務(wù)處新處長肖某提出將醫(yī)院食堂對外承包經(jīng)營的建議。院長辦公會批準了該建議。財務(wù)處處長肖某與A公司商談食堂承包經(jīng)營事項，雙方簽訂了食堂承包經(jīng)營合同。合同約定：租賃期自2007年2月1日起至2009年1月31日止；月租金20萬元。2007年醫(yī)院收到食堂承包收入共計220萬元，未納入醫(yī)院統(tǒng)一財務(wù)核算。2007年12月，院長陳某與副所長田某、總會計師張某、財務(wù)處處長肖某等商議年終獎金來源問題。院長陳某提出，將食堂承包收入用于發(fā)放獎金。財務(wù)處處長肖某認為，食堂承包收入可能涉及交稅問題。院長陳某則認為，醫(yī)院屬于事業(yè)單位，不用交任何稅款。副所長田某、總會計師張某均沒有提出異議。財務(wù)處處長肖某根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的意見，制訂了獎金分配方案，將食堂承包收入220萬元全部作為年終獎金發(fā)給全體員工。(4)2007年8月，新型智能病房樓工程即將竣工，醫(yī)院院長辦公會決定：采購一批與病房配套的醫(yī)用病床、護理床、監(jiān)護儀器等設(shè)備，因采購量大，本年度購買設(shè)備的財政專項撥款資金不足，不足部分從本月尚未上繳財政的事業(yè)性收費收入中墊支；為保證設(shè)備質(zhì)量，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本費用，責(zé)成后勤部門直接從廠家購買。會后，后勤部門迅速辦妥各種設(shè)備購買、裝配事宜。要求：1．根據(jù)會計、預(yù)算法律制度的有關(guān)規(guī)定，分析、判斷并指出該醫(yī)院上述(1)、(2)情形中的不合法之處，分別簡要說明理由。2．根據(jù)會計、稅收法律制度的有關(guān)規(guī)定，分析、判斷并指出該醫(yī)院上述(3)情形中的不合法之處，分別簡要說明理由。3．根據(jù)預(yù)算、政府采購法律制度的有關(guān)規(guī)定，分析、判斷并指出該醫(yī)院上述(4)情形中的不合法之處，分別簡要說明理由。標準答案：情形(1)不合法之處：醫(yī)院將200萬元專項建設(shè)資金借給醫(yī)藥研究院的做法不符合規(guī)定。理由：根據(jù)預(yù)算法律制度的規(guī)定，單位不得截留、挪用、虛報、冒領(lǐng)工程建設(shè)資金。情形(2)不合法之處：(1)聘任張某為總會計師不符合規(guī)定。理由：根據(jù)《總會計師條例》的規(guī)定，擔(dān)任總會計師應(yīng)取得會計師任職資格，主管一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)會計工作的時間不少于3年。(2)所有會計工作由副所長田某全權(quán)負責(zé)，所有財務(wù)收支和對外報送的財務(wù)會計報告最終由田副所長審批、簽署不符合規(guī)定。理由：①根據(jù)《會計法》的規(guī)定，單位負責(zé)人對本單位會計工作和會計資料的真實性。完整性負責(zé)。單位負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在單位財務(wù)會計報告上簽名并蓋章。②根據(jù)《總會計師條例》的規(guī)定，設(shè)置總會計師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不能再設(shè)置與總會計師職責(zé)重疊的副職。(3)將受到打擊報復(fù)的財務(wù)處原會計孫某安置到藥房當(dāng)收銀員不符合規(guī)定。理由：根據(jù)《會計法》的規(guī)定，對受打擊報復(fù)的會計人員，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)其名譽和原有職務(wù)、級別。2．情形(3)不合法之處：(1)食堂承包收入220萬元未納入醫(yī)院統(tǒng)一財務(wù)核算，并作為年終獎金發(fā)給全體職工不符合規(guī)定。理由：根據(jù)《會計法》的規(guī)定，單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，不得違反《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定私設(shè)會計賬簿登記、核算。(2)食堂承包收入220萬元未申報繳納任何稅費不符合規(guī)定。理由：根據(jù)稅收法律制度的規(guī)定，該醫(yī)院的食堂承包收入應(yīng)繳納印花稅、營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、企業(yè)所得稅。3．情形(4)不合法之處：(1)醫(yī)院采購的與病房配套的醫(yī)用病床、護理床、監(jiān)護儀器等設(shè)備的資金不足部分從本月尚未上繳財政的事業(yè)性收費收入中墊支的做法不符合規(guī)定。理由：事業(yè)性收費收入應(yīng)按規(guī)定的期限上繳財政，任何單位不得截留、挪用或坐支。(2)醫(yī)院直接從廠家購買醫(yī)用病床、護理床、監(jiān)護儀器等設(shè)備不符合規(guī)定。理由：根據(jù)政府采購法律制度有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院購買醫(yī)用病床、護理床、監(jiān)護儀器等設(shè)備應(yīng)當(dāng)實行政府采購。知識點解析：暫無解析2、ABC會計師事務(wù)所A和B注冊會計師接受委派，對甲股份有限公司(以下簡稱甲公司)2007年年度財務(wù)報表進行審計。甲公司尚未采用計算機記賬。A和B注冊會計師于2007年11月1日至7日對甲公司的內(nèi)部控制進行了解和測試，并在相關(guān)審計工作底稿中記錄到了解和測試的事項，摘錄如下情形：1．甲公司產(chǎn)成品發(fā)出時，由銷售部填制一式四聯(lián)的出庫單。倉庫發(fā)出產(chǎn)成品后，將第一聯(lián)出庫單留存登記產(chǎn)成品卡片，第二聯(lián)銷售部留存，第三、四聯(lián)交會計部會計人員乙登記產(chǎn)成品總賬和明細賬。2．會計人員戊負責(zé)開具銷售發(fā)票，在開具銷售發(fā)票之前，先核對裝運憑證和相應(yīng)的經(jīng)批準的銷售單，并根據(jù)已授權(quán)批準的商品價目表填寫銷售發(fā)票的價格，根據(jù)裝運憑證上的數(shù)量填寫銷售發(fā)票數(shù)量。3．甲公司的材料采購需要經(jīng)授權(quán)批準后方可進行，采購部根據(jù)經(jīng)批準的采購單發(fā)出訂購單。貨物運達后，驗收部根據(jù)訂購單的要求驗收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。倉庫根據(jù)驗收單驗收貨物，在驗收單上簽字后，將貨物移入倉庫加以保管。驗收單上有數(shù)量、品名、單價等要素。驗收單一聯(lián)交采購部登記采購明細賬和編制付款憑單，付款憑單經(jīng)批準后，月末交會計部；一聯(lián)交會計部登記材料明細賬，一聯(lián)由倉庫保留并登記材料明細賬。會計部根據(jù)只附驗收單的付款憑單登記有關(guān)賬簿。4．會計部審核付款憑單后，支付采購款項。甲公司授權(quán)會計部的經(jīng)理簽署支票，經(jīng)理將其授權(quán)給會計人員丁負責(zé)，但保留了支票印章。丁根據(jù)已適當(dāng)批準的憑單，在確定支票受款人名稱與憑單內(nèi)容一致后簽署支票，并在憑單上加蓋“已支付”的印章。對付款控制程序的穿行測試表明，A和B注冊會計師未發(fā)現(xiàn)與公司規(guī)定有不一致之處。5．計劃部根據(jù)批準，簽發(fā)預(yù)先編號的生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)通知單填寫一式四聯(lián)的領(lǐng)料單。倉庫發(fā)料后，其中一聯(lián)留存，一聯(lián)連同材料交還領(lǐng)料部，其余兩聯(lián)經(jīng)倉庫登記材料明細賬后送會計部進行材料收發(fā)核算和成本核算。6．甲公司股東大會批準董事會的投資權(quán)限為1億元以下。董事會決定由總經(jīng)理負責(zé)實施。總經(jīng)理決定由證券部負責(zé)總額1億元以下的股票買賣。甲公司規(guī)定：公司劃入營業(yè)部的款項由證券部申請，會計部審核，總經(jīng)理批準后劃轉(zhuǎn)入公司在營業(yè)部開立的資金賬戶；經(jīng)總經(jīng)理批準，證券部直接從營業(yè)部資金賬戶支取款項；證券買賣資金存取的會計記錄，由會計部處理。A、B注冊會計師在了解和測試投資的內(nèi)部控制制度后發(fā)現(xiàn)：證券部在某營業(yè)部開戶的有關(guān)協(xié)議及補充協(xié)議未經(jīng)會計部或其他部門審核。根據(jù)總經(jīng)理的批準，會計部已將8000萬元匯入該戶。證券部處理證券買賣的會計記錄，月底將證券買賣清單交給會計部，會計部據(jù)以匯總登記。7．甲公司控股股東的法定代表人同時兼任甲公司的法定代表人，總經(jīng)理是聘任的。在公司章程及相關(guān)決議中未具體載明股東大會、董事會、經(jīng)營班子的融資權(quán)限和批準程序。經(jīng)了解，甲公司由財務(wù)部負責(zé)融資，2007年根據(jù)總經(jīng)理的批示向工商銀行借入了1億元貸款。8．甲公司設(shè)立了內(nèi)部審計部，并直接對董事長負責(zé)。每年對子公司和各業(yè)務(wù)部進行審計，并出具內(nèi)部審計報告。A和B注冊會計師獲取了2007年度所有的內(nèi)部審計報告，經(jīng)抽查表明，內(nèi)部審計報告指出了內(nèi)控存在的缺陷和改進建議。9．甲公司設(shè)立現(xiàn)金出納員和銀行出納員。銀行出納員負責(zé)到銀行取送支票等票據(jù)，并登記銀行存款日記賬。月底銀行出納員取得銀行對賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。10．員工報銷，需根據(jù)公司的批準手續(xù)報批，會計部對報銷單加以審核，現(xiàn)金出納員見到加蓋核準印章的支出憑證后付款。要求：根據(jù)上述摘錄，假定未描述的其他內(nèi)部控制不存在缺陷，請指出甲公司內(nèi)部控制在設(shè)計與執(zhí)行方面的缺陷，并提出改進建議。標準答案：根據(jù)情形1所述，“會計人員乙同時登記產(chǎn)成品總賬和明細賬”的內(nèi)部控制設(shè)計存在缺陷，不相容職務(wù)未進行分離，應(yīng)建議甲公司由不同的會計人員登記產(chǎn)成品總賬和明細賬。2．根據(jù)情形3和4所述，(1)“驗收單未連續(xù)編號”的內(nèi)部控制設(shè)計存在缺陷，未連續(xù)編號的驗收單不能保證所有的采購都已記錄或不被重復(fù)記錄，應(yīng)建議甲公司對驗收單進行連續(xù)編號。(2)“付款憑單未附訂購單及供應(yīng)商的發(fā)票”的內(nèi)部控制設(shè)計存在缺陷，會計部無法核對采購事項是否真實，同時在登記有關(guān)賬簿時，金額或數(shù)量可能就會出現(xiàn)差錯。應(yīng)建議甲公司將訂購單和發(fā)票等與付款憑單一起交會計部。(3)“會計部月末審核付款憑單后才付款”的內(nèi)部控制設(shè)計存在缺陷，應(yīng)建議甲公司采購部及時將付款憑單交會計部，按約定時間付款。3．根據(jù)情形6所述(1)“由證券部直接支取款項”的內(nèi)部控制設(shè)計存在缺陷，授權(quán)與執(zhí)行職務(wù)未得到分離，不能保證款項安全。應(yīng)建議甲公司從資金賬戶支取款項時，由會計部審核和記錄、由證券部辦理。(2)“有關(guān)的協(xié)議未經(jīng)獨立的部門審查”的內(nèi)部控制設(shè)計存在缺陷，可能使有關(guān)條款未全部在協(xié)議中載明，可能存在協(xié)議外約定。建議甲公司與營業(yè)部協(xié)議應(yīng)經(jīng)會計產(chǎn)或法律部審查。(3)“證券部自己處理證券買賣的會計處理”的內(nèi)部控制設(shè)計存在缺陷，業(yè)務(wù)的執(zhí)行與記錄不相容職務(wù)沒有分離，并且未得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和批準。(4)“月末會計部匯總登記證券投資記錄”的內(nèi)部控制設(shè)計存在缺陷，未及時按每一種證