安全施工管理方案

安全施工管理方案安全生產(chǎn)管理體系包括:組織、制度、技術(shù)、投入和信息五個方面，它是對施工生產(chǎn)安全所涉及的各個方面的全面保證，缺少哪一方面的保證，都會影響安全工作的質(zhì)量，本項目將從這五個方面對本項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面控制，確保工程安全生產(chǎn)。1、安全管理組織保證措施項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部主管、各分包項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目安全主管、專職安全員、施工員、班組長、施工作業(yè)層組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。在項目中推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)落實(shí)到人。2、安全管理制度保證措施項目經(jīng)理部建立由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理4個方面的制度組成的制度保證體系，見下表。制度保證體系的制度項目組成序次類別制度名稱1崗位管理制度安全生產(chǎn)組織制度2安全生產(chǎn)責(zé)任制度3安全教育培訓(xùn)制度4安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度7安全生產(chǎn)獎懲制度8措施管理制度安全技術(shù)措施的編制和審批制度9安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度10安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度11投入和物資管理設(shè)備管理、設(shè)施和措施費(fèi)用的編制和審批制度12勞動保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度13特種勞動防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度14日常管理安全生產(chǎn)檢查制度15安全生產(chǎn)驗收制度16安全生產(chǎn)交接班制度17安全隱患處理和安全整改工作的備案制度18安全和傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度19安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度3、安全管理技術(shù)保證措施建筑施工危險作業(yè)多，因此我方將針對工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)使用的機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護(hù)設(shè)施等制定主要包括安全文明施工技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險技術(shù)、安全保護(hù)技術(shù)、安全排險技術(shù)五個環(huán)節(jié)的技術(shù)保證體系，確保安全施工，保護(hù)環(huán)境，防止工傷施工和職業(yè)病危害，從技術(shù)上杜絕安全施工的發(fā)生。安全技術(shù)措施由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制，由項目經(jīng)理審批，應(yīng)具有超前性、針對性、可靠性和可操作性。3.1對于本工程大型設(shè)備頂升等高危工程和設(shè)施以及施工難度特別大超高懸空作業(yè)等施工作業(yè)方案，項目部按照建設(shè)部、吉林省和建委有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證和審查，并將專家組書面論證審查報告作為安全專項施工方案的附件，嚴(yán)格執(zhí)行。3.2根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工實(shí)際情況，編制或者協(xié)助專業(yè)分包單位編制確實(shí)可行的《安全文明施工生產(chǎn)專項方案》、《危險源分析及應(yīng)急救援預(yù)案》以及臨時用電、消防組織、腳手架搭拆、垂直運(yùn)輸?shù)葘I(yè)安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計方案，并嚴(yán)格按照經(jīng)論證批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。3.3由項目部提出采用新技術(shù)、新工藝、新材料的，負(fù)責(zé)組織專家論證其可行性，辦理相關(guān)行政許可手續(xù)；在施工前單獨(dú)編制安全專項施工方案并通過專家組論證審查批準(zhǔn)后報項目總監(jiān)理工程師簽字。3.4專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)對本單位進(jìn)駐現(xiàn)場的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育；項目經(jīng)理部對專業(yè)分包單位的安全教育進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理，并協(xié)助專業(yè)分包單位做好安全培訓(xùn)教育工作。3.5項目部及分包單位均堅持安全技術(shù)交底制度，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)備的性能等制訂防范要領(lǐng)，并及時向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，使操作人員明確安全操作規(guī)程，防患于未然。3.6項目部及分包單位均為參建職工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)裝備和勞保產(chǎn)品，以及特種作業(yè)人員的防護(hù)裝置等，對于高溫作業(yè)和夜間施工采取足夠的保證措施，確保施工過程安全。3.7項目部為員工購買各種勞動保險和工傷意外保險，并向業(yè)主提供單據(jù)證明。3.8專業(yè)分包單位必須為參與本項目建設(shè)的員工購買各種勞動和工傷意外保險，項目經(jīng)理部對專業(yè)分包單位進(jìn)行監(jiān)督管理。4、安全管理投入保證措施本項目將建立由生產(chǎn)管理部具體負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理審批，各級項目管理人員監(jiān)督落實(shí)的安全管理投入保證體系，建立一套能夠保證投入要求和效果的工作程序、制度以及其它相應(yīng)的規(guī)定，解決不投入、少投入和亂投入的問題，做到安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?，投入足夠的安全防護(hù)設(shè)施和裝備；并監(jiān)督管理專業(yè)分包單位專項安全資金的使用和防護(hù)設(shè)備的投入。安全資金的投入流程如下：5、安全管理信息保證措施安全生產(chǎn)工作中的信息包括文件信息、標(biāo)準(zhǔn)信息、管理信息、技術(shù)信息、安全生產(chǎn)狀況信息和施工信息，這些信息中所提供的政府部門的指示和要求，新的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，先進(jìn)的管理經(jīng)驗、新的安全技術(shù)發(fā)展、本單位的安全生產(chǎn)狀況以及近期發(fā)生的安全施工情況等，對搞好安全生產(chǎn)工作具有重要的指導(dǎo)