施工進度計劃與統(tǒng)計管理制度

文件編號：ZC0703-07施工進度計劃與統(tǒng)計管理制度現(xiàn)行版本：D［2003］副本控制編制：王海蓮日期：2003-08-20審核：張洪松吳廷森日期：2003-09-23批準(zhǔn)：孫德高日期：2003-10-282003-10-28發(fā)布2003-10-28實施山東電力建設(shè)第三工程公司目的通過規(guī)范施工進度計劃的編制和執(zhí)行，實現(xiàn)公司對項目部施工進度的有效控制，保證工程總的工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)；通過統(tǒng)計實際反映工程進展?fàn)顟B(tài)，為科學(xué)組織施工提供依據(jù)。適用范圍本制度適用于公司所承擔(dān)工程項目的施工進度計劃管理。職責(zé)公司工程技術(shù)管理部是公司承建工程項目施工計劃的控制部門，負責(zé)在合同工期和業(yè)主批準(zhǔn)的里程碑計劃基礎(chǔ)上，編制施工綜合進度計劃和施工進度控制計劃；負責(zé)工程施工進度計劃的總體控制，代表公司行使監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核職能。項目部負責(zé)編制和實施現(xiàn)場施工作業(yè)計劃，以保證公司下達的項目施工進度控制計劃的實現(xiàn)。施工綜合進度計劃工程技術(shù)管理部按照工程投標(biāo)書中承諾的工期目標(biāo)，編制工程里程碑計劃，作為施工組織設(shè)計綱要的基本內(nèi)容之一。項目部以里程碑計劃為依據(jù)，按工程范圍從施工準(zhǔn)備開始到工程建成為止，對各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)進行綜合安排，編制施工綜合進度計劃，作為施工組織總設(shè)計的基本內(nèi)容之一，報請業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)項目部將批準(zhǔn)的綜合進度計劃報工程技術(shù)管理部。經(jīng)批準(zhǔn)的工程里程碑計劃和施工綜合進度計劃是編制其它各層次施工進度計劃的基本依據(jù)和前提。項目實施過程中，由于業(yè)主原因無法實現(xiàn)工期目標(biāo)，項目部代表公司可以向業(yè)主提出調(diào)整總工期及綜合進度計劃的要求，調(diào)整必須經(jīng)過業(yè)主書面認可。項目部應(yīng)及時將最新版的施工綜合進度計劃提供給工程技術(shù)管理部。施工進度控制計劃施工進度控制計劃由工程技術(shù)管理部編制、副總工程師組織審核，分管經(jīng)理批準(zhǔn)后予以發(fā)布。施工進度控制計劃，是當(dāng)月執(zhí)行、后兩月參考的3個月滾動計劃，是公司對項目部月度工期考核的唯一依據(jù)。施工進度控制計劃，應(yīng)在對各項目部的有效里程碑計劃和綜合進度計劃進行詳細分解后，結(jié)合現(xiàn)場綜合進展情況，確定出系列控制點。控制點應(yīng)具有代表性，著重關(guān)鍵路徑，兼顧非關(guān)鍵路徑。工程技術(shù)管理部編制完成后交項目部會簽，各方面的意見和建議及時反饋，施工控制計劃一經(jīng)發(fā)布，當(dāng)月控制點即作為考核依據(jù)，不再更改。項目部應(yīng)采取有力措施完成當(dāng)月控制點，并對下兩個月的參考點提前準(zhǔn)備和安排。每月25日將完成情況、未完成原因及業(yè)主簽證情況作為工程月報內(nèi)容之一，上報工程技術(shù)管理部核準(zhǔn)，并對造成未完成點的原因和采用的措施進行說明。上報格式見表1和表2。對非己方原因造成的誤工，項目部要主動爭取業(yè)主的書面簽證認可，順延工期，作為工程技術(shù)管理部調(diào)整控制計劃的依據(jù)。工程技術(shù)管理部跟蹤監(jiān)督計劃執(zhí)行過程，進行充分的資源調(diào)配和工作協(xié)調(diào)，月底對未完成的控制點，提出下一步工作部署和安排，同時記錄完成情況，作為公司對項目部年度工期考核的依據(jù)。對項目部的工期考核執(zhí)行公司年度工期考核目標(biāo)合同，工程技術(shù)管理部針對控制計劃完成情況，依據(jù)《工程管理考核制度》進行考核，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程技術(shù)管理部應(yīng)不斷了解現(xiàn)場進展情況，持續(xù)對月度計劃的保證能力進行研判。對可能出現(xiàn)的業(yè)主無簽證、調(diào)整無空間、趕工困難大的情況，發(fā)出預(yù)警。對本月控制計劃未完成情況，參照下表分別處置：全部完成工期處于受控狀態(tài)，總工期目標(biāo)可望實現(xiàn)未全部完成已方原因造成影響關(guān)鍵路徑，不可調(diào)整考核未完成下月不調(diào)整趕工不影響關(guān)鍵路徑，可調(diào)整考核未完成適度調(diào)整下月進度調(diào)整趕工非已方原因造成影響關(guān)鍵路徑，不可調(diào)整有業(yè)主簽證順延工期不考核未完成適度調(diào)整調(diào)整趕工無業(yè)主簽證順延工期考核未完成不調(diào)整趕工不影響關(guān)鍵路徑，可調(diào)整不考核未完成適度調(diào)整調(diào)整趕工爭議的裁定完成與未完成、原因歸屬的判斷，由項目部舉證，公司分管副總最終作出；是否影響關(guān)鍵路徑，是否可調(diào)整的判斷，由工程技術(shù)管理部評審后作出；業(yè)主是否簽證認可順延工期，以書面確認為準(zhǔn)。月度施工作業(yè)計劃由項目部計劃專工編制、項目工程部審核、項目總工程師批準(zhǔn)實施，用于指導(dǎo)本項目的月度施工作業(yè)活動。月度施工作業(yè)計劃的編制應(yīng)以施工綜合進度計劃為依據(jù)，以公司下達的施工進度控制計劃為目標(biāo)進行編制。月度施工作業(yè)計劃應(yīng)詳細、具體，有明確的開竣工時間和工程量；月度施工作業(yè)計劃是項目內(nèi)部進行控制、考核的依據(jù)；每月底25日前，項目部將項目完成情況和形象進度上報公司工程技術(shù)管理部，作為編制、協(xié)調(diào)下月計劃的基礎(chǔ)，具體執(zhí)行月報格式。其他施工進度計劃在月度施工作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，項目部可根據(jù)具體情況編制其他施工進度計劃，如周計劃、單項施工計劃、趕工計劃等。上述計劃編制的要求、格式，由項目部自主決定。施工統(tǒng)計工程技術(shù)管理部負責(zé)公司施工統(tǒng)計管理，并隨時為公司提供可靠的月度施工統(tǒng)計信息。項目部負責(zé)月度施工計劃管理的信息反饋工作，月度信息反饋應(yīng)于每月25日前報工程技術(shù)部。項目部應(yīng)隨時為公司工程技術(shù)管理部提供所需可靠的施工統(tǒng)計信息。單項工程師負責(zé)分管項目的施工統(tǒng)計的管理職能，并及時為項目部提供真實可靠的施工統(tǒng)計信息。統(tǒng)計的內(nèi)容施工計劃完成情況：要求按施工月度計劃開列的項目進行統(tǒng)計，每個項目月度計劃量、月度實際完成量及項目累計完成量和百分?jǐn)?shù)等都要并列填寫清楚。見附表5本項目部實際投入的月度勞動力情況。見附表6本項目部后續(xù)兩個月的勞動力、機械、主要設(shè)備、主要材料等的計劃需求情況，需求計劃內(nèi)容應(yīng)包括名稱、需用時間、數(shù)量、退出時間、調(diào)整余地等。見附表7月度經(jīng)營完成情況及下月經(jīng)營計劃附表8月度質(zhì)量統(tǒng)計的具體格式及內(nèi)容見《工程質(zhì)量管理制度》。使用PMS系統(tǒng)的項目部施工計劃的統(tǒng)計工作可依托該系統(tǒng)進行。本制度解釋權(quán)歸工程技術(shù)管理部。附件表1：本月控制項目完成情況表2：后兩月參考項目更改情況表3：工程月報表4：工程周報表5：月度施工計劃完成情況表6：月度實際投入勞力情況表7：資源需求情況表8：經(jīng)營完成情況及下月經(jīng)營計劃表1：項目部年月份控制點計劃完成情況序號控制點計劃名稱計劃完成時間實際完成時間未完成原因及下月趕工措施表2：項目部下二月參考項目更改情況序號參考項目原參考時間需更改的時間12表3：工程月報報送：山東電力建設(shè)第三工程公司工程技術(shù)管理部日期：年月工程形象進度工程形象進度及上月計劃完成情況:下月工程計劃:過程檢查工藝質(zhì)量檢查情況：不合品處置情況：質(zhì)量管理完成的單位工程個數(shù)：本月驗收情況土建安裝單位工程優(yōu)良個數(shù)優(yōu)良率分項工程優(yōu)良項數(shù)優(yōu)良率單位工程優(yōu)良個數(shù)優(yōu)良率分項工程優(yōu)良項數(shù)優(yōu)良率下月質(zhì)檢計劃:存在問題項目部:批準(zhǔn):填報人：表4：工程周報報送：山東電力建設(shè)第三工程公司工程管理部日期：20XX年月日至20XX年月日工程形象進度工程形象進度及上周計劃完成情況:下周工程計劃:質(zhì)量管理本周主要工作:本周驗收情況土建驗收項數(shù):優(yōu)良項數(shù):優(yōu)良率:安裝驗收項數(shù):優(yōu)良項數(shù):優(yōu)良率:焊接檢驗焊口當(dāng)量數(shù):焊口一次檢驗合格率:下周質(zhì)檢計劃:存在問題項目部:批準(zhǔn):填報人:表5月度施工計劃完成情況序號項目名稱工程量工期備注總工程量本月計劃實際完成累計完成計劃開工計劃完工實際開工實際完工批準(zhǔn)：審核：填制：表6月度實際投入勞力情況年月份外包隊伍使用情況序號外包隊伍名稱從事的項目所從事項目人數(shù)外包工人數(shù)合計項目部月份職工人數(shù)一覽表正式工人數(shù)臨時工人數(shù)外包工人數(shù)外包工人數(shù)項目部月份勞力分配表專業(yè)項目土建鍋爐汽機電氣熱工焊接鉚焊其他正式工人數(shù)臨時工人數(shù)外包工人數(shù)外包工人數(shù)批準(zhǔn)：審核：填制：表7資源需求情況項目部年月份勞動力需求計劃序號崗位需用人數(shù)需用時間需用部門富余人數(shù)退出時間項目部年月份主要圖紙需求計劃專業(yè)序號圖紙名稱需求時間備注項目部年月份主要設(shè)備、材料需求計劃序號物資名稱規(guī)格型號數(shù)量備注項目部年月份大型機械需用計劃序號機械名稱規(guī)格（型號）需用數(shù)量需用時間退出數(shù)量退出時間備注項目部年