數(shù)據(jù)控制卡績(jī)效考核用模板

第四章：數(shù)據(jù)控制卡只憑感覺(jué)下結(jié)論、作決議，是很多企業(yè)管理人員通病。所以我們推出了專門改變這種習(xí)慣控制法，叫“數(shù)據(jù)流動(dòng)法”，對(duì)應(yīng)推出“數(shù)據(jù)控制卡”，讓企業(yè)養(yǎng)成憑數(shù)據(jù)做管理習(xí)慣。表單循環(huán)流動(dòng)，業(yè)績(jī)自然受控。表單中原始數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)來(lái)考評(píng)，就形成了管理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)當(dāng)中所隱含信息和價(jià)值就被充足挖掘出來(lái)了。所以，要知道把原始數(shù)據(jù)變成管理數(shù)據(jù)，假如不知道把原始數(shù)據(jù)變成管理數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)就浪費(fèi)了。表單一定要形成一個(gè)閉環(huán)，從哪趕里出發(fā)一定要回到哪里去，不然，這個(gè)表單就沒(méi)有用。一個(gè)閉環(huán)其實(shí)就是一個(gè)自動(dòng)調(diào)整回路，它有很強(qiáng)自我調(diào)整功效。你企業(yè)管理為何那么差？就是因?yàn)槟氵@么自動(dòng)調(diào)整回路太少，很多崗位和事情全部沒(méi)有形成自動(dòng)調(diào)整回路，當(dāng)然就要靠領(lǐng)導(dǎo)拼命地拉著了。管理最終是靠這么控制回路不停自我調(diào)整，最終形成一個(gè)合理狀態(tài)。我們很多企業(yè)推出了“數(shù)據(jù)控制卡”這種管理工具，起到了很好效果?！皵?shù)據(jù)控制卡”將每一個(gè)“考評(píng)數(shù)據(jù)”或“核實(shí)數(shù)據(jù)”來(lái)自原始表單，這些原始表單需要經(jīng)過(guò)怎樣統(tǒng)計(jì)處理，由誰(shuí)傳輸給誰(shuí)，最終怎樣交到負(fù)責(zé)考評(píng)人事部門手中或負(fù)責(zé)核實(shí)財(cái)務(wù)部門手中，全部作了具體描述，然后簡(jiǎn)單明了地畫在一張小卡上。大家從這一張小卡片上，一目了然地知道了數(shù)據(jù)怎么提供，怎樣傳輸、怎樣紋計(jì)。這對(duì)考評(píng)和核實(shí)起到了很好作用。1【用戶訂單準(zhǔn)交率】數(shù)據(jù)控制卡13【制程品異常處理立即率】數(shù)據(jù)控制卡】25【成品檢驗(yàn)立即率】數(shù)據(jù)控制卡37【樣品合格率】數(shù)據(jù)控制卡49【外購(gòu)模具合格率】數(shù)據(jù)控制卡2【用戶訂單準(zhǔn)交率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書14【制程品異常處理立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書26【成品檢驗(yàn)立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書38【樣品合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書50【外購(gòu)模具合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書3【用戶訂單變更率】數(shù)據(jù)控制卡15【來(lái)料檢驗(yàn)立即率】數(shù)據(jù)控制卡27【成品檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)控制卡39【技術(shù)資料正確率】數(shù)據(jù)控制卡51【內(nèi)制模具維修合格立即率】數(shù)據(jù)控制卡4【用戶訂單變更率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書16【來(lái)料檢驗(yàn)立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書28【成品檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書40【技術(shù)資料正確率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書52【內(nèi)制模具維修合格立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書5【物料采購(gòu)準(zhǔn)交率】數(shù)據(jù)控制卡17【來(lái)料檢驗(yàn)漏失率】數(shù)據(jù)控制卡】29【出貨檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)控制卡41【工程變更立即率】數(shù)據(jù)控制卡53【外購(gòu)模具維修合格立即率】數(shù)據(jù)控制卡6【物料采購(gòu)準(zhǔn)交率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書18【來(lái)料檢驗(yàn)漏失率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書30【出貨檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書42【工程變更立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書54【外購(gòu)模具維修合格立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書7【倉(cāng)庫(kù)備料立即率】數(shù)據(jù)控制卡19【來(lái)料檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)控制卡】31【用戶投訴率】數(shù)據(jù)控制卡43【內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)控制卡55【設(shè)備維修立即合格率】數(shù)據(jù)控制卡8【倉(cāng)庫(kù)備料立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書20【來(lái)料檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書32【用戶投訴率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書44【內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書56【設(shè)備維修立即合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書9【倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡相符率】數(shù)據(jù)控制卡21【制程檢驗(yàn)漏失率】數(shù)據(jù)控制卡33【用戶退貨率】數(shù)據(jù)控制卡45【外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)控制卡57【量測(cè)儀器維修合格立即率】數(shù)據(jù)控制卡10【倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡相符率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書22【制程檢驗(yàn)漏失率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書34【用戶退貨率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書46【外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書58【量測(cè)儀器維修合格立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書11【物料損耗率】數(shù)據(jù)控制卡23【制程檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)控制卡35【樣品按時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)控制卡47【內(nèi)制模具合格率】數(shù)據(jù)控制卡12【物料損耗率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書24【制程檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書36【樣品按時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書48【內(nèi)制模具合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書【用戶訂單準(zhǔn)交率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)用戶訂單準(zhǔn)交率指標(biāo)用途考評(píng)PMC部經(jīng)理、計(jì)劃員、物控員考評(píng)部門銷售部被考評(píng)部門PMC部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)進(jìn)入庫(kù)單數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃入庫(kù)單數(shù)*100%計(jì)劃員生產(chǎn)組長(zhǎng)倉(cāng)管員計(jì)劃員生產(chǎn)組長(zhǎng)倉(cāng)管員生產(chǎn)通知單成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單 生產(chǎn)通知單成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單生產(chǎn)主計(jì)劃 生產(chǎn)主計(jì)劃員工員工用戶訂單準(zhǔn)交率PMC部用戶訂單成品出入庫(kù)明細(xì)表用戶訂單準(zhǔn)交率PMC部用戶訂單成品出入庫(kù)明細(xì)表 部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表用戶訂單準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表 部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表用戶訂單準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表績(jī)效考評(píng)專員銷售部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員銷售部經(jīng)理【用戶訂單準(zhǔn)交率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)用戶訂單準(zhǔn)交率指標(biāo)用途考評(píng)PMC部經(jīng)理、計(jì)劃員、物控員考評(píng)部門銷售部被考評(píng)部門PMC部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)進(jìn)入庫(kù)單數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃入庫(kù)單數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1PMC部計(jì)劃員依據(jù)《生產(chǎn)主計(jì)劃》、《物料清單》、《用戶訂單》，產(chǎn)依據(jù)物料到位情況制作《生產(chǎn)通知單》，下發(fā)生產(chǎn)部門通知生產(chǎn)。計(jì)劃員《生產(chǎn)通知單》《生產(chǎn)主計(jì)劃》《生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)步驟》2產(chǎn)品生產(chǎn)完成，生產(chǎn)組長(zhǎng)填寫《產(chǎn)品入庫(kù)單》，并將成品交品種管部檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)合格后，成品品管員在《成品入庫(kù)單》上簽字確定；生產(chǎn)組長(zhǎng)將簽字確定《成品入庫(kù)單》連同成品，交倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。生產(chǎn)組長(zhǎng)《成品入庫(kù)單》《成品入庫(kù)作業(yè)步驟》3倉(cāng)管員和生產(chǎn)組長(zhǎng)辦理成品入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員《出貨通知單》《成品入庫(kù)作業(yè)步驟》4倉(cāng)管員依據(jù)《成品入庫(kù)單》制作《成品出入庫(kù)明細(xì)表》中，并交倉(cāng)庫(kù)主管審核后，于次日九點(diǎn)分發(fā)銷售文員一份倉(cāng)庫(kù)主管《成品率出入庫(kù)明細(xì)表》《成品入庫(kù)作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日銷售部文員依據(jù)上月應(yīng)交貨《用戶訂單》統(tǒng)計(jì)上月計(jì)劃入庫(kù)單數(shù)，依據(jù)《成品出入庫(kù)明細(xì)表》統(tǒng)計(jì)上月實(shí)際按時(shí)入庫(kù)單數(shù)，計(jì)算出“用戶訂單準(zhǔn)交率”，并完成《用戶訂單準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為PMC部“訂單準(zhǔn)交率”考評(píng)依據(jù)。銷售部文員銷售部經(jīng)理《用戶訂單》《用戶訂單準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)銷售部提供《用戶訂單準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《PMC部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交PMC經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員PMC部經(jīng)理《PMC部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【用戶訂單變更率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)用戶訂單變更率指標(biāo)用途考評(píng)銷售部經(jīng)理、員工考評(píng)部門PMC部被考評(píng)部門銷售部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月用戶訂單變更次數(shù)/當(dāng)月用戶訂單總數(shù)*100%員工PMC部經(jīng)理計(jì)劃員員工PMC部經(jīng)理計(jì)劃員訂單變更通知單訂單變更通知單生產(chǎn)主計(jì)劃 訂單變更通知單訂單變更通知單生產(chǎn)主計(jì)劃 銷售部用戶訂單變更率 銷售部用戶訂單變更率 部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表用戶訂單變更率統(tǒng)計(jì)表 部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表用戶訂單變更率統(tǒng)計(jì)表績(jī)效考評(píng)專員PMC部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員PMC部經(jīng)理【用戶訂單變更率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)用戶訂單變更率指標(biāo)用途考評(píng)銷售部經(jīng)理、員工考評(píng)部門PMC部被考評(píng)部門銷售部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月用戶訂單變更次數(shù)/當(dāng)月用戶訂單總數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1員工接到用戶訂單變更信息后，編制《用戶訂單變更通知單》。員工《訂單變更通知單》《用戶訂單處理作業(yè)步驟》2PMC部經(jīng)理對(duì)《用戶訂單變更通知單》進(jìn)行審核。PMC部經(jīng)理《訂單變更通知單》《用戶訂單處理作業(yè)步驟》3計(jì)劃員依據(jù)《用戶訂單變更通知單》修改《生產(chǎn)主計(jì)劃》。計(jì)劃員《訂單變更通知單》《生產(chǎn)主計(jì)劃》《用戶訂單處理作業(yè)步驟》4每個(gè)月3日計(jì)劃員依據(jù)上月應(yīng)交貨《訂單變更通知單》統(tǒng)計(jì)上月變更次數(shù)，依據(jù)《生產(chǎn)主計(jì)劃》統(tǒng)計(jì)上月用戶訂單總批次，計(jì)算出“用戶訂單變更率”，并完成《用戶訂單變更率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)PMC部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為銷售部“用戶訂單變更率”考評(píng)依據(jù)。計(jì)劃員PMC部經(jīng)理《用戶訂單變更率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》5每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)PMC部提供《用戶訂單變更率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《銷售部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交銷售經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員銷售部經(jīng)理《銷售部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【物料采購(gòu)準(zhǔn)交率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)物料采購(gòu)準(zhǔn)交率指標(biāo)用途考評(píng)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員考評(píng)部門PMC部被考評(píng)部門采購(gòu)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)完成物料批數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃完成物料指數(shù)*100%物控員采購(gòu)員倉(cāng)管員物控員采購(gòu)員倉(cāng)管員材料入庫(kù)單物料需求計(jì)劃物料采購(gòu)單 材料入庫(kù)單物料需求計(jì)劃物料采購(gòu)單物料請(qǐng)購(gòu)單 物料請(qǐng)購(gòu)單倉(cāng)庫(kù)主管物控員倉(cāng)庫(kù)主管物控員物料需求計(jì)劃每日收貨匯總表物料采購(gòu)準(zhǔn)交率采購(gòu)部物料需求計(jì)劃每日收貨匯總表物料采購(gòu)準(zhǔn)交率采購(gòu)部 物料采購(gòu)準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 物料采購(gòu)準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表績(jī)效考評(píng)專員PMC經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員PMC經(jīng)理【物料采購(gòu)準(zhǔn)交率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)物料采購(gòu)準(zhǔn)交率指標(biāo)用途考評(píng)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員考評(píng)部門PMC部被考評(píng)部門采購(gòu)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)完成物料批數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃完成物料指數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1物控員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM表、庫(kù)存報(bào)表制訂《物料需求計(jì)劃》，交采購(gòu)部申請(qǐng)物料采購(gòu)（而非生產(chǎn)物料由相關(guān)部門填寫《物料請(qǐng)購(gòu)單》交采購(gòu)部門申請(qǐng)物料采購(gòu)）。物控員相關(guān)人員《物料需求計(jì)劃》《物料請(qǐng)購(gòu)單》《物料管制作業(yè)步驟》2采購(gòu)員依據(jù)《物料需求計(jì)劃》或《物料請(qǐng)購(gòu)單》填寫《采購(gòu)訂單》進(jìn)行物料采購(gòu)。采購(gòu)員《采購(gòu)訂單》《采購(gòu)作業(yè)步驟》3物料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必需填寫《材料入庫(kù)單》。倉(cāng)管員《材料入庫(kù)單》《收料作業(yè)步驟》4倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)每日《材料入庫(kù)單》制作《每日收貨匯總表》。倉(cāng)庫(kù)主管《每日收貨匯總表》《收料作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日PMC部物控員依據(jù)上月應(yīng)交貨《物料需求計(jì)劃》統(tǒng)計(jì)上月計(jì)劃完成物料批數(shù)，依據(jù)《每日收貨匯總表》統(tǒng)計(jì)上月按時(shí)完成物料批次，計(jì)算出“物料采購(gòu)準(zhǔn)交率”，并完成《物料采購(gòu)準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)PMC部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為采購(gòu)部“物料采購(gòu)準(zhǔn)交率”考評(píng)依據(jù)。物控員PMC部經(jīng)理《物料采購(gòu)準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)部提PMC部提供《物料采購(gòu)準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交采購(gòu)經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員采購(gòu)部經(jīng)理《采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【倉(cāng)庫(kù)備料立即率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)備料立即率指標(biāo)用途考評(píng)倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員考評(píng)部門生產(chǎn)部被考評(píng)部門倉(cāng)庫(kù)考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)配料批數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃備料總批數(shù)*100%計(jì)劃員計(jì)劃員物料員計(jì)劃員計(jì)劃員物料員生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單備料異常統(tǒng)計(jì)表 生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單備料異常統(tǒng)計(jì)表物料員生產(chǎn)主計(jì)劃 物料員生產(chǎn)主計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)備料立即率 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)備料立即率 部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表倉(cāng)庫(kù)備料統(tǒng)計(jì)表 部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表倉(cāng)庫(kù)備料統(tǒng)計(jì)表績(jī)效考評(píng)專員生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員生產(chǎn)部經(jīng)理【倉(cāng)庫(kù)備料準(zhǔn)交率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)備料立即率指標(biāo)用途考評(píng)倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員考評(píng)部門生產(chǎn)部被考評(píng)部門倉(cāng)庫(kù)考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)配料批數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃備料總批數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1PMC部計(jì)劃員依據(jù)《生產(chǎn)主計(jì)劃》、物料到位情況、《物料清單》、《用戶訂單》制作《生產(chǎn)通知單》，下發(fā)生產(chǎn)部門通知生產(chǎn)。計(jì)劃員《生產(chǎn)通知單》《生產(chǎn)主計(jì)劃》《生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)步驟》2計(jì)劃員將《生產(chǎn)主計(jì)劃》、《生產(chǎn)通知單》下發(fā)倉(cāng)庫(kù)和車間。倉(cāng)庫(kù)依據(jù)《生產(chǎn)通知單》進(jìn)行備料，物料員依據(jù)《生產(chǎn)通知單》進(jìn)行領(lǐng)料。計(jì)劃員物料員《生產(chǎn)通知單》《生產(chǎn)主計(jì)劃》《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)步驟》3如倉(cāng)庫(kù)未按時(shí)備料，物料員將情況統(tǒng)計(jì)在《備料異常統(tǒng)計(jì)表》。物料員《備料異常統(tǒng)計(jì)表》《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)步驟》4每個(gè)月3日生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)上月《生產(chǎn)通知單》統(tǒng)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃備料總批數(shù)，依據(jù)上月《備料異常統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)未立即備料批數(shù)，計(jì)算出“備料立即率”，并完成《倉(cāng)庫(kù)備料立即率統(tǒng)計(jì)表》，遞交人力資源部作為倉(cāng)庫(kù)“備料立即率”考評(píng)依據(jù)。生產(chǎn)部經(jīng)理《倉(cāng)庫(kù)備料立即率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》5每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)生產(chǎn)部提供《倉(cāng)庫(kù)備料立即率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交倉(cāng)庫(kù)主管簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員倉(cāng)庫(kù)主管《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡相符率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡相符率指標(biāo)用途考評(píng)倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員考評(píng)部門財(cái)務(wù)部被考評(píng)部門倉(cāng)庫(kù)考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式物料賬、物、卡相符種數(shù)/盤點(diǎn)物料種數(shù)*100%倉(cāng)庫(kù)主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理盤點(diǎn)清單盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)計(jì)劃表 盤點(diǎn)清單盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)計(jì)劃表 財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理盤點(diǎn)差異匯總表倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡相符率 盤點(diǎn)差異匯總表倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡相符率 賬務(wù)卡相符率統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 賬務(wù)卡相符率統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡相符率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡相符率指標(biāo)用途考評(píng)倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員考評(píng)部門財(cái)務(wù)部被考評(píng)部門倉(cāng)庫(kù)考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式物料賬、物、卡相符種數(shù)/盤點(diǎn)物料種數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1盤點(diǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)部作出《盤點(diǎn)計(jì)劃表》。財(cái)務(wù)部經(jīng)理《盤點(diǎn)計(jì)劃表》《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)管理措施》2盤點(diǎn)時(shí)，在實(shí)物上掛好《盤點(diǎn)卡》。財(cái)務(wù)部經(jīng)理倉(cāng)管員《盤點(diǎn)卡》《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)管理措施》3盤點(diǎn)結(jié)果匯總成《盤點(diǎn)清單》。財(cái)務(wù)部經(jīng)理《盤點(diǎn)清單》《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)管理措施》4財(cái)務(wù)部組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料是否賬物卡一致進(jìn)行一次抽查，并將抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)于抽查表上，并匯總成《盤點(diǎn)差異匯總單》，然后由倉(cāng)庫(kù)主管署名確定。財(cái)務(wù)部經(jīng)理《盤點(diǎn)差異匯總單》《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)管理措施》5每個(gè)月3日財(cái)務(wù)部經(jīng)理依據(jù)上月《盤點(diǎn)清單》統(tǒng)計(jì)物料盤點(diǎn)和數(shù)，依據(jù)上月《盤點(diǎn)差異匯總單》統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)物料賬務(wù)卡不相符種數(shù)，計(jì)算出“賬務(wù)卡相符率”，并完成《賬務(wù)卡相符率統(tǒng)計(jì)表》，遞交人力資源部作為倉(cāng)庫(kù)“賬務(wù)卡相符率”考評(píng)依據(jù)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理《賬務(wù)卡相符率統(tǒng)計(jì)表》《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)財(cái)務(wù)部提供《賬務(wù)卡相符率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交倉(cāng)庫(kù)主管簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員倉(cāng)庫(kù)主管《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【物料損耗率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)物料損耗率指標(biāo)用途考評(píng)生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)考評(píng)部門PMC部被考評(píng)部門生產(chǎn)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式該物料當(dāng)月實(shí)際總耗用量/該物料標(biāo)準(zhǔn)使用量*100%物料員計(jì)劃員計(jì)劃員物料員計(jì)劃員計(jì)劃員退補(bǔ)料單生產(chǎn)通知單生產(chǎn)計(jì)劃 退補(bǔ)料單生產(chǎn)通知單生產(chǎn)計(jì)劃物料員 物料員研發(fā)工程師物控員研發(fā)工程師物控員生產(chǎn)部物料清單物料使用匯總表物料操耗率 生產(chǎn)部物料清單物料使用匯總表物料操耗率 物料損耗率統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 物料損耗率統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表PMC部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員PMC部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【物料損耗率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)物料損耗率指標(biāo)用途考評(píng)生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)考評(píng)部門PMC部被考評(píng)部門生產(chǎn)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式該物料當(dāng)月實(shí)際總耗用量/該物料標(biāo)準(zhǔn)使用量*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1PMC部下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃員《生產(chǎn)主計(jì)劃》《生產(chǎn)周計(jì)劃》《生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)措施》2計(jì)劃員依據(jù)《生產(chǎn)主計(jì)劃》和《物料清單》制訂《生產(chǎn)通知單》下發(fā)倉(cāng)庫(kù)和車間；物料員依據(jù)《生產(chǎn)通知單》到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料。計(jì)劃員物料員《物料清單》《生產(chǎn)通知單》《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)步驟》《退補(bǔ)料作業(yè)步驟》3生產(chǎn)不良物料補(bǔ)料時(shí)開(kāi)出《退補(bǔ)料單》進(jìn)行補(bǔ)料。物料員《退補(bǔ)料單》《退補(bǔ)料作業(yè)步驟》4物控員依據(jù)領(lǐng)料、補(bǔ)料等單據(jù)，統(tǒng)計(jì)物料相關(guān)信息，完成《物料使用匯總單》，財(cái)務(wù)部經(jīng)理《物料使用匯總單》《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)步驟》《退補(bǔ)料作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日PMC物控員依據(jù)上月《物料使用匯總單》統(tǒng)計(jì)實(shí)際使用數(shù)量，依據(jù)《物料清單》統(tǒng)計(jì)物料標(biāo)準(zhǔn)使用數(shù)量，計(jì)算出該物料“物料損耗率”，并完成上月《物料損耗率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)PMC部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為生產(chǎn)部“物料損耗率”考評(píng)依據(jù)。物控員PMC部經(jīng)理《物料損耗率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)PMC部提供《物料損耗率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《生產(chǎn)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確定。績(jī)效考評(píng)專員生產(chǎn)部經(jīng)理《生產(chǎn)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【制程品質(zhì)異常處理立即率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)制程品質(zhì)異常處理立即率指標(biāo)用途考評(píng)工程技術(shù)部經(jīng)理、工藝員考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門工程技術(shù)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)處理完成制程異常次數(shù)/當(dāng)月制程品質(zhì)異?？偞螖?shù)*100%品管部文員制程品管員制程品管組長(zhǎng)品管部文員制程品管員制程品管組長(zhǎng)制程品質(zhì)異常周報(bào)表制程品質(zhì)異常日?qǐng)?bào)制程品質(zhì)異常匯報(bào) 制程品質(zhì)異常周報(bào)表制程品質(zhì)異常日?qǐng)?bào)制程品質(zhì)異常匯報(bào) 品管部文員生產(chǎn)部經(jīng)理品管部文員生產(chǎn)部經(jīng)理工程技術(shù)部制程品質(zhì)異常月報(bào)表制程異常處理立即率 工程技術(shù)部制程品質(zhì)異常月報(bào)表制程異常處理立即率 物料損耗率統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 物料損耗率統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【制程品質(zhì)異常處理立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)制程品質(zhì)異常處理立即率指標(biāo)用途考評(píng)工程技術(shù)部經(jīng)理、工藝員考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門工程技術(shù)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)處理完成制程異常次數(shù)/當(dāng)月制程品質(zhì)異?？偞螖?shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1制程異常時(shí)，制程品管員開(kāi)出《制程品質(zhì)異常匯報(bào)》，經(jīng)品管部組長(zhǎng)審核后交工程技術(shù)部工藝員進(jìn)行處理。制程品管員《制程品質(zhì)異常匯報(bào)》《制程異常處理作業(yè)步驟》2品管組長(zhǎng)追蹤工藝員處理進(jìn)度，并將處理情況統(tǒng)計(jì)于《制程品質(zhì)異常日?qǐng)?bào)》中。制程品管組長(zhǎng)《制程品質(zhì)異常日?qǐng)?bào)》《制程異常處理作業(yè)步驟》3品管組長(zhǎng)每七天一將上周《制程品質(zhì)異常日?qǐng)?bào)》交品管部文員匯總成《制程品質(zhì)異常周報(bào)表》。品管部文員《制程品質(zhì)異常匯報(bào)》《制程異常處理作業(yè)步驟》4每七天品管部文員將《制程品質(zhì)異常周報(bào)表》匯總成《制程品質(zhì)異常月報(bào)表》，并交生產(chǎn)部經(jīng)理確定。品管部文員生產(chǎn)部經(jīng)理《制程品質(zhì)異常匯報(bào)》《制程異常處理作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日品管部文員依據(jù)上月《制程品質(zhì)異常月報(bào)表》，計(jì)算出“制程品質(zhì)異常處理立即率”，并完成上月《制程異常處理立即率表》，經(jīng)品管部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為工程技術(shù)部“制程品質(zhì)異常處理立即率”考評(píng)依據(jù)。品管部文員生產(chǎn)部經(jīng)理《制程異常處理立即率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)品管部提供《制程異常處理立即率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《工程技術(shù)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員工程技術(shù)部經(jīng)理《生產(chǎn)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【來(lái)料檢驗(yàn)立即率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)來(lái)料檢驗(yàn)立即率指標(biāo)用途考評(píng)品管部經(jīng)理、來(lái)料品管組長(zhǎng)、來(lái)料品管員考評(píng)部門倉(cāng)庫(kù)被考評(píng)部門品管部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月來(lái)料按時(shí)完成檢驗(yàn)批數(shù)/當(dāng)月報(bào)檢來(lái)料總批數(shù)*100%來(lái)料品管員倉(cāng)管員倉(cāng)管員來(lái)料品管員倉(cāng)管員倉(cāng)管員來(lái)料檢驗(yàn)匯報(bào)來(lái)料報(bào)檢單收料單 來(lái)料檢驗(yàn)匯報(bào)來(lái)料報(bào)檢單收料單成品入庫(kù)單 成品入庫(kù)單來(lái)料品管員倉(cāng)管員來(lái)料品管員倉(cāng)管員品管部來(lái)料報(bào)檢單來(lái)料檢驗(yàn)立即率 品管部來(lái)料報(bào)檢單來(lái)料檢驗(yàn)立即率 來(lái)料檢驗(yàn)立即率統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表來(lái)料檢驗(yàn)立即率統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考評(píng)專員倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考評(píng)專員【來(lái)料檢驗(yàn)立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)來(lái)料檢驗(yàn)立即率指標(biāo)用途考評(píng)品管部經(jīng)理、來(lái)料品管組長(zhǎng)、來(lái)料品管員考評(píng)部門倉(cāng)庫(kù)被考評(píng)部門品管部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月來(lái)料按時(shí)完成檢驗(yàn)批數(shù)/當(dāng)月報(bào)檢來(lái)料總批數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1供給商送貨時(shí)，倉(cāng)管員查對(duì)來(lái)料是否和《送貨單》上規(guī)格、數(shù)量一致，并開(kāi)出出《成品入庫(kù)單》。倉(cāng)管員《送貨單》《收料單》《收料作業(yè)步驟》2倉(cāng)管員開(kāi)出《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)檢單》交品管部作來(lái)料檢驗(yàn)。倉(cāng)管員《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)檢單》《收料作業(yè)步驟》3來(lái)料品管員依據(jù)〈來(lái)料報(bào)檢單〉、〈抽樣計(jì)劃〉、〈來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范〉對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫〈來(lái)料檢驗(yàn)匯報(bào)〉來(lái)料品管員《來(lái)料檢驗(yàn)匯報(bào)》《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)步驟》/〈抽樣計(jì)劃〉/〈來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范〉4來(lái)料品管員將檢驗(yàn)結(jié)果填寫在《來(lái)料報(bào)檢單》中，并交回倉(cāng)管員，倉(cāng)管員在《來(lái)料報(bào)檢單》上簽署單據(jù)接收時(shí)間。來(lái)料品管員倉(cāng)管員《來(lái)料報(bào)檢單》《收料作業(yè)步驟》《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日倉(cāng)管員依據(jù)上月《來(lái)料報(bào)檢單》統(tǒng)計(jì)來(lái)料報(bào)檢總批數(shù)，并將《來(lái)料報(bào)檢單》上檢驗(yàn)完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)時(shí)間對(duì)比，統(tǒng)計(jì)出來(lái)料立即率檢驗(yàn)批數(shù)，計(jì)算出“來(lái)料檢驗(yàn)立即率”，并完成上月《來(lái)料檢驗(yàn)立即率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核后，遞交人力資源部作為品管部“來(lái)料檢驗(yàn)立即率”考評(píng)依據(jù)。倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)主管《來(lái)料檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供《來(lái)料檢驗(yàn)立即率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《品管部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交品管部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員品管部經(jīng)理《品管部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【來(lái)料檢驗(yàn)漏失率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)來(lái)料檢驗(yàn)漏失率指標(biāo)用途考評(píng)品管部經(jīng)理、來(lái)料品管組長(zhǎng)、來(lái)料品管員考評(píng)部門生產(chǎn)部被考評(píng)部門品管部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)漏失批數(shù)/當(dāng)月來(lái)料總檢驗(yàn)批數(shù)*100%生產(chǎn)部文員車間主管工藝員生產(chǎn)部文員車間主管工藝員來(lái)料檢驗(yàn)漏失周報(bào)表制程品質(zhì)異常匯報(bào)生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單 來(lái)料檢驗(yàn)漏失周報(bào)表制程品質(zhì)異常匯報(bào)生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單 生產(chǎn)部文員生產(chǎn)部文員品管部來(lái)料檢驗(yàn)漏失月報(bào)表來(lái)料檢驗(yàn)漏失率 品管部來(lái)料檢驗(yàn)漏失月報(bào)表來(lái)料檢驗(yàn)漏失率 品管部經(jīng)理品管部經(jīng)理來(lái)料檢驗(yàn)漏失率統(tǒng)計(jì)表來(lái)料檢驗(yàn)漏失率統(tǒng)計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【來(lái)料檢驗(yàn)漏失率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)來(lái)料檢驗(yàn)漏失率指標(biāo)用途考評(píng)品管部經(jīng)理、來(lái)料品管組長(zhǎng)、來(lái)料品管員考評(píng)部門生產(chǎn)部被考評(píng)部門品管部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)漏失批數(shù)/當(dāng)月來(lái)料總檢驗(yàn)批數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1生產(chǎn)線出現(xiàn)批量來(lái)料品質(zhì)異常時(shí)，車間主管開(kāi)出〈生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單〉知會(huì)制程品管員，制程品管員確定后開(kāi)出〈制程品異常匯報(bào)〉交工程技術(shù)部工藝員主導(dǎo)處理。車間主管《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》《制程異常處理作業(yè)步驟》2制程出現(xiàn)異常時(shí)，制程品管員開(kāi)出《制程品異常匯報(bào)》并交工程技術(shù)部工藝員主導(dǎo)處理。工藝員《制程品異常匯報(bào)》《制程檢驗(yàn)作業(yè)步驟》3生產(chǎn)部文員依據(jù)〈制程品異常匯報(bào)〉及〈生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單〉統(tǒng)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)漏失批數(shù)，并完成〈來(lái)料檢驗(yàn)漏失周報(bào)表〉生產(chǎn)部文員《來(lái)料檢驗(yàn)漏失周報(bào)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》4每個(gè)月3日生產(chǎn)部文員將上月《來(lái)料檢驗(yàn)漏失周報(bào)表》匯總成《來(lái)料檢驗(yàn)漏失月報(bào)表》。生產(chǎn)部文員《來(lái)料檢驗(yàn)漏失月報(bào)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》5每個(gè)月3日生產(chǎn)部文員依據(jù)上月《來(lái)料檢驗(yàn)漏失月報(bào)表》統(tǒng)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)漏失批數(shù)，并依據(jù)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)總批數(shù)，計(jì)算出“來(lái)料檢驗(yàn)漏失率”，并完成上月《來(lái)料檢驗(yàn)漏失率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管、品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為品管部“來(lái)料檢驗(yàn)漏失率”考評(píng)依據(jù)。生產(chǎn)部文員生產(chǎn)部經(jīng)理品管部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管《來(lái)料檢驗(yàn)漏失率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)生產(chǎn)部提供《來(lái)料檢驗(yàn)漏失率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《品管部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交品管部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員品管部經(jīng)理《品管部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【來(lái)料檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)來(lái)料檢驗(yàn)合格率指標(biāo)用途考評(píng)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門采購(gòu)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)總批數(shù)*100%品管部文員來(lái)料品管員來(lái)料品管組長(zhǎng)品管部文員來(lái)料品管員來(lái)料品管組長(zhǎng)來(lái)料檢驗(yàn)周報(bào)表來(lái)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表來(lái)料檢驗(yàn)匯報(bào) 來(lái)料檢驗(yàn)周報(bào)表來(lái)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表來(lái)料檢驗(yàn)匯報(bào) 品管部文員品管部文員采購(gòu)部來(lái)料檢驗(yàn)月報(bào)表來(lái)料檢驗(yàn)批合格率 采購(gòu)部來(lái)料檢驗(yàn)月報(bào)表來(lái)料檢驗(yàn)批合格率 來(lái)料檢驗(yàn)批合格率統(tǒng)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)批合格率統(tǒng)計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【來(lái)料檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)來(lái)料檢驗(yàn)合格率指標(biāo)用途考評(píng)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門采購(gòu)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)總批數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1來(lái)料品管員依據(jù)〈來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范〉對(duì)各類物料進(jìn)行檢驗(yàn)，并在〈來(lái)料檢驗(yàn)匯報(bào)〉中填寫檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格時(shí)則開(kāi)出〈來(lái)料不合格匯報(bào)〉交物控確定是否召開(kāi)MRB評(píng)審，MRB評(píng)審后，將RMB評(píng)審結(jié)果填寫在〈來(lái)料檢驗(yàn)匯報(bào)〉中。來(lái)料品管員《來(lái)料報(bào)檢單》《來(lái)料檢驗(yàn)匯報(bào)》《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)步驟》〈抽樣計(jì)劃〉〈來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范〉2來(lái)料品管組長(zhǎng)依據(jù)《來(lái)料檢驗(yàn)匯報(bào)》統(tǒng)計(jì)〈來(lái)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)〉。來(lái)料品管組長(zhǎng)《來(lái)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)步驟》3來(lái)料品管組長(zhǎng)每七天一將上周〈來(lái)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表〉交品管部文員匯總成〈來(lái)料檢驗(yàn)周報(bào)表〉生產(chǎn)部文員《來(lái)料檢驗(yàn)周報(bào)表》《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)步驟》4每個(gè)月3日品管部文員將上月《來(lái)料檢驗(yàn)周報(bào)表》匯總成《來(lái)料檢驗(yàn)月報(bào)表》。品管部文員《來(lái)料檢驗(yàn)月報(bào)表》《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日品管部文員依據(jù)上月《來(lái)料檢驗(yàn)月報(bào)表》統(tǒng)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)合格批次、來(lái)料總批次，計(jì)算出“來(lái)料檢驗(yàn)合格率”，并完成上月《來(lái)料檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)品管部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為采購(gòu)部“來(lái)料檢驗(yàn)批合格率”考評(píng)依據(jù)。品管部文員品管部經(jīng)理《來(lái)料檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)品管部提供《來(lái)料檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交品管部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員品管部經(jīng)理《采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【制程檢驗(yàn)漏失率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)制程檢驗(yàn)漏失率指標(biāo)用途考評(píng)品管部經(jīng)理、制程品管組長(zhǎng)、制程品管員考評(píng)部門生產(chǎn)部被考評(píng)部門品管部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月來(lái)制程驗(yàn)漏失批數(shù)/當(dāng)月制程檢驗(yàn)總批數(shù)*100%生產(chǎn)部文員車間主管工藝員生產(chǎn)部文員車間主管工藝員制程檢驗(yàn)漏失周報(bào)表制程品質(zhì)異常匯報(bào)生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單 制程檢驗(yàn)漏失周報(bào)表制程品質(zhì)異常匯報(bào)生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單 生產(chǎn)部文員生產(chǎn)部文員品管部制程檢驗(yàn)漏失月報(bào)表制程檢驗(yàn)漏失率 品管部制程檢驗(yàn)漏失月報(bào)表制程檢驗(yàn)漏失率 品管部經(jīng)理品管部經(jīng)理制程檢驗(yàn)漏失率統(tǒng)計(jì)表制程檢驗(yàn)漏失率統(tǒng)計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【制程檢驗(yàn)漏失率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)制程檢驗(yàn)漏失率指標(biāo)用途考評(píng)品管部經(jīng)理、制程品管組長(zhǎng)、制程品管員考評(píng)部門生產(chǎn)部被考評(píng)部門品管部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月來(lái)制程驗(yàn)漏失批數(shù)/當(dāng)月制程檢驗(yàn)總批數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1生產(chǎn)線出現(xiàn)批量制程品質(zhì)異常時(shí)，車間主管開(kāi)出〈生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單〉知會(huì)制程品管員，制程品管員確定后開(kāi)出〈制程品異常匯報(bào)〉交工程技術(shù)部工藝員主導(dǎo)處理。車間主管《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》《生產(chǎn)異常處理作業(yè)步驟》2制程出現(xiàn)異常時(shí)，制程品管員開(kāi)出《制程品異常匯報(bào)》并交工程技術(shù)部工藝員主導(dǎo)處理。工藝員《制程品異常匯報(bào)》《制程檢驗(yàn)作業(yè)步驟》3生產(chǎn)部文員依據(jù)〈制程品異常匯報(bào)〉及〈生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單〉統(tǒng)計(jì)制程檢驗(yàn)漏失批數(shù)，并完成〈制程檢驗(yàn)漏失周報(bào)表〉生產(chǎn)部文員《制程檢驗(yàn)漏失周報(bào)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》4每個(gè)月3日生產(chǎn)部文員將上月《制程檢驗(yàn)漏失周報(bào)表》匯總成《制程檢驗(yàn)漏失月報(bào)表》。生產(chǎn)部文員《制程檢驗(yàn)漏失月報(bào)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》5每個(gè)月3日生產(chǎn)部文員依據(jù)上月《制程檢驗(yàn)漏失月報(bào)表》統(tǒng)計(jì)制程檢驗(yàn)漏失批數(shù)，并依據(jù)《生產(chǎn)通知單》統(tǒng)計(jì)制程檢驗(yàn)總批數(shù)，計(jì)算出“制程檢驗(yàn)漏失率”，并完成上月《制程檢驗(yàn)漏失率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為品管部“制程檢驗(yàn)漏失率”考評(píng)依據(jù)。生產(chǎn)部文員生產(chǎn)部經(jīng)理品管部經(jīng)理《制程檢驗(yàn)漏失率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)生產(chǎn)部提供《制程檢驗(yàn)漏失率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《品管部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交品管部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員品管部經(jīng)理《品管部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【制程檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)制程檢驗(yàn)合格率指標(biāo)用途考評(píng)生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門生產(chǎn)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月制程檢驗(yàn)合格總數(shù)/當(dāng)月制程總檢驗(yàn)數(shù)*100%品管部文員制程品管員制程品管組長(zhǎng)品管部文員制程品管員制程品管組長(zhǎng)制程檢驗(yàn)周報(bào)表制程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表制程檢驗(yàn)匯報(bào) 制程檢驗(yàn)周報(bào)表制程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表制程檢驗(yàn)匯報(bào) 品管部文員品管部文員采購(gòu)部制程檢驗(yàn)月報(bào)表制程檢驗(yàn)批合格率 采購(gòu)部制程檢驗(yàn)月報(bào)表制程檢驗(yàn)批合格率 制程檢驗(yàn)合格率統(tǒng)制程檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【制程檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)制程檢驗(yàn)合格率指標(biāo)用途考評(píng)生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門生產(chǎn)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月制程檢驗(yàn)合格總數(shù)/當(dāng)月制程總檢驗(yàn)數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1制程品管員依據(jù)〈制程檢驗(yàn)規(guī)范〉對(duì)各車間、工序半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并在〈制程檢驗(yàn)匯報(bào)〉中填寫檢驗(yàn)結(jié)果。制程品管員《制程報(bào)檢單》《制程檢驗(yàn)作業(yè)步驟》2制程品管組長(zhǎng)依據(jù)《制程檢驗(yàn)匯報(bào)》統(tǒng)計(jì)〈制程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表〉。制程品管組長(zhǎng)《制程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》《制程檢驗(yàn)作業(yè)步驟》3制程品管組長(zhǎng)每七天一將上周〈制程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表〉交品管部文員匯總成〈制程檢驗(yàn)周報(bào)表〉品管部文員《制程檢驗(yàn)周報(bào)表》《制程檢驗(yàn)作業(yè)步驟》4每個(gè)月3日品管部文員將上月《制程檢驗(yàn)周報(bào)表》匯總成《制程檢驗(yàn)月報(bào)表》。品管部文員《制程檢驗(yàn)月報(bào)表》《制程檢驗(yàn)作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日品管部文員依據(jù)上月《制程檢驗(yàn)月報(bào)表》統(tǒng)計(jì)出各車間制程檢驗(yàn)合格數(shù)量，依據(jù)PMC部提供生產(chǎn)總數(shù)量，計(jì)算出“制程檢驗(yàn)合格率”，并完成上月《制程檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)品管部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為生產(chǎn)部“制程檢驗(yàn)合格率”考評(píng)依據(jù)。品管部文員品管部經(jīng)理《制程檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)品管部提供《制程檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《生產(chǎn)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員生產(chǎn)部經(jīng)理《生產(chǎn)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【成品檢驗(yàn)立即率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)成品檢驗(yàn)立即率指標(biāo)用途考評(píng)品管部經(jīng)理、成品品管組長(zhǎng)、成品品管員考評(píng)部門生產(chǎn)部被考評(píng)部門品管部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月成品按時(shí)完成檢驗(yàn)批數(shù)/當(dāng)月報(bào)檢成品總批數(shù)*100%成品品管員生產(chǎn)組長(zhǎng)成品品管員生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)成品品管員成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單成品檢驗(yàn)匯報(bào) 成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單成品檢驗(yàn)匯報(bào) 品管部成品檢驗(yàn)立即率 品管部成品檢驗(yàn)立即率 成品檢驗(yàn)立即率統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表成品檢驗(yàn)立即率統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考評(píng)專員倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考評(píng)專員【成品檢驗(yàn)立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)成品檢驗(yàn)立即率指標(biāo)用途考評(píng)品管部經(jīng)理、成品品管組長(zhǎng)、成品品管員考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門生產(chǎn)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月成品按時(shí)完成檢驗(yàn)批數(shù)/當(dāng)月報(bào)檢成品總批數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1裝配車間操作工生產(chǎn)完成成品并自檢、制程品管員檢驗(yàn)合格后，由包裝責(zé)任人填寫《成品入庫(kù)單》交生組長(zhǎng)審核后報(bào)成品品管員檢驗(yàn)。生產(chǎn)組長(zhǎng)《成品入庫(kù)單》《成品檢驗(yàn)作業(yè)步驟》2成品品管員按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫〈成品檢驗(yàn)匯報(bào)〉成品品管員《成品檢驗(yàn)匯報(bào)》《成品檢驗(yàn)作業(yè)步驟》3成品品管員將檢驗(yàn)結(jié)果填寫在《成品入庫(kù)單》中，并交回生產(chǎn)組長(zhǎng)，生產(chǎn)組長(zhǎng)在《成品入庫(kù)單》上簽署單據(jù)接收時(shí)間。成品品管員生產(chǎn)組長(zhǎng)《成品入庫(kù)單》《成品檢驗(yàn)作業(yè)步驟》4每個(gè)月3日裝配車間主管依據(jù)上月《成品入庫(kù)單》統(tǒng)計(jì)成品檢驗(yàn)總批數(shù)，并將《成品入庫(kù)單》上檢驗(yàn)完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)時(shí)間對(duì)比，統(tǒng)計(jì)出成品立即檢驗(yàn)批數(shù)，計(jì)算出“成品檢驗(yàn)立即率”，并完成上月《成品檢驗(yàn)立即率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為生產(chǎn)部“成品檢驗(yàn)立即率”考評(píng)依據(jù)。裝配車間主管生產(chǎn)部經(jīng)理《成品檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》5每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)品管部提供《成品檢驗(yàn)立即率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《生產(chǎn)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確定。績(jī)效考評(píng)專員品管部經(jīng)理《品管部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【出貨檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)出貨檢驗(yàn)合格率指標(biāo)用途考評(píng)生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門生產(chǎn)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月出貨檢驗(yàn)合格批數(shù)/當(dāng)月出貨檢驗(yàn)總批數(shù)*100%成品品管員員工倉(cāng)管員成品品管員員工倉(cāng)管員出貨檢驗(yàn)匯報(bào)送貨單出貨通知單 出貨檢驗(yàn)匯報(bào)送貨單出貨通知單 倉(cāng)管員倉(cāng)管員生產(chǎn)部送貨單出貨檢驗(yàn)批合格率 生產(chǎn)部送貨單出貨檢驗(yàn)批合格率 出貨檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表出貨檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【出貨檢驗(yàn)合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)制程檢驗(yàn)合格率指標(biāo)用途考評(píng)生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門生產(chǎn)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月制程檢驗(yàn)合格總數(shù)/當(dāng)月制程總檢驗(yàn)數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1銷售部來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)出〈出貨通知單〉交銷售部經(jīng)理審核后通知相關(guān)部門，準(zhǔn)備發(fā)貨員工《出貨通知單》《成品出貨作業(yè)步驟》《出貨檢驗(yàn)作業(yè)步驟》2倉(cāng)管員將要出貨產(chǎn)品準(zhǔn)備好后，憑《送貨單》通知成品品管員進(jìn)行出貨檢驗(yàn)。倉(cāng)管員《送貨單》《出貨檢驗(yàn)作業(yè)步驟》3成品品管員按相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和用戶訂貨要求對(duì)待發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫《也貨檢驗(yàn)匯報(bào)》并在《送貨單》上署名確定。成品品管員《出貨檢驗(yàn)匯報(bào)》《出貨檢驗(yàn)作業(yè)步驟》4倉(cāng)管員接到成品品管員簽字確定《送貨單》后，安排貨物發(fā)出倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)管員《送貨單》《出貨檢驗(yàn)作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日品管部文員依據(jù)上月《送貨單》統(tǒng)計(jì)出貨檢驗(yàn)合格批次、出貨總批次，計(jì)算出“出貨檢驗(yàn)合格率”，并完成上月《出貨檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)品管部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為生產(chǎn)部“出貨檢驗(yàn)合格率”考評(píng)依據(jù)。品管部文員品管部經(jīng)理《出貨檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)品管部提供《出貨檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《生產(chǎn)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確定。績(jī)效考評(píng)專員生產(chǎn)部經(jīng)理《生產(chǎn)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【用戶投訴率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)用戶投訴率指標(biāo)用途考評(píng)生產(chǎn)、品管、PMC工程技術(shù)等部門經(jīng)理、主管考評(píng)部門銷售部被考評(píng)部門其它部門考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月用戶投訴批數(shù)/當(dāng)月出貨總批數(shù)*100%品管部經(jīng)理PMC部經(jīng)理銷售部文員員工品管部經(jīng)理PMC部經(jīng)理銷售部文員員工用戶投訴周報(bào)表用戶投訴處理匯報(bào)用戶投訴處理單 用戶投訴周報(bào)表用戶投訴處理匯報(bào)用戶投訴處理單 銷售部文員銷售部文員其它部門用戶投訴月報(bào)表用戶投訴率其它部門用戶投訴月報(bào)表用戶投訴率 用戶投訴率統(tǒng)計(jì)表用戶投訴率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表銷售部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員銷售部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【用戶投訴率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)用戶投訴率指標(biāo)用途考評(píng)生產(chǎn)、品管、PMC工程技術(shù)等部門經(jīng)理、主管考評(píng)部門銷售部被考評(píng)部門其它部門考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月用戶投訴批數(shù)/當(dāng)月出貨總批數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1員工接收到用戶投訴時(shí)，和用戶溝通確定具體投訴情況，并開(kāi)出《用戶投訴處理單》，依據(jù)投訴類別交品管部經(jīng)理或PMC部經(jīng)理主導(dǎo)處理。員工《用戶投訴處理單》《用戶投訴處理作業(yè)步驟》2品管部經(jīng)理或PMC部經(jīng)理接到《用戶投訴處理單》后進(jìn)行原因分析，并召集相關(guān)部門進(jìn)行處理，形成《用戶投訴處理匯報(bào)》。品管部經(jīng)理PMC部經(jīng)理《用戶投訴處理匯報(bào)》《用戶投訴處理作業(yè)步驟》3每七天一品管部經(jīng)理、PMC部經(jīng)理將上周《用戶投訴處理單》交銷售部文員匯總成《用戶投訴處理周報(bào)表》銷售部文員《用戶投訴周報(bào)表》《用戶投訴處理作業(yè)步驟》4每個(gè)月3日銷售部文員將上月《用戶投訴周報(bào)表》匯總成《用戶投訴月報(bào)表》。銷售部文員《用戶投訴月報(bào)表》《用戶投訴處理作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日銷售部文員依據(jù)上月《用戶投訴月報(bào)表》統(tǒng)計(jì)上月用戶投訴批次，并查實(shí)上月出貨批數(shù)，分責(zé)任部門計(jì)算出“用戶投訴率”，并完成上月《用戶投訴率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為相關(guān)部門“用戶投訴率”考評(píng)依據(jù)。銷售部文員銷售部經(jīng)理《用戶投訴率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)銷售部提供《用戶投訴率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《——部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交——部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員——部經(jīng)理《——部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【用戶退貨率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)用戶投訴率指標(biāo)用途考評(píng)生產(chǎn)、品管、PMC工程技術(shù)等部門經(jīng)理、主管考評(píng)部門銷售部被考評(píng)部門其它部門考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月用戶退貨數(shù)量/當(dāng)月總出貨數(shù)量*100%品管部經(jīng)理銷售部文員員工品管部經(jīng)理銷售部文員員工用戶退貨周報(bào)表用戶退貨處理匯報(bào)退貨單 用戶退貨周報(bào)表用戶退貨處理匯報(bào)退貨單 銷售部文員銷售部文員其它部門用戶退貨月報(bào)表用戶退貨率其它部門用戶退貨月報(bào)表用戶退貨率 用戶退貨率統(tǒng)計(jì)表用戶退貨率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表銷售部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員銷售部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【用戶退貨率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)用戶投訴率指標(biāo)用途考評(píng)生產(chǎn)、品管、PMC工程技術(shù)等部門經(jīng)理、主管考評(píng)部門銷售部被考評(píng)部門其它部門考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月用戶退貨數(shù)量/當(dāng)月總出貨數(shù)量*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1員工接收到用戶退貨時(shí)，和用戶溝通確定具體退貨情況，并開(kāi)出《用戶退貨處理單》交品管部經(jīng)理主導(dǎo)處理。員工《退貨單》《用戶退貨處理作業(yè)步驟》2品管部經(jīng)理接到《退貨單》后進(jìn)行退貨物確定，并召集相關(guān)部門進(jìn)行處理，形成《用戶退貨處理匯報(bào)》。品管部經(jīng)理《用戶退貨處理匯報(bào)》《用戶退貨處理作業(yè)步驟》3每七天一品管部經(jīng)理將上周《退貨單》交銷售部文員匯總成《用戶退貨周報(bào)表》銷售部文員《用戶退貨周報(bào)表》《用戶退貨處理作業(yè)步驟》4每個(gè)月3日銷售部文員將上月《用戶退貨周報(bào)表》匯總成《用戶退貨月報(bào)表》。銷售部文員《用戶退貨月報(bào)表》《用戶退貨處理作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日銷售部文員依據(jù)《用戶退貨月報(bào)表》統(tǒng)計(jì)上月用戶退貨數(shù)量，并查實(shí)上月出貨批數(shù)，計(jì)算出“用戶退貨率”，并完成上月〈用戶退貨率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為相關(guān)部門“用戶退貨率”考評(píng)依據(jù)。銷售部文員銷售部經(jīng)理《用戶退貨率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)銷售部提供《用戶退貨率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《——部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交——部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員——部經(jīng)理《——部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施〉【樣品按時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)樣品按時(shí)達(dá)成率指標(biāo)用途考評(píng)工程技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)工程師考評(píng)部門銷售部被考評(píng)部門工程技術(shù)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)完成樣品件數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃完成樣品件數(shù)*100%研發(fā)工程師品管工程師員工研發(fā)工程師品管工程師員工樣品檢驗(yàn)匯報(bào)樣品制造通知單樣品需求單 樣品檢驗(yàn)匯報(bào)樣品制造通知單樣品需求單 銷售部文員銷售部文員工程技術(shù)部樣品交接統(tǒng)計(jì)表樣品按時(shí)達(dá)成率工程技術(shù)部樣品交接統(tǒng)計(jì)表樣品按時(shí)達(dá)成率 樣品按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表樣品按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表銷售部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員銷售部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【樣品按時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)樣品按時(shí)達(dá)成率指標(biāo)用途考評(píng)工程技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)工程師考評(píng)部門銷售部被考評(píng)部門工程技術(shù)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)完成樣品件數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃完成樣品件數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1用戶樣品需求時(shí)，員工開(kāi)出《樣品需求單》（包含需求時(shí)間），并轉(zhuǎn)交工程技術(shù)部研發(fā)工程師組織樣品制作。員工《退貨單》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)步驟》2研發(fā)工程師接到《樣品需求單》后開(kāi)出《樣品制造通知單》，并指導(dǎo)樣品制作。研發(fā)工程師《樣品制作通知單》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)步驟》3樣品完成后，交品管工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，品管工程師檢驗(yàn)后，開(kāi)出《樣品檢驗(yàn)匯報(bào)》。品管工程師《樣品檢驗(yàn)匯報(bào)》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)步驟》4研發(fā)工程師和銷售部文員進(jìn)行樣品交接，并在《樣品交接統(tǒng)計(jì)表》上簽收。銷售部文員《樣品交接統(tǒng)計(jì)表》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日銷售部文員依據(jù)《樣品交接統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成樣品件數(shù)、實(shí)際按時(shí)完成樣品件數(shù)，計(jì)算出“樣品按時(shí)達(dá)成率”，并完成上月《樣品按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為工程技術(shù)部“樣品按時(shí)達(dá)成率”考評(píng)依據(jù)。銷售部文員銷售部經(jīng)理《樣品按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)銷售部提供《樣品按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《工程技術(shù)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員工程技術(shù)部經(jīng)理《工程技術(shù)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施〉【樣品合格率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)樣品合格率指標(biāo)用途考評(píng)工程技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)工程師考評(píng)部門銷售部被考評(píng)部門工程技術(shù)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月樣品檢驗(yàn)合格件數(shù)/當(dāng)月樣品交付總件數(shù)*100%研發(fā)工程師品管工程師員工研發(fā)工程師品管工程師員工樣品檢驗(yàn)匯報(bào)樣品制造通知單樣品需求單 樣品檢驗(yàn)匯報(bào)樣品制造通知單樣品需求單 銷售部文員銷售部文員工程技術(shù)部樣品交接統(tǒng)計(jì)表樣品合格率工程技術(shù)部樣品交接統(tǒng)計(jì)表樣品合格率 樣品合格率統(tǒng)計(jì)表樣品合格率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表銷售部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員銷售部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【樣品合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)樣品合格率指標(biāo)用途考評(píng)工程技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)工程師考評(píng)部門銷售部被考評(píng)部門工程技術(shù)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月樣品檢驗(yàn)合格件數(shù)/當(dāng)月樣品交付總件數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1用戶樣品需求時(shí)，員工開(kāi)出《樣品需求單》（包含需求時(shí)間），并轉(zhuǎn)交工程技術(shù)部研發(fā)工程師組織樣品制作。員工《樣品需求單》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)步驟》2研發(fā)工程師接到《樣品需求單》后開(kāi)出《樣品制造通知單》，并指導(dǎo)樣品制作。研發(fā)工程師《樣品制作通知單》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)步驟》3樣品完成后，交品管工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，品管工程師檢驗(yàn)后，開(kāi)出《樣品檢驗(yàn)匯報(bào)》。品管工程師《樣品檢驗(yàn)匯報(bào)》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)步驟》4研發(fā)工程師和銷售部文員進(jìn)行樣品交接，并在《樣品交接統(tǒng)計(jì)表》上簽收。（附上〈樣品檢驗(yàn)匯報(bào)〉）銷售部文員《樣品送貨單》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日銷售部文員依據(jù)用戶回傳《樣品樣品檢驗(yàn)匯報(bào)》，并結(jié)果統(tǒng)計(jì)在〈樣品交接統(tǒng)計(jì)表〉上，依據(jù)〈樣品交接統(tǒng)計(jì)表〉統(tǒng)計(jì)出合格樣品件數(shù)、樣品交付總件數(shù)，計(jì)算出“樣品合格率”，并完成上月《樣品合格率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為工程技術(shù)部“樣品合格率”考評(píng)依據(jù)。銷售部文員銷售部經(jīng)理《樣品合格率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)銷售部提供《樣品合格率統(tǒng)計(jì)表》率完成上月《工程技術(shù)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員工程技術(shù)部經(jīng)理《工程技術(shù)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施〉【技術(shù)資料正確率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)技術(shù)資料正確率指標(biāo)用途考評(píng)工程技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝員考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門工程技術(shù)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式1—（當(dāng)月因技術(shù)資料錯(cuò)誤造成生產(chǎn)異常訂單批數(shù)/當(dāng)月完成總訂單批數(shù)*100%）品管工程師其它部門品管工程師其它部門技術(shù)資料錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)表技術(shù)資料異常聯(lián)絡(luò)單 技術(shù)資料錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)表技術(shù)資料異常聯(lián)絡(luò)單制程品質(zhì)異常匯報(bào) 制程品質(zhì)異常匯報(bào)品管部文員生產(chǎn)部經(jīng)理制程品管員品管部文員生產(chǎn)部經(jīng)理制程品管員品管部技術(shù)資料錯(cuò)誤月匯總表技術(shù)資料正確率 品管部技術(shù)資料錯(cuò)誤月匯總表技術(shù)資料正確率 技術(shù)資料正確率統(tǒng)計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 技術(shù)資料正確率統(tǒng)計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【技術(shù)資料正確率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)技術(shù)資料正確率指標(biāo)用途考評(píng)工程技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝員考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門工程技術(shù)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式1—（當(dāng)月因技術(shù)資料錯(cuò)誤造成生產(chǎn)異常訂單批數(shù)/當(dāng)月完成總訂單批數(shù)*100%）序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1其它部門發(fā)覺(jué)技術(shù)錯(cuò)誤時(shí)，開(kāi)出〈技術(shù)資料異常聯(lián)絡(luò)單〉并交工程技術(shù)部相關(guān)人員簽字確定。部門經(jīng)理《技術(shù)資料異常聯(lián)絡(luò)單》《技術(shù)資料管理制度》2品質(zhì)異常時(shí)，制程品管員開(kāi)出《制程品異常匯報(bào)》并交工程技術(shù)部工藝員主導(dǎo)處理。制程品管員《制程品質(zhì)異常匯報(bào)》《制程檢驗(yàn)作業(yè)步驟》3品管工程師從〈技術(shù)資料異常聯(lián)絡(luò)單〉及因技術(shù)資料造成〈制程品質(zhì)異常匯報(bào)〉中統(tǒng)計(jì)技術(shù)資料錯(cuò)誤次數(shù)并統(tǒng)計(jì)于〈技術(shù)資料錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)表〉中。品管工程師《技術(shù)資料錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》4每個(gè)月1日品管部文員將上月《技術(shù)資料錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)表》匯總成《技術(shù)資料錯(cuò)誤月匯總表》并較交生產(chǎn)部經(jīng)理確定。品管部文員生產(chǎn)部經(jīng)理《技術(shù)資料錯(cuò)誤月匯總表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》5每個(gè)月3日品管部文員依據(jù)上月《技術(shù)資料錯(cuò)誤月匯總表》統(tǒng)計(jì)技術(shù)資料錯(cuò)誤造成訂單批數(shù)，并查實(shí)當(dāng)月生產(chǎn)總訂單批數(shù)，計(jì)算出“制技術(shù)資料正確率”，并完成上月《技術(shù)資料正確率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)品管部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為工程技術(shù)部“技術(shù)資料異正確率”考評(píng)依據(jù)。品管部文員品管部經(jīng)理《技術(shù)資料正確率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)品管部提供《技術(shù)資料正確率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《工程技術(shù)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員工程技術(shù)部經(jīng)理《工程技術(shù)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【工程變更立即率率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)工程變更立即率指標(biāo)用途考評(píng)工程技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝員考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門工程技術(shù)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)完成工程變更單數(shù)/當(dāng)月工程變更申請(qǐng)單數(shù)*100%文控員需求部門文控員需求部門工程變更指令工程變更發(fā)放統(tǒng)計(jì)表工程變更申請(qǐng) 工程變更指令工程變更發(fā)放統(tǒng)計(jì)表工程變更申請(qǐng) 品管工程師品管工程師工程技術(shù)部工程變更追蹤統(tǒng)計(jì)表工程變更立即率 工程技術(shù)部工程變更追蹤統(tǒng)計(jì)表工程變更立即率 工程變更立即率統(tǒng)計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 工程變更立即率統(tǒng)計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【工程變更立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)工程變更立即率指標(biāo)用途考評(píng)工程技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝員考評(píng)部門品管部被考評(píng)部門工程技術(shù)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)完成工程變更單數(shù)/當(dāng)月工程變更申請(qǐng)單數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1工程變更時(shí)，需求部門開(kāi)出〈工程變更申請(qǐng)〉，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)交工程技術(shù)部主導(dǎo)處理（產(chǎn)品變更交研發(fā)工程師、工藝變更交工藝員）。部門經(jīng)理《工程變更申請(qǐng)》《工程變更作業(yè)步驟》2工程技術(shù)部研發(fā)工程師/工藝員接到《工程變更申請(qǐng)》后，主導(dǎo)召開(kāi)工程變更評(píng)審會(huì)，并統(tǒng)計(jì)于《工程變更指令》。工藝員研發(fā)工程師《工程變更指令》《工程變更作業(yè)步驟》3工程技術(shù)部研發(fā)工程師/工藝員將會(huì)簽后〈工程變更指令〉轉(zhuǎn)交文控員，文控員受控發(fā)行，并統(tǒng)計(jì)于〈工程變更發(fā)行統(tǒng)計(jì)表〉中。文控員《工程變更發(fā)行統(tǒng)計(jì)表》《工程變更作業(yè)步驟》4品管工程師對(duì)工程變更發(fā)放、實(shí)施情況進(jìn)行追蹤及監(jiān)督，并將結(jié)果統(tǒng)計(jì)于《工程變更追蹤統(tǒng)計(jì)表》中。品管部文員生產(chǎn)部經(jīng)理《工程變更追蹤統(tǒng)計(jì)表》《工程變更作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日品管部工程師依據(jù)上月《工程變更追蹤統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)工程變更申請(qǐng)總單數(shù)、實(shí)際完成月工程變更單數(shù)，計(jì)算出“工程變更立即率”，并完成上月《工程變更立即率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)品管部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為工程技術(shù)部“工程變更立即率”考評(píng)依據(jù)。品管工程師品管部經(jīng)理《工程變更立即率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)品管部提供《工程變更立即率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《工程技術(shù)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員工程技術(shù)部經(jīng)理《工程技術(shù)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施【內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率指標(biāo)用途考評(píng)模具部經(jīng)理，模具管理員考評(píng)部門工程技術(shù)部被考評(píng)部門模具部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)完成模具套數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃完成模具套數(shù)*100%模具部經(jīng)理研發(fā)工程師研發(fā)工程師模具部經(jīng)理研發(fā)工程師研發(fā)工程師模具試模匯報(bào)模具制造通知單模具請(qǐng)購(gòu)單 模具試模匯報(bào)模具制造通知單模具請(qǐng)購(gòu)單 車間主管模具管理員車間主管模具管理員模具部模具移交統(tǒng)計(jì)表模具按時(shí)達(dá)成模具部模具移交統(tǒng)計(jì)表模具按時(shí)達(dá)成率 內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表計(jì)內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率指標(biāo)用途考評(píng)模具部經(jīng)理，模具管理員考評(píng)部門工程技術(shù)部被考評(píng)部門模具部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)完成模具套數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃完成模具套數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1新產(chǎn)品需開(kāi)模具時(shí)，研發(fā)工程師開(kāi)出《模具請(qǐng)購(gòu)單》，并工程技術(shù)部研發(fā)工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，下發(fā)模具部開(kāi)模。研發(fā)工程師《模具請(qǐng)購(gòu)單》《模具管制作業(yè)步驟》2模具部經(jīng)理接到《模具請(qǐng)購(gòu)單》后開(kāi)出《模具制造通知單》安排模具制作。模具部經(jīng)理《模具制作通知單》《模具管制作業(yè)步驟》3模具制作后模具部開(kāi)出《模具試模通知單》知會(huì)生產(chǎn)、技術(shù)、品管等部門參與試模，試模后研發(fā)工程師將試模情況統(tǒng)計(jì)于〈模具試模匯報(bào)〉中，試模不合格則退回模具部處理。模具部經(jīng)理《模具試模匯報(bào)》《模具管制作業(yè)步驟》4模具試模合格，車間主管和模具管理員進(jìn)行模具交接，雙方在《模具移交單》上簽字確定，并將《模具移交單》分發(fā)研發(fā)工程師一份。車間主管模具管理員《模具移交單》《模具管制作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日研發(fā)工程師依據(jù)《模具請(qǐng)購(gòu)單》統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成模具套數(shù)，并將《模具移交單》上模具實(shí)際按時(shí)完成樣時(shí)間和《模具請(qǐng)購(gòu)單》上要求完成時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，統(tǒng)計(jì)實(shí)際按時(shí)完成模具套數(shù)，計(jì)算出“內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率”，并完成上月《內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為模具部“內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率”考評(píng)依據(jù)。研發(fā)工程師工程技術(shù)部經(jīng)理《內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)技術(shù)部提供《內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《模具部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交模具部經(jīng)理簽字確定。績(jī)效考評(píng)專員模具部經(jīng)理《模具部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施〉【外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率指標(biāo)用途考評(píng)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員考評(píng)部門工程技術(shù)部被考評(píng)部門采購(gòu)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際入庫(kù)模具套數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃入庫(kù)模具套數(shù)*100%采購(gòu)員倉(cāng)管員研發(fā)工程師采購(gòu)員倉(cāng)管員研發(fā)工程師模具入庫(kù)模具采購(gòu)單模具請(qǐng)購(gòu)單 模具入庫(kù)模具采購(gòu)單模具請(qǐng)購(gòu)單 采購(gòu)部模具按時(shí)達(dá)成率采購(gòu)部模具按時(shí)達(dá)成率 外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率指標(biāo)用途考評(píng)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員考評(píng)部門工程技術(shù)部被考評(píng)部門采購(gòu)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際入庫(kù)模具套數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃入庫(kù)模具套數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1新產(chǎn)品需開(kāi)模具時(shí)，研發(fā)工程師開(kāi)出《模具請(qǐng)購(gòu)單》，經(jīng)工程技術(shù)部研發(fā)工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，下發(fā)采購(gòu)部采購(gòu)。研發(fā)工程師《模具請(qǐng)購(gòu)單》《模具管制作業(yè)步驟》2采購(gòu)部接到《模具請(qǐng)購(gòu)單》后安排模具廠商報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)確定后開(kāi)出《模具采購(gòu)單》要求模具廠安排模具制作。采購(gòu)員《模具采購(gòu)單》《模具管制作業(yè)步驟》3倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收模具后，開(kāi)出《模具入庫(kù)單》，交發(fā)研發(fā)工程師一份。倉(cāng)管員《模具入庫(kù)單》《模具管制作業(yè)步驟》4每個(gè)月3日研發(fā)工程師依據(jù)《模具請(qǐng)購(gòu)單》統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成模具套數(shù)，并將《模具入庫(kù)單》上模具實(shí)際到廠時(shí)間和《模具請(qǐng)購(gòu)單》上要求到廠時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，統(tǒng)計(jì)實(shí)際到廠模具套數(shù)，計(jì)算出“外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率”，并完成上月《外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為模具部“外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率”考評(píng)依據(jù)。研發(fā)工程師工程技術(shù)部經(jīng)理《外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》5每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)技術(shù)部提供《外購(gòu)模具按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交采購(gòu)部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員采購(gòu)部經(jīng)理《采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施〉【內(nèi)制模具合格率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)內(nèi)制模具合格率指標(biāo)用途考評(píng)模具部經(jīng)理，模具管理員考評(píng)部門工程技術(shù)部被考評(píng)部門模具部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月模具驗(yàn)收合格套數(shù)/當(dāng)月模具試?？偺讛?shù)*100%模具部經(jīng)理研發(fā)工程師研發(fā)工程師模具部經(jīng)理研發(fā)工程師研發(fā)工程師模具試模匯報(bào)模具制造通知單模具請(qǐng)購(gòu)單 模具試模匯報(bào)模具制造通知單模具請(qǐng)購(gòu)單 車間主管模具管理員車間主管模具管理員模具部模具移交單內(nèi)制模具合格率模具部模具移交單內(nèi)制模具合格率 內(nèi)制模具合格率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表內(nèi)制模具合格率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【內(nèi)制模具合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)內(nèi)制模具合格率指標(biāo)用途考評(píng)模具部經(jīng)理，模具管理員考評(píng)部門工程技術(shù)部被考評(píng)部門模具部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月模具驗(yàn)收合格套數(shù)/當(dāng)月模具試模總套數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1新產(chǎn)品需開(kāi)模具時(shí)，研發(fā)工程師開(kāi)出《模具請(qǐng)購(gòu)單》，并工程技術(shù)部研發(fā)工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，下發(fā)模具部開(kāi)模。研發(fā)工程師《模具請(qǐng)購(gòu)單》《模具管制作業(yè)步驟》2模具部經(jīng)理接到《模具請(qǐng)購(gòu)單》后開(kāi)出《模具制造通知單》安排模具制作。模具部經(jīng)理《模具制作通知單》《模具管制作業(yè)步驟》3模具制作后模具部開(kāi)出《模具試模通知單》知會(huì)生產(chǎn)、技術(shù)、品管等部門參與試模，試模后研發(fā)工程師將試模情況統(tǒng)計(jì)于〈模具試模匯報(bào)〉中，試模不合格則退回模具部處理。研發(fā)工程師《模具試模匯報(bào)》《模具管制作業(yè)步驟》4模具試模合格，車間主管和模具管理員進(jìn)行模具交接，雙方在《模具移交單》上簽字確定，并將《模具移交單》分發(fā)研發(fā)工程師一份。車間主管模具管理員《模具移交單》《模具管制作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日研發(fā)工程師依據(jù)《模具試模具匯報(bào)》統(tǒng)計(jì)模具試?？偺讛?shù)，依據(jù)上月《模具移交單》統(tǒng)計(jì)實(shí)際驗(yàn)收合格套數(shù)，，計(jì)算出“內(nèi)制模具合格率”，并完成上月《內(nèi)制模具合格率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為模具部“內(nèi)制模具按時(shí)達(dá)成率合格”考評(píng)依據(jù)。研發(fā)工程師工程技術(shù)部經(jīng)理《內(nèi)制模具合格率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)技術(shù)部提供《內(nèi)制模具合格率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《模具部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交模具部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員模具部經(jīng)理《模具部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施〉【外購(gòu)模具合格率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)外購(gòu)模具合格率指標(biāo)用途考評(píng)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員考評(píng)部門工程技術(shù)部被考評(píng)部門模具部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月模具驗(yàn)收合格套數(shù)/當(dāng)月模具試?？偺讛?shù)*100%采購(gòu)員倉(cāng)管員研發(fā)工程師采購(gòu)員倉(cāng)管員研發(fā)工程師模具入庫(kù)單模具采購(gòu)單模具請(qǐng)購(gòu)單 模具入庫(kù)單模具采購(gòu)單模具請(qǐng)購(gòu)單 車間主管研發(fā)工程師車間主管研發(fā)工程師采購(gòu)部模具試模匯報(bào)外購(gòu)模具合格率采購(gòu)部模具試模匯報(bào)外購(gòu)模具合格率 外購(gòu)模具合格率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表外購(gòu)模具合格率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【外購(gòu)模具合格率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)外購(gòu)模具合格率指標(biāo)用途考評(píng)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員考評(píng)部門工程技術(shù)部被考評(píng)部門采購(gòu)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月模具驗(yàn)收合格套數(shù)/當(dāng)月模具試模總套數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1新產(chǎn)品需開(kāi)模具時(shí)，研發(fā)工程師開(kāi)出《模具請(qǐng)購(gòu)單》，經(jīng)工程技術(shù)部研發(fā)工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，下發(fā)采購(gòu)部尋求模具廠商開(kāi)模。研發(fā)工程師《模具請(qǐng)購(gòu)單》《模具管制作業(yè)步驟》2采購(gòu)部接到《模具請(qǐng)購(gòu)單》后安排模具廠商報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)確定后開(kāi)出《模具采購(gòu)單》要求模具廠安排模具制作。采購(gòu)員《模具采購(gòu)單》《模具管制作業(yè)步驟》3倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收模具后，開(kāi)出《模具入庫(kù)單》，通知研發(fā)工程師安排試模。倉(cāng)管員《模具入庫(kù)單》《模具管制作業(yè)步驟》4研發(fā)工程師主導(dǎo)進(jìn)行試模，試模后將試模情況統(tǒng)計(jì)于〈模具試模匯報(bào)〉中，試模不合格則退回倉(cāng)庫(kù)。研發(fā)工程師《模具試模匯報(bào)》《模具管制作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日研發(fā)工程師依據(jù)《模具試模匯報(bào)》統(tǒng)計(jì)模具試?？偺讛?shù)、實(shí)際驗(yàn)收合格套數(shù)，計(jì)算出“外購(gòu)模具合格率”，并完成上月《外購(gòu)模具合格率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為模具部“外購(gòu)模具合格率”考評(píng)依據(jù)。研發(fā)工程師工程技術(shù)部經(jīng)理《外購(gòu)模具合格率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)技術(shù)部提供《外購(gòu)模具合格率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交采購(gòu)部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員采購(gòu)部經(jīng)理《采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施〉【內(nèi)制模具維修合格立即率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)內(nèi)制模具維修合格立即率指標(biāo)用途考評(píng)模具部經(jīng)理，模具維修員考評(píng)部門生產(chǎn)部被考評(píng)部門模具部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)維修模具套數(shù)/當(dāng)月申請(qǐng)維修模具套數(shù)*100%模具部維修員研發(fā)工程師車間主管模具部維修員研發(fā)工程師車間主管模具試模匯報(bào)模具試模通知單模具維修申請(qǐng)單 模具試模匯報(bào)模具試模通知單模具維修申請(qǐng)單 車間主管模具維修員車間主管模具維修員模具部模具維修交接單內(nèi)制模具維修合格立即率 模具部模具維修交接單內(nèi)制模具維修合格立即率 內(nèi)制模具維修合格立即率統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)表內(nèi)制模具維修合格立即率統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)表計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)專員【內(nèi)制模具合格維修合格立即率】數(shù)據(jù)搜集作業(yè)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)內(nèi)制模具維修合格立即率指標(biāo)用途考評(píng)模具部經(jīng)理，模具維修員考評(píng)部門生產(chǎn)部被考評(píng)部門模具部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)維修模具套數(shù)/當(dāng)月申請(qǐng)維修模具套數(shù)*100%序號(hào)作業(yè)步驟責(zé)任人相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單相關(guān)步驟1模具損壞需維修時(shí)，車間主管開(kāi)出《模具維修申請(qǐng)單》，交模具部維修員處理。車間主管《模具維修申請(qǐng)單》《模具管理作業(yè)步驟》2模具部維修員接到《模具維修申請(qǐng)單》后進(jìn)行模具維修，完成后開(kāi)出《模具試模通知單》知會(huì)生產(chǎn)、技術(shù)、品管參與試模，確定維修效果。模具部維修員《模具試模通知單》《模具管理作業(yè)步驟》3試模后研發(fā)工程師將試模情況統(tǒng)計(jì)于〈模具試模匯報(bào)〉中，試模不合格則退回模具部處理。研發(fā)工程師《模具試模匯報(bào)》《模具管理作業(yè)步驟》4模具試模合格，車間主管和模具管理員進(jìn)行模具交接，雙方在《模具維修交接單》上簽字確定，并統(tǒng)計(jì)交接時(shí)間。車間主管模具維修員《模具維修移交單》《模具管理作業(yè)步驟》5每個(gè)月3日生產(chǎn)部文員依據(jù)《模具維修申請(qǐng)單》統(tǒng)計(jì)申請(qǐng)維修模具套數(shù)，依據(jù)上月《模具維修移交單》、《模具試模匯報(bào)》上實(shí)際維修合格完成時(shí)間和《模具維修申請(qǐng)單》上要求時(shí)間對(duì)比，統(tǒng)計(jì)出模具按時(shí)維修合格套數(shù)，計(jì)算出“內(nèi)制模具維修合格立即率”，并完成上月《內(nèi)制模具維修合格立即率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為模具部“內(nèi)制模具維修合格立即率”考評(píng)依據(jù)。生產(chǎn)部文員生產(chǎn)部經(jīng)理《內(nèi)制模具維修合格立即率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施》6每個(gè)月5日人力資源績(jī)效考評(píng)專員依據(jù)生部提供《內(nèi)制模具維修合格立即率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《模具部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并交模具部經(jīng)理簽字確定?？?jī)效考評(píng)專員模具部經(jīng)理《模具部績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考評(píng)管理措施〉【外購(gòu)模具維修合格立即率】數(shù)據(jù)控制卡考評(píng)指標(biāo)外購(gòu)模具維修合格立即率指標(biāo)用途考評(píng)采購(gòu)部經(jīng)理，采購(gòu)員考評(píng)部門生產(chǎn)部被考評(píng)部門采購(gòu)部考評(píng)監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)維修模具套數(shù)/當(dāng)月申請(qǐng)維修模具套數(shù)*100%倉(cāng)管員倉(cāng)管員車間主管倉(cāng)管員倉(cāng)管員車間主管模具入庫(kù)單模具維修出庫(kù)單模具維修申請(qǐng)單 模具入庫(kù)單模具維修出庫(kù)單模具維修申請(qǐng)單 車間主管研發(fā)工程師車間主管研發(fā)工程師采購(gòu)部模具試模匯報(bào)外購(gòu)模具維修合格立即率采購(gòu)部模具試模匯報(bào)外購(gòu)模具維修合格立即率 外購(gòu)模具維修合格立即率統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)外購(gòu)模具維修合格立即率統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)表計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考