教學樓綜合項目施工組織設計

六、施工組織設計第一章施工規(guī)劃總闡明1．1工程闡明1.1.1工程概況本工程位于阿克蘇市第五中學院內(nèi)。本工程施工工期：于年9月5日開工，10月14日竣工。1.1.2工程建設內(nèi)容阿克蘇市第五中學教學樓粉刷裝修第二章施工總平面布置施工平面布置涉及：暫時施工道路，油料、料場、棄料場、機械停放場施工區(qū)及辦公生活區(qū)規(guī)劃，砼拌和場及材料加工廠、風、水、電、路通訊規(guī)劃布置。2.1布置原則（1）在招標文獻規(guī)定范疇內(nèi)布置本標工程所需臨建設施；（2）充分運用業(yè)主為本標工程提供交通、場地及電力供應等施工條件；（3）合理使用場地，盡量減少征地和水土流失，節(jié)約用地；（4）充分考慮有利生產(chǎn)、易于管理、以便生活，并符合關(guān)于安全、環(huán)保等法律法規(guī)及招標文獻關(guān)于規(guī)定；（5）充分考慮本標工程項目間及與其他標段間關(guān)系；（6）運用非本標段內(nèi)主體工程部位進行道路布置時，不得損壞設計構(gòu)造體形；（7）積極響應招標文獻，滿足招標文獻各項規(guī)定。2.2布置根據(jù)（1）依照招標文獻現(xiàn)場踏勘所規(guī)定位置、范疇及條件，進行本合同項目施工總平面布置；（2）布置時，將充分考慮運用本地物質(zhì)供應、修配及勞務、運送等條件；（3）嚴格按照國家及業(yè)主規(guī)定有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行現(xiàn)場施工管理；（4）充分運用我司以往類似工程施工經(jīng)驗、施工設備、科研及工法成果等，保證本合同項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利完畢。2.3施工區(qū)劃分及生活區(qū)安排（1）生活區(qū)設施設依照施工需要設立用途面積（m2）位置需用時間加工車間50項目部內(nèi)工程始終現(xiàn)場辦公500項目部內(nèi)工程始終設備及倉儲用房300項目部場地內(nèi)工程始終食堂20項目部內(nèi)工程始終廁所20項目部臨近工程始終施工道路1渠道渠堤工程始終（2）施工區(qū)布置A、機械設備停放場200mB、水泥倉庫設在拌和站附近，100mc、木工場設在建筑物附近100m第三章施工總進度籌劃3、1編制闡明3、1、1編制根據(jù)與編制辦法(1)招標文獻規(guī)定工程項目、工程量及工程總進度規(guī)定；(2)依照施工項目施工順序，施工段劃分，施工辦法、質(zhì)量及安全保證辦法；(3)本工程現(xiàn)場施工條件及投入勞動力、材料及設備狀況；(4)我公司經(jīng)營狀況、隊伍素質(zhì)及類似工程施工經(jīng)驗。針對本工程施工特點，我單位將以科學、先進、合理施工技術(shù)辦法為先導，環(huán)繞本工程重點、難點項目、控制性核心項目展開工作，保證合同目的實現(xiàn)：（1）充分運用業(yè)主所提供條件，因地制宜，在滿足施工規(guī)定前提下，節(jié)約用地，合理布局；充分運用既有施工通道，合理規(guī)劃場內(nèi)道路，制定科學施工程序、方案、辦法。（2）在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極采用先進、合理施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，專項項目施工方案報專家組討論優(yōu)選后擬定。（3）以合同控制工期、總工期、施工質(zhì)量安全目的為基本，制定單位工程、分部工程施工技術(shù)辦法，滿足工序合理搭接、協(xié)調(diào)平衡。（4）統(tǒng)籌安排，合理籌劃，科學組織，做好人力、物力綜合平衡，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。（5）投入性能良好、高效先進、保證率高、數(shù)量充分施工機械設備，滿足本工程施工需要。3、1、2總進度安排依照招標文獻規(guī)定，本工程籌劃于年9月5日開工，于10月14日竣工。按規(guī)定工期竣工。重要控制性工期如下：（1）施工準備：9月5日-9月8日完畢，籌劃4天。（2）拆除工程：9月9日-9月16日完畢，籌劃8天。（3）修補工程：9月17日-9月24日完畢，籌劃8天。（4）粉刷工程：9月25日-10月9日完畢，籌劃15天。（5）其她零星工程：10月10日-10月14日完畢，籌劃4天。3.2技術(shù)辦法依照本工程特點，本工程重要施工技術(shù)辦法如下：（1）本工程作為我單位重點項目，我方將高度注重、重點關(guān)注。選派我方曾施工過類似工程、具備豐富經(jīng)驗管理人員和技術(shù)人員進場，安排專業(yè)化、成建制施工隊伍；重要施工設備采用性能優(yōu)良施工機械。（2）加強好現(xiàn)場組織，提前做好技術(shù)方案、資金、物資等方面準備與儲備；技術(shù)小組重點研究擬定難點施工項目，優(yōu)選方案，合理安排各部位施工時段，盡量做到平行作業(yè)、均衡生產(chǎn)。3.3施工隊伍及設備組織（1）施工隊伍組建針對本標工程，我方將在既有項目部人員基本上，由單位統(tǒng)一抽調(diào)經(jīng)驗豐富施工人員補充，進行本項目施工管理。重要管理人員選取年富力強、業(yè)務水平與管理水平高專業(yè)人才，進場施工人員，力求精干、一專多能，合理配各管理人員、各技術(shù)工種人員和普通工人，并依照施工內(nèi)容和進度需要，保持現(xiàn)場施工人員合理流動?，F(xiàn)場施工組織構(gòu)造設立，力求精簡、高效，運轉(zhuǎn)靈活，滿足業(yè)重規(guī)定。本標工程在項目管理部，工程技術(shù)部，以及各個工作面施工作業(yè)隊，都由我單位選取長期從事類似工程施工，經(jīng)驗豐富管理人員和施工人員構(gòu)成。施工和管理做到精益求精，汲取已完畢工程經(jīng)驗和教訓，在施工中推陳出新，創(chuàng)新施工工藝，全面提高我單位施工技術(shù)水平。（2）施工設備組織施工機械設備由我方本部統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度，并增添一某些新設備。重要機械設備通過公路運送至現(xiàn)場，大型設備拆卸后轉(zhuǎn)運至現(xiàn)場組裝。本工程配備設備保證精良、數(shù)量充分（詳使用設備表），我方將在合同合同書簽定后，依照施工規(guī)定陸續(xù)進場。第四章施工資源配備施工資源合理配備是保證本標段工程施工總進度籌劃各控制性目的工期實現(xiàn)核心，其重要涉及人力調(diào)配、材料供應、設備投入、資金籌劃等四個方面。4.1勞動定額依照我單位施工能力，施工類似工程經(jīng)驗以及現(xiàn)場狀況，擬對本工程投入建設工人50人。4.2重要施工機械設備腳手架、鋼管、扣件、架子板、電動葫蘆、桶、刷子、砂紙、繩、拖把、擦布等。 第五章主體工程施工技術(shù)5.1施工施工技術(shù)編制根據(jù)施工組織設計重要根據(jù)招標文獻、招標設計圖、地質(zhì)勘察資料等，在充分考慮我單位既有技術(shù)水平、施工管理水平和機械配套能力基本上，環(huán)繞著保證安全、保證質(zhì)量、保證工期、減少造價目的來編制。在施工組織過程中，咱們根據(jù)招標文獻，結(jié)合工程特點和咱們施工能力對設計文獻中涉及各單項技術(shù)按設計、施工規(guī)定進行了細化，針對招標文獻中所提出安全、文明施工、質(zhì)量和工期目的，從人、材、機等幾種方面提出了合理組織籌劃和相應保證體系。編制上述文獻重要根據(jù)涉及：（1）設計、施工過程中涉及如下關(guān)于規(guī)范、規(guī)程：《混凝上構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》GB50204—92；《混凝土質(zhì)量控制原則》GB50164—92；《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GBl75—92；《預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢查評估原則》GBJ321—90；《混凝土強度檢查評估原則》GBJ107—87；《混凝土拌和用水原則》JGJ63—89；《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18—96；《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207-82；《水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程》DL／T5100—1999；《水工混凝土實驗規(guī)程》SDl05—82；《水工金屬構(gòu)造防腐蝕規(guī)范》SL105—95；《水利水電工程啟閉機制造、安裝及驗收規(guī)范》DL/T5019—94；《水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗收規(guī)范》DL/T5018—94?！锻凉ず铣刹牧蠎眉夹g(shù)規(guī)范》GB50290—98；《土工合成材料測試規(guī)程》SL/T235—1999；《土石壩碾壓式瀝青混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范》SD220—87；《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》SDJ213—；《土工實驗規(guī)程》SD128—87。（2）我單位既有施工管理水平、技術(shù)水平和機械設備配套能力：（3）我單位在類似工程施工經(jīng)驗。5.2施工技術(shù)編制原則在認真閱讀業(yè)主招標文獻和仔細研究招標設計基本上，并依照類似工程經(jīng)驗，在標書中咱們將基于如下原則進行系統(tǒng)闡述：（l）充分運用我單位當前有利條件，在施工隊伍、施工設備上統(tǒng)籌安排，技術(shù)方案上吸取歷史經(jīng)驗與教訓，合理規(guī)劃；（2）全面響應招標文獻規(guī)定，在工期上滿足控制性進度規(guī)定，在施工布置上充分運用既有施工場地，在滿足施工規(guī)定前提下盡量少占地；（3）充分運用我單位既有機械設備，配備滿足施工強度規(guī)定土方開挖、土方填筑、混凝土澆筑設備，并考慮設備備用和有一定富裕量；（4）選取較為先進施工方案與工藝，滿足砼施工內(nèi)部與外觀質(zhì)量規(guī)定；（5）配備滿足現(xiàn)場工藝實驗和材料實驗實驗儀器、設備，建立相應規(guī)?，F(xiàn)場實驗室，配備相應資質(zhì)實驗人員，以滿足現(xiàn)場實驗與質(zhì)量控制規(guī)定；（6）采用必要辦法，保證施工安全；保證工程如期竣工。5.3施工準備如我公司中標，依照招標文獻中工程建設工期規(guī)定，我公司認真組織項目班子成員，仔細研究分析工程施工所需勞力、材料、機械、資金等狀況，做好進場工作。進場后，努力做好現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物質(zhì)準備和勞力組織準備，同步，制定各種規(guī)章制度，認真貫徹項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，力求做到質(zhì)量、工期、安全、文明施工所有達標。施工準備工作重要涉及：（1）現(xiàn)場準備（暫時住房、水、電、路、通訊、場地平整、施工倉庫）、技術(shù)準備、物質(zhì)準備、勞力組織準備；（2）施工排水、施工導流辦法和辦法。施工項目部進入工地后，應及時進行導流渠放線工作，選取適當渠道走向和位置，進行導流渠開挖、填筑，土方局限性地方，從渠道兩側(cè)借土回填，分層碾壓，保證導流安全過水。5.3.1按照施工平面布置圖布置,認真做好施工用水、電、道路、通訊和場地平整工作，做好職工宿舍、辦公室、會議室、門衛(wèi)、實驗室、配電房、倉庫、攪拌場地、鋼筋加工、模板加工場、材料堆場等暫時設施修建工作。施工準備工作內(nèi)容施工準備施工準備現(xiàn)場準備技術(shù)準備物資準備勞力組織準備四通一平（水、電、路、通訊、場地平整）復查現(xiàn)場修建暫時設施熟悉和圖紙會審核對資料，調(diào)查分析資料編制詳細單位，分部工程施工組織設計技術(shù)交底安排運送儲存組織材料機械設備進場工地組織機構(gòu)進駐組織勞力進場現(xiàn)場交底5.3.2（1）項目部必要建立健全質(zhì)量和安全保證體系，配備專職施工技術(shù)、質(zhì)量檢查、安全檢查人員，明確職責，貫徹責任。成立質(zhì)量領(lǐng)導小組和安全領(lǐng)導小組，制定和完善技術(shù)規(guī)章制度。（2）施工技術(shù)人員在到場后要仔細收集各項技術(shù)資料，涉及水文、地質(zhì)、氣象、周邊環(huán)境、交通配套、勞動力資源、材料及半成品供應狀況、工程所在地關(guān)于工程建設方面政策法規(guī)、管理辦法以及風土人情、習俗等狀況。（3）由項目部技術(shù)組負責積極參加業(yè)主工地代表、監(jiān)理工程師、設計代表技術(shù)交底和交樁工作，并與監(jiān)理工程師共同對BM、軸線控制樁、重要橫斷面進行復測，確認無誤后進行基準點、樁保護工作。認真做好施工地質(zhì)和料場復查工作。按照《水利水電工程地質(zhì)勘察規(guī)范》、《水利水電工程建筑材料勘察規(guī)范》規(guī)定，與監(jiān)理工程師和設計代表對重要建筑物工程地質(zhì)狀況、土料場、砼骨料場及砂礫石料場，共同進行詳細復查工作，對料場質(zhì)量和數(shù)量做到心中有數(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃。（4）熟悉施工圖紙，計算圖紙工程量，參加圖紙會審，理解設計意圖。擬定每道工序詳細施工方案，詳細編制季、月、旬施工組織籌劃，仔細分析本工程所需勞力、物資、機械、資金等需要量，并對施工隊、班、組人員進行技術(shù)交底，做到崗前培訓，同步，做好工程施工預算和成本測定工作，貫徹和貫徹成本核算制。（5）對技術(shù)性強特殊工種進行冬季培訓和崗前培訓，堅持持證上崗。（6）編制各分項工程施工工藝卡，對質(zhì)量通病和核心工藝成立QC攻關(guān)小組，采用新工藝、新技術(shù)、新辦法，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。（7）做好施工前材料實驗工作，等檢測設備與否到位。（8）按ISO9002及我司貫標程序文獻規(guī)定建立各類技術(shù)、質(zhì)量資料檔案。制做各種標牌，做到掛牌施工，制度上墻。5.3.3為了準時保質(zhì)保量地完畢各項工作任務，便于施工現(xiàn)場各項物資調(diào)控，為此項目部下設材料設備部，專職負責材料、設備采購供應工作，按進場籌劃組織材料、設備進場，滿足工程需要。在施工準備期間，為減少工程成本，材料設備部人員應多方調(diào)查、理解各種材料、設備價格，爭取在保證質(zhì)量前提下，力求減少材料成本，必要時可進行材料招標，同步，除按規(guī)定組織材料設備進場外，還應檢查材料設備堆放場地能否滿足規(guī)定，特別是易丟、易損、易濕、易壞材料等，保證材料設備質(zhì)量。5.3.項目部進場后，按照施工組織設計提出勞力籌劃，盡快組織工程所需技術(shù)工人和普通工人進場，進行開工前培訓工作，做到不培訓不上崗。對后期進場勞力，也要做好記錄，在施工中集中進行培訓。使其學習施工技術(shù)，掌握各種規(guī)章制度和質(zhì)量原則，增強質(zhì)量意識。5.3.5施工前一方面做好施工排水，在每項工程開工前，盡量結(jié)合永久排水設施布置，規(guī)劃好開挖區(qū)內(nèi)外暫時排水辦法。5.5.3.1粉刷重要施工工藝基層解決→修補坑凹縫隙等→刮膩子→砂紙打磨→噴涂底膠→噴刷乳膠漆→拆除架子→清理場地（4）重要技術(shù)辦法：（1）基層解決：將石膏板層清掃干凈，石膏板邊沿割整潔，用防銹漆點自攻螺絲釘帽以防日后生銹變色。墻面基層表面起皮、松動處清除干凈，然后將表面掃干凈。（2）補縫：用石膏加膠和好補入石膏板縫隙，盡量填滿、填實、刮平之后用繃帶粘平整。（3）刮膩子：第一遍橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，每一刮板最后收頭要干凈平順，接頭不得留槎，第二遍豎向滿刮，第三遍用膠皮刮板找補膩子，每遍干后用細砂紙，將浮膩子及斑跡磨平磨光，經(jīng)恰當找補后，打光即可進行刷漆或噴涂。（4）刷乳膠漆：涂刷順序是先頂后墻，先上后下，第一遍可恰當加水稀釋，前二遍漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，清掃干凈；第三遍應持續(xù)迅速操作，從一頭開始，逐漸刷向另一頭，上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆避免浮現(xiàn)透底、接茬明顯或刷紋明顯。（5）噴涂乳膠漆：乳膠漆在使用前應先進行過濾，方可進行噴涂，噴涂時手臂移動均勻，噴槍距墻距離恰當，不可在一點停留時間過長，防止流墜。噴涂遍數(shù)不受刷乳膠漆遍數(shù)限制，以達到規(guī)定為準，普通2?3遍即可。（6）避免工程質(zhì)量通?。郝┧?、反銹、陰陽角不直，棱角不清晰、流墜、皺紋、木作污染、倒光、粗糙等。5.5.3.2天棚粉刷平頂：刷素水泥漿一道，6厚1：3水泥砂漿打底，6厚1：2.5面。天棚必要進行管道予埋到位，盛水無滲漏，以及板底面清理后進行施工。廚房、衛(wèi)生間、陽臺處板底用水泥砂漿粉刷，其他板底面用107膠素水泥漿，抹灰二道。一方面依照板底平整度狀況，在墻面四周彈出水平線，控制了陰角順直。抹底灰前必要先刮毛泥一遍，控制空鼓發(fā)生，抹灰表面要順著光線收光，以減少視覺差影響。天棚做到無空鼓、無裂紋、禁止浮現(xiàn)凸天棚現(xiàn)象。5.5.3.3質(zhì)量控制辦法質(zhì)量檢查：膩子批好后，經(jīng)質(zhì)檢員檢查認定合格后方可進行噴涂，噴涂結(jié)束后，質(zhì)檢員進行檢查，填寫質(zhì)檢表格。第六章工程施工進度保證辦法6.1編制原則（1）保證工程施工可以平順地按進度籌劃進行，避免浮現(xiàn)施工強度過大以及勞動力突變；（2）滿足招標文獻工期規(guī)定；（3）均衡生產(chǎn)、平行施工、緊湊銜接、安全第一，體現(xiàn)本工程施工組織及所采用施工方案；（4）借鑒我方進行類似工程施工經(jīng)驗。6.2工期保證辦法本標段工期目的：9月5日—10月14日竣工。為保證本工程總進度籌劃得以實行，依照本工程特點，我部將從技術(shù)、機構(gòu)、管理、設備、人員、材料等方面加以保證。6.2.1編制合理詳細進度籌劃施工進度采用當前國際上通用P3項目管理及工期控制辦法編制和控制。實際施工工程中，將依照監(jiān)理工程師批準施工籌劃，建立目的工期籌劃，重點對影響本標段工程直線工期單項工程核心線路進行控制。達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最后實現(xiàn)預期工程進度籌劃。6.2.2制定合理技術(shù)方案依照進度籌劃，工程技術(shù)部制定與之相應施工方案和各項目工程施工辦法。施工中隨時跟蹤進度實行狀況，如有較籌劃滯后狀況發(fā)生，及時分析因素及影響，并對籌劃予以調(diào)節(jié)，同步修訂施工方案和關(guān)于技術(shù)辦法，以保證總進度籌劃目的實際。6.2.5工期保障詳細辦法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以核心線路和次核心線路為線索，按照在網(wǎng)絡籌劃中起止里程碑為控制點。在施工中要針對不同階段重點和施工時有關(guān)條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加詳細分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，擬定交接日期。在相似專業(yè)和同工種任務之間，進行綜合調(diào)度；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)互相之間銜接配合，擬定互相間交接日期，上道工序必要為下道工序保質(zhì)、保時提交工作面，強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序?qū)е卵诱`。項目經(jīng)理都要按網(wǎng)絡籌劃時間規(guī)定，將施工總進度籌劃分解成季、月、旬及天進度籌劃，使其具備更加明確、集中階段性努力方向。（1）組織工作保障1）選派具備豐富管理與現(xiàn)場施工經(jīng)驗先進人員擔任項目經(jīng)理與技術(shù)總工，負責本工程施工組織領(lǐng)導工作，由長期從事同類工程施工專業(yè)隊伍施工。2）合理安排，超前考慮，迅速進場，迅速開展工作。中標后迅速組建項目經(jīng)理部，施工隊伍、機械設備作到“三快”，即“進場快、準備工作快、開工快”，迅速保證工程順利開工。3）做好工程動員，做到層層發(fā)動，進一步人心，調(diào)動參建人員積極性。（2）設備抓投入為保證本合同按期竣工，咱們將配備足夠推土機、自卸汽車、裝載機、挖掘機、砼攪拌機等施工機械，不但保證正常使用，還要采用有效技術(shù)辦法保證有效備用。按施工進度籌劃提前作好機械調(diào)配籌劃，依照工程需要及時補充機械設備。施工過程中加強設備維修和保養(yǎng)，并備足易損零配件和慣用維修設備，指派專業(yè)維修人員進駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，以提高設備完好率和運用率。（3）技術(shù)工作準備1）本工程成立以我方總工程師為核心，對工程進度、質(zhì)量影響較大重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，及時到施工現(xiàn)場進行征詢指引和監(jiān)督。2）項目部將按IS09002質(zhì)量保證體系原則，現(xiàn)場建立以項目總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、現(xiàn)場實驗室、測量隊、工程施工隊技術(shù)員為主體三級技術(shù)管理體系，負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)籌劃、組織、指引、監(jiān)督和管理。工期保障思路圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部信息跟蹤、反饋、整治組建強有力項目領(lǐng)導班子選取專業(yè)化施工隊伍合理編制施工籌劃資金流動數(shù)量充分不占用、挪用本工程資金編制物資供應采購籌劃選取良好物資供應商合理安排地材收購與開采機械設備配備充分、先進加強機械維修與保養(yǎng)保證零配件供應加強網(wǎng)絡籌劃管理合理制定單項施工組織辦法合理安排工序加強QC小組加強對外聯(lián)系、搞好外部關(guān)系設立專職工程師建立圖紙施工方案會審制度聘請專家征詢、指引投資指標監(jiān)控形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控核心線路監(jiān)控人財物機組織管理技術(shù)保證進度監(jiān)控3）及時編制科學、詳細施工組織設計、總進度籌劃和作業(yè)指引書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中各個環(huán)節(jié)和關(guān)口，并環(huán)繞批準總進度籌劃分解編排階段性月、季施工籌劃，堅持生產(chǎn)周籌劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)節(jié)進度籌劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て谶M度保證規(guī)定。4）按業(yè)主、監(jiān)理批準技術(shù)方案做好由隊技術(shù)人員負責現(xiàn)場實行工作，以保證不浮現(xiàn)技術(shù)方案失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當導致停工、返工等。5）依照現(xiàn)場實際，對技術(shù)方案應進行優(yōu)化和創(chuàng)新，保證施工技術(shù)先進性、針對性、實用性和高效性。（5）綜合保障上保證工期1）物資保障部依照工程進度籌劃編制材料供應籌劃，并有預測性，提前備好工程所需各項材料。2）籌劃財務部依照工程進度籌劃及材料購買籌劃繪制資金使用籌劃，安排好資金流動。3）物資保障部則做好現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)工作，提高設備完好和運用率。4）綜合辦公室除做好員工食宿安排外，還要定期進行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工身體健康，提高戰(zhàn)斗力。（6）管理辦法1）項目部實行分工負責，各職能部門進行目的管理，建立嚴格獎懲制度，環(huán)繞總工期制定工作籌劃，逐月檢查貫徹，實行獎懲，保證各項目的按期完畢。2）工程總施工進度籌劃依照每一工序工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期貫徹到每月、每日、每個工班，以保證總工期。3）對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采用辦法糾正。依照每季度工程實際進度狀況，將工期網(wǎng)絡圖予以調(diào)節(jié)，并特別注意核心線路變化。4）建立每周工程例會，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持協(xié)調(diào)、正常有序地施工。5）工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快原則，在各施工隊、各工班間組織勞動競賽，開展比質(zhì)量、比進度活動，調(diào)動廣大施工人員積極性和勞動熱情。6）節(jié)假日期間，采用雙工資制，以保證所需勞力和提高工人勞動積極性。（7）保證工程進度組織協(xié)調(diào)辦法1）本合同段除上足勞力和設備外，還運用網(wǎng)絡法宏觀控制工期，組織定期和不定期安全、質(zhì)量、進度檢查，以召開工程例會形式分析因素并制定辦法，調(diào)節(jié)資源，優(yōu)先考慮控制工程、核心工程人、財、物、設備提前安排。2）合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。率先修建便道和自備電源，為主體工程施工創(chuàng)造條件。依照現(xiàn)場條件制定好雨季施工辦法，盡量減少不良氣候條件及環(huán)境對施工干擾和影響。3）做好材料供應，按籌劃備足工程材料。上場后認真進行市場調(diào)查，疏通材料供應渠道，不因材料供應局限性而影響施工。4）抓住有利施工季節(jié)，保證重點工程提前開工。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率，縮短工期；嚴格控制工程質(zhì)量，做到分項質(zhì)量檢查一次成優(yōu)，消除因質(zhì)量因素耽誤工期隱患。5）密切與業(yè)主、設計、監(jiān)理配合，及時溝通信息，適時進行工程洽商，保證工程施工正常有序進行。6）加強基層施工管理，優(yōu)化勞動組合，按專業(yè)分工，各顯其能，提高勞動生產(chǎn)率，強化內(nèi)部管理，關(guān)懷職工生活，辦好工地職工之家，提高出勤率。第七章施工質(zhì)量進度保證辦法工程質(zhì)量是施工公司生存和發(fā)展基本，同步影響工程安全運營和使用壽命，施工時執(zhí)行ISO—9002國際質(zhì)量體系原則，貫徹質(zhì)量終身責任制，通過“明確責任，建章立制，系統(tǒng)管理，過程控制”強化產(chǎn)品形成各過程質(zhì)量管理活動，始終把質(zhì)量放在首位，規(guī)定每道工序、每個部位必要是上道工序為下道提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把質(zhì)量分解到各崗位、各個環(huán)節(jié)、各工種、保證工程合格率100%，主體工程優(yōu)良率85%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。7.1、質(zhì)量保證體系項目部建立質(zhì)量管理和檢查小組組長：項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系構(gòu)造圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工負責人安全負責人質(zhì)量負責人技術(shù)負責人砼班組長機械班組組長渠道施工組長土方班組組長副組長：施工技術(shù)負責人組員：施工隊長、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長7.2保證質(zhì)量目的控制辦法及辦法（1）確立完備項目領(lǐng)導班子，實行目的考核，嚴格獎罰，明確質(zhì)量目的和責任。（2）建立嚴格質(zhì)量“三檢”制度，強化質(zhì)量一票否決權(quán)。（3）嚴格按照部頒關(guān)于規(guī)范施工，制定可行施工技術(shù)辦法，報上級部門批準后，貫徹執(zhí)行。（4）嚴格執(zhí)行國家和部頒現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和本工程技術(shù)規(guī)范。（5）加強干部質(zhì)量管理意識和工人質(zhì)量意識。（6）建立施工測量技術(shù)復核制度。施工測理要做到專人測量，專人復核，現(xiàn)場進行技術(shù)交底。（7）建立原材料檢查驗收制度。工地設專職質(zhì)檢員，對所有進場材料、設備進行檢查，嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)。對沒有合格證及檢查不合格材料，禁止進場和使用。（8）嚴格計量砼、砂漿配合比，開盤前必要復核配合比單，作開盤申請，每個拌和點設三臺磅稱，一臺稱砂，一臺稱石子，規(guī)定盤盤過秤，并做好記錄。（9）加強技術(shù)交底制度。認真做好各級技術(shù)交底工作，特別是施工員對操作人員交底要針對性強，目的明確，具備防止性和可操作性，做到“操作按規(guī)程，施工按規(guī)范，驗收按原則?！保?0）堅持隱蔽工程和核心部位驗收簽證制度。隱蔽工程驗收必要先在班組自檢合格基本上，由專職質(zhì)檢員復核，并填寫隱蔽工程驗收單，報建設方、設計方驗收。（11）區(qū)別特殊、核心與普通工序，在保證普通工序同步，對特殊、核心工序重點控制，做好尋常人、機、料、法、環(huán)記錄和分析。（12）質(zhì)量保證資料收集及時精確、齊全，施工資料是證明施工過程文獻，必要認真地實事求是編寫，整治和歸檔。（13）開展QC小組活動，對工程施工做到預先控制和事中控制及事后檢查。第八章施工安全與文明施工辦法8.1施工安全8.1.1建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組機構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工負責人材料負責人質(zhì)量負責人技術(shù)負責人砼班組長砼施工班組渠道施工組土方班組安全負責人施工隊長建筑物施工班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人安全負責人成員：質(zhì)檢員施工員材料員施工隊長制定安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任貫徹到人項目經(jīng)理：是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一負責人。以項目經(jīng)理為核心，施工現(xiàn)場和人員為管理對象，安全員主管各體系，成員緊密配合，集體審核現(xiàn)場安全籌劃、施工方案和目的，對現(xiàn)場安全事故進行現(xiàn)場分析，處置或上報。項目經(jīng)理要認真貫徹各項規(guī)章制度，負責工程施工中安全管理，經(jīng)常組織各種安全教誨，支持和配合安全技術(shù)人員各項工作，定期組織現(xiàn)場安全會議、安全檢查、下達安全生產(chǎn)指令性籌劃目的。技術(shù)負責人：負責進場工人安全教誨、編制安全生產(chǎn)籌劃目的，編寫安全技術(shù)交底，參加安全自檢、互檢和大檢查。安全員：必要持證上崗，根據(jù)施工進度和各分某些項施工階段，制定相應安全施工辦法和指引管理細則，對施工現(xiàn)場安全和工人安全操作負責監(jiān)督檢查，檢查各種安全辦法，糾正違章作業(yè)，填寫安全檢查資料臺帳，安全檢查教誨培訓會議紀要與安全紀要卡片。施工員：組織實行安全技術(shù)辦法，依照工程進行狀況，進行分某些項分工種安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場搭設架子、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后，報公司審核、簽字蓋章后才干使用，不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，教誨工人不違章作業(yè)，消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查解決。班組長：要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程，帶領(lǐng)班組工人按章作業(yè)，有權(quán)回絕違章指揮，必要時可越級上報。班前要對所使用機具設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采用改進辦法，開好安全生產(chǎn)會，進行安全生產(chǎn)及遵章守紀教誨。每周組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會，并做好記錄，發(fā)生工傷事故要及時報告。8.1.2制定安全管理目的：嚴格執(zhí)行“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針和貫徹“管生產(chǎn)必要管理安全”原則。本工程禁止發(fā)生重大傷亡事故，安全文明施工按JG59—99原則，進行達標。施工現(xiàn)場掛設安全標記，每月對職工進行安全教誨3次，不定期進行安全檢查，并設專職安全員。根據(jù)公司制定量化指標，本工程安全目的是安全合格率為100%，保證不發(fā)生重大事故，工人上崗安全教誨培訓率達90%以上，特殊工種持上崗證率達100%。8.1.3安全管理制度A.進行安全教誨培訓B.安全交底制度C.定期安全檢查制度D.班前安全活動8.1.4施工機械管理機械設備派專人管理，非操作人員不得動用，合理組織機械施工，為保證機械安全運轉(zhuǎn)，對施工機械做到尋常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)，配足保養(yǎng)力量，機械設備按規(guī)定設立防護辦法。施工人員必要配戴安全帽，高空作業(yè)人員系安全帶，并設立安全網(wǎng)、各類腳手架、臺架，經(jīng)安全員查驗后使用。非崗位人員不得操作施工機械和動用電器等危險設備。（1）現(xiàn)場設立消防工具，油料庫、炸藥雷管等易燃易爆材料按規(guī)定堆放和保護。（2）用電設備電線及配電箱設立安全保證辦法。施工機具“三級配電、二級保護”。實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，做防雨辦法。重復接地，保護零線按規(guī)定設立。（3）施工用水及管線，要保證使用。（4）要保證施工道路，夜間照明保證暢通。（5）腳手架、安全崗應由架子工定期檢查、檢修和加固，排除隱患，保證安全可靠。小型電機設備，在每次使用前均必要由專職電工進行測定，保證正常運轉(zhuǎn)，防止漏電傷人。（6）施工車輛、攪拌機等機具必要由操作工或修理工進行定期檢修和保養(yǎng)。（7）防止墜落、觸電、水災、機械、崩塌、溺水、落物等事故發(fā)生。第九章、文明施工與環(huán)保9.1組織機構(gòu)項目部建立文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理負全責，對本工程項目文明施工和環(huán)保負責，建立健全各種規(guī)章制，定期檢查，貫徹責任。9.2文明施工（1）項目部要充分運用節(jié)假日、雨休、工休時間，組織工人學習文明施工關(guān)于規(guī)定，加強道德教誨，樹立文明公約，爭做一種文明施工人員。（2）施工場在按施工組織設計規(guī)劃布置，整潔清潔，生活區(qū)張貼文明施工標語，施工現(xiàn)場掛牌施工，懸掛關(guān)于工程圖、字、表格，反映工程實況。各類建材、機具設備停置整潔有序，必要物品堆放整潔，并有防水、防盜、防火辦法。（3）職工宿舍有保濕、防煤氣中毒、消署、防蚊蟲叮咬辦法，生活用品應當整潔。施工人員穿著整潔。（4）工地食堂要清潔衛(wèi)生，廚師按關(guān)于衛(wèi)生條例進行工作，把好食堂衛(wèi)生關(guān)。食堂要定期消毒，打掃衛(wèi)生，防止瘟疫流行，剩菜剩飯但是夜，消滅蚊蠅。工地現(xiàn)場必要設立暫時廁所，保護環(huán)境衛(wèi)生。項目經(jīng)理每月檢查一次工區(qū)衛(wèi)生。（5）工程離村莊較近，特別是地處少數(shù)民族地區(qū)，應加強民族團結(jié)教誨，不利于民族團結(jié)話不說，不利于民族團結(jié)事不做，尊重少數(shù)民族習俗，搞好鄰里關(guān)系。9.3環(huán)保環(huán)保是國內(nèi)一項基本國策，它是文明施工重要構(gòu)成某些，是現(xiàn)場管理重要內(nèi)容之一。(1)施工前擬定環(huán)保指標，且以責任書形式層層分解到項目部和個人，實現(xiàn)環(huán)保目的責任制。(2)加強檢查和監(jiān)控，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，生活區(qū)張貼文明施工標語，施工現(xiàn)場掛牌施工，懸掛關(guān)于工程圖、字、表格、反映工程實況。(3)嚴格遵守國家關(guān)于環(huán)保法令。(4)施工期間，工地現(xiàn)場和生活區(qū)設立足夠暫時衛(wèi)生設施，及時清理垃圾，并將其運至指定地點進行掩埋和焚燒解決，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，職工宿舍有保濕、防煤氣中毒、消署、了蚊蟲叮咬辦法，生活用品應當整潔。(5)工地食堂要清潔衛(wèi)生，廚師按關(guān)于衛(wèi)生條例進行工作，地工施工人員不酗酒，守紀律，文明禮貌、加強民族團結(jié)，設立暫時廁所，保護環(huán)境衛(wèi)生。(6)加強材料、機械設備存儲、管線布置和場內(nèi)運送等工作協(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問題及量解決。(7)施工現(xiàn)場按施工組織設計平面布置圖堆入各類建材、機具設備停置整潔有序，必要物品堆放整潔，并有防水、防盜、防火辦法。(8)在施工期間保持良好排水狀態(tài)，防止土壤沖蝕，不得將有害物質(zhì)污染工地河道，工地儲油制度及修理現(xiàn)場位置盡量遠離河道，以免對渠道導致污染。(9)認真做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)規(guī)劃，施工中產(chǎn)生各種廢漿、廢水和廢渣必要按指定途徑向指定地點排放和棄掉，施工中不準隨意堵塞河道。(10)各施工隊實行管理區(qū)域責任制，掛牌施工，定期整治現(xiàn)場環(huán)境保持現(xiàn)場各種類機械設備，材料堆放整潔有序，已竣工項目要做到工完場清。(11)施工地段通信光纜要嚴加保護，不得破壞。(12)不破壞生態(tài)環(huán)境和壩區(qū)施工范疇已外樹植被。切實做到運用原生態(tài)環(huán)境，不獵殺動物，特別是國家保護動物。(13)采用有效辦法防止大氣污染，土場和運送道路經(jīng)常灑水，減少粉塵污染。(14)施工中不得向河道、河壩、渠道、道路排放廢油、廢水及施工棄油，對廢料妥善收集解決。(15)在所有工程竣工后，除已征得監(jiān)理機構(gòu)批準外，我方及時拆除一切必要拆除施工暫時設施和施工暫時生活設施，拆除后場地按監(jiān)理工程師批示清除干凈、做到工程竣工，施工場地垃圾清理干凈。第十章、崗位職責10.1施工組織及機構(gòu)管理10.1.1常駐工地重要人員：為保質(zhì)保量地完畢本標段施工任務，公司在工地設立工程項目部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，施工時執(zhí)行ISO9002國際質(zhì)量體系原則，通過“明確責任，違章立制，系統(tǒng)管理，過程控制”，強化產(chǎn)品形成全過程質(zhì)量管理活動，實行項目法施工。選派常年在施工現(xiàn)場工作，經(jīng)驗豐富，技術(shù)能力強項目管理體制人員