煤礦職工代表提案范文

煤礦職工代表提案范文第1篇煤礦職工代表提案范文第1篇摘要：提案工作是企業(yè)民主管理工作的重要組成部分，是拓寬職工代表了解民情民意的主要渠道，是廣大職工參與企業(yè)管理的有效途徑。近年來職代會提案作為企業(yè)民主管理的有效形式，得到了各級領(lǐng)導的高度重視，對企業(yè)的改革發(fā)展起到了有力地促進作用，但個別煤炭企業(yè)在提案的征集、辦理、服務方面不同程度地存在著一些薄弱環(huán)節(jié)亟待加強。

關(guān)鍵詞：基層職代會；問題對策

一、存在問題

（一）提案上報不規(guī)范

一是在提案要素方面，有的案由（命題）不夠簡潔，或與內(nèi)容關(guān)聯(lián)度不大。二是案由分析方面普遍較薄弱，有的基本沒有分析，也沒有開展具體的調(diào)查研究，用數(shù)據(jù)說話的比較少，較籠統(tǒng)空泛，應做到有情況、有分析、有建議和言之有據(jù)、情況翔實、案情清楚、分析透徹、建議具體。三是沒有要求的復議人，有的職工提案代表不復議，上報把關(guān)不嚴，有的內(nèi)容過于簡單，存在敷衍應付現(xiàn)象，個別單位提案出現(xiàn)空白，代表不報提案。

（二）提案內(nèi)容不切實際

一是對當前形勢認識不清。一些職工代表由于工作環(huán)境、所處崗位的不同，加之自身對有關(guān)政策、制度的不了解，造成提出的議案往往與企業(yè)現(xiàn)實情況不符，提案內(nèi)容與當前經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢或企業(yè)深化改革發(fā)展方向不適應。二是反映微觀事情多，考慮宏觀事情少，站在局部立場提意見多，站在全局高度看問題少，使得參政沒有參到點子上，議事沒有議到關(guān)鍵處。三是職工代表的思想覺悟、知識結(jié)構(gòu)、責任心等綜合素質(zhì)有待進一步提高。個別代表掌握的信息資源少，缺少思考的時間，反復推敲不夠，對某些問題了解程度不夠，提出的議案缺少“含金量”。

（三）提案辦理重視不夠

一是個別承辦部門對辦理提案的認識和自覺性有待提高。二是個別承辦部門辦理提案進度較遲緩。三是提案辦理工作中各承辦部門的密切配合協(xié)作有待進一步增強。

二、對策及建議

（一）強化制度建設，提升提案征集質(zhì)量

一是建立培訓與經(jīng)驗交流制度，確保職工代表和提案經(jīng)辦人員的整體素質(zhì)。提案征集審查工作委員會要通過會前培訓、集中學習、多媒體教學、不定期刊登提案工作知識、編印發(fā)放《提案工作手冊》學習資料等形式，堅持對職工代表進行提案基本知識培訓，切實提升職工代表提案工作水平。同時，要及時向職工代表宣傳國內(nèi)外煤炭市場發(fā)展形勢及提案工作先進做法，定期向職工代表通報礦井經(jīng)濟形勢和黨政工作要點，積極組織開展職工代表深入基層開展調(diào)研活動，參加與提案工作相關(guān)各類經(jīng)驗交流活動，使職工代表了解上情、熟悉內(nèi)情、掌握下情，從而為寫好提案搭建平臺。

二是建立征集與審查制度，確保提案質(zhì)量與實效性。在提案征集與審查過程中，要把住“兩關(guān)”。一是要從嚴把住提案的審查關(guān)。提案要有題目、事由、政策依據(jù)、建議和解決措施，提案的內(nèi)容要有深度和廣度，要對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面工作提出建設性的意見和建議，不要將少數(shù)人的意見及一些瑣碎小事也作為提案。二是把住提案的上報關(guān)。各單位工會要將收集的提案逐件審查，一要看是否是一事一案，是否有復議人。二要看提案是否正確，是否符合黨和國家及企業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定。三要看所提出問題有沒有立案的價值。對符合立案條件的予以上報，屬于就地解決的問題，及時轉(zhuǎn)本單位行政辦理和落實；對內(nèi)容空泛、建議籠統(tǒng)的提案，及時返給提案人進行補充完善；對一些內(nèi)容過于宏觀，或者過于狹窄，近期無可操作性的不予上報。通過嚴格審查，保證上報提案的質(zhì)量，維護提案的嚴肅性。

三是建立評比表彰制度，確保參與提案的積極性。提案征集審查工作委員會要每年擇優(yōu)對提案進行表彰，對提案人進行獎勵。同時，要通過征求提案人意見、發(fā)放調(diào)查問卷的等形式，對提案承辦滿意度進行測評，對辦理滿意度高的承辦單位給予表彰，確保職工代表提案的有效落實。并在此基礎(chǔ)上，通過新聞媒體等宣傳形式，深化對提案辦理過程和辦理結(jié)果的宣傳，擴大提案工作的社會影響，進一步調(diào)動職工群眾參與提案工作的積極性。

（二）強化流程建設，提升提案落實質(zhì)量

領(lǐng)導重視，分工明確、協(xié)作配合是有效落實提案的制勝法寶。提案征集審查委員會要健全提案辦理程序，完善由主管領(lǐng)導批示→分管領(lǐng)導批示→承辦單位簽署辦理意見→提案征集審查辦公室督促落實→承辦單位簽署辦理結(jié)果→職工代表審核辦理結(jié)果→提案征集審查委員會審核辦理結(jié)果→礦務公開欄公示→向職代會報告工作等9個環(huán)節(jié)組成的提案辦理流程，形成一套行之有效的工作制度和科學管理方法，確保提案落實時間準確、落實流程精細、相關(guān)數(shù)據(jù)精準，落實結(jié)果明確。

（三）強化溝通協(xié)調(diào)，提升辦理服務質(zhì)量

服務質(zhì)量是整個提案工作的保障環(huán)節(jié)，只有服務質(zhì)量提高了，提案質(zhì)量和辦理質(zhì)量才有保證。提案征集審查工作委員會作為民主管理工作的主要部門，主要是為提案的有效落實服務。提案征集審查工作委員會要發(fā)揮橋梁紐帶作用，不斷強化服務意識、溝通意識與協(xié)作意識，切實提升提案辦理服務質(zhì)量。提案工作作為一項全局性的工作，也涉及到各個專業(yè)、各個部門，只有加強了溝通協(xié)調(diào)，形成良好的協(xié)作機制，才能取得辦理實效，切實服務企業(yè)發(fā)展。

（四）探索多種辦理形式，適應新形勢要求

煤礦職工代表提案范文第2篇各位代表：

我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質(zhì)量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn)，是代表們對學校改革、建設和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進行了研究，現(xiàn)予以答復。

1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務實工作，用心工作。

2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。

5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。

代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領(lǐng)導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

煤礦職工代表提案范文第3篇尊敬的各位代表：

我受大會主席團的委托，向各位代表作職工提案審理報告，請各位代表審議。

本次職工代表大會會前共收到職工提案36件，通過歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點問題：一是關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面的提案；二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案；三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案。

大會本著實事求是的原則，將職工提案提交集團公司進行了認真研究，依據(jù)國家、省現(xiàn)行方針政策，結(jié)合公司實際情況，對職工提出的意見和建議解答如下：

一、關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面

1、職工期望公司在經(jīng)營開發(fā)方面能夠靈活一些，和當前社會和當前市場形勢接軌，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

解答：這是一項很好的提議。以往公司受體制的約束，開發(fā)方式不靈活。今年，在集團公司工作會議上，關(guān)于經(jīng)營開發(fā)工作，孫總明確提出兩項新的舉措之一就是：自由開發(fā)與合作開發(fā)并舉，要在新開發(fā)的市場區(qū)域大力推廣這種市場開發(fā)與施工管理模式。集團公司有了新精神，我們的工作就有了依據(jù)，今后公司的投標領(lǐng)域?qū)鼘捫９緦⒁宰灾鳛橹?，以合作開發(fā)為補充，準備選取有信譽的企業(yè)或個人進行合作開發(fā)，為公司創(chuàng)造更多的開發(fā)產(chǎn)值。

2、職工建議公司利用項目部的資源，收集信息，開發(fā)當?shù)氐氖袌?。必要時在外省建立常駐機構(gòu)。

解答：近幾年，公司一直倡導項目部要充分發(fā)揮作用，明確要求項目部要“干好一項工程，結(jié)交一批朋友，樹立一方信譽，立足一片市場?！庇械捻椖孔龅煤芎茫珎€別項目部做得不夠好，依然依靠公司。公司希望今后各個項目部都能夠在干好現(xiàn)有項目的同時，注重這方面的工作，充分利用項目部的資源，進行信息的收集和當?shù)厥袌龅拈_發(fā)。

關(guān)于設立外省常駐機構(gòu)，公司曾進行過考慮，但未曾實施，主要有以下幾方面的原因：①在外省設立常駐機構(gòu)，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒有獨立的資質(zhì)，因此，目前各方面條件都不具備；②在集團公司范圍內(nèi)，一、三公司已經(jīng)在有些省份的路基及橋梁項目開辟了良好的市場，我們可以有效利用這一資源優(yōu)勢，暫時依附于他們做好相應省份的路面項目的開發(fā)工作。③公司項目部與當?shù)貥I(yè)主的線索已經(jīng)連續(xù)的很緊密，本身就可以做一些工作，已經(jīng)相當于臨時的機構(gòu)，可以有效利用本身的資源，發(fā)揮收集信息和市場開發(fā)作用。在項目做大，條件具備時，我們可以設立區(qū)域性分公司，這在集團公司的工作報告中也已明確提出。

3、建議加大對省內(nèi)和周邊省份的市場開發(fā)，降低經(jīng)營成本。

煤礦職工代表提案范文第4篇提案人：...

附議人：...

隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)儉成本和精細化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機械設備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

回復：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務與財務的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在...年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實此刻建項目全上線。

煤礦職工代表提案范文第5篇（一）強化制度建設，提升提案征集質(zhì)量

一是建立培訓與經(jīng)驗交流制度，確保職工代表和提案經(jīng)辦人員的整體素質(zhì)。提案征集審查工作委員會要通過會前培訓、集中學習、多媒體教學、不定期刊登提案工作知識、編印發(fā)放《提案工作手冊》學習資料等形式，堅持對職工代表進行提案基本知識培訓，切實提升職工代表提案工作水平。同時，要及時向職工代表宣傳國內(nèi)外煤炭市場發(fā)展形勢及提案工作先進做法，定期向職工代表通報礦井經(jīng)濟形勢和黨政工作要點，積極組織開展職工代表深入基層開展調(diào)研活動，參加與提案工作相關(guān)各類經(jīng)驗交流活動，使職工代表了解上情、熟悉內(nèi)情、掌握下情，從而為寫好提案搭建平臺。

二是建立征集與審查制度，確保提案質(zhì)量與實效性。在提案征集與審查過程中，要把住“兩關(guān)”。一是要從嚴把住提案的審查關(guān)。提案要有題目、事由、政策依據(jù)、建議和解決措施，提案的內(nèi)容要有深度和廣度，要對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面工作提出建設性的意見和建議，不要將少數(shù)人的意見及一些瑣碎小事也作為提案。二是把住提案的上報關(guān)。各單位工會要將收集的提案逐件審查，一要看是否是一事一案，是否有復議人。二要看提案是否正確，是否符合黨和國家及企業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定。三要看所提出問題有沒有立案的價值。對符合立案條件的予以上報，屬于就地解決的問題，及時轉(zhuǎn)本單位行政辦理和落實；對內(nèi)容空泛、建議籠統(tǒng)的提案，及時返給提案人進行補充完善；對一些內(nèi)容過于宏觀，或者過于狹窄，近期無可操作性的不予上報。通過嚴格審查，保證上報提案的質(zhì)量，維護提案的嚴肅性。

三是建立評比表彰制度，確保參與提案的積極性。提案征集審查工作委員會要每年擇優(yōu)對提案進行表彰，對提案人進行獎勵。同時，要通過征求提案人意見、發(fā)放調(diào)查問卷的等形式，對提案承辦滿意度進行測評，對辦理滿意度高的承辦單位給予表彰，確保職工代表提案的有效落實。并在此基礎(chǔ)上，通過新聞媒體等宣傳形式，深化對提案辦理過程和辦理結(jié)果的宣傳，擴大提案工作的社會影響，進一步調(diào)動職工群眾參與提案工作的積極性。

（二）強化流程建設，提升提案落實質(zhì)量

領(lǐng)導重視，分工明確、協(xié)作配合是有效落實提案的制勝法寶。提案征集審查委員會要健全提案辦理程序，完善由主管領(lǐng)導批示→分管領(lǐng)導批示→承辦單位簽署辦理意見→提案征集審查辦公室督促落實→承辦單位簽署辦理結(jié)果→職工代表審核辦理結(jié)果→提案征集審查委員會審核辦理結(jié)果→礦務公開欄公示→向職代會報告工作等9個環(huán)節(jié)組成的提案辦理流程，形成一套行之有效的工作制度和科學管理方法，確保提案落實時間準確、落實流程精細、相關(guān)數(shù)據(jù)精準，落實結(jié)果明確。

（三）強化溝通協(xié)調(diào)，提升辦理服務質(zhì)量

服務質(zhì)量是整個提案工作的保障環(huán)節(jié)，只有服務質(zhì)量提高了，提案質(zhì)量和辦理質(zhì)量才有保證。提案征集審查工作委員會作為民主管理工作的主要部門，主要是為提案的有效落實服務。提案征集審查工作委員會要發(fā)揮橋梁紐帶作用，不斷強化服務意識、溝通意識與協(xié)作意識，切實提升提案辦理服務質(zhì)量。提案工作作為一項全局性的工作，也涉及到各個專業(yè)、各個部門，只有加強了溝通協(xié)調(diào)，形成良好的協(xié)作機制，才能取得辦理實效，切實服務企業(yè)發(fā)展。

（四）探索多種辦理形式，適應新形勢要求

煤礦職工代表提案范文第6篇提案人：xxx

附議人：xxx

為保障員工的生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，公司分區(qū)域按標準給予每位員工于一定的生活補貼，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，該標準已明顯不適應當前的物價，建議適當調(diào)高該補貼標準，理由如下：

1、原生活補助標準太低，不適應當前物價水平;現(xiàn)有標準規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當下的物價水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標準已不足以保障員工基本生活水平。

項目員工工作量大、時間久且環(huán)境艱苦，因此項目食堂應盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當提高質(zhì)量以支撐高負荷工作，保障員工身體健康。

回復：分公司xxx年對員工的生活補助費統(tǒng)一調(diào)整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補助費，要視分公司的經(jīng)濟效益而定。

煤礦職工代表提案范文第7篇我向大會作提案整理情況的說明，請各位代表審議。本次大會共發(fā)出提案表8份，實際收回4份，經(jīng)審查，均為有效提案，做到了一事一議，整體質(zhì)量較上年有了明顯提高，表現(xiàn)出全體代表高度的主人翁責任感和關(guān)心學校發(fā)展的高度熱情。根據(jù)對回收提案的初步整理，現(xiàn)將其內(nèi)容歸納為如下五個方面：

一、關(guān)于加強學?？茖W管理的提案共9條。

一是關(guān)于學校財經(jīng)管理的提案1條，包括針對教師辦公室、教室等公共場所用電用炭浪費現(xiàn)象嚴重的情況，建議加強管理，節(jié)省開支。

二是關(guān)于學生管理的提案共4條。針對部分學生不按時作息，尤其年級偏高的學生，影響他人休息;針對學校施工監(jiān)管難度大，閑雜人員隨意出入現(xiàn)象較為普遍的情況，建議加強學生安全管理;針對校園學生使用手機，給教學和管理帶來諸多不利的實際情況，建議強化管理，對此進行強制規(guī)范;針對學生宿舍室內(nèi)通風效果較差，容易讓學生生病的實際情況，建議改善保潔方式，以保證學生身體健康。

三是關(guān)于學校行政管理的提案共2條。針對領(lǐng)導與教職工缺乏溝通，導致上下級關(guān)系存在疏遠的情況，建議建立領(lǐng)導與教職工的溝通機制，加強溝通交流，融洽人際關(guān)系，以利于推動工作;針對管理能力和業(yè)務提高的需要，建議處室管理實行崗位輪崗制，以利于激發(fā)中層管理人員的潛能，培養(yǎng)全面發(fā)展的管理型人才。

二、關(guān)于教學科研方面的建議共2條。

為了鞏固我校藝術(shù)教育特色學校創(chuàng)建成果，凸現(xiàn)藝術(shù)特色優(yōu)勢，音樂教師建議充分利用電子琴等設備，教唱校園歌曲，使校園充滿歌聲;美術(shù)教師建議在高年級以上開設書法課，另外加強美術(shù)特長生培養(yǎng)，普及和弘揚國粹藝術(shù)，以利于提高師生的藝術(shù)修養(yǎng)和技能。

三、關(guān)于改善教職工福利待遇的提案共3條。

針對語、數(shù)、外教師課時少，但備課、批改量大，課時津貼偏低的情況，建議適當提高課時津貼，以利于調(diào)動教師工作的積極性;針對教研組長工作量大，津貼偏低的情況，建議適當提高教研組長津貼，以調(diào)動教研組長工作的積極性。

四、關(guān)于改善食堂飯菜質(zhì)量的提案共1條。

秋季開學以來，由于食堂剛建成，食堂內(nèi)無餐桌，操作間無灶具，沒有食堂的合法經(jīng)營商，本學期第五周我校食堂開始向社會招標，招到合法經(jīng)營者為我校師生供餐，解決了全校師生的伙食問題。但是，經(jīng)營起初飯菜質(zhì)量不高，于是教代會提議，要切實提高食堂飯菜質(zhì)量，以便為師生的`教學工作做好后勤保障。

各位代表，學校的可持續(xù)發(fā)展離不開教職工的共同努力和建言獻策，我們深信，學校黨政領(lǐng)導會充分尊重和積極采納有關(guān)合理化建議，與廣大教職工一起共創(chuàng)羅崗中學的美好未來。

煤礦職工代表提案范文第8篇棗礦集團五屆三次職代會收到提案84份，整理歸納為6條提案，棗礦集團高度重視，認真分析研究，采取措施抓好落實。截止目前，6條提案均已有序落實。代表提案的有效落實，體現(xiàn)了集團公司進一步加強企業(yè)民主管理、保障職工合法權(quán)益的態(tài)度和力度，發(fā)揮了提案在促進企業(yè)改革發(fā)展中的作用。具體落實情況如下：

▎安全生產(chǎn)方面

關(guān)于加快推進專業(yè)化隊伍建設的問題：棗礦集團圍繞“瘦身強體、集約發(fā)展”主題，突出系統(tǒng)謀劃、合理布局、精干高效，研究構(gòu)建專業(yè)化隊伍的系統(tǒng)平臺，配套制定競價、交易、結(jié)算等規(guī)則，逐步打造采煤、掘進、機電運輸、地質(zhì)測量、通風防塵、煤質(zhì)洗選、多種經(jīng)營、信息中心等專業(yè)化隊伍，進而使“敏、簡、輕、快”的優(yōu)勢得到彰顯。

▎經(jīng)營管理方面

關(guān)于完善內(nèi)部運行考核機制的問題：棗礦集團創(chuàng)新實施基于戰(zhàn)略目標管理的差異化OKR績效考核體系，運用SWOT戰(zhàn)略分析法，將31家二級單位劃分為“四類九型”考核模塊，分別制定差異化指標體系，設計不同權(quán)重比值，推動由當期經(jīng)營指標為主向與長遠發(fā)展相結(jié)合的考核導向轉(zhuǎn)變，有效規(guī)避了短期行為，增強了內(nèi)生動力。

關(guān)于深化“放管服”改革縮短物資計劃審批周期的問題：棗礦集團大力實施“透明倉儲”建設，將本部礦井74個庫房劃歸物流中心統(tǒng)一管理，借助信息化平臺，建立統(tǒng)一調(diào)配、科學流轉(zhuǎn)、精準供應的物資共享體系，實現(xiàn)線上提報審批計劃、手機端查詢盤點；推動“出庫管理”向“消耗管理”轉(zhuǎn)變，避免出庫后的閑置、積壓現(xiàn)象。

▎組織人事方面

關(guān)于強化干部隊伍建設、加大人才培養(yǎng)力度的問題：棗礦集團堅持用事業(yè)、用實踐、用發(fā)展成就激勵年輕干部，對看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，做到優(yōu)先納入儲備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用“三個優(yōu)先”。探索競爭性選拔、市場化選拔的方式，對經(jīng)理層人員實行任期制和契約化管理。強化“11231”培養(yǎng)措施，全年聘任智能裝備工程師198人。建立優(yōu)秀專業(yè)人才庫，重點培養(yǎng)“3個100”專業(yè)化隊伍，全年招聘100余名主體專業(yè)畢業(yè)生，形成人才輸送的“蓄水池”。

▎礦井可持續(xù)發(fā)展方面

關(guān)于加快壓煤村莊搬遷的問題：棗礦集團始終將解放壓覆可采煤炭資源，作為保證企業(yè)當期效益和職工群眾穩(wěn)定的重要舉措，堅持全面推進，精準突破。2020年9個搬遷項目獲省局批復、12個村莊建筑物清點丈量，8個村莊搬遷方案已通過縣級審核并報送市級部門評審，5個拆除目標正在積極推進。

關(guān)于高度關(guān)注衰老礦井可持續(xù)發(fā)展的問題：棗礦集團致力解決制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，逐步緩解南四湖礦權(quán)退出風險。新安、濱湖延長2個月退出時間，多回收煤炭資源77萬噸。完成高莊、付村自然保護區(qū)邊界調(diào)整。異地購置530萬噸煤炭產(chǎn)能指標，保證了柴里、蔣莊等礦井的存續(xù)發(fā)展需要。

煤礦職工代表提案范文第9篇提案人：...

附議人：...

目前xx、xx地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應當在進取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養(yǎng)、勞務隊伍中引進優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。

2、人才培養(yǎng)的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

4、管理人員走出去學習和培訓

回復：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后能夠研究從勞務隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進的大學生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領(lǐng)導要擔當人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

煤礦職工代表提案范文第10篇（一）提案上報不規(guī)范

一是在提案要素方面，有的案由（命題）不夠簡潔，或與內(nèi)容關(guān)聯(lián)度不大。二是案由分析方面普遍較薄弱，有的基本沒有分析，也沒有開展具體的調(diào)查研究，用數(shù)據(jù)說話的比較少，較籠統(tǒng)空泛，應做到有情況、有分析、有建議和言之有據(jù)、情況翔實、案情清楚、分析透徹、建議具體。三是沒有要求的復議人，有的職工提案代表不復議，上報把關(guān)不嚴，有的內(nèi)容過于簡單，存在敷衍應付現(xiàn)象，個別單位提案出現(xiàn)空白，代表不報提案。

（二）提案內(nèi)容不切實際

一是對當前形勢認識不清。一些職工代表由于工作環(huán)境、所處崗位的不同，加之自身對有關(guān)政策、制度的不了解，造成提出的議案往往與企業(yè)現(xiàn)實情況不符，提案內(nèi)容與當前經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢或企業(yè)深化改革發(fā)展方向不適應。二是反映微觀事情多，考慮宏觀事情少，站在局部立場提意見多，站在全局高度看問題少，使得參政沒有參到點子上，議事沒有議到關(guān)鍵處。三是職工代表的思想覺悟、知識結(jié)構(gòu)、責任心等綜合素質(zhì)有待進一步提高。個別代表掌握的信息資源少，缺少思考的時間，反復推敲不夠，對某些問題了解程度不夠，提出的議案缺少“含金量”。

（三）提案辦理重視不夠

一是個別承辦部門對辦理提案的認識和自覺性有待提高。二是個別承辦部門辦理提案進度較遲緩。三是提案辦理工作中各承辦部門的密切配合協(xié)作有待進一步增強。

煤礦職工代表提案范文第11篇xxx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進行落實。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關(guān)于重點?？平ㄔO。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《?？平ㄔO管理辦法》，促進專科建設全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強化優(yōu)質(zhì)服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情景發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

煤礦職工代表提案范文第12篇本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，異常是高學歷人才。

關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標職責書。

關(guān)于深化門診管理與服務的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時經(jīng)過優(yōu)質(zhì)的服務、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。

關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實醫(yī)院文化建設的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

關(guān)于醫(yī)療集團，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤?？破放朴绊懥?。

四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進取配合上級部門做工作。

煤礦職工代表提案范文第13篇（一）提案上報不規(guī)范

一是在提案要素方面，有的案由（命題）不夠簡潔，或與內(nèi)容關(guān)聯(lián)度不大。二是案由分析方面普遍較薄弱，有的基本沒有分析，也沒有開展具體的調(diào)查研究，用數(shù)據(jù)說話的比較少，較籠統(tǒng)空泛，應做到有情況、有分析、有建議和言之有據(jù)、情況翔實、案情清楚、分析透徹、建議具體。三是沒有要求的復議人，有的職工提案代表不復議，上報把關(guān)不嚴，有的內(nèi)容過于簡單，存在敷衍應付現(xiàn)象，個別單位提案出現(xiàn)空白，代表不報提案。

（二）提案內(nèi)容不切實際

一是對當前形勢認識不清。一些職工代表由于工作環(huán)境、所處崗位的不同，加之自身對有關(guān)政策、制度的不了解，造成提出的議案往往與企業(yè)現(xiàn)實情況不符，提案內(nèi)容與當前經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢或企業(yè)深化改革發(fā)展方向不適應。二是反映微觀事情多，考慮宏觀事情少，站在局部立場提意見多，站在全局高度看問題少，使得參政沒有參到點子上，議事沒有議到關(guān)鍵處。三是職工代表的思想覺悟、知識結(jié)構(gòu)、責任心等綜合素質(zhì)有待進一步提高。個別代表掌握的信息資源少，缺少思考的時間，反復推敲不夠，對某些問題了解程度不夠，提出的議案缺少“含金量”。

（三）提案辦理重視不夠

一是個別承辦部門對辦理提案的認識和自覺性有待提高。二是個別承辦部門辦理提案進度較遲緩。三是提案辦理工作中各承辦部門的密切配合協(xié)作有待進一步增強。

二、對策及建議

（一）強化制度建設，提升提案征集質(zhì)量

一是建立培訓與經(jīng)驗交流制度，確保職工代表和提案經(jīng)辦人員的整體素質(zhì)。提案征集審查工作委員會要通過會前培訓、集中學習、多媒體教學、不定期刊登提案工作知識、編印發(fā)放《提案工作手冊》學習資料等形式，堅持對職工代表進行提案基本知識培訓，切實提升職工代表提案工作水平。同時，要及時向職工代表宣傳國內(nèi)外煤炭市場發(fā)展形勢及提案工作先進做法，定期向職工代表通報礦井經(jīng)濟形勢和黨政工作要點，積極組織開展職工代表深入基層開展調(diào)研活動，參加與提案工作相關(guān)各類經(jīng)驗交流活動，使職工代表了解上情、熟悉內(nèi)情、掌握下情，從而為寫好提案搭建平臺。

二是建立征集與審查制度，確保提案質(zhì)量與實效性。在提案征集與審查過程中，要把住“兩關(guān)”。一是要從嚴把住提案的審查關(guān)。提案要有題目、事由、政策依據(jù)、建議和解決措施，提案的內(nèi)容要有深度和廣度，要對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面工作提出建設性的意見和建議，不要將少數(shù)人的意見及一些瑣碎小事也作為提案。二是把住提案的上報關(guān)。各單位工會要將收集的提案逐件審查，一要看是否是一事一案，是否有復議人。二要看提案是否正確，是否符合黨和國家及企業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定。三要看所提出問題有沒有立案的價值。對符合立案條件的予以上報，屬于就地解決的問題，及時轉(zhuǎn)本單位行政辦理和落實；對內(nèi)容空泛、建議籠統(tǒng)的提案，及時返給提案人進行補充完善；對一些內(nèi)容過于宏觀，或者過于狹窄，近期無可操作性的不予上報。通過嚴格審查，保證上報提案的質(zhì)量，維護提案的嚴肅性。

三是建立評比表彰制度，確保參與提案的積極性。提案征集審查工作委員會要每年擇優(yōu)對提案進行表彰，對提案人進行獎勵。同時，要通過征求提案人意見、發(fā)放調(diào)查問卷的等形式，對提案承辦滿意度進行測評，對辦理滿意度高的承辦單位給予表彰，確保職工代表提案的有效落實。并在此基礎(chǔ)上，通過新聞媒體等宣傳形式，深化對提案辦理過程和辦理結(jié)果的宣傳，擴大提案工作的社會影響，進一步調(diào)動職工群眾參與提案工作的積極性。

（二）強化流程建設，提升提案落實質(zhì)量

領(lǐng)導重視，分工明確、協(xié)作配合是有效落實提案的制勝法寶。提案征集審查委員會要健全提案辦理程序，完善由主管領(lǐng)導批示→分管領(lǐng)導批示→承辦單位簽署辦理意見→提案征集審查辦公室督促落實→承辦單位簽署辦理結(jié)果→職工代表審核辦理結(jié)果→提案征集審查委員會審核辦理結(jié)果→礦務公開欄公示→向職代會報告工作等9個環(huán)節(jié)組成的提案辦理流程，形成一套行之有效的工作制度和科學管理方法，確保提案落實時間準確、落實流程精細、相關(guān)數(shù)據(jù)精準，落實結(jié)果明確。

（三）強化溝通協(xié)調(diào)，提升辦理服務質(zhì)量

服務質(zhì)量是整個提案工作的保障環(huán)節(jié)，只有服務質(zhì)量提高了，提案質(zhì)量和辦理質(zhì)量才有保證。提案征集審查工作委員會作為民主管理工作的主要部門，主要是為提案的有效落實服務。提案征集審查工作委員會要發(fā)揮橋梁紐帶作用，不斷強化服務意識、溝通意識與協(xié)作意識，切實提升提案辦理服務質(zhì)量。提案工作作為一項全局性的工作，也涉及到各個專業(yè)、各個部門，只有加強了溝通協(xié)調(diào)，形成良好的協(xié)作機制，才能取得辦理實效，切實服務企業(yè)發(fā)展。

（四）探索多種辦理形式，適應新形勢要求

煤礦職工代表提案范文第14篇一是關(guān)于學校財經(jīng)管理的提案1條，包括針對教師辦公室、教室等公共場所用電用炭浪費現(xiàn)象嚴重的情況，建議加強管理，節(jié)省開支。

二是關(guān)于學生管理的提案共4條。針對部分學生不按時作息，尤其年級偏高的學生，影響他人休息;針對學校施工監(jiān)管難度大，閑雜人員隨意出入現(xiàn)象較為普遍的情況，建議加強學生安全管理;針對校園學生使用手機，給教學和管理帶來諸多不利的實際情況，建議強化管理，對此進行強制規(guī)范;針對學生宿舍室內(nèi)通風效果較差，容易讓學生生病的實際情況，建議改善保潔方式，以保證學生身體健康。

三是關(guān)于學校行政管理的提案共2條。針對領(lǐng)導與教職工缺乏溝通，導致上下級關(guān)系存在疏遠的情況，建議建立領(lǐng)導與教職工的溝通機制，加強溝通交流，融洽人際關(guān)系，以利于推動工作;針對管理能力和業(yè)務提高的需要，建議處室管理實行崗位輪崗制，以利于激發(fā)中層管理人員的潛能，培養(yǎng)全面發(fā)展的管理型人才。

煤礦職工代表提案范文第15篇隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)儉成本和精細化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機械設備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

回復：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務與財務的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在xxx年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實此刻建項目全上線。

篇2：職工代表提案

提案人：xxx

附議人：xxx

目前xx、xx地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應當在進取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養(yǎng)、勞務隊伍中引進優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。

2、人才培養(yǎng)的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

4、管理人員走出去學習和培訓

回復：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后能夠研究從勞務隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進的大學生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領(lǐng)導要擔當人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

煤礦職工代表提案范文第16篇各分會：

根據(jù)《院（集團）職工代表大會職工代表提案征集處理實施辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，為了廣泛征求職工對院（集團）工作的意見和建議?，F(xiàn)就院（集團）第十屆二次職工代表大會提案征集工作有關(guān)事項通知如下：

一、提案內(nèi)容

提案要緊緊圍繞院（集團）“十二五”規(guī)劃的制定、企業(yè)文化建設、重大項目建設，在強化管理、提高職工隊伍素質(zhì)、維護職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進院（集團）科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面獻計獻策。

二、提案征集的要求

（一）職工代表必須以嚴肅、認真、負責的態(tài)度行使自己的提案權(quán)，在撰寫提案之前應廣泛聽取職工意見，代表廣大職工的共同利益，反映職工的共同呼聲。

（二）提出的提案應有提出問題的依據(jù)，產(chǎn)生問題的原因，解決問題的建議、辦法或措施。保證提案的嚴肅性、科學性、可行性。

（三）屬于下列問題不能作為提案上報：

（1）院（集團）職代會職權(quán)以外的問題；

（2）同法律法規(guī)有抵觸的問題；

（3）純屬個人具體問題或?qū)€別人的具體意見；

（4）科技學術(shù)問題；

（5）院（集團）職權(quán)范圍以外的問題。

煤礦職工代表提案范文第17篇各位代表、同志們：

今天，我們召開這次會議，主要任務是：總結(jié)近年來特別是04年在企業(yè)實踐中的經(jīng)歷與思考，回顧在改革發(fā)展中的經(jīng)驗與心得，感受創(chuàng)業(yè)的歷程，感悟行進中的思索。動員全礦廣大干部職工借勢而上、執(zhí)著進取、求真務實、以科學發(fā)展觀鍛造成長型新企業(yè)，建設“四年十五億”卓越新鄂煤。今天的會議，既是全礦的職工代表大會、工作會，又是安全會，更是開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的動員會?，F(xiàn)在，我代表礦經(jīng)營班子成員向大會作行政工作報告，請予審議。

一、關(guān)于近幾年來工作的簡要總結(jié)

2001年以來的四年，是新鄂煤全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的四年；是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創(chuàng)業(yè)不止的四年；是闊步前進、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、最快最好的四年。四年來，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，始終以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革發(fā)展為主題，以做大做強企業(yè)為目標，認認真真工作，扎扎實實做事，在歷屆礦領(lǐng)導班子打下的堅實基礎(chǔ)上，在廣大離退休老領(lǐng)導、老同志的大力支持幫助下，兢兢業(yè)業(yè)、鎖定目標、一絲不茍，書寫出鄂莊煤礦宏偉蓬勃、昂揚激越、輝煌堅實的嶄新篇章。在2001年—2004年四年的經(jīng)營期間，全礦十項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況為：

1、原煤產(chǎn)量：累計完成萬噸，比計劃359萬噸增產(chǎn)萬噸，增幅；比1997年-2000年前四年同期經(jīng)營期間萬噸增產(chǎn)萬噸，增幅；

2、原煤銷量：累計完成萬噸，比計劃359萬噸增銷萬噸，增幅；比前四年萬噸增銷萬噸，增幅；

3、掘進進尺：累計完成58039米，比計劃44800米超進13239米，超幅；比前四年44451米超進13588米，超幅；

4、銷售收入：累計實現(xiàn)85654萬元，比計劃68920萬元增收16734萬元，增幅；比前四年55617萬元增收30037萬元，增幅；

5、綜合成本：完成元/噸，比計劃元/噸下降元/噸，降幅；比前四年元/噸下降元/噸，降幅；

6、利潤：累計完成17181萬元，比計劃14334萬元增盈2847萬元，增幅；比前四年145萬元增盈17036萬元，增幅；

7、人均年收入：實現(xiàn)13693元，比計劃10500元增加3193元，增幅；比前四年8977元增加4716元，增幅；

8、全員效率：完成噸/工，比計劃噸/工提高噸/工，增幅；比前四年噸/工提高噸/工，增幅；

9、非煤產(chǎn)值：累計完成63955萬元，比計劃40200萬元上升23755萬元，升幅％；比前四年14722萬元上升49233萬元，升幅％；

10、安全生產(chǎn)：截止到2004年12月底，實現(xiàn)連續(xù)第12個安全年，連續(xù)安全生產(chǎn)4642天，安全產(chǎn)煤1100萬噸，繼續(xù)保持了全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平。

總之，四年來，我們按照集團公司戰(zhàn)略部署與科學規(guī)劃，不拖泥帶水、不左顧右盼、不等不靠，開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面?？偨Y(jié)近年來在安全生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新等方面的一些經(jīng)驗和做法，我把它簡要歸納為“十句話、十大特點、十個關(guān)鍵詞”：

（一）安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，決非一朝一夕一時之功。四年來，全礦干部職工不折不扣執(zhí)行各類安全管理制度、兢兢業(yè)業(yè)落實各自責任、按部就班運行整個系統(tǒng)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出許多卓越的安全經(jīng)驗、安全做法和安全模式。

安全生產(chǎn)本身就是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)管理工程，要做到持續(xù)安全更是難上加難。鄂莊礦所創(chuàng)出全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平，得益于礦黨政對安全工作的高度重視和常抓不懈，創(chuàng)造出一種環(huán)境氛圍和執(zhí)行標準；得益于全礦干部職工長期嚴肅認真、一絲不茍、全力以赴的責任和敬業(yè)精神；得益于一種“設定目標、沒有任何借口、堅定不移地完成”的態(tài)度和行為；得益于一種雷厲風行、快速行動的管理風格。我們認為，每個單位的安全都是管出來的，不是喊出來的；工作都是拼出來的，不是寫出來的。只要持之以恒，只要敢于動真，勇于認真，善于求真，就沒有管不了、抓不好、干不成的事情。

2001年以來，我們立足于持續(xù)安全觀，多層面分三個階段推進了安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程建設。一是著眼于解決干部職工思想麻痹、盲目樂觀、松懈厭戰(zhàn)等不良情緒以及思想隱患，培育了以“五個四”為核心的安全文化理念、安全親情理念、安全執(zhí)行理念，實施“文化管理”，以共有的安全價值觀來打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，解決了干部職工為什么要搞安全的思想認識問題。二是著眼于增強安全生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少管理過程的隨意性，杜絕制度落實的反彈性，實施“閉環(huán)管理”，以有效的管理機制和執(zhí)行方案，解決了怎么樣去搞安全的工作標準問題。三是著眼于責任落實問題，實施“嚴管理”，它同時也是貫穿于三個階段始終的管理手段。以干部職工卓越的執(zhí)行力解決了如何去搞好安全的管理方略問題。通過這些年來的安全實踐，我們深刻地認識到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，對于企業(yè)員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程；對于領(lǐng)導者來講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領(lǐng)導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。目前，指導煤礦安全生產(chǎn)的《煤礦安全規(guī)程》共二十一章、751條，《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》分六大部分、3994條，《作業(yè)規(guī)程》共細分了15章、60條；集團公司細化考核的一號安全指令、停止作業(yè)23條規(guī)定、各專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)標準及各類安全管理制度1822條。這些規(guī)定共細分為5876條，就這些規(guī)章制度本身而言，其涵蓋的范圍廣、專業(yè)的門類全、規(guī)則的標準細、規(guī)范的考核實。但是這“5876條”的安全管理規(guī)定，如果有一半在現(xiàn)場得到徹底執(zhí)行和認真落實，那么全國煤礦的安全狀況將會得到根本改觀，全國的礦工兄弟就不可能有6000多人在04年中犧牲。

縱觀各類煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責任制不落實”這一因素，都存在著“嚴不起來、落實不下去”的問題。我們認為要解決這樣的問題，嚴管理是一個重要的原則。嚴，才能保證有紀律有秩序有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績”。因此，我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，著眼于解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，打造了卓越的團隊執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于企業(yè)的全過程，實施全流程的安全層次控制,創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)持續(xù)落實到每時每刻。在具體工作中，我們把嚴管理工作的執(zhí)行程序、方法和過程歸納為看似簡單、真正長期堅持做到卻很難的十句話。

1、一井兩餐三會。各單位的區(qū)長每天上午下井，中班開班前會，晚上7：30分參加礦生產(chǎn)調(diào)度會，晚上8：30分召開夜班班前會，以“百分之百的時間、百分之百的過程、百分之百的空間”投入安全生產(chǎn)。

2、早七晚九，星期天也不走。機關(guān)科室各級領(lǐng)導干部每天早七點到礦，晚上加班到九點，統(tǒng)一集體就餐。生產(chǎn)線管理人員每晚必須參加調(diào)度會，并在會上研究解決當天安全工作存在的問題和解決的具體措施，落實到人，限期解決，一年365天，除春節(jié)放假外，天天如此。

3、不換面貌就換人。對執(zhí)行不力、安全無序、事故頻發(fā)、累推不動的單位主要負責人，直接免職，沒有換個地方、照顧安排個副科級之說。2001年以來，已先后有21名科（區(qū)）長正科級管理干部直接免職當工人，無安全就是無地位。

4、責任量化處罰到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責任人，一律實行罰款制度。僅去年3月份，就累計罰款萬元，其中對副總罰款最高的達到470元，對區(qū)長罰款最高的達到888元，有三位區(qū)長的罰款額超過700元，對科長罰款最高的達到600元。

5、罰款當天交現(xiàn)金。對發(fā)生各類事故的責任單位和相關(guān)聯(lián)的專業(yè)及各級領(lǐng)導，都“明碼標價”，對于各類罰款，不論是礦領(lǐng)導還是一般工人，必須由本人拿身份證到財務部門親自現(xiàn)金交款，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。

6、處理問題不過天。對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關(guān)責任者，按責任大小聯(lián)責處分，絕不姑息遷就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反饋執(zhí)行機制。

7、現(xiàn)場電話交接班。各基層單位黨支部書記、車間工會主席、副區(qū)長、技術(shù)員分三班盯崗，現(xiàn)場電話交接班，與工人同上同下，我們稱之為“工人三班倒，班班見領(lǐng)導”。

8、手機一響、50元交上。我們規(guī)定各類會議絕不能出現(xiàn)手機響聲，否則每響一聲罰款50元。以制度的約束力讓紀律根植于職工的心中、把細節(jié)滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，帶動了各個層面執(zhí)行力的提升。

9、有作為才有地位。凡是連續(xù)三個月質(zhì)量達不到一級、出現(xiàn)重傷事故的單位，對所在單位領(lǐng)導班子，實行集體跳水免職，重新組閣。2001年以來，已先后組閣生產(chǎn)區(qū)隊3個，集體跳水18人。多年來，對各類事故責任人給予降檔、降職、撤職、開除留用處理的就達386人次。

10、長期堅持，雷打不動。每月由礦長或生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質(zhì)量驗收評估長期堅持、雷打不動。

在推進企業(yè)持續(xù)安全的工作中，我們通過扎實創(chuàng)建和精心培育卓越的團隊執(zhí)行力，將執(zhí)行的觀念深深根植于每個人的大腦中，同時延伸出的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。執(zhí)行力不僅保障了我們安全生產(chǎn)的持續(xù)推進，更催生出企業(yè)改革發(fā)展的無窮動力，昂揚了精神、鍛煉了隊伍、積蓄了力量。礦產(chǎn)經(jīng)營公司的廣大干部職工以安全的局面為支撐，面對建礦以來采場生產(chǎn)條件最困難、接續(xù)最緊張的實際，通力協(xié)作、有序組織、強化細節(jié)、敬業(yè)奉獻，各生產(chǎn)單位緊緊圍繞中心任務，以更加嚴格細致的管理，更加求真務實的作風，做了大量扎實有效的工作，不斷優(yōu)化提升了整個生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，保障了煤炭主業(yè)二次提速，為我們騰出精力來去跑項目、跑資源、跑資金、搞發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2004年，我們在安全生產(chǎn)上取得了累累碩果,被授予了安全程度評價a級礦井稱號、全省第一家拿到安全生產(chǎn)許可證，“雙基”建設通過省局驗收，質(zhì)量標準化達到國家一級標準，順利實現(xiàn)了“1212”安全目標，安全周期再度刷新歷史記錄，這些成績的背后無不凝聚著全礦干部職工特別是采掘一線和井下輔助單位的干部職工的心血、汗水和奉獻。在此，我向你們致以誠摯的問候和衷心的感謝。

（二）發(fā)展創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略謀劃最根本的問題。所謂“二次創(chuàng)業(yè)”，正是一種自我更新、自我突破、自我提升的過程。四年來，我們始終堅持借勢造勢、整合資源、科學發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路，融入了區(qū)域經(jīng)濟的大潮，贏得了社會的認可和尊重。

在非煤項目運作中，我們始終堅持“以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結(jié)果”的科學發(fā)展方略，以橫向擴張獲取規(guī)模化優(yōu)勢，以縱向一體化經(jīng)營實現(xiàn)價值鏈的上端拓展，促成了非煤經(jīng)濟跨越發(fā)展。2004年新開工的水泥、焊劑、冶煉三個項目已經(jīng)全部投產(chǎn)，今年預計企業(yè)總產(chǎn)值突破15個億，其中非煤產(chǎn)值12個億?？v觀近年來我們非煤企業(yè)的發(fā)展，主要有以下十大特點：

1、思路實。在項目具體籌建運營中，我們結(jié)合非煤產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并融入?yún)^(qū)域特色，遵循市場導向，一切著眼于實際，著眼于效益，著眼于后勁，重點抓了以煤為基礎(chǔ)的關(guān)聯(lián)擴張。定位是推進資源整合、決勝資本之路，通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權(quán)，即把“蛋糕做大”。通過外力發(fā)展自己，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開拓市場，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，降低運營風險，從而增強競爭實力，獲得更大的資本增值，實現(xiàn)了資本運營與核心競爭力、企業(yè)經(jīng)濟實力與品牌優(yōu)勢、低成本擴張和資本收益的最佳結(jié)合，構(gòu)筑起干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的寬闊平臺。

2、產(chǎn)業(yè)寬。非煤要發(fā)展，必須要上項目。但是如何“把項目發(fā)展起來、讓管理機制活起來、把經(jīng)營薪酬定下來”往往是制約企業(yè)項目發(fā)展的關(guān)鍵所在。按照“開放式”辦企業(yè)的要求，我們創(chuàng)新了“資源儲量－產(chǎn)業(yè)整合－價值提升－終極利潤”的發(fā)展脈絡和經(jīng)營思維，著力創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)整合新價值，重點塑造出三條產(chǎn)業(yè)鏈，即:

①煤—電—粉煤灰—水泥、建材產(chǎn)業(yè)鏈；

②礦石—礦粉—生鐵－鑄造產(chǎn)業(yè)鏈；

③煤層氣—陶瓷—建筑安裝—房產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。

煤礦職工代表提案范文第18篇提案類型：職工培訓

提案理由及資料：培訓是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長遠的職場生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè)的競爭力。我們要努力構(gòu)建“學習型”企業(yè)和培訓新格局。

措施與推薦：培訓工作繼續(xù)向下延伸，加大培訓力度，為員工創(chuàng)造更多的學習機會。強化培訓過程控制，實現(xiàn)培訓的有效性。

提案類型：安全生產(chǎn)

提案理由及資料：認真落實國家安監(jiān)總局《關(guān)于加強安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應急管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應急管理體系三大體系。問題分析：應急管理未系統(tǒng)地建立應急組織、保障組織，啟動應急預案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。

范文二

1、鼓勵工作中好經(jīng)驗的分享，建立相應機制去落實和保障合理的意見，適當?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見的推薦者。

答復：①公司倡導“家”文化，鼓勵員工多提合理化推薦，發(fā)揚主人翁精神，其中職代會就是保障企務公開、發(fā)揚民主管理的一個重要平臺，國家及上海市都對職代會制度的落實確定了法律地位，而且隨著公司職代會制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會得到足夠的重視，并能得到很好的落實；②首屆職代會召開后，公司領(lǐng)導十分重視提案（推薦）的回復與落實狀況，專門成立提案工作委員會和審查委員會，認真審核并分類提案和推薦，逐條負職責地答復，對提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn)；③今后將會開展優(yōu)秀提案的評選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎勵。

2、工會應更透明、更公開，提高會員知曉率。

答復：①不斷完善《工會會費管理制度》，會費收取和使用及時列出清單和出入賬明細，每季向各分工會主席匯報，每年末向工會會員通報，做到會費使用更透明、更公開；②工會用心組織員工參加市社會系統(tǒng)、社區(qū)組織的運動會、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書會、乒乓球友誼賽、“愛在吉祥”系列活動、大齡青年聯(lián)誼活動等，深受員工喜愛，今年將進一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動；③今年集團工會將換屆改選，工會經(jīng)費預算、使用狀況將在會上報告。

3、針對員工的崗位特性，設置系統(tǒng)的培訓機制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃。

答復：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團人力資源部更加注重調(diào)研、溝通、反饋三方面的細化和深化，從三個層面成金字塔式開展培訓，有針對性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓體系。①崗位技能任務層面：結(jié)合各公司、各部門的年度培訓需求，進行崗位技能知識培訓；②業(yè)務專業(yè)職能層面：領(lǐng)導力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓；③組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過評估和培養(yǎng)兩個階段，行程高潛人才儲備機制。

煤礦職工代表提案范文第19篇在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設備的安全。

一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導能夠予以重視，并及時落實整改。

二、加強部門與部門之間的溝通

平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。

四、在安全上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。

煤礦職工代表提案范文第20篇各位代表、同志們：

一、xxx年職代會提案的落實情景

xxx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進行落實。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關(guān)于重點專科建設。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了20xx年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《專科建設管理辦法》，促進?？平ㄔO全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強化優(yōu)質(zhì)服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情景發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，異常是高學歷人才。

關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構(gòu)