標桿管理8步法范文

標桿管理8步法范文第1篇標桿管理8步法范文第1篇關(guān)于開展“標桿管理”活動的通知

為進一步開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，大隊黨總支決定開展構(gòu)建“標桿管理”活動，構(gòu)建“標桿管理體系”，在全大隊上下形成“比進步、趕先進、超標桿”的濃厚氛圍，推動各項工作再上新水平，有關(guān)事宜通知如下：

一、指導思想

以黨的_和十七屆五中全會精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞大隊科學和諧發(fā)展中心任務(wù)，立足于促[]生產(chǎn)、促管理、促和諧，以“更有力量、更強根基、更大作為”為目標，以實施“標桿管理”為主線，以“建標、對標、追標、創(chuàng)標”為抓手，以“爭星、奪旗、做楷模”為載體，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次、分崗位開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，在全大隊努力形成奮發(fā)進取、勇創(chuàng)一流、管理精細、共促發(fā)展的生動局面。

二、活動內(nèi)容

“比學趕幫超”與“精細管理年”是主題活動的兩項重要任務(wù)，“爭星、奪旗、做楷?！笔峭七M主題活動的主要載體，“標桿管理”是貫穿全年各項工作水平的主線，是推進實現(xiàn)大隊科學和諧發(fā)展的可靠保障，三者有機融合、一體運行，相互促進、共同提高。

（一）圍繞“生產(chǎn)精調(diào)細控、經(jīng)營精打細算、管理精益求精”構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營指標標桿體系生產(chǎn)上，要以實現(xiàn)經(jīng)濟高效為目標，建立一套實用性強，可操作性強的標準指標體系。要將采油廠考核指標細分為原油處理指標、污水處理指標、原油穩(wěn)定指標、輕烴生產(chǎn)指標、輕烴加工指標和天然氣交氣指標，并將這些指標的同行業(yè)全國先進水平、大隊歷年最高水平作為“標桿”，做到把“標桿”管理落實到每個管理行為、每個工種環(huán)節(jié)和每個操作崗位，以構(gòu)建生產(chǎn)過程的全方位，全過程的指標對標體系，實現(xiàn)“標桿”管理的全覆蓋。

經(jīng)營上，要僅僅圍繞“精細管理、挖潛增效”這一目標，建立成本結(jié)算率、成本符合率、單位耗電、噸油、噸水等多項單耗指標等關(guān)鍵指標的月度、季度最優(yōu)指標值，堅持落實以項目組為主體分解成本壓減任務(wù)的方法，按照大隊成本減壓“標桿”指標，把材料費、電費、修理費及外部勞務(wù)費等四方面成本發(fā)生的主要環(huán)節(jié)作為挖潛增效的突破口，大力推行成本節(jié)點管理模式，努力做到成本全員、全方位、全過程管理與控制。

管理上，要結(jié)合采油廠要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)構(gòu)建大隊各層面的經(jīng)濟技術(shù)指標、綜合管理指標、工作質(zhì)量指標、挖潛增效指標等核心標準指標體系。特別要結(jié)合“紅旗基層隊、紅旗辦公室、紅旗班組”的評比活動，參照歷史最好水平、行業(yè)先進水平、油田領(lǐng)先水平設(shè)立趕超指標，依照達標、優(yōu)秀、銀牌、金牌基層隊四個序列爭創(chuàng)標準體系，將精細管理各項指標，分解落實到基層、班組和崗位。激勵各基層、各班組“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風，比出差距、2比出動力、比出干勁”，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭銀奪金，勇創(chuàng)新指標、高紀錄、站排頭、創(chuàng)一流。

（二）圍繞“更有力量、更強根基、更大作為”構(gòu)建典型示范標桿體系要以“更有力量、更強根基、更大作為”為目標，結(jié)合“爭星、奪旗、做楷模”活動推進情況，全面把握動態(tài)，積極選樹典型，以各層面典型為“標桿”，充分發(fā)揮典型的導向和示范作用，確保廣大干部職工學有榜樣、趕有目標。

一是扎實開展黨建星級爭創(chuàng)活動，設(shè)立優(yōu)秀黨組織和黨員標桿，促黨建水平提升。以“五星級黨支部”、“五星級黨員責任區(qū)”、“五星級黨員”為“標桿”，積極爭創(chuàng)“四強”黨組織，全面推行“三先”工作制度，引導基層黨組織“比政治引領(lǐng)力、比推動發(fā)展力、比改革創(chuàng)新力、比凝聚保障力”，引導黨員干部“比素質(zhì)、比技能、比業(yè)績、比群眾評價”，進一步發(fā)揮充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為促進大隊科學和諧發(fā)展提供堅強的組織保證。

二是深化基層“三面紅旗”評比活動，選樹不同層面的“管理標桿”，促管理水平提升。以“紅旗基層隊”為標桿，通過對日常工作、月度檢查和半年考核驗收的評比，激勵各基層隊“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風，比出差距、比出動力、比出干勁”，不斷提升管理水平；以“紅旗辦公室”為標桿，激勵各辦公室“比服務(wù)質(zhì)量、比辦事效率、比工作水平”，不斷提升機關(guān)干部綜合素質(zhì)和工作水平；以“紅旗班組”為標桿，以素質(zhì)能力提升為重點，以班組精細管理為平臺，以推進班組、團隊和個人和諧發(fā)展為目標，發(fā)動各班組“比班組管理、比班組文化、比制度執(zhí)行力、比團隊凝聚力”，不斷激發(fā)班組建設(shè)活力。

三是評選“十大楷?！?，選樹各層次先進典型，促職工素質(zhì)提升。在全體干部職工中開展爭做“求真務(wù)實、精細管理、服務(wù)基層、學習進取、班組建設(shè)、革新創(chuàng)效、技能爭先、愛崗敬業(yè)、文化引領(lǐng)、和諧構(gòu)建”等十大楷模活動，采取職工自選目標、基層擇優(yōu)推薦、評審組初選、大隊領(lǐng)導辦公會確定的方式，每半年評選一次，通過廣泛宣傳“十大楷?！毕冗M事跡，引導職工“比素質(zhì)、比技能、比干勁、比貢獻”，為大隊科學和諧發(fā)展做出積極貢獻。

（三）以“立標、對標、追標、獎標”為抓手，建立考核評比與獎懲激勵體系

對照標準指標體系和目標任務(wù)，廣泛開展“對標、追標、創(chuàng)標”，全面落實精細管理各項措施，強化組織運行和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握動態(tài)，考核排名，落實獎勵，推動大隊各項工作水平整體提升。大隊將以旬度工作檢查、月度檢查為主要手段，以專題調(diào)研督導為輔助，摸清情況，掌握動態(tài)，設(shè)立“比學趕幫超”季度評比臺，對黨支部、基層隊管理情況進行季度排名，五星級黨支部、五星級黨員責任區(qū)、五星級黨員、紅旗基層隊、紅旗班組、十大楷模等先進進行表彰獎勵。并將在年中和年底分別召開經(jīng)驗交流會和總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)活動經(jīng)驗，深入挖掘提煉先進單位的好做法、好經(jīng)驗，組織進行現(xiàn)場學習觀摩，做好活動成果的交流推廣。

三、運行步驟

（一）推進落實階段（2011年4月中旬～4月底）：大隊成立活動領(lǐng)導小組及辦公室，明確職責分工和目標任務(wù)，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層級建立完善標準指標體系，配套制定趕超措施，全方位推進主題活動。

（二）典型選樹、對標提升階段（2011年5月初～11月底）：加強典型的培養(yǎng)選樹，大力選樹“五星黨支部、五星黨員責任區(qū)、五星黨員、紅旗基層隊、紅旗班組、紅旗辦公室、十大職工楷?！保_保比學有方向、趕超有目標。對照標準指標體系和目標任務(wù)，廣泛開展“對標、追標、創(chuàng)標”，全面落實精細管理各項措施，強化組織運行和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握動態(tài)，考核排名，落實獎勵，推動大隊各項工作水平整體提升。期間集中開展專題調(diào)研督導與檢查考核，摸清情況，總結(jié)經(jīng)驗，適時組織召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，確保主題活動見到實實在在的效果。

（三）總結(jié)表彰階段（2010年12月初～12月底）：對各系統(tǒng)、各專業(yè)、各單位主題活動的開展情況進行全面檢查，針對存在問題，督促整改，確?；顒淤|(zhì)量。年底對主題活動進行全面總結(jié)，交流推廣經(jīng)驗，評選表彰先進，并對進一步深化主題活動作出部署安排。

四、組織領(lǐng)導

大隊成立“標桿管理”主題活動領(lǐng)導小組。組長：楊金祥商思友

副組長：王偉華楊金昌陳云華

成員：郭昌文李為_明吳建馬騰祥

胡宏秀孫振榮崔艷艷王紅昱大隊活動辦公室設(shè)在政工辦，負責主題活動的日常運行，統(tǒng)籌安排活動開展，組織協(xié)調(diào)和督促檢查活動各項措施落實，組織好學習考察、活動總結(jié)和經(jīng)驗交流。

五、活動要求

1、基層隊和機關(guān)辦公室要充分認識推行標桿管理的目的和意義，加強組織領(lǐng)導，廣泛宣傳發(fā)動，以此為契機進一步提升大隊基層建設(shè)水平。

2、結(jié)合大隊實際和活動要求，認真制定嚴格的自查自改計劃和措施，抓好活動過程中的對標、追標工作，把爭創(chuàng)活動貫穿到大隊全年工作中。

3、圍繞大隊中心工作，切實做到“三個結(jié)合”，即與學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來，與“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動結(jié)合起來，與提高職工隊伍綜合素質(zhì)結(jié)合起來，確保大隊全年各項目標任務(wù)的完成。

_樁西油氣集輸大隊黨總支

樁西油氣集輸大隊

2011年4月

標桿管理8步法范文第2篇人力資源標桿管理實施方案王溝門采油大隊

(2012-2015年)標桿管理實施方案

為積極推進采油廠對標管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展，建立涵蓋我大隊生產(chǎn)全過程的對標指標體系，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，按照采油廠《關(guān)于印發(fā)“質(zhì)量效益年”暨標桿管理，2012，2015年，實施方案的通知》要求～結(jié)合我大隊工作實際～特制定本工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀～全面推行“系統(tǒng)化、制度化、標準化”標桿管理運作模式～以“培育復合型員工、打造執(zhí)行型團隊”為根本出發(fā)點～著力解決基礎(chǔ)管理薄弱、技術(shù)支撐能力不強、質(zhì)量標準體系不夠健全、統(tǒng)計計量口徑不統(tǒng)一、財務(wù)“四級核算”不盡到位、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益水平不高等問題～形成一套提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和推動我大隊規(guī)范運行及可持續(xù)發(fā)展的有效運行機制。

二、組織機構(gòu)

為確保標桿管理活動扎實有效推進～決定成立標桿管理領(lǐng)導小組。組長：劉寶軍副組長：賀建軍

成員：袁寶學李小偉李宏梁永壯李秀國劉振雄張興軒劉志武各班站長

主要職責是：負責引導“標桿”管理理念～定位標桿管理框架～確定標桿管理思路～決策標桿管理方案～指導標桿管理運行。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室～辦公室設(shè)在調(diào)度室～由李尚殿擔任辦公室主任～主要負責制定標桿管理制度、流程和辦法，健全完善標桿指標體系，統(tǒng)一審核、上報審批各區(qū)隊標桿管理實施方案～統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導區(qū)隊、班站立標、對標、超標，制定標桿管理激勵、考核制度，組織開展“標桿”管理活動總結(jié)、經(jīng)驗交流及考核獎勵，協(xié)調(diào)解決“標桿”管理活動中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。

三、立標項目，一，標桿管理基準目標，一級指標，1、油井免修期500天，2、設(shè)備利用率90%,3、噸油能耗17千克/標煤，4、產(chǎn)銷誤差控制在5%以內(nèi)，5、自然遞減控制在8%以內(nèi)，,二，二級指標，影響要素，1、油井免修期二級要素：?作業(yè)現(xiàn)場管理，?油井清蠟維護，?員工責任心

2、油井產(chǎn)銷誤差二級要素：?《油井計量化驗管理辦法》執(zhí)行情況,?人員培訓，?員工責任心，?管輸井計量管理。3、設(shè)備利用率二級要素：?設(shè)備維護保養(yǎng)，?設(shè)備合理調(diào)撥，?人員培訓，?員工責任心4、噸油能耗二級要素：?全員節(jié)能意識，?能耗控制措施。

5、自然遞減二級要素：?生產(chǎn)時效，?注水效果，?井況，?低效井挖潛。四、工作標準1、油井免修期：?管理人員崗位工作標準，?定期對單井作業(yè)類型及作業(yè)原因進行分析總結(jié)，?對油井作業(yè)重點環(huán)節(jié)進行全程管控，?作業(yè)質(zhì)量考核標準。2、產(chǎn)銷誤差：?嚴格執(zhí)行《采油廠油井計量化驗管理辦法》相關(guān)要求，?報表填寫規(guī)范、準確、字跡工整，?建立油井計量化驗獎罰制度，?計量員認真分析采油大隊日產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、含水、運出量、聯(lián)合站接收量、綜合含水等情況，?檢查督促機制。3、噸油能耗：?節(jié)能措施科學合理，?配備專職節(jié)能管理人員。?節(jié)能效果評價標準。4、設(shè)備利用率：?設(shè)備檔案健全～分類統(tǒng)一管理，?設(shè)備維護保養(yǎng)督促、抽查、整改到位，?設(shè)備調(diào)撥符合程序～統(tǒng)計詳細準確，?熟悉設(shè)備動態(tài)管理檔案。

5、油井自然遞減?技術(shù)過硬～決策合理～規(guī)劃科學～方案可行，?單井穩(wěn)步控制～實施穩(wěn)步注水，五、保障措施

1、油井免修期：一是繼續(xù)加強作業(yè)現(xiàn)場管理～嚴把材料入井關(guān)、數(shù)據(jù)關(guān)、確保油井作業(yè)質(zhì)量，二是加強油井清蠟維護工作～詳細制定出每一口油井的清蠟維護方案～嚴格執(zhí)行“一井一策一工藝”不斷優(yōu)化管理方案～把油井維護做到規(guī)范化、有序化、科學化～來延長油井免修期，三是實行間隔抽油～避免設(shè)備無效運轉(zhuǎn)～減少管柱磨損～來延長免修期，四是通過調(diào)整地面設(shè)備設(shè)施，推廣使用小皮帶輪、二級減速輪，～降低沖次～減少管柱磨損～延長免修期。

2、產(chǎn)銷誤差：一是加強對高產(chǎn)井、異常井的計量、測產(chǎn)盤庫～每月對井區(qū)原油庫存、油井含水進行一次盤查、化驗～對新井、措施井、偏遠井、重點井及集輸井隨時抽查并作為重點管護對象～防止原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，二是與駐選油站工作人員核對單車、單井原油交售數(shù)量～對可疑運油車輛進行全程監(jiān)控～同時加強對職工的思想疏導和教育～確保產(chǎn)出原油的按斤按兩交到聯(lián)合站，三是狠抓油井計量化驗工作～嚴格執(zhí)行采油廠油井計量化驗管理辦法相關(guān)要求～全面規(guī)范大隊油井計量化驗工作～重點解決好集輸井計量問題，四是抓好職工業(yè)務(wù)技能培訓工作。

3、噸油能耗：一是加強用煤過程監(jiān)督～對井區(qū)伴生氣進行有效利用等減少能用煤量，二是加強現(xiàn)場管理～杜絕電力浪費現(xiàn)象～定期檢查井區(qū)用電管理情況，三是推廣使用新工藝新技術(shù)的應用，如節(jié)能電機等，采取間隔抽油、調(diào)整

抽油機平衡等措施降低能耗,四是減少用車頻次和油耗，五是加強職工培訓～樹立全員節(jié)能意識～減少噸油能耗損失～實現(xiàn)效益最大化。

4、設(shè)備利用率：一是下大力氣抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作～提高設(shè)備的完好率，二是督促大隊、區(qū)隊管理人員要經(jīng)常深入井區(qū)～發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理方面存在的問題，三是堅持做好設(shè)備檔案的動態(tài)管理～對閑置廢舊設(shè)備進行有效利用～提高設(shè)備的使用率，四是扎實抓好人員培訓工作～提高業(yè)務(wù)技能操作水平，五是建立設(shè)備維護保養(yǎng)單項考核制度。

5、自然遞減：一是加強對新技術(shù)、新工藝的推廣應用～不斷優(yōu)化核心技術(shù)，二是認真落實“一井一策一工藝”管理～抓住單井分析突破點～實現(xiàn)油井精細化管理，三是不斷規(guī)范注水工作～合理調(diào)配注采比～確保注上水、注好水，二是認真研究分析～尋找一批有改造價值的油井～進行措施挖潛～確保改造一口、見效一口。三是對產(chǎn)能下降等生產(chǎn)不正常的井實施檢泵和參數(shù)優(yōu)化措施～恢復單井產(chǎn)能，六、工作步驟及原則

1、突出重點。以基準管理指標為對標指標～在企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)、競爭對手等多方面進行對比尋找～選定標桿單位和指標標桿值～建立科學合理的對標指標體系。指標體系包括大隊、區(qū)隊、班組三個不同層面～層層分解、細化。

2、全面對標。2013年為深化階段～要形成預算、指標、責任、評價、考核、兌現(xiàn)的全面對標管理體系～實現(xiàn)采油大隊各項業(yè)績的持續(xù)完善和提高。研究與標桿單位在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距～根據(jù)對標指標與對標標準存在的差距和原因～制定縮小差距的措施方案。要提出改進提高的目標值和時間要求～明確責任～落實人員。評估改進措施和手段的有效性～檢驗工作成果～不斷糾偏與總結(jié)。

?對標范圍。實現(xiàn)廠內(nèi)、廠外及同業(yè)等層面的對標比較～并縱向與自身歷史最好水平對標。

?對標內(nèi)容。既要比最終性指標～又要比過程性指標～既要進行指標比較～更要注重管理手段、管理流程的比較～保證各項指標的先進性。

3、實事求是。堅持實事求是～確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠～尋找標桿時～要針對每項對標指標去尋找不同的標桿單位～不能簡單的選定一家單位作為所有對標指標的標桿值。要在規(guī)模相當、經(jīng)營領(lǐng)域相似～管理經(jīng)驗具有借鑒價值的單位里面～選擇某項對標指標長期處于領(lǐng)先地位的單位。確定的標桿必須是經(jīng)過努力能夠達到的～這樣才能使標桿體現(xiàn)可比性、可操作性。

4、動態(tài)比較。對標桿單位進行動態(tài)跟蹤～保持比標桿單位更快的前進速度。在一定階段內(nèi)～如果確認對標目標已

經(jīng)達到或超過對標單位后～應該及時選擇新的更先進的對標目標～不斷確定最優(yōu)對標指標～確保標桿的先進性。

5、持續(xù)改進。2013年到2014年為持續(xù)改進階段。在此階段～根據(jù)對標結(jié)果和對標工作考核評價情況～建立對標工作長效機制～不斷對照收集或公布的先進值～持續(xù)改進～確保標準的適應性、先進性和示范性。

對標管理小組將在每半年對標工作進行一次階段性總結(jié)～并公布對標指標體系～安排部署下半年的對標工作。為創(chuàng)建“管理一流～質(zhì)量第一”的采油大隊提供科學決策。

6、全面達標。2015年為全面達標階段。對對標活動成效進行總結(jié)～對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析～撰寫對標指標評估分析報告～并進行總體評價～對對標活動工作成效突出的單位和先進個人～予以表彰。

七、具體要求，一，統(tǒng)一計量統(tǒng)計口徑

在2012年11月底前～制定各項標桿指標計量統(tǒng)計管理辦法～統(tǒng)一管理各項標桿指標數(shù)據(jù)來源和統(tǒng)計口徑～確保各項標桿數(shù)據(jù)真實有效～能夠真實反映標桿指標運行情況。,二，建立對標管理機制

要按照采油廠對標工作的總體部署和要求～建立對標管理機制～要分類建立對標數(shù)據(jù)庫～包括任務(wù)分解、責任落實、過程督導、考核評價、工作調(diào)度及信息反饋等～為標桿管理良性開展奠定堅實基礎(chǔ)。,三，統(tǒng)籌推進對標管理

始終堅持“三個相結(jié)合”的基本原則～統(tǒng)籌推進對標管理。一是要把對標管理與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合～把對標管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體～注重形成“比、學、趕、幫、超”的長效機制，二是要把推進對標管理與全面預算相結(jié)合～注重增強標桿指標的計劃性和可操作性，三是對標管理與精細化管理相結(jié)合～注重建立“持續(xù)改進、不斷提升”標桿管理流程。,四，健全對標考核體系

把對標管理納入目標責任管理～與干部職工工資相掛鉤～盡快健全完善對標管理體系～制定配套考核細則～堅持月度、半年、年度相結(jié)合方式～全面加強對標管理考核。

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標桿管理8步法范文第3篇王溝門采油大隊

（2012-2015年）標桿管理實施方案

為積極推進采油廠對標管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展，建立涵蓋我大隊生產(chǎn)全過程的對標指標體系，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，按照采油廠《關(guān)于印發(fā)“質(zhì)量效益年”暨標桿管理（2012～2015年）實施方案的通知》要求，結(jié)合我大隊工作實際，特制定本工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推行“系統(tǒng)化、制度化、標準化”標桿管理運作模式，以“培育復合型員工、打造執(zhí)行型團隊”為根本出發(fā)點，著力解決基礎(chǔ)管理薄弱、技術(shù)支撐能力不強、質(zhì)量標準體系不夠健全、統(tǒng)計計量口徑不統(tǒng)一、財務(wù)“四級核算”不盡到位、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益水平不高等問題，形成一套提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和推動我大隊規(guī)范運行及可持續(xù)發(fā)展的有效運行機制。

二、組織機構(gòu)

為確保標桿管理活動扎實有效推進，決定成立標桿管理領(lǐng)導小組。

組長：劉寶軍副組長：賀建軍

成員：袁寶學李小偉李宏梁永壯李秀國

劉振雄張興軒劉志武

各班站長

主要職責是：負責引導“標桿”管理理念，定位標桿管理框架，確定標桿管理思路，決策標桿管理方案，指導標桿管理運行。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，由李尚殿擔任辦公室主任，主要負責制定標桿管理制度、流程和辦法；健全完善標桿指標體系；統(tǒng)一審核、上報審批各區(qū)隊標桿管理實施方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導區(qū)隊、班站立標、對標、超標；制定標桿管理激勵、考核制度；組織開展“標桿”管理活動總結(jié)、經(jīng)驗交流及考核獎勵；協(xié)調(diào)解決“標桿”管理活動中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。

三、立標項目

（一）標桿管理基準目標（一級指標）1、油井免修期500天；2、設(shè)備利用率90%；3、噸油能耗17千克/標煤；4、產(chǎn)銷誤差控制在5%以內(nèi)；5、自然遞減控制在8%以內(nèi)；（二）二級指標（影響要素）1、油井免修期二級要素：①作業(yè)現(xiàn)場管理；②油井清蠟維護；③員工責任心

2、油井產(chǎn)銷誤差二級要素：

①《油井計量化驗管理辦法》執(zhí)行情況；②人員培訓；③員工責任心；④管輸井計量管理。3、設(shè)備利用率二級要素：①設(shè)備維護保養(yǎng)；②設(shè)備合理調(diào)撥；③人員培訓；③員工責任心

4、噸油能耗二級要素：①全員節(jié)能意識；②能耗控制措施。5、自然遞減二級要素：①生產(chǎn)時效；②注水效果；③井況；④低效井挖潛。四、工作標準1、油井免修期：

①管理人員崗位工作標準；

②定期對單井作業(yè)類型及作業(yè)原因進行分析總結(jié)；③對油井作業(yè)重點環(huán)節(jié)進行全程管控；④作業(yè)質(zhì)量考核標準。2、產(chǎn)銷誤差：

①嚴格執(zhí)行《采油廠油井計量化驗管理辦法》相關(guān)要求；②報表填寫規(guī)范、準確、字跡工整；③建立油井計量化驗獎罰制度；

④計量員認真分析采油大隊日產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、含水、運出量、聯(lián)合站接收量、綜合含水等情況；

⑤檢查督促機制。3、噸油能耗：①節(jié)能措施科學合理；②配備專職節(jié)能管理人員。③節(jié)能效果評價標準。4、設(shè)備利用率：

①設(shè)備檔案健全，分類統(tǒng)一管理；②設(shè)備維護保養(yǎng)督促、抽查、整改到位；③設(shè)備調(diào)撥符合程序，統(tǒng)計詳細準確；④熟悉設(shè)備動態(tài)管理檔案。5、油井自然遞減

①技術(shù)過硬，決策合理，規(guī)劃科學，方案可行；②單井穩(wěn)步控制，實施穩(wěn)步注水；五、保障措施

1、油井免修期：一是繼續(xù)加強作業(yè)現(xiàn)場管理，嚴把材料入井關(guān)、數(shù)據(jù)關(guān)、確保油井作業(yè)質(zhì)量；二是加強油井清蠟維護工作，詳細制定出每一口油井的清蠟維護方案，嚴格執(zhí)行“一井一策一工藝”不斷優(yōu)化管理方案，把油井維護做到規(guī)范化、有序化、科學化，來延長油井免修期；三是實行

間隔抽油，避免設(shè)備無效運轉(zhuǎn)，減少管柱磨損，來延長免修期；四是通過調(diào)整地面設(shè)備設(shè)施（推廣使用小皮帶輪、二級減速輪），降低沖次，減少管柱磨損，延長免修期。

2、產(chǎn)銷誤差：一是加強對高產(chǎn)井、異常井的計量、測產(chǎn)盤庫，每月對井區(qū)原油庫存、油井含水進行一次盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井及集輸井隨時抽查并作為重點管護對象，防止原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生；二是與駐選油站工作人員核對單車、單井原油交售數(shù)量，對可疑運油車輛進行全程監(jiān)控，同時加強對職工的思想疏導和教育，確保產(chǎn)出原油的按斤按兩交到聯(lián)合站；三是狠抓油井計量化驗工作，嚴格執(zhí)行采油廠油井計量化驗管理辦法相關(guān)要求，全面規(guī)范大隊油井計量化驗工作，重點解決好集輸井計量問題；四是抓好職工業(yè)務(wù)技能培訓工作。

3、噸油能耗：一是加強用煤過程監(jiān)督，對井區(qū)伴生氣進行有效利用等減少能用煤量；二是加強現(xiàn)場管理，杜絕電力浪費現(xiàn)象，定期檢查井區(qū)用電管理情況；三是推廣使用新工藝新技術(shù)的應用（如節(jié)能電機等）,采取間隔抽油、調(diào)整抽油機平衡等措施降低能耗；四是減少用車頻次和油耗；五是加強職工培訓，樹立全員節(jié)能意識，減少噸油能耗損失，實現(xiàn)效益最大化。

4、設(shè)備利用率：一是下大力氣抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率；二是督促大隊、區(qū)隊管理人員要經(jīng)常深入井區(qū)，發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理方面存在的問題；三是堅持做好設(shè)備檔案的動態(tài)管理，對閑置廢舊設(shè)備進行有效利用，5

提高設(shè)備的使用率；四是扎實抓好人員培訓工作，提高業(yè)務(wù)技能操作水平；五是建立設(shè)備維護保養(yǎng)單項考核制度。

5、自然遞減：一是加強對新技術(shù)、新工藝的推廣應用，不斷優(yōu)化核心技術(shù)；二是認真落實“一井一策一工藝”管理，抓住單井分析突破點，實現(xiàn)油井精細化管理；三是不斷規(guī)范注水工作，合理調(diào)配注采比，確保注上水、注好水；二是認真研究分析，尋找一批有改造價值的油井，進行措施挖潛，確保改造一口、見效一口。三是對產(chǎn)能下降等生產(chǎn)不正常的井實施檢泵和參數(shù)優(yōu)化措施，恢復單井產(chǎn)能；

六、工作步驟及原則

1、突出重點。以基準管理指標為對標指標，在企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)、競爭對手等多方面進行對比尋找，選定標桿單位和指標標桿值，建立科學合理的對標指標體系。指標體系包括大隊、區(qū)隊、班組三個不同層面，層層分解、細化。

2、全面對標。2013年為深化階段，要形成預算、指標、責任、評價、考核、兌現(xiàn)的全面對標管理體系，實現(xiàn)采油大隊各項業(yè)績的持續(xù)完善和提高。研究與標桿單位在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，根據(jù)對標指標與對標標準存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。要提出改進提高的目標值和時間要求，明確責任，落實人員。評估改進措施和手段的有效性，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。

⑴對標范圍。實現(xiàn)廠內(nèi)、廠外及同業(yè)等層面的對標比較，并縱向與自身歷史最好水平對標