混凝土公司宣傳片范文

混凝土公司宣傳片范文第一篇混凝土公司宣傳片范文第一篇1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀

內(nèi)控環(huán)節(jié)缺失或薄弱

目前，部分建筑施工企業(yè)仍存在“內(nèi)控失控”等問(wèn)題，如施工材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、管理與使用均處在無(wú)序狀態(tài)，未能?chē)?yán)格按照國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理、部分施工資料缺失、建筑工程施工活動(dòng)處于失控狀態(tài)。而這一問(wèn)題直接導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、施工成本上升、資金鏈斷裂，不僅給工程的正常施工帶來(lái)嚴(yán)重影響，也限制了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。另外，部分建筑施工企業(yè)也缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款的清收沒(méi)有具體的制度、措施及相關(guān)責(zé)任人，回收的效果就大打折扣，時(shí)間一長(zhǎng)導(dǎo)致資金回收難度增加，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

在實(shí)際工程中，很多建筑施工企業(yè)的管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏防范意識(shí)，未建立科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法及時(shí)、有效地采取預(yù)防措施。同時(shí)，因建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的忽視，其組建的風(fēng)險(xiǎn)防范部門(mén)不具有專(zhuān)業(yè)性，部門(mén)內(nèi)部的工作人員多是會(huì)計(jì)管理人員兼任，這無(wú)疑增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范難度，并增加了工作人員的工作量。此外，因會(huì)計(jì)管理人員所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域知識(shí)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)存在差別，不能很好地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作需求，無(wú)法對(duì)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。特別在一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，因前期調(diào)查不到位，不能詳細(xì)分析項(xiàng)目利弊或做好相應(yīng)的組織工作，盲目投資，缺乏完善的應(yīng)急預(yù)案，這使建筑施工企業(yè)的管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)不知所措，難以很好地應(yīng)對(duì)，進(jìn)而造成企業(yè)的巨大損失。

財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平有待加強(qiáng)

2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的措施

制定實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

在企業(yè)內(nèi)控中，風(fēng)險(xiǎn)管理是重要組成內(nèi)容，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理與完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度建設(shè)，并在日常經(jīng)營(yíng)中將風(fēng)控制度嚴(yán)格實(shí)施下去，以此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率。具體而言，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制、財(cái)物處理程序、財(cái)務(wù)分析等基本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，在多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，做好對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事先預(yù)防工作。另外也應(yīng)注重內(nèi)部的程序制約，嚴(yán)格把關(guān)重要項(xiàng)目的控制，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等嚴(yán)密的控制程序?？傊訌?qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度建設(shè)，可以最大程度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控水平的提高。

健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在建筑施工企業(yè)中，由于工作性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)，運(yùn)作模式較為分散，導(dǎo)致資金管理較為分散，不利于資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)可以根據(jù)具體情況制定具有針對(duì)性地規(guī)范與貼合行業(yè)實(shí)際情況的制度，規(guī)范員工業(yè)務(wù)工作流程，以健全的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，促使公司成員在符合規(guī)定的前提下進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。建筑施工企業(yè)若要真正地將健全的財(cái)務(wù)管理制度付諸實(shí)際，還需要有人員的配合，要對(duì)財(cái)務(wù)人員、相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，充分理解并且嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)范制度，盡可能地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該貫穿于財(cái)務(wù)管理制度整體操作流程之中，加強(qiáng)管控能力。在施工企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)、合同協(xié)議的條款、施工成本、工程結(jié)算等方面，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該認(rèn)真審核各項(xiàng)合同條款、識(shí)別收入成本核算當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從公司運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，認(rèn)真梳理、參與每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的作用。同時(shí)建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視公司的財(cái)務(wù)管理工作，明確建立健全財(cái)務(wù)管理制度裨益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階。

明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)

財(cái)務(wù)對(duì)于維持生產(chǎn)、銷(xiāo)售的正常運(yùn)營(yíng)有重要意義，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然的產(chǎn)物，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必需品，是工商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展物資的貨幣表現(xiàn)形式。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。而對(duì)于建筑企業(yè)而言也同樣如此，財(cái)務(wù)管理工作是建筑企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中最重要的事情。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須明確財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)，與此同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，必須對(duì)工作進(jìn)行量化處理，將具體工作確定到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以找到直接負(fù)責(zé)人。提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，減少可以避免的風(fēng)險(xiǎn)，在具體工作中提升工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)工作秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展建立良好的環(huán)境。

提高合同管理，防范墊資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)要想合理規(guī)避項(xiàng)目墊資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重視項(xiàng)目前期的評(píng)審工作，對(duì)建設(shè)單位的注冊(cè)情況、資歷、信用情況進(jìn)行全面的調(diào)查，特別注意對(duì)首次合作企業(yè)的調(diào)查。與此同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，就是要對(duì)與承包人利益有直接關(guān)系的工程范圍、付款條件及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)項(xiàng)目成本與資金回收等問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)估，確定其可行性，進(jìn)而規(guī)避由盲目投資造成的墊資風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，應(yīng)做好合同簽訂階段的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)合同簽訂的人員應(yīng)對(duì)合同條款內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證每一項(xiàng)合同條款的內(nèi)容清晰明確，并對(duì)每一項(xiàng)條款的技術(shù)可行性與合法性進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，如付款時(shí)間、付款方式等。在項(xiàng)目實(shí)施階段，工作人員應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管以及工程進(jìn)度的控制，將工作內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而減小施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要表現(xiàn)。通過(guò)對(duì)于集團(tuán)下屬工程公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了諸多建筑施工企業(yè)目前普遍存在的問(wèn)題，必須直面建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞，積極尋求優(yōu)化策略，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

混凝土公司宣傳片范文第二篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會(huì)，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己能力的自信，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解。

我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專(zhuān)業(yè)工民建，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表。

首先我談?wù)剬?duì)項(xiàng)目部門(mén)及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目四部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開(kāi)工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

其次，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。今天來(lái)參加競(jìng)聘項(xiàng)目部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位：

第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。

我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，工作中能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司利益，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

第二、有明確的工作思路與措施

1.通過(guò)協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：

①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作流程，通過(guò)與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營(yíng)部，土地部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問(wèn)題的解決。

②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過(guò)程的特性，依據(jù)政府三號(hào)文件精神，需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過(guò)程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。

③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

2.通過(guò)有效管理，推進(jìn)項(xiàng)目又好、又快開(kāi)展

①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理。工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會(huì)的召開(kāi)。

②加強(qiáng)施工單位管理。

(1)對(duì)施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過(guò)程中要求施工單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。

第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開(kāi)展工作。

我從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問(wèn)題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。

當(dāng)然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

二、加強(qiáng)合同管理和過(guò)程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

具體，在施工階段，及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以?xún)?nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對(duì)工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對(duì)比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對(duì)象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

希望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。這次競(jìng)聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加這次競(jìng)聘的，無(wú)論競(jìng)聘的結(jié)果如何我還是我，如果我的競(jìng)聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。我真誠(chéng)地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來(lái)之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家!

混凝土公司宣傳片范文第三篇材料員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真做好原材料收料工作，每車(chē)原材料進(jìn)庫(kù)都必須過(guò)磅（重車(chē)、空車(chē)）驗(yàn)收，并準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行記錄，嚴(yán)格把好材料數(shù)量關(guān)。2、水泥車(chē)到料時(shí)，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，看清料單上的品種、規(guī)格、數(shù)量，指定倉(cāng)號(hào)卸料，以防發(fā)生不同標(biāo)號(hào)的水泥混裝和超裝、漫溢事故。做到無(wú)差錯(cuò)，并做好管口上鎖工作。

3、骨料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)告知駕駛員到指定地點(diǎn)卸料，原材料不得混堆。4、每天預(yù)報(bào)進(jìn)料計(jì)劃，同時(shí)通知質(zhì)量部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)。5、做到進(jìn)每批原材料及時(shí)通知質(zhì)量部門(mén)，經(jīng)認(rèn)可后，方可進(jìn)料。6、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對(duì)不合格材料做好退貨工作。

7、每天與質(zhì)量部門(mén)密切聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)當(dāng)天、隔天進(jìn)料計(jì)劃，提供砂石倉(cāng)位，水泥筒倉(cāng)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況。

8、每天正確及時(shí)做好原材料庫(kù)存明細(xì)表，分品種、規(guī)格驗(yàn)收匯總，定期查庫(kù)，確保帳、卡、物三相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)清查原因。同時(shí)報(bào)給相關(guān)部門(mén)。

9、按規(guī)定及時(shí)收集材料質(zhì)保書(shū)，并提供給質(zhì)量部門(mén)。10、配合質(zhì)量部門(mén)做好原材料取樣工作。11、當(dāng)天收料單據(jù)歸類(lèi)后，隔天上報(bào)驗(yàn)收單。

12、水泥筒倉(cāng)需調(diào)換品種規(guī)格時(shí)，必須等原有水泥打空后才能進(jìn)水泥，以免不同水泥混放。

13、每月26日進(jìn)行清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿(mǎn)2000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿(mǎn)三次的予以除名處分。

拌機(jī)操作工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、操作工必須持證上崗，不得酒后操作。

三、拌機(jī)操作工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求完成攪拌機(jī)的混凝土生產(chǎn)操作，以及做好拌機(jī)的例保、清潔工作。參加拌機(jī)的維修工作和計(jì)量稱(chēng)量的校驗(yàn)工作。

四、操作工應(yīng)有高度的責(zé)任心，要認(rèn)真做好拌機(jī)的清潔保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)操作室、操作臺(tái)、計(jì)量器的清潔工作。

五、操作工工作中要密切注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)流程狀況，如有異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告，查明原因予以排除。對(duì)因失察或誤操作所造成的故障和事故，操作工要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

六、操作工應(yīng)按規(guī)定對(duì)計(jì)量器機(jī)進(jìn)行檢查校對(duì)。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控計(jì)量情況，對(duì)監(jiān)控不力、操作失誤所造成的問(wèn)題，操作工要負(fù)完全責(zé)任。

七、操作工要按要求認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)表格，表格填寫(xiě)應(yīng)屬實(shí)清楚、工整，杜絕涂改。

八、接聽(tīng)電話(huà)要注意禮貌用語(yǔ)，要有耐心，清楚工地提出的有關(guān)要求。

九、根據(jù)調(diào)度安排，及時(shí)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，完成當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)。十、根據(jù)工地施工混凝土澆搗情況，合理安排車(chē)輛，配合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)員均衡調(diào)度。

十一、嚴(yán)格掌握發(fā)車(chē)時(shí)間，連續(xù)澆搗項(xiàng)目，遇特殊情況，間隔時(shí)間必須控制在二小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿(mǎn)5000元的和屢教不改違反上述規(guī)定累計(jì)滿(mǎn)三次的予以除名處分。

鏟車(chē)操作工崗位責(zé)任制

一、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。三、按生產(chǎn)要求及領(lǐng)導(dǎo)安排，完成上料、移堆、回收砂石料、清掃場(chǎng)地、鏟裝垃圾及協(xié)助維修拌機(jī)作業(yè)等工作。

四、鏟車(chē)發(fā)生故障要及時(shí)報(bào)修，不得帶病作業(yè)。

五、認(rèn)真做好例保和清潔工作，并做好記錄。遇部門(mén)或公司抽查不合格，予以處罰，并立即停車(chē)整改，不得拖延。

六、牢固樹(shù)立安全第一意識(shí)，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻作業(yè)。

七、嚴(yán)禁酒后操作。

八、操作前應(yīng)檢查設(shè)備的轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)、制動(dòng)器等部件是否完好，不準(zhǔn)帶病操作。

九、操作前應(yīng)鳴喇叭示意，在確認(rèn)周?chē)鸁o(wú)人的情況下方可前進(jìn)或后退。

十、駕駛室內(nèi)限座駕駛員一人，嚴(yán)禁在車(chē)上搭坐其他人員或在操作室以外的任何部位站人。

十一、嚴(yán)禁斗鏟舉高行使。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿(mǎn)3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿(mǎn)三次的予以除名處分。

調(diào)度崗位責(zé)任制

1、在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及工地情況合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、當(dāng)生產(chǎn)與安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從于安全、質(zhì)量，不能違章指揮。

3、正確開(kāi)具《發(fā)料單》，及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量記錄，為結(jié)算提供依據(jù)。4、及時(shí)了解工地情況，并通知車(chē)隊(duì)合理安排泵拌車(chē)輛，確保混凝土按質(zhì)按量連續(xù)供應(yīng)。

5、接工地通知或工地要求更改供應(yīng)要求時(shí)，及時(shí)開(kāi)具《生產(chǎn)通知單》。

6、每次混凝土供應(yīng)接近結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，既不多送引起浪費(fèi)，也不少送引起一次供應(yīng)遲遲不能結(jié)束。

7、服從工作安排，完成各項(xiàng)工作。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿(mǎn)3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿(mǎn)三次的予以除名處分。

防臺(tái)防汛制度

一、每天及時(shí)收聽(tīng)氣象部門(mén)的天氣預(yù)報(bào)，在臺(tái)風(fēng)、汛期來(lái)臨之前，要盡快通知各部門(mén)，做好思想準(zhǔn)備，提高員工的防臺(tái)、防汛意識(shí)。

二、臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前，各部門(mén)應(yīng)檢查相關(guān)的儀器設(shè)備是否固緊，吊車(chē)臂應(yīng)放下，拌機(jī)頂棚、水泥筒倉(cāng)收塵罩等應(yīng)加固檢查。

三、門(mén)窗要關(guān)緊，汛期來(lái)臨前，廠區(qū)的溝槽、下水道等應(yīng)徹底疏通。四、當(dāng)班人員應(yīng)準(zhǔn)備好雨靴，雨衣，沙袋等防洪用品。

五、調(diào)度、駕駛員應(yīng)及時(shí)了解道路的交通狀況，路面積水情況，做到心中有數(shù)，安全第一，謹(jǐn)慎駕駛。

六、搶險(xiǎn)工具集中放在醒目處，妥善保管，臺(tái)風(fēng)、汛期來(lái)臨前，應(yīng)成立防臺(tái)防汛指揮小組，及時(shí)熟悉公布各類(lèi)搶險(xiǎn)電話(huà)號(hào)碼。

報(bào)警電話(huà)：110

機(jī)修工崗位責(zé)任制

一、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配、安排工作。二、根據(jù)報(bào)修項(xiàng)目，按技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行修理。做到徹底、及時(shí)、保證修理質(zhì)量。

三、每天必須做好例行檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，保證設(shè)備不帶病運(yùn)作影響生產(chǎn)。

四、拌車(chē)修理必須在1小時(shí)內(nèi)完成，（特殊情況適當(dāng)延長(zhǎng)）。五、待修拌車(chē)不準(zhǔn)停放在機(jī)修班過(guò)夜，必須及時(shí)修理。六、鏟車(chē)必須每天正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一般修理不準(zhǔn)超過(guò)1小時(shí)。嚴(yán)禁幾輛鏟車(chē)同時(shí)停駛。

七、拌機(jī)發(fā)生故障，必須在小時(shí)內(nèi)解決。

八、若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，必須及時(shí)匯報(bào)，做好應(yīng)急措施，及時(shí)修理予以解決。

九、所有設(shè)備嚴(yán)禁成套進(jìn)貨，如需急用或確實(shí)需更換，必須得到部門(mén)批準(zhǔn)。

十、所有車(chē)輛、設(shè)備若經(jīng)修理，不準(zhǔn)發(fā)生重復(fù)修理。

十一、做好皮帶機(jī)保養(yǎng)維修工作，不得影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。十二、公司其它輔助設(shè)備、辦公設(shè)備接到報(bào)修要及時(shí)修理。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿(mǎn)3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿(mǎn)三次的予以除名處分。

安全事故突發(fā)事件緊急預(yù)案

為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《_安全生產(chǎn)法》、等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，特制本企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)

更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況

本企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成。三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1、迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；

2、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；

3、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門(mén)、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；向上級(jí)及政府有關(guān)部門(mén)匯報(bào)；

4、最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；5、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；6、通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助；

7、決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。8、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；

9、搶救現(xiàn)場(chǎng)物資；

10、組建現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)；

11、保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。

12、指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門(mén)安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)生；

13、完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；

14、做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；

15、做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；

16、與保險(xiǎn)部門(mén)一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；

17、慰問(wèn)有關(guān)傷員及家屬。

18、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；

19、按“三不放過(guò)”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。

防火管理制度

為了保障企業(yè)各項(xiàng)措施的平穩(wěn)實(shí)施及以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保內(nèi)部政治、治安穩(wěn)定，保障企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，減少和杜絕火災(zāi)事故，特結(jié)合本公司的實(shí)際制定本規(guī)定。（一）防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)防火責(zé)任制,消除各種隱患。

（二）認(rèn)真執(zhí)行消防工作的要求和消防安全法規(guī)，組織和部署企業(yè)內(nèi)部的防火安全工作，將防火工作納入生產(chǎn)、管理計(jì)劃中，做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)。

（三）抓好企業(yè)內(nèi)部的防火安全教育，定期對(duì)防火工作進(jìn)行檢查，對(duì)不符合防火安全要求的，堅(jiān)決予以整改。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部的防火組織及義務(wù)消防隊(duì)，加強(qiáng)管理、教育和訓(xùn)練；在各班股、核算體中設(shè)立防火員。

（五）企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)要害部應(yīng)（財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、拌機(jī)操作室）應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的消防器材，做到定期檢查，保持器材的完好，任何人不準(zhǔn)毀壞和擅自動(dòng)用消防器材；禁止在消防器材四周堆放雜物，以堵塞通道。

（六）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)品（氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、油類(lèi)）等必須按規(guī)定存放，加強(qiáng)管理；對(duì)特殊工種（電工、電焊、氣割工）必須持證上崗。

（七）企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)禁使用非生產(chǎn)電加熱器，嚴(yán)禁亂拉電線；辦公室、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易然易爆和危險(xiǎn)物品；禁止在放火部位吸煙。

（八）施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意動(dòng)用明火。（九）焊割作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

（十）危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等易燃場(chǎng)所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。對(duì)由于違反規(guī)定而引起火災(zāi)并造成損失的，將追究其責(zé)任，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理；損失嚴(yán)重金額超過(guò)1000元的按《_消防條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行處理并予以除名等行政處分處理；對(duì)在防火工作中成績(jī)顯著或抑止火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)有功人員，予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

門(mén)衛(wèi)崗位制度

門(mén)衛(wèi)是單位的重要組成部分，門(mén)衛(wèi)工作直接影響到單位的治安、生產(chǎn)、安全等。因此，門(mén)衛(wèi)人員必須樹(shù)立強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，堅(jiān)持原則，把好關(guān)。特制定如下制度：

一、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。門(mén)衛(wèi)必須堅(jiān)守崗位，對(duì)進(jìn)出人員、車(chē)輛嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)來(lái)訪人員做好詢(xún)問(wèn)、登記工作，杜絕閑雜人員進(jìn)入公司；對(duì)攜帶物品出公司的職工及外來(lái)人員加強(qiáng)詢(xún)問(wèn)與檢查，無(wú)正常手續(xù)一律不準(zhǔn)帶出公司。由于工作失職發(fā)生偷盜現(xiàn)象造成經(jīng)濟(jì)損失的將予以損失額的20%處罰。

二、每天做好門(mén)衛(wèi)交接班記錄，嚴(yán)禁門(mén)衛(wèi)缺人。三、嚴(yán)禁脫崗，無(wú)正當(dāng)理由不得私自離開(kāi)崗位。四、上班時(shí)間不準(zhǔn)其他人員無(wú)故進(jìn)入門(mén)衛(wèi)室。五、上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒、打牌、睡覺(jué)、賭博等。

六、為確保安全，夜間對(duì)重點(diǎn)部位、工作場(chǎng)所等地方，始終保持有人巡邏檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)情況要嚴(yán)密觀察，及時(shí)報(bào)警，請(qǐng)求各方援助，不放過(guò)犯罪分子。

七、每天工作結(jié)束，關(guān)閉公司大門(mén)，并做好公司最后一車(chē)回來(lái)記錄及關(guān)門(mén)時(shí)間登記。八、嚴(yán)禁私自調(diào)班。

九、如要請(qǐng)假者需辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。十、做好門(mén)衛(wèi)室及周邊地區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行20元以上的扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果和屢教不改的予以除名等行政處分。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位責(zé)任制

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的服務(wù)宗旨。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，密切配合調(diào)度及時(shí)、正確、合理地安排車(chē)輛。

四、認(rèn)真核對(duì)《混凝土配合比通知單》各項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)常觀察混凝土現(xiàn)場(chǎng)坍落度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知拌機(jī)或質(zhì)量部，遇重大問(wèn)題報(bào)告值班長(zhǎng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、積極主動(dòng)配合工地當(dāng)好參謀，做好收尾估方量工作，不得發(fā)生退方量，杜絕浪費(fèi)。

六、深入工地，了解施工形象進(jìn)度，掌握現(xiàn)場(chǎng)道路、照明等情況，做好公司對(duì)工地的混凝土質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作。

七、工作完畢認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)記錄，做到簽收泵車(chē)單據(jù)要正確，做到方量有效簽認(rèn)100%。

八、配合公司有關(guān)部門(mén)做好售前售后服務(wù)，定期回訪工地征求意見(jiàn)，提出改進(jìn)措施。

九、嚴(yán)禁為了趕速度，未經(jīng)質(zhì)量部同意而任意改變砼摻水量。發(fā)現(xiàn)施工單位任何影響本公司質(zhì)量、安全的行為，必須立即制止，并報(bào)告公司有關(guān)部門(mén)。

十、當(dāng)班人員按要求第一時(shí)間趕到工地，協(xié)調(diào)泵拌車(chē)進(jìn)場(chǎng)。十一、項(xiàng)目未結(jié)束，不得發(fā)生脫崗、早退現(xiàn)象。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿(mǎn)3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿(mǎn)三次的予以除名等行政處分。

員工教育培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制訂本制度。一、教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：1．新員工上崗前教育培訓(xùn)；2．員工在崗教育培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)

新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受辦公室及部門(mén)組織的崗前培訓(xùn)，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕參加。（一）、崗前培訓(xùn)的目的：

1．使新員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開(kāi)展工作；

2．使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入的條件；（二）、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

1．介紹公司現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍等基本概況；2．介紹公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和各部門(mén)情況；3．了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；4．介紹工作環(huán)境和工作條件；5．解答疑問(wèn)；

6．專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)辦公室。

在崗培訓(xùn)

（一）、在崗培訓(xùn)的目的：

1．提高、完善員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的發(fā)展創(chuàng)造條件；2．減少工作中失誤、工傷事故的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

3．減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

（二）、在崗培訓(xùn)的范圍：1．各部門(mén)根據(jù)部門(mén)實(shí)際和人員情況，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)辦公室；2．由于崗位變動(dòng)需參與培訓(xùn)的；3．新進(jìn)員工的培訓(xùn)；

4．行業(yè)要求與國(guó)家規(guī)定的培訓(xùn)；二、教育培訓(xùn)的義務(wù)與權(quán)利1．公司員工享有教育培訓(xùn)的權(quán)利；

2．員工經(jīng)培訓(xùn)后獲得有關(guān)證書(shū)須經(jīng)辦公室統(tǒng)一登記、保管；3．員工擁有證書(shū)按公司規(guī)定可享受有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)；

4．員工經(jīng)公司培訓(xùn)后獲得有關(guān)證書(shū)，原則上證書(shū)有效期作為員工的服務(wù)期限，最長(zhǎng)為四年期限。員工在服務(wù)期內(nèi)辭職，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理；

5．員工帶證進(jìn)公司的，發(fā)生上述第四條情況的，可抵沖原證進(jìn)公司后的年限；

6．其他如經(jīng)公司培訓(xùn)后獲得的學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)類(lèi)證書(shū)等不設(shè)有效期的以五年作為服務(wù)期限。員工在服務(wù)期內(nèi)辭職，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。三、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

質(zhì)量部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及上級(jí)部門(mén)頒布、實(shí)施的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定及要求；

2、建立和健全本部各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程、儀器設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度；

3、負(fù)責(zé)公司原材料的進(jìn)貨試驗(yàn)，提供大方量混凝土的配合比；4、負(fù)責(zé)公司原材料不合格品評(píng)審，生產(chǎn)過(guò)程中不合格品的評(píng)審和處置，并填寫(xiě)、保存相關(guān)的質(zhì)量記錄；

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的控制；

7、負(fù)責(zé)公司科技開(kāi)發(fā)工作，必須每年完成公司下達(dá)的降低原材料消耗成本指標(biāo)；

8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整坍落度，嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量事故；

9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)評(píng)定、標(biāo)識(shí)和可追溯性工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保混凝土強(qiáng)度符合要求；

10、填寫(xiě)、保存出廠混凝土質(zhì)量記錄；11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品澆筑后的質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量回訪。12、必須通過(guò)各類(lèi)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)關(guān)的檢查。

凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿(mǎn)50000元和違反上述規(guī)定滿(mǎn)三次的予以除名處分。

總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，保證公司依法運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)公司員工完成董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)；

2、分管辦公室、財(cái)務(wù)部，保持董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)要求的貫徹實(shí)施；

3、合理安排使用資金，保證公司正常運(yùn)行；

4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查公司各職能部門(mén)的質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法律、法規(guī)；

5、發(fā)現(xiàn)并處理公司運(yùn)行中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，保持公司持續(xù)發(fā)展；6、負(fù)責(zé)和外界的溝通協(xié)調(diào)，保證公司在正常的外部環(huán)境中運(yùn)行；

混凝土公司宣傳片范文第四篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的評(píng)委們：

大家好！

今天非常高興來(lái)參加xx項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！

首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱(chēng)，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是xx的項(xiàng)目總監(jiān)崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：

首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道xx無(wú)論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對(duì)于xx項(xiàng)目，通過(guò)我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對(duì)簡(jiǎn)單的，我感覺(jué)非常輕松，非常自信，我相信我們xx團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會(huì)干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)前幾天隨陳書(shū)記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對(duì)湖南市場(chǎng)行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xx項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿(mǎn)意的答卷。

第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目駐地建設(shè)

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè)設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

二、項(xiàng)目部人員組織

由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以?xún)?nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。

三、經(jīng)營(yíng)思路

1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專(zhuān)業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍大包模式。

3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說(shuō)是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上x(chóng)x屬多雨季節(jié)，會(huì)造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話(huà)，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì)得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會(huì)造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體，無(wú)法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場(chǎng)，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。

4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來(lái)抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書(shū)，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對(duì)xx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測(cè)等方面上。

四、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作

項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不要盲目樂(lè)觀。

作為項(xiàng)目總監(jiān)，肯定還有很多不足之處，我覺(jué)得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見(jiàn)。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家。

混凝土公司宣傳片范文第五篇公司簡(jiǎn)介模板-房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介模板

房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介怎么寫(xiě)？

信陽(yáng)市園林實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

信陽(yáng)市園林實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司成立于1998年，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，是一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑裝飾工程、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)為一體的綜合性集團(tuán)公司。

公司自成立之初，始終堅(jiān)持“創(chuàng)品牌、躋身一流企業(yè)”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，秉承“用心文化、追求卓越”為經(jīng)營(yíng)理念，注重打造以“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”為核心的企業(yè)文化精神。經(jīng)過(guò)十余載不懈的努力，打造出了一支具有活力和進(jìn)取精神的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展空間不斷拓展，從而快速平穩(wěn)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。截至目前，公司凈資產(chǎn)過(guò)億元，從業(yè)人員逾百人，公司法人治理架構(gòu)健全。園林實(shí)業(yè)公司已迅速成長(zhǎng)為在信陽(yáng)具有良好聲譽(yù)和非凡影響力的知名企業(yè)。

園林實(shí)業(yè)發(fā)展公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)。始終以“致富思源、富而進(jìn)取、義利兼顧、德行并重”為己任，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，常年致力于公益事業(yè)。近幾年來(lái)為希望工程共捐款捐物40余萬(wàn)元；為下崗職工、貧困人群、弱勢(shì)群體維護(hù)社會(huì)治安等捐款捐物萬(wàn)元；為抗擊各種自然災(zāi)害、流行病共捐款捐物萬(wàn)元；為信陽(yáng)市政建設(shè)、公共事業(yè)捐款145萬(wàn)元；為希望工程資助貧困大學(xué)生、新建鄉(xiāng)村校學(xué)共捐贈(zèng)萬(wàn)元；數(shù)年來(lái)共累計(jì)向社會(huì)捐款捐物近500余萬(wàn)元、納稅近1600余萬(wàn)元。

公司的發(fā)展和善行善舉，得到了社會(huì)各界的肯定和贊譽(yù)。園林實(shí)業(yè)公司先

后被授予“河南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀企業(yè)”、“河南省銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)”、“重合同守信用企業(yè)”、“十佳非公有制企業(yè)”、“重點(diǎn)保護(hù)非公有制企業(yè)”、“納稅先進(jìn)企業(yè)”、“光彩事業(yè)陽(yáng)光工程先進(jìn)單位”、“納稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“社會(huì)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，xx年元月在北京人民大會(huì)堂被中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“xx年度中國(guó)房地產(chǎn)最具影響力誠(chéng)信品牌企業(yè)”，被中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)列入會(huì)員單位，且于2016年被世界杰出華商大會(huì)授予副理事長(zhǎng)單位。

作為一個(gè)腳踏實(shí)地的本土企業(yè)，園林實(shí)業(yè)公司將始終以開(kāi)發(fā)高品質(zhì)地產(chǎn)為發(fā)展核心，始終堅(jiān)持“居住改變生活，創(chuàng)造地產(chǎn)精品”的開(kāi)發(fā)理念，以提升園區(qū)服務(wù)價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)，不斷為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造溫馨優(yōu)雅的人居文化，為城市打造藝術(shù)精品。房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介百納行房地產(chǎn)源于深圳，其核心成員在深圳從事房地產(chǎn)行業(yè)十幾載，有著豐富的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)。2016年來(lái)到郴

州，成立百納行房地產(chǎn)，提供項(xiàng)目選取、地塊研究、可行性分析、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、二三級(jí)聯(lián)動(dòng)等綜合服務(wù)，為客戶(hù)跨地域和細(xì)分市場(chǎng)的多樣化、精細(xì)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。目前，已與郴州多個(gè)項(xiàng)目建立合作關(guān)系，幫助開(kāi)發(fā)商更好的掌握市場(chǎng)，達(dá)到迅速回款的目的。

百納行一直以“為客戶(hù)挖掘物業(yè)價(jià)值，降低交易成本，解決房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題”作為經(jīng)營(yíng)之本，同時(shí)不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，致力成為房地產(chǎn)市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的第一選擇。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簡(jiǎn)介

*********房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于1996年3月，現(xiàn)法定代表人*******，注冊(cè)資金貳仟萬(wàn)元人民幣，企業(yè)開(kāi)發(fā)資質(zhì)為****級(jí)，主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。公司位于********路東段。******房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司隸屬********建設(shè)集團(tuán)總公司，具有獨(dú)立的法人資格，聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員21人，公司先后開(kāi)發(fā)了****

文化小區(qū)、****清華苑小區(qū)、xx年至xx年開(kāi)發(fā)建設(shè)了*******小區(qū)，xx年11月，該小區(qū)獲****市級(jí)安全文明工地，xx年12月，該小區(qū)獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、****省結(jié)構(gòu)中州杯工程。xx年我公司正在開(kāi)發(fā)建設(shè)的*******麗苑小區(qū)，現(xiàn)已全部交付使用。xx年我公司開(kāi)發(fā)建設(shè)了******安居工程(*****安置小區(qū))。2016年我公司正在開(kāi)發(fā)建設(shè)*****開(kāi)發(fā)區(qū)的***苑等工程。近年來(lái)在工程施工中，我公司注重安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從未發(fā)生重大工程質(zhì)量和人身傷亡事故，已竣工的建筑工程優(yōu)良率達(dá)100%。為服務(wù)業(yè)主，我公司建立了完善的質(zhì)量保障體系，商品住宅銷(xiāo)售中嚴(yán)格執(zhí)行《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》制度。遼西房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介

錦州遼西房地產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

錦州遼西房地產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司是經(jīng)遼寧省建設(shè)廳批準(zhǔn)設(shè)立的，資格等級(jí):三級(jí),注冊(cè)證書(shū)編號(hào)：第000010704，注冊(cè)資本100萬(wàn)元。它的最前身為錦州市房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所。本公司以其業(yè)務(wù)廣，人員多，服務(wù)態(tài)度好而成為錦州市評(píng)估行業(yè)的“旗艦”。

一、公司宗旨

本公司恪守“至誠(chéng)至信，嚴(yán)謹(jǐn)公平”的宗旨，樹(shù)立“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的公司理念，堅(jiān)持“獨(dú)立、客觀、公正”的工作原則，為廣大客戶(hù)提供高質(zhì)量、高效益的服務(wù)。

二、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員組成我公司坐落于錦州市繁華地段，解放路三段30號(hào)，東臨錦州市國(guó)稅局，面對(duì)錦州市財(cái)政局，辦公場(chǎng)地500㎡,內(nèi)設(shè)有評(píng)估一部、評(píng)估二部、評(píng)估三部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部，并在錦州市房屋產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處設(shè)有房產(chǎn)交易納稅評(píng)估窗口。我公司具有房地產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員40名，其中包括遼寧省資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委

員1名，錦州市價(jià)格協(xié)會(huì)理事1名，錦州市房地產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì)委員1名，房地產(chǎn)估價(jià)師8名，資產(chǎn)評(píng)估師7名，建筑專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師5名，工程師3名，房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師2名，造價(jià)工程師5名，房

地產(chǎn)評(píng)估員5名，人員全部為大專(zhuān)以上學(xué)歷，絕大多數(shù)為本科及研究生學(xué)歷，人員結(jié)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)配置合理。

混凝土公司宣傳片范文第六篇一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概述

(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理本質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部控制管理，指的是基于企業(yè)目前專(zhuān)業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展策略，采用多維度、多層次管控方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)精細(xì)規(guī)范化管理的過(guò)程，其包括了風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面內(nèi)容。從企業(yè)管理角度而言，內(nèi)部控制屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分控環(huán)境，通過(guò)內(nèi)控管理內(nèi)容范圍可以看出，企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管控最為關(guān)鍵的組成部分。企業(yè)內(nèi)控管理的著眼點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，諸如內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、獎(jiǎng)懲制度等都是企業(yè)內(nèi)控管理主要設(shè)置。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，則需要通過(guò)內(nèi)控方式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理地確定，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系確保內(nèi)控效果最優(yōu)。(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中難免遇到各種各樣風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，指的是企業(yè)管理者在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中對(duì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等的管理與控制行為。唯有采取有效風(fēng)險(xiǎn)管控，排除和有效控制企業(yè)發(fā)展不利因素、風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要對(duì)象是企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中企業(yè)信息化管理水平程度將會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、處理產(chǎn)生較大影響，因此現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理較為重視信息化。在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，需要布置相應(yīng)的內(nèi)控措施進(jìn)行內(nèi)部檢測(cè)與內(nèi)部監(jiān)控，一旦某個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可以針對(duì)性地、快速準(zhǔn)確地確定問(wèn)題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷完善。

二、我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)缺陷

(一)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。首先，我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估過(guò)程中重視程度不高，缺乏有效的評(píng)估體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其企業(yè)管理者行為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生較大原因是因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)控體系。同樣，建筑企業(yè)內(nèi)控體系作用的發(fā)揮離不開(kāi)有效的風(fēng)險(xiǎn)界定與完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系作為保障，但是建筑企業(yè)過(guò)于重視建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入研究，難以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；其次，缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)。在信息化時(shí)代背景下，建筑企業(yè)面臨著更多種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)威脅程度也逐漸加深，設(shè)置專(zhuān)門(mén)風(fēng)控部門(mén)極為必要。然而實(shí)際上許多建筑企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，不但沒(méi)有成立獨(dú)立的風(fēng)控部門(mén)，甚至是連風(fēng)控識(shí)別、預(yù)警相關(guān)措施都沒(méi)有。(二)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。經(jīng)濟(jì)全球化與信息全球化的影響下，建筑企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)建筑企業(yè)大多是關(guān)注當(dāng)前區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，未能從全國(guó)，乃至全世界角度看待風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，甚至有些企業(yè)管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)僅僅存在與財(cái)務(wù)管理方面，而忽略了項(xiàng)目合同管理、施工管理、驗(yàn)收管理、運(yùn)行維護(hù)等階段的風(fēng)險(xiǎn)威脅。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱導(dǎo)致了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化沖擊下難以有效應(yīng)對(duì)新的發(fā)展挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。(三)缺乏完善的管理結(jié)構(gòu)。有效的企業(yè)內(nèi)控，必須以完善的管理結(jié)構(gòu)為保障，也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本環(huán)境要求。企業(yè)管理層是內(nèi)控管理主要實(shí)施者，若是企業(yè)在權(quán)力設(shè)置與制衡體系等管理結(jié)構(gòu)中存在較大問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控制度的落實(shí)。公司董事會(huì)是管理結(jié)構(gòu)的核心，自然也是企業(yè)風(fēng)控管理的核心，而我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在職權(quán)交錯(cuò)、權(quán)責(zé)不清等管理結(jié)構(gòu)方面問(wèn)題，進(jìn)而在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)許多難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑企業(yè)內(nèi)控體系下風(fēng)險(xiǎn)管理策略

(一)不斷加強(qiáng)與完善風(fēng)控與內(nèi)部監(jiān)督體系。首先，清晰地劃分建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，便于采取針對(duì)性風(fēng)控措施。建筑企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)整體運(yùn)行兩方面來(lái)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)成因主要包括內(nèi)部與外部因素，前者主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)驗(yàn)、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，而后者主要是指政策法規(guī)、市場(chǎng)技術(shù)等宏觀方面以及自然災(zāi)害等不可抗力因素。業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)則主要來(lái)源于建筑企業(yè)與當(dāng)前建筑行業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性方面。這就要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)來(lái)明確劃分當(dāng)下面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別；其次，構(gòu)建完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的有效檢測(cè)，特別是要建立起以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)機(jī)制，并確保審查機(jī)構(gòu)相對(duì)的客觀性與獨(dú)立性，確保其能夠公平、公正地對(duì)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)控進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人才的引進(jìn)力度，提高建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的專(zhuān)業(yè)水平。(二)不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管控理念。建筑企業(yè)管理規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)管理理念作為指導(dǎo)。建筑企業(yè)在實(shí)施內(nèi)管控過(guò)程中，離不開(kāi)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念營(yíng)造的內(nèi)部環(huán)境。不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理理念，要求建筑企業(yè)要切實(shí)將其貫徹與企業(yè)的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，聽(tīng)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的進(jìn)一步提升。此外，企業(yè)管理人員，尤其是高級(jí)管理層，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)控與內(nèi)控管理的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過(guò)企業(yè)間的交流碰撞，提煉出更為新穎、有效的管理理念。同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方面的培訓(xùn)，如定期聘請(qǐng)專(zhuān)家教授開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座，與員工在工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與內(nèi)控問(wèn)題進(jìn)行交流、解答。(三)不斷優(yōu)化完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。在建筑企業(yè)管理過(guò)程，必須具備業(yè)務(wù)執(zhí)行、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)控反饋等管理結(jié)構(gòu)，唯有確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)行平穩(wěn)，才能為內(nèi)控措施與風(fēng)控措施的落實(shí)提供穩(wěn)定環(huán)境。這就要求建筑企業(yè)必須充分重視與發(fā)揮獨(dú)立董事在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心監(jiān)督功能。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展需要，合理增加獨(dú)立董事在董事會(huì)中的占比，并明確獨(dú)立董事風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理，使獨(dú)立董事明確自身職責(zé)，更好地在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮監(jiān)督、控制作用。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)就特別事項(xiàng)，如大型項(xiàng)目、特殊專(zhuān)業(yè)型項(xiàng)目等管理設(shè)置專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的非常規(guī)問(wèn)題進(jìn)行快速、有效地解決，將風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在最小范圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

總得來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)、信息全球化不斷深入發(fā)展，建筑企業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)代建筑企業(yè)唯有不斷深化風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能有效應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并占據(jù)一定的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。本文主要就建筑企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討，以期能夠提供一定參考。

混凝土公司宣傳片范文第七篇一、引言

內(nèi)控制度是企業(yè)為了貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方針，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，使會(huì)計(jì)信息正確可靠，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，而采取的一系列方法、手段與措施的總稱(chēng)。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到至關(guān)重要的作用，通過(guò)內(nèi)部控制，可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，合理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2019年7月31日，國(guó)家_發(fā)布了《建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展城鄉(xiāng)面貌顯著改善——新中國(guó)成立70周年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就系列報(bào)告之十》。報(bào)告指出，建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模屢創(chuàng)新高，逐步發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)。2018年，全國(guó)建筑業(yè)完成總產(chǎn)值萬(wàn)億元。建筑業(yè)增加值穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高;2018年，建筑業(yè)增加值達(dá)到萬(wàn)億元，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加。2018年，全國(guó)各種類(lèi)型建筑業(yè)法人單位已超過(guò)120多萬(wàn)家，其中，有施工活動(dòng)的具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的總承包和專(zhuān)業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)達(dá)到萬(wàn)多家，建筑業(yè)從業(yè)人員加速增長(zhǎng)。2018年，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員5563萬(wàn)人，建筑業(yè)年末從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的比重為。

建筑業(yè)的飛速發(fā)展也導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。建筑業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，建筑企業(yè)積極探索完善的內(nèi)控制度，降低各項(xiàng)成本，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率，有其必要性。

二、建筑企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理缺乏合法、合規(guī)性

一是部分工程由于業(yè)主或某些其他原因，會(huì)存在先開(kāi)工后補(bǔ)招投標(biāo)流程、后簽總包合同的現(xiàn)象。而在此之前，總包單位為了正常施工需要，已與分包商、材料供應(yīng)商等先行簽訂了合同，并已向分包商、材料供應(yīng)商支付了部分工程或材料款。在這種情況下，由于未及時(shí)簽訂總包合同，將導(dǎo)致總包單位的利益無(wú)法得到法律保護(hù)，萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的話(huà)，將可能使總包單位陷入法律危機(jī)。且由于招投標(biāo)程序原因，總包單位先行墊資支付，而給公司的現(xiàn)金流帶來(lái)一定壓力，因此將使建筑企業(yè)存在法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二是在專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包和材料采購(gòu)過(guò)程中的招投標(biāo)或詢(xún)比價(jià)過(guò)程流于形式。我國(guó)頒布了多項(xiàng)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為，而在實(shí)際操作中，有的項(xiàng)目缺少招標(biāo)文件或投標(biāo)書(shū)文件，文件日期等前后矛盾。有的項(xiàng)目過(guò)程資料不完善，比如缺少工程量清單，或者相關(guān)資料存在瑕疵，比如幾家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)文件格式一致，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤一致的情況。這些不合規(guī)行為，都將使建筑企業(yè)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資產(chǎn)安全完整度不高

一是分包合同金額無(wú)工程量清單，結(jié)算有瑕疵，如勞務(wù)分包工作量與實(shí)際不符。部分工程由于簽訂合同時(shí)無(wú)法預(yù)知工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，因此簽訂的合同是暫估總價(jià)，并沒(méi)有附上相應(yīng)的定價(jià)依據(jù)，或者有確切金額，但是沒(méi)有詳細(xì)的工程量清單作為附件。這將導(dǎo)致在之后的工程結(jié)算時(shí)，可能因?yàn)槟承┚唧w的工程量變動(dòng)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。此外，工程結(jié)算時(shí)可能出現(xiàn)瑕疵，如某些勞務(wù)分包在結(jié)算勞務(wù)費(fèi)時(shí)，上報(bào)的工程量與實(shí)物驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工報(bào)告、審價(jià)報(bào)告等不符，這將影響工程施工的相應(yīng)成本，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

二是材料出入庫(kù)管理不規(guī)范，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)或分包簽收。對(duì)于一些勞務(wù)分包工程，由于主材是由總包單位采購(gòu)，材料供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場(chǎng)，因此會(huì)存在材料送至現(xiàn)場(chǎng)后，總包單位缺少專(zhuān)業(yè)材料員現(xiàn)場(chǎng)收貨、驗(yàn)貨現(xiàn)象。有的甚至是由分包單位人員直接收貨并簽收，之后材料供應(yīng)商憑此簽收單與總包單位進(jìn)行結(jié)算支付。這將可能導(dǎo)致總包單位無(wú)法掌握材料的實(shí)際使用情況，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，引發(fā)一系列的成本問(wèn)題。

（三）資金管理有疏漏

一是財(cái)務(wù)部在核算分包、材料款時(shí)，未按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)列支，導(dǎo)致無(wú)法掌握項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。公司的財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)通過(guò)全面預(yù)算管理和資金收支管理，全面及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付等資金情況。對(duì)于資金發(fā)生異常情況，如出現(xiàn)赤字時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出預(yù)警。但是在實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員在核算分包、材料款時(shí)，僅僅按供應(yīng)商進(jìn)行核算，沒(méi)有按項(xiàng)目單獨(dú)列支。這使得財(cái)務(wù)賬上只能反映出某供應(yīng)商的總的應(yīng)付和已付金額，而無(wú)法反映出某單獨(dú)項(xiàng)目的實(shí)際資金支付情況;使得無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的資金往來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，財(cái)務(wù)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督功能。

二是資金支付時(shí)存在超合同支付、超工程進(jìn)度支付等現(xiàn)象。有些分包或材料合同在條款中明確約定了合同價(jià)的上限，超過(guò)此上限則不予支付。但是在實(shí)際工作中，仍有發(fā)生超此上限支付情況?；蛘哂行┖贤窗凑展こ虒?shí)際進(jìn)度或超工程進(jìn)度支付分包款，如工程未完工，便已100%支付分包款，有的甚至連3%的質(zhì)保金都沒(méi)有留。還有些合同在施工中發(fā)生工程量的增加，但是在未與業(yè)主及時(shí)辦理完變更簽證的情況下，已與分包就新增施工內(nèi)容進(jìn)行了結(jié)算并支付。這些都可能使企業(yè)的資金流存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（四）財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息失真

一是有些項(xiàng)目人員為了方便，在材料入庫(kù)而發(fā)票未到的情況下，未及時(shí)辦理材料的暫估入庫(kù)和未及時(shí)填寫(xiě)工程領(lǐng)料單。而是等到發(fā)票到達(dá)之后，才根據(jù)發(fā)票上的金額填寫(xiě)入庫(kù)和相應(yīng)的領(lǐng)料單。但是，由于材料結(jié)算往往是在送貨的下月，有的甚至可能若干月之后，因此造成當(dāng)月入庫(kù)和領(lǐng)用的材料無(wú)法按實(shí)際發(fā)生情況入賬。有的甚至?xí)l(fā)生竣工后仍有入庫(kù)和領(lǐng)料的情況，從而使得公司財(cái)務(wù)賬上無(wú)法如實(shí)反映出材料的真實(shí)情況，使得工程的成本信息不準(zhǔn)確，影響報(bào)表的真實(shí)性。

二是部分項(xiàng)目存在施工進(jìn)度表無(wú)監(jiān)理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部虛報(bào)產(chǎn)值收入，或竣工結(jié)算后未及時(shí)辦理項(xiàng)目銷(xiāo)項(xiàng)的情況。大部分建筑企業(yè)是按照完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期工程收入和工程成本，但是有些項(xiàng)目部在上報(bào)工程量時(shí)，未提供業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)工報(bào)告，或者為了完成公司考核指標(biāo)，虛報(bào)產(chǎn)值收入，粉飾報(bào)表。有的工程項(xiàng)目部在竣工結(jié)算完成后，因一時(shí)疏忽，忘記及時(shí)向財(cái)務(wù)辦理工程銷(xiāo)項(xiàng)，或者考慮到公司考核指標(biāo)已完成，而銷(xiāo)項(xiàng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生一部分收入和利潤(rùn)。因此刻意將銷(xiāo)項(xiàng)藏到下一年辦理，使得公司財(cái)務(wù)賬上該項(xiàng)目一直處于未完工狀態(tài)。這些都將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息不真實(shí)，無(wú)法顯示企業(yè)的實(shí)際營(yíng)收情況。

三、建筑企業(yè)完善內(nèi)控管理的思路

（一）完善制度流程設(shè)計(jì)

要把“事后”控制提前到“事前”“事中”控制，通過(guò)不斷梳理、完善制度流程，事先規(guī)范好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范。比如，在材料采購(gòu)中采用合同會(huì)簽制度。分公司或項(xiàng)目部提出材料需求計(jì)劃后，由物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé)對(duì)材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)支付條款、是否增值稅專(zhuān)用發(fā)票、發(fā)票稅率等進(jìn)行審核。法務(wù)部門(mén)則對(duì)合同條款是否合法合規(guī)、是否符合公司利益等進(jìn)行判斷把關(guān)。這一系列的流程下來(lái)，可以使合同作用充分發(fā)揮，使經(jīng)濟(jì)行為在事前得到有效的控制，而不是等到出了合同糾紛之后再去想方設(shè)法地解決。再如，材料的收發(fā)存流程可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別采用不同的管控制度。對(duì)于實(shí)際存放在公司倉(cāng)庫(kù)的材料，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定出入庫(kù)流程，從供應(yīng)商送貨入庫(kù)開(kāi)始，及時(shí)辦理入庫(kù)等各項(xiàng)手續(xù);并且要注意不相容崗位的分離，如倉(cāng)庫(kù)保管員不得登記材料明細(xì)賬，并定期不定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)。而對(duì)于供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場(chǎng)，零庫(kù)存的項(xiàng)目，可以考慮不設(shè)入庫(kù)領(lǐng)料流程，而更加強(qiáng)化對(duì)材料的收貨、驗(yàn)貨流程，嚴(yán)格控制材料的使用情況。

另外，通過(guò)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)軟件，完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息平臺(tái)共享，各管理部門(mén)可以清楚掌握各工程項(xiàng)目的開(kāi)展情況、工程施工進(jìn)度、工程款的收入情況、材料的使用情況、分包款的支付情況等，且都可以在平臺(tái)上清楚顯示。這樣既可以加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的綜合管理，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，更加便于公司的集中化管理。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金為王，資金鏈?zhǔn)玛P(guān)企業(yè)的生存和運(yùn)作。因此，相對(duì)于追求利潤(rùn)，建筑企業(yè)要更加重視資金的管理。

首先，應(yīng)通過(guò)完善企業(yè)全面預(yù)算制度和資金收支預(yù)算管理，將項(xiàng)目所有資金都納入預(yù)算管理，包括農(nóng)民工工資賬戶(hù)。在執(zhí)行時(shí)，要特別注意加強(qiáng)支付環(huán)節(jié)的審核，要結(jié)合項(xiàng)目平臺(tái)上的共享信息，杜絕超進(jìn)度、超合同支付。對(duì)于超預(yù)算的大宗支付要嚴(yán)格控制，還要盡可能控制項(xiàng)目現(xiàn)金流出現(xiàn)赤字的情況。

其次，財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)嚴(yán)格制定會(huì)計(jì)核算制度。對(duì)于應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)款項(xiàng)，在具體核算時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目、客戶(hù)、供應(yīng)商等設(shè)置相應(yīng)輔助賬，使項(xiàng)目各項(xiàng)收支情況清楚明了，便于查詢(xún)核對(duì)。

最后，項(xiàng)目部應(yīng)按工程項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確登記各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，比如總包合同金額、開(kāi)票數(shù)、已收款數(shù)、未收款數(shù)、分包和材料的合同金額、收票數(shù)、已付款數(shù)、未付款數(shù)等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期地與財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）、客戶(hù)、供應(yīng)商等進(jìn)行往來(lái)款賬目核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時(shí)查找原因，確保賬賬、賬實(shí)相符。

（三）科學(xué)控制分包、材料等成本費(fèi)用

在選擇分包和材料采購(gòu)供應(yīng)商時(shí)，除了要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求，履行招投標(biāo)、詢(xún)比價(jià)等程序外，還要重視對(duì)分包商（供應(yīng)商）的監(jiān)督考評(píng)。比如，定期對(duì)材料供應(yīng)商從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨準(zhǔn)確度和售后服務(wù)配合度等維度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)清退不合格供應(yīng)商。而對(duì)于履約評(píng)價(jià)優(yōu)秀的分包商（供應(yīng)商），應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的規(guī)程，使其有權(quán)優(yōu)先進(jìn)入項(xiàng)目的招標(biāo)、詢(xún)價(jià)邀請(qǐng)的范疇。這樣可以通過(guò)不斷優(yōu)勝劣汰，挑選出高質(zhì)量的分包商（供應(yīng)商），從而合理控制分包和材料成本，可以減少施工過(guò)程中由于分包和材料原因而引起的經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，從而降低工程其他成本。

對(duì)于項(xiàng)目成本要加強(qiáng)審核把關(guān)，比如對(duì)于工程材料，首先要杜絕一個(gè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)編號(hào)，防止材料串項(xiàng)現(xiàn)象。對(duì)于項(xiàng)目部根據(jù)領(lǐng)料單而匯總形成上報(bào)的工程項(xiàng)目材料耗用表，管理部門(mén)比如物資采購(gòu)中心或財(cái)務(wù)部，要增加審核環(huán)節(jié)，防止成本錯(cuò)亂等現(xiàn)象。

此外，還要加強(qiáng)工程結(jié)算的審核監(jiān)督，從而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的監(jiān)督檢查功能。比如逢項(xiàng)目銷(xiāo)項(xiàng)必檢，由內(nèi)審部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行縱深化檢測(cè)，從項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、預(yù)估利潤(rùn)率，到項(xiàng)目的實(shí)際各項(xiàng)成本費(fèi)用、實(shí)際利潤(rùn)率等，結(jié)合工程各項(xiàng)資料，如投標(biāo)書(shū)、合同、竣工報(bào)告、審價(jià)報(bào)告等，進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比分析。這樣可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中的漏洞，甚至發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化，降低企業(yè)各項(xiàng)成本。

（四）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化投標(biāo)項(xiàng)目

為了在保持正常運(yùn)營(yíng)的情況下，降低經(jīng)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，科學(xué)選擇企業(yè)發(fā)展方向。對(duì)于那些由于業(yè)主原因而先開(kāi)工后補(bǔ)簽合同的，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取早日簽訂合同或爭(zhēng)取得到合作備忘錄等相關(guān)資料，盡量保證企業(yè)的利益不要受損。而對(duì)于那些收取管理費(fèi)形式的工程，要綜合評(píng)判項(xiàng)目各項(xiàng)隱患，不要為了獲取少數(shù)利益而使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和法律危機(jī)，使企業(yè)利益受損。因此企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)門(mén)檻，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以合理減少各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

混凝土公司宣傳片范文第八篇混凝土公司年度總結(jié)公司2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

2011年以來(lái)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@集團(tuán)黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)配置提高盈利水平和能力

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，尤其是今年以來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷(xiāo)售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察了市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，努力爭(zhēng)取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。

而今年銷(xiāo)售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議

獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷(xiāo)”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。

二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了《銷(xiāo)售人員考核管理辦

法》，在銷(xiāo)售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要，又大大提高了其營(yíng)銷(xiāo)能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。

四是今年對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)人跟蹤并積極參與投標(biāo)。五是加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對(duì)自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤。

(三)資金形勢(shì)空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長(zhǎng)瓶頸。

2011年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購(gòu)上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來(lái)就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說(shuō)公司在整個(gè)2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢(shì)極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒(méi)有明顯緩解，勢(shì)必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問(wèn)題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢(shì)，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì):一是在今年已連續(xù)召開(kāi)不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢(shì)，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽(tīng)取了有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，鼓動(dòng)大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。

二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同材料科有關(guān)部門(mén)想盡千方百計(jì)采購(gòu)石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟(jì)南市公安局等重點(diǎn)工程順利施工，而不至

于對(duì)公司信譽(yù)和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案;對(duì)部分欠款大戶(hù)及態(tài)度惡劣的欠款戶(hù)，不惜一切代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升資金管理和運(yùn)作水平，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2011年的財(cái)務(wù)工作面臨了諸多的考驗(yàn)和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資共13頁(yè)

為公司在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺(tái)。3、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各類(lèi)相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法》等等。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與積極性。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)

財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，方方面面，從原材料采購(gòu)、材料款支付等等，財(cái)務(wù)部門(mén)都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，財(cái)務(wù)部門(mén)全體成員按照集團(tuán)公司的要求，積極、認(rèn)真進(jìn)行了上半年及2011年度物資盤(pán)點(diǎn)、核查。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。5、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財(cái)務(wù)部門(mén)首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)積極回收貨款;其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓;

負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí)公司在自進(jìn)入2011年以來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力;深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門(mén)，合理設(shè)置了部門(mén)崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開(kāi)展了“企業(yè)管理年”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請(qǐng)假管理制度、考勤管理制度、車(chē)輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律，公司于5月底購(gòu)買(mǎi)并安裝了指紋+面部識(shí)別考勤機(jī)，對(duì)公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅(jiān)決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。

三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門(mén)主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。

四是有針對(duì)性地按照管理流程，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個(gè)公司的管理機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”，督促公司全體員工時(shí)刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。

六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、共13頁(yè)

技術(shù)進(jìn)步，以新開(kāi)工程、新項(xiàng)目、新課題為契機(jī)，不斷致力于進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān)，初步形成了混凝土的動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)和適應(yīng)市場(chǎng)需求的