豬場內勤工作計劃及目標

豬場內勤工作計劃及目標第1篇豬場內勤工作計劃及目標第1篇XX養(yǎng)豬場2014年度工作總結

在2014年里，豬場一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場養(yǎng)豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進豬場產能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進豬場生產和經營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、2014年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環(huán)節(jié)。

③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

2、在施行精細化管理方面取得初步成果。

豬場以精細化的操作規(guī)程作指導，結合以往的生產經驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。

二、生產情況

恒生養(yǎng)豬場，是2007年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。2014年出欄數(shù)目達到3023頭。

三、排污情況

豬場周圍有農田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流?？傮w排污情況良好。

四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產能提升到年出欄近3000頭，生產規(guī)模有所提高。

五、存在不足

2014年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、在經營和人員管理方面存在兩點不足：

經營方面：成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

人員管理：

一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。

三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

六、建議

1.為了確保2015年經營目標的實現(xiàn)，豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現(xiàn)“三高”。

一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現(xiàn)生產高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內功，實現(xiàn)管理高效率。具體做好以下幾個方面：

①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使豬場管理、生產水平達到新高。②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩(wěn)定，減少生產不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。

2．豬場將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現(xiàn)經營目標。①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。

3、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現(xiàn)。

①全面抓好飼料等原料的采購工作。②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。

4、豬場將進一步完成生產擴能任務。

豬場2014年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年里把生產擴能發(fā)展作為重要任務來抓,積極爭取當?shù)卣恼叻龀?落實好下一年的工作任務。

6、豬場將認真抓好各項綜合工作。

①進一步弘揚養(yǎng)豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。

②有目的有計劃地對豬場全體干部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型發(fā)展的要求。

豬場內勤工作計劃及目標第2篇我于**年**月在*****工作。自上班以來，我得到了公司領導及各位同事的指導和幫助，很快融入到這個集體之中，成為這個大家庭的一員?，F(xiàn)就銷售內勤崗位的感悟及近期工作計劃呈報如下：

一、銷售部辦公室的日常工作

作為**公司的銷售內勤，我深知崗位的重工性及該崗位對交際協(xié)調能力的要求。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐。具體工作包括把握市場最新購機用戶資料的收集；為銷售部業(yè)務人員做好保障；文件的整理、簽署分期買賣合同等所需的資料；用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調工作意識，做到了事事有著落。

二、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況

作為我們公司的銷售內勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關系到公司的資金周轉以及公司的經濟效益，我們要及時了解用戶的需求進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險。

三、今后努力的方向

在以后的工作中，我一定會愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造性地開展工作，雖然也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一，銷售業(yè)務員這方面有些不協(xié)調，也許是剛剛接觸這方面的工作；我個人在和他們溝通上出現(xiàn)一些分歧，要加以改正。第二，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習銷售內勤知識，雖然和其他兄弟單位相比我們有一些不足之處，但我一定會嚴格要求自己；對銷售工作的統(tǒng)籌規(guī)劃一定做到心中有數(shù)；第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領導的好助手!

在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤，與企業(yè)共成長。

***

**年**月**日

豬場內勤工作計劃及目標第3篇生態(tài)養(yǎng)豬規(guī)劃設計

1.場址選擇

①地勢地形

地勢應高燥，地下水應在2米以下。地勢應避風向陽，豬場不宜建于山坳和谷地以防止在豬場上空形成空氣渦流，還要避開西北方向的山口和長形谷地以減少冬春風雪侵襲。

地形要開闊整齊，有足夠的面積，一般按可繁殖母豬每頭40～50平方米、商品豬3～4平方米考慮。地面應平坦而稍有緩坡，以利排水，一般坡度在1%～3%為宜，最大不超過25%。

②土質

要求土壤透氣透水性強，毛細管作用弱，吸濕性和導熱性小，質地均勻，抗壓性強，且未受病原微生物的污染。

沙土透氣透水性強，毛細管作用弱，吸濕性小，但導熱性強，易增溫和降溫，對豬不利。

粘土透氣透水性弱，吸濕性強，毛細管作用明顯，抗壓性低不利于建筑物的穩(wěn)固，導熱性小。

③水源水質

豬場水源要求水量充足，水質良好，便于取用和進行衛(wèi)生防護。水源水量必須能滿足場內生活用水、豬只飲用及飼養(yǎng)管理用水(如清洗調制飼料、沖洗豬舍、清洗機具、用具等)的要求。豬場需水量見下表。

豬別飲用量（升/頭·天）總需要量（升/頭·天）種公豬10

40妊娠母豬12

40帶仔母豬20

75斷乳仔豬2

5生長豬6

15育肥豬6

④電力交通

電力供應對豬場至關重要，選址時必須保證可靠的電力供應，并要有備用電源。

豬場必須選在交通便利的地方。但因豬場的防疫需要和環(huán)境保護的考慮，不能太靠近主要交通干道。

⑤防疫和環(huán)保

最好離主要干道400米以上，一般距鐵路與一二級公路不應少于300～400米，最好在1000米以上，距三級公路不少于150～200米，距四級公路不少于50～100米。同時，要距離居民點、工廠500～1000米以上。如果有圍墻、河流、林帶等屏障，則距離可適當縮短些。距其他養(yǎng)殖場應在500～1500米以上，距屠宰場和獸醫(yī)院宜在1000～2000米以上。禁止在旅游區(qū)及工業(yè)污染嚴重的地區(qū)建場。

⑥周圍環(huán)境

建場還應考慮周邊環(huán)境的各種因素，如水電、排污等。

2.選址原則：

①節(jié)約用地，盡量選用不宜耕作地土地，并為進一步發(fā)展留有余地。

②禁止在旅游區(qū)、自然保護區(qū)、古建保護區(qū)、水源保護區(qū)、畜禽疫病多發(fā)區(qū)和環(huán)境公害污染嚴重地區(qū)建場。

豬場內勤工作計劃及目標第4篇一名銷售內勤的工作職責如下：

1、對合同執(zhí)行情況進行跟蹤、督促，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月、季、年度合同履行情況的統(tǒng)計表。將結果報銷售公司經理、銷售經理，及通報給銷售工程師。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給顧客。

2、編制年度及月度工作計劃及資金回籠使用計劃；匯總及總結各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用情況；督促業(yè)務員的資金回籠。監(jiān)督其業(yè)務費用按規(guī)定使用。

3、根據(jù)公司的營銷政策建立核算總帳及明細帳目，按時登記明細帳目。

4、接、發(fā)、處理、保管一切商務來電來函及文件。對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理。建立用戶檔案。

5、依據(jù)公司營銷管理制度準確有效開展業(yè)務人員銷售費用的會計核算、管理、服務，如出差費用的結算、報銷、工資獎金的核算等工作。

6、每個月度對合同履行，資金回籠，業(yè)務費支出情況進行統(tǒng)計和上報；

7、按合同要求給制造商做好銜接工作；

8、根據(jù)合同編制應收帳款明細，并對應收帳款實施管理；

9、協(xié)助業(yè)務人員回款；提供應收帳款及其相關信息；

10、協(xié)助銷售人員編寫商務文檔，編制投標文件。

11、按要求進行市場信息收集并每天提供信息簡報，以郵件方式報銷售公司經理

12、完成領導交給的其他任務。

內勤是公司運轉的一個重要樞紐對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，真正從課本中走到了現(xiàn)實中，從抽象的理論回到了多彩的實際生活。

銷售內勤應具備哪些能力

銷售內勤工作是一項瑣碎繁雜、綜合協(xié)調服務的工作，既要完成文字處理、解答用戶來電咨詢、寄送樣品票據(jù)等日常程序化的工作，又要定期盤點庫存、回訪用戶、整理用戶檔案，所以銷售內勤工作不僅僅是聯(lián)系內外的紐帶，更是企業(yè)形象的重要窗口，其作用舉足輕重。那么，如何才能做好銷售內勤工作？

一、要養(yǎng)成三種習性，適應內勤工作需要

（一）要有主動性。作為銷售內勤，工作的主動性非常重要，主要就是要在“勤”字上下功夫。一要嘴勤。貨物發(fā)出去，要在第一時間與用戶溝通，告知實際發(fā)貨型號、數(shù)量、質量、運輸方式等。同時勤于回訪用戶，了解用戶生產經營狀態(tài)，并及時向單位反饋用戶信息，以便單位領導正確決策。二要手勤。任何用戶來電要隨時準確記錄，發(fā)貨記錄、報表填寫、合同起草等時效性強的材料不能久拖不辦。用戶資料的收集是個繁雜緩慢的過程，要勤于補充、整理用戶檔案，保證資料完備。三要腿勤。與業(yè)務相關的生產部、財務部、質檢部多走動、常聯(lián)系，了解本企業(yè)生產動態(tài)、產品質量、票據(jù)開具等，事事做到心中有數(shù)。四要腦勤。對收集的信息和各月業(yè)務報表，要動腦分析研究，采取歸納比較、判斷推理的方法，透過現(xiàn)象看本質，分析用戶購貨周期、產品的市場占有額、潛在行業(yè)需求等，養(yǎng)成勤于思考、善于思考的習慣。

（二）要有及時性。除了要在勤字上下功夫，做銷售內勤還要體現(xiàn)在一個“快”字上，要具有很強的時間觀念和責任意識，要強調工作實效，辦事不拖拉。在用戶具備購貨意向時，應在第一時間引導用戶，傳送公司產品相關資料。尤其是起草合同要盡量往前趕，能現(xiàn)在完成的決不拖到下一刻，要干凈利索。當然，在追求工作效率的同時，不能忽視工作的準確程度，要保持頭腦清醒，忙而不亂。

（三）要有條理性。內勤工作涉及面廣、工作量大，既有緊迫性的業(yè)務工作，也有瑣碎的事務性工作，因此非常繁雜。這就要求工作要有條理性。一是要物放有序。比如企業(yè)產品資料、用戶檔案、統(tǒng)計臺帳、樣品郵寄資料要分類編號存放，確保查找方便。二是處理事務要分清輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓。急事要急辦，有的事情時效性很強，不能拖延，要抓緊去辦，比如訂單處理、用戶投訴、統(tǒng)計月報表等，做到確保重點，統(tǒng)籌兼顧。

二、要增強三種能力，切實履行崗位職責

（一）增強業(yè)務知識的能力。要想爭取訂單，必須具有過硬的業(yè)務知識能力，尤其要具備本企業(yè)產品知識，包括產品各方面性能、用途、優(yōu)缺點，甚至生產工藝、設備改造、質檢等基本知識。同時還要不斷學習用戶對本企業(yè)產品的技術要求、生產流程知識，了解其生產動態(tài)，只有對用戶的質疑咨詢解答得有條有理、游刃有余，才能讓用戶放心，真正做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

（二）增強協(xié)調溝通的能力?！吧虉鋈鐟?zhàn)場”，隨時都有意想不到的事情發(fā)生，而銷售內勤就是處理突發(fā)事件的第一窗口，協(xié)調結果好壞直接關系到企業(yè)形象與利益。由于有些產品質量沒有硬性指標，而是經供需雙方協(xié)商達成一致意見的，這就很容易造成不必要糾紛。比如同樣白度級別的礦產品高嶺土，卻表現(xiàn)出灰白、亮白、青白幾個不同狀態(tài)，用戶往往會提出貨物質量異議。溝通、解釋、協(xié)商、再溝通。在不給公司造成任何損失下，一定要讓用戶達到最大限度滿意。

（三）增強引導用戶購買的能力。銷售內勤每天要接聽很多各地各種用戶來電咨詢，這就需要銷售內勤根據(jù)咨詢內容判斷用戶是否具有購買意向，是否能發(fā)展成為意向用戶或潛在用戶。

豬場內勤工作計劃及目標第5篇養(yǎng)豬場規(guī)章制度

1.養(yǎng)豬場管理制度2.豬場規(guī)章制度3.豬場各項規(guī)章制度

1、養(yǎng)豬場管理制度

第一部分配種技術員

1.公豬供料P15#-P16#4-5斤天,(根據(jù)公豬生理需要兩種料適當調配)超或節(jié)約都罰(按年飼養(yǎng)頭數(shù)計算)。

2.空懷母豬供料斤按日飼養(yǎng)頭數(shù)計算，不要求母豬飼喂其它料.根據(jù)母豬的生理階段該喂什么料就喂什么料,母豬料無論超或節(jié)約均受罰,發(fā)多少另定,此罰款年中工資時兌現(xiàn)。

另外：飼喂后備母豬可放寬到1700-2000斤。

3.母豬流產，死，致殘等而淘汰事故率4%，每超一頭罰50-100元凡因致殘或有不治而淘汰的均應列入此內而不應列入淘汰率內(注計算時以平均日飼養(yǎng)頭數(shù)為準)。

4.母豬淘汰率25%，因病不治或致殘的不計入此內，并以平均日飼養(yǎng)頭數(shù)為準計算。

注：一胎母豬的淘汰由技術員來掌握。

5.母豬年產胎次：經產母豬年產胎次平均胎年，第一胎平均胎次2胎年。

注：計算胎次時分上半年與下半年兩個階段，即3月31日以前補充的后備母豬平均年產2胎，3月31日至8月20日之間補充的后備2胎，8月20以后補充的后備當年可不產仔。6月30日以前淘汰的經產母豬

胎，6月30日以后淘汰的母豬應產2胎，在此基礎上計算出應產窩數(shù)，每多產一窩獎20元，每少產一窩罰20元。平均窩產活仔數(shù)在9頭以下罰款500元，窩產活仔在11頭以上獎500元，平均窩產9-10之間不獎不罰6.工資發(fā)放：出生活仔數(shù).母豬每產一頭活仔數(shù)(以打耳號為標準)得工資2元，凈增1頭可得工資元(交到保育舍為準)。準胎率低于85%罰款元，準胎率95%以上獎元。

7.工具的發(fā)放：每年膠鞋2雙.毛巾4條.手套4雙.肥皂2塊.掃帚每棟6把.鐵銑2把.配種手套2雙.燈泡每年4個。

8.藥費：每生產一頭活仔(以打耳號為準)應供藥費元超或節(jié)約按市場價格獎罰。

第二部分妊娠母豬飼養(yǎng)員

1.母豬應供料:斤按日飼養(yǎng)頭數(shù)計數(shù)，根據(jù)母豬的生理和自身需要用P16#母豬料無論用超或節(jié)約均受罰，具體罰多少.根據(jù)市場的價格%年終兌現(xiàn)。

2.母豬流產，死，致殘等而淘汰事故率3%，每超一頭罰50-100元凡因致殘或有不治而淘汰的均應列入此內而不應列入淘汰率內(注計算時以平均日飼養(yǎng)頭數(shù)為準)。

3.工具的發(fā)放：膠鞋每年2雙，毛巾2條，肥皂2塊，掃帚每棟6把，鐵銑2套，燈泡4個。領超自付。

4.藥費：每生產一頭活仔(以打耳號為準)應供藥費元頭.超了罰.節(jié)約獎(按市場平均價格的%比獎罰)年終定。

5.工資的發(fā)放：

(1)每生產一頭活仔(以打耳號為標準弱仔不算)可得工資元。

(2)年平均每窩超過1頭弱仔，每超過一頭弱仔罰款元.低于一頭獎勵元(指窩產仔弱仔部分)。

第三部分產房母豬飼養(yǎng)員

1.母豬應供料:每頭P16#5-7kg天(按年生產窩數(shù)計算，計數(shù)方法：生產前7天至斷奶30天止)超或節(jié)約均罰。

2.乳豬料的供應：按28天斷奶每頭應供乳豬料3公斤.要求乳豬料平均長6公斤,乳豬料節(jié)約獎.超過部分按數(shù)量以市場價%獎罰。產房交出仔豬重不得小于5kg.要求仔豬出生7天開始上料。

3.飼養(yǎng)不當致母豬流產.死亡.致殘有病不治而淘汰事故率超過1%每超1頭按種豬價的30%罰款。

4.工資發(fā)放：出生一頭活仔(以打耳號為準減掉弱仔)元頭.成活一頭弱仔(交保育舍為準)元頭。重量工資.每公斤(減出生重)元。

5.獎罰辦法：年平均窩產仔10頭以上獎元頭(超出部分)，年平均窩產仔10頭以下不獎不罰，低于9頭元/頭。年平均窩產仔12頭以上每頭元(指超出部分)。

6.工具的發(fā)放:膠鞋每年2雙、毛巾2條、肥皂2塊、掃帚每棟4把、鐵銑2套、燈泡10個、烤燈24個、插座14個、插頭14個、烤燈線30米、口罩4個、桶1個、臉盆1個。

7.電費供應：每窩應供電42度(按年產窩數(shù)計算)超出自負.節(jié)約歸己。

8.藥費：交出一頭健康仔豬(交到保育為準)元/頭.(不包括疫苗.消毒液)超出自負.節(jié)約歸己。

9.其它費用:產房修修補補按產房全年費用高與低平均取中間值,高罰、低獎，(新產房除外)。

第四部分保育舍飼養(yǎng)員

1·保育舍應供料：顆粒料：每交出一頭應供顆粒料5kg，高檔料：1/公斤，P12#公斤至出欄。

2·藥費：交出一頭健康仔豬(交到育肥舍為準元/頭。(不包括疫苗.消毒液)超出自負.節(jié)約歸己。

3.工具的發(fā)放:掃帚4把、鐵銑2套:桶1個、臉盆1個，膠鞋每年2雙，毛巾1條、肥皂2塊。

4.工資發(fā)放：每交出一頭健康仔豬(凈增頭數(shù))元/頭、每交出欄重量元/公斤。殘次及死亡不計工資(殘次按死亡計算)、按重量應供料。

5.獎罰辦法：成活率97%(按接豬數(shù)計算)，節(jié)約1頭獎元，超1頭罰元，注明：節(jié)約用水、用電，如發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

第五部分育肥豬飼養(yǎng)員

1.育肥豬應供料，，，至出欄。

2.獎罰辦法:節(jié)約每公斤元，超每公斤元。

3.藥費：每出欄1頭健康豬元(不包括疫苗.消毒液)超出自負，節(jié)約歸己。工具的發(fā)放:每棟育肥豬舍每年可供掃帚12把，鐵銑2套:桶1個、臉盆1個，膠鞋每年2雙，毛巾1條、肥皂2塊，燈炮3個。

4.注明：其它一些應急工具有當班負責人按量報分場主任在決定。

5.工資發(fā)放：每出欄1頭健康豬元/頭，每出欄1頭健康豬重量元。殘次及死亡不計工資(殘次按死亡計算)按重量供料。

6.注明：節(jié)約用水、節(jié)約用電。如發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

7.獎罰辦法：成活率98%(按接豬數(shù)計算)，節(jié)約1頭獎元，超1頭罰元。

第六部分附件

1.出欄1頭種豬(裝車費)元，商品豬元，淘汰公母豬元，死及癱豬元/頭，(殘次豬沒有費用)，內部轉豬保育轉育肥每頭元/頭，其它內部轉群及其它費用酌情處理，(不包括產房和母豬轉群)。

2.消毒：保證每星期消毒1次，每次元，發(fā)現(xiàn)1次不做的發(fā)款元，注明：這項工作必須做到位，做到無漏洞.無死角。

3.內部人行道及房屋保證每星期打掃1次，圈舍內部的糞便每天打掃1次，內圈每天3次，給豬帶來一個清新干燥的生活環(huán)境。

4.每棟的消毒池保持三天換一次水和燒堿，達到每次進入房間的消毒效果

2、豬場規(guī)章制度

獸醫(yī)制度

一、防疫衛(wèi)生工作

1、配合場長監(jiān)督豬場防疫消毒工作，場內消毒藥液濃度必須由獸醫(yī)監(jiān)督配制，并對具體消毒工作進行指導，每天對場內所有豬只進行觀察，做好完善記錄。

2、及時對器械用具消毒

3、必須按免疫程序進行免疫，并保證免疫記錄完整、齊全。

4、未經許可不得對外技術服務。

二、臨床工作

1、經常巡視豬欄。仔細觀察豬只健康情況，貫徹以防為主防治結合的方針。

2、每天診療情況要有病歷記錄，要求完整、及時、正確。

3、定期對豬只進行驅蟲，并記錄完整。

4、加強醫(yī)療器械管理，妥善保管，如有缺損及時補購，保持隨時待用狀態(tài)。

5、常規(guī)藥品妥善保管，每月按要求及時做好藥品的消耗報表，并及時上報場領導。

6、對癥治療，鑒別診斷，合理、經濟用藥，對疑難雜癥及時提出會診措施，并及時匯報。

消毒制度

1、豬舍周圍環(huán)境每2周用2%火堿消毒1次；場周圍及污水池、排糞坑、下水道口，每月用殺毒氯消毒1次。

2、進出車輛和人員應嚴格消毒。

3、大門口、豬舍入口的消毒池，要定期更換消毒液，以保持消毒液的有效性。

4、工作人員進入生產區(qū)凈道和豬舍要經過洗澡、更衣、紫外線消毒。

5、嚴格控制外來人員。必須進入生產區(qū)時，要洗澡、更換場區(qū)工作服和工作鞋，并遵守場內防疫制度，按指定路線行走。

6、每批豬只調出后，要徹底清掃干凈，用高壓水槍沖洗，然后噴霧消毒或熏蒸消毒。

7、定期對保溫箱、補料槽、飼料車、料箱、針管等進行消毒，可用新潔爾滅或過氧乙酸消毒，然后在密閉的室內進行熏蒸。

8、運輸車輛在運輸前和使用后，要用消毒液徹底消毒。

9、每周要帶豬消毒一次，有利于減少環(huán)境中的病原微生物?？捎糜趲жi消毒的消毒藥有新潔爾滅、過氧乙酸和次氯酸鈉等。

生產管理制度

1、場區(qū)職工定期進行健康檢查，傳染病患者不得從事養(yǎng)豬工作。

2、場內獸醫(yī)人員不準對外診療豬及其它動物的疾病，豬場配種人員不準