環(huán)保公司商務部工作計劃

環(huán)保公司商務部工作計劃第1篇環(huán)保公司商務部工作計劃第1篇第一項工作全力配合公司實施《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提升隊員的工作積極性。

1、改正完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、預備工作。

3、認真執(zhí)行績效管理的檢討、監(jiān)察職責，公正、公*處置問題，決不姑息**隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司**的正氣。

第二項工作加強對正、副隊長的培訓，全面提升正、副隊長的綜合素質(zhì)。

1、制訂正、副隊長培訓方案

2、從月份開端每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長加強培訓。

3、在月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。

第三項工作增強對保安隊員的日常培訓，提升隊員工作水*。

1、制訂下半年保安隊員的培訓計劃。

2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練競賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

3、探索培訓經(jīng)驗，形成一種長效模式。

第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。

1、制訂新聘隊員培訓方案。

2、聯(lián)接公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓練。

3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。

第五項工作增強業(yè)務學習，提升自身業(yè)務素質(zhì)。

1、貫徹公司的學習**，每月至少**二次學習。

2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

第六項工作做好本職工作，增強對各保安隊的檢討監(jiān)察，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

1、比較部門職責和崗位職責，做好日常工作。

2、增強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。

3、就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。

第七項工作多方位懂得保安隊員，認真做好保安隊后備**的培養(yǎng)工作。

1、實事求是地對所有隊員進行才能評估。

2、建立后備保安**名冊。

3、將后備保安**人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。

第八項工作認真完成公司**交給的其它任務

環(huán)保公司商務部工作計劃第2篇20__年，__X商務局在機構(gòu)改革中成立。近一年來，商務局在市委市政府的領(lǐng)導下，在丹東市商務局和外事辦的指導下，以大梨樹的“干”字精神為指引，繼往開來，努力開拓，在各方面取得了扎實的成績。

一、攻堅克難，業(yè)務工作取得新突破。

(一)各項商務工作指標完成情況

1.外貿(mào)進出口

全年指標為億元，增速7%。1-8月份，完成107621萬元，增速4%。全年預計完成億元，增速7%，完成丹東下達的任務指標。

2.社會消費品零售總額：

全年指標為111億元，增速7%。1-9月份，預計完成85億元，增速。全年預計完成111億元，增速7%。

3.實際利用外資

全年指標為70萬美元。截止目前，完成萬美元，已完成全年任務。

(二)重點工作開展情況

外貿(mào)工作:

1.細化目標分解，上下聯(lián)動，群策群力，保證外貿(mào)工作平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。細化21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)年度指標分解，以月為結(jié)點，逐月跟蹤考核，監(jiān)督各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)加強對轄區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)管理服務，促進全市外貿(mào)進出口企業(yè)按計劃組織生產(chǎn)、加工。

2.加強政策宣講，引導企業(yè)借力而行。召開2次外貿(mào)企業(yè)政策培訓會，共為60余戶企業(yè)開展了外經(jīng)貿(mào)發(fā)展資金、出口信保等最新政策培訓。

3.加大向上爭取資金力度，取得顯著成果。年內(nèi)，協(xié)調(diào)財政部門，為26家企業(yè)兌現(xiàn)xx年外經(jīng)貿(mào)發(fā)展專項資金補助萬元;為多家企業(yè)申報企業(yè)國際市場開拓資金、國際營銷網(wǎng)絡、外貿(mào)企業(yè)貸款貼息、加工貿(mào)易進口貼息等扶持項目，共爭取資金萬元。

4.積極組織企業(yè)走出去參展，持續(xù)開拓國際市場。年內(nèi)共組織約40余家外貿(mào)企業(yè)赴境內(nèi)外參加重點外貿(mào)展會，組織15家企業(yè)參加第二屆中國國際進口博覽會。

5.創(chuàng)新服務，保障企業(yè)順暢運行。其中，協(xié)調(diào)_門，依法處理尋釁滋事案件，保證天德順紙業(yè)公司正常生產(chǎn)秩序;委派翻譯人員分別隨同鵬泰高壓電器公司和格汝特公司赴歐洲洽談外貿(mào)業(yè)務;協(xié)助格汝特、易展儀表等公司引進外國專家;幫助色蘭制衣等幾家企業(yè)與海關(guān)等執(zhí)法部門溝通，推動人性化執(zhí)法。

內(nèi)貿(mào)工作:

1.強化統(tǒng)計管理，確保數(shù)據(jù)客觀準確。與_和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)及企業(yè)溝通聯(lián)系，督促企業(yè)統(tǒng)計人員如實、按時上報數(shù)據(jù)。對限上企業(yè)上報數(shù)據(jù)，按月份進行統(tǒng)計整理，及時掌握社零額完成進度，確保社零額計劃目標的順利完成。全面收集信息并進行分類、整理，形成完善的市場監(jiān)測數(shù)據(jù)和資料，使上級部門能夠及時掌握市場動態(tài)，加強市場調(diào)控，從而營造公平穩(wěn)定的市場環(huán)境。

2.積極向上申報項目，爭取服務業(yè)扶持資金。為一品生鮮連鎖超市申報農(nóng)產(chǎn)品終端銷售項目，擬爭取資金260萬元。繼續(xù)申報省級電子商務示范縣，重新編撰申報材料并上報到省商務廳審批。

3.穩(wěn)步推進，電商工作取得進展。繼續(xù)開展阿里巴巴農(nóng)村淘寶服務工作。我市首家天貓優(yōu)品體驗店落戶鳳城開始運營。聯(lián)系阿里巴巴公司，推動鳳城老窖、草莓、藍莓等我市農(nóng)特產(chǎn)品上線運營。

4.加強會展工作，提高鳳城產(chǎn)品和企業(yè)知名度。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，主辦20__年鳳凰山廟會和首屆大中華臺灣美食節(jié)，豐富人民生活，在現(xiàn)場秩序和成交方面較往年有了較大提升。組織相關(guān)企業(yè)參加了遼寧省農(nóng)商互聯(lián)對接會和全省農(nóng)產(chǎn)品對接行系列活動，穩(wěn)步擴大鳳城特色產(chǎn)品的影響力。

5.維護穩(wěn)定，認真化解歷史遺留問題。年內(nèi)，籌措資金60余萬元，為100多名退休職工解決企業(yè)拖欠的養(yǎng)老統(tǒng)籌費。多次去國有控股企業(yè)鹽業(yè)公司調(diào)研，研究清算方案，解決疑難問題。

外資工作:

依托現(xiàn)有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加強橫向聯(lián)合和資源共享，請進來，走出去，積極開展以商招商、委托招商。全年共開展“請進來”5次、“走出去”6次，洽談臺灣大健康、日本醫(yī)療美容等重點項目12個，其中韓國EUM公司擬投資200萬美元的農(nóng)產(chǎn)品深加工項目、韓國世進閥門公司擬投資100萬美元的閥門生產(chǎn)項目，進入深度對接階段，有望在近期落地。

外事工作:

一是圍繞中心、服務大局，堅持外事工作服務于國家總體外交戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟發(fā)展，先后接待了蒙古國庫蘇古爾省木倫市、朝鮮勞動黨新義州市和國家外事工作協(xié)會等三個代表團來鳳友好訪問，辦理鳳城赴日經(jīng)貿(mào)洽談小組。二是根據(jù)上級文件要求，結(jié)合本市工作實際，制定《__X防范化解對外工作領(lǐng)域重大風險總體預案》，建立“風險研判機制、決策風險評估機制、風險防控協(xié)同機制、風險防控責任機制”方案。認真開展調(diào)查研究，梳理包括貫徹國家外交總體戰(zhàn)略和推動中美關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展、做好半島工作、加強海外利益保護、加強對外輿論引導等四個方面的內(nèi)容。我們共總結(jié)出9個具體問題，提出了18條化解措施，為防范化解對外工作領(lǐng)域重大風險奠定堅實基礎(chǔ)。三是籌備和組織市委外事工作委員會第一次會議，健全外事工作制度和體系。四是發(fā)揮領(lǐng)事保護和涉外領(lǐng)館協(xié)調(diào)機制作用，協(xié)助處理鳳城海外務工人員意外事故和在鳳外籍人士突發(fā)事件，保持社會和諧穩(wěn)定。

外經(jīng)工作:

積極參與，經(jīng)濟技術(shù)交流全面實施。年內(nèi)，組織20余家企業(yè)參加國家和省商務部門主辦的境內(nèi)外投資合作及經(jīng)貿(mào)洽談活動。

二、統(tǒng)籌兼顧，黨建等各項工作全面、有序開展

認真履行局機關(guān)黨建工作職責，圍繞上級黨委關(guān)于基層黨建工作要求部署，切實加強黨支部規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。按照“組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊備、作用突出”標準，嚴格落實各項“規(guī)定動作”。按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，認真開展“不忘初心，牢記使命”教育實踐活動，達到了干部受教育、企業(yè)得實惠、工作有動力的效果。同時，不折不扣地完成組織、紀檢、宣傳、維穩(wěn)、_、保密、扶貧、安全等各項工作部署。

三、存在的問題和不足

1.外貿(mào)進出口結(jié)構(gòu)不均衡，鑫興碳素公司一家獨大，其產(chǎn)品價格下滑對全市整體指標造成沖擊。

2.“走出去”活動開展得少，外資儲備項目少，實際利用外資后勁不足。

3.電子商務工作發(fā)展不充分，與東港市相比有較大差距。

四、xx年工作重點

(一)以發(fā)展為主線，推動商務工作均衡、高質(zhì)量地開展。

1.大力促進外貿(mào)進出口轉(zhuǎn)型升級。一是加強動力。充分發(fā)揮政府擔保公司平臺作用，做好銀企對接，切實幫助外貿(mào)企業(yè)解決流動資金短缺問題。結(jié)合“項目管家”，落實重點外貿(mào)企業(yè)一對一包扶機制，幫助企業(yè)解決實際問題，營造順暢的運行環(huán)境。二是深挖潛力。調(diào)度重點外貿(mào)企業(yè)，積極幫助爭取各項外經(jīng)貿(mào)發(fā)展資金，持續(xù)引導企業(yè)到境內(nèi)外參展，提升科技研發(fā)和經(jīng)營管理水平，激勵企業(yè)擴大進出口。加強企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，確保將鳳城的新辦外貿(mào)企業(yè)數(shù)據(jù)應統(tǒng)盡統(tǒng)。

2.積極培育商貿(mào)流通發(fā)展優(yōu)勢。一是繼續(xù)與統(tǒng)計部門配合，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)的調(diào)度工作，確保各企業(yè)及時足額上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是組織人員對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)進行調(diào)研，了解掌握商貿(mào)業(yè)發(fā)展情況，確定發(fā)展勢頭良好、應重點培育的商貿(mào)企業(yè)，為社零額指標完成打好基礎(chǔ)。三是結(jié)合省服務業(yè)發(fā)展資金支持政策，加強走訪調(diào)研，依托全市重點商貿(mào)企業(yè)和電子商務企業(yè)積極爭取省服務業(yè)發(fā)展資金。

3.努力開拓實際利用外資新局面。我們將有序推進外資招商工作，確保完成xx年全年任務。一是跟蹤服務我市重點在談項目，幫助解決企業(yè)實際困難。二是做好“請進來”“走出去”活動，爭取在外資項目的數(shù)量和質(zhì)量上取得雙突破。三是深入企業(yè)調(diào)研，從企業(yè)入手積極發(fā)現(xiàn)增資擴股、與外企合作等項目線索。四是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)和市直單位加強聯(lián)絡，做好鳳城外資項目包裝工作，增加全市外資項目庫儲備。五是用好遼寧省、丹東市搭建的各種招商平臺，大力開展招商引資，積極開展“走出去”系列活動，推進我市外資工作取得新進展。

4.高標準地開展好外事和外經(jīng)工作。圓滿完成各項工作任務，為擴大對外開放和經(jīng)貿(mào)合作保駕護航。

(二)圍繞中心，服務大局，開展好黨建和其它各項工作。

在完成商務工作主責主業(yè)的同時，將“不忘初心、牢記使命”教育常態(tài)化，確保市委市政府的各項工作部署落到實處。

環(huán)保公司商務部工作計劃第3篇20__年全區(qū)商務工作的總體要求是：緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為指引，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，突出“兩個重點”(電子商務和一帶一路建設(shè)),夯實“五項基礎(chǔ)”(流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)服務行業(yè)監(jiān)管、促進消費轉(zhuǎn)型升級、再生資源回收體系建設(shè)、市場運行監(jiān)測供應)，完成全區(qū)社會消費品零售總額增長及外貿(mào)進出口總額增長目標任務。

一、抓項目強基礎(chǔ)，不斷完善市場體系建設(shè)

(一)著力推進大型商品交易市場建設(shè)。按照省商務廳新發(fā)展理念，到20__年實現(xiàn)大市場14個市州全覆蓋的工作目標，結(jié)合區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力引導現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件好的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(如金川區(qū)天然農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場、金三角市場等)逐步完善市場公共服務功能，構(gòu)建區(qū)域公益性農(nóng)產(chǎn)品市場體系。

(二)高標準建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場。依托現(xiàn)有已具備運營條件的金昌裕永儲農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、金昌市金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司、金昌金海彧蔬菜產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社等爭取建成我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場，積極打造農(nóng)產(chǎn)品流通服務平臺。

(三)認真開展縣鄉(xiāng)便民市場建設(shè)。繼續(xù)推進以集貿(mào)市場建設(shè)為主，社區(qū)肉菜市場、活畜交易市場為輔的縣鄉(xiāng)便民市場建設(shè)。經(jīng)摸底調(diào)查，恒昌綜合市場基礎(chǔ)條件差，將于20__年計劃改造升級，我局將積極組織項目申報，全面抓好20__年省、市級縣鄉(xiāng)便民市場建設(shè)項目的落實。

(四)積極推進冷鏈流通標準化建設(shè)。20__年將繼續(xù)扶持一家冷鏈倉儲設(shè)施建設(shè)項目。通過摸底調(diào)查，全區(qū)xx年開工未完工和20__年開工實施的庫容1萬立方米的冷鏈倉儲設(shè)施建設(shè)項目共有4個：即金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司恒溫庫項目、金昌金海彧優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)銷一體化建設(shè)項目(二期)、金昌市金禹川農(nóng)業(yè)蔬菜產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目以及金昌市康聚農(nóng)業(yè)種植農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉儲及日光溫室項目。我局將積極組織申報市級商貿(mào)流通發(fā)展資金冷鏈物流項目，為企業(yè)爭取扶持資金。

(五)不斷完善再生資源服務體系建設(shè)。繼續(xù)推進甘肅景裕興辰工貿(mào)有限公司再生資源回收利用服務平臺建設(shè)項目，跟進金陽廢舊物資回收有限責任公司分揀中心建設(shè)項目、金昌新供銷再生資源回收利用分揀中心項目和金昌市鋼強物資工貿(mào)有限責任公司二分部再生資源分揀中心建設(shè)項目。

(六)加強二手車交易市場管理。積極鼓勵金昌艾普二手車交易專業(yè)市場有限責任公司二期擴建項目開工實施，進一步推動全市二手車交易市場規(guī)范、有序發(fā)展。

二、抓引導建平臺，推動電子商務提升增效

(一)加強電子商務政策引導。積極落實區(qū)級電子商務發(fā)展專項資金，出臺相應的電商獎勵扶持辦法;繼續(xù)推進與杭州安廚電子商務有限公司的合作事宜，做好跟蹤服務，加快工作進度，推動農(nóng)產(chǎn)品電商公共服務中心項目盡快落地;進一步推進電子商務創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，充分調(diào)研,挖掘潛力,明確創(chuàng)建標準與獎補措施，調(diào)動企業(yè)積極性，增加市場活力。

(二)加強網(wǎng)銷產(chǎn)品品牌建設(shè)。集中整合現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品資源，在鞏固提高現(xiàn)有藜麥、沙漠茶、羊肉、薰衣草、糯玉米、葡萄等農(nóng)副產(chǎn)品和旅游紀念品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，扶持產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)引進新技術(shù)，開發(fā)高附加值、高效益、富有地域特色的網(wǎng)銷產(chǎn)品，不斷豐富產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)品檔次，凸顯產(chǎn)品的地域特色。引導當?shù)靥厣a(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)與電商銷售企業(yè)進行對接，為電商銷售企業(yè)提供網(wǎng)上專供產(chǎn)品。

(三)加強電子商務人才培育。建立電子商務培訓體系，整合電子商務培訓資源，聘請專業(yè)電子商務人才團隊，對電商企業(yè)開展電商精準培訓。重點圍繞農(nóng)產(chǎn)品上行和品牌培育，農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺運作方式與盈利模式，網(wǎng)店基本流程等，對全區(qū)27個行政村電子商務從業(yè)人員開展培訓，提升農(nóng)村電子商務應用人才水平，促進農(nóng)村電商快速發(fā)展。

(四)積極推進電商扶貧工作。引進適合本地化發(fā)展的農(nóng)村電商服務平臺，加強村級電子商務服務站點建設(shè)，打通“農(nóng)產(chǎn)品上行”、“農(nóng)村生產(chǎn)生活資料下行”的雙向通道，解決農(nóng)村“賣難、賣難”問題。引導農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售企業(yè)與貧困戶進行對接，建立長期的供應關(guān)系，推進電商精準扶貧。協(xié)調(diào)東灣村與九業(yè)農(nóng)牧發(fā)展有限公司進行合作，繼續(xù)跟進東灣綠蘿卜深加工項目。

三、抓骨干挖潛力，實現(xiàn)對外貿(mào)易不斷增長

(一)積極爭取各項外貿(mào)政策資金。不斷加大對中小企業(yè)的支持力度，組織中小企業(yè)申報國際市場開拓、促小育新、自主品牌出口促進、穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)、外貿(mào)轉(zhuǎn)方式等項目，用好用活中小企業(yè)國際市場開拓資金，努力為中小企業(yè)充分用足、用好國家政策，進一步開拓國際市場、擴大出口規(guī)模搞好服務。

(二)積極組織企業(yè)參加境內(nèi)外國際展會。用好、用活、用足國家出口政策，引導鼓勵企業(yè)開拓國內(nèi)外市場。重點組織外貿(mào)企業(yè)參加中國品牌商品中東歐展、中國國際食品和飲料展、哈薩克斯坦商品展、德國科隆展等國內(nèi)外展會，開展境外商品宣傳推薦、合作洽談等活動，提升國際市場經(jīng)營能力，進一步拓展產(chǎn)品外銷渠道，努力完成20__年全區(qū)進出口總額增長5%的指標任務。

(三)進一步挖掘進出口潛力。不斷培育壯大外貿(mào)經(jīng)營主體，引導企業(yè)增強品牌意識，大力支持和鼓勵宇恒鎳網(wǎng)、御寶澤等非公外貿(mào)企業(yè)進行擴能增量改造，提高產(chǎn)品出口品質(zhì)，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，培育外貿(mào)發(fā)展新動力。不斷加快發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，扎實做好骨干外貿(mào)企業(yè)的服務工作，重點跟蹤推進金川集團工程建設(shè)有限公司印尼紅土鎳礦項目。積極扶持引導全區(qū)電商企業(yè)，面向全國采購全球銷售的方向發(fā)展，搭建跨境電商平臺，重點支持金昌吉美服飾公司等從事跨境電商業(yè)務的企業(yè)進一步做大做強。

(四)加大外貿(mào)政策宣傳力度。積極組織全區(qū)外貿(mào)企業(yè)參加外經(jīng)貿(mào)業(yè)務培訓班，對外貿(mào)易扶持政策、出口產(chǎn)品檢驗檢疫及業(yè)務操作、出口信用保險操作、企業(yè)和產(chǎn)品認證流程及操作方法、中小企業(yè)融資貸款等外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務進行培訓，提升外貿(mào)企業(yè)業(yè)務水平。深入企業(yè)進行調(diào)研，積極解決企業(yè)在進出口方面存在的人才匱乏、信息閉塞、業(yè)務生熟等困難和問題，為企業(yè)做好服務。

四、抓轉(zhuǎn)型促消費，全面提升商貿(mào)服務水平

(一)全力促進消費增長，完成社零額增長7%的目標。積極擴大消費規(guī)模，繼續(xù)做好商貿(mào)流通企業(yè)上限入庫工作，爭取將更多的流通企業(yè)、大型批發(fā)市場的銷售額納入社零統(tǒng)計體系，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。充分利用重要節(jié)假日、店慶開業(yè)、季節(jié)輪換等時機，借助金川區(qū)各類文化旅游活動，大力引導各大商場超市、汽車銷售等商貿(mào)企業(yè)，開展家電聯(lián)合展銷、汽車展銷、美食節(jié)等形式多樣的消費促進活動，拉動餐飲住宿購物消費。

(二)引導餐飲住宿業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高服務水平。探索餐飲住宿與文化旅游深度融合，實施餐飲住宿提升工程，鼓勵限上住宿餐飲企業(yè)進行升級改造，進一步提升全區(qū)旅游接待能力，促進社會消費品零售總額穩(wěn)步增長。開展旅游餐飲從業(yè)人員培訓、標準化農(nóng)家樂升級改造等工作，不斷改進完善住宿服務，全面提升餐飲住宿業(yè)服務水平。積極推動餐飲服務線上線下融合創(chuàng)新發(fā)展，引導餐飲實體店與網(wǎng)絡服務平臺深入合作，依托“餓了么”、“美團”等電商平臺，積極開發(fā)在線訂餐、電子支付、顧客點評等服務功能，大力發(fā)展外賣和外送服務模式。

五、抓服務強監(jiān)管，引導商貿(mào)行業(yè)持續(xù)發(fā)展

(一)加強市場監(jiān)測預報，強化生活必需品應急保障。以金昌商務預報網(wǎng)為平臺，增強蔬菜、肉、蛋、奶等生活必需品市場分析、預測、預警能力，加大信息發(fā)布力度，不斷提高市場運行監(jiān)測工作的質(zhì)量和水平。強化生活必需品應急保障，建立健全生活必需品應急儲備制度，推進市場化儲備和政府儲備相結(jié)合的生活必需品應急保障體系建設(shè)。積極做好冬春蔬菜儲備工作，保障冬春季節(jié)市場供應，提高市場應急保供和調(diào)控能力。積極申報大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷促進項目，加強全區(qū)大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接，著力解決大宗農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，進一步完善旺吞淡吐機制，保障市場穩(wěn)定運行。

(二)加大“雙打”力度，加強商務領(lǐng)域誠信體系建設(shè)。持續(xù)加大“雙打”力度，推進“兩法銜接”共享系統(tǒng)建設(shè)運用，充分發(fā)揮12312商務舉報投訴服務中心平臺作用，強化商務綜合執(zhí)法，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效能，深入開展再生資源回收、二手車交易、拍賣、典當?shù)壬虅疹I(lǐng)域違法行為的治理整頓，不斷規(guī)范市場秩序。

(三)強化商務領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。認真履行行業(yè)安全監(jiān)管職責，全面排查整改各類隱患，從嚴從重實施打非治違，督促指導商貿(mào)企業(yè)開展安全隱患自查自報自改工作，及時消除安全事故隱患，確保商貿(mào)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

環(huán)保公司商務部工作計劃第4篇一、管理方針、管理目標

1、指導方針

以適應市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。

2、工作目標

瞄準全年經(jīng)營計劃，強化商務**建設(shè)，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。

3、工作思路

以研究市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調(diào)整、適應市場、擴大市場占有率。

二、機構(gòu)設(shè)置：

1、機構(gòu)設(shè)置圖

2、商務部崗位圖

三、各部門管理職能及計劃措施

（一）商務部

1、管理職能

（1）加強各單位商務**建設(shè)，提高經(jīng)營能力。

（2）開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴大市場占有率。

（3）按“兩加強一理順”完善內(nèi)部承包機制，強化內(nèi)部承包管理。

（4）加強對外投標、**招標管理。

（5）加強預結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。

（6）加強成本計劃設(shè)計管理工作。

（7）商務經(jīng)營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。

（8）擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。

（9）調(diào)整年度經(jīng)營指標，保證單位間的*衡發(fā)展。

（10）加強人員培訓，提高商務人員經(jīng)營的基本技能。

（11）加強網(wǎng)絡建設(shè)，保證信息暢通。

（12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

2、計劃措施

（1）商務**建設(shè)。公司商務部制定關(guān)于《商務經(jīng)營管理辦法》，各單位必須建立健全商務**，做到：人員到位，分工明確，責任到人；行進間加強工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計劃分解到月，滾動推進；總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。

（2）市場開拓。

①勞務公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導，以集團公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，開拓新市場2-3處；利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，

②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。

（3）承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機制；按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有**承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實現(xiàn)規(guī)模效益。

（4）招標投標管理。修訂《對外投標管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標管理規(guī)定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人；凡接手工程必須在公司商務部的**下進行內(nèi)部招投標，達到公開、公*、公正；集團內(nèi)部建設(shè)項目，無論工程大小、造價多少必須在商務部**下進行招投標，一次包死；制定《內(nèi)部建設(shè)管理**》，必要的設(shè)計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結(jié)算值必須報公司商務部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責任人。

（5）預結(jié)算管理。在公司商務部**下，各單位商務科按公司《預結(jié)算管理規(guī)定》進行工作，加強預結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務培訓，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項工程的結(jié)算值必須達到上限，利用結(jié)算進行開源，保證企業(yè)利潤化。

（6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責任承擔損失。

（7）成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的`依據(jù)，修訂完善《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接**成本的必須按規(guī)定時間設(shè)計出成本計劃。各單位設(shè)專職商務人員對設(shè)計成本進行審核把關(guān)，保證成本計劃的準確性，誰出失誤，誰承擔責任；與我公司合作間接**成本的工程，成本計劃提供按規(guī)定支付相應費用。

（8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進行不間斷的督促落實，各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展，特別是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。開發(fā)1-2處10萬*方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。

（9）年度指標調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性**原因可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的*衡發(fā)展。

（10）人員培訓。制定《培訓管理**》商務部利用例會對所屬人員進行**和業(yè)務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關(guān)**、法律法規(guī)，增強業(yè)務能力。

（11）信息管理。制定《商務部信息管理規(guī)定》，商務部利用各種網(wǎng)絡，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達到資源共享。

（12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理**》。在本系統(tǒng)**期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高**的執(zhí)行力。

（二）市場科

1、指導方針

深入實際，求真務實，數(shù)據(jù)說話，論證及時。

2、工作目標

把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風險。

3、工作思路

以總公司計劃目標為指導，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標的全面實現(xiàn)。

4、管理職能

（1）負責對開發(fā)投資項目論證管理。

（2）及時傳達國家的有關(guān)法律、法規(guī)。

（3）廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。

（4）項目論證信息反饋管理。

（5）投資項目行進間的追蹤**。

5、計劃措施

（1）項目開_證。修訂《項目論證管理規(guī)定》，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證**進行實地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報主管**，由下而上逐級把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔損失。

（2）關(guān)注國家**。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)**，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關(guān)**作為**顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的**，應及時掌握，減少化小企業(yè)投資風險。

（3）項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地**不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。

環(huán)保公司商務部工作計劃第5篇崗位職責：

1、主要負責前期與客戶溝通，進行商務洽談，促使合同的簽訂；

2、參與機電設(shè)備安裝工程的招投標及合同簽訂相關(guān)工作；

3、負責工程款的結(jié)算審核工作；

4、負責本專業(yè)的合同管理工作；

任職要求：

1、具有大學本科或以上**，工民建、建筑工程、工程造價、設(shè)備安裝等專業(yè)或相關(guān)專業(yè)

2、具有項目管理、企業(yè)經(jīng)濟管理的.理論知識，和工程造價、工程預結(jié)算管理、項目合約管理等方面1-2年工作經(jīng)驗

3、熟悉建筑施工企業(yè)合約、工程預結(jié)算的特點和流程；熟悉國家和地方*頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程、定額和標準圖集等

4、要求性格外向、表達能力強,具備強烈的工作責任心，有駕照者優(yōu)先考慮；

——商務部年度個人總結(jié)3篇

環(huán)保公司商務部工作計劃第6篇xx年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高。

一、主要完成工作如下

1、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及**宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)**的變化。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能**完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結(jié)。

二、心得體會

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)**的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，()有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是**者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、xx年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結(jié)合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xx年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團隊建設(shè)

希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水*，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

環(huán)保公司商務部工作計劃第7篇20＿＿年是全面深化改革的開局之年，是特區(qū)一體化新三年計劃的起步之年，也是區(qū)委區(qū)政府實施一號文件《關(guān)于加快推進生態(tài)文明建設(shè)的決定》的第一年。20＿＿年我局的工作思路是：深入貫徹落實區(qū)委五屆三次會議和區(qū)五屆人大四次會議精神，按照_規(guī)劃落實年_和_群眾路線年_工作部署，圍繞建設(shè)天藍、地綠、水清美麗寶安的目標，以改革創(chuàng)新為動力，以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以河流治理大會戰(zhàn)為重點，以審批監(jiān)管執(zhí)法為手段，深入踐行群眾路線教育實踐活動，著力在高水平規(guī)劃、精細化管理、創(chuàng)造性落實上下功夫、做文章，全面提升環(huán)保水務工作水平，不斷改善城區(qū)環(huán)境質(zhì)量，努力為現(xiàn)代化國際化濱海城區(qū)建設(shè)提供環(huán)境資源支撐。重點做好以下六個方面的工作：

(一)以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加快城區(qū)環(huán)境提升步伐。貫徹落實年度一號文件精神，以水、氣、聲為重點，強力推進城區(qū)環(huán)境質(zhì)量提升工作。一是健全生態(tài)文明建設(shè)考核評估機制。發(fā)揮生態(tài)文明建設(shè)考核指揮棒作用，統(tǒng)籌全區(qū)力量加強生態(tài)文明建設(shè)。建立黨政領(lǐng)導班子生態(tài)文明建設(shè)考核機制，將資源消耗、環(huán)境損失和環(huán)境效益作為考核重要內(nèi)容及干部任免獎懲重要依據(jù)。建立完善區(qū)、街道兩級生態(tài)文明考評機制，對5大類19項考核指標實行紅、黃、綠管理，對175項細化任務進行每月評估督辦、重點攻堅，爭取在生態(tài)文明建設(shè)考核中取得較好成績。二是改善城區(qū)空氣環(huán)境質(zhì)量。落實40項空氣環(huán)境提升措施，重點對工地揚塵、工業(yè)廢氣、機動車尾氣、餐館油煙及工業(yè)鍋爐等領(lǐng)域大氣污染進行綜合治理，確保在20＿＿年底全區(qū)年均濃度低于38微克/立方米。三是強化噪聲污染重點區(qū)域整治。落實20項噪聲污染重點區(qū)域整治措施，完成50處噪聲污染重點區(qū)域綜合整治。

(二)以茅洲河整治為重點，強力推進河流治理大會戰(zhàn)。加強協(xié)調(diào)，突出重點，搶抓進度，努力形成科學治河、依法治河、全民愛河的局面。一是加快推進茅洲河流域綜合整治。按照_查、控、治_的整治思路，首先摸清流域入河污染源、排水管網(wǎng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步開展河道管理范圍違章建筑和流域內(nèi)非法養(yǎng)殖的清理，強力推進江碧工業(yè)區(qū)的園區(qū)化管理和綜合整治，啟動示范河流整治工作。二是不斷加強工作協(xié)調(diào)力度。不斷加大攻關(guān)協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)派出專人進駐市發(fā)改委，全力爭取市里的資金、項目和審批支持，重點推進10項水環(huán)境治理工程，力爭20＿＿年有5個泵站、3個污水管網(wǎng)項目動工。三是發(fā)揮各級河長作用。落實各級河長、段長職責，用活考核機制，推動各級河長各顯神通統(tǒng)籌加快河流治理，每月至少巡河一次，牽頭做好治河項目推動、征地拆遷、河流管養(yǎng)等工作。四是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。持續(xù)推進新圳河、西鄉(xiāng)河水環(huán)境綜合治理以及5項城市防災減災工程建設(shè)，力爭塘下涌、蝦山涌等4座排澇泵站以及上寮河上游段綜合整治工程、排澇河截污工程動工，完成21公里污水管網(wǎng)建設(shè)，實施新橋河生態(tài)補水，修復完善河道安全防護欄。五是做好河流整治基礎(chǔ)性工作。對河流水質(zhì)實行每月監(jiān)測，嚴格規(guī)定流域內(nèi)重點污染源監(jiān)督性監(jiān)測和常規(guī)監(jiān)測頻次;優(yōu)先實施污水管網(wǎng)接駁工程，發(fā)揮現(xiàn)有管網(wǎng)效益，力爭減少5%入河污水量，20＿＿年6月前移交所有已建管網(wǎng)，完成12個排水達標小區(qū)創(chuàng)建任務。嚴控藍線范圍內(nèi)違章建筑，推進河道管理范圍內(nèi)存量違章建筑清拆;全面清理違章養(yǎng)殖。

(三)以監(jiān)管服務為抓手，積極推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。不斷提升企業(yè)服務水平，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，充分發(fā)揮政策導向和環(huán)境倒逼作用。一是深化環(huán)保審批制度改革。以便民提效為宗旨，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化審批工作方法，簡化流程、壓縮時限，積極為企業(yè)服務。二是嚴把環(huán)保準入關(guān)。對不符合生態(tài)功能區(qū)劃、不符合產(chǎn)業(yè)導向、產(chǎn)業(yè)布局、污染物排放總量控制要求的企業(yè)，一律不予環(huán)境影響審批。對于舊改類項目，引入第三方環(huán)境影響預評估，增加審批決策的科學性。三是貫徹落實兩高司法解釋。加大兩高司法解釋宣傳和環(huán)境違法案件媒體曝光力度，健全與司法機關(guān)的聯(lián)動機制，對重大環(huán)境違法案件嚴查嚴罰。四是推進電鍍行業(yè)污染整治。建立重污染企業(yè)分級分類監(jiān)管制度及規(guī)范化管理制度，嚴格執(zhí)行表三標準，完成年度重金屬減排任務，強化重金屬企業(yè)監(jiān)管，實現(xiàn)電鍍廢水穩(wěn)定達標排放。五是嚴厲打擊各類違法行為。對茅洲河流域重污染企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)線只出不進，嚴格執(zhí)行八項環(huán)保監(jiān)管措施，重點打擊五類違法排污行為，全年關(guān)停15家重污染企業(yè)。六是健全有獎舉報制度。暢通舉報渠道，及時發(fā)放獎金，努力形成全民大監(jiān)管的氛圍。

(四)以制度落實為保障，不斷夯實城市安全基礎(chǔ)。落實安全生產(chǎn)_一崗雙責_制度，認真做好供水、三防、環(huán)境安全應急、信訪和在建工程安全工作。一是保障城市供水安全。深入開展保水缸行動，加強水源保護區(qū)監(jiān)管，實施應人石河、九圍河綜合整治等2項_保水缸_工程;開展全區(qū)水資源安全評估及對策措施研究;啟動寶安區(qū)優(yōu)質(zhì)飲用水入戶工程(一期)，加快推進空港新城水源及供水工程、鐵長支線水源工程及配套設(shè)施前期工作;加強工業(yè)企業(yè)節(jié)水管理，確保工業(yè)用水重復利用率80%以上，節(jié)水器具普及率提高至90%以上，完成4個節(jié)水型小區(qū)創(chuàng)建任務。二是深入細致做好三防工作。按照_五個一_要求不斷加強基層三防能力建設(shè);編制完善全區(qū)山洪災害防治非工程措施群測群防體系;加強市水務發(fā)展專項資金項目建設(shè)和管理，爭取年內(nèi)完成47個易澇點整治;扎實開展三防安全隱患排查整治，全力做好臺風暴雨防御工作。三是保障環(huán)境安全應急。加強環(huán)境風險排查管理，加大環(huán)境隱患問題整改力度;落實_一企業(yè)、一預案_制度，嚴格環(huán)境危險品管理，規(guī)范工業(yè)廢物安全處置，堅決防止重大環(huán)境安全事故發(fā)生。四是認真做好環(huán)境信訪工作。落實領(lǐng)導包案處理機制，及時妥善調(diào)處整改好群眾信訪反映的熱點難點問題，維護好群眾的環(huán)境權(quán)益。

(五)以改革創(chuàng)新為動力，著力強化工作深度廣度。一是建立自然資源資產(chǎn)總臺賬。開展自然資源資產(chǎn)核算課題研究，建立自然資源資產(chǎn)核算體系和資產(chǎn)負債表，探索自然資源資產(chǎn)離任審計制度。二是開展環(huán)保進社區(qū)。每個街道選取1-2個社區(qū)開展環(huán)保_五進_社區(qū)，充分發(fā)揮社區(qū)對企業(yè)承租廠房、環(huán)保監(jiān)管、信息反饋等方面的基層陣地作用。三是開展環(huán)保進企業(yè)。建立重點企業(yè)環(huán)保扶持庫，對上市公司、擬上市企業(yè)、總部基地、戰(zhàn)略性新興企業(yè)、納稅大戶等5類179家重點企業(yè)予以重點扶持，提供一對一特色化服務，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是探索建立企業(yè)環(huán)保主任制度。要求轄區(qū)納管污染企業(yè)設(shè)立一名環(huán)保主任，統(tǒng)籌企業(yè)環(huán)保宣傳、監(jiān)理和污染防治措施等工作。五是實施排水管網(wǎng)管養(yǎng)全覆蓋。開展寶安區(qū)水環(huán)境污染防治管理辦法的研究，梳理完善排水專項規(guī)劃;完成污水源頭和社區(qū)排水管網(wǎng)普查，摸清污染源和社區(qū)排水管網(wǎng)底數(shù)，修編完善社區(qū)排水管網(wǎng)規(guī)劃，落實社區(qū)排水管網(wǎng)管養(yǎng)經(jīng)費，實現(xiàn)全區(qū)排水管網(wǎng)管養(yǎng)全覆蓋。六是推進江碧工業(yè)區(qū)電鍍示范園區(qū)建設(shè)。全面梳理江碧工業(yè)區(qū)供水、排水系統(tǒng)，實施工業(yè)、生活用水水表分離，實現(xiàn)排水管網(wǎng)明渠明管。建設(shè)江碧工業(yè)區(qū)污水集中處理示范工程，實行園區(qū)集中供熱、供氣，廢水集中收集排放。

(六)以群眾路線教育為主線，全面加強隊伍建設(shè)。著眼廉潔高效、創(chuàng)新務實，全面加強機關(guān)作風建設(shè)，努力打造一支想干事、會干事、干成事的隊伍，不斷提高隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。一是加強學習，提升戰(zhàn)斗力。深入開展創(chuàng)建_學習型_機關(guān)活動，形成_在工作中學習，在學習中提高_的氛圍。通過深入學習國家有關(guān)法律、法規(guī)和環(huán)保水務工作方針、政策，學習業(yè)務理論知識以及業(yè)務操作和工作技能，增強干部職工的工作能力。二是真抓實干，提升執(zhí)行力。深入開展調(diào)查研究，切實摸透實情、找準問題、把握需求、改進服務。落實高水平規(guī)劃引領(lǐng)要求，全方位推行精細化管理，對重點工作明確時間表和路線圖，切實增強工作的預見性。不斷健全完善電子績效考核機制，落實科室業(yè)務難題_一周一報_、街道業(yè)務事項_兩周一報_制度。三是轉(zhuǎn)變作風，提升公信力。嚴格遵守廉政建設(shè)規(guī)定和機關(guān)各項規(guī)章制度，發(fā)揮黨員領(lǐng)導班子帶頭作用，開展干部工作績效約談，加強紀律教育和作風建設(shè)。增強紀律觀念和廉潔自律能力，繼續(xù)研究探索移動執(zhí)法、微觀反腐，深化工程、執(zhí)法領(lǐng)域拒腐防變。四是大膽實踐，提升創(chuàng)造力。深入開展建言獻策活動，以深化重點工作為著力點，不斷創(chuàng)新解決問題的措施和辦法，力促各項工作取得新突破、新成效。建立健全多維立體的宣傳機制，不斷加大生態(tài)文明建設(shè)、河流治理大會戰(zhàn)等重點工作的宣講力度。

環(huán)保公司商務部工作計劃第8篇一、三產(chǎn)經(jīng)濟運行情況

(一)一季度經(jīng)濟指標完成情況

1、三產(chǎn)增加值：完成億元，同比增長。

2、社會消費品零售總額：完成億元，同比增長。

——批發(fā)業(yè)：完成億元，同比增長;

——零售業(yè)：完成億元，同比增長;

——住宿業(yè)：完成3570萬元，同比增長;

——餐飲業(yè)：完成億元，同比增長。

3、規(guī)模以上營利性服務業(yè)：完成億元，同比下降。

4、房地產(chǎn)銷售面積：同比增長。

(二)1-5月指標完成情況

社會消費品零售總額：限上完成億元，同比增長。

——批發(fā)業(yè)：完成億元，同比增長;

——零售業(yè)：完成億元，同比增長;

——住宿業(yè)：完成2386萬元，同比增長;

——餐飲業(yè)：完成7704萬元，同比增長。

一季度，三產(chǎn)增加值增速達到，增速位列四城區(qū)第一，主要原因在于房地產(chǎn)銷售面積的高速增長達到，電信業(yè)務(城區(qū)不可控指標)增速達到150%。上半年，因房地產(chǎn)指標4月份銷售面積環(huán)比下降37個百分點，5月份為(本級數(shù)據(jù)，市_未反饋)，金融、交通運輸、電信等不可控因素較多，在城區(qū)可控的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，確保批零住餐、營利性服務業(yè)增速穩(wěn)定，預計同比增長9%，社會消費品零售總額預計同比增長10%。力爭完成雙過半任務。

二、第三產(chǎn)業(yè)重大項目建設(shè)情況

各重點項目總體進展良好，建設(shè)實施穩(wěn)步運行。

1、三胞廣場

商場已全面封頂完工，塔樓一層框架、裙樓屋面防水施工中，裙樓二至五層、層面機房墻體進行砌筑。

3、華潤項目

凱旋門一、二期已竣工交付;華潤大廈A座寫字樓共47層已封頂，A座塔樓幕墻單元體完成至41層;B座寫字樓共39層，主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在砌筑25-28層，C座寫字樓共39層，35層進行結(jié)構(gòu)施工;4、萬象城地下室砌筑基本完成，地上部分強弱電井砌筑完成85%，衛(wèi)生間和電梯廳完成95%;幸福里已地下室結(jié)構(gòu)施工;招商方面，商戶入駐達90%，規(guī)劃商鋪300家，其中半數(shù)商家首次進入__，預計9月底營業(yè)。

4、海雅項目

上半年確定以房地產(chǎn)項目為工作重心，待地產(chǎn)總評通過后開始施工。高爾夫項目通過整改要求，目前正在恢復球道、果嶺等;生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光項目實施中，洛維柚子園品牌保留恢復，新增加戶外露營地等十幾個子項目，計劃種植7000株景觀樹、4000株柚子樹、柿子樹、柑子樹、枇杷樹等。

5、恒大翡翠龍庭

1期住宅已售罄，二期恒大影城綜合體招商完成80%以上，目前入駐商家60家。

(三)農(nóng)貿(mào)市場升級改造

經(jīng)__市5月3日市政府常務會審議通過，根據(jù)《__市__年開展農(nóng)貿(mào)市場專項整治行動方案》、《關(guān)于做好我市農(nóng)貿(mào)市場升級改造摸底調(diào)查工作的通知》要求，重點對農(nóng)貿(mào)市場劃行規(guī)市、污水排放、活禽宰殺“三分離”加大改造力度，積極做好轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造摸底調(diào)查工作，研究制定__區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作方案，并督促轄區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場結(jié)合實際情況按照創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)要求上報改造計劃，截止目前，共有16個農(nóng)貿(mào)市場上報改造明細預算，共計投資萬元。我局已著手部署動員農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作，按分批分類的原則實施改造，重點打造東環(huán)、白云兩個農(nóng)貿(mào)示范市場。

(四)商貿(mào)服務業(yè)發(fā)展扶持

根據(jù)《__區(qū)商貿(mào)服務業(yè)發(fā)展扶持專項資金管理辦法》，會同區(qū)財政局出臺下發(fā)《__年__區(qū)本級商貿(mào)服務業(yè)發(fā)展扶持資金項目申報指南》，在去年申報指南的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，新增對連鎖超市和連鎖便利店、寫字樓總部經(jīng)濟、特色商業(yè)街、商業(yè)綜合體等方面的扶持，以項目資金扶持為抓手，加強引導，培育重點業(yè)態(tài)，推動商貿(mào)服務業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)、升級發(fā)展。目前已收集項目19項，申報金額累計259萬元，下一步我局將按工作要求，會同財政、發(fā)改等部門對申報項目進行聯(lián)審，提出扶持明細方案報區(qū)政府審批。

幫助轄區(qū)20多家轄區(qū)企業(yè)申報自治區(qū)、市商務委“百店大促銷”、市級商貿(mào)服務業(yè)等專項扶持資金項目，擬獲得扶持資金282萬元。

(五)構(gòu)建商務誠信新環(huán)境

制定__年度__區(qū)商務誠信示范單位評比方案，經(jīng)商務、工商、食藥監(jiān)、國地稅等單位推薦、企業(yè)申報、考評小組評審，社會公示，評選出廣西聯(lián)華超市股份有限公司等18家企業(yè)為“__區(qū)__年商務誠信示范單位”，__市__區(qū)忠毅母嬰兒童用品店等7家個體工商戶為“__區(qū)__年商務誠信示范個體工商戶”，為__轄區(qū)構(gòu)建商務誠信新環(huán)境營造氛圍。

二、存在問題

主要是經(jīng)濟指標及經(jīng)濟運行的問題

從大環(huán)境看，__市第三產(chǎn)增加值一季度表現(xiàn)良好，增幅水平位于自治區(qū)前列，但社會消費品零售總額總體運行增速放緩，特別受到批發(fā)、零售業(yè)的影響，且汽車行業(yè)占比較重，經(jīng)濟下行趨勢明顯，對我區(qū)的社消均會造成不同程度的影響。

從我區(qū)經(jīng)濟指標及運行情況看，三產(chǎn)增加值一方面由于受到房地產(chǎn)、財政支出、電信業(yè)務、人民幣存貸款等經(jīng)濟指標的影響且對相應指標可控性不足，另一方面缺乏本年新增規(guī)模以上營利性服務業(yè)企業(yè)(我區(qū)營利性服務業(yè)規(guī)?？傮w偏小，多數(shù)達不到上規(guī)條件)，無法為三產(chǎn)提供新增量。

從結(jié)構(gòu)上分析，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比大，現(xiàn)代服務業(yè)占比小，文化、電商、教育、咨詢服務、金融保險等高附加值的產(chǎn)業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，對三產(chǎn)增加值貢獻力不足，汽車銷售占比過大，受大環(huán)境影響，住宿餐飲行業(yè)形勢較好，但總量不大，貢獻力不足，二季度三產(chǎn)增加值難有較大提升。

三、下半年主要工作安排

(一)加快推進重大項目建設(shè)。圍繞“四片區(qū)一組團”發(fā)展框架，積極開展招商引資活動，集聚第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，為我區(qū)商貿(mào)服務業(yè)地快速提升提供支撐力，集中精力解決項目建設(shè)的資金、用地等瓶頸制約，狠抓三產(chǎn)重大項目建設(shè)。下半年重點跟進華潤、三胞、臥龍湖、海雅、窯埠三期C地塊等商業(yè)地塊的開發(fā)建設(shè)，為我區(qū)三產(chǎn)發(fā)展集聚后勁。

(二)強化主導產(chǎn)業(yè)培育，力促三產(chǎn)提質(zhì)增效。

引導太平西街、箭盤書市業(yè)態(tài)，計劃外出招商調(diào)研，結(jié)合市場發(fā)展情況，實現(xiàn)精準招商，利用市場化手段推進太平西街業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級。圍繞倉儲物流、食品加工、旅游休閑等主導產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)、生活性服務業(yè)，培育壯大龍頭企業(yè)。重點加快螺螄粉產(chǎn)業(yè)園、運動服飾倉儲物流園等建設(shè)，加快企業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群形成。

(三)加快商貿(mào)服務業(yè)扶持速度，培育壯大現(xiàn)代服務業(yè)。抓好一批大型商貿(mào)城和商業(yè)綜合體建設(shè)，重點加強東風商場家居購物廣場、農(nóng)工商百越商城、23°文創(chuàng)園、開關(guān)廠柳開商城等項目建設(shè)和招商運營工作。提升已建的重點商貿(mào)企業(yè)如銀泰城、窯埠古鎮(zhèn)等服務質(zhì)量，培育鞏固已形成的新商圈。加快落實本級三產(chǎn)項目扶持速度，嚴把扶持資金申報企業(yè)的質(zhì)量關(guān)，提高發(fā)改、財政等部門的項目聯(lián)合驗收效率，將扶持資金盡快落實到位。

(四)做好完成雙過半任務指標的基礎(chǔ)上，確保三季度及全年經(jīng)濟指標任務。一是把握指標數(shù)據(jù)上報的時間節(jié)點，即營利性服務業(yè)數(shù)據(jù)、限額以上批零住餐數(shù)據(jù)，確保及時、按時上報;二是加強市級13家重點聯(lián)系企業(yè)的數(shù)據(jù)監(jiān)測，穩(wěn)定重點企業(yè)運行增速，盡可能規(guī)避企業(yè)數(shù)據(jù)的大幅波動;三是落實好企業(yè)上限上規(guī)入統(tǒng)工作，為三產(chǎn)指標換擋提速，特別是將當年新增的營利性服務業(yè)企業(yè)盡快入統(tǒng)，為全年任務的完成提供純增量。

(五)加快農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作。按照分批分類原則，先行改造部分條件成熟的農(nóng)貿(mào)市場，重點打造東環(huán)、白云示范市場，對于無力改造又達不到創(chuàng)城標準要求的老舊農(nóng)貿(mào)市場，有限考慮通過市場運作，引進有實力的市場投資公司接手開展改造。其次，考慮以財政兜底的方式對其進行基本改造，確保我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場全部達到創(chuàng)城標準。

最后，協(xié)調(diào)配合做好“水上狂歡節(jié)”、東盟汽博會等上級單位布置的重點工作。

環(huán)保公司商務部工作計劃第9篇我們廣告經(jīng)營領(lǐng)域的蛋糕逐漸縮小已經(jīng)成為事實，而20xx年國家工商總局等八部門對醫(yī)藥廣告進行了全面的整改，這給我們廣告部開展工作帶來了很大困難，直接影響到廣告創(chuàng)收。如此一來，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作顯得尤為重要。

如何在夾縫中求生存，我們廣告部將會從以下四個方面做起：

1、遵紀不忘學習，爭做正能量。

我們所有人員在沒有廣告采訪任務的情況下，做到按時上下班，爭做正能量；上班時間多學習多做事，時刻為自己充電，爭做正能量；提高廣告制作質(zhì)量，創(chuàng)意新穎廣告，增強廣告活力和美感，爭做創(chuàng)新行正能量。

2、學習交流，主動拓展廣告市場

首先我們要多觀摩上級臺的有關(guān)欄目，多學**級臺的一些先進的管理機制和**，對自身工作做一些調(diào)整和提高。另外還要多向廣告客戶學習，與有規(guī)模的專業(yè)化的廣告公司多進行交流。這樣不僅可以學習到一些先進的廣告理

念，也可以增加彼此感情，同時也增加更多的廣告業(yè)務。其次我們不能在家里坐等客戶上門，要充分發(fā)揮廣告部每一個人的力量，走出去，出謀劃策來最大限度、最大可能地拓展市場。一是重視小客戶，積極爭取他們；二是勇于爭取大客戶，努力挑戰(zhàn)。

3、整合廣告資源作好欄目的設(shè)置

我們將針對觀眾群消費群集中，本地信息快速、實用，廣告效果立桿見影等優(yōu)點，在廣告制作發(fā)布的時候，針對開業(yè)廣告多的特點，那就專門開設(shè)一個《本周開業(yè)信息》的小專欄，將這一周要開業(yè)的廣告全部匯種進行集**傳，另外，對人民群眾關(guān)心的市場價格，也可以用慣名的方式，開設(shè)一個《今日報價》欄目，吸引觀眾，提高收視率。這樣的廣告欄目貼近了觀眾，貼近了消費者，往往就能達到一個令人驚喜的效果。

4、加大公益廣告的制作與投放量

20xx年，我們將加大公益廣告的投放量，因為良好的公益廣告環(huán)境能夠有效的影響公眾的思想認識和行為方式。用公益廣告開展宣傳和教育，展示出一個城市管理文化中的人文素養(yǎng)，這樣做的綜合效益是很值得肯定的。為建設(shè)文明西豐，促進社會**，貢獻一份力量。

5、增強責任意識，增強全局意識，積極配合其他部門工作的開展，共同為單位的發(fā)展出力獻策。

以上，是我對20xx年的.一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望**指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到局臺**、部門**的正確引導和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，做好工作計劃，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。

環(huán)保公司商務部工作計劃第10篇一、部門職能概述

商務部是公司的職能管理部門，主要職能為：

1.組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件；

2.組織公司合同管理工作；

3.負責組織和處理公司有關(guān)法律事務；

4.參與分包工程招標及分包商選擇工作；

5.組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內(nèi)部定額；

6.組織開展公司物資采購管理工作；

7.組織開展公司投資評估工作；

8.收集、整理和管理與本部門業(yè)務有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；

9.代表公司與*主管部門、合作公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系。

二、部門職能

1.組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件；

1)協(xié)助領(lǐng)導作好項目經(jīng)營工作，參與招標文件的評審工作；

2)參加圖紙審查會、答疑會和討論會，根據(jù)項目投標策劃書組織編制經(jīng)濟標，開展工作量計算、和設(shè)計詢價工作，并根據(jù)有關(guān)意見，對報價文件進行必要調(diào)整和最終審核；

3)參加項目開標會，代表公司進行項目開標經(jīng)濟標答辯，協(xié)助作好投標階段的價格談判與合同談判工作；

4)參加投標結(jié)果分析和評估會，著重對經(jīng)濟標進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓；

5)項目中標后，配合各部門開展合同談判工作，擬訂項目主合同，組織公司相關(guān)部門對主合同進行合同評審，并負責向項目經(jīng)理轉(zhuǎn)交相關(guān)投標資料，進行投標及合同交底；

6)收集、整理、歸檔、保管公司投標報價文件和資料，按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進行劃分，逐步建立健全公司投標報價案例庫；

7)對公司投標項目的經(jīng)濟標投標工作給予支持和指導。

2.組織公司合同管理工作；

1)對主合同履行情況進行過程控制，按照項目進度，對*方及公司對合同執(zhí)行情況及相應意見提出書面報告，并在合同履行完畢后，組織對合同執(zhí)行情況進行分析和評估，并負責編制公司年度項目合約執(zhí)行情況報告；

2)編制公司各類合同標準文本、招標標準文本、來往信件文本和請款相關(guān)文本，組織公司各部門貫徹實施，并根據(jù)反饋意見及時進行版本更新工作；

3)審核公司各類合同的合法*、合理*和完整*，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類合同進行合同評審，保存有關(guān)評審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；

4)管理公司各類合同，保存公司除勞務合同外的各類合同文本正本及電子檔，組織對合同文本的歸類、編號、統(tǒng)計、保管和存檔，以及合同臺帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。

3.負責組織和處理公司有關(guān)法律事務；

1)負責與公司法律顧問保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；

2)為公司開展各項經(jīng)營活動提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營協(xié)議；

3)負責日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；

4)組織收集、整理與經(jīng)營管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營決策工作提供法律建議及相關(guān)信息；

5)為公司員工提供必要的法律咨詢和服務，協(xié)助人力資源主管進行法律方面的培訓工作。

4.參與分包工程招標及分包商選擇工作；

1)對于由公司招標選用的分包商——協(xié)助項目負責人對分包商的內(nèi)部招標，組織制定分包工程標底價格，審查分包商報價，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作；

2)對于授權(quán)由項目負責人招標選用的分包商——負責審核項目分包合同評審資料，并對項目合同進行監(jiān)督管理。

5.組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內(nèi)部定額；

1)組織編制公司商務、成本管理制度，負責測算項目預控成本；

2)與項目及時進行溝通，對項目成本控制工作提出建議和意見，以便及時修正或改進；

3)負責對項目預控成本進行過程控制與結(jié)算審核，審核項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺帳，并定期編制成本月報表上報公司領(lǐng)導；

4)協(xié)助部門經(jīng)理對公司整體經(jīng)營狀況進行統(tǒng)計和分析，并按月度報告方式上報公司領(lǐng)導；

5)協(xié)助財務部開展審計工作，參與對各部門進行的定期或不定期考核評定；

6)收集、整理項目日常成本信息，組織建立公司成本模型和公司成本庫，建立和完善公司內(nèi)部定額庫。

6.組織開展公司物資采購管理工作；

1)編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權(quán)采購管理范圍；

2)組織投標報價階段的材料設(shè)備詢價工作，根據(jù)招標書編制詢價計劃，及時進行市場詢價，收集、整理產(chǎn)品說明、品牌、產(chǎn)地等詳細技術(shù)資料，以及樣品的準備，全力配合投標報價工作的順利進行；

3)收集、整理物資信息，組織對由公司采購物資的物資供應商的評審工作，指導、檢查、監(jiān)督由項目采購物資的物資供應商的評審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供應商名冊》，建立健全公司物資材料信息庫；

4)組織、開展物資采購工作，按照物資需求計劃組織材料詢價、樣品報批、采購招標、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項目采購物資的物資采購工作。

7.組織開展公司投資評估工作；

1)協(xié)助財務部對墊資、擔保、保函等投資行為或協(xié)議進行評估；

2)協(xié)助綜合行政部對公司和總承包經(jīng)營管理企業(yè)的對外投資、設(shè)立分支機構(gòu)、合并、重組、改制等進行風險評估和收益分析，并編制具體評估報告；

3)對融投資項目進行可行*研究，參與項目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行*研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實施、過程控制、效果評估等工作；

4)會同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項目墊資模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項目進行可行*研究，提出建議、制定方案、組織實施、過程*、效果評估，并不斷完善墊資模式；

8.收集、整理和管理資質(zhì)文件以及本部門業(yè)務有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；

1)包括企業(yè)資質(zhì)管理和*資助申報等工作，按循序漸進的原則進行；

2)資質(zhì)和企業(yè)管理策劃工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門之間配合共同做好工作項目較多，因此，需要領(lǐng)導的重視和支持，過程中懇請領(lǐng)導予以協(xié)助；

3)對企業(yè)資質(zhì)和員工設(shè)計師資質(zhì)等的了解，并為資質(zhì)晉升提供協(xié)助，鑒于資質(zhì)管理工作是個長期工程，針對資質(zhì)晉升將制定與計劃相配套的詳細工作方案，但得得到領(lǐng)導研究通過才可進行實施；

9.代表公司與*主管部門、合作公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系；

1)現(xiàn)階段都是領(lǐng)導們和相關(guān)負責人在進行聯(lián)系和接洽，希望商務部能一步步的涉入進來，接手與外界各機構(gòu)的接洽聯(lián)系工作，做到跟項目負責人一樣熟悉項目，比設(shè)計師更了解合同進展，比財務部更清楚項目合同履行情況，比領(lǐng)導們更方便直接的同外界溝通。

一、工作總結(jié)

在2012年度，我們商務部在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的緊密配合下，認真貫徹“為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，憑著富有*經(jīng)驗的銷售隊伍和技術(shù)支持隊伍，向客戶提供全面、可靠的服務和最高*價比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制定了的標書，成功的投標；制定公司季度、月度市場營銷推廣計劃和新產(chǎn)品的市場預測及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部及多媒體銷售部密切配合予以實施；調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售情況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場調(diào)查報告并提交公司管理層；負責制定公司產(chǎn)品價格并實施價格戰(zhàn)略；根據(jù)市場變化隨時調(diào)整營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)；負責公司對內(nèi)對外的計劃、統(tǒng)計報表工作等工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題：

1、工作不夠精細化平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律*，有時總結(jié)了也沒有去落實好，所以工作也就造成了問題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個人還是部門工作中都要專門留一些時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)工作的精細化。

2、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保*質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提高服務質(zhì)量，這些都是需要重點學習的地方。

3、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；有很多項目經(jīng)過現(xiàn)場勘查后，對其燈的更換類型，燈的*溫判斷不能最快作

出判斷，當然普通燈和led燈的*溫有一定差異也是有關(guān)系的。以后一定加強這方面的能力，避免對公司利益造成不必要的損失。

4、工作的條理*不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些

項目很棘手需要拿出合適方案時，總是不能在最快的時間內(nèi)拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。

5、對業(yè)務中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)

因為業(yè)務流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是項目很好完成的前提。有很多業(yè)務我們都沒有按照公司正規(guī)流程完成，所以到客戶拒絕我們時都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿意。以后會注意盡量按照公司的正規(guī)流程走，這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題。

6、缺少平時工作的知識總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進

步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7、做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個

缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

三、工作心得

在這一年的工作中，我們所有的項目都是集體完成的，

和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我們強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個過程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時、有效和清晰?，F(xiàn)在我們商務部門的每個成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，高效率完成我們商務部門的工作。

在這一年的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司利益的最大傷害，這就需要我們在項目開發(fā)和跟進的過程中，一定要對業(yè)務流程非常了解，減少因為我們商務部門對工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個過程中與客戶的溝通最為重要，所以我們部門會加強與客戶洽談的能力，做到公司與客戶利益共贏。在這一年的工作中，我們學到了一些技術(shù)上和很多業(yè)務上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學到了為我們公司和客戶共同考慮的工作態(tài)度，以及對待工作的嚴謹態(tài)度。

四、對20xx年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來。現(xiàn)制定了以下的工作計劃及目標：

1、要提高工作的主動*，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

負責主持商務部的全面工作，組織、團結(jié)并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2、對下屬人員進行業(yè)務指導和工作考核，貫徹落實本部門崗

位責任制和工作標準，加強與生產(chǎn)，辦公室，財務部，質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，搞好與有關(guān)部門的協(xié)作配合。

3、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成，

根據(jù)市場預測，進行全面綜合分析，提出產(chǎn)品銷售方案，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)；

4、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工

作的標尺。把握一切機會提高*能力，加強平時知識總結(jié)工作，精細化工作方式的思考和實踐。

環(huán)保公司商務部工作計劃第11篇一、工作總結(jié)

在20xx年度，我們商務部在公司的正確**下，在兄弟單位的緊密配合下，認真貫徹“為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，憑著富有專業(yè)經(jīng)驗的銷售隊伍和技術(shù)**隊伍，向客戶提供全面、可靠的服務和最高性價比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制定了的標書，成功的投標；制定公司季度、月度市場營銷推廣計劃和新產(chǎn)品的市場預測及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部及多**銷售部密切配合予以實施；**公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售情況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場**報告并提交公司管理層；負責制定公司產(chǎn)品價格并實施價格戰(zhàn)略；根據(jù)市場變化隨時調(diào)整營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)；負責公司**對外的計劃、統(tǒng)計報表工作等工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題：

1、工作不夠精細化*時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，有時總結(jié)了也沒有去落實好，所以工作也就造成了問題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個人還是部門工作中都要專門留一些時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)工作的精細化。

2、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員**的就要求**，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提高服務質(zhì)量，這些都是需要重點學習的地方。

3、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；有很多項目經(jīng)過現(xiàn)場勘查后，對其燈的更換類型，燈的色溫判斷不能最快作

出判斷，當然普通燈和LED燈的色溫有一定差異也是有關(guān)系的。以后一定加強這方面的能力，避免對公司利益造成不必要的損失。

4、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些

項目很棘手需要拿出合適方案時，總是不能在最快的時間內(nèi)拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。

5、對業(yè)務中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)

因為業(yè)務流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的**力度顯然不夠。*時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是項目很好完成的前提。有很多業(yè)務我們都沒有按照公司正規(guī)流程完成，所以到客戶拒絕我們時都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿意。以后會注意盡量按照公司的正規(guī)流程走，這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題。

6、缺少*時工作的知識總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進

步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7、做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個

缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

三、工作心得

在這一年的工作中，我們所有的項目都是集體完成的，

和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我們強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想**，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個過程中，大家互相提醒和補充，**提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時、有效和清晰。現(xiàn)在我們商務部門的每個成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，高效率完成我們商務部門的工作。

在這一年的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司利益的最大傷害，這就需要我們在項目開發(fā)和跟進的過程中，一定要對業(yè)務流程非常了解，減少因為我們商務部門對工作流程的`失誤而造成公司利益的損失。在這個過程中與客戶的溝通最為重要，所以我們部門會加強與客戶洽談的能力，做到公司與客戶利益共贏。在這一年的工作中，