民用工程的報告范文

民用工程的報告范文第一篇民用工程的報告范文第一篇時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、部門團隊建設(shè)工作：

1、根據(jù)20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

二、部門培訓(xùn)工作：

共計開展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，項目基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等；

三、體系文件建設(shè)工作：

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進行了明確。

四、安全生產(chǎn)工作：

根據(jù)項目實際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運行，每周對接管設(shè)施設(shè)備進行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在安全隱患的設(shè)施及時進行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準(zhǔn)確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓(xùn)

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、第二季度：共計對N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。

參加地產(chǎn)項目部周例會9次，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。

共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。

參加地產(chǎn)項目部周例會9次，完成對N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。

4、第四季度：共計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。

參加地產(chǎn)項目部周例會11次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

六、工程營銷配合：

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。

每天對營銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進行維修更換。

七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：

1、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料采購清單對比)

2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)

4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。

八、本年度部門存在的問題：

1、由于花園城物業(yè)工程部XX年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使——年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

九、20xx年度工作計劃：

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

5、通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取XX年客戶工程滿意度在90℅以上。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時進行調(diào)整，力爭最大程度控制能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結(jié)XX年前期工程介入經(jīng)驗，做好N4N5N14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

民用工程的報告范文第二篇一.實習(xí)單位簡介

我本次實習(xí)是在勉縣交通局下屬單位勉縣路橋工程總公司，該公司成立已近40年，具有多年的實地施工經(jīng)驗，工程管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)實習(xí)報告。曾經(jīng)參與過川、陜、甘三省交界處市縣級公路的建設(shè)，近十幾年參與建設(shè)了國道108、西(安)漢(中)高速公路的建設(shè)。施工質(zhì)量均達到了設(shè)計要求。近幾年，該公司響應(yīng)國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召，積極投身于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建造，為農(nóng)村的鄉(xiāng)村公路改造貢獻自己的力量。

勉縣路橋工程總公司的主要職能有：負(fù)責(zé)編制全縣公路發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃并組織實施;負(fù)責(zé)全縣公路、水路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理和維護;負(fù)責(zé)公路、水路基礎(chǔ)建設(shè)市場的管理;監(jiān)督組織實施重點公路、水路建設(shè)項目、負(fù)責(zé)公路、水路交通質(zhì)量、計量、環(huán)保、價格的管理工作。負(fù)責(zé)公路建設(shè)項目的立項、報批、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量的審查管理和監(jiān)督，組織對工程建設(shè)項目的竣工驗收和審定工程決算、負(fù)責(zé)交通戰(zhàn)備工作、承辦縣政府交辦的其他事項。

二.本次實習(xí)地點

108國道(或“國道108線”、“g108線”)是在中國的一條國道，起點為北京，終點為云南昆明，全程3356千米。這條國道經(jīng)過北京、河北、山西、陜西、四川、和云南6個省市。

我本次實習(xí)地點為108國道陜西的勉縣至寧強段，該段經(jīng)過的車輛多為跨省的長途貨運汽車，該地為川、陜、甘三省所處的交通要道。由于該路已經(jīng)運行了十余年，路面受損嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅車輛及行人的安全。政府決定持資修補和改建受損路面。

陜西段108國道路改建和修補工程于XX年11月完工，改建后的路仍為二級公路，設(shè)計行車時速80公里/小時，設(shè)計使用周期20年，路面結(jié)構(gòu)為20cm的水泥混凝土路面+20cm的水泥穩(wěn)定風(fēng)化料基層+20cm的石灰土底基層。盡管在施工中加強了質(zhì)量管理并改進了施工工藝，但仍是不斷出現(xiàn)各種類型的裂縫。這些裂縫(不包括面板的干縮裂縫)多半發(fā)生在混凝土面板澆注后的1～2天內(nèi)，位置大多在距縮縫1米的范圍內(nèi)，個別也有在面板中部開裂的?？p寬隨時間的延續(xù)，由細發(fā)展到寬，細的只有，仔細查找才能發(fā)現(xiàn)?？p深可貫通板面，嚴(yán)重時基層也會斷裂。橫向縫較縱向縫居多。

三.水泥混凝土路面裂縫的防治

造成面板開裂沉降和斷裂的因素是很多的，只要施工中不謹(jǐn)慎隨時都可以出現(xiàn)面板的各種裂縫。當(dāng)混凝土面板的抗拉、抗折強度低于混凝土的收縮和翹曲應(yīng)力時，裂縫就會產(chǎn)生，而隨著時間、氣溫變化、雨水滲入及行車作用，會最終導(dǎo)致全部路面的破壞，目前尚無理想的修補方法。對裂縫嚴(yán)重的面板只有鏟掉重澆新板，在澆注前應(yīng)在相鄰板的接觸面處鉆孔埋設(shè)傳力桿。面板裂縫輕微且不再發(fā)展的，可以采取修補。修補工作不但費工費料，外觀難看，而且工藝繁雜，使用效果也不及原有的整體板。為此，施工過程中要嚴(yán)格管理，精心組織，最大限度地降低裂縫的產(chǎn)生。

1保證路基最佳密實度

路基的沉降會使其強度減弱，要使沉降一點不發(fā)生也是不可能的，即使是路基達到98%的密實度，那么還有2%的空隙率，有空隙就會有沉降。微量的沉降不會造成路基的破壞。因此，為保證路基足夠的穩(wěn)定性，就必須把沉降量減小到最小值，尤其要避免發(fā)生影響嚴(yán)重的不均勻沉降。靠自然沉落減小沉降的做法在高等級公路施工中是不合適，尤其是工期短的工程，更無可能。即使采用加載預(yù)壓，也是不經(jīng)濟的。

民用工程的報告范文第三篇___工程總建筑面積為㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20_年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于20_年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20_年11月26日開工建設(shè)，計劃于20_年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。

一、20__年工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了___工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

民用工程的報告范文第四篇寒風(fēng)兮兮，雨雪飄灑，時光流逝，轉(zhuǎn)眼又是冰林雪峰的時刻了，一瞬間又渡過了一年。回首這走過的一年，很榮幸能與各位同事共同進步，共同發(fā)展，我也在大家的身上得到不少的知識和經(jīng)驗。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，一更好地完成各項工程，但要做一名優(yōu)秀的工程師就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的工程技術(shù)人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一技術(shù)員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名技術(shù)員，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備良好的心理素質(zhì)，樹立正確的事業(yè)觀，世界觀和人生觀。在這一年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名技術(shù)員，我在工作中無意中會考慮不周出現(xiàn)一些失誤，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想，如何更能好一些，既能達到老板的理想又能完成好工程的質(zhì)量。

二、素質(zhì)提升

在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。如：甲方提出數(shù)字不準(zhǔn)了，乙方說用的料多啦。

在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。

不讀哪家書，不懂哪家字。個門有個門的學(xué)問。養(yǎng)蠶，放羊，開車，管理機械，木工，裁剪，剪紙，裝飾，瓦工，至現(xiàn)在鋪路，學(xué)得的知識不夠用，知識沒有止境。干到老學(xué)到老，一樣不會不算巧，學(xué)在必得，急需求用。

通過這一年的工作，我很幸運又學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，還有好多方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，努力把我領(lǐng)導(dǎo)的隊伍，成為一支強有力，過得硬的優(yōu)秀隊伍。

自20xx年7月進入xx有限公司工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來說，深刻認(rèn)識體系建立的作用和實行的意義，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解，根據(jù)三個體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款，編制了三個體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來的工作進行總結(jié)如下：

7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進行彼此熟悉過程，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進行溝通，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配置、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合專業(yè)特點、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)對部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的.培訓(xùn)。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進行溝通，確保文件的符合性和實際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境、設(shè)施進行多次的勘察和溝通配合，開始對新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評價做好準(zhǔn)備。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評價報告，和備案工作。

9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進行核對文件的正確性。計劃安排內(nèi)審員的考試時間。為確保體系符合國家相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合，收集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識別評價，根據(jù)生產(chǎn)特性，進行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告。

按照原定體系推行計劃，于10月初進行了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審計劃，于10月12日開始對公司三體系運行實施內(nèi)審工作，把2天內(nèi)審情況進行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié)，跟蹤不符合項目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊改版，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件?？傊贫?8個相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環(huán)境指標(biāo)驗收基本到位后申請外（20xx年度新員工個人年終工作總結(jié)）審機構(gòu)繼續(xù)初次審核，計劃在12月底前完成外審計劃。

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首20xx年在xx工作的半年多來，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會。

雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認(rèn)識的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。

民用工程的報告范文第五篇裝修施工合同:委任單位:____________施工單位:____________就____________裝飾工程,經(jīng)雙方充分的在友好協(xié)商簽訂本合同書,共同遵守如下:一、工程名稱:___________________________二、工程地點:________________________三、工程項目內(nèi)容:________________________四、工程期限本工程自______年______月______日至______年______月______日完工。五、工程造價為幣:____________________________________六、付款方式1.合同簽訂后甲方材料到場,開工兩天,甲方交付乙方工程總額預(yù)付款。2.開工后,甲方按工程進度至完工,分期支付乙方工程總額預(yù)付款,余額在工程驗收合格一次性付清。(以預(yù)算書單價為標(biāo)準(zhǔn),以實際工程量結(jié)算)七、材料設(shè)備:本工程所需的工程材料由乙方負(fù)責(zé)采購,及時組織進場,材料設(shè)備保管場地由甲方提供,以滿足工程的需要和有一個好的保管場所。施工中產(chǎn)生的及廢料由施工方負(fù)責(zé)清理

2022-05-29

民用工程的報告范文第六篇回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、20xx年工程部工作成績匯報

1、xxxxx項目：xxxxx工程自2021年x月x日開始地源熱泵施工，至2021年x月份，完成豎向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔樁xx根，完成產(chǎn)值xx萬元;2021年x月x日，《施工許可證》辦理完畢，xx于x月2x日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值xx萬元，加上前期土石施工x萬元，基坑邊坡支護xx萬元，共計完成施工產(chǎn)值xx萬元。

20xx年x月x日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，x月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xxxxx項目：2021年x月x日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值xx萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值xx萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，x%地下室頂板施工完畢，x棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值xx余萬元。x月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，x月12日，xxxxx院完成最終精裝修方案。x月1x日，xxxxx完成最終施工圖。x月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3、xx項目：2021年x月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#x#地塊容積率審核，由原計算的增加至，找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更，2#x#地塊完成施工圖設(shè)計。2021年x月x日，隨著原施工單位xx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

4、其他項目：2021年x月x日，xxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：

(1)工程前期有條不紊：工程部在xxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xxxxx和xxxxx心，xxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，2021年x月1x日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xx工程師、xx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

為達到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進度過緩問題，2021年x月x日發(fā)文xx《關(guān)于xxxxx項目施工進度緩慢告知函》，x月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxx項目加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認(rèn)可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價1x萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計及時暢通：工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xx工程師通過和xxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。針對xxxxx設(shè)計遺留問題影響施工，xxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。

(6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20xx年x月2x日，完成xxxxx和xxxxx項目部職責(zé)上墻，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開始對xxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月1x日，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月x日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜22x0m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部1x名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了2021年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、xx項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至2x層。確?！皒x市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計劃主體施工至xx層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。

2、xx項目：xx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年x月x日投入使用，主樓部分計劃于20xx年x月底施工完成，爭創(chuàng)“xx市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

3、xx項目：xx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年x月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！皒x市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

民用工程的報告范文第七篇關(guān)于橋梁綠化及配套設(shè)施升級改造項目預(yù)算評審的報告

廣州市財政局：

根據(jù)貴局穗財評委〔〕2878號的委托，我公司對橋梁綠化及配套設(shè)施升級改造項目預(yù)算進行了評審，本次評審是在項目建設(shè)單位提供的相關(guān)資料基礎(chǔ)上進行的，項目建設(shè)單位對其提供資料的真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)，現(xiàn)將情況報告如下：

一、項目概況

(一)項目內(nèi)容：對廣州各區(qū)100座立交橋、天橋的橋梁綠化及配套設(shè)施進行升級改造。

(二)實施地點：廣州市各區(qū)。

(二)實施單位：

主管單位：廣州市城市建設(shè)投資集團有限公司;

建設(shè)單位：廣州市林業(yè)和園林局;

項目管理單位：廣州嶠達咨詢服務(wù)有限公司;

設(shè)計單位：廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計院、廣州市公用事業(yè)規(guī)劃設(shè)

計院。

二、評審依據(jù)

(一)送評審資料中有關(guān)該項目的批復(fù)文件：

廣州市發(fā)展改革委關(guān)于下達廣州市政府投資項目計劃(第七批城建項目)的通知，穗發(fā)改[2013]243號。

(二)送審資料中主要的工程量、單價、費用等的計算依據(jù)：送審預(yù)算書、施工圖紙。

(三)計價依據(jù):

1、工程費用部分

該工程采用清單計價，執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范

(GB50500-2013)》，執(zhí)行《廣東省園林綠化工程綜合定額》、《廣東省市政工程綜合定額》。主材價格執(zhí)行20第四季度《廣州地區(qū)建設(shè)工程常用材料綜合價格》、《廣州地區(qū)建設(shè)工程材料(設(shè)備)廠商價格信息》，不足部分參考市場價格。

(四)評審過程主要往來函件、會議紀(jì)要：補充說明。

三、評審情況說明

(一)評審方法：該工程采用全面審查法。

(二)工程量、綜合單價、費用調(diào)整及造價增減情況：

1、第一批

(1)更換載植樹灌木送審工程量為13441棵,審定為12301棵,送審綜合單價為元/棵，審定為元/棵，該項核減萬元。

(2)移植灌木紫花勒杜鵑苗高×冠幅80cm×80cm送審工程量為25540棵，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/棵，審定為元/棵，該項核減萬元。

(3)填高效營養(yǎng)基質(zhì)土送審工程量為，審定為,送審綜合單價為元/m，審定后綜合單價不變，該項核減萬元。

(4)拆除舊花盆送審工程量為9032個，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/個，審定為元/個，該項核減萬元。

(5)拆除鋼支架送審工程量為噸，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/噸，審定為元/噸，該項核減萬元。

(6)安裝花盆975×390×450mm送審工程量為7190個，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/個，審定為元/個，該項核減萬元。

(7)安裝花盆1500×550×500mm送審工程量為1096個，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/個，審定為元/個，該項核減萬元。

(8)安裝花盆600×260×340mm送審工程量為746個，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/個，審定為元/個，該項核減萬元。

(9)化學(xué)螺栓送審工程量為81770套，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/套，審定為元/套,該項核減萬元。

(10)更換鋁塑板送審工程量為，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/m，審定為元/m，該項核減萬元。

(11)水表組安裝送審綜合單價為元/組，審定為元/組，該項核減萬元。

(12)安全文明施工費送審金額為元,審定后為元,該項核減萬元。

(13)其他措施項目費送審金額為元,審定后為元,該項核減萬元。

(14)由于分部分項及措施費用的減少，稅金相應(yīng)減少萬元。

2、第二批

(1)更換載植樹灌木送審工程量為6580棵，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/棵，審定為元/棵，該項核減萬元。

(2)移植灌木紫花勒杜鵑苗高×冠幅80cm×80cm送審工程量為27256棵，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/棵，審定為元/棵，該項核減萬元。

(3)填高效營養(yǎng)基質(zhì)土送審工程量為，審定為，送審綜合單價為元/m，審定后綜合單價不變，該項核減萬元。

(4)拆除舊花盆送審工程量為10196個，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/個，審定為元/個，該項核減萬元。

(5)拆除鋼支架送審工程量為噸，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/噸，審定為元/噸，該項核減萬元。

(6)安裝花盆975×390×450mm送審工程量為9686個，審定后工程量不變，綜合單價為元/個，審定為元/個，該項核減萬元。

(7)化學(xué)螺栓送審工程量115827套,審定為115688套,送審綜合單價為元/套，審定為元/套，該項核減萬元。

(8)更換鋁塑板送審工程量為，審定后工程量不變，送審綜合單價為元/m，審定為元/m，該項核減萬元。

(9)安全文明施工費送審金額為元,審定后為

元,該項核減萬元。

(10)其他措施項目費送審金額為元,審定為

元,該項核減萬元。

(11)其他費用中的零星工程費送審金額為元,審定后扣減此金額,該項核減萬元。

(12)由于分部分項及措施費用的減少，稅金相應(yīng)減少萬元。

(三)本委托共1個項目。

四、其他情況說明：

1、未能按時完成評審原因(如有)：評審過程中補充補充說明。

五、審核結(jié)果

概算金額：47,436,元

送審金額：51,413,元

審定金額：41,549,元

核減額：9,863,元

核減率：

附件：1、《工程項目明細表》

審核人：

復(fù)核人：

主管：

20xx年x月x日

民用工程的報告范文第八篇20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

20xx年我經(jīng)歷了工程的竣工資料和質(zhì)量、安全(基儲主體、“標(biāo)化”)等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進行預(yù)算的學(xué)習(xí)。工程于20xx年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔。工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗收。

二、具體工作情況：

1、竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料：

“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的`信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。

它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展，也是各有關(guān)部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：

及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關(guān)人員進行驗收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：

20xx年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標(biāo)化”初驗收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：

由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進一步的了解。

民用工程的報告范文第九篇*方(發(fā)包方)：*****

乙方(承包方)：*****

*乙上方在簽訂《***區(qū)港橋工業(yè)園圓運建材及工業(yè)塑料包裝工程》合同基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，本著誠實守信、公平公正的原則，達成以下補充協(xié)議：

一、項目名稱地址

本合同項目位于***區(qū)港橋工業(yè)園區(qū)，名稱為重慶**建材及工業(yè)塑料包裝工程。

二、工期及建設(shè)時序

本項目分兩期建設(shè)，先建設(shè)涂料生產(chǎn)車間，再根據(jù)實際情況建設(shè)辦公樓。鋼結(jié)構(gòu)總工期98天，從2014年月日開始至年月日止。

三、付款金額及付款方式

項目按照包干方式承建，總承包金額為970萬元，大寫玖佰柒拾萬元整。(其中涂料生產(chǎn)車間包干價430萬元，大寫肆佰叁拾萬元整;辦公樓包干價540萬元，大寫伍佰肆拾萬元整。)

工程款支付方式：涂料生產(chǎn)車間基礎(chǔ)工程完工后支付100萬元，大寫壹佰萬元整，主體鋼結(jié)構(gòu)完工后支付100萬元，大寫壹佰元萬元整;余款230萬等地平完工后一次付清。辦公樓基礎(chǔ)工程完工后支付100萬元，大寫壹佰萬元整，辦公樓主體工程完工封頂后付辦公樓的總承辦款的80%，剩余20%的辦公樓工程款于主體工程完工后付清(未等相關(guān)部門驗收，于工程完工之后開始

民用工程的報告范文第十篇一：工程概況

本工程是貴陽市小河區(qū)人民武裝部的綜合性辦公大樓，位于貴陽市小河區(qū)海爾大道，市內(nèi)乘53路車可以到達，建筑面積3964平方米，一共五層，高度米，設(shè)計單位是貴州省水利電力設(shè)計院，施工單位是湖南省第五建筑工程公司。

由小河區(qū)人民武裝部提供設(shè)計任務(wù)書，并委托貴州省水利電力設(shè)計院設(shè)計。

本工程為完全框架結(jié)構(gòu)，為滿足業(yè)主的需求，施工圖也是幾經(jīng)修改，最后得以施工，考慮到武裝部和使用性質(zhì)的特殊需要，尤其是軍械的安全存放，最后將工期延長了一個月。

在我開始實習(xí)的時候，工程已經(jīng)進行到了第二層，第三層樓正在施工，腳手架材料用的是鋼管，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，建筑工程類別屬于多層辦公樓，建筑物耐火等級和抗震設(shè)防烈度分別是一級和六度，屋面防水等級為Ⅱ級。

二：主要工種工程施工方法

樓板的鋼筋混凝土墻厚度為120mm，±以上外圍護結(jié)構(gòu)填充墻均采用水泥空心磚，衛(wèi)生間內(nèi)隔墻均為PAC輕質(zhì)增強隔墻板，厚度為90mm，作法見西南地區(qū)建筑圖集相關(guān)大樣和詳圖。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。

監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。

交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點，薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制;

二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。

對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。

如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

1.材料試驗

對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。

磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。

2.抽檢

隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。

3.班組自檢

民用工程的報告范文第十一篇20_年_項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

_目前有三個項目，其中_改造工程二標(biāo)段位于_市_區(qū)河南片區(qū)，全長，_道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。_土地填墊工程，土方填筑186萬m?，施工填土工程量達到計劃填土高程。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一、項目履約進展情況

_項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。

二、進度管理情況

_閘南路改造工程二標(biāo)段和_道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，_土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

三、質(zhì)量管理情況

截止到3月31日，_三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四、安全管理情況

本項目積極參加公司及_建委安全活動，及時傳達有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

五、項目成本控制情況

_項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六、合同管理情況

截至20_年3月31日_項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理情況

20_年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20_年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

第一季度_項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進一步強化責(zé)職、細化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。

民用工程的報告范文第十二篇我在實習(xí)過程中有不少的收獲,實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。在實習(xí)期間，我時刻嚴(yán)格要求自己，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。使自己得到更多的鍛煉

實習(xí)中我主要做了看圖紙、熟悉規(guī)范·定額，做簡單的造價，預(yù)算，標(biāo)書和在施工現(xiàn)場做材料員等實踐。現(xiàn)在回頭看，我還是做了很多工作。首先我簡單的匯報一下，剛進公司我對規(guī)范，定額做了再次溫故，詳細的看了幾個工程的投標(biāo)過程，編寫了一份標(biāo)書。為了能更明白的了解設(shè)計者的設(shè)計原理，我將辦公室里的圖集看了個遍，對圖紙進行了深入的研究，爭取把每處不明白的地方都弄明白?？床欢畧D就不能做出合理的造價，所以看圖確非常重要。然后我算了某個工程一部分的工程量，又對現(xiàn)行的工程進行了核量，雖然沒有被采用只是試算。但我發(fā)現(xiàn)隨著新的定額的推出、新價目的推出、新計算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等，自己所學(xué)的專業(yè)知識用上的并不多，讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的計算方法。在這個信息爆炸的時代，知識更新的速度太快了，靠原有的一點知識肯定是不行的。我們必須時時刻刻在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。但也是有很大收獲。

之后我也下工地進行了實踐，在書本上學(xué)過的理論知識，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，等到真正做出一套大樓的造價時，才會體會到難度有多大；也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。有時我空出一部分時間觀察施工過程。該工程是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，目前在基礎(chǔ)施工中。我對其鋼筋和基礎(chǔ)樁做了深入了解。如切割，坡口加工，斷樁情況等。為防治斷樁的主要措施是混凝土澆注過程中，應(yīng)隨時控制混凝土面的標(biāo)高，提升要準(zhǔn)確可靠，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。嚴(yán)格確定混凝土的配合比，混凝土應(yīng)有良好的和易性和流動性，坍落度損失應(yīng)滿足灌注要求。我在工地還做了材料員。不過我只是簡單負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)，根據(jù)工長簽發(fā)的領(lǐng)料單，在額度范圍內(nèi)發(fā)料，并做及時記錄。這次實習(xí)對我來說是受益非淺的.我就快畢業(yè)走向社會了,相信這次實習(xí)對我日后參加工作有幫助.

通過畢業(yè)實習(xí)這三個月期間，我驗證和鞏固充實所學(xué)的理論知識，加深了對相關(guān)內(nèi)容的理解，接觸課堂以外的實踐知識，加深了解了對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨立進行資料收集和解決問題的能力，拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。

民用工程的報告范文第十三篇20xx年8月14日至16日，黑龍江省監(jiān)察廳駐水利廳監(jiān)察室一行4人在宋慧清處長的帶領(lǐng)下對松干應(yīng)急度汛工程進行了監(jiān)督審計檢查。檢查組進行了工程現(xiàn)場查勘、檢查內(nèi)業(yè)資料、與主要負(fù)責(zé)人談話工作。傳達了省委省政府及水利廳對三江工程建設(shè)的各項指導(dǎo)精神與要求，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程內(nèi)業(yè)、外業(yè)、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)上存在的問題提出了整改要求。

xx工程建設(shè)管理處針對檢查組提出的整改要求，于20xx年8月17日上午組織召開了松干應(yīng)急度汛工程建設(shè)整改工作討論會，會議中，建設(shè)、監(jiān)理、檢測和施工單位根據(jù)各自的實際情況認(rèn)真研究檢查組提出的問題，結(jié)合目前xx干流堤防應(yīng)急度汛工程施工形勢，集思廣益研究整改方案。經(jīng)過與會各方認(rèn)真討論，最終確定了工程建設(shè)整改方案和具體保證措施，xx工程建設(shè)管理處要求各參建單位7日內(nèi)按照整改措施整改完畢。

我處組織質(zhì)量、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人和平行檢測、抽檢單位組成聯(lián)合檢查組，于8月20日-22日對三個工程項目部進行質(zhì)量安全大檢查，對進場土工膜（布）、水泥、砂石骨料、格賓籠等原材料取樣檢測，并對樺川新城堤部分不合格砼板護坡工程拆除。

各參建單位對此次整改非常重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，針對本單位存在的問題，制定整改方案，確定具體的整改措施，將責(zé)任落實到人頭，嚴(yán)格按照檢查組提出的要求，確保整改質(zhì)量，使工程在保證安全、質(zhì)量的前提下按期完成。

現(xiàn)將各方整改措施匯總上報如下：

一、松干應(yīng)急工程情況簡介

xx干流堤防應(yīng)急度汛工程主要包括：綏濱縣綏濱堤、樺川縣新城堤和富錦市富錦西堤，主要建設(shè)內(nèi)容包括：

綏濱縣綏濱堤防

堤防加高培厚；護坡9處，其中混凝土板護坡7處，長度為。蓋重長度，壓滲長度。

樺川縣新城堤防

堤防加高培厚，樁號為11+400～13+100。護坡長度為。蓋重（填塘）長度為。

富錦市富錦西堤

堤防加高培厚，新建護坡8處、公里，維修護坡1處、公里。新建壓滲蓋重8處、公里，其中壓滲3處、公里，蓋重5處、公里。

招標(biāo)主要工程量為：堤防土方填筑萬m3，蓋重及壓滲62萬m3，雷諾護墊護坡萬m3，現(xiàn)澆混凝土板護坡萬m3。投標(biāo)總價14797萬元。

截止至20xx年8月23日，已完成土方萬立方米，完成總土方工程量的。砼10379立方米。

綏濱堤：完成總土方量萬立方米。其中土方填筑萬立方米，土方清基萬立方米?；炷?30立方米

樺川新城堤：完成總土方量萬立方米，其中土方填筑萬立方米，土方清基或開挖萬立方米。砼9449立方米。

富錦西堤：完成總土方量萬立方米，

二、監(jiān)理機構(gòu)整改情況

1、檢查時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不齊全。

整改措施：要求監(jiān)理公司增派人員，通知休假監(jiān)理人員返回工作崗位，履行監(jiān)理職責(zé)。

2、內(nèi)業(yè)上監(jiān)理人員簽字不到位，對新標(biāo)準(zhǔn)新表格理解有誤差。

整改措施：將組織全體監(jiān)理人員對內(nèi)業(yè)進行檢查，履行監(jiān)理程序。

3、平行檢測計劃已按水利廳20xx年7月8日下發(fā)的《黑龍江省水利廳關(guān)于切實加強和改進水利工程檢測工作通知》（黑水發(fā)【20xx】305號）文件及20xx年7月23日水利廳關(guān)于印發(fā)《黑龍江水利廳三江治理工程質(zhì)量檢測管理（暫行）辦法》的通知（黑水發(fā)【20xx】331號）文件的要求，編制了平行檢測調(diào)整計劃。

三、施工單位整改情況

（一）富錦西堤段

1、工程內(nèi)業(yè)資料

（1）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，四方驗收完畢及時簽字，地質(zhì)編錄由設(shè)計部門編制并簽字，同時附上影像資料、自檢資料、平行檢測資料、測量資料及工程量等。

（2）單元工程評定資料真實可靠，與施工同步，自檢頻率符合相關(guān)規(guī)范要求，平行檢測資料、測量資料等附在單元評定的后面。

（3）完備自檢計劃，自檢頻率符合相關(guān)要求，自檢設(shè)備及儀器經(jīng)相應(yīng)部門校驗，自檢單位資質(zhì)資料齊備，自檢計劃上報監(jiān)理機構(gòu)審批。

(4)原地面測量成果經(jīng)4方簽字，交樁記錄由四方簽字。

(5)上報了施工月報等相關(guān)資料。

(6)測量儀器經(jīng)相關(guān)部門校驗。

(7)每個料場作擊實試驗，校驗設(shè)計指標(biāo)，每30000m3作一次擊實試驗，自檢、抽檢都要做擊實試驗，每個料場自檢單位都要做現(xiàn)場碾壓實驗，料場土質(zhì)發(fā)生變化時及時進行擊實試驗及碾壓實驗。

(8)土方填筑干密度檢測，80%土樣采用核子密度儀檢測，20%采用環(huán)刀法或灌水法，提高檢測準(zhǔn)確度，確保檢測數(shù)據(jù)及檢測報告真實準(zhǔn)確。

(9)及時與其他項目部、監(jiān)理單位及建設(shè)單位溝通，做到新表格填寫統(tǒng)一、規(guī)范、符合設(shè)計及施工要求。

2、質(zhì)量方面

（1）料場含水量較大，填筑施工時，將土料攤鋪晾曬，使含水率控制在最優(yōu)含水率。

（2）隱蔽工程驗收簽字不全，參加驗收各方已簽字確認(rèn)。

（3）自檢計劃、抽檢計劃中沒有粘土填筑，自檢單位、抽檢單位已對檢測計劃進行了修改。

（4）各料場缺少擊實試驗，要求檢測單位對料場做擊實試驗，對設(shè)計指標(biāo)進行驗證。

3、安全內(nèi)業(yè)及安全生產(chǎn)

（1）按要求補齊所有安全內(nèi)業(yè)資料，主要包括安全檢查資料、安全技術(shù)交底資料、安全教育資料、安全培訓(xùn)資料、安全投入資料、安全會議資料及安全知識講座等。

（2）落實各項安全生產(chǎn)制度，簽訂各項安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

（3）外聘人員及機械隊簽訂勞動安全合同。

（4）加大安全投入，在車輛交叉主要路段多設(shè)置一些安全標(biāo)識及安全標(biāo)語，計劃再設(shè)置安全標(biāo)志牌10個。

（5）項目部配專職安全員，每個機械隊及土建隊配備一名現(xiàn)場安全員，負(fù)責(zé)各自施工范圍的車輛安全、人員安全、用電安全及設(shè)備安全等。

（6）特種人員持證上崗，司機必須有駕駛證，挖掘機司機必須有特種操作證，電工必須有電工證。

（二）樺川新城堤段

1、工程內(nèi)業(yè)資料

（1）護坡按層施工內(nèi)業(yè)做好記錄，為單元評定做好準(zhǔn)備；每驗收一層護坡板都將原始記錄做好，并有監(jiān)理簽字，待單元完成后按記錄表做單元評定。

（2）隱蔽資料單獨成卷；按要求將隱蔽資料單獨組卷，合格率按檢查組要求填寫，并附檢測報告資料。

（3）塌落度、含氣量檢測做相應(yīng)記錄；根據(jù)規(guī)范要求對含氣量及塌落度做相應(yīng)檢測并記錄完整，并出具檢測報告。

（4）按要求將材料報驗驗單、進場材料數(shù)量及試驗單相匹配，將設(shè)備進場報驗補齊。

（5）補齊交樁記錄及放樣報驗資料，將測量數(shù)據(jù)手寫。

（6）由自檢單位完善自檢計劃，明確自檢頻率，報監(jiān)理機構(gòu)審核；

（7）由自檢單位取樣檢測，復(fù)核現(xiàn)場砂料的細度模數(shù)，嚴(yán)禁使用不合格材料。

2、質(zhì)量方面

（1）加強護坡砼板外觀質(zhì)量，嚴(yán)格控制現(xiàn)澆混凝土護坡板質(zhì)量，做到橫、縱縫順直，平整度符合設(shè)計及規(guī)范要求。

（2）規(guī)范砂、石料堆放場地，將砂、碎石、卵石分開堆放，做到不混摻。

（3）嚴(yán)格控制進場砂石料質(zhì)量，從源頭上解決砂料偏細，卵石含沙量大的問題。

（4）根據(jù)規(guī)范要求對混凝土拌合物的含氣量及塌落度做相應(yīng)檢測并記錄完整，按照規(guī)定的檢測批次進行檢測，出具簽字蓋章完整的檢測報告單。

3、安全內(nèi)業(yè)及安全生產(chǎn)

（1）聘用有操作證的駕駛員上崗，保證駕駛員持證率達100%。

（2）在工地兩側(cè)設(shè)立“進入施工區(qū)，注意安全，車輛減速慢行”等標(biāo)牌。在臨水側(cè)設(shè)立“水深危險，禁止捕魚、游泳”等警示牌。

（3）由安全員負(fù)責(zé)將安全檢查日志記錄完善。

（4）由安全員完善安全隱患整改記錄、安全交底內(nèi)容，補充完整，接受人全部簽字。

（5）補充項目經(jīng)理與安全員，項目經(jīng)理與班組，班組與個人，項目經(jīng)理與各種設(shè)備操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

（三）綏濱堤段

1、工程內(nèi)業(yè)資料

（1）合同開工令、按單位工程分發(fā)，按四個單位工程進行分發(fā)。

（2）會議紀(jì)要、技術(shù)交底需附表，打印會議簽到簿，并專人負(fù)責(zé)組織參加人員進行簽字。

（3）施工月報、大事記、施工日志，綏濱堤防按2個單位工程分別匯總，并指定專人進行施工月報、大事記、施工日志的編制。

（4）隱蔽工程的地質(zhì)編錄內(nèi)容太少，需要設(shè)計和施工單位簽字，重做了地質(zhì)編錄，并參照設(shè)計圖紙技術(shù)要求，相關(guān)地質(zhì)資料進行整改，合格后匯總一并提交設(shè)計代表簽字。

（5）綏濱段原地面測量記錄，聯(lián)測四方已經(jīng)簽字完成。

（6）根據(jù)設(shè)計給定已知點，利用RTK進行點位校核，并形成校核記錄，校核點位坐標(biāo)、高程與設(shè)計給定點位誤差小于3mm。

（7）按設(shè)計給定軸線點位進行布控放線，形成測量基線，并按設(shè)計圖紙進行清基、削坡、填筑等部位的放樣工作，測量報驗單上填寫基線坐標(biāo)。

(8)每個吹填單元，均需要有記錄，坐標(biāo)、高程，已按規(guī)范要求將每個吹填層的測量資料附在單元工程內(nèi)。

（9）報驗單中有的監(jiān)理意見欄未簽署意見，已請監(jiān)理工程師重新就檢測結(jié)果進行簽認(rèn)。

（10）受發(fā)改委批文影響，綏濱堤防由一個單位工程變更為兩個單位工程，已按兩個單位工程重新進行了分部開工報驗。

（11）單元評定合格、優(yōu)良工程的區(qū)分，按招標(biāo)文件要求，單位工程合格率100%，分部工程合格率70%要求，需對單元工程進行有效控制，確保滿足招標(biāo)文件要求，各單元工程優(yōu)良率、合格率按照水利工程質(zhì)量評定規(guī)范規(guī)定70%為合格，90%為優(yōu)良。在單元工程工序填寫時90%以下的合格率統(tǒng)一填寫70%。90%以上單元工程工序填寫合格率時統(tǒng)一填寫為90%。不在體現(xiàn)如：85%或等字樣。

（12）由自檢單位進行檢查，對自檢報告無蓋章和簽字的報告單已加蓋了報告專用章及補齊審核人和試驗人員簽字。

（13）要求檢測單位增派人員，對已有原始記錄未出報告單的，已在一周內(nèi)整理完畢并出具正式報告單；自檢計劃已報監(jiān)理機構(gòu)進行了審批。

2、質(zhì)量方面

（1）由于清基完成時間較長，清基面上又長出新草，需要二次清基，目前正在清理中，34+400-36+400段已清理完畢，其他施工作業(yè)段正在組織人員機械清理。

（2）吹填排水口未設(shè)置防護，被水流沖出深溝，已在排水口位置鋪設(shè)厚塑料布或土工膜，并順延至堤腳外側(cè)。

（3）積極與監(jiān)理、建設(shè)單位及設(shè)計單位溝通，辦理工程變更手續(xù)，由土方碾壓施工改成吹填施工的變更手續(xù)正在履行中。

（4）吹填料場距離堤壩較近，已按建設(shè)單位、設(shè)計單位以及規(guī)范要求重新量測料場距堤防距離，按規(guī)定把吹填料場設(shè)置在最低控制線以外。

3、安全內(nèi)業(yè)及安全生產(chǎn)

（1）施工現(xiàn)場施工用電較多，存在安全隱患，配電箱已安排作業(yè)段兼職安全員進行督辦，已經(jīng)辦理完成，均已上鎖；對全線沖填用電纜由專職安全員組織電工、作業(yè)隊長等進行全面檢查，所有接頭位置均已架高。

（2）吹填施工水上作業(yè)安全問題尤為突出，施工管理人員、安全員增加巡視次數(shù)。不定期進行安全技術(shù)教育，提高參建人員安全防范意識，并對臨水部位設(shè)置警示標(biāo)志，對船上作業(yè)人員嚴(yán)格要求，作業(yè)不飲酒并穿戴救生衣。所有作業(yè)船只必須配有安全繩、竹竿、救生圈等急救物品。

四、下步工作重點

針對節(jié)點工期計劃，松干處及時組織指揮部全體人員召開了下步工作部署會議，研究確定了質(zhì)量、進度、安全、文明施工和資金管理的具體保證措施。

1、嚴(yán)抓管理，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量

xx工程建設(shè)管理處目前現(xiàn)有人員已能保證每個堤段由兩名人員進行管理，并做到了堅守一線、分工負(fù)責(zé)。下步我們將繼續(xù)完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，在補充技術(shù)力量，完善管理制度的同時，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的現(xiàn)場管理和控制作用，嚴(yán)格按工序進行現(xiàn)場管理，實行責(zé)任追究制度。

設(shè)計方面我們要求設(shè)計單位繼續(xù)加強服務(wù)意識，實行設(shè)總把關(guān)、設(shè)代負(fù)責(zé)制，確保每個堤段派遣一名設(shè)計代表常駐工地，以及時解決現(xiàn)場發(fā)生的變更和相關(guān)技術(shù)問題。

我們將繼續(xù)加大監(jiān)管力度，實行監(jiān)理和檢測工作問責(zé)制。督促監(jiān)理和檢測單位配足人員和設(shè)備。目前工程已進入土方碾壓和砼施工高峰期，所以要求檢測單位現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照檢測頻率履行職責(zé)，真實、客觀、公正的完成所有檢測項目。要求每個堤段監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足現(xiàn)場管理需要，每個施工段必須確保一名旁站監(jiān)理。上道工序必須驗收合格，并在現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認(rèn)后，才允許進行下道工序的施工。

繼續(xù)督促施工單位加大工程技術(shù)人員的力量。要求施工單位每個作業(yè)段必須配備一名技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，并將每個作業(yè)段設(shè)備和人員配備數(shù)量以及管理人員名單上報，由監(jiān)理進行核備查實。堅決禁止施工單位在不具備管理條件的情況下盲目增加作業(yè)面，做到隱蔽工程和上道工序必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收后才能開展下道工序施工，從而在工序管理上嚴(yán)格控制住質(zhì)量關(guān)。

2、跟蹤監(jiān)督，確保內(nèi)業(yè)資料與工程進度同步

針對施工單位普遍存在的重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)的現(xiàn)狀，我們將聯(lián)合監(jiān)理按照項目驗收的有關(guān)規(guī)定開展長期性地跟蹤監(jiān)督和不定期檢查。對于發(fā)現(xiàn)未履行隱蔽驗收程序、上道工序未進行聯(lián)合驗收和材料檢測不合格的堅決禁止開工。在檢查中發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料整編不及時，內(nèi)容不規(guī)范，影像資料不齊全，未履行變更手續(xù)等現(xiàn)象，在計量時不予以簽字確認(rèn)。通過以上措施全面加強內(nèi)業(yè)資料管理，做到工程內(nèi)業(yè)與外業(yè)形象同步，保證工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3、科學(xué)決策，合理安排進度計劃

為全面完成總工期目標(biāo)，我們根據(jù)目前工程實際進展情況，重新修改和制定了節(jié)點工期計劃。確定了主體工程快速推進，附屬工程跟進，解決好土方施工和混凝土施工交叉作業(yè)問題的總體施工方案。在今后的施工中，各參建單位均以節(jié)點工期為限，嚴(yán)格按照制定的工期目標(biāo)進行管理和控制，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的實際變化，及時、合理地調(diào)整施工方案，做到科學(xué)決策、科學(xué)施工。

4、嚴(yán)防死守，確保安全生產(chǎn)，文明施工

xx工程建設(shè)管理處在本次應(yīng)急度汛工程建設(shè)中始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作，我們將采取日常檢查、聯(lián)合巡檢和突擊檢查的方式，重點防范交通密集、臨近水面和用火用電等易存在安全隱患的施工部位和堤段，并繼續(xù)做好灑水降塵、廢渣清理以及料場恢復(fù)等文明施工工作。

5、精細管理，確保資金使用安全

針對目前資金到位情況，我們將集中做好計量支付前的準(zhǔn)備工作。一方面通過工程實際完成量，結(jié)合驗收程序的履行情況和內(nèi)業(yè)資料的同步情況，對工程計量支付簽字程序進行嚴(yán)格把關(guān)。這樣既保證了計量的準(zhǔn)確性，同時也加強了施工單位對內(nèi)業(yè)的重視程度。另一方面要做好設(shè)計變更的統(tǒng)計和認(rèn)證工作，尤其是及時與設(shè)計單位溝通配合，完成料場運距變化、土方工程量的最終核定工作，為計量支付提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在做好自身工作的同時，我們也將積極配合紀(jì)檢、審計、監(jiān)察等各級監(jiān)督部門的工作，自覺接受監(jiān)督檢查，及時提供各種核查資料，全面確保工程資金使用安全。

xx工程建設(shè)管理處將按照廳黨組和局黨委的指示要求，在保證質(zhì)量安全、工程安全、資金安全的基礎(chǔ)上全力推進工程建設(shè)。

民用工程的報告范文第十四篇通過20xx年幼兒園督導(dǎo)評估自評打分情況，結(jié)合我園實際，現(xiàn)將自查整改情況匯報如下：

一、科學(xué)完善各項制度促進幼兒園和諧發(fā)展

幼兒園的制度需要全體教職員工共同來維護，如果制度執(zhí)行者及被考核者，同時也是制定制度的參與者，幼兒園的管理就具有了更大的民主性和群眾性，同時也有了更強的可行性。

我園將通過教師座談共同討論，進一步完善各項考核制度，使教職員工對其目的有更深刻地了解，體會到制定制度的目的是讓幼兒園有更好的發(fā)展，所有教職員工都應(yīng)本著促進幼兒園發(fā)展的初衷，認(rèn)同各項制度考核，并按要求去執(zhí)行。

二、加強青年教師隊伍的建設(shè)，加大涉外培訓(xùn)力度

我園是一支以青年教師為主的隊伍，有朝氣有熱情，幼兒園會大力支持教師深造并采取學(xué)歷、職稱