監(jiān)理會議紀要范文

監(jiān)理會議紀要范文第1篇監(jiān)理會議紀要范文第1篇201_年元旦在即，為了便于公司同仁提前安排好工作和生活，現(xiàn)根據(jù)^v^辦公廳通知精神及公司的福利政策，將國家法定的元旦假期_月_日至_日放假調(diào)休，共3天。_月_日(星期日)上班。元旦假期值班人員職責(zé)及要求：

一、值班人員的工作職責(zé)

1.認真做好公司的防火、防盜、安全保衛(wèi)工作。值班人員要認真檢查和關(guān)好公司各辦公室及房間的門窗;關(guān)閉不需要的電源;關(guān)好水龍頭等，消除一切隱患。確保公司辦公大樓的一切安全。

2.認真做好的安全監(jiān)控工作。預(yù)防各種事故和事件的發(fā)生。

3.值班期間，不能脫崗，認真值班。全天24小時要確保有人在公司值班。

4.值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載。做好交接班等有關(guān)工作。

5.值班人員要做好公司花草樹木的施水及防凍工作，遇天氣變化，應(yīng)及時做出相應(yīng)處理;保證辦公大樓的水電供應(yīng)。

6.要堅守崗位，不得擅離職守。要提高警惕，做好辦公大樓的安全保衛(wèi)工作，做好值班期間的工作。有重大問題必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。違反值班制度，視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任。

7.值班人員要做好電話記錄，做好上情下達、下情上報工作，接待來訪人員，負責(zé)辦公大樓安全及樓梯過道的衛(wèi)生工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、值班要求

1.值班人員在元旦放假值班期間為公司水電運行及安全工作的第一責(zé)任人，必須加強責(zé)任感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩(wěn)定運行。

2.在值班期間必須堅守工作崗位，不得無故讓他人替崗，嚴禁飲酒，需要外出時，必須保證公司有人值班。

3.值班期間必須保證電話暢通，遇到重大事情，必須報告上級領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時處理措施，積極處置。

4.認真做好值班記錄，對出入口、停車處、監(jiān)控室及公司安全防火情況等，必須認真檢查。

5.值班地點：

值班人員：姓名及電話

值班日期：201_年_月__日至201_年__月__日

6.值班員工在值班時間內(nèi)，應(yīng)堅守崗位，對遲到、早退、缺崗的值班人員扣除當(dāng)日值班補助并視情節(jié)嚴重給予處分。

值班人簽字：

請大家安排好時間，祝大家度過一個愉快的元旦假期!

監(jiān)理會議紀要范文第2篇一、開學(xué)前召開全校教職工大會，校委會公布學(xué)校發(fā)展改革方案，各職能部門負責(zé)人，校委會宣布本學(xué)期工作計劃。(校委會)

二、學(xué)期初、末召開兩次全校師生大會，分別進行開學(xué)典禮、期末總結(jié)表彰。(校委會)

三、校務(wù)會議：由教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處主任、等參加，由校長主持。會議于學(xué)期初、中、末各召開一次，必要時可召開臨時會議。主要討論研究上級教育部門及校委會所布置的工作，討論修定校委會工作計劃，調(diào)整工作重點，總結(jié)學(xué)期工作。

四、行政會議：學(xué)校中層以上行政人員及班主任參加，由校長主持，每大周第二周的周三舉行，主要聽取各部門、各班級本周工作總結(jié)，校委會安排下周工作。

五、教研組長會議：由各學(xué)科教研組長參加，由教導(dǎo)處主任主持，每月召開一次，主要研討教學(xué)工作。

六、班主任工作會議：由全校各級班主任參加，由政教處主任主持，每月一次，主要研討學(xué)生的思想政治工作及班級管理工作。

七、學(xué)生、家長座談會：由學(xué)生、家長代表參加，由校委會召集，每學(xué)期召開一次，主要匯報學(xué)校工作情況，討論需要學(xué)生及家長協(xié)助解決的教育教學(xué)問題，聽取學(xué)生、家長的意見建議。

八、教職工代表會議：一年一次，年底舉行，就學(xué)校工作暢所欲言，回顧過去，展望未來，提出意見建議。(黨支部、工會)

說明：學(xué)校的各種會議，校委會成員可根據(jù)實際情況分頭參加。

監(jiān)理會議紀要范文第3篇時間：20xx年xx月xx日

地點：xx項目部會議室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持：xxx

會議記錄：xxx

施工單位：

一標段：計劃兩日內(nèi)xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎(chǔ)澆筑。

二標段：計劃下周xx樓達到x層支圈梁、模板;xx樓達到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。

三標段：計劃xx樓十天后進行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。

監(jiān)理單位：

1、安全方面：部分外架搭設(shè)仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設(shè)一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。

2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。

3、各標段負責(zé)人及安全科長應(yīng)對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查;嚴禁在室內(nèi)生火取暖。

4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始，望項目部努力做好安全文明施工工作。現(xiàn)場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。

5、質(zhì)量方面：躍層及天溝模板必須支設(shè)牢固，技術(shù)管理人員應(yīng)嚴格檢查，不得有遺漏現(xiàn)象;屋面施工項目部對工人應(yīng)有詳細的技術(shù)交底，避免返工。

6、水電安裝和內(nèi)粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴厲的處罰。

7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內(nèi)粉施工，一定要采取相應(yīng)保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內(nèi)粉施工。

8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務(wù)隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù)，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負零。

9、樓內(nèi)外所有能施工的項目應(yīng)盡量完成，為下步工作創(chuàng)造有利條件。

監(jiān)理會議紀要范文第4篇20xx年10月30日在杭州市余杭區(qū)湯家壩河河道綜合整治工程市政工程項目部會議室召開了湯家壩河、中星橋港、吳家厙港河道綜合整治工程第一次工地會議，參加會議的有：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各標段施工單位。會議由杭州余杭區(qū)城建建設(shè)處吳華鋒主持，本次會議主要由各方介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工，各施工單位匯報進場施工準備等情況;監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容并對各標段提出相關(guān)要求;業(yè)主宣布授權(quán)并介紹了工程開工準備情況，同時對施工單位的施工準備情況提出意見與要求，最終形成如下紀要：

1、建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人吳華鋒介紹了建設(shè)單位相關(guān)工程管理要求如：安全隱患排查、監(jiān)理月報、施工月報、聯(lián)系單、考勤等。同時介紹了各參建單位駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及人員分工情況。

2、建設(shè)單位介紹了目前的工作概況：湯家壩河市政單位目前可以組織進場施工;吳家厙港市政單位可以組織進場施工;其他單位做好施工準備工作，視拆遷征地處理情況再組織進場施工。

3、本工程監(jiān)理單位：杭州天恒投資建設(shè)管理有限公司。主要人員：楊衛(wèi)峰(總監(jiān))、盧平(專業(yè)監(jiān)理工程師)，其他人員將隨著工程進展進行調(diào)配。

4、總監(jiān)楊衛(wèi)峰介紹了

①監(jiān)理規(guī)劃情況。

②近期需報審方案為：總施工組織設(shè)計、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。

③材料、設(shè)備報審;項目部盡快辦理質(zhì)安檢查備案。

④隱蔽工程驗收程序：自檢合格—報監(jiān)理驗收合格后—進入下一道工序。

5、著重強調(diào)必要的制度：工地例會議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準時在湯家壩市政現(xiàn)場辦公室召開工地例會，由建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人、施工單位主要負責(zé)人、監(jiān)理單位負責(zé)人參加，施工單位對

本期生產(chǎn)情況及下期計劃進行匯報，各單位就目前施工中存在的問題及施工相關(guān)事宜進行溝通和商討;月報制度：工作流程，嚴格按制度規(guī)范執(zhí)行;

6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協(xié)調(diào)，進場人員進行三級安全教育;對監(jiān)理單位的要求：要求監(jiān)理方高度重視，把好工地關(guān)，施工方應(yīng)積極配合，報審不能越權(quán);施工、監(jiān)理應(yīng)積極配合好業(yè)主工作，加強內(nèi)部溝通。

7、要求施工單位對已交的水準點進行復(fù)核測量。

8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據(jù)目前可施工的范圍，做好了施工準備工作，可以馬上進場開展施工。

杭州天恒投資建設(shè)管理有限公司

第三項目監(jiān)理部

20xx年10月30日

監(jiān)理會議紀要范文第5篇時間：20xx年**月**日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持：王x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。

二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進度慢，另一方面是木工人員沒有確定?？傮w上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

三標段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。

監(jiān)理單位：

一、安全方面

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。

2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認可。

3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。

4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。

5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。

二、質(zhì)量方面

1：1#、16#樓下周在進行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進行砌筑。

2：施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。

3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。

4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進行加筋，項目部應(yīng)立即組織人員進行整改。

5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進行處罰。

6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢?。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。

7：技術(shù)員要嚴格按照抹灰配合比進行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。

三、進度方面

1：周計劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進度。

2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴重影響整體施工進度。

3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進度。

監(jiān)理會議紀要范文第6篇xx年xx月xx日，第二次全國安監(jiān)工作會議在北京召開。會議聽取了安監(jiān)局xx年工作情況匯報，研究并對xx年工作任務(wù)和目標要求作了安排和安排，并提出要求。會議認真總結(jié)xx年工作，安排部署xx年安監(jiān)工作任務(wù)。

xx日下午，安監(jiān)局召集了xx年工作總結(jié)會議，安監(jiān)局安監(jiān)局隊長、安監(jiān)局安監(jiān)隊工作人員、安監(jiān)局工作人員、安全生產(chǎn)管理人員及其代表，共計70余人。

會議對安全生產(chǎn)工作進行了重點部署。會議對xx年工作任務(wù)和目標要求作了安排和部署。

會議強調(diào)，xx年工作要做好安全生產(chǎn)工作，必須抓好以下幾方面的工作：

一是進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。要結(jié)合安全生產(chǎn)月和“五一”國際勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)等時間段，開展安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識;要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“五四”國際勞動節(jié)和“五一”國際勞動節(jié)等時間段，組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，提高全體安全員的安全生產(chǎn)技能和應(yīng)急救援能力;要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”等活動，開展安全知識競賽、安全知識競賽等;要結(jié)合我縣“打非治違”、“兩搶一盜”等群眾性活動，開展安全生產(chǎn)大檢查，提高安全生產(chǎn)管理水平;各單位要結(jié)合實際，積極開展安全生產(chǎn)大檢查。

二是要繼續(xù)深化安監(jiān)工作改革。要繼續(xù)堅持安監(jiān)工作“三不放過”要求，繼續(xù)加大安監(jiān)工作執(zhí)法力度，加大執(zhí)法力度，強化監(jiān)督檢查，努力把我縣安監(jiān)工作推向更高、更寬、更好的臺階。

三是要進一步加大安全投入。要繼續(xù)推進安全生產(chǎn)投入機制建設(shè)，不斷加大安全生產(chǎn)投入投入，大力開展安全生產(chǎn)大檢查，切實解決安全生產(chǎn)管理中存在的重大問題。要繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步加大安全生產(chǎn)工作的投入，進一步增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。

四是要進一步加強安監(jiān)工作隊伍建設(shè)。安全生產(chǎn)工作隊伍是安監(jiān)工作的重要組成部分，是安監(jiān)工作的重要參謀和助手，也是安監(jiān)工作的重要力量。全縣安全生產(chǎn)事故發(fā)生率較高、發(fā)生率較快，事故發(fā)生率較以前有明顯下降，事故發(fā)生率有可能降低，必須引起高度重視和高度重視。要進一步加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，進一步加強安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，進一步加大安全監(jiān)理隊伍和安監(jiān)工作隊伍建設(shè)力度，進一步加強安監(jiān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強安全監(jiān)理人員和技術(shù)人員隊伍的培訓(xùn)工作，提高安全工

監(jiān)理會議紀要范文第7篇時間:

地點:xx太子酒店

會議主持:x

與會人員:xxxxxx

主題:年度第二次管理評審會議

會議記錄:x

主要內(nèi)容:

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對2011年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，^v^客戶的滿意就是x人的期望^v^，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的.就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心x提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如^v^做好電信的堅強后盾^v^、^v^加強……降低行政干預(yù)^v^等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著^v^怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意^v^進行了深入細致的討論。

大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七、x總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

監(jiān)理會議紀要范文第8篇施工單位擬下周工作計劃:

商服3#、4#樓外墻保溫結(jié)束，內(nèi)粉結(jié)束，商服5#、6#樓完成主體結(jié)構(gòu)驗收。商服2#樓完成主體結(jié)構(gòu)驗收，商鋪21#樓開始內(nèi)外粉。商鋪1#、6#樓外粉結(jié)束。

商鋪2#、12#開始內(nèi)外粉，商鋪7#樓墻體結(jié)束，二次結(jié)構(gòu)基本結(jié)束。商鋪3#、18#樓完成主體結(jié)構(gòu)驗收，8#樓三層墻結(jié)束，二次結(jié)構(gòu)到二層，13#樓砌三層墻。商鋪4#樓開始做，9#、14#開始做內(nèi)外粉，19#外墻保溫與窗套結(jié)束。商鋪5#、10#樓開始內(nèi)外粉，15#、20#開始做。商鋪17#、16#樓開始內(nèi)外粉。商鋪17#、22#樓完成主體結(jié)構(gòu)驗收。商鋪26#樓三層墻體結(jié)束、一、二層二次結(jié)構(gòu)完成。

商鋪23#樓開始內(nèi)外粉，27#樓砌三層墻，商鋪24#、32#樓開始內(nèi)外粉，28#、36#樓完成主體結(jié)構(gòu)驗收。商鋪25#、29#樓具備主體結(jié)構(gòu)驗收條件，33#樓砌三層墻，37#樓開始內(nèi)外粉。商鋪30#、31#樓開始內(nèi)外粉，34#、35#完成主體結(jié)構(gòu)驗收。

施工單位提出問題:

外墻保溫需由業(yè)主提供書面報告確定不需做外墻保溫的部位。

監(jiān)理單位:

進度:總體工程進度有所加快，但商鋪26#、27#未完成施工計劃。

質(zhì)量:

監(jiān)理會議紀要范文第9篇會議時間：20xx年xx月xx日

會議地點：地采廠接待室

參加單位及人員：

監(jiān)理單位：xxx有限公司紫金山金銅礦項目監(jiān)理部

參加人員：

施工單位：

參加人員：

主持人：

會議的主要議題：

對7硐室、10硐室施工情況及下步工程安排進行溝通，協(xié)調(diào)，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認真管理，落實到位，按期完成礦里下達的各項計劃、目標。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負責(zé)人員發(fā)表了意見，對工程進度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認真組織、落實、整改，確保各項工程進展有序，工程質(zhì)量符合設(shè)計和驗收規(guī)范，安全生產(chǎn)不出任何問題。

會議紀要如下：

1、7硐室、10硐室資料不夠齊全（施工方案未報監(jiān)理處）

2、7硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設(shè)置。

3、7硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴重影響施工進度。

4、7硐室電纜懸掛不夠規(guī)范，需整改。

5、10硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規(guī)范懸掛電纜。

監(jiān)理會議紀要范文第10篇工程名稱：

會議地點：

會議時間：

參加人員：

會議主持:

會議記錄:

一、現(xiàn)場管理;所有人員必須持證上崗，按部就班，已經(jīng)完成的工程要求施工單位先自檢，做好安全標示，確保工程的質(zhì)量，確保施工安全，為建設(shè)一個有效合格的工程提供保障。

二、質(zhì)量問題;第一涉及到質(zhì)量問題首先要把好原材料質(zhì)量關(guān)，沒有合格的原材料，就沒有任何合格的工程可言，同樣沒有原材料檢驗報告，就視為不合格工程。第二計量依據(jù)，實驗室給出的配合比在工地上要有專人進行配比，并且要有專門的計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進度同步進行。

三、進度問題;我們的工程進度剩下的時間已經(jīng)不多了，同樣為了節(jié)約成本，也要加快施工進度，現(xiàn)在的天氣還可以，以后的天氣隨時會發(fā)生變化。

四、施工安全;我們的工程戰(zhàn)線長，流動性大，所以要特別注意交通安全，我們的工地不可能做到完全封閉施工，所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全，在挖施工槽的過程中，因為我們的溝槽深度大，要防止塌方，同時要眼色靈活一點，注意挖機的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護，電線架設(shè)一定要規(guī)范。

五、資料管理，一定要隨施工隨時同步進行，要有專門的人員進行管理。

趙主任陳主任最后作總結(jié)發(fā)言，要求堅持質(zhì)量進度并重，安全第一的原則，做好本工程。李經(jīng)理張經(jīng)理最后表決心，一定要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求打好打勝這場戰(zhàn)役。

監(jiān)理會議紀要范文第11篇時間：

地點：

召集人：行政副總***

主持人：總經(jīng)理***

參加人員：

缺席人員：

記錄員：

內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與配送公司的管理水平，強化組織管理。

1、確定***公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。

2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。

3、***講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

①***公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

②***公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏

③***公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。

5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任***兼任營銷公司配送中心主任負責(zé)蔬菜配送中心各項管理工作；市場管理員***負責(zé)市場經(jīng)營管理工作。

6、員工發(fā)言：***主任提出了有關(guān)建立**配送中心的建議；***提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運營形式的相關(guān)問題；***對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意見；***就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。

7、最后，***總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在***的帶領(lǐng)下把市場公司的各項工作完成好。

監(jiān)理會議紀要范文第12篇一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、加強公司制度建設(shè)

堅持以人為本、強化責(zé)任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到

監(jiān)理會議紀要范文第13篇xxx年5月12日，市環(huán)保局局長xxx在五樓會議室主持召開局長辦公會，研究近期重點工作。副局長馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機關(guān)黨委專職副書記趙練參加會議。

主要研究以下事項：

一、討論《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數(shù)據(jù)使用管理辦法》

原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數(shù)據(jù)使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長牽頭，污控處負責(zé)按照辦法的規(guī)定建立相關(guān)部門聯(lián)合會審制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確。

三、聽取推進國家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點市向上爭取資金政策工作匯報

要求，要把地質(zhì)災(zāi)害修復(fù)工作作為一項長期任務(wù)來抓，借我市被列為國家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點市之機，積極研究政策，爭取國家更多支持。

四、聽取地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案制定工作匯報

要求，從現(xiàn)在開始做好地質(zhì)災(zāi)害基本情況的調(diào)研工作，全面收集相關(guān)資料，著手制定地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案。

五、聽取固體廢物和危險廢物申報登記工作匯報

確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負責(zé)與監(jiān)測站協(xié)調(diào)人員問題，與規(guī)劃財務(wù)處協(xié)調(diào)落實資金，確保按照省廳的要求較好完成此項工作。

六、聽取第二批環(huán)保攻堅惠民活動工作匯報

確定，由吳煥亮副局長牽頭，機關(guān)黨委負責(zé)，生態(tài)處配合，學(xué)習(xí)鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗，在第一批環(huán)保攻堅惠民活動方案的基礎(chǔ)上進一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅惠民活動方案，并上報市開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，請求幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門，明確責(zé)任，確保各項任務(wù)得到落實。

七、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案

要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處、污控處配合，代市政府起草向省政府報告污水處理廠運行費用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費和征收上游三縣污水處理費的文件，按政府負責(zé)運行和市場化運行的不同思路，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案，提交市政府進行決策。

抄報：省環(huán)保廳，市長王陽，市委常委、副市長奚克路，市長助理朱紅，市政府秘書長宋慶延、副秘書長王飛

發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

市環(huán)保局辦公室

xxx年5月7日

監(jiān)理會議紀要范文第14篇系分公司管線部員工，能吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司四周，團結(jié)公司全體員工，思想積極上進，工作主動熱情，默默地在自己的崗位上無私地奉獻個人青春和力量。

在管線部的工作是協(xié)助部門經(jīng)理做好公司的內(nèi)勤日常治理工作，主抓移動及電信分局工程進度上報、工程結(jié)算、工程竣工資料編制，并完成部門經(jīng)理交給的其他事務(wù)。由于分公司承攬建設(shè)項目較多，施工班組竣工草圖往往接二連三地送回來，在兼顧公司內(nèi)務(wù)及資料治理等工作同時，為了抓緊工程結(jié)算的進度，他能經(jīng)常利用晚上或雙休日加班加點進行竣工資料的編制工作。

工程結(jié)算工作并不是一門簡單的學(xué)問，但他刻苦鉆研，深入領(lǐng)會郵電部頒發(fā)的《通信建設(shè)工程預(yù)算定額》，并能熟練套用定額進行工程結(jié)算，使工程結(jié)算井然有條，結(jié)算條項有章可循、有據(jù)可跟。

此外，能堅持每日、每周、每月按時按建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求上報工程建設(shè)進度報表，為本公司的運營和發(fā)展提供基本的數(shù)據(jù)依據(jù)，并能及時獲取工程建設(shè)過程中的信息及存在的問題，使工程能如期進行，各項工程進展順利。

公司oa系統(tǒng)項目治理流程比較繁瑣，每收到一份新的施工任務(wù)單，都要在oa系統(tǒng)立項報備，施工合同同樣要走流程。承擔(dān)起x年大部分的工程立項工作：填寫項目基本情況、月報、通過系統(tǒng)辦理外出施工證實，協(xié)助綜合部填寫每月收入申報等等。

另外，他能貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)部門的文件、通知精神和要求，并根據(jù)公司的實際情況，協(xié)助制定出了較為完善的班組治理制度，使公司治理有章可循，切實協(xié)助抓好企業(yè)的治理建設(shè)工作。

由于分公司工程施工點多面廣，治理人員相對不足，在做好工程結(jié)算及公司內(nèi)務(wù)工作的同時，他還經(jīng)常協(xié)助部門經(jīng)理對工程建設(shè)進行安全、質(zhì)量、成本等各方面治理，并參與工程建設(shè)的規(guī)劃勘測工作。

在那個時候，他總是白天聯(lián)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位外出勘點，協(xié)助移動公司到自然村了解信號覆蓋情況，定發(fā)射鐵塔安裝地點，晚上加班加點完成施工提交的竣工草圖上機及竣工文件的編制整理工作，接著協(xié)助部門經(jīng)理安排施工隊進場勘測、描圖、提交初步設(shè)計圖紙建設(shè)單位審核、計算工程所需材料、備料交綜合部采購材料、編制工程進度計劃表、預(yù)制光纜牌等等。

通過勘點現(xiàn)場交流溝通學(xué)習(xí)，一方面禰補公司治理人員不足，另一方面也提高了其本人的治理能力和綜合素質(zhì)。除了做好本職工作，他還積極利用休息時間學(xué)習(xí)招投標技巧，多次協(xié)助綜合部編寫投標文件，且取得一定的成績，為分公司市場的開拓付出了他的努力和汗水。

緊張而忙碌的工作節(jié)奏填滿了他的生活，使他過得非凡的充實，但他毫無怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，深得業(yè)主的信賴和支持，并逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的金錢觀、苦樂觀和價值觀，凈化心態(tài)環(huán)境，擺正位置，與企業(yè)血脈相連，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

本著吃苦耐勞，無私奉獻的精神，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，有條不紊地開展各項工作。在各項工作中，他都能按時按要求去完成，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及表揚。

科學(xué)的發(fā)展推動了電信市場的改革，信息飛速發(fā)展造就了通信發(fā)展不斷更新?lián)Q代。能深刻熟悉到：認清形勢是必要的，學(xué)習(xí)新形勢，把握和利用新的技術(shù)知識成為企業(yè)的改革者和開拓者，以適應(yīng)“發(fā)展才是硬道理”的理念;

與此同時，集團公司正面臨激烈的競爭，市場化分得越來越細，對手越來越多，簡直就是危機四伏。他能深刻理解公司作為“服務(wù)商”定位的含義，通過分公司多次投標的成功與失敗，他深刻熟悉到“弱肉強食、適者生存”的道理，故此他牢固了企業(yè)的憂患意識、服務(wù)意識和競爭意識，有力地促進了分公司服務(wù)質(zhì)量的提高，而且他深信活到老，學(xué)到老，并把握好公司每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，努力提升自己的綜合能力。

此外，他還能利用空余時間，刻苦鉆研學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)歷和修養(yǎng)。

在社交方面，無論在本單位、主業(yè)公司或相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，都能正確處理好各種關(guān)系，順利完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，同時，在公關(guān)場合，他時刻注重嚴格要求自己，顧及公司聲譽和形象。

監(jiān)理會議紀要范文第15篇何謂愛，就是能夠在立足本職崗位之外，還能有不斷學(xué)習(xí)的勁頭兒，將熱愛轉(zhuǎn)化為知識，將知識應(yīng)用于具體工作之中。在物質(zhì)匱乏的年代，古有匡衡鑿壁偷光、祖瑩藏火苦讀、蘇秦懸梁刺股，今有王云五自學(xué)成才，他們在艱苦環(huán)境中鍥而不舍的求學(xué)精神，都為他們最終開創(chuàng)事業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為后人樹立了良好的楷模。

如今，進入企業(yè)的我們，都懷著一顆熱忱的心，想要在企業(yè)中開創(chuàng)一番事業(yè)，想要利用好這個平臺，然而在此之前，我們應(yīng)該首先了解，企業(yè)是什么?我們要如何將這份熱忱轉(zhuǎn)化為行動?企業(yè)就是一個大家庭，我們一天內(nèi)的絕大部分時間都在為之奮斗，為之努力，這個家庭中有很多成員，來自全國各地，我們之所以走到一起，是因為有著共同的使命和夢想，而夢想很飄渺，務(wù)實才能走得更遠。古語有云^v^最是書香能致遠，腹有詩書氣自華^v^,書中留存著歷史、掌握著現(xiàn)在、預(yù)示著未來，腹有詩書氣自華對一個人來說是如此，對于一個企業(yè)來說，更是如此。如今，我們的企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，有困難，也有挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)新，也需要凝聚力，光陰給予我們經(jīng)驗，讀書給予我們知識，只有豐富的知識才能使我們在精神上成為堅強、忠誠、勇敢、創(chuàng)新和有理智的人。古語有云，史鑒使人明智;詩歌使人巧慧;數(shù)學(xué)使人精細;博物使人深沉;倫理使人莊重;邏輯與修辭使人善辯。在書中，我們能夠找到創(chuàng)新的源泉，重拾^v^勇立潮頭^v^的鐵軍精神，獲得克服逆境的堅強力量。

過去的幾十年里，我們一直將關(guān)注點落在^v^企業(yè)制造^v^和^v^企業(yè)生產(chǎn)^v^上，而如今，隨著全國上下^v^雙創(chuàng)^v^工作的熱烈開展，傳統(tǒng)企業(yè)必須向^v^企業(yè)智造^v^和^v^企業(yè)深產(chǎn)^v^轉(zhuǎn)變，深挖內(nèi)潛，修煉內(nèi)功。而這個過程，需要的是每一位員工的努力，老百姓常說，^v^昨天的面包不充饑^v^,在工作中也是如此，我們處在一個瞬息萬變的時代，昨天的成就已是過去式，昨天的榮譽也與未來無關(guān)，我們不能讓工作永遠處在一個水平上，而要與時代同步，立足本職，終身學(xué)習(xí)，將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大音希聲，大愛無言，開拓時期，老一輩人一路艱辛創(chuàng)建了優(yōu)秀的企業(yè)文化，到了轉(zhuǎn)型時期，只有多讀書、讀好書，培養(yǎng)與時俱進的創(chuàng)新意識和價值觀念，才能形成強大的凝聚力和向心力，讓企業(yè)散發(fā)出由內(nèi)而外的氣質(zhì)與靈魂。

員工有信仰，企業(yè)才有凝聚力，閱讀正是這樣一種全民信仰，是一種對生活方式、人生方式的追求。閱讀是人與人之間一道無形的屏障，在書香的世界里，草長鶯飛、繁花似錦;在文化匱乏的角落里，只有無盡的寂寥和刺骨的寒冷。曾說，書籍是人類知識的載體，是人類智慧的結(jié)晶，是人類進步的階梯。真正把讀書當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，自覺做到愛讀書讀好書善讀書，才能推動我們企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成講正氣、做奉獻、促和諧的良好風(fēng)尚。

中國有句成語，叫^v^水漲船高^v^,我們每一位職工的進步就是一滴水，企業(yè)就是那條帶我們遠航的大船，我們每個人前進的一小步，就是企業(yè)航行中新的里程碑，在這個過程中，不管是水還是船，彼此之間都息息相關(guān)，正如在一個家庭中，父母希望孩子有所成就，孩子對于父母充滿感恩，久而久之，便形成了良好的家風(fēng)，當(dāng)所有員工都對知識求知若渴，都會同心協(xié)力地為企業(yè)的事業(yè)奮斗拼搏時，企業(yè)的成長就會勢如破竹、激流勇進，同時給予員工更加廣闊的成長空間。

作為年輕一代，我們的路還很長，但作為一個知識的涉獵者，人生卻又很短暫，愛企如家，不是一句空話，而是一個漫長的轉(zhuǎn)化過程，唯有加強學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技能，胸懷鐵城，心系企業(yè)，才能適應(yīng)風(fēng)云變幻，世事變遷。歌德曾說過，^v^你要想欣賞自己的價值，你就得為世界增加價值^v^,這句話放在工作中也一樣，你要想在企業(yè)中得到更好的發(fā)展，你就要不斷提升自我，以實際行動為企業(yè)貢獻力量。

監(jiān)理會議紀要范文第16篇某市因申辦重要運動會的需要，市政府召集公安、工商、衛(wèi)生、交通等部門進行專題會議，討論迎接運動會配套事宜。

會上，^v^門介紹了當(dāng)?shù)啬承〕越帧芭K、亂、差”的情況，建議對相關(guān)飯店進行停業(yè)整頓，經(jīng)討論，會議同意了該項建議。市政府辦公廳整理形成《會議紀要》并下發(fā)各參會單位，其中明確“某小吃街要進行停業(yè)整頓，改善衛(wèi)生條件”，并要求“各部門分工負責(zé)，抓緊落實會議精神”。

會后，市^v^門將該《會議紀要》印發(fā)小吃街各飯店，要求其遵照執(zhí)行并表示不再另外行文。甲飯店不服該《會議紀要》，以市政府為被告向法院提起行政訴訟。

【觀點】

對是否應(yīng)當(dāng)以市政府《會議紀要》為標的受理該案，存在兩種不同意見。

第一種意見認為：會議紀要屬于內(nèi)部、抽象、不公開的行為，對外不具有強制執(zhí)行效力，不直接影響公民、法人、其他組織的權(quán)利義務(wù)，不屬于具體行政行為，不具有可訴性。

第二種意見認為：該會議紀要是行政機關(guān)針對特定的對象和事項作出的涉及當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的具體行政行為，業(yè)已外化使相對人知曉并得以執(zhí)行，屬于行政訴訟受案范圍，人民法院應(yīng)當(dāng)受理。

【規(guī)定】

1.《行政訴訟法》規(guī)定，公民、法人、其他組織不服行政處罰等侵犯其合法權(quán)益的行政行為，依法可以提起行政訴訟，做出行政行為的行政機關(guān)是被告。

2.^v^中央、^v^《黨政機關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定，會議紀要適用于記載會議主要情況和議定事項。

3.《行政處罰法》規(guī)定，行政處罰的種類由法律、行政法規(guī)確定，包括責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)等。行政處罰應(yīng)當(dāng)制作行政處罰決定書，載明當(dāng)事人情況、違法事實與證據(jù)、處罰種類與依據(jù)、履行方式與期限、救濟渠道、處罰機關(guān)與決定日期，并加蓋處罰機關(guān)印章。作出責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)等處罰前應(yīng)當(dāng)聽取當(dāng)事人意見并告知其有要求聽證的權(quán)利。

4.《公共場所衛(wèi)生管理條例》規(guī)定，有衛(wèi)生質(zhì)量不符合國家衛(wèi)生標準和要求而繼續(xù)營業(yè)行為的，衛(wèi)生防疫機構(gòu)可以根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、罰款、停業(yè)整頓、吊銷“衛(wèi)生許可證”的行政處罰。

【解析】

1.“會議紀要”的立法定位本身不是一種具體行政行為

根據(jù)《行政訴訟法》關(guān)于行政訴訟受案范圍的規(guī)定，結(jié)合《最高人民法院關(guān)于規(guī)范行政案件案由的通知》（法發(fā)[2004]2號）關(guān)于行政行為種類的規(guī)定，行政行為有行政處罰、行政許可、行政強制、行政征收、行政確認等等，是根據(jù)對公民、法人、其他組織權(quán)利義務(wù)影響的實際方式進行的劃分。

而會議紀要是一種公文形式，是基于對國家機關(guān)公文外部表現(xiàn)形式和行文規(guī)則的區(qū)分，且其定位在于記載事實與結(jié)論，確實具有內(nèi)部、原則、不公開的“應(yīng)然”特征。雖然會議紀要約束參會行政機關(guān)，但不對外具有強制執(zhí)行效力，需通過參會行政機關(guān)依照法定職權(quán)和程序作出直接影響公民、法人、其他組織權(quán)利義務(wù)的具體行政行為。

因此，會議紀要既不是具體行政行為種類，也不應(yīng)當(dāng)承載具體行政行為。

2.“會議紀要”的立法定位不能當(dāng)然豁免司法審查的觸角

雖然會議紀要具有內(nèi)部、原則、不公開的“應(yīng)然”特征，但社會生活是復(fù)雜的，基于行政機關(guān)行為的種種不規(guī)范，包括懶惰、避責(zé)、疏忽等原因，其既可能包括直接確定針對特定個體權(quán)利義務(wù)的事項，也可能因告知相對人而外部化且得以執(zhí)行，從而影響到相對人的權(quán)利義務(wù)。

法治原則要求“有權(quán)利當(dāng)有救濟”。因此，不能因為會議紀要的“應(yīng)然”特征，而否定其“實然”狀態(tài)，不能當(dāng)然豁免司法審查的觸角。

與之相對的是，《行政訴訟法》明確規(guī)定，行政法規(guī)及規(guī)章不屬于行政訴訟范圍，即行政法規(guī)及規(guī)章因其形式定位而豁免司法審查，即使其某條規(guī)定包含有具體行政行為，如《對外合作開采海洋石油資源條例》第六條明確賦予中國海洋石油總公司對外合作海區(qū)內(nèi)進行石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專營權(quán)。對此，其他公民法人不得以侵犯公平競爭權(quán)為由，就^v^賦予該公司專營權(quán)的具體行政行為提起行政訴訟。

3.“會議紀要”應(yīng)當(dāng)作為證據(jù)而非標的進入司法審查視野

筆者注意到，不少人有混淆行政行為載體、證據(jù)，和行政行為本身的傾向，認為會議紀要就是被訴標的，制作會議紀要的機關(guān)就是被告。

在法定職能部門和紀要制作機關(guān)合一的情況下，這種意見的問題尚不明顯，但在本案中，會議紀要由市政府（辦公廳）制作，其“某小吃街要進行停業(yè)整頓，改善衛(wèi)生條件”的表述指向的是一種行政處罰，而該種行政處罰的法定實施機關(guān)應(yīng)當(dāng)是政府的^v^門，且會議紀要明確要求“各部門分工負責(zé)，抓緊落實會議精神”，已經(jīng)表明需要^v^門予以落實。

作為行政處罰實施機關(guān)的^v^門應(yīng)當(dāng)依法告知相關(guān)飯店，聽取其意見，依法制作行政處罰決定書。而^v^門直接將會議紀要印發(fā)各飯店，其行政處罰程序與形式均屬違法。

因此，本案標的應(yīng)當(dāng)是市政府^v^門的行政處罰決定，市政府的會議紀要應(yīng)當(dāng)作為^v^門的行政處罰決定是否存在、形式是否合法的證據(jù)。不能因為職能部門的懶惰、避責(zé)、疏忽、違法而牽連政府成為被告。

退一步而言，如果紀要制作機關(guān)、外化機關(guān)、執(zhí)行機關(guān)均為同一主體，紀要本身也不是具體行政行為，只是其作為具體行政行為的載體（雖然一般不應(yīng)當(dāng)作為載體），法院需要審查（撤銷、變更、確認違法）的是紀要承載的具體行政行為，而不是紀要本身。會議紀要作為一種對會議情況的記載，可以在事實上予以肉體銷毀，但不能在邏輯上予以法律撤銷。即使在特殊情況下，如行政機關(guān)與相關(guān)主體開會商議行政協(xié)議事項，會議紀要會直接承載行政承諾或者行政合同的內(nèi)容，但能夠訴訟的仍不是會議紀要本身。

當(dāng)然，筆者也知道直接將會議紀要作為訴訟標的，除邏輯認知不清楚、不到位外，更重要的原因在于現(xiàn)實便宜性。一是易于辨識、查證，原告舉證容易，法院立案、審查也容易；二是能“徹底解決爭議”，如本案中，市政府會議紀要約束^v^門，大家會覺得只有干掉政府的紀要，才不會擔(dān)心^v^門找茬。

但如果我們的法治建設(shè)真正進步了，大家都有了行政行為主體、程序、形式均需合法的意識，這種擔(dān)心就不必要了，^v^門貫徹會議精神過程中，依法告知聽證，發(fā)現(xiàn)依法不需要停業(yè)整頓的，可以反饋市政府停止執(zhí)行會議紀要，畢竟法律的制約力應(yīng)當(dāng)大于上下級的制約力。

我們現(xiàn)在的很多法律微構(gòu)造往往是因遷就現(xiàn)實而扭曲邏輯，雖在實效上有收獲，但使邏輯龐雜化了，其中是非對錯留于各位看官們評說吧。

監(jiān)理會議紀要范文第17篇時間：20xx年8月25日13：50

地點：現(xiàn)場會議室

參加人員

建設(shè)單位：北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司張建平

施工單位：北京城建五市政工程有限公司彭明生、楊威、^v^

監(jiān)理單位：北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司白繼友、姚武、王飛

主持人：安全監(jiān)理姚武

專題內(nèi)容：

1、要求建立執(zhí)行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格后才能安排上崗。

2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標。

3、上路作業(yè)穿反光背心，溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。

4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。

會簽：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司代表：

北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司代表：

施工單位：

北京城建五市政工程有限公司代表：

北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

第十七項目監(jiān)理部

監(jiān)理會議紀要范文第18篇會議地點：賓館X號會議室

會議時間：X年XX月XX日上午9：30

主持人：

參加人員：籌建處，總監(jiān)辦、安全監(jiān)理工程師，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。

會議議程：

一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;

二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;

三、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

會議內(nèi)容：

一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負責(zé)人對近期安全工作進行總結(jié)匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。

二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：

1、近期檢查當(dāng)中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。

2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實了呢?可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關(guān)文件認真學(xué)習(xí)，并且傳達到相關(guān)人員(通過培訓(xùn))。

3、安全月活動的開展，X年安全生產(chǎn)月主題為：安全責(zé)任重在落實。希望各單位都要開展相關(guān)的活動，并且把活動內(nèi)容歸檔。

4、X季到來，切實做好及工作。

5、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。

6、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。

7、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。

2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。

3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產(chǎn)臺帳一般包括：

1)、安全責(zé)任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書、合同)。

2)、安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等)。

3)、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責(zé)。

4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。

5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料。

6)、安全生產(chǎn)檢查資料。

7)、安全會議記錄。

8)、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。

9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。

10)、機械、電氣等設(shè)備管理資料。

11)、安全技術(shù)交底資料。

12)、爆破物品管理及消防臺帳。

13)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。

14)、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。

15)、其他。

三、籌建處X工為今后的安全工作提出建議和要求：

1、對于、標段剛剛進場，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標志標牌加緊完善。

2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人。

3、加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。

4、現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。

5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設(shè)置。

監(jiān)理會議紀要范文第19篇會議名稱

第一次工地例會

主持人

張利華

參加單位及人員

詳見會議簽到單

會議地點

興莊置業(yè)三樓會議室

會議時間

20xx年8月18日14:00

本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表張利華主持，會議主要內(nèi)容如下:

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工:

1、建設(shè)單位:興莊置業(yè)有有限公司

現(xiàn)場工程師:張利華

2、監(jiān)理單位:正科建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān):楊守衛(wèi)

水電安裝監(jiān)理:李倉榮

土建監(jiān)理:呂勝強

安全監(jiān)理:江宏偉

3、施工單位:浙江省二建建設(shè)集團有限公司

項目經(jīng)理:葛五久

現(xiàn)場技術(shù)負責(zé):熊旭東

質(zhì)量員:鄭為民

安全員:王遠宏

施工員:朱忠

資料員:史路敏

材料員:劉長榮

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年8月18日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1、建設(shè)方:現(xiàn)場代表;

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點

1、例會召開周期:一周一次

2、時間為:星期一14:00

3、地點為:現(xiàn)場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

參加單位會簽:

建設(shè)單位:(簽字蓋章)

施工單位:(簽字蓋章)

監(jiān)理單位:(簽字蓋章)

20xx年8月18日

監(jiān)理會議紀要范文第20篇1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。

2：施工臨時用電必須專人負責(zé)，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費，制定整改措施安排專人負責(zé)，對查出隱患進行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。

5：制定節(jié)日期間的.巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生

xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司

20xx年x月x日

說明：

會議紀要一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。

監(jiān)理會議紀要范文第21篇會議名稱：監(jiān)理例會

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：公安廳特偵隊會議室

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：)相應(yīng)單位人員

施工單位：主持人：

會議內(nèi)容：

一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。

二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

四、建設(shè)單位(由各負責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。

五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

監(jiān)理會議紀要范文第22篇公司兩期規(guī)劃用地共73000余平方米，第一期已建有國內(nèi)最先進設(shè)備的2條輕鋼結(jié)構(gòu)智能化生產(chǎn)線，并擁有全套計算機集成控制的生產(chǎn)安裝、質(zhì)量檢測系統(tǒng)。二期規(guī)劃再建設(shè)2條重鋼智能化生產(chǎn)線及彩鋼瓦、C型鋼、夾心板標準化生產(chǎn)線?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，先進的生產(chǎn)設(shè)備與科學(xué)的管理機制，充分構(gòu)建起鼎盛鋼構(gòu)可靠的精湛工藝、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量保障體系，奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。20xx年，經(jīng)國家住房和城鄉(xiāng)^v^審定為鋼結(jié)構(gòu)壹級資質(zhì)的大型企業(yè)。

人才興企，鑄就品牌。自成立以來，公司圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)機制，通過持續(xù)實施引智工程，逐步建立起一支穩(wěn)定的高素質(zhì)技術(shù)水準專業(yè)團隊。公司現(xiàn)有員工400余人，生產(chǎn)及管理人員85人，其中，中、高級工程師、經(jīng)濟師、建造師35人。人才戰(zhàn)略，為公司的超常規(guī)發(fā)展注入了強勁的后發(fā)優(yōu)勢。

雄厚的技術(shù)與人才實力，贏得了客戶的深厚信賴，獲得了政府部門的高度認可，公司先后榮獲“全國重合同守信用單位”、“先進施工企業(yè)”、“長沙市利稅大戶”等諸多榮譽稱號。與此同時，公司承建的湖南中聯(lián)重科起重機廠鋼結(jié)構(gòu)廠房、三一重工婁底基地車間、北京資源集團寧鄉(xiāng)基地車間、雙胞胎飼料集團長沙基地廠房、南昌西客站高鐵鋼結(jié)構(gòu)候客大廳、江西送變電建設(shè)中超公司廠房等一大批各類鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，締造了“鼎盛鋼構(gòu)”卓爾不群的品牌知名度和美譽度。

鼎定品質(zhì)，架構(gòu)盛景。牢牢立足以品質(zhì)贏得信賴的發(fā)展理念，始終秉持務(wù)實、創(chuàng)新、開拓、進取的企業(yè)精神，強力助推湖南鼎盛鋼結(jié)構(gòu)有限公司砥礪前行，朝著爭創(chuàng)國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)一流企業(yè)的發(fā)展目標穩(wěn)健邁進，開拓奮進的“鼎盛鋼構(gòu)”正成為業(yè)界冉冉升起的一顆璀璨之星。

真誠攜手，共贏同享，湖南鼎盛鋼結(jié)構(gòu)有限公司愿與您攜手共進，開創(chuàng)未來、實現(xiàn)夢想。

監(jiān)理會議紀要范文第23篇1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。