高大模板施工各項管理計劃安排

45-高大模板施工各項管理計劃安排目錄TOC\h\z\u7.1綠色施工管理計劃 -46-7.1.1資源利用管理目標 -46-7.1.2綠色施工組織機構(gòu)和職責分工 -46-7.1.3資源利用管理制度 -47-7.1.4資源節(jié)約及利用保證措施 -48-7.1.4.1節(jié)材與材料資源利用 -48-7.1.4.2節(jié)水與水資源利用 -48-7.1.4.3節(jié)能與能源利用 -48-7.1.4.4節(jié)地與土地資源保護 -48-7.1.4.5人力資源節(jié)約與保護 -49-7.2進度管理計劃 -49-7.2.1確定施工進度控制點 -49-7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工 -50-7.2.3進度管理措施 -52-7.3質(zhì)量管理計劃 -54-7.3.1質(zhì)量控制目標分解 -54-7.3.1.1主控項目 -54-7.3.1.2一般項目 -55-7.3.2質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和職責分工 -56-7.3.3質(zhì)量控制點 -57-7.3.4質(zhì)量管理制度 -58-7.3.5質(zhì)量保證措施 -59-7.3.6模板施工質(zhì)量通病與防治 -61-7.4安全管理計劃 -62-7.4.1職業(yè)健康安全管理目標 -62-7.4.2職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工 -62-7.4.2.1職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu) -62-7.4.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工 -62-7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 -65-7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 -66-7.4.5專項施工安全方案編制計劃 -67-7.4.6安全生產(chǎn)管理制度 -67-7.4.7職業(yè)健康安全保證措施 -68-7.4.7.1一般規(guī)定 -68-7.4.7.2模板安裝與拆除 -69-7.4.7.3環(huán)境保護措施 -70-7.4.7.4臨時用電施工保護措施 -70-7.4.7.5預防坍塌事故的技術措施 -71-7.4.7.6預防高空墜落事故安全技術措施 -71-7.5成品保護計劃 -72-7.5.1成品保護管理目標 -72-7.5.2成品和設備保護的組織機構(gòu)與職責 -72-7.5.3成品和設備保護的管理制度 -73-7.5.4成品和設備保護措施 -73-7.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理目標序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標萬元產(chǎn)值目標耗42.01kwh/萬元，相當于0.017t標煤/萬元。冉露陽2用水量指標萬元產(chǎn)值目標耗水5.5m3/萬元產(chǎn)值；循環(huán)水和非傳統(tǒng)用水占用水總量不低于30%。冉露陽3材料損耗率鋼材損耗率≤1%，商品混凝土損耗率≤0.7%，模板木方回收≥60%。張義明4其他指標盡量就地取材，施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總用量70％以上。張義明7.1.2綠色施工組織機構(gòu)和職責分工為了貫徹國家建筑節(jié)能的政策，加強綠色施工的組織和管理，成立了以項目經(jīng)理為組長的綠色施工領導小組，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，在施工過程中實時監(jiān)控，做好綠色施工管理工作。序號姓名職務職責和權限1李天領項目經(jīng)理1）組織制定項目經(jīng)理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的全面管理工作。2）組織制定綠色施工總策劃、施工方案、措施。3）負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，制定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，落實綠色施工實施經(jīng)費。2周蕭颯執(zhí)行經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理制定綠色施工方案目標及規(guī)劃。2）組織協(xié)調(diào)綠色施工所需的人員、設備、場地等資源。3）全面監(jiān)督綠色施工方案執(zhí)行。3楊清鵬技術負責人1）協(xié)助項目經(jīng)理制定綠色施工總策劃、施工方案、措施、管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。2）負責組織按綠色施工要求，制定施工目標，編制施工方案，制定各種節(jié)約措施；推廣新工藝、新材料，提供綠色施工中的技術支持。3）貫徹國家及地方環(huán)境保護法律法規(guī)、標準及文件規(guī)定。4）參加環(huán)保檢查和檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及地方有關環(huán)境保護法規(guī)的允許范圍內(nèi)。4冉露陽計劃工程師1）協(xié)助組長開展工作，受組長委托主持項目綠色施工領導小組例會。2）組織現(xiàn)場檢查和整改，協(xié)調(diào)各分包施工管理工作。3）負責項目管理人員、相關方進行綠色施工技術交底。4）負責組織落實各項綠色施工措施，組織一線工人參加綠色施工相關活動。5王園園章彥專業(yè)工程師1）負責現(xiàn)場綠色文明施工措施的現(xiàn)場實施，過程中減少返修，質(zhì)量一次合格。2）負責綠色施工過程中各項資料的收集整理、影像資料的留置工作。3）持續(xù)監(jiān)控綠色施工措施的運行效果，及時向綠色施工管理小組反饋6王舒趙含笑技術工程師1）負責綠色施工示范工程的過程數(shù)據(jù)分析、處理，提出階段性分析報告。2）負責綠色施工各獎項的申報7司曉坤安全總監(jiān)1）總體負責綠色文明施工現(xiàn)場安全設施的實施。2）貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范。3）落實現(xiàn)場綠色安全文明工作，從業(yè)人員職業(yè)安全。8周強質(zhì)量總監(jiān)1）負責綠色施工質(zhì)量管理，質(zhì)量過程控制，避免返工。2）推行國家新的施工工藝和驗收標準，加強過程質(zhì)量控制。9陳剛質(zhì)量工程師10張義明物資工程師1）負責綠色施工材料供應商檔案庫的建立與動態(tài)維護。2）嚴格管控進出場物資、材料，過程中監(jiān)督現(xiàn)場材料使用，減少浪費。11王亞飛商務經(jīng)理1）負責核算綠色施工成本。2）負責項目綠“五節(jié)一環(huán)保”經(jīng)濟效益分析。12宋萬軍牛娜商務工程師7.1.3資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1節(jié)能與能源利用管理制度重點為電能的節(jié)約及二次利用措施、管理制度。工程部2節(jié)材與材料資源利用制度重點為各類材料的節(jié)約及二次利用措施、管理制度。工程部3節(jié)地與土地資源保護制度重點為現(xiàn)場的平面布置、土地的水土保持措施、管理制度。工程部4節(jié)水與水資源利用管理制度重點為水資源的節(jié)約及多次利用管理制度。工程部5揚塵污染管理制度重點為現(xiàn)場裸土的防揚塵措施、管理制度工程部6噪聲污染管理制度重點為現(xiàn)場的降噪、噪聲監(jiān)控措施、管理制度。工程部7場地布置及臨時設施建設管理制度重點為現(xiàn)場的場地布置及臨時設施的布置管理。技術部8資源消耗統(tǒng)計制度重點為各類資料的消耗統(tǒng)計、分析，研究出優(yōu)化節(jié)約措施、再利用管理方法。物資部9人力資源節(jié)約制度合理安排施工工期，節(jié)省人力資源及成本投入。工程部7.1.4資源節(jié)約及利用保證措施7.1.4.1節(jié)材與材料資源利用1根據(jù)施工進度、庫存情況合理安排材料采購、進場時間和批次，減少庫存。2材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，現(xiàn)場將嚴禁拋擲材料，防止材料損壞。3預留、預埋與結(jié)構(gòu)施工同步，穿模板的管線及套管應提前與木工班組溝通，采用開孔器開孔，禁止亂鑿亂剃。4樓梯間踏步模板采用部分定型模板代替重復支設組拼模板。5模板支撐體系選用輪扣式腳手架，便于維護與拆卸，較傳統(tǒng)扣件式腳手架更易于管理，避免材料丟失。7.1.4.2節(jié)水與水資源利用1本工程使用施工用水清理模板時嚴格注意節(jié)約用水，清理完成后及時將水閥關嚴，避免漏水。2建立雨水或可再利用水的收集利用系統(tǒng)，儲備施工用水。7.1.4.3節(jié)能與能源利用1本工程嚴禁使用國家、行業(yè)、地方政府明令淘汰的施工設備、機具和產(chǎn)品。2選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工設備長時間低負載運行。3做好木工機具設備維修保養(yǎng)工作，使其保持低耗、高效狀態(tài)，并完善施工設備管理檔案。4合理布置施工臨時供電線路，優(yōu)化線路路徑，做到距離短、線損小。5木工加工廠及現(xiàn)場照明使用節(jié)能照明燈具，節(jié)約用電。7.1.4.4節(jié)地與土地資源保護1根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設施，臨時設施占地面積按用地指標所需的最低面積設計。平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下，盡量減少臨時設施占地面積。2木工加工廠及材料堆場緊鄰現(xiàn)場道路，縮短材料運輸距離。3施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。4部分加工棚采用裝配式基礎，方便吊裝周轉(zhuǎn)，節(jié)約現(xiàn)場場地資源。7.1.4.5人力資源節(jié)約與保護1建立人力資源節(jié)約與保護管理制度，實行實名制管理，加強對人力資源管理能力。2勞動力節(jié)約要求：因地制宜制定各施工階段勞動力使用計劃，合理投入施工作業(yè)人員，避免窩工和人員不足；優(yōu)化綠色施工組織設計和綠色施工方案，合理安排工序；使用先進技術，優(yōu)化施工工藝或自動化設備，提高勞動力利用效率。3勞動力保護要求：建立合理休息、休假、加班等制度；減少夜間、雨雪或高溫天氣作業(yè)時間；加強施工現(xiàn)場安全管理，保證作業(yè)環(huán)境安全，從事危險作業(yè)的人員，采取相應的技術措施或裝置，減少對人員不利影響。7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點序號高支模架體施工區(qū)域工期開始時間結(jié)束時間14～8軸交C～F軸地下二層機械停車位區(qū)域結(jié)構(gòu)施工152022/1/12022/1/162機械停車位架體搭設及模板鋪設82022/1/12022/1/93機械停車位鋼筋綁扎52022/1/92022/1/144機械停車位混凝土澆筑22022/1/142022/1/165拆除時間52022/3/162022/3/2161～A1軸交A～H軸地下一層（不含夾層區(qū)域）結(jié)構(gòu)施工492022/1/12022/2/197Ⅱ～1段、Ⅰ～1段架體搭設及模板鋪設162022/1/12022/1/178Ⅱ～1段、Ⅰ～1段鋼筋綁扎282022/1/172022/2/179Ⅱ～1段、Ⅰ～1段混凝土澆筑22022/2/172022/2/1910Ⅱ～2段、Ⅰ～2段架體搭設及模板鋪設162022/1/12022/1/1711Ⅱ～2段、Ⅰ～2段鋼筋綁扎282022/1/172022/2/1712Ⅱ～2段、Ⅰ～2段混凝土澆筑22022/2/172022/2/1913拆除時間52022/4/12022/4/614一層大堂1-4軸交C-F軸區(qū)域結(jié)構(gòu)施工402022/2/202022/4/115一層大堂架體搭設及模板鋪設282022/2/202022/3/2016一層大堂鋼筋綁扎102022/4/32022/4/1317一層大堂混凝土澆筑22022/4/132022/4/1518拆除時間52022/6/12022/6/619二層主樓樓板懸挑板區(qū)域結(jié)構(gòu)施工702022/2/202022/5/120Ⅱ～1段、Ⅰ～1段架體搭設及模板鋪設282022/2/202022/3/2021Ⅱ～1段、Ⅰ～1段鋼筋綁扎102022/3/292022/4/822Ⅱ～1段、Ⅰ～1段混凝土澆筑22022/4/62022/4/823Ⅱ～2段、Ⅰ～2段架體搭設及模板鋪設282022/3/222022/4/1924Ⅱ～2段、Ⅰ～2段鋼筋綁扎102022/5/12022/5/1125Ⅱ～2段、Ⅰ～2段混凝土澆筑22022/5/92022/5/1126拆除時間52022/7/52022/7/1027三層主樓樓板懸挑板區(qū)域結(jié)構(gòu)施工702022/3/232022/6/128Ⅱ～1段、Ⅰ～1段架體搭設及模板鋪設302022/3/232022/4/2229Ⅱ～1段、Ⅰ～1段鋼筋綁扎202022/4/132022/5/330Ⅱ～1段、Ⅰ～1段混凝土澆筑22022/5/32022/5/531Ⅱ～2段、Ⅰ～2段架體搭設及模板鋪設202022/4/222022/5/1232Ⅱ～2段、Ⅰ～2段鋼筋綁扎132022/5/122022/5/2533Ⅱ～2段、Ⅰ～2段混凝土澆筑22022/5/252022/5/2734拆除時間52022/7/152022/7/20351～8軸交F～H軸十層會議室、休息室區(qū)域結(jié)構(gòu)施工152022/7/112022/7/2636十層會議室、休息室架體搭設及模板鋪設92022/7/112022/7/2037十層會議室、休息室鋼筋綁扎52022/7/202022/7/2538十層會議室、休息室混凝土澆筑12022/7/252022/7/2639拆除時間52022/8/262022/9/17.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工序號職務主要管理職責分工1項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理1）組織有關人員編制施工管理方案，參與組織機構(gòu)、職責分工、進度計劃、重要或重大方案的策劃，負責監(jiān)督、督促項目的方案實施。2）負責與業(yè)主、監(jiān)理及有關部門的對接和溝通，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時采取措施進行解決，確保本工程的順利實施。3）配合業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的工作，確保各類生產(chǎn)要素，滿足施工的需要。4）及時解決施工中遇到的影響工期、方案問題、資源問題，確保各項工期指標的完成。2技術負責人1）對施工過程進行管控，及時預見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關措施。2）綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對設備進場、安裝順序、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時下達執(zhí)行指令。3）進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃，建立項目質(zhì)量管理體系，開展QC活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4）編制切實可行的總進度計劃、月進度計劃。3計劃工程師1）對現(xiàn)場的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保土建工程施工順利進行。2）協(xié)調(diào)落實分包管理人員及施工人員進場。3）組織專業(yè)工程師編制周進度計劃，并對上周周進度計劃進行總結(jié)分析。4）對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)安排。5）參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助項目技術負責人編制作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術交底。4安全總監(jiān)1）直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權。2）直接領導安全部各項管理工作。3）貫徹國家、省及鄭州市的有關工程安全、文明施工規(guī)范及相關管理規(guī)定，確保本工程安全與文明施工管理目標的順利實現(xiàn)。4）參與項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃。5）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。6）進行職業(yè)健康安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。7）參與高支模安全驗收。5質(zhì)量總監(jiān)1）主管工程質(zhì)量管理部，對本工程質(zhì)量具有一票否決權。2）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及創(chuàng)優(yōu)策劃方案，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3）落實項目質(zhì)量過程檢查與質(zhì)量監(jiān)督，負責工序報驗工作，確保每道工序嚴格受控。6商務經(jīng)理1）直接領導商務部。2）負責項目成本管理，控制工程造價，監(jiān)控工程進度款的支付情況，按要求上報每月工程量。3）審核項目物資計劃和設備計劃，督促物資部門及時采購所需的材料和設備，保證工程設備、材料的及時供應。4）負責項目預結(jié)算管理工作，按要求編制工程結(jié)算文件，做好分包結(jié)算工作。7物資工程師1）參與項目物資管理策劃，貫徹公司物資管理制度，收集各部門物資計劃及編制物資月度計劃，確保物資及時供應。2）負責組織物資進場、報驗、驗證、辦理驗收入庫手續(xù)，建立登記臺賬。3）負責組織周轉(zhuǎn)工具進場、驗證、現(xiàn)場管理、退場工作。4）統(tǒng)計上報各種物資報表、管理資料。8技術工程師1）根據(jù)分工負責處理各工序施工過程中技術問題，并與監(jiān)理人、設計單位聯(lián)系，確定實施方案；2）根據(jù)分工負責項目施工的深化設計工作。3）參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。4）負責組織技術方案的編制、技術交底。5）參加現(xiàn)場的技術復核、隱蔽驗收、施工方案實施情況的監(jiān)督檢查等工作；6）協(xié)助項目技術負責人進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。9專業(yè)工程師1）按分工做好相關記錄的控制、協(xié)調(diào)工作。2）協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理進行施工現(xiàn)場管理，參與項目危險源與環(huán)境因素管理。3）參與施工方案制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及技術措施方案相關事項。4）按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。5）負責制定施工生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關信息。12測量工程師1）負責現(xiàn)場定位放線、測量控制與管理工作。2）負責現(xiàn)場測量儀器的控制，按規(guī)定做好相關測量記錄。3）負責測量資料的編制工作。15商務工程師1）負責施工圖預算的編制，定期或分段完成圖紙工程量與實際完成工程量的比較，及時發(fā)現(xiàn)問題并匯報給商務經(jīng)理，并提出合理化建議，按期完成總分包的報量工作。2）及時完成各類管理臺賬及目錄，隨時提供清晰明了的臺賬及明細。3）配合商務經(jīng)理及時完成報表、成本分析、簽證補償、總包分包結(jié)算工作。4）完成項目經(jīng)理，商務經(jīng)理交辦的其他工作。7.2.3進度管理措施表7.2.3-1確保工期的組織措施表序號措施項目主要內(nèi)容責任人1分包進度計劃管理1）各分包在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求，確保施工總目標(合同工期)的順利實現(xiàn)。2）網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了，并根據(jù)各專業(yè)工程的施工要求，制定分包商施工進度節(jié)點，規(guī)定插入及完工的最晚時間。3）分析日、周、月、年計劃與實際進度與計劃進度的偏差，并及時調(diào)整進度計劃。4）對分包單位的施工進度計劃和勞動力、材料供應、機械設備等資源投入計劃進行嚴格審核，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。王舒冉露陽2進度計劃的跟進及糾偏1）所有階段性周、月進度計劃全部實行紙制橫道圖上墻制，每天對進度計劃進行總結(jié)，每天利用交底講評時間對各班組長進行總結(jié)與督促。2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。每周召開內(nèi)部例會，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實；并對目前進度計劃的執(zhí)行情況進行分析和點評，如出現(xiàn)偏差，要求各班組采取措施進行糾偏。3）制定搶工預案，當進度計劃出現(xiàn)重大偏差時進行搶工。王舒冉露陽3考核管理嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲制度。王亞飛王舒冉露陽4周例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。總承包單位將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)施工隊予以確認。王舒冉露陽施工現(xiàn)場每日下午5:00碰頭會1）對今天施工進度進行考核；2）下部工作計劃及施工部署安排；3）協(xié)調(diào)各項所需資源。王舒冉露陽計劃協(xié)調(diào)管理工作協(xié)調(diào)配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。計劃協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求協(xié)調(diào)管理工作做的及時、靈活、準確、果斷。王舒冉露陽加強施工組織與協(xié)調(diào)管理保證工期強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、專業(yè)施工單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方、各人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。王舒冉露陽表7.2.3-2確保工期的技術措施表序號措施項目主要內(nèi)容1專業(yè)工程前期技術保障根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1個月報送周轉(zhuǎn)料具訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進場。2方案先行樣板引路1）工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的專項施工方案計劃，編制針對性強的施工方案。2）采用技術先進合理的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的掌握。3新技術應用充分利用BIM系統(tǒng)指導深化設計、計劃管理和施工管理等，采用建筑業(yè)十項新技術提供技術保證，使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。4資源共享信息管理采用項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)絡為基礎，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效、迅速、清晰的信息溝通和傳遞。5其他技術措施1）加強圖紙管理，對正式圖紙專人管理，迅速執(zhí)行，確保工程不因正式指令或技術聯(lián)系單不能及時到達造成停工。2）提交詳細的圖紙需用計劃，在圖紙不能及時出具情況下可滿足設計院分段出圖；提交深化設計編制及送審計劃，并按已審批的計劃進行編制及送審。3）將圖紙中相應變更粘貼到現(xiàn)場相應施工部位，指導施工，為復核、驗收提供方便。表7.2.3-3確保工期的經(jīng)濟措施表序號項目主要內(nèi)容1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理，施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場。3資金壓力分解在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。4制定資金使用制度制定資金使用制度，每月底物資管理部、工程管理部、商務合約部、財務資金部會同項目經(jīng)理制定下月資金需用計劃，并報單位領導審批，財務資金部嚴格按照資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。5備用流動資金制度項目儲備一定的備用流動資金，其中一部分資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。其余部分用于突發(fā)情況的資金使用。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量控制目標分解序號分項工程名稱檢查項目合格率1模板支撐、立柱位置和墊板主控項目100%2軸線位置一般項目95%3截面內(nèi)部尺寸一般項目95%4層高垂直度一般項目95%5表面平整度一般項目95%6預留一般項目95%7.3.1.1主控項目1對進場周轉(zhuǎn)材料（模板規(guī)格15mm、鋼管規(guī)格Φ48.3mm×3.6mm、扣件規(guī)格、頂絲、木方40mm×80mm、方鋼管40mm×60mm×1.5mm）嚴格進行驗收，對不符合方案要求規(guī)格的周轉(zhuǎn)材料嚴禁使用于模板支撐體系。驗收標準：1）鋼管規(guī)格A48.3mm×3.6mm，鋼管直徑允許偏差±0.5mm，鋼管壁厚允許偏差±0.36mm（由于周轉(zhuǎn)材料非全新受表面氧化及銹蝕影響，按照A48mm×2.8mm進行計算）；2）扣件在螺栓擰緊扭力矩達到65N·m時，不得發(fā)生破壞；3）可調(diào)托撐螺桿外徑不得小于36mm，焊縫高度不得小于6mm；螺母厚度不得小于30mm，支撐板厚不應小于5mm。2安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時，下層樓板應具有承受上層荷載的承載能力，或加設支架；上、下支架的立柱必須對準，并鋪設墊板。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：對照模板設計文件和施工技術方案觀察。3底模及其支架拆除時的混凝土強度應符合設計要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：檢查同條件養(yǎng)護試件強度試驗報告。4模板、背楞和龍骨的規(guī)格尺寸驗收標準現(xiàn)場模板厚底為15m，背楞采用40mm×80mm木方和40mm×60mm×1.5mm方鋼，主龍骨采用雙鋼管。表7.3.1.1-1模板、背楞和龍骨的規(guī)格尺寸驗收標準樣本名稱檢驗項目允許偏差（mm）檢驗方法模板（單塊）長度0，-2用鋼板尺或鋼卷尺，距模板邊肋lOOmm處分別測量模板長度和寬度，各測2點，取2點平均值寬度0，-1.5厚度±0.5用游標卡尺，分別測量模板兩個方向的邊肋中點處，取4點的平均值對角線差2.0用鋼板尺或鋼卷尺，測量模板兩對角線的長度，得出兩鋼板尺或鋼卷尺個長度之差直線度2.02m靠尺或塞尺，沿模板各條邊測量，取其最大值平整度2.02m靠尺或塞尺，測量模板表面和模板拼裝后表面的不平整度，取最大值背楞、龍骨直線度2.02m靠尺或塞尺，沿背楞及各條邊測量，取其最大值截面尺寸差+1.0,0游標卡尺，測量背楞及龍骨兩端截面尺，得出兩端截面尺寸之差7.3.1.2一般項目1模板安裝應滿足下列要求：1）模板的接縫不應漏漿；在澆筑混凝土前，木模板應澆水濕潤，但模板內(nèi)不應積水；2）模板與混凝土的接觸面應清理干凈并涂刷隔離劑，但不得采用影響結(jié)構(gòu)性能或妨礙裝飾工程施工的隔離劑；3）澆筑混凝土前，模板內(nèi)的雜物應清理干凈；4）對裝飾混凝土工程，應使用能達到設計效果的模板。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：觀察。2用作模板的地坪應平整光潔，不得產(chǎn)生影響構(gòu)件質(zhì)量的下沉、裂縫或起鼓。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：觀察。3對跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應按設計要求起拱；當設計無具體要求時，現(xiàn)場梁跨度超過5m時，跨中統(tǒng)一起拱15mm，不大于5m時跨中統(tǒng)一起拱10mm。檢查數(shù)量：在同一檢驗批內(nèi)，對梁，應抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對板，應按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且不少于3面。檢驗方法：水準儀或拉線、鋼尺檢查。4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的偏差及檢驗方法應符合表7.3.1.2中的規(guī)定。檢查數(shù)量：同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱，應抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不應少于3件；對板，應按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不應少于3面。表7.3.1.2現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗方法項次項目允許偏差值(mm)檢驗方法國家規(guī)范標準1軸線位移5尺 量2底模上表面標高±5水準儀或拉線尺量3模板內(nèi)部尺寸基礎±10尺量柱、墻、梁±5樓梯相鄰踏步高差54豎向模板垂直度層高不大于6m8經(jīng)偉儀或吊線、尺量層高大于6m105相鄰兩板表面高底差2尺量6板的表面平整度5靠尺、塞尺7陰陽角方正—方尺、塞尺順直—線尺8預埋鐵件中心線位移3拉線、尺量9預埋螺栓中心線位移2拉線、尺量螺栓外露長度+10、010預留洞中心線位置+10拉線、尺量尺寸+10、011插筋中心線位移5尺量外露長度+10、012預留管、預埋孔中心線位置3尺量7.3.2質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和職責分工序號崗位/部門職責內(nèi)容1項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理李天領/周蕭颯1）工程質(zhì)量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2）負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標，并監(jiān)督項目各職能部門執(zhí)行。3）及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目專職工程質(zhì)量管理人員的工作。2技術負責人楊清鵬1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。2）負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理工作，組織項目質(zhì)量技術交底工作，并監(jiān)督落實。3）負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。推廣應用“四新”技術，負責竣工資料及技術總結(jié)。3質(zhì)量總監(jiān)周強1）參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2）監(jiān)督項目部開展進場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機械設備的檢驗、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報告。3）編制質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等并監(jiān)督落實，對工程質(zhì)量進行全過程控制。4）組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。5）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。4計劃工程師1）參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導質(zhì)量管理部工作。2）制定階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3）負責組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主、監(jiān)理進行溝通和匯報工作。6技術工程師王舒、趙含笑1）對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導施工生產(chǎn)。2）負責結(jié)構(gòu)預控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、施工測量和各項試驗檢測工作。3）對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。4）開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學、技術研究，組織工程項目開展技術攻關工作，結(jié)合工程項目施工特點，積極采用先進的施工技術、工藝和材料，并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。5）應用BIM技術，用建筑模型模擬施工狀況，進行現(xiàn)場管線綜合，解決碰撞問題，并以此指導施工與質(zhì)量控制。7專業(yè)工程師冉露陽1）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2）負責按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制。3）負責本部門質(zhì)量記錄收集整理工作，做到準確、及時、完整、交圈和可追溯8物資工程師張義明1）嚴格按采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設備等產(chǎn)品質(zhì)量負責，嚴把進場物資的質(zhì)量關，使其性能必須符合國家有關標準、規(guī)范和工程設計的質(zhì)量要求，采購資料及時收集、整理。2）組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理。3）負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好標識。7.3.3質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容準備階段施工方案方案編制、審批等技術負責人技術工程師依據(jù)規(guī)范、圖集等進行方案編制，按照規(guī)定的程序進行審批。材料進場進場驗收物資工程師技術工程師質(zhì)量工程師專業(yè)工程師試驗工程師進場驗收材料材質(zhì)規(guī)格型號，進場后及時取樣送檢，試驗合格后方可投入使用。材料加工規(guī)格尺寸準確質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術工程師質(zhì)量工程師材料加工嚴格按照料單進行。放線定位軸線控制線標高測量工程師專業(yè)工程師技術工程師軸線控制線定位準確，標高控制準確。施工階段架體搭設架體參數(shù)、整體性能安全總監(jiān)專業(yè)工程師技術工程師質(zhì)量工程師安全工程師立桿間距、橫桿、頂托、主次楞、剪刀撐等材質(zhì)規(guī)格間距符合方案要求，扣件擰緊，輪扣接口敲實，架體橫平豎直。墻柱梁板模板安裝垂直度平整度、模板拼縫、加固質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術工程師質(zhì)量工程師垂直平整度符合要求、拼縫封堵嚴實、按照方案要求進行加固。墻柱梁板鋼筋安裝鋼筋規(guī)格型號間距、搭接錨固長度、質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術工程師質(zhì)量工程師鋼筋規(guī)格型號間距符合設計要求、搭接錨固符合圖集規(guī)范要求；混凝土澆筑混凝土配合比、坍落度、振搗、收光養(yǎng)護質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術工程師質(zhì)量工程師試驗工程師混凝土配合比經(jīng)過報驗、現(xiàn)場塌落度檢測符合要求。澆筑過程中及時振搗，澆筑完成及時收光養(yǎng)護。檢查驗收階段架體驗收間距及加固質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術工程師質(zhì)量工程師安全工程師立桿間距、橫桿、頂托、主次楞、剪刀撐等材質(zhì)規(guī)格間距符合方案要求，扣件擰緊，輪扣接口敲實，架體橫平豎直。鋼筋驗收鋼筋規(guī)格型號間距、搭接錨固長度、質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術工程師質(zhì)量工程師鋼筋規(guī)格型號間距符合設計要求、搭接錨固符合圖集規(guī)范要求；模板驗收垂直度平整度、模板拼縫、加固質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術工程師質(zhì)量工程師垂直平整度符合要求、拼縫封堵嚴實、按照方案要求進行加固7.3.4質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1技術交底制度開工前技術部門向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底；施工階段，由方案編制人向主要管理人員進行方案交底，由專業(yè)工程師向作業(yè)層人員進行技術交底。2材料進場檢驗制度材料進場驗收廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、實物質(zhì)量、單價、數(shù)量、規(guī)格型號。進場后需要取樣送檢的材料及時送檢，檢驗合格后報送監(jiān)理單位。3樣板引路制度首次進行施工的分項工程實施前需要做樣板。4過程三檢制度各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關，嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度。5隱蔽工程驗收制度隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。每道隱蔽工序完工后，由分管該工序的技術人員、質(zhì)檢、施工員組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗收標準要求進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準的，返工重做，直至再次驗收合格。6質(zhì)量一票否決制度質(zhì)量工程師要跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實行質(zhì)量一票否決權。對違反設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程或技術交底，影響工程質(zhì)量的行為，有權停止施工并限期整改，并且有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。7成品保護制度項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。8質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。9培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。10工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。7.3.5質(zhì)量保證措施序號保證項保證措施1組織措施1）成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。2）建立以質(zhì)量部門為主導的實測實量小組。3）明確質(zhì)量責任和分工，進行量化考核2技術措施1模板工程質(zhì)量控制技術措施1）梁、板模板施工時，首先用儀器測定柱高和梁的中心線和梁的底標高及板的底標高，以水平標高測定模板上每層的梁、板底標高。進行梁模施工，先鋪設梁底，隨后綁扎梁鋼筋，再立梁幫加固校正、固定，較淺的梁可先支梁模，后綁鋼筋，然后支平臺模板按板底標高架設主龍骨、次龍骨、鋪覆膠合板，經(jīng)有關部門驗收后，進行下道工序，綁扎樓板鋼筋。2）柱子與梁交接時，此部位模板為單獨加工制作，在梁柱節(jié)點尺寸相同的部位周轉(zhuǎn)使用。3）為防止對拉螺栓配套使用的山形件被拉斷及螺母受力后滑絲，框架柱及墻體模板底部向上嚴格按方案要求在同一個緊固點上安放兩個。4）為保證墻、柱模板底部在混凝土澆筑過程不位移，可在底板或樓板混凝土澆筑工程中預埋短鋼筋，短鋼筋直徑在φ20～φ25，長度不小于20cm，伸出混凝土表面長度為10cm，控制柱模板的短鋼筋每個控制面不少于3點，墻體模板間距不大于4.2m。5）為防止柱墻模板根部漏漿，柱墻模板支設完畢、自檢合格后立即用水泥砂漿將模板根部的縫隙堵塞，以防止漏漿出現(xiàn)“爛根”。6）后澆帶模板與周圍梁板模板分開支設，拆除板底模板時后澆帶區(qū)域嚴禁拆除。所有后澆帶兩側(cè)回頂立桿還必須加設縱橫向水平桿連接，橫桿步距同模板支撐架。當后澆帶兩側(cè)結(jié)構(gòu)承重體系不完整時，后澆帶模板及支撐腳手架必須在后澆帶混凝土澆筑完畢后，并達到設計強度的100%后方可拆除。7）模板支設時不得在承重架和平臺模板上集中堆放重物。模板支模成型后及時清理干凈板面多余材料。8）安裝預留、預埋在支模時配合進行，不得隨意在模板上開孔穿管。9）梁支模時應遵守邊模包底模的原則,梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐,拉線通直后將梁側(cè)釘固。10）成排柱模支模時,應先立兩端柱模,校直與復核位置無誤后,頂部拉通長線,再立中間柱模。11）樓板模板厚度要一致,格柵木料要有足夠的強度和剛度,格柵面要平整。12）堅持每次使用后清理板面,涂刷脫模劑。13）滿堂架底座處須采用墊木。14）加工質(zhì)量控制：作為柱墻模板背楞和頂板模板格柵的木方必須用壓刨進行雙面刨光處理，以保證幾何尺寸的正確。多層板的加工必須根據(jù)配模圖進行，下料前必須彈線。有條件的應用三角板做成垂直面畫線，保證鋸出的板料方正。2木模板的維護與管理1）木模板應放在室內(nèi)或干燥通風處，露天堆放時要加以覆蓋，模板底層應設墊木，使空氣流通，防止受潮。2）拆除后的木模板應將模板面上的混凝土清理干凈，將留在上面的釘子起出。并分類堆碼整齊。3）木模板運輸堆放防止雨淋水浸。木模板使用后應及時用清潔劑清理，嚴禁使用堅硬物刮板面。對模板表面的劃痕、碰傷等較輕缺陷用專用膩子嵌平磨光，并刷環(huán)氧木模保護劑，具體以實際使用情況決定使用壽命。3后澆帶模板支撐體系施工控制措施1）為防止多排鋼筋之間的快易收口網(wǎng)在底板混凝土澆筑時因變形過大出現(xiàn)漏漿，在底板下皮鋼筋之間的快易收口網(wǎng)安裝完畢后，在底板鋼筋空格中、緊貼快易收口網(wǎng)外側(cè)插入短鋼筋，短鋼筋與底板鋼筋焊接牢固。2）為保證快易收口網(wǎng)模板體系的剛度及整體性，并方便快易收口網(wǎng)的安裝，在底板下皮鋼筋與上皮鋼筋之間、后澆帶兩側(cè)立面位置安裝鋼筋支架，快易收口網(wǎng)掛設綁扎在鋼筋支架上，形成有一定剛度的整體性模板?？煲资湛诰W(wǎng)鋼筋支架的立筋上、下端與底板鋼筋連接要焊接牢固，若立筋與底板鋼筋未頂牢，可以在與底板鋼筋交接處再增加一根通長水平鋼筋(同底板鋼筋)與立筋外側(cè)頂牢，并將增加的通長水平鋼筋與底板鋼筋的交點全部焊接或綁扎牢固。4其他質(zhì)量保證措施1）樓板鋼筋綁扎完成后搭設人行馬道；2）梁板混凝土拆模必須執(zhí)行拆模申請制度，嚴禁強行拆模；3）混凝土強度達到規(guī)范要求才允許上人施工；4）柱陽角、樓梯踏步成品保護；5）滿堂架立桿下端基層牢固。5質(zhì)量管理四個百分百：為切實提高工程實體質(zhì)量，本項目達到實測實量合格率要求達到95%，公司在三檢制基礎上進行進一步完善，形成在建項目主體階段混凝土工程的實測實量“四個百分百（自檢、聯(lián)檢、校檢、專檢）”實施辦法。1）自檢：模板安裝完成專業(yè)工程師組織分包單自檢并將自檢記錄原位記錄在相應圖紙上，自檢合格后分包單位將自檢記錄及過程檢查照片上傳至項目質(zhì)量痕跡管理群，專業(yè)工程師上傳至公司實測實量“四個100%”管理群及中原公司技術質(zhì)量過程管理群。2）聯(lián)檢：專業(yè)工程師在組織分包自檢合格后收集自檢記錄并報質(zhì)量部門組織聯(lián)合檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查核對自檢記錄無誤后，質(zhì)量總監(jiān)組織將過程檢查照片上傳至公司實測實量“四個100%”管理群及中原公司技術質(zhì)量過程管理群。3）校檢：混凝土澆筑后、初凝前專業(yè)工程師組織分包單位對模板進行二次復核檢查、整改，復核無誤后由專業(yè)工程師將過程檢查照片上傳至公司實測實量“四個100%”管理群及中原公司技術質(zhì)量過程管理群。4）專檢：混凝土澆筑拆模后質(zhì)量總監(jiān)組織項目部及分包管理人員對混凝土實體質(zhì)量進行專項檢查，實測實量人員按照要求對混凝土實體進行測量、數(shù)據(jù)上墻、統(tǒng)計分析，測量結(jié)束后由質(zhì)量總監(jiān)組織上傳項目部過程檢查照片至公司實測實量“四個100%”管理群及中原公司技術質(zhì)量過程管理群。3經(jīng)濟措施1）勞務作業(yè)隊組的質(zhì)檢員，質(zhì)檢過程中必須按實填寫自檢資料。作為作業(yè)隊組考核操作人員工資標準的重要依據(jù)。2）不報驗的工序或分項工程，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，同時不予結(jié)算人工費用。由此而造成下一道工序窩工、延誤工期按項目部相關規(guī)定處罰。3）不合格質(zhì)量下達限時整改通知，作業(yè)隊組無條件服從，否則按項目部相關規(guī)定處理和處罰。如因返工造成材料浪費或影響其它工序時，按實賠償損失。質(zhì)4）檢部對各分項工程評定的質(zhì)量等級，是考核承包人工費獎罰的依據(jù)。7.3.6模板施工質(zhì)量通病與防治模板施工質(zhì)量通病防治措施見下表。表7.3.6-1模板施工質(zhì)量通病與防治措施序號項目防治措施1墻底爛根模板下口縫隙用角鋼固定在模板下口，切忌將其伸入墻體位置2墻體不平、粘連墻體砼強度達到1.2Mpa方可拆除模板。清理模板和涂刷隔離劑必須認真，要有專人檢查驗收，不合格的要重新刷涂。3垂直度偏差支模時要反復用線附吊靠，支模完畢經(jīng)校正后如遇有較大沖撞，應重新用線錘復核校正。4墻體凹凸不平加強模板的維修，每月就對模板檢修一次。5墻體鋼筋移位大模板上口設置卡子并采取措施控制保護層厚度。6門洞偏斜門洞口角部用角鋼，洞口設木枋做為水平，豎向支撐。7墻體陰角不方正、不垂直及時修理好模板，陰角處的鋼板角模，支撐時要控制其垂直偏差，并且固定牢靠，陰角模與大模板之間接縫要用海綿條及膠帶封堵。8墻體陽角不垂直、不方正對于木模板在兩塊大模板之間放入一角鋼，此角鋼可使兩大模之間方正呈90度亦可防止砼漏漿。9外墻上下層接槎不平漏漿確保模板支撐架的牢固，下口用海綿封堵。10板撓度過大板支撐材料應有足夠強度，支撐必須加墊木，模板按規(guī)范起拱。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標表7.4.1-1職業(yè)健康安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1腳手架搭設、拆除杜絕死亡事故、重傷事故；杜絕火災、坍塌等負面影響較嚴重的事故王舒冉露陽司曉坤2模板支設及加固3其他確保不出現(xiàn)因安全管理或揚塵防治不力而被主流媒體曝光事件；確保不因為安全管理不到位被信用中國通報扣分周蕭颯王舒司曉坤7.4.2職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工7.4.2.1職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、項目安全總監(jiān)、項目技術負責人、項目計劃工程師、項目安全部及其他相關職能部門及各專業(yè)工程師、施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并由企業(yè)安全部提供垂直保障。圖7.4.2-1安全管理組織機構(gòu)7.4.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工項目部各崗位安全生產(chǎn)職責見表7.4.2-1。表7.4.2-1項目各崗位安全生產(chǎn)責任序號崗位責任和權限1項目經(jīng)理李天領1）項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2）建立項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核。3）組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。6）主持本項目安全策劃、安全工作計劃的制定。7）負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證專款專用。8）組織對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9）組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10）組織對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。11）組織召開安全生產(chǎn)領導小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12）組織編制項目應急預案，并進行交底、培訓和演練。13）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。執(zhí)行經(jīng)理周蕭颯2技術負責人楊清鵬1）對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任。2）嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。3）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。4）組織施工組織設計（施工方案）技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況。

5）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。6）對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。7）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施。8）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9）參加事故應急和調(diào)查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。3商務經(jīng)理王亞飛1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4）審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。4安全總監(jiān)司曉坤1）對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實。3）參與項目安全生產(chǎn)管理實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4）協(xié)助制定項目有關安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應急預案。5）參與編制項目安全設施和消防設施方案，參與現(xiàn)場安全警示標志的合理布置。6）參與安全生產(chǎn)技術交底及各類安全驗收。7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利。8）落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。10）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。11）發(fā)生事故應立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救。12）歸檔管理有關安全資料。5計劃工程師冉露陽1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領導責任。2）組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制。3）組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4）組織實施安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。5）組織對安全防護設施、臨時用電設施、消防設施及中小型機械設備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。6）配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。8）組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。9）發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。6專業(yè)工程師章彥王園園1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2）嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4）檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5）負責管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設備的驗收。6）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7）負責對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導和管理。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。7安全工程師許肖騰1）認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2）每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權責令糾正和整改，對重大事故隱患有權下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。3）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復查驗證。4）參加現(xiàn)場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收。5）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。6）參加安全教育培訓活動及安全技術交底工作。7）完成項目安全總監(jiān)/安全負責人交辦的安全監(jiān)督工作。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。8材料工程師張義明1）負責物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應符合國家或有關行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。2）負責安全物資費用的信息化錄入工作。3）參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。9勞務管理員冉露陽1）在項目經(jīng)理的領導下負責勞務作業(yè)人員的三級安全教育，確保進入現(xiàn)場的勞務作業(yè)人員均接受相應的安全教育。2）參與對勞務作業(yè)人員的日常安全教育。3）建立勞務作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務作業(yè)人員備案登記和有關保險的繳納。4）監(jiān)督勞務公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1模板支設模板工程支撐體系不按方案施工，超過一定規(guī)模的模板支架，專項施工方案未按規(guī)定組織專家論證。高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌作業(yè)人員2模板支設模板支架立桿基礎承載力不符合設計要求坍塌作業(yè)人員3模板支設模板支架基礎未設排水設施坍塌作業(yè)人員4模板支設模板支架立桿底部未設置底座、墊板或墊板規(guī)格不符合規(guī)范要求坍塌作業(yè)人員5模板支設模板支架未按規(guī)定設置縱、橫向及水平剪刀撐坍塌作業(yè)人員6模板支設模板支架搭設（拆除）前未進行交底或無交底記錄高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌作業(yè)人員7模板支設模板支架搭設完畢未辦理驗收手續(xù)高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌作業(yè)人員8模板支設模板支架立桿間距不符合設計要求；模板支架立桿未采用對接連接坍塌作業(yè)人員9模板支設模板支架未按規(guī)定設置縱、橫向掃地桿或設置不符合規(guī)范要求坍塌作業(yè)人員10模板支設模板支架混凝土強度未達到規(guī)定值，拆除模板支架物體打擊、坍塌作業(yè)人員11模板支設模板支架未按規(guī)定設置警戒區(qū)或未設置專人監(jiān)護；模板支架桿件彎曲、變形、銹蝕超標；模板支架鋼管壁厚不符合要求物體打擊、坍塌作業(yè)人員12模板支設高空支拆模板不系安全帶高處墜落作業(yè)人員13模板支設拆除模板無專人監(jiān)護，拆除順序未按方案要求執(zhí)行物體打擊、坍塌作業(yè)人員14冬期惡劣天氣馬道積雪、冰凍未及時清理摔傷、墜落作業(yè)人員15冬期惡劣天氣架體底部排水措施不到位坍塌作業(yè)人員16冬期惡劣天氣工作面積雪、冰凍未及時清理摔傷、墜落作業(yè)人員17現(xiàn)場臨電作業(yè)電纜電線、配電箱及用電設備觸電臨電作業(yè)人員18生活用電電火花火災場區(qū)施工人員19群塔作業(yè)塔吊機械傷害、物體打擊作業(yè)人員20臨邊作業(yè)洞口、臨邊未做防護高處墜落作業(yè)人員21動火施工現(xiàn)場動火作業(yè)火災作業(yè)人員22加工區(qū)施工機具觸電、機械傷害作業(yè)人員23模板支設高空支、拆模板不系安全帶高處墜落作業(yè)人員24混凝土泵送泵送管加固支架不穩(wěn)固泵管坍塌作業(yè)人員25腳手架搭設及拆除失穩(wěn)高處墜落外架工人等26材料、設備倒運車輛事故交通事故場區(qū)施工人員27大型機械安拆工程失穩(wěn)、高空墜物高處墜落、物體打擊場區(qū)施工人員28鋼筋綁扎臨邊、洞口、高空墜物高處墜落、物體打擊場區(qū)施工人員29模板安裝模板變形、斷裂坍塌、高處墜落場區(qū)施工人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全物資名稱數(shù)量使用特征1安全帽350個防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害2安全帶350條防止高空墜落，保證高空作業(yè)人員安全3安全網(wǎng)3000㎡防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害4絕緣電阻儀2個絕緣電阻檢測5接地電阻儀2個接地電阻檢測6消防器材100個防火、防爆7安全標語80個對現(xiàn)場施工人員具有警示作用8操作規(guī)程牌30個規(guī)范現(xiàn)場施工，指導現(xiàn)場施工人員9高壓水槍40個用于現(xiàn)場消防10醫(yī)療器材藥品/防疫、治病作用11安全標語40個對現(xiàn)場施工人員具有警示作用12驗收牌20個驗收掛牌7.4.5專項施工安全方案編制計劃序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1《安全生產(chǎn)應急預案》D趙含笑2021.6.5審批2《極端惡劣天氣綜合預案》D司曉坤2021.5.23審批3《消防防火專項應急預案》D司曉坤2021.5.24審批7.4.6安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全施工組織設計及專項方案審批制度根據(jù)建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術管理規(guī)定，編寫相關安全施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產(chǎn)安全。3專項施工方案交底方案審批完成后，由項目總工（方案編制人員）對項目部施工管理人員、相關分包單位、勞務單位主要負責人進行方案交底4安全技術交底制度施工前由專業(yè)工程師最終向作業(yè)工人交底，明確施工時間、部位、作業(yè)工序、施工中可能存在的危險、個人防護措施、應急措施、質(zhì)量和安全重點要求、其他重點要求等。交底由項目安全工程師監(jiān)督，并應就交底中的安全生產(chǎn)內(nèi)容進行必要補充。5危險性較大分部分項工程分級監(jiān)控管理制度公司、二級單位、項目部監(jiān)控組織人應根據(jù)手冊分級監(jiān)控一覽表組織相關部門責任人對危險性較大的分部分項工程的實施工程進行重點監(jiān)控及跟蹤。6安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術措施所需資金。7安全教育制度工人入場必須進行總承包級、項目分包級和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進場施工。每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項進行交底，使廣大職工從意識上認識安全的重要性。8安全培訓制度要求分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，每月初對全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制教育活動，每月每人不少于兩次培訓。安全培訓內(nèi)容：主要包括安全檢查標準、安全常識、現(xiàn)場安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓、用電安全知識以及現(xiàn)場安全應急救援等。9特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。10班前安全活動制度1）施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學習作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施。2）了解進行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。11定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領導帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復查。12現(xiàn)場消防管理制度明確以項目經(jīng)理為首的項目消防安全管理職責，明確項目部日常消防管理要求。尤其對項目動火管理：項目部必須實行三級動火管理，必須做到“四不動火”，即：沒有簽發(fā)動火證不動火；沒有消防措施或動火措施未落實不動火；沒有動火監(jiān)護人不動火；動火部位，時間與動火證不符不動火。動火級別、動火范圍、申請人、申請時間、批準人及批準有效期均有要求。13突發(fā)事應急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，同時啟動應急預案并及時采取措施排除險情。14危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工。15重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。16特種作業(yè)持證上崗制度1）特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴禁無證操作。2）施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員作業(yè)行為與應具備的作業(yè)能力相輔程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。17工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。7.4.7職業(yè)健康安全保證措施7.4.7.1一般規(guī)定1施工人員必須進行技術培訓，并持證上崗操作，進入施工現(xiàn)場應戴安全帽，模板施工前，必須由專業(yè)工程師對施工班組長進行技術交底和安全交底。2高空作業(yè)時，要系好安全帶，操作人員應有穩(wěn)固的立足點。高處作業(yè)時，材料碼放必須平穩(wěn)整齊。3使用的工具不得亂放。地面作業(yè)時隨時放入工具箱內(nèi)，高處作業(yè)放入工具袋內(nèi)。4澆筑混凝土時，應設專人看護模板，如發(fā)現(xiàn)模板傾斜、位移、局部鼓脹時，應及時采取緊固措施，方可繼續(xù)施工。5作業(yè)前檢查所使用的工具，如手柄有無松動、斷裂等，手持電動工具的漏電保護器必須試機檢查，合格后方可使用，操作時戴絕緣手套。6電梯井、水電井等洞口在支設過程中需設置防護，由項目專職安全員進行核驗。7成品、半成品、木材堆放整齊，不得隨意亂放。不得存放在在施工層內(nèi)，木材碼放高度不超過1.2米。8木工作業(yè)場所的刨花、木屑、碎木必須自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、活完場清。9用火必須事先申請動火證，并配備滅火器，設專人監(jiān)護。10六級以上大風天，不得安裝模及吊裝大模板。7.4.7.2模板安裝與拆除1作業(yè)前認真檢查模板、支撐等構(gòu)件是否符合要求，模板有無嚴重變形，模板及支撐材質(zhì)是否合格。2地面上的支模場地必須平整夯實，并同時排除現(xiàn)場的不安全因素。3模板工程作業(yè)高度在2米和2米以上時，必須設置安全防護設施。工作面防護架采用雙排防護架，內(nèi)立桿距墻或板邊緣0.3m，立桿間距1.5m，步距1.8m，高出作業(yè)面1.5m高，防護橫桿高1.2m，工作面以上設兩道水平桿，水平桿豎向間距0.6mm，外側(cè)滿掛密目網(wǎng)。當施工現(xiàn)場為受限空間或特殊條件時（如1#塔吊基礎周圍、施工后澆帶懸挑區(qū)域），則采用從內(nèi)架延伸單排防護架，可用兩道橫桿與內(nèi)架相連不少于兩跨，防護欄桿高度高出作業(yè)面1.2m，距墻或板邊緣0.3m，防護立桿高出作業(yè)面1.5m高（底部設雙扣件防滑），工作面以上設三道水平桿，水平桿豎向間距0.6mm，外側(cè)滿掛密目網(wǎng)，剖面圖如下。圖7.4.7.2內(nèi)架外延單排防護架做法4操作人員登高必須走人行梯道，嚴禁利用模板支撐攀登上下，不得在墻頂、獨立梁及其它高處狹窄而無防護的模板面上行走。5基礎及地下工程模板安裝，必須檢查基坑壁邊坡的穩(wěn)定情況，基坑上口邊沿1米以內(nèi)不得堆放模板及材料。向坑內(nèi)運送模板構(gòu)件時，嚴禁拋擲。使用起重機械運送，下方操作人員必須遠離危險區(qū)域。6拆模必須滿足拆模所需混凝土強度，必須經(jīng)項目部同意。不得因拆模而影響工程質(zhì)量。高空拆除模板時，除操作人員外，下面不得站人，操作人員應戴安全帶。作業(yè)區(qū)周圍及出入口處，應設專人負責安全巡視。拆除作業(yè)區(qū)應有警示標志，嚴禁無關人員入內(nèi)。7拆模的順序和方法。應按照先支后拆，后支先拆的順序，先拆非承重模板，后拆承重模板及支撐；已拆活動的模板，必須一次連續(xù)拆除完，方可停歇，嚴禁留下不安全隱患。8拆模作業(yè)時，必須設警戒區(qū)，嚴禁下方有人進入。拆模作業(yè)人員必須站在平穩(wěn)牢靠的地方，保持身體平衡，不得猛撬，以防失穩(wěn)墜落。9嚴禁用吊車直接吊除沒有撬松動的模板，調(diào)運大型整體模板時必須栓結(jié)牢固，且吊點平衡，吊裝、運送大模板時必須用卡環(huán)連接，就位后必須拉結(jié)牢固方可卸除吊環(huán)。10拆除的模板支撐等材料，必須邊拆、邊清、邊運、邊碼垛。樓層高處拆除下的材料，嚴禁向下拋擲。拆下的支撐、木方，要隨即拔掉上面的釘子，并堆放整齊，防止“朝天釘”傷人。拆除承重模板時，為避免突然整塊塌落，必要時應先設立臨時支撐，然后進行拆卸。正在施工澆筑的樓板，其下一層樓板的支撐不得拆除。7.4.7.3環(huán)境保護措施1模板安裝、拆除時應注意控制噪音污染。2木模板加工過程中使用電鋸、電刨，應在室內(nèi)作業(yè)，注意控制噪音，防止噪音擾民。3加工木模板產(chǎn)生的鋸末、碎木要嚴格按照固體廢棄物處理程序處理，避免污染環(huán)境。4涂刷隔離劑時要防止撒漏，以免污染環(huán)境。5模板拆除后的垃圾應及時清理，并嚴格按照固體廢棄物處理程序處理。7.4.7.4臨時用電施工保護措施1用電相關操作必須由電工進行操作，電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標準考試合格后，持證上崗工作；其他用電人員必須通過國家相關安全教育培訓和技術交底，考核合格后可上崗工作。2所有絕緣、檢查工具應妥善保管，嚴禁他用，并應定期檢查、校驗。3施工用電必須有保護接零和漏電保護器。操作必須采用單向按鈕開關，不得安裝倒順開關，無人操作時斷開電源。4在地下室內(nèi)或潮濕場所施工或施工現(xiàn)場照明燈具安裝高度低于2.4m時，必須使用36V及以下安全電壓的照明變壓器和照明燈具。5用電采用三級配電二級保護，手持工具接線必須從有漏電保護器的開關箱接出確保用電安全。6有人觸電立即切斷電源，進行救援；電氣著火，應立即將有關電源切斷；若來不及切斷，應使用不導電的滅火器，如：二氧化碳、泡沫干粉和四氯化碳滅火劑或干砂滅火。7.4.7.5預防坍塌事故的技術措施1高大模板作業(yè)前，按設計單位要求，根據(jù)施工工藝、作業(yè)條件及周邊環(huán)境，按照安全管理方案、應急預案內(nèi)容做好施工前期準備，項目經(jīng)理組織有關部門驗收，經(jīng)驗收合格簽字后，方可作業(yè)。2架子工操作人員必須全部持證上崗，搭設前項目部將組織全