消防施工施工安排

3.1管理人員配置及職責(zé) 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 33.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 33.4施工工藝流程 52、消防自動(dòng)噴水系統(tǒng)施工總流程如下圖所示： 63.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 83.6新技術(shù)應(yīng)用要求 93.1管理人員配置及職責(zé)序號(hào)崗位名稱(chēng)姓名職稱(chēng)職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理蔡厚亮高級(jí)工程師1、施工管理負(fù)責(zé)人作為施工企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的決策和指令；3、代表企業(yè)履行對(duì)業(yè)主的合約；4、全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)、各分區(qū)的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，持續(xù)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，明確相應(yīng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理點(diǎn)及控制要求，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施或計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的公共關(guān)系管理工作，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑。2項(xiàng)目總工徐大宏1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨建、團(tuán)建和工會(huì)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目外事工作；2、主管黨群工作部及綜合管理辦公室。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作：1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，負(fù)責(zé)施工方案實(shí)施情況的監(jiān)督檢查；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，組織圖紙會(huì)審；3）組織施工方案及關(guān)鍵、特殊過(guò)程交底，審批安全、技術(shù)交底，組織技術(shù)復(fù)核；4）負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理與移交工作；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目“雙優(yōu)化”工作;6）負(fù)責(zé)科技研發(fā)、科技成果及新技術(shù)推廣與應(yīng)用、QC成果及BIM技術(shù)推廣應(yīng)用。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作：1）負(fù)責(zé)針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量通病制定糾正和預(yù)防措施，并組織落實(shí)；2）組織隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加單位工程的竣工驗(yàn)收；3）負(fù)責(zé)樣板制作計(jì)劃、驗(yàn)收及交底工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理。3商務(wù)經(jīng)理周旭東1、總包合同責(zé)任分解、二級(jí)交底及主體、專(zhuān)業(yè)分包合同的交底工作。2、分包招議標(biāo)工作、分包合同管理。3、項(xiàng)目目標(biāo)管理、成本核算、分析與糾偏工作。4、商務(wù)策劃、工程計(jì)量、簽證索賠、預(yù)結(jié)算工作。5、項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)、成本預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管控工作。6、商務(wù)管理成果總結(jié)。4監(jiān)督人員質(zhì)量總監(jiān)孟林1、對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；2、建立各專(zhuān)業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；3、定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過(guò)程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；4、針對(duì)工程特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)，通過(guò)過(guò)程精品創(chuàng)精品工程；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，參加質(zhì)量事故的處理；6、負(fù)責(zé)工程專(zhuān)檢質(zhì)量資料的填寫(xiě)及簽字并歸檔。5安全總監(jiān)劉迪1、參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。2、參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。3、巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。4、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。6管理層電氣工程師孟林1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理和過(guò)程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查，對(duì)質(zhì)量工程師、安全員提出的整改要求進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；2、周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；3、主要施工周轉(zhuǎn)機(jī)具、材料計(jì)劃的編制；編制施工技術(shù)交底；4、監(jiān)督檢查各施工工序；5、按分工實(shí)施施工過(guò)程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量；6、負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。技術(shù)質(zhì)量和工期管理、安全文明施工和現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作，包括技術(shù)及安全交底編制、材料提請(qǐng)、施工方案編制和資料編制管理工作7給排水工程師張昕宇8暖通工程師曹可煉9物資工程師胡波負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的驗(yàn)收，出場(chǎng)的數(shù)量、品種記錄，要對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)，對(duì)該項(xiàng)目所進(jìn)場(chǎng)的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告的收集，還有對(duì)材料的保管工作，并要對(duì)各分項(xiàng)工程剩余材料按規(guī)格、品種進(jìn)行清點(diǎn)記錄，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)數(shù)字，以便做下一步材料計(jì)劃。10資料員張昕宇1、負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料和工程管理資料，并建檔管理；2、負(fù)責(zé)建立工程技術(shù)資料和工程管理資料的電子檔案，并妥善保存；負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理與移交；3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、整理；4、負(fù)責(zé)工程資料的信息化管理；5、負(fù)責(zé)綜合辦公室的日常管理工作。11深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人郝兆元全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖紙的深化設(shè)計(jì)工作，牽頭各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)人員的工作和協(xié)調(diào)工作。12安全員張昕宇從事施工安全管理策劃、過(guò)程控制、檢查、監(jiān)督等工作，參與編制事故應(yīng)急救援和演練工作。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值1工期我們響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于工期的要求，本項(xiàng)目為EPC項(xiàng)目，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)于2020年11月23日開(kāi)始。機(jī)電安裝于2022年4月10號(hào)開(kāi)工，2024年7月12日竣工。2質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格，滿足整體工程取得“揚(yáng)子杯”工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；無(wú)質(zhì)量責(zé)任事故，一次性驗(yàn)收合格，材料設(shè)備合格率100%。3安全目標(biāo)符合安全驗(yàn)收規(guī)范，無(wú)安全事故發(fā)生。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)名稱(chēng)資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人昆山工研院四期EPC項(xiàng)目消防水、消防電系統(tǒng)/2022.9.3013個(gè)月包工包料公司選定蔡厚亮、周旭東消防通風(fēng)系統(tǒng)/2023.2.3013個(gè)月包工及部分材料公司選定蔡厚亮、周旭東3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱(chēng)采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人熱鍍鋅鋼管項(xiàng)目部1家上海2022.9.30胡波熱鍍鋅加厚鋼管項(xiàng)目部1家上海2022.9.30胡波無(wú)縫鋼管項(xiàng)目部1家上海2022.9.30胡波閥門(mén)項(xiàng)目部1家上海2022.9.30胡波離心式泵項(xiàng)目部1家上海2022.12.30胡波水表項(xiàng)目部1家上海2022.12.30胡波室內(nèi)消火栓箱、室外消火栓項(xiàng)目部1家上海2022.12.30胡波噴淋頭項(xiàng)目部1家上海2022.12.30胡波氣體噴頭項(xiàng)目部1家上海2022.12.30胡波水箱項(xiàng)目部1家上海2023.2.20胡波溫度儀表項(xiàng)目部1家上海2023.2.20胡波水流指示器、減壓孔板項(xiàng)目部1家上海2023.2.20胡波水罐項(xiàng)目部1家上海2023.2.20胡波風(fēng)管項(xiàng)目部1家上海2023.2.20胡波風(fēng)機(jī)項(xiàng)目部1家上海2023.3.10胡波風(fēng)口、風(fēng)閥項(xiàng)目部1家上海2023.3.10胡波消防末端設(shè)備項(xiàng)目部1家上海2023.3.10胡波配電箱項(xiàng)目部1家上海2023.5.20胡波電線、電纜項(xiàng)目部1家上海2023.5.20胡波防火材料項(xiàng)目部1家上海2023.5.20胡波3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱(chēng)估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人電焊機(jī)10勞務(wù)自購(gòu)2022.92024.7胡波配電箱24勞務(wù)自購(gòu)2022.92024.7胡波沖擊鉆5勞務(wù)自購(gòu)2022.92024.7胡波電錘5勞務(wù)自購(gòu)2022.92024.7胡波砂輪切割機(jī)3勞務(wù)自購(gòu)2022.92024.7胡波電動(dòng)試壓泵5勞務(wù)自購(gòu)2022.92024.7胡波臺(tái)鉆3勞務(wù)自購(gòu)2022.92024.7胡波壓槽機(jī)5勞務(wù)自購(gòu)2022.92024.7胡波3.4施工工藝流程本項(xiàng)目消防工程按地上地下結(jié)構(gòu)劃分為地下室消防工程、裙樓消防工程、辦公樓消防工程3個(gè)施工流水段：先施工地下室——裙樓——辦公樓。1、消火栓給水系統(tǒng)施工總流程如下圖所示：2、消防自動(dòng)噴水系統(tǒng)施工總流程如下圖所示：3、大空間智能型主動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工工藝流程如下圖所示：4、氣體滅火系統(tǒng)施工工藝流程如下圖所示：5、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)施工工藝流程如下圖所示：6、消防防排煙系統(tǒng)施工工藝流程如下圖所示:3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1總承包管理與協(xié)調(diào)本工程專(zhuān)業(yè)分包多，多專(zhuān)業(yè)多工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)多以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。徐大宏2機(jī)電材料設(shè)備供應(yīng)采購(gòu)材料體量大，種類(lèi)多。所選用的材料、設(shè)備要求高?，F(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備儲(chǔ)蓄、周轉(zhuǎn)條件有限。編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。提供詳細(xì)需用量計(jì)劃及設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。提前協(xié)調(diào)，做好準(zhǔn)備。提前安排、組織設(shè)備的運(yùn)輸和運(yùn)輸路線。徐大宏3綜合協(xié)調(diào)機(jī)電深化設(shè)計(jì)機(jī)電系統(tǒng)繁多，施工圖對(duì)各機(jī)電專(zhuān)業(yè)的管線僅作了初步的排布設(shè)計(jì)，易造成管線交叉部位和吊頂內(nèi)的各機(jī)電專(zhuān)業(yè)管道間的沖突。在施工前進(jìn)行各機(jī)電專(zhuān)業(yè)管線綜合平衡布置的深化設(shè)計(jì)工作。在圖紙上綜合協(xié)調(diào)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)管線、設(shè)備的平衡布置，尤其是設(shè)備機(jī)房、各樓層走廊、機(jī)電豎井等管線密集部位和吊頂、墻面機(jī)電末端器具布置。公司BIM設(shè)計(jì)所-郝兆元4機(jī)電工程聯(lián)合調(diào)試調(diào)試工作量大，調(diào)試工期有限。1、做好嚴(yán)密可行的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)試；做好各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)；保證充足的調(diào)試力量和先進(jìn)的調(diào)試設(shè)備。2、各專(zhuān)業(yè)要求嚴(yán)格按調(diào)試計(jì)劃進(jìn)行，所有參與調(diào)試的班組均配備適用的無(wú)線通訊設(shè)備，加強(qiáng)溝通，項(xiàng)目部及時(shí)了解各系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度和調(diào)試所遇到的問(wèn)題，及時(shí)解決。徐大宏5專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)消防施工時(shí)要隨時(shí)受到相關(guān)部門(mén)監(jiān)督，稍有不周，對(duì)工程質(zhì)量的整體印象及對(duì)以后的工程將會(huì)帶來(lái)極大的影響主動(dòng)與消防部門(mén)密切聯(lián)系，了解消防檢查部門(mén)對(duì)工程消防施工方面比較具體的要求和做法，對(duì)檢查中提出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)解決。另一方面加強(qiáng)施工人員對(duì)施工質(zhì)量及消防要求的教育，保證施工過(guò)程中的每一小節(jié)，每一小項(xiàng)都符合規(guī)范及消防要求孟林張昕宇6涉及面廣與各專(zhuān)業(yè)的施工接口多，配合面大，配合時(shí)間長(zhǎng)要求項(xiàng)目部及專(zhuān)業(yè)工程師擴(kuò)大活動(dòng)空間，與各專(zhuān)業(yè)工程師主動(dòng)聯(lián)系，保持密切的配合關(guān)系，每一個(gè)接施工前均要求與各相關(guān)專(zhuān)業(yè)落實(shí)具體位置及施工時(shí)間等內(nèi)容，調(diào)試階段與各專(zhuān)業(yè)成立聯(lián)合調(diào)試小組，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，決不拖延孟林張昕宇3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號(hào)新技術(shù)名稱(chēng)應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)用時(shí)間1基于BIM的管線綜合技術(shù)地下室、地上建筑公共走廊部位建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2017版）相佳2022.9.30-2024.11.302工業(yè)化成品支吊架技術(shù)地下室、地