樁基施工質量管理計劃

8.1質量管理的組織架構 18.2質量管理的職責分工 18.3質量管理制度 48.4質量控制要點 58.5質量標準及要求 5政政政府質量監(jiān)督部門項目技術負責人質量總監(jiān)項目技術負責人質量總監(jiān)各專業(yè)分包項目經(jīng)理項目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)質量管理部門施工作業(yè)層BIM與深化設計部物資部各專業(yè)工程部技術管理部質量管理部表8.2-1質量管理職責分工表序號部門/崗位職責內容1項目經(jīng)理項目質量的第一責任人，對項目工程質量負直接領導責任；明確項目質量目標并分解落實；建立項目部的質量管理體系并保持其有效運行；保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術標準，以及企業(yè)的工程質量規(guī)章制度在項目的實施中得到貫徹落實；(5)對項目部所有管理人員進行施工組織設計交底；(6)參加項目的質量專題會議；(7)及時向上級匯報工程質量事故，配合有關部門進行事故調查和處理。2項目技術負責人對項目工程質量負領導責任；(2)嚴格執(zhí)行國家工程技術標準、規(guī)范的各項內容；(3)組織編制施工組織設計、專項施工技術方案、技術交底等；(4)對項目部有關技術、施工、質量管理人員進行施工方案交底；(5)監(jiān)督施工組織設計、施工方案、技術措施的落實；(6)保證項目施工資料的完整、準確、有效可追溯；(7)參加項目質量驗收工作；(8)參與質量事故調查，制定事故處理方案及防范措施。（9）協(xié)助項目經(jīng)理和質量負責人開展質量管理工作；(10)保證項目質量管理體系的有效運行；(11)落實項目有關質量管理規(guī)章制度；(12)堅持施工進度服從質量的原則，協(xié)調施工生產(chǎn)工作；(13)參與項目質量事故的調查和分析。3質量總監(jiān)(1)對工程的實體質量負監(jiān)督與確認責任；(2)熟悉施工圖設計文件和相關質量驗收標準；(3)參加對施工作業(yè)班組的技術交底，了解工藝、工序質量要求；(4)依據(jù)對班組的技術交底對施工作業(yè)面進行質量巡查或旁站監(jiān)督；(5)協(xié)助施工員實施對工序質量的過程控制；(6)組織檢驗批內部質量驗收和質量等級評定；(7)會同建設、監(jiān)理方對每一檢驗批進行外部質量驗收；(8)發(fā)現(xiàn)工程質量存在隱患或經(jīng)檢查質量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目經(jīng)理匯報；(9)參與項目質量事故的調查和處理；(10)編制質量驗收資料。(11)保證項目計量、試驗、檢測設備的可靠性；負責施工試驗、檢測及工程測量工作；4技術員(1)嚴格執(zhí)行國家工程技術標準、規(guī)范的各項內容；(2)參與編制施工組織設計、專項施工技術方案、技術交底等；(3)參與對項目部有關技術、施工、質量管理人員進行施工方案交底；(4)監(jiān)督施工組織設計、施工方案、技術措施的落實；(5)保證項目計量、試驗、檢測設備的可靠性；

(6)保證項目施工資料的完整、準確、有效可追溯；(7)參加項目質量驗收工作；(8)參與質量事故調查，制定事故處理方案及防范措施5施工員項目施工員是工程實體質量的直接責任人；嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工；編制對施工作業(yè)班組的技術交底并組織交底；按技術交底文件要求，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質量；組織工序交接檢驗；組織對不合格品的返工；核實所用材料設備的質量；組織施工試驗、檢測工作；編制施工日志；編制本專業(yè)的施工資料，并保證施工資料的同步性。(10)負責工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作。6試驗員參與組織編寫試驗檢測方案和計劃，并組織落實；協(xié)助項目技術負責人建立項目試驗管理制度；建立各種試驗委托、檢測記錄和相關檢查記錄臺帳；嚴格執(zhí)行試驗取樣規(guī)定。負責落實試驗計劃、原材料試驗取樣、委托、報告領取和傳遞工作，包括見證試驗項目；協(xié)助建立養(yǎng)護室，具體負責標準養(yǎng)護室的管理，并按規(guī)定記錄溫、濕度；負責現(xiàn)場攪拌站及商品混凝土的檢查記錄；負責環(huán)境溫度測試和記錄；負責試驗設備、檢查儀器的管理工作，保證計量器具在有效期內，并保證出具的數(shù)據(jù)可靠、有效；協(xié)助技術負責人對委托試驗室進行考核評價，并將評價記錄報公司技術質量部備案；對試驗、檢驗不合格的項目及時報告技術負責人，并保存處理記錄；協(xié)助公司技術質量部進行新材料、新工藝和新技術的推廣應用；按規(guī)定每月向公司技術質量部上報施工試驗記錄臺帳。7測量員參與對施工班組的測量交底。編寫并實施現(xiàn)場定位放線測量方案。負責測量放線的技術復核。檢查落實技術工作的現(xiàn)場落實。及時向技術負責人反饋現(xiàn)場問題，并落實處理情況。負責項目部測量儀器的檢測、使用和管理。8材料員嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。9預算員協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并根據(jù)項目部的工作分工，具體負責項目合同商務管理工作。在項目經(jīng)理的領導下，對項目預算、合約及成本管理進行策劃指導。監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。對分管的工作負責，及時向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決，必要時，應先向項目經(jīng)理匯報。10資料員掌握國家規(guī)范標準及建筑材料檢驗性能的要求，協(xié)助工程技術資料管理人員收集當?shù)刂鞴懿块T有關工程技術資料管理的要求和規(guī)定；(2)具體負責項目所有施工資料的收集和保管工作；(3)檢查所收集的資料的有效性、完整性、真實性和準確性，發(fā)現(xiàn)資料問題應及時向技術負責人匯報；(4)負責項目部有關人員使用表格的配置工作。表8.3-1質量管理制度序號制度名稱制度內容1工程質量責任承包制度依據(jù)項目質量管理職責與所有管理人員簽訂工程質量責任狀，充分調動項目全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2方案先行、技術交底先行制度工程施工前，項目總工會同技術部根據(jù)施工圖紙結合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。技術部根據(jù)施工組織設計及各項方案積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書并組織進行各級技術交底。3材料進場檢驗制度工程所用的鋼筋及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4施工掛牌制度結合技術交底內容，各道工序施工過程在現(xiàn)場實行掛牌制，注明操作要領，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。5三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項目質量總監(jiān)組織專業(yè)工程師、質量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。6質量否決制度項目部建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想；堅持質量一票否決權；定期召開質量分析會；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目經(jīng)理、班組長等有關人員的責任；有關責任人針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預防措施；不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。8質量例會講評及會診制度由質量總監(jiān)組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的內容需要規(guī)定整改期限。同時由責任工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對突出的質量問題采用質量會診制。9獎罰制度依據(jù)國家質量驗收規(guī)范，定期進行周、月、季度現(xiàn)場質量檢查，獎優(yōu)罰劣。10質量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、技術攻關和施工質量獎勵的實現(xiàn)。11質量宣傳匯報制度由質量保證部每月定時出版《月度質量管理情況簡報》，內容包括周、月檢查及評比獎罰情況，以及各種方案、技術交底等，在整個項目發(fā)行。供發(fā)包人、監(jiān)理人、項目各級管理層及時掌握項目質量情況，并達到學習交流的目的。12培訓上崗制度工程項目管理人員及操作人員應按照主管部門規(guī)定經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，要追究當事人直接責任外，還要追究項目部管理者的責任。13成品保護制度項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。項目施工員在進行技術交底時，應把成品保護措施作為重要內容之一。成品保護措施應能保證成品和半成品不受損害，并責任明確到人。成品保護交接應執(zhí)行嚴格手續(xù)。14質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類安裝記錄及材料檢驗試驗記錄，質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。質量記錄按照中建八局《中建八局管理手冊》中記錄控制執(zhí)行。15工程質量事故報告及調查制度如果工程發(fā)生質量事故，項目部立即上報公司施工管理部。同時，向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告。并做好事故現(xiàn)場的搶險及保護工作。項目部積極配合上級和建設行政主管部門對事故的調查和處理工作，對事故上報不及時，或隱瞞不報的追究有關人員的責任。16分項工程質量檢查制度分項工程質量驗收應在班組自檢合格后報驗，由專職質量員組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。表8.4-1質量控制要點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制內容施工準備階段圖紙會審項目總工整理，經(jīng)設計、業(yè)主、監(jiān)理、公司四方簽字蓋章后生效。四方簽字生效后，及時在施工圖紙上標出，及時通過資料員發(fā)放至分包、相關管理人員。技術交底施工前進行，專業(yè)工程師編制，所有交底均應有交底人、接受人簽字、交底內容齊全。施工準備、施工進度要求、施工工藝、控制要點、成品保護措施、安全注意事項、環(huán)境保護措施、質量標準。測量控制測量設備為檢定合格設備，施工現(xiàn)場測量需經(jīng)過技術復核所有測量設備需在檢定周期內使用且需有檢定合格證書。并對軸線、水準點、坐標點進行復核。施工階段壓樁樁體質量樁體質量檢驗、樁位偏差、承載力、成品樁外形、成品樁裂縫檢查驗收階段工程資料齊全、填寫規(guī)范質量檢驗批、技術資料符合要求且有效，鉆孔、灌注原始記錄齊全。表8.4-1質量控制要點項目序號檢查項目允許偏差或允許值單位數(shù)值主控項目1承載力不小于設計值2孔深不小于設計值3樁身完整性-4混凝土強度不小于設計值5嵌巖深度不小于設計值一般項目1垂直度＜1%2樁徑mm±503樁位（d≥1000）mm≤100+0.01H4泥漿指標比重1.15~1.20含砂率≤8%黏度s18~285鋼筋籠質量主筋間距mm±10長度mm±100鋼筋材質檢驗設計要求箍筋間距mm±20籠直徑mm±106泥漿面標高（高于地下水位）m0.5～1.07沉渣厚度mm≤508混凝土坍落度mm180～2209鋼筋籠安裝深度mm0，+10010混凝土充盈系數(shù)≥1.1或實際測定11樁頂標高mm＋30，－50表8.5-2鋼筋籠制作允許偏差序號項目允許偏差（mm）1主筋間距±102箍筋間距±203鋼筋籠直徑±104鋼筋籠長度±100表8.5-3管樁外觀質量要求表8.5-4管樁尺寸允許偏差表8.5-5質量標準及驗收方法表項目序號檢查項目要求或允許偏差檢查方法主控

項目1樁體質量檢驗建筑基樁檢測技術規(guī)范及設計要求檢查評定2樁位偏差GB50202-2002第5.1.3條（見表后說明）用尺量3承載力設計要求檢查評定一般項目1成品樁外觀質量外觀無蜂窩、露筋、裂縫、色感均勻、樁頂無孔隙現(xiàn)場觀察樁徑(mm)±5用尺量管壁厚度（mm）±5用尺量樁尖中心線（mm）＜2用尺量頂