員工升班長個人總結(jié)（3篇）

員工升班長個人總結(jié)（3篇）

員工升班長個人總結(jié)（通用3篇）

員工升班長個人總結(jié)篇1

任任二連三排11班班長以來，我在營領(lǐng)導和排長正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，較好地履行了職責。按照要求，對學習、工作和廉政建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、工作情況：

在這一年來，有些東西都很陌生和新鮮的，很多工作內(nèi)容都是從未接觸過的，領(lǐng)導對我的期望和信任使我感到了壓力，同時也給了我新的動力。我決心從零開始，因此在學習方面一直在努力的充實和提高，在不斷的工作中自我發(fā)現(xiàn)問題。我總在嚴于自律后再要求他人，在班級中具有很高的威信。所以我在連領(lǐng)導的`指導和關(guān)懷下，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務，高標準地完成好。帶領(lǐng)本班人員在排長的指導下把工作落實到位，并協(xié)助排長做好日常的管理工作，做好領(lǐng)導的幫手。

二、思想狀況：

我政治合格，信念堅定，熱愛祖國，忠于人民，堅決擁護黨的領(lǐng)導。我決心竭盡全力，努力學習，做好紅色軍醫(yī)的繼承人，紅色醫(yī)魂的傳承人，誓為除人類之病痛、助健康之完美而奮斗終身！此外，我積極搞好全班人員的思想工作，使得全班人員的思想基本上保持穩(wěn)定，沒有任何事故的苗頭！

三、工作體會：

1、干工作要踏實

班長是距離學員最近的一個職務，學員生活、學習的方方面面都需要掌控和管理。這就要求班長要把工作做到位，每時每刻都要關(guān)注學員動態(tài)，掌握學員思想狀況，把學員放心上。同時，還要時時向上級反映全班情況，確保全班學員科學全面發(fā)展。

2、做事情要表率

班長是一個班的核心，一舉一動學員都看在眼里。一個規(guī)章制度需要班長自身先落實才有資本去規(guī)范全班學員，一個任務需要班長自身先投入才有資格安排學員共同完成。

四、存在不足：

1、工作中還有放松要求的現(xiàn)象，對新知識的學習鉆研上下的功夫還不夠，標準不高的現(xiàn)象。

2、日常生活中對自身的要求還不夠嚴格。

3、有時開展工作方法還不夠靈活。

五、工作規(guī)劃:

1、抓好思想工作：

加強政治理論學習，采用主題班會等形式來強化全班軍人意識；加強學員思想和感情上的交流和溝通，鼓勵相互談心、相互幫扶等有益活動；班會上強調(diào)安全的重要性，牢固樹立全班安全意識，杜絕責任事故的發(fā)生。

2、抓好教學工作：

實施互幫互助計劃，鼓勵學員相互學習、取長補短、共同進步，促進班級整體水平的提高，建設(shè)文明和諧的班級；實施創(chuàng)先爭優(yōu)計劃，在班內(nèi)開展競賽評比活動，在班內(nèi)營造一種“比、學、趕、幫、超”的氛圍。

3、培養(yǎng)學員管理能力：

按照學校人才培養(yǎng)計劃，逐步建立班長輪流代理制度，讓班級學員親自參與班級事務和班級管理，提高學員自我約束能力和管理能力。

員工升班長個人總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)眼間，大學第一學期已經(jīng)結(jié)束。在過去的4個多月里，我本著為同學服務，認真負責的態(tài)度，在輔導員老師的監(jiān)督指導下做好班長工作，其間，有一定的成果，但是同時也存在許多不足，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、積極開展班級建設(shè)，特別是班級紀律建設(shè)、文化建設(shè)、思想作風建設(shè)、班委建設(shè)。

1、建設(shè)一個有組織，有紀律的班級是極其重要的，為此，經(jīng)過同學們的探討，制定了酒2班規(guī)，通過嚴格執(zhí)行，在一定程度上增強了班級的紀律性，沒有一個同學的分數(shù)不及格（每月給每個同學50分的基礎(chǔ)分，扣到30分以下為不及格）；另外，不定期開展班會，強調(diào)班級紀律性。

2、為了增加班級凝聚力，建設(shè)班級文化，我們建立了屬于自己班的qq群、博客，公郵，確定了班級口號(酒管2班，絕不簡單)、班歌（奔跑），設(shè)計了班服。這些都慢慢地成為代表酒2的文化。

二、關(guān)注同學們的日常生活，與每位同學保持友好的關(guān)系。

1、舉行慶生會。記錄每位同學的生日，在那一天為其慶祝生日，讓每位同學意識到酒2是一家人，每位同學都很重要，從而更加愛這個大家庭。

2、每當天氣轉(zhuǎn)涼時，通過飛信提醒同學們要添衣保暖；每當有節(jié)日（如冬至），向同學們發(fā)出祝福；每當有同學生病，則慰問，祝其早日康復。

三、加強同學之間的友誼和班級凝聚力，并號召同學們積極參加院、系各項活動。

1、法政之周，同學們積極排練節(jié)目、代表旅游管理系參加籃球賽、何梅花、李偉熙2位同學被評為法政之周積極分子。

2、院運會的班級參與人數(shù)可觀，雖然最后成績并不怎么樣，但參賽同學表現(xiàn)出的堅持、大本營同學表現(xiàn)出的責任、拉拉隊同學表現(xiàn)出的激情，足以表明酒2這個班在慢慢走向團結(jié)，我覺得這是比成績更重要的！張志安，陳金偉獲體育精神獎。

3、由校團委舉辦的特色團日活動再一次讓酒2這個班走向團結(jié)。在院級特團評選活動中，我班以“服務一天，你我方便——宣傳交通知識，領(lǐng)略交警協(xié)管風采”為主題的特色團日活動，以其特色性、可行性、緊密性、影響性贏得評委一致好評，獲得院級一等獎！

在上個學期工作里也存在著許多不如，具體如下：

一、學習方面。

1、有的同學在在學習態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課遲到，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學習意識不強，成績不理想。

2、一部分同學對網(wǎng)絡投入了過多精力，導致學習不太認真。

3、有些班委期末考試掛科，在學習方面沒做好帶頭作用。

二、班級工作方面。

1、雖然說班委職責分明，大部分班委能認真負責完成任務，但也存在某些班委應付式完成任務的情況，沒有嚴格要求自己。

2、班委之間缺少默契，這不僅指本班班委之間，還指與酒管1班班委的溝通交流。

3、有同學反映說，有些事情只是班委班委說了算，沒征求他們的意見。

三、活動方面。

1、相對來說，上個學期的課外活動（如旅游）還是比較少的。

2、參加活動的人員結(jié)構(gòu)不合理。每次參加活動的同學總是那幾張老面孔，且大部分是班干，不能有效調(diào)動同學們的積極性。

計劃有不足不可怕，可怕的是不能發(fā)現(xiàn)不足。新學期開始了，為了更好地做好班級工作，需要對本學期工作做具體的計劃。計劃如下：

一、工作目標

曾聽過這么一句話：在一個班級中，如果全班同學都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時，我知道一個大學生學習是首位。于是本學期我工作的主要目標是：

1、增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。

2、學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓。

二、工作宗旨

沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。盡自己的努力和班委及班級同學互相討論研究，互助學習，共同進步！

三、工作計劃

1、本學期將開展更多的有意義的戶外活動，組織集體活動，如春游，唱k。讓同學們在集體活動中培養(yǎng)集體精神。增加同學間的友誼，讓同學們互相之間更加了解。

活動應該以節(jié)儉開支和盡量快樂為宗旨?；顒右骱糜涗洠e極的為評優(yōu)做素材。同時活動要盡量滿足大家的興趣，讓每一個人都參與到其中，活動期間要注意安全！

2、和體育委員商量舉辦班級體育比賽，或和酒2聯(lián)賽，亦或酒管對陣旅館。具體形式待定。以此來豐富大家的課外生活，同時起到鍛煉身體的目的。

3、和實踐委員，組織委員，文娛委員等探討，搞好屬于自己班級的女生節(jié)，還有宿舍設(shè)計大賽等，有機會再搞個男生節(jié)。

4、定期（暫定2周1次）召開班委會（班委輪流主持，做好會議記錄），加強班委隊伍建設(shè)。班委要起帶頭作用，確立明確的目標、強化自己的能力、全面發(fā)展，為以后打下良好的基礎(chǔ)。還有布置各班委的任務，如宣傳委員負責好本學期宣傳欄的工作。

5、保證班費使用透明，在宣傳欄上公布班費使用狀況。

6、任何決策都要集中民意，聽取同學們的意見。

7、和學委探討怎樣使全班成績更上一層樓。如建立學習互助對子，讓學習成績成績較為落后的同學得到及時的幫助，同時也能培養(yǎng)同學們的互助精神，增強同學間的友誼；或者成立不同學科的興趣小組。

以上就是我在第二學期的工作計劃。計劃不如變化，一切還是要依據(jù)當時當?shù)厍闆r具體而定。

回顧過去的半學期，有過歡樂，有過悲傷，這些都是屬于酒2特有的回憶。聽老師說，大一如果管不好，大二可能就更難了，到大三大家都找工作去了，相處的時間就更短了，所以抓好大一很關(guān)鍵！

在接下來的半學期，班委一定要做好自身的建設(shè)，在輔導員的指導下，發(fā)揚工作的優(yōu)勢，克服工作上的缺點，帶領(lǐng)好酒2。我相信華南師范大學南海校區(qū)旅游管理系09酒管2班一定會成為傳說中的優(yōu)秀團隊！

09酒管班班長

20__年二月二十一日

員工升班長個人總結(jié)篇3

20年即將過去，迎來新的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，在車間班子的正確下，以“安全供電，保障生產(chǎn)”為主要工作目標，從基礎(chǔ)管理入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，做好節(jié)能降耗、培訓、安全自檢、巡檢工作，扎實推進，確保各裝置安全穩(wěn)定運行，圓滿完成了車間組織的春季大檢修及保運維修工作。保證了安全生產(chǎn)及其連續(xù)性，現(xiàn)在將20年度工作如下：

一、嚴格執(zhí)行車間各項規(guī)章制度

嚴格的常規(guī)管理是電氣安全運行的前提。20年車間通過征求意見完善并修訂了《電修車間制度》、《電修操作規(guī)程》、《電修安全管理規(guī)定》、《電修工作流程》、《工作票、操作票管理》、《臨時用電管理》、《項目對接管理》、等各項規(guī)章制度。班組多次組織學習并把日常規(guī)章制度打印，貼在班組宣傳欄中，隨時學習時刻警醒，使每一位員工牢記在心，循規(guī)蹈矩按制度執(zhí)行工作。

二、提高安全意識，確保安全生產(chǎn)

為了落實公司下達的各項生產(chǎn)任務，更好地完成安全供電、保障生產(chǎn)等工作，首先提高安全意識，做好安全保障工作，進一步深化自查力度及次數(shù)，避免各類事故的發(fā)生。在安全管理上，我們一直堅持貫徹車間“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的方針，始終將安全工作放在第一位，認真全面落實公司、車間的安全生產(chǎn)責任制，并在工作中加大了監(jiān)督檢查力度；積極推進并按照新修訂的《安全管理規(guī)定》，執(zhí)行票據(jù)管理。

班組每月組織兩次安全活動，看視頻、講課件，積極參與車間級安全活動，使班組成員學到了更多的安全知識，使每一個人時時刻刻想安全，每分每秒重安全。同時我們實施了安全自糾自查制度，不定期的進行全面的安全自糾自查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改，并匯總至安全隱患臺賬，時刻使安全這根弦時刻緊繃；通過這一系列的活動和管理，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

三、加大巡檢力度，保障電氣運行安全

根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，確保電氣設(shè)備運行安全，嚴格認真執(zhí)行公司、車間相關(guān)制度，加大巡檢力度；在各巡檢現(xiàn)場設(shè)立了巡檢內(nèi)容牌，劃定巡檢路線，有規(guī)有矩，確保第一時間發(fā)現(xiàn)并清除故障及隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生或蔓延擴大，保證生產(chǎn)正常、安全、連續(xù)，并將情況及時詳細記錄清點上報。

四、春季大檢修工作

1、本次檢修共計維修電機余臺，保養(yǎng)電機余臺，更換軸承個；檢修緊固清掃變壓器_臺，配電室_座，更換變壓器溫度表_個，為施工隊拆接臨時施工用電余次，檢修配電柜面，檢查試驗UPS電源_臺。

2、對常壓技改項目進行施工，為常壓常爐和減爐煙氣檢測柜敷設(shè)電源線各米，敷管DN20、15米；新加柴油泵加控制纜和主電纜，外協(xié)宏智建安開電纜溝；對P114/1控制纜更換，另敷電纜米。

3、電精制進塔檢查、清掃、緊固、消除缺陷，電精變壓器檢查清掃緊固消除缺陷，并做短路及空載試驗，未發(fā)現(xiàn)。電脫鹽加裝低液位報警繼電器。

4、對催化余熱鍋爐加裝照明，敷設(shè)電源線米，敷管DN20、_米。防爆燈具一套。

5、催化主風機主電機檢修試驗，主風機低壓控制柜清掃檢查緊固及聯(lián)鎖試驗，油泵備用電源自投柜檢查。主風機主電機水冷器管束清洗、打壓試驗一次成功（MPa，30分鐘）。

6、北區(qū)開關(guān)站技術(shù)升級改造分別將變壓器柜、進線柜、電容柜泰開保護更換為四方數(shù)字測控裝置，保護定值重新整定、母聯(lián)備自投重新接線試驗，通過調(diào)試使備自投能夠準確可靠動作，提升供電可靠性，對后臺監(jiān)控更換并調(diào)試，提高數(shù)據(jù)傳輸準確性，能夠及時掌握斷路器運行狀態(tài)及相關(guān)信息數(shù)據(jù)，使高壓電器設(shè)備運行在良好狀態(tài)，分別對真空斷路器、避雷器、PT電壓互感器、CT電流互感器、綜保裝置做絕緣耐壓試驗，提高綜保靈敏性有故障信息能夠及時報警或斷開高壓設(shè)備。

7、開關(guān)站電力計量自動抄表系統(tǒng)改造，將原有計量表全部更換有通訊功能的多功能計量表（一聯(lián)合更換塊），配合敷設(shè)光纖2k多米，并增上后臺自動抄表系統(tǒng)，利用光纖將電度表與后臺連接實現(xiàn)自動抄表功能，并生成報表，改造后可以及時出精確的班組耗電數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控各配電室、大型設(shè)備、重要設(shè)備運行數(shù)據(jù)，記錄在庫，方便查詢，實現(xiàn)了辦公自動化；自_月份運行至今_月份，準確率100%；

五、員工培訓工作

在技術(shù)培訓上，改變培訓方式，將培訓內(nèi)容做成課件，每月組織全體員工進行培訓，回到班組后再次組織班組成員二次學習，通過理論及實操培訓，有效提高了員工的業(yè)務能力，為下一步的工作奠定了基礎(chǔ)。

20年自_月份以來電修連續(xù)進入新員工，針對新員工的到來，班組為新員工指定了師傅，并制定師帶徒培訓計劃，師傅對新員工實行以傳、幫、帶的方式，促使其業(yè)務水平逐步提高，同時又給老員工對自己的業(yè)務技能有了一次自我檢查的機會。

通過以上措施，班組內(nèi)部學習氣氛濃郁，班組成員利用工作閑暇時間，在值班室利用學習用配電盤練習動手能力，師傅講解，新員工學習動手，結(jié)束后，師傅進行檢查指導，這樣新員工既學了新知識，又鍛煉了技能，且老員工也鞏固了自己的知識。班組成員通過對工作遇到的問題進行及對新上設(shè)備的學習，使得班組成員整體技術(shù)水平又上一新的臺階；至月份以來轉(zhuǎn)正率100%；

六、創(chuàng)新改善，節(jié)能降耗工作

1.按照車間的具體部署要求，認真貫徹落實低成本戰(zhàn)略，團結(jié)帶領(lǐng)班組員工，結(jié)合部門實際，創(chuàng)新工作思路，細化工作措施，積極修舊利廢、降低成本消耗，廣泛開展技術(shù)改造，推動節(jié)能降耗工作深入開展。并組織員工做好創(chuàng)新改善工作，員工全年改善創(chuàng)新率100%；

2.為達到節(jié)約成本目的，貫徹節(jié)能降耗工作，公司內(nèi)部空調(diào)損壞后能夠內(nèi)部修理的及時修理，一聯(lián)合電修班組一年內(nèi)維修空調(diào)余次，為公司節(jié)約成本余元。

3.生活區(qū)夏季因開空調(diào)較多造成電壓降低，車間為節(jié)約公司成本，考慮到外包工程費用較高，采取內(nèi)部解決辦法，自己提報物料、高壓電纜，利用閑置的變壓器供電，提高電壓，解決了實際問題，節(jié)約了成本。

4.積極落實公司節(jié)能降耗相關(guān)要求，加大修舊利廢力度，努力控制成本、降低消耗；嚴格控制物料消耗，對檢修期間更換下來的開關(guān)、繼電器、接觸器、及時進行維修，能夠再次利用的，不超出使用年限的歸類放好，利用到非關(guān)鍵設(shè)備上；

5.新員工學習配盤使用電線時，利用廢棄的控制纜，將線芯剝出再利用，無形中也節(jié)約了部分成本。

類似的節(jié)約措施在工作過程中還有很多，我們還要集思廣益，不斷挖掘，“點點滴滴匯成?！保嘈盼覀兊呐Ρ囟〞芯薮蟮氖斋@。

七、項目建設(shè)工作

為確保新裝置一次性開車成功，首先結(jié)合項目部做好重油催化項目電氣設(shè)備資料匯總、對大型機組聯(lián)鎖關(guān)鍵點做好記錄并培訓。結(jié)合項目部做好重油催化項目施工的三查四定、監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)隱患問題根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)標準及時整改，結(jié)合項目部做好重油催化項目的'聯(lián)校及開工工作。配合做好項目建設(shè)臨時用電管理及相關(guān)工作，為項目建設(shè)保駕護航，保證電力供電的連續(xù)性，杜絕影響裝置生產(chǎn)的電氣事故發(fā)生。

八、設(shè)備故障與解決

為保障大型設(shè)備的正常運行，避免在大型設(shè)備發(fā)生二次相同故障，我車間每月組織了大型設(shè)備研討會，解析了大型設(shè)備發(fā)生故障的原因。在一年來有個別的設(shè)備出現(xiàn)了不同的故障，但都被我們及時解決；

如：1、催化氣分裝置P101/B變頻泵壓力不穩(wěn)，量不夠。手操器開度在100﹪，頻率在HZ，上不去，結(jié)合儀表對電流信號檢查。用萬用表測量儀表信號。在串接變頻器后，手操器開度在100%，電流信號為mA。不串接變頻時，電流信號正常，為mA。結(jié)合此情況，對參數(shù)Cd063進行調(diào)整，由原來的HZ調(diào)整至HZ。能達到工藝要求，運行頻率在HZ，運行平穩(wěn)。

2、動力供水廠循環(huán)水泵電機接線盒內(nèi)引出線燒斷，針對此情況，班組自行處理，重新接頭，壓接牢固，使電機能夠正常使用，避免了外修帶來的不便。

3、開關(guān)站，催化2#變壓器數(shù)字測控裝置面板顯示“控制回路斷線”，并伴隨著報警，報警不能復位，經(jīng)過詳細分析圖紙查找原因，最終確定為真空斷路器直流電路板損壞，更換備用斷路器，購買電路板。

九、工作中的不足

一年來，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯趯嶋H工作中，也有許多不足之處，具體表現(xiàn)在：

1、工作不注意細節(jié)，工作完成后有不打掃現(xiàn)場現(xiàn)象。

2、部分員工對新設(shè)備新事物的學習關(guān)注度不夠，存在依賴性。

3、隨著新員工的增多，對新員工的培訓還缺乏靈活性和技巧。

4、員工仍存在違紀行為，管理力度上還需加大。

5、改善創(chuàng)