質(zhì)檢部門(mén)的年終總結(jié)（9篇）

第第頁(yè)質(zhì)檢部門(mén)的年終總結(jié)（必備9篇）律動(dòng)春光漸現(xiàn),萬(wàn)象更新,新的一年即將到來(lái),一年來(lái)的辛勤工作讓我們收獲良多,也是時(shí)候讓我們靜下心來(lái),認(rèn)真的寫(xiě)一份年終總結(jié)。以下是我為大家收集整理的質(zhì)檢部門(mén)的年終總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。質(zhì)檢部門(mén)的年終總結(jié)第1篇20XX年公司突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在進(jìn)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，各部門(mén)的搭配下，做出了肯定成績(jī)，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)掌控機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)掌控的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，適時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出矯正防備措施和矯正時(shí)限，并對(duì)矯正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地掌控了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控本領(lǐng)，通過(guò)考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度，漸漸讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌控工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題適時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復(fù)查，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門(mén)員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成原因大家都知道?；诖?，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確引導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對(duì)矯正結(jié)果及矯正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。3、優(yōu)化管理體系通過(guò)內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌控方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加諳習(xí)體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適合的體系文件進(jìn)行修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。5、搭配監(jiān)督審核9月13日—15日，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核，我部門(mén)全程陪伴并全面搭配了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了《矯正防備措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證、矯正及矯正防備措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。三、工作亮點(diǎn)1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)掌控作用得以真正發(fā)揮。2、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，使更具適合性、可操性及實(shí)效性。四、工作中的不足及改進(jìn)想法盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量實(shí)在工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，實(shí)在如下：1、品質(zhì)掌控機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控本領(lǐng)的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí)。2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)得到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4、加強(qiáng)部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的變化，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔佑襄助工作做好，達(dá)到無(wú)顯現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、在生產(chǎn)流程的掌控方面：嚴(yán)格掌控原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，重視過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、銷售部等部門(mén)的溝通工作，排出信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌控過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的掌控，重要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督重要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理，削減對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客充足度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格依照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)顯現(xiàn)的不合格項(xiàng)適時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并實(shí)行矯正措施。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)重要不合格內(nèi)容訂立矯正防備措施；對(duì)客戶的`投拆的處理要求有矯正防備措施，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施。因此來(lái)確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門(mén)，為適應(yīng)快速進(jìn)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需適時(shí)更新日益加添的、更多而雜的技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、多而雜性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)本領(lǐng)的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體進(jìn)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分認(rèn)得，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的長(zhǎng)期決策；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊(duì)伍。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客充足度，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。展望新的一年，我們將不斷地提高本身，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的引導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，連續(xù)訂立和完善質(zhì)量管理文件，依照訂立的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；適時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，連續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱誠(chéng)和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)來(lái)臨之際，祝身體健康，合家幸福！質(zhì)檢部門(mén)的年終總結(jié)第2篇我是××，現(xiàn)在在××項(xiàng)目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，重要負(fù)責(zé)對(duì)××橋隊(duì)的施工進(jìn)行監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行掌控?！痢聊晔遣粚こ５囊荒?，我們要在這一年努力努力再努力，建好××，打個(gè)勝利仗，為以后在××的高速市場(chǎng)建立堅(jiān)固的根基。在努力的同時(shí)，也要回顧過(guò)去一年里本身所做的工作以及對(duì)接下來(lái)這一年的工作進(jìn)行細(xì)心的布置，為本身的工作定下目標(biāo)，指明方向。（一）工作方面：1、援建項(xiàng)目，第一次做質(zhì)檢員××年××月××日我被調(diào)到××項(xiàng)目質(zhì)檢科，由于以前一直在施工隊(duì)做一名測(cè)量員，所以對(duì)質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)做的工作很不諳習(xí)，開(kāi)始剛?cè)サ臅r(shí)候還不是很適應(yīng)，以前看過(guò)同時(shí)質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊(duì)施工技術(shù)，知道要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過(guò)硬，所以開(kāi)始去的時(shí)候，都是白天在科長(zhǎng)王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場(chǎng)幫著外委施工隊(duì)伍放樣，重要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，諳習(xí)圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問(wèn)題再問(wèn)問(wèn)其他同事。在××項(xiàng)目中我學(xué)會(huì)了萊卡全站儀的使用，讓我對(duì)測(cè)量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對(duì)中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗(yàn)收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過(guò)程?！痢另?xiàng)目是個(gè)援建項(xiàng)目，由于工期較緊每個(gè)人每天都很緊張的工作著，后來(lái)由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺(tái)膠輪鎬頭機(jī)和鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)處理路基的排水溝的巖層，××的地形山地較多，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)壓壞，所以搞頭機(jī)時(shí)間上的使用和調(diào)配工作也很緊要，在××經(jīng)理和××的引導(dǎo)下，使我能夠合理的布置它們。該用拖板車的時(shí)候用托板，路程計(jì)算哪個(gè)省錢(qián)用哪個(gè)，這樣也節(jié)省了成本。在××項(xiàng)目中我還寫(xiě)過(guò)內(nèi)業(yè)（如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料），知道寫(xiě)內(nèi)業(yè)也很緊要，要認(rèn)真的學(xué)習(xí)圖紙，依據(jù)圖紙來(lái)合理作業(yè)。在中期還和周利管理過(guò)橋，以及渡槽的施工，簡(jiǎn)單的學(xué)會(huì)了渡槽的施工工藝，橋的施工過(guò)程要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)系起來(lái)，要做到因地制宜，做好前期的準(zhǔn)備工作很緊要。最后的半個(gè)多月在××項(xiàng)目依舊是質(zhì)檢工作，重要是對(duì)標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，幫忙施工隊(duì)有效的做好工作，在土路肩施工過(guò)程中由于閱歷不足，導(dǎo)致在土路肩培土過(guò)程中顯現(xiàn)寬度不一致、高處與低處起伏等問(wèn)題，甚至重新去再做也沒(méi)做好，后來(lái)去另一段看曹師傅帶的那隊(duì)是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些；在土路肩的培土施工過(guò)程中還涉及到了土方量的調(diào)運(yùn)和計(jì)量，由于××路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對(duì)土石方的調(diào)運(yùn)工作就帶來(lái)的難度（取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處），為了節(jié)省成本避開(kāi)弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊(duì)和車隊(duì)都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來(lái)保證路面盡量清潔。在××項(xiàng)目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲乏，但是每天都很充實(shí)，讓我學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸過(guò)的工作，讓我知道了原來(lái)我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)。2、××項(xiàng)目創(chuàng)佳績(jī)××年××月××又來(lái)到××項(xiàng)目質(zhì)檢科，由于主線橋和H匝道跨線橋同時(shí)開(kāi)工，我被調(diào)配到橋隊(duì)，這對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗(yàn)。以前也從沒(méi)有過(guò)對(duì)橋的施工質(zhì)量檢驗(yàn)的閱歷，真是難上加難啊!還要從新開(kāi)始，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場(chǎng)去和實(shí)際進(jìn)行比較，看到不懂的地方就去問(wèn)××，給××打電話，向他們請(qǐng)教，那段時(shí)間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件簡(jiǎn)單的事，尤其是打混凝土的時(shí)候，常常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時(shí)我們?nèi)?xiàng)目部的人都動(dòng)員起來(lái)，白天晚上輪番值班，對(duì)混凝土的澆注過(guò)程全程監(jiān)督，避開(kāi)中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終究在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個(gè)大橋竣工，沒(méi)有影響到××路的正常通車，這也為我們沈高道路贏得了榮譽(yù)，我們是能夠打硬仗的施工隊(duì)伍!當(dāng)然在取得榮譽(yù)的同時(shí)，在施工過(guò)程中還是碰到了很多的困難，顯現(xiàn)了很多的問(wèn)題，例如：樁基與系梁的連接過(guò)程中鋼筋接頭的長(zhǎng)度有時(shí)施工隊(duì)焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈；波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時(shí)很簡(jiǎn)單把波紋管烤漏等等（在施工過(guò)程中碰到的問(wèn)題還很多，我就不一一說(shuō)明白）。這些問(wèn)題對(duì)于第一次對(duì)現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來(lái)說(shuō)一切都是那么陌生，在施工過(guò)程中我也不會(huì)去注意，唯一知道的就是對(duì)著圖紙去看施工隊(duì)綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切進(jìn)展的都很順當(dāng)?shù)臅r(shí)候，是有著多年橋梁工作閱歷的林芳經(jīng)理和高余師傅提示了我，告知我在一些環(huán)節(jié)過(guò)程中可能顯現(xiàn)的問(wèn)題。才發(fā)覺(jué)了以上的問(wèn)題，并且適時(shí)的補(bǔ)救，適時(shí)的對(duì)搭接長(zhǎng)度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗；電焊烤漏的波紋管在用大的透亮膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時(shí)候水泥漿不流進(jìn)波紋管。后來(lái)的一個(gè)月我在辦公室做內(nèi)業(yè)重要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我諳習(xí)內(nèi)業(yè)的同時(shí)，也讓我學(xué)會(huì)了如何在AotuCAD中畫(huà)橋梁的平面圖。在××項(xiàng)目的3個(gè)月讓我對(duì)現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對(duì)橋梁的放樣有了初步的認(rèn)得，讓我在接下來(lái)的一年里更有信念能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。（二）思想方面：這一年的工作經(jīng)過(guò)讓我在思想上有了肯定的進(jìn)步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時(shí)遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望本身能夠在今后的工作中更多的磨練本身，提高本身的本領(lǐng)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與同事之間的溝通，踏踏實(shí)實(shí)的做事，避開(kāi)在今后的工作中走彎路。碰到問(wèn)題多問(wèn)，多學(xué)，多溝通，讓本身的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來(lái)，為本身今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。（三）××年工作計(jì)劃：1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)有圖紙，下班后適時(shí)寫(xiě)工程日?qǐng)?bào)單并報(bào)到工程科。每天施工隊(duì)當(dāng)天做完工作后想到下步工序，看看是否能連續(xù)工作，如遇缺少材料等問(wèn)題適時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，避開(kāi)耽擱正常施工，為施工隊(duì)做好服務(wù)工作。2、作為青年學(xué)問(wèn)分子，積極的發(fā)揮本身的作用，要做好對(duì)新來(lái)畢業(yè)生的“傳”“幫”“帶”工作，就要擺正本身的位置，有積極的工作態(tài)度，面對(duì)新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神英勇面對(duì)，堅(jiān)持不懈的把事情做完，為新來(lái)的畢業(yè)生做好榜樣。3、在工作中要提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就要做到把項(xiàng)目當(dāng)做本身的家，把同事們都當(dāng)做本身的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不利欲熏心。在生活中相互幫忙，相互掛念，看到同事有困難不旁觀，為建好項(xiàng)目盡可能奉獻(xiàn)本身的氣力。以上便是本人在過(guò)去一年里所做過(guò)的工作、在工作中所碰到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計(jì)劃，希望本身在這一年能作出成績(jī)，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會(huì)使××項(xiàng)目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為××道路打出開(kāi)局制勝的一丈，“把××道路的大旗插到最高處”。質(zhì)檢部門(mén)的年終總結(jié)第3篇時(shí)間飛逝，20XX年已接近尾聲，過(guò)去的一年是充分理想和*的一年，是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來(lái)我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接2023年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：一、工作完成情況質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，在部主任和部門(mén)成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了肯定成績(jī)，能嚴(yán)格依照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)廠質(zhì)檢過(guò)程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)顯現(xiàn)的不合格項(xiàng)適時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，分析原因，并實(shí)行矯正措施，凡顯現(xiàn)樣品不合格，再針對(duì)重要不合格內(nèi)容訂立矯正防備措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部重要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量（過(guò)磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對(duì)進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，依據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必需做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)供給牢靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和進(jìn)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開(kāi)始，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格掌控原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求進(jìn)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)則，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。中國(guó)有句諺語(yǔ)：團(tuán)結(jié)就是氣力。一個(gè)單位工作能夠正確連接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與XXX等部門(mén)的溝通工作，排出信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格掌控過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來(lái)工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門(mén)各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，重視思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極變化，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔佑襄助工作，全年部門(mén)各崗位無(wú)顯現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使部門(mén)各成員都把握多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝集力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無(wú)不勝！我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正由于有了這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好絢麗。二、存在不足及改進(jìn)方向質(zhì)量宣揚(yáng)工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量情形的通報(bào)，沒(méi)有讓員工從思想上真正認(rèn)得到質(zhì)量的緊要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)一系列管理制度的訂立和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了肯定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)，遠(yuǎn)勝來(lái)源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的緊要構(gòu)成部分，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚(yáng)，質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)是一個(gè)緊要的推動(dòng)部門(mén)，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)得質(zhì)量的緊要。激勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來(lái)取得了肯定成績(jī)，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最重要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性。做為管理人員對(duì)取得成績(jī)的員工沒(méi)有予以即時(shí)表?yè)P(yáng)，我部門(mén)也沒(méi)有訂立出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部短時(shí)間擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度，用來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還需要進(jìn)一步完善。三、20XX年工作方向1、不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。2、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。3、嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要把握原材料的來(lái)源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。4、加大宣揚(yáng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立良好的部門(mén)形象。展望新的一年，我們將不斷地提高本身，做好質(zhì)量的引導(dǎo)工作，連續(xù)訂立和完善質(zhì)量管理文件，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，依照訂立的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。連續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱誠(chéng)和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。質(zhì)檢部門(mén)的年終總結(jié)第4篇時(shí)間飛逝，20XX年已接近尾聲，過(guò)去的一年是充分理想和激情的一年，是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來(lái)我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：一、工作完成情況質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，在部主任和部門(mén)成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了肯定成績(jī)，能嚴(yán)格依照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)廠質(zhì)檢過(guò)程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)顯現(xiàn)的不合格項(xiàng)適時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，分析原因，并實(shí)行矯正措施，凡顯現(xiàn)樣品不合格，再針對(duì)重要不合格內(nèi)容訂立矯正防備措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部重要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量（過(guò)磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對(duì)進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，依據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必需做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)供給牢靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和進(jìn)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開(kāi)始，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格掌控原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求進(jìn)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)則，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。中國(guó)有句諺語(yǔ)：團(tuán)結(jié)就是氣力。一個(gè)單位工作能夠正確連接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與XXX等部門(mén)的溝通工作，排出信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格掌控過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來(lái)工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門(mén)各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，重視思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極變化，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔佑襄助工作，全年部門(mén)各崗位無(wú)顯現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使部門(mén)各成員都把握多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝集力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無(wú)不勝！我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正由于有了這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好絢麗。二、存在不足及改進(jìn)方向質(zhì)量宣揚(yáng)工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量情形的通報(bào)，沒(méi)有讓員工從思想上真正認(rèn)得到質(zhì)量的緊要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)一系列管理制度的訂立和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了肯定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)，遠(yuǎn)勝來(lái)源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的緊要構(gòu)成部分，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚(yáng)，質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)是一個(gè)緊要的推動(dòng)部門(mén)，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)得質(zhì)量的緊要。激勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來(lái)取得了肯定成績(jī)，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最重要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性。做為管理人員對(duì)取得成績(jī)的員工沒(méi)有予以即時(shí)表?yè)P(yáng)，我部門(mén)也沒(méi)有訂立出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部短時(shí)間擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度，用來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還需要進(jìn)一步完善。三、20XX年工作方向1、不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。2、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。3、嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要把握原材料的來(lái)源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。4、加大宣揚(yáng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立良好的部門(mén)形象。展望新的一年，我們將不斷地提高本身，做好質(zhì)量的引導(dǎo)工作，連續(xù)訂立和完善質(zhì)量管理文件，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，依照訂立的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。連續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱誠(chéng)和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。質(zhì)檢部門(mén)的年終總結(jié)第5篇20——年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。回顧過(guò)去的一年，我不禁感慨。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，我又要跨過(guò)一年的門(mén)檻?；叵肫饋?lái)，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)了一次不平凡的考驗(yàn)和磨練。很感謝公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)提高，漸漸提升本身的素養(yǎng)和才能?；叵肫饋?lái)，公司陪我走過(guò)了人生中一個(gè)特別緊要的階段，讓我懂得了很多。在此，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝。在你的幫忙下，我可以在工作中更加舒適，在你的幫忙下，我在公司的進(jìn)展可以提升到一個(gè)更高的水平。在過(guò)去的一年里，我的重要工作是對(duì)全部來(lái)料進(jìn)行環(huán)境測(cè)試，其次是幫助來(lái)料檢驗(yàn)的檢查員進(jìn)行材料檢驗(yàn)和處理異常質(zhì)量。緊緊圍繞公司中心工作，掌控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，做好各項(xiàng)工作。在工作作風(fēng)上，能遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)事求是，樂(lè)觀向上，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，不辭辛苦地做好每一項(xiàng)工作。在對(duì)來(lái)料進(jìn)行rohs檢測(cè)和幫助來(lái)料檢驗(yàn)時(shí)，他們兢兢業(yè)業(yè)，勇于承當(dāng)重任，敢于承當(dāng)責(zé)任，不計(jì)個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)。在輔佑襄助喂養(yǎng)工作的同時(shí)，我堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了很多學(xué)問(wèn)，使我的綜合素養(yǎng)水平不斷提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格的自我要求，努力工作，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)。在我平凡又平凡的工作中，我努力做好本身的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)?？偟膩?lái)說(shuō)，在這一年里，公司嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，很好地履行了作為rohs測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，很好地完成了全年的工作任務(wù)。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，可以預(yù)期我們的工作會(huì)更加困難，要求會(huì)更高，需要把握的學(xué)問(wèn)會(huì)更高更廣。為此，我會(huì)更加努力，努力學(xué)習(xí)，提高本身的文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮他們的工作主體性和進(jìn)取性，提高他們的整體素養(yǎng)，使他們的工作技能更加強(qiáng)大和完善。我完全意識(shí)到我不僅是一個(gè)rohs測(cè)試人員，也是rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中，我會(huì)為本身進(jìn)展的新目標(biāo)而努力，那就是更努力的學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)本身，以飽滿的精神迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。為此，我將訂立以下計(jì)劃來(lái)改進(jìn)我將來(lái)的工作：第一，更好的在本身的崗位上履行測(cè)試人員專業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)，讓全部員工都明白為什么我們公司要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對(duì)我們有什么好處。二是認(rèn)真收集各種信息和數(shù)據(jù)，全面精準(zhǔn)地了解和把握各方面工作的進(jìn)展情況，分析工作中存在的重要問(wèn)題，總結(jié)工作閱歷，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡可能全面精準(zhǔn)地了解和把握近期工作的實(shí)際情況，快速正確地決策解決問(wèn)題。三、在工作中，要有明確的、有計(jì)劃的工作思路，重視良好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)與本身工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)理論學(xué)問(wèn)。在學(xué)習(xí)方法上，要在重點(diǎn)中找到重點(diǎn)，結(jié)合本身在實(shí)際工作中處理的各種異常情況，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，不斷提高本身的辦公技能。五、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，要分清輕重緩急，合理布置時(shí)間，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)。六、作風(fēng)上嚴(yán)格要求本身，能遵守規(guī)章制度和紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)事求是，樂(lè)觀向上，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到誠(chéng)實(shí)勤奮。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和比賽等著我，我的內(nèi)心在暗暗激勵(lì)本身。在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。腳踏實(shí)地做好工作，不能只著眼于身邊的小圈子，更要著眼于全局和將來(lái)進(jìn)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作閱歷，共同提高，爭(zhēng)取明年取得更好的工作成績(jī)。質(zhì)檢部門(mén)的年終總結(jié)第6篇20xx年，在我廠各帶領(lǐng)的有力構(gòu)造下，經(jīng)過(guò)議定各部分緊密互助，跟著新產(chǎn)品的連續(xù)開(kāi)墾告成，使得20xx年上半年成了防盜門(mén)廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠更加的珍視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，大家珍視德行，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，供應(yīng)優(yōu)良辦事，充足客戶要求，王力連續(xù)改革，直至杰出超群”深切到平常出產(chǎn)中。做為負(fù)擔(dān)公司質(zhì)量把握的本能機(jī)能部分，我部當(dāng)然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整，但全部成員依舊保存原來(lái)的團(tuán)隊(duì)精神，竭力在平凡的崗?fù)ど献龊帽旧淼墓ぷ?，各?xiàng)工作都以公司的質(zhì)量目標(biāo)為教育中心，并且堅(jiān)決貫徹ISO質(zhì)量辦理系統(tǒng)，半年來(lái)，部分各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，緊張有以下方面的工作：1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗?fù)まk理和培訓(xùn)工作：得當(dāng)加強(qiáng)思維雷同工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把出產(chǎn)的幫忙工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗?fù)け似溟g的在職培訓(xùn)工作，使部分大家員都把握多種質(zhì)檢技巧，并與20xx年6月構(gòu)造2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，并獲得相干證書(shū)，要求部分人員，盡力做到一專多能，補(bǔ)充了工作量大時(shí)人力不敷的缺點(diǎn)，包管了部分的工作平常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在出產(chǎn)流程的把握方面：嚴(yán)格把握原材料、半成品、成品的查驗(yàn)，珍視進(jìn)程系統(tǒng)的監(jiān)控。出產(chǎn)能夠精準(zhǔn)明確跟尾每每必要各部分間的精密與互助，加強(qiáng)與技巧中心，出產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部分的雷同工作，清除雷同不敷時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品把握進(jìn)程做好質(zhì)量查驗(yàn)報(bào)表，兌現(xiàn)出產(chǎn)進(jìn)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后辦事工作打下了精良的根本，在產(chǎn)品查驗(yàn)工作的進(jìn)程中，對(duì)流程的把握，緊張接受全面的質(zhì)量質(zhì)量的辦理方法，包括工作質(zhì)量，以及全面的進(jìn)程辦理和全員參加的方法，不但在出產(chǎn)進(jìn)程，并且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的計(jì)劃，出產(chǎn)，儲(chǔ)存進(jìn)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)出產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)出產(chǎn)所的監(jiān)督緊張是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的辦理。3、對(duì)監(jiān)督和測(cè)量裝配進(jìn)行校準(zhǔn)，依據(jù)《測(cè)量配置校準(zhǔn)籌劃》多公司的檢測(cè)東西進(jìn)行了送檢，以確保其精度，富有包管了質(zhì)檢工作的平常進(jìn)行。質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是：顧客如意度85%以上，在用檢測(cè)配置合格率為xx%且檢測(cè)配置均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在本年的質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)作中，能嚴(yán)格依據(jù)相干系統(tǒng)文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程我們嚴(yán)格按相干文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)呈現(xiàn)同等格項(xiàng)適時(shí)關(guān)照出產(chǎn)部，分析由于，并接受改正方法，凡呈現(xiàn)產(chǎn)品同等格，按期對(duì)產(chǎn)德行量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)緊張同等格內(nèi)容訂定改正防備方法，對(duì)客戶的投訴的處理要求有改正防備方法，而這些方法均獲得有效的履行。產(chǎn)德行量安靖作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有精良的質(zhì)量產(chǎn)品的德行，才華擔(dān)當(dāng)?shù)檬袌?chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為出產(chǎn)辦事、為產(chǎn)品辦事的部分，為歡迎我廠的急劇成長(zhǎng)，我部分人員必需適時(shí)進(jìn)步本身技巧，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、紛亂性日趨加添的新產(chǎn)品。質(zhì)檢部門(mén)的年終總結(jié)第7篇20XX年公司突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在進(jìn)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，各部門(mén)的搭配下，做出了肯定成績(jī)，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)掌控機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)掌控的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，適時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出矯正防備措施和矯正時(shí)限，并對(duì)矯正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地掌控了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控本領(lǐng)，通過(guò)考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度，漸漸讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌控工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題適時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復(fù)查，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門(mén)員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成原因大家都知道?；诖?，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確引導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對(duì)矯正結(jié)果及矯正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。3、優(yōu)化管理體系通過(guò)內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌控方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加諳習(xí)體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適合的體系文件進(jìn)行修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。5、搭配監(jiān)督審核9月13日—15日，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核，我部門(mén)全程陪伴并全面搭配了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了《矯正防備措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證、矯正及矯正防備措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。三、工作亮點(diǎn)1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)掌控作用得以真正發(fā)揮。2、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，使更具適合性、可操性及實(shí)效性。四、工作中的不足及改進(jìn)想法盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量實(shí)在工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，實(shí)在如下：1、品質(zhì)掌控機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控本領(lǐng)的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí)。2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)得到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4、加強(qiáng)部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的變化，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔佑襄助工作做好，達(dá)到無(wú)顯現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、在生產(chǎn)流程的掌控方面：嚴(yán)格掌控原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，重視過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、銷售部等部門(mén)的溝通工作，排出信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌控過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的掌控，重要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督重要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理，削減對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客充足度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格依照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)顯現(xiàn)的不合格項(xiàng)適時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并實(shí)行矯正措施。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)重要不合格內(nèi)容訂立矯正防備措施；對(duì)客戶的投拆的處理要求有矯正防備措施，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施。因此來(lái)確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門(mén)，為適應(yīng)快速進(jìn)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需適時(shí)更新日益加添的、更多而雜的技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、多而雜性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)本領(lǐng)的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體進(jìn)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分認(rèn)得，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的長(zhǎng)期決策；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊(duì)伍。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客充足度，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。展望新的一年，我們將不斷地提高本身，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的引導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，連續(xù)訂立和完善質(zhì)量管理文件，依照訂立的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的.完成各項(xiàng)任務(wù)；適時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，連續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱誠(chéng)和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)來(lái)臨之際，祝身體健康，合家幸福！質(zhì)檢部門(mén)的年終總結(jié)第8篇過(guò)去的××年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作本領(lǐng)方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。特別對(duì)顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有肯定的判定分析本領(lǐng)。以下我對(duì)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)：首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。由于我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)由于質(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能精準(zhǔn)無(wú)誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。其次，工作時(shí)必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必需要有耐性、堅(jiān)持的態(tài)度。但要常常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。假如已經(jīng)顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)覺(jué)或適時(shí)處理的情況下，就肯定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順當(dāng)進(jìn)行。所以質(zhì)檢是特別緊要的。最后，工作時(shí)必需要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的氣力是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣力卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮本身最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最緊要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來(lái)越好?；仡欉^(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)自身存在的問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但本身卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠決斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)突發(fā)情形時(shí)，有時(shí)卻未能適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高本身的工作本領(lǐng)和管理水平。生活每一天都在連續(xù)，公司在進(jìn)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善本身，為公司進(jìn)展盡本身微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無(wú)論環(huán)境如何更改，也阻攔不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。質(zhì)檢部門(mén)的年終總結(jié)第9篇時(shí)間飛逝，光陰荏苒，20倍的歲月匆忙而過(guò)?；仡櫲肼毜倪@五個(gè)月，我從倉(cāng)庫(kù)師傅提升到質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)員，學(xué)到了很多東西，也取得了很多進(jìn)步，但也存在一些不足。入職五個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的掛念和引導(dǎo)下，在同事的支持和幫忙下，我不僅勤奮踏實(shí)地完成了工作，還成功地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，各方面都有所提升。為了今后做得更好，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，我總結(jié)了以