錦素?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管控

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錦素?cái)?shù)據(jù)管控方案

［文檔副標(biāo)題］

［日期］

CHINA

［公司地址］

1.1方案綜述

1.1.1錦素公司數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)內(nèi)容

數(shù)據(jù)管控是錦素公司信息化能力建設(shè)的重要方面之一，為錦素公司實(shí)現(xiàn)“四

三計(jì)劃”的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)以從數(shù)據(jù)保障方面的提供有力的信息化支撐。

通過數(shù)據(jù)管控的建設(shè)，錦素公司能夠規(guī)范管理應(yīng)用系統(tǒng)從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、加工、

流轉(zhuǎn)到使用的全過程，從而統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖，推行一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、

保障數(shù)據(jù)安全并提高數(shù)據(jù)共享能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。

錦素公司的數(shù)據(jù)管控體系是控制信息交付和數(shù)據(jù)資源的一系列活動，它關(guān)心

的是與錦素公司信息資源管理相關(guān)的管理主題、管控組織、管控流程以及管理工

具。

■數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃：

O通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的梳理，形成錦素公司九大數(shù)據(jù)主題域；

O建立錦素公司的概要數(shù)據(jù)概念模型，描述業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其關(guān)系，反映業(yè)

務(wù)概念和邏輯規(guī)則；

O設(shè)計(jì)并初步定義數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間的分布及數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間的流向軌跡。

-數(shù)據(jù)管理主題規(guī)劃：

。定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全分級與授權(quán)管理等錦素公司三大

數(shù)據(jù)管理主題。

■數(shù)據(jù)管控組織規(guī)劃：

。建立信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會，形成以信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組、

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理組、數(shù)據(jù)安全分級與授權(quán)管理組為核心的數(shù)據(jù)管控組

織。

■數(shù)據(jù)管控流程規(guī)劃：

O針對三大數(shù)據(jù)管理主題，制定從數(shù)據(jù)收集與需求分析、制定與更新、

審核、發(fā)布、應(yīng)用、授權(quán)、反饋整個(gè)過程的流程支撐。

■數(shù)據(jù)管控工具：

。規(guī)劃數(shù)據(jù)管控支持工具平臺，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理工具，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的

數(shù)據(jù)存儲、內(nèi)容變更維護(hù)、查詢發(fā)布、數(shù)據(jù)追溯等功能。

1.1.2錦素公司數(shù)據(jù)管控建設(shè)愿景及建設(shè)階段劃分

錦素公司數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)需要依照總體規(guī)劃，逐步完善并提高整體數(shù)據(jù)管

理水平。通過不同階段、不同目標(biāo)的逐步演進(jìn)建設(shè)，為錦素公司建立一個(gè)深入、

細(xì)化、責(zé)權(quán)利明確、精細(xì)化管理的全面數(shù)據(jù)管控體系。

數(shù)據(jù)管控總體規(guī)劃作為未來錦素公司數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)的指導(dǎo)性文件，根據(jù)

IT戰(zhàn)略目標(biāo)對所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，最終得到合理的、

可實(shí)施的總體演進(jìn)路線。

1.1.3錦素公司數(shù)據(jù)管控建設(shè)與ERP系統(tǒng)配合推進(jìn)計(jì)劃

錦素公司為了配合ERP系統(tǒng)的建設(shè)，迫切需要將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立作為

數(shù)據(jù)管控的切入點(diǎn)來配合ERP的實(shí)施規(guī)劃。同時(shí)，錦素公司也可以以ERP數(shù)據(jù)標(biāo)

準(zhǔn)需求為契機(jī)，開展信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的初期建設(shè)。以下部分將重點(diǎn)描述該部分工

作的具體實(shí)施方法和要求。

錦素公司即將實(shí)施的ERP系統(tǒng)主要包括八個(gè)數(shù)據(jù)類型：財(cái)務(wù)、采購、銷售、

庫存、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目、人力資源、業(yè)務(wù)。所以，對于ERP系統(tǒng)的信息標(biāo)準(zhǔn)化體

系建設(shè)，需要組建相應(yīng)的八個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理小組進(jìn)行相應(yīng)的信息標(biāo)準(zhǔn)化工作。

通過定義ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以為ERP系統(tǒng)的實(shí)施方案設(shè)計(jì)工作的順利

開展提供有力的支撐，作為ERP系統(tǒng)的實(shí)施方案設(shè)計(jì)工作的輸入之一；同時(shí)，ERP

系統(tǒng)有些數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)定義與ERP系統(tǒng)的實(shí)施方案設(shè)計(jì)內(nèi)容相關(guān)，這些數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)

定義工作需要與ERP系統(tǒng)的實(shí)施方案設(shè)計(jì)工作同步開展，以便結(jié)合ERP系統(tǒng)實(shí)際

情況定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

在ERP系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作完成之后，ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)組可以

根據(jù)定義的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案，要求各外圍信息系統(tǒng)根據(jù)方案提供

ERP系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)，這項(xiàng)工作由ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)組人員及各外圍信

息系統(tǒng)技術(shù)人員共同完成，各數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理小組提供支持。

1.2錦素公司數(shù)據(jù)管控現(xiàn)狀

在前期的信息化調(diào)研過程中，項(xiàng)目組對公司總部及大部分下級企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)

行了多方面的調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)管控方面存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

■數(shù)據(jù)分散在眾多系統(tǒng)中，每個(gè)系統(tǒng)都在局部進(jìn)行數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)分

類、數(shù)據(jù)主題域劃分、數(shù)據(jù)模型維護(hù)，缺乏統(tǒng)一的、全局視角的數(shù)據(jù)

視圖

-缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分布規(guī)劃，數(shù)據(jù)的訪問、變更、轉(zhuǎn)換、清除等權(quán)限定

義不清晰，無法保證數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)過程中的一致性

■數(shù)據(jù)存在重復(fù)編碼的問題，即一個(gè)數(shù)據(jù)有多個(gè)編碼

■各單位、各應(yīng)用系統(tǒng)間存在數(shù)據(jù)編碼規(guī)則不一致的問題，即使同一種

應(yīng)用系統(tǒng)在不同單位部署時(shí)其編碼規(guī)則也存在不一致問題

?上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)存在口徑不一致的問題

■數(shù)據(jù)加工處理與流轉(zhuǎn)過程中還存在相當(dāng)多的手工過程，缺乏對數(shù)據(jù)加

工、流轉(zhuǎn)過程監(jiān)控與管理的有效方法，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在時(shí)效性和準(zhǔn)確性上

無法保證

■部分?jǐn)?shù)據(jù)存在不準(zhǔn)確、不完整、不真實(shí)、數(shù)據(jù)冗余、不及時(shí)等問題，

缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全分級辦法及授權(quán)機(jī)制，以確保敏感數(shù)據(jù)的安全

這些問題已經(jīng)給企業(yè)帶來了消極和負(fù)面的影響，使得各層面對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一

管理的需求表現(xiàn)得極為迫切，如下表所示：

影響方面具體說明

數(shù)據(jù)清理反復(fù)的數(shù)據(jù)定義和清理工作帶來資源的浪費(fèi)，

數(shù)據(jù)共享影響到錦素公司系統(tǒng)間及部門間的信息共享，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息溝通不

能做到便捷、高效、協(xié)同：

影響方面具體說明

?給系統(tǒng)集成和信息共享帶來困難，增加改造成本

決策分析影響到錦素公司各層面的決策分析：

?從局部數(shù)據(jù)視角難以持續(xù)支持跨系統(tǒng)、跨部門的業(yè)務(wù)發(fā)展變化需求

■給各單位和業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析帶來困難，不能保證統(tǒng)計(jì)分析

報(bào)表的權(quán)威性和真實(shí)性，時(shí)業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生影響，增加管理成本

-不能及時(shí)、有效地為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策分析提供數(shù)據(jù)支持，對公司的

經(jīng)營戰(zhàn)略決策帶來一定的影響

表錯(cuò)誤!文檔中沒有指定樣式的文字。；數(shù)據(jù)管控的影響方面

為了解決錦素公司的數(shù)據(jù)管理問題，順利開展信息化建設(shè)，需要建立數(shù)據(jù)管

控體系，成立數(shù)據(jù)管控組織，在錦素全公司范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，以實(shí)現(xiàn)：

■經(jīng)營數(shù)據(jù)快速、高效、準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計(jì)分析過程，為各條線、各層

級的業(yè)務(wù)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的事實(shí)依據(jù)

■促進(jìn)企業(yè)級單一數(shù)據(jù)視圖的形成，避免跨部門溝通中對信息的含義和

口徑的理解不一致，減少部門間溝通障礙，降低溝通成本，同時(shí)支持

管理信息能力的發(fā)展，提高支持企業(yè)決策分析的能力

■避免跨部門溝通的歧義性，減少部門間溝通障礙，降低溝通成本

■減少數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，促進(jìn)系統(tǒng)集成，促進(jìn)信息資源共享，提高信息交互的

效率，同時(shí)避免信息化建設(shè)重復(fù)投資，降低管理成本

■持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地支持企業(yè)決策分析及各層面

的統(tǒng)計(jì)分析

■減少冗余的工作，避免重復(fù)投資，降低管理成本

■保證數(shù)據(jù)的安全，防止數(shù)據(jù)泄密

1.3數(shù)據(jù)管控體系框架

首先，需要對全公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，清晰地認(rèn)識到全公司都有哪些數(shù)據(jù),

這些數(shù)據(jù)是如何組織的，它們之間都有什么關(guān)系，這就是數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃。數(shù)據(jù)架

構(gòu)規(guī)劃是通過對錦素公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的梳理，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類，并根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)

用系統(tǒng)及管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，建立在系統(tǒng)間的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分布，統(tǒng)一數(shù)據(jù)流向。

其次,在清楚了數(shù)據(jù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上,就可以根據(jù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn),

安排相關(guān)的負(fù)責(zé)人對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，建立起全公司的數(shù)據(jù)管控組織。數(shù)據(jù)管

控組織就是由錦素公司的業(yè)務(wù)部門和IT部門共同組建的、高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與的、

具有控制執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力的數(shù)據(jù)管控組織機(jī)構(gòu)及明確定義的角色與職責(zé)是數(shù)

據(jù)管控的強(qiáng)有力保障，具體包括組織的建立、規(guī)范的制定、考核的定義。

再次，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的不同，目前需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行三個(gè)方面的管理，即數(shù)據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全分級與授權(quán)管理。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是在錦素公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)。通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、管理維

護(hù)和推廣使用，從而達(dá)到對數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高統(tǒng)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確性的目的。數(shù)據(jù)標(biāo)

準(zhǔn)主要包括數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及代碼標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要任務(wù)在于以錦素公司的業(yè)務(wù)需求為指導(dǎo)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量

要求及評價(jià)指標(biāo)，建立一套科學(xué)的、適合錦素公司業(yè)務(wù)環(huán)境的數(shù)據(jù)質(zhì)量考核管理

體系，對錦素公司數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，并生成考核報(bào)告進(jìn)行公布,

從而達(dá)到數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

數(shù)據(jù)安全分級與授權(quán)管理的任務(wù)是建立一套科學(xué)的、適合錦素公司業(yè)務(wù)環(huán)境

的數(shù)據(jù)安全分級標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)使用授權(quán)體系。并通過相應(yīng)的組織、流程保證數(shù)據(jù)安

全分級標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的授權(quán)體系得以執(zhí)行。在制定數(shù)據(jù)安全級別的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)

據(jù)訪問授權(quán)申請制度，并形成清晰的授權(quán)訪問清單，從而達(dá)到錦素公司內(nèi)讓“需

要數(shù)據(jù)的人員在其授權(quán)的范圍內(nèi)得到其所需要的數(shù)據(jù)”。

止匕外，數(shù)據(jù)管控組織在進(jìn)行這三個(gè)方面的管理的同時(shí)，需要建立規(guī)范的管控

流程，使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管控工具，以便于數(shù)據(jù)管理任務(wù)的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)管控流

程按不同的數(shù)據(jù)管控維度，將數(shù)據(jù)的管控目標(biāo)、責(zé)任、考核聯(lián)系起來。并通過一

套有效的溝通及反饋機(jī)制，形成一個(gè)閉環(huán)流程。數(shù)據(jù)管控工具是指數(shù)據(jù)管控系統(tǒng),

數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量要求及評價(jià)指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全級別等標(biāo)

準(zhǔn)內(nèi)容的集中存儲管理與共享使用。

4.4至4.8節(jié)從這幾個(gè)方面具體闡述錦素公司的數(shù)據(jù)管控體系的規(guī)劃。

1.4數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃

數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃是為了梳理出錦素公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；建立數(shù)據(jù)主題域，且

按照主題域?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類；建立錦素公司的概念數(shù)據(jù)模型，在其中描述業(yè)

務(wù)數(shù)據(jù)及其關(guān)系，反映出業(yè)務(wù)概念和邏輯規(guī)則，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一視圖；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)在

各系統(tǒng)間的分布情況；定義清楚數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間的流向軌跡。

數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的主要工作方法分為五步：數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)主題域劃分、數(shù)據(jù)

概念模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)流向，具體規(guī)劃如下：

第一步，數(shù)據(jù)梳理

根據(jù)錦素公司的業(yè)務(wù)功能架構(gòu)，列出核心數(shù)據(jù)，描述核心數(shù)據(jù)的主要信息內(nèi)

容。主要輸入是錦素公司的業(yè)務(wù)功能架構(gòu)，如下圖所示：

根據(jù)上圖中的功能模塊，可以提煉出錦素公司的核心數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)上圖

中所劃分的功能領(lǐng)域，對核心數(shù)據(jù)做初步歸并。在規(guī)劃階段，初步根據(jù)錦素的業(yè)

務(wù)功能架構(gòu)梳理出主要的核心數(shù)據(jù)類別如下表所示:

主要的核心數(shù)據(jù)類別（需討論）

總賬出入庫管理知識管理

應(yīng)付帳款庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

應(yīng)收賬款庫存盤點(diǎn)管理公共關(guān)系

資金庫存計(jì)劃企業(yè)績效

預(yù)算物資配送管理創(chuàng)新管理

固定資產(chǎn)工會管理

成本黨群管理

費(fèi)用報(bào)銷后勤管理

公司稅務(wù)公文管理

員工薪酬檔案管理

供應(yīng)商管理會議管理

物資計(jì)劃管理人力資源規(guī)劃

采購價(jià)格管理人員招聘與配置

采購分析與績效考核培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施

采購合同管理績效考核與實(shí)施

采購尋源管理薪酬福利

采購執(zhí)行管理員工關(guān)系管理

采購結(jié)算管理投資計(jì)劃

主要的核心數(shù)據(jù)類別（需討論）

采購?fù)素浌芾眄?xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)

價(jià)格管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)分解結(jié)構(gòu)

客戶管理項(xiàng)目形象進(jìn)度

項(xiàng)目投資進(jìn)度

項(xiàng)目資金

項(xiàng)目合同信息

銷售分析與績效考核項(xiàng)目物資

項(xiàng)目服務(wù)單位信息

企業(yè)戰(zhàn)略

法律事務(wù)

銷售計(jì)劃管理內(nèi)審內(nèi)控

質(zhì)量管理

表錯(cuò)誤!文檔中沒有指定樣式的文字。-2核心數(shù)據(jù)類別

第二步，數(shù)據(jù)主題域劃分

根據(jù)以上核心數(shù)據(jù)類別，參考埃森哲最佳實(shí)踐，結(jié)合錦素公司實(shí)際情況，將

主要的核心數(shù)據(jù)類別劃分為以下九個(gè)主要的主題域：財(cái)務(wù)、采購、銷售、庫存、

人力資源、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、企業(yè)綜合，具體的數(shù)據(jù)分類如下表：

主題域名稱數(shù)據(jù)類別名稱主題域名稱數(shù)據(jù)類別名稱

總賬投資計(jì)劃

應(yīng)付帳款項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)

應(yīng)收賬款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分解結(jié)構(gòu)

資金項(xiàng)目形象進(jìn)度

預(yù)算項(xiàng)目項(xiàng)目投資進(jìn)度

財(cái)務(wù)

固定資產(chǎn)項(xiàng)目資金

成本項(xiàng)目合同信息

費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目物資

公司稅務(wù)項(xiàng)目服務(wù)單位信息

員工薪酬

供應(yīng)商管理

物資計(jì)劃管理

采購價(jià)格管理

采購分析與績效考核

采購采購合同管理業(yè)務(wù)

采購尋源管理

采購執(zhí)行管理

采購結(jié)算管理

采購?fù)素浌芾?/p>

銷售價(jià)格管理

主題域名稱數(shù)據(jù)類別名稱主題域名稱數(shù)據(jù)類別名稱

企業(yè)客戶管理

銀行客戶管理

貨源組織管理

質(zhì)量數(shù)量差異處理安全績效管理

銷售分析與績效考核企業(yè)戰(zhàn)略

銷售發(fā)運(yùn)管理法律事務(wù)

銷售合同與訂單管理內(nèi)審內(nèi)控

銷售結(jié)算管理質(zhì)量管理

銷售計(jì)劃管理知識管理

銷售退貨管理安保信息

出入庫管理公共關(guān)系

庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理企業(yè)績效

庫存庫存盤點(diǎn)管理企業(yè)綜合創(chuàng)新管理

庫存計(jì)劃工會管理

物資配送管理黨群管理

人力資源規(guī)劃后勤管理

人員招聘與配置公文管理

培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施檔案管理

人力資源

績效考核與實(shí)施會議管理

薪酬福利紀(jì)檢監(jiān)察

員工關(guān)系管理督察督辦

表錯(cuò)誤!文檔中沒有指定樣式的文字。-3數(shù)據(jù)的主題域

數(shù)據(jù)主題域及數(shù)據(jù)類別的描述如下所示:

主題主題域描述數(shù)據(jù)類別數(shù)據(jù)類別描述

域名名稱

主要描述會計(jì)和財(cái)務(wù)信息的定義與維護(hù)、日常憑

總賬證管理、查詢財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)報(bào)告等

主要是描述采購到支付以及差旅和費(fèi)用使用情況

應(yīng)付帳款的信息

主要描述財(cái)務(wù)應(yīng)主要描述銷售過程中發(fā)票和收賬過程中的相關(guān)信

用中所涉及的財(cái)應(yīng)收賬款

務(wù)信息。主要包主要描述在資金管理方面的信息，包括現(xiàn)金流信

財(cái)務(wù)括總賬、應(yīng)收應(yīng)資金息、，投融資信息，股本結(jié)構(gòu)等信息

付、財(cái)務(wù)管理等是反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)

儲息營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算信

息，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)

預(yù)徵負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容

固定資產(chǎn)類別主要描述固定資產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)信

息，包括固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)變更、折舊、

固定資產(chǎn)調(diào)撥等信息

主題

描述

據(jù)類別

別數(shù)

數(shù)據(jù)類

描述

嵯名主題域

稱名稱

成

有關(guān)

域中

務(wù)領(lǐng)

理業(yè)

務(wù)管

在財(cái)

的是

描述

類別

成本

信息

本的

成本

費(fèi)

包括

息，

據(jù)信

的數(shù)

相關(guān)

報(bào)銷

費(fèi)用

員工

描述

主要

息

等信

單據(jù)

執(zhí)行、

審批、

申請、

銷的

用報(bào)

銷

費(fèi)用報(bào)

務(wù)的

括稅

息，包

據(jù)信

的數(shù)

相關(guān)

稅務(wù)

公司

描述

主要

息

等信

處理

籌劃、

稅務(wù)

公司

息

據(jù)信

的數(shù)

相關(guān)

薪酬

員工

描述

主要

薪酬

員工

信

基本

應(yīng)商

括供

要包

息，主

關(guān)信

商相