母子公司供應(yīng)鏈管理控制實(shí)施樣本

怎樣實(shí)施母子企業(yè)供給鏈管控供給鏈管理就是指對整個供給鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化多種活動和過程，其目標(biāo)是要將用戶所需正確產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確時(shí)間（RightTime）、根據(jù)正確數(shù)量（RightQuantity）、正確質(zhì)量（RightQuality）和正確狀態(tài)（RightStatus）送到正確地點(diǎn)（RightPlace）——即“6R”，并使總成本最小。

下面是供給鏈管理多個方法：

1.在時(shí)間上重新計(jì)劃企業(yè)供給步驟，以充足滿足用戶需要。推遲制造（PostponedManufacturing）就是供給鏈管理中實(shí)現(xiàn)用戶化關(guān)鍵形式，其關(guān)鍵理念就是改變傳統(tǒng)制造步驟，將最表現(xiàn)用戶個性化部分推遲進(jìn)行。

2.在地理上重新計(jì)劃企業(yè)供銷廠家分布，以充足滿足用戶需要，并降低經(jīng)營成本。這里要考慮是供給和銷售廠家合理布局，因?yàn)樗鼘ιa(chǎn)體系快速正確地滿足用戶需求、加強(qiáng)企業(yè)和供給和銷售廠家溝通和協(xié)作、降低運(yùn)輸及儲存費(fèi)用等起著關(guān)鍵作用。

3.在生產(chǎn)上對全部供給廠家制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運(yùn)作。企業(yè)往往有很多供給廠家，為了滿足某一個具體用戶目標(biāo)，就必需對全部這些供給廠家生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運(yùn)作。這是供給鏈管理中關(guān)鍵方法。

我們能夠?qū)⒐┙o鏈管控模式根據(jù)供給鏈管理兩種實(shí)施方法分為領(lǐng)導(dǎo)式管控和中介式管控這兩種模式。下面，我們從供給鏈戰(zhàn)略管控、供給鏈戰(zhàn)略伙伴選擇管控、供給鏈管理優(yōu)化和評價(jià)來分析供給鏈管控行為。

（一）供給鏈戰(zhàn)略管控

不管是哪一類供給鏈管控模式,全部要求企業(yè)集團(tuán)首先從戰(zhàn)略高度審閱其所處供給鏈,將供給鏈戰(zhàn)略管理作為集團(tuán)戰(zhàn)略一部分。

企業(yè)供給鏈構(gòu)建必需符合關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略要求,供給鏈管理強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)整體最優(yōu),整體最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)由關(guān)鍵企業(yè)制訂,所以供給鏈應(yīng)該選擇關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略要求。鏈內(nèi)企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)就是看是否符合關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略,鏈內(nèi)信息控制、物流計(jì)劃、資金流動要在關(guān)鍵企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計(jì)。

（二）供給鏈戰(zhàn)略伙伴選擇管控

供給鏈管控另一個關(guān)鍵問題就是供給鏈戰(zhàn)略伙伴選擇管控問題，包含跨層次聯(lián)盟管理。

供給鏈中合作關(guān)系能夠分為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系致力于實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標(biāo),而戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系是為了提升本身競爭地位而采取短期合作行為。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系表現(xiàn)組織內(nèi)外部資源集成和優(yōu)化,在供給鏈中,戰(zhàn)略伙伴選擇直接影響供給鏈績效。

（三）供給鏈管理優(yōu)化和評價(jià)

供給鏈組員之間協(xié)調(diào)合作是供給鏈優(yōu)化關(guān)鍵內(nèi)容。供給鏈組員之間協(xié)調(diào)應(yīng)經(jīng)過利益機(jī)制從制度上確保節(jié)點(diǎn)企業(yè)圍繞供給鏈整體利益來運(yùn)作。

當(dāng)然,供給鏈管理優(yōu)化過程是不停改善微調(diào)過程。供給鏈管理優(yōu)化需要建立供給鏈整體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),評定整條供給鏈績效,將供給鏈管理戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)相比較,對整個供給鏈進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

另外，信息系統(tǒng)在供給鏈管理中占據(jù)極其關(guān)鍵地位。供給鏈信息系統(tǒng)建設(shè)，將有利于提升資源調(diào)配和使用效率，促進(jìn)物流、資金流和信息流協(xié)調(diào)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，供給鏈信息系統(tǒng)及安全管控，也是供給鏈管控中不可或缺關(guān)鍵部分。

下面，以中國網(wǎng)通打造高效供給鏈案例，來深入掌握企業(yè)集團(tuán)供給鏈管控實(shí)施過程，和信息管控在供給鏈管控中關(guān)鍵作用。

多年來，中國網(wǎng)通經(jīng)過大力推進(jìn)全集團(tuán)集中采購取得了很好效益?，F(xiàn)在，中國網(wǎng)通超出85％物資已集中到集團(tuán)和省級企業(yè)，集團(tuán)、省兩級關(guān)鍵物資、服務(wù)采購全部歸口至采購和物流中心。，中國網(wǎng)通集團(tuán)對7種物資實(shí)施了全局性集中采購，各省級企業(yè)全部完成了41類關(guān)鍵通信物資集中采購，累計(jì)節(jié)省資金7.6億元人民幣，壓縮庫存11.6億元，全集團(tuán)代管料總額已達(dá)4.6億元。

中國網(wǎng)通推進(jìn)采購和物流建設(shè)、打造高效供給鏈?zhǔn)菑膬赡昵伴_始。

在通信大發(fā)展時(shí)期，電信企業(yè)在采購和物流步驟上管理比較粗放，多頭多級采購、重購輕用等現(xiàn)象比較突出，物資積壓、網(wǎng)絡(luò)資源沉淀等現(xiàn)象較為普遍。中國網(wǎng)通認(rèn)識到，這種現(xiàn)象假如得不到根本性改變，不僅降本增效目標(biāo)難以達(dá)成，更難實(shí)現(xiàn)經(jīng)過企業(yè)集團(tuán)間戰(zhàn)略合作應(yīng)對競爭目標(biāo)。尤其是伴隨中國“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，電信運(yùn)行商將迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。要抓住信息化發(fā)展機(jī)遇，深入服務(wù)社會、經(jīng)濟(jì)、生活各方面，電信企業(yè)必需加緊轉(zhuǎn)型。在企業(yè)由“網(wǎng)絡(luò)提供商”向“綜合信息服務(wù)提供商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，提升資源調(diào)配和使用效率，促進(jìn)物流、資金流和信息流協(xié)調(diào)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)企業(yè)全方位供給鏈管理已成為關(guān)系企業(yè)連續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵課題。

研究表明，經(jīng)過實(shí)施有效供給鏈管理，企業(yè)總供給鏈運(yùn)作成本降低了25％～50％，生產(chǎn)效率提升了10％～16％，庫存降低了25％～66％。7月，中國網(wǎng)通審時(shí)度勢作出了“重建采購和物流體系，加強(qiáng)供給鏈管理”戰(zhàn)略決議，成立集中采購管理委員會和采購和物流中心，對各級各類物資、服務(wù)實(shí)施采購和物流統(tǒng)一歸口管理。經(jīng)過連續(xù)不停研究、探索、論證，并結(jié)合電信企業(yè)特有網(wǎng)絡(luò)分布廣、管理層級多、物資采購和流轉(zhuǎn)管控難度大等特點(diǎn)，系統(tǒng)化地提出了“中國網(wǎng)通采購和物流體系基礎(chǔ)定位、總體思緒和體系框架”。

中國網(wǎng)通將采購和物流工作定在企業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)步驟，貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行全過程中，保障企業(yè)資金流向物資流立即轉(zhuǎn)換和有效管控，最終實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流三流合一。采購和物流工作以建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略供給鏈為目標(biāo)，以提升對生產(chǎn)運(yùn)行和管理有效支撐為重心，以逐步實(shí)現(xiàn)“物資全生命周期采購”和“物資全程可視化管理”，降低物資綜合獲取成本、提升物資利用率，發(fā)明企業(yè)“第三利潤”為根本目標(biāo)，主動推進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，主動推進(jìn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

針對以往在物資管理上重購輕用、網(wǎng)絡(luò)資源沉淀等現(xiàn)象，中國網(wǎng)通在電信業(yè)首次提出“物資全程可視化管理”，即在物流角度將物資進(jìn)入企業(yè)到流出企業(yè)全過程自始至終視為物資，將物資不在用狀態(tài)視為庫存，將全過程中各步驟合理備用物資作為庫存標(biāo)準(zhǔn)，將物資流轉(zhuǎn)中全部存放點(diǎn)視為“庫”，細(xì)化物資管理顆粒，依據(jù)物資流量流向，優(yōu)化庫存組織和庫存標(biāo)準(zhǔn)，采取信息化手段，和供給商信息系統(tǒng)有效銜接、相互協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)從采購到物資流轉(zhuǎn)全程可視管理體系。

采購和物流體系建設(shè)為中國網(wǎng)通帶來了顯著效益，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。中國網(wǎng)通表示，近期將堅(jiān)持效率、效益和效果并重標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深化體系建設(shè)；大力推進(jìn)類別采購、模板采購和聯(lián)合采購；加緊基礎(chǔ)知識庫建立和完善，深入扎實(shí)物流基礎(chǔ)管理，主動推進(jìn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化庫存管理、物資貯備定額管理和代管料管理；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)類物資個體跟蹤管理和耗材類物資末梢管控試點(diǎn)突破，初步形成“物資全程可視化管理”框架。中國網(wǎng)通表示，將在實(shí)現(xiàn)26類物資全國集中采購，55類物資、服務(wù)實(shí)現(xiàn)省級集中采購。

和此同時(shí)，中國網(wǎng)通還深入明確了下一步目標(biāo)，即編制和實(shí)施采購和物流五年計(jì)劃，確定未來5年具體實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施策略和階段性目標(biāo)。在未來兩三年至“十一五”期末，中國網(wǎng)通將實(shí)現(xiàn)“物資全生命周期采購”和“物資全程可視化管理”，并努力提升物資利用率，實(shí)現(xiàn)物資在全生命周期價(jià)值最大化，最終建立中國網(wǎng)通供給鏈管理體系，從而助推中國網(wǎng)通