2024年全國中級經(jīng)濟師之中級工商管理考試快速提分卷附答案

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國中級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是()。A.產(chǎn)、學、研聯(lián)盟B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)援助

2、企業(yè)采購管理的總目標是（）。A.以最低的總成本滿足企業(yè)需要的物料和服務B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.降低存貨投資和存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商

3、某輪從上海運送某商品至東非某港口，貨物尺碼5.4立方米，毛重6.5公噸，商品等級10級（W/M）基本費率為180美元/運費噸，港口擁擠附加費10%，則該批貨物的總運費為（）美元。A.1186B.1287C.972D.1068

4、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結(jié)存量為100件。該企業(yè)應首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間

5、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元，預期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。該企業(yè)與其液晶電視機經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于()。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復合折扣D.交易折扣

6、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.以契約為基礎的平等協(xié)商關(guān)系B.以委托代理為基礎的互助關(guān)系C.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關(guān)系D.以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎的隸屬關(guān)系

7、生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”的生產(chǎn)模式是（）。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.單品種小批量生產(chǎn)模式C.推動式精益生產(chǎn)模式D.拉動式精益生產(chǎn)模式

8、N公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)，此項重組是()。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.債轉(zhuǎn)股

9、消費者對某種產(chǎn)品或服務有強烈的需求,但現(xiàn)實情況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為()A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求

10、H企業(yè)的某分銷渠道2019年實現(xiàn)銷售總收入5億元，實際收到銷售款2億元，則該分銷渠道2019年銷售回款率為（）。A.70％B.75％C.80％D.85％

11、某種新材料的年需求量為4000噸，單價為16000元/噸，單次訂貨費用為800元，每噸年保管費率為1%，該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）。A.150B.200C.250D.300

12、某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價格為1200元，每噸煤的年保管費率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設煤的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠采購煤的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A.5000B.6000C.7000D.8000

13、常見的進行國際直接投資的動機中，為了獲取國外便宜的勞動力，降低生產(chǎn)成本，而到國外市場建立工廠，屬于()。A.優(yōu)惠政策導向型B.降低成本導向型C.技術(shù)與管理導向型D.分散投資風險導向型

14、（）是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)計劃B.銷售計劃C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.管理計劃

15、企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第I象限的項目，應采取的策略是（）。A.放棄投資B.維持現(xiàn)有投資C.重點投資D.與競爭對手保持同等投資

16、關(guān)于國有獨資公司董事會的說法，錯誤的是（）A.董事會中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生B.董事會成員每屆任期不得超過3年C.董事長由董事會選舉產(chǎn)生D.董事會中職工代表比例由公司章程規(guī)定

17、已知設備組有機器30臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是12小時，每臺機器每小時的生產(chǎn)量是60件，則該設備組一周（7天，機器無休息）的生產(chǎn)能力是（）件。A.108000B.151200C.162800D.151400

18、某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，車間共有車床10臺，全年制度工作日設為250天，單班制，日工作時間為8小時，設備修理必要停工率為10%，單臺設備每小時產(chǎn)量定額為100件，則該設備組的年生產(chǎn)能力為（）件。A.150000B.160000C.2100000D.1800000

19、企業(yè)對非常規(guī)的無法預估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行決策時，宜采用()。A.確定型決策法B.不確定型決策法C.風險型決策法D.離散型決策法

20、企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時,可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是（）A.價值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法

21、（2020年真題）根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，正確的是（）。A.發(fā)起人對公司所有債務承擔連帶責任B.股份有限公司三分之一以上的發(fā)起人必須在中國有住所C.自然人發(fā)起人應當具備完全民事行為能力D.發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

22、董事會就公司的經(jīng)營計劃、投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會是公司的()。A.執(zhí)行機構(gòu)B.經(jīng)營決策機構(gòu)C.法人的對外代表機構(gòu)D.法定常設機構(gòu)

23、銷售物流系統(tǒng)中具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是（）。A.倉儲B.包裝C.廢棄D.回收

24、下列企業(yè)物流的作業(yè)目標中，關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客的服務需求能力的是（）。A.快速反應B.最小變異C.最低庫存D.物流質(zhì)量

25、某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域。在汽車制造領域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1所示。表1某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表萬元該公司的這項經(jīng)營決策屬于（）。A.確定型決策B.不確定型決策C.風險型決策D.組合型決策

26、某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取兩個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是（）。A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法

27、某企業(yè)設計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.記點法D.因素比較法

28、下列活動，不屬于電子商務的是（）。A.電子支付B.實體店鋪購物C.網(wǎng)上廣告宣傳D.網(wǎng)絡調(diào)研

29、2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導者是()。A.政府B.企業(yè)C.市場D.社會

30、營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在()而產(chǎn)生的風險收益放大效應。A.直接人工成本B.固定成本C.付現(xiàn)成本D.財務費用

31、根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔任有限公司監(jiān)事的是（）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負有數(shù)額較大的債務到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人

32、按照庫存的目的進行分類，為了滿足企業(yè)日常經(jīng)營要而建立的庫存為（）。A.經(jīng)常庫存B.安全庫存C.生產(chǎn)加工庫存D.季節(jié)性庫存

33、某企業(yè)2017年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為800元，單元產(chǎn)品的變動費用為200，其固定成本為900萬元,根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2017年產(chǎn)銷量不賠的最低量（）件。A.12000B.13000C.15000D.17000

34、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6:2，該企業(yè)預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員()人。A.3B.5C.6D.9

35、適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法是（）。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法D.準時制法

36、每次訂購物料所需的聯(lián)系、談判等費用屬于（）。A.倉儲成本B.訂貨成本C.機會成本D.沉沒成本

37、（2015年真題）企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是（）。A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求

38、品牌戰(zhàn)略內(nèi)容中，（）解決的是品牌的結(jié)構(gòu)問題。A.品牌識別界定B.品牌模式選擇C.品牌延伸規(guī)劃D.品牌管理規(guī)劃

39、股份有限公司經(jīng)理的職權(quán)不包括（）。A.擬訂公司管理機構(gòu)設置方案B.制定公司的基本管理制度C.組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案D.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

40、手機行業(yè)競爭激烈，幾大廠商占據(jù)了主要市場。甲公司擬進入手機行業(yè)，積極尋找市場空隙，調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機仍存在較大的市場空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避強定位策略C.迎頭定位策略D.個性定位策略

41、在A—U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導設計的階段稱為()。A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過渡階段D.穩(wěn)定階段

42、（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量等進行的控制。A.原料控制B.投入控制C.在制品控制D.產(chǎn)品控制

43、下列生產(chǎn)指標中，當期實際成果與計劃目標之間出現(xiàn)負偏差時，需要重點加以生產(chǎn)控制的是（）。A.利潤B.成本C.勞動生產(chǎn)率D.產(chǎn)量

44、企業(yè)采購在滿足需求的同時會減少存貨成本，這反映的是企業(yè)采購的（）功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)供應控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進產(chǎn)品開發(fā)

45、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實際交易價格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為2.15，時間修正系數(shù)為2.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為2.2。甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務合同D.技術(shù)咨詢合同

46、企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理目標的（）。A.效率性B.經(jīng)濟性C.計劃性D.適應性

47、某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮型四種洗發(fā)產(chǎn)品，該企業(yè)進行產(chǎn)品市場細分的變量屬于()。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量

48、某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬元)該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

49、某企業(yè)的某職能管理部門正在用如下方法對其5名管理人員進行績效考核?？冃阶罡叩氖牵ǎ?。A.張XXB.王XXC.趙XXD.劉XX

50、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時，該企業(yè)預計今年銷售額將達到1100萬元，明年銷售額將達到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)今年需要銷售人員()人A.40B.55C.74D.104二、多選題

51、下企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要為產(chǎn)品提供通暢的物料流轉(zhuǎn)渠道，以保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性，這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流管理的（）A.開放性目標B.適應性目標C.效率性目標D.穩(wěn)定性日標

52、某企業(yè)運用動態(tài)排序列表法進行技術(shù)創(chuàng)新方案的篩選，詳細情況如下表:表中:IRR為預期內(nèi)部收益率，PTS為技術(shù)成功的概率，NPV為預期收益凈現(xiàn)值，括號中的數(shù)值為每列指標單獨排序的序號。該企業(yè)應該應用（）。A.項自甲B.項目乙C.項目丙D.項目丁

53、目前，越來越多的消費者通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應注重（）的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.政治環(huán)境D.人口環(huán)境

54、某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司董事會的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。A.5B.6C.8D.10

55、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員繼續(xù)計劃法D.管理人員判斷法

56、（2021年真題）甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預計年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時，該企業(yè)積極開展促銷活動,通過電視，網(wǎng)絡等媒介實施付費宣傳，在大型商場開設陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴大品牌影響力。甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。查看材料A.傘型品牌戰(zhàn)略B.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略C.獨立品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略

57、某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價格檔次，價格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動成本為100萬元，目標年收益率為20%，年銷售量為6萬個，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領市場，決定將遙控玩具的定價低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個，單價下調(diào)10%。該企業(yè)對森林系列玩具采用的產(chǎn)品定價策略（）。查看材料A.備選產(chǎn)品定價策略B.副產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品線定價策略D.附屬產(chǎn)品定價策略

58、下列基本薪酬設計的方法中，需要找出各類職位共同的“付酬因素”，但舍棄了代表職位相對價值的抽象分數(shù)，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務價值的是()。A.計點法B.職位分類法C.因素比較法D.職位等級法

59、某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”,允許員工兩年內(nèi)離開本崗位。從事自己感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于（）。A.企業(yè)技術(shù)中心B.新事業(yè)發(fā)展部C.內(nèi)企業(yè)D.技術(shù)創(chuàng)新小組

60、豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷

61、生產(chǎn)控制的核心在于（）A.進度管理B.分配作業(yè)C.測定差距D.制定修正措施

62、企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行()。A.質(zhì)量控制B.進度控制C.財務控制D.工藝控制

63、戰(zhàn)略管理是由（）在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出的。A.波特B.安德魯斯C.安索夫D.申德爾

64、產(chǎn)品的生命周期包括介紹期、()、成熟期和衰退期。A.成長期B.觀望期C.競爭期D.上升期

65、當某制造商在與分銷商交流過程中明確表明態(tài)度：“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利?！边@種渠道權(quán)力的運用戰(zhàn)略屬于（）。A.法律戰(zhàn)略B.信息交換戰(zhàn)略C.請求戰(zhàn)略D.建議戰(zhàn)略

66、下列股東義務中，既是法定義務，也是約定義務的是()。A.遵守公司章程B.忠誠義務C.以出資額為限對公司承擔責任D.繳納出資義務

67、下列項目投資決策評價指標中。沒有考慮資金的時間價值的是()。A.凈現(xiàn)值B.平均報酬率C.獲利指數(shù)D.內(nèi)部報酬率

68、根據(jù)我國《公司法》，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是()。A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成市之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應當具備完全行為能力D.發(fā)起人對設立行為所產(chǎn)生的債務承擔連帶責任

69、甲企業(yè)為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會協(xié)調(diào)運作。同時甲企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預計5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬件、8萬件、6萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機構(gòu)簽訂了購買合同。根據(jù)效益模型，該項新技術(shù)的價格為()萬元A.1140.62B.1421.15C.1452.2D.1564.85

70、（2015年真題）某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化

71、戰(zhàn)略制定者向高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.增長型

72、根據(jù)我國《專利法》規(guī)定,發(fā)明專利的期限為（）年,自申請之日起計算。A.10B.20C.50D.70

73、某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤，該企業(yè)采取的定價策略是()。A.撇脂定價策略B.滲透定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略

74、某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。A.45B.50C.55D.60

75、（2021年真題）有限責任公司擬定年度財務預算方案、決算方案的職權(quán)屬于（）。A.董事會B.經(jīng)理C.股東會D.監(jiān)事會

76、技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行的契約行為是（）。A.技術(shù)貿(mào)易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)開發(fā)

77、某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細分依據(jù)的變量是（）。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量

78、企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行品牌擴張，這種品牌戰(zhàn)略是（）。A.傘形單一品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

79、假設企業(yè)某種材料的年需求量為4000噸,單價為10000元/噸,單次訂貨費用為400元,每噸年保管費率為0.8%,則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）。A.200B.150C.250D.190

80、企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，垂直供應鏈型企業(yè)宜采用的組織運行模式是（）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式

81、由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方需求與價格的B2B電子商務模式是（）。A.賣方控制型B.買方控制型C.中介控制型D.官方控制型

82、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,平均日產(chǎn)量為80件,生產(chǎn)間隔期為4天,則該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量是（）件。A.110B.120C.160D.320

83、A企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預測，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預計未來4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復利現(xiàn)值系數(shù)見下表。A企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后,與該科技公司簽訂了購買合同。A企業(yè)與科技公司簽訂的合同屬于（）。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同

84、某40英尺干貨集裝箱實載兒童玩具58立方米，重量為21公噸。已知所裝的10級貨物每運費噸收費30美元，該箱型規(guī)定的最高計費噸為50立方米，則該批貨物的最高運費是（）美元。A.1500B.16200C.17400D.6300

85、20世紀60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，圖1所表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A.需求拉動B.技術(shù)推動C.交互作用D.一體化

86、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標定為降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是()。A.退休解聘計劃B.勞動關(guān)系計劃C.員工招聘計劃D.員工使用計劃

87、根據(jù)我國公司法，有限責任公司首次股東會會議的召集人為（）。A.總經(jīng)理B.工會主席C.過半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東

88、（2019年真題）某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領市場。這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。A.滲透定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.撇脂定價策略D.心理定價策略

89、根據(jù)MM資本結(jié)構(gòu)化，在沒有企業(yè)所得稅和個人所得稅的情況下，風險相同的企業(yè)，其價值不受（）影響。A.虧損B.盈利C.負債D.行業(yè)競爭

90、生產(chǎn)計劃編制的第一步是（）。A.編制計劃方案B.調(diào)查研究C.初步提出生產(chǎn)計劃指標D.生產(chǎn)計劃大綱定稿

91、準時化（JustInTime,JIT）的基本思想是（）。A.一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)B.一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)C.追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品

92、（）既是產(chǎn)品和服務的提供者，又是信息的提供者，也是推動電子商務發(fā)展的根本力量。A.消費者B.銀行C.企業(yè)D.CA認證中心

93、電子商務的核心領域是()。A.政府制定的公共政策B.保障電子商務活動的安全C.制定電子商務的技術(shù)標準D.電子商務網(wǎng)絡的基礎設施

94、2018年，A企業(yè)獲得一項專利，B企業(yè)與A企業(yè)合同約定，以1000萬元的價格購買該項專利，所有權(quán)利歸B企業(yè)所有。雙方簽訂的合同屬于（）。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利權(quán)許可經(jīng)營合同

95、對經(jīng)營者素質(zhì)的要求中，要求經(jīng)營者在管理中表現(xiàn)出堅定的信心和意志，這是對經(jīng)營者()方面的要求。A.精湛的業(yè)務能力B.優(yōu)秀的個性品質(zhì)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處事態(tài)度

96、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：若采用期望損益決策法進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)（）A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品

97、某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告;然后由產(chǎn)部經(jīng)理他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價;最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（）A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法

98、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務,進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實行兩班制工作模式,每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件A.60000B.70000C.75000D.80000

99、共用題干某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎上，推出一款專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取恰當?shù)目刂菩袆?。根?jù)以上資料，回答下列問題：A.90B.150C.240D.400

100、某企業(yè)生產(chǎn)新型護眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標價格定位150元/個,與市場中領導品牌的價格相當。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費者購買。根據(jù)盈虧平衡定價法,該企業(yè)生產(chǎn)的新型護眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬個。A.25B.200C.100D.30

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：以許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括專利和非專利科技成果）所進行的技術(shù)轉(zhuǎn)移，是目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式，通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品的形式在技術(shù)市場中進行交易。

2、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)采購管理的總目標。企業(yè)采購管理的總目標是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務。A項正確。確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要是總目標具體分解后的六個基本目標之一。B項錯誤。降低存貨投資和存貨損失是總目標具體分解后的六個基本目標之一。C項錯誤。發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商是總目標具體分解后的六個基本目標之一。D項錯誤。

3、答案：B本題解析：運費總額=貨運數(shù)量（重量或體積）×基本費率×（1+附加費）=6.5×180×（1+10%）=1287

4、答案：D本題解析：在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務。題中，該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，則應首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

5、答案：A本題解析：折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。其主要包括以下六種：①現(xiàn)金折扣，是指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣，典型的例子就是“2／10，n／30”，即10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價照付；②數(shù)量折扣；③交易折扣；④季節(jié)折扣；⑤復合折扣；⑥價格折讓。

6、答案：C本題解析：此題考查第2章第4節(jié)，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關(guān)系，其中控制是第一性，合作是第二性。

7、答案：D本題解析：此題考查第4章第3節(jié)精益生產(chǎn)方式，其中拉動式精益生產(chǎn)方式是將一切庫存視為浪費。

8、答案：D本題解析：A選項，資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時可由多方）按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。B選項，以股抵債是指公司以其應收股東的賬款作為對價，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。C選項，資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié)議價注入對方公司。D選項，債轉(zhuǎn)股是指將企業(yè)的債務資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)人。本題為債轉(zhuǎn)股。

9、答案：C本題解析：本題的考點為第三章第一節(jié)：市場營銷管理的任務中潛伏需求的概念。潛伏需求是指消費者對某種產(chǎn)品有強烈的需求，但現(xiàn)實情況下無法實現(xiàn)的狀態(tài)，可知符合本題所述，故選C。

10、答案：C本題解析：此題考查渠道暢通性評估。銷售回款率的計算公式為：銷售回款率=實際收到銷售款／銷售總收入×100％。此題中，銷售回款率=2／3.5×100％=80％。

11、答案：B本題解析：此題考查第5章第4節(jié)經(jīng)濟訂貨批量。

12、答案：A本題解析：

13、答案：B本題解析：此題考查國際直接投資的動機。降低成本導向型主要有以下幾種情況：①出于獲取自然資源和原材料方面的考慮；②出于利用國外便宜的勞動力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮；③出于規(guī)避匯率風險方面的考慮；④出于利用各國關(guān)稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本的考慮；⑤出于利用閑置的設備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。

14、答案：C本題解析：生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，使年度生產(chǎn)計劃得到落實。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。

15、答案：C本題解析：企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第I象限的項目，應采取的策略是重點投資。

16、答案：C本題解析：國有獨資公司的董事會成員來自兩個部分:國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的委派和公司職工代表大會的選舉。不是由董事會選舉產(chǎn)生。

17、答案：B本題解析：設備組的生產(chǎn)能力（M）=單位設備有效工作時間（F）×設備數(shù)量（S）×產(chǎn)量定額（P）=30×12×60×7=151200（件）。

18、答案：D本題解析：本題的考點為：單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。題目給出的信息為“設備數(shù)量”及“產(chǎn)量定額”，因此根據(jù)設備組生產(chǎn)能力計算公式，設備組生產(chǎn)能力=單位設備有效工作時間×設備數(shù)量×產(chǎn)量定額，計算如下：（1）單位設備有效工作時間：本題需計算的是年生產(chǎn)能力，因此需計算出全年的有效工作時間，題目已知“全年制度工作日設為250天，單班制，日工作時間為8小時，設備修理必要停工率為10%”，可知單位設備全年有效工作時間為：250×8×(1-10%)=1800小時；（2）設備數(shù)量：題目已知車間共有車床“10”臺；（3）產(chǎn)量定額：題目已知單臺設備每小時產(chǎn)量定額為“100”件；（4）該設備組的年生產(chǎn)能力=1800×10×100=1800000件；

19、答案：B本題解析：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下作出的決策。

20、答案：C本題解析：暫無解析

21、答案：C本題解析：發(fā)起人股東在公司不能成立時應對設立行為所產(chǎn)生的債務負連帶責任，故A項錯誤；股份有限公司一半以上的發(fā)起人必須在中國有住所，故B項錯誤；發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，故D項錯誤。

22、答案：B本題解析：董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。我國《公司法》規(guī)定，公司的經(jīng)營計劃、投資方案、公司管理機構(gòu)的設置和高級管理人員的聘任，需要由董事會作決定。

23、答案：B本題解析：包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是物流系統(tǒng)中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

24、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標?？焖俜磻顷P(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客服務需求的能力。

25、答案：B本題解析：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循的思考原則有折中原則和后悔值原則等。

26、答案：A本題解析：民主評議法，是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。關(guān)鍵事件法，是指通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。目標管理法是通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為考核組織績效以及每個部門和個人績效產(chǎn)出對組織貢獻的標準的一種程序或過程。行為錨定評價法，是指把評級量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來，取二者之所長的方法。

27、答案：B本題解析：以職位為導向的基本薪酬制度的設計具體包括職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法四種。其中，職位等級法是將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。

28、答案：B本題解析：本題的考點為電子商務的概念。電子商務是利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡通信技術(shù)進行的商務活動，可知實體店鋪購物不屬于電子商務的活動，故B項正確。

29、答案：A本題解析：2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了建設有中國特色的國家創(chuàng)新體系的任務。國家創(chuàng)新體系是以政府為主導、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。

30、答案：B本題解析：由于特定費用的存在而導致當某一財務變量以較小的幅度變動時，另一相關(guān)財務變量以較大幅度變動，這種現(xiàn)象被稱為杠桿現(xiàn)象。營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于固定成本的存在，當銷售額增減時，息稅前盈余會有更大幅度的增減。定量衡量這一程度用營業(yè)杠桿系數(shù)。

31、答案：C本題解析：此題考查第2章第3節(jié)監(jiān)事會人員的任職資格，根據(jù)我國公司法規(guī)定，有限責任公司的董事和股份有限公司的董事，以及公司監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，有下列情形，不得擔任：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、受賄、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期未滿5年，或者因犯罪剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期未滿5年③擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或廠長、經(jīng)理，對該公司企業(yè)破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司破產(chǎn)清算之日起未逾3年④擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未滿3年⑤個人稅負數(shù)額較大的債務到期未償還的。此題參考P51。

32、答案：A本題解析：庫存按其目的可分為經(jīng)常庫存，安全庫存，生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存，季節(jié)性庫存。其中，經(jīng)常庫存是指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。這種庫存隨著每日的需要不斷減少,當庫存降低到某一水平（如訂貨點）時,就要進行訂貨來補充庫存。

33、答案：C本題解析：本題考查生產(chǎn)計劃指標?？疾橛澠胶夥治龇ù_定產(chǎn)品的保本不賠最低產(chǎn)量。盈虧平衡分析法,又稱為量本利法或保本法,它是根據(jù)企業(yè)在一定的生產(chǎn)條件下,產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤具有一定關(guān)系來分析判斷的。在產(chǎn)銷量不賠時,即利潤=0時,銷售收入=固定成本+單位產(chǎn)品變動成本×產(chǎn)銷量,即產(chǎn)品價格x產(chǎn)銷量=固定成本+單位產(chǎn)品變動成本x產(chǎn)銷量,公式Q=F/（P-V），由此可得,該企業(yè)2017年產(chǎn)銷量不賠的最低量=固定成本/(產(chǎn)品價格-單位產(chǎn)品變動成本)=900000(800-200)=15000(件)。

34、答案：C本題解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務活動量水平，計算出每一業(yè)務活動量所需的人員的相應增量，再把對實現(xiàn)未來目標的業(yè)務活動增量按計算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。第一步：計算增加總?cè)藬?shù)=(3000/1000)*9=27（人）；第二步：計算分配率，27/(1+6+2)=3第三步：分配，新增管理人員=1*3=3（人），新增銷售人員=6*3=18（人），新增客服人員=2*3=6(人)。

35、答案：B本題解析：提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。

36、答案：B本題解析：此題考查訂貨成本的理解。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本和機會成本。其中，訂貨成本是指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用。它與訂購次數(shù)有關(guān)。

37、答案：D本題解析：本題考查市場營銷管理的任務。過量需求是指某種產(chǎn)品或服務的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。根據(jù)題意可知，該款手機在市場上具有過量需求

38、答案：B本題解析：本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌模式選擇解決的是品牌的結(jié)構(gòu)問題。

39、答案：B本題解析：本題考查經(jīng)理機構(gòu)的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)包括：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案；（3）擬訂公司管理機構(gòu)設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請聘任或者解聘公司經(jīng)理、財務負責人;（7）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；（8）公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。B選項，屬于董事會的職權(quán)，可知不屬于經(jīng)理的職權(quán)。

40、答案：B本題解析：避強定位策略即避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處"空隙"或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領域。

41、答案：C本題解析：A—U過程創(chuàng)新模式將產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化分為三個階段：①不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升的趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段；②過渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導設計；③穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟期。

42、答案：C本題解析：在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運等進行的控制。

43、答案：B本題解析：偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值，正負偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準，負偏差標識低于控制標準，需要加以生產(chǎn)控制。

44、答案：B本題解析：本題考查企業(yè)采購的功能。企業(yè)采購的生產(chǎn)供應控制功能即為了滿足顧客最終越來越高的需求，企業(yè)都力求以最低的成本將高質(zhì)量的產(chǎn)品以最快的速度供應到市場上去，以獲取最大的利潤，這就要求企業(yè)按庫存生產(chǎn)，隨時滿足顧客的需求。

45、答案：B本題解析：【知識點】技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。結(jié)合案例中“甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有”，可知甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

46、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的效率性目標。效率性目標是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。

47、答案：C本題解析：市場細分要依據(jù)一定的細分變量來進行。消費者市場細分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。心理變量包括：生活方式、個性、購買動機、價值取向、對商品和服務方式的感受或偏愛、對商品價格反應的靈敏度等。

48、答案：B本題解析：【知識點】契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。本案例中汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

49、答案：B本題解析：王XX在一一對比法中，相對于其他四人表現(xiàn)都要好（+）。

50、答案：C本題解析：本題考查一元回歸分析法的計算。19+0.05×1100=74（人）。

51、答案：C本題解析：效率性目標是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。生產(chǎn)物流的連續(xù)性決定了生產(chǎn)物料的流動方向與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的運行順序要保持一致，生產(chǎn)物料的流動受阻就意味著產(chǎn)品生產(chǎn)過程的停滯或速度減慢，企業(yè)可能面臨產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長產(chǎn)品生產(chǎn)效率下降等一系列相關(guān)問題。因此生產(chǎn)物流運作的第一個目標就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性，體現(xiàn)生產(chǎn)物流的效率性。

52、答案：D本題解析：分別求四個項目平均排序：甲=（4+3+3）/3=3.33；乙=（1+4+2）/3=2.33；丙=（3+1+4）/3=2.67；丁=（2+2+1）/3=1.67，判斷出丁排名最靠前。

53、答案：A本題解析：技術(shù)是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量”。這一認識高度概括了科學技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)營銷的影響。比如：平均的產(chǎn)品生命周期越來越短、新技術(shù)革命會影響零售商業(yè)結(jié)構(gòu)和消費者的購物習慣、新技術(shù)革命改變了企業(yè)經(jīng)營管理的方式等?；ヂ?lián)網(wǎng)購物就是一個例子。

54、答案：C本題解析：股份有限公司董事會的議事規(guī)則與決議方式。董事會作出決議必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過，實行“一人一票”制，對比題目數(shù)據(jù)董事會董事數(shù)量為15名，過半數(shù)的數(shù)據(jù)C或D選項，再根據(jù)題目信息“必須至少由（）名董事通過”，所以至少應當是8名董事通過才能生效，故選C。

55、答案：D本題解析：企業(yè)可以采用的人力資源需求預測方法包括管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。它是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，主要用于短期預測。

56、答案：C本題解析：一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立的品牌就是多品牌戰(zhàn)略,又稱獨立品牌戰(zhàn)略,為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱,或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。

57、答案：C本題解析：該企業(yè)將森林系列分為高中低三個檔次，這種定價策略屬于產(chǎn)品線定價策略，滿足了顧客對森林系列各種檔次的需求。

58、答案：C本題解析：本題考查以職位為導向的基本薪酬設計。因素比較法與計點法的相同之處，需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計點法的不同之處是它舍棄了代表職位相對價值的抽象分數(shù)，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務的價值。

59、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式，根據(jù)題目信息屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式，故選C。

60、答案：B本題解析：豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。

61、答案：A本題解析：此題考查生產(chǎn)控制的核心。生產(chǎn)控制的核心在于進度管理,生產(chǎn)進度控制包括：（1）投入進度控制;（2）工序進度控制;（3）出產(chǎn)進度控制。

62、答案：C本題解析：杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司開發(fā)使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實施狀況的一種經(jīng)典方法。即杜邦分析法旨在進行財務控制。

63、答案：C本題解析：“戰(zhàn)略管理”一詞是由美國企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來的。

64、答案：A本題解析：本題考查產(chǎn)品生命周期策略。任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷介紹、成長、成熟和衰退的時期。

65、答案：B本題解析：信息交換戰(zhàn)略表現(xiàn)為“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”。

66、答案：D本題解析：本題的考點為：股東的義務相關(guān)內(nèi)容。股東出資義務是股東最重要的義務，這一義務既是法定義務，也是約定義務；

67、答案：B本題解析：本題考查非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量指標。非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是指不考慮貨幣時間價值的指標，一般包括投資回收期（靜態(tài)）和平均報酬率。

68、答案：B本題解析：根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，設立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設立活動并對公司設立承擔責任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設立時或公司成立后認購或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務、責任承擔及資格限制上有自己的特點：①對公司設立承擔責任。②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制，《公司法》規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。③資格的取得受到一定限制，一是自然人作為發(fā)起人應當具備完全行為能力；二是法人作為發(fā)起人應當是法律上不受限制者；三是發(fā)起人的國籍和住所受到一定限制。我國《公司法》規(guī)定，設立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國有住所。B選項錯誤。

69、答案：C本題解析：本題考查效益模型的計算。預計5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬件、8萬件、6萬件、7萬件、8萬件。每件可提高50元。P=9×50×0.909+8×50×0.826+6×50×0.751+7×50×0.683+8×50×0.621=1452.2（萬元）。

70、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)成長戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化，是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

71、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。指揮型模式的特點有：戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領導經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排下層管理人員執(zhí)行。

72、答案：B本題解析：此題考查發(fā)明專利的保護期限。專利權(quán)是指國家專利機關(guān)依據(jù)專利法授予申請人在法定期限內(nèi)對其發(fā)明創(chuàng)造所享有的專有權(quán)。我國《專利法》規(guī)定,發(fā)明專利的期限是20年,實用新型和外觀設計專利權(quán)的期限為10年,均自申請之日起計算。

73、答案：A本題解析：本題考查定價策略。撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。

74、答案：D本題解析：此題考查第8章第1節(jié)永續(xù)年金現(xiàn)值的計算。優(yōu)先股股利可以視為永續(xù)年金，P=A/i=6/10%=60。

75、答案：A本題解析：有限責任公司董事會負責擬定年度財務預算方案、決算方案，股東會負責審議批準。

76、答案：A本題解析：技術(shù)貿(mào)易是指技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行轉(zhuǎn)移的契約行為。一切有益于經(jīng)濟建設、社會發(fā)展和科技進步的技術(shù)、技術(shù)信息，均可以進行交易。技術(shù)交易不受地區(qū)、行業(yè)、隸屬關(guān)系以及經(jīng)濟性質(zhì)和專業(yè)范圍的限制。

77、答案：D本題解析：市場細分要依據(jù)一定的細分變量來進行。消費者市場細分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。地理變量是指國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等變量；人口變量是指人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等變量；心理變量是指生活方式、個性、購買動機、價值取向、對商品和服務方式的感受或偏愛、對商品價格反應的靈敏度等變量；行為變量是指購買時機、追求的利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等變量。本題中將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年屬于人口變量。

78、答案：B本題解析：單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略；②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略。其中，產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是指品牌擴張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行擴張。

79、答案：A本題解析：本題考查經(jīng)濟訂貨批量，為每年必考題目，根據(jù)公式計算可知A為正確答案。

80、答案：A本題解析：一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。其中，星形模式適用于垂直供應鏈型的企業(yè)。

81、答案：C本題解析：本題考查電子商務的交易模式。中介控制型市場戰(zhàn)略是由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價格的市場戰(zhàn)略。

82、答案：D本題解析：本題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。生產(chǎn)批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量,其計算公式為:批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量=4×80=320(件)。

83、答案：C本題解析：根據(jù)《合同法》，目前我國技術(shù)合同主要有技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務合同。其中，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人，而