男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文

男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第一篇男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第一篇太平鳥服飾集團(tuán)是以國(guó)際領(lǐng)先的“快時(shí)尚虛擬聯(lián)合”經(jīng)營(yíng)模式和以服飾品牌的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷為主體，多元化發(fā)展國(guó)際加工貿(mào)易、商業(yè)投資產(chǎn)業(yè)為兩翼的綜合性集團(tuán)，員工人數(shù)達(dá)5680余人。

“太平鳥”品牌是在1995年創(chuàng)立的。品牌創(chuàng)立后首先面臨的問題就是品牌產(chǎn)品的定位問題。于是我們開始走訪國(guó)內(nèi)外各個(gè)服裝市場(chǎng)，以收集靈感。最終，受國(guó)外及香港休閑品牌的啟發(fā)，并對(duì)比了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的具體情況后，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的男裝市場(chǎng)遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當(dāng)時(shí)在國(guó)外，休閑風(fēng)正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們的生活將更加豐富多彩，正裝顯然難以滿足大家對(duì)出入不同場(chǎng)合的全面需求。因此，太平鳥最終選定了休閑男裝作為自己的主打產(chǎn)品方向，這開創(chuàng)了其時(shí)行業(yè)之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名?？钍蕉鄻?、色彩各異的個(gè)性，為太平鳥贏得了市場(chǎng)，也為公司贏取了發(fā)展的先機(jī)。是為太平鳥創(chuàng)立后的第一個(gè)重大發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第二篇1、佐龍是什么？成功男士的選擇。

2、休閑是一種氣度識(shí)者天下，佐龍男裝。

3、天之輔佐，人中之龍。

4、你的品質(zhì)，你的價(jià)格佐龍，讓男人更完美。

5、潮流為我所動(dòng)選佐龍，更出眾佐龍男裝，男人的選擇。

6、更高的品質(zhì)，更低的價(jià)格。

7、穿佐龍男裝，做龍的傳人。

8、留下的不只是背影佐龍男裝，無限風(fēng)光。

9、衣中鳳，佐助人中龍。

10、龍游天下，奢而不貴穿出自信，充滿陽剛佐龍，讓男人離不開的服裝。

11、穿佐龍男裝，做品位男人。

12、千變角度，唯你奪目心隨我動(dòng)，優(yōu)雅佐龍。

13、裝典男人，俘獲女人。

14、您的光彩，佐龍的期待。

15、為您設(shè)計(jì)，為您增光貼身合身，如縷清風(fēng)。

16、佐龍男裝，彰顯男人霸氣。

男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第三篇1、商務(wù)也實(shí)惠，佐龍成就夢(mèng)想。

2、穿出男人真本色質(zhì)優(yōu)生活，品質(zhì)相伴。

3、選擇佐龍男裝，感受男人時(shí)尚。

4、你也可以做回自己身著佐龍男裝，瀟灑四面八方。

5、穿佐龍男裝，展男人風(fēng)范。

6、男人心的港灣佐龍：非凡選擇，更高追求。

7、尚品男人，“衣”靠佐龍。

8、關(guān)注不一樣的人生真男人，選“佐龍”。

9、中國(guó)龍，盡在佐龍男裝。

10、佐龍品位男人，品味生活。

11、男人的世界，佐龍最好的選擇。

12、男人，要精致精質(zhì)佐龍，穿出您的品味。

13、男裝佐龍，笑看蒼穹。

14、男人的標(biāo)志佐龍男裝，做龍一樣的男人。

15、用心之作，為佐龍男裝。

16、佐龍男裝我有我的主張瀟灑簡(jiǎn)潔佐龍龍的傳人，穿佐龍男裝。

17、男人左右世界，男裝由我佐龍。

男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第四篇X月份即將過去，在過去一個(gè)月了里，通過自己的努力，加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，在銷售的行業(yè)中，也獲得了一點(diǎn)的收獲。為了更好的從事接下來的一個(gè)月工作，下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年XX月1號(hào)來到××專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到××男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)××男裝品牌的知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)××男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)××男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)

1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)XXXX，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第五篇今年，服裝商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識(shí)、開展活動(dòng)等方面取得了顯著成績(jī)，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。

自xx年開業(yè)以來，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效……使得商場(chǎng)能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。

今年，我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計(jì)劃開展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級(jí)改造計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，合理利用平效，成果十分明顯。個(gè)性值得肯定的是，今年的升級(jí)改造中，我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大，品牌升級(jí)，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同發(fā)奮，取得了必須的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不僅僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績(jī)不斷攀升。

回顧xx年的工作，能夠概括為以下幾大方面：

適應(yīng)市場(chǎng)需求升級(jí)改造，整體經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營(yíng)成果喜人。

服裝商場(chǎng)全年計(jì)劃任務(wù)4400萬，實(shí)際完成萬元；毛利計(jì)劃330萬，實(shí)際完成萬元，費(fèi)用。

今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們采取了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動(dòng)，不放過任何銷售機(jī)會(huì)。

根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能圍繞活動(dòng)主題，用心配合，以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段，取得了良好的銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，日銷超百萬。配合商廈的活動(dòng)，我們做了超多的準(zhǔn)備工作，用心與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。

2、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，合理利用平效，提升經(jīng)營(yíng)品牌。

品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升。

升級(jí)改造時(shí)，馮總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴(kuò)大了男裝和戶外休閑的經(jīng)營(yíng)面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和戶外休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步升級(jí)。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈?duì)?、九牧王、?花-公-子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家，國(guó)際戶外品牌匡威、kappa入駐我商場(chǎng)；并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國(guó)內(nèi)戶外休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級(jí)改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的一致好評(píng)。

升級(jí)改造后，男裝、戶外調(diào)整扣點(diǎn)，平均增長(zhǎng)了2%--3%。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤(rùn)11萬余元，為提高銷售業(yè)績(jī)打下了良好的基矗

為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績(jī)不好的女裝品牌10余個(gè)，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級(jí)改造任務(wù)，為計(jì)劃明年女裝品牌的再次升級(jí)奠定了良好基矗

改善不合理的經(jīng)營(yíng)布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進(jìn)行了小規(guī)模的調(diào)整，新引進(jìn)了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時(shí)尚女包等專柜，商場(chǎng)的年利

潤(rùn)增加了14萬余元。由于利用空間合理，得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評(píng)。

男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第六篇一、活動(dòng)實(shí)施背景及目的

1、活動(dòng)背景

C、元旦至春節(jié)期間為男裝的銷售旺季，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷推廣。

2、活動(dòng)目的

C、基本目的：通過該營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施，提高淘寶男裝的總體銷售額度，增加淘寶男裝平臺(tái)及各個(gè)店鋪的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，打造一批男裝精品店鋪。

二、活動(dòng)要素

1、活動(dòng)主題：新年溫暖隨心購(gòu)男裝精品在淘寶———————淘寶男裝年末購(gòu)物節(jié)

2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日—20xx年2月1日

三、活動(dòng)內(nèi)容及安排：

活動(dòng)策劃思路：根據(jù)男裝消費(fèi)的年末旺季時(shí)段特征及淘寶男裝頻道的平臺(tái)特征，充分利用多種營(yíng)銷推廣手段，開展男裝節(jié)等一系列營(yíng)銷活動(dòng)。男裝節(jié)組成：

溫暖推薦—每日溫暖推薦：

溫暖品牌—品牌男裝精品展：

溫暖特惠—特價(jià)男裝限時(shí)搶

1、每日溫暖推薦：

專區(qū)位置：淘寶男裝頻道首頁首屏

專區(qū)推廣：在淘寶首頁顯著位置進(jìn)行廣告位鏈接和文字鏈鏈接。淘寶旺旺及迷你首頁每日進(jìn)行彈出式廣告宣傳。

專區(qū)持續(xù)時(shí)間：覆蓋整個(gè)推廣時(shí)段。

專區(qū)促銷活動(dòng)：由淘寶主導(dǎo)，各店鋪推薦產(chǎn)品參與。

2、品牌男裝精品展：

為品牌男裝特別開設(shè)的展示區(qū)域，旨在打造淘寶精品男裝的概念。邀請(qǐng)所有在淘寶開設(shè)旗艦店和形象店的男裝品牌參與，根據(jù)品牌的銷售額或知名度，進(jìn)行展示區(qū)的排位。鼓勵(lì)男裝品牌在展示區(qū)內(nèi)自行進(jìn)行優(yōu)惠促銷活動(dòng)。

專區(qū)作用：宣傳淘寶男裝品牌，打造淘寶精品概念，提升平臺(tái)的形象。

專區(qū)位置：淘寶男裝頻道首頁（具體見圖示）

專區(qū)推廣：在淘寶首頁固定位置Tab廣告位及文字鏈

專區(qū)持續(xù)時(shí)間：覆蓋整個(gè)推廣時(shí)段

專區(qū)促銷活動(dòng)：由各個(gè)品牌自行安排，淘寶進(jìn)行統(tǒng)籌。

3、特價(jià)男裝限時(shí)搶：

第3項(xiàng)活動(dòng)與第1項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)系：促銷力度3〉1持續(xù)時(shí)間1〉3

每日特惠為貫穿整個(gè)活動(dòng)時(shí)間的，特價(jià)男裝限時(shí)搶僅為前半個(gè)月。每日特惠為搜羅整理推薦正在舉行優(yōu)惠活動(dòng)的男裝產(chǎn)品，并挑選最優(yōu)惠的幾個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行每日推薦，不限時(shí)間段。為商家實(shí)行，淘寶推薦的模式。而特價(jià)男裝限時(shí)搶為淘寶組織的，商家自愿參與的，由商家提供產(chǎn)品，淘寶制定優(yōu)惠幅度（成本價(jià)或低于成本價(jià)）及形式（限時(shí)搶購(gòu)）。

專區(qū)作用：短時(shí)間內(nèi)迅速增加人氣，造成眼球關(guān)注熱點(diǎn)，為活動(dòng)的成功進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

專區(qū)位置：淘寶男裝頻道首頁首屏（與每日特惠欄目輪替或并列，活動(dòng)結(jié)束后，位置被每日特惠代替）

活動(dòng)基于版塊：品牌男裝精品展

活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)結(jié)束前半個(gè)月及活動(dòng)結(jié)束后持續(xù)一個(gè)月

活動(dòng)內(nèi)容：

論的出現(xiàn)。同時(shí)需啟動(dòng)防刷票系統(tǒng)，防止品牌進(jìn)行刷票等舞弊行為。每個(gè)淘寶ID每日只能投一票。

D、活動(dòng)推廣：利用公關(guān)、廣告等推廣手段，集中淘寶的宣傳資源進(jìn)行宣傳推廣。

四、活動(dòng)簡(jiǎn)要排期表（因時(shí)間關(guān)系，不能做的很詳細(xì)，僅體現(xiàn)日期的排期思路）

專區(qū)推廣：在淘寶首頁顯著位置進(jìn)行廣告位鏈接和文字鏈鏈接。淘寶旺旺及迷你首頁每日進(jìn)行彈出式廣告宣傳。（在該活動(dòng)舉行期間，宣傳資源傾向于該活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后，宣傳資源傾向于每日特惠。）專區(qū)持續(xù)時(shí)間：前兩周專區(qū)促銷活動(dòng)：淘寶制定促銷力度及形式，商家提供產(chǎn)品及渠道服務(wù)。

五、活動(dòng)外部宣傳與推廣

一個(gè)好的營(yíng)銷活動(dòng)，除了依靠淘寶本身的宣傳資源和影響之外，還需借助外部媒介進(jìn)行推廣宣傳。主要應(yīng)用以下宣傳手段及渠道：

傳播階段及話題規(guī)劃：

2、廣告宣傳：

六、活動(dòng)操作簡(jiǎn)要細(xì)節(jié)及須知：綜述：

2、在此活動(dòng)舉辦期間，所有男裝商家店鋪索舉行的各類促銷優(yōu)惠活動(dòng)均可納入該活動(dòng)的范疇。淘寶可根據(jù)活動(dòng)的效果和影響力進(jìn)行重點(diǎn)主推，但與主線活動(dòng)不得發(fā)生沖突。

3、商家參與該活動(dòng)的費(fèi)用支出均自行承擔(dān)，淘寶根據(jù)活動(dòng)需要可適當(dāng)收取相關(guān)費(fèi)用（待定）

4、此活動(dòng)執(zhí)行期較長(zhǎng)。若遇春節(jié)等放假時(shí)段，活動(dòng)根據(jù)情況及需要暫停或延續(xù)。

籌備期：

1、在籌備前期，淘寶需要對(duì)平臺(tái)內(nèi)的重點(diǎn)男裝商家進(jìn)行訪問和摸底調(diào)查，了解商家店鋪的產(chǎn)品鋪貨情況和營(yíng)銷、定價(jià)手段等等。為活動(dòng)的修正及

完善做好準(zhǔn)備。

2、在籌備期，淘寶聯(lián)合商家進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)品的篩選、包裝工作，儲(chǔ)備好足以支撐整個(gè)活動(dòng)的限時(shí)特惠產(chǎn)品，不至于出現(xiàn)斷檔。

3、淘寶負(fù)責(zé)活動(dòng)專屬minisite的設(shè)計(jì)、制作與上線工作。各商家店鋪在淘寶的指導(dǎo)下對(duì)店鋪?zhàn)孕羞M(jìn)行裝修、布置及貨品陳列。

4、淘寶建立完善的溝通機(jī)制，與參與活動(dòng)的商家保持緊密的、密切的溝通與交流，保障項(xiàng)目的如期、正常開展。防止其他突發(fā)事件。

執(zhí)行期：

1、活動(dòng)上線執(zhí)行后，淘寶除進(jìn)行活動(dòng)的管理外，還需對(duì)各商家店鋪進(jìn)行巡查，要求各參加活動(dòng)的商家店鋪必須按照統(tǒng)一的風(fēng)格、營(yíng)銷主題及口號(hào)，保障每個(gè)參與活動(dòng)的店鋪都有活動(dòng)的專題鏈接。防止、制止、及時(shí)處理各類突發(fā)事件，保障營(yíng)銷活動(dòng)的秩序和安全。

2、活動(dòng)執(zhí)行后，淘寶及店鋪須做好各類數(shù)據(jù)的記錄、監(jiān)測(cè)及匯整工作。為活動(dòng)效果的分析與監(jiān)測(cè)提供依據(jù)。

3、成立應(yīng)急小組，處理突發(fā)的危機(jī)事件。防止過多負(fù)面的輿論氛圍出現(xiàn)。

4、劃分清楚權(quán)責(zé)、利益分配等復(fù)雜關(guān)系。

后續(xù)總結(jié)期：

活動(dòng)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，淘寶將對(duì)活動(dòng)進(jìn)行詳盡的全面的總結(jié)，各參與店鋪也須進(jìn)行各自的總結(jié)。這些總結(jié)將成為淘寶男裝開展下一波活動(dòng)的重要參考依據(jù)。

七、活動(dòng)角色與分工：

男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第七篇1、男人的專屬，成功的男人。

2、選擇當(dāng)某人，做響當(dāng)當(dāng)?shù)哪腥恕?/p>

3、成功的男人，輕松的休閑。

4、成功更輕松，男人更精彩。

5、成就夢(mèng)想，有型我秀。

6、男兒本色，做真正的自己。

7、成功更輕松，男人更陽剛。

8、讓腳步跟上心靈行走，品質(zhì)男人，只當(dāng)某人。

9、男兒（人）有擔(dān)當(dāng)而立天下。

10、做自己，為自己，全因當(dāng)某人。

11、男人的選擇，男人的追求，盡在此衣中。

12、彰顯內(nèi)涵，只為當(dāng)某人。

13、當(dāng)某人，成就精品男人！

14、男人的職場(chǎng)人生，選擇當(dāng)某人。

15、成功男士，衣表人才。

16、品位男裝，時(shí)尚陽剛。

17、穿簡(jiǎn)單時(shí)尚男裝，顯成功男士風(fēng)范。

18、穿當(dāng)某人，顯陽剛氣。

19、身穿當(dāng)某人，塑形顯精神。

20、魅力男裝當(dāng)某人，衣表成熟顯精神。

21、魅力男裝，飾你精彩。

22、魅力當(dāng)某人，男裝顯陽剛。

23、締造時(shí)代先鋒，成功男人的時(shí)尚。

24、只為陽剛打造，品味商務(wù)人生。

25、職場(chǎng)青年的新追求！

26、陽剛男人，不當(dāng)某人！

27、衣界翹楚，商界精英。

28、男人的氣質(zhì)，世界的品質(zhì)。

29、今天的輕成熟男人，明天的成功man！

30、小試鋒芒，壯志凌云。

31、當(dāng)某人，男人衣著，陽剛形現(xiàn)！

32、當(dāng)某人，無可挑剔。

33、灑脫行天下，輝煌闖世界。

34、王者之風(fēng)，矯健天行。

35、天下間群雄逐鹿，damoson男裝一枝獨(dú)秀。

36、今天當(dāng)某人，明天當(dāng)男人。

37、當(dāng)某人，讓男人脫胎換骨，更陽剛。

38、自此從容，真我男人。

39、顯男人氣質(zhì)，穿當(dāng)某人服裝。

40、身穿當(dāng)某人，體現(xiàn)陽剛男。

41、專注為我，再添雄風(fēng)。

42、時(shí)尚更有型，男裝我領(lǐng)秀。

43、征服世界，從著裝開始。

44、男人就要當(dāng)某人，服征世界裝滿天下。

45、表里如一，男人氣魄。

46、成就讓男人自信，當(dāng)某人，讓你更加自信。

47、穿出自信，邁向成功。

48、男人拼打職場(chǎng)，“當(dāng)某人”改善形象。

49、時(shí)尚簡(jiǎn)單，男人的氣質(zhì)。

50、時(shí)尚陽剛，男人的選擇。

51、當(dāng)某人，我選擇，我自信。

52、專屬于男人，左右于時(shí)尚。

53、男人魅力，自信演繹。

54、當(dāng)回領(lǐng)袖，時(shí)尚魅力。

55、當(dāng)褪去舊裝，我是經(jīng)受過洗禮的某人。

男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第八篇1、精彩男人，別致生活。

2、更多簡(jiǎn)適，更多xx。

3、突破自我，做你自己。

4、卓越人生，品質(zhì)男裝。

5、男人本真，xx演繹。

6、品位高雅，款型時(shí)尚。

7、致成衣派，從不隨流。

8、品味至尚，精英首選。

9、與眾不同，與子偕老。

10、xx男裝，藝術(shù)人生。

11、xx男裝，昂藏七尺。

12、年輕有我，百變隨心。

13、精致時(shí)尚，簡(jiǎn)約大氣。

14、大眾情人，愛心天使。

15、穿出個(gè)性，傳出風(fēng)采。

16、酷行時(shí)尚，風(fēng)靡天下。

17、獨(dú)擋一面，不止一面。

18、男兒本色，你我懂得。

19、xx男裝，卓爾不群。

20、張弛有度，時(shí)尚隨心。

21、演繹經(jīng)典，締造永恒。

22、一覽群峰，引領(lǐng)時(shí)尚。

23、男人本色，說一不二。

24、韻味十足，儒雅風(fēng)范。

25、穿悅潮流，格調(diào)生活。

26、xx男裝，融合之美。

27、左手成熟，右手青春。

28、xx潮裝，卓爾不凡。

29、xx男裝，溫文爾雅。

30、我的風(fēng)采，百變隨心。

31、時(shí)尚蘊(yùn)味，個(gè)性xx。

32、xx男裝，懂得創(chuàng)新。

33、未來領(lǐng)袖，引領(lǐng)未來。

34、百變隨意，魅力難擋。

35、男人情懷，不失時(shí)尚。

36、xx男裝，溫文儒雅。

37、經(jīng)典元素，時(shí)尚外緣。

38、xx男裝，實(shí)不乏華。

39、xx男裝，尚不可擋。

40、男人情懷，個(gè)性風(fēng)范。

41、依山而立，卓越品質(zhì)。

42、xx男裝，神采飛揚(yáng)。

43、xx男裝，隨心而悅。

44、xx男裝，挺衣而出。

45、闖遍天涯，心中有家。

46、xx男裝，我穿我本色。

47、經(jīng)典酷琳，經(jīng)典生活。

48、衣種風(fēng)格，良人處優(yōu)。

49、卓爾不凡，雅仕風(fēng)范。

50、超越時(shí)代，引領(lǐng)時(shí)尚。

51、商務(wù)男裝，個(gè)性首選。

52、精彩生活，潮流隨我。

53、時(shí)尚衣著，成功男人。

54、裝我個(gè)性，秀我風(fēng)尚。

55、男人新派，商務(wù)先行。

56、xx男裝，尊領(lǐng)時(shí)尚。

57、穿越平凡，方顯非凡。

58、xx男裝，自信由我。

59、xx男裝，優(yōu)雅致遠(yuǎn)。

男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第九篇_月份即將過去，在過去一個(gè)月了里，通過自己的努力，加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，在銷售的行業(yè)中，也獲得了一點(diǎn)的收獲。為了更好的從事接下來的一個(gè)月工作，下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年__月1號(hào)來到__專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到__男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)__男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)

1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：

銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)____，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：

養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。

4、銷售目標(biāo)：

我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第十篇今年4月1日，波司登男裝上海營(yíng)運(yùn)中心開始投入運(yùn)作。波司登男裝總經(jīng)理甘利民介紹說，由波司登男裝下屬的上海品牌營(yíng)運(yùn)中心，作為波司登男裝重大戰(zhàn)略部署之一，將集產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、商品企劃、營(yíng)銷企劃、品牌推廣功能于一體，借助上海國(guó)際大都市強(qiáng)大的人才、信息資源優(yōu)勢(shì)，為波司登男裝的大發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

選擇上海作為首個(gè)大型運(yùn)營(yíng)中心，是經(jīng)過了細(xì)膩的思考，假上海地域的多方優(yōu)勢(shì)，賦予中心幾大功能。

功能之一，全面推廣品牌概念。上海遍布各類媒體資源，上海品牌營(yíng)運(yùn)中心將利用本地眾多的時(shí)尚媒體和宣傳手段，對(duì)品牌進(jìn)行行之有效的投放和宣傳。充分挖掘發(fā)達(dá)的媒體渠道，通過全方位的媒體投放植根上海，輻射全國(guó)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，順利向全國(guó)推動(dòng)品牌概念。

功能之二，推進(jìn)時(shí)尚化的服裝設(shè)計(jì)視角。生活在上海，設(shè)計(jì)師隨時(shí)能在繁華的都市中找到前沿的設(shè)計(jì)靈感。這里是中國(guó)現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)師的聚集地和搖籃，也是獲取國(guó)際時(shí)尚資訊最迅速最便利的地區(qū)。上海品牌營(yíng)運(yùn)中心將上海作為服裝設(shè)計(jì)師基地，使設(shè)計(jì)師在上海這個(gè)服裝行業(yè)聚焦的大舞臺(tái)上不斷吸收國(guó)內(nèi)外頂尖時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)理念，提升波司登男裝的設(shè)計(jì)品質(zhì)，推動(dòng)我們產(chǎn)品時(shí)尚化的進(jìn)程。

功能之三，打造國(guó)際化的終端形象。零售終端是消費(fèi)者了解服裝企業(yè)最為直接的窗口。林立于南京路、淮海路的國(guó)際大牌終端形象給陳列師和終端設(shè)計(jì)師們提供了學(xué)習(xí)的模版。本地眾多優(yōu)秀的跨國(guó)大型設(shè)計(jì)公司也為波司登男裝提供了更多選擇。上海品牌營(yíng)運(yùn)中心將積極與國(guó)際知名設(shè)計(jì)公司合作，實(shí)施全面的終端設(shè)計(jì)方案――打造品牌旗艦店并啟用全新的終端形象視覺系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供全方位的購(gòu)物體驗(yàn)，為我們的終端店鋪形象開拓一個(gè)新的里程碑。

功能之四，構(gòu)建完善的消費(fèi)者溝通渠道。營(yíng)運(yùn)中心將吸收國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化傳播方式，建立有效的消費(fèi)者互動(dòng)渠道。對(duì)波司登男裝原有CRM客戶管理系統(tǒng)進(jìn)行整合和重塑，以科學(xué)完善的管理充分發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求，提高品牌忠誠(chéng)度。通過時(shí)尚化的VIP直投雜志將波司登男裝企業(yè)文化軟性地“一對(duì)一”傳達(dá)給消費(fèi)者。利用口碑營(yíng)銷，使“全生活形態(tài)”的品牌概念日益深入人心。

波司登男裝作為世界名牌“波司登”旗下的品牌延伸重點(diǎn)項(xiàng)目之一，進(jìn)入市場(chǎng)5年來，呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭，市場(chǎng)銷售每年以50%以上的速度增長(zhǎng)。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰認(rèn)為，波司登男裝走產(chǎn)銷強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，吸收國(guó)際先進(jìn)的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等新理念，著力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的做法值得行業(yè)借鑒。他勉勵(lì)波司登男裝要定正自己的位置，做好自己的產(chǎn)品，叫響自己的品牌，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值突破。

近幾年來，波司登男裝加快國(guó)際化步伐，有意識(shí)地為設(shè)計(jì)師創(chuàng)造、提供發(fā)展藝術(shù)潛質(zhì)，激發(fā)其藝術(shù)靈感的空間和舞臺(tái)，不定期邀請(qǐng)法國(guó)、韓國(guó)、香港等地著名設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，多次選派優(yōu)秀設(shè)計(jì)師去法國(guó)、意大利考察學(xué)習(xí)、參加國(guó)際專業(yè)展會(huì)，收集流行信息，吸收藝術(shù)養(yǎng)分，整合國(guó)際流行趨勢(shì)和民族傳統(tǒng)元素，探求中國(guó)服裝品牌邁向國(guó)際化之途，并與國(guó)際知名設(shè)計(jì)公司合作，在上海、廣州等地成立設(shè)計(jì)工作室，應(yīng)用國(guó)際最前沿的設(shè)計(jì)理念，將中華元素的經(jīng)典民族風(fēng)格與歐洲時(shí)尚完美結(jié)合，不斷提升產(chǎn)品檔次和競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，波司登男裝內(nèi)外并舉拓市場(chǎng)。中華全國(guó)商業(yè)信息中心主任王耀評(píng)價(jià)說，波司登男裝是“墻內(nèi)開花墻外香”。在5年前的第十二屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，波司登休閑商務(wù)男裝吸引了英國(guó)大型連鎖專賣店之一格林伍茲。自2005年波司登男裝與格林伍茲合作以來，高品質(zhì)的波司登男裝在遍布英國(guó)的87家格林伍茲連鎖店銷售年年攀升。2008年9月23日，兩家波司登男裝專賣店在英國(guó)開業(yè)迎客，開創(chuàng)了中國(guó)自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場(chǎng)的先河。今年3月10日，商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘在“兩會(huì)”記者招待會(huì)上充分肯定了波司登男裝產(chǎn)銷強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合拓展國(guó)際市場(chǎng)的做法。借助在國(guó)際市場(chǎng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、信息等資源優(yōu)勢(shì)，積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。未來3年中，波司登男裝將重點(diǎn)發(fā)展國(guó)內(nèi)二、三線城市的銷售，店鋪數(shù)量預(yù)計(jì)將達(dá)到2000家，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售橋頭堡，形成一線、二、三線市場(chǎng)共同發(fā)展的良好格局，真正實(shí)現(xiàn)在未來3年內(nèi)成為中國(guó)男裝行業(yè)領(lǐng)軍品牌。

男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第十一篇隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化應(yīng)用日趨成熟，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)用系統(tǒng)之間的有效協(xié)同是發(fā)揮IT系統(tǒng)效能的關(guān)鍵途徑之一。通過協(xié)同軟件可以實(shí)現(xiàn)跨組織、跨地域、跨時(shí)空的高效協(xié)作，達(dá)到提高效率、規(guī)范流程、積累知識(shí)和傳播文化的目的，從而將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)最深層。

因此，繼ERP大潮之后，協(xié)同軟件進(jìn)入了快速發(fā)展階段，并已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理軟件市場(chǎng)上令人矚目的新熱點(diǎn)。

厚積薄發(fā)的協(xié)同力量

鼎是誰？鼎的前身是鼎捷軟件下屬的專注于協(xié)同軟件業(yè)務(wù)的專案事業(yè)群。今年1月份，鼎捷軟件成功于深圳創(chuàng)業(yè)板上市之后，為了在協(xié)同軟件領(lǐng)域縱深發(fā)展，6月份即將旗下專注于協(xié)同軟件業(yè)務(wù)的專案事業(yè)群拆分出來成立了鼎信息技術(shù)有限公司，并作為其旗下子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

而鼎捷軟件前身是2002年初神州數(shù)碼與臺(tái)灣鼎新集團(tuán)合資成立的神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（DCMS）；且在2002年之前，這只團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼集團(tuán)的信息化建設(shè)服務(wù)多年。因此，回溯起來，鼎捷軟件的協(xié)同軟件業(yè)務(wù)已經(jīng)有20年的發(fā)展歷史?？梢哉f鼎雖然是協(xié)同領(lǐng)域的新名字，但卻是個(gè)厚積薄發(fā)的“老玩家”。

經(jīng)過多年發(fā)展，鼎已形成了以IBMLotusDomino作為基礎(chǔ)管理平臺(tái)，WebSpherePortal作為企業(yè)門戶平臺(tái)，以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的DigiFlow、DigiChannel為流程管理和集成平臺(tái)的企業(yè)級(jí)協(xié)同解決方案。與ERP等多種應(yīng)用的有效集成是鼎協(xié)同解決方案的最大特色，其應(yīng)用包括財(cái)務(wù)報(bào)銷及預(yù)算控制、采購(gòu)及支付管控、人事流程管理、績(jī)效考核管理、合同管理、手機(jī)移動(dòng)辦公、知識(shí)文檔管理等。

目前已有眾多知名企業(yè)使用這些系統(tǒng)解決方案有效地提高了工作效率，釋放了信息化能量。

下面介紹的就是服裝行業(yè)的一個(gè)典型成功案例。

智慧協(xié)同

創(chuàng)立服裝行業(yè)

信息化標(biāo)桿

在三十多年的經(jīng)營(yíng)沉淀中，伴隨著服裝業(yè)信息化由無到有，從初級(jí)進(jìn)階至高級(jí)，信息化手段不斷提升品牌形象的過程中，鼎捷作為見證者和賦能者，協(xié)助勁霸男裝提升管理水平，樹立了其在服裝業(yè)信息化領(lǐng)域的標(biāo)桿形象。

服裝行業(yè)被稱之為“永不衰落的行業(yè)”，早在幾千年以前，“絲綢之路”便是以運(yùn)送絲綢服裝聞名古今中外。服裝行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)中較為領(lǐng)先的行業(yè)之一，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度最高的行業(yè)之一。同時(shí)，服裝行業(yè)又擁有很多特殊性：價(jià)值鏈長(zhǎng)、產(chǎn)品產(chǎn)量大、SKU更新周期快、易受季節(jié)影響等等，對(duì)于提升管理和營(yíng)銷水準(zhǔn)的訴求日益凸顯。作為中國(guó)男裝第一品牌，“專注夾克34年”的勁霸男裝在服裝行業(yè)信息化領(lǐng)域可謂標(biāo)桿。

而勁霸男裝作為知名服裝連鎖品牌，在全國(guó)擁有品牌專營(yíng)店3000多家，且分布廣泛，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管控的需求十分迫切。

為此，勁霸逐漸將目光鎖定在提升企業(yè)協(xié)同管理水平層面上，首先著力點(diǎn)就是OA系統(tǒng)。

“2009年，勁霸男裝將總部從晉江遷至上海，啟動(dòng)'出江入海'戰(zhàn)略，同時(shí)引進(jìn)很多人才，自然而然就帶給勁霸男裝很大的文化和管理上的沖擊，但那時(shí)公司連正式統(tǒng)一的電子郵件系統(tǒng)還沒有上線?！痹诿枋鰟虐阅醒b信息化建設(shè)初期狀態(tài)時(shí)，勁霸男裝首席信息官林俊用了“原始”來形容，“我們連原材料的出入庫都是手工記賬。”

為了迎接行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部帶來的挑戰(zhàn)，2009年勁霸男裝與鼎捷軟件開始合作，打造全新協(xié)同辦公平臺(tái)，旨在提升企業(yè)整體的管理水平?！拔覀冏畛醯哪繕?biāo)很簡(jiǎn)單，就是無紙化辦公，用OA來規(guī)范和改變員工的工作習(xí)慣?！绷挚∠Ｍ吹降氖?，員工上班的第一件事就是打開電腦登陸OA系統(tǒng)。2009年9月，勁霸男裝協(xié)同管理一期項(xiàng)目開始建設(shè)，主要完成范圍梳理、需求確認(rèn)、開發(fā)上線的工作，共上線了行政辦公、人力、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)模塊。

隨后，為了解決未來集團(tuán)化管控需要，在鼎捷軟件協(xié)助下，勁霸男裝協(xié)同管理項(xiàng)目全面升級(jí)，并對(duì)一期項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化?！巴ㄟ^行政辦公、人力管理和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)銷等模塊的集成優(yōu)化，勁霸男裝做到了事前管控和事前審批，建立了一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)。”林俊同時(shí)介紹道，“舉個(gè)例子，在固定資產(chǎn)賬務(wù)方面，勁霸男裝存在行政臺(tái)賬和財(cái)務(wù)賬務(wù)的差異問題，我們的目標(biāo)是能夠建立固定資產(chǎn)的正確性、集成性和規(guī)范性。經(jīng)過系統(tǒng)升級(jí)以后，目前已經(jīng)可以做到周期性的個(gè)人資產(chǎn)盤點(diǎn)和公司資產(chǎn)盤點(diǎn)?！?/p>

通過預(yù)算管控具體操作方式可以看到，鼎捷軟件協(xié)同團(tuán)隊(duì)有著豐富的與SAP系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)和成熟的集成產(chǎn)品，通過協(xié)同與SAP集成方案的確能全面打通企業(yè)系統(tǒng)，同樣的道理不僅僅應(yīng)用在財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控，還有采購(gòu)管控、銷售管控、人事管控等等。

2011年，勁霸男裝啟動(dòng)了“六縱六橫”的ERP項(xiàng)目群，當(dāng)時(shí)同時(shí)上線了包括SAP、DRP、CRM、BPM、BI、OA二期等多個(gè)項(xiàng)目，并且在一年之內(nèi)全部啟動(dòng)。

由于項(xiàng)目眾多，如何做到項(xiàng)目之間的集成與深化成為了勁霸男裝面臨的難題之一。通過一系列的夯實(shí)平臺(tái)基礎(chǔ)搭建工作，及勁霸男裝協(xié)同與SAP集成的成功經(jīng)驗(yàn)，促使勁霸男裝進(jìn)一步實(shí)施協(xié)同集成與優(yōu)化。

2012年9月，勁霸男裝協(xié)同管理啟動(dòng)了第三期項(xiàng)目，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的事前管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了SAP-HR系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的集成，搭建了一個(gè)員工的自主服務(wù)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上線之后，全國(guó)員工的工資和考勤由上海總部統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)均在總部統(tǒng)一的平臺(tái)上流轉(zhuǎn)，集團(tuán)化效果尤為突出。

隨后，勁霸男裝啟動(dòng)了協(xié)同管理第四期項(xiàng)目，目的是將企業(yè)的固定資產(chǎn)與SAP系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的平臺(tái)，做到集團(tuán)管控一體化、可控化，管理過程可跟蹤化。

“小步快跑，逐步聚焦”，是勁霸男裝建設(shè)企業(yè)協(xié)同系統(tǒng)的原則。就好比和鼎捷軟件的合作，逐步展開、逐步信任、逐步建立起戰(zhàn)略關(guān)系，每年都會(huì)有新的項(xiàng)目投入。

未來，在協(xié)同領(lǐng)域，鼎將秉承鼎捷軟件的一貫承諾，為勁霸男裝提供更為專業(yè)的企業(yè)信息化軟件和服務(wù)，雙方的合作更值得期待，鼎可以幫助勁霸男裝夠進(jìn)一步完善協(xié)同信息管理流程。

在上海鼎信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)陸偉看來，鼎捷軟件始終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化應(yīng)用價(jià)值最大化為己任，隨著鼎公司成立，其在協(xié)同領(lǐng)域的潛力將更會(huì)更快速更完整地釋放，努力為更多行業(yè)客戶提供創(chuàng)新型的解決方案和系統(tǒng)的價(jià)值服務(wù)，助力更多像勁霸男裝一樣的知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“百年勁霸，基業(yè)長(zhǎng)青”的宏圖偉愿。

協(xié)同軟件領(lǐng)域正在快速發(fā)展，除了突出的系統(tǒng)集成和整合能力，鼎將在企業(yè)流程管理（BPM）、移動(dòng)化等新的發(fā)展方向上重點(diǎn)推進(jìn)。通過多種協(xié)同解決方案幫助客戶整合管理流程，提升管理效能，給企業(yè)帶來更大的數(shù)字價(jià)值。

男裝店鋪主頁簡(jiǎn)介范文第十二篇20xx漢服產(chǎn)品調(diào)查報(bào)告是以20xx年前十個(gè)月，漢服資訊所統(tǒng)計(jì)的數(shù)十位漢服商家的銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并進(jìn)行分析總結(jié)所得出的一個(gè)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)情況，由此得出20xx漢服產(chǎn)品調(diào)查報(bào)告，總體情況與去年的基本一致。另單純銷售配飾的商家不在統(tǒng)計(jì)之列。

一、主體與周邊

主體產(chǎn)品就是指我們所知道的直接穿在人身上的衣服，如直裾、襦裙、衣裳等最直觀的漢服；周邊產(chǎn)品就是指為主體配套的，如首服、發(fā)帶、足衣、簪子等為漢服配套的產(chǎn)品。他們一起構(gòu)成了漢服產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)。

根據(jù)對(duì)漢服產(chǎn)品銷售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，在淘寶漢服商家所銷售的產(chǎn)品中，20xx年主體產(chǎn)品占到其銷售數(shù)量的，而周邊產(chǎn)品則占到其銷售數(shù)量的。其中主體產(chǎn)品的比例比去年的有所提高，這是主體產(chǎn)品比例的連續(xù)兩年的上升。

而根據(jù)對(duì)漢服產(chǎn)品銷售產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)，在淘寶漢服商家所銷